【战略管理】企业战略管理(10)
企业战略管理(必看经典)
战略分析 SWOT分析 差距分析
SWOT分析：优势（S）、劣 势（W）、外部环境的机会 （O）、外部环境的威胁（T ）
战略选择
如何竞争：基本竞争战略 在什么样市场上提供什么样的产品：产品／市 场战略 发展的方法：发展战略
成本领先战略
差异化战略
集中化战略
新兴产业
渗透 退出 保持 市场开发
产品开发
多元化： 前向 后向 跨行业
发展战略
内部发展 并购 合资企业
战略的实施
实施的基本模式：
指挥型
变革型 合作型
文化型
增长型
实施中的组织调整 实施中的资源配置 建立企业文化 创建核心能力
案例分析：联想集团的战略发展
“一院两制”与“开明婆婆” 从“提篮小卖”到“一叶小舟”
战略管理的内涵
企业战略管理的定义：企业在市场经济、竟争激烈环境中，在总 结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展 而做出的长远性、全局性的谋划或方案。 安索夫认为：战略包括四个要素：产品与市场范围、增长向量、 竟争优势、协同作用。
战略管理的内容
战略管理的要素 战略管理的层次 战略管理过程
利益相关者压力 社会责任
宗旨与目标（Mission and objective） 1、宗旨 2、目的：增长、生存、控制、效率 3、目标：具体的且可计量的 内部分析 1、资源分析 2、价值链分析 3、状态分析 4、比较分析
环境分析 1、不确定性分析 2、环境影响因素 3、竟争环境分析
战略分析 SWOT分析 差距分析 战略选择
企业战略管理
第一讲战略管理导论
战略管理的先学课程
战略管理的学习方法
企业战略管理(终极参考版)
一、判断题（对的打“√”，错的打“×”)（每题1分,共10分）1. 企业的战略管理是以企业的局部为对象,根据企业的近期发展的需要而制定的。
（×)2. 战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理。
（×）3. 外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
（√)4。
新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。
（√)5. 成本领先战略又称低成本战略，即是企业的全部成本低于该企业过去的成本。
(×）6。
战略服从于组织结构,企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
（×）7.企业战略管理的决策方法主要是理性的，不包括非理性因素的作用。
（×）8. 竞争优势的可持续性来源于竞争优势的模仿成本和不可替代性。
（√）9。
有效的战略目标必须达到三个要求:依据合理；结构合理；方法合理。
(√)10．迈克尔。
波特提出的基本竞争战略也被成为定位战略（√）11.不相关多元化可以通过核心竞争力的传递来创造价值.（×）二、单项选择题(每题1分，共10分）1、战略管理是企业( C ）管理理论.A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、（ A )是企业总体的、最高层次的战略.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略3、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( B ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ A ）。
A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、价值链分析D、波士顿矩阵分析5．所谓差异化战略,是指为使企业产品与（ B ）产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。
企业战略管理考试题目(简答题论述题案例分析)
简答题1-16 题（2*5′=10）1、企业的潜在能力主要包括哪几个方面内容？1）核心能力；2）增长能力；3）快速反应能力；4）适应变化的能力。
2、如何界定企业使命？所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
3、战略失效的原因。
导致战略失效的原因有以下几个方面：1、企业内部缺乏沟通。
2、战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻。
3、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大的缺口。
4、用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守。
5、公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误。
6、企业外部环境出现较大变化，而现有战略一时难以适应等。
4、企业核心能力是什么？有何特点？核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。
具有三个方面的特征：（1）核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值；（2）核心能力是竞争对手难以模仿和替代的，故而能取得竞争优势；（3）核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性，另一方面又使核心能力具有一定的刚性。
5、投资组合分析方法有哪些？如何选择？6、公司战略有哪些特点？纲领性、全局性、风险性、挑战性7、战略实施主要包括哪些内容？8、横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？（1）获取规模经济。
（2）减少竞争对手。
（3）扩张生产能力。
9、实施重点集中战略存在的风险有哪些？答：实施重点集中战略的风险有：（1）当顾客偏好发生变化，技术出现创新或有新的替代品出现时，企业受到很大冲击；（2）竞争者打入了企业选定的目标市场，并且采取了优于企业的更重点集中的战略；（3）产品销量变小，产品要求不断更新，造成生产费用的增加，成本优势得以削弱。
10、简述影响战略选择的行为因素有哪些？11、简述战略目标的制定原则有哪些？战略目标制定应遵循：1）关键性原则；2）平衡性原则：①不同利益之间的平衡；②长期利益与短期利益之间的平衡；③总体战略目标与职能战略目标之间的平衡。
企业战略管理习题与参考答案
企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。
企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。
为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由增雄教授任主编，卢启程教授、昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。
为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。
本习题集及参考答案编写人员及分工如下：增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。
商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。
企业战略管理心得体会(精选10篇)
企业战略管理心得体会（精选10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业战略管理名词解释
1.企业战略:是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。
具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。
2.企业战略管理:是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
3.公司战略:又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
4.竞争战略:又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位(此用户发言已违反社区规定此用户发言已违反社区规定U)制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。
5.职能战略:是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
6.战略分析:是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，主要包括外部环境分析与内部环境分析两个方面。
它是战略管理的第一步。
7.战略实施与控制:是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是战略管理过程的一个重要部分。
8.政治法律环境:是指对企业经营活动具有实际和潜在影响的政治力量以及有关法律、法规等。
9.经济环境是指影响企业经营活动的经济因素与条件。
主要包括一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
10.社会文化环境:是指影响和制约企业经营活动的文化素质和条件以及人口统计特征等。
11.技术环境:是指影响环境和制约企业经营活动的技术因素和条件。
它不仅包括那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及以应用前景。
12.潜在进入者:是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。
13.进入壁垒:是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。
企业战略管理战略管理十大流派
?理论：偶然性理论 ?前提条件：
?环境是战略形成过程中的中心； ?组织必须适应这些力量，否则会被“淘汰”； ?领导变成被动因素，负责观察了解环境并保证组
织与之适应；
?组织群集在独特的活动范围之中。
结构学派 18
3. 战略管理现代学派
企业家学派 认识学派 学习学派 权力学派 文化学派 环境学派
2 经验 3 环境相对稳定，并可以预测
10
2.2 计划学派
1、计划学派把战略形成看做一个正式的进程，其核心是进行
正式的战略规划，强调计划。
目标确认阶段
外部审查阶段
目标体系
战略规 划模式
内部审查阶段 战略评价阶段
最终形成四个体系
预算体系 战略体系
战略运用阶段
程序体系
为整个过程制定计划
前提条件：1、产生于一个受控的、有意识的正式规划过程。 2、CEO来负责整个战略进程，全体计划人员来实施。 3、战略被明确制定出来，通过细致的目标、预算、程序和各种经营计划来贯彻。
?著名理论：SWOT分析
?确定匹配：内部能力与外部环境匹配。
2、前提条件：
3、对假设的否定。
1 战略是深思熟虑的思维过程 2 CEO是战略家 3 战略模式必须保持简单和非正式 4 战略是个性化设计最佳成果 5 形成完整观念，设计过程才结束 6 战略应该是明确的，保持简单 7 制定好后才能贯彻
1 大脑能够处理所有信息 大脑拥有完全、详细、直接的
结构学派
? 综合九大学派的内容。 ? 前提条件： ? 组织一般可被描述为某种稳定结构； ? 这种稳定时期偶然被一些转变过程所隔断，呈现结构量的
飞跃；
? 结构状态与转变时期相继交替； ? 战略管理的关键是维持稳定，但是，会有周期性地认识到
国开作业企业战略管理-第十章 自测题32参考（含答案）
题目：1. 战略决策者对这种早期失效不可惊慌失措，更不可对新战略失去信心，暂时的挫折并不意味着战略的不合理，战略控制时必须考虑效果的（）。
选项A：学习效应
选项B：倍增效应
选项C：延滞效应
选项D：集聚效应
答案：延滞效应
题目：2. 战略行动成果尚未实现之前，通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定的标准，这种控制属于（）。
选项A：事前控制
选项B：事后控制
选项C：事中控制
选项D：战略控制
答案：事前控制
题目：3. （）不仅包括对生产、销售、设计、储备等有形费用的控制，还包括对会议、领导、时间等无形费用的控制。
选项A：战略控制
选项B：成本控制
选项C：费用控制
选项D：过程控制
答案：成本控制
题目：4. 战略控制过程的第一个步骤就是制定（）。
企业可以根据预期的目标或计划制定出应当实现的战略绩效。
选项A：绩效标准
选项B：绩效工资
选项C：绩效水平
选项D：绩效管理
答案：绩效标准
题目：5. 绩效的测量与评估是战略控制的基础，但如何从战略角度对组织绩效做全面评估，一直是困扰管理者的难题。
但（）的出现成为企业战略决策的极佳工具。
选项A：SWOT分析
选项B：平衡计分卡
选项C：波士顿矩阵
选项D：财务分析
答案：平衡计分卡
题目：6. 企业为取得或保持持续的竞争优势，在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时，对企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵进行重新定义，改变
企业的战略思维及战略方法的过程称为（）。
选项A：战略控制
选项B：战略评价。
企业战略管理
企业战略管理企业战略管理是指企业为了实现长期发展目标，通过策略的制定、执行和监控来有效地组织和配置资源的过程。
它是确保企业在竞争激烈的市场环境下保持竞争力和持续增长的重要工具。
一、战略分析在企业战略管理的过程中，首先需要进行战略分析。
战略分析是通过对企业内外环境的评估，找出企业的竞争优势和劣势，并确定适合企业发展的战略方向。
对于企业内部，可以通过SWOT分析来评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
对于外部环境，可以通过PESTEL分析来评估政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的因素对企业的影响。
二、战略制定在战略分析的基础上，企业需要制定适合自身发展的战略。
战略制定包括确定企业的使命、愿景和价值观，明确企业长期发展目标，同时制定中长期的战略方针和战略目标。
企业还需要确定战略的范围，包括是否进行业务多元化、地理多元化等。
三、战略执行战略制定完成后，关键就是战略的执行。
战略执行需要将战略转化为可操作的具体措施和行动方案，并通过有效的组织、领导和控制来确保战略的顺利实施。
在执行过程中，需要合理分配资源，建立有效的绩效管理体系，进行持续的监控和评估。
四、战略评估战略评估是战略管理过程中的重要环节。
通过评估战略的实施效果，及时发现战略执行过程中存在的问题和挑战，并进行调整和优化。
评估可以采用关键绩效指标来衡量战略目标的完成情况，同时也要考虑市场竞争、行业趋势等外部因素的影响。
五、战略创新随着市场环境的不断变化，企业需要不断进行战略创新，保持竞争力和持续增长。
战略创新包括产品创新、技术创新、市场创新等方面的努力。
企业应该密切关注市场趋势和竞争对手的动态，及时调整战略方向和战略选择。
六、战略管理工具在企业战略管理过程中，有一些常用的工具可以帮助企业进行战略分析和制定，例如价值链分析、波特五力模型、BCG矩阵等。
这些工具可以提供有用的信息和分析，帮助企业做出更明智的战略决策。
结语：企业战略管理是企业持续发展的关键，通过科学、系统地进行战略分析、制定、执行和评估，可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力和实现长期增长。
《企业战略管理》全套教学课件(共11讲完整版)
3
本地化推广
针对不同市场特点,灵活调整产品、服务、营销与渠道,以满足当地消费者需求。
企业战略实施的保障措施
健全的组织机构
建立合理ห้องสมุดไป่ตู้效的组织架构,明确各部门职责,确保战略落地。
完善的激励机制
制定具有吸引力的激励政策,充分调动员工积极性,确保战略执行到位。
强大的领导团队
培养一支战略思维清晰、执行力强的管理团队,为战略实施保驾护航。
专业的战略管控
建立完善的战略管控体系,实时监测和评估战略执行效果,及时调整策略。
企业战略控制与评估
企业战略控制和评估是企业战略管理的重要环节。它旨在监控战略实施的进度和效果,并根据反馈信息及时调整战略。
4
关键指标
企业主要通过财务、市场、内部过程和学习成长4个维度的关键绩效指标来监控战略执行情况。
90%
战略管理的目标
战略管理的目标是帮助企业明确发展方向,确定未来发展的目标和路径,提高企业的竞争力和可持续发展能力。
战略管理的特点
战略管理具有长期性、系统性和针对性的特点,需要企业全员参与,并与企业的各项管理活动紧密结合。
企业战略管理的内容和过程
1
环境分析
深入了解行业趋势与市场需求
2
战略制定
明确企业愿景和战略目标
无关多元化战略
进入与主业完全无关的新领域,以分散风险和追求更高的收益为目标。这种策略风险较高,需要企业有强大的管理整合能力。
企业国际化战略的实施
1
全球市场分析
深入了解不同国家和地区的市场需求特点、竞争格局和监管环境,为国际化战略提供依据。
2
组织结构调整
根据国际化战略的需要,调整组织架构和管理体系,建立跨国运营能力。
战略管理试卷(10)参考答案
A、专业化战略B、合资战略C、国际化战略
D、一体化战略E、多样化战略等
答案：ABCDE
答案分析：这些均是发展性战略的具体表现内容。
10、企业使命主要是以下列内容来构成和加以说明的（）
A市场地位B经营中心C经营哲学D经营组织E企业价值观
答案：ABCE
11、根据美国ADL管理咨询公司的定义，战略业务单位的特征是（）
A、产品功能上B、产品生产上
C、周到服务上D、成本控制上E、市场管理上
答案：ACE
8、一般采用发展性战略的企业会考虑以下一些因素（）。
A、面临环境明显变化B、企业内部的业务优势能利用环境机会
C、希望改变自己的市场地位和形象D、要求改变战略目标
E、有强大的技术支撑
答案：ABCD
答案分析：技术支撑不属答案范畴。
C、专业化战略D、跨国公司战略
答案：B
11、企业战略要符合的前提中对企业的发展起长期指导作用的前提是（）
A、使命前提B、环境前提C、功能前提D、竞争前提
答案：A
答案分析：因为使命前提包含的使命、企业远景、企业管理哲学等内容相对稳定，并且影响和支配了企业对环境的看法和态度。
12、在专业化战略的市场进出时机选择过程中，产品处于引进阶段时就进入市场，到衰退阶段时再退出市场，目的是最大限度地利用产品生命周期的长度，这种进入退出市场的时机组合称为（）。
答案：B
答案分析：生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。采购活动属于企业的支持活动。
5、发展——分额矩阵主要反映的是企业各项资源的需要量与贡献量，所以，矩阵中两个中线的确定都应该能反映产业和产品的特点。
企业战略管理
企业战略管理1、企业战略的性质和特点是什么？(1)企业战略是企业在适应和主动利⽤环境变化的过程中，为建⽴和发展优势⽽做出的⼀系列重⼤、长期和根本性的决策及其所采取的相应的⼀系列⾏动。
(2)企业战略具有，全局性、适应性、指导性、长远性、复杂性、竞争性等特点。
2、产业组织模式和资源基础模式的区别与联系是什么？(1)产业组织模式认为，如果企业处于⼀个有吸引⼒的产业，⽽且成功的执⾏了与产业特征相匹配的战略，那么他就可以获取超额利润。
(2)资源基础模式认为，当企业利⽤其有价值的、稀缺的、难以模仿的、嵌⼊到组织内的资源和能⼒，在⼀个或多个⾏业与竞争对⼿竞争时，就可以获得超额利润。
3、企业战略不同层次的主要内容是什么，相互间的关系如何？(1)公司级战略。
公司级战略是⾏业多元化和市场多元化企业的总部所制定的战略，其主要⽬的是投资收益率最⼤化。
其核⼼内容就是多⾏业与多市场组合的经营和管理。
(2)经营级战略。
是单⼀⾏业或单⼀市场经营单位的战略，⽆论这种单⼀⾏业或者单⼀市场经营单位是不是⼀个独⽴法⼈，其主要⽬的是市场占有率和利润的最⼤化。
其核⼼内容包括⽬标市场与顾客的选择、经营定位和⽅式的选择，以及根据上述构建的与之匹配的价值创造活动组合与管理模式。
(3)职能级战略。
职能级战略是企业内部职能部门所制定的战略，其⽬的是提⾼职能活动的有效性和效率。
4、外部环境由哪些内容构成，它们之间的关系是怎样的的？(1)由⼀般环境、⾏业和市场环境以及竞争环境构成。
(2)各个层次间互动企业外部三种不同层次之间存在明确的递进关系。
外⽅式，即⼀般环境的变化⾸先会导致和决定市场和⾏业环境的变化，市场和⾏业环境才导致和决定竞争环境的变化，最后竞争环境才影响了企业的战略⾏为。
(3)各种因素共同演进企业外部环境因素的变换还存在共同演进关系，即在特定区域和时期⾥受⼀种或者⼏种主要因素变化的推动，企业外部环境中各种因素的变化会呈现出相同的趋势和特点。
5、什么是五⼒分析模型？五⼒分析模型是⼀种由外⽽内的分析管理⼯具，从五个⽅⾯分析企业结构的吸引度，即竞争⼒，这五个⽅⾯分别是，⾏业现有的竞争状况、供应商的议价能⼒、客户的议价能⼒、替代产品或服务的威胁、新进⼊者的威胁。
第十章 企业发展战略【(孟宪忠 谢佩洪)企业战略管理】
一般而言，纵向一体化的实现方式包括： (1)企业内部壮大；(2)与其他企业实现契约式联合 联营；(3)兼并、收购其他企业。 （二）前向一体化
1.前向一体化的概念 前向一体化(Forward Integration)战略，是指企业将业务向消费它的产品或服务的行业扩展， 包括对自己的产品做进一步的深加工，控制其原属客户公司的生产经营活动，或建立自己的销售 组织或渠道销售产品或服务。
（1）对原有产品进行 改进。
（2）开发全新的产品 。即在现有市场 上推出别的企业 从未生产销售过 的产品。
第二节 一体化战略：现有与重构
一、一体化战略的内涵与类型 一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物
资流动的方向，使企业不断向广度和深度发展的一种战略。一体化战略包括纵向一体化 （vertical integration）和横向一体化(horizontal integration)，而纵向一体化又可分为前 向一体化和后向一体化。战略管理学院迈克尔﹒波特提出的价值链理论有助于我们理解纵向一体 化。 二、纵向一体化 （一）概念与实现方式
份 额则呈现下降局面；
（4）历史数据表明，在该行业中，产品或服务的销售额与营销力
度高度相关；
（5）市场渗透战略所带来的市场份额或销售规模的规模经济效应
能 够为企业带来较大的市场优势。
（1）增加现有产品或 服务的使用人数
。 （2）增加现有产品或
服务的使用量。 （3）增加产品的新用
途。 （4）改进现有产品的
2020/7/16孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》
昌吉阜康学习中心《企业战略管理》学习记录(第1-10章,权重20%,需辅导教师评阅)
一、学习数学以拓展学生的智能结构
智能结构是数学教育所培养和形成人的素质中的主要组成部分之一。
学生通过数与计算、空间与图形、量与计量、统计与概率、方程与关系，运筹与优化各个领域的学习，来观察、发现、了解现实世界，从而使学生充分认识到数学是从人类实践活动中产生和发展起来的，同时又广泛地应用于实践。
学生通过对数学活动的参与，学习和掌握科学研究的基本方法，例如认真观察实验、大胆尝试猜想、小心合情推理、严格论证等；建立和增强数学意识如化归意识、抽象意识、推理意识、符号意识、量化意识等。
思维品质是智能素质的内核。
数学思维的基本成分可分为具体思维、抽象思维、直觉思维、函数思维等四种基本类型。
这些品质比较全面地体现了逻辑思维、形象思维、直觉思维及辩证思维的主要特性。
学生的思维品质可以通过经常性的数学思维训练得以改善和提高。
优秀的思维品质表现为思维的灵活性、严谨性、批判性、广阔性及创造性。
思维的灵活性表现为不过多地受思维定势的影响，能准确地调整思维的方向，善于从旧有的模式或传统的思维轨道上跳出来，能做到另辟蹊径，曲径通幽。
我们在数学教育中提倡一题多解，就是培养思维灵活性的一条有效途径。
思维的严谨性表现为考虑问题缜密有据。
数学中，问题的解决允许运用直观的方法，但应当鼓励学生不停留在直观的认识水平上，可以运用合情推理，但要加以精密计算、逻辑论证。
正确地使用概念，完整地解答问题等都体现出思维的严谨性。
思维的批判性是指。
企业战略管理
1.战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态过程2.战略分析：是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向3.战略管理系统：是企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称4.战略经营单位：是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同的市场提供某种产品或服务5.战略集团：是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业6.交叉回避：一个企业在某个领域中开展一项行动，而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一领域中采取行动，这种情况就叫做交叉回避7.企业能力：是指整合企业资源，使价值不断增加的技能。
一般而言，资源本身并不能产生竞争能力和竞争优势，竞争能力和竞争优势源于对多种资源的独特整合8.核心能力：从本质上来讲，核心能力就是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。
它具有三个明显的特征：a能够为用户带来巨大的价值b能够支撑多种核心产品c竞争者难以复制和模仿9.学习率：每当经验翻一番时，产品成本要降到原单位产品成本的X％，一般称这个X为学习率10、企业宗旨：是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动以及应成为什么性质的企业或组织类型11、企业哲学：是指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的抽象反应12、企业社会责任：指企业在谋求股东利润最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务13、利益相关者：指能够影响企业的战略决策、战略政策、战略行动或战略目标的个人或团体，或是能够受到企业战略决策、战略政策、战略行动或战略目标影响的个人或团体14、向前一体化：是指企业自行对本公司的产品做进一步深加工，或对资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务的战略（例如，钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品）15、向后一体化：指企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品（例如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等）16、相关多样化战略：是指企业进入与现有业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务17、非相关多样化战略：指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接联系或间接联系的不大相同的新产品或服务18、企业内部发展：就是在企业内部依靠自身的人力物力和财力来实现企业的发展优点：a风险相对较小b资源共享性强c积累学习能力d鼓励内部企业家精神缺点：在企业努力创造自身所没有的资源时，内部发展是一个缓慢的过程，可能会错过市场机会，还有可能使企业遭受规模较小的风险，增加竞争强度19、合资经营：指一个独立的公司实体为两个或两个以上的母公司联合所有。
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1.2.3竞争互动Competitive Interaction
快速互动 多点互动
•导致相互制约 •导致相互模仿 •导致相互学习 •导致创新/变革
竞争优势可 保持性下降
低动态行业中竞争优势最终被侵蚀
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
攻击
开拓市场
遭遇反击
时间 (年)
10
高动态行业中部分企业的战略思维
通过获取短暂优势建立持久优势
பைடு நூலகம்从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
攻击
开拓市场
企业通过不断开拓新优势 遭遇反击
5
时间 (年) 10
15
1.3.战略概念的变化
外部环境的可预测性下降 战略决策的时间越来越短 战略的针对性和对抗性上升 应变\创新\速度成为战略实施过程 中关注的重点
1.3.1战略制定:点决策与过程决策的统一
这些决策通常包括:经营目的与目标的选择;行业\市场的选 择;经营方式或者商业模式的选择;产品与市场定位的选择; 资源获取\配置\分配方式与重点的选择;
战略的表现形式通常包括：战略意图\宗旨\目标\方式\定位 \路径\计划\行动方案\程序\预算等等.
1.1.2企业战略的目的和依据
战略的目的:股东财富最大化
1.如何理解企业战略管理
1.1企业战略与战略的管理
•企业战略的性质与内容 •企业战略的分类与层次结构 •企业战略的作用与战略管理的必要性 •企业战略管理的内容和重点
1.1.1企业战略的性质和内容
在企业适应与利用环境获得发展的过程中,通常会面临着 一系列存在逻辑和结构关系的选择与决策,其中有一些是 战略性的决策: 非常规决策\关键性决策\长期性决策\整体性决策
可保持/长期优势
特殊的历史条件
在特殊环境下的渐进增长方式能够对发展核心能力起决定的贡献。这种 能力的建立要求重复当时的历史条件，因此很难模仿。
模糊性
竞争对手无法通过探测了解企业如何运用其能力作为竞争优势的方式。
社会实践的复杂性
当企业的能力是复杂的社会现象的结果时，如通过企业或经理之间的人际关 系，信任和友谊，或企业与供应商或客户的特殊关系时，这样的核心能力也 很难被模仿。
• 信息与时间充分
• 信息与时间不充分
• 按照程序化的方式
• 难以按照程序化方式
• 不受行为模式的影响
• 受行为模式的影响
• 采用理性方法
• 受价值观和决策方式影响
1.3.3 战略性质:计划与手法的统一
战略:一种计划
策略:一种手法
• 针对性不强
• 针对性强
• 目的是实施
• 目的是赢得与对手的 互动
敢于毁掉现有地位 1 通过速度和产品规格改变竞争规则， 确定为客户服务
的新机遇
致力于创造短暂优势 2 利用对客户，技术和未来的超常知识为顾客更好地服务， 并授权职工
自主经营
抓住开拓机遇 3 大胆开拓新的竞争领域创造新的优势并降低竞争对手的原有优势
持续先动与创新 4 不等对手学习或者反击就连续数次先动,拉开与竞争对手的差距
企业战略的类型被划分成为公司级战略\竞 争级战略\职能级战略三个层次:每个层次战 略的目标\内容存在差异;各个层次之间存在 着内容\逻辑上的相互联系;
1.1.4战略的作用与战略管理必要性
无论有无文字性战略,具有明确战略和能够保证战 略得到有效实施的企业可以全面提高管理的有效 性和效率.
长期实践形成的经验使管理者知道应该需要采用 特殊的形式去强调这些决策的重要性;投入更大的 精力\时间去进行战略性决策;需要特殊的制度安排 和方法去保证战略决策和实施的有效性与效率;
1.2.1 动态竞争Dynamic Competition
技术进步因素 全球化因素 经济转型因素
竞争优势可 保持性下降
技术进步
技术进步促进了世界共同市场的形成 技术进步加快了技术扩散和知识传播 技术进步推动社会进入了信息时代 技术进步提高知识资源的重要性。
全球化
全球经济--导致了商品、服务、人员、技术和观 念超 越地理界限更加容易。
每股收益最大化 控制经营与财务风险 保证长期和稳定的现金流
战略的依据:竞争优势的建立与发挥
消除劣势 建立优势 发挥优势
1.1.3企业战略的分类与层次结构
企业是一个存在层次和结构关系的组织系 统;企业行动也存在着顺序\逻辑\层次之间的 关系.因此战略相应地也是一个存在层次和 结构关系的计划系统;
战略作为一种点决策
战略作为一种过程决策
• 强调战略制定与实施 • 强调战略制定与实施
的区别
的同时性
• 强调战略的科学性与 • 强调战略的应变性、
严肃性
创新性与速度
• 强调点决策的具体性 • 强调点决策的宏观性
和全面性
和指导性
1.3.2 战略方法:理性与非理性的统一
理性主义的方法 • 个体决策
非理性主义的方法 • 群体决策
• 必须兑现承诺
• 可以不兑现承诺
1.3.4. 战略目标:定量与定性的统一
定量目标
定性目标
1.1.5企业战略管理
对战略制定活动进行管理: 主体\方式\内容\方法\时间
对战略实施活动进行管理 计划\措施\项目\程序\预算\进度\风险
对战略行动进行评价与控制 偏差情况\动态反馈\应急计划
1.2 竞争环境的动态化
根据国外企业战略管理理论的发展与我 们对我国企业所进行的案例与咨询研究，我 们提出：我国企业现在和未来的经营环境或 者竞争环境出现了一种根本性的变化趋势,即 竞争环境动态化的趋势。
全球市场--是在经济全球化条件下出现的供需双 方在全球范围内进行的一种现象。
全球企业--是在经济全球化与市场全球化条件下 出现的一种新的企业。
全球竞争--是指全球企业之间以及全球企业与本 土企业之间所发生的竞争。
经济转型
在从计划经济向市场经济转变的过程中, 我国企业除了面临上述两个方面的变化以外, 还面临着所特有的经济转型因素的影响,包 括:
经济制度的改革与完善 市场结构的改革与完善 企业性质与行为的变化
1.2.2 竞争动力学Competitive Dynamics
先动/暂时优势
核心专长/竞争力
可保持/长期优势
核心专长/竞争力
有价值的
作为企业战略能力的核心 能力，它必须是：
稀缺性
模仿成本高 难于替代
先动/暂时优势
独占的优势 先入为主的优势 建立规则的优势 树立模仿/跟进障碍的优势