工具管理培训
工具使用培训方案
工具使用培训方案
1.培训目的
本培训方案旨在提供对于公司内部常用工具的使用培训，以提升员工的工作效率和技能水平。通过培训，员工将掌握工具的基本操作和高级功能，能够灵活运用工具来解决工作中的问题。
2.培训内容
2.1 工具一：项目管理工具
基本介绍：概述项目管理工具的作用、功能和优势。
日常使用：创建项目、制定任务、添加成员等基本操作。
高级功能：时间轴管理、任务优先级、报表生成等高级功能的使用。
2.2 工具二：文档协作工具
基本介绍：介绍文档协作工具的特点和作用。
文档操作：新建、编辑、保存、共享等基本操作。
协作功能：多人协作、评论、修订历史等协作功能的使用。
2.3 工具三：数据分析工具
基本介绍：介绍数据分析工具的基本功能和应用场景。
数据操作：导入数据、数据清洗和转换等基本操作。
分析功能：数据可视化、统计分析等高级功能的使用。
2.4 工具四：团队沟通工具
基本介绍：概述团队沟通工具的作用和优势。
即时通讯：消息发送、文件传输等基本功能的使用。
协作功能：团队群组、视频会议等协作功能的使用。
3.培训方法
理论讲解：通过PPT、演示视频等形式进行工具的介绍和操作演示。
实际操作：提供实际案例和练，供学员实际动手操作。
互动讨论：鼓励学员提问和交流，加深对工具的理解和使用技巧。
案例分析：通过真实案例，探讨工具在实际工作中的应用。
4.培训评估
培训前评估：了解学员对工具的基础知识，制定个性化的培训计划。
培训后评估：通过测试、问卷调查等方式进行培训效果评估。
反馈收集：鼓励学员提供对于培训的反馈意见，以不断改进培训方案。
量具管理培训计划表模板
量具管理培训计划表模板
培训目标：通过本次培训，参训人员将掌握测量工具管理的基本知识，学会正确使用和维护测量工具，提高工作效率和提高质量。
培训时间：2天
培训内容：
第一天
1. 欢迎词和培训介绍
- 介绍讲师和参训人员
- 确定培训目标和内容
2. 测量工具分类和特点
- 介绍常用的测量工具：卷尺、游标卡尺、千分尺等
- 讲解各种测量工具的特点和适用场景
3. 测量工具的使用方法
- 演示测量工具的正确使用方法
- 实际操作练习：使用不同的测量工具进行测量
4. 测量结果记录和报告
- 如何准确记录测量结果
- 编写测量报告的要点和注意事项
5. 测量工具的维护和保养
- 讲解测量工具的保养方法
- 演示测量工具的维修和保养过程
第二天
1. 测量工具管理制度
- 介绍企业的测量工具管理制度和流程
- 讲解测量工具的领用、归还和保管规定
2. 测量工具的校准和验证
- 介绍测量工具的校准和验证标准
- 演示测量工具的校准和验证流程
3. 测量工具的故障排除
- 介绍常见的测量工具故障和原因
- 学习测量工具的故障排除方法
4. 安全操作规范
- 强调测量工具使用的安全操作规范
- 进行模拟场景下的安全操作演练
5. 常见问题解答和讨论
- 结合参训人员的实际工作经验，解答他们在测量工具管理方面遇到的问题
- 分组讨论，分享实践经验和建议
培训评估：
1. 学习成绩考核
- 参训人员需参加闭卷考试，考核测量工具的基本知识和操作技能
2. 实操评估
- 参训人员需要进行实际操作练习，并由讲师进行评估
3. 反馈调查
- 发放培训反馈调查表，收集参训人员的意见和建议，用以改进培训模式和提升培训效果培训材料准备：
机构培训设备工具管理制度
一、目的
为了规范机构培训设备工具的使用、管理，提高设备工具的使用效率，保障培训工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于机构内部所有培训设备工具的使用、维护和管理工作。
三、职责分工
1. 培训部负责制定设备工具的使用规范、维护保养计划，并监督实施。
2. 设备工具管理员负责设备工具的采购、验收、入库、出库、维修、报废等工作。
3. 各部门负责人负责所属部门培训设备工具的使用、保养和管理工作。
四、设备工具管理制度
1. 设备工具采购
（1）培训部根据培训需求，制定设备工具采购计划，经审批后组织实施。
（2）设备工具采购应选择质量可靠、性能稳定的品牌和型号。
2. 设备工具验收
（1）设备工具到货后，设备工具管理员应及时进行验收，检查设备工具的数量、
型号、规格、质量等是否符合要求。
（2）验收合格后，设备工具管理员应填写验收报告，并报培训部备案。
3. 设备工具入库
（1）设备工具验收合格后，设备工具管理员应办理入库手续，填写入库单。
（2）设备工具入库后，设备工具管理员应按照分类、编号、标签等要求进行存放。
4. 设备工具出库
（1）各部门需要使用设备工具时，应向设备工具管理员提出申请。
（2）设备工具管理员根据申请，核对申请单，办理出库手续。
5. 设备工具使用
（1）使用设备工具时，操作人员应严格按照操作规程进行，确保安全。
（2）使用完毕后，操作人员应将设备工具清洁、保养，并放回原位。
6. 设备工具维护
（1）设备工具管理员应定期对设备工具进行检查、保养，确保设备工具的正常运行。
（2）设备工具出现故障时，应及时维修或更换。
质量管理五大工具培训收获
质量管理五大工具培训收获
在日益竞争激烈的市场环境下，企业越来越重视质量管理，以提升产品和服务
的质量，满足客户需求，保持竞争优势。而质量管理五大工具则被广泛应用于各行各业，成为提高质量管理水平的重要工具之一。本文将分享我参加的质量管理五大工具培训所带来的收获。
具体工具介绍
首先，我学习了质量管理的五大工具，包括直方图、散点图、控制图、帕累托
图和因果分析图。这些工具各具特点，可以帮助企业从不同角度进行质量管理。
•直方图：通过将数据按照数值范围分组并用柱形图表示，直观展示数据的分布情况，帮助快速了解数据特征。
•散点图：通过横纵坐标表示两个变量之间的关系，可以发现变量之间的相关性或规律，为进一步分析提供依据。
•控制图：用于监控和评估过程的稳定性和变化，及时发现异常，有助于改进和优化生产过程。
•帕累托图：基于帕累托法则，展示问题中关键因素的重要性排序，帮助企业决定优先解决的问题。
•因果分析图：用于分析问题出现的原因，找出根本原因，从而引导问题解决的方向。
培训收获
经过质量管理五大工具培训，我获得了以下收获：
1. 更加系统的质量管理视角
通过学习上述五大工具，我有了更系统的质量管理视角。以前，对于质量管理
常常只是停留在表面上，没有深入理解各种分析工具的作用和运用方法。而现在，我能够根据具体情况选择合适的工具，更深入地了解产品或服务的质量状况，为制定改进措施提供依据。
2. 更加有效地问题定位与解决能力
掌握了帕累托图和因果分析图等工具后，我能够更加有效地定位和解决问题。
通过帕累托分析，我可以清晰地了解问题的重要性排序，有针对性地进行优化改进；而通过因果分析，我可以深入挖掘问题产生的原因，避免只见树木不见森林的盲目改进。
质量管理五大工具培训机构
质量管理五大工具培训机构
在现代企业管理中，质量管理是至关重要的一环，对于提高产品质量、降低成本、提高效率都具有重要作用。而在质量管理中，运用五大工具是一种常见的做法，包括流程图、帕累托图、散点图、直方图和控制图。为了帮助企业员工更好地掌握和应用这些工具，专门的培训机构应运而生。本文将介绍几家知名的质量管理五大工具培训机构。
1. 质量管理培训学院
质量管理培训学院是一家具有丰富教学经验的培训机构。他们针对不同层次的
学员设计了专门的五大工具培训课程，内容涵盖理论知识传授、案例分析、实操训练等。学员通过学习可以快速掌握五大工具的原理和应用技巧，提升自身的质量管理能力。
2. 质量管理学会
质量管理学会是一个致力于质量管理领域研究和教育的专业团体，他们经常举
办系列培训活动，包括五大工具的深度解读和应用实践等。通过参与学会举办的培训课程，学员可以获得来自质量管理领域专家的指导，将理论知识与实践相结合，提升自己的能力水平。
3. 质量管理专业培训机构
质量管理专业培训机构是一家极具口碑和影响力的机构，他们拥有一支实力雄
厚的师资团队，可以为学员提供系统全面的五大工具培训。培训内容包括从基础知识到高级技巧的全方位覆盖，让学员在短时间内获得丰富的质量管理知识和技能。
4. 质量管理研究中心
质量管理研究中心是一个专注于质量管理领域研究和培训的机构，他们经常开
展各类质量管理相关的培训项目，其中包括涉及五大工具的培训课程。通过参与研究中心组织的培训活动，学员可以接触到最新的质量管理理念和方法，提升自己的竞争力。
5. 质量管理实训基地
质量管理工具培训工作计划
一、前言
为了提升公司整体质量管理水平，提高员工对质量管理工具的运用能力，促进质量管理体系的有效运行，特制定本培训工作计划。通过系统的培训，使员工掌握质量管理工具的使用方法，提高工作效率，确保产品质量。
二、培训目标
1. 使员工了解质量管理的基本概念和重要性。
2. 使员工掌握质量管理工具的基本原理和应用方法。
3. 提高员工在质量管理中的实际操作能力。
4. 增强员工的质量意识，提高质量服务水平。
三、培训对象
公司全体员工，特别是质量管理人员、生产人员、技术人员等。
四、培训内容
1. 质量管理基础理论
- 质量管理的定义、目标和原则
- 质量管理体系标准（如ISO9001）
2. 质量管理工具介绍
- 质量管理七种工具：鱼骨图、因果图、柏拉图、直方图、散点图、控制图、分层图
- 质量管理五大工具：PDCA循环、5W1H、FMEA、MSA、SPC
3. 质量管理工具应用实例
- 各类质量管理工具在实际工作中的具体应用案例
- 质量管理工具的优化和改进方法
4. 质量管理工具操作技巧
- 各类质量管理工具的操作方法和注意事项
- 质量管理工具的电子化应用
五、培训方式
1. 集中授课：邀请行业专家进行专题讲座，讲解质量管理理论和工具。
2. 实操演练：组织学员进行质量管理工具的实际操作演练，提高学员的动手能力。
3. 案例分析：选取典型案例，分析质量管理工具在解决实际问题中的应用。
4. 互动交流：组织学员分组讨论，分享质量管理工具的应用经验。
六、培训时间
1. 理论培训：为期2天
2. 实操演练：为期1天
3. 案例分析：为期1天
七、培训师资
质量管理五大工具培训内容
质量管理五大工具培训内容
在现代企业管理中，质量管理是至关重要的一环。为了提高产品质量和生产效率，许多企业都引入了质量管理工具。本文将重点介绍质量管理中的五大工具：散点图、直方图、控制图、Pareto图和流程图，并提供针对这些工具的培训内容。
散点图
散点图概述
散点图是一种用来展示两个变量之间关系的工具。通常，一个变量位于横轴，另一个变量位于纵轴。散点图可以帮助分析两个变量之间是否存在相关性。
散点图培训内容
•学习如何用Excel或其他数据分析工具绘制散点图。
•理解散点图的基本原理和应用场景。
•学会解读和分析散点图，识别其中隐藏的规律和趋势。
直方图
直方图概述
直方图是一种统计图表，用来展示数据的分布情况。通过将数据按照数值范围分组，并绘制成条形图，可以直观地看出数据的集中程度和分布规律。
直方图培训内容
•理解直方图的绘制原理和数据分组方法。
•学会使用Excel或其他工具创建直方图。
•掌握如何从直方图中获取有用信息，进行数据分析和决策。
控制图
控制图概述
控制图是一种用来监控过程稳定性和质量控制的工具。通过将过程数据绘制在控制图上，可以快速发现过程中的变化和异常。
控制图培训内容
•了解控制图的种类及其应用范围。
•学会创建和解读控制图，识别异常点和趋势。
•掌握如何根据控制图结果采取相应的质量改进措施。
Pareto图
Pareto图概述
Pareto图是一种按重要性排序的柱状图，用来帮助确定关键问题和优先解决方案。Pareto原则认为80%的问题来自于20%的原因。
Pareto图培训内容
•学习如何绘制Pareto图，识别关键问题和因素。
工具管理规范
工具管理规范
一、引言
工具管理是保障企业正常运营和生产的重要环节，合理、高效的工具管理能够
提高工作效率，降低成本，确保工作质量。本文旨在制定一套科学、规范的工具管理规范，以确保工具的有效利用和安全保管。
二、管理责任
1. 确定管理责任人：企业应指定专人负责工具的管理工作，明确其职责和权限。
2. 质量保证：工具管理责任人应确保工具的质量符合要求，定期对工具进行检
查和维护，及时淘汰损坏或者失效的工具。
3. 安全保管：工具管理责任人应制定安全保管措施，确保工具的安全存放和使用。
三、工具的购置
1. 采购计划：企业应制定工具采购计划，根据实际需求和预算，合理安排采购
时间和数量。
2. 供应商选择：选择具有良好信誉和质量保证的供应商，签订正式合同，并保
留相关购买记录。
3. 质量检验：对于新购工具，应进行质量检验，确保其符合相关标准和要求。
四、工具的标识与登记
1. 标识要求：对于每一个工具，应进行标识，包括工具名称、型号、规格、购
置日期等信息，以便于管理和追溯。
2. 工具登记：建立工具登记台账，记录每一个工具的基本信息、购置情况、使
用情况等，确保工具的追踪和管理。
五、工具的存放与保管
1. 存放要求：工具应按照种类和用途进行分类存放，并制定相应的存放位置和
标识，确保易于取用和管理。
2. 安全保管：建立安全保管制度，对于贵重工具或者易损坏工具，应采取防盗、防火、防潮等措施，确保工具的安全。
3. 定期检查：定期对工具进行检查，发现问题及时处理，确保工具的正常使用
和安全保管。
六、工具的领用与归还
1. 领用申请：工作人员需要领用工具时，应填写领用申请单，并经过相关主管
质量管理五大工具培训
质量管理五大工具培训
质量管理五大工具培训是一种针对企业或组织的质量管理培训，旨在帮助参与者了解和掌握质量管理五大工具的应用和实践。这五大工具分别是：
1.统计过程控制（SPC, Statistical Process Control）：SPC是一种通过统计方法来监控和控制生产过程
中的质量波动的工具。它可以帮助企业识别并消除生产过程中的问题，从而提高产品质量和生产效率。
2.测量系统分析（MSA, Measurement System Analyse）：MSA是一种评估测量系统可靠性和有效性
的工具。它可以帮助企业确定测量系统的误差和偏差，并采取相应的措施来改进和完善测量系统。
3.失效模式和效果分析（FMEA, Failure Mode & Effect Analyse）：FMEA是一种预防性的质量工具，
它通过分析产品或过程中可能出现的故障模式及其影响，帮助企业提前识别和预防潜在的质量问题。
4.产品质量先期策划（APQP, Advanced Product Quality Planning）：APQP是一种结构化的方法，用于
确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。它可以帮助企业从产品设计开始，就全面考虑和规划产品
质量，从而提高产品的可靠性和满意度。
5.生产件批准程序（PPAP, Production Part Approval Process）：PPAP是一种用于确保生产件符合顾客
要求并正式批准的程序。它可以帮助企业确保生产过程中的每个环节都符合质量要求，从而保证最终产品
的质量和可靠性。
5大工具的培训培训计划
5大工具的培训培训计划
1. 培训目标
本培训计划旨在帮助员工熟练掌握并灵活运用5大工具，提高工作效率，提升团队协作能力及处理工作的能力与质量。
2. 培训内容
本次培训将主要涉及以下5大工具的使用方法及技巧：
- Microsoft Office套件：包括Word、Excel、PowerPoint等办公软件的基本操作和高级功能；
- 企业邮箱系统：包括邮件的发送、接收、管理、会议邀请和日程安排等；
- 团队协作工具：包括微软Teams、Slack等，以及在线文件共享与协作的工具；
- 项目管理工具：包括Trello、Asana等，对任务的分配、跟踪、汇报和处理；
- 数据分析工具：包括Tableau、Power BI等，对数据的整理、分析、建模和可视化。
3. 培训方式
本次培训将采取“理论学习+实际操作+案例分析+练习实战”相结合的方式进行，通过多种形式的教学活动，使学员在课堂内外都能充分掌握5大工具的操作技能。
4. 培训时间
本次培训将持续5天，每天8小时，其中包括2个小时的实操练习时间，确保学员有充分的时间和机会对所学知识进行巩固和提升。
5. 培训安排
- 第一天：Microsoft Office套件的基本操作和高级功能的介绍与实操；
- 第二天：企业邮箱系统的操作技巧及常见问题解决；
- 第三天：团队协作工具的使用方法和团队协作技巧的提升；
- 第四天：项目管理工具的使用技巧和案例分析；
- 第五天：数据分析工具的应用实践和数据分析技能的提升
6. 培训师资
本次培训将邀请行业内资深的培训导师授课，他们将具备丰富的实战经验和教学经验，在课堂内外都能够为学员提供贴心的指点与帮助。
工具使用的安全培训
确认工具适用于要完成的工作，避免使用不适当的工具。
使用中的注意事项
正确使用工具
按照工具的使用说明正确操作， 避免因错误操作导致工具损坏或
人员伤害。
注意防滑和防砸
在使用工具时，应注意防滑和防砸， 避免因滑倒或砸伤而造成意外伤害。
避免过度用力
在使用工具时，不要过度用力，以 免造成肌肉拉伤或工具损坏。
使用后的维护保养
清洁工具
使用后及时清洁工具，去除污垢 和杂物，保持工具的清洁和良好
的工作状态。
定期检查
定期对工具进行检查，发现损坏 或磨损及时进行维修或更换。
正确存放
将工具存放在干燥、通风的地方， 避免潮湿和霉变对工具造成损坏。
04 工具事故预防与处理
工具事故原因分析
工具使用不当
使用者未掌握正确的使用方法或操作不熟练，导 致工具使用过程中出现意外。
防护措施
使用防护罩、防护手套等防护 用品，减少触电和机械伤害的 风险。
操作规程
遵循电动工具的操作规程，避 免误操作导致意外伤害。
机械工具安全使用
总结词
了解机械工具的工作原理和操作方法， 遵循操作规程，确保机械工具安全可 靠，避免机械伤害。
启动前检查
在使用机械工具前，检查机械部分是 否正常，润滑是否良好。
工具安全培训的目的
提高员工安全意识
质量管理工具运用培训计划
质量管理工具运用培训计划
一、前言
质量管理是企业发展的关键，而质量管理工具的运用对于提高产品和服务质量、降低成本、增强竞争力至关重要。作为企业的一部分，员工们需要掌握并灵活运用各种质量管理工具，帮助企业实现持续改进和优化。因此，具备相应的质量管理工具知识和技能对于每一位员
工来说都是至关重要的。
为了提高员工的质量管理工具运用能力，我们制定了质量管理工具运用培训计划，旨在帮
助员工了解和掌握各种质量管理工具，提高工作效率，提升产品和服务质量，增强企业的
竞争力。下面是我们的培训计划：
二、培训目标
1. 了解和掌握常用的质量管理工具的原理和应用方法；
2. 提高员工的问题分析和解决能力；
3. 增强员工的统计分析能力；
4. 增强员工的沟通和协作能力。
三、培训内容
本次培训将包括以下内容：
1. 质量管理基础知识介绍
- 质量管理原理
- 质量管理工具的分类及应用范围
2. 流程分析工具
- 树状图
- 过程图
- 流程图
- 核查表
3. 问题分析工具
- 鱼骨图
- 五个为什么
- 事故分析法
4. 统计分析工具
- 直方图
- 散点图
- 控制图
- 敏感度分析
5. 沟通和协作技巧
- 沟通技巧
- 协作技巧
- 团队建设
四、培训方式
培训将采用以下方式进行：
1. 理论知识讲解
- 通过课堂讲解、案例分析等形式，让员工了解和掌握各种质量管理工具的原理和应用方法。
2. 实际操作演练
- 对各种质量管理工具进行实际操作演练，让员工掌握操作技巧。
3. 案例分析
- 通过实际案例分析，让员工学会运用质量管理工具解决实际问题。
4. 讨论交流
- 通过讨论和交流，增强员工的问题分析和解决能力。
质量管理五大工具培训心得
质量管理五大工具培训心得
一、引言
在质量管理五大工具培训中，我深入学习了质量管理的基本工具和方法。这些工具是在提高产品和服务质量，降低成本和提高效率方面非常重要的。在培训过程中，我系统地学习了PDCA循环、直方图、因果图、帕累托图和控制图等质量管理工具的使用方法和应用场景。
二、PDCA循环
PDCA循环是持续改进的重要工具，包括计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个步骤。通过PDCA循环，我们可以不断地进行问题分析、解决和验证，从而逐步改进工作流程和提高工作效率。
三、直方图
直方图是一种统计图表，可以直观地展示数据分布和趋势。在质量管理中，我们可以利用直方图对产品缺陷、工艺变化等进行分析，帮助我们找出问题的根源，及时采取措施进行改进。
四、因果图
因果图也称鱼骨图或石头图，是一种集体头脑风暴和问题解决的工具。通过因果图，我们可以将问题进行分类，找出问题的各个因素，帮助团队成员深入分析问题本质，找到解决问题的方法。
五、帕累托图
帕累托图是一种管理图表，通过帕累托法则，我们可以找出导致问题的主要原因，帮助我们有针对性地进行工作重点的调整和优化。
六、控制图
控制图是监控过程稳定性和变异的重要工具。通过控制图，我们可以了解过程是否在控制范围内，并及时发现异常情况，采取相应措施，确保产品质量得到控制和保证。
七、结语
通过质量管理五大工具培训，我深刻理解了这些工具在工作中的重要性和应用场景。在今后的工作中，我将积极运用这些工具，不断地改进工作流程，提高产品和服务质量，为公司的发展贡献力量。
质量管理五大工具培训收获
质量管理五大工具培训收获
在现代企业管理中，质量管理是至关重要的一环。为了有效地提高产品和服务
质量，许多企业会引入“质量管理五大工具”进行管理和改进。这五大工具包括流程图、控制图、石川图、直方图和散布图。在进行质量管理五大工具培训后，带给了我许多收获。
首先，通过学习流程图，我深刻理解了企业的各项流程是如何相互关联和影响的。流程图让我明白了在质量管理中，要想提高质量就必须从源头入手，对整个流程进行全面的分析和调整。通过绘制和分析流程图，我可以清晰地看到每个环节的关键节点，从而更好地进行改进和提升。
其次，控制图给我带来了对数据变化的更敏锐的观察力。在控制图中，我可以
清晰地看到数据的波动，以及是否出现了异常情况。通过不断地绘制和分析控制图，我可以更早地发现潜在问题，并及时采取措施进行调整，从而保证产品质量的稳定性和一致性。
再者，石川图教会了我如何找出引起问题的根本原因。在质量管理中，问题的
表面现象可能很容易被发现和解决，但要想彻底解决问题，就必须找到问题的根源。通过绘制石川图，我可以系统性地梳理问题的各个可能原因，并逐一进行分析和验证，最终找到问题的真正发生原因，并提出有效的解决方案。
另外，散布图和直方图帮助我更好地理解数据之间的相关性和分布情况。通过
绘制这两种图表，我可以清晰地看到数据之间的关联程度，以及数据的分布规律。这对于进行质量管理和决策制定都具有重要意义，让我可以更科学地分析和处理数据，从而提高决策的准确性和效率。
综上所述，通过参加质量管理五大工具培训，我收获颇丰。我不仅学会了如何
质量工具培训计划
质量工具培训计划
一、培训目的
质量工具是指用于解决质量问题和改进工作流程的方法和技术。通过对质量工具的培训，可以提高员工的问题解决能力，加强团队协作，提高工作效率，推动企业持续改进和可持续发展。因此，本次培训旨在通过系统讲解和实际操作，使员工掌握常用的质量工具，提高其质量管理能力和运用质量工具解决问题的能力。
二、培训内容
1. 质量概念和质量管理原理
- 质量概念和质量管理的基本知识
- 质量管理原则和方法
2. 质量工具概述
- 质量工具的分类和作用
- 常用的质量工具介绍
3. 流程图
- 流程图的基本原理和制作方法
- 如何使用流程图分析和改进工作流程
4. 帕累托图
- 帕累托图的原理和制作方法
- 如何使用帕累托图确定改进的重点
5. 散点图和趋势图
- 散点图和趋势图的原理和制作方法
- 如何使用散点图和趋势图分析数据和预测趋势
6. 直方图和频率分布图
- 直方图和频率分布图的原理和制作方法
- 如何使用直方图和频率分布图分析数据的分布情况
7. 因果分析图
- 因果分析图的原理和制作方法
- 如何使用因果分析图找出问题的根本原因
8. 控制图
- 控制图的基本原理和制作方法
- 如何使用控制图监控工作过程的稳定性和一致性
9. 5W1H分析法
- 5W1H分析法的原理和应用
- 如何使用5W1H分析法深入解决问题
10. 质量管理工具的实际应用案例分享及操作演练
三、培训形式
本次质量工具培训以线上线下相结合的方式进行。其中，线上培训包括通过视频会议和网络学习平台进行理论讲解和案例分析，线下培训包括实地操作和现场辅导。
四、培训计划
工具现场管理及摆放培训
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更多案例
瑞典的货车及巴士制造厂商之一 “斯堪尼亚（SCANIA）”5S管理方式。
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用木工板，改刀的工具直接去某宝买，很多。
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民航飞机维修间的工具管理：
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行迹怎么画
把工具定位好，手扶着，用油性笔，记住是油性笔按工具边缘照葫芦画瓢 就ok了。记住用油性笔，别用白板笔。想知道为什么，自己试下。
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7家首选宝润达
行 业 前 10 名
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7家首选宝润达
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制造型企业都有很多工具用来调试设备，但是90%以上企业工具管理都是杂乱无章的
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7家首选宝润达
先看看下面这几张图
这是工具躺尸，叠罗汉吗？
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某IT屌丝电脑维修站？
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7家首选宝润达
这是去挖金矿的工具吗？
如果工厂是这样的现场，找工具时间就要耽误不少 生产时间。
7家首选宝润达
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