组织发展理念
9.6运用五大发展理念,提升组织工作
以五大发展理念引领组织工作新实践党的十八届五中全会提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，为新时期坚持和发展中国特色社会主义提供了科学的理论指导和行动指南。
作为党委的重要职能部门，组织部门肩负着为党和国家事业选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础的重要职责和使命，更要立足职能、聚焦主业，以五大发展理念为指引，开创新的方式方法和制度安排，以奋发有为的精神状态推进组织工作新常态。
一、在干部工作中坚持五大发展理念。
全面建成小康社会、实现伟大“中国梦”，关键在党，关键在干部。
2016年正逢“十三五”开局之年，也是县乡领导班子换届之年。
要选出一支忠诚干净担当的干部队伍，配出一届结构优功能强的好班子，就要将五大发展理念作为我们的指挥棒。
要在班子建设、干部队伍建设、干部教育培训和干部考核评价等工作中，充分体现五大发展理念的本质要求。
要立于新形势新任务新起点，把贯彻落实五大发展理念作为研究、考量和使用干部的重要依据，树立正确的用人导向，大力选拔出能够贯彻好五大发展理念的干部。
要完善干部选拔任用机制，运用创新、协调、开发、绿色和共享理念，制定和完善科学有效的选人用人机制，改进干部选任方式和民主推荐方法，完善干部考察识别办法，加强干部和领导班子的综合研判，运用五大发展理念识别检验干部，统筹使用好干部。
要强化干部素质能力的提升，用五大发展理念武装好各级领导干部，锻造干部贯彻落实五大发展理念的过硬本领，提高干部队伍的专业化水平，以五大发展理念打造优秀基层干部队伍，带动基层经济社会向前发展。
要从严从实管理和监督干部，严肃党的纪律和规矩，改进和完善干部考核评价体系，制定和健全有利于创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展的干部考核办法、奖惩机制，建立健全跟踪问责机制，激发出干部落实五大发展理念的内生动力。
结合我市实际，尤其是要抓好乡镇党委书记、村党组织书记、农村致富带头人“三支队伍”建设；针对干部的知识空白、经验盲区、能力弱项，抓好教育培训，选好配强村级领导班子，落实第一书记选派工作，抓好书记带项目，把思想好、作风正、能力强的优秀干部选聘到关键岗位工作，不断推进理念创新、制度创新、实践创新，以协调发展理念加强组织、干部、人才等各职能科室间的上下联动及交流，以开放的理念引入组工系统外人员参与干部考察工作，以绿色发展理念健全完善干部监督管理制度，切实增强党员干部崇尚创新、注重协调、倡导绿色、厚植开放、推进共享的思想自觉和行动自觉。
组织部门 贯彻新发展理念
组织部门贯彻新发展理念随着时代的发展和社会的变迁，新发展理念已成为引领经济社会发展的指导思想。
作为一个组织部门，我们深知新发展理念对于组织的发展具有重要意义，通过贯彻新发展理念，可以提升组织的竞争力和可持续发展能力。
在此背景下，我们结合实际工作，制定了相关措施和规划，积极推动组织部门贯彻新发展理念，从而为组织长远发展提供坚实支撑。
一、深入理解新发展理念我们认为，贯彻新发展理念首先需要深入理解其内涵和要义。
新发展理念强调创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，倡导形成全面开放、创新驱动、绿色发展、平衡发展的新发展格局。
我们通过学习相关理论知识、参加培训学习，提升员工对新发展理念的认知和理解，确保全体员工在贯彻新发展理念时心中有数，把握关键。
二、结合实际制定贯彻计划针对新发展理念的要求和组织部门的实际情况，我们制定了贯彻新发展理念的具体计划和措施。
我们强调创新，鼓励员工提出创新性建议，并设立奖励机制，激励员工积极创新。
我们注重协调发展，加强沟通和协作机制，促进各部门之间的协同合作，实现协调发展。
我们注重绿色发展，推动绿色能源的使用和节能减排工作，积极参与环保公益活动，践行绿色理念。
我们鼓励开放合作，推动与外部资源共享，积极拓展市场，促进组织的开放发展。
我们倡导共享发展，关注员工的福利和发展，加强内部公平公正机制，实现共享发展的目标。
三、建立贯彻机制为了确保新发展理念的贯彻落实，我们建立了相关的贯彻机制。
我们设立了专门的贯彻小组，负责新发展理念的推动和监督工作，并向上级部门做好相关汇报。
我们在年度工作计划中明确新发展理念的贯彻目标和任务，并将其纳入绩效考核体系，确保新发展理念贯彻的落实和推动。
我们加强对员工的宣传教育，通过内部会议、培训讲座等形式，普及新发展理念，引导员工从思想上认同和接受理念的指导。
我们建立了相关数据统计和评估体系，对新发展理念的贯彻情况进行定期监测和评估，及时发现问题并作出调整，确保贯彻效果。
企业组织部门文化理念
企业组织部门文化理念
企业组织部门的文化理念是指在组织部门中所倡导和追求的价值观、行为准则和工作方式。
以下是一些常见的企业组织部门的文化理念：
1. 协作与团队合作：强调团队合作、相互支持和承担责任，鼓励部门成员之间的交流和合作，共同实现部门的目标。
2. 创新与进取精神：鼓励员工提出新想法和不断创新，培养创新意识和能力，推动部门不断发展和进步。
3. 客户导向：将客户需求置于首位，注重与客户之间的互动和沟通，努力提供高质量的产品和服务，保持客户的满意度。
4. 透明和公正：建立公平的决策机制和制度，承诺公正对待员工，在资源分配、晋升和奖惩等方面保持透明，维护企业的公平性和公正性。
5. 学习与成长：鼓励员工持续学习和自我提升，提供培训和发展机会，帮助员工实现个人和职业发展，增强部门整体实力。
6. 责任与担当：要求部门成员对自己的工作负责，积极履行职责，勇于承担责任和挑战，为部门的成就贡献力量。
7. 快速响应和灵活性：追求快速响应市场变化和客户需求的能力，提倡灵活性和效率，适应环境变化，及时做出调整。
这些文化理念可以帮助企业组织部门塑造积极向上的工作氛围，提升团队合作和绩效，并与企业整体的价值观和文化相契合。
团队发展理念
团队发展理念一、团队建设核心思想1.以人为本：注重团队成员的个人成长，尊重人才，激发潜能，实现人尽其才。
2.协作共赢：强调团队协作，鼓励成员之间相互支持、互补优势，共同达成目标。
3.创新发展：注重创新思维的培养，鼓励成员敢于尝试，勇于突破，实现团队竞争力提升。
4.企业文化传承：传承企业优秀文化，树立共同价值观，增强团队凝聚力。
二、团队建设实施策略1.人才选拔与培训：建立科学的人才选拔机制，注重人才培养，提供持续的职业发展机会。
2.激励机制：设立合理的绩效考核体系，激发团队成员的积极性和创造力。
3.沟通协作：加强团队内部的沟通与协作，提高工作效率，实现共同成长。
4.知识共享：鼓励团队成员分享经验、交流知识，提升团队整体素质。
5.团队活动：组织丰富多样的团队活动，增强团队凝聚力，促进成员之间的情感交流。
三、团队建设长远目标1.打造高效执行团队：提升团队执行力，确保企业战略目标的顺利实现。
2.培养创新能力强的人才队伍：提升团队创新能力，为企业发展注入源源不断的动力。
3.树立良好的企业文化：弘扬企业文化，使团队成员形成共同的价值观和行为规范。
4.建立和谐共赢的团队氛围：实现团队成员的个人成长与企业发展的共赢，为企业的长远发展奠定坚实基础。
四、团队建设保障措施1.领导关注：企业领导要高度重视团队建设，为团队提供必要的资源和支持。
2.制度保障：建立健全团队建设相关制度，确保团队建设的顺利进行。
3.持续改进：定期对团队建设进行评估和调整，不断优化团队建设策略。
4.全员参与：鼓励全体团队成员参与团队建设，形成共建共享的良好局面。
通过以上策略和措施，我们将不断推动团队发展，为企业创造更大的价值。
组织工作要践行五大发展理念
组织工作要践行五大发展理念组织工作是指组织内部的各种组织、协调、管理、指导和推动等工作。
而五大发展理念是国家提出的指导我国未来发展的重要理念，包括创新、协调、绿色、开放、共享。
在组织工作之中，要践行五大发展理念，才能更好地服务于组织的发展和提升组织的品牌形象。
创新是企业、组织发展的根本动力，只有不断地引入新思想、新技术、新产业、新业态等创新成果，才能使组织处于不断发展的状态。
在组织工作中，要不断推进创新，不断探索新的组织形式，新的管理方式，新的业务模式等，以满足市场需求，提高企业的竞争力。
我们可以通过开展创新创业大赛等活动，吸引更多的创新创业人才，促进区域经济的快速发展。
协调是组织工作的重要内容，通过协调各方面的资源，实现组织内部各项工作的和谐有序发展。
在组织工作中，要注重协同合作，在各个环节中积极拓展沟通与协作的方式，构建优秀的协作机制。
同时，促进多元文化的融合，加强各部门之间的沟通和协作，提升组织的工作效率和服务品质。
绿色是保护环境、可持续发展的重要理念，绿色产业可以为企业带来更好的经济效益，同时也能保护环境，提高企业的社会形象。
在组织工作中，要重视环境保护，推行绿色生产，加入环保组织，实施清洁生产，节能减排等措施，为组织的可持续发展做出贡献。
开放是推进世界经济全球化的重要理念，通过开放的方式，组织可以吸引更多的国内外客户、投资、技术和产品等，提高组织的影响力和竞争力。
在组织工作中，我们要加强国际交往和合作，了解市场的变化和趋势，及时调整公司战略和业务布局，抓住机遇，迎接挑战。
共享是推进社会公平、构建和谐社会的重要理念，组织要以共享的思想，推进公益事业，增强社会责任感。
在组织工作中，要积极参与公益活动，推进慈善事业，帮助贫困人群，建立志愿者队伍，为社会做出更多的贡献。
总之，组织工作要践行五大发展理念，需要我们始终贯彻以上理念，注重创新，协同合作，保护环境，开放包容，共享共赢，才能推动组织的持续发展。
组织的愿景、使命、价值观的定义及重要性
组织的愿景、使命、价值观的定义及重要性1.定义组织的愿景、使命和价值观是其核心组成部分，用于引导组织的发展和行为准则。
愿景是组织所追求的理想未来状态的描述，是组织的长远目标和愿望。
它提供了组织发展的方向和奋斗的动力。
愿景是组织所追求的理想未来状态的描述，是组织的长远目标和愿望。
它提供了组织发展的方向和奋斗的动力。
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它提供了组织发展的方向和奋斗的动力。
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它提供了组织发展的方向和奋斗的动力。
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它提供了组织发展的方向和奋斗的动力。
使命是组织存在的意义和宗旨，是组织在特定领域中所承担的责任和任务。
使命阐明了组织的核心业务和服务。
使命是组织存在的意义和宗旨，是组织在特定领域中所承担的责任和任务。
使命阐明了组织的核心业务和服务。
使命是组织存在的意义和宗旨，是组织在特定领域中所承担的责任和任务。
使命阐明了组织的核心业务和服务。
使命是组织存在的意义和宗旨，是组织在特定领域中所承担的责任和任务。
使命阐明了组织的核心业务和服务。
使命是组织存在的意义和宗旨，是组织在特定领域中所承担的责任和任务。
使命阐明了组织的核心业务和服务。
使命是组织存在的意义和宗旨，是组织在特定领域中所承担的责任和任务。
使命阐明了组织的核心业务和服务。
使命是组织存在的意义和宗旨，是组织在特定领域中所承担的责任和任务。
组织发展定义
组织发展定义组织发展是指组织在不同层次和方面的改进和进步的过程。
它涵盖了组织的战略和目标的制定与实施、员工的培训和发展、组织结构和流程的优化以及组织文化和价值观的塑造等一系列活动。
组织发展旨在通过提高组织的能力和效率，促进组织的成长和创新，使其能够适应不断变化的外部环境。
首先，组织发展的目标是实现组织的长期繁荣和竞争优势。
随着市场环境的日益复杂和竞争的加剧，组织需要不断调整和改进自身，以适应新的挑战和机遇。
因此，组织发展的主要目标是提高组织的竞争力，实现持续的增长和成功。
其次，组织发展注重通过人的力量来推动组织的发展。
组织发展强调员工的培训和发展，以及激发员工的潜力和创造力。
通过为员工提供更好的发展机会和培训，组织能够吸引和留住高素质的人才，从而提升组织的创新力和核心竞争力。
第三，组织发展强调优化组织结构和流程。
组织的结构和流程直接影响着组织的效率和灵活性。
通过优化组织的结构和流程，组织可以减少冗余和重复的工作，提高工作效率和质量。
同时，优化组织的结构和流程还能够降低沟通和协调成本，促进团队的合作和协作。
第四，组织发展强调塑造良好的组织文化和价值观。
组织文化是组织的基本精神和价值观的体现，它影响着员工的行为和态度。
通过塑造积极向上、创新开放的组织文化，组织可以激发员工的积极性和创造力，提升员工的工作满意度和组织忠诚度。
在组织发展的实践中，还涉及到许多策略和方法。
例如，组织可以通过制定明确的组织战略和目标，为组织的发展指明方向。
组织还可以建立有效的绩效管理体系，以提高员工的工作表现和贡献。
此外，组织可以采用团队建设和培训计划，以增强团队合作和员工的技能水平。
综上所述，组织发展是组织实现长期繁荣和竞争优势的过程。
通过优化组织的战略、结构、流程和文化，组织可以提高自身的能力和效率，适应外部环境的变化，并不断创新和成长。
组织发展的实践涉及许多策略和方法，需要组织领导者和管理者的共同努力和支持。
浅谈组织发展中的“幸福管理”理念
二、 如 何 实 现 幸福 管理 首先 ， 在思想上要 树立“ 以人为本 ” 。 尊 重 个 人 发 展 的 理 念 。思 想 上 的 重 视 ， 是 行 动 上 坚定 执 行 的 保 证 。在 思想 上 树 立 “ 以人 为 本 “ 的理念 ， 充 分 尊 重 个 人 的 全 面发展 ， 支 持 个 人 对 幸 福 的 追 求 。在 组 织 的发 展 过 程 中 ，组 织 成 员 的个 人 追 求 是 无 止 境 的 。按 照 马 斯 洛 的需 要层 次理 论 ．
２ ０ １ １年 在 网 络 上 引 起 强 烈 反 响 的 “ 富士康事件” ．不 得 不 引 起 组 织 的 高 度 重 视 。如 何 避 免 此类 现 象 的发 生 ， 实 现组 织 和 个 人 的 协 调 可 持 续 发 展 ，就 是 组 织 领 导 者 要 考 虑 的 问题 。 为 组 织 成 员 营 造 种 幸 福 的 和 谐 氛 围 ，尊 重 组 织 成 员 对 个 人 幸 福 的 合 理 追 求 ，是 实 践 “ 幸 福 管
制度 建设 ， 主要 是依据 “ 有法 可依 。 有 法 必依 ， 执 法 必严 ， 违法必究 ” 的法 治 思 想 。
将 领 导 的 幸 福 管 理 理 念 和 物 质 保 障 用 合 理 的 制 度 固 定 下 来 ．这 里 的 固 定 是 指 相 对稳定 ， 并不是 一成不变 ， 而 是 随 着 组 织 内 外 环 境 的 变 化 而 不 断 的 做 出 反 应 。但 是 其 出发 点 ， 依然是 “ 以人为 本 ” 的 思 想
究 竟 何 为 幸 福 ？什 么是 幸 福 人 所 追 求 的幸 福 ？
对 幸 福 的 诠 释 不 同 ．就 形 成 了 不 同 的“ 幸福观” 。 古 希 腊 先 哲 苏 格 拉底 认 为 ： 人 的幸 福 由 两 部 分 组 成 ， 即健 全 的 国 家 和 政 治 以及 个 人 的 智 慧 品 德 。他 是 将 个 人 的幸 福 放 在 了“ 内外兼修” 的 角 度— — 个 人 要 有 知 识 和 道 德 修 养 ．并 且 个 人 所 处 的 外 部 环 境 要 稳定 安全 。 随后 ， 亚里 士 多 德 也 将 幸 福 和 德 性 联 系起 来 ，认 为 幸 福 和 善 具 有 一 致 性 ，并 且 幸 福 是 人 生 的 目的 。 德 谟 克 利 特 诠 释 的幸 福 是 ： “ 人 生
2019年经济师中级人力资源考点：组织发展概述
2019年经济师中级人力资源考点：组织发展概述(一)组织发展的含义组织发展是有计划变革及干预措施的总和,它寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福。
组织发展的概念注重的是人性与民主因素,至于权力、控制、冲突、压力等观念,则被相对排斥在外。
组织发展的目的在于重视人员和组织的成长、合作与参与过程以及质询精神。
概括地说,组织发展所包含的观念与针对的目标有以下几个方面:(1)对人的尊重:认为员工是负责、明智、关心他人的,有自己的尊严,应该受到尊重。
(2)信任和支持:主张建立新型、有效而健康的组织,形成信任、真诚、开放和支持的氛围。
(3)权力平等:不强调等级权威和控制。
(4)正视问题:把组织中的问题公开,让员工们发表意见。
(5)鼓励参与:鼓励员工参与决策和改革,发挥其主动性。
(二)传统的组织发展方法传统的组织发展方法可以概括为两种类型:结构技术和人文技术。
1.结构技术结构技术是通过有计划地改革组织的结构,改变其复杂性、规范性和集权度的技术,他是影响工作内容和员工关系的技术。
例如,可以合并职能部门,减少垂直分化度,简化规章,扩大员工自主性;也可以对工作进行再设计,使工作变得更具挑战性、趣味性等等。
2.人文技术人文技术是通过沟通、决策制定和问题解决等方式改变组织成员的态度和行为的技术,主要包括:敏感性训练、调查反馈、质量圈、团际发展等。
(1)敏感性训练敏感性训练,又称实验室训练、T团体训练、交友团体训练等,是指通过无结构小组的交互作用方式来改善行为的方法。
在训练中,成员处于一个自由开放的环境中,由一位专家作顾问,讨论他们自己以及相互之间的交互作用。
团体注重的是相互作用的过程,而不是讨论的结果,因为训练的目的在于使团体成员通过观察和参与而有所领悟,了解自已,了解自己如何看待别人以及别人如何看待自己,了解人与人之间如何相互作用,并借此表达自己的思想、观念、态度。
通过成功的敏感性训练可以使成员的自我知觉更为现实,并善于倾听他人,群体凝聚力更强,功能失调的人际冲突减少,达到个人和组织更为一体化之目的。
《组织发展理念》PPT课件
2000元*4*12/年*50人=480万（年组织
收入约50万）
•组织发展的唯一途径就是快速 增员大发展
•提倡1+1增员，
•人人都要快速发展大增员， 人人都要当主管！
•你不是未来的主管， 就是未来的被主管。
•增一个人也许成为不了主管，但是连一 个人都不增永远成为不了主管！
•寿险界最有影响力的人是谁？
•唯有组织发展，团队壮大，才会有寿险 生命的长青。
•寿险界最大的谎言是什么？
没有自己的组织和团队却天天在喊： “寿险是我终身从事的事业”
我们必须学会两条腿走路
在寿险行业我们不仅可以销 售我们的产品，更可以销售我们 的事业机会，这样，才能在寿险 业获得真正的成功。
“如果每个中国人都买一顶我的睡帽， 我就发大财了。”
行业的前途，营销这个职业
（一）行业的前途 1、世界500强中，1999年保险公司占50强； 2000年保险公 司占56强，2005年占62强,保险行业发展非常快 2、合众即将成为国际化金融集团，烟台合众的前景是未来三 五年建设成为大而强，人才辈出的现代化金融企业，这个前景 的根本原因是因为市场的容量太大。 3、寿险的报酬—来源于好的业绩表现 4、自身的发展—去年我？今年我？明年我？后年……？
B、要建一个稳固的组织---组织发展主要看人 力结构，一定要争取比我更强的人增进来，组 织才会稳固。
如何追求可持续发展
1、组织发展——是对个人能力的挑战 举例：一些组织发展了，另一些委缩甚至淘汰了，根本原因是 机会给了你，而我们不会把握（市场机会，早期7--8个人就是 一个部……) 2、激情一定会向理性回归。 A、营销是一个不断地需要激情的目标？ 试着努力一点
认识寿险营销与增员
组织部门 贯彻新发展理念
组织部门贯彻新发展理念组织部门在贯彻新发展理念方面的作用。
随着时代的发展和社会的进步，人们的需求和期待也在不断改变，中国的发展也面临着新的挑战和机遇。
为了适应新时代的要求，中央提出了新发展理念，作为推动中国经济发展的指导方针。
在贯彻新发展理念的实践过程中，组织部门扮演着重要的角色。
首先，组织部门在贯彻新发展理念中起到了组织和统筹的作用。
新发展理念强调创新、协调、绿色、开放、共享等方面的要求，要求各个部门和地区之间在发展中实现优势互补、资源共享、协同发展。
组织部门需要根据新发展理念的要求，协调各级部门和地方的力量，促使各个方面的工作协同进行，确保新发展理念贯彻落实到位。
其次，组织部门在贯彻新发展理念中起到了引导和推动的作用。
新发展理念提出了以人民为中心、创新驱动、绿色发展、共享发展等新的发展思路和路径，以适应新时代的需求和要求。
组织部门需要根据新发展理念的要求，制定相应的政策措施，引导各个部门和地方按照新发展理念的要求，推动改革和发展。
组织部门通过发布文件、召开会议、开展培训等方式，推动各级部门和干部群众深入学习新发展理念，提高贯彻新发展理念的能力。
第三，组织部门在贯彻新发展理念中起到了监督和评估的作用。
新发展理念要求实现经济发展的高质量、可持续发展和人民生活水平的全面提高。
组织部门需要建立相应的监督和评估机制，对各级部门和地方在贯彻新发展理念方面进行监督和评估，发现问题和不足，及时进行整改和改进。
组织部门可以通过定期检查、督促落实、调研评估等方式，加强对贯彻新发展理念的监督和评估，确保各项工作按照新发展理念的要求做到落地生根。
最后，组织部门在贯彻新发展理念中起到了宣传和引领的作用。
新发展理念是中国特色社会主义发展道路上的重要内容，是实现中华民族伟大复兴的战略思想，也是中国特色社会主义事业总体布局的重要组成部分。
组织部门需要充分发挥舆论宣传的作用，通过向广大干部群众宣传解释，让他们深刻理解新发展理念的内涵和意义。
组织部门 贯彻新发展理念
组织部门贯彻新发展理念作为一个组织的部门，贯彻新发展理念是至关重要的。
新发展理念是指以创新、协调、绿色、开放、共享为核心的发展理念，是中国在新时代对发展提出的要求。
在当今全球经济环境动荡不安的情况下，贯彻新发展理念对于组织和部门来说更是刻不容缓。
在这篇文章中，我们将探讨组织部门如何贯彻新发展理念，并取得积极的成效。
组织部门要对新发展理念进行深入理解。
新发展理念的核心是创新、协调、绿色、开放、共享。
创新是实现高质量发展的第一动力，协调是推动各种资源有效配置的前提，绿色是可持续发展的必由之路，开放是促进经济社会发展的必然选择，共享是社会公平正义的内在要求。
部门领导和员工都应该深入学习这些理念，将其内化为自己的行动指南，确保新发展理念贯彻在日常工作中的方方面面。
组织部门要积极主动地调整管理体系和运营模式。
创新不仅仅是技术革新，还包括管理革新和机制革新。
部门应根据新发展理念的要求，不断探索新的管理模式，建立更加灵活高效的组织架构，促进跨部门协作和信息共享。
要推动绿色发展，积极倡导节能减排，推广绿色产品和环保技术，从源头上降低资源消耗和环境污染。
开放合作也是新发展理念的核心，部门应该主动融入国际化的合作网络，开展多领域的国际交流与合作，拓展市场空间，提升综合竞争力。
组织部门要加强人才队伍建设，打造高素质专业化团队。
人才是实现新发展理念的关键，部门应该择优录用、精心培养、激励留用人才。
创新对人才的需求更加迫切，员工要不断提升自身创新能力和专业技能，促进人才与岗位的高度匹配。
要营造积极向上的工作环境，激发员工的工作热情和创造力，让员工成为新发展理念的践行者和倡导者。
组织部门要注重社会责任，积极回馈社会。
新发展理念强调共享和可持续发展，部门应该主动承担起社会责任，关注社会问题，投身公益事业。
可以通过开展公益活动、资助贫困地区、推进慈善事业等方式回馈社会，以实际行动践行新发展理念。
组织部门贯彻新发展理念是一个长期的系统工程，需要在全员参与下，持之以恒地推进。
社会组织简介理念
社会组织简介理念
社会组织是人们为了有效地达到特定目标按照一定的宗旨、制度、系统建立起来的共同活动集体。
以下是社会组织通常秉持的一些理念：
1. 社会责任：社会组织通常以推动社会进步和改善社会福利为己任，强调对社会的责任和贡献。
2. 参与和民主：社会组织倡导成员和相关方的参与，重视民主决策和参与式管理，鼓励各方共同参与和影响组织的运作。
3. 非营利性：社会组织以非营利为目的，旨在服务社会公众，而非追求个人或股东的经济利益。
4. 社会正义和公平：社会组织关注社会正义和公平，努力消除贫困、不平等和社会歧视，促进社会的公平和包容。
5. 可持续发展：社会组织强调可持续发展的理念，关注环境、社会和经济方面的平衡和协调，推动可持续的社会变革。
6. 合作与协作：社会组织倡导合作与协作，鼓励不同组织、部门和个人之间的合作，共同实现更广泛的社会目标。
7. 以人为本：社会组织关注人的需求和权益，尊重个人的尊严和价值，致力于改善人的生活质量和促进人的发展。
8. 创新和适应：社会组织鼓励创新和适应，不断探索新的方法和途径，以应对社会变化和挑战。
围绕效和创新,不断优化组织工作的理念方式机制
围绕效和创新,不断优化组织工作的理念方式机制
围绕效和创新，不断优化组织工作的理念方式机制，可以通过以下几个方面来实施：
1. 效益导向的理念：组织应树立效益优先的理念，以实现利益最大化为目标，从整体和长远的角度考虑决策和安排工作。
同时，要注重绩效评估与激励机制，确保工作的质量和效果。
2. 创新驱动的理念：鼓励员工不断创新和提升自身能力，推动组织不断发展和进步。
组织可以设立专门的创新团队或项目，提供必要的资源和支持，鼓励员工提出新的观点和解决方案。
3. 扁平化的组织结构：采用扁平化的组织结构可以促进信息的流通和决策的迅速执行。
减少层级和冗余的管理，可以使组织更加灵活和高效，提高工作的响应速度和决策效力。
4. 强化沟通与协作：组织应建立良好的内外部沟通渠道，加强团队合作和协作，促进信息的共享和交流。
通过开展定期的沟通会议、交流活动和团队建设，可以激发创新和促进问题的快速解决。
5. 引入先进的管理方法和工具：组织可以引入先进的管理方法和工具，如精益生产、敏捷开发等，以优化工作流程和提高工作效率。
同时，也可以借助信息化技术和数字化平台，提升工作的协同性和智能化水平。
6. 建立奖励和激励机制：通过建立公平合理的奖励和激励机制，
可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和工作质量。
奖励可以不仅仅是经济上的回报，也可以是晋升、荣誉和学习机会等其他形式。
总之，在围绕效和创新的理念下，组织需要不断优化工作方式和机制，使组织变得更加高效、灵活和创新，从而实现持续的发展和竞争优势。
发展目标发展策略发展理念发展动力发展任务发展方式发展动能和发展途
发展目标发展策略发展理念发展动力发展任务发展方式发展动能和发展途1.发展目标：发展目标是组织或个人在发展过程中追求的长远目标。
发展目标一般分为短期目标和长期目标。
短期目标是指在较短时间内的可实现目标，长期目标是指在较长时间内的远大目标。
发展目标通常包括经济目标、社会目标和环境目标等多个方面。
2.发展策略：发展策略是指组织或个人为实现发展目标所采取的行动计划和方法。
发展策略通常包括战略目标确定、资源配置、业务布局和市场拓展等方面。
根据不同的发展目标和具体情况，可以采取差异化策略、成本领先策略、创新策略等不同类型的发展策略。
3.发展理念：发展理念是指组织或个人对于发展的基本原则和价值观念。
发展理念涉及到经济发展、社会发展、环境保护等多个方面。
常见的发展理念包括可持续发展、开放合作、创新驱动、人文关怀等。
4.发展动力：发展动力是指组织或个人在发展过程中的推动力量。
常见的发展动力包括市场需求、科技进步、内部动力和外部环境等。
市场需求是发展的基础，科技进步是发展的动力源泉，内部动力包括组织的战略规划和人力资源等，外部环境包括政策、经济、社会等方面。
5.发展任务：发展任务是指组织或个人在实现发展目标过程中需完成的具体任务。
常见的发展任务包括产品研发、市场拓展、人才培养等多个方面。
根据发展目标的不同，发展任务也各有侧重。
6.发展方式：发展方式是指组织或个人在实现发展目标时的具体方式和方法。
常见的发展方式包括自主发展、合作发展、融资发展等多种形式。
选择合适的发展方式对于实现发展目标至关重要。
7.发展动能：发展动能是指推动发展的核心能力和竞争优势。
常见的发展动能包括技术创新能力、市场开拓能力、品牌建设能力等。
发展动能是组织或个人在发展过程中的源头动力。
8.发展途径：发展途径是指组织或个人在实现发展目标过程中选择的具体途径和路径。
常见的发展途径包括市场扩展、产品升级、国际化布局等。
选择适合的发展途径对于实现发展目标具有重要意义。
组织发展九大理念
9
理 念 篇
组织发展的观念之四
借助别人的成功来成就自己的成功！
惟有组织发展才能使寿险事业
梦想成真
10
理 念 篇
组织发展的观念之五
寿险员工角色的定位与转换!
业务员 业务主管 营业部经理
做寿险的工作 做寿险的管理 做寿险的经营
11
理 念 篇
组织发展的观念之六
大组织大利益多育成多利益!
•当大主任有收入
15
理 念 篇
增员的目的
一、从公司角度：
1、为公司发展，业绩提升； 2、为公司吸收和培养更多、更好的人才， 以提升公司形象； 3、为了抢占市场的广度和深度。
16
理 念 篇
增员的目的
二、从组织角度： 1、增加新鲜血液，补充人力的脱落； 2、提升团队业绩生产的能力； 3、不断育成新主任，创造优良增员、 发展的生态环境，保持组织良性运 作。
13
理 念 篇
组织发展的观念之八
理想是靠行动来实现的！ 我会成为什么样的人，全看我每天重 复在做什么样的事； 一个人都不增员，即使是全世界最好 的推销大师那也不能称为“主任”； 要做成一件可能的事，就必须不断尝 试做不可能的事；
14理 念 篇来自组织发展的观念之九坚持做正确的事！
寿险成功的秘诀
不顾一切地增员、增员、 再增员！
20
组织发展九大理念
个人业务部
2006.9
1
理 念 篇
肯德基的成功
遍及世界20000多家分店，每个分 店24小时经营，其中1小时的利润属于 总店。 总店一天的经营时间20000多小时， 并拥有世界上昂贵的地产资源。 投资——概念和品牌。
2
理 念 篇
你选择那种方式赚钱？
组织发展十大观念
组织发展观念之六
全民皆兵， 鼓励所有的人都去增员
组织发展观念之七
人人都要当总监
———革命不分先后，谁先建立金字塔组织，谁 就是经理，不建立自己的金字塔，就永远 在别人的塔底下。
———增一个人也许成为不了总监，但是连一个 人都不增员是永远成为不了Байду номын сангаас监的。
组织发展观念之三
组织发展是（增员+转正）
竭力让更多的人当主任 借助别人100%成功的1%而让自己100%的成功
新人会抢我的客户吗？
组织发展观念之四
——反对“1+1”增员 ——提倡“1+3”增员
组织发展观念之五
要当就当大主管
组织发展的真谛是大直辖
当主管没意思是因为组织太小。 ---3人的小组，既没业绩，也无士气，季季为
组织发展的十大观念
组织发展观念之一
唯有组织发展 才能持续获得高利益
组织发展观念之二
追求成功不能走独木桥
像原一平这样的业务员是偶然的，但是成 功的业务主管却到处都是。 历史的经验：一个再顶尖的神枪手的价值 也不可能高于一个将军的价值。 提倡赛马而非相马
组织发展观念之三
强调组织发展 而非仅仅增员
组织发展观念之八
增员工作要从娃娃抓起
——成为寿险顾问第二天才讲组织发 展，就已经晚了一天。
组织发展观念之九
培养准总监， 控制机会成本
组织发展观念之十 见到一个朋友的第一件事
是增员而非做单
增员一个人有多大利益？
天雨虽宽，不润无根之草!
强力拉动新一轮组织发展 公司《基本法》支持组织发展 阶段性政策支持组织发展
组织可持续发展的概念
组织可持续发展的概念一、可持续发展理念的提出和内涵（一）可持续发展的提出随着人类社会的发展，特别是人类社会进入资本主义以来，整的人类社会进入空前高速发展的阶段。
正如在1848年《共产党宣言》中所指出的那样，资本主义社会在不到100年时间所创造的物质财富超过了以往一切时代的总和，生产力的发展，各种机器的广泛应用，化学在工业和农业中的应用，交通方式的变化，人口大量增长等等，这一切仿佛是用“法术”从地下呼唤出来的。
这一“法术”彻底改变了世界。
人们在享受日益丰富的物质成果的同时，也在承担着这一“法术”带来的种种恶果。
资源危机，环境危机，人口危机开始困扰着我们。
同时人类的欲望也得到了空前的膨胀，为了满足这种膨胀的欲望，更加剧了这些危机。
这些危机已严重影响到人类社会发展的进程。
这些问题不解决，人类社会便无法发展，甚至可能出现倒退。
这些危机的出现开始促使人类反思以往的发展法式，并探索新的发展方式。
1972年，当西方资本主义社会还在为其高增长、高消费的“黄金时代”沾沾自喜的时候，著名的“罗马俱乐部”（Romanclub）集合了众多有识之士，开始探讨人类发展的困境，并完成了《增长的极限》一书。
该书为人类社会的发展敲响了警钟：第一次正面提出了这一问题，指出自然界的资源是有限的，环境的自我调节能力也是有限的，人类的发展是受到有限资源和环境的制约的。
这是人类社会对以往无节制的向自然索取的发展方式的反思。
人们开始讨论这一问题。
1987年世界环境与发展委员会在《我们共同的未来》报告中第一次较为系统全面地阐述了可持续发展这一概念，这一概念一经提出便得到了国际社会的广泛认同。
可持续发展概念的提出，标志着人类社会开始探索新的发展方式，反映了当代世界文明成果。
该报告将可持续发展界定为“既满足当代人需要，又不危及后代人满足其需求的发展”。
之后，可持续发展问题受到了学者和各类机构的广泛关注，他们从不同的角度关注和界定可持续发展。
与此同时全球范围的资源，环境危机接踵而至，面对这些关系到人类自身生存与发展的重大问题时。
首席组织官我的组织建设理念
首席组织官我的组织建设理念组织建设是任何企业或组织发展的重要一环，它直接影响着组织的稳定性与竞争力。
作为首席组织官，我拥有一套独特的组织建设理念，旨在促进组织的持续发展和成长。
本文将重点讨论我的组织建设理念以及如何实践这些理念。
一、定位清晰的组织愿景任何伟大的组织都需要一个明确的愿景来指导发展方向。
在我的组织建设理念中，首要任务是确立一个明确而有吸引力的组织愿景，让每一位成员都能够清楚地理解并为之努力。
这个组织愿景不仅仅是一个口号，更是一个目标，能够激励全体成员为之奋斗。
二、强调人才培养和发展组织的成功与人才培养密不可分。
在我的组织建设理念中，注重打造一个培养和发展人才的体系。
我会与各级管理层密切合作，确保为每一位员工提供必要的培训和发展机会，让他们不断成长。
此外，我还会注重挖掘和利用人才潜力，鼓励创新和产生新的领导力，以保持组织内部的活力和竞争力。
三、打造健康的组织文化组织文化是组织建设的核心。
在我的组织建设理念中，倡导建立一个积极、健康的组织文化，以激励员工的工作热情和团队合作意识。
我鼓励员工相互尊重、互相支持，并提供必要的福利和奖励机制来激励他们。
同时，我会注重沟通和反馈，建立开放的沟通渠道，使员工能够自由表达自己的想法和意见。
四、加强组织创新和持续改进组织建设永远都不是一成不变的，我相信持续创新和改进是组织保持竞争力的关键。
在我的组织建设理念中，提倡鼓励员工提出创新的想法和建议，并及时采纳和实施。
我会鼓励组织内部的跨部门合作，促进知识分享和经验交流，以促进组织持续改进和创新。
五、注重社会责任与可持续发展作为一个负责任的组织，我深知社会责任的重要性。
在我的组织建设理念中，我会将社会责任视为一项重要任务，并将其融入到组织的日常运营中。
我会倡导组织积极参与公益活动，关注环境保护和可持续发展。
通过这些行动，组织将赢得社会的尊重和信任，也能为组织的发展打下坚实的基础。
六、确立有效的组织管理机制组织建设需要一套科学、有效的管理机制来支持。
组织发展定义
组织发展定义组织发展（Organizational Development, OD）是一种广泛应用于组织管理和人力资源管理领域的理论和实践方法。
它旨在通过整合组织的战略、结构、人力资源、流程和文化等方面来改进组织的整体绩效并推动组织的可持续发展。
组织发展的核心目标是促进组织的适应性和变革能力。
它强调组织内部各要素之间的相互关系及其在组织发展过程中的作用。
通过改进和优化这些关系，组织可以提高工作效率、员工满意度和创新能力，从而获得竞争优势。
在组织发展的实践中，有许多理论和方法被广泛应用。
下面是几个常见的组织发展理论和实践方法：1. 系统理论：系统理论是组织发展的核心理论之一。
它认为组织是一个复杂的系统，各个组成部分之间相互关联和相互影响。
通过改变系统内部关系和结构，可以促进组织的整体改进和发展。
2. 开放系统：开放系统理论认为组织是与外部环境相互作用和相互影响的开放系统。
组织的健康发展需要与外部环境保持良好的关系，同时通过与外部环境的学习与适应，推动组织的变革和创新。
3. 学习组织：学习组织理论认为组织的成功在于其学习和适应能力。
学习组织通过建立学习型文化、激励员工学习和知识共享，并不断调整和改进组织的战略和行动，以适应变化的环境和市场需求。
4. 变革管理：变革管理是组织发展中的一个重要实践方法。
它关注如何管理和引导组织的变革过程，包括识别变革需求、制定变革策略、组织变革执行和评估变革效果等。
变革管理需要有效的沟通、参与和激励，以确保变革的成功实施和可持续发展。
5. 团队建设：团队建设是组织发展中的一项重要举措。
通过培养团队合作意识、发展团队协作技能和提高团队绩效，可以增强组织的整体协同效应。
综上所述，组织发展是通过整合组织的各要素，促进组织适应性和变革能力的方法和过程。
它依赖于系统理论、开放系统理论、学习组织理论等多种理论和方法，并通过变革管理和团队建设等实践方法来推动组织的持续改进和发展。
组织发展的成功需要有效的领导和管理能力，以及组织内外部的良好协作和合作关系。
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功的业务主管却到处都是。
历史的经验：一个再顶尖的神枪手的价值 也不可能高于一个将军的价值。 比较优势原理：组织发展是唯一的出路， 即使你有蹇宏这样的签单能力。
组织发展观念之三
组织发展的真谛是大直辖，当大主任是最 有意思的事情。（当主任没意思是因为组
织太小。）
——5人的小组，既没业绩，也无士气，季季 为考核而“冲刺” ——50人的团队，业绩好，收入高,季季都有 人被育成。
组织发展的观念之四 组织发展的唯一途径就是快速 发展
——反对“1+1”增员，“1+1”增员为了主任而
不是为自己
——提倡“1+4”增员
——奖励“1+10”增员
组织发展的观念之五 人人都有机会当主任
——革命不分先后，谁先建立金字塔组织，谁就是主任，
不建立自己的金字塔，就永远在别人的塔底下。
——增一个人也许成为不了主任，但是连一个人都不增
员是永远成为不了主任的。
——新人来了第二天才讲组织发展，就已经晚了一天。
组 织 发 展 观 念 篇
组织发展不靠技术，靠观念
这个世界上最影响一个人发展的
不是别的，而是观念。观念是刻
在我们心版上的东西。我们都是
观念的奴隶！
组织发展观念之一
唯有组织发展才能使我的收入高
而稳定；
借助别展观念之二
像原一平这样的业务员是偶然的，但是成