2011-0528卓越管理者协调艺术1----如何管理您的老板
管理老板的三个方法
管理老板的三个方法
1.建立有效的沟通渠道：管理老板首要的任务是确保与老板之间的沟通畅通无阻。
建立一个有效的沟通渠道，可以让老板了解员工的想法和反馈，也可以让员工了解老板的期望和要求。
定期的会议和交流，以及适时的汇报和反馈，都是有效的沟通方式。
2.理解老板的需求和优先级：管理老板需要明确老板的关注点和优先级，以便合理安排工作和资源。
了解老板的价值观和工作方式，可以更好地为老板服务，提供高效的工作成果。
通过理解老板的需求和优先级，管理老板可以在工作中更好的把握节奏和方向。
3.提供有价值的建议和支持：作为管理老板的人员，需要为老板提供有价值的建议和支持。
要理解团队的工作和业务，为老板提供有益的反馈和建议。
同时，要善于利用自己的专业知识和技能，为老板提供有价值的支持和服务，协助老板实现公司的目标和使命。
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卓越领导艺术管理篇
卓越领导艺术管理篇卓越领导艺术管理篇领导是一种持续发展、不断学习和不断改进的过程。
卓越领导者不仅要掌握管理知识和技巧，还要有艺术眼光与才能，能够灵活应变、富有创造性地解决问题，激发团队成员的潜力，并达到卓越的绩效。
本文将就卓越领导者如何运用艺术管理手法提升团队绩效进行分析和探讨。
首先，卓越领导者要具备对员工的洞察力和敏锐的观察力。
艺术管理强调情感和直觉的运用，领导者应该能够准确地洞察和把握员工的需求、动机和潜能。
只有真正理解员工的内心需求，领导者才能找到激励员工的途径，使他们充分发挥潜能。
卓越领导者还要具备敏锐的观察力，能够观察和分析员工的表现和行为，及时发现问题并采取相应的措施。
同时，领导者还要通过艺术的方式感受和理解团队的情绪氛围，及时调整和转变策略，使团队能够更好地融洽合作，取得卓越的绩效。
其次，卓越领导者要具备创造性的思维和决策能力。
艺术管理强调对不确定性和复杂性的应对能力，领导者应该能够面对复杂的问题，寻找创新的解决方案，并能迅速做出决策。
在面对团队问题时，卓越领导者应该能够以开放的心态接纳员工的意见和建议，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
同时，领导者还要有勇气去尝试和创新，相信人们的创造力和创新潜力。
只有通过不断创新，领导者才能带领团队取得卓越的绩效。
再次，卓越领导者要具备良好的沟通和情感智商。
艺术管理强调对人的情感和心理状态的理解和应用，领导者应该能够与员工建立良好的沟通关系，倾听他们的声音，关注他们的情感和心理需求。
同时，领导者要具备情感智商，能够感知和理解团队成员的情绪，并采取相应的措施进行调整和引导。
卓越领导者还要具备良好的人际关系管理能力，能够处理团队成员之间的冲突和矛盾，建立和谐的工作环境，激发团队成员的协作和创造力，带领团队取得卓越的绩效。
最后，卓越领导者要具备自我意识和自我管理的能力。
艺术管理强调对个体的自我认知和自我管理的重视，领导者应该能够清楚地认识自己的优势和劣势，并能够进行自我管理和调整。
《如何管理你的老板》
《如何管理你的老板》作为职场中的一员，与上司的关系无疑是我们工作中最重要的一环。
一个好的上司会给予员工的工作支持和指导，而一个糟糕的上司则会让员工感到沮丧和压力。
所以学会如何管理上司，对于我们职业发展至关重要。
下面是一些建议，帮助你更好地管理你的老板。
1.理解你的老板首先，你需要了解你的老板。
每个上司都有自己的工作风格和偏好。
试着与你的上司建立良好的沟通，并了解他们对工作的期望。
询问他们对你工作的看法和希望你做到的事情。
通过提问和倾听，你可以更好地理解你的老板，并找到更好的相处之道。
2.展示价值要成为你老板的赞同者，你需要展示自己的价值。
尽力在你的工作中表现出色，超额完成任务，提出新的想法和解决方案。
通过展示你的能力和上进心，你能够赢得你老板的尊重和信任。
在团队中展示领导能力，并帮助同事解决问题，也会让你的老板对你刮目相看。
3.沟通清晰良好的沟通能够减少误解和冲突。
当你与上司交流时，确保你的意思清楚明白。
尽量使用简洁明了的语言，避免含糊不清的话语。
如果你有任何问题或意见，不要犹豫与老板交流。
而且适时地给老板汇报工作进展，让他们了解你的进展和成果。
通过及时的沟通，你能够建立起诚信和透明的关系。
4.寻求反馈要促进个人成长和提升，寻求反馈是至关重要的。
向你的上司请教你的工作表现，并寻求建议和反馈。
你可以问他们你做的好的地方和需要改进的地方。
然后，尝试将这些反馈用于改进你的工作。
如果你能积极面对批评，并把它转化为成长的机会，你将赢得你老板的尊重和信任。
5.适应变化在现代职场中，变化是不可避免的。
当你的老板提出新的要求或变更项目时，要有开放的心态来接受和适应这些变化。
试着看到变化所带来的机会，而不是问题。
同时，与团队密切合作，确保所有人都理解和接受变化。
通过适应变化，你能够展示你的灵活性和适应能力。
6.建立良好的工作关系建立良好的工作关系对于管理你的老板至关重要。
与你的老板和同事建立良好的合作关系，共同努力实现共同目标。
如何有效地管理你的老板
今天在每个公司里，管理的质量可能迅速衰退。
但是普通职员可以为其提供很多帮助，并在此过程中提升工作满意度。
糟糕的管理已成为信息技术行业的通病。
糟糕的老板，摧毁了那些试图通过干好工作、挣得可靠的薪水的正派人士的工作动力、创造性、热情、效率和健康权利。
因此在这时候我们该怎么办呢？首先，要公正！我们这里必须保持公正。
老板可以容忍很多事情——比如以你为例。
（你知道，很可能是你最近的绩效评估中的一些事情可能的确是真的。
）他们必须处理他们一系列非常富有挑战性和十分紧要的事情，而这些和组织目标、同级关系、职能挑战以及他们的老板等存在冲突。
因此怪不得他们经常会忘记：1）协助你确定你工作的轻重缓急；2）确认你的假设；3）为你提供找不到的信息；4）为你提供有意义（和及时的）反馈；5）将你和组织的其他人连接起来；6）在没有太晚之前确定你的'想法是对的；7）帮助你整合必要的组织资源。
这种可能性使得管理你与老板的关系成为决定你最终成功的重要部分。
明确的致胜战略有意识地与你的上司一起工作以获得最大效益。
你的老板和公司有明确的致胜战略。
但是其如何运作呢？一个方法就是使你的老板看到你站在他/她的角度而不是你自己的角度看问题。
如果你的老板因为资金不足而对你那绝妙的主意说不，不要只是发牢骚。
你要做的是问你的老板还需要什么以推进这项工作以及你在此过程中可以提供什么帮助。
如果有必要使用意见分歧备忘录，那么就写下来。
如果某项目因为一些原因被夸大，你就将其作为一个稍小的项目来做；如果某项目被认为太小以至于没有影响力，你要表现出你能扩大其规模。
不管老板考虑什么，迅速将其记下来。
因为通过解决老板的这些问题，你能潜移默化地影响他/她来帮助你的工作。
学会如何抱怨另一个方法是，改善如何抱怨。
（这里应解读为：沟通。
）大多数的抱怨源于不守约的承诺、声明或其他方面。
因此，需要抱怨时，你有必要：1）明白清楚地说明你的抱怨及其影响，但不要采取辩驳或挑衅的方式。
如何管理你的上司
如何管理你的上司如何管理你的上司现代企业，部属不再完全依赖上司，因为面对日益复杂的竞争环境，上司也必须依赖属下。
勇于拥抱变革的组织，部属也必须「向上管理」。
但是，应该如何管理上司，让上司不至成为变革的阻力?瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)教授霍洛维茨提出了十项管理上司的法则，帮助所有经理人改善与上司的关系、改进决策的速度与质量，并且增加信任感。
1、帮助上司做决策你的案子已经送上去，但上司不只你一个部属，还有其它人的案子要看，逼急了，八成会被否决：不行，风险太高;不行，说服力不够;不行，时机不对;不行，与策略脱节。
被长官说不，对你和整个团队的士气，都是打击。
不想被打回票，必须先助他一臂之力：提醒上司，上次讨论了什么、目标是什么;提醒他过去因为议而未决，造成了哪些问题。
告诉上司，你希望他做什么，究竟是共同决策、分担风险、增加某项标准，或者重新评估?哪些项目最需要他的协助?扼要说出所有列入考虑的做法与你的选择标准。
提出事实或资料来化解可能的争议;多用图表和影像来帮他快速进入情况。
会议结束后，以书面记录上司的决策，确保沟通无误。
重要的是，不管最后的决策是依你或依他，切莫公开批评，因为你已经成为这个决策的最佳守护人。
2、管理上司的时间你手中的问题，可能只占上司所有问题的一%，不要把它无限扩张到百分百;不要以为老板有跟你一样多的时间可用。
问题愈简单，让上司花在上面的时间就要愈短：帮他准备数据、做摘要、综合不同的信息与可能的选项。
不要把例行性问题与重要问题混为一谈。
3、不需要他的意见，就不要去问他上司的见解不一定最好，而且，长官给的意见往往会变成指示，不得不从。
所以，如果你不希望被他的意见阻碍进度、拖慢决策或影响看法，就不要找他征询。
避免拖延，先挑对时间：节省长官的时间，不仅要锁定重大议题，还要挑对找他做决策的时机，万一时机不对，八成会被延宕。
「先见林，再见树」：如果你不想浪费时间一再回头解释，就要先从基本任务谈起。
卓越老板的经典管理思想
卓越老板的经典管理思想1、渴望主动地承诺更多的责任，方能真正谋求人生与事业境界的不断提升。
我们正是在学会承担责任的过程中，实现自己的人生和事业梦想的。
2、具有总经理潜质的人，他们往往具有天生的使命感和责任感，随时随地正确地传播先进的企业文化和经营思想，具有善于发现人才和高价值地使用人才的本领，而且善于借助外部资源和力量，将他们整合组织起来，朝企业制定的目标迈进。
3、对于投资回报率不敏感，并且不，愿意对公司投资回报率不敢承担责任的人，算不得真正的总经理。
4、在企业的经营管理中，我们要保持组织的先进性和创造力，那么就必须让最先进的思想和最优秀的人才来统领企业，总经理必须要为新力量的诞生做好前期的相关工作。
5、评价一个总经理是否合适，主要要看他在关键岗位上使用了哪些人，这是相当客观的指标。
6、世界上永远没有用来奖励工作努力的报酬，都只是被用以酬答工作成果的。
作为总经理，我们应该明确自己在组织中的作用，应该清醒地知道自己工作的价值，并且要知道下属们的工作饱和度和工作质量，永远不要考虑使用不能为组织创造优异价值的人。
7、我们每个人生来就会遭遇各种挫折和困难，但是我们应该知道，每一次不利情况的出现，其实正是在增强我们应对现实世界的能力和本领，勇敢地迎上前去吧，敢于挑战困难，方能不断超越自我。
8、对于简单和不会导致组织失败的决策，应该尽可能放手让下属们去做，尽可能放权，让他们真正懂得使用权力，同时也要有监督机制，使他们不敢用你的授权去谋取私人的利益，尤其是故意去损害组织的利益，对于滥用权力的人，一旦发现，坚决取缔其资格，对于不会使用权力的人，授权前，可以教会他如何判断事物和使用权力，懂得了权力的规律，才授权给他们，权力要做到收放自如，尽可能减少常规性和例行性的文件审批，这样你的团队和下属才会成长起来，你自己才可能有更多精力去做更重要的事情。
9、世界上只有极少数人一生下来就含着金钥匙，如果我们不幸属于含着金钥匙出生的人，那么，我们就要考虑以创业的精神来对待每一天的工作，在艰辛的环境面前，我们选择坚持不懈地努力奋斗。
《如何管理你的老板》
《如何管理你的老板》作为一位领导者，领导下属的责任自然是不在话下，然而要更上一层楼实现自我价值的飞跃，你还要掌握领导你的老板或上司的艺术，因为你和他的关系很大程度决定你能否成功。
领导你的老板，这可能是领导力最重要的部分，可惜的是，他未能引起大多数领导者的重视。
其实，对于领导老板或上司的重要性一句话就足够－－如果他不能成功你只能一起失败甚至一起丢了工作。
因为这里将直接讨论如何领导你的老板和上司的五个方面：第一，共建信任，你和上司之间的信任关系是相互间所有协作的基础，而正是作为下属的你有责任去建立这种信任。
第二，共同成长，上下级关系的目的是为了一起完成某个目标，在完成目标的过程中你们共同成长。
第三，相互支持，你有责任提供建设性的意见，也有责任为你的上司提供支持。
第四，说出真话，你的上司也可能犯错或者没有看到真实的情况，你有责任说出真话，最后也是最艰难的，如果你的上司妨碍了你的成功，你该怎么办？特别要注意的是，向上领导决不是操纵上司，任何有这种企图的人必然玩火自焚。
共建信任向上司隐瞒重要信息，将导致上司的工作非常困难，损害他对你的信任，也使你自己的工作变得更加困难。
作为一个领导者，你可能会觉得你的职责是带领下属完成目标，上司既然授权给你，在一旁看着就行了。
那些特别强硬、杰出的领导者甚至会看不上他们的上司，觉得上司的水平并不足以领导他们。
他们信奉这样的信条，“只有那些能力不足的人才去和老板套近乎。
”他们的错误在于，首先，尽管你是领导者，但你的上司却需要为更大层面的成败承担责任，他有权力了解进展的情况；其次，如果上司信任你，他就可以在需要的时候提供支持。
相反，如果你们没有建立起信任的关系，为了保证最后的成功，他可能不得不做好第二手准备，甚至随时准备找人接替你的位置。
你已经至少是一个团队的领导者，有了领导的经验，这两点都可以通过换位思考得到。
其实，在你的职为逐渐上升的时候，你会慢慢认识到：作为领导者，你要与上司有更多的接触，因为如果你不了解他的价值观、工作方式和个性，你们将无法密切配合。
企业管理中的领导力如何成为一个卓越的领导者
企业管理中的领导力如何成为一个卓越的领导者在现代企业管理中，领导力被广泛认可为一个至关重要的能力。
一个卓越的领导者不仅需要具备管理技巧，还需要具备一系列与人相关的领导能力。
本文将讨论企业管理中的领导力，以及如何成为一个卓越的领导者。
一、塑造明确的愿景作为一个领导者，拥有明确的愿景是至关重要的。
明确的愿景能够为整个团队提供方向和动力。
一个卓越的领导者应该能够清晰地表达愿景，并且激发团队成员的激情和动力。
他们应该能够明确阐述组织的目标，并与团队共同努力实现这些目标。
二、培养沟通和协作能力有效的沟通和协作是一个卓越的领导者的核心能力。
他们应该能够与团队成员建立良好的沟通渠道，并能够倾听和理解他人的需求和意见。
他们应该能够激励和协调团队成员，以实现整体目标。
同时，一个卓越的领导者应该能够处理冲突和解决问题，以确保团队的顺利运行。
三、激励团队成员作为一个领导者，激励团队成员是非常重要的。
一个卓越的领导者应该能够识别和满足团队成员的个人需求，并提供适当的激励机制。
他们应该能够给予团队成员充分的自由度和责任，并给予他们认可和奖励。
通过激励团队成员，一个卓越的领导者能够建立并维持一个高效和有活力的团队。
四、持续学习和发展在不断发展和变化的商业环境中，持续学习和发展是一个卓越的领导者必不可少的能力。
他们应该能够不断学习新的知识和技能，并将其运用到实践中。
一个卓越的领导者应该寻求反馈和不断改进自己的表现，以适应不断变化的环境。
五、树立榜样和价值观作为一个领导者，树立榜样和价值观是至关重要的。
一个卓越的领导者应该具备良好的道德和伦理观念，并以身作则，为团队树立良好的榜样。
他们应该能够建立一个积极的工作文化，并鼓励团队成员遵循团队的价值观。
六、有效的决策能力在一个复杂和多变的商业环境中，有效的决策能力对于一个卓越的领导者来说是至关重要的。
他们应该能够收集和分析相关信息，并做出明智的决策。
一个卓越的领导者应该能够权衡利益，寻找最佳解决方案，并能够在压力下做出明智的决策。
如何“管”好你的老板
如何“管”好你的老板/h1 ----本站首页免费课件免费试题整册教案教育资讯计划总结英语角幼儿教育文书写作海量教案免费论文网站地图设为首页收藏本站语文科数学科英语科政治科物理科化学科地理科历史科生物科中考备战高考备战高考试题中考试题教学论文作文园地作文园地求职简历党团工会演讲致辞领导讲话总结报告文秘知识合同范本法律文书节日庆典中考作文高考作文个人简历入团申请入党申请您现在的位置：3edu教育网文书写作求职简历工作交际正文3edu教育网,百万资源,完全免费,无需注册,天天更新！如何“管”好你的老板不怕工作,不怕加班,就怕与老板沟通。
据CHR可锐职业顾问调研中心的数据表明:近七成职业人提到与老板沟通就头疼;过八成职业人不知如何去沟通。
但是如果能够把握好与老板沟通交流的方式与尺度,必然会为你的职业发展添金。
不同类型的企业,文化风格不同,在与老板沟通交流的方式上,也会有所变化。
CHR可锐职业顾问的分析,根据不同类型,可以概括为这样四种类型的沟通方式:开诚布公式、先斩后奏式、含情脉脉式以及“指桑骂槐”式。
开诚布公式: 这种方式要求员工有什么想法或意见能进行及时直接的沟通:应以解决问题为导向,直接把问题放到桌面上来谈,并将自己对该问题的看法、理解以及自己所认为的合适的解决方法和盘托出,在征求老板的意见后,然后去执行以解决问题。
可锐职业顾问认为:员工通过这样一种方式与老板进行交流,可以表现出自己对问题的把握尺度和分析判断能力,同时又能在问题解决之前征求到老板对此问题的意见,这样既体现出自己的工作能力和团队协作精神,又能表达出对老板的尊重,可谓一举而两得。
先斩后奏式: 这种方式是员工在发现问题以后,由于主客观原因的影响使得他们并不是先向老板汇报,而是自己直接将问题解决掉,然后把分析问题的方法、具体的解决方案、实施的过程等做一个详细的汇报总结上交给公司老板。
员工能独立自主的把问题解决掉,获得一个满意的结果,这些对于以结果为导向的企业和管理者来说是很受欢迎的。
如何管理好自己的老板
如何管理好自己的老板？工作中，到底该如何与老板协作？怎样才能获得老板的青睐？这是大多数人都会遇到的问题。
其实，老板也可以被“管理”。
1. 老板是你的顾客和用户。
老板是面对很多个下级的组织者。
他代表公司雇用你，是在购买你的能力和时间，以节省自己的精力和时间。
2. 你的工作结果就是提交给老板的产品。
老板是你的用户，那么你交给他的任何工作结果，都应该是一个“产品”。
哪怕是一个想法、文档或邮件，都应该背景清晰、表达扼要、信息完整，让对方可以快速进入话题语境，抓住重点。
3. 与老板之间的常规沟通应该由你来设计：告诉老板你的项目进度、有什么需要他决断、下一个工作重点、下一个沟通时间节点。
4. 计划外的沟通和反馈，按老板的时间表来走。
在沟通之前，给他发个微信，告诉他具体想请教什么、需要多长时间。
这不是因为他官威比你大，而是因为要面对很多个你，他的时间被分摊得很稀薄和不确定。
请记得，他的精力，也是你们团队的资源。
5. 沟通时，不妨用营销思维“算计”你的这位用户，吸引他对你的工作倾斜更多的资源、注意力和时间。
具体来说，就是简单、有效、及时的信息同步，展示项目的紧迫感和重要性，客气地提出困扰和需求。
6. 需要老板给意见时，先给他建设性意见，让他做选择题而不是主观题，这是在帮他聚焦问题、引导思考。
比如，“此事的背景和进度是xxx，我建议的做法有n个，分别是xxx；这么考虑的原因是xxx，你有什么建议？如果没有，请确认一下你收到了”。
7. 遇到自己解决不了的问题，面对老板，有效率的求助逻辑不是“我办不了，你来”，而是“请指条路，我继续干”。
8. “逼”老板干活的一个好思路是，想一想在他目前的工作进度里，有什么你能帮上忙。
等你把能做的事儿都做完，就差他临门一脚，他自然退无可退。
9. 与老板达成的共识，如果执行中有变化，请务必与他沟通确认。
擅自修改计划，可能会损害老板在更大维度上的安排。
10. 有什么是你能帮到老板的？答案是，把团队之外的资源和经验引进团队。
管理上司的八个法则
管理上司的八个法则在职场中，如何与管理上司高效合作是非常关键的。
合理的管理上司的方式不仅可以提升自己的职业发展，还可以增进与上司的关系，建立良好的工作氛围。
下面将介绍一些管理上司的八个法则，帮助你在职场中更好地与上司合作。
第一、了解上司的工作方式每个人都有自己的工作方式和喜好，因此了解上司的工作方式对于有效管理非常重要。
你可以观察上司在工作中的习惯，例如他如何组织工作、如何做决策以及喜欢什么样的工作节奏等。
通过了解上司的工作方式，你可以更好地适应他的要求，并更高效地完成工作。
第二、建立良好的沟通渠道第三、展示自己的能力和信任度管理上司的第三个法则是展示自己的能力和信任度。
通过不懈努力、高效工作、解决问题和贡献价值，你可以向上司展示出你的能力和专业素养。
此外，遵守承诺和保持诚信也是树立信任度的重要方式。
建立了信任的基础之后，上司会更加信任你，以更多的自由和责任委托给你，并与你进行更深入的合作。
第四、学会与上司合作与上司高效合作对于工作团队的成功非常重要。
你可以主动与上司沟通和协调工作，确保双方对工作目标和任务的理解一致。
在遇到问题或冲突时，学会妥善处理，并提出解决方案。
此外，你还可以通过支持上司的决策和行动来增加合作。
当发现上司在工作中遇到困难时，提供适当的帮助和支持，展示出合作精神，与上司互相支持，一同实现工作目标。
第五、善于倾听和学习第六、展示积极主动的态度积极主动的态度在管理上司中是至关重要的。
你可以表现出对工作的热情和积极投入，主动承担责任，努力改进工作。
当上司需要帮助时，你可以主动提供帮助，积极参与团队活动。
通过展示积极主动的态度，你可以让上司看到你的价值，提高工作效率和工作满意度。
第七、应对变化和压力工作中常常会面临变化和压力，因此应对变化和压力是管理上司的重要能力之一、当上司提出新的要求或变化时，你可以保持灵活性和适应性，主动适应新的工作方式和流程。
同时，学会管理和减轻工作压力，保持良好的心态和工作状态。
如何“管理”你的老板
理论上，职场上管理是上位者对下位者为实现组织目的，所施行之作为。
对平行者，谓之沟通、协调，对上位者，只能被动地接受指令。
如何管理老板，让老板用对你有利的规则来指挥你，这就是“向上管理”。
要学
会向上管理，又有态度、过程与做法三大诀窍，必须要搞清楚。
你最应该知道的是老板在想什么?老板要往哪里去?你也应该知道组织在想什么?组织要往哪里去?这是你在组织中被认同与重用的原因。
老板积极，你消极不得;老
板保守，你积极也没有用。
老板要业绩，你就给业绩，给不了业绩，你就谈可以让业绩成长的.方法与可能。
至少要列出一个业绩成长的时间表，否则你在老板与组织眼中，永远是个不长进的怪物。
第二个诀窍是过程：每一项工作，总有清楚的部分也有模糊的地带，清楚的部分你没有困难，模糊地带却是危机所在，可能不相干的事，会因此揽到你身上，也可能产生你完全无法预测与掌握的情况。
借由沟通、案例，消除工作中的模糊地带，让你工作的疆界清楚，这是你管理老板绝对必要的过程，千万不要让老板心中对你的工作有模糊、不清楚的认知。
向上管理的第三个诀窍是做法：“适时地主动出牌”，不要等老板出牌。
例行的工作，只是必要的付出，例行的工作再忙，不会累积你的绩效，只有特殊的任务，才会让别人印象深刻，而老板就是那个会不定时指派特殊任务的人。
千万要主动出招，认清适合或你有兴趣的工作，或者要主动提出不同的想法，测试老板的态度，让老板知道你是有想法、想做事的人。
如何向上管理自己的老板
如何向上管理自己的老板我们在职场中经常面对老板的领导和指挥，但是很少有人意识到，员工也可以向上管理自己的老板。
向上管理并不是要取代老板的权威，而是通过有效的沟通和管理方式，帮助老板更好地完成企业目标、更好地协调团队成员、更好地解决问题。
那么，具体如何向上管理自己的老板呢？一、沟通技巧沟通技巧是向上管理的关键。
在与老板沟通时，需要做到以下几点：1.说话有分寸：尊重老板的职位和权威，言语间不宜过于激烈，也不要过多地强调自己的观点和想法，要注意掌握语气、节奏和表情。
2.关注对方：不仅要表达自己的观点和意见，还要仔细倾听老板的意见和建议，理解对方，共同探讨问题的解决方法。
3.寻求共识：在与老板沟通过程中，要以求同存异为前提，寻求共识，因为只有达成共识才能顺利地完成工作。
二、把握小节，注意细节向上管理老板不是要掌控老板的一切，而是要在工作中帮助老板，把握好每个小节和细节：1.良好的时间管理能力：在工作中，时刻把握时间，准时完成工作任务，也可以帮助老板安排好时间，提高工作效率。
2.跟踪任务：要始终关注当前的工作任务，掌握进度和完成情况，提前发现问题，通过与老板沟通协调，避免问题的发生。
3.积极主动：要充满热情，根据工作需要，积极主动地提出建议和改进意见，向老板建议新的方案和创意。
三、自我价值提升向上管理老板，除了要掌握好沟通技巧和把握好每个小节外，还需要不断提升自身的核心竞争力，从而提升个人价值：1.不断学习：参加培训、看书、阅读行业资料，不断学习与工作相关的知识和技能，让自己不断成长。
2.拥有专业素质：提升自身的专业素质，增加自身在企业中的话语权。
3.积极参与企业活动：积极参与企业的各类活动和会议，了解企业发展方向，了解公司文化，增进自己与老板的关系。
总之，向上管理老板，并不是一件容易的事情。
通过有效的沟通和管理方式，把握好每个小节和细节，不断提升自身的核心竞争力，才能帮助老板实现目标，也能更好地推动自己的职业生涯。
团队管理中的卓越领导力需要怎样控制
团队管理中的卓越领导力需要怎样控制如果这个社会发展得越进步，那么作为个人出发的多元化程度就会越重，而多元化程度要保持稳定就会出现相互的规则。
如果在这一点上做得比周围人好，就表示具有克服规则陌生感的能力。
所谓的谈判专家实际上就是规则掌握得比别人好的人，只有克服了规则陌生感，才可以重新修订规则，才会出现制度创新。
试想，如果骨子里都不承认规则，怎么能创新规则呢？所以要成为一个具有超常能力的团队领袖，必须重视规则。
当然，这需要整个社会共同营造重视规则的环境和氛围，并积极推动这一结果的形成，因此这还不仅仅是由于个人素质的原因。
一个新的资源平台构成的状态称为新的环境。
而怎么和新的状态发生联系？这是超常能力的第三部分。
即使我们能够掌握规则，也具有相关知识，可是到了一个新的因素构成的环境里，怎么能与这个环境对接并深刻理解和超越它？比如到了一个新单位，怎么建立和保持良好的公众人际关系？有的人营销能力很强，所谓营销能力强就是这个人同周围的人相比，环境陌生感克服的能力较强。
比如有的人跟一个陌生人在一起5小时后还是陌生人，而另一个人5分钟后就能够和对方谈得非常投机和融洽，说明环境很快就被他认识了，如果这种认识再加上掌握的规则和知识，自然就可以改造环境，而作为社会化程度不高的中国人在这方面的能力是相对比较弱的，但一个团队领袖就要努力克服这种缺陷。
所以作为一个团队领袖卓越领导力，要掌握自己的一个底线和一个高线。
12个方面的基本能力要表现为三个结果：横向和纵向卓越领导力的全过程控制能力、正确的事务处理能力、最终形成个人风格。
卓越领导力超常能力要表现为对知识、规则和环境三个陌生感的克服，这三个陌生感克服的同时也会加速个人风格的形成。
如果在一个比较低的进步层面和比较高的超常层面都具有思考和动作能力，那么就具备了一个优秀团队领袖的胜任能力。
然而一个优秀的团队领袖在坚持自己的行为准则及具体实施过程当中还存在一个基于人格的自我形象塑造问题。
成为卓越的老板 管理资料
成为卓越的老板管理资料每个人讲起他们在成为今天这样的者的过程中对他们影响最大的一件事情时，一、创造一个可以促进团队成长的环境工作卓有成效的老板不会只是关心自己的直接下属；他们还会设定一个雄心勃勃的团队绩效目标并去完成它。
工作成果取决于整个团队的表现。
一个好的老板会创造出一个能让所有团队成员参与其中并超常发挥的工作环境。
老板就好似一支管弦乐队的指挥，需要确保团队里所有人都有时机表现自己，并展示自己出色的才能，而且一天下来，你得到的应该是悦耳的音乐，而不是噪音。
当老板更多关注团队表现时，团队中的个人将不得不去学习和成长。
要做到这一点，领导者需要具备领导技巧，而这种技巧是在多年的实践中慢慢积累而来的，无法在几周或是几个月的时间里一蹴而就。
二、教导员工如何在组织构架中获得成功这可能意味着要在有关公司文化等软性问题上提供指引，三、帮助下属从错误中吸取教训在当今这个复杂、有时甚至混乱的商业环境中，无心之过实在是很难防止。
如果只是对犯错者提出批评，而不是要求他们去反省并从中吸取教训，那么将会打击其主动、独立做出决断的积极性。
相反，给他们时机将能够帮助他们重拾信心。
有一个管理者描述了一段他的经历，“我们在进行谈判。
我和我的老板都在，而我的老板一直保持沉默，让我谈下去。
她实际上是想让我主导这次谈判。
确实是这样，你必须给别人空间，包括犯错误的空间，哪怕是在一次重大交易中，哪怕那是他的第一次。
” 这位老板知道员工可能会犯错误，不过也很清楚，失误、跌跟头也是学习过程中很重要的一局部。
四、及时提供反应意见要将关于工作的反应以及时、公正的方式给予每个人，而且给予反应的方式应该能够让人对内容印象深刻。
无论是正面还是负面的工作评价，都应如此。
有一次吴瑞和她的老板王峰在向公司高层进行幻灯片演示时，突然她的电脑出故障了。
在所有人都等着技术人员来解决问题的时候，吴瑞说，“技术和我从来就没对上眼过。
”会后，王峰把吴瑞叫到一边对她说，“将来你最好想方法和技术对上眼，否那么你就不会有未来了。
卓越老板的5个习惯 管理资料
卓越老板的5个习惯管理资料
那些取得卓越成就的老板，除了具备鼓励、沟通和组织这些根本技能之外，最重要的是养成了五个习惯，
卓越的老板习惯于体察入微。
卓越的老板从来不会忘记，要从员工不同的想法和体验出发，考虑与员工相关的决策和举措。
卓越的老板习惯于让员工自我感觉很聪明。
这些老板从员工的发言中，发现哪怕是十分微小的潜力和时机，去芜存精后重组它，直到产生可以操作的好东西，
卓越的老板习惯于掌握谁做了什么事。
卓越的老板和员工的经理谈论任何一位员工的表现时，不只是泛泛而谈该员工工作做得怎么样，还具体地了解和掌握他正在做什么事情。
卓越的老板习惯于把握放任不管的时机。
成功的老板善于放权，而卓越的老板在放权之后，懂得什么时候什么情况下可以放任不管。
卓越的老板习惯于记住员工的爱好。
这些老板记得，谁在公司球队中打哪个位置，谁对担任领导角色感兴趣。
模板,内容仅供参考。
管理上司：如何才能行之有效
管理上司：如何才能行之有效2011-03-30面对它：你需要管理上司。
至少如果你想要在美国公司中成功的话。
这和完成工作任务一样的重要。
管理上司给你的领导了解你工作方式的渠道，这将对你很有好处。
它还同样产生了工作保障。
而且说实话：在裁员冲击的时候，老板们喜欢的人从来不会被裁掉，不论他们的技术与才能如何。
这有五种管理上司的方法，帮助你达成加薪，事业保障，以及有成就感的事业的目的。
1）不要对老板的任何事进行指责。
那是没有意义的。
你的老板才是主管，你不是。
把困扰到你的事记录下来，并告诉自己如果你当了老板不要这样做。
（尽管提高了警惕，但是没有完美的老板。
就像是传承的，你会用自己特别的方式来做一个让人抱怨的管理者。
）当你适当的管理上司时，你可能把你的坏老板转变成为好老板。
因为如果你全力投入在你的目标上，你可以解决老板的小缺点。
而且是的，这对于事无巨细型的老板来说也是正确的。
2）不要等到你的工作评定时再争取加薪。
在你的工作评定前找出工资政策方法。
当谈到批准给你加薪时，你的老板会反对什么？你需要为他做些什么？谁是有影响力的人物？开始应对他们所有人。
你的工资评定需要得到一群人的支持。
确保在工作评定前他们是爱你的。
在批准到来的时候再献殷勤就太晚了。
如果你的老板没有权利决定财务问题的话，你可以要求非经济补偿，像是研讨会和小器具，或者是任何对你很重要的东西。
3）找出你的老板在权衡的事情。
比起你的工资来说，你的老板肯定更关心他自己的。
你越多的帮助他达成他的目标，他就更可能会在你要完成你自己的目标时助你一臂之力。
如果你做了很多工作，但都不是能帮助你的老板完成目标的事情的话，你的老板不会发现你做了那么多事的。
做相关内容的工作，然后把这抢眼的表现转化为你的老板的功绩。
这意味着，那些埋头苦干，把他们自己的所有工作完成的非常出色人并不是聪明的员工。
成为办公室中最卖力的员工是没有意义的，因为所有工作都是不相同的。
工作会因为被老板注意到而变得重要。
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卓越管理者协调艺术1
----如何管理您的老板
2011—0528
深职训
讲授：李志勇老师
原题：如何管理你的老板
附：在我的职业生涯中，这堂培训课的意义非同寻常，李志勇老师依靠自身的积淀提炼，传递给我们系统化的管理艺术，让绝大部分学员受益、获得水平提升，后来整理，时常翻阅回味这篇笔记有新的感悟和收获，在此，谨将此文献给所有钟爱企业管理的职业人士，感谢志勇老师！
课程归总，构成企业管理协调艺术的系列篇章。
一：关于人和职业阶段角度
管理者面对的四个要素：老板、你、企业、员工
权力来源于你是否具有特别的能力，专业技能和其他能力，而不仅仅在于职位的高低，岗位的影响力！
管理好自己，认清自己，研究自己；
锤炼职业性格；
职业生涯分析--“学生","学费"阶段、原始经验积累阶段、沉淀阶段、突破阶段、前景阶段
二：老板为何用你：
你的技能？忠诚？敬业？负责？主动？执行？绩效？协作？创新？
不断增强自己的专业能力，专业--专家
专业到专家，不仅靠说出来，不仅靠表达出来，更要靠‘做”出来！通过一些实在的案例和工作去做！！
三：锤炼自己的性格，提升自己的格局，打开你的心灵
外交家的口才：
价值传播
理念宣导
观点统一
行为改变
变革者的气魄：
透视未来
相信自我
坚强意志
直面危机
四：你是否已经职业化
核心竞争力是否飞速提升？
有利的、良好的职业习惯是否养成？
是否不断的学习？是否有较强的团队协作性？
主动：他不理你，你去理他！而且是好好的理他！
他不配合你，你去配合他！好好的配合他！
最重要一点：每天你花了多少时间在考虑你的职业发展--30岁以后怎么办？35岁以后怎么办？40岁以后怎么办？你在每个阶段能做好什么？
态度决定高度，你对工作的态度如何？
五：工作价值=个人能力*职业化程度
高级职业经理人要能够最大化自己的岗位价值，岗位影响力，在此基础上追求个人价值！
六：形成自己的管理风格
自己的个性
与企业实际结合，形成别人无法替代的独特风格
发挥自己的优势，淋漓尽致！！！
七：自己在企业阶段的分析：
试用阶段
甜蜜阶段
平稳阶段
闹分手阶段
八：要想鹤立鸡群，首先要把自己变成一只“鹤”
九：了解企业
发展历史
文化特点
发展阶段
行业特点
了解员工
巧用人力报表，合理设计利用
年龄段，学历，入职时间，转正时间，婚姻家庭情况，职务变化情况，祖籍，入本市时间等等
友情提醒：注意别人谈论得最多的员工！！！
十：重点关注两类员工：
核心岗位员工
老员工老板亲近的员工
关注他们的受教育情况、家庭婚姻、特点、性格、职业发展升迁情况
十一：教育好你的下属
教育家的胸怀
有教无类
青出于蓝
功在大家
责任在我
十二：对老板和上级个性的深入研究
这是做好任何工作的基础
注重细节
对他做不停的测试：工作测试、沟通测试、表格设计、管理流程设计等观察，考察
渐进式了解
十三：你是否了解你的老板
你是否能判断出老板说话的真实程度
你是否能判断出老板说话的目的
你是否能判断出老板说话的心情
你是否预见性知晓老板的每一个步骤
你是否判断出老板的眼神、姿态表示出的意图
你如果没有做到，证明你还需要太多太多的学习！！！
刚进入一家公司，不要急于改变公司固有的东西，首先是了解熟悉适应固有的东西，记住：所有老板都比你聪明！！！
十四：快速寻找你的职业感
职业感是第一要素
根据感觉，设计工作安排
打好第一仗，让你的老板知道你
创造机会！！！机会需要创造！！
绝对要打赢！！！必须打赢！！！
一定要有影响力，引起别人重视！！！
十五：快速建立自己的气场：
面对难题，善于绕着弯子解决，可以是挖陷阱的方式，让“他”时刻想起你
挖井要有度
“他”掉下去你要有能力救起来！
要有利于以后工作的开展！！
低于最低工资--举报--私下了结--并没有花多少银子--工资水平涨--员工感激--公司形象挽回--利于工作、管理和招聘用人--恢复正常！！！
十六：善于与老板沟通
谨慎选择沟通工具：
邮件? 短信？
电话？面谈？
午餐？晚餐？
还有重要工具：请别人代言？
十七：善于放大、强调自己的优点或者是过错：选择目标事件：
了解容忍老板的缺点：他至少比你成功，也比你聪明！！
抱怨要有技巧
谨慎选择抱怨对象
有效选择抱怨方式
不抱怨小事
十八：了解自己的角色定位：
别只知道把战略挂在嘴边，能做大事也要做一些小事，实事！实实在在操作的事！
当公司利益受损时，坚定站在老板利益一边；员工利益受损时，想尽办法说服你的老板；两者利益有冲突时，你不是传话筒而是有主见的决定者！！！
十九：记住
老板炒不炒你，很多时候老板是决定不了的，决定权往往在员工
二十：有目标的得罪少数人
大家厌倦的人
别人管不了的人
和老板特别亲近而仗势无实际功劳和能力的人
注意：不同阶段得罪不同的人
二十一：处理老板很难处理的事
处理重大工作要有自己的主见，让老板尊重你
处理重大工作要有自己的魄力，让老板佩服你
老板炒你，原因是什么？公司会出现什么问题，为什么你会被老板炒掉？你留下来价值何在？
二十一：常想的话：
严格的做事标准是自己设定的，而不是由别人要求的！！
主动要求承担更多的责任是成功者必备的素质！！
不是老板叫你做什么，而是你能为公司、为他、为你自己，你能做好什么？？？。