某某集团投资管理办法
投资公司的各种规章制度
投资公司的各种规章制度第一条公司宗旨为了加强公司内部管理,规范经营行为,保护投资者权益,促进公司稳健发展,特制定本规章制度。
第二条公司名称公司名称为XX投资有限公司,简称为XX公司。
第三条公司性质公司为独立法人企业,依法注册成立,在国家法律法规的范围内开展经营活动。
第四条公司管理机构1. 董事会:由董事长领导,成员为董事,负责公司决策和监督。
2. 监事会:由监事长领导,成员为监事,负责监督公司管理层和财务状况。
3. 经理层:由总经理领导,包括各部门经理,负责具体业务的管理和执行。
第五条公司经营范围公司主要从事投资领域的业务,包括但不限于股票、债券、私募股权、房地产等领域的投资。
第六条投资原则1. 风险控制:投资项目需进行充分尽职调查,谨慎评估风险,并采取有效控制措施。
2. 合规运作:严格遵守相关法律法规,不得从事违法或损害社会公共利益的活动。
3. 诚信经营:诚实守信,遵守合同,保护投资者合法权益。
第七条公司内部管理1. 岗位设置:根据公司业务需要设立各部门,确保业务流畅开展。
2. 职责分工:明确各部门及岗位职责,确保工作任务明确。
3. 绩效考核:根据工作任务和目标设立绩效考核机制,激励员工积极工作。
第八条公司财务管理1. 财务制度:建立健全的财务管理制度,规范公司财务收支和报账。
2. 资金管理:合理安排资金使用,确保公司正常经营和发展。
3. 财务报告:定期编制财务报告,报送监事会审议,保障财务信息的真实可靠。
第九条公司文化建设1. 企业文化:树立良好的企业文化,倡导团队合作、创新进取、诚信守法的精神。
2. 员工关怀:关心员工成长和生活,提供良好的工作环境和发展平台。
3. 社会责任:积极履行社会责任,关注社会发展和公益事业。
综上所述,XX投资公司将严格执行以上规章制度,不断完善内部管理,提升公司治理水平,为投资者提供更加安全和稳定的投资环境,为公司持续发展奠定坚实基础。
投资管理办法
投资管理办法YYY市某某某某经营有限公司投资管理暂行办法第一章总则第一条为依法履行国有股东职责,引导和规范投资行为,加强投资管理,控制投资风险,提高投资效益,根据《公司法》、《企业国有资产法》、YYY市国有资产监督管理委员会(以下简称“市国资委”)《YYY 市市属国有企业投资监督管理办法》(渝国资发[2022]5号)、《关于印发YYY市市属国有企业投资项目负面清单(2022年版)的通知》(渝国资[2022]163号)等法律法规及YYY市某某某某经营有限公司(以下简称“市某某某某公司”)《与所属二级企业权责清单》(以下简称“权责清单”),制定本办法。
第二条本办法适用于市某某某某公司及其全资、控股和实质控制的各级企业(以下简称“所属企业”)。
第三条市某某某某公司是市国资委履行出资人职责直接出资和监管的一级企业。
市某某某某公司直接持股的全资、控股及实际控制的企业为“二级企业”。
YYY德丰环境有限公司控股的YYY水务集团股份有限公司及YYY五峰环境集团有限公司视同二级企业。
二级企业直接持股的全资、控股及实际控制的企业为三级企业,依次类推。
第四条本办法所称投资是指市某某某某公司及所属企业在境内外从事的股权投资和固定资产投资。
股权投资包括新设企业、股权并购、对被投资企业增资等行为。
固定资产投资包括基本建设项目投资、更新改造投资、固定资产购臵等投资事项,办公用固定资产购建除外。
第五条本办法所称重大投资项目是指:投资企业按照其公司章程及投资管理制度规定,由董事会研究决定的投资项目。
公司章程应明确重大投资项目标准,原则上应当包括:市某某某某公司为投资主体的,股权投资和单项投资额大于本企业上一年度合并报表净资产1%及以上的固定资产投资。
所属企业为投资主体的,本办法“所属企业投资负面清单”中监管类、管控类投资项目应当纳入二级企业重大投资项目范围(非全资企业从其公司章程规定)。
第六条本办法所称主业是指根据企业发展战略和规划确定并经市国资委或市某某某某公司确认的企业主要经营业务,新业务是指根据企业发展战略和规划确定并经市国资委或市某某某某公司确认的新兴产业投资业务。
某某集团管理信息系统用户使用报告
某某集团管理信息系统(GEN-MIS)用户使用报告各位领导、专家:上午好!下面我作为GEN-MIS系统的用户代表将该系统的使用情况向各位领导和专家作一简要介绍:将军集团管理信息系统(GEN-MIS)投入使用是从卷烟销售管理模块开始的。
该模块在2019年11月份开发完毕,开始试运行。
通过业务人员与开发人员的密切配合,将前两年的数据导入数据库,并于2020年1月1日起正式运行。
所有卷烟销售、调拨、开票、发货、出入库等业务全部由计算机来实现,不但提高了工作效率,而且减少了工作失。
该模块还实现了与金税系统的接口,开票数据可以直接传到金税系统中开出发票,极大的方便了业务人员的使用。
该模块提供了方便的查询功能,各级领导可以实时看到卷烟的产销量及不同地区的销售量,还可以与历史数据进行对比,提供比较直观的图形显示方式;在综合查询模块未开发之前,临时起到了辅助决策的作用。
人力资源劳资管理模块是第二个投入使用的模块。
从2019年9月份起,计算机中心就与人力资源处协作,开始整理数据。
2019年11月开始陆续在相关部门开始对人事基本数据进行核对,做试运行的准备工作。
系统首先在生产一、二部进行试运行,期间针对用户提出的问题对软件进行了完善。
2020年3月份开始正式运行,在人力资源处和各部门统计人员的大力配合下,软件运行的效果较好,没有出现大的问题,顺利的把工资发到了员工的手中,达到了预期的目的。
该系统的实施使原来分散在各部门的工资信息集中到了计算机中心的数据库上,保证了数据的一致性和可靠性,实现了数据共享。
通过权限的分配使各部门可以查看和维护本部门权限范围内的数据。
这样既有利于人力资源处的集中控制,也便于各部门掌握本部门信息,加强了各部门之间的协作。
在上述两个模块先行开发、使用的同时,其他各模块也相继投入了使用。
如质检管理、工艺管理、设备管理、生产调度管理、生产计划、集团统计、汽运管理、生产一部各车间管理、安保、办公室、技术中心、烟叶、辅料管理等模块。
山东省某某集团有限公司章程
山东省某某集团有限公司章程第一章总则第一条为维护集团公司、出资人和债权人的合法权益,规范集团公司的组织和行为,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和国家有关法律、行政法规以及山东省人民政府有关政策,制订本章程。
第二条集团公司是经山东省人民政府批准,依据《公司法》和其他有关规定成立的国有独资公司。
第三条集团公司注册名称:山东省某某集团有限公司(以下简称“集团公司”),英文名称为:SHANDONG HIGHWAY AND BRIDGE CO. LTD第四条集团公司住所:邮政编码:第五条集团公司注册资本为:人民币3亿元。
第六条集团公司营业期限:永久存续。
第七条山东省人民政府对集团公司行使国有资本出资人职能,以其出资额为限对集团公司承担有限责任。
集团公司享有全部法人财产权,依法享有民事权利,承担民事责任。
第八条集团公司是山东省人民政府独资兴办的独立企业法人,一切活动遵守《公司法》以及有关法律、行政法规的规定。
集团公司自主经营、自负盈亏、独立核算、依法纳税,承担国有资产保值增值责任。
集团公司对所投资企业依法行使出资人权利,以出资额为限承担有限责任。
第九条集团公司中国共产党基层组织的活动、机构设置按照《中国共产党章程》办理。
集团公司党组织坚持对企业的政治领导,发挥党组织的政治核心作用,坚持全心全意依靠工人阶级,参与重大问题的决策,保证、监督党和国家的路线、方针、政策在集团公司内贯彻执行。
第十条集团公司职工依法组织工会,依法开展工作,维护职工的合法权益。
集团公司为本公司工会提供必要的活动条件,实行集团公司重大事务公开,并依照宪法和有关法律的规定,通过职工代表大会或其他形式,实行民主管理。
第二章经营宗旨和经营范围第十一条集团公司经营宗旨:以党在社会主义初级阶段的路线、方针和政策为指引,以市场需求为导向,依法自主从事生产经营活动。
通过深化企业改革,加速结构调整,优化资源配置,逐步建立现代企业制度,把集团公司逐步建成现代化的大型企业集团;坚持改革、改组、改造和加强管理相结合,实施规模经济,全面提高经济效益,努力放大国有资本控制功能,实现国有资本运营效益的最大化,为国家和山东省经济发展做出更大贡献。
境外项目投资管理办法
某某股份有限公司境外基本建设项目投资管理办法∙总则∙为规范和加强某某集团境外基本建设投资项目管理,引导公司具备条件的境外机构开展属地化经营,根据国家有关境外投资的管理规定和公司有关规定,制定本办法。
∙某某集团及所属各单位直接或通过其控制的境外企业在我国境外(含香港特别行政区、澳门特别行政区和台湾地区)通过以投入资产、权益或提供融资、担保等方式,购置、新建、改建或扩建办公或生活用房以及有关附属设施等非生产性固定资产,形成境外非经营性资产的投资行为,统称为某某集团境外基本建设项目投资,适用本办法。
某某集团有限公司内其他企业的境外基本建设项目投资参照本办法执行。
本办法所称控制,是指直接或间接拥有企业半数以上表决权,或虽不拥有半数以上表决权,但能够支配企业的经营、财务、人事、技术等重要事项。
∙某某集团境外基本建设投资行为,须遵守国家有关境外投资的管理规定和投资所在国法律法规,并贯彻保障需要、节俭适用、节能环保的要求。
∙管理体系和管理职责∙某某集团对境外基本建设投资业务实行“统一管控、分级管理和实施”的工作体系。
∙某某集团海外事业部(以下简称海外事业部)统筹负责公司境外基本建设投资业务管理工作。
某某集团及所属各单位(以下简称建设单位)对其境外基本建设投资项目承担具体管理职责。
建设单位的境外机构负责具体组织实施经批准的境外基本建设投资项目。
∙投资决策管理∙某某集团所属各单位对其拟于下一年度实施的境外基本建设项目投资(不分实际投资规模和资金来源),均须按照国资委等有关部门和某某集团的要求,每年及时向某某集团报送年度投资计划和年度基本建设计划。
∙某某集团对境外基本建设项目投资按照建设单位属性和投资规模,实行审批或备案分级管理。
∙子公司通过其控制的境外企业实施的境外基本建设项目投资,投资规模小于300万美元的,可自主完成投资决策,并及时向海外事业部备案。
其他境外基本建设项目投资均须经某某集团事先审批。
本办法中所指投资规模,包括货币、实物、股权、债权等各种资产和权益出资方式的合计金额;分期实施的项目,采用各期累计数据。
投资企业管理规定
投资企业管理规定
是指对于投资企业的管理和运营进行规范和指导的法规、政策和制度。
这些规定旨在保护投资者的权益,促进投资企业的合法经营和健康发展,以及维护市场的公平竞争和社会的稳定发展。
投资企业管理规定一般包括以下方面的内容:
1. 注册和设立:规定了投资企业的注册和设立程序,以及相关的资本金要求、股东资格和注册文件等。
2. 经营范围和经营管理:明确了投资企业的经营范围和经营活动的管理要求,包括投资方向、投资比例、投资策略和风险控制等。
3. 股东投资和退出:规定了股东的投资行为、股权转让和退出的程序和规则,以及相应的权益保护和纠纷解决机制。
4. 监管和监察:设立了相关的监管机构和监察机构,对投资企业的经营行为和财务状况进行监管和审计,确保其合法合规和经营稳定。
5. 法律责任和违规处罚:明确了违反投资企业管理规定的行为和相应的法律责任,包括罚款、吊销执照、法律诉讼等。
总之,投资企业管理规定是保障投资企业合法经营和维护投资者权益的重要法规和制度,对于投资企业的发展和市场的健康运行具有重要意义。
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子公司对外投资管理办法
浙江某某集团公司下属子公司对外投资管理办法目录第一章总则 (2)第二章对外投资方向和标准 (3)第三章对外投资权限与审批决策程序 (4)第四章股权处置的管理 (5)第五章:对外投资和股权处置管理职责第六章:考核与监督 (7)第七章:附则・第一章总则第一条为规范某某国际集团公司(以下简称“集团公司”)及其全资子公司、控股子公司(以下简称“所属企业”)的对外股权投资(以下简称“对外投资”)和股权处置行为,促进集团公司资源的整体优化配置,依据国家相关法律法规和集团公司有关规定,制定本办法。
第二条本办法中的对外投资是指集团公司和所属企业以货币资金、实物、无形资产等对境内外其他法人实体或经济组织的长期投资。
包括发起投资、追加投资、收购兼并和合资合作项目等。
第三条本办法中的股权处置是指集团公司和所属企业对其长期投资的处置。
包括股权转让、股权清算等。
第四条对外投资和股权处置需遵守的原则:(-)有利于加快集团公司整体持续较快协调发展,提高核心竞争力和整体实力;(-)有利于促进产权有序流转和资源有效配置,提升资产质量,加快企业经营机制转换;(三)有利于防范经营风险,提高投资收益,维护出资人资本安全;(四)有利于依法规范运作,提高工作效率,落实管理责任。
第二章对外投资方向和标准第五条对外投资的方向(-)具备相当规模,适合整体经营,对集团主营业务发展有重大战略意义的投资。
(-)与集团主营业务相关,且对所属企业有重大影响的投资。
(三)市场前景较好,与主营业务关联度不大的社会通用性业务,鼓励引入外部增量资金,利用企业现有存量资产的投资。
(四)利用社会资源,发挥企业优势,预期投资回报率高的收益性投资。
第六条投资资本回报率(年平均净收益/投资资本)标准(-)第五条第一、二款的投资资本回报率不低于2096,特殊的不应低于行业平均回报率。
(-)第五条第三款的投资资本回报率不低于8%,特殊的不应低于行业平均回报率。
(三)第五条第四款的投资资本回报率不低于12%o现金回报率原则上不低于一年期银行贷款基准利率。
某某公司投资管理制度
某某公司投资管理制度一、总则1. 为规范公司的投资行为,保障投资安全,提高投资效益,根据相关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。
2. 本制度适用于公司及其下属全资、控股子公司的所有投资活动。
3. 投资管理应遵循合法、审慎、效率的原则,确保资金的安全性、流动性和收益性。
二、投资决策机构1. 公司设立投资决策委员会,负责审议和决定公司的重大投资项目。
2. 投资决策委员会由公司董事长、总经理、财务总监等高层管理人员以及外部专家组成。
3. 对于超出一定金额的投资项目,应提交董事会或股东大会审议批准。
三、投资程序1. 项目申报:由相关部门或子公司提出投资建议,并形成初步的可行性分析报告。
2. 初步审核:财务部门对投资项目进行初步审核,评估项目的财务可行性。
3. 详细评审:投资决策委员会对通过初步审核的项目进行详细评审,包括市场分析、风险评估、收益预测等。
4. 决策批准:根据评审结果,投资决策委员会做出是否投资的决定。
5. 执行监督:项目获批准后,由指定部门负责执行,并定期向投资决策委员会报告进展情况。
四、风险管理1. 投资项目必须进行风险评估,包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险等。
2. 对于高风险项目,应制定相应的风险控制措施和应急预案。
3. 建立投资项目的风险监控机制,及时发现问题并采取措施。
五、信息披露1. 公司应对外披露重大投资事项,保证信息的透明度和公正性。
2. 信息披露应遵守相关法律法规,确保信息的真实性、准确性和完整性。
六、附则1. 本制度自董事会审议通过之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司所有。
某某集团公司资产管理办法
某某集团公司资产管理办法一、总则1. 为了加强某某集团公司(以下简称公司)资产管理,保障资产安全,提高资产使用效益,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本办法。
2. 本办法适用于公司及其下属各单位的资产管理工作。
3. 公司资产管理的原则是:统一领导、分级管理、责任到人、安全高效。
二、组织机构与职责1. 公司设立资产管理部门,负责公司资产管理工作的组织、协调、监督和指导。
2. 公司各下属单位应设立资产管理岗位,配备专职或兼职资产管理人员,负责本单位资产管理工作。
3. 资产管理部门的主要职责:(1)贯彻执行国家有关资产管理的法律、法规和政策;(2)制定公司资产管理制度和办法;(3)组织实施公司资产清查、登记、评估、处置等工作;(4)负责公司资产的日常管理工作;(5)负责公司资产的监督检查和考核工作;(6)负责公司资产的信息管理和技术培训工作;(7)负责公司资产的其他相关工作。
三、资产管理范围与分类1. 公司的资产管理范围包括固定资产、无形资产、长期待摊费用等。
2. 固定资产分为房屋建筑物、设备、交通运输工具、电子设备、家具等。
3. 无形资产分为专利权、商标权、著作权、土地使用权等。
四、资产采购与验收1. 资产采购应符合公司采购管理制度,遵循经济、实用、安全、环保的原则。
2. 资产验收应由资产管理部门和使用单位共同进行,验收合格后方可办理资产登记手续。
五、资产登记与账务管理1. 公司实行资产登记制度,资产管理部门应建立完善的资产台账和档案。
2. 资产登记应真实、准确、完整,不得虚报、漏报、重复登记。
3. 公司应建立健全资产账务管理制度,确保资产账务处理及时、准确。
六、资产使用与维护1. 公司应加强资产使用管理,合理安排资产使用,提高资产使用效益。
2. 使用单位应定期对资产进行检查、维修,确保资产安全、正常运行。
3. 对于长期闲置、报废的资产,应及时清理、处置。
七、资产盘点与清查1. 公司应定期进行资产盘点,确保资产安全。
公司投资管理制度范本
公司投资管理制度范本1. 目的本制度的目的是规范公司的投资管理活动,确保投资决策的科学性和合法性,提高资金的收益率,降低投资风险,保护公司和投资者的利益。
2. 适用范围本制度适用于公司内部的所有投资活动,包括但不限于股票、债券、基金、房地产、外汇等各类投资。
3. 投资决策流程3.1 投资计划编制根据公司的发展战略和财务状况,各部门负责人应编制投资计划,明确投资目标、预算、时间表等,并提交给财务部门审核。
3.2 投资论证财务部门应对投资计划进行论证,评估投资项目的前景、投资回报率、风险等,提出合理建议,并组织投资论证会议,讨论投资项目的可行性。
3.3 决策审核投资决策由公司高层领导进行审核,评估投资项目的实施风险、对公司战略的适应性等因素,决定是否批准投资。
3.4 实施管理投资事项获得批准后,财务部门应监督和管理投资项目的实施情况,确保项目按照预算和时间表执行,并及时报告投资项目的进展情况。
3.5 持续监控财务部门应定期对投资项目进行监控和评估,及时发现问题并提出解决方案,确保投资项目的顺利进行和预期收益的实现。
4. 投资风险管理4.1 风险评估财务部门应对投资项目的风险进行评估,制定相应的风险管理措施,确保风险在可控范围内。
4.2 风险控制投资项目的实施过程中,财务部门应对重大风险进行监控和控制,及时采取相应的措施防范风险发生。
5. 报告和信息披露财务部门应定期向高层领导报告投资项目的进展情况,包括项目执行情况、投资回报率等,并按照法律法规的规定及时披露相关信息。
以上仅为公司投资管理制度范文的一份简单参考,具体制度的具体内容应根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
首联投资管理制度
某某商业集团有限公司对外投资管理制度目录第一章总则 (2)第二章投资 (3)第三章对外投资资产产权界定及其管理 (11)第四章对外投资项目的评估与审查管理 (13)第五章附则 (16)附投资项目审批程序 (17)第一章总则第一条为规范公司对外投资项目审批程序,加强对外投资项目的实施管理和评估,化解投资风险,减少投资损失,维护公司投资权益,提高投资效益,实现投资回报最大化,根据《公司法》、《企业财务通则》和公司章程等有关规定,制定本制度。
第二条公司总部、下属分公司、控股子公司(以下简称下属单位)均须按本制度执行。
第二章投资第三条对外投资定义本制度所称的对外投资是指公司及下属单位按照国家有关政策和法律法规,公司系统内的法人用货币资金、有价证券,房屋、设备、存货等实物资产和土地使用权,专有技术,专利技术,商标使用权等无形资产以及其他资本形式,对该法人之外的自然人、法人所进行的投资。
第四条对外投资主体及其管理公司作为对外投资主体,对公司的对外投资实行管理。
对外投资主体根据《公司法》等有关法律法规以其出资额对受资的自然人、法人承担有限责任。
对外投资管理的范围是:公司以资本金以及其他资金的对外投资形式对公司内外进行对外投资的全部活动,即包括资本投入、对外投资经营、对外投资管理、获取收益在内的对外投资活动全过程实行管理。
第五条对外投资管理原则公司对外投资实行集中决策,统一管理,授权经营,讲求效益的原则。
第六条对外投资及其方式(一)对外投资分为:1、公司及所属企业,对公司系统内以其法人股或资产所进行的股权投资和产业项目投资;2、公司及所属企业对第三方自然人、法人的股权、资产所进行的股权投资和产业项目投资;3、短期投资。
指购买企业债券、金融债券或国库券以及特种国债等。
(二)对外投资方式分为:1、公司及其所属企业所作的直接对外投资;2、公司通过其所属企业所作的间接对外投资;3、公司通过其他对外投资主体所作的间接对外投资;4、公司接受其他对外投资主体委托代理的对外投资。
公司对外投资管理制度
公司对外投资管理制度第一章总则第一条为规范公司对外投资行为,保护公司资产安全,提高资本运作效率,促进公司可持续发展,制定本制度。
第二条公司对外投资指公司为了获取投资收益,向其他企业、机构或个人投资、购买股权、债券等金融产品或实物资产,包括但不限于股权投资、债权投资、金融产品投资等行为。
第三条公司对外投资管理应遵循安全、风险可控、合规、效益最大化的原则,明晰投资目标、风险偏好、投资范围,加强对外部环境和投资标的的研究,确保投资决策的科学性和合理性。
第四条公司对外投资决策应当充分考虑公司整体发展战略、现金流情况、资产负债状况等因素,保证投资决策的正当性和合理性。
第五条公司对外投资管理应当严格遵循国家有关法律、法规和监管规定,确保投资行为的合法性和合规性。
第二章投资管理机构及职责第六条公司设立投资管理机构,负责对外投资管理工作。
第七条投资管理机构设立投资管理委员会,由董事会委派产生,负责审核投资项目、监督投资管理工作。
第八条投资管理委员会主要职责包括:(一)审议和决定投资项目;(二)对正在进行的投资项目进行监督和评估;(三)定期向董事会报告公司对外投资情况;(四)制定公司投资管理制度和规章制度。
第九条投资管理机构设立投资管理部门,专门负责具体的投资项目管理工作。
第十条投资管理部门主要职责包括:(一)研究和分析投资标的,制定投资方案;(二)组织实施投资项目;(三)对投资项目进行风险管理和监控;(四)协助投资管理委员会进行投资项目审议和决策。
第三章投资决策和项目管理第十一条公司对外投资项目包括股权投资项目和债权投资项目。
第十二条股权投资项目应当按照公司章程规定的程序进行审议和决策,确定投资金额和投资比例,确定投资期限和退出机制。
第十三条债权投资项目应当制定债权投资方案,确定投资金额、投资期限、利率等关键信息,并签订债权投资协议,并进行严格的风险评估和控制。
第十四条公司对外投资项目应当进行全面的尽职调查,包括投资标的的财务状况、经营状况、市场情况、法律风险等方面的调查,确保投资方案的可行性和合规性。
某某集团公司管理信息系统规划方案
某某集团公司管理信息系统规划方案一、需求分析1.集团公司概况:某某集团公司成立于上世纪90年代,经过多年的发展,已经拥有多家子公司,业务范围涵盖多个领域。
目前,公司员工人数超过1000人,分布在不同的地域和部门。
(1)财务管理:包括财务报表、资金管理、成本核算等。
(2)人力资源管理:包括员工档案、招聘、培训、考核等。
(3)生产管理:包括生产计划、物料管理、生产进度、质量控制等。
(4)销售管理:包括客户管理、订单管理、销售数据分析等。
(5)供应链管理:包括供应商管理、采购管理、库存管理等。
二、系统架构设计1.技术选型:基于Java、MySQL等成熟技术,采用B/S架构,实现跨平台、易维护的系统。
(1)基础信息管理:包括公司组织结构、员工信息、客户信息等。
(2)财务管理:包括财务报表、资金管理、成本核算等。
(3)人力资源管理:包括员工档案、招聘、培训、考核等。
(4)生产管理:包括生产计划、物料管理、生产进度、质量控制等。
(5)销售管理:包括客户管理、订单管理、销售数据分析等。
(6)供应链管理:包括供应商管理、采购管理、库存管理等。
(7)决策支持:通过对各模块数据的汇总和分析,为公司领导提供决策依据。
三、系统功能设计1.用户管理:实现用户的注册、登录、权限控制等功能。
2.数据管理:实现数据的增删改查、导入导出等功能。
3.报表管理:实现各种报表的、导出、打印等功能。
4.数据分析:通过对各模块数据的汇总和分析,为公司领导提供决策依据。
5.系统设置:实现系统参数的设置、权限分配等功能。
四、实施与培训1.项目实施:按照项目计划,分阶段进行系统开发、测试和部署。
2.培训与支持:为用户提供系统的操作培训,确保用户能够熟练使用系统。
3.持续优化:根据用户反馈,不断优化系统功能和性能。
五、后期运维1.系统监控:对系统运行情况进行实时监控,确保系统稳定可靠。
2.数据备份:定期对系统数据进行备份,防止数据丢失。
3.技术支持:为用户提供技术支持,解决用户在使用过程中遇到的问题。
某某集团违规经营投资责任追究办法
某某集团违规经营投资责任追究办法第一章总则第一条为全面深化企业改革,规范企业经营投资行为,提高国有企业运行质量和经济效益,深入推进依法治企,完善国有资产监管体制,防止国有资产流失,根据《企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《国务院办公厅关于加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的意见》、《国务院办公厅关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》、《中央企业违规经营投资责任追究实施办法(试行)》和《贵州省国有企业违规经营投资责任追究暂行办法》等法律法规和相关规定制定本办法。
第二条本办法所称履行出资人职责企业是指X集团,该办法执行牵头职能部门是运营管理部,协同部门党委工作部、纪检监察室。
第三条本办法所称违规经营投资责任追究(以下简称责任追究),是指集团经营管理有关人员违反规定,未履行或未正确履行职责,或者内部控制存在重大缺陷,致使企业发生国有资产损失或者其他严重不良后果的,经调查核实和责任认定,对相关责任人进行处理的工作。
第四条前款所称规定,包括国家法律法规、国有资产监管规章制度和企业内部管理规定等。
前款所称未履行职责,是指未在规定期限内或正当合理期限内行使职权、承担责任,一般包括不作为、拒绝履行职责、拖延履行职责等;未正确履行职责,是指未按规定以及岗位职责要求,不适当或不完全行使职权、承担责任,一般包括未按程序行使职权、超越职权等。
第五条责任追究应当遵循如下原则:(一)坚持依法依规问责。
以国家法律法规为准绳,严格执行省国资委相关规章制度及企业内部管理等相关规定,对违反规定、未履行或未正确履行职责造成国有资产损失以及其他严重不良后果的经营管理有关人员,严肃追究问责,实行重大决策终身责任追究制度。
(二)坚持客观公正定责。
贯彻落实“三个区分开来”重要要求,结合企业实际情况,调查核实违规行为的事实、性质及其造成的损失和影响,既考虑量的标准也考虑质的不同,认定相关人员责任,保护企业经营管理有关人员干事创业的积极性,恰当公正地处理相关责任人。
某某集团公司房地产管理规定
某某集团公司房地产管理规定第一章总则第一条为加强集团公司的土地、房屋资产管理,保障土地使用人和房屋权利人的合法权利,特制定本办法。
第二条集团公司成立房地产管理办公室:设在物业管理分公司,依照国家《土地管理法》《房产管理法》《物权法》和本规定对集团公司所属国有土地,房屋资产实施管理。
各二级单位(集团公司所属分公司、子公司及控股公司和参股公司,下同)相应成立房地产管理机构,负责本单位的房地产管理。
第三条集团公司所属土地、房屋系国有资产,任何单位和个人不得侵占、买卖或以其它形式非法转让(不含已出售的职工住房)。
第二章管理职责第四条集团公司所属的国有土地、房屋实行统一领导,分级管理的原则。
物业管理分公司是具体负责集团公司房地产管理的职能部门,对各二级单位所辖范围的土地、房屋有管理的职责。
第五条管理部门职责1.贯彻执行国家和当地人民政府颁布的有关房地产管理的法律、法规,并依照法律、法规和有关规定履行职责。
对集团公司二级单位的房地产管理工作进行监督和业务指导。
2.清理土地产权来源,收集、整理国有土地产权资料,掌握变更情况,进行房地产权权属登记;协助控股公司办理土地征用,房地产划拨手续;协调涉及房地产纠纷的工农关系及产权处理。
3.保护集团公司所属国有土地的完整。
对不遵守法律、法规、管理不严、严重失职造成土地和房产流失的,视其情节和损失情况,按照有关规定给予单位和责任人员以相应的责任追究。
第三章产权、产籍、产业的管理第六条加强土地、房屋产权档案管理,建立健全基础资料,对房地产权属清查的数量、图纸、地籍测量、界址划定做好文字记载,并及时将相关资料交到集团公司档案室存档,建立健全登记和管理制度。
管理好有关土地、房屋权属的文件,图纸帐卡、报表等资料。
掌握变更情况,保持基础资料档案与实有房地产的完整性、准确性。
各二级单位将资料交档案室存档前,留复印件备案,同时交一套复印件给集团公司房地产办公室备案。
第七条集团公司各二级单位新征用土地,需经政府批准,必须具备上级批准的设计任务书,批准文件、征用土地申请书,当地县一级以上政府职能部门批准的“水土保持方案、环保方案”等必要资料,立卷存档。
公司项目库管理办法
黑龙江某某集团公司项目库管理办法一、总则第一条项目库的定义。
项目库由集团公司投资管理部建立,并具体负责管理,业务人员通过各种渠道搜集、跟踪具有投资价值的项目,将其整理入库,为集团公司及其客户提供投资项目选择的平台。
第二条项目库设立的宗旨。
项目库的宗旨是寻找和发掘优秀的项目资源,确保集团公司及其客户对项目库中的项目投资具有良好的收益。
第三条项目库的功能。
对经过投资管理部业务人员筛选的项目进行整理、汇总和管理,使集团公司及其客户在需要项目时可以从项目库中找到符合各自要求的项目进行投资。
通过业务人员的工作将项目的进展和其他相关情况及时整理入库,为集团公司及其客户的投资决策提供充分依据。
二、项目库的建立第四条项目的分类。
根据投资管理部和集团公司业务的需要,将项目库中的项目按投资需求分类,将其分为电力、生物医药、新材料、新能源、金融、农业、文化体育、环保、机电一体化及其它九大主领域,下边对应若干子领域,实现与专家库的横向对接。
同时以项目进展程度和项目投资额等指标为依据,对项目分类标号,业务人员可根据编号对项目库进行综合查询,提高业务工作效率。
另外,根据项目投资可行性在项目库中建立A、B、C三类子库:A类库,市场前景好,技术可行,投资收益高,公司已正式立项的项目;B类库,经初步筛选,项目市场潜力大,技术成熟,投资收益好,为拟立项项目;C类库,广泛收集的具有投资价值或潜在投资价值的项目。
第五条项目的来源。
项目可来源于政府、科研院所、高校、企业、事业单位等。
集团公司从上述机构获取项目的方式有两种:第一,与行业内的顶级机构合作,由顶级机构推荐的项目经过业务人员的整理直接进入项目库,是点对面的方式;第二,业务人员通过直接与项目持有人接触获取项目,经过调研确实符合要求的可进入项目库,是点对点的方式。
在项目开拓上以点对面的方式为主,点对点的方式为辅。
三、项目库的管理第六条项目库管理方式。
通过计算机数据库对项目库进行静态管理。
某某集团公司关于进一步加强国债项目及资金管理的补充规定
某某集团公司关于进一步加强国债项目及资金管理的补充规定集团公司所属相关单位:根据国家及省发展改革委要求,为认真做好安全国债改造工程项目及资金的管理,确保安全国债改造项目顺利实施,现结合集团公司实际,特作如下补充规定:一、各相关煤矿单位及部门领导要高度重视安全国债改造项目的施工管理,并指定一名分管领导具体主抓此项工作,督促施工单位和业务部门收集好相关资料,制定有关管理制度和保障措施,确保国债改造项目按期实施。
二、所有安全国债改造项目必须按要求编制设计施工方案,经六枝工矿(集团)批复后,严格组织施工、验收及决算等工作。
三、为了更好地实施国债项目改造,并按期完工,各有关煤矿要进一步加强安全国债改造项的日常目管理工作,成立专门的国债管理办公室,明确负责人,督促国债项目顺利实施,并收集好相关资料,做到施工结束一项及时申请验收决算一项。
四、加大国债项目资金的管理力度。
集团公司财务部门要按照建设工程项目的财务管理规定,建立国债专项管理资金账户,将中央预算资金、地方配套资金和各煤矿自筹资金统一管理,随时掌握各项改造工程的配套资金收、支情况,做到台帐清楚,反映具体、真实;各煤矿单位财务部门也要建立好国债项目专项管理资金台账,准确反映中央预算资金、地方配套资金和本单位自筹资金使用情况。
五、为加快推进扩大内需中央投资项目建设,规范项目管理,及时掌握项目建设进展情况,根据国家能源局《关于建立煤矿安全改造项目建设进展情况旬报制度的通知》(能煤函[2009]19号’要求,化处煤矿、四角田煤矿、竹林煤矿、马临煤矿2009年第三批国债项目必须建立旬报工作制度,项目建设进展情况按每月上、中、下旬分别填报集团公司安全监察部(即:每月3日、13日、23日前分别上报截至上个月下旬、本月上旬、中旬的项目建设进展情况旬报),其旬报内容为:1.投资到位情况,中央投资计划分解下达情况,年度计划投资,中央投资、地方政府配套投资,单位自筹等资金到位总体情况。
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*****公司投资管理办法
第一条(目的)为了适应建立现代企业制度,完善法人治理结构,保护出资人的合法权益,降低投资风险,确保国有资产保值
增值,根据国家有关法律法规,结合集团公司实际情况,
制定本办法。
第二条(范围)本办法所称“投资”是指权益性投资,包括投资新设企业(含增资扩股)和投资并购企业。
固定资产投资另行
制定管理办法。
第三条(原则)投资应遵循的基本原则:
一、符合集团公司整体发展战略;
二、符合集团公司主营业务方向;
三、符合集团公司控股地位;
四、符合集团公司投资层次不得超过3级。
第四条(权限)投资按以下管理权限决策:
一、集团公司直接投资在3000万元(含3000万元)以上
的必须经过集团公司董事会决定;3000万元以下的必须经
过党政联系会议研究决定;
二、集团公司直接控股、参股企业投资,由集团公司党政
联席会议研究出具意见,并通过集团公司委派的股东代表
或推荐的董事在股东会或董事会上行使权力。
第五条(新设企业投资决策程序)集团公司直接投资新设企业的决策应遵循以下程序:
一、根据集团发展战略,编制年度投资计划。
二、根据年度投资计划,确定投资项目,投资规划部负责
组织相关部门对投资项目进行可行性分析,编制商业计划
书。
三、投资规划部将可行性研究报告或商业计划书提交党政
联席会议研究决策,形成会议记录和会议纪要。
对需要报
送董事会决策的投资项目必须提交董事会研究决定,形成
董事会决定。
四、根据决策意见,由投资规划部负责具体操作。
第六条(投资并购决策程序)集团公司直接投资并购企业的决策应遵循以下程序:
一、根据集团公司发展战略,制订投资并购计划。
二、根据投资并购计划,寻找投资并购项目。
三、对投资并购项目进行初步评估,提出初评报告。
初步评
估主要评估并购项目的经营状况、市场状况、优劣势情况以
及对集团公司的作用。
初步评估也可以委托中介机构进行。
四、初评报告必须按权限报经党政联席会议和董事会研究
决策,形成会议记录、会议纪要或董事会决定。
五、根据决策意见,同出让方签订“意向书”。
“意向书”的
主要内容应当包括下一步开展工作的责权利以及相关当事
人相互约定诚信为本,保守商业机密等。
六、根据意向书的约定,对并购项目的资产财务状况聘请注
册会计师进行审计,出具审计报告。
七、根据意向书的约定,对并购项目的资产聘请中介机构进
行评估,出具评估报告并进行备案。
八、对并购项目的相关法律文书聘请律师进行鉴证,出具法
律意见书。
九、对并购项目进行谈判,形成投资并购报告。
十、投资并购报告按权限报经党政联席会议和董事会研究
决策,形成会议记录、会议纪要或董事会决定。
十一、根据决策,双方签订“投资并购协议”。
十二、根据“投资并购协议”,办理相关变更登记。
第七条(投资证明)投资单位投资到位后,被投资企业应向投资单位出具“出资证明书”、“验资报告”、“营业执照”等相关资
料。
占有国有资本的单位,应按规定申办占有产权登记。
第八条(价值确认)投资单位应当按照相关财务会计制度的规定,及时确认投资价值。
区分不同情况,分别采用成本法和权益
法核算。
第九条(管理方式)投资单位以资本为纽带,通过法人治理结构,
实施对被投资企业的管理。
投资单位以其出资额为限对被投
资企业承担责任。
第十条(受托管理)投资单位通过直接委派股东代表、监事,推荐董事对被投资单位行使管理权限。
投资单位对被投资企业发
生的以下人事事项进行决策,形成书面意见,并通过投资单
位委派的股东代表或推荐的董事在被投资企业股东会或董
事会上行使权力。
股东会或董事会审议的议题必须在会议召
开前15日报投资单位。
一、选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;
二、选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的
报酬事项;
三、聘任或者解聘公司经理,根据经理的提名,聘任或者
解聘公司副经理、财务负责人,决定其报酬事项;
第十一条(财务总监委派制)集团公司通过合法的程序对投资控股的企业实行财务总监委派制。
财务总监的主要职责如下:
一、建立被投资企业重大事项监控报告系统,主要包括重
大事项的界定,报告方式,冲突处理机制等;
二、建立被投资企业财务战略管理系统,主要包括被投资
企业财务战略同集团公司财务战略的关系,被投资企业财
务战略同经营战略的关系等;
三、建立并维护被投资企业的内部管理控制系统,主要包
括被投资企业决策程序系统、被投资企业执行程序系统等;
四、按集团公司的统一部署,建立并维护被投资企业“财
务运作三大体系”,即“以现金流量为核心的资金运作系
统,以盘活资产为核心的资本运营系统,以电算化为核心
的会计信息系统”。
五、建立并维护被投资企业财务部门的人力资源系统,主
要包括被投资企业财务人员的招聘、培训、考核、报酬等
方面;
六、三级公司财务总监的管理;
七、其他事项。
第十二条(股东会决定的重大事项)投资单位对被投资企业发生的以下事项进行决策,并通过投资单位委派的股东代表在被投资
企业股东会上行使权力。
股东会审议的议题必须在股东会召
开前15日报投资单位。
一、被投资企业的经营方针和投资计划;
二、被投资企业的年度财务预算方案、决算方案;
三、被投资企业的利润分配方案和弥补亏损方案;
四、被投资企业增加或者减少注册资本方案;
五、被投资企业发行公司债券方案;
六、被投资企业股东向股东以外的人转让出资方案;
七、被投资企业合并、分立、变更公司形式、解散和清算
等事项方案;
八、修改被投资企业章程。
第十三条(董事会决定的重大事项)投资单位对被投资企业发生的以下事项进行决策,并通过投资单位推荐的董事在被投资企业
董事会上行使权力。
董事会审议的议题必须在董事会召开前
15日通过董事报投资单位。
一、被投资企业投资方案;
二、制订的被投资企业年度财务预算方案、决算方案;
三、制订的被投资企业利润分配方案和弥补亏损方案;
四、制订的被投资企业增加或者减少注册资本的方案以及
发行公司债券的方案;
五、拟订的被投资企业合并、分立、解散的方案。
第十四条(财务报告)集团公司投资控股企业的年度财务决算由集团公司统一委托中介机构进行审计,由各被投资企业支付各自
费用,并授权集团公司监察审计部对各级分子公司直接进行
审计监察。
股东会审议通过的财务决算报集团公司备案。
第十五条(利润分配)被投资企业实现的年度净利润,归被投资企业的投资者所有,必须按规定进行分配。
以前年度未分配利润,
并入本年度可向投资者分配的利润进行分配。
集团公司根据
被投资企业的发展需要,决定被投资企业年度利润分配方
案,由集团委派的股东代表和董事在股东会和董事会上进行
表决。
第十六条(亏损弥补)被投资企业发生的年度经营亏损,依法用以后年度实现的利润弥补。
连续5年不足弥补的,用税后利润弥
补,或者经被投资企业股东会审议后,依次用被投资企业盈
余公积、资本公积弥补。
被投资企业在以前年度亏损未弥补
之前,不得向投资者分配利润。
第十七条(考核与评价)集团公司按规定的程序对股东推荐的董事进行考核评价。
考核与评价以国有资本保值增值能力为核心,
内容包括财务效益、资产营运、偿债能力和发展能力四个方
面,具体指标和方法,按照《国有资本金效绩评价规则》和
《国有资本金效绩评价操作细则》执行。
被投资企业财务考核与评价指标的标准值,以国家有关部
门发布的为准。
第十八条(企业清算)被投资企业被责令关闭、依法破产或者经营期限届满终止经营或解散的,应当按照法律、行政法规的规定
实施清算。
被投资企业清算净收益归投资者所有。
第十九条(清算程序)被投资企业清算的,应遵循以下程序:
一、被投资单位向集团公司报告,分析投资状况,对投资
进行整体评价。
二、集团公司指定专人作为股东代表参与清算组。
三、清算组接管被清算的公司。
四、提出财产分配方案。
清算组分配破产财产前,首先应
拨付清算费用,包括:1)破产财产管理、变卖、分配所需
的费用;2)破产案件诉讼费;3)为债权人的共同利益而
在破产程序中支付的其他费用。
破产财产在优先支付清算
费用后,按以下顺序清偿:1)破产企业拖欠的职工工资、
劳动保险费用;2)破产企业拖欠税款;3)破产债权。
五、清算终结。
六、注销登记。
企业破产,破产财产分配完毕,企业法人
依法终止其民事行为能力,清算组向破产公司的原登记机
关申请注销原公司登记。
第二十条(适用)本办法适用于集团公司总部和集团直接投资控股的公司。
第二十一条(例外)国家法律、法规有其他规定的,从其规定。
第二十二条(生效)本办法自发布之日起执行。