网络公司薪酬管理制度
广电网络公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为建立科学、合理的薪酬管理体系，激励员工积极工作，提高公司整体效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于广电网络公司全体员工。
第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬分配公平合理，体现员工贡献和价值。
2. 激励性原则：薪酬体系与员工绩效挂钩，激励员工不断提升工作绩效。
3. 竞争性原则：薪酬水平与同行业、同地区相似岗位保持竞争力。
4. 可行性原则：薪酬制度应具备可操作性，便于实施和调整。
第二章薪酬构成第四条薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金和福利。
第五条基本工资：1. 基本工资按照员工所在岗位、工作年限、工作能力等因素确定。
2. 基本工资作为员工收入的基本保障，不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效和公司整体绩效确定。
2. 绩效工资的计算方法采用绩效考核结果与预设绩效目标的挂钩方式。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等。
2. 年终奖根据公司年度经营业绩和员工个人绩效进行分配。
第八条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等。
2. 公司根据国家规定和实际情况，为员工提供相应的福利待遇。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整包括定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：1. 公司每年根据市场薪酬水平和公司经营状况，对薪酬进行定期调整。
2. 调整幅度由公司薪酬委员会根据实际情况确定。
第十一条特殊调整：1. 员工因岗位变动、职务晋升、技能提升等原因，可申请薪酬调整。
2. 特殊调整需经公司薪酬委员会审批。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间：每月工资发放日为每月的15日，遇节假日顺延。
第十三条薪酬发放方式：公司采用银行转账或现金发放方式。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第六章考核指标第十六条绩效考核指标包括：1. 工作量：完成工作任务的数量和质量。
2. 工作效率：完成工作任务的速度和准确性。
软件公司薪酬管理制度(精选5篇)
软件公司薪酬管理制度软件公司薪酬管理制度（精选5篇）在现在的社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编收集整理的软件公司薪酬管理制度（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
软件公司薪酬管理制度1第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合公司自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证。
第二条本制度旨在客观评价员工工作业绩的基础上，鼓励员工积极进取，提高个人工作能力和工作热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第三条本制度以公司发展和经营状况为导向，员工薪酬与企业经济效益相挂钩，促进员工对公司发展和经营状况的关注，以提高员工的企业责任感和归属感。
第四条本制度适用于公司中层及以下所有正式和非正式员工，但不适用于以下人员：◎ 单独签署了薪酬支付协议或有其他薪酬支付办法的员工；◎ 本地化技术服务和维护员工。
第二章薪酬内容和结构第五条公司采用结构工资薪酬体系，员工薪酬收入由五个部份组成：1、由岗位工资、技能工资、保密工资构成的员工标准工资部分；2、与岗位相关的各类津贴、补贴；3、工龄工资；4、全勤奖及其他非定期奖金；5、员工加班所得的加班工资；第六条员工标准工资、工龄工资及全勤奖为按月发放的相对固定的薪酬收入，标准工资根据员工所在岗位、技能等情况予以核定，核定后在一段定时间内保持固定不变，在每月工资中予以体现。
1、技能工资：即岗位技能工资，根据员工所处岗位及表现的技能水平所核定的工资。
（参见附表一）2、岗位工资：按照员工所处工作岗位不同所核定的工资。
（参见附表二）3、保密工资：公司员工负有保守公司一切秘密的责任，保密工资是对员工所涉及到的公司技术秘密、经营秘密等公司的秘密信息的保密责任的报酬。
保密工资采用定额形式，和员工所处岗位相对应（参见附表二）。
4、工龄工资：对员工在公司持续工作给予的资历奖励。
(完整版)互联网公司薪酬体系设计方案及标准
XXIT信息技术有限公司薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度（二〇二二年四月）目录第一章总则 (3)第二章薪酬体系与结构 (3)第三章岗位绩效工资制 (5)第四章绩效工资 (6)第五章奖金 (7)第六章晋升规定 (8)第七章其他规定 (9)第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。
第二条适用范围：本管理制度适用于XXXXXXX信息技术有限公司全体员工（临时员工除外）。
第三条目的：适应公司变革性管理的需求，进一步完善员工内部分配机制，提高员工工作效率，增强员工岗位敬业精神，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。
建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。
第四条基本原则：（一）贯彻公司发展战略，促进人才队伍建设。
（二）以岗定薪，按绩取酬。
在职位分类、评估和绩效管理基础上，根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。
第五条确立依据：（一）依据岗位综合评价，确定岗位级别；（二）依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次；（三）依据工作业绩确定个人绩效工资；（四）依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。
第二章薪酬体系与结构第六条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。
第七条薪酬结构：员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
固定工资包括：岗位工资、工龄工资、岗位津贴。
固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
浮动工资包括：效益工资、绩效工资、全勤奖等。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
基本工资是指根据员工所在职位、能力、经验、学历、价值核定的薪资。
是员工生活的基本保障。
在岗工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资。
电信公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强电信公司薪酬管理，提高员工积极性，激发员工创造力，吸引和留住优秀人才，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平性原则：薪酬分配公平合理，体现员工的工作价值、贡献和岗位需求。
2. 激励性原则：通过薪酬激励，激发员工工作热情，提高工作效率。
3. 经济性原则：在保证员工合理待遇的前提下，控制人力成本，提高企业效益。
4. 法规性原则：遵守国家有关劳动法规和政策，保障员工合法权益。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分。
第五条基本工资：根据员工的岗位、职务、学历、工龄等因素确定，作为员工的基本收入保障。
第六条岗位工资：根据岗位的工作性质、责任、风险等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的绩效考核结果，按比例发放，体现员工的绩效贡献。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工实际情况发放。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：根据公司经营状况、行业薪酬水平、员工绩效考核结果等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条临时调整：根据员工个人情况、公司发展需要等因素，适时进行薪酬调整。
第四章薪酬支付第十三条薪酬支付周期为每月，按月发放。
第十四条薪酬支付方式：银行转账、现金发放或通过公司内部薪酬管理系统进行支付。
第五章监督与检查第十五条公司设立薪酬管理监督小组，负责监督本制度的实施。
第十六条薪酬管理监督小组定期对薪酬管理制度执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
第十七条员工对薪酬管理制度有疑问或意见，可以向人力资源部反映。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
公司薪酬管理制度(详细版)
公司薪酬管理制度(详细版)公司薪酬管理制度(详细版)一、目的与范围本制度是为了规范公司薪酬管理，确保员工按照公平、公正的原则获得合理的报酬，并提高员工对公司的归属感和激励效果。
适用于公司内所有员工，包括管理层、技术人员、行政人员等。
二、薪酬激励政策1. 绩效考核：公司将根据员工的工作表现和业绩完成情况进行综合评估和考核，以确定薪酬水平的调整。
2. 工作职责和岗位要求：员工的薪酬水平将根据其岗位职责和要求的不同而有所差异，以体现工作的价值。
3. 内外部市场对比：公司会与同行业企业进行市场薪酬调研，以确保公司的薪酬水平具备竞争力。
4. 长期激励：公司将根据员工的贡献和业绩设立股权和期权激励计划，以吸引、鼓励和留住优秀人才。
三、薪酬福利体系1. 基本工资：按照员工的工作层级和综合素质确定基本工资水平。
2. 绩效奖金：根据员工工作表现和公司业绩完成情况，给予相应的绩效奖金。
3. 岗位津贴：对于特定岗位或从事特殊工作的员工，给予相应的岗位津贴。
4. 员工福利：提供完善的福利待遇，如员工医疗保险、住房公积金、子女教育补贴等。
5. 薪酬调整：公司将定期进行薪酬调整，以适应市场变化和员工的发展需求。
四、薪酬管理程序1. 薪酬测算：公司将根据岗位职责和要求，结合员工绩效考核结果，进行薪酬的测算和评估。
2. 薪酬决策：在薪酬测算基础上，将薪酬决策权交给人力资源部门和中高级管理人员，确保薪酬公平公正。
3. 薪酬执行：按照薪酬决策结果，将薪酬执行情况及时通知员工，并确保薪酬发放及时、准确。
4. 薪酬监督与评估：公司将建立薪酬监督与评估机制，定期对薪酬政策和执行情况进行评估和改进。
五、保密条款1. 公司员工应保守公司薪酬待遇的相关信息，不得向外界泄露。
2. 离职员工应自离职之日起始终保守公司薪酬待遇的相关信息。
3. 违反保密条款的员工将受到公司的纪律处分，并承担相应的法律责任。
六、附则1. 本制度自颁布之日起生效，具体细则由人力资源部门负责制定和解释。
软件公司薪酬管理制度
软件公司薪酬管理制度一、总则本制度的制定是为了规范公司薪酬管理，吸引优秀人才，激励员工积极性，提高公司绩效，实现公司战略目标。
二、薪酬政策1. 根据员工的工作内容、绩效表现、市场供求关系、行业薪酬水平等因素，制定相应的薪酬政策；2. 薪酬政策包括基本工资、绩效奖金、福利待遇、股权激励、员工持股等；3. 薪酬政策实行工资分类管理，包括管理人员、技术人员、销售人员、生产作业人员等不同类别。
三、薪酬核算1. 薪酬核算按月进行，由人力资源部门核算，由财务部门发放；2. 基本工资按照岗位等级和工作年限确定，并与当地最低工资标准挂钩调整；3. 绩效奖金根据员工绩效评定结果发放，包括个人绩效奖金和团队绩效奖金。
四、薪酬调整1. 薪酬调整由上级领导或者人力资源部门进行评估，并以合理的方式进行；2. 薪酬调整应当综合考虑员工的个人表现、岗位变化、行业薪酬水平等因素，确保公平合理；3. 薪酬调整要及时通知员工，并在工资条中明确显示。
五、福利待遇1. 公司为员工提供带薪年假、节假日福利、员工培训、健康体检、员工旅游等福利待遇；2. 福利待遇的调整由人力资源部门确定，并及时通知员工；3. 福利待遇的使用规定应当公开透明，员工应当依规定享受相应的福利待遇。
六、股权激励1. 公司为优秀员工提供股权激励，以激励员工积极性，鼓励员工为公司的发展做出更大的贡献；2. 股权激励计划由董事会设计并公布，员工按照规定参与；3. 股权激励计划的股权分配应当公平合理，以确保员工的利益。
七、员工持股1. 公司鼓励员工参与公司持股，以提高员工的参与感和归属感；2. 员工持股计划由人力资源部门设计，并公示透明；3. 员工持股计划的实施应当合法、合规，确保员工的利益。
八、薪酬保密1. 公司对员工的薪酬信息属于商业秘密，员工不得擅自泄露；2. 员工不得以任何方式对外透露公司的薪酬信息，一经发现，公司有权采取相应的处罚措施；3. 公司对员工薪酬信息的保密工作由财务部门和人力资源部门共同负责。
网络公司薪酬管理制度方案
网络公司薪酬管理制度方案1. 引言网络公司薪酬管理是确保公司员工的薪资水平公平、合理和可持续的重要方面。
一个完善的薪酬管理制度可以激励员工的工作积极性，增强员工的忠诚度，提高公司整体绩效。
本文将介绍一个网络公司薪酬管理制度方案，包括薪酬策略、薪酬结构、薪酬评估和薪酬调整等内容。
2. 薪酬策略薪酬策略是公司制定和实施薪酬管理所依据的基本原则和方向。
一个明确的薪酬策略可以确保薪酬体系与公司的战略目标和价值观相一致。
网络公司薪酬策略包括以下几个方面：•以市场为导向：网络公司的薪酬水平应该与同行业和同地区的其他公司保持竞争力，以吸引和留住优秀的人才。
•业绩导向：公司的薪酬激励应该与员工的绩效表现相关联，高绩效者应该获得更高的薪酬奖励。
•公平和透明：薪酬制度应该公平合理、透明公开，避免任何形式的歧视和偏见。
•激励长期发展：薪酬策略应该着重激励员工的长期发展和持续学习，以提高员工的能力和素质。
3. 薪酬结构薪酬结构是网络公司员工薪酬的组成部分和分配方式。
一个合理的薪酬结构可以降低公司的薪酬成本，同时满足员工的薪酬期望。
网络公司薪酬结构包括以下几个要素：•基本工资：基本工资是员工的固定薪酬，通常与员工的岗位级别、工作职责和工作经验相关。
•绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效表现来发放的额外奖金，可以作为激励员工努力工作和提升绩效的手段。
•福利待遇：福利待遇包括员工的社会保险、补充医疗保险、五险一金等非直接金钱的补偿和福利。
•股权激励：对于高层管理人员和核心员工，可以考虑引入股权激励计划，以增加员工的归属感和激励。
4. 薪酬评估薪酬评估是确定员工薪酬水平的过程，可以根据员工的岗位级别、绩效表现和市场行情确定薪酬水平。
网络公司薪酬评估可以采用以下几个步骤：•岗位分级：根据公司的组织结构和岗位职责，对各个岗位进行分级和归类，确定不同级别岗位的薪酬水平。
•绩效评估：根据公司设定的绩效评估标准，对员工的绩效表现进行评估和打分，确定绩效奖金的发放比例。
某电子商务公司薪酬管理制度管理
某电子商务公司薪酬管理制度管理某电商公司薪酬管理制度管理（2018试行）第一章总则本制度适用于某电商公司全体员工，旨在规范薪酬管理，提高员工薪酬福利水平，激励员工积极性和创造性。
本制度的制定和实施遵循公平、公正、公开的原则，以市场化的方式确定薪酬水平。
第二章薪酬体系薪酬体系按照岗位职责、工作性质、工作要求、工作内容和工作贡献等因素进行分类，分别确定相应的薪酬等级和薪酬水平。
第三章薪酬结构薪酬结构由基本工资、绩效工资、津贴、奖金和福利组成。
其中，基本工资是员工薪酬的基础，绩效工资是根据员工绩效评价结果给予的奖励，津贴是针对特殊工作或特殊条件给予的补贴，奖金是根据员工工作业绩和贡献给予的额外奖励，福利是公司为员工提供的各种保险、福利和补贴。
第四章岗级工资岗级工资是根据员工所在岗位的职责、要求和等级确定的工资水平，具体实行岗位工资制度。
第五章工资调整工资调整原则上每年进行一次，周期为一年。
调整幅度应考虑公司经济效益、市场薪酬水平、员工绩效和工作贡献等因素。
调整方法采用综合考虑、分级别施策的方式，确保薪酬调整公平、公正、合理。
第四条调整注意事项本条旨在明确员工在工作中需要注意的事项，以保证工作的顺利进行。
其中包括但不限于以下几点：1.请勿随意更改工作计划，如需更改请提前告知相关人员；2.在工作中请勿使用公司设备进行个人活动，如发现将视情况进行处理；3.请勿私自泄露公司机密信息，如有泄露将受到严厉惩罚；4.工作中请勿迟到早退，如有特殊情况请提前请假；5.请勿在工作中进行与工作无关的聊天或其他活动，以免影响工作效率。
第六章工资特区本章旨在明确公司工资特区的相关政策，以便员工了解和遵守。
第一条目的为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，公司设立工资特区，以此来奖励优秀员工。
第二条原则公司的工资特区按照员工的工作表现和绩效来进行评估和分配。
表现优秀的员工将获得更高的奖励。
第三条选拔要求在工资特区的选拔中，公司将根据员工的工作表现和绩效来进行评估和选择。
公司管理制度薪酬
公司管理制度薪酬第一章总则第一条为了建立一个公平、合理、激励员工工作的薪酬制度，公司制定了本管理制度。
第二条公司员工的薪酬按照其工作的性质、难易程度、工作业绩等因素进行核定，具体标准由公司董事会批准并在全员公示。
第三条公司员工薪酬制度执行人力资源部负责，财务部进行监管。
第四条公司在制定薪酬标准时应遵循合规、合理、适用及公平的原则。
第二章薪酬构成第五条员工的薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等各种形式。
第六条基本工资按照员工所属岗位等级划分，根据员工的薪酬水平和绩效表现，进行适当的调整。
第七条绩效奖金主要根据员工的工作表现和业绩达成情况发放，具体标准由公司人力资源部门确定。
第八条公司为员工提供的津贴、补贴等福利待遇，按照公司的相关规定进行发放。
第九条公司的员工薪酬标准将根据公司经营状况、行业薪酬水平等因素进行动态调整。
第十条公司对员工的薪酬信息进行严格保密，未经员工同意，不得向外披露。
第三章薪酬管理第十一条公司制定了薪酬管理评定机制，按照员工的工作表现、绩效考核结果等因素评定员工薪酬水平。
第十二条公司对员工进行定期的薪酬调查，根据市场行情和公司实际情况进行调整。
第十三条公司要建立完善的薪酬管理制度，确保员工的薪酬发放及时、准确。
第四章薪酬奖励第十四条公司设立了绩效考评奖励机制，对工作表现优异、业绩出色的员工进行奖励。
第十五条公司为员工提供了一定范围内的员工激励计划，如股票期权、股权激励等。
第十六条公司鼓励员工通过学习、培训等提升自身技能水平，提高绩效，获得更高的薪酬。
第五章薪酬处理第十七条公司员工在离职时应及时处理薪酬结算问题，保证员工的权益不受损害。
第十八条公司要对员工在职期间的薪酬发放及时进行核查，确保薪酬支付准确无误。
第十九条公司要建立健全的薪酬处理机制，对薪酬异常情况进行及时处理。
第六章附则第二十条公司在执行薪酬制度时应严格遵守相关法律法规，确保员工的合法权益不受侵犯。
第二十一条本管理制度经公司董事会批准，自颁布之日起正式执行，如有修改，需重新经过董事会审定。
公司管理制度薪资标准规定
第一章总则第一条为规范公司员工薪资管理，提高员工薪酬待遇，增强公司凝聚力，激发员工工作积极性，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和实习生。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则，兼顾公司发展和员工个人发展。
第二章薪资构成第四条公司员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供一定的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的职责、工作难度、所需技能等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、完成工作质量、团队贡献等因素确定。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据公司业绩和员工个人表现发放。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需要和公司政策发放。
第三章薪资调整第十条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对薪资标准进行调整。
第十一条员工岗位晋升、职称评定、绩效考核优秀等情况，公司将相应提高员工薪资。
第十二条员工因个人原因离职，其薪资调整按公司规定执行。
第四章薪资发放第十三条公司实行月薪制，每月工资在次月十五日前发放。
第十四条员工工资发放时，应核对工资单，如有疑问应及时向财务部门反映。
第十五条员工工资发放前，需完成请假、离职等相关手续。
第五章附则第十六条本规定由公司人力资源部负责解释。
第十七条本规定自发布之日起施行，原有规定与本规定不一致的，以本规定为准。
第十八条本规定未尽事宜，按国家有关法律法规及公司相关规定执行。
第十九条本规定如有变更，需经公司董事会批准后生效。
公司名称：发布日期：____年____月____日。
公司薪酬控制管理制度
公司薪酬控制管理制度一、总则为了规范公司内部员工的薪酬水平，提高薪酬管理的效率和公平性，制定本管理制度。
本制度适用于公司内部所有员工的薪酬管理，包括薪酬的结构、调整、核算等方面。
二、薪酬结构1. 薪酬结构应当根据员工的岗位、工作内容、工作能力等因素进行差别化设计，合理确定基本工资、绩效工资、津贴、奖金等组成部分，并严格按照规定标准执行。
2. 薪酬结构应当根据市场行情和公司经营状况进行定期调整，确保员工的薪酬水平与市场接轨，并充分激励员工的工作积极性和创造力。
3. 薪酬结构设计应当公开透明，员工应当清楚了解自己的薪酬构成和涨薪机制，避免薪酬不公平问题的发生。
三、薪酬核算1. 公司应建立完善的薪酬核算系统，对员工的工时、考勤、绩效等数据进行及时准确的核算，确保薪酬的公正、公平和透明。
2. 薪酬核算应严格按照规定的流程和标准进行，严禁出现任何违规操作或变相加薪的情况，如有发现应当及时纠正并查处相关责任人。
3. 公司应当建立健全的薪酬发放制度，确保员工的薪酬按时、按量发放，避免发放不准确或拖欠的情况发生。
四、薪酬调整1. 公司应定期进行员工薪酬调查和分析，了解员工的薪酬需求和市场变化情况，根据实际情况制定合理的薪酬调整方案。
2. 薪酬调整应当遵循公平公正的原则，根据员工的工作表现、能力、贡献等因素进行差别化调整，确保员工的薪酬与绩效对应。
3. 公司应当建立薪酬调整机制，确保调整程序合法合规，避免出现工资歧视、压低薪酬等不当行为，保障员工的合法权益。
五、薪酬福利1. 公司应根据员工的实际需求和公司情况，合理设立各类薪酬福利，如员工带薪休假、医疗保险、养老保险、住房补贴等，激励员工的工作积极性和忠诚度。
2. 薪酬福利应当符合《劳动法》等相关法律法规的规定，保障员工的基本权益，避免出现薪酬福利不符、拖欠或变相减少等问题的发生。
3. 公司应建立健全的薪酬福利管理制度，对各项福利进行统一管理和核算，定期评估和调整福利政策，确保薪酬福利的合理性和可持续性。
电商公司薪酬管理制度
电商公司薪酬管理制度一、前言随着电子商务行业的快速发展，电商公司的薪酬管理制度也逐渐变得复杂和多样化。
薪酬管理制度在电商公司中扮演着至关重要的角色，不仅直接关系到员工的工作积极性和公司的业绩表现，同时也涉及到公司的人力成本控制和人才流失率的管理。
因此，建立合理、公平的薪酬管理制度对于电商公司的发展至关重要。
本文将针对电商公司的薪酬管理制度进行详细的分析和讨论，以期为相关从业人员提供参考和借鉴。
二、薪酬管理制度的设计原则1.公平原则薪酬管理制度应当建立在公平与公正的基础上，确保员工的工作贡献与获得的薪酬成正比。
公平原则是薪酬管理制度设计的基础，也是员工对公司的信任和依赖的重要来源。
2.激励原则薪酬管理制度应当能够有效激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
激励原则是薪酬管理制度的灵魂，也是企业能否留住优秀人才的关键。
3.市场原则薪酬管理制度应当能够与市场供求关系相适应，既要吸引和留住优秀人才，又要控制人力成本，保持企业的竞争力。
市场原则是薪酬管理制度设计的重要参考依据，也是薪酬管理制度是否能够得到实施的重要因素。
4.灵活原则薪酬管理制度应当能够根据员工的工作表现和个人能力进行灵活调整，确保员工的薪酬水平与其工作价值相匹配。
灵活原则是薪酬管理制度的灵活性和适应性的保证，也是员工对公司的忠诚度的重要保障。
二、薪酬管理制度设计的要点1.薪酬结构的建立薪酬结构是薪酬管理制度的核心，包括基本工资、绩效工资、福利待遇等多个方面。
在建立薪酬结构时，应当根据员工的工作职责、工作岗位和个人能力等因素进行综合考量，确保薪酬结构既能够满足员工的需求，又能够符合公司的经济实力和发展需求。
2.薪酬标准的确定薪酬标准是薪酬管理制度的基础，是员工薪酬水平的依据。
在确定薪酬标准时，应当参照市场薪酬水平和行业薪酬水平，同时结合公司的实际情况进行合理测算和确定，以确保薪酬标准既能够吸引和留住优秀人才，又能够控制人力成本，保持企业的竞争力。
软件公司薪酬管理制度
软件公司薪酬管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范软件公司对员工薪酬的管理，为公司和员工之间建立合理的薪酬关系，激励员工的工作积极性，促进公司的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于软件公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工、劳务派遣员工等。
三、薪酬体系1.薪酬构成软件公司的薪酬由以下几部分构成：•基本工资：根据员工的工作职责和工作年限确定。
•绩效工资：根据员工的工作表现和工作成果确定，通常以年度为一个考核周期，由公司根据员工的绩效评定结果进行确定。
•奖金：根据公司和员工之间的约定，以及员工的贡献和成果进行确定。
•福利：公司为员工提供的福利待遇，如五险一金、住房补贴、交通补贴、加班补贴、带薪休假等。
2.薪酬结构软件公司的薪酬结构分为以下几层次：•基本工资：作为员工薪酬的基础部分，根据员工的工作职责和工作年限确定。
•绩效工资：根据员工的工作表现和工作成果进行确定，是员工绩效的重要组成部分。
•奖金：作为公司对员工的优秀表现和贡献的奖励，根据员工的业绩和工作成果进行确定。
•福利：公司为员工提供的各种福利待遇。
3.薪酬管理软件公司的薪酬管理包括以下几方面：•薪酬体系建立：根据公司的战略目标和人力资源规划，建立合理的薪酬体系。
•薪酬标准制定：根据员工的职位、工作年限、绩效评定结果等因素制定合理的薪酬标准和薪酬构成。
•薪酬调整：根据员工的工作表现和工作成果，以及市场薪酬水平的变化进行薪酬调整。
•薪酬福利管理：根据公司的财务状况和员工的需求，制定各种福利政策和管理措施，确保员工的利益得到保障。
4.薪酬制度审批和执行软件公司的薪酬制度需要经过公司内部相关部门的审批，并在公司内部广泛推广和执行。
四、绩效评估1.绩效评估目的软件公司的绩效评估旨在对员工的表现进行全面、客观的评估，提高员工的工作质量和工作效率，提高公司整体绩效。
2.绩效评估内容软件公司的绩效评估内容包括：•工作目标的达成程度；•工作质量的好坏；•工作态度和工作纪律；•协作能力和团队合作精神；•培训和学习的效果；•创新和改进的能力。
公司薪酬管理制度(完整版)
公司薪酬管理制度(完整版)公司薪酬管理制度一、总则本公司薪酬管理制度（以下简称“本制度”）旨在规范公司内部的薪酬管理体系，确保公平、合理、透明的薪酬分配机制，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
二、薪酬结构1. 薪酬概述：公司薪酬由基本薪酬、绩效奖金、福利待遇等组成。
2. 基本薪酬：基本薪酬是员工在按标准工作时间内完成正常工作职责所获得的固定报酬。
3. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工完成的工作任务和达成的绩效目标给予的额外奖励。
4. 福利待遇：福利待遇包括但不限于社会保险、公积金、带薪假期、员工培训等。
5. 薪酬调整：公司根据市场薪酬水平、员工个人表现和公司业绩等因素，定期评估和调整薪酬结构。
三、薪酬计算与核算1. 薪酬计算方法：公司根据员工的薪酬结构和绩效评估结果，按照统一的计算公式进行薪酬计算。
2. 薪酬核算标准：公司对员工的实际工作表现进行核算，严格按照绩效考核结果和薪酬政策进行核定。
四、绩效评估1. 绩效考核指标：公司根据员工的职责和工作目标，设定绩效考核指标，明确工作任务和绩效要求。
2. 绩效评估方法：公司采用360度评估、业绩评估、行为评估等多种评估方法，全面客观评估员工的工作绩效。
3. 绩效评估周期：公司每年进行一次绩效评估，评估周期为一年。
五、薪酬分配决策1. 分配决策原则：公司在薪酬分配决策中遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作表现和绩效评估结果进行薪酬分配。
2. 分配决策程序：公司设立薪酬委员会，由相关部门负责人和人力资源部门组成，共同研究和决策薪酬分配方案。
六、薪酬保密1. 薪酬保密原则：公司将员工的薪酬信息视为保密信息，并采取必要措施确保其保密性。
2. 薪酬保密责任：公司所有员工有义务保守公司薪酬信息的机密性，不得擅自泄露或利用相关薪酬信息。
七、薪酬争议处理1. 争议解决途径：员工对于公司薪酬分配存在异议的，可通过正式渠道提出申诉并寻求解决。
2. 解决程序：公司设立专门的申诉处理机构，对员工的申诉进行调查和处理，并及时向员工反馈结果。
公司电商运营薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司电商运营团队薪酬管理，提高员工工作积极性，激励员工努力工作，提升公司电商运营业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事电商运营工作的员工。
第二章薪酬结构第三条公司电商运营薪酬采用固定工资加绩效奖金加提成的方式。
一、固定工资第四条固定工资根据员工岗位、工作经验、能力等因素确定，分为以下几类：1. 运营主管：固定工资3500元/月；2. 运营专员：固定工资2500元/月；3. 客服专员：固定工资2000元/月。
二、绩效奖金第五条绩效奖金根据员工月度绩效考核结果发放，具体标准如下：1. 运营主管：月度绩效考核得分达到90分以上，可获得绩效奖金500元；2. 运营专员：月度绩效考核得分达到80分以上，可获得绩效奖金300元；3. 客服专员：月度绩效考核得分达到70分以上，可获得绩效奖金200元。
三、提成第六条提成根据员工完成的销售业绩进行计算，具体标准如下：1. 运营主管：销售业绩达到部门目标30%以上，提成比例为销售业绩的5%；2. 运营专员：销售业绩达到部门目标20%以上，提成比例为销售业绩的3%；3. 客服专员：销售业绩达到部门目标15%以上，提成比例为销售业绩的2%。
第三章绩效考核第七条公司对电商运营团队实行月度绩效考核，考核内容包括但不限于以下方面：1. 销售业绩：完成销售目标的程度；2. 客户满意度：客户对产品和服务评价；3. 团队协作：与其他部门及同事的协作情况；4. 工作态度：工作积极性、责任心、执行力等。
第四章奖惩第八条对表现优秀的员工，公司将给予以下奖励：1. 绩效奖金：根据绩效考核结果发放；2. 优秀员工称号：年度评选，颁发荣誉证书；3. 调薪：根据公司实际情况和员工表现，进行调薪。
第九条对表现较差的员工，公司将给予以下处罚：1. 警告：连续两次月度绩效考核不合格；2. 离职：连续三次月度绩效考核不合格。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司薪酬管理制度(完整版)
公司薪酬管理制度(完整版)公司薪酬管理制度一、概述本公司薪酬管理制度为确保公司员工薪酬合理、公正、透明，提高员工积极性和工作满意度，建立起公平竞争的薪酬体系。
本制度的实施者为公司行政部，负责制定、执行和监督薪酬政策，确保其合规和有效性。
二、薪酬结构1. 基本工资：公司根据员工所担任职位的薪酬市场价值和工作职责，制定相应的基本工资水平。
具体标准将根据员工所在部门、工作经验、能力和绩效等因素评估确定，以确保公平性和合理性。
2. 绩效奖金：公司将实行绩效考核制度，根据员工在岗位上的工作表现，将奖励性的绩效奖金作为员工薪酬的重要组成部分。
绩效奖金综合考虑员工个人的工作质量、工作进度、团队合作能力及贡献等方面因素。
3. 激励计划：为了激励员工的工作积极性和创造力，公司将根据具体情况制定一系列的激励计划，如股票期权、员工股份计划、利润分红等，以帮助员工在公司的发展中与公司共同成长。
三、薪酬调整1. 年度调整：公司将每年进行一次全员的薪酬调整，以适应市场和公司的变化。
薪酬调整将综合考虑员工的绩效表现、市场薪酬水平、物价指数等因素，确保薪酬水平的合理性和可持续性。
2. 特殊调整：若员工在工作职责或岗位职级发生重大变动，将会根据具体情况对员工的薪酬进行特殊调整。
薪酬调整的幅度将由行政部根据绩效评估和市场价值等因素综合考虑确定，确保调整的公平性和合理性。
四、激励与处罚1. 激励机制：公司将根据员工的突出贡献和卓越表现，给予适当的奖励和荣誉，如表彰、提升职位、调整薪酬等。
激励机制将激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和融入感。
2. 处罚机制：若员工违反公司的规章制度或严重失职，公司将根据情节严重程度采取相应的纪律处罚，如扣减绩效奖金、调整岗位职级、解除劳动合同等。
处罚机制将维护公司的稳定秩序和工作纪律。
五、薪酬管理的透明性1. 信息公开：公司将确保薪酬管理的透明性，定期向员工公布薪酬政策和相关信息。
公司会定期组织薪酬说明会，向员工解读薪酬政策，回答员工提出的疑问，以确保员工对薪酬制度的充分了解。
电商公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工满意度，增强公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保公司薪酬体系的稳定性和公平性。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：1. 基本工资按照岗位、职级、工龄等因素确定，确保员工的基本生活需求。
2. 基本工资按照国家规定和公司实际情况进行调整。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作表现、绩效完成情况、团队合作等因素确定。
2. 绩效工资按照月度、季度、年度进行考核，并根据考核结果进行发放。
第七条奖金：1. 奖金包括项目奖金、销售奖金、优秀员工奖金等。
2. 奖金按照公司规定和实际完成情况进行发放。
第八条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
2. 福利按照国家规定和公司实际情况进行调整。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家政策、市场行情、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行调整。
第十条薪酬调整包括以下情况：1. 国家法定调整：按照国家规定进行调整。
2. 市场行情调整：根据市场行情，对薪酬进行适当调整。
3. 公司经营状况调整：根据公司经营状况，对薪酬进行适当调整。
第四章薪酬发放第十一条薪酬发放按照以下规定执行：1. 基本工资、绩效工资和奖金在每月固定日期发放。
2. 福利按照国家规定和公司实际情况进行发放。
第五章薪酬保密第十二条公司对员工的薪酬信息进行保密，未经本人同意，不得向他人泄露。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
山西广电网络(集团)有限公司薪酬激励制度
山西广电网络(集团）有限公司薪酬激励制度北京新华信管理顾问有限公司目录薪酬激励制度 (1)第一章总则 (1)第二章岗位工资 (2)第三章年功工资与知识工资 (3)第四章福利及补贴 (4)第五章效益奖金 (5)第六章其它激励 (6)第七章附则 (7)附表 (8)附表一：山西广电集团总部部门经理以下员工岗位工资表 (8)附表一：山西广电集团总部部门经理以下员工岗位工资表(续） (8)附表二：山西广电集团总部中高层员工岗位工资表 (10)薪酬激励制度第一章总则第 1 条本制度是山西广电网络（集团）有限公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳动报酬、维持企业人员稳定和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第 2 条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。
第 3 条员工的收入结构包括六个部分：岗位工资、年功工资、知识工资、福利及补贴、效益奖金以及其它激励。
第 4 条本制度适用于总经理以外的所有员工。
第 5 条本制度中的正式员工指除巡线员、司机、前台、保卫、保洁等临时工岗位之外的其他员工。
第二章岗位工资第 6 条正式员工岗位工资根据岗位价值确定,是员工劳动价值的体现。
每一岗位的岗位工资均有多个等级,每一岗位等级对应的工资等级数量即为岗位的深度，根据集团对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定，深度从3级到13级不等,参见附表。
第 7 条岗位工资按月发放，分为岗位固定工资与岗位绩效工资，其中岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《员工绩效考核管理制度》）,不同岗位的固定工资与绩效工资比例不同，具体为:（1）集团总部高层员工岗位为5：5；（2）集团总部部门经理岗位、外派地市公司与分公司高管岗位为6：4;（3）部门经理以下员工岗位为7：3。
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网络公司薪酬管理制度第一章工作时间第一条工作时间公司执行每周四十小时工作制，每周一至周五为公司工作日，每日工作时间为八小时：上午工作时间：8 ：30－12 ：00午餐及午休时间：12：00－13 ：00下午工作时间：13：00－17 ：30第二条因私请假的申请所有假期，包括事假、病假、探亲假、婚假、年假、产假、丧假，均应提前请假，并填写《请假单》。
1、员工请假一天以内由部门经理签批《请假单》，一天以上（不含一天）三天以内（含三天）由所属本部总监签批并在人力资源部备案，三天以上报人力资源部审核后由公司总经理或首席运营官批准。
2、部门经理及总监助理请假，一天以内报所属本部总监签批，一天以上（不含一天）上报公司总经理或首席运营官签批，并在人力资源部备案。
3、总监请假，一律由公司总经理或首席运营官批准，并在人力资源部备案。
4、探亲假、年假须提前30 天申请，并同婚假、产假、丧假，均须经部门经理、所属本部总监、总经理或首席运营官三级批准，交人力资源部备案后，方可休假。
5、因未能提前填写《请假单》的，均应于上班第一天内补填。
第三条因公外出的安排1、员工上班时间因公务外出，须经部门经理同意，并在离岗时和到岗时分别打卡，请部门经理在考勤卡上签字；因公务外出后下班前不能回公司、上班打卡时间不能到岗的，均需在考勤卡上注明原因，并经部门经理签字。
北奥大厦办公区设有门禁系统，没有纸质考勤卡，员工外出需提前在人力资源部填写《因公外出记录表》。
2、员工出差由部门经理安排，填写《外出单》后，须经部门经理、所属本部总监、总经理或首席运营官三级批准，交人力资源部备案有效。
第四条员工加班员工加班由部门经理安排，并填写《加班单》，经部门经理、所属本部总监签批后方为有效。
第二章打卡制度第一条公司实行上下班打卡制度，凡没有打卡的，视同迟到或早退一次。
每次扣工资10 元，月累计迟到、早退5 次（含5 次）以上者，另计旷工一次。
第二条迟到、早退30 分钟以上的，无其它特殊原因，计旷工一次。
第三条人力资源部每月26日统计上月26日至当月25 日的考勤情况，各部门应由部门经理指定的部门考勤员在每月26 日将部门缺勤及加班情况上报人力资源部，同时附上《请假单》、《加班单》及《外出单》、《因公外出记录表》。
员工应在每月26 日前查阅本人考勤卡，并在考勤卡空白处注明未打卡原因，并请部门经理在考勤卡上签字。
凡考勤卡的空白处未注明原因的按未打卡计。
第四条各部门员工出差，应提前做考勤记录备案。
北奥大厦办公区设有门禁系统，员工持有本人专用门卡可以记录进出公司情况。
凡电脑记录反映外出超过1 小时的，若月底没有部门《因公外出记录表》相关记载，记旷工一次。
第三章假期管理制度第一条病假与事假1、病假凡员工因病及非因公负伤需要停止工作休息的，应在当日通知本部门经理，并在及时填写《请假单》。
请病假1 天以上应持有区级以上医院出具的病休证明。
没有休假证明的以事假计。
员工休病假半天（4 小时）为统计单位。
不足4 小时按半天计算。
超过4 小时，不足8 小时按一天计算。
病假期间扣发当日餐补。
员工休婚假、丧假、探亲假、产假、事假及年休假期间患病的仍按原假考勤，不做顺延。
员工月累计5 天之内的病假按以下标准计发日工资：工资/20.92 ×50％；病假超过5 天未超过1个月的病假按以下标准计发日工资：工资/20.92 × 30％；员工连续休病假超过1 个月，按北京市职工最低工资标准计发工资；员工长期病休，超过医疗期仍不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的，按国家有关规定，公司可给予经济补偿后解除劳动合同。
工伤按国家有关规定处理。
2、事假：员工因事确需本人办理的，应事先填写《请假单》，经批准后方可休假。
员工事假原则上月累计不得超过5 天。
员工休事假以半天（4 小时）为统计单位。
不足4 小时按半天计算。
超过4 小时，不足8 小时按一天计算。
事假期间，扣发当日工资及餐补。
3、员工可以以已发生的加班冲抵病、事假；享受年休假的，可以以年休假优先冲抵病、事假。
4、以下行为视为旷工：提供虚假病休证明骗取休假的。
未经主管部门或主管领导批准，擅自离岗休假的。
上班时间脱岗，办私事或拒绝工作的。
因本人违法乱纪，被公安司法机关收容、审查、拘留、传讯不能执行正常工作的。
迟到30 分钟以上的。
5、旷工的处理：每旷工一日，扣发3 天工资。
一个月内连续旷工2 天以上或一年之内累计旷工5天以上的，公司可按有规定解除劳动合同。
第二条年假：员工在本公司连续工作满一年后，可享受带薪年假。
1、休假办法：在公司工作满一年的正式员工，可享受带薪年假1 天；每增加1 年，增加1 天年假；带薪年假最多不超过10 天。
年休假可以连续使用，也可间断使用，但最多分两次休完。
年休假可以冲抵病事假。
年休假只限本年度使用，不得累计使用。
2、休假程序：员工休假应提前向本部门经理提出申请，5 天（不含5 天）以下的年假提前1 周申请；5 天（含5 天）以上的年假提前30天申请。
各部门经理根据业务情况进行安排，并报所属本部总监及总经理或首席运营官核准，人力资源部备案。
未经批准擅自休假的按旷工处理。
部门经理及以上人员休假需报所属本部总监及总经理或首席运营官理审批，人力资源部备案。
休假最后期限截至次年春节。
3、有以下情况之一者不享受年休假：已提出调动和辞职申请的；当年病事假累计超过20 天的；当年已享受探亲假，产假的；当年安排休养、外派考察、外派培训超过7 天的。
第三条婚丧假：1 、婚假：员工办理婚检，结婚登记手续可请假1 天，工资照发。
法定婚假3天。
符合晚婚条件的（男25 周岁，女23 周岁）享受婚假7天（含休息日），夫妻不在一地，需到异地结婚的适当另给路程假，费用自理。
假期内工资照发。
2、丧假：员工的直系亲属（父母，公婆，配偶和子女）死亡时，给予丧假3 天。
需赴外地处理丧事的，可适当给予路程假，需一次休完。
所有费用自理，假期内工资照发。
第四条产假、哺乳假：1 、产假期限：已婚女员工生育，产假为90 天；难产的，增加产假15 天；多胞胎生育的，每多生育1 个婴儿，增加产假15 天；晚育者可再享有奖励产假30 天。
男员工配偶生育的可享受假期10 天。
已婚女员工在工作时间内进行产前检查（须出据有效证明），算作工作时间。
产假均含节、假日。
2、产假期间待遇：员工休正常产假期间，工资照发，但不享受餐补等补助；超过正常产假的，按病假有关规定计发工资。
违反计划生育政策的，按有关规定处理。
3、哺乳假：女员工自生育后享有哺育未满周岁婴儿的哺乳假；每天享有1 小时哺乳时间，未休不补。
超时应履行请假手续，按事假累计计算；未请事假的，记为旷工。
第四章加班管理第一条加班的安排1、公司业务应在正常工作时间内完成，不提倡加班，确因工作需要而又无法另作安排的工作，如展示会、招聘会等，可由部门经理安排员工加班，员工自行加班不予承认。
2、员工加班后应填写《加班表》，详细写明加班时间、工作内容，经部门经理、所属本部总监签批后于每月25 日报人力资源部后由总经理或首席运营官签批方为有效。
3、部门经理应对《加班表》进行严格审核，凡应在业余时间完成的日常业务范围的工作一律不计算加班。
不符合加班标准的加班，不予承认或由部门经理负责处理。
4、员工加班每次在一小时以内不计；员工加班应尽量安排轮休，无法安排的，加班工资月累计不得超过24 小时，超过时间部分由部门经理安排轮休；当月病、事假优先以加班时间冲抵。
5、如有加班后在本月已安排轮休或无法安排轮休，以及根据上一款规定计算加班工资，不能或不能完全充抵员工加班时间的，由人力资源部根据《加班表》做出统计，并出具《员工存休单》，由人力资源部经理签核后，一式两联，分别交员工本人作以后轮休凭据及人力资源部备案凭据。
《存休单》当年有效，不跨年度计算轮休。
6、部门安排或员工申请轮休，均须填写《请假单》并经本部门经理签字同意，且应将本人相应的《员工存休单》交人力资源部作轮休依据。
有关请假审批流程依照本制度“病假与事假”之“事假”相关条款办理。
第四条加班工资计发方法：1、员工加班以小时计；2、加班工资发放办法：工作日（日加班费100 元）加班每满1小时，按每小时100/8=12.5 元支付加班工资；休息日（日加班费150 元）加班每满1小时，按每小时150/8=17.5 元支付加班工资；法定休息日（日加班费200 元）加班每满1 小时，按每小时200/8=25 元支付加班工资。
3、以下人员不以此则计算加班工资：部门经理及以上级别员工；市场部、销售部等销售序列员工；出差员工；司机；公司确认的其他员工。
第五章薪酬福利第一条工资1、发薪时间实行下发薪制，每月28 日由财务部存入员工个人招行一卡通中。
2、计算方法当月28 日发放的为本月1 日—本月31 日工资，新入职员工以实际工作日数计发工资。
日工资=月工资/20.92 。
第二条人力资源部制定薪酬标准，具体计算及发放由财务部专人负责。
第五条餐补：公司采取发放工作餐餐补的方式，不统一安排就餐。
餐补标准为午餐天，夜间值班6 元/ 天。
加班不计餐补。
第六条加班费：计算方法见加班管理规定，加班费以现金形式于次月发放。
第七条其它补助：异地派遣补贴，以当月实际发生天数计入当月工资；手机话费超过报销标准部分从当月工资中扣除。