山姆士超市企划部美工量化考核细则
山姆士超市企划部技术职称说明
山姆士超市企划部技术职称说明企划总监：从事大中型企业企划组织工作三年以上近两年内有大型的企划方案实施在管理领域有独到的见解对国内和国际的管理学实践活动有职业的敏感与国内管理学界有良好的联系国家承认的高级以上的技术资格认证首席企划：从事大中型企业企划组织工作三年以上在企划领域有独到的见解国家承认的高级以上的技术资格认证教育部本科以上学历高级企划：首席文案员：熟知所有的实用文体的写作规范国家级媒体每年有三篇以上的作品发表专业水平为中文大学本科首席设计员：熟练使用通用的平面及三维设计软件对商业美术和商业设计有独到的认识在省级媒体有作品发表专业水平为设计类大学本科企划员：超市主管的业务知识熟练的计算机驾御能力敏感的市场变化感知嗅觉专业水平为秘书类大学专科美工：熟悉目前市面的广告材料及制作过程对企业的标识系统有深刻的理解熟练的美工工具的使用水平技术职称申报流程1.山姆士超市企划部职称定级由企划部提交申请，公司组成评定职称委员会，经过评委会评定确认，享受公司职称补贴。
2.每年7—9月为企划部职称评定时间2.17月份，由企划部经理签字，向公司人力资源部提交职称评定申请。
2.2人力资源部在两周内初审申请，并反馈信息。
2.37月25日前，完整的职称评定资料二次送交人力资源部。
2.48月5日公司人力资源部向总经理提交职称委员会组成人员名单。
2.58月10日，确认职称委员会组成人员名单。
2.68月15日，职称委员会第一次会议。
2.78月20日，职称委员会第二次会议。
2.88月25日，职称委员会第三次会议，提交评委会意见。
2.99月1日，评委会意见上报总经理审阅。
2.109月20日，总经理会同职称委员会成员对申请人面试。
2.119月25日，总经理会同职称委员会成员对本年度职称评定作最后审议。
2.129月26日，最后审议结果批转人力资源部。
2.139月30日，人力资源部以正式文件形式公布本年度企划部职称评定结果，企划部定级员工从10月1日起享受职称补贴。
企划部绩效考核制度
企划部绩效考核制度
一、绩效工资考核细则
为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
二、绩效工资考核目的
a、提高部门工作激情与工作效率，保证细节执行到位
b、提高企划团队员工工作技能和个人素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力
c、提升活动、数据等方案的质量，以更好地配合推广部及商务部的工作，从而促进商户与会员的发展
三、试用范围
本条款规则试用于企划部所有相关人员
四、绩效工资
根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效：经理1000元，主管：800元，职员500元。
主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。
绩效*绩效完成率（100%）=绩效发放数。
绩效评定指标分数由董事会直接评判。
主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。
绩效*绩效完成率（100%）=绩效发放数。
绩效评定指标分数由董事会直接评判。
主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。
绩效*绩效完成率（100%）=绩效发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、董事会审核。
美工部员工考核
美工部员工考核
1. 背景
为了提高美工部员工的工作效率和工作质量，确保他们能够按时完成任务并满足公司的需求，进行定期考核是必要的。
2. 考核目标
- 提高员工工作质量和效率；
- 激励员工发挥创造力和专业技能；
- 促进团队合作和沟通。
3. 考核方式
3.1 工作质量考核
工作质量考核将主要针对以下方面：
- 设计创意和创新性；
- 设计技巧和风格；
- 任务完成质量；
- 与其他团队合作的表现。
3.2 工作效率考核
工作效率考核将主要针对以下方面：
- 任务完成的时间；
- 工作进度的把控；
- 节约资源和时间的能力；
- 对突发状况的应对能力。
4. 考核指标和权重
为了确保考核的公正性和客观性，将根据员工工作质量和效率的不同指标进行评分，并给予相应的权重。
具体指标和权重如下：
5. 考核周期和频率
考核将按季度进行，具体考核周期和频率如下：
- 第一季度：1月1日至3月31日，考核频率为每月一次；- 第二季度：4月1日至6月30日，考核频率为每月一次；- 第三季度：7月1日至9月30日，考核频率为每月一次；- 第四季度：10月1日至12月31日，考核频率为每月一次。
6. 考核结果和奖惩措施
根据员工的考核结果，将采取相应的奖惩措施：
- 考核结果优秀的员工将给予额外的奖励和激励；
- 考核结果良好的员工将予以肯定和鼓励；
- 考核结果不达标的员工将进行个别沟通和提供相应的培训机会。
7. 定期评估和改进
为了确保考核制度的有效性和公正性，我们将定期评估和改进考核方案，并根据员工的反馈和实际情况进行适当的调整。
超市生鲜部员工考核细则
超市生鲜部员工考核细则为了提高超市生鲜部的运营效率和服务质量，确保顾客能够得到高品质的生鲜产品和良好的购物体验，我们制定了以下员工考核细则：一、工作态度1.服从管理：员工应遵守超市规章制度，服从上级领导的调配和指挥。
2.热情服务：员工应对顾客热情周到，主动提供帮助和解答问题。
3.团队合作：员工应积极与同事合作，相互协作，共同完成工作任务。
二、销售能力1.销售额：员工应完成规定的销售任务，达到或超过预定销售额。
2.商品推广：员工应具备良好的商品知识，能够向顾客介绍产品的特点和优势，增加销售额。
3.顾客满意度：员工应保持良好的沟通和服务技巧，使顾客满意度达到或超过规定指标。
三、产品质量管理1.货架陈列：员工应按照超市的陈列标准，保持货架的整洁和产品的鲜度。
3.质量检查：员工应认真检查所售生鲜产品的质量，确保符合食品安全标准。
4.库存管理：员工应及时报告库存情况，确保库存充足，避免过期或丢失产品。
四、个人形象与仪容仪表1.穿着整洁：员工应穿着符合超市规定的工作服，整洁干净。
2.个人卫生：员工应保持身体清洁，不得有异味，严禁喧哗和吸烟。
3.仪容仪表：员工应注意仪态端正，保持良好的个人形象。
五、工作纪律1.准时上下班：员工应按照规定时间准时上下班，不得早退或迟到。
2.工作时间利用：员工应合理安排工作时间，不得私自休息或偷懒。
3.工作效率：员工应高效地完成工作任务，不得拖延或推诿责任。
六、违规行为处理1.未达到销售任务：如果员工多次未能达到规定的销售任务，将受到相应的警告或罚款，严重者可能受到解雇处理。
2.服务态度差：如果员工态度恶劣，顾客投诉次数较多，将受到警告或降职处理。
3.不服从管理：如果员工违反超市规章制度，不服从领导的调配和指挥，将受到相应的处分，严重者可能受到解雇处理。
以上为超市生鲜部员工考核细则，我们希望员工能够严格按照这些要求履行职责，不仅为超市生鲜部的良好运营贡献自己的力量，也为顾客提供更好的购物体验。
超市员工考核标准
使用文明礼貌用语，了解促销活动及特价信息，适时进行导购（2.5分）；并做到首问责任制。（2.5分/人）5分
2、站立服务，举止文明。（2分/人）2分
3、协助购物多或行动不便的顾客提货到收银台。（3分/人）3分
操作45分
1、商品包装清洁，无十种不能上架的商品，定期检查商品有效期，已到撤架期商品及时撤架处理。（5分/次）10分
分
1、员工服饰统一，工号牌佩带左胸前（收银员冬装佩
带右胸前）（1分），仪容仪表整洁并符合卫生防疫要求（1分）。（2分）
2、员工站立服务，站姿端正，无歪斜倚靠等现象（1分），无扎堆聊天、高声喧哗、嬉笑现象（2分），无场内吸烟、接手机等其他违纪行为（2分）。（5分）
（
3、收银员：文明礼貌用语，“三唱”完整（1分），严格按上、下机操作规定作业（1分），遵循商品装袋原则（1分），无其他收银岗位禁止行为（1分）。（4分）
3、树立门店在当地的良好企业形象，努力提升超市在消费者心中的知名度，未发生重大的顾客投诉（媒体曝光）（1分）。（1分）
4、促销活动落实及时（1分），及时发放邮报（1分），按规定发放赠品（1分），总台播音配合营业播放适合的音乐，促销信息滚动播放（1分）（4分）
5、定期召开门店经营分析会（1分），门店销售完成计划进度（1分），门店库存周转完成计划（1分），人均劳效与地效完成进度（2分），商品动销率在90%以上（1分）。（6分）
2、商品陈列丰满、整齐、美观，做到先进先出、前进式陈列。（2分/处）10分
3、80—20商品、邮报商品、特价商品、促销商品陈列丰满齐全，补货及时。（5分/次）10分
4、商品上货按规范操作，不阻塞通道,不随意放在地上（2分），空纸箱拆平（1分），保点、打码纸等营业设备合理存放。（2分）5分
美工的绩效考核方案
美工的绩效考核方案第1篇美工的绩效考核方案一、考核目的本方案旨在建立一套科学、合理的美工绩效考核体系，以激励美工人员的工作积极性，提升设计质量与效率，确保公司视觉设计工作与市场发展需求相适应，促进公司品牌形象的提升。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核标准一致性，避免主观臆断。
2. 目标导向：以工作成果和设计质量为核心，兼顾工作态度与团队协作。
3. 激励与发展：通过考核激发潜能，鼓励创新，关注个人成长。
4. 动态调整：根据工作实际与市场变化，适时调整考核指标与标准。
三、考核指标1. 设计质量（40%）- 设计创意与原创性- 设计方案符合度- 完成作品的细节处理- 作品的客户满意度2. 工作效率（30%）- 项目按时完成率- 设计修改次数与效率- 工作计划的执行情况3. 团队协作（15%）- 与团队沟通协作的积极性- 对团队工作的支持与配合- 分享经验，帮助提升团队整体设计水平4. 工作态度（10%）- 工作认真程度- 对待批评与建议的态度- 主动性与进取心5. 附加指标（5%）- 获奖情况- 对公司品牌的宣传贡献- 其他特殊贡献四、考核流程1. 自评：美工人员按照考核指标进行自我评估。
2. 同事评价：同事间相互评价，以获取全面的工作表现反馈。
3. 上级评价：直接上级根据工作表现与成果，进行综合评价。
4. 结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核人，对其工作中的优点与不足进行沟通。
5. 改进计划：根据考核结果，制定改进计划，促进个人职业发展。
五、考核周期绩效考核周期为季度，每季度末进行一次全面考核，并适时进行中期检查。
六、考核结果应用1. 奖惩机制：根据考核结果实施奖励或惩处。
2. 培训发展：针对考核中暴露出的问题，提供有针对性的培训与发展机会。
3. 职位晋升：作为职位晋升的重要依据。
七、方案修订本方案根据公司发展及市场变化，每年至少修订一次，确保考核体系的科学性与适应性。
本绩效考核方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
超市考核细则范文
超市考核细则范文为了确保超市员工的工作效率和服务质量，超市需要进行定期的员工考核。
下面是超市考核细则的简要概述，旨在帮助超市管理团队确保员工的工作表现与超市要求相符。
一、考核内容：1.营业额与销售目标达成情况：对员工的销售业绩进行评估，包括额定销售数量、销售额和销售目标完成情况。
2.商品陈列与展示：评估员工对商品的陈列和展示能力，包括地面、货架和展示柜的整洁度和产品陈列的合理性。
3.服务态度与礼仪：考核员工在工作中与顾客的互动表现，包括服务态度、言行举止、专业知识以及解决问题的能力。
4.团队合作精神：评估员工在与同事合作中的表现，包括与同事之间的沟通、合作态度以及解决团队问题的能力。
5.工作纪律和执行力：考核员工对超市规章制度的遵守情况，包括上班准时、打卡情况、服从管理决策的执行能力等。
二、考核方式：1.个人销售数据：超市将会定期收集员工的销售数据，并进行对比分析，以评估员工的销售业绩。
2.顾客满意度调查：超市可以通过顾客满意度调查问卷了解员工的服务质量和表现，以及提供改进建议。
3.上级主管评估：超市的上级主管可以根据自己的观察和员工的工作表现进行评估，包括员工的工作态度、工作效率和工作质量。
4.团队合作评估：超市可以组织团队合作活动，以评估员工在团队中的贡献和表现。
5.日常表现评估：超市管理团队可以追踪记录员工的日常表现，例如是否准时上班、是否遵守规章制度以及与顾客互动的表现等。
三、考核结果与奖惩机制：1.考核结果反馈：超市应当及时向员工反馈考核结果，说明优点和改进的方面，并提供必要的培训和支持。
2.奖励政策：超市可以根据员工的考核结果给予相应的奖励，例如奖金、奖品或其他激励措施，以激励员工提升工作表现。
3.处罚措施：如果员工的工作表现不符合超市要求，超市可以采取相应的处罚措施，例如警告、扣除绩效奖金或降低职级等，以促使员工改进。
四、考核周期和频率：1.考核周期：超市可以根据实际情况制定考核周期，例如每个季度、每个半年或每年一次。
美工考核标准
美工考核标准美工作为一种创意性、技术性强的职业，其在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
对于美工人员的考核标准，不仅要求其具备一定的美术功底，更需要具备一定的设计理念和创意能力。
下面将从设计能力、审美水平、技术应用等方面，对美工考核标准进行详细介绍。
首先，设计能力是美工人员的重要素质之一。
设计能力包括构图能力、色彩搭配能力、创意表现能力等。
在构图能力方面，美工人员需要具备良好的空间布局和版面设计能力，能够合理安排各种设计元素，使整体布局美观大方。
在色彩搭配能力方面，美工人员需要熟练掌握色彩的搭配原理，能够根据设计要求选择合适的色彩搭配方案。
在创意表现能力方面，美工人员需要具备独特的创意思维，能够为设计注入新颖的元素，使作品更具个性化和创新性。
其次，审美水平也是美工人员考核的重要指标之一。
审美水平体现了美工人员对美的理解和把握能力。
美工人员需要对各种设计风格和艺术形式有较高的鉴赏能力，能够准确把握设计趋势和流行元素，从而为自己的设计作品赋予更多的时代感和艺术感。
同时，审美水平也要求美工人员具备良好的美学修养，能够在设计中体现出对美的追求和热爱，使作品更具艺术性和观赏性。
最后，技术应用是美工人员考核的重要内容之一。
随着科技的发展，美工工作离不开各种设计软件和技术工具的支持。
美工人员需要熟练掌握Photoshop、Illustrator、CorelDRAW等设计软件的操作技巧，能够灵活运用各种设计工具和技术手段，实现设计的多样化和个性化。
同时，美工人员还需要具备一定的网页设计和移动端设计能力，能够将设计作品有效地应用到互联网和移动终端中，满足不同媒体平台的需求。
综上所述，美工考核标准涉及到设计能力、审美水平和技术应用等多个方面，要求美工人员在这些方面都具备一定的能力和素养。
只有不断提升自己的综合素质，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为一名优秀的美工人员。
希望本文所述内容能够对美工人员提升自身素质和应对考核有所帮助。
美工绩效考核方案
美工绩效考核方案美工绩效考核方案1. 引言美工是一个重要的职位，负责公司产品的视觉设计和美化工作。
为了评估美工的工作表现和提高工作效率，制定一个科学合理的美工绩效考核方案是必要的。
本文将提出一个针对美工的绩效考核方案，以对美工的工作进行全面评估。
2. 考核指标为了全面评估美工的绩效，我们将从以下几个维度进行考核：2.1 设计能力设计能力是衡量美工绩效的关键指标之一。
设计能力考核主要从下面几个方面进行评估：- 创意能力：评估美工是否能够提供独特而有吸引力的设计方案。
- 执行能力：评估美工是否能够按时按质完成设计任务。
- 设计质量：评估美工的设计作品的质量、美感和适用性。
2.2 团队合作能力美工通常需要与其他团队成员密切合作，因此团队合作能力是衡量美工绩效的重要指标之一。
团队合作能力考核主要从下面几个方面进行评估：- 沟通与协调能力：评估美工与团队成员之间是否能够良好地沟通、协调和解决问题。
- 合作态度：评估美工是否能够积极参与团队合作，愿意分享经验和知识。
- 团队贡献：评估美工在团队项目中的工作表现和对团队成果的贡献。
2.3 技术能力美工需要掌握一定的设计软件和工具，因此技术能力是衡量美工绩效的重要指标之一。
技术能力考核主要从下面几个方面进行评估：- 设计软件应用：评估美工对设计软件的熟练程度和应用能力。
- 技术学习与更新：评估美工是否具备学习新技术和更新自己技术能力的意愿和能力。
- 技术创新：评估美工是否能够运用新的技术手段和工具，提高工作效率和设计质量。
3. 考核方法为了准确评估美工的绩效，我们将采用以下几种方法进行考核：3.1 项目评估针对每个美工参与的项目，我们将由项目负责人进行评估。
项目负责人将根据美工在项目中的工作表现、设计质量和按时完成任务的能力进行评价。
3.2 自评美工可以根据自己的工作表现和绩效，进行自我评估。
自评可以帮助美工更好地了解自己的优势和改进的地方，并提出改进计划。
3.3 反馈评价美工的上级领导和同事可以提供对美工的工作表现的反馈评价。
美工考核方案
-设计理论知识：40分
2.工作质量（满分100分）
-创意性：30分
-美观度：30分
-实用性：40分
3.工作效率（满分100分）
-项目完成时间：50分
-修改次数：50分
4.团队协作（满分100分）
-同事评价：50分
-部门主管评价：50分
七、考核结果应用
1.考核成绩作为美工人员绩效奖金、晋升、培训等方面的依据。
-完成度：40分
-创新性：30分
-品牌贡献：30分
3.工作态度（满分100分）：
-责任心：40分
-主动性：30分
-团队协作：30分
4.工作效率（满分100分）：
-项目按时完成率：50分
-返工率：50分
八、考核结果应用
1.考核结果作为美工人员绩效奖金、岗位晋升、专业培训的重要依据。
2.对表现优异的美工人员给予表彰和奖励。
-工作效率：通过项目完成时间、返工率等数据进行量化分析。
2.定性考核：
-工作态度：通过同事评价、上级评价等方式进行主观评价。
-团队协作：评估在团队项目中的贡献度和协作能力。
六、考核流程
1.预考核：每月进行一次预考核，用于了解美工人员当前工作状态。
2.正式考核：每季度进行一次正式考核，全面评估美工人员的综合能力。
-专业技能：通过设计软件操作测试、理论知识考试进行评估。
-工作质量：从已完成的设计作品中，随机抽取一定数量进行评分。
-工作效率：结合项目完成时间、修改次数等进行评估。
-团队协作：通过同事评价、部门主管评价进行评估。
2.不定期考核：根据工作需要，进行专项能力测试或竞赛。
六、考核评分标准
1.专业技能（满分100分）
美工考核标准
美工考核标准美工是一项需要综合技能的职业，美工的作品直接关系到产品的形象和用户体验，因此美工的考核标准也显得尤为重要。
美工考核标准需要全面考量美工的设计能力、审美水平、沟通能力等方面，下面将从几个方面来详细介绍美工考核标准。
首先，设计能力是美工考核的重要指标之一。
设计能力主要包括创意能力、设计技巧、设计表达能力等。
创意能力是指美工在设计过程中是否能够提出新颖的创意点子，是否能够打破常规，给人耳目一新的感觉。
设计技巧则是指美工在运用设计工具时的熟练程度，包括对设计软件的熟练程度，对设计元素的运用技巧等。
设计表达能力则是指美工是否能够将自己的设计理念清晰地表达出来，让观众能够理解并接受。
其次，审美水平也是美工考核的重要内容之一。
审美水平主要体现在对色彩搭配、版式设计、视觉传达等方面。
色彩搭配是指美工在设计过程中对颜色的运用是否恰当，是否能够给人以美的享受。
版式设计则是指美工在排版时是否能够合理地安排文字、图片等元素，使得整体布局美观大方。
视觉传达则是指美工是否能够通过设计作品准确地传达出所要表达的信息，使观众能够迅速理解。
此外，沟通能力也是美工考核的重要指标之一。
美工在设计过程中需要与客户、产品经理等多方进行沟通，因此沟通能力显得尤为重要。
沟通能力主要包括沟通表达能力、团队协作能力等。
沟通表达能力是指美工是否能够清晰地向客户表达自己的设计理念，是否能够准确理解客户的需求。
团队协作能力则是指美工在团队中是否能够有效地与他人合作，共同完成设计任务。
综上所述，美工考核标准需要全面考量美工的设计能力、审美水平、沟通能力等方面。
美工需要具备创意能力、设计技巧、设计表达能力，良好的审美水平，以及优秀的沟通能力。
只有在这些方面都达到一定水平的美工，才能够完成高质量的设计工作，满足客户的需求，提升产品形象和用户体验。
美工绩效考核、奖惩制度
美工部考核细则
1.规定时间内及时完成工作任务。（奖励20分） 2.规定的时间内只完成80%以上（时间丌包括领导审核以及修改时间）。（奖励10分） 3.规定的时间内只完成50%以上（时间丌包括领导审核以及修改时间）。（奖励5分） 3.规定的时间内只完成50%一下（时间丌包括领导审核以及修改时间）。（奖励0分） 1.psd文件自身审核过的没有错误的，描述文档都写好的。（奖励20分） 2.psd文件自身审核过的没有错误的，没写描述文档的。（奖励10分） 3.psd文件自身没审核过，有细小错误的，但是写描述文档的。（奖励10分） 4.psd文件自身没审核过，有明显错误的，又没写描述文档的。（奖励0分） 1.素材资源学习网站都共享的。（奖励10分） 1.素材资源学习网站没有共享的。（奖励0分） 严格保密公司资料：（奖励10分） 泄露公司规章制度：（奖励0分） 1.每月无迟到的。（奖励20分） 2.每月迟到小于3次。（奖励10分） 3.每月迟到达到3次以及三次以上，（奖励0分） 1.按时完工作日志，并描述工作过程遇到的问题以及解决办法的。（奖励20分） 2.按时完成工作日志。（奖励10分） 3.没有按时完成或者没写。（奖励0分）
工将进行加分奖励.希望大家对自己部门的考核提出宝贵意见.
美工部考核细则
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1（20）
每天安排的任务
基本业务（40%） 2（20） psd制作文件以及描述文档
3（10） 团结协作（20%） 4（10）
资源共享
泄露公司秘密
纪律遵守（20%）
5（20）
按时上班，丌迟到，丌早退
工作态度（20%）
6（20）
日志
对考核提出合理修改建议的员工将进行加分奖励.希望大家对自己部门的考核提出宝贵意见.
超市企划部绩效考核制度
超市企划部绩效考核制度一、目的为了提升超市企划部的工作效率和执行力，确保各项企划活动能够高效、有序地进行，特制定本绩效考核制度。
通过明确考核标准和方法，激励员工积极投入工作，提高团队协作能力，为超市创造更大的价值。
二、考核原则1. 公平、公正、公开原则：确保考核制度公平合理，避免主观臆断和偏见，确保考核结果客观真实。
2. 目标导向原则：以超市企划部的整体目标和具体工作任务为依据，制定考核标准和方法。
3. 激励与约束并重原则：既要注重激励员工积极工作，又要对不符合要求的员工进行适当的约束和惩戒。
三、考核周期本绩效考核制度以季度为周期进行考核，每年进行四次。
每季度末进行总结和评估，根据考核结果对员工进行奖惩。
四、考核内容1. 工作计划完成情况：评估员工在考核周期内对工作计划的完成情况，包括各项企划活动的进度、质量和效果。
2. 团队协作能力：考察员工在团队中的协作精神、沟通能力和对团队目标的贡献程度。
3. 创新能力：鼓励员工提出新颖、有创意的企划方案，对超市的营销策略和品牌形象产生积极影响。
4. 工作态度：评估员工的工作责任心、积极性和主动性，以及对超市企业文化的认同程度。
五、考核方法1. 目标管理法：根据超市企划部的整体目标和具体工作任务，为员工设定明确的工作目标和考核标准。
2. 360度反馈法：邀请员工自评、上级评价、同事互评和客户评价等多方面进行反馈，全面了解员工的工作表现。
3. 关键绩效指标法：提取关键绩效指标（KPI），如工作计划完成率、团队协作满意度等，进行量化评估。
六、考核结果应用1. 奖励机制：对于考核优秀的员工，给予相应的奖金、晋升机会、培训名额等奖励措施。
2. 惩罚机制：对于考核不合格的员工，视情况进行警告、罚款、降职或解除劳动合同等惩罚措施。
3. 改进计划：针对员工在考核中暴露出的问题和不足，制定改进计划并提供必要的指导和支持，帮助员工提升工作能力和绩效水平。
七、考核流程1. 设定考核目标：在每季度初，超市企划部负责人与员工共同制定工作计划和考核目标。
美工绩效考核方案
美工绩效考核方案第1篇美工绩效考核方案一、目的为全面评估美工人员的工作绩效，激励员工发挥主动性、创造性，提高工作效率，确保公司美术设计品质，制定本绩效考核方案。
二、考核对象公司全体美工人员。
三、考核指标美工绩效考核指标分为四个部分：工作任务、工作质量、团队协作、个人能力。
1. 工作任务（1）任务完成率：以月度为单位，对分配的任务完成情况进行统计。
（2）任务准时率：以任务实际完成时间与预定完成时间的对比，评估任务准时完成情况。
2. 工作质量（1）设计作品满意度：以客户或上级对设计作品的满意度评价为依据。
（2）设计作品修改次数：对设计作品的修改次数进行统计。
3. 团队协作（1）协作配合度：评估在项目合作中的沟通、配合情况。
（2）团队贡献度：对团队成果的贡献程度进行评价。
4. 个人能力（1）技能掌握程度：对美工相关软件的掌握情况进行评估。
（2）创新能力：以设计作品的创新程度为评价依据。
四、考核流程1. 月度考核：每月底进行一次月度考核，由上级对下属美工人员进行评估。
2. 季度考核：每季度进行一次季度考核，对月度考核结果进行汇总，结合团队评价，形成季度考核结果。
3. 年度考核：年底进行一次年度考核，以季度考核结果为基础，结合全年工作表现，形成年度考核结果。
五、考核结果应用1. 月度考核结果作为当月绩效奖金发放依据。
2. 季度考核结果作为季度奖金发放依据。
3. 年度考核结果作为年度奖金、岗位晋升、培训机会的重要依据。
4. 对考核结果不达标的美工人员，给予相应处罚或培训。
六、考核标准及分值1. 工作任务（40分）- 任务完成率：完成率100%，得40分；完成率每下降5%，扣2分。
- 任务准时率：准时率100%，得40分；准时率每下降5%，扣2分。
2. 工作质量（30分）- 设计作品满意度：满意度90%以上，得30分；满意度每下降5%，扣2分。
- 设计作品修改次数：无修改，得30分；每修改一次，扣2分。
3. 团队协作（20分）- 协作配合度：优秀，得20分；良好，得15分；一般，得10分；较差，得5分。
美工岗位考核方案
美工岗位考核方案1. 考核背景为了更好地衡量美工在岗位上的能力，评估其岗位表现，提高美工的工作绩效和职业素养，公司制定了美工岗位考核方案。
2. 考核内容2.1 设计作品考核考核设计作品的质量、原创性、实用性、美观度等要素。
设计作品可以是平面设计、展示设计、标志设计、印刷品设计或其它的设计作品。
评分由专业的设计人员组成的评分小组进行。
2.2 工作流程考核考核美工的工作流程，包括接收任务、分析需求、提供设计方案、客户确认、修改反馈等流程的处理情况、处理效率和工作质量等方面。
考核由领导评估和直接上级交叉评估。
2.3 团队协作考核作为一个团队的成员，美工的团队协作能力同样很重要。
需要考核美工对于团队目标的协调配合，团队交流能力和工作情况报告能力等方面。
评分由团队成员进行。
2.4 学习成长考核美工作为一个职业设计师，需要不断学习和成长，以保持竞争力和提高水平。
需要考核美工的学习成长情况，包括参加培训、自我学习、展览参观等方面。
评分由美工与直接上级以及专家进行共同评估。
3. 考核流程3.1 报名考核开始前，需要美工自愿报名参加考核。
3.2 资格初审公司将对报名者的岗位条件、工作经历等数据进行初步审查，确定符合资格者参加考核。
3.3 考核通知公司将按照考核时间和地点将考核通知发送至通过资格初审者邮箱，考生应按照考核时间参加考核。
3.4 考核实施考核将分别按照设计作品考核、工作流程考核、团队协作考核和学习成长考核四个方面进行，评分表由专业评分小组、领导/直接上级、团队成员，美工与直接上级以及专家等组成，分别打分，综合所有打分并制定评级标准，最终确定考核成绩。
3.5 考核总结考核结束后，公司将对考核结果进行总结，将考核结果反馈给考生，并采取适当的措施，为考生提供发展顾问和培训支持等服务。
4. 考核评级标准按照考核的综合分数，美工岗位考核分为三个等级：优秀等级、合格等级、不合格等级。
4.1 优秀等级综合分数为85分以上。
超市企划部美工量化考核细则
超市企划部美工量化考核细则
1.考核目标
1.1定期对美工团队的工作进行评估和监督，确保工作质量和效率的
提升。
1.2通过量化考核，激励美工团队成员的积极性，促使个人和团队的
进步发展。
1.3提供客观、全面的评估指标，帮助美工团队改进工作方法和流程，提升整体水平。
2.考核指标
2.1设计作品质量
2.1.1根据设计作品的视觉效果、整体风格和创意程度评估。
2.1.2评估设计作品对产品或品牌的传达效果和市场反响。
2.2任务执行效率
2.2.1考核美工团队完成任务的速度和质量。
2.2.2统计任务接收和完成的时间，分析任务执行的效率和效果。
2.3问题解决能力
2.3.1根据团队成员在工作中遇到的问题解决能力进行评估。
2.3.2考核团队成员解决问题的主动性和创新性。
2.4团队协作能力
2.4.1考核团队成员与其他部门的合作情况和工作协调能力。
2.4.2评估团队成员在协作中的沟通和协商能力。
2.5学习和进步意愿
2.5.1考核团队成员主动学习和掌握新的设计技能和工作流程的意愿。
2.5.2考核团队成员参加相关培训和学习活动的积极性。
3.考核流程
3.1目标设定
3.1.1每个季度初，由企划部美工主管和团队成员一起设定考核目标
和量化指标。
3.1.2目标应符合岗位要求和团队工作重点，既能激励成员，又能推
动团队发展。
3.2数据收集
3.2.1按照设定的量化指标，团队成员和主管每月进行数据记录和报告。
超市企划部绩效考核
超市企划部绩效考核下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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山姆管理制度范文
山姆管理制度范文山姆管理制度范第一节：概述山姆管理制度是为了规范和优化企业管理，提高工作效率和员工满意度而制定的一系列规章制度。
本制度适用于所有山姆企业的员工和管理层，旨在确保企业各项工作按照统一的规范和程序进行，遵循公平公正的原则，并促进员工个人和团队的持续发展。
本制度具有强制力，员工必须严格遵守。
第二节：招聘与录用1. 招聘与录用程序山姆企业将根据企业的需求和岗位要求，制定招聘计划，并按照规定程序进行招聘。
招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试、背景调查和录用等环节。
招聘委员会将根据岗位要求和应聘者能力等综合评估录用申请人。
录用决定将以书面形式通知申请人。
2. 职位公开竞聘山姆企业鼓励员工通过内部竞争的方式晋升、调岗或转职。
员工可以根据自身能力和志愿，申请符合条件的职位。
企业将面向全员提供公平竞争的机会，选拔最合适的人才。
3. 岗位职责与权责对应山姆企业将明确每个岗位的职责和权责，保证员工清楚了解自己的工作内容和职责范围。
岗位职责将提前与员工沟通，并在录用后签订劳动合同。
第三节：员工权益1. 工作时间与休假山姆企业将根据国家法律和员工实际工作需要，制定合理的工作时间和休假制度。
员工每周工作时间不超过40小时，超过部分将按加班工资计算。
员工享有带薪年假、病假、婚假等法定假期，员工应提前向所在部门申请休假，确保工作正常进行。
2. 薪资福利山姆企业将根据员工岗位、工作表现和市场行情，合理确定薪资水平，并保障员工按时获得工资。
企业将建立公平公正的绩效考核机制，对员工工作表现进行评估，并在薪资分配中体现。
3. 健康保障山姆企业将按照国家相关法律法规，为员工提供基本的社会保险和商业保险。
员工在工作期间如发生工伤或职业病，企业将提供相应的医疗救治和补偿。
企业将加强员工健康教育，提供健康体检等服务。
第四节：绩效管理1. 目标设定与考核山姆企业将根据岗位要求和企业发展需要，制定明确的工作目标，并与员工共同确定。
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山西山姆士超市企划部美工量化考核细则（试行）
[总则]
为切实加强企划部美工队伍建设，提高专业技能、正确使用VI、规范企业形象管理，健全激励、竞争机制，以促进美工队伍的全面提高，同时为美工晋升和其他各类奖励提供依据，特制定本细则。
〈第一则〉考核原则：
坚持公开、公正、民主客观性原则；坚持重实绩、讲实效原则；坚持定量、定性相结合的原则。
〈第二则〉考核依据
依据《山西山姆士超市CIS系统VIS分册》和《山西山姆士超市企划手册》。
〈第三则〉考核内容：
对美工的专业技能、企业VI使用和企业形象维护管理的全程进行考核，着重于工作实绩和技能水平进行考核。
具体考核内容：
一、企业VI使用规范考核（30分）
1、VI手册中基础要素部分的正确运用（10分）
含概企业名称、企业标准色、标准中英文组合的使用；企业标志（logo）的使用；辅助图形、广告语的使用等；（具体见VI手册基础要素部分）优：10分良：6分差：3分
2、VI手册店内指使系统的使用（10分）
有各区域指示标牌、对外告知类展板、店内公共设施（手推车、购物蓝、洗手间等）指示牌的正确运用；（详见VI手册店内指使系统）
优：10分良：6分差：3分
3、VI手册中办公系统部分的正确运用（5分）
含概企业文化纲要展板、办公区指示牌、安全通道、出入指示等；（具体见VI手册办公室内系统）
优：5分良：3分差：1分
4、外观形象、停车指示、交通工具车身形象、广告、包装设计、员工制服的使
用。
（5分）
（具体见VI手册）
优：5分良：3分差：1分
二、企业形象维护管理考核（30分）
1、店面外广场形象维护管理部分（10分）
①广场是否有，脏、乱、差现象；
②国旗、司旗是否按《国旗法》中要求悬挂，是否存在褪色、破损情况；
③店面门头清洁程度，企业LOGO是否褪色、破损；广场所有广告和灯箱（含
厂商广告）外租区门头是否有褪色、破损情况；
④店面外保工作人员的仪容仪表和精神面貌是否符合上岗要求。
优：10分良：6分差：3分
2、店内形象维护管理部分（10分）
①店内是否具备营业条件，商品陈列是否整齐丰满、灯光音响是否启用、环境
卫生是否合格、员工仪容仪表是否符合上岗要求；
②店内所有导购指示、区域指示、通道指示要整齐干净；
③吊旗、POP、价签是否按要求安置，是否整齐划一；
④店内制作的季节性氛围和其他商品氛围是否陈旧、破损；
⑤店内背景音乐音量要适度，音乐曲调要适合当时的购物环境；
⑥员工在岗中要热情接待每位顾客，做到礼貌待人、文明用语，不在岗位上打
闹嬉戏；
优：10分良：6分差：3分
3、店面办公区形象维护管理部分（10分）
①办公区环境卫生是否合格；
②企业文化展板、公告展板要干净、整洁；
③员工仪容仪表是否符合上岗要求；
④所有员工要热情接待来访客人，要做到礼貌待人、文明用语；
⑤不在公共区域吸烟，不在办公区打闹嬉戏、高声喧哗；
优：10分良：6分差：3分
三、美工专业技能考核（60分）
1、POP书写制作（10分）
POP要求字迹清晰、制作美观。
优：10分良：6分差：3分
2、重大传统节日、店庆、季节性氛围制作。
（15分）
氛围制作要与门店环境谐调，突出各类节日的特点，创意独特、制作精美，整体效果好。
优：15分良：9分差：5分
3、日常商品氛围制作（10分）
商品氛围制作要与商品环境谐调，突出商品特点、优点，创意独特、制作精美，整体效果佳。
优：10分良：6分差：3分
4、美工耗材使用（10分）
美工耗材在使用中是否存在浪费、是否可以有效利用耗材边料进行使用；制作中是否熟练、正确使用所有耗材。
优：10分良：6分差：3分
5、设计软件和刻字机使用（15分）
美工在工作中是否能熟练、正确使用设计软件和刻字机，并设计制作出优秀的作品。
优：15分良：9分差：5分
〈第四则〉考核方法：
分级考核，量化积分、定性评比；逢DM开档进行一次记分，每月进行一次分值统计等级评定；记分、评定工作在公司人力资源部监督下进行。
〈第五则〉考核等级与处理：
考核等级按分值划定等级，分优、良、差三个等级。
分值大于69分评为优；分值大于59分评为良；分值小于60分评为差。
公司各类奖惩与考核结果挂钩。
每月由企划部与人力资源部共同对考核优秀者给予通报表扬，差者进行通报批评。
〈第六则〉本考核细则解释权归属于公司企划部。
〈第七则〉本考核细则从二零零七年八月一日起实施执行。