北京优替UTCPPT3月22日ZLALA品牌孵化中心新品发布会
网易考拉海购(优秀PPT模板)
4 综合服务
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多样化、有创意的营销手段。
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积极践行“一带一路”国家战略
商业模式
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提供高质量正品商品
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背书。
网易考拉海购的纯自营直采模
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每个中间环节5%-7%利润，合计附加利润25%-51%
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考拉海购
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省 20%~44%
多渠道开发新用户
自有流量的内部挖掘。
积极践行“一带一路”国家战略
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２０１５ 年底，网易考拉海购与中 国中央电视台合作拍摄了“一带一路” 系列纪录片《一带一路命运共同体》， 截止2017年，网易考拉海购与“一带 一路”沿线国家的合作品牌数达到了 ２７９个。
（三）小结
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网易考拉海购作为国内最大的一家跨境电商平 台，在电商领域算是一个后起之秀，但发展势 头非常快，在上线的头 两 年 都 是 以５倍 的 量 级 在 增长，仅用不到两年的 时 间 便 成 为 我 国 跨 境 电 商 的领跑者。
占据中国跨
01
境进口电商
销售额第一
考拉 海购
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中国跨境进口
企业产品发布会PPT
产品优势
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研发过程
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产品概述
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研发过程
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研发过程
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ZARA-品牌策划方案PPT课件
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品牌故事
1975年，学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙 西北部的偏远市镇开设了一个叫ZARA的小服装店。 而今，昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时尚 服饰的领先品牌，身影遍布全球70余个国家和地区， 门店数已达2000余家。
ZARA品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类， 在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创 了快速时尚(Fast Fashion)模式。随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，zara品 牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电 脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。 在2005年，ZARA在全球100个最有价值品牌中位列 77名，哈佛商学院把zara品牌评定为欧洲最具研究价 值的品牌，沃顿商学院将zara品牌视为研究未来制造 业的典范。ZARA作为一家引领未来趋势的公司，俨 然成为时尚服饰业界的标杆。
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品牌推广方式:
➢有大篇幅的海报宣传画册 ➢过节,换季时有打折,促销活动等等
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品牌的服务特色
店员形象表现: 着装统一,头发不统一,长头发的女服务员头发须挽起来,有的散发. 对待工作热情,大方,服务意识强.
店员陈列表现: 陈列工作须及时,顾客试过的的衣服及时的摆放回原处,卖场很大,
服务人员人手不够.
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品牌理念 :
“一流的设计,二流的品质,三流的价格”
通 过 把 奢 华 多 变 的 时 尚 ,品 质 与 大 众 平 价 结 合 在 一 起,让无论是新富人,或者是新穷人群不吝啬多付一点 价格,得到好品质,好感觉与贴心服务的产品,这就是 所 谓 的 [ 新 奢 华 产 品 ] ,感 觉 上 流 阶 层 , 价 格 下 流 阶 层 .
优替服装策划utcppt零售店铺销售额客单价提升管理十要诀
销售计划制定必须是按照每一季的、每个月的、每个波段的产品、时间、任务额与平均零售价格来进行具体制定，销售计划不是简单的数字拆分和集合理想的游戏，而必须是一个有目标的、有时间控制的、有措施保障的“实体”执行落实部分。计划要根据不同地区市场模式特点及现有状态优劣根据店铺多少、面积大小，销售流量预估，根据消费人群对价格和消费能力特点，根据以往可比对的真实销售业绩过程，根据季节产品价格，根据店铺的级别来划分制成，根据销售周期，根据波段设置等诸多具体的数据加以分析制定，而且这个计划首先是要可以切实完成的数额，而绝不是一个虚假的理想数字如同集结号中的指令任务，不可动摇、不可违抗。制定出销售计划需要负责去落实与执行，落实与执行不是一句空话，要落实到具体一个地区提升回款、一个店铺提高客单价，要细化到每个店员导购和领班、店长提高个人销售业绩，这就是被称之为销售计划的分解与落实。
六、服装店铺销售卖手勇于承担零售目标任务是带领全店提升业绩的契口。
销售计划每月每周分解到店铺后，店长要将计划详细地按销售周期、产品上市波段、人员、班次、日常销售和周末节假日销售等进行目标任务的数额具体分解。任务计划的分解落实在人员目标分解方面，尤其要充分发挥销售卖手成交大的作用，从目标任务额的承担上不能采取任务平均划分的方法销售卖手必须能够承担大份额的销售指标，一般来说应该是普通导购人员的3-4倍，起到单店销售支柱的作用，其他导购人员应在协助和拿货供给、接待顾客、提供服务等工作过程中为销售卖手担当提供搭档配合和协助的角色，辅助销售卖手达成销售的成交和店铺业绩的提升。这样的搭档配合式销售可以非常有效的解决普通导购人员在销售和判断顾客心理方面的欠缺和经验欠缺而流失顾问，以及弥补销售机会由于推销和服务不到位造成的损失。在这样的搭配销售过程中，销售卖手也要根据实际不断对辅助销售的导购人员进行帮带的工作，在实际工作中传授销售技巧和应对的方法，使店铺的销售团队能有整体的提高，这也是单店销售业绩提升的一个关键因素。
优替赵月老师utcppt制胜终端的专业技巧讲解
二、根据面料结构进行产品设计。也就是通常所说的先有面料才有设
优替赵月老师utcppt制胜终的专业技巧讲解
优替赵月解读「产品结构」，顾名思义，就是产品是如何组成，如何搭配的——从面料、颜色、穿着搭配种类、款式、数量上如何令产品更加合理和完善的搭配组合方式。
「产品结构上市」就是在设计企划阶段，预先将季节开发的产品种类，结合面料和颜色、搭配效果及从使用者角度考虑的穿着功能和形式，再结合流行与时尚的卖点对产品的细化和整合全过程。
五、将设计的产品按照搭配要求和产品结构的合理性进行结构组合的搭建，形成一个完善和适合的产品片状组合，完成产品在设计研发阶段的产品结构，这样的产品结构是日后上市销售，乃至作为终端制胜的关键。为什么说「产品结构上市」是零售终端店铺制胜的关键？这绝不是一句充满玄机的语言。终端店铺销售业绩提升靠什么？靠的是产品，这是第一要件。没有好的产品，装修再花俏，再打折促销，都只是做表面文章，没有扎实稳步提升的业绩，零售终端管理就是“画饼”。那么何谓好的产品？所谓好的产品需要合理完善的产品结构，也就是说必须「产品结构上市」，不在于哪几个单品设计有多突出，一季只卖几个爆款。而是在季节大盘产品上市的每个波段里，有完善的产品搭配组合，有完善的产品颜色组合和串搭，产品片状内结构设计合理，粘合度高，上衣、下装、内搭、梭织、针织等产品齐全，在这个前提下，每种产品能够体现设计和时尚流行元素、板型精良、缝制精细，这才能称之为好的产品。当然要做到如此好，的确是有难度的，需要时间和不断积累才能达到。有好的产品结构、店铺的货品悬挂、出样展示、陈列才能在整体和细节上给人以完美的视觉感觉。「产品结构上市」将从根本上摒弃单品销售的方式，代之以搭配性强的组合产品的销售方式，客单价的提升是这一销售方式的最直接体现。不具备产品的结构组合和串搭，“连单率”的考核就不具备任何基础，考核变成了一种不切实际的、没有标准的形式，销售人员是无法做好“无米之炊”的。产品没有结构、搭配上缺东少西，奢谈“决胜终端”无疑就是天方夜谭了。继而再从产品结构搭建上对企业设计人员加以培训、带领操作上下功夫，使企业人员能从根本上对产品结构进行理解和动手实践，从企划的纸上谈兵真正还原到产品的实际操作。优替的专业化操作已使很多企业从中受益，产品从企划到设计，结构上日臻完善，产品的改观直接反映到了季节的产品订货会和终端零售，客单价实实在在的提升，令到企业受益匪浅，专业的操作还原，使产品组合搭配的魅力和可卖性真正在市场纷繁的销售竞争中得以体现，「产品结构上市」作为专业技巧成为了制胜终端的硬件和法宝。
优替赵月UTCPPT关于企业管理的讨论
作者们苦不堪言，辛苦至极。
俗话说“如果恨他，就让他去做衣服”
个很常见的笑说。
这些能概括了服装企业内部繁琐流程的状态。
这二个字的时候，都有很多的感触和不同的经验与经历来面对管理。
节中的内容我们想从三个方面进行介绍：第一，服装行业的技术管理内容和操作是怎样的；第二，服装行业的终端销售管理和要解决的重点问题是什么；
理的内容是什么。
这三个核心管理应该是服装行业最直接的或说最迫切需要分析讨论的管理内容了。
有关服装企业在技术管理细节中的内容与操作包括：
制板、样衣制作、工艺编写还原、面料使用标准、
装制作技术类别所含概的全方位管理内容与细节。
优替赵月UTCPPT关于品牌型企业设计企划在订货会中的表现形式
优替赵月UTCPPT为服装品牌型企业年年做设计企划案，但在设计企划案中很少看到订货会在产品推广和产品介绍上的表现形式及在零售店铺中的表现形式，这是多年来设计师们所忽略的一个终端店铺在设计产品还原上的落实内容。事实上，对于设计人员来说订货会是一个非常好的产品推广展示机会不仅是产品的展示，还有设计师风格思想的展示、产品功能技术上的展示、产品搭配展示、面料组合设计展示、工艺技术在身型上的展示等一系列彰显公司技术含量和风格特点的机会。可是，在企划案中如此重要的内容却找不到。
因此，一个成功的订货会，或说一个成功的企划案，都会有订货会推广的一个方式和过程相结合，它们彼此间互相牵制，互相依托。对于设计师来讲，必须要了解自己的产品在哪里卖、谁来买、购买者买了产品以后如何穿、以什么价格卖出去在什么样的店铺中卖出去、又在什么样的场合来穿着才能产生品牌效益。对于零售终端来说，货品是利润扩大化的最直接表现形式。订货会就是要推广货品，就是要把货品的附加值含量说清楚。那么，如何在制作商品企划案的时候就把这个核心问题考虑进去才可以在未来的90天和150天之后，商品企划结束时以产品传递到订货会上才能够表现的足够好。在江浙片区的服装公司里有一个现象，一般都是先开订货会，后拍产品样宣，这和北方与深圳的服装公司相比就有一个非常大的偏差。在北方的服装公司一般是先拍样宣后开订货会，这可能是品牌型企业与批发型企业在产品引导上的一个较大区别。从品牌型企业的企划案定位来看，是要求终端投资者跟着企业产品设计走，企业设计出来什么产品终端店铺就要接受什么产品去陈列、展示、销售，要想尽一切办法说服加盟商和代理商按照企业的产品设计构思、搭配来订货与买货。而批发型企业则正相反，他们是以零售终端代理商和加盟商订货为主体，订什么货拍什么产品样宣，往往订货量最高的就是样宣的前三页产品。一定要开过订货会后，知道客户要什么才能为大家拍样宣，这是典型的批发推广思路模式。那么，对于服装公司来说，如何解决商品企划在订货会的表现形式的还原呢。首先，设计师必须要有零售的经验和概念，设计师不知道自己的产品出来后能卖多少钱，创造多少利润，就不是好的设计师。其次，设计师必须知道自己的产品消费主体资质这些消费主体的职业、消费能力、对商品的选择在规格和颜色上的把握，如果设计师不知道自己的消费主体需求，那设计出来的产品只能称为艺术品或自用品，根本不能作为生产型产品来进行批量销售。第三，设计师要知道自己的产品在怎样的店铺中销售店铺的地理位置在哪里、商业位置、店铺装修、店铺陈列，这些都要和商品匹配。目前国内的店铺终端，店铺和商品之间不匹配的比比皆是，装修是装修，产品是产品，互不相干的现象严重。上述的问题想要解决它的方法只有一个，就是在企划案上做出相关的定位。从设计开始、选料开始、波段设置开始，就要为产品在零售店铺卖给谁、怎样卖下功夫，做说明，才能够对终端负责任。在具体操作上要注意的是产品设计在色系组合搭配及套色在陈列上的表现形式。江浙企业设计师做单品设计的能力都非常强，款式很漂亮，但在订货会前一套色立刻就晕了，套色完成后设计师自己都不知道怎样陈列，因为色套的太杂都套乱了。在一个店铺中经常看到有五六种绿色，五六种紫，深紫、浅紫、灰紫、红紫、黄紫，像这样的“色彩杂货店”在零售终端里经常见到，这都属于在商品企划上没有直面订货会还原，没有直面店铺货品陈列对产品在设计和套色上要求后的结果。
优替时代介绍(定稿)
优替时代（北京）品牌营销策划有限公司第一部分公司简介一、公司简介优替时代（北京）品牌营销策划有限公司是一家国际性的营销咨询和策划机构，总部设于北京。
公司与台湾堂朝数位整合营销有限公司合作，联袂打造快消领域咨询策划顶尖品牌，旨在为快速消费品企业提供最专业、最实战、最精准、最系统的营销策划和执行系统。
公司核心业务包括：市场洞察与预测、品牌战略与产品策略、市场战略与渠道策略、组织管控与激励系统、广告创意与品牌推广策略以及品牌标识设计、品牌VI全套设计、产品包装设计等。
优替时代商学院主要针对快消品行业企业总裁、总经理、营销总监等中高层管理团队进行营销战略及策略的系统教育训练，核心课程包括《营销战略规划》、《品牌战略定位》、《市场战略》、《管控模式》、《新品推广》等系列化课程。
公司专家团核心人物曾担任美资、台资及国内快消行业一线品牌企业中高层职务（团队成员曾服务于卡夫、康师傅、徐福记、旺旺、王老吉、金丝猴、伊利等国内著名品牌），团队核心人物拥有至少十年以上的实体企业操盘经验，不仅具有很强的战略规划能力，而且具有很强的落地操作能力，是企业真正的营销战略和策略专家。
二、公司定位快消品领域最具价值的营销系统建设专家。
1、最专业十五年专注于食品饮料白酒红酒等快消品行业；深度掌控行业发展规律；精准掌握标杆企业运营状况。
2、最实战核心人物来自快消行业一线品牌；从事品牌营销管理十五年以上；从战略规划到一线执行系统操作。
3、最系统具有前瞻性的战略设计能力；极具竞争力的品牌及产品定位能力；精准的市场规划及渠道布局能力；系统的营销管理及团队激励能力。
4、最精准咨询策划方案完全量身定做；资源投放精准高效。
三、公司理念1、公司愿景：成为快消领域最具价值的营销系统建设专家2、公司使命：帮助有伟大梦想的企业实现梦想3、核心价值观：一生塑造品牌，塑造品牌人生4、行动理念：从市场中来，到市场中去5、用人理念：诚信、正直、挑战、追求6、设计理念：拒绝水货，拒绝组装，追求原创7、策划理念：不求花拳绣腿，只求创造实效8、经营理念：把事情做好顺便赚些钱四、战略联盟单位1、央视《奋斗》栏目2、美国百胜客金融集团控股公司（美国上市股票代码：PSGP）。
优替赵月老师utcppt：修改神话优替的时候来了吗？
优替赵月老师utcppt：修改神话优替的时候来了吗？优替服装策划UTCPPT：2013年在一片唱衰中进入倒计时，人们像送走2012年一样期待它早点离开，未来的2014年连金融家、政客、地产商和投机商都没搞懂往那走的情况下，服装企业订货会已经开万春夏了，也就是说2014年的一半对于服装人来说，已经过去一半了。
很多企业老板给我电话，讲订货会没有下降还略有增长，对此他们十分的庆幸，认为可以挺过难关。
我多次提醒大家的减产、收敛资金好像一出独角戏，就我一个人在台上唱大戏，实在滑稽。
到底未来是唱大跃进还是唱哀歌，就像马云和张建林打赌，看未来10年谁能过的了“伶仃洋”，又有谁无一死？又有谁是常胜将军？总之，零丁洋里叹零丁是现状中的人文情绪，我这颗忧国忧民的老心是不是该收收了？在人们热切的需要妙哥给力的疯狂奋进时代，劝大家理智纯属飞蛾扑火，都是我执惹的祸。
放下我执，让自己轻松一下，10多年来从未有过的懈怠开始占领我的大脑和意识，让我检讨自己，这十几年的错误是否可以让我选择清静无为的未来？一盏孤灯算是我最好的向往和心里慰藉。
2014年的经济大环境、行业环境、商业环境、生存环境、发展环境、企业成长环境都面临大换血，“换个活法”可能是所以人必须思考的，变成什么样？怎么变？变人变鬼？变活变死？在每一次的大潮到来时，牺牲的都是普通老百姓，可他们还是多数在无知的情况下死掉的，机会永远给予的是谁那？大智慧的体现是否就在这里？无知者无畏的因果关系让人怎么去接起？我无法让自己有平静的思考，恐惧感让我病入膏肓起不了床和无法自拔。
优替做了多年服装企业服务，做了上百家企业项目，让企业变样好像是我们的工作使命，优替就是背负这使命才诞生的，而面对今天畸形的人们，优替的使命被狂热的人们狠狠的丢在一边，被认为是阻止企业发展的绊脚石，企业想听赞美、想要激情、想打鸡血的雀跃、想象狂人一样的腾飞，殊不知腾飞后留下的是一片狼藉、飞得高摔得狠是幼儿园智商。
北京优替孵化中心ZLALA品牌发布会
纺织服装专业人士们的关注。
这是第一家真正意义的“快时尚”服装品牌孵化中,它是在一片期待中
诞生的。
这是在当下时尚文化产业推广3年之后，以时尚设计产品整合立体化资源复制孵化产品和店
铺实相为实体模板。
品牌终端零售签约推广相结合的，多栖式时尚产品孵化中心有型模式试验成功典
范和突破。
它终结了以往概念性时尚政策孵化产业、模式视觉定位时尚孵化产业、物业式时尚孵化概
念，以完全实际操作品牌设计、制造、店铺招商的品牌“快时尚”孵化器组成叠加式核心，为企业具
体完成：品牌产品、店铺形象、产品技术板型、工艺、供应商、签约零售商业店铺、加盟商代理品牌
店铺的真是投资性品牌模式，购买者只需要投入产品工业成本和零售商业店铺装修成本，即可拥有品
牌企业2000万—3000万年回款和2000㎡个商业零售店铺面积的“快时尚”服装企业投资规模。
完
全以轻资产方式打造现代科技型服装产业模板，取代传统纺织服装产业模式，以快捷、简便、资源上
下游连接共享的方式，建立起面对80—90后新时尚消费群体的新品牌公司，优替Zlala品牌孵化中
心将以自身多年的专业、市场资源积累为支架，拉起新时代社会历史要求变革下的新产业模式，做第
一个吃蟹人。
北京优替投资管理股份有限公司
2013年11月28日
1。
优替赵月老师utcppt订货会进入死区
——代理商、加盟商大玩“坑爹”游戏时至三四月，是服装企业召开订货会较集中的时间。
服装企业投资人从现在开始一直纠结到订货会的开启，纠结什么呢？就是订货会只能收上订单，不能收回订金。
杭州地区、福建地区、广深地区的批发型、品牌型服装企业，都在纠结这件事情。
现在不管是折扣高、还是折扣低都收不上钱来。
代理商群体好像异常团结、异常的统一口径，即“发货后结算可以，发货前付款不行。
”不管企业投资人用尽浑身解数，产品能够给大家带来如何的利润，都解决不了前期订货付款的问题。
这就形成了服装企业订货会进入了一场“坑爹”游戏的状态，企业客户和企业投资人好像在踢一服装企业的商业细化是我多年来一直在讨论和分析的对象，我已经呼吁了很多年，服装品牌型企业和批发型企业在模式收益性质上是完全不同，模式利润上也是完全不同的。
尽管我喊了好几年，但依然没有人理解这个概念。
而今实现在传统模式上的订货会、订金、返利、季末调换款式都属于“寿终正寝”的销售模式了，没有办法适应今天的零售市场模式转化要求，也同样无法适应今天的品牌持有商和代理商、加盟商的各自共同利益与风险需求。
一个模式在保护不了几方的共同利益的情况下，已经是一个死的模式，在一个死模式中去研发新解决办法，事实上是一个死胡同状态。
我们不妨提取一下现在服装代理客户与企业博弈的对峙状况，以北京优替多年来在杭州的技术支持和工作了解，我们把它归为几大类。
第一，杭州服装企业没有推广，杭州也没有拓展，推广和拓展在模式和专业上是需要巨额投资的。
但杭州品牌却不投。
品牌是需要投资的、品牌传播是需要投资的、客户招募是需要投资的、店铺租赁是需要投资的、店铺日常管理是需要投资的、品牌附加值和品牌销售商业渠道的培养都是需要投资的。
这个部分的投资企业品牌持有商是不愿意花的、代理商和加盟商也不愿意花，原来不花这个钱第二，代理商和加盟商参加订货会，订货与上市提前的时间越来越长，原来订货会前40天，现在订货会前90天。
原来代理商和加盟商花两份钱就能够满足货品营运投资，现在要花四份钱都不够，因为当季节订货的产品还没有销售，就要为下个季节的首付款进行筹划。
优替赵月老师utcppt研究内贸服装企业设计技术转型与提升
内贸服装企业2013年在产品研发技术转型和版型
异常急需和异常迫切的原因是为什么？
优替咨询研究案例告诉：
零售消费市场群体已经逐渐进入成熟状态，
越来越高所致。
优替咨询研究数据表明：针对内贸一、二、三级服装零售市场的消费群体自然阶梯性分布来说，
几次行业淘汰和洗牌，自
型的再分离、通过2006
式上的彻底切割。
优替咨询分析这几次分久必合、
程，使得内贸服装产品在中国一线零售市场消费需求的细化分类推进步伐越来越清晰。
市场产品消费层级的划分，与品牌风格、规格、技术支持层级的划分越来
转型与提升一触即发。
谈到服装产前生产技术管理问题，优替咨询产前技术准备专家指出，商品价格提
对企业销售增长和价格涨幅。
想解决服装产前技术提升问题，并不是像解决产品设计问题那样的简单和快捷，。
优替赵月UTCPPT零售终端远程管理专业操作与执行方法介绍
企业终端远程管理标准建立结束后，要培训标准、使用标准，要让所有操作人员懂得操作标准的收益，将和个人收益要紧密结合起来，操作人员才愿意花时间、花精力去学习和应用执行标准。当对方在操作和应用标准后能够为自己获益，又能够为公司获益的情况下，该标准才能真正的在企业中生根开花。所以，标准成立后的培训要达到三期变异过程：一期是知道标准系统意义，要了解标准的意义，要了解标准对个人的受益和企业受益所得到的结果。二期是要明白标准对于企业来说在整体运作上管理费用是最小化的投入和最大化的收益，这是标准建立的效益。要以一个准确的责权，一个准确的目标利润标的，一个方向、一个责任、一个启动时间、一个目标利润完成它。使得职业经理人和专业零售操手的目的性变得非常简单和准确，这种简单与准确将会给职业经理人个人在标准的操作与执行上带来非常大的利润收益条件和操作空间，他们会很喜欢这样的授权、这样的空间，能够最大化的发挥自己的专业特长和操作特长。在发挥特长的同时，又可以欣赏自己、展示自己、收益自己，形成全方位的人力资源滋养生物链。这种全方位的滋养生物链能够为企业在标准化的繁殖和标准化的推进上带来无限大的综合利润空间。三期是在无限大的发展空间里，职业经理人得到个人收益的提升和个人专业操作的提升、个人生活质量的提升，这种提升将反作用于企业系统植入在技术支持传达上的综合提升，为企业发展在人力资源上提供源源不断的添加剂和润滑剂。为整体远程管理的综合效应提供可持续性，可发展空间。这个完整生物链将预示企业在建立、培训、操作的三个表象过程中所得到的最终利益结果。这个最终结果完全是可以产生在时间控制中、可以产生在利润回收中、可以产生在职业经理人个人收益中，所有的收益都是真实的。
sasa---片仔癀品牌规划案课件
sasa---片仔癀品牌规划案
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5
品牌策略-品牌定位
2）为什么将“PZH片仔癀”创新定位于 日化精品店药妆第一品牌？
1、日化精品店渠道逐步成熟 2、日化精品店渠道无强势品牌，容易突破 3、“问题性”皮肤人群逐步增多，消费者对药妆有很大的需
求 4、市场信任危机，健康护理意识增强 ，消费者对药妆有好感
sasa---片仔癀品牌规划案
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药妆市场品牌扫描
国际、国内药妆品牌分析
sasa---片仔癀品牌规划案
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药妆市场品牌扫描
著名国际药妆品牌扫描
薇姿1998年7月，法国欧莱雅集团旗下的薇姿(VICHY)品牌开
始进入中国，薇姿年销售额过15亿元的骄人业绩、跻身一跃成 为了目前中国药妆市场的标杆企业。向受众持续灌输“薇姿 ――健康肌肤的源泉！”的护肤理念。
4、“PZH片仔癀”的品牌识别
品牌颜色：蓝色（转递健康、安全、科学、时尚信息） 字体：黑体（理性，肯定） 口号：健康肌肤，安全呵护 其他品牌符号:Dr.PZH
Dr.PZH
sasa---片仔癀品牌规划案
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产品策略
第二部分:“PZH片仔癀”产品策略
·产品开发构思与产品分类组合 ·产品价格定位 ·产品形象的打造
2、 “PZH片仔癀”的品牌主张 3、 “PZH片仔癀”的品牌文化 4、 “PZH片仔癀”的品牌识别
sasa---片仔癀品牌规划案
3
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品牌策略-品牌定位
1、“PZH片仔癀”的品牌定 位
中国日化精品店第一药妆品牌（中国薇姿）
sasa---片仔癀品牌规划案
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品牌策略-品牌定位
1）关于药妆
北京服装招商加盟品牌合作项目服饰展示推广介绍PPT模板
类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
请输入标题
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PART 03
开店咨询
请输入标题
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1 2 3 4
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PART 02
市场前景
请输入标题
标题文本一
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将 演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的 领域中
标题文本二
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以 将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广 泛的领域中
标题文本三
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将 演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的 领域中
PART 04
合作加盟
请输入标题
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01 02 03
CLOTHING INVESTMຫໍສະໝຸດ NT感谢观看汇报人：
01
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04
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北京优替UTCPPT3月22日ZLALA品牌孵化中心新品发布会
北京优替（U.TCPPT）服装顾问公司，2014年3月22日举行LA品牌孵化中心新品发布会，届时，优替U.TCPPT品牌孵化中心会有三个女装孵化品牌推出，为外贸型企业，为服装生产加工型企业创造转型内贸产品渠道转型机会条件。
优替LA品牌孵化中心拥有大量的国际设计，团队成员。
有法国、美国、英文圣玛玎学院的优秀华裔设计师加入参与品牌孵化设计中心，国际流行趋势在产品设计上的应用十分充份，新推出孵化品牌产品不拘一格，客群服务针对内贸消费市场最强劲的90后消费客体，突出的现代服装性格设计理念，使品牌在孕育中就包含着极致的时代感，新品发布会将有助于服装产业投资人体会新模式时装行业的变革速度和品牌实相。