行政事务相关管理流程个ppt个

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行政管理制度(PPT 56张)

行政管理制度(PPT 56张)

装 修 预 算 员
合 同 专 员
成 本 专 员
开 发 办 证 主 任
采 购 员
采 购 员
采 购 员
土 建 监 理 工 程 师
水 电 监 理 工 程 师
客 户 主 管
工 程 主 管
安 全 主 管
营 销 策 划 主 管
售 后 管 理 主 管
媒 介 策 划 主 管
会 计 师
文 员
行政人事部
业务部
工程部
物业管理公司
考 勤 专 员
开 发 办 证 员
电 气 工 程 师
给 排 水 工 程 师
结 构 工 程 师
装 修 工 程 师
市 政 工 程 师
测 量 工 程 师
电 气 监 理 工 程 师
土 建 监 理 工 程 师
土 建 管 理 员
汽 物 驾 调 票 站 乘 车 业 驶 度 务 务 务 维 助 员 员 员 员 员 修 理 工
22
廉政制度二
• 员工凡有收到来自业务单位的非正常收入,包括 (但不限于)礼金、礼品、有价证券、优惠等务必 • 单击此处编辑母版文本样式 向公司如实申报(五十元内)或上缴(超出五十 • 第二级 元),由公司统一进行处置,否则视为违规。
5
集团所设区域与项目
集团公司
区域:中山、广州、佛山、粤东、外省 中山区域:凯茵、雍景园、雅建 广州区域:番禺、南湖、花都、从化 佛山区域:南海、佛山、三水 粤东区域:河源、惠州 外省区域:成都、南京、西安、海南
集团行政中心
集团房管中心
集团物业中心
集团营销中心
集团财务中心
投资部
审计监察部
企业传讯部
人力资源部
会 计 核 算 办

人事行政管理(全)精品PPT课件

人事行政管理(全)精品PPT课件

财务经理
物料经理
生产经理
技术经理
品质经理
销 售 主 管

人总文报



事务控关



主主主主



管管管管


物采货 控购仓 主主主 管管管
计注装冲包 划塑配压装 主主主主主 管管管管管
设模维 计具修 主主主 管管管
QAQCQE 主主主 管管管
每天进步一点点……
知识改变命运,学习成就未来
五、人事部招聘员的工作职责
每天进步一点点……
知识改变命运,学习成就未来
六、行政文员的工作职责
❖1.人事资料的汇总、建档及管理、员工个人档案的管理。 ❖2.员工请假、调休假作业、日出勤状况稽查统计作业。 ❖3.员工考勤统计、加班单的汇总与薪资核算及代缴个人所得税。 ❖4.负责员工劳动合同及公司合约的签订及存档。 ❖5.员工居住证、就业证、工伤保险、医疗保险的办理、计划生 育证的查验。 ❖6.员工出国手续的办理及招调干、招调工手续的办理。 ❖7.负责员工薪资异动的人事基本资料的提供。 ❖8.福利措施的具体实施。 ❖9.常用医药的采购、发放与管理及伤病的暂时简易处理。 ❖10.承办主管临时交办的事项。
每天进步一点点……
知识改变命运,学习成就未来
企业管理课程培训内容
❖ 工厂PMC(生管、物控) ❖ 工厂采购员 ❖ 工厂人事、行政管理 ❖ 业务跟单 ❖ 仓库管理
每天进步一点点……
知识改变命运,学习成就未来
人力资源管理(HRM)就是根据企业战略目标,通过工作分 析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、 员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率,

《行政综合管理》PPT课件

《行政综合管理》PPT课件

宫中秘藏之书. 我国

物____机构___人
皇宫的秘密珍藏的图书资料称秘书. 皇宫秘密珍藏图书资料的官府:“秘书监”
管理这些图书资料的官员:

“秘书令” “秘书郎”

“史官” “御史” “尚书”

“掌书记” “翰林学士”
辅臣
Secretary
原指在英国国王身边参与机要政务,掌握机密 文件和印章,掌管宫廷内务的文职大臣.
___“鸟笼效应”
它说的是:如果一个人买了一个好看 的鸟笼放在自己家里观看,但过了一 段时间,他会在观赏他鸟笼人的影响 下,再去买一只鸟回来相配。
“鸟笼效应”是人的一种心理上的 压力。
秘书人员的自我管理

工作管理

行为管理

时间管理

办公环境管理
工作管理: 要有明确的工作计划; 区分轻重缓急—
三.秘书的工作内容
我国政府机构秘书工作的 15项内容


1.文书撰写

2.文书制作

3.文书处理

4.档案管理

5.会议组织

6.调查研究

7.信息资料工作
ห้องสมุดไป่ตู้

8.信访工作

9.接待工作

10.协调工作

11.督查工作

12.日程安排

13.日常事务

14.办公室管理

15其他临时交办事项
秘书工作的性质:
办公环境管理:
办公室管理; 办公桌管理; 办公用品管理; 办公室内外环境的管理
秘书人员的情绪管理
(自我调节)

行政管理与行政执法的流程与程序

行政管理与行政执法的流程与程序

01
02
制定规章制度
依据国家法律法规和政策,结合实际 情况,制定行政管理的规章制度。
03
组织实施
按照规章制度和管理计划,组织人力 、物力、财力等资源,实施行政管理 。
05
04
监督检查
对行政管理的实施情况进行监督检查 ,发现问题及时采取措施予以纠正。
行政执法程序
立案调查
发现违法行为后,依法立案调查 ,收集相关证据材料。
建立健全行政管理与行政执法的监督制约机制,加强对双方工作的监督和评估,确保行政 管理与行政执法工作的公正、公平和高效。同时,鼓励社会公众参与监督,提高行政管理 与行政执法的透明度和公信力。
06
总结与展望
当前行政管理与行政执法面临的挑战与问题
行政执法程序不规范
当前行政执法过程中,程序不规范、不透明的问题依然存 在,如执法依据不明确、执法程序不公开等,导致执法的 公正性和权威性受到质疑。
评估反馈
对行政管理效果进行评估,总 结经验教训,提出改进建议, 为下一轮管理活动提供参考。
行政执法流程
立案
根据举报、投诉或日常监管发现的问题,进 行初步核实并立案。
调查取证
对立案事项进行深入调查,收集相关证据和材 料。
审查决定
对调查取证结果进行审查,依法作出行政处罚或 其他处理决定。
告知听证
将处理决定告知当事人,并告知其享有陈述申辩和 申请听证的权利。
行政执法人员素质参差不齐
部分执法人员缺乏必要的法律知识和职业素养,执法过程 中存在滥用职权、徇私舞弊等行为,严重影响了行政执法 的公信力和效果。
行政执法监督机制不完善
目前对行政执法的监督机制尚不完善,存在监督不力、监 督不到位等问题,导致一些违法行为得不到及时纠正和惩 处。

行政事务管理培训PPT课件

行政事务管理培训PPT课件
(以上均为有薪假期)
3、所有假期必须于当月休完,当月未 休完过期不予补休,在休息期间 如遇紧急事务或临时突发任务, 必须服从公司安排。
补休指员工以加班累计时数申请休 息,补休以半天计算。申请补休的 前提是不影响正常工作并有工作代 理人;
申请补休须填写《员工请假单》, 在“请假类别”一栏显示“补休假”, 经部门有权责主管签名交人资行政 部核准、备查。补休须提前提出并 完成审批手续,特殊情况经公司认 可的除外。
4、员工一个月内请事假天数不能超过15天,一年内不能超 过60天,请假按实际天数扣发工资;
Page 9
考勤内容
请假审批程序
主管级别以下:→部门经理(≤5天)→人力资源部备案 主管级别以下:→部门经理( >5天)→总经理/助理加批→人力资源部备案 主管级别以上:→总经理/助理审批(无论时间)
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考勤内容
(三)打卡规定 1、打卡时间:上班前30分钟内和下班后30分钟内为有效打
卡时间,逾时者以实际情况给予处理;上下班打卡时间间隔 应在30分钟以上。 2、打卡时间超过上班时间5分钟以上半10分钟以内的,视为 迟到,迟到一次主管级以下人员罚款10元,主管级以上(含 主管级)人员罚款20元,每月晚到5分钟以内的情况达三次者 ,以迟到一次论处,每月迟到3次(含)以上者,以旷工一天 论处。 3、打卡时间超过上班时间10分钟并无正当理由或者无打卡记 录的,以旷工半天论处,扣发一日日薪,每月无故旷工达三 次者,另再按旷工一日计,扣发两日日薪; 4、员工若有业务需要外出办理事务无法打卡,需填《补登卡 申请表》交人力资源部人事专员处,延误打卡或漏打卡者需 在三天内上交《补登卡申请表》,统一交人事专员核查,超 过三天视为无打卡记录,无打卡记录者每次扣罚50元。

行政管理培训ppt

行政管理培训ppt

行政管理制度的制定
行政管理制度的制定需遵循国家法律 法规,结合实际情况,确保制度的科 学性、合理性和可行性。
行政规范体系
行政规范体系的构成
行政规范体系是由各类行政规范性文件构成的有机整体,包括国家 层面的行政法规、部门规章、地方性法规和地方政府规章等。
行政规范体系的效力
各类行政规范性文件具有不同的法律效力,在适用上需遵循法律效 力位阶原则,即下位法服从上位法。
历史回顾
从早期的官僚制到现代的 组织管理理论,行政管理 经历了多个发展阶段。
发展趋势
随着信息技术的发展和社 会环境的变化,行政管理 正朝着更加高效、灵活和 人性化的方向发展。
面临的挑战
当前,行政管理面临着诸 多挑战,如组织变革、人 力资源管理、信息化等, 需要不断创新和完善。
02 行政管理的基本原则
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
法律优先
在法律法规未作出规定的情 况下,行政机关不得制定与 法律法规相抵触的规定。
法律保留
对于涉及公民、法人和其 他组织的合法权益的事项
,应当由法律规定。
权利保障
尊重和保障公民的合法 权益,维护社会公平正
义。
服务原则
以人民为中心
行政机关应当以人民的需求为 导向,提供高效、便捷的服务

公开透明
行政机关应当及时公开政务信 息,保障公民的知情权和监督 权。
行政法规的执行主体主要是行政机 关,在执行过程中需遵循依法行政 的原则,确保法规得到正确实施。
行政管理制度
行政管理制度的内涵
行政管理制度的实施
行政管理制度是规范行政机关内部管 理、保障行政机关高效运转的一系列 制度安排。

《行政管理》PPT课件

《行政管理》PPT课件
行政管理
政府职能及其转变
• 政府职能的含义 – 政府职能的实施主体——政府机构 – 政府职能的主要内容——管理国家和社会公共事务 – 政府职能的实施手段——主要是依法行政 – 政府职能是完整统——的体系
• 政府的基本职能 政治职能、经济职能、文化教育职能、社会职能。 (应注意各种基本职能的具体表现形式)
2. 各级政府状况 – 中央人民政府机构的状况:国务院办公厅、国务院组成机构、国务院直属机 构、国务院办事机构、国务院议事协调机构。 – 地方各级人民政府机构:省级政府机构、其他地方政府机构。
政府机构设置的原则 1. 职能优先原则 2. 精干效能原则 3. 完整统一原则 4. 权责一致原则 5. 依法设置原则 6. 适应发展原则
• 考核内容:德、能、勤、绩的全面考核 • 考核标准:以其职位职责和所承担的工作任务为基本依据,划分出优秀、称职、
不称职三个基本标准。
• 奖励的种类:嘉奖,记三等功、二等功、一等功,授予荣誉称号。 • 惩处的种类:警告、记过、记大过、降级、撤职、开除共六种行政处分。 • 行政处分的机关:由任免机关或者行政监察机关决定 • 国家公务员交流制度:调任、转任、轮换、挂职锻炼。
国家公务员制度
• 国家公务员是指代表国家从事社会公共事务管理,行使行政职权,履行国家公务 的人员。在我国,国家公务员是指各能国家行政机关中除工勤人员以外的工作人 员,它包括各级政府的组成人员以及在政府机关中从事党务、社团组织的专职工 作人员。在当前,还有一些使用事业编制却行使国家行政职能、从事行政管理活 动的单位工作人员(工勤人员除外)也划入国家公务员的范围。
• 国家公务员回避制度:任职回避、公务回避、地区回避。
• 国家公务员工资制度:实行职级工资制,由职务工资、级别工资、 基础工资、工龄工资构成,作为工资的基本形式,由地区津 贴、岗位津贴两部分构成津贴制作为工资的补充形式,形成 职级工资制度。

行政事务管理课件

行政事务管理课件
2、注意事项:
八、危机事件处理
1.特点:突发性、偶然性、意外性、危害性
2.意义:保护安全;减少损害;维护形象
2.处理程序和方法:现场保护和报告、调查和判断、预测 与监控、处理和重建
练习:
X企业突然发生了重大的火灾事故,假如你是该企业当时 的值班秘书,应做哪些工作? 并请说出处理事故的基本方 法。
典藏PPT
二、印章管理
1.印章的作用:权威作用、代表作用、凭信作用
2.印章刻制:法定组织的成立,由批准该组织的上级领导 机关刻制并颁发公章,本组织无权刻制公章。印章的规格, 一般由现状、尺寸、字形、图形、排列等项目组成。刻制 印章,必须慎重选择合适的承制单位,履行正式审批手续, 实行严格的监督。
1充分领会领导的批示精神2事先占有材料1熟悉相关的财务政策或法规2了解查处过程中有哪些困难3了解群众举报的具体内容4了解该公司近几年的财务运行情况5了解相关人员的工作背景或经历3制定调研计划1明确调查的目的2确定调查的时间3确定调查对象
典藏PPT
一、值班工作
1、值班的类型:(1)按职责范围:综合值班、专项值班 (2)人员分工:固定值班、轮流值班(3)按时间特征分: 永久性、临时性
1、目的、要求:是出发点和归宿点,也是指导思想和主 要依据
2、范围和对象 3、时间、步骤
典藏PPT
八、调查的方式(p84-86):全面、重点、典型、抽样、
九、调查的方法(p86-90):个别交谈、开调查会、现 场观察、问卷调查、文献调查、统计调查、专家调查
十、研究的方法(p92-94):比较(纵向、横向、相同 点、相异点、同异综合)、类比、分析(定性、定量、因 果、典型、矛盾、系统)、综合

行政工作汇报PPT

行政工作汇报PPT
安排员工活动
为了增强员工的凝聚力和提高工作积极性,行 政人员需要定期安排员工活动,例如户外拓展 、员工聚餐等。
重要活动组织与安排
组织公司年会
01
行政人员需要负责组织公司的年度会议,制定会议议程、安排
住宿和餐饮等。
安排客户接待
02
行政人员需要协助业务部门安排客户接待工作,包括制定接待
计划、安排住宿和餐饮等。
团队凝聚力
行政人员应积极促进团队合作,协调各方利益,化解内部矛盾, 增强团队的凝聚力和向心力。
积极推动企业文化建设
行政人员应参与企业文化建设,传承企业价值观和文化理念,营 造积极向上的工作氛围,激发员工的积极性和创造力。
04
工作难点与挑战
突发事件与紧急任务
紧急任务的突然性和不可预知性给行政工作 带来极大挑战,需要迅速响应并妥善处理。
定期评估与调整
对行政管理制度进行定期评估和调整,以适应企业发展和市场变化。
加强团队建设与培训
招聘与选拔
优化招聘流程,严格选拔标准,提高团队整体素质。
培训与发展
制定定期培训计划,提高员工的专业技能和综合素质,促进个人 发展。
团队文化
加强团队凝聚力,营造积极向上的团队氛围,提高团队绩效。
提升企业形象与文化
行政工作汇报
xx年xx月xx日
目 录
• 引言 • 行政工作概览 • 工作亮点与成绩 • 工作难点与挑战 • 下一步工作计划 • 建议与展望
01
引言
目的和背景
汇报的行政工作背景
介绍本次行政工作汇报的起源、目的和上下文。
汇报的行政工作范围
说明本次行政工作汇报所涉及的领域、方面和内容。
汇报范围
汇报的行政工作事项

《行政管理与实务课程教学课件》

《行政管理与实务课程教学课件》

1
数字化转型
政府数字转型将成为未来的大趋势,全面提升政府管理的智能化和便民化。
2
社会协同
政府与社会各方应加强协作和合作,共同推进政府和社会治理的现代化和持续发展。
3
创新驱动
创新将成为政府工作的重点,促进行政管理和公共服务的新领域和新业态的推行。
工具
各种信息技术,如大数据、云服 务、区块链等,优化信息流通和 数据安全。
应用
广泛应用于各个方面,如政策制 定、人力资源管理、行政服务等, 为政府决策和公众服务带来方便 和效率。
法律制度与行政管理
立法
国家制定法律和法规,保障公 民和组织的合法权益,规范政 府职能和行政行为。
监督
设立各级监察机构,加强对政 府机构的监督和执法,防范和 纠正职务违法和渎职行为。
行政管理具有权威性、效率 性、规范性、公共性、专业 性、责任性等特点。
行政管理的职能职能 规划管理 织管理人力资源管理财务管理
描述
决策和实施国家和地方政府的发展规划和计划。
协调各方资源,建立政府机构和工作流程,促进政 府职能的协同作用。
招聘、培训、评价和考核政府公务员,确保政府部 门员工的素质和能力。
识等方面的培训,帮助其发展并提高能力。
3
绩效评价
评估公务员的绩效和贡献,鼓励挖掘优秀人
激励和约束
4
才和推动工作进步。
采用各种激励和约束机制,如薪酬和晋升制 度、考核和惩戒制度等,激发员工干事创业
的积极性。
行政管理中的财务管理
1 预算编制
制定中央和地方政府财政预 算,分别公布和执行,实现 省级与县级财政拨款和财政 项目结构配合。
编制和执行政府预算,控制政府支出,确保财政资 金的安全和有效使用。

行政部培训课件ppt课件

行政部培训课件ppt课件

执行监督
监督行政人员的工作执行情况 ,确保工作计划的顺利完成。
反馈调整
及时收集反馈意见,对工作计 划进行必要的调整和优化。
02
行政人员的基本素质
沟通能力
准确传达信息
行政人员需要能够准确、清晰地传达 信息,确保信息的准确性和完整性。
表达能力
行政人员需要具备良好的表达能力, 能够用简洁明了的语言表达复杂的概 念和信息。
确保物资的安全和质量
详细描述
了解物资的安全和质量要求,采取有效的管理措施和技术 手段,确保物资的安全和质量,防止物资损坏或存在安全 隐患。
04
行政部工作技巧
时间管理
时间管理技巧
合理规划时间,提高工作效率 。
优先级排序
根据工作的重要性和紧急性, 合理安排任务优先级。
时间分配
根据任务量和工作难度,合理 分配时间资源。
提高公文的写作水平
03
总结词
熟悉公文处理流程
05
02
详细描述
了解公文的概念、分类和作用,掌握公文的 格式和规范,包括标题、正文、落款等部分 的撰写技巧。
06
04
详细描述
通过学习公文的语言特点、逻辑结构 和表达方式,提高公文的写作水平和 质量,使其更加准确、简练和有条理 。
详细描述
了解公文的收发、传递、归档和销毁等处理流 程,掌握公文处理的基本规范和要求,确保公 文的及时、准确和安全传递。
目标分解
将大目标分解为具体、可行的阶段性 目标。
目标实施
制定实施计划,确保目标得以实现。
目标评估
定期评估目标完成情况,及时调整和 改进。
风险管理
风险识别
及时发现潜在的工作风险和问题。

企业行政管理ppt课件

企业行政管理ppt课件
企业的各级行政管理人员必须明确工作内容,并将其按性质 分类,逐级建立自上而下的责权关系,保证行政管理管渠道畅通 无阻。
3、指挥工作 企业行政管理中采取的具体措施,调动和协调各级行政管理
人员按要求完成各项工作。
.
4、控制工作
企业行政管理的意义
1.有利于提升效能和收益
企业行政管理之最根本目的就是为企业取得更大的经济效益,这 是通过提供科学管理和优质服务而实现的。企业在规章制度的管理框 架下,通过行政管理,充分利用各类资源,包括人力、物力、财力、 技术,提高企业的经济效益,实现企业的发展目标。
04
企业行政管理的优化举措
.
行政管理优化 举措
每个企业都有行政管理部门,然而, 并非所有企业的行政管理部门都充分发挥 了作用,有的比较随意散漫,有的人浮于 事,有的则是兼职管理,甚至一些小企业 的行政管理部门成为裙带关系去处,这些 都难以助力企业效益之最大化。行政管理 是企业的中枢,要成就卓越企业就要以科 学和高效为抓手,对行政管理进行充分优 化。
企业行政管理的六大模块内容
• 一、流程制度管理 涉及内容:流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等;
• 二、会务外联管理 涉及内容:秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作等;
• 三、文印资质管理 涉及内容:发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等;
• 四、档案资料管理 涉及内容:档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等;
• 五、采购资产管理 涉及内容:资产管理、采购领用、办公设备用品管理等
• 六、后勤安保管理 涉及内容:车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印 制、卫生事务、接待预订服务、报刊信函收发等。

政府单位业务课件PPT

政府单位业务课件PPT
和公共利益。
03
多样性:其他行政业 务具有多样性和复杂 性,需要根据不同情 况进行具体处理。
04
专业性:政府单位在 履行其他行政业务时 ,需要具备专业知识 和能力,以确保工作 的准确性和有效性。
03
政府单位业务办理流程
业务申请
总结词
提交申请材料
详细描写
政府单位业务办理的第一步是申请人向相关部门提交申请材料,包括身份证明、申请表格、相关证明文件等。
01
行政处罚业务是政府单位对违法行为进行制裁 和惩罚的职责。
03
程序:行政处罚业务的程序包括立案、调查取证、 审查决定和执行等环节,需要遵循严格的法律程序

02
行政处罚业务的范围广泛,包括警告、罚款、 没收违法所得、吊销许可证等措施,旨在保护
社会秩序和公共利益。
04
公平性:在行政处罚业务中,政府单位需要确保处 罚公平、公道,避免滥用职权和不当处罚。
注意事项:在行政许可业务中, 政府单位需要确保公平、公平、 公布,避免权利寻租和腐败现象 。
行政许可业务包括但不限于企业 设立、项目审批、资历认证等多 个方面,旨在确保相关事项符合 法律法规和公共利益。
流程:行政许可业务的流程一般 包括申请、审查、审批和颁证等 环节,需要严格依照规定进行操 作。
行政处罚业务
提升服务能力
加强业务培训和学习,提高政府工作人员的专业 素养和服务水平。
创新服务方式
探索新的服务模式,如一站式服务、预约服务等 ,满足群众多样化需求。
加强监督与管理
01
02
03
完善监督机制
建立健全内部监督机制, 对政府业务进行定期检查 和评估。
强化问责制度
对违规行为进行严肃处理 ,追究相关责任人的责任 。

公司行政管理工作总结PPT

公司行政管理工作总结PPT

行政管理工作的原则与方法
合法合规原则
行政管理工作必须遵守国家法律法 规和公司制度,不得违法违规。
高效务实原则
行政管理工作应当注重效率和质量 ,以实际需求为导向,切实解决问 题。
人性化服务原则
行政管理工作应当以人为本,提供 人性化的服务,提高员工满意度。
系统化管理方法
行政管理工作应当采用系统化的管 理方法,从整体到细节,全面规划 、协调和实施。
会议记录
准确记录会议内容和讨论要点,形成会议纪要, 并跟进会议决议的执行情况。
会议优化
及时总结会议效果,提出改进意见和建议,以提 高会议效率和质量。
公司车辆管理案例
车辆调度
合理安排车辆使用计划,确保 各部门用车需求得到满足。
车辆维护
建立车辆维护保养计划,定期进 行车辆检查和维护,确保车辆安 全行驶。
流程繁琐
部分行政流程过于繁琐,导致效率低下,需进一 步优化。
信息化程度不足
尽管已启用协同办公平台,但在文件管理、信息 共享等方面仍有提升空间。
培训与发展不足
部分员工缺乏相关技能和知识,需加强培训和发 展,提高行政管理水平。
03
行政管理工作实践与成效
行政管理工作目标及实现途径
提升公司整体形象
通过优化办公环境、规范行政流程,提高公司的整体形象和服务 质量。
公司文件资料管理案例
资料分类
建立文件资料分类体系,明确各类资料的分类标准和保存方式。
资料存档
对重要文件资料进行存档,并定期进行清理和更新,确保存档资 料的有效性和完整性。
资料利用
提高文件资料的利用效率,建立资料查询和使用流程,方便员工 获取和使用资料。
06
行政管理工作优化与提升建 议

《总务部流程》PPT课件

《总务部流程》PPT课件
新申请书
设施报废申 请单、更新
申请书
转让:总务部申请,逐级审批, 旧车交易市场定价,协商转让 过户,财务做相关帐务处理, 大修:总务部写大修申请 〔专修厂订修理费用〕逐级 审批,进行大修.
总务部车辆购置及报损、更新流程
总务部主任<副主任>
总务部对购车申请应该有 审核和建议,领导审批时
参考
财务部
是 是否能够调剂

送交财务部审核、 领支票
购买、验车、上牌 照、办理保险、养 路费;并登记公司 车辆使用情况表
公司车辆使用 情况表
接收核实
审核、开支票 审核
可否转让、大修


办理转让、大修手 续
购买、办理验车 等手续
与财务共同办理报废 手续
公司领导 逐级审批
逐级审批 流程分析表
总务部车辆购置及报损、更新流程〔目标将购置、报损、更新分开〕

管理流程
流程类别
各部室
领用并登记 部门经理应该签字, 对超过费用预算的
领用应该申请 备查
总务部办公用品管理流程
行政事务岗
根据库存采购办 公用品
保管
发放 领用登记表
按月结算各部门费 用并报送各部门经
理、财务部 费用结算表
财务部
核算各部门费用 流程分析表
总务部办公用品管理流程〔目标〕
各部室
总务部行政事务岗
报损单或低 值易耗品报
损单
按照公司固定资产 管理制度赔偿
固定资产、低值易耗品报损流程
总务部/信息部
财务部
否 是否正常原因报损

提出报损财产的数 量、品种、规格
审核后,收回报损 财产
否 是否有回收价值
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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发文管理
1范围
适用于公司所有部门签发公文的全过程,公文种类可以包括命令(令)、决定、公告、通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要等13个文种
2控制目标
2.1确保全公司以统一的方式发放公文
2.2确保公文签发工作的效率和质量
3主要控制点
3.1发文部门经理审阅本部门草拟的公文
3.2办公室主任审阅发文部门提交的公文草样
3.3发文部门主管经理或副总经理审阅签发公文
4特定政策
4.1文件下发工作应在半天之内完成
4.2为便于档案管理,对集团公司各级机构公文字号统一设置如下:
(一)公司级(含集团公司党委、行政、工会、共青团)文件字号冠“神马”
字样,即:神马+机关代字+〔年份〕+序号,发文机关标识下空2行,用三号仿宋字体,居中排布;年份、序号用阿拉伯数码标识;年份应标全称,用六角括号
“〔〕”括入,序号不编虚位(即1不编为01),发文字号之下4mm处印一条与版心等宽的红色反线
公司级公文字号设置如下:
集团公司党委文件字号为:神马发〔20xx〕x号;
集团公司工会文件字号为:神马工〔20xx〕x号;
集团公司团委文件字号为:神马青〔20xx〕x号;
集团公司行政机关文件字号设置如下:
1、神马令:适用于以总经理名义颁布的有关行文;
2、神马:适用于以集团公司行政名义向上向下行文;
3、神马人:适用于集团公司人事、干部管理、劳动、工资管理方面的上下行
文;
4、神马办:适用于集团公司办公室受命签发的上下行文;
5、神马函:适用于集团公司向有关单位商洽工作、告知事项的平行文
(二)集团公司直属各子公司党、政、工、团文件字号不准使用“神马”字样,可直接以“单位代字+〔年份〕+序号”形式标识。

其党、政、工、团机关代字分别为“组”、“政”、“工”、“青”,如橡胶轮胎公司党委公文字号为:橡组字〔20xx〕x号,其它直属子公司依此类推
(三)上报的公文需标识签发人姓名,平行排列于发文字号右侧。

发文字号居左空1字,签发人姓名居右空1字;签发人用三号仿宋字,签发人后标全角冒号,冒号后用三号楷体字标识签发人姓名
如有多个签发人,主办单位签发人姓名置于第1行,其他签发人姓名从第2行起在主办单位签发人姓名之下按发文机关依次顺排,下移红色反线,应使发文字号与最后一个签发人姓名处在同一行并使红色反线与之的距离为4mm
(四)集团公司所属各分公司不具备发文资格
4.3由各部门负责起草的公文文稿,本部门负责人要认真审核,全面把关、修改和定
稿,签名并加盖部门印章后报送公司办公室进行核稿。

公文由公司办公室统一报送有关领导签批、统一编号、统一登记并负责打印(紧急公文在报送公司办公室时要提出时限说明)。

各部门的公文由其自行负责管理
4.4凡可以用电话和协商等方式解决的问题,不得印发文件
4.5凡可以用集团公司办公室文件解决的问题,不印发集团公司文件;凡可以用一般通
知解决的问题,不印发正式文件
4.6凡属各部门职权范围内的事情,部门行文或者与有关部门联合行文可以解决的问
题,不以集团公司、集团公司办公室名义行文或批转
4.7公文用纸一般使用纸张定量为60g/m2—80g/m2的胶版印刷纸或复印纸。

纸张白度为
85%—90%,横向耐折度≥15次,不透明度≥85%,PH值为7.5—9.5。

公文用纸幅面尺寸为GB/T148中规定的A4型纸(其成品幅面尺寸为:210mm×297mm)。

公文标题位于红色反线下空2行,可分一行或多行居中排布;回行时,要做到词意完整,排列对称,间距恰当,标题字号采用二号小标宋体字。

正文用三号仿宋体字,版式一般每面排22行,每行排28个字。

根据集团公司实际情况,可采用单面印刷,印刷要求按《国家行政机关公文格式》7.3执行。

装订要求按《国家行政机关公文格式》7.4执行
4.8起草、修改和审核公文,应严格按照《国家行政机关公文处理办法》的要求认真办
理。

文稿用蓝黑水笔或碳素水笔认真誊写清楚,不得使用铅笔、圆珠笔、纯蓝水笔、红墨水笔起草、修改、签发公文。

凡不符合上述要求或涂改、修改过多,字迹潦草者,集团公司办公室可以予以退回,誊写清楚后方可送领导签发
4.9拟稿应简明扼要,层次清楚,文理通顺,字迹工整,其中所用的数字、计量单位、
人名、地名、时间和引文等要认真核实,做到规范划一,准确无误。

公文中的数字除必须使用汉字的以外,应当使用阿拉伯数码。

拟稿人应注明单位、姓名、电话,并经本部门负责人核稿签名,而后按规定程序办理
4.10领导审批、签发公文,以蓝黑水笔、碳素水笔书写。

审批、签发公文应签署具体意
见、姓名和时间,以便承办人员办理
5发文管理流程C-15-01-001。

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