超越企业文化诊断报告
什么叫企业文化诊断报告
什么叫企业文化诊断报告1.引言1.1 概述企业文化诊断报告是对企业文化进行系统分析和评估的报告，其目的是揭示企业文化的特点和现状，发现存在的问题和改进的空间，为企业未来发展提供指导和建议。
通过对企业文化中的价值观、行为规范、沟通方式等方面进行全面评估，可以帮助企业了解自身的文化特点，找到潜在的瓶颈和矛盾，为企业发展提供有力支持。
企业文化诊断报告不仅是对企业内部文化的深入分析，也是对企业管理水平和竞争力的检验。
企业文化的健康与否直接关系到企业的长远发展，因此企业文化诊断报告具有非常重要的意义。
在当前复杂多变的市场环境下，企业文化诊断报告可以帮助企业及时调整和优化自身文化特色，提升竞争力，实现可持续发展。
文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的结构安排进行介绍，说明每个章节的主要内容和目的，并说明各部分之间的逻辑关系和衔接方式。
可以简要描述每个章节的主题和目的，以及各部分之间的逻辑关系，引导读者对全文有整体的认识和理解。
出未来企业文化诊断的发展方向":请编写文章1.2 文章结构部分的内容1.3 目的本文旨在探讨企业文化诊断报告的重要性及其意义，明确企业文化诊断对于企业发展的关键作用。
同时，通过对企业文化诊断的方法和步骤进行分析，旨在为企业提供可操作性强的指导，帮助企业更好地了解自身的文化特点和存在的问题，从而有效改进和优化企业文化，提高整体绩效和竞争力。
最终，本文旨在强调企业文化诊断的必要性，提出未来企业文化诊断的发展方向，为企业文化的长远发展提供有益的思路和建议。
2.正文2.1 企业文化的定义和重要性企业文化是指在企业运营过程中所形成的一种共同的价值观、行为准则、工作态度和组织氛围，它反映了企业的核心价值和经营理念。
企业文化对于企业的发展和成长起着至关重要的作用。
首先，企业文化能够为企业员工树立正确的价值观和行为标准。
通过企业文化的传播，员工能够清晰地了解企业的核心价值观和理念，从而在工作中能够更加凝聚力量，保持团队合作和积极进取的态度。
企业文化诊断报告(超越)
企业文化是决定组织结构是否合理、能否有效运行 的一个重要因素；组织变革首先应考虑企业自身文 化的变革
对于员工管理的一个重要方面是使员工接受、认同 企业中共同遵守的价值观
管理人的最有效方式就是通过文化的象征和暗示作用，用企业价值观 引导人的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展
未进入圈子里的人和新进入超越的人才感到 这种排他性，使人们逐渐丧失对企业的认同 感。造成了员工对企业的前途漠不关心。
管理层单纯用工资奖金、晋升等外在报酬 激励员工，却难以与员工建立相互信任 关系，造成员工中存在得过且过的 打工者心态。
我不属于这里， 我进不了这里已 经形成的圈子
在北京、上海， 老板用河南人， 在安阳，老板
合企业的 发展，突 出当前的
制度执行不力
除了个别总裁亲自抓 的制度执行较好外， 其余制度执行较宽松
主攻方向， 并考虑适 应变化的
环境
个别制度执行过于 僵化
导致员工与企业割裂， 挫伤员工积极性
监督与信任（一）
企业进一步发展，企业领导者面临的两难选择
继续沿用原先企业的管理模式，将重要 部门、重要岗位安排给企业元老或子弟 兵，由于技术性原因，往往导致管理效 率低下。
超越企业文化诊断报告
北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月
导读：企业文化综述
企业文化综述 超越企业文化现状 超越企业管理哲学命题 超越企业文化的影响 成功企业的企业文化特征 超越企业文化变革建议
企业文化的定义：共同的价值
观
企业文化是企业在长期经营过程中逐步形成的群体意识，它包括共同的价值 观、企业精神、企业经营理念、企业形象等方面，企业文化的核心是
这么多亲 戚，谁也 得罪不起。
公司企业文化诊断项目成果汇报
目的和意义
目的
通过对公司企业文化的全面诊断，发现企业文化存在的问题 ，提出针对性的改进建议，以促进公司的健康发展。
意义
企业文化是企业的核心竞争力，良好的企业文化可以增强员 工的归属感和凝聚力，提高企业的整体绩效。因此，企业文 化诊断项目对于公司的长期发展具有重要的战略意义。
期望
员工对公司的期望包括更加关注员工的个人成长和发展、提供多样化的培训机会、改善工作环境和福利待遇等。 此外，员工还希望公司能够更加注重员工的心理健康和工作压力管理，提高员工的工作满意度和幸福感。
04
建议与措施
战略层面
1 2 3
明确公司愿景、使命和价值观
通过内部调研和外部分析，制定符合公司发展方 向和核心竞争力的愿景、使命和价值观，为战略 决策提供指导。
保数据的全面性和准确性。
诊断结果
经过对数据的分析，我们发现公 司的企业文化存在一些问题，如 缺乏创新、过于注重短期成果等
。
问题分析
这些问题导致了员工士气不高、 离职率高等后果，影响了公司的
长期发展。
下一步计划
制定改进计划
针对诊断出的问题，我们建议公司制定一系列改 进计划，包括加强员工培训、调整激励机制等。
数据收集与分析
数据整理
将收集到的数据按照主题 进行分类整理，确保数据 的条理性和可分析性。
数据统计
运用统计学方法对数据进 行处理和分析，提取数据 的特征和规律。
数据可视化
将数据分析结果通过图表 、报告等形式进行可视化 呈现，方便理解和汇报。
03
诊断结果
企业文化特点
01
02
03
04
团队合作
公司强调团队合作和共同目标 ，鼓励员工相互支持和合作，
企业文化建设诊断报告
跨文化包括：品牌内涵的跨文化、公司艺术规划源泉的跨文化、公司员 工来源的跨文化、公司市场管理的跨文化等。XXXX要在跨文化管理体系 中体现卓越与专注。
—4—
导读
XXXX企业文化建设现状分析 1.领导风格分析 2.理念体系分析 3.行为体系分析 4.VI体系分析 5.竞争对手企业文化分析 6.综合环境对企业文化的要求
— 12 —
核心价值观符合公司实际，落实方面需要加强
39. 您认为XXXX的价值观： (1)太笼统，弄不清楚 (2)价值观是公司的，和我没关系 (3)具备很强的激励和监督作用 (4)价值观考核比较虚，没落到实处 (5)就是走形势 (6)现在价值观不能适应企业的发展 (7)价值观不全面，缺乏系统性 (8)价值观给我带来了很好的行为指向 (9)企业文化符合公司实际，对员工有很强的凝聚 力 (10)企业文化符合公司实际，但落实方面还有一些 不足 (11)企业文化与别的公司大同小异，没有特色 (12)尚未形成系统的企业文化 (13)公司执行的企业文化与员工期望不一致 (14)其他(请注明)____________
XX被调查者中41%认为XXXX的突出精神是 敬业精神，36%者认为是勇于开拓和快速反应 精神。
XX被调查者中40%认为XXXX的突出精神是 客户至上，22%认为是敬业精神，24%者认为 是勇于开，21%认为是持续创新精神。
— 14 —
XXXX企业文化中需要进一步落实以人为本和团队合作精神
42. 您认为公司最应该强调的精神是： (1)勇于开拓 (2)敬业精业 (3)无私奉献 (7)以人为本 (8)优胜劣汰 (9)团队合作
60% 50%
企业文化诊断报告
企业文化诊断报告企业文化是组织的核心，它反映了组织的价值观、信仰、行为准则和员工共同遵循的规范。
企业文化对于组织的成功至关重要，因为它能够影响员工的态度、行为和绩效，从而影响组织的战略和运营。
本报告旨在分析我们公司的企业文化，识别其优点和不足，并提出改进建议。
为了了解我们公司的企业文化，我们采用了以下方法：员工问卷调查：我们设计了一个问卷，涵盖了关于企业文化的各个方面，包括员工对公司的使命、价值观、行为准则的认知和满意度。
面对面访谈：我们与不同部门的员工进行了深入的面对面访谈，以了解他们对企业文化的看法和体验。
观察：我们在公司内部观察了员工之间的互动和行为，以了解企业文化的实际表现。
公司的使命和价值观得到员工的认同，员工认为公司的使命具有意义和价值，公司的价值观能够指导员工的行为。
公司注重员工的职业发展和培训，为员工提供了良好的发展机会。
公司强调团队合作和沟通，鼓励员工之间的合作和信息共享。
公司的领导力在员工中得到高度评价，员工认为领导具有激励和指导作用。
公司的某些行为准则并未得到员工的充分理解和执行，这可能导致员工的行为与公司的价值观不一致。
虽然公司注重员工的职业发展，但一些员工仍然认为晋升机会有限，这可能影响员工的积极性和绩效。
加强企业文化的宣传和培训，以确保员工充分理解和接受公司的价值观和行为准则。
制定更加明确和具体的行为准则，以便员工能够准确理解并按照公司的期望行动。
增加晋升机会和职业发展路径，以激励员工并提高其工作满意度。
随着市场竞争的加剧，企业管理的有效性成为了决定企业竞争力的关键因素。
企业管理咨询诊断报告及改善建议旨在帮助企业识别管理问题，提出改进方案，以提升运营效率和管理水平。
组织结构诊断：检查企业的组织结构是否符合战略目标，是否具备高效、协作的特点。
人力资源管理诊断：评估人力资源政策、招聘、培训、绩效管理等方面，确保企业拥有足够且训练有素的员工。
流程管理诊断：审查企业流程是否高效，是否存在瓶颈，以便找出改进空间。
企业文化诊断报告
企业文化诊断报告一、病症一是一些企业为了塑造自身的“文化形象”，在脱离企业经营管理实际的情况下“总结”了一套“经营理念”或“企业精神”。
由于这些“理念”或“精神”根本不被员工认可，因此这种“企业文化”实际上成为一种脱离企业实际的空谈。
虽然对于外部的不知情者可能会起到一时的“包装”功效，但是对于企业自身而言，纯属一个漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。
二是一些企业以为企业文化一经建立便可"长治久安”，忽视了根据环境的变化及时对企业文化进行“创新”，从而使对企业发展本来起积极作用的文化变成了企业发展的障碍。
实际上，企业文化同样有“好”与“不好”之分，当一种企业文化由于惰性而变成一个封闭的系统时，它很可能会扼杀企业的创造精神，从而排斥外来人才的加盟和企业对社会资源的充分利用。
二．病因分析我们认为，企业文化应该是一种与企业经营的实际紧密相联的东西，准确地说应该是从企业经营的实际中提升形成的，对于企业经营的文化只是“文化”，而不能称之为“企业文化”，更不是本企业的“企业文化”。
与此同时，企业文化应该是一个动态的过程，它必须与企业一起“共同成长”，没有创新或者不能包容创新精神的"企业文化”是一种消极的文化。
企业缺乏凝聚力和认同感研究表明，一套大家接受的价值观对企业来说是十分重要的，它可以帮助企业员工树立起共同的理想、信念，从而全力以赴地为共同的目标努力。
同时它又是构成团结、和谐的人际关系的基础。
然而，我国民营企业普遍缺乏企业员工广泛认同的价值观。
创办人的个人好恶是评判一切事物的标准，顺眼的人就留，顺心的事就做，手段就是奖和罚，其结果必然是企业形不成强大的凝聚力和战斗力，员工来得快，散得也快，难怪民营企业的管理者总在抱怨找不到高素质的技术人才和管理人才，发出“创业元老顶不住，外聘人员靠不住，留住人才难”的感叹。
三、建议对策1. 差别化策略有特色的企业文化才有生命力。
而许多企业文化塑造中忽视了这一点，尤其是计划经济体制下的企业，大部分企业文化雷同，起不到标识企业特色的作用。
企业文化诊断(精选多篇)
企业文化诊断(精选多篇)1、文化构建；2、现场氛围；3、文本元素；4、文化传承；5、行为意识。
在文化构建方面呢，我们可以检视我们的企业是否做到下面几点：1、企业在经营战略规划和纲要中，已明确企业文化作为导向的文本形式；2、其核心文本内容与要素与企业简介和产品一脉相承并赋予形象的描述；3、在企业责任和社会责任方面，企业文化搭建了表达“企业人”意愿的桥梁；4、从核心本质→内容反映→形式表现三个层次已反映了企业决策者、管理人员和绝大多数员工的意愿和期望；5、从理念文化→管理文化→行为文化的递进体现了企业文化从无形到有形、从静态到动态的效果；6、企业文化的构建与运用在于更有效的激活人本动力和达到“知行合一”的过程；7、企业把人文哲学作为企业从思维到价值及成为行动的指南进行研讨并在经营中实践；8、企业决策者通过深层思考、发掘，把握和提炼企业文化的构建形式与工作指南；9、企业已把物质文明和精神文明的内涵和演练方式提到议事日程上；10、个人品德与企业道德、个人价值观与企业愿景等基础关联问题已在不断调节与领悟中。
在现场氛围方面，我们可以检视我们的企业是否已经做到以下几点：1、企业会根据不同时段和季节研究并建立一系列善于调动和激活员工干劲的活动；2、在实操中，每月都评议出优秀员工和模范管理人员，以激励员工的斗志和努力进取精神；3、定期举办提案评议会和恳谈会，广纳建议，让全体员工都能从不自觉到自觉表达个人的意愿；4、员工在必要时由所属上级带头，努力取得相关部门管理人员的支持，协商共同解决经营中出现的问题；5、若员工染上疾病或家庭出现非主观原因的困难，企业会尽量伸出援助之手，体现关爱之情；6、员工都踊跃投稿到企业内部刊物和墙报栏，体现积极的参与和关切企业文化建设；7、现有一套相互交谈和鼓励方案，以加强企业各员工之间的沟通；8、企业在合适的地方让员工清晰理解并在自律、自重、自爱的基础上体验行动的励志标语；9、某部门或生产现场发生工作事故或其他事件时，其他部门会不约而同地尽其所能给予援助；10、员工都乐意参与企业文化设施的管理，实行轮换制方式兼顾图书室值班工作。
XX研究公司企业文化测评及诊断报告
XX研究公司企业文化测评及诊断报告1.项目的目标……企业文化建设的基础是准确地诊断自身的企业文化，包含深入熟悉企业文化的现状，与根据文化现状与进展战略，明确未来企业文化的进展方向。
准确诊断中消研公司的企业文化正是本项目的目标。
2.项目使用的方法简介企业文化诊断的难点在于如何使用科学、有用的方法来进行准确的测量。
本项目使用了定量与定性相结合的方法来对中消研公司的企业文化进行诊断。
2.1 定量部分本项目使用了三套成熟的企业文化测量问卷，包含《企业文化类型问卷》、《企业文化维度问卷》与《企业文化环境问卷》。
2.1.1 企业文化类型问卷……2.1.2 企业文化维度问卷……2.1.3 企业文化环境问卷……2.2 定性部分……3.数据来源……3.1 企业文化类型问卷中消研人对企业文化类型的现状进行了回答，并对自己的最终结果进行了计算。
然后对目标企业文化类型进行了回答……3.2 企业文化维度问卷共有中消研人参与了企业文化维度问卷的调查，另有中消研人对管理短板问题进行了回答……3.3 企业文化环境问卷……4.诊断结果4.1 企业文化类型4.1.1 企业文化类型分布情况表4-1 文化类型分值组别团队型创新型市场型层级型现状目标现状目标现状目标现状目标领导22.5 20.0 20.0 28.3 33.3 33.3 26.0 18.3 中消研17.2 28.6 21.2 26.0 30.2 27.7 30.9 17.8 职能1 17.8 27.7 25.0 27.7 32.0 27.3 26.0 15.0 职能2 13.3 45.0 21.7 14.0 35.0 25.0 30.0 16.0 平均17.7 30.3 22 24 32.6 28.3 28.2 16.8 标准差 6.1 8.0 7.8 5.3 7.4 5.0 9.0 7.0图4-1 文化变革图数据及表格分析：第一，……第二，……第三，……第四，……4.1.2 领导的企业文化类型分布a.领导的看法图标分析：第一，……第二，……表4-3 领导的企业文化类型分值组别团队型创新型市场型层级型现状目标现状目标现状目标现状目标分值21.7 20 27.5 28.3 30 33.3 20.8 18.3 标准差7.1 11.3 10.0 5.5 7.5 7.7 12.4 7.0 第三，……b.差异比较表4-4 各组讨论分值与领导分值之间的差（各组分值－领导分值）组别团队型创新型市场型层级型现状目标现状目标现状目标现状目标领导＋0.8 0 -7.5 0 ＋3.3 0 ＋5.2 0 中消研-4.5 ＋8.6 -6.3 -2.3 ＋0.2 -5.6 ＋10.1 -0.5 职能1 -3.9 ＋7.7 -2.5 -0.6 ＋2 -6 ＋5.2 -3.3 职能2 -8.4 ＋25 -5.8 -14.3 ＋5 -8.3 ＋9.2 -2.3 平均-4 ＋10.3 -5.5 -4.3 ＋2.6 -5 ＋7.4 -1.5图4-3 领导与集体讨论平均值的差异图：企业文化现状图4-4 领导与集体讨论平均值的差异图：目标企业文化图表分析：第一，……第二，……第三，……对比图4-3与图4-4，能够看出：……4.1.3 各因素上的文化类型分布模式由于企业文化类型问卷是从显著特征、组织特征、员工管理、组织凝聚力、战略重点与成功标准六个因素来对企业文化类型进行划分，因此我们以四个小组讨论值的平均值为最终分值，对各因素进行分析。
企业文化诊断报告
3、突破现有的文化惯性
对环境不敏感，响应速度慢 学习和变革精神差 依赖心理 遭遇挫折就信心不足的脆弱心态 以自我为中心 强调创意和自由，忽视目标、计划和控制 习惯明星、专家、做事的角色 “狗熊掰棒子”似的创新，忽视持续改进 以样机为目的，而不是以达到客户满意度产品和 服务为目的 流程很难实现对运营的有效监控 靠的不是体系化运作，而是群众运动式的“攻关” 少数管理者和职能管理人员不适当地承诺 决策链条长，部门间扯皮，会议多、邮件多、流 程长 对上负责，揣摩领导 官僚主义倾向 封锁信息，神秘主义，绕弯子 拉帮结派
• 以员工为中心 的组织环境和氛 围 • 自我变革，实 现价值，形成利 益共同体、事业 共同体 • 基于专业化的 能力通道和技术 管理体系
4、产品和服务意识（质量意识）
5、“两个客户”满意
5、成本意识
6、诚实正直的品质和“信心” 经营
注重控制
方向性
2020/5/21
2
面向未来，我们应坚持并弘扬某企业的优良的文化传统，根据新的环境要求，围 绕自身存在的突出问题，实施文化创新
1、继承优秀文化
2、适应新环境的文化要求
崇高的使命感，以 自主创新推动中国通 信事业发展 壮志凌云的事业目 标 创新思维与务实作 风合一 孤注一掷，执着追 求 政府主导战略 敢为天下先的创业 精神（奉献、创新、 坚忍不拔、执着追求、 开放、学习、突破自 我、团队协作） 创新导向的氛围 （事业留人、自主发 挥、能力成长、支持 共享、传帮带）
业绩导向的文化 管理机制创新 健全的危机意识 放低姿态学习的导向 以客户为中心的意识 组织经验的共享、固化和传播
机制 内部服务导向和机制 专业化的能力发展和相互支撑
机制
诚实正直的品质 “信心” 经营 持续满足政府对TD后续演
XX研究公司企业文化测评及诊断报告
中消研市场研究公司企业文化测评及诊断报告1.项目的目标……企业文化建设的基础是准确地诊断自身的企业文化，包括深入了解企业文化的现状，以及根据文化现状和发展战略，明确未来企业文化的发展方向。
准确诊断中消研公司的企业文化正是本项目的目标。
2.项目采用的方法简介企业文化诊断的难点在于如何采用科学、实用的方法来进行准确的测量。
本项目采用了定量和定性相结合的方法来对中消研公司的企业文化进行诊断。
2.1 定量部分本项目采用了三套成熟的企业文化测量问卷，包括《企业文化类型问卷》、《企业文化维度问卷》和《企业文化环境问卷》。
2.1.1 企业文化类型问卷……2.1.2 企业文化维度问卷……2.1.3 企业文化环境问卷……2.2 定性部分……3.数据来源……3.1 企业文化类型问卷中消研人对企业文化类型的现状进行了回答，并对自己的最终结果进行了计算。
然后对目标企业文化类型进行了回答……3.2 企业文化维度问卷共有中消研人参与了企业文化维度问卷的调查，另有中消研人对管理短板问题进行了回答……3.3 企业文化环境问卷……4.诊断结果4.1 企业文化类型4.1.1 企业文化类型分布情况表4-1 文化类型分值职能1 17.8 27.7 25.0 27.7 32.0 27.3 26.0 15.0 职能2 13.3 45.0 21.7 14.0 35.0 25.0 30.0 16.0 平均17.7 30.3 22 24 32.6 28.3 28.2 16.8 标准差 6.1 8.0 7.8 5.3 7.4 5.0 9.0 7.0图4-1 文化变革图数据及表格分析：第一，……第二，……第三，……第四，……4.1.2 领导的企业文化类型分布a.领导的看法图标分析：第一，……第二，……组别团队型创新型市场型层级型现状目标现状目标现状目标现状目标分值21.7 20 27.5 28.3 30 33.3 20.8 18.3第三，……b.差异比较表4-4 各组讨论分值与领导分值之间的差（各组分值－领导分值）组别团队型创新型市场型层级型现状目标现状目标现状目标现状目标领导＋0.8 0 -7.5 0 ＋3.3 0 ＋5.2 0 中消研-4.5 ＋8.6 -6.3 -2.3 ＋0.2 -5.6 ＋10.1 -0.5 职能1 -3.9 ＋7.7 -2.5 -0.6 ＋2 -6 ＋5.2 -3.3 职能2 -8.4 ＋25 -5.8 -14.3 ＋5 -8.3 ＋9.2 -2.3 平均-4 ＋10.3 -5.5 -4.3 ＋2.6 -5 ＋7.4 -1.5图4-3 领导和集体讨论平均值的差异图：企业文化现状图4-4 领导和集体讨论平均值的差异图：目标企业文化图表分析：第一，……第二，……第三，……对比图4-3和图4-4，可以看出：……4.1.3 各因素上的文化类型分布模式由于企业文化类型问卷是从显著特征、组织特征、员工管理、组织凝聚力、战略重点和成功标准六个因素来对企业文化类型进行划分，因此我们以四个小组讨论值的平均值为最终分值，对各因素进行分析。
企业文化分析诊断报告
企业文化分析诊断报告1.引言1.1 概述概述：企业文化是指组织内部员工共同的信念、价值观和行为规范，是组织员工共同遵循的一种行为准则和工作方式。
企业文化对于一个企业的发展和运营起着至关重要的作用，它可以影响员工的工作态度和行为，提高组织内部的凝聚力和协作性，促进企业的创新和发展。
本文将对企业文化进行深入分析和诊断，探讨其重要性和特征，进而提出针对性的改进建议，为企业未来发展提供有益的参考。
1.2 文章结构文章结构部分的内容:本报告将分为三部分，分别是引言、正文和结论。
在引言部分，将概述本文的内容，介绍文章结构，并明确分析的目的。
在正文部分，将对企业文化的概念、重要性以及特征进行详细的分析和讨论。
在结论部分，将对企业文化的优势与劣势进行分析，提出企业文化改进建议，并展望未来的发展。
通过对企业文化的全面分析，希望能够为企业的发展和管理提供有益的参考和建议。
1.3 目的本文的目的是对企业文化进行全面的分析和诊断，从概念、重要性和特征三个方面深入剖析企业文化的内涵和外延。
通过对企业文化的优势与劣势的分析，提出相应的改进建议，为企业文化的进一步完善和提升提供参考。
同时，对企业未来发展的展望，以及更有益于企业长期发展的文化建设方向进行探讨，旨在帮助企业建立健康、积极和高效的企业文化，为企业的可持续发展和成功经营奠定基础。
2.正文2.1 企业文化概念企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为模式和工作方式。
它是由企业内部的历史、传统、领导风格、组织结构、员工行为和管理制度等因素共同形成的一种独特的文化氛围。
企业文化是企业的精神支柱和行为准则，它反映了企业的核心价值和行为准则。
企业文化包括对员工的激励和约束，对员工团队协作的鼓励，对员工工作态度和职业道德的培养等方面。
企业文化有助于形塑企业内部的凝聚力和认同感，提升员工的工作积极性和工作满意度，增强企业的品牌形象和市场竞争力。
因此，企业文化不仅仅是一种形式上的文化氛围，更是企业内部管理和运营的核心。
某某创业某某企业文化诊断报告终稿
某某创业某某企业文化诊断报告终稿一、前言企业文化是企业发展的灵魂和内在动力，它影响着企业的战略决策、员工行为和组织绩效。
本次对某某创业公司的企业文化进行诊断，旨在深入了解其文化现状，发现存在的问题，并提出针对性的改进建议，以促进企业的持续健康发展。
二、企业概况某某创业公司成立于成立年份，主要从事业务领域。
经过多年的发展，公司已在行业内取得了一定的成绩，拥有了一定的市场份额和客户群体。
然而，随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，企业文化建设逐渐成为公司发展的重要课题。
三、企业文化现状评估（一）企业价值观公司倡导“创新、协作、诚信、责任”的价值观，但在实际工作中，部分员工对这些价值观的理解和践行存在偏差。
例如，在创新方面，一些员工因害怕失败而不敢尝试新的想法和方法；在协作方面，部门之间存在沟通不畅、合作不够紧密的情况。
（二）企业精神公司提倡“勇于拼搏、追求卓越”的企业精神，但在面对困难和挑战时，部分员工表现出消极怠工、逃避责任的现象，缺乏拼搏进取的精神。
（三）企业制度文化公司建立了一系列的规章制度，但在执行过程中存在一些问题。
例如，绩效考核制度不够科学合理，激励机制不够完善，导致员工工作积极性不高。
（四）企业行为文化员工的日常行为在一定程度上反映了企业文化。
部分员工在工作中存在迟到早退、工作效率低下、服务态度不好等问题，影响了企业的形象和声誉。
（五）企业物质文化公司的办公环境、企业标识等物质文化方面有一定的建设，但缺乏特色和内涵，不能有效地传递企业的价值观和文化理念。
四、企业文化问题分析（一）企业文化宣传不到位公司虽然明确了企业文化的价值观和理念，但在宣传推广方面做得不够，导致员工对企业文化的认知度不高，理解不够深入。
（二）企业文化与企业战略结合不紧密企业文化未能充分支撑企业战略的实施，缺乏与战略目标相匹配的文化导向和行为规范。
（三）领导示范作用不足部分领导在工作中未能以身作则，践行企业文化价值观，对员工的影响力不够。
某公司企业文化诊断报告00001)
由于战略的转移，我们已经把分公司的位 置提到与以往不同的高度上，分公司从过去的 成本中心，转变为收入中心，并且正在向利润 中心转移。公司内的整体工作导向都是为分公 司提供服务。相比过去，从办事的态度上都已 经有了明显的变化。
60.2％
12.9％ 5.9％
17.2％ 3.8％
非常不好 不好 一般 较好 非常好 但是分公司的员工认为公司没有为他们
有效地合作
共同的奋斗目标、清楚的 组织结构、确定的工作关 系
文化差异激发 大家共同学习
良性循环
增进了解 和信任
有效地合作
文化差异 •价值取向 •经营哲学 •变革的压力 •决策过程 •工作实践
无效地合作
缺乏共同的目标，含糊 不清的组织结构、内耗
恶性循环
把文化差异看 成一种威胁
不信任感和焦虑感 在增强
工作目标 无法实现
例越高
10.6 ％
20％ 19％
激情 减退
变革后 的组织 没有改
观
管理 混乱 权责 不清
33.4%的员工认 为是否在公司受 重视取决于领导 的感觉，26.4% 的员工认为与历 史成绩有关。
0％ 0％
高 一级部门 二级部门 二级部门 弃 层 负责人 负责人 主管以下 权
行为懒散，恢 复旧有的懈怠
松散
员工对企业发展迷惑不清、存疑加重，开始忽略变革发 展的大方向；喜欢拘泥于细节挑毛病，忽略了变革带来 的利益
80%
84％
81％ 80％
78％ 78％ 75％
60%
71％ 64％ 62%
50% 50%
41%
40%
20%
0% 销售 稽核监 总 二 察部 办
工程调 总师 财务
企业文化诊断报告-范本
目录目录1、诊断项目概述 (3)1.1项目背景与目的 (3)1.2项目调查的内容 (3)1.3项目的执行情况 (4)1.4诊断的方式方法 (4)1.5企业成员的结构性信息分析 (4)2、xx水力发电厂企业文化状况分析 (7)2.1xx企业的企业文化成因分析 (7)2.1.1外部成因分析 (7)2.1.2内部成因分析 (7)2.2对于企业文化的认知状况 (8)2.2.1对企业文化的了解 (8)2.2.2对企业文化作用的认识 (10)2.2.3对xx的企业目标和使命的认识 (11)2.2.4xx发展状况的评价 (13)2.2.5企业文化的推广方式 (14)2.2.6 xx企业形象的判断 (14)2.2.7xx文化氛围的期望 (15)2.2.8xx企业活动的看法 (16)2.2.9 企业未来的发展目标 (17)2.2.10中层管理者对企业文化的态度 (18)2.3丹尼斯企业文化12维度分析 (20)2.4员工满意度的测定及影响因素分析 (21)2.4.1员工满意度的测定 (24)2.4.2员工满意度的交叉分析 (24)2.5不同层次企业成员的交叉评价及分析 (33)2.5.1中层管理者对高层管理者的评价 (33)2.5.2中层管理者对基层员工的评价 (34)2.5.3基层员工对高层管理者的评价 (34)2.5.4基层员工对中层管理者的评价 (35)2.6管理及其他方面的调查结果 (35)2.6.1xx员工的期望调查 (36)2.6.2员工集中反映的问题 (36)3、xx企业文化建设的优势和存在的问题 (37)3.1xx企业文化类型的判断 (37)3.2xx文化建设的优势 (38)3.2.1深厚的文化底蕴 (38)3.2.2 敬业、奉献的作风 (38)3.2.3员工的高度认同 (38)3.2.4优秀的企业家文化 (39)3.2.5 丰富多彩的文化活动 (39)3.2.6 走出去战略的实施 (39)3.3xx文化建设中的问题 (40)4、xx企业文化建设的基本思路 (40)4.1企业理念体系的表述方式 (40)4.2企业行为规范BI的设计与创新 (41)4.3企业行为规范VI的设计与创新 (42)4.4xx企业文化项目推进 (42)国电集团xx水力发电厂企业文化诊断报告1、项目概述1.1项目背景与目的xx水电厂已经历了多年的发展，为了使企业成员全面理解与认知xx的企业理念体系，规范企业行为范式，增强企业凝聚力，让员工形成共同的价值观，提升xx 管理水平，对外传播xx企业形象，扩大xx的社会影响，提高企业的核心竞争力，实现xx 的可持续发展，在电厂高层管理者的大力支持和各层员工的积极配合下，我们开展了此次项目。