第二章 绩效计划
公司绩效管理制度模板
公司绩效管理制度模板第一章总则第一条为了建立科学、合理、有效的绩效管理体系，激发员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效，实现公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以客观事实为依据，实行分层考核、分级评分，确保绩效管理的科学性和有效性。
第四条绩效管理应以激励为主，处罚为辅，注重员工个人成长和团队协作，促进公司持续发展。
第五条公司各级管理人员应认真执行本制度，确保绩效管理工作的顺利进行。
第二章绩效目标设定第六条绩效目标应结合公司战略目标、部门职责和岗位职责，具有可衡量、可实现、相关性和时限性的特点。
第七条绩效目标设定应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
第三章绩效考核指标第八条绩效考核指标应具有针对性、关键性、动态性和公平性，体现员工的工作职责、工作效果和工作态度。
第九条绩效考核指标分为关键绩效指标（KPI）、工作目标、工作质量、工作进度、团队合作等方面。
第十条各部门可根据实际情况，制定符合本部门需求的绩效考核指标体系。
第四章绩效考核流程第十一条绩效考核分为季度考核、半年度考核和年度考核，特殊情况可进行临时考核。
第十二条绩效考核流程分为以下几个步骤：1. 绩效目标的制定：员工与上级共同制定绩效目标，明确工作职责和预期成果。
2. 绩效计划的实施：员工按照绩效目标开展工作，各部门负责人监督、指导员工完成绩效计划。
3. 绩效考核评估：各级管理人员对下属进行绩效评估，依据绩效考核指标和实际情况给出评分。
4. 绩效结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给员工，鼓励优秀员工，帮助改进不足。
5. 绩效结果应用：绩效结果作为员工薪酬、晋升、培训、激励等方面的依据。
第五章绩效考核结果处理第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第二章绩效管理体系
第二章绩效管理体系一、绩效管理体系框架与步骤绩效管理是现代企业人力资源管理的一个核心内容，绩效管理系统主要由四个部分组成，绩效目标的确定；绩效考核；绩效评价；反馈机制。
绩效的三个维度是结果、过程和将来。
绩效管理是一种结果导向、注重过程、面向未来的现代管理体系。
绩效管理的目的是建立一套效率高、反应快、目的性强、均衡协调的管理系统，以有效地实现企业的战略目标。
绩效管理整个系统遵循“三-四-五”原则即3个目的，4个环节，5项关键决策。
三个目的是战略目的、管理目的、开发目的。
战略目的：指明了员工的工作目标与方向，引导他们的工作行为和工作结果与企业追求最终利润最大化的目标保持一致。
绩效管理把员工的个人目标与部门目标、企业目标、企业战略紧密结合在一起；管理目的：保证员工履行自己的职责，保证公司各项经营管理事项顺利的实现，保证公司各项规章制度、工作程序能得到贯彻执行；开发目的：找出员工知识、能力、态度等方面的缺陷，指导他们改进，以开发他们的潜力，使他们的能力得以提升，从而提高他们的绩效水平。
这三个目的的达成通过计划绩效、监控（过程）绩效、评价绩效和反馈绩效四个环节来达成，主要涉及的关键点是评价什么、谁来评价、评价方法、评价周期、结果应用。
绩效管理的过程通常被看做是一个循环，这个循环分为五步：绩效计划与指标体系构建、绩效管理的过程控制、绩效考核与评价、绩效反馈与面谈以及绩效考核结果的应用。
1．绩效计划与指标体系构建。
绩效计划作为绩效管理流程的第一个环节，是绩效管理实施的关键和基础所在。
绩效计划主要目的是帮助企业实现战略落地，通过将战略分解，落实到各个岗位上，其制定得科学合理与否，直接影响着绩效管理整体的实施效果。
在这个阶段，管理者和员工的共同投入与参与是进行绩效管理的基础，如果是管理者单方面的布置任务、员工单纯接受要求，就变成了传统的管理活动，失去了协作性的意义。
绩效计划过程主要包括明确绩效考核的目标、考核指标、考核标准。
简述绩效计划的主要内容
简述绩效计划的主要内容绩效计划是组织在实施战略目标时，通过设定明确的目标与绩效标准，来激励和管理员工，以实现战略目标的过程。
一个有效的绩效计划可以提高员工的工作表现、激发工作动力，提升组织整体绩效。
绩效计划的主要内容包括以下几个方面：1. 目标设定在绩效计划中，首要的工作是设定明确的目标。
这些目标应该与组织的战略目标紧密相关，并具有可度量性和可实现性。
目标可以分为长期目标和短期目标，员工需要清楚了解自己需要实现的目标，以便将精力集中在关键任务上。
2. 绩效标准绩效计划还需要明确绩效标准，即衡量员工绩效的标准。
这些标准一般包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
绩效标准应该定量化，能够客观评估员工的表现，避免主观评价和歧视。
员工应清楚了解自己被评价的标准，以便在工作中有针对性地改进表现。
3. 绩效评价绩效计划中需要设定评价周期和评价方式。
评价周期一般为半年或一年一次，评价方式可以包括自评、上级评、同事评等多种方式。
通过绩效评价，可以客观地评估员工的表现，发现问题并与员工共同制定改进计划。
4. 激励机制绩效计划中的激励机制是激发员工积极性和创造力的关键。
激励可以以奖金、晋升、荣誉等形式展现，让员工感受到努力工作的回报。
激励机制需要公平、公正，能够激发员工的内在动力，使其持续提升工作表现。
5. 绩效反馈绩效计划中还需要包括绩效反馈机制。
及时的反馈可以让员工了解自己的表现如何，发现问题并及时改正。
通过定期的绩效反馈，可以促进员工的学习和成长，提高工作效率和绩效。
综上所述，绩效计划是组织激励与管理员工的重要手段，通过设定明确的目标、绩效标准，建立激励机制和反馈机制，能够提高员工的工作表现，激励员工积极性，实现组织整体绩效的提升。
有效的绩效计划需要与组织战略目标紧密结合，注重公平公正，激励员工持续提升自身能力，实现个人与组织共同发展。
什么叫绩效计划
什么叫绩效计划绩效计划是组织机构为了激励员工、提高工作绩效而制定的一项计划。
通过制定明确的绩效标准和目标，对员工的工作表现进行评估和激励，以达到提高整体绩效和实现组织目标的目的。
绩效计划的重要性绩效计划对于组织来说具有重要的意义：1.激励员工: 绩效计划可以通过设定奖励机制激励员工努力工作、提高绩效，从而增强员工的工作动力和积极性。
2.提高绩效: 通过明确的绩效标准和目标，可以帮助员工明确工作重点和目标，提高工作效率和绩效水平。
3.制定发展规划: 绩效计划可以帮助员工和组织共同制定发展规划，明确职业发展方向和目标，促进个人和组织的共同成长。
绩效计划的要素一个完善的绩效计划通常包括以下几个要素：1.制定明确的绩效标准: 绩效计划需要明确的标准和指标来评估员工的工作表现，确保评价的客观性和公正性。
2.设定合理的目标: 绩效计划需要设定具体、可量化的目标，使员工清楚工作方向和要求，帮助员工提高工作效率和绩效水平。
3.奖惩机制: 绩效计划中的奖励和惩罚机制是激励员工、促进绩效提升的重要手段，需要合理设计并执行。
绩效计划的实施要成功实施一个绩效计划，需要以下几点：1.定期评估和调整: 绩效计划需要定期评估执行情况，及时发现问题并进行调整和优化，确保计划的有效性。
2.员工培训和指导: 绩效计划需要员工理解并接受，组织需要提供相关的培训和指导，帮助员工掌握工作要求和技能。
3.透明和公正: 绩效计划的执行需要透明和公正，确保评价的公正性和客观性，避免主观因素影响评价结果。
结语绩效计划是组织管理中的重要工具，通过合理制定、有效实施绩效计划，可以帮助组织激励员工、提高绩效，实现组织目标。
一个科学、合理的绩效计划，将对组织的发展和员工的成长产生积极的影响。
什么是绩效计划
什么是绩效计划绩效计划是组织管理中一种重要的管理工具，旨在提高员工的工作表现和个人发展。
通过制定明确的目标和标准，绩效计划可以帮助员工了解他们工作的期望，并提供一种衡量工作表现的方法。
在现代企业中，绩效计划已经成为管理人员和员工之间日常交流和评估工作表现的重要机制。
绩效计划的内容和目的绩效计划通常包括员工的工作目标、任务分配、绩效评估标准和奖惩措施等内容。
通过设定明确的目标，员工可以清楚地了解自己的工作任务，以及达成这些目标所需的工作表现。
绩效评估标准则用来衡量员工实际的工作表现，并将其与设定的目标进行比较。
最终，根据评估结果，可以给予员工相应的奖励或惩罚，以激励员工提高工作表现或纠正不足之处。
绩效计划的目的在于激励员工尽力提高工作表现，实现个人职业发展目标，同时与组织的整体目标保持一致。
通过绩效计划，员工可以清晰地了解自己的工作目标和任务，从而有效地规划和管理自己的工作。
同时，管理人员也可以根据绩效计划的结果评估员工的工作表现，为员工提供及时的反馈和指导，帮助他们取得更好的工作成果。
绩效计划的实施步骤实施一个有效的绩效计划需要经历以下几个步骤：1.设定明确的目标和标准：确定员工的工作目标和绩效评估标准，确保目标具体、可衡量和可达成。
2.定期沟通和反馈：建立定期的沟通机制，与员工讨论工作进展，提供反馈和指导，帮助员工提高工作表现。
3.绩效评估和奖惩措施：根据设定的评估标准对员工的工作表现进行评估，根据评估结果给予奖励或惩罚。
4.持续改进和调整：根据绩效评估结果和员工的反馈，及时调整和改进绩效计划，确保其始终与员工和组织的目标保持一致。
绩效计划的重要性绩效计划对于组织和员工都具有重要意义。
对于组织来说，通过制定明确的绩效计划，可以激励员工提高工作表现，促进组织的整体发展。
同时，通过绩效计划的实施，可以更好地评估员工的工作表现，优化人力资源管理，提高组织的竞争力。
对于员工来说，绩效计划可以帮助他们了解工作目标和期望，提高个人工作表现，实现个人职业发展目标。
绩效管理相关复习资料
《绩效管理》第一章绩效管理概述第一节绩效与绩效管理一、绩效:（1）“结果观”：绩效就是工作结果。
“绩效"－－是在一定时期内企业绩效管理过程中，员工为了工作目标所体现出的自身各项素质与工作对象、工作条件等相关因素相互作用的结果。
（2) “行为观”：绩效指行为和结果。
20世纪90年代有学者提出了:“关系绩效”综合上述分析，对个人层面的绩效定义:（3）绩效—---是指组织成员对组织的贡献或对组织所具有的价值，可以表现为工作数量、质量等结果，也可以表现为员工在实现工作目标过程中的行为,既包括与职责直接相关的行为，也包括在职责规定之外的自发行为。
绩效=结果+过程行为绩效的特点：多因性:指绩效受制于主客观多种因素。
多维性:指绩效要从多个方面去考评。
动态性：指绩效随时间而变,或随主客观因素变化而变化。
二、绩效评价也叫绩效考评、绩效考核。
1. “绩效考评”－－是指采用科学的考评方法，按照工作目标或绩效标准，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工发展情况，并且将考评结果反馈给员工的过程。
绩效考评的功能：（P.5)(１）控制功能（２)标准功能(３）沟通功能（４）发展功能绩效考评的原则：(１）客观公正原则（２）公开原则（３)反馈原则（４)定期与不定期相结合原则(５)多层次、多渠道、全方位原则绩效考评的特性: (p。
23寓言故事）针对性、目标性、公平性、激励性2. 绩效管理：“绩效管理”－－是指为实现组织的发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、考评和分析，充分调动员工的积极性、主动性和创造性,不断改善员工和组织的行为,提高员工和组织的素质，挖掘其潜力的活动过程。
(P.8)绩效管理的特点：(p。
8)（１）目标性(２)整体性(３）系统性(４）动态性(５)沟通性(６）发展性3。
绩效管理与绩效考评的联系与区别:（１）联系：绩效管理是绩效考评的延伸与发展.即绩效考评是绩效管理的一个重要组成部分。
绩效计划的内容
绩效计划的内容绩效计划是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的发展和员工的激励。
一个好的绩效计划可以帮助企业更好地激发员工的工作热情，提高工作效率，从而达到更好的业绩。
下面我们来详细了解一下绩效计划的内容。
首先，绩效计划应该明确员工的工作目标和工作任务。
这些目标和任务需要具体、可衡量，能够让员工清晰地知道自己需要完成的工作内容和达成的目标。
只有明确的工作目标，员工才能有明确的工作方向，才能更好地投入到工作中去。
其次，绩效计划需要明确工作标准和评价方法。
工作标准是指员工在完成工作任务时需要达到的质量要求，评价方法则是用来衡量员工完成工作的好坏。
这些标准和方法需要公平、公正，能够客观地反映员工的工作表现，从而为员工提供一个公平的竞争环境。
另外，绩效计划还需要包括激励机制。
激励是绩效管理的核心，它可以通过各种方式来激励员工，比如奖金、晋升、荣誉称号等。
激励机制需要能够有效地激发员工的工作积极性，让员工感受到自己努力工作的价值和意义。
此外，绩效计划还需要包括员工发展规划。
员工是企业的重要资源，他们的成长和发展直接关系到企业的长远发展。
因此，绩效计划需要包括员工的职业发展规划，让员工清晰地知道自己的发展方向和发展路径，从而更好地为企业发展贡献自己的力量。
最后，绩效计划还需要包括绩效考核和反馈机制。
绩效考核是对员工工作表现的定期评估，它可以帮助企业了解员工的工作情况，及时发现问题并加以解决。
而反馈机制则是为员工提供一个及时的反馈渠道，让员工了解自己的工作表现，从而及时调整自己的工作方向。
综上所述，一个完善的绩效计划应该包括明确的工作目标和任务、工作标准和评价方法、激励机制、员工发展规划以及绩效考核和反馈机制。
只有这样，企业才能更好地激发员工的工作积极性，提高企业的整体绩效。
希望本文所述内容能够帮助您更好地制定和实施绩效计划，为企业的发展贡献自己的力量。
绩效计划的内容
绩效计划的内容绩效计划是企业管理中非常重要的一环，它对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
一个完善的绩效计划能够有效地激励员工的工作积极性，提高企业的整体绩效水平。
因此，建立一套科学合理的绩效计划对于企业来说至关重要。
首先，绩效计划的内容应该包括明确的目标和指标。
企业需要设定明确的绩效目标，这些目标应该与企业的战略目标和发展规划相一致。
同时，绩效指标也需要具体明确，能够量化和可衡量，这样才能够更好地评估员工的工作表现。
其次，绩效计划的内容还应包括绩效评估的方法和标准。
企业需要建立一套科学的绩效评估体系，通过考核员工的工作表现来评定其绩效。
评估标准需要公平公正，能够客观地反映员工的工作表现，避免主观因素的干扰。
另外，绩效计划的内容还应包括奖惩机制。
对于表现优秀的员工，企业应该给予相应的奖励，以激励其更好地发挥。
而对于表现不佳的员工，也需要有相应的惩罚措施，以促使其改善工作表现。
此外，绩效计划的内容还应包括绩效管理的流程和周期。
企业需要建立一套完善的绩效管理流程，确保绩效评估的全过程能够顺畅进行。
同时，绩效评估的周期也需要合理安排，能够及时发现问题并进行调整。
最后，绩效计划的内容还应包括员工参与和沟通机制。
企业需要让员工参与到绩效计划的制定和执行中，让他们能够更好地理解和接受绩效管理。
同时，企业也需要建立良好的沟通机制，及时反馈员工的绩效情况，促使其改进工作表现。
总之，一个完善的绩效计划应该包括明确的目标和指标、科学的评估方法和标准、奖惩机制、管理流程和周期以及员工参与和沟通机制。
只有这样，企业才能够更好地激励员工，提高整体绩效水平，实现可持续发展。
自考《绩效管理》
第一章概论绩效是一个过程的概念，它与评价的过程相联系.研究绩效问题必须考虑时间因素。
绩效反映在行为、方式和结果三个方面。
绩效的性质：1. 多因性——指一个员工绩效的优劣并不取决于单一因素，而是受制于主、客观的多种因素.2。
多维性——指的是需要从多个维度或方面去分析与评价绩效.在进行绩效评价时应综合考虑员工的工作能力、工作态度和工作业绩三个方面.3。
动态性-—绩效会随着时间的变化而发生变化.在评价一个人的绩效表现时充分注意绩效的动态性，而不能用一成不变的思维来对待有关绩效的问题.影响绩效的主要因素：1。
技能——指员工的工作技巧与能力水平.2. 激励。
3。
环境.4。
机会。
（机会是一种偶然性的因素，但这种偶然性是相对的）绩效管理是综合管理组织和雇员绩效的系统。
绩效管理指的是管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程。
绩效管理的特征：1. 绩效管理是防止员工绩效不佳和提高工作绩效的有力工具。
（是最核心的目的）2。
绩效管理还特别强调沟通辅导及员工能力的提高。
3. 绩效管理是一个过程，是一个包括若干个环节的系统。
（不仅强调绩效的结果,而且注重达成绩效目标的过程）绩效管理的目的：1. 战略目的。
2. 管理目的.（绩效管理的管理目的在于对员工的绩效表现给予评价,并给予相应的奖惩以激励员工)3. 开发目的。
绩效评价就是评价和估价员工个人工作绩效的过程和方法。
是人力资源管理中最具争议的环节.绩效管理系统模型系统指的是为了实现一个共同的目标而存在的，由若干要素组成的相互联系而又相互制约的有机整体。
企业管理控制系统包括以下三个系统：决策系统、决策支持系统和组织实施系统。
这三个系统紧密联系在一起，它们共同作用，实现企业的战略目标。
其中，决策系统的主要功能是制定企业的发展目标、计划和组织各方资源实现企业的战略；决策支持系统向决策系统提供有关市场、生产、人员和财务方面的各类信息;组织实施系统的实施结果则是绩效管理的依据.绩效管理的过程是一个、两个甚至两个以上构件同时发挥作用的,并随着时间不断变化的一个动态的过程.一个有效的绩效管理系统必须具备以下四个构件： 1. 计划绩效-—在新的绩效周期开始时，各级管理者和员工就员工在该绩效周期内要做什么、需做到什么程度、为什么做、何时应做完、员工的决策权限等问题进行讨论，促进相互理解并达成协议.绩效计划是绩效管理过程的起点。
绩效计划名词解释
绩效计划名词解释
绩效计划是指企业为了实现战略目标，通过设定目标、评估绩效和奖励优秀表现来激励员工的一种管理工具。
绩效计划的制定和执行对于企业的发展至关重要，它能够帮助企业明确目标、激励员工、提高绩效、增强竞争力。
首先，绩效计划的核心是目标设定。
目标设定是企业绩效管理的基础，它需要明确、具体、可衡量、可达成。
通过设定明确的目标，可以帮助员工理解企业的战略方向，明确自己的工作重点，从而提高工作效率和工作质量。
其次，绩效计划需要对员工的绩效进行评估。
评估绩效是为了了解员工的工作表现，发现问题和潜力，及时调整和改进工作。
通过绩效评估，可以对员工进行分类，激励优秀员工，帮助中等表现的员工改进，对表现不佳的员工进行辅导和调整。
绩效计划还需要制定奖励机制，激励员工的优秀表现。
奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励。
物质奖励可以是奖金、晋升、福利等，而精神奖励可以是表扬、荣誉、学习机会等。
通过奖励机制，可以激发员工的工作积极性，增强员工的归属感和认同感。
绩效计划的目的是为了提高员工的绩效，从而帮助企业实现战略目标。
通过设定明确的目标、评估绩效和奖励优秀表现，可以激励员工的工作动力，提高员工的工作效率和工作质量，增强企业的竞争力。
总之，绩效计划是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业实现战略目标，激励员工，提高绩效，增强竞争力。
企业需要重视绩效计划的制定和执行，不断改进和完善，以适应不断变化的市场环境和企业发展的需要。
绩效计划的步骤
绩效计划的步骤绩效计划是组织用来评估员工工作表现并激励他们提高绩效的关键工具。
一个有效的绩效计划可以帮助组织实现战略目标，提高员工的工作积极性和效率。
在建立绩效计划之前，组织需要经过一系列步骤来确保计划的有效性和可操作性。
1. 确定绩效标准第一步是确定绩效标准，即明确员工应该达到的工作标准和目标。
这些标准应该与组织的战略目标和价值观相一致，帮助员工理解期望和要求。
2. 设定明确目标设定员工的明确目标是绩效计划的关键一环。
这些目标应该具体、可衡量、可核实，并与绩效标准相一致。
目标的设定应该是双向的，员工需要参与讨论和制定自己的目标。
3. 定义评估方法确定评估员工绩效的方法非常重要。
可以采用定期面谈、360度评估、KPI指标等多种评估方法，确保评估的客观性和公正性。
4. 制定奖惩机制绩效计划中应该包含奖励和惩罚机制，以激励员工表现更好，同时调整不符合标准的行为。
奖励可以是薪酬、晋升、学习机会等，惩罚可以是警告、调岗等。
5. 沟通和培训在实施绩效计划之前，组织需要进行员工培训，让他们了解绩效计划的意义、目标和操作方法。
此外，沟通也非常重要，领导应该与员工进行及时沟通，解答疑问，调整计划。
6. 监督和调整绩效计划的执行过程需要不断监督和调整。
组织应该定期跟踪员工的绩效表现，及时发现问题和改进机会，并根据实际情况调整绩效标准和奖惩机制。
绩效计划的步骤并不是一成不变的，不同组织和环境下可能会有所不同。
但遵循以上步骤，可以帮助组织建立起一个有效的绩效管理系统，提高员工的绩效和工作满意度。
外籍员工绩效沟通制度范本
外籍员工绩效沟通制度范本第一章总则第一条为了全面客观地考核和评价我国外籍员工的工作绩效，提高公司整体绩效水平，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度旨在通过绩效管理，促进外籍员工与公司之间的沟通与协作，激发外籍员工的工作积极性，充分发挥其专业优势，实现公司目标。
第三条绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保外籍员工绩效考核的客观性和准确性。
第四条本制度适用于公司所有外籍员工。
第二章绩效计划第五条绩效计划应结合公司发展战略和部门工作目标，明确外籍员工的岗位职责、工作目标和绩效指标。
第六条外籍员工所在部门负责人应与外籍员工进行充分沟通，确保绩效计划的合理性和可操作性。
第七条绩效计划应包括关键绩效指标（KPI）和增值绩效指标，以全面评估外籍员工的工作表现。
第三章绩效考核第八条绩效考核分为定期考核和临时考核两种形式。
定期考核周期为一年，临时考核根据公司需要进行。
第九条定期考核分为四个阶段：季度考核、半年度考核、年度考核和年终评价。
第十条季度考核和半年度考核由外籍员工所在部门负责人进行，年度考核和年终评价由公司领导层进行。
第十一条绩效考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格。
第十二条绩效考核结果将作为外籍员工薪酬、晋升、培训和人事任免的重要依据。
第四章绩效沟通与反馈第十三条绩效沟通应在绩效考核周期内定期进行，确保外籍员工了解自己的工作表现和公司期望。
第十四条绩效反馈会议应由外籍员工所在部门负责人组织，对公司、部门和外籍员工个人进行绩效总结和分析。
第十五条外籍员工应积极参与绩效反馈会议，提出改进意见和建议，共同制定改进计划。
第五章绩效改进与培训第十六条根据绩效考核结果，外籍员工所在部门应制定针对性的改进措施，提高外籍员工的工作绩效。
第十七条公司应定期为外籍员工提供培训，提升其专业技能和综合素质。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本制度的解释权归公司所有。
第二章绩效计划
第二章、绩效计划第一节、绩效计划概述一、绩效计划绩效计划是由管理者与员工根据既定的绩效标准共同制定并修正绩效目标以及实现目标的步骤的过程。
绩效标准是针对工作制定的，绩效目标是针对个人设定的。
绩效标准确定应达到何种要求，绩效目标包含做什么和如何做。
二、绩效计划的内容在新的绩效周期开始时，各级管理者和员工就员工在该绩效周期内要做什么、需做到什么程度、为什么做、何时应做完、员工的决策权限等问题进行探讨，促进相互理解并达成协议。
三、绩效计划的负责人绩效计划需要人力资源管理专业人员、员工的直接上级以及员工本人三方面共同承担。
人力资源管理专业人员：指导直线管理者：最终责任人员工：参与目标设定第二节、绩效标准和绩效目标一、绩效标准的含义职务是指组织所规定的应承担的工作职位是具有某个确定位置的职务职务工作的内容决定职务类型，职务工作的难易程度决定职务等级。
绩效标准包括职务标准和职能标准二、制定绩效标准的一般步骤1、确定各部门工作一览表。
2、确定部门各项工作所需要的知识、技能、经验、资格，尽可能写得具体，并划分出相应的等级，形成一份职能标准等级表。
3、根据所整理的工作一览表确定每个人的分工。
4、根据每位员工的工作内容，确定相应的职务标准。
5、参照职能标准等级表，确定每位员工的职能标准。
6、上司与部下就所确定的职务标准进行沟通和磋商，并对之进行修正，最终达成共识。
三、绩效标准的特征1、绩效标准是基于工作本身而非工作的人制定的。
2、绩效标准体现的是工作执行情况可以接受的绩效水平，而不是工作执行情况良好的绩效水平。
3、标准是一般员工可以达成的。
4、绩效标准应为众人所知，并且是十分明确的。
5、绩效标准应尽可能地经过管理者和员工双方的沟通协调并取得认同后再制定出来。
6、绩效标准应尽可能具体，并且是可以衡量的。
7、绩效标准要有时间的限制。
8、绩效标准是可以改变的。
9、绩效标准的数量应根据实际需要而定，并没有固定的标准。
10、绩效标准应以文字的形式表达出来。
绩效计划方案
绩效计划方案一、绩效计划的概念和作用。
绩效计划是组织为了实现战略目标而设计的一系列目标、指标和行动计划。
它是组织管理者对员工绩效进行管理和激励的重要工具，是激励员工努力工作、提高绩效的重要手段。
绩效计划的设计和实施，对于组织的发展和员工的发展都具有重要意义。
二、绩效计划的设计原则。
1. 目标明确，绩效计划的目标要明确具体，能够量化和可衡量，以便于员工理解和执行。
2. 公平公正，绩效计划要公平公正，对于所有员工都要一视同仁，不能出现偏袒或者歧视。
3. 激励导向，绩效计划要能够有效激励员工，激发员工的工作积极性和创造力，使其能够全力以赴地完成工作任务。
4. 可操作性，绩效计划要具有可操作性，员工能够根据绩效计划进行工作安排和任务分配。
5. 反馈及时，绩效计划要能够及时反馈员工的工作绩效，及时调整和改进工作计划。
三、绩效计划的制定步骤。
1. 确定绩效目标，根据组织的战略目标和发展需求，确定绩效目标，包括个人绩效目标和团队绩效目标。
2. 制定绩效指标，根据绩效目标，确定绩效指标，包括数量指标、质量指标、效率指标等。
3. 制定绩效计划，根据绩效指标，制定绩效计划，包括绩效考核标准、绩效评价方法、绩效奖励制度等。
4. 实施绩效计划，根据绩效计划，组织员工实施工作任务，监督和评价员工的工作绩效。
5. 调整和改进，根据员工的工作绩效，及时调整和改进绩效计划，使其更加符合组织的发展需求。
四、绩效计划的实施效果。
1. 提高员工绩效，通过绩效计划的实施，能够有效提高员工的工作绩效，激励员工更加努力地工作。
2. 促进组织发展，良好的绩效计划能够促进组织的发展，提高组织的竞争力和持续发展能力。
3. 增强员工满意度，通过绩效计划的实施，能够增强员工的工作满意度，提高员工对组织的归属感和忠诚度。
4. 优化组织结构，通过绩效计划的实施，能够优化组织的人力资源配置，提高组织的工作效率和效益。
五、绩效计划的完善和改进。
1. 不断调整，绩效计划是动态的，需要不断调整和改进，以适应组织和员工的发展需求。
绩效计划是指
绩效计划是指绩效计划是组织中用于衡量员工表现和激励其提高工作表现的一种管理工具。
一个成功的绩效计划可以帮助组织实现战略目标，激励员工持续提高绩效，提高员工满意度，促进团队合作和发展。
在本文中，我们将探讨绩效计划的定义、目的、制定步骤以及实施过程。
定义绩效计划是指在组织中制定的用于评估个体绩效和激励员工提高表现的计划。
通过设定明确的绩效目标和标准，帮助员工了解期望，激励他们为实现这些目标而努力奋斗。
绩效计划通常包括绩效评估方法、奖励机制、反馈机制等内容。
目的绩效计划的主要目的是激励员工提高工作绩效，帮助他们发现自身的优势和不足，并提供必要的支持和指导，以实现绩效目标。
通过绩效计划，员工可以清晰地了解组织的期望，激发工作动力，提高工作效率和质量，从而提升整体绩效水平。
制定步骤1. 设定明确的绩效目标在制定绩效计划时，首先需要设定明确的绩效目标，包括具体的任务和完成期限。
这些目标应该与组织的战略目标和员工的个人发展目标相一致。
2. 确定绩效评估标准为了评估员工的绩效，需要确定一套科学、客观和可衡量的绩效评估标准，以确保每个员工都在同等的条件下得到公平评价。
3. 制定奖励机制奖励是激励员工提高绩效的有效手段。
绩效计划中应该包含清晰的奖励机制，包括薪酬、晋升、培训等激励措施，以奖励那些表现优异的员工。
4. 提供及时的反馈及时的反馈是绩效计划中至关重要的一环。
通过定期评估和反馈，帮助员工了解自己的表现如何，发现问题并及时调整，以达到持续改进的目的。
实施过程1. 沟通和培训在实施绩效计划之前，需要进行全员沟通，向员工解释绩效计划的目的、内容和要求，确保员工对计划有清晰的认识。
同时，还需要为员工提供相关的培训和指导，帮助他们理解如何达到绩效目标。
2. 实施评估和反馈定期对员工的绩效进行评估，并向员工提供及时、准确的反馈。
通过评估结果，发现问题，及时采取措施加以改进，同时也可以发现员工的优势，为其提供更多发展机会。
绩效计划内容
绩效计划内容一、绩效计划的概念及意义。
绩效计划是企业为了达成既定目标而制定的一种管理工具，它是对员工工作表现和成果的评价和奖励体系。
绩效计划的实施可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效水平，对于企业的发展具有重要意义。
二、绩效计划的制定原则。
1. 公平公正原则，绩效计划的制定应当公平公正，不偏袒任何一方，确保员工的利益得到公平对待。
2. 目标导向原则，绩效计划的制定应当以企业目标为导向，确保员工的工作目标与企业目标保持一致。
3. 灵活性原则，绩效计划应当具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和修改，以适应企业发展的变化。
4. 激励性原则，绩效计划应当具有一定的激励性，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率。
5. 可操作性原则，绩效计划应当具有一定的可操作性，能够被员工理解和接受，并且能够有效地执行。
三、绩效计划的内容要点。
1. 工作目标设定，明确员工的工作目标，确保员工的工作目标与企业目标保持一致。
2. 绩效评价标准，建立科学合理的绩效评价标准，对员工的工作表现进行客观公正的评价。
3. 绩效考核周期，确定绩效考核的周期，一般可以分为季度考核、半年度考核和年度考核。
4. 绩效奖惩机制，建立绩效奖惩机制，对于表现优秀的员工给予奖励，对于表现不佳的员工给予相应的惩罚。
5. 绩效沟通和反馈，建立良好的绩效沟通和反馈机制，及时向员工反馈绩效评价结果，并与员工进行有效沟通。
6. 绩效改进计划，针对员工的绩效评价结果，制定绩效改进计划，帮助员工改进工作表现。
四、绩效计划的执行步骤。
1. 制定绩效计划，根据企业的发展需要和员工的实际情况，制定科学合理的绩效计划。
2. 绩效目标设定，明确员工的工作目标，确保员工的工作目标与企业目标保持一致。
3. 绩效评价执行，按照既定的绩效评价标准和周期，对员工的工作表现进行评价。
4. 绩效奖惩执行，根据员工的绩效评价结果，对员工进行奖惩。
5. 绩效沟通和反馈，及时向员工反馈绩效评价结果，并与员工进行有效沟通。
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绩效指标及设计方法
案例：拟定可考核的目标
一位分公司经理最近听了关于目标 管理的讲座，当时就激发了他的热 情，更加增强了他关于目标管理的 思想。最后，他决定在下一次员工 会议上介绍这个概念并且看看能有 什么进展。
员工会议上，他讲述了这种方法的理 论发展情况，列举了在这个分公司使 用它的好处，并且要求他的下属人员 考虑采纳他的建议。
讨论
1、当他们没有得到公司总裁指派的目标 时，分公司经理可以拟定可考核的目标 或目的吗？怎样制定？ 2、你认为对于分公司经理来说，上级领 导给予的重要信息和帮助是什么？
3、这位分公司经理甚至目标的方法是不 是最佳方法？换成是你，你将怎么做？
“我打算列出我对分公司的期望”这位分公 司经理说，“这没有什么神秘的，我希望销 售额达3000万美元，税前利润率达到8%， 投资收益率为15%，一项正在进行的项目6 月30日前投产，我以后还会列出一些明确的 指标，选拔我们自己未来的管理人员，今年 年底前完成我们的XZ型的开发工作，亦即 雇员的流动率稳定在5%”
பைடு நூலகம்
然而事情并不像他所想象的那样
简单。在下一次会议上，参会者 提出了好几个问题。财务主管要 求知道：“你是有有总裁分派给 你的明年分公司的目标？”
分公司经理回答说：“不，
我没有。我一直在等着总裁 的办公室告诉我，他期望我 做些什么，但是他们装得好 像与此事毫不相干一样。”
“那么分公司要做什么呢”生产主 任问，他不希望限制下属人员的 活动。
与会人员对他们的上级经过考虑的这 些可考核目标，以及如此明确自信的 来陈述这些目标有点目瞪口呆。他们 为他要求实现这些目标的诚意也感到 惊奇。
“下个月，我要求你们每个人把这些目 标转换成你们自己的可考核目标。不 用说，这些目标对财务、营销、生产、 加工和经营将是不同的。不管你们如 何把这些目标表示出来，我希望他们 加起来就实现了分公司的目标”