以德服人队伍才好带：完美时空谈高级人才保护
关于人才队伍培养的申论万能分论点
关于人才队伍培养的申论万能分论点标题：人才队伍培养的重要性及对策引言：人才是国家发展的重要支撑，人才队伍培养是实现国家繁荣和进步的关键。
本文将从人才培养的重要性和对策两个方面来探讨这一问题。
一、人才培养的重要性1. 人才是国家发展的基石：优秀的人才是国家繁荣和进步的根本保障，他们能够为国家的各个领域带来创新和变革，推动社会的发展。
2. 人才是企业竞争力的源泉：在全球竞争日益激烈的背景下，只有拥有高素质的人才队伍，企业才能在市场中立于不败之地，实现持续发展。
3. 人才是社会进步的推动者：人才的培养不仅关乎国家和企业的发展，也关系到社会的进步。
优秀的人才能够在各个领域推动创新，解决社会问题，提高生活质量。
二、人才队伍培养的对策1. 提高教育投入：加大对教育的投入，提高教育资源的配置，改善教育条件，为人才的培养提供良好的环境和条件。
2. 创新教育方式：改革教育体制，注重培养学生的创新思维和实践能力，鼓励学生参与各类实践活动，提升他们的综合素质和竞争力。
3. 优化人才评价机制：建立科学、公正、公平的人才评价机制，注重发现和培养各类人才，鼓励人才的多样化发展。
4. 加强产学研结合：促进产学研合作，加强企业与高校、科研机构的合作，提升人才培养的实践性和实用性。
5. 引进人才和培养本土人才并重：积极引进国际高水平人才，同时注重培养本土人才，建立健全人才流动和交流机制。
6. 加强职业教育：重视职业教育的发展，培养适应社会需求的技术人才，提高劳动者的就业能力和职业素养。
结论：人才队伍培养是国家发展的重要任务，需要政府、教育机构、企业等多方合作共同努力。
通过加大教育投入、创新教育方式、优化评价机制、加强产学研结合等对策，才能培养出更多优秀的人才，推动国家的繁荣和进步。
完美的用人四部曲广收、慎用、勤教、严绳(深度好文)
完美的用人四部曲广收、慎用、勤教、严绳（深度好文）罗人才 ,选人、用人的标准不要太严苛 ,因为“为德为才 ,得己难 ;两者兼全 ,更不数觏”。
这是说大家都要用德才兼备的人才,但到哪儿去找那么多德才兼备的人才啊 !人都是有私心、有私欲的 ,有德或者有才 ,有一样就不简单了 ,作为一个领导者 ,说:“人才以陶冶而成 ,不可眼孔太高 ,动谓无人可用。
”说你平 常老说手下没人可用 ,那是你自己眼光太高 ,发现不了人才。
然后他又现身说法 ,说兄长我平常用人啊 ,凡有一长一技者 ,兄在《湘军志》里也评价说 ,曾国藩身边人才济济 ,“几乎举全国人才之精华 ,汇集于此”。
是说当时全国的人才都围绕在他完全没条件 ,他这个“广收人才” 论里 ,就有一个很有名的“官多 ,一种乡气较多。
”也就是把人才粗分为两大类 ,一类是有官第一部 ,“广收” 曾国藩也主张首先要尽可能地网不要那么求全责备。
他在家书里曾经批评他弟弟曾国荃断不肯轻视。
”实际上 ,就连一向不喜欢曾国藩的王阊运”。
身边。
这还得了 ,想要不成事都难。
但曾国藩用人也不是气、乡气”说。
他说 :“大抵人才约有两种 ,一种官气较。
”气的人,一类是有乡气的人。
那什么叫官气呢?曾国藩解释说:“官气多者,好讲资格,好问样子,办事无惊世骇俗之象,言语无此妨彼碍之弊,其失也,奄奄无气。
凡遇一事,但凭书办家人之口说出,凭文书写出,不能身到、心到、口到、眼到,尤不能苦下身段去事上体察一番。
用现在的话说 ,有官气的人 ,就是有官僚气 ,曾国藩认为这种人最死气沉沉 ,最没有活力 ,所以虽然这种人可能也有小才也有些个人专长 ,但一个团队 ,一个组织 ,要想成事 ,一定要摒才能 ,好出新样 ,行事则知己不如人 ,言语则顾前不顾后 ,其失也,一事未成 ,物议先腾。
”就是说有乡气的人好逞能 ,个性鲜明 ,种人,曾国藩说 :“吾欲以‘劳苦忍辱'四字教人 ,故且戒官气而姑用乡气之人 ,必取遇事体察、 身到、心到、口到、眼到者。
搭建“五个平台”
搭建“五个平台”打造“一带一路”技能人才汇聚新高地文 / 云南省人力资源社会保障厅职业能力建设处处长 洪胜云南的发展依靠人才，发展的云南呼唤人才！2013年，习近平总书记提出共建“一带一路”倡议，为构建人类命运共同体提供了实践平台，也为云南技能人才队伍建设提供了前所未有的发展新机遇。
近年来，云南深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党的二十大精神，认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，深入实施“人才强省”战略，锚定把云南建设成为我国面向南亚、东南亚人才新高地和区域服务经济社会发展为着力点，以深化人才发展体制机制改革为动力，大力发展技工教育，大规模开展职业技能培训，广泛开展职业技能竞赛，持续健全技能人才培养、使用、评价、激励机制，技能人才队伍总量不断扩大、素质稳步提升、活力充分释放。
2023年9月，云南省深化产教融合政校企合作推介会在天津举行一、搭建“培训平台”，提高技能人才“成长率”技能人才之高，不仅要看规模结构，更要看技能水平和业绩贡献。
职业技能培训，是提升技能人才专业素质、技艺水平和创新能力的重要途径。
云南先后实施“技能提升行动”“技能云南行动”，构建终身职业技能培训制度，大规模开展职业技能培训，结合产业发展动态发布培训补贴目录和重点产业急需紧缺高技能人才目录，提高培训补贴标准，加大企业职工、高校毕业生和农村转移劳动力等群体培训力度，培养各领域技能人才。
2019年以来，全省累计开展职业技能培训494.8万人次，技能人才队伍规模持续壮大。
当前和今后一段时期，将聚焦云南高原特色农业8大优势产业，采取“一县一业+若干特色项目”和“项目式”培训评价方式，着力构建“培训+评价+就业+增收”全链条工作体系。
二、搭建“互动舞台”，提高技能人才“贡献率”技能人才是我国人才队伍的重要组成部分，是支撑中国制造和中国创造的重要力量。
推进体制机制改革和政策创新，充分激发技能人才创造活力，是构筑技能人才制度优势的战略之举。
完善人才培育引进使用机制 加强公路人才队伍建设
完善人才培育引进使用机制加强公路人才队伍建设作者：蔡文来源：《现代企业文化·理论版》2016年第21期中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-02摘要以人为本是科学发展的本质和核心。
在新的历史时期，公路行业要全面、协调、可持续发展必须用浓厚的公路文化氛围感染人、用良好的创业环境吸引人、用适当的待遇留住人，稳定人才队伍，逐步建立一支专业结构合理、整体素质基本适应公路事业发展要求的人才队伍，为公路事业提供人才资源保障与智力支持。
关键词人才培育机制人才强国战略是党的执政理念的时代创新，是党的执政方略的重要组成部分。
正如习近平总书记强调的，以人为本是科学发展的本质和核心。
这对我们这个集公路行政执法、公路建设、公路养护职能寓一身的公路事业单位来说，应该在“以情动人、以信待人、以德服人、以诚感人”方面下功夫，用浓厚的公路文化氛围感染人、用良好的创业环境吸引人、用适当的待遇留住人，稳定人才队伍，逐步建立一支专业结构合理、整体素质基本适应公路事业发展要求的人才队伍，为公路事业全面、协调、可持续发展提供人才资源保障与智力支持。
一、蚌埠市公路管理局人才管理工作存在的问题我局人才工作虽然取得了一些成绩，但在肯定成绩的同时，我们应该清醒地看到，与新形势下实现蚌埠交通公路新跨跃的需要相比，人才工作还存在不少薄弱环节，主要体现在以下几个方面：（一）人才队伍的结构还跟不上公路行业发展的需求1.专家型的学科带头人储备不足。
路行业具有多学科和专业性强的特点，随着公路事业的不断发展，迫切需要一批在公路专业领域享有一定知名度，精通业务，善于钻研，能够带领并指导专业技术人员进行克难攻坚的专家型学科带头人。
2.高素质的党政人才紧缺。
公路事业要实现率先发展，协调发展，可持续发展的目标，就需要有一支精党务、通政务、懂经济、善管理的党政人才队伍。
3.复合型的行业管理人才需要加大培养和引进力度。
企业的“管人用人育人留人”之道
企业的“管人用人育人留人”之道文/龚保卫“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
”管理精力比管理时间更重要首先我们要调动身体的，情感的，思想的和精神的，四个层面的精力源，这四者，没有一种能单独存在，它们相辅相成，一体四面，缺一不可。
其次，平衡使用四种精力，并能适时补充。
最后，突破极限，提高精力承受力，要不停地训练。
压力是朋友，而非敌人。
就像提高肌体承受力一样，我们要锻炼情感，思想和精神的承受力。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。
2.光环效应：全面正确地认识人才。
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
6.酒与污水定律：及时清除烂苹果。
7.首因效应：避免凭印象用人。
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才。
12.乔布斯法则：网罗一流人才。
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才。
14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。
以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
1.南风法则：真诚温暖员工。
2.同仁法则：把员工当合伙人。
3.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。
4.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。
5.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。
6.坎特法则：管理从尊重开始。
7.波特定律：不要总盯着下属的错误。
8.刺猬法则：与员工保持“适度距离”。
9.热炉法则：规章制度面前人人平等。
10.金鱼缸效应：增加管理的透明度。
沟通是管理的浓缩比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。
辩论赛人才、人德比赛中可能的问题及应对方法
比赛中可能的问题及应对方法胡锦涛同志指出，人才是第一资源，是国家发展的重要资源！1. 对方空谈社会道德重要性，而不谈企业or空谈企业道德重要性，不谈人才此时应及时拉回比赛范围2. 当谈到企业不以德为先导致对社会的危害时，应指出：应该对此社会责任负责的，不应仅仅是企业，正所谓“做一件坏事需要很多人齐心协力，做一件好事可能只需要一个人随手之劳”，政府监管的不力，法律条款的不健全都是责任所在，不能以此作为评判我们今日辩题以谁为先的标准。
3. 当谈到企业不以德为先用人导致商业间谍（职业道德缺失）等等现象时，指出：①这样的人可以用一套合理的制度来规范②不能因噎废食，不能因为个别几个这类人，就改变了我们用人才为先的标准？4. 对方说不团结或其他某一个方面的道德问题（部分职业道德缺失）时，我们可说：①有才不一定不团结②比赛题目是“用人”，指的是选拔人的那个时刻，至于之后出的问题我们无法在选拔时候掌控5. 形象大使：关键是企业的产品6. “有才无德，限制使用”，如果他们说对这些人是过渡时候用，以后会换掉，则：换也是在先后两人才能相仿的前提下，如果两人才能相同，我们当然要德行更高的人了~我们也没否认一个实用的规则的限制的重要性，但是这并不否认我们以才为先的观点7. “有德无才，培养录用”或“才可补，德不可补”：①德怎么不能补呢？难道对方辩友没听过“改邪归正，浪子回头”么？②企业用人是为了盈利，对方辩友观点是建立在此人以满足了所在岗位的需求，即满足了人才的标准，更是满足了以人才为先的选人标准，后天的补只是想让他做出更大贡献罢了8. 面试问题9. 非职业道德缺失：乔布斯；对方辩友您能证明，这种行为为企业带来什么损失了呢？10. 高层提拔：在其进入单位时就已经证明了其能力了11. 学校的意义是为了学生在进入社会更好的工作，但是学校是德育为先：这是个人发展的问题，而不是企业用人的问题。
如何做好人才培养和梯队建设德才兼备
如何做好人才培养和梯队建设德才兼备引言人才培养和梯队建设是企业发展的重要保障。
德才兼备是指人才既要具备优秀的道德品质，又要具备卓越的专业能力。
在当今日新月异的社会环境中，如何做好人才培养和梯队建设，培养出德才兼备的人才，成为企业发展中亟待解决的问题。
本文将从人才培养和梯队建设的角度探讨如何做好人才培养和梯队建设德才兼备。
一、注重选拔阶段人才培养的第一步是要在选拔阶段注重人才的德才双重考察。
在选拔过程中，不仅需要关注候选人的专业技能和知识水平，还要重视他们的道德品质和价值观念。
通过综合素质评估、面试和背景调查等手段，筛选出既具备道德操守，又具备专业能力的人才。
二、制定全面的培养计划人才培养需要有全面的计划，包括学习计划、项目培训和实践机会等。
学习计划要根据人才的实际情况和发展需求定制，注重提升他们的专业素养和道德意识。
项目培训可以通过组织项目团队合作和参与岗位轮岗等方式，让人才在实际工作中不断成长和锻炼。
此外，为人才提供实践机会，让他们在实战中积累经验和提升能力，对于他们的成长更有帮助。
三、构建良好的学习环境良好的学习环境是人才培养的基础。
企业可以建立学习交流平台，促进员工之间的学习分享和合作。
通过开展内部培训、讲座和研讨会等活动，提供学习资源和学习机会，让员工能够不断学习和提升自己。
同时，企业也要对学习成果给予认可和奖励，激励员工持续学习和提高。
四、关注梯队建设梯队建设是人才培养工作的重要环节。
企业应该重视后备人才的培养和选拔，培养出一支潜质充足的备选梯队。
通过制定梯队建设计划，将后备人才与现有高层管理人员进行对接和交流，让他们了解高层决策的思路和方法。
同时，给予后备人才充分的培训和锻炼机会，提高他们的领导能力和综合素质，为企业的可持续发展打下坚实的人才基础。
五、建立科学的激励机制人才培养和梯队建设不仅要依靠良好的学习环境和培养计划，还需要建立科学的激励机制。
激励机制包括薪酬和晋升机制等方面。
薪酬可以根据人才的能力和贡献进行差异化设置，激励人才持续努力。
人才培养打造高素质人才队伍
人才培养打造高素质人才队伍人才是社会发展的重要资源和基础，而培养高素质人才是保证国家长期繁荣的关键。
为了打造高素质的人才队伍，我们需要注重人才培养的重要性、合理规划培养路径、全面提升培养质量以及积极创造有利于人才培养的环境等方面的工作。
本文将从这四个方面来探讨如何打造高素质人才队伍。
一、人才培养的重要性人才是国家发展的核心竞争力。
随着科技的进步和经济全球化的发展，高素质的人才对于解决各种社会问题和推动经济发展具有至关重要的作用。
因此，人才培养成为国家重要的战略任务。
只有通过科学的教育和培养，我们才能培养出具有创新能力、实践能力和领导能力的高素质人才。
二、合理规划培养路径为了打造高素质的人才队伍，我们需要制定合理的培养路径。
首先，我们应该根据社会需求和个人兴趣、才能来确定培养方向，让每个人都能发挥自己的潜力。
其次，我们应该注重理论与实践相结合，为学生搭建各种实践平台，提供机会让他们在实践中学习、探索和成长。
此外，我们还应该加强跨学科的培养，培养学生的综合素质和创新能力。
三、全面提升培养质量打造高素质的人才队伍离不开高质量的人才培养。
首先，教育机构应该加强师资队伍的建设，提高教师的教学素质和教育理念，以更好地引领学生发展。
其次，我们应该注重实施个性化教育，根据学生的特点和需求，采用不同的教学方法和评价方式，帮助每个学生实现自己的梦想。
此外，我们还应该加强教育资源的统筹配置，确保每个学生都能享受到优质的教育资源。
四、积极创造有利于人才培养的环境为了打造高素质的人才队伍，我们还需要创造有利于人才培养的环境。
首先，政府应制定相关政策，鼓励企业加大对人才的投入，提供更多的培训机会和发展空间。
其次，我们应该加强学校与企业之间的合作，为学生提供更多的实习和就业机会，让学生能够在实际工作中学到更多的知识和技能。
此外，我们还应该加强社会对人才培养的关注，营造尊重人才、重视人才的社会氛围。
综上所述，人才培养是打造高素质人才队伍的关键。
做好人才服务保障工作 促进企业和谐稳健发展
做好人才服务保障工作促进企业和谐稳健发展人才是企业发展的重要支撑力量，人才的引进、培养和留住对企业的发展至关重要。
在当前经济快速发展和市场竞争激烈的环境下，如何做好人才服务保障工作，促进企业和谐稳健发展成为了一个新的课题。
本文将从人才服务保障的重要性、做好人才服务保障的措施和促进企业和谐稳健发展的意义三个方面进行探讨。
一、人才服务保障的重要性1. 人才是企业的核心竞争力。
在当前知识经济的时代，企业的核心竞争力已经从资金和资源转移到了人才。
高素质的人才可以带来创新和竞争优势，对企业的发展至关重要。
2. 人才是企业可持续发展的关键。
只有有能力的人才才能够推动企业不断的更新和发展，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 人才是企业文化的重要组成部分。
企业要树立自己的核心价值观和企业文化，离不开有高素质的人才来传承和发展。
做好人才服务保障工作对于企业来说显得尤为重要。
1. 加强人才引进。
企业要根据自身的发展需求，精准定位需要引进的人才类型，并通过多种途径，如校园招聘、社会招聘等，积极引进符合企业发展需要的高素质人才。
2. 加强人才培养。
企业要建立健全的培训体系，对员工进行持续的培训和学习，提升员工的专业技能和综合素质，从而满足企业发展的需要。
3. 加强人才留住。
企业要优化员工的工作环境和待遇，营造和谐的企业氛围，使员工能够在这里找到归属感和成就感，从而留住人才。
4. 加强人才激励。
通过制定合理的薪酬激励机制、职业晋升机制等，激发员工的工作积极性和创造力，使员工和企业利益相结合。
以上措施是做好人才服务保障工作的关键措施，只有通过这些措施的有效实施，才能更好地促进企业的和谐稳健发展。
三、促进企业和谐稳健发展的意义1. 提高企业的竞争力。
通过做好人才服务保障工作，可以吸引和留住大量高素质的人才，提高企业的综合竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 增强企业的创新能力。
高素质的人才可以带来创新和发展的动力，使企业不断地更新和进步，从而在市场中更具活力。
适应铁路科学发展新要求 大力培育高素质人才队伍
使 用 人 才 三个 环 节 ，制 定 和 完善 培 养 人 才 、 吸 引 人 才 、 留 住人 才 、使 人 才 充 分 发 挥作 用 的 政 策 和 措 施 ，创 新 和 完 善 优 秀人 才 脱 颖 而 出 、健 康 成 长 的 机 制 ，着 力 建 设 党 政 人
才 、 企业 经 营管 理 人 才 和专 业 技 术 人 才 三 支 队 伍 ，努 力 创 造人 才 辈 出 、人 尽 其才 的 良好 局 面 。
人 才 队伍 建设
人 才 是 兴 企 之 源 ，创 业 之 本 。实 现 铁 道 部 党 组 提 出 的 科 学 发 展 的 各 项 奋 斗 目标 ，必 须 要 有 一 支 高 素 质 人 才 队伍 作 支 撑 ，为 科 学 发 展 、可 持 续 发 展 、和 谐 发 展 提 供 强 有 力 的 智 力 支 持 。结 合 近 一 时 期 铁 路 发 展 方 式 转 变 带 来 的新 要
一
、
实 现 铁 路 科 学 发 展 。迫 切 需 要 建 设 一支 高 素 质 的
建 立 良好 的 选 人 、育 人 、用 人 机 制 是 建设 高 素 质 人 才
队伍 的 基 础 和 关键 。 我 们要 以科 学 发 展 要 求 为 导 向 ，不 断
人 才 队 伍
市 场 的竞 争 ，关 键 是 人 才 的竞 争 。在 当今 时 代 ， 随 着 市 场 竞 争 日趋 激 烈 ，人 才 资源 已成 为 第 一 资 源 。尤 其 是 当
改 进 党 管 人 才 的方 法 ，努 力 形 成 党 委 统 一 领 导 ，干 部 组 织
部 门牵 头 总抓 ，有 关 部 门各 司其 职 的人 才 工 作 格 局 ，真 正
做 到 知 人善 任 ，广 纳 群 贤 。
人才管理工具——德尼摩定律
人才管理工具——德尼摩定律英国管理学家德尼摩提出凡事都应有一个可安置的所在，一切都应在它该在的地方。
知人善任才能成就事业。
这被称为德尼摩定律。
凡事都应有一个可安置的所在，一切都应在它该在的地方。
一个人认为值得做的工作，一般要符合这几个条件：符合自己的价值观；适合自己的个性与气质；工作中能让自己看到成功的期望。
达到了这几个标准，人们在工作时就能很好地投入；达不到这个标准，人们就会倾向于懈怠。
这样做事不仅成功率小，而且即使成功了，做事者也不会觉得有多大的成就感。
德尼摩定律要解决的就是这个问题。
德尼摩定律告诉我们，每个人，每样东西，都有一个它最适合的位置。
在这个位置上，它能发挥它最大的功效。
运用到实践中，对个人来说，德尼摩定律要求应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。
这样才可能激发我们的热情和积极性，也才可以心安理得。
“选择你所爱的，爱你所选择的”，道理也是在此。
对一个企业的领导者来说，德尼摩定律要求他要按员工的特点和喜好来合理分配工作。
如让成就欲较强的优秀职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。
同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
打开看点快报，查看高清大图知人善任知人善任，这是讲到领导艺术时，经常要说到的一个词。
什么叫知人善任？知人善任，首在于知人，其次是善任。
知人当中首在于知己，其次在知彼，人贵有自知之明，这个是很难，确实很难。
而刘邦却恰恰做到了这一点，而且他也非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，下属都有什么才能，他的才能是哪些方面的，有什么性格，有什么特征，有什么长处，有什么短处，放在什么位置上最合适。
这个也是一个领导最大的才能，领导不是说要自己亲自去做什么事，事必躬亲的领导绝非好领导，作为一个领导，要做好的掌握一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地、充分地发挥自己的积极性和作用，你的事业成功就指日可待了。
管理者应具备的理念
管理者应具备的理念可以说,一个组织在事业上所取得的成功,无不是其人才战略的成功.这个组织要想巩固已取得的成果,并在更高的起点上有所作为,仍有赖于它坚持不懈地实施其行之有效的人才战略.而要实施好人才战略,首要的就是必须在这一组织的管理者头脑中牢固树立以下九点人才理念：第一、要有爱才之心.人才是事业成功之本,不爱人才一切都无从谈起.所谓爱才,就是重视人才,尊重人才,重用人才.在很多组织里,早已把是否具有爱才之心,作为衡量一个管理者基本管理素养的重要标志.而这一点往往从他周围所聚集的人才中就可以看出来.因为管理者“用一个好人,别的好人就都来了；用一个坏人,别的坏人也跟着来了”唐太宗语.因此,真正有爱才之心的管理者必须“远小人而亲君子”.作为一个合格的管理者,只有把人才当作最重要、最稀缺、最宝贵的资源去对待,只有像爱护自己的眼睛那样去爱护人才,才能把各项事业建立在永续发展的根基之上,并长久地保持在良性循环的轨道上.第二、要有识才之眼.识才是任人唯贤的前提,也是现代管理者必备的基本素质.一个管理者是否能慧眼识才,直接关系到其事业的成败.东汉末年,群雄并起,争创霸业,汉室宗亲刘表占据荆襄九郡,实力雄厚,并且当时有名的水镜先生、诸葛亮及庞统等奇才都有在其境内,可谓占尽天时地利人和,理应有所作为.但因其不能识才,几名奇才得不到赏识和重用,最后纷纷投奔了别人,其本人也落得个身丧子降、基业断送的下场.相反,刘备却因慧眼识才,先得徐庶,后得孔明、庞统,从而成就了一代霸业.识才,首先要弄清人才标准.身心健康,德才兼备,性格良好是最基本的人才标准.其中,尤其要强调“德”这一要素.无才无德是庸人,有德无才是好人,有才无德是小人,德才兼备是贤人.我们所需要的自然是德才兼备的贤人.有才穷不久,无德富不长.作为想成功的人仅仅有公德是远远不够的,还必须具有“美德”,即：功高不自傲,权重不谋私；求名不虚荣,牟利不忘义；得意不忘形,失意不沉沦；贫贱不移志,富贵不荒淫.可以说,具备了这些美德,就会具有人格魅力,就能真正做到以德服人,就会真正赢得下属的衷心拥护.识才,还必须走出一系列认识误区：不要把有主见、不轻易附和别人的意见看成是骄傲；不要把开拓创新、独立思考看成是出风头；不要把不安于现状、勇于进取、标新立异看成是有野心；不要把敢提意见、不人云亦云、敢发表不同意见看成是抗上；不要把口才好、善表达看成是夸夸其谈；等等.必须遵照实事求是的原则,做到全面、客观、公正地看待和评价人才,切忌主观片面.具体地讲,就是要做到“八不”,即：不以偏概全、“爱屋及乌”、“情人眼里出西施”,把缺点也看成优点；二不先入为主、“一见钟情”,要懂得“路遥知马力,日移久见人心”的道理；三不把人看死,轻易下定论,或圈定框框,抱有成见；四不求全责备,“因瑕废玉”；五不偏听偏信,人云亦云；六不忽视事实,只凭印象；七不死搬教条,脱离实际；八不唯我是则,凭个人好恶取人.第三、要有聚才之力.能否千方百计地吸引人才,组成了一个“聚才磁场”,并通过这个“磁场”的“辐射”,打造一个多层次的聚才圈,这是管理者能力强弱、水平高低的集中体现.“良禽择木而栖,良臣择主而仕”,一个真正的人才是不会轻易附和、趋炎附势的.有的人为避阿谀之嫌,甚至对管理者敬而远之.要聚到真正的人才,就必须有一种求贤若渴的精神.刘备若不三顾茅庐,就得不到孔明；萧何若不月下苦追,就得不到韩信.现实生活中亦不乏孔明、韩信之才,能否求得,关键取决于管理者是否诚心爱才,聚才有道.那么,靠什么来聚才呢我认为,一是靠美好的共同愿景.一个美好、光明、灿烂的共同愿景,往往可以起到强大的“磁场”效应,为人才实现理想和抱负提供良好的客观条件,对人才产生强大的感召力.二是人格魅力.人是有感情的高级动物,“物以类聚,人以群分”、“士为知己者死”等古训说的就是这一道理.可以说,人格魅力对人才的吸引是任何东西都无法替代的.为此,管理者必须练就真才实学,培养“仁、义、礼、智、信、温、良、恭、俭、让”等传统美德,使自己成为一个有魅力的人.三是良好的待遇.马克思曾说过：人们为之奋斗的一切,往往都与他们的利益有关.良好的待遇,是聚才的一个重要的基础条件.市场经济下我们并不讳言追名逐利,只是要求名副其实,义利兼得.可以说,这种健康向上的“名利观”,把物质和精神、主观和客观、目的和手段有机地结合起来了,这必将对吸引高素质的人才起到非常积极的促进作用.第四、要有用才之道.用人之长,避人之短,是用才之首策.朱元璋曾认为“任人之道,当因才授职.譬如良工之于木,大小曲直,各当其用,则无异才.夫人亦然.有大器者或乏外能,或有小能不足当其事,用人者当审查其宜耳.骅骝之才,能历险致远,若使攫兔,不如韩卢；铅刀之割,能去腐朽,若解全牛,必资利刀.故国家用人,各因其才,不可一律也.”这充分说明,人各有长短,只有用其所长,避其所短,才能人尽其才,才尽其用,用尽其妙. 激励人才是用才的关键.古人云：“矢不激不远,人不励不奋”.一个管理者要想使自己的下属保持高昂的斗志和强大的活力,就要掌握激励人才的有效方法.一般地讲,激励可分内激励和外激励两种.外激励是指激励者利用适当的物质或精神手段来促使被激励者自觉去从事某种活动.一个人之所以能从事某种工作,并干得卓有成效,归根到底是由于内激励起的作用,即我们常说的由“要我干”到“我要干”.欲达此境界,以下工作是必不可少的：一是启发人的觉悟,尊重人的个性；二是给人以参与和制订某些决策的权力；三是使组织与个人的价值观达到最大程度的一致；四是使人清楚所从事活动的目的和意义；五是激励者要以身作则,充分发挥模范带头作用.用才必须不拘一格.我历来主张,只要是对有用的人才,就要打破地域、年龄、学历、亲疏等限制,大胆起用.要特别注意以下几方面的问题：一是要敢于用年轻的人才,即使他只有十七、八岁,只要确已成熟,能当重任,就要敢于重用；二是要敢用于年纪稍大的人才,只要其身体尚好,“热能”尚足,就要合理安排,充分发挥其作用；三是要敢用没文凭的能人,只要其能力达到了相应的水平,就不可将其拒之门外.四是要敢用有争议的人,只要其大节不亏,就不能因其玉中有瑕而“打入冷宫”；五是要敢用犯过错误的人,只要他认识得好,改正得好,真正汲取了教训,产生了“免疫力”,就应该一如既往,大胆使用.用才必须以绩论人.考核制度是整个人力资源管理系统的重要环节,坚持以什么标准考核人才至关重要.为此,管理者必须把工作实绩作为考核人才,衡量其贡献大小和工作能力高低的主要标准,并作为晋升、奖惩的重要依据.如此考核人才的优劣,不仅可以激励人才发扬首创精神,脚踏实地干工作,而且可以避免看人才凭印象、看表面、偏听偏信、主观武断等弊病,以及晋升、奖惩中的任人唯亲、嫉贤妒能、论资排辈等不正之风,从而使人才的考核奖惩做到公正、准确.第五、要有容才之量.容才是现代管理者重要的心理品质.一个管理者必需具备容才的雅量,才能真正做到用好人才.美国心理学家威斯尔特研究认为,如果一个人能在完全放松、一点也不紧张,没有杂念的状态下工作,就能发挥他所应有的能力.欲使人才进入这样一种精神状态,固然要靠其自身的精神境界和自控能力,但是管理者使其增扩心理容量,为其创造一个宽松、和谐的外部环境也至关重要.容才一般包括以下3个方面：一,是要容人之长.容人之长,就是要容得下比自己强的人.林则徐说过：“海纳百川,有容乃大.”现实生活中,我们常常可以看到这样一种现象：一些管理者也确有爱才之心,但是有一个上限,即所用之人不能超过自己.一旦发现所用之才在某些方面比自己高明,特别是当他与自己的意见不一致,而事实证明自己错了的时候,嫉妒之心便油然而生.这种“小肚鸡肠”的人是难成大事的.管理者不可能是全才,下属在某一方面超过自己是很正常的事.实践证明,一个管理者用比自己强的人愈多,其事业成功的系数也愈大.刘邦出身寒微,才思平常,用他自己的话说,就是“文不如张良,武不如韩信,治国安邦不如萧何”.他之所以能在群雄中脱颖而出取得天下,关键也是由于他能网罗并用好一大批强于自己的人才.二,是要容人之短.所谓容人之短,并不是说要袒护、纵容别人的短处,而是说不要求全责备,要在维护原则的前提下对别人的短处有所容忍,因为越是在某些方面冒尖的人,其短处往往也越显眼.古人“以人小恶,忘人大美,此人主所以失天下之士也”,说的就是这个道理.此外,一个优秀的管理者不仅要能够容人之短,而且还要善用人之短.因为有些优点和缺点、长处和短处往往是相对的.列宁说过：“一个人的缺点是优点的延续,优点是缺点的延续.”有些人长处中可能潜藏着短处,有些人短处中也可能包含着长处.只要使用恰当,有些短处是可以变成长处的.我曾听说过一个厂长就是这方面的高手：他用一些爱挑剔的人去搞质量检验,用一些喜欢斤斤计较的人去搞财务管理,结果这些人都取得了很好的成绩.三,是要容人之错.“人非圣贤,孰能无过”就像一个人只要站起来走路,就难免要跌跤一样,再能干的人才,只要多做事情,就难免要犯错误.美国一家公司在聘用职员时,曾别出心裁地制订了一个条件：受聘者必须曾在以前的工作中犯过一次不大不小的错误.这看似荒唐,实则很有道理,充分体现了该公司宁愿用犯过错误的能人,而不愿意用那些所谓"没有缺点"的庸人的用人原则.此外,容人之错,还要容人改错,既不要把犯过错误的人"一棍子打死",也不要急于求成,强求别人"朝错夕改".这一点,我们尤应加以注意.第六、要有知才之明.知才,就是要了解人才、理解人才.人的心理活动是微妙复杂的,往往具有一定的隐蔽性,“王顾左右而言他”、“人站对面,心隔千里”等就是这种情况的表现.那些单凭热情诚意用才而不去了解人才的愿望、兴趣、追求和喜怒哀乐的管理者是很难用好人才的.管理者应善于做耐心细致的思想工作和坚持不懈的沟通工作.在日常的管理过程中,谈话是进行思想沟通的一个主要方式,在谈话时要端正态度和把握一定的技巧.概言之,应做到以下“八忌”：一忌“居高临下”,要平等相处,切不可耍官腔,唱高调；二忌“盛气凌人”,应心平气和,切不可自以为是,出言不逊；三忌“急于求成”,应有耐心,不怕麻烦,不可操之过急；四忌“回避矛盾”,提出的问题要大胆表态,不能含糊其词,躲躲闪闪；五忌“讽刺挖苦”,要与人为善,不能无理挑剔,过于苛求；六忌“言不由衷”,要以诚相待,坦诚相见,不可表里不一；七忌“一味迎合”,必须坚持原则；八忌“文不对题”,不可毫无目标,盲目张口.我认为,做好沟通工作,是管理者的份内之事和应尽之责,一个管理者,只有把握了人才的基本情况、心理特点及其发展变化趋势,才能取得调控人才心理的主动权,才可能像园艺师运用温度、湿度和空气调控花木生态环境一样,消除人才心灵深处的冬天,使其活力之树长青,智慧之花常开.第七、要有护才之胆.英国文学家斯威夫特说过：“当一个真正的天才来到世上的时候,笨伯们会联合起来反对他.”人才往往与世俗有格格不入的时候,因而遭人攻击甚至迫害也就在所难免.原因很简单,一是人才的真知灼见不可能被所有的人理解,难免被人当作异端邪说.浮士德中说：有些天才,把真理告诉世人,而自己却在绞刑架上毙命.历史上哥白尼、布鲁诺、阿基米德等都是这样的真理殉道者.二是人才若要有所作为,为了事业的需要,为了不失良机,他们不可能等每个人都赞成后再行动,有时甚至得不到60%的人赞成就开始行动了,这就难免被人视为“不讲民主”甚至“胡作非为”.三是人才事业心强,时间宝贵,不可能有那么多的时间对人点头哈腰,常陪笑脸,以填补无聊者的空虚,这就难免被人视为不合群甚至傲气十足.四是人才既是“鸡群之鹤”,就难免要遭到“鸡”们的嫉妒,作为一个管理者,当人才遭受打击和迫害时,是“明哲保身”呢,还是挺身而出呢我认为,一个有胆有识的管理者一定会选择后者.作为一个合格的管理者,只有具备护才的勇气和与人才休戚与共的精神,才可能使人才与自己荣辱相随,患难不离. 第八、要有育才之识.“一年之计,莫如树谷；终身之计,莫如树人”.人才不是天才,都有一个成长和成熟的过程.仅仅知道发现和使用现有人才,而不知道育才的管理者是懒惰的管理者.很多人暂时还不是人才,但并不能因此就认为他不具备成才的素质,管理者应该给这些人创造一个有利成长的环境,给他们提供一个增长才干和表现才干的机会,以促其成才.否则事业就会后继无人.现实中,由于有些管理者给一些人才锻炼和表现的机会不多,有时虽然用了,但由于被用者资历不够,不敢大用,致使他们的才干得不到提高,也得不到展示,一些出类拔萃者只能跟着大队伍“齐步走”.等到资历熬够了,再平衡提拔,此时其锐气已丧失了,才思也迟钝了,积极性也没了.这不仅是一个人才的悲剧,而且也是其所在组织的悲剧,这样的悲剧一定不能上演第九、要有荐才之德.“江山代有才人出,各领风骚数百年”,这不仅是人才发展的客观规律,也是大自然的辩证法.我觉得,能够干出一番事业的人固然了不起,但能使自己的事业后继有人的人更加伟大.一个优秀的管理者应以全局为重,勇于把比自己强的“可畏后生”推上去,精心扶持,待其“羽丰翼满”就让其从自己的肩上踩过去,接替重任,而自己则甘作一片“化作春泥更护花”的“落叶”.这样做,不仅仅可以体现一个管理者的宽广胸襟,而且对事业的发展也极为有利.一个想赢球的队长是不会把一个比自己更强的队员排除在球队之外的.同理,一个以事业为重的管理者也决不会把比自己强的人踩于脚下.。
人才支撑战略：建设高素质人才队伍
人才支撑战略：建设高素质人才队伍2023年，人才已经成为了国家发展的核心资源，高素质的人才队伍成为了推动国家经济、科技、文化等各个领域发展的重要力量。
人才支撑战略也成为了国家发展战略的重要组成部分。
建设高素质人才队伍，是实现人才支撑战略的关键所在。
高素质的人才队伍，不仅具有较高的专业技能和学科素养，同时也具备了创新思维、创新能力，能够在不同领域推动技术革新、产业升级，实现更好的经济增长和社会进步。
因此，建设高素质人才队伍已经成为了国家发展的当务之急。
首先，要推动教育改革，加强人才的培养和选拔。
教育是培养高素质人才的重要途径，要加强理论和实践教学，提高学生的综合素质，培养创新精神和创新能力。
同时，选拔优秀人才也是建设高素质人才队伍的关键所在。
政府和企业应该给予更多的关注和支持，提高人才的待遇和发展空间，吸引更多的精英人才加入到国家建设事业中来。
其次，要加强职业教育，推进产业与教育的深度融合。
现代社会对人才的要求越来越高，只有通过不断学习和提高自己的专业素质，才能在激烈竞争的职场中立于不败之地。
因此，要加强职业教育，推进产业与教育的深度融合，让教育更加贴近市场需求，更好地满足社会的发展需要。
第三，还需要进一步扩大人才的国际化视野，招引和培养更多的海外优秀人才。
随着全球化的推进，人才的国际化也成为了不可避免的趋势。
在这个背景下，国家应该加强与国际化人才的沟通和交流，建立良好的国际化人才网络，吸引和培养更多的海外优秀人才，为国家的发展注入更多的智慧和力量。
最后，还需要加强创新驱动，提高人才的创新能力和创新精神。
创新是现代化发展的引擎，是推动经济增长的重要力量。
因此，需要鼓励人才不断创新，提升创新能力和创造力，促进开放式创新，让人才在创新中实现自我价值和社会价值的共同体现。
总之，建设高素质人才队伍，是实现国家现代化发展的重要途径，也是实现人才支撑战略的重要组成部分。
通过教育改革、产业与教育深度融合、国际化人才招引等多种手段，尽快建设高素质的人才队伍，提升国家发展的核心竞争力，实现经济持续、健康、高速发展。
人才培养体系注重职业道德培养塑造优秀人才
人才培养体系注重职业道德培养塑造优秀人才人才培养体系的建立与完善是一个国家或组织发展的关键所在。
在当今激烈竞争的社会环境下，注重职业道德培养成为塑造优秀人才的重要方面。
本文将探讨人才培养体系中职业道德的培养，以及其对培养优秀人才的积极作用。
一、职业道德在人才培养中的重要性职业道德是人们在从事职业活动过程中应当遵守的一套约束规范和道德准则。
它不仅反映了个体的职业操守和道德素养，也承载着组织和社会对从业人员的期望和要求。
职业道德的培养对于一个人的成长与发展具有重要意义。
首先，职业道德是一个人成功从事某一职业的基础。
一个职业人员如果没有良好的职业道德，即使具备了专业技能和知识，也很难在职业发展中取得长期成功。
其次，职业道德是维系组织和社会稳定的重要保障。
在职业活动中，人们不仅面对自身的利益诉求，还要考虑到组织和社会的利益。
只有遵守职业道德，才能保持组织的正常运转和社会的和谐发展。
最后，职业道德是塑造良好企业形象的关键因素。
一个企业如果能够培养和践行职业道德，将赢得员工和社会的认可与尊重，进而提升企业的声誉和竞争力。
二、人才培养体系中职业道德的培养措施1. 课程设置与教育理念在人才培养体系中，应将职业道德教育融入各个学科的课程设置中，以确保学生全面了解和掌握职业道德的核心价值观和运作规范。
同时，教育者应树立正确的职业道德理念，引导学生树立正确的价值观，培养责任感和使命感。
2. 班级文化与活动组织班级是学生社会化的重要阵地，班级文化和活动组织在培养学生职业道德方面扮演着重要角色。
学校和教育机构应积极组织丰富多样的班级活动，鼓励学生参与，培养他们的团队合作精神、公平正义观念和互助友爱精神。
3. 实践教育与实习机会通过实践教育和实习机会，学生可以接触和参与实际职业活动，了解职业道德的实际应用和挑战，并通过反思和总结不断提升自己的道德素养和职业能力。
学校和企业合作，提供学生实践机会，促进他们的全面成长。
三、职业道德培养对优秀人才的积极作用1. 增强人才的职业竞争力拥有良好职业道德的人才更容易得到组织和社会的认可和信任。
2023-2024学年初中语文部编版八年级上第三单元单元测试(含答案解析)
2023-2024学年部编版初中语文单元测试班级 __________ 姓名 __________ 考号 __________一、单选题（本大题共计5小题每题3分共计15分）1.下列文学文化常识表述不正确的一项是（）A. 《资治通鉴》是北宋司马光主持编纂的一部编年体通史记载了从战国到五代共1362年间的史事B. 鲁迅原名周树人文学家、思想家、革命家代表作有小说集《呐喊》《彷徨》散文诗集《朝花夕拾》等C. 《木兰诗》选自宋代郭茂倩编的《乐府诗集》是南北朝时北方的一首乐府民歌与南方的《孔雀东南飞》合称为“乐府双璧”D. 《卖油翁》选自《归田录》作者欧阳修字永叔号醉翁晚年号六一居士北宋政治家、文学家唐宋八大家之一【答案】B【解析】B项《朝花夕拾》是散文集2.下列说法正确的一项是（）A. 这是一件珍贵的妈妈从北京买来的礼物（这个句子没有语病）B. “我们跳绳”“改革开放”“放松下来”（这三个短语类型分别是主谓短语、并列短语、动宾短语）C. “对于广大的关东原野我心里怀着挚痛的热爱”（画线的词语分别是介词、助词、名词、代词、形容词）D. 《资治通鉴》是北宋司马光主持编纂的一部国别体通史记载了从战国到五代共1362年的史事【答案】C【解析】A项语序不当应改为“这是妈妈从北京买来的一件珍贵的礼物”B项“放松下来”是动补短语D项“国别体通史”说法错误应该是“编年体通史”故选C3.请选出下列说法中有误的一项（）A. 韩愈是古文运动的倡导者也是“唐宋八大家”之一他提出的“文从字顺”这一写作理论对后人很有指导意义B. 古文中有很多代称如平民可用“布衣”“骚人”代指儿童可用“黄发”“提携”代指战争可用“干戈”“烽火”代指C. 消息是迅速、简要地报道新近发生事件的一种新闻体裁《人民解放军百万大军横渡长江》《首届诺贝尔奖颁发》都是消息D. 我国作家曹文轩曾获“国际安徒生奖” 安徒生是丹麦作家他的代表作有童话《丑小鸭》《海的女儿》《皇帝的新装》等【答案】B【解析】略4.下列说法正确的一项是（）A. 鲁迅先生是我国现代著名的文学家著作等身《社戏》就选自他的小说集《彷徨》B. 《回延安》这首诗用陕北民歌“信天游”的形式写成不少诗句运用了比兴的手法“东山的糜子西山的谷”此句主要运用了比C. 《桃花源记》是东晋著名诗人陶渊明的文章人们常用“世外桃源”这一成语指理想中的美好世界D. “这是一件珍贵的妈妈从北京买来的礼物”此句语序合理不需要修改【答案】C【解析】A．《社戏》选自鲁迅的小说集《呐喊》不是《彷徨》B．有误“东山的糜子西山的谷”是作为起兴用的和下句“肩膀上的红旗和手中的书”在一起构成比兴D．有误正确语序为这是妈妈从北京买来的一件珍贵的礼物故选C.5.下列语法分析\underset\cdot不\underset\cdot正\underset\cdot确的一项是（）A. “白杨树实在是不平凡的我赞美白杨树！”这句话中的“白杨树”“平凡”“赞美”三个词的词性分别是名词、形容词、动词B. “艰苦奋斗”是中华民族的传统美德是中国共产党人的传家宝”这句话中划横线的四个短语都是偏正短语C. “我们学习党史不仅要感悟思想伟力更要担当起历史赋予的责任”这是一个选择复句D. “吴孟超以高超的医术、高尚的医德书写了济世苍生的传奇”这句话的主干是“吴孟超书写传奇”【答案】C【解析】C项“不仅……更………”引领的是递进复句故选C.二、填空题（本大题共计1小题每题3分共计3分）6.（1）蒹葭苍苍白露为霜所谓伊人 ________ （《诗经·蒹葭》）6.（2）__________ 两鬓苍苍十指黑（白居易《卖炭翁》）6.（3）李白在《行路难》中体现了他积极进取的精神抒发远大志向的诗句是6.（4）刘禹锡的《酬乐天扬州初逢席上见赠》中表现坚忍不拔的意志与常人所用的“借酒消愁”形成对比的句子是6.（5）阅读语段按要求完成下面题目①野草属于乡间大地②在城市里被水泥从林挤得难有栖身之地的野草即便得到了点滴瘠薄的土地也生长得_ _甲___（虚与委蛇萎靡不振）茎叶上积满了灰尘一副____乙____（失魂落魄惊心动魄）的样子③而那些生长在乡间大地上的野草则qiè意地在风中低语在雨中吟唱④这些欢畅的野草是大地翠绿的衣裳年年岁岁将大地母亲装扮得秀丽、多姿乡间才是野草快乐的家园（1）给下列加点字注音根据拼音写汉字①\underset\cdot栖（）身②qiè（）意（2）第②句中有错别字的一个词语是“_______________” 这个词语的正确写法是“_______________”（3）语段中甲、乙两处横线上应选择的恰当的词语是（）A．虚与委蛇失魂落魄 B．萎靡不振失魂落魄C．虚与委蛇惊心动魄 D．萎靡不振惊心动魄（4）“瘠薄”中“薄”的意思是（）A．轻薄少 B．不厚道不庄重C．（土地）不肥沃 D．（味道）不浓淡（5）把语段中画横线的句子改为反问句（不改变原意）【答案】在水一方【解析】（1）蒹葭苍苍白露为霜所谓伊人在水一方【答案】（2）满面尘灰烟火色【解析】（2）满面尘灰烟火色两鬓苍苍十指黑【答案】（3）长风破浪会有时直挂云帆济沧海【解析】（3）长风破浪会有时直挂云帆济沧海【答案】（4）今日听君歌一曲暂凭杯酒长精神【解析】（4）今日听君歌一曲暂凭杯酒长精神【答案】（5）-（1）①qī, ②惬, （2）从林, 丛林, （3）B, （4）C, （5）乡间不才是野草快乐的家园吗？【解析】略三、文言文阅读（本大题共计1小题每题15分共计15分）7.（1）解释下列画线的词①相与步于中庭（）②虽兵阵相接（）7.（2）文中画线处断句正确的一项是（）7.（3）用现代汉语翻译下列句子①庭下如积水空明水中藻、荇交横盖竹柏影也②由是如挂钩之鱼忽得解脱7.（4）【甲】【乙】两文分别为苏轼被贬黄州、惠州期间所作虽然时间不同地点不同但所展露的胸怀却有共同之处请写出来【答案】（1）①共同一起, ②即使【解析】（1）①句意一起在庭院中散步相与共同一起②句意即使马上就要上阵杀敌虽即使【答案】A【解析】（2）“进则死敌”的句意是前进杀敌也是死“退则死法”的句意是逃跑受到军法处置也是死二者句式一致是并列关系且句意完整中间应该断开排除B、C两项“当恁么时也不妨熟歇”句意是那么在这个时候也就不妨好好休息句意完整中间不应断开排除D项故选A【答案】（3）①月色洒满庭院如同积水一般澄澈透明水中水草交错纵横大概是竹子、柏树的影子②于是（我）如同上钩的鱼儿忽然得到解脱【解析】（3）①空明形容水的澄澈盖大概是②由是于是因此由于这【答案】（4）乐观旷达（或“豁达”“洒脱”等）随缘自适（或“随遇而安”“善于自我排遣”等）【解析】（4）【甲】文通过对澄澈透明的美妙的月色进行生动形象的描绘透露出作者在贬谪中虽感慨身微却又随缘自适自我排遣的心境表达了作者旷达乐观的胸怀【乙】文从“意谓是如何得到”悟出世间“有甚么歇不得处”的道理透露出即时放下、随遇而安、“当恁么时也不妨熟歇”的旷达态度两篇文章均表达了苏轼在被贬时仍能保持乐观、豁达的心态以及善于自我排遣、随遇而安的情怀四、古诗词鉴赏（本大题共计2小题每题15分共计30分）8.（1）下列对这首诗的理解和分析不恰当的一项是（）8.（2）尾联中诗人是如何表达乡愁的？请简要分析A. 诗歌开头从神话传说落笔增添了黄鹤楼的神秘色彩丰富了诗歌的内容B. 前四句抒写人去楼空、世事沧桑的感慨两个“空”字分别突出空间的虚无和时间的邈远C. 颈联描写登楼所见之景天地之间阳光朗照远远望去连天的衰草凄清荒芜D. 全诗视野开阔写景自然抒情真挚为咏黄鹤楼诗作之绝唱历来为人传诵【答案】C【解析】（1）C项“连天的衰草凄清荒芜”理解错误“萋萋”是草本茂盛的样子应该理解为鹦鹉洲上芳草长势茂盛【答案】（2）尾联借景抒情以夕阳西下江面烟波浩渺之景寄寓诗人远离故土、羁旅他乡的凄苦思乡之情而自问自答的方式更强烈地表达了诗人孤独空寂之情【解析】（2）尾联将“乡愁”之情与“日暮”“烟波”之景相交融由景生情融情于景烘托诗人的归思抒发了诗人漂泊异乡的伤感和思乡之情天色渐晚眺望远方故乡在哪儿呢？烟波中涌动着不尽的离愁弥漫在长江之上的浩浩烟波正是诗人无边乡愁的形象化表达诗人自问自答以“愁”字收篇准确地表达了日暮时分诗人登临黄鹤楼的心情言有尽而意无穷9.（1）请你发挥想象用生动的语言描述“大漠孤烟直长河落日圆”所展现的画面9.（2）下列对本诗的理解和分析错误的一项是（）【答案】（1）广阔无垠的大漠上烽火台上燃起的一缕烽烟直上云霄黄河如带一轮落日孤悬于地平线之上显得又大又圆【解析】（1）解答此题要理解诗句的大意“大漠孤烟直长河落日圆”的意思是“浩瀚沙漠中孤烟直上黄河边上落日浑圆” 诗句中描绘了边塞独有的美丽其中的意象有“漠”“烟”“河”“落日” 景物的特点有“大”“孤”“长”“直”“圆”等抓住景物的特点然后发挥合理的想象用自己的语言描绘画面即可【答案】D【解析】（2）D项候骑骑马的侦察兵“萧关逢候骑都护在燕然”是说诗人到了萧关遇见了候骑却没有遇到都护原来都护正在前线作战写出了战事之紧表达了对将官的赞美也流露出一种孤寂之感五、现代文阅读（本大题共计2小题每题15分共计30分）10.（1）文章围绕“月饼”主要写了哪几件事？请用简洁的语言加以概括10.（2）请赏析第⑤段中画线的句子我迫不及待地打开箱子诱人的月饼还躺在那儿并深情地望着我10.（3）文中刻画了一位怎样的母亲？请结合相关内容概括10.（4）一块让作者思念至深的香甜月饼一个让朱自清泪流数次的肥胖背影都让我们感受到父母深深的关爱请比较本文作者和《背影》中的朱自清在文中所表达的情感的异同【答案】（1）①吃月饼②偷月饼③思念月饼【解析】（1）解答此题要在整体感知文本内容的基础上找出事件用简洁的语句概括即可文章以“月饼”为线索可分为三个部分第一部分（①～④）写“我”独爱李白的望月诗“我”离家在外总是思念亲人思念儿时的“我”在中秋节吃月饼的情景第二部分（⑤～⑥）具体回忆三十五年前“我”偷吃月饼的事第三部分（⑦～⑧）写“我”从月饼中品出了母爱每到中秋“我”就会想起家乡的月饼想起母亲据此可概括为吃月饼偷月饼思念月饼三件事【答案】（2）示例这个句子运用了拟人的修辞手法用“躺”“望”写出了“我”看见月饼还在的欣喜之情和“我”极想偷吃月饼的心理【解析】（2）解答此题找准赏析的角度是关键从表达技巧来看句子运用了拟人的修辞手法将月饼拟人化表现出“我”的欣喜之情以及月饼对“我”的吸引力之大从而有了“我”偷吃月饼的情节【答案】（3）文中通过母亲分月饼给孩子不责怪“我”偷吃月饼捡月饼屑子说自己不爱吃沙甜月饼等情节刻画了一位关爱孩子、有教育智慧、无私、宽容的母亲【解析】（3）解答此题关键是了解文章内容找出描写人物的语句与相关事件然后结合具体内容分析从文中母亲给“我们”兄弟俩分月饼可以看出她是一个关爱孩子并且很公正的母亲母亲发现“我”偷吃了月饼但没有责怪“我” 表现了她的宽容再从母亲说自己不爱吃月饼却用手去捡月饼屑子可以看出她是一个无私的母亲将最好的东西都给予孩子【答案】（4）相同点两文作者都抒发了对父母的思念、牵挂和感激之情不同点《背影》一文中作者还抒发了对父亲的愧疚之情【解析】（4）解答此题要根据两篇文章的内容分析从内容上看二者有相同之处都表现孩子对父母的深情但二者又有所不同本文着力表现对母亲的感激与思念但《背影》在思念父亲的同时还表达出对父亲的愧疚之情11.（1）请简要概述本文的论述思路11.（2）作者为什么说“工科人才的培养切不可少了人文教育这一环”？文中举钱三强的例子有何作用？11.（3）作者认为成为一流的大国工匠需要具备哪些条件？【答案】（1）首先列出培养大国工匠过程中出现的“两难”现象分析根源揭示人文教育的本质其次指出大国工匠培养需要人文教育的解决办法最后得出结论培养大国工匠需要加强人文教育【解析】（1）要仔细阅读文本把段落划分层次并概括层意然后用“首先……然后……接着……最后……”将各层层意连起来即可第①②段首先列出培养大国工匠过程中出现的“两难”现象分析根源揭示人文教育的本质第③④⑤段指出大国工匠培养需要人文教育的解决办法第⑥段得出结论培养大国工匠需要加强人文教育【答案】（2）原因人文教育以塑造完美健全的人格为出发点涵育的是人对价值道德的终极关怀对做事的完美追求是心灵的沉潜宁静作用更好地论证人文教育对人的发展的重要作用【解析】（2）第一问解答此题的关键是在理解文章内容的基础上抓住关键语句来分析阅读第③段得出答案为人文教育以塑造完美健全的人格为出发点涵育的是人对价值道德的终极关怀对做事的完美追求是心灵的沉潜宁静第二问阅读第④段内容可知列举钱三强的例子是为了更好地论证人文教育对人的发展的重要作用【答案】（3）培养工匠精神需要①培养专注技艺、追求卓越之心②把科技创造同人类重大问题紧密联系具备关切环境、关怀生命的责任心③在工程技术中融入思考和生命力【解析】（3）解答时必须通读全文整体感知文本厘清论证思路把握文章观点在此基础上按照题目要求细读相关语段抓住各段的中心句、过渡句筛选出关键信息稍加整合即可根据第③~⑤段可以得出答案六、名著阅读（本大题共计1小题每题15分共计15分）12.下列关于《红星照耀中国》的说法不正确的一项是（）②分）A. 全书共12篇主要内容包括关于红军长征的介绍对中国共产党和红军主要领导人的采访中国共产党的抗日政策红军的军事策略作者的整个采访经历和感受等B. 作者真实的记录了自1937年6月至10月在我国西北革命根据地进行实地采访的所见所闻向全世界真实报道了中国和中国工农红军以及许多红军领袖、红军将领的情况C. 作者在书中说中国红军的长征实际上是一场战略撤退称赞长征是一部英雄史诗D. 作品是按照“探寻红色中国”的时间顺序来记录见闻的【答案】B【解析】略。
坚持以理服人以德服人以文服人的工作方法
坚持以理服人以德服人以文服人的工作方法以坚持以理服人、以德服人、以文服人的工作方法为标题，本文将从三个方面探讨如何在工作中运用这三种方法，以取得更好的效果。
一、以理服人以理服人是指通过理性的分析、论证和表达来影响他人的思维和行为。
在工作中，我们常常需要向他人解释和说明一些复杂的问题、提出一些新的观点或建议。
这时，我们可以运用一些逻辑和论证的方法，将问题的原因、影响和解决方案清晰地呈现给对方，使对方能够理解和认同我们的观点。
同时，我们还可以通过提供相关的数据、事实和案例来支持我们的观点，增加其可信度。
二、以德服人以德服人是指通过自身的道德品质和行为来影响他人的态度和行为。
在工作中，我们时常需要与同事、客户或上级进行合作和沟通。
在这个过程中，我们应该保持良好的职业道德和行为规范，如诚信、守约、尊重他人、关心他人等。
这样不仅能够赢得他人的尊重和信任，还能够建立积极的工作关系，促进工作的顺利进行。
另外，我们还应该注重培养自身的沟通、协调和解决问题的能力，以更好地与他人合作和解决工作中的困难。
三、以文服人以文服人是指通过优秀的文字表达能力来影响他人的思维和行为。
在工作中，我们经常需要写一些工作报告、项目计划、邮件和备忘录等。
这时，我们应该注重提升自己的写作能力，使自己的文字能够清晰、准确地表达自己的意思，并且具有一定的说服力。
在写作时，我们可以运用一些修辞手法和表达技巧，如排比、对比、引用名人名言等，以增强文章的说服力和吸引力。
此外，我们还应该注重语言的规范和准确性，避免使用含糊不清或错误的表达方式。
以理服人、以德服人、以文服人是在工作中取得成功的重要方法。
我们应该注重培养自己的理性思维能力、道德品质和写作能力，以更好地与他人沟通和合作，实现工作目标。
以德服人也是一种方法
以德服人也是一种方法
对的，以德服人是一种方法，它是指通过展现自己的善良品格和高尚道德，以赢得他人的尊重和信任，从而影响他人的行为和态度。
以德服人可以通过以下几种方式实施：
1. 坚守道德准则：遵守道德规范和价值观念，展示诚信、正直、宽容、友善等优秀品质。
2. 尊重他人：尊重他人的权利和尊严，不歧视、不侮辱他人，给予他人应有的尊重和关怀。
3. 倾听和沟通：虚心听取他人的意见和想法，善于与他人进行有效沟通，尽量理解对方的立场和需求。
4. 公平公正：对待他人时公平公正，不偏袒，不利用职权或权力进行压迫和欺凌，保持公正的行为和判断。
5. 帮助他人：乐于助人，关心他人的需要和困难，提供帮助、鼓励和支持他人，共同成长和进步。
通过以德服人，可以建立起良好的人际关系，树立良好的形象，对于解决冲突、促进合作和推动社会进步都具有积极的作用。
人才如何做到高端引领
文章来源：《中国电力教育》杂志, 版权归作者所有，转载请注明出处。
《国家中长期人才发展规划纲要（2010～2020年）》提出，当前和今后一个时期，我国人才发展的指导方针是：服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发。
这24字方针主要体现了人才发展的战略定位、战略重点和主要任务。
人才如何才能做到高端引领，人才学专家王通讯教授在2010年5月28日北京人才发展高端论坛上的演讲中专门对高端人才的各个方面进行了论述，本刊根据其演讲整理成文，以飨读者。
高端人才是一个综合性概念高端人才并非仅指科技人才，而是一个综合性概念。
包括三层意思：首先，按照中央人才工作领导小组的人才类别划分包括六类，即党政人才、专业技术人才、企业经营管理人才、高技能人才、农村实用人才和社会工作人才。
其实后者也属专业技术类，只不过当前比较稀缺、急需而已。
其次，对高端人才的吸引培养对象，应该做具体分析。
并不是凡高端都是吸引的对象，要研究确定当前急需的、具有战略意义领域的人才类别，再分工到职责部门加以落实。
再次，对于一个组织来说，高端人才要从全局考虑，合理布局，包括科技人才、经营管理人才、金融人才、国际商务人才、艺术人才、法律人才等等。
产业集群需要的高端人才不仅包括科技类，还包括党政、事业、社会团体、中介类等等。
我们可以用“群英荟萃”来描述这种状态。
科技高端人才哪里去寻？现在，企业和地方政府都在寻求高端科技人才，那高端人才究竟在哪里？怎样追寻？方法之一就是，聚焦你要物色的人才的个人履历，这种人70%有过研究型大学的经历。
因为这样的大学拥有享誉世界的国家实验室，故能造就大师级人才。
统计表明，国际上享有盛誉的《自然》、《科学》两个刊物发表的论文，22%是排名前十位的研究型大学作者提供的；影响人类生活方式的重大科研成果70%诞生于研究型大学。
世界著名的研究型大学有20所，美国占14所，英国2所，日本1所。
美国的如哈佛大学、哥伦比亚大学、加利福尼亚大学伯克利分校等。
以德服人赢得尊重
以德服人赢得尊重我司坚持以德服人的原则，并将其作为我们企业文化的核心价值观。
通过以德服人，不仅可以取得顾客的尊重和信任，还可以在员工之间营造积极向上的工作氛围。
本文将探讨以德服人的重要性以及如何在不同层面上实施，以赢得尊重。
第一层面：与客户的关系无论是在销售过程中还是售后服务中，与客户的关系始终是我们最重要的一环。
我们着重倡导以德服人，以诚信、专业和负责任的态度处理客户问题。
首先，我们要严格遵守合同，确保按时交付产品并履行承诺。
其次，我们要提供真实可信的产品信息，回答客户的问题，并向他们提供专业的建议和解决方案。
最后，我们要积极倾听客户的意见和建议，及时处理问题，确保客户的满意度。
第二层面：与员工的关系建立一个和谐、团结的工作团队对于企业的发展至关重要。
以德服人不仅可以增强员工之间的互信和尊重，还可以提高工作效率。
如何实施以德服人在内部？首先，我们要建立公平公正的激励机制，鼓励员工的创新和进取心。
其次，我们要提供良好的职业培训和发展机会，帮助员工提升个人能力。
另外，我们要建立有效的沟通渠道，倾听员工的意见和建议，解决他们的困难和问题。
最后，我们要营造和谐的工作氛围，鼓励团队合作，共同面对挑战。
第三层面：与社会的关系作为一家企业，我们不仅要在商业上取得成功，还要承担起社会责任。
以德服人在与社会的关系方面体现得尤为重要。
我们积极参与公益活动，为弱势群体提供帮助和支持，回报社会。
同时，我们遵守法律法规，诚实守信，履行企业的社会责任。
我们积极改善环境保护措施，减少对环境的污染，推动绿色低碳发展。
通过以上层面的实施，我们相信以德服人的理念将不断深入人心，获得广泛的认可与尊重。
只有以德服人，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得更多机会和发展空间。
总结以德服人是一种古老而珍贵的道德原则，它在现代社会同样具有重要的意义。
通过与客户、员工和社会建立良好的关系，我们可以以德服人，赢得尊重。
在实践中，我们要始终坚持诚信、专业和负责任的原则，不断提升企业形象和品牌价值。
应对新时代新要求培养德才兼备的干部人才队伍
应对新时代新要求培养德才兼备的干部人才队伍发布时间：2022-11-23T05:42:05.727Z 来源：《城镇建设》2022年7月第14期作者：赵玉梅李福林张朝晖[导读] 中国特色社会主义进入新时代，进行伟大斗争、建设伟大工程赵玉梅李福林张朝晖中国石油大庆炼化公司摘要：中国特色社会主义进入新时代，进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想的新征程上，需要大批德才兼备有知识有能力的干部队伍。
如何培养和选拔德才兼备的优秀年轻人才，是各级党组织认真思考的课题。
习近平总书记在2021年“七一”重要讲话中提出了“建设德才兼备的高素质干部队伍”的重要任务。
事业发展关键在党，关键在人。
走好新的“赶考路”，呼唤过硬“赶考人”。
这为我们基层单位加强德才兼备的高素质干部队伍指明了方向。
关键词：德才兼备干部人才建设高素质干部是党和国家事业的中坚力量，在团结带领人民干事创业过程中发挥着不可替代的重要作用。
“坚持德才兼备、以德为先用人标准。
”这是我们党对干部选拔任用工作历史经验的科学总结，是新时期党的干部工作的重要方针。
要注重道德修养。
道德修养是人才的灵魂，是人才评价的首要条件，有才无德的人，不应视为人才。
道德品质决定了一个人的世界观、人生观、价值观，而世界观直接影响一个人的工作态度和工作积极性。
只有在有理想、有目标、有志向的前提下才能做好自己所从事的事业。
要有知识才华。
才是立身之本，有知识才华，才能干事，才干得成事，才能称为人才。
要熟练掌握工作技能，根据不同情况，运用知识和经验，正确解决问题，谋划运筹。
做好一个岗位每项工作，必须具备岗位的专业知识，拥有良好的专业知识，解决工作重点疑难问题。
新形势下，干部人才队伍的培养、选拔、建设必须始终坚持德才兼备，只有坚持这一原则，才能建设一支善于推动科学发展、促进和谐的高素质干部人才队伍，奋力开拓工作新局面。
一、不断提升基层干部队伍的政治意志力，精心锻造“严修身、思言行、守规矩”的干部队伍一是习近平总书记强调，旗帜鲜明讲政治是我们党作为马克思主义政党的根本要求。
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以德服人队伍才好带：完美时空谈高级人才保护
随着近年来国内游戏产业的迅猛发展，人才流失问题也显得日益突出。
同行挖角、高管跳槽，犹如现代版的“囚徒困境”一样，国内各大游戏企业在这场以“人才”为目标的“战争”中，被迫在攻击的同时，也在竭尽全力的防守。
随着近年来国内游戏产业的迅猛发展，人才流失问题也显得日益突出。
同行挖角、高管跳槽，犹如现代版的“囚徒困境”一样，国内各大游戏企业在这场以“人才”为目标的“战争”中，被迫在攻击的同时，也在竭尽全力的防守。
不论是完美时空的完美人才战略，还是盛大的“20计划”、巨人的项目改制，几乎所有的一线厂商都在为高级人才的挖掘与保护而绞尽脑汁，高级人才的保护已经成为摆在各大游戏公司面前必须要解决的“难题”。
那我们究竟应该通过什么方式来避免和防止中高级人才的流失，进行形成符合游戏产业特点的高级人才保护模式呢?或许，我们可以通过完美时空人力资源及行政管理副总裁萧泓先生在第二届中国游戏开发者大会(CGDC)举办的“中高级游戏人才保留”的主题演讲，来看看完美时空是如何利用独特的企业文化协助企业保护高级人才的，这也许可以让我们找到一套与众不同的中高级人才保护新模式。
高级人才保留刻不容缓人才流失呈现三大因素
众所周知，虽然我国网游产业已经走过了十年，但是人才问题，尤其是中高级人才的问题却依然严峻。
据有关数据显示：在国内游戏产业里，一个本土游戏公司市场部经理的年薪可达到二十余万元，而一名优秀的游戏设计师年薪则在30万元左右，而且还有价无“货”。
正是中高级人才的严重短缺，不仅造成了中高级人才的薪资直线上升，也引发了行业内企业之间的恶意挖角行为愈演愈烈。
对此，萧泓先生表示：“虽然我国游戏产业已经发展成为了一个拥有研发企业130多家，从业人数超过3万人的庞大行业，但就中高级游戏人才供求关系而言，实际上我国仍然是处于一种长期存在缺口的矛盾关系阶段。
”萧泓先生认为，由于中高级人才供需之间存在着巨大的缺口，所以衍生出了当今游戏产业里中高级人才薪酬体系不均衡，存在普遍的价值脱离价格，头衔膨胀等现象，也进而演变出企业之间恶意挖角成风、高级人才流动过快等行业弊端。
针对中高级网游人才的流失问题，萧泓先生将原因归纳总结成三点：首先，是薪酬的吸引。
“现金及短期利益的诱惑加上上市公司股票期权的魅力，是当今游戏产业中在薪酬方面最有吸引力的筹码。
曾经有一个跳槽者跟我说，挖角方直接‘拍了一桌子钱’，所以就跳槽了。
”萧泓先生举了一个案例以说明这一现象。
其次是个性与文化的冲突，萧泓先生认为，这一点主要表现为游戏产业从业者普遍年轻，且缺乏沟通的技巧，所以导致了其鲜明个性与公司文化的冲突。
最后一点，是指人才在职业发展遇到的障碍。
“这点主要体现在人才的发展空间受限，无法实现体现自身价值等问题上。
”萧泓先生表示，网游行业中高级人才流失的原因，主要集中在这三个方面。
企业文化助力高级人才保护完美时空文化DNA保人才
而完美时空正是针对中高级人才流失所存在的三大原因，及时有效的调整了人才保护的方向，
选择了通过职业发展、薪酬奖励以及企业文化这三大方面入手，来解决和保护自身企业的中高级游戏人才。
其中，企业文化成了完美时空在中高级人才保留方面的“杀手锏”。
“高级人才的需求，已经不仅仅是薪酬，还有很多关于文化，精神方面的需求。
所以，我们强力推广企业文化，加强企业对于高级人才的影响力，让高级人才从内心认可企业，认可企业文化。
”萧泓先生表示，完美时空在通过全员持股计划充分激励员工的积极性之后，还深入挖掘了企业文化对于高级人才保留所起到的作用，充分发挥了企业文化的魅力，协助企业对中高级游戏人才的保护，为中高级人才提供良好的文化环境。
为此，完美时空选择了利用各种方式，将企业文化深植在企业的方方面面。
比如，在每一年的完美时空内部年会上，都会举行盛大的颁奖仪式，对那些为公司作出杰出贡献的员工进行嘉奖。
“从物质意义上来说，这些奖励也许并不值钱，但它代表了完美时空的一种文化。
”萧泓先生表示。
在08年的完美时空年会上，共有1500多名完美员工感受了完美时空企业文化所带来的感受。
其中，一名美国籍员工Steven在获得为公司总裁池宇峰亲自颁发送给自己，刻有公司LOGO和自己名字的戒指后，不禁泪流满面。
而这枚专门为感谢那些为公司服务3年以上的员工而设计的“长期服务奖”戒指，也成为了这名员工一生珍藏的宝贝。
“在完美时空，我们将个人的自身发展与企业的发展相结合，塑造成为企业文化，也就是我们的‘完美DNA’。
而在“完美时空DNA”中，无论是对“追求本质”、“真实做事，真心待人”的倡导，还是对“有话直说，想知直问，想批直提”的鼓励，都无不要求员工要有主动承担责任的激情，与团结向上的合作精神。
”萧泓先生表示，完美时空的“完美DNA”不仅有效调动了员工的积极性，也得到了那些渴望体现自我价值的中高级人才的认可，加强了中高级人才对企业的认同感与归属感，也就实现了企业利用文化来保留中高级人才的目的。
此外，完美时空还经常举行各种提高企业文化影响力的大型活动。
“我们会经常的举行一些数百人，甚至千人规模的互动游戏，目的很简单，就是让大家在这个气氛中，充分感受在这个群体里能够获得的快乐。
”萧泓先生表示，这些活动不仅提高了企业的凝聚力，也让企业文化深深的影响到每一个员工，对企业里的中高级人才保护起到了至关重要的作用。
由此，我们可以看出在中高级人才保护模式的摸索之路上，完美时空已经成功摸索出一套能够将将企业文化与高级人才保护相结合，共同助力企业发展的新模式。
也正是有这样一整基于企业文化、适合完美时空自身发展的高级人才保护模式，使得完美时空能够在竞争激烈的网游人才争夺战中脱颖而出，成为了国内网游厂商中凭借企业文化保护中高级人才的佼佼者。
完美时空人才保护成效显著开创游戏人才保护新模式
如今，中高级游戏人才已经成为了各大游戏公司的“重点”保护对象，不仅许以良好的薪酬体系、旷阔的发展空间和优质的发展平台，各大游戏公司还纷纷为其提供各种分红、股权、期权等特殊的奖励。
然而，就在游戏公司创造了无数“技术富豪”的背后，游戏产业高级人才的保留也成为了全行业的“困局”——金钱诱惑的双刃剑，因为永远有人出更高的价钱，更好的待遇。
正是在这样的困境下，完美时空通过自己的摸索，创造一套利用企业文化来保护中高级人才的“完美方式”，这不仅显示了完美时空企业文化的独特魅力，也体现了完美时空以人为本，尊重人才、保护人才、培养人才的优秀企业管理理念。
可以说，完美时空利用自身的企业文
化加强人才保护的做法，既是个案，也是近年中国网络游戏发展趋势的一个缩影。
这充分说明中国的游戏公司正在凭着自己的不断探索，寻求中国网络游戏公司的人才保护之路，而这条路，即使坎坷，但仍会愈走愈宽，愈走愈光明。
原文出自【比特网】，转载请保留原文链接：/142/9029142.shtml。