商贸公司管理制度91312
商贸公司的管理制度
商贸公司的管理制度第一章总则第一条为规范商贸公司各项管理工作，提高经营效率，确保公司长期稳定发展，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于商贸公司的所有员工，员工应严格遵守本制度的规定。
第三条商贸公司的管理以法律、规章和本管理制度为准则，忠实履行职责，不得有违反规定的行为。
第四条商贸公司的管理要按照公司的管理体系、流程和标准进行，确保各项工作有序进行。
第五条商贸公司的管理要坚持科学管理、精细管理、人性管理和创新管理，不断提高管理水平和综合素质。
第六条商贸公司的管理要重视员工的培训和发展，为员工提供良好的学习和工作环境。
第七条商贸公司的管理要不断完善管理制度，根据市场需求和企业实际情况及时调整和完善管理制度。
第八条商贸公司的管理要关注社会责任，关爱员工，保障员工的合法权益。
第二章组织管理第九条商贸公司的组织结构为董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、营销部、采购部、财务部、风险管理部等。
第十条商贸公司的董事会是最高决策机构，负责公司的重大决策和安排，对公司负全面监督和领导。
第十一条商贸公司的监事会是对董事会的监督机构，监督公司的经营活动是否合法、稳健，是否符合公司的章程和法律法规。
第十二条商贸公司的总经理办公室是公司的执行机构，负责公司的日常经营管理工作，对公司负全面管理责任。
第十三条商贸公司的各部门根据公司的业务范围、业务领域和业务要求进行设置，各部门根据公司的需求进行调整。
第三章岗位职责第十四条商贸公司的各岗位应坚持职责明确、权责分明、工作规范的原则，确保各项工作顺利进行。
第十五条商贸公司的员工要认真履行本岗位的职责，热爱工作，认真执行公司的各项工作安排。
第十六条商贸公司的各部门应根据部门的职能和工作要求制定具体的工作职责和工作流程，确保各项工作有序进行。
第十七条商贸公司的员工应遵守公司的纪律，不得有违纪行为，如有违纪行为，公司将给予相应的处理。
第四章绩效考核第十八条商贸公司的绩效考核按照公司的考核制度进行，考核分为年度考核和季度考核。
商贸公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务正常开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、采购、仓储、财务、行政等部门。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门职责，加强员工纪律，提高公司整体竞争力。
第二章组织架构第四条公司设立总经理、副总经理、各部门经理及员工。
第五条总经理负责公司全面管理工作，主持公司行政、业务、财务等重大决策。
第六条副总经理协助总经理工作，分管各部门业务。
第七条各部门经理负责本部门日常工作，组织实施总经理的决策。
第八条员工按照岗位要求，履行岗位职责，完成工作任务。
第三章职责分工第九条销售部门职责：（一）负责市场调研，了解客户需求，制定销售策略；（二）拓展客户资源，维护客户关系，提高客户满意度；（三）完成销售目标，回款及时，确保公司利益。
第十条采购部门职责：（一）根据销售需求，制定采购计划；（二）寻找优质供应商，确保采购物资质量；（三）控制采购成本，降低公司运营成本。
第十一条仓储部门职责：（一）负责仓储物资的入库、出库、盘点等工作；（二）保证仓储物资的安全、完好；（三）提高仓储效率，降低仓储成本。
第十二条财务部门职责：（一）负责公司财务核算、报表编制、税务申报等工作；（二）监督公司财务状况，确保财务合规；（三）合理运用公司资金，提高资金使用效率。
第十三条行政部门职责：（一）负责公司内部行政管理，包括办公用品采购、员工考勤、后勤保障等；（二）负责公司对外联络、接待等工作；（三）维护公司形象，提高公司知名度。
第四章纪律要求第十四条员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第十五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十六条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
第十七条员工应积极参加公司组织的培训、活动，提高自身素质。
第五章奖惩制度第十八条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
第十九条奖励分为：表扬、晋升、加薪等。
商贸公司管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司运营的规范性和稳定性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司日常管理工作的基本准则。
第三条公司管理应遵循依法、公开、公平、公正、高效的原则。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及子公司，形成科学合理的组织架构。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
第六条监事会负责对公司财务、业务等重大事项进行监督。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，执行董事会决策。
第八条各部门及子公司按照公司整体战略和总经理室部署，负责具体业务执行。
第三章岗位职责第九条员工应明确自己的岗位职责，严格按照岗位要求开展工作。
第十条员工应积极参加公司组织的各项培训，提高自身业务能力和综合素质。
第十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第四章劳动合同与薪酬福利第十二条公司与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十三条公司根据员工的工作表现和岗位要求，制定合理的薪酬福利制度。
第十四条员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第五章安全生产第十五条公司应建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第十六条员工应严格遵守安全生产操作规程，发现安全隐患及时报告。
第十七条公司定期进行安全生产检查，确保生产环境安全。
第六章保密制度第十八条公司建立健全保密制度，保护公司商业秘密。
第十九条员工应自觉遵守保密规定，不得泄露公司秘密。
第二十条公司对违反保密规定的员工，将依法予以处理。
第七章财务管理制度第二十一条公司建立健全财务管理制度，确保财务工作规范、透明。
第二十二条公司财务人员应具备相应的专业知识和职业操守。
第二十三条公司财务收支应严格按照国家法律法规和公司制度执行。
第八章质量管理第二十四条公司建立健全质量管理体系，确保产品质量。
第二十五条员工应按照质量标准进行生产和服务，提高客户满意度。
第二十六条公司定期对产品质量进行抽检，确保产品质量符合要求。
商贸公司管理制度(最新3篇)
商贸公司管理制度(最新3篇)贸易公司管理制度篇一一、员工工作准则1、准时上班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压。
2、服从公司决定和上级主管的工作安排，高效优质地完成本职工作和领导交办的任务；积极献计献策，推动公司的发展。
3、树立团队观念，讲究集体协作；积极沟通，相互学习；避免猜忌，抵制是非，营造融洽和谐的工作氛围。
4、尽忠职守保守业务上的秘密。
5、不得利用内部信息，在损害公司利益的情况下谋取私利。
遵守公司一切规章及工作守则。
6、遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗。
（违反一次从当月工资中扣除50元）7、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情。
8、待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作。
9、严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。
10、精益求精，不断提高工作绩效。
11、注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
12、爱护本公司财物，不浪费不化公为私。
13、本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应负赔偿责任。
二、员工行为标准1、工作时间应注意个人仪表仪态，着装整洁明快、不着奇装异服、不穿拖鞋。
2、办公区域，不得喧哗、嘻闹。
3、早晨上班遇领导或同事应相互问候。
4、同事之间互相尊重，对领导用“职务称”，对同事用“姓氏称”或“姓名称”。
5、接听电话应用普通话说，切忌大声、生硬或用方言应答。
通话语言简明、不聊天或说与工作无关的事。
6、爱护、节约办公用品，公用物品使用后归回原位。
7、坚守工作岗位、不串岗，因公外出时向部门领导交代清楚事由、所需时间等；接待来访、业务洽谈应在接待室或会客区内进行。
8、保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，不在办公区域进食、聊天、高声喧哗。
9、未经许可不得随便翻看他人的文件、资料等。
10、树立与加强保密意识，严格尊守各项规章制度。
三、考勤制度工作时间：1、本公司全体员工每日工作时间一律以8小时为标准。
2、春夏季度：上午8：30—12：00；下午2：00—6：00。
商贸公司完整管理制度
商贸公司完整管理制度第一章总则第一条为规范商贸公司管理行为，提高公司运营效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条商贸公司管理制度适用于公司内所有部门和岗位，所有员工必须严格遵守。
第三条公司管理层应严格执行本管理制度，对违反制度的行为进行严肃处理。
第四条公司管理层有权对本管理制度进行解释和修订，修订情况需及时通知全体员工。
第二章组织架构第五条商贸公司设有总经理办公室、市场部、采购部、销售部、人力资源部、财务部等部门。
第六条总经理办公室负责公司整体管理和决策，其他部门负责具体业务工作。
第七条各部门之间应密切合作，协调工作进度，实现公司整体目标。
第三章人力资源管理第八条公司应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等环节。
第九条公司应严格执行招聘程序，按照招聘岗位要求进行筛选和面试，确保招聘到适合岗位的人才。
第十条公司应定期进行员工培训，提高员工的技能和综合素质，促进员工个人发展。
第十一条公司应建立绩效考核制度，根据员工的绩效情况进行奖惩，激励员工积极工作。
第四章财务管理第十二条公司应建立健全的财务管理制度，包括预算编制、审计监督、成本控制等方面。
第十三条公司应按照制度要求进行预算编制，在经营活动中控制费用支出。
第十四条公司应定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
第十五条公司应建立成本控制体系，提高企业的经济效益，降低经营成本。
第五章市场营销第十六条公司应建立市场营销策略，根据市场需求开展有效的推广和销售工作。
第十七条公司应加强与客户的沟通和交流，了解客户需求，及时调整产品和服务。
第十八条公司应注重产品品质和服务质量，提高客户满意度，树立良好企业形象。
第十九条公司应开展市场调研，了解市场动态和竞争对手情况，及时调整经营策略。
第六章采购管理第二十条公司应建立规范的采购管理制度，根据产品需求和质量要求进行供应商选择。
第二十一条公司应与供应商建立长期合作关系，确保产品质量和交货期。
第二十二条公司应加强采购成本管控，降低采购成本，提高产品竞争力。
商贸公司管理制度全本
商贸公司管理制度全本第一章总则第一条本制度是为规范商贸公司内部管理，保证企业运作的正常、有序和高效。
凡在商贸公司内任职的员工，均须遵守本制度。
商贸公司管理人员应当严格执行本制度，并及时调整和完善。
第二条商贸公司的管理机构包括：董事会、总经理办公会、经理部门、办事处、部门和各特殊工作小组。
第三条商贸公司管理制度应当遵循以下原则：公平公正、公开透明、有序管理、勤勉尽职、依法合规、维护企业利益。
第四条商贸公司应当建立健全管理制度手册，作为员工行为规范的依据。
第二章董事会第五条董事会是商贸公司的最高决策机构，负责公司的整体发展规划和战略决策。
董事会由各董事组成，董事会主席由总经理兼任。
第六条董事会每年至少召开4次会议，重大事项需召开临时会议进行讨论决策。
第七条董事会开会需提前3天通知，会议由董事会主席召集和主持，必须有全体董事参加。
第八条董事会决议需经全体董事多数同意方可生效。
第九条董事会应当制定商贸公司的战略发展规划和年度经营计划，并监督执行情况。
第十条董事会有权罢免总经理和其他高级管理人员，但需全体董事多数同意。
第十一条董事会对商贸公司的财务状况、经营业绩、内部管理情况进行监督，并发表年度报告。
第三章总经理办公会第十二条总经理办公会是商贸公司的执行机构，负责具体的日常管理和业务运作。
第十三条总经理办公会由总经理、各部门负责人和办事处主任组成，由总经理召集和主持会议。
第十四条总经理办公会每周召开一次，并就前一周的工作情况和下一周的工作安排进行研究和讨论。
第十五条总经理办公会有权对各部门和办事处的工作进行指导和检查，发现问题及时处理。
第十六条总经理办公会有权管理商贸公司的人员和资产，保证公司的正常运作。
第十七条总经理办公会应当严格执行董事会的决议，确保公司各项规章制度的执行。
第四章经理部门第十八条经理部门是商贸公司的职能部门，负责相关业务的规划、组织和执行。
第十九条经理部门应当配备专业的管理人员，确保业务的高效运作。
商贸公司主要管理制度
一、总则第一条为加强我公司经营管理，提高经济效益，确保公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
第三条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门等组织架构。
第五条各部门职责明确，相互配合，共同完成公司各项任务。
三、人力资源管理制度第六条公司实行劳动合同制，员工与公司签订劳动合同。
第七条公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第八条公司对员工进行培训，提高员工业务水平和综合素质。
第九条公司对员工实行考核制度，根据考核结果进行奖惩。
第十条公司鼓励员工创新，对创新成果给予奖励。
四、财务管理制度第十一条公司实行财务预算制度，各部门应严格按照预算执行。
第十二条公司财务收支必须遵守国家法律法规，不得违规操作。
第十三条公司实行会计制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十四条公司对财务人员进行定期培训和考核，提高财务人员业务水平。
五、物资管理制度第十五条公司实行物资采购制度，严格按照采购流程进行采购。
第十六条公司对物资进行验收、入库、出库、报废等管理。
第十七条公司对物资进行盘点，确保物资账实相符。
六、安全生产管理制度第十八条公司实行安全生产责任制，各部门负责人对本部门安全生产工作负总责。
第十九条公司定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十条公司对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识。
七、信息安全管理制度第二十一条公司实行信息安全管理制度，确保公司信息安全。
第二十二条公司对信息系统进行定期维护和更新，确保系统稳定运行。
第二十三条公司对员工进行信息安全教育，提高员工信息安全意识。
八、保密制度第二十四条公司实行保密制度，对涉及公司商业秘密的信息进行严格管理。
第二十五条员工应遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密。
九、奖惩制度第二十六条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第二十七条奖励分为精神奖励和物质奖励，处罚分为警告、记过、降职、解聘等。
商贸公司管理制度
商贸公司管理制度第一章总则第一条为了规范商贸公司的管理行为，保障公司的正常运转，提高公司的竞争力和发展能力，特制定本管理制度。
第二条商贸公司的管理制度是公司的基本管理规章。
所有员工都必须遵守并执行公司的管理制度。
第三条公司高层管理人员要带头执行公司管理制度，积极营造公司文化，树立正气，做出身教。
并要对公司的管理制度进行定期检查和修订。
第二章公司组织架构第四条公司设有董事会、监事会和经理层，负责公司的决策和管理工作。
第五条公司设有各个部门，包括市场部、财务部、人力资源部、采购部等，各部门根据公司的经营需要负责相应的工作。
第六条公司实行总经理负责制，总经理为公司的管理者，负责公司的日常经营管理工作。
第七条公司领导层要积极开展员工培训，不断提高员工综合素质和专业技能，确保公司的高效运作。
第三章公司管理制度第八条公司遵守国家法律法规，积极履行社会责任，维护员工权益，保障员工的人身和财产安全。
第九条公司要建立健全的内部控制制度，确保公司的资金安全和财务合规。
第十条公司要建立健全的信息安全管理制度，保护公司的商业机密和客户信息。
第十一条公司要建立绩效考核制度，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
第十二条公司要建立人才培养和选拔制度，为公司未来发展储备人才。
第十三条公司要建立健全的市场营销策略，提高公司的市场竞争力。
第四章公司管理流程第十四条公司采用规范的管理流程，明确各部门的职责和权限，确保管理决策的合理性和高效性。
第十五条公司要建立健全的沟通机制，确保信息畅通和及时沟通。
第十六条公司要建立健全的风险管理体系，提高公司的抗风险能力。
第五章公司管理监督第十七条公司要建立独立的监察机构，监督公司的管理行为是否合规。
第十八条公司要加强对公司的自查自纠，及时发现问题并及时解决。
第六章公司管理制度的执行第十九条公司员工要严格遵循公司的管理制度，执行管理规章，服从领导安排。
第二十条公司领导层要加强对员工的管理和督促，确保公司的管理制度得到有效执行。
商贸公司的公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格遵守，共同维护公司秩序。
第三条本制度旨在规范公司各项管理制度，明确员工职责，提高公司整体竞争力。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及分支机构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
第六条监事会负责对公司财务、业务活动进行监督，保障公司合法权益。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，执行董事会决策。
第八条各部门及分支机构按照公司规定，负责各自业务范围内的管理工作。
第三章员工管理第九条公司实行劳动合同制，员工须与公司签订劳动合同。
第十条员工入职前应进行岗前培训，熟悉公司规章制度及岗位职责。
第十一条员工应遵守公司各项规章制度，服从工作安排，积极参加公司组织的各项活动。
第十二条员工应按时完成工作任务，保证工作质量，不得擅自离岗。
第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
第十四条员工享有国家规定的各项权益，公司应依法保障员工合法权益。
第四章财务管理第十五条公司财务制度遵循国家相关法律法规，严格执行财务管理制度。
第十六条公司财务部门负责公司财务收支、成本核算、会计报表等工作。
第十七条公司实行预算管理制度，各部门应按照预算执行，严格控制成本。
第十八条公司财务报表应真实、准确、完整，不得伪造、篡改。
第五章安全生产第十九条公司重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
第二十条公司建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员及员工的安全生产职责。
第二十一条公司定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
第二十二条员工应遵守安全生产操作规程，确保自身及他人安全。
第六章保密制度第二十三条公司实行保密制度，员工应严格遵守。
第二十四条公司保密内容包括但不限于技术秘密、商业秘密、经营信息等。
第二十五条员工未经批准，不得泄露公司保密信息。
第七章考核与奖惩第二十六条公司对员工实行绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
商贸公司管理制度(三篇)
商贸公司管理制度第一章总则第一条为了规范商贸公司的管理，提高工作效率，保障员工权益，本制度制定。
第二条本制度适用于商贸公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第三条商贸公司的管理原则是公平、公正、公开，根据公司的发展需要和员工的实际情况不断完善和改进。
第四条公司的高层管理人员应严格遵守本制度，管理层应以身作则，以正确的价值观和行为规范带动全体员工。
第五条公司应制定相应的奖惩机制，根据员工的工作表现来进行评价和奖惩，以激励员工积极工作。
第二章基本岗位管理制度第六条商贸公司应根据公司业务的需要，设立相应的基本岗位，并明确岗位职责和工作目标。
第七条公司应根据员工的工作能力和岗位职责，进行岗位的调整和升迁。
第八条员工担任基本岗位期间，应按照公司的要求，履行岗位职责，完成工作目标。
第九条员工应经过公司的培训和考核，才能担任相应的基本岗位。
第十条员工在岗位上的表现将被公司监督和评估，根据员工的工作表现，公司将给予相应的奖励或处罚。
第三章工作时间和休假制度第十一条商贸公司员工的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间由公司制定。
第十二条员工可以享受法定的带薪年假，具体的休假时间由公司根据员工的年资和工作表现来决定。
第十三条员工可以根据个人的实际情况，申请特殊的休假，如婚假、产假、病假等，具体休假的相关条款由公司规定。
第十四条员工在休假期间应遵守公司的规定，不得擅自离岗或违反休假期间的相关规定。
第四章奖惩制度第十五条商贸公司应根据员工的工作表现，制定相应的奖惩制度，激励员工积极工作。
第十六条公司应及时、公正地对员工进行奖惩，奖励可以包括提升岗位、加薪、发放奖金等，处罚可以包括降职、停薪等。
第十七条员工在工作中应严格遵守公司的规定，不得擅自处理公司的财物，不得从事违法违规行为。
第十八条员工如发生违反公司制度的行为，公司有权采取相应的处罚措施，包括警告、停职、辞退等。
第五章公司培训制度第十九条商贸公司应注重员工的培训和提升，不断提高员工的工作能力和专业知识。
商贸公司管理制度
商贸公司管理制度在发展不绝提速的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求大家共同遵守的做事规程或行动准则。
什么样的制度才是有效的呢？下面是为大家精心整编的最新商贸公司管理制度【9篇】，希望能够给您的写作带来一些的启发。
商贸公司管理制度篇一为了体现公司人性化管理，通过规范业务人员管理制度，做到有计划、有目标、定时完成工作任务，强化自主管理本领，提高业务本领和综合素养。
经公司研究决议，公司市场人员自2023年11月8日执行如下制度：一、办公制度：1.1.1销售部、每月下达网店建设目标和销售目标。
1.1.2销售部经理以目标组织落实并强化现场工作管理和自主管理。
1.1.3区域经理、业务经理、业务代表以目标认真落实并加强自足管理。
1.1.4销售内勤组织性目标落实和工作追踪，并进行登记。
1.2、要求1.2.1听从直接主管的领导、接受上级主管的监督和公司相关部门的工作追踪。
1.2.2区域经理、业务经理以身作则，加强自身素养的提高和强化自主管理，周、日工作计划明确，落实到位，严格执行公司各项管理文件、政策、方案等。
1.2.3发现问题及时准确向直接上级报告，严禁越级报告，当直接上级无回复或对回复有异议的可越级申诉。
1.2.4移动电话每天8.00～22.00必需开机，保持联系畅通；1.2.5维护公司利益吗，严禁在客户面前议论公司相关事宜，损害公司形象。
1.2.6廉洁奉公，不做有损公司利益的事情。
1.2.7区域经理每三天用座机向销售副总汇报工作至少一次，每周用座机向销售内勤报岗至少二次；业务经理每二天用座机向销售部经理工作汇报至少一次1.2.8依照工作计划完成各项工作及公司交办的临时工作。
1.3、周工作计划表、上周工作执行表1.3.1市场人员必需每周五填写周工作计划表和上周工作执行表，并以周工作计划开展工作；市场人员的周工作计划必需明确、工作内容认真，周工作计划的行程布置必需做到科学、合理，避开有绕行、来回路程重复等挥霍公司费用现象的显现；上周工作执行表必需注明地方、时间、工作项目及结果、客户名称、客户来电等认真信息。
商贸公司管理制度
商贸公司管理制度商贸公司管理制度（精选10篇）商贸公司管理制度篇1一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司办公室人员上下班必须严格按照作息时间执行，上班时间不得迟到、早退和不请假离开工作岗位，不得出现旷工现象及擅自离岗，超过30分钟作旷工半天处理(无法及时通知等特殊原因除外）;外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周五为工作日，周六、周日为休息日。
因工作需要加班的，由各部门负责人自行安排，节日值班由集团公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的(含1天），由部门负责人批准;1天以上的，由副总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间特殊私事需要中途离岗, 必须向所属单位负责人请假;待领导批准方可离开单位;六、公司员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应请假，未经批准而不按时上下班的作旷工处理;七、上下班途中遵守交通规则、注意安全、杜绝酒后驾车;商贸公司管理制度篇2岗位职责，要让员工自己真正明白岗位的工作性质。
岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力，而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。
一、财务负责人岗位1、财务负责人在单位负责人的领导下全面负责单位财务管理和会计核算工作。
根据岗位分工、内部牵制原则，提出财会岗位设置和人员配备方案;负责组织软件系统运行环境的建立，确定操作使用人员，并对操作人员的权限作出规定;负责会计电算化日常工作管理，协调各电算化岗位的工作关系，经常检查计算机输出帐表、凭证数据的正确性和及时性;在系统发生故障时，及时组织有关人员尽快恢复系统的正常运行。
2、认真贯彻国家的财经方针政策、法律、法规，严格遵循财经纪律和各项规章制度。
对本单位的财务会计制度进行督促检查，发现问题，及时纠正，如发现重大问题，应及时向单位负责人或上级主管部门报告。
商贸公司管理制度范文（三篇）
商贸公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范商贸公司的管理，提高管理效率，保障公司的正常经营，制定本管理制度。
第二章组织结构第二条商贸公司设有董事会、总经理办公室、人力资源部、市场部、财务部、采购部等部门。
第三章董事会第三条董事会是商贸公司的最高决策机构，负责制定公司战略、安排公司发展方向、决定重大经营事项等。
第四章总经理办公室第四条总经理办公室是商贸公司的执行机构，负责公司日常经营管理、业务拓展、组织协调等。
第五章人力资源部第五条人力资源部是负责公司员工招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等工作。
第六章市场部第六条市场部是负责市场调研、产品推广、销售管理等工作。
第七章财务部第七条财务部是负责公司的财务管理、资金监控、会计报告等工作。
第八章采购部第八条采购部是负责公司的物资采购、供应商管理、进货流程控制等工作。
第九章工作纪律第九条公司全体员工应遵守工作纪律，保持高度的工作责任感和纪律性，严禁违反公司规定及职业道德。
第十章职业道德第十条公司全体员工应遵守职业道德，诚实守信，不得利用职务之便谋取个人私利，严禁参与任何违法违规活动。
第十一章奖惩措施第十一条对于表现优秀的员工，公司将给予适当奖励；对于违反规定或工作不力的员工，公司将给予相应处罚。
第十二章其他事项第十二条公司可根据实际情况和需要对本管理制度进行调整和完善，调整和完善后的管理制度具有同等效力。
第十三章生效日期第十三条本管理制度自董事会批准之日起生效，废止之前的相关规定。
商贸公司管理制度范文（二）第一章总则第一条为了规范商贸公司的管理行为，提高公司的管理效益和协调各部门工作的能力，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于商贸公司内部的所有管理工作，所有员工都应遵守本制度的规定。
第三条公司领导应当在公司内广泛宣传本制度，提高员工对本制度的认识并加以执行。
第四条商贸公司的管理应当严格依据法律和公司章程进行，保证公平、公正、公开原则。
国有商贸公司管理制度
国有商贸公司管理制度第一章总则第一条为规范国有商贸公司的管理行为，促进公司健康发展，根据国家有关法律、法规和政策，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国有商贸公司的全体员工，包括董事、监事、高级管理人员、中层管理人员和普通员工。
第三条国有商贸公司的管理原则是依法管理、科学管理、廉洁管理、激励管理。
第四条国有商贸公司的运营目标是实现经济效益、社会效益、环境效益的兼顾和提升。
第五条国有商贸公司坚持“以人为本，以质取胜，以信立业”的发展理念，培养和吸引人才，打造品牌形象，树立诚信意识，不断提高管理水平和服务质量。
第六条国有商贸公司主要任务是推动产业升级、促进经济增长、推动社会和谐发展。
第七条国有商贸公司管理层要根据公司经营情况和市场环境的变化，及时调整管理策略和方法，以适应经济发展的需要。
第八条国有商贸公司要建立健全内部管理机制，加强对内部控制的监督和检查，以确保公司的正常运营和风险的控制。
第二章组织架构第九条国有商贸公司的组织机构包括以董事会为最高决策机构的公司监事会和董事会，以及下设的高级管理团队和各部门。
第十条董事会是国有商贸公司最高的决策机构，负责制定公司的发展战略和管理政策，监督公司的经营活动。
第十一条监事会是董事会监督公司经营活动的重要机构，负责对公司的财务状况和经营管理情况进行监督和检查。
第十二条高级管理团队由总经理带领，负责具体的管理工作，按照董事会的指示和监事会的监督开展工作。
第十三条各部门是国有商贸公司的具体执行单位，根据公司的发展需求和业务特点设立，负责具体的业务工作。
第十四条国有商贸公司应当根据自身发展需要和经营特点，不断调整和优化组织结构，提高组织效率和管理水平。
第三章人员管理第十五条国有商贸公司对员工实行有竞争力的薪酬制度，根据员工的工作量和质量、业绩表现、职务特点等因素进行综合考评，实行灵活多样的薪酬激励方式。
第十六条国有商贸公司要重视员工的职业发展和培训，根据员工的业务特长和个人意愿制定职业生涯规划和培训计划，提升员工的工作技能和综合素质。
商贸公司制度管理制度
商贸公司制度管理制度第一章总则第一条为规范商贸公司的管理行为，提高公司的运营效率和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于商贸公司的所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条商贸公司制度管理制度是公司的基本管理制度，公司员工应当严格遵守，不得擅自修改、违反。
第二章组织架构和职责分工第四条商贸公司设立总经理办公会议和部门经理会议，以协调公司内部各部门的工作。
第五条总经理负责公司全面管理工作，领导公司的战略规划和决策实施。
第六条各部门经理负责本部门的管理工作，领导部门的日常运营和管理。
第七条公司设立营销、采购、人事、财务、仓储、物流和售后等部门，分别负责公司的营销、采购、人力资源、财务、库房、货运和售后服务工作。
第八条公司设立质量管理部门，负责公司产品的质量管理和质量控制。
第三章岗位职责和权限第九条公司明确各岗位的职责和权限，员工应当按照公司规定的工作流程完成工作任务。
第十条公司设立销售经理、采购经理、财务经理、仓储经理、物流经理和客服经理等岗位。
第十一条公司实行分工合作制度，各部门之间要密切合作，共同完成公司的工作目标。
第四章工作流程和制度执行第十二条公司制定各项工作流程和规范，员工应当按照规定的程序进行工作。
第十三条公司设立日常例会制度，各部门要定期召开例会，及时了解工作情况。
第十四条公司要建立健全的考核制度，对员工的工作表现进行评定和考核。
第五章奖惩制度第十五条公司实行奖惩并重的原则，对员工的工作表现给予奖励，对承担管理责任不力或违反公司规定的员工要进行处罚。
第十六条公司设立激励机制，对员工的工作表现进行奖励，激发员工的工作热情。
第六章法律法规第十七条公司要遵守国家法律法规，不得从事违法违规的经营活动。
第十八条公司要建立完善的风险管理体系，做好风险防范和处理工作。
第七章附则第十九条本制度由公司总经理负责解释，公司内部职工可提出修改建议，经总经理办公会议讨论通过后实施。
第二十条本制度自发布之日起正式施行。
在商贸公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、采购、仓储、财务、行政等部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司各项业务有序进行。
第二章组织架构第四条公司设立总经理室，负责公司整体战略规划和日常经营管理。
第五条公司设立各部门，包括销售部、采购部、仓储部、财务部、行政部等，各部门负责人直接向总经理汇报工作。
第六条各部门应明确岗位职责，确保职责分明，工作协调。
第三章工作制度第七条工作时间与休息1. 公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
2. 员工享有国家法定节假日、年假、病假等假期。
3. 员工加班需经部门负责人批准，并按规定支付加班费。
第八条请假制度1. 员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可离岗。
2. 短期请假（1天以内）由部门负责人审批，中长期请假（1天以上）需经总经理审批。
第九条工作交接1. 员工离职或调岗时，需将工作交接给接替者或部门负责人，确保工作连续性。
2. 工作交接内容包括但不限于：工作总结、工作日志、客户资料、合同等。
第十条考勤制度1. 公司采用电子考勤系统，员工需按时打卡。
2. 考勤记录作为工资发放、绩效考核的依据。
第四章采购制度第十一条采购原则1. 采购部门应根据市场需求、产品质量、价格等因素，选择合适的供应商。
2. 采购活动应遵循公开、公平、公正的原则。
第十二条采购流程1. 采购部门提出采购需求，经部门负责人审核后报总经理审批。
2. 采购部门根据审批意见进行询价、比价、谈判等环节。
3. 签订采购合同，明确采购物品、数量、质量、价格、交货期等条款。
4. 采购部门验收货物，确保货物符合合同要求。
第五章销售制度第十三条销售原则1. 销售部门应积极拓展市场，提高公司产品市场占有率。
2. 销售活动应遵循诚信、互利的原则。
第十四条销售流程1. 销售部门制定销售计划，经部门负责人审核后报总经理审批。
商贸公司的管理制度
商贸公司的管理制度第一章总则第一条为加强和规范商贸公司的管理，提高企业运作效率和竞争力，根据《公司法》、《合同法》、《劳动法》和其他相关法律法规，制定本管理制度。
第二条商贸公司管理制度适用于商贸公司的所有员工和管理人员，是商贸公司的基本管理规范，必须严格遵守。
第三条商贸公司管理层要加强对本管理制度的执行和监督，确保其有效实施和落实。
第四条商贸公司管理制度的制定、修订和解释权归商贸公司总经理办公会。
第二章岗位设置和职责第五条商贸公司按照业务发展需要，合理设置并规范管理各项岗位，明确各个岗位的职责、权限、义务和福利待遇。
第六条商贸公司各职能部门及其负责人应当做好本部门的组织、协调、管理和监督工作，确保本部门的工作目标按时完成，并对不履行职责的员工进行纠正和处罚。
第七条商贸公司要建立健全岗位职责评价体系，根据员工的工作业绩和职责履行情况确定员工的岗位晋升、职级评定和薪酬待遇。
第八条商贸公司要建立健全招聘、考核、奖惩和离职的相关制度，明确员工的职业发展路径和待遇保障，确保员工的劳动权益。
第三章工作纪律第九条商贸公司要制定严格的工作纪律和考勤制度，明确员工的工作时间、工作内容和工作要求，严格执行上下班时间和打卡制度。
第十条商贸公司要建立健全对员工行为的管理和监督制度，严格禁止员工迟到、早退、擅离职守、私自使用公司资源等违反工作纪律的行为。
第十一条商贸公司要建立健全对员工工作成绩的考核制度，对优秀的员工进行奖励和激励，对不符合工作要求的员工进行督促和处罚。
第四章员工权益保护第十二条商贸公司要建立健全员工权益保护制度，保护员工的人身、劳动和合法权益，维护员工的合法权益不受侵犯。
第十三条商贸公司要加强员工的安全教育和培训，积极营造良好的工作环境，确保员工的人身安全和身心健康。
第十四条商贸公司要建立健全员工的工资福利保障制度，按照国家的相关法律法规和公司的规定，保障员工的基本工资、福利待遇和社会保险。
第五章财务管理第十五条商贸公司要建立健全财务管理制度，对公司的资金收支、账务核算和财务报表进行严格管理，确保公司财务的合法性、合规性和真实性。
商贸公司的制度管理制度
商贸公司的制度管理制度第一章总则第一条为了规范商贸公司的管理制度，提高工作效率，维护公司的正常运营和发展，特制定本制度。
第二条商贸公司制度管理制度是商贸公司内部管理的基本规范，适用于商贸公司全体员工。
第三条商贸公司制度管理制度的宗旨是规范公司内部工作流程，加强内部协调合作，增强公司员工的责任感和使命感，为公司的发展提供有力的支撑。
第四条商贸公司的制度管理应遵循公平、公正、公开、公正的原则，并做到严格执行，不得存有侥幸心理。
第二章组织领导第五条商贸公司制度管理制度的最高领导机构为董事会，下设总经理办公会议，办公会议由总经理召集。
第六条商贸公司制度管理的执行机构为各部门，各部门负责人要切实履行管理职责，严格遵守公司制度管理制度，确保公司的正常运营。
第七条商贸公司制度管理制度的具体负责人由董事会或总经理办公会议任命，在任期内负有维护公司利益和执行规章制度的责任。
第八条商贸公司各级领导干部要模范执行公司制度管理制度，作出正确的决策，正确处理公司内部矛盾和纠纷。
对公司发展中的重大问题要及时进行研究和解决。
第三章岗位责任第九条商贸公司的员工必须遵守公司的各项规章制度，服从公司的安排和管理，不得违反公司的规定。
第十条商贸公司各岗位要明确工作职责，做到责任到人，任人唯贤。
每位员工要明确自己的工作职责，按照公司的规章制度执行工作。
第十一条商贸公司要建立健全的绩效考核机制，对员工的工作绩效进行评估和考核，提高员工的责任感和工作积极性。
第十二条商贸公司对于员工的违纪行为要进行严肃处理，从轻处罚、从严管理，坚决维护公司的正常运营。
第四章公司制度第十三条商贸公司要建立健全的公司制度，包括财务管理制度、人事管理制度、办公制度、安全制度等。
第十四条商贸公司的财务管理制度要健全，分清公司的收支情况，确保公司的财务安全。
任何涉及公司资金的使用都要经过合法程序的审批。
第十五条商贸公司的人事管理制度要健全，包括员工的招聘、培训、绩效考核、晋升晋级等。
商贸公司管理制度
商贸公司管理制度一、总则商贸公司是以提供商品和服务为主要经营内容的企业，为了规范公司的运作和管理，保证公司的健康发展，制定本管理制度。
二、组织机构设置1.商贸公司设立总经理办公室，负责公司的日常经营管理和决策。
2.在总经理办公室下设立各职能部门，包括销售部、采购部、物流部、财务部等，各部门负责具体的工作职责和管理。
三、人员管理1.公司的招聘、录用、培训和考核等事务，应按照公司的岗位要求和程序进行，确保人员能力和资质符合工作要求。
2.公司应建立健全的员工奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违纪违规行为进行处罚。
四、工作流程1.销售部门应根据市场需求制定销售计划和销售策略，开展销售活动。
销售人员应严格按照公司的销售流程和业务规范进行工作。
2.采购部门应根据销售计划和市场需求，制定采购计划，选择合适的供应商进行采购，并进行合同签订和供货跟踪等工作。
3.物流部门应负责产品的仓储、运输和配送等工作，确保产品能够按时到达客户手中，同时要进行物流成本的控制。
4.财务部门应及时、准确地进行财务核算和报表的编制，掌握公司的资金流动情况，提供准确的财务数据支持经营决策。
五、规章制度1.公司应制定员工行为规范，明确员工的工作纪律、道德要求和职业操守。
2.公司应制定采购合同、销售合同等相关合同样本，明确合同的内容、签订程序和履行义务。
3.公司应制定员工考勤制度，明确员工的工作时间、休假制度和出勤要求。
六、安全管理1.公司应制定安全生产管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
2.公司应保证员工的工作环境符合国家的相关法律法规，并提供必要的劳动保护设施和培训。
七、信息管理1.公司应建立健全的信息管理系统，保护公司的商业秘密和客户信息安全。
2.公司应制定信息使用规范，规定员工对于公司机密信息和客户信息的使用范围和权限。
八、违纪违法处理1.对于违反公司管理制度和纪律的人员，公司应按照相关规定进行处理，包括口头警告、书面警告、停职、开除等。
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东方乾坤商贸有限公司
管
理
制
度
二零一三年二月
东方乾坤商贸有限公司管理制度
第一章公司考勤管理制度 (4)
第二章公司办公室管理制度 (4)
第四章办公用品购置领用规定 (5)
第五章公司保密管理制度 (6)
第七章公司车辆管理制度 (6)
第八章卫生管理制度 (7)
东方乾坤商贸有限公司管理制度
为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。
第一章公司考勤管理制度
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司办公室人员上下班必须严格按照作息时间执行，上班时间不得迟到、早退和不请假离开工作岗位，不得出现旷工现象及擅自离岗，超过30分钟作旷工半天处理(无法及时通知等特殊原因除外)；外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
因工作需要加班的，由各部门负责人自行安排、
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的（含1天），由人事部批准；请假1天以上的，由总经理批准，部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间特殊私事需要中途离岗, 必须向所属单位负责人请假；待领导批准方可离开单位；
六、公司员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应请假，未经批准而不按时上下班的作旷工处理；
七、上下班途中遵守交通规则、注意安全、杜绝酒后驾车；
第二章公司办公室管理制度
一、员工上班要自觉树立企业形象, 时常保持办公环境整洁, 办公台面文件摆放整齐。
不准躺或坐在办公台上；
二、下班后30分钟按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持办公场所整洁、干净的工作环境；
三、同事间要相互协作，相互支持，保持良好的工作态度和风貌；外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；
四、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；工作期间遇到客户访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；
五、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；
六、不准使用公司办公电话打私人电话，也不可以用自己与亲友长时间电话聊天；
七、工作期间内不得窜岗、闲聊、不得利用电脑上网玩游戏、看电影、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；
八、不得利用网络做自己个人的其它生意（如网店、网购等）；不得向朋友透露公司商业机密；
九、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；各办公室、会议室没有人工作时，应自觉做到人离熄灯，并关上空调（或风扇）等电源开关；关闭电脑电源、打印机、复印机等办公设施在一小时内不使用时要关闭电源；
十、爱护公物，节约物品；使用完卫生间后，要关闭水笼头等水源设施，杜绝浪费；
第四章办公用品购置领用规定
一、公司各部门所需的办公用品，在每月20日前由各部门对本部门整理汇总后填写《***月***部办公用品需求计划》，经主管经理审批后交办公室负责人，报总经理审批后购置。
二、各部门上报的所需购置办公用品，统一到办公室领用，并办理领用手续。
三、需购置的大额办公器材的使用，由副总经理审核并报董事长批准后办理。
四、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报主管经理审批后，自行打印，如需数量较多由办公室联系印刷。
五、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
六、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
七、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低办公费用。
第五章公司保密管理制度
为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。
一、全体员工都有保守公司秘密的义务。
在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。
二、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。
公司秘密包括下列秘密事项：
1、公司经营发展决策中的秘密事项；
2、人事决策中的秘密事项；
3、销售政策；
4、销售协议；
5、重要的合同、客户和合作渠道；
6、公司非向公众公开的财务情况、银行账户账号；
7、董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。
三、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
四、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。
接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。
非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。
五、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。
如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。
六、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。
违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。
七、办公室应定期检查各部门的保密情况。
第七章公司车辆管理制度
一、公司车辆由办公室统一管理、调度。
各部门公务用车，由部门负责人先向办公室申请，说明用车事由、地点、时间，办公室根据需要统筹安排派车。
二、车辆使用按先上级、后下级；先急事、后一般事；先满足工作任务、接待任务，后其他事的原则安排。
三、外单位借车，需经总经理批准后方可安排。
四、车辆驾驶实行专人专车，专车专管。
五、车辆在下班后或节假日必须停放公司指定的仓库，并采取必要的防盗措施。
六、车辆用油及维修费用由办公室负责管理和维护。
十、车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销。
十一、驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，按贪污论处。
十二、车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。
第八章卫生管理制度
为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。
一、卫生管理的范围为公司各部门的办公室、会议室、卫生间、走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。
二、卫生清理的标准是：门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘；地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；照明灯、电风扇无浮尘；书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢；桌椅摆放端正，各类座套干净整洁；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土；卫生间洗手盆台面、墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味。
三、卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人。
各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁。
公共卫生清理实行区域负责。
四、责任区卫生清理每周集中进行一次，各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，积极主动地搞好卫生清理。