第七章产业竞争力与企业竞争力43页PPT

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《产业与竞争者分析》PPT课件

《产业与竞争者分析》PPT课件
2021/4/23
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□了解產業動態
• 產業利潤經濟
– 數量 – 原料 – 勞動力 – 資本 – 市場滲透力 – 經銷商的強度
• 進入的容易度 • 整合的效果 • 供需的穩定程度
2021/4/23
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□競爭對象分析架構
-競爭策略是要定位一個企業,使其與眾不 同的潛在價值發揮至最大,而擬定策略的 中心工作即在理念上分析競爭對象
2021/4/23
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Ⅳ、購買者議價力量
■影響因素
– 買方集中,或相對於賣方的銷售量做大量的採購 – 向該產業採購的產品佔購買者的成本或採購總量的比例 – 購買產品的標準化程度 – 轉換成本的多寡 – 買方的獲利情形 – 買方向後整合的實力
• 錐形整合(tapered integration) • 某一零件自己只生產一部分,其餘向外界供應商採購 • 成本結構了解,整合威脅
■進入阻擋價格(The Entry Deterring Price) ■進入障礙的性質
-進入障礙隨環境變化而改變(專利、新技術…) -雖有進入障礙潛在進入廠商仍有很大的影響力 -廠商擁有的資源或技能可以克服障礙而進入產業
2021/4/23
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Ⅱ.現存競爭者間對抗強度
產業內廠商間相互牽制
影響對抗強度的因素:
-競爭對象在市場中主要的區隔地點何在? -避免威脅競爭對象達成其關鍵目標的能力

企业基本竞争战略培训课件ppt(45张)

企业基本竞争战略培训课件ppt(45张)
忽略不同顾客群体需求的不同,采取服务一般顾客的方法(黑 色的T型车)
针对不同子市场开发出相对应的产品(伊利生产婴优儿、儿童 学生、孕妇、女士、中老年、特殊营养、民族风味等系列奶粉)
集中服务被细分出的一个或少数几个子市场(only服饰-ONLY女 性是20岁左右的女孩、虎都服饰-西裤和休闲裤)
特殊竞争力
当然,不能完全抛弃质量。成本 领先战略是在保证基本质量的前 提下降低成本。
三种基本竞争战略
成本领先战略- -优势
战略优势
产品差异
低成本
全行业范围
战略
目标
特定细分市场
差别化战略 成本领先战略 重点集中战略
三种基本竞争战略
建立更高的进入障碍
微波炉市场
增强讨价还价能力
供应商 顾客(回龙观经济适用房)
降低替代品的威胁
企业条件
资源实力有限,不能追求更大的目标市场
三种基本竞争战略
以荣丰2008之非常男女为例:
企业基本竞争战略培训课件(PPT45页)
企业基本竞争战略培训课件(PPT45页)
重点集中战略- -弱点
战略优势
产品差异
低成本
战略 目标
全行业范围
特定细分市场
差别化战略
成本领先战略
为了形成差别化,很多时候需 要放弃获得较高的市场份额
产品差别化战略- -优势

产业区产业集群与区域竞争力ppt课件

产业区产业集群与区域竞争力ppt课件

(2)Becattini 认为马歇尔式产业区是一个“社会地域整体”, 具 有四个方面的性质: A、地方适合具有相对同一的价值与观点,拥有共享的知识与 信任,在整个区域传播,并通过家庭、教堂、学校、政党 或 企业等组织代代相传。 B、专业化于同一生产过程不同阶段的众多企业空间集中并相 互之间强烈作用,企业深深扎根于区域之中。 C、存在着显著的企业外部经济,它们源于大量具有相似特征 的小企业在特定区位的集中,即产业的地方化。 D、产业区存在着鲜明的“产业氛围”:同业人员集中便于交 流 与学习,高度的专业化、空间接近与文化共同性有助于创7
• 国家竞争力:是一个国家在市场信息经济竞争的环境和条件下, 与世界整体中各国的竞争比较,所能创造增加值和国民财富的持 续增长和发展的系统能力水平。
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2、区域竞争力的内涵
(1)“财富创造论”
• 认为区域竞争力“是一个区域在国内外市场上与其他区域相比, 所具有的自身创造财富和推动地区、国家或世界创造更多社会财 富的现实和潜在能力”,是指一个区域“在一定社会经济制度和 人文自然条件下,创造出比其他地区更多的有效经济财富增加值 的能力”。
• 一些产业或部门在参与全球范围内组织和配置资源的过程中,选 择了某些特定的地域来集聚和发展,从而形成了一些新的产业区 或产业集群。
• 在这些新产业区内,产业内部的专业化程度比较高,区内专业化 企业之间的协作程度和企业的生产效率不断提高,进而使整个区 域的创新能力不断加强,并取得较强的竞争优势。

企业核心竞争力-PPT版课件

企业核心竞争力-PPT版课件

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LOGO
小结
总之,企业要发展,因为“发展是硬 道理”,就必须有核心竞争力,核心 竞争力相当于企业在竞争环境下的 一把钥匙,一柄利剑,甚至是打遍 整个市场的“硬通货”。
重视企业自身核心竞争能力的培育与创造,是企业得以 在市场竞争中生存与发展的根本。
2024/6/28
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LOGO
谢谢!
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企业核心竞争力涵盖的内容
管理 ——规范化管理也是基础竞争力的管理。
格力电器的供应链管理 格力的管理团队
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企业核心竞争力涵盖的内容
人力资源 ——人力资源的竞争直接关系到企业的核
心竞争力,尤其是在21世纪,人才最重要, 企业必须重视人才、培养人才、留住人才。
格力:以人为本
LOGO
企业核心竞争力的重要性
核心竞争力是一个企业(人才,国家或者参与竞 争的个体)能够长期获得竞争优势的能力。是企业 所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性, 并且是竞争对手难以模仿的技术或能力,指的是组 织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于 竞争对手的能力的集合。
2024/6/28
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LOGO
识别〝企业竞争力〞的来源要从理解竞争三要素开始。
企业核心竞争力
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企业核心竞争力
1 企业核心竞争力的概念 2 企业核心竞争力涵盖的内容

《运作与企业竞争力》PPT课件

《运作与企业竞争力》PPT课件
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与其他学科的关系
运筹学(OR)、管理科学(MS):制定决策时都会 使用到的定量方法;线性规划方法、排队论、仿真方 法等;
工业工程(IE):工业工程专业
Industrial engineers (IE) figure out how to do things better. They engineer processes and systems that improve quality and productivity. IEs make significant contributions to their employers by saving money while making the workplace better for fellow workers. In addition to manufacturing, industrial engineers apply their skills in a variety of settings.
整理课件
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运作管理的本质
如何管理生产资源是关系企业战略发展 与企业竞争力的关键。
运作管理就是面向生产资源的管理活动。 通过运作管理设计并控制企业系统,从 而实现在产品或服务的生成过程中,有 效利用原材料、人力资源、设备和设施, 提供优质产品和服务,高效地创造财富。
整理课件
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运作系统

企业竞争力分析与提升ppt课件

企业竞争力分析与提升ppt课件
竞争力的结构因素分析
一.影响企业竞争优势的是一个国家或地区的生产要素。
就如传统经济学中所提到的资本、劳工、基础设施等 生产要素,这些的确会影响企业的竞争力,但是,现 在所有的先进国,都已具备完善的交通系统和电信网 络,也有优良的人力,因此这些生要素已经不能永远 地保持竞争优势了。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
创造竞争力的优势分析
竞争优势的一般性基石 效率
品质
竞争优势 低成本 差异化
顾客回应
创新
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
创造竞争力的优势分析
一.效率 企业的效率越高,是指在生产既定的产出下,所需的投
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
创造竞争力的优势分析
三.创新:
创新可被定义为企业在营运上或在生产产品上市 用任何新的或从未用过的方法,因此,创新包括产品 种类、生产制程、管理系统、组织结构及企业所形成 的策略等方面的进步,创新可能是竞争优势的基础中 最重要的项目,成功的创新会给企业产生一些独特性, 而这些却是竞争者所缺乏的,这个独特性可使企业与 它的对手产生差异,并且能对它的产品索取更高的价 格,会比它的竞争者更能降低单位成本。

第七章-市场竞争战略ppt课件

第七章-市场竞争战略ppt课件

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市场领导者有三种途径可供选择
二、保护市场份额
市场领导者的防御是以等待其它对手的攻击来回避攻击,防御者 从等待中获取守株待兔与地域的优势 ,对领导者来说,防御才是 真正的强势竞争。
领导者的防御策略主要有以下几种:
1.阵地防御
4.反击防御
2.侧翼防御
5.机动防御
3.以攻为守的防御
6.收缩防御
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根据产品替代观念我们可以区分四种层次的竞争者 :
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公司需要了解竞争者的5件事:
我们的竞争者是谁? 他们的战略是什么? 他们的目标是什么? 他们的优势与劣势是什么? 他们的反应模式是什么?
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(二)从行业结构识别竞争者
行业是一组提供一种或一类密切替代产品的相 互竞争的企业群。
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市场领导者有三种途径可供选择
三、扩大市场份额
提高市场占有率的手段不外乎价格与促销两种,企业 一方面可以通过降价,赢得一部分需求弹性比较大的消 费者;另一方面可以通过大规模、不间断的促销活动, 提高产品的知名度,扩大产品销售量。
但是,有的赢得市场占有率的方法是以牺牲企业当前 的收益为代价的。只有在以下几个条件下,高的市场占 有率才能给企业带来高的利润:
9、质量和价格专业化 10、分销渠道专业化

企业的竞争性战略讲义课件【优质文档】PPT

企业的竞争性战略讲义课件【优质文档】PPT
一、适用条件
(一)差异化战略的外部条件
存在很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异,并且这种 差异被顾客认为是有价值的。
顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的,即顾客需求是有差 异的。
(4) 企业技术变革很快,市场上竞争的焦点主要集中在不断地推出新 百度文库 的特色产品。
(1) 企业具有很强的研究开发能力,且研究人员要有创造性的眼光。
(8) 低成本会给企业带来高额边际收益,企业为了保持低成本地位, 可以将这种高额边际收益再投资到新设备上去。这种再投资方 式是维持低成本地位的先决条件。
(9) 实施成本领先战略要求企业在组织上结构分明,责任明确,有 良好的激励措施,进行严格的成本控制以及形式经常和详细的 控制报告。
三、风险分析
技术上的突破和变化会使企业过去投资的设备和通过学习积累的经验失效,成为无效的资源。
成本领先企业往往依靠低价位来保持竞争优势,一旦出现差异化的竞争者,其降价的竞争方式势必使其获利空间大大缩小。
在企业内部,由于高层管理人员或营销人员将注意力过多地集中在成本控制上,而影响其他方面的质量控制,并极少关注顾客的偏好和要求,可能导致产品价格低廉,但不为顾客喜欢。
(三)能获得高于行业平均水平的利润
(四)能对抗强有力的买方
购买者讨价还价的前提是行业内仍有其他企业向其提供同类产品或服务,一旦价格下降到低于最有竞争力对手的水平,购买者也就失去了与企业讨价还价的能力。

7第七章 竞争战略课件

7第七章 竞争战略课件

竞争对手的长远目标
• 目的:可预测竞争对手对其目前位置是否满意, 由此将如何改变战略以及对于外部事件或其它 公司战略行动的反应能力。
• 经营单位的目标:1、己陈述的财务目标与未 陈述的财务目标?2、持何种风险态度?3、 组织价值观与信念?4、组织结构?5、控制 与奖惩系统?6、会计系统与规范?7 、领导 阶层构成及对未来发展方向的主张?8、合同 义务?9、行动的有关限制?
略看成各职能部门的关键性经营方 针的总和,以及了解它是如何寻求 各职能部门的相互联系的。
竞争对手的能力
• 目的:了解竞争对手的优势与弱点,也 即它的实力。
• 它将决定竞争对手发起进攻或反击的战 略行动的能力以及处理所处环境或发生 事件的能力。
• 重点考察竞争对手以下的能力:1、核心 能力;2、增长能力;3、快速反应能力; 4、适应变化的能力;5、持久力。
酬,大量的员工持股, • 6.快乐的工作氛围
• 二.比亚迪公司:核心竞争力之一—成本控制 • 比亚迪的镭离子,镍镉,镍氢电池销量分别居世界二,一,三位. • 由于生产技术不一样,成本比日本厂商低30-40%,性能有过之而
无不及. • 选择进入门槛低,生产模式简单的二次充电电池行业. • 以手工组装的生产线来对抗初次投入成本大和更新换代成本高的
三种基本战略
竞争优势
Biblioteka Baidu低成本

第七章--市场竞争分析PPT课件

第七章--市场竞争分析PPT课件
❖ 2、竞争对手对市场竞争的看法
❖ 包括竞争者对其竞争对手营销目标和营销能力的 看法?是否会高估或低估其中的任何一位竞争对手 的实力等等。
❖ 3、竞争对手对市场需求及行业发展趋势看法
❖ 包括竞争者对产品设计、质量、制造地点、销售方法、分 销渠道等方面是否有某些历史原因和感情色彩而迅速扩展营 销策略?这种思维方法左右其认识事物的程度?竞争者是否 会毫无根据地对市场需求缺乏信心而不愿投入更多营销能力, 或者因为相反原因而迅速扩展营销能力?竞争者是否容易错 误估计某种特定趋势的重要性,如信奉行业的“传统思路” 等等。
它对企业内部的行动职能经营等各方面进行全面的分析研究并把本企业的情况与优秀企业的情况做比较分析从而确定出一套管理和营销的基准并以此来指导企业的发基准化是根据最优实践不断比较衡量的一个连续过程它强调根据行业营销实践的各种标准来经常检验企业的营销行为
第七章 市场竞争分析
学习目标
❖ 1、识别竞争者的主要方法; ❖ 2、了解市场竞争的不同性质和类型; ❖ 3、掌握市场竞争的三大基本策略; ❖ 4、战略联盟的主要形式; ❖ 5、战略联盟的建立与管理。
❖ 3、如果当供应者的某种产品成为要货企业营销活动 中一个至关重要因素时,那么显然就会提高供货者讨价 的能力。
❖ 因此,为了减少供货者的竞争威胁,企业应该在保证 供货相对稳定的基础上,尽可能使自己的供货者多样化, 这样可以促使供货者之间的竞争,使企业处于相对有利

市长质量奖战略部分 ppt课件

市长质量奖战略部分  ppt课件

战略 选择
遇,积极突破中高端市场。
开发农场式偏商用、偏家用以及旅游文化兴起带动的娱乐休闲需求向上发展。
产品业务使命与竞争定位
ppt课件
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总则
战略的制定
战略部署
战略和战略目标
战略目标
企业LOG 企业LOG
P15
公司均衡考虑长、短期的机遇和挑战、竞争对手和标杆企业的经营绩效、相关方的需要及 公司资源状况等因素,制定适宜的战略目标,持续提高经营绩效。 长期目标
总则
战略的制定
战略部署
战略和战略目标
平衡所有相关方的需要
企业LOG 企业LOG
P17
实施针对性的策略和举措,保障社会、股东、顾客、员工、合作伙伴等在公司的持续发
展中同步成长和受益
社会
股东
员工
顾客
构建和谐共赢的大协同体系
供应商及 合作伙伴
建立相关方的关键绩效指标体系
社会
• 销售收入 • 利润总额
企业LOG 企业LOG
01
P1
总则
02
战略制定
03
战略部署
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总则
战略的制定
战略部署
总 则
企业LOG 企业LOG
战略部署
③战略确定 ④战略实施 ⑤战略控制 ⑥战略评价
配 制 资 源 竞争 对手 和标 杆绩 效预 测

《企业竞争优势分析》PPT课件

《企业竞争优势分析》PPT课件

margi n
利润
价值链value chain分析
1、内部价值链分析:从价值链内在9中活动 进展分析
2、外部价值链分析:从企业与供给商、分销 商、顾客德关系进展分析
内部价值链分析
〔1〕内部本钱分析: 从价值链的9种活动中分析本钱 状况,并与竞争对手比较获得关于本钱竞争优势的分 析。考虑波特一般战略:本钱领先
核心竞争力的定义 P131 企业有别于竞争对手的那些能力和资源的组
合 核心竞争力的识别 ① 核心竞争力的为企业各项业务提供进入市
场的潜能 ② 能为顾客带来丰富的价值 ③ 是竞争对手难以模仿
企业资源观下的竞争优势
• 企业资源观把企业的能力都归于资源范畴, 由此把企业看作是资源的集合体。
• 企业的竞争优势来自于企业内部有别于竞 争者的异质资源
有价值稀缺难以模拟无法替代本钱低竞争优势难以模拟的分析竞争优势难以模拟的分析生存环境的差别竞争优势的构建竞争优势的构建组织的知识管理与学习认知才干阅历知识的学习和管理企业新的目的战略和才坚持或建立竞争优产生产生产生企业资源观的开展企业资源观的开展产生竞争优势的企业资源观向两个方向进一步开展演化竞争优势来源的知识论竞争优势来源的才干论才干论以为竞争优势更多的是反映在组织内部人的客观才干而不是客观的物质资源人是最终的主导力量知识论以为企业是知识的集合企业拥有知识的存量和对知识认知获取的方式是企业中心竞争力和竞争优势的主要来源

第七章产业竞争力与企业竞争力PPT课件

第七章产业竞争力与企业竞争力PPT课件
▪ 中国有学者将产业竞争力评价指标分为两类:一类是显示性指标, 主要反映市场占有率和利润率;另一类是分析性指标,又进一步 分为直接原因指标和间接原因指标,直接原因指标主要反映生产 率和企业营销管理效率等,间接原因指标大体相当于波特的“国 家竞争优势四要素”。在指标赋权问题上,他们既采用传统经验 法则,也采用现代统计学中的主成分分析法。
五、产业竞争力与国家竞争力、企业竞争力的关系
产业竞争力与
国家竞争力的关系 企业竞争力的关系 产品竞争力关系
各竞争力之间存在着一种逻辑关系,这 就是:产品竞争力→企业竞争力→产业 竞争力→国家竞争力。
第三节 企业竞争力理论分析
一、企业竞争力含义
企业竞争力包含五个基本含义: ▪ 企业竞争力所涉及的产业,是竞争的和开放的市场。 ▪ 企业竞争力的实质是一个企业同其他企业相比较的生产率。 ▪ 企业竞争体现在消费者偏好和企业自身利益两个方面。 ▪ 企业竞争力决定了企业的长期存在状态,具有持续性和非
三、产业竞争力成因理论
▪ 波特对多个国家、多个产业的竞争力进行深入研究后认为, 产业竞争力是由生产要素,国内市场需求,相关与支持性 产业,企业战略、企业结构和同业竞争等四个主要因素, 以及政府行为、机遇等两个辅助因素因共同作用而形成的。 其中,前四个因素是产业竞争力的主要影响因素,构成 “钻石模型”的主体框架。四个因素之间彼此相互影响, 形成一个整体,共同决定产业竞争力水平的高低。“钻石 模型”构筑了全新的竞争力研究体系,提出的竞争优势理 论包含了比较优势原理,并大大超出了后者的解释范围。
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三、竞争力理论的社会经济系统学派
该理论由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出。 1990年他出版了《国家竞争优势》,根据对10个 国家上百种产业发展历史的研究,归纳了“钻石 体系”,以分析国家如何在特定产业建立竞争优 势。
在“钻石模型”中,产业竞争力由六个要素共同 组成,它们是:生产要素;需要条件;相关和支 持性产业;企业战略、结构和同业竞争;机遇; 政府。其中前四项是关键要素,后两项是辅助要 素,它们之间彼此互动。国家竞争力体现了国家 能够生产适应市场检验且扩大国民收入的商品和 服务的能力或程度。
三、产业竞争力成因理论
波特对多个国家、多个产业的竞争力进行深入研究后认为, 产业竞争力是由生产要素,国内市场需求,相关与支持性 产业,企业战略、企业结构和同业竞争等四个主要因素, 以及政府行为、机遇等两个辅助因素因共同作用而形成的。 其中,前四个因素是产业竞争力的主要影响因素,构成 “钻石模型”的主体框架。四个因素之间彼此相互影响, 形成一个整体,共同决定产业竞争力水平的高低。“钻石 模型”构筑了全新的竞争力研究体系,提出的竞争优势理 论包含了比较优势原理,并大大超出了后者的解释范围。
第七章 产业竞争力与企业竞争力
产业竞争力——是以产业为研究对象,通过一 系列的指标体系来分析产业的竞争水平和指标 之间的差距,为产业发展提供决策参考。
企业竞争力——主要分析了企业在市场中的竞 争因素,企业获得市场竞争优势的影响因素和 评价指标,企业竞争力研究为企业在市场竞争 中获得最大利益提供指导。
第二节 产业竞争力分析
一、产业竞争力的内涵
产业竞争力指某国或某一地区的某个特定产业相对于他国或地区同 一产业在生产效率、满足市场需求、持续获利等方面所体现的竞争 能力。
竞争力实质上是一个比较的概念。 涉及两个基本方面的问题: 一个是比较的内容:产业竞争力比较的内容就是产业竞争优势,而
产业的竞争优势包括四个基本要素:
1、竞争性要素的水平。 2、市场需求状况。 (1)市场规模;(2)消费者偏好;(3)对产品促销力
度,如舆论力量、企业广告。 3、相关产业的发展水平。 4、产业发展战略和竞争环境。
影响竞争环境因素主要有:(1)同一行业内企业 数目;(2)产品的差异程度;(3)产业内竞争或协 作的历史。如果某产业具有竞争的历史传统,产业内 的竞争程度常比较激烈。
二、产业竞争力理论基础
(一)比较优势原理
古典经济学家大卫•李嘉图的比较优势原理指出:商 品的相对价格差异即比较优势是国际贸易的基础;特定 国家应专注于生产率相对较高的领域的生产,以交换低 生产率领域的商品。后来,赫克歇尔-俄林理论对传统 比较优势理论进行了补充,指出国家之间要素禀赋的差 异决定着贸易的流动方向。
(二)竞争优势原理
波特认为,传统经济理论如比较优势理论、 规模经济理论都不能说明产业竞争力的来源,因 为“在产业竞争中生产要素非但不再扮演决定性 的角色,其价值也在快速消退中”,“规模经济 理论有它的重要性,但该理论并没有回答我们关 心的竞争优势问题”。进而他指出,必须采用竞 争优势理论来解释产业竞争力问题。竞争优势有 别于比较优势,它是指各国或各地区相同产业在 同一国际竞争环境下所表现出来的不同的市场竞 争能力。
产业竞争优势最终体现于产品、企业及产业的市场实现能力。因此, 产业竞争力的实质是产业的比较生产力。具体来说所谓比较生产力, 是指企业或产业能够以比其他竞争对手更有效的方式持续生产出消 费者愿意接受的产品,并由此获得满意的经济收益的综合能力。 一个是比较的范围。产业竞争力比较的范围是国家或地区,产业竞 争力是一个区域的概念。因此,产业竞争力分析应突出影响区域经 济发展的各种因素,包括产业集聚、产业转移、区位优势等。
第一节 竞争力理论的产生及其学派
一、竞争Biblioteka Baidu理论的经济增长学派
经济增长学派认为竞争力是一个国家或地区保持 经济增长、稳定和持续发展的能力,竞争力表现为经 济的持续增长能力,经济竞争力的理论基础是新古典 学派经济增长理论、技术进步内生经济增长模型和发
展经济学近期研究成果的综合。
理论: 1、哈罗德-- 多马增长模型(哈罗德和多马 ) 2、资本--产出比可变的新古典经济增长模型(索洛、米德
2019扬州幸福感全国第三
城市竞争力包含七项一级指标:经济规模、 经济增长、经济效益、发展成本、产业层 次、收入水平和居民幸福感。
扬州2019在幸福感、经济结构、经济制度 三项全国前十。
竞争力不仅是规模和效益、还要看质量, 主要是经济质量、生活质量、生态环境质 量;还要看竞争力结果,是不是能够惠及 全体的社会成员。
我认为,尽管比较优势和竞争优势是存在区别的一组概 念,但两者都是产业竞争力形成的基础。两者的区别是,比 较优势强调同一国家不同产业间的比较关系,而竞争优势强 调不同国家同一产业间的比较关系。前者强调各国产业发展 的潜在可能性,后者则强调各国产业发展的现实态势。与区 别相比,两者之间的联系更为重要:一国一旦发生对外经济 关系,比较优势与竞争优势会同时发生作用;一国具有比较 优势的产业往往易于形成较强的国际竞争优势;一国产业的 比较优势要通过竞争优势才能体现。因此,比较优势是产业 竞争力的基础性决定因素,而竞争优势是直接作用因素。比 较优势是产业国际分工的基础,也是竞争优势形成的基础, 但比较优势原理却不能直接用来解释产业竞争力水平的高低, 而竞争优势原理作为一种研究思路和分析方法可直接用于解 释产业竞争力的形成机理。
和斯旺) 3、新剑桥增长模型(卡尔多和罗宾逊 ) 4、丹尼森模型(丹尼森 ) 5、内生经济增长理论(罗默、卢斯卡) 6、 “竞争性寻租”理论(克鲁格 )
二、竞争力理论的市场结构学派
该学派认为,竞争力是产业在市场中不断扩大 市场份额,并且具有良好市场绩效的能力。产业 竞争力是该产业内的企业在市场中的生存和发展 能力,企业在市场中争夺有限的资源,竞争力的 大小通过企业的产品或提供的服务在市场上表现 出来,产业竞争力除了自身因素外,还受到市场 中的竞争对手和其他环境因素的影响。产业竞争 力的理论基础是产业的比较优势和竞争优势。
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