企业信息资源管理发展分析PPT课件( 58页)
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《企业信息资源规划》PPT课件
IT选型 IT实施 项目评估 案例剖析 持续改进
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9
2. 信息资源规划的概念及内容
2.1 信息资源规划的定义 2.2 什么时候需要信息资源规划 2.3 信息资源规划什么
• IT应用架构 • IT数据架构 • IT基础设施架构 • IT治理架构
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1
2.1 信息资源规划的概念及内容
最核心解决三个问题 第一，要建成什么样？ 信息化 IT建设蓝图 第二，要怎么建成？ 实施路径 第三，要花多少钱？ 投资估算
其他需要考虑的问题 IT目标 IT部门的定位、组织、人员
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1
2.2 企业在什么阶段会面临信息化规划问题_信息技术的视角
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1
2.2 企业在什么阶段会面临信息化规划问题_ 应用的角度
零售客户 经理门户
对公客户 经理门户
网点 自助设备
ATM / POS
客户服务 中心
电话 / 手机 银行
网上银行
银企 第三方 银企代 第三方 业务直连 销售渠道 收付直连 托管直连
贷款中心
资本市场 资本市场 经纪商 证券/OTC
网点柜员与交易管理
电子渠道整合
客户/第三方直连
渠道服务层
客户关系管理
个人理财管理
OA办公 / 档案管理 人力资源管理
经营管理层
1
2.3 通常全面IT规划的内容包括应用架构规划、数据架构规划、 技术架构规划、IT治理规划。
应用架构及系统规划
制定未来的应用系统蓝图，并描述系统功能 总体框架及系统间的相互关系、各个应用系 统目标功能等
业务线条 N 业务线条 2 ……
业务线条 1
企企企业业业战战战略略略
企业信息管理与企业信息化ppt课件
（2）实施业务流程重组的步骤
① 根据企业现状建立企业的实际模型。 ② 对企业模型进行仿真，得出时间和成本等性能数据。 ③ 对仿真的结果进行分析与评价，指出系统的关键环节和 次要环节，发现存在问题的环节并提出改进意见。 ④ 建立改进后的企业模型。
⑤ 重复① ～ ④步骤直到找出满意的优化模型。 ⑥ 参照满意的优化模型在企业中实施BPR。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2 . 企业信息主管：
（1） CIO的产生
CIO最早诞生于美国的政府部门。 1980年，《文书工作削减法》，设立了CIO， 负责制定和实施联邦政府的信息政策，管理联邦政 府的信息资源和信息活动。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2 .企业信息管理的层次：
高层战略管理：对企业信息和资源在整体上的一 种把握和控制；
中层管理：对企业业务活动信息具体设计、组织 协调，使各种业务活动有效开展；
基层管理：对业务处理的过程信息进行管理。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
6.案例分析：
原材料：教材P229。 问题：（1）案例中BRP依据的什么原则？
（2）它们分别属于哪一类型的BRP？ （3）BRP之后，企业有哪些获益？
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人领导
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
① 根据企业现状建立企业的实际模型。 ② 对企业模型进行仿真，得出时间和成本等性能数据。 ③ 对仿真的结果进行分析与评价，指出系统的关键环节和 次要环节，发现存在问题的环节并提出改进意见。 ④ 建立改进后的企业模型。
⑤ 重复① ～ ④步骤直到找出满意的优化模型。 ⑥ 参照满意的优化模型在企业中实施BPR。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2 . 企业信息主管：
（1） CIO的产生
CIO最早诞生于美国的政府部门。 1980年，《文书工作削减法》，设立了CIO， 负责制定和实施联邦政府的信息政策，管理联邦政 府的信息资源和信息活动。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2 .企业信息管理的层次：
高层战略管理：对企业信息和资源在整体上的一 种把握和控制；
中层管理：对企业业务活动信息具体设计、组织 协调，使各种业务活动有效开展；
基层管理：对业务处理的过程信息进行管理。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
6.案例分析：
原材料：教材P229。 问题：（1）案例中BRP依据的什么原则？
（2）它们分别属于哪一类型的BRP？ （3）BRP之后，企业有哪些获益？
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人领导
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
企业信息资源管理课件PPT课件
企业信息资源管理课件
• 企业信息资源管理概述 • 企业信息资源管理基础 • 企业信息资源管理系统 • 企业信息资源管理的应用 • 企业信息资源管理的挑战与对策 • 企业信息资源管理案例分析
01
企业信息资源管理概述
定义与特点
定义
企业信息资源管理是指对企业内 部和外部的信息资源进行规划、 组织、协调、指挥和控制，以实 现企业战略目标的过程。
绩效管理
建立绩效管理体系，对员工工作表现 进行评估和管理，激励员工发挥潜力， 提高工作积极性和满意度。
05
企业信息资源管理的挑战与对策
安全与隐私保护
安全防护
企业需要建立完善的信息安全防护 体系，包括物理安全、网络安全、数 据加密、用户权限管理等，以防止信 息泄露和未经授权的访问。
隐私政策
企业应制定明确的隐私政策，明确收 集、使用、共享和存储个人信息的方 式和范围，并确保符合相关法律法规 的要求。
制定战略规划
基于数据分析结果，制定企业 战略规划，明确发展目标和方
向。
业务流程优化
流程梳理与诊断
对企业业务流程进行全面梳理 和诊断，发现存在的问题和瓶
颈。
流程优化设计
根据诊断结果，设计更加高效 、合理的业务流程，提高企业 运营效率。
流程实施与监控
通过信息化手段，推动新流程 的实施，并实时监控流程运行 状态，确保流程顺畅运行。
案例二：某企业的信息流程优化
总结词
业务流程梳理、信息标准化、技术手段应用
详细描述
该企业通过对业务流程进行全面梳理，发现信息流动不畅、数据不一致等问题。为解决这些问题，企 业推进信息标准化工作，统一数据格式和信息交换标准。同时，借助先进的技术手段，如云计算、大 数据分析等，对业务流程进行优化重组。
• 企业信息资源管理概述 • 企业信息资源管理基础 • 企业信息资源管理系统 • 企业信息资源管理的应用 • 企业信息资源管理的挑战与对策 • 企业信息资源管理案例分析
01
企业信息资源管理概述
定义与特点
定义
企业信息资源管理是指对企业内 部和外部的信息资源进行规划、 组织、协调、指挥和控制，以实 现企业战略目标的过程。
绩效管理
建立绩效管理体系，对员工工作表现 进行评估和管理，激励员工发挥潜力， 提高工作积极性和满意度。
05
企业信息资源管理的挑战与对策
安全与隐私保护
安全防护
企业需要建立完善的信息安全防护 体系，包括物理安全、网络安全、数 据加密、用户权限管理等，以防止信 息泄露和未经授权的访问。
隐私政策
企业应制定明确的隐私政策，明确收 集、使用、共享和存储个人信息的方 式和范围，并确保符合相关法律法规 的要求。
制定战略规划
基于数据分析结果，制定企业 战略规划，明确发展目标和方
向。
业务流程优化
流程梳理与诊断
对企业业务流程进行全面梳理 和诊断，发现存在的问题和瓶
颈。
流程优化设计
根据诊断结果，设计更加高效 、合理的业务流程，提高企业 运营效率。
流程实施与监控
通过信息化手段，推动新流程 的实施，并实时监控流程运行 状态，确保流程顺畅运行。
案例二：某企业的信息流程优化
总结词
业务流程梳理、信息标准化、技术手段应用
详细描述
该企业通过对业务流程进行全面梳理，发现信息流动不畅、数据不一致等问题。为解决这些问题，企 业推进信息标准化工作，统一数据格式和信息交换标准。同时，借助先进的技术手段，如云计算、大 数据分析等，对业务流程进行优化重组。
《信息资源管理》课件
融入企业战略
探索如何高效地将信息资源 管理融入企业战略的制订和 实施过程中。
总结与展望
1
未来的发展趋势
展望信息资源管理领域未来的发展趋业变革和创新
探讨信息资源管理对企业变革和创新的推动作用，以实现组织的竞争优势。
3
高效实施信息资源管理
提供决策者高效实施信息资源管理的建议和方法，以最大程度地利用信息资源。
技术
例
探讨保护信息安全的常见
了解信息资产管理的常用
技术和工具，如访问控制
通过实际案例了解信息资
工具和技术，如信息分类
和加密。
源管理工具和技术在组织
和信息价值评估。
中的应用。
信息资源管理与企业战略
影响企业战略
探讨信息资源管理对企业战 略的影响，以及如何将其融 入决策和规划中。
地位和作用
了解信息资源管理在整个企 业架构中的地位和作用，以 实现组织的长期目标。
基本要素
探索信息资源管理的基本要素，如信息资产、信息流程和信息安全等。
信息资源管理体系
构成和层次结构
深入了解信息资源管理体系的构 成和层次结构，如信息资产管理 和信息安全管理。
组成要素
探索信息资源管理体系中的组成 要素，如信息策略、组织结构和 流程。
实施流程和方法
了解信息资源管理体系的实施流 程和方法，以确保高效的管理和 利用信息资源。
信息资源管理与信息安全
1
安全性和保密性
探讨信息资源管理的安全性和保密性，以保护组织的核心信息资产。
2
风险评估和风险治理
了解如何进行信息资源管理的风险评估和风险治理，以确保信息安全性。
3
应急预案和恢复措施
探索信息资源管理中的应急预案和恢复措施，以应对各种潜在的安全事件。
信息资源管理课件
信息来源的分类
信息来源是指信息的来源渠道，包括内部来源和外部来源。内部来源是指企业内 部的信息资源，例如企业数据库、内部网站、员工报告等；外部来源是指企业外 部的信息资源，例如互联网、社交媒体、市场调查数据等。
信息来源的分类对于信息资源管理非常重要，因为不同的来源需要不同的采集、 处理和利用方式。
半结构化信息
半结构化信息是指具有一定的结构，但 格式不统一或不完全确定的信息。例如 XML、JSON等自描述性数据。这些信 息既不是完全无结构的，也不是完全结
构化的，但介于两者之间。
半结构化信息的特点是具有一定的自描 述性，可以部分地自动处理和检索。
在企业中，常见的半结构化信息包括 API数据、日志文件等。
02
信息资源的类型与来源
结构化信息
结构化信息是指具有固定格式和结构的信息，例如数据库、电子表格和结构化文档 等。这些信息可以被计算机系统有效地处理、检索和利用。
结构化信息的特点是数据元素明确、关系确定，便于计算机进行存储、检索和加工 。
在企业中，常见的结构化信息包括客户信息、产品目录、订单数据等。
社会责任的定义
社会责任是指企业在追求经济效益的同时，应当关注和履行对社 会的责任和义务。
社会责任的意义
履行社会责任有助于提升企业的形象和声誉，增强企业的竞争力和 可持续发展能力。
社会责任的实践
包括环保、公益、公平交易等方面的实践，以及建立完善的社会责 任管理制度和报告制度。
06
信息资源管理的未来发展
特点
具有系统性、综合性、动态性和 目标导向性，旨在提高信息资源 的利用效率和价值，支持组织的 目标和战略。
信息资源管理的重要性
01
02
03
erp企业信息资源管理课件
学习交流PPT
10
16.2 ERP的技术特点(3)
7、将人作为企业资源的重要组成部分，注重人 力资源在企业生产经营规划中的作用，通过绩 效管理提高员工的工作效率；同时，考虑到了 员工的培训成本和人才的储备。 8、采用了最新的计算机技术和网络互联技术， 如分布式网络互联结构、电子数据交换(EDI)、 多数据库集成及数据挖掘、联机事务处理(OLTP) 与联机事务分析(OLAP)。
学习交流PPT
9
Hale Waihona Puke 16.2 ERP的技术特点(2)
在生产管理中，支持MRPⅡ和JIT的混合生产管 4 理模式，同时也支持多种生产方式(如：离散制
造、连续流程制造等)的管理模式。 在物流管理中，更加面向市场，能够对市场变 化做出快速响应；同时，强调供应链中各个环 5 节的相互沟通和客户关系与战略合作伙伴关系。 支持企业流程再造(BPR)，强调企业流程的合理 性，通过改进和完善企业工作业务流程来实现 企业的财务、生产、物流间的整合。 6
6
16.1.3 ERP系统模块设计方法 (1)
系统模块
逻物 辑理 模模 块块
系统模块设计
输处内程 入理部序 与功数代 输能据码 出
学习交流PPT
7
16.1.3 ERP系统模块设计方法 (2)
• 系统模块设计原则
• 模块要具有较高的内聚性和较低的耦合性
• 模块之间的联系只能存在上下级之间的调用关系， 而不应该有同级之间的横向联系
学习交流PPT
4
16.1.1 ERP功能模块
投资者关系管理
资本市场 战略目标管理 企业绩效管理
管理驾驶舱
资金管理
财务会计 管理会计 财务管理
税务会计
企业信息资源管理发展分析PPT课件( 58页)
自动化技术管理阶段（Management of Automated Technology）
信息资源管理阶段（Management of Information Resources）
商业竞争分析与竞争情报阶段（BusinessCompetitor Analysis and Intelligence）
3 企业信息化建设与管理
3.1 企业信息化建设的内容和任务 企业信息化的内涵 目标和目的：全面提高企业的经济效益和
竞争力。服务于企业的发展目标。 技术手段：IT应用，硬件设施建设，软件系
统设计、开发（或引进）和实施。 非技术手段：规划和部署，业务流程重组
或优化，专家指导实施，全员培训。
信息资源管理包括数据资源管理和信息处理的管理。前者 强调对数据的控制，后者则关心企业管理者如何获取和处 理信息，强调企业中信息资源的重要性。
信息资源管理是企业管理的新职能，产生这种新职能的主 因之一是信息与文档资料数量激增，各级管理人员迫切需 要快速简便获取信息和
方法：
基于行动的成本会计法和基于输出的成本会计法
基本步骤
综合阶段
编写信息审计报告 制定信息战略
审计师 工作组
2.6 环境扫描
出现背景 今天，公司面对的外部环境更加复杂和易
变。变化的力量可能导致传统的公司边界 的消失。 当今企业的核心信息任务是分析解析有关 外部环境的模糊信息。
2.6 环境扫描
2.1 企业信息资源的内涵和分类
企业信息资源类型
信息可能是来自内部的信息源或外部的信息源， 可能是客观的或主观的，也可能是几者兼而有之。
企业信息源
外部信息源 内部信息源
2.2 企业信息资源管理的目标
基本目标和最终目标
信息资源管理阶段（Management of Information Resources）
商业竞争分析与竞争情报阶段（BusinessCompetitor Analysis and Intelligence）
3 企业信息化建设与管理
3.1 企业信息化建设的内容和任务 企业信息化的内涵 目标和目的：全面提高企业的经济效益和
竞争力。服务于企业的发展目标。 技术手段：IT应用，硬件设施建设，软件系
统设计、开发（或引进）和实施。 非技术手段：规划和部署，业务流程重组
或优化，专家指导实施，全员培训。
信息资源管理包括数据资源管理和信息处理的管理。前者 强调对数据的控制，后者则关心企业管理者如何获取和处 理信息，强调企业中信息资源的重要性。
信息资源管理是企业管理的新职能，产生这种新职能的主 因之一是信息与文档资料数量激增，各级管理人员迫切需 要快速简便获取信息和
方法：
基于行动的成本会计法和基于输出的成本会计法
基本步骤
综合阶段
编写信息审计报告 制定信息战略
审计师 工作组
2.6 环境扫描
出现背景 今天，公司面对的外部环境更加复杂和易
变。变化的力量可能导致传统的公司边界 的消失。 当今企业的核心信息任务是分析解析有关 外部环境的模糊信息。
2.6 环境扫描
2.1 企业信息资源的内涵和分类
企业信息资源类型
信息可能是来自内部的信息源或外部的信息源， 可能是客观的或主观的，也可能是几者兼而有之。
企业信息源
外部信息源 内部信息源
2.2 企业信息资源管理的目标
基本目标和最终目标
企业中的信息管理ppt课件
信息资源管理的意义： (一)开辟新的管理领域：全新的“资源”理念 (二)有利于合理开发和有效利用信息资源 (三)有利于保护信息资源开发利用者的合法权益
信息资源管理的目标和任务
信息资源管理的总目标： 保证信息资源的开发和利用在有领导、 有组织的统一规划和管理下，协调一致、 有条不紊地进行，使各类信息资源以更 高的效率、效能，更低的成本在国家社 会进步、经济发展、人民物质文化生活 水平提高中充分发挥作用。
[第1章 概 述] 教学内容
[企业中的信息管理]
2019/3/3
概念讲解：信息管理的定义
企业的信息管理应该包括信息收集、信 息加工整理、信息分析与研究、信息利用等 方面，其目的就是保证将正确的信息以正确 的形式，在正确的时间传递到正确的工作人 员求也各不相同。 • 企业的信息管理应该包括：信息收集、信息加 工整理、信息分析与研究、信息利用等方面， 其目的就是保证将正确的信息以正确的形式， 在正确的时间传递到正确的工作人员手中。 • 在传统的手工方式中，信息管理的方式就是使 用笔、墨、纸来存储，靠面对面的说话来传递， 用语言、文字来输入和输出；管理的工具无非 是文件夹、资料袋以及各种标签、摘要卡片等 等。
概念讲解：信息资源管理
专业英文术语学习：信息资源管理IRM （Information Resources Management） 概念：什么是信息资源？ 狭义的信息资源指信息的集合。 广义的信息资源包括信息、信息技术、信息 设备、信息生产管理者。
概念分析：信息资源管理的沿革与发展
从信息管理走向信息资源管理——资源管理学派 传统管理阶段：五十年代 技术管理阶段：具体时间与各国的科学技术的发展相关 资源管理阶段：八十年代在美国首先兴起
分目标
• （1）信息资源开发分目标。主要是根据社会 经济的发展来合理组织、规划信息资源的生产 和开发，确保相关的潜在信息资源能及时地、 经济地转化为现实的信息资源，供人们使用。 • （2）信息资源利用分目标。主要是按照社会 化、专业化和产业化的原则合理组织信息资源 的分配，确保信息能得到充分有效的利用。 • （3）信息管理管理机制分目标。遵循客观经 济规律，建立科学、合理的信息资源管理机制 ，完善信息开发利用的保障体系。
第七章 企业信息资源管理
编辑版pppt
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信息战略管理
信息战略是将具有经济价值的信息，信息基础设施和人 的因素这三个信息资源的要素有机地结合在一起，并加 以充分利用的计划。由以下三点构成的战略性的计划便 是信息战略。
确保为达到企业目标而进行的各种业务活动所需的信息 资源。
采用先进的信息技术进行综合信息处理。 提高企业人员利用信息的能力。
编辑版pppt
31
讨论：企业知识管理
什么是知识管理 企业知识管理的核心内容 企业知识管理的实践 企业知识管理存在的问题 知识管理与竞争情报、信息资源管理的关系
编辑版pppt
32
知识管理相关资料——著作
彼得.德鲁克. 知识管理.北京：中国人民大学出版社，1999 （美）阿姆瑞特.蒂瓦纳.知识管理精要——知识型客户关系管理.电子
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15
企业信息资源管理的内容（1）
对信息资源的管理 对人的管理 对相关信息工作的管理
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16
企业信息资源管理的内容（2）
提高企业全体人员对信息的认识并促进企业活动对信息 的需求
促进信息在企业不同部门和不同群体之间的共享 为企业建立合理的信息结构
保证信息的相关性和标准性，以及最大限度地减少信息 重复现象
(3)有效地利用资源：确保能够在适当的时间、以适当的形式得到必要的 信息。
(4)废弃资源。在适当的时候废弃过时的信息，并代之以及时、准确的信 息。
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12
信息资源管理和应用是取得竞争优势的关键
企业价值链。企业通过一系列的价值活动来实现价值增值，企业内 部的所有价值活动连结在一起形成了价值链。
与企业内部价值链一样，价值系统的每个环节也都使用 和产生信息资源。
第4章企业信息资源管理_2
32
基本步骤
综合阶段
编写信息审计报告
制定信息战略
02:38:09
审计师 工作组
33
环境扫描
出现背景 企业面对的外部环境更加复杂和易变。变化的
力量可能导致传统企业边界的消失。 企业的核心信息任务是分析解析有关外部环境
的模糊信息。
02:38:09
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环境扫描定义
就是对组织外部环境发生的事件、趋势和关系 方面的信息进行采集和利用，帮助组织规划未 来的行动。
• 环境（以商业机构为例）：
–客户、供应商、竞争者、社会经济状况、技术和政府
–宏观环境（社会、经济、政治、技术等）和行业/任务环境 （客户、竞争者等）
02:38:09
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环境扫描层次
高层次环境扫描要监测整个环境，绘制出总 的图案，并识别出那些要密切关注的领域。
低层次扫描负责监测特定的领域，并仔细地 加以分析。
–文书管理阶段 –自动化技术管理阶段 –信息资源管理阶段 –商业竞争分析与竞争情报阶段 –战略信息管理阶段
02:38:09
6
• 文书管理阶段
–Paperwork Management: The Physical Control of
Information 信息的物理控制阶段
–20世纪50年代以前较长一个时期
基本步骤
宣传信息审计的好处
促进全组织的合作
组织初步的调查和价值初评
工作组 审计师
02:38:09
29
基本步骤
02:38:09
调查阶段
识别和界定该组织的任务 识别和界定该组织的环境 识别和界定该组织的结构 识别和界定该组织的文化
识别信息流 识别组织的信息资源
企业资源管理与信息化PPT课件
24
4 应用案例
盛达公司成立于1999年，公司的销售业绩一直稳 步上升，然而08年的金融海啸，让盛达公司尝到了 苦头。而更大的困难来源于企业决策层，市场前景好 的时候，市场决策很容易，现在市场出现危机，销售 量减少，管理人员必须分析财务数据和各种货款数据 ，找出新的市场突破点，科学过冬。
企业财务总监们在困难面前，及时找出问题，科 学引进了金蝶会计软件来处理财务工作，及时分析企 业的财务状况，迅速做出财务决策。运用一年来，取 得了很好的效果。
《会计信息系统》 《会计管理信息系统 》 《信息技术在会计和审计实务中的应用 》
《会计信息系统设计与会计电算化》 《在企业信息化环境中的会计信息化定位研究》
《会计信息系统》
蒋砚章
《电算化会计与审计》
8
2. 会计信息化软件简介
2.1 会计软件产业
目前, 全国已注册登记的会计软件公司有上百家, 如中软总公司、北京万能财务电算化工程公司、北京 安易电脑会计公司、北京先锋财会电算化公司、用 友软件集团公司、广东珠海远方电脑有限公司、广 东深圳金蝶软件科技有限公司等。
4
程度地在会计工作中应用了电子计算机
1.3.2 国内发展状况
（1）产生阶段（上世纪80年代） 1981年8月财政部和中国会计学会在长春市召开的
“财务、会计、成本应用电子计算机专题讨论会”上正 式提出“会计电算化”。
（2）推广应用阶段（1983—1988） 这个阶段, 全国掀起了计算机应用热潮, 微型计算
15该领域研究的代表人物及著作代表人物著作会计理论与现代管理会计研究会计理论与现代管理会计研究广义管理会计体系研究会计信息系统会计管理信息系统信息技术在会计和审计实务中的应用金光华会计信息系统设计与会计电算化在企业信息化环境中的会计信息化定位研究会计信息系统电算化会计与审计21会计软件产业目前全国已注册登记的会计软件公司有上百家如中软总公司北京万能财务电算化工程公司北京安易电脑会计公司北京先锋财会电算化公司用友软件集团公司广东珠海远方电脑有限公司广东深圳金蝶软件科技有限公司等
4 应用案例
盛达公司成立于1999年，公司的销售业绩一直稳 步上升，然而08年的金融海啸，让盛达公司尝到了 苦头。而更大的困难来源于企业决策层，市场前景好 的时候，市场决策很容易，现在市场出现危机，销售 量减少，管理人员必须分析财务数据和各种货款数据 ，找出新的市场突破点，科学过冬。
企业财务总监们在困难面前，及时找出问题，科 学引进了金蝶会计软件来处理财务工作，及时分析企 业的财务状况，迅速做出财务决策。运用一年来，取 得了很好的效果。
《会计信息系统》 《会计管理信息系统 》 《信息技术在会计和审计实务中的应用 》
《会计信息系统设计与会计电算化》 《在企业信息化环境中的会计信息化定位研究》
《会计信息系统》
蒋砚章
《电算化会计与审计》
8
2. 会计信息化软件简介
2.1 会计软件产业
目前, 全国已注册登记的会计软件公司有上百家, 如中软总公司、北京万能财务电算化工程公司、北京 安易电脑会计公司、北京先锋财会电算化公司、用 友软件集团公司、广东珠海远方电脑有限公司、广 东深圳金蝶软件科技有限公司等。
4
程度地在会计工作中应用了电子计算机
1.3.2 国内发展状况
（1）产生阶段（上世纪80年代） 1981年8月财政部和中国会计学会在长春市召开的
“财务、会计、成本应用电子计算机专题讨论会”上正 式提出“会计电算化”。
（2）推广应用阶段（1983—1988） 这个阶段, 全国掀起了计算机应用热潮, 微型计算
15该领域研究的代表人物及著作代表人物著作会计理论与现代管理会计研究会计理论与现代管理会计研究广义管理会计体系研究会计信息系统会计管理信息系统信息技术在会计和审计实务中的应用金光华会计信息系统设计与会计电算化在企业信息化环境中的会计信息化定位研究会计信息系统电算化会计与审计21会计软件产业目前全国已注册登记的会计软件公司有上百家如中软总公司北京万能财务电算化工程公司北京安易电脑会计公司北京先锋财会电算化公司用友软件集团公司广东珠海远方电脑有限公司广东深圳金蝶软件科技有限公司等
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自动化技术管理阶段（Management of Automated Technology）
信息资源管理阶段（Management of Information Resources）
商业竞争分析与竞争情报阶段（BusinessCompetitor Analysis and Intelligence）
管理重点由信息载体逐渐转移到信息技术 和系统，主要目标是提高信息处理速度和 效率。
信息资源管理阶段
1985年，霍顿的《信息资源管理》一书出版，标志着美国 企业界已经基本上完成了向信息资源管理阶段的转变。
主要特征：
数据处理、电信和办公自动化技术的融合成为推动力量 管理目标是把信息视为战略资源和IT的集成管理 可用的技术有分布式数据处理、综合通信网（语音/数据）、多功
战略信息管理阶段（Strategic Information Management）
文书管理阶段
此阶段信息资源管理的重点是对信息的物 理载体的管理
信息管理人员的任务是信息资源的保管和 小范围的使用。其管理目标是提高办事效 率，信息管理功能是低水平的和辅助性的。
自动化技术管理阶段
现代通信与计算机技术在企业得到越来越 多的应用。
最终目标是通过增强企业处理动态和静态条件下内外信息 需求的能力来提高管理的效益，追求“3E”，即：Efficient （效益）、Effective（效率）和Economical（经济）。
具体目标会因企业和环境不同而不同，但仍有一些共同点。
2.2 企业信息资源管理的目标
理解目标的关键点
信息资源管理首先是一个宏观概念，在大型复杂组织中能发挥更好的 作用。
信息资源管理包括数据资源管理和信息处理的管理。前者 强调对数据的控制，后者则关心企业管理者如何获取和处 理信息，强调企业中信息资源的重要性。
信息资源管理是企业管理的新职能，产生这种新职能的主 因之一是信息与文档资料数量激增，各级管理人员迫切需 要快速简便获取信息和处理信息。
2 企业信息资源管理的内容和模式
入企业的资产与负债平衡表和损益表中。 它更加注意论证组织内信息网络的合理性。 它要阐明IRM小组的重要性。
2.1 企业信息资源的内涵和分类 相关概念
广义的企业信息资源包括具有与信息相关的知识
和技能的人才，信息技术中的硬件和软件设备， 提供信息处理和服务的系统和机构。
狭义的企业信息资源是企业所拥有的数据和文献
资料，经过加工、整理、用于生产、经营和管理 方面的各种经济信息，企业拥有的知识产权、员 工个人的知识和经验、商业竞争情报等。
主要特征：
关注焦点是企业的策略和方向，重视竞争分析和信息利用的质量 追求的目标是企业的竞争优势 观察的方向主要向外 重点利用的资源是人力资源、信息和信息技术 企业的信息管理负责人（信息主管）开始进入企业决策层
战略信息管理阶段
主要内容 主要特征：
对IT依赖性的提高和IT对企业各层次的作业和管理决策的渗透 追求的目标：公司战略和方向，整体经营效益 基本资源和技术：人力资源管理，专家系统或知识库系统、决策
第4章 企业信息资源管理
本章主要内容
4.1 企业信息资源管理的产生背景和发展沿革 4.2 企业信息资源管理的内容和模式 4.3 企业信息化建设与管理 4.4 企业信息化的发展趋势
研究背景
最早引入信息资源管理理念的两大领域是 企业管理和政府管理，即企业信息资源管理 和政府信息资源管理。
1 企业信息资源管理的产生背景 和发展沿革
支持系统、智能办公 系统观察方向：向外也向内 管理方法：为了决策、管理和操作而将信息资源的物理/技术管理
与信息过程的管理结合在一起 组织地位：高层管理决策功能 知识资源的管理或为各级管理层采纳的一般管理哲学的基本组成
部分。
2 企业信息资源管理的内容和模式
信息资源管理的基本思想
信息资源与人力、物力、财力和自然资源一样，都是企业 的重要资源。信息资源管理是企业管理的必要环节，应该 纳入企业管理的预算。
能工作站、基于台式PC和便携机的个人计算 管理方法主要有IT的水平管理、传统的IRM(如规划、成本核算)的
应用，经营规划与信息资源规划之间形成了紧密联系
在企业中的地位处于中高层管理到次高层管理,信息主管出现
商业竞争分析和竞争情报阶段
企业必须及时了解和研究市场态势、资本投资和竞争对手 的信息，并加以深入的分析和综合，从而有效地利用信息 来制定更积极的战略，以便降低风险，维持或赢得竞争优 势，这就需要更有效的能够支持企业决策的信息工作体制 和系统。
2.1 企业信息资源的内涵和分类
企业信息资源类型
信息可能是来自内部的信息源或外部的信息源， 可能是客观的或主观的，也可能是几者兼而有之。
企业信息源
外部信息源 内部信息源
2.2 企业信息资源管理的目标
基本目标和最终目标
基本目标是建立和管理一个集成的信息基础结构（将信息 和信息技术集成在一起），使沟通、合作、业务和服务达 到新的水平在整个企业中实现信息共享，使企业的信息资 源的质量、可用性和价值最大化。
1.1 企业信息资源管理的产生背景 社会经济结构变化：工业经济向信息经济
过渡 工作性质和经营方式的变化 公司经营环境变化 公司管理机制需要变革
1.2 企业信息资源管理的发展过程
文书管理阶段（Paperwork Management：The Physical Control of Information)
它主要关心正式的信息流和信息库藏，而不是非正式的信息流。 它在企业中有一个新的位置和角色：CIO，并把他放在顶层管理者之
一的越来越关注隐私权、安全和知识产权保护问题。 它涵盖内部和外部的资源，不像MIS那样主要关心内部信息资源。 它更加注意IT支持机制的要义：把IRM与组织的计划和活动链接起来。 它把信息资产作为公司的战略资源（而不仅仅是一般的生产成本）列
信息资源管理阶段（Management of Information Resources）
商业竞争分析与竞争情报阶段（BusinessCompetitor Analysis and Intelligence）
管理重点由信息载体逐渐转移到信息技术 和系统，主要目标是提高信息处理速度和 效率。
信息资源管理阶段
1985年，霍顿的《信息资源管理》一书出版，标志着美国 企业界已经基本上完成了向信息资源管理阶段的转变。
主要特征：
数据处理、电信和办公自动化技术的融合成为推动力量 管理目标是把信息视为战略资源和IT的集成管理 可用的技术有分布式数据处理、综合通信网（语音/数据）、多功
战略信息管理阶段（Strategic Information Management）
文书管理阶段
此阶段信息资源管理的重点是对信息的物 理载体的管理
信息管理人员的任务是信息资源的保管和 小范围的使用。其管理目标是提高办事效 率，信息管理功能是低水平的和辅助性的。
自动化技术管理阶段
现代通信与计算机技术在企业得到越来越 多的应用。
最终目标是通过增强企业处理动态和静态条件下内外信息 需求的能力来提高管理的效益，追求“3E”，即：Efficient （效益）、Effective（效率）和Economical（经济）。
具体目标会因企业和环境不同而不同，但仍有一些共同点。
2.2 企业信息资源管理的目标
理解目标的关键点
信息资源管理首先是一个宏观概念，在大型复杂组织中能发挥更好的 作用。
信息资源管理包括数据资源管理和信息处理的管理。前者 强调对数据的控制，后者则关心企业管理者如何获取和处 理信息，强调企业中信息资源的重要性。
信息资源管理是企业管理的新职能，产生这种新职能的主 因之一是信息与文档资料数量激增，各级管理人员迫切需 要快速简便获取信息和处理信息。
2 企业信息资源管理的内容和模式
入企业的资产与负债平衡表和损益表中。 它更加注意论证组织内信息网络的合理性。 它要阐明IRM小组的重要性。
2.1 企业信息资源的内涵和分类 相关概念
广义的企业信息资源包括具有与信息相关的知识
和技能的人才，信息技术中的硬件和软件设备， 提供信息处理和服务的系统和机构。
狭义的企业信息资源是企业所拥有的数据和文献
资料，经过加工、整理、用于生产、经营和管理 方面的各种经济信息，企业拥有的知识产权、员 工个人的知识和经验、商业竞争情报等。
主要特征：
关注焦点是企业的策略和方向，重视竞争分析和信息利用的质量 追求的目标是企业的竞争优势 观察的方向主要向外 重点利用的资源是人力资源、信息和信息技术 企业的信息管理负责人（信息主管）开始进入企业决策层
战略信息管理阶段
主要内容 主要特征：
对IT依赖性的提高和IT对企业各层次的作业和管理决策的渗透 追求的目标：公司战略和方向，整体经营效益 基本资源和技术：人力资源管理，专家系统或知识库系统、决策
第4章 企业信息资源管理
本章主要内容
4.1 企业信息资源管理的产生背景和发展沿革 4.2 企业信息资源管理的内容和模式 4.3 企业信息化建设与管理 4.4 企业信息化的发展趋势
研究背景
最早引入信息资源管理理念的两大领域是 企业管理和政府管理，即企业信息资源管理 和政府信息资源管理。
1 企业信息资源管理的产生背景 和发展沿革
支持系统、智能办公 系统观察方向：向外也向内 管理方法：为了决策、管理和操作而将信息资源的物理/技术管理
与信息过程的管理结合在一起 组织地位：高层管理决策功能 知识资源的管理或为各级管理层采纳的一般管理哲学的基本组成
部分。
2 企业信息资源管理的内容和模式
信息资源管理的基本思想
信息资源与人力、物力、财力和自然资源一样，都是企业 的重要资源。信息资源管理是企业管理的必要环节，应该 纳入企业管理的预算。
能工作站、基于台式PC和便携机的个人计算 管理方法主要有IT的水平管理、传统的IRM(如规划、成本核算)的
应用，经营规划与信息资源规划之间形成了紧密联系
在企业中的地位处于中高层管理到次高层管理,信息主管出现
商业竞争分析和竞争情报阶段
企业必须及时了解和研究市场态势、资本投资和竞争对手 的信息，并加以深入的分析和综合，从而有效地利用信息 来制定更积极的战略，以便降低风险，维持或赢得竞争优 势，这就需要更有效的能够支持企业决策的信息工作体制 和系统。
2.1 企业信息资源的内涵和分类
企业信息资源类型
信息可能是来自内部的信息源或外部的信息源， 可能是客观的或主观的，也可能是几者兼而有之。
企业信息源
外部信息源 内部信息源
2.2 企业信息资源管理的目标
基本目标和最终目标
基本目标是建立和管理一个集成的信息基础结构（将信息 和信息技术集成在一起），使沟通、合作、业务和服务达 到新的水平在整个企业中实现信息共享，使企业的信息资 源的质量、可用性和价值最大化。
1.1 企业信息资源管理的产生背景 社会经济结构变化：工业经济向信息经济
过渡 工作性质和经营方式的变化 公司经营环境变化 公司管理机制需要变革
1.2 企业信息资源管理的发展过程
文书管理阶段（Paperwork Management：The Physical Control of Information)
它主要关心正式的信息流和信息库藏，而不是非正式的信息流。 它在企业中有一个新的位置和角色：CIO，并把他放在顶层管理者之
一的越来越关注隐私权、安全和知识产权保护问题。 它涵盖内部和外部的资源，不像MIS那样主要关心内部信息资源。 它更加注意IT支持机制的要义：把IRM与组织的计划和活动链接起来。 它把信息资产作为公司的战略资源（而不仅仅是一般的生产成本）列