创新企业成本管理的思路

大化 。
本、 存储成本 、 运输成本 以及 销售成本 等各项 成本管理 内容 ， 同时
也包括了产品销售后的维系成本 以及处置成本等 。对于 以上 的成 本全过程管 理 内容来说 ， 其必 要依靠相 对科 学和严谨 的成本 管理
手段进 行管理 ， 从 而保 持企业 在市场竞 争 中的有利地 位。除此 之
者是服务过程 的各个环节 ， 并在相应 的物流 、 信息流 以及人力 流 中
、
创新企业成本管理的必要性及基本任务
产生 了新 价值 wenku.baidu.com创 造 以及各 项资源 的消耗 ， 因此在企业价值 链流
１ 、 必要性分 析。从 当前 日益激烈 的市场 竞争 状况来 看 ， 大多 数行业 的竞争 较为直接 的体现在 了产 品市场价格 的竞争 ， 例如近 些年 电子科技 产品价格 的竞争等 ， 而要想在 当前 的价格竞 争战 中 取得经济效 益的持续增 长 ， 关键要 是依靠企业 的创新成本 管理工
创新 企业成本管理的思路
王 媛
（ 中国平煤神马集 团尼龙科技有 限公 司 ４ ６ ７ ２ １ ２ ）
【 摘 要】 成 本 管理是 影响 当前企 业 市场竞 争 和 经营 效益 的重 要 因素 ，
在 当前 的社会 环境 下 ， 企 业成 本竞 争压力愈 发加剧 ， 对 各企 业来讲 必须 通 过创 新成 本管理 从 而取 得 长期 的竞 争优 势 ， 最 终 实现 企 业价 值 的 最
业往往能够获得与产业平均水平相 比较高的收益。
当前企业价值链 中的价值活 动大体上 可以分为基本 活动和辅助活 动两种 ， 其 中基本活动 主要 包括其 企业生 产经 营、 内部 后勤 、 市场
销售外部后勤 等 ， 辅助活 动主要包 括技术 开发 、 人力 资源管 理 、 资
２ 、 基本任务。创新企业成本管 理的根本 任务 就是 通过对生产 经营成本的创新管理 ， 从而不断挖掘 出企业降低生产成本 的潜力 ，
一
外， 在 当前市场经济不 断变化发 展的情况 下 ， 各项非物质产 品也逐
渐表现出 了较为明显 的商 品化特征 。因此创新成本管理 的内涵还 应实现物质成本管理 向非物质成本管理 的延伸 ， 例如产权成本 、 服
务成本 、 环境成本 以及 人力资源成本 等。
三、 成本 管理方式的创新 １ 、 价值链分析 。企业成本 的产生主要来 自于企业产 品生 产或
行考虑 ， 此种成本 管理观念及 管理方式 已经不适应 当前创新成本 的管理的需要 ， 科 学的创新成本 管理 主要应从全员性成本 管理 、 全 过程成本 管理 以及前 瞻性成本管 理人手 ， 从 而实现成 本管理观念
和 成 本 管 理 方 式 的创 新 。
动， 比如部件安装和产 品设计等 。第二类属于 间接性互 动 ， 即使直
【 关键词】 成本管理； 竞争压力； 创新成本管理 ； 企业价值 在 当前 市场 经济不断 完善 的环 境下 ， 成本控 制无疑 已经成 了 影 响企业市场竞 争优势 的重 要因素 ， 生产及经 营成本 的高低 直接 决定 了其 市场生存 和发展空 间能力 。在 当前 国内的成本 管理 中 ， 还 有较 多方面做 得不够完 善 ， 需要在进行创新和借鉴的 同时 ， 达到 更 好的 自我完善。
并在以提升经济效益为 中心的原则基础上努力做到生产成本 的降
源采 购以及企业基 础设施建 设等 。（ ２ ） 活动类 型 的确定 。对于价 值 活动 中的基 本活动与 辅助活动来 说 ， 其都 可 以分 为以下几种类
型： 第一类是直接性 的活动 ， 其主要涉及直接为买方创造价值 的活
低， 最终获取市场竞争优势和经济利益 。但是 ， 从 当前 企业的成本 管理现状 来看 ， 其 在创新成本 管理 的过程 中较多 的从 产品本身进
中存在着较多 的成本控制机会 ， 应加强对企业价值链 的分析 ， 从而 获得更有效 的成本控制途径 。对 于企业价值链 的分 析主要 包括企
业价值活动 的识 别 以及活 动类 型的确 立 。（ １ ） 价值 活动 的识 别。
作。所 以 ， 虽然市场竞争环境 日益激烈 ， 但是处 于低成本 地位 的企
二、 成本 管理观念的创 新
制造成本 ， 另外大 约 ２ ０ ％ 的成本 产生 在非 制造成 本 中 ， 并 且逐 渐
１ 、 实行传统成本管理 向战略成本管理的转变 。传统 的企业 成 本管理工作将其成 本管 理的重 点 内容局 限在 了“ 节约 一度 电 、 节
约一 张纸 ” 的狭隘模式内 ， 虽然在 其他 因素不变 的情况下 ， 降低 成 本支 出的绝对额在 一定程度 上能够增加企业 的收入 ， 但是市 场环 境是变化莫测 的， 各项经济指标的不可能一成 不变 ， 因此传统 的成 本管理存在着一定 的局 限性 。相 反的 ， 在各项经 济指标 产生变 化 的情况下 ， 适 当的增加关键性成本支出的绝对额 ， 能够有效地 使企 业效益得 到增加 。从本质 上来说 ， 传统 的企业成 本管理 仅仅是 简 单 的注重生产成本 的降低 ， 没有使成 本管理工作 与企业 战略相匹 配， 更没 有站在战略 高度 上对成本 管理 的内外部 环境变化情 况进 行 审视 ， 造成 了成本管理工作的局限性 。 ２ 、 树立成本 系统管理观念 。为 了使企业获得更好 的市 场竞争 力， 企业 的成本管理 工作不能简单 地局 限在 当前 的产 品生产过程 中， 应将成本管理 的事业放宽至对于市场需求 的分析 、 技术 发展状 况的分析 以及 产品设计 的分析 ， 并 加强对顾 客使用感受 以及维修 和处 置的管理中。在成 本全 系统管理 和全过程 管理 中 ， 会涉 及企 业产 品生产和经营的信息来 源成本 、 后勤成 本 、 技 术成 本 、 生 产成
接活动通过持 续行为转 变为各种 活动形式等 ， 例如原 材料供应及 存储 等。第 三类 主要 是指 质 量保 证 活 动 ， 例 如质 量 检测 以及 监
督 等。
２ 、 产 品规 划与研 发。从 当前 的企业成 本发 生状 况来看 ， 通 常 情况下大约 ８ ０ ％的成本形成在企业生产 阶段 ， 即直接性 地体 现为