基层反映:当前住宅小区业主与物业公司及开发商之间的矛盾纠纷应引起高度重视.doc
浅析物业服务企业与业主常见的纠纷及解决对策
浅析物业服务企业与业主常见的纠纷及解决对策
【摘要】
物业服务企业与业主之间常常存在着各种纠纷,如停水停电、物
业费用纠纷等。解决这些纠纷的关键在于明确双方的权利和责任,建
立良好的沟通机制,加强事前规划和沟通,依法维护双方权益,并建
立矛盾解决机制。加强双方的合作与沟通是解决纠纷的关键,建立健
全的管理制度和矛盾解决机制能有效预防和解决纠纷。通过合作共赢
的方式,物业服务企业和业主共同维护社区的和谐稳定,实现共同发展,共同进步。在现实生活中,只有双方真正合作,互相理解,才能
避免和解决纠纷,共同营造一个和谐美好的社区环境。
【关键词】
物业服务企业, 业主, 纠纷, 解决对策, 权利责任, 沟通机制, 规划, 法律维护, 矛盾解决, 合作, 社区和谐稳定
1. 引言
1.1 物业服务企业与业主关系的重要性
物业服务企业与业主关系的重要性在社区管理中起着至关重要的
作用。物业服务企业是负责管理小区或商业地产的专业机构,而业主
则是这些小区或商业地产的所有者。双方的合作与沟通关系良好与否,直接影响到社区的居住品质和经营环境。物业服务企业需要提供良好
的管理服务,维护公共设施和环境的整洁与安全,而业主则要依法履
行管理费等义务。只有双方共同努力,才能够建立和谐稳定的社区环境。
物业服务企业与业主之间的关系如同合作伙伴,需要互相尊重、
互相合作。物业服务企业应该倾听业主的意见和建议,及时解决问题,提高服务质量,而业主也应该主动配合物业管理,遵守社区规章制度,共同维护社区的和谐稳定。只有在双方的共同努力下,才能够建立起
良好的物业服务企业与业主之间的合作关系,进而有效地预防和解决
就物业管理公司和小区业主的纠纷案例分析(全面完整版)
就物业管理公司和小区业主的纠纷案例分析(全面完整版) (可以直接使用,可编辑全面完整版资料,欢迎下载)
就物业管理公司和小区业主的关系来讲,一个是提供服务收取管理费,一个是享受服务支付管理费,二者应该是一种比较单纯的合作关系。然而,随着中国经济转轨和社会转型进程的逐步加快,许多大中城市的市民的居住条件及物业管理水准也进入了一个新的历史阶段。在物业管理快速发展进步的同时,我们发现一些城市的物业管理领域处于一种特殊的紧张关系之中。近几年,《物业管理条例》具有突破性地表述了物业管理所涉及的各方权利义务关系,《物权法》激发了广大业主维权的内在热情和潜能,二者先后发挥作用,使得原本较为模糊而平静的物业管理领域成为矛盾的激发地段。
一小区业主与物业公司之间利益纠纷的主要类型
近年来,涉及小区物业管理的纠纷案件频发且呈现急剧上升势头。这类纠纷主要有以下几种情形:
(一)物业管理费纠纷
1.业主以各种理由拖欠物业管理费用
业主因种种原因,如未打扫小区卫生、保安未履行岗位职责等,引起业主不满,以拒交物业管理费的方式予以抵制引发纠纷的居大多数。在此类纠纷中,物业公司往往是原告,依照《合同法》规定,业主可以行使与对方违约程度相适应的合同履行抗辩权。
2.因物业管理收费标准不规范而引发诉讼
此类案件是因物业管理公司单方面提高收费标准、随意增加收费项目、收费标准不规范或业主以种种理由单方面要求降低管理费用等导致的纠纷。
3.业主以小区未成立业主委员会造成前期物业管理时间延长为由拒付管理费
因房产公司在开发前期多由其自己成立物业公司或委托其他公司进行物业管理,物业公司期满后仍旧继续履行前期合同,后业主对原物业公司所履行义务不予承认而拒付物业管理费,这类纠纷近来亦时有发生。
业主与物业矛盾纠纷解决对策
业主与物业矛盾纠纷解决对策
引言
随着城市建设的不断发展,大量住宅小区和商业综合体纷纷涌现,业主与物业管理方之间产生矛盾和纠纷的情况也时有发生。业主与物业矛盾的存在,不仅影响社区和谐稳定的建设,还制约了物业管理服务的质量和效率。因此,解决业主与物业矛盾纠纷是当前亟待解决的重要问题。本篇文章将就业主与物业矛盾纠纷的潜在原因、解决对策以及实施方案进行探讨,旨在为未来的社区管理和公共服务提供参考和借鉴。
业主与物业矛盾纠纷的潜在原因
信息不对称
在业主与物业管理方之间,信息不对称是导致矛盾和纠纷的一个重要原因。业主对于物业服务的了解有限,往往对物业管理方的职责和权益存在一定的误解,而物业管理方则可能缺乏给予业主充分信息的意识和能力。信息不对称导致了业主对物业管理方的不信任,进而促使矛盾和纠纷的产生。
难以满足个性化需求
业主与物业管理方之间,对于个性化需求的满足存在一定的困难。例如,业主可能要求物业管理方提供特定的服务和设施,而物业管理方往往面临着资源有限、成本控制和运营效率等问题。在无法满足业主个性化需求的情况下,业主与物业管理方之间的矛盾和纠纷就会逐渐升级。
沟通渠道不畅通
无论是业主与物业管理方之间的沟通,还是业主与物业管理方之间的投诉渠道,都可能存在不畅通的情况。例如,物业管理方可能缺乏有效的沟通机制,导致业主的诉求得不到及时和有效的回应。同样,业主在面临矛盾和纠纷时,也可能无法顺畅地表达自己的意见和建议。
解决业主与物业矛盾纠纷的对策
加强信息透明度和沟通
为了解决信息不对称导致的矛盾和纠纷,物业管理方应该加强与业主的沟通,并提高信息透明度。物业管理方可以通过多种渠道向业主提供关于物业服务的信息,包括服务内容、责任范围、运营成本等。同时,物业管理方应该建立健全的业主沟通机制,包括定期召开业主会议、设立业主代表委员会等,以便及时了解业主的需求和意见,以及向业主传递重要信息。
基层反映:当前县级层面矛盾纠纷的特点、成因及对策建议
基层反映:当前县级层面矛盾纠纷的特点、成因及对策建议
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随着社会的不断进步和经济结构的转型升级,影响社会稳定的因素不断增多,情况日趋复杂,调解难度越来越大。加强和创新社会管理,充分发挥多元化矛盾纠纷化解机制的作用,确保社会和谐稳定,司法行政机关的工作任重道远。
一、当前矛盾纠纷的特点
通过对近年来尤其是当前矛盾纠纷排查调处情况进行梳理,呈以下特点:
盾纠纷内容呈多样化。矛盾纠纷的内容
与过去相比发生了较大变化。以前受理的矛盾纠纷多数是农村土地承包、邻里、赡养、婚姻等传统项目。随着供给侧改革的不断深入和利益关系的不断调整,新的矛盾纠纷随之而来。如城镇房屋拆迁出现的补偿问题,新修公路铁路带来的占地补偿问题,离退休老干部退休后的工资待遇问题,原国有企业职工失业保险、最低生活保障问题,复员退伍军人安置问题,涉法涉诉问题等等。
矛盾纠纷主体呈群体化。在当前经济结构调整过程中,矛盾纠纷的主体从过去以单一的个体,发展到现在的城镇居民群体、企业员工整体、部门职工团体。由于利益诉求的一致性,很容易引发矛盾纠纷关系扩张,使分散的矛盾集群化、组织化。
矛盾纠纷调处难度加大。当前,利益性矛盾已经取代人际关系纠纷,成为人民内部矛盾的主流。经济利益与权力利益、现实利益与长远利益、个人利益与群体利益相互交叉、相互纠合,再加上群众
基层反映:住宅小区物业管理存在问题及解决方案
基层反映:住宅小区物业管理存在问题及解决
方案
今天,公文素材库的为大家整理了一篇关于《基层反映:住宅小区物业管理存在问题及解决方案》范文,供大家在撰写基层反映、社情民意或问题转报时参考使用!正文如下:随着城镇住宅商品化的不断深化,与之相适应的物业管理做为专业化、社会化的房屋管理形式已在全国各地实施。住宅小区物业管理的发展,为改善人们居住条件和环境上起到了重要作用,是新型化小区建设不可或缺的部分,对稳定人民生活和促进社会和谐发展,推进城市化进程有重大意义。
当然,我们在肯定物业管理在此期间取得成绩的同时,亦应看到其存在的一些问题,这对于完善物业管理体制是十分必要的。以下,是对市区住宅小区物业管理中具有普遍性的问题进行剖析,并提出建议。
一、物业管理面临的难题和挑战
一是物业缺乏专业高素质人员的配备,一般的小区用传统的物业管理模式就可以应对,现代更多的倾向于高档住宅区的追求,目前专业人员明显不足,能够在日常杂务中起到管理作用的人才更是少之又少。在面对高科技智能运用和引入信息技
术的小区,如果仍用旧体制中的管理人员将不能适应社会发展需求,他们严重缺乏相关操作经验,面对出现的问题往往“有心无力”。
二是管理人员缺乏专业素质和法律意识,目前物业管理是一个新发展行业,管理人员的素质良莠不齐,加上管理企业不愿意花成本去让物业人员参加培训,也懈怠于对内部员工职业道德素质的强化,没有完整规范化的管理体制,工作内容分配混乱,考核只下表面功夫等,以致于整体管理水平较差,服务质量受人诟病,服务和被服务的主体关系没有搞清楚,这样的管理是有形无实的。
小区物业管理的矛盾与解决策略
小区物业管理的矛盾与解决策略随着城市化进程的不断加快,小区物业管理已经成为了一个重要的议题。在小区物业管理中,矛盾是不可避免的,但如何有效地解决这些矛盾,是一个亟待解决的问题。本文将从小区物业管理中常见的矛盾出发,探讨解决矛盾的策略。
一、业主与物业公司之间的矛盾
在小区物业管理中,业主与物业公司之间的矛盾是最常见的。业主希望物业公司提供更加优质的服务,但物业公司却常常因为成本等问题而难以满足业主的需求,导致双方产生矛盾。为解决这一问题,可以采取以下策略:
首先,建立业主委员会,由业主代表监督物业公司的工作,及时反馈业主需求,避免矛盾的发生。其次,建立健全的物业管理制度,明确物业公司的职责与义务,规范其服务内容,提高服务质量,减少矛盾的发生。最后,加强沟通与协调,双方应当建立良好的沟通机制,及时沟通交流,解决问题,共同维护小区和谐稳定。
二、业主之间的矛盾
除了业主与物业公司之间的矛盾外,业主之间的矛盾也时常出现。例如,因为停车位问题、噪音扰民等导致邻里关系紧张,产生矛盾。解决这一问题可以采取以下策略:
首先,建立邻里互助机制,促进业主之间的互帮互助,增强邻里情感,减少矛盾的发生。其次,加强自治管理,建立业主自治组织,制
定相应规章制度,规范业主行为,维护良好的社区环境。最后,加强
社区活动,增加业主之间的交流互动,加强邻里关系,减少矛盾的发生。
三、物业公司内部管理矛盾
除了业主与业主之间、业主与物业公司之间的矛盾外,物业公司内
部管理矛盾也是一个重要问题。例如,因为岗位职责不明确、管理制
度不健全等导致内部管理混乱,影响工作效率。解决这一问题可以采
业主与物业矛盾纠纷解决对策
业主与物业矛盾纠纷解决对策
摘要:业主与物业矛盾纠纷的解决对策是一个较为复杂的问题,引起矛盾纠纷的原因有很多,有关双方的利益存在着较大的冲突。为此,制定有效的解决对策,要双方进行沟通协商、法律程序解决以及依法仲裁等方式管理比较有效。
关键词:业主;物业;矛盾纠纷;解决对策
1. 引言
我国实施物业管理制度较长的时间,它的合法性得到了国家的认可,但是,业主与物业之间的利益矛盾也在不断凸显,由此产生的矛盾争议也不断增加,严重影响到业主的正常生活和物业的正常运营,因此,制定有效的解决对策,要双方进行沟通协商、法律程序解决以及依法仲裁等方式管理比较有效。
2. 由什么引发业主与物业矛盾纠纷
(1)服务质量问题:由于物业公司管理水平不过关,相关服务
设施及时维护上有质量问题,比如清洁问题、保养问题等等,导致业主无法得到一定标准的服务,也导致业主本身的日常生活也受到影响。
(2)费用问题:物业公司定期向业主收取物业费等服务费用,
而服务质量达不到业主的预期或者价格过高,使业主无法接受,从而引发矛盾。
(3)噪音问题:由于业主之间的社会关系及物业公司不当管理,使得物业内部出现不断的噪音,比如室内噪音、夜间噪音等等,不仅影响到业主的正常生活,也来不及物业公司的正常运营,因此,也引
发两者之间的矛盾。
3. 业主与物业矛盾纠纷解决对策
(1)双方加强沟通协商,克服误解及彼此责任缺乏,寻找出共
同满意的解决方案来缓解矛盾。
(2)物业方和业主方针对物业管理的相关规定及项目投诉社会,提出整改方案,以及加强物管工作管理,加强对物业的管理,保障业主的合法权益。
关于小区业主与物业公司屡次出现基层矛盾的建议
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谈小区物业公司与业主之间的矛盾纠纷
谈小区物业公司与业主之间的矛盾纠纷
近年来,物业公司与业主之间的矛盾纠纷日显突出,物业纠纷案件大量增长,其中,绝大多数是物业公司起诉业主要求支付拖欠物业费的纠纷案件。以下对引发物业与业主纠纷的原因进行分析。
一是缺乏真实的宣传和有效的沟通,业主不了解物业管理行业。了解才能产生信任。物业服务内容标准不透明、收费依据不明确、违约责任含糊让人无法理解,致使多数人选择拒绝交费。在我国,住宅小区建好后,开发商都会先指定一家物业公司进驻小区,这就是“前期物业”,前期物业公司先于业主进驻小区。按正常程序,应是业主购买房屋并入住后,再与前期物业公司协商签约。但现实情况是,几乎所有的业主在入住时都会被要求签订物业合同,同时还要全额缴纳至少一年的物业费,才能领到房屋钥匙。对物业公司而言,省去了与业主谈判的麻烦,但同时也丧失了让业主通过协商签约过程了解物业服务、理解物业收费的机会。此时,多数业主交费根本不是为了享受物业服务,而是为了获得房屋钥匙。这导致业主与物业公司缺乏真正的沟通、交流和理解,一开始就处于互相猜忌、互相怀疑之中,为今后双方发生更大的纠纷埋下了隐患。此外,开发商将钥匙交给物业公司的行为让业主形成了两者是一体的概念,此后也就会当然认为开发商遗留的一些问题应当由物业公司来解决,由此会给业主和物业公司增添更多的矛盾。
二是物业公司服务意识差,无视业主的正当权利和合理要求,处理问题简单化,在与业主的交往中容易产生摩擦。物业服务项目既多且杂,一个环节出现问题,都可能引发矛盾。但在现实中,当业主需要帮助时,不少物业人员采用互相推诿或者置之不理的态度;而当物业公司要求业主履行义务时,许多物业人员的工作方式简单粗暴,根本不考虑业主的感受,引起业主的反感。有的物业公司完全以赢利为目的,只顾收费而不履行任何约定的服务行为,并且任意增加收费项目,肆意挥霍物业服务费,甚至当业主有不同意见时以停电、停水等手段相要挟, 或限制业主进出物业区域,严重侵犯业主的权利,这无形中激化了双方的矛盾,使业主更坚定地加入到欠费的行列。同时,众多业主因对物业服务内容和标准有疑问而拒交物业费时,许多物业公司不是通过有效的宣传,主动与业主进行良性沟通,查找自身存在的问题,改进自己的工作方式,而是直接采取诉讼方式解决,使矛盾迅速升级。单纯用诉讼方式解决欠费问题的结果是造成了一个恶性循环:物业公司和业主之间缺乏沟通与互信,业主对物业不满而拒交物业费→物业公司收费不足,服务质量下滑→引起更多业主的不满,欠费规模更加扩大→物业公司进一步把大量的精力投入到物业费诉讼中,以求尽快收取物业费→诉讼往往只能解决欠费问题,解决不了业主提出的其他合理要求,业主因对裁判不满而拒不执行,并且继续欠费……,最终的结果是使业主与物业公司之间的隔阂更加扩大。
当前物业公司和小区业主之间的十大主要矛盾与解决建议
当前物业公司和小区业主之间的十大主要矛盾与解决建议
由于我们城市化进程相对步伐较快,
导致:
1.部分小区业主对于物业服务的概念模糊;
2.部分物业公司缺乏足够的经验和配置;
3.相关的管理条例和政策存在一定的空白和遗漏。
因此,不少小区业主与物业公司之间纠纷频发,疑难问题、遗留问题堆积如山。遗留问题如果不能得到及时解决,久而久之就变成无法解决。一个小区是否和谐,是牵涉社会稳定的大事。如果生活在一个闹心的小区,估计谁也不能保持一个乐观阳光的心态,微笑面对家人、工作和社会。于是,小编冒昧剖析和建言,希望能够对业主、物业公司、社区以及房管局物管科有所帮助和提示。
存在的十大问题
一、业委会问题二、开发商遗留问题三、维修基金问题四、物业
费(含未入住)、停车费等收费标准问题五、私搭乱建和公共道德问题六、门禁制度问题七、偷盗或损坏赔偿问题八、快递包裹保管问题九、小区共同财产收入分配问题十、安置、商住混合小区问题
业主朋友们:以上十大问题,你是否被其中三四项困扰过?
物业公司:以上十大问题,你是否认为其中七八项你都遇到了?
而根据小编的调查,遇到以上问题,一旦得不到妥善和满意的答复和解决,不少业主通常的泄愤办法就是:拖欠物业费(心里想:总有你找到我的时候)!而性格略微偏激,脾气略微火爆的个别业主的处理办法就是:堵门。
殊不知,这样的解决方式即使偶尔让诉求得到了满足(部分反而是矛盾激化),但是长远的来看,不仅不利于小区的和谐稳定、有序运营。而且树立了一个非常反面的形象,让小区素质高的鄙视你,让小区素质低者效仿你。久而久之、恶性循环。
住宅小区业主与物业服务公司之间矛盾冲突的解决之道
方面 : 。
二 、小 区公 共 配 套 设 施所 有权 的争 议
矛 盾 冲突 :由公共 配套设 施 的使用或 收费 所引 发的 小区业主和物业服务公司矛盾冲突屡见不鲜 ,比如 由于高 层住宅 区越来越多 ,不少小 区的车位 、车库严重不足 ,在
作者简介:黄 晓东 ( 9 9 ),男,江西赣州人 ,硕士 ,江西理工大学,研究方 向:企业管理。 16 一 黄 琳 ( 9 6 ) ,女 ,江 西 赣 州人 , 大学 ,江 西 理 工 大 学 ,研 究 方 向 :物 资 管 理 。 16 一
7 现 物 ・ 业 M D R O ET M N GM N E O R 08 6 代 业 新 主 O E P P v A A E ET NWP P E 2 0. NR R R I 旧R 硷
地用于停放汽车 的车位 ,属于业主共有 。” 《 物权法 》仅
占用业主共有 的道路或者其他场地用于停放汽车的车 解决之道 :这种矛盾冲突的产生应该 说物业服 务公 司 对 “ 位” 的所有权 明确为业主共有 ,但对 “ 业主共有的道路或 应负主要责任 。因为作 为竞 争性 的物业管理服务业 ,物业 服务公 司制定或 变更物业管 理收费标 准 ,必须 与小 区业 主 者其他场地用 ”又缺乏 明细 明文规范 。因此 ,在此类问题 或其代表业 主委员会协 商一致 ,否则 ,小 区业 主有权聘用 无 明确法律规定 的情况下 ,业主和开发商 、物业公司非常
怎样正确处理小区业主之间的矛盾与纠纷
怎样正确处理小区业主之间的矛盾与纠纷
怎样正确处理小区业主之间的矛盾与纠纷;物业管理是指物业管理企业接受业主、业主委员会或者;物业管理作为现代城市管理的重要组成部分,己经发展;
一、业主定义、权利、义务;(一)业主定义;业主是指房屋的所有权人在实际生活中分为自然人业主;(二)业主在物业管理活动中享有的权利;1.按照物业服务合同的约定,接受物业服务企业提供;2.提议召开业主大会会议,并就物业管理的有
怎样正确处理小区业主之间的矛盾与纠纷
物业管理是指物业管理企业接受业主、业主委员会或者其他组织的委托对物业进行维护、修缮、管理,对物业区域内的公共秩序、交通、消防、环境卫生、绿化等事项提供协助管理、服务的有偿活动。
物业管理作为现代城市管理的重要组成部分,己经发展成为市场化、企业化经营和社会化、专业化管理的一种新型的服务业,并被视为现代城市中的朝阳行业。物业管理服务纠纷对物业管理企业的形象产生很大的负面作用,并在一定程度上阻碍了我国物业管理行业的持续、快速健康发展。而在纷繁复杂的日常生活中,物业管理服务纠纷也呈现出更加复杂化、多样化、当事人群体化、敏感程度高、处理难度大的特点,矛盾纠纷的类别也从单一化、同质化向多元化、多质化等演进。产生物业管理纠纷的原因也越来越复杂。
一、业主定义、权利、义务
(一)业主定义
业主是指房屋的所有权人在实际生活中分为自然人业主和非自然人业主。自然人业主是指拥有房屋的个人,非自然人业主是指拥有房屋所有权的主体是自然人以外的主体,包括法人和非法人组织,如公司、工厂、企事业单位等。
基层反映:当前小区物业存在的问题及建议
基层反映:当前小区物业存在的问题及建议
尊敬的领导:
我是贵小区的一名居民,虽然我对小区的物业工作表示理解和支持,但我不得不指出小区物业存在的一些问题,希望能够引起您的重视和改进。同时,我也提出一些建议,希望能够帮助小区物业提高工作质量,提供更好的居住环境。
首先,小区的清洁问题一直困扰着我们。尽管有专门的保洁人员负责日常清理,但往往无法做到及时有效清理小区的公共区域。尤其是公共楼道和楼梯间,经常有杂物和垃圾堆积,严重影响了小区的整体卫生状况。建议物业加强对保洁人员的管理和培训,加大力度清理公共区域,并增加清洁频次,以提高小区的整体卫生状况。
其次,小区的绿化养护存在一定的问题。小区内的花坛常常被人随意践踏或扔垃圾,导致花坛内的花草被破坏。虽然有专人负责养护绿化,但由于绿化工作的频率不够高,大部分绿化花草常常看起来凋谢残败。建议物业加强对绿化的维护,增加绿化工作的频率,并采取一些措施,例如设置警示牌或加强巡逻,以保护小区内的绿化环境。
再次,小区的安全问题也不容忽视。小区出入口的门禁系统经常发生故障,导致无关人员进入小区。此外,小区的摄像设备有时未能正常工作,无法提供有效的监控。这给居民的人身安全和财产安全带来了隐患。建议物业及时维护和升级门禁系统和监控设备,确保其正常运行,并增加保安人员的巡逻和值守,
提高小区的安全性。
此外,小区的噪音污染问题也亟待解决。小区内时常有居民在晚上大声聚会或大声播放音乐,而且部分车辆的噪音污染也很严重。这不仅影响了居民的正常休息,也扰乱了小区的生活秩序。建议物业加强对噪音污染的管理和监管,通过加强宣传和执法力度,提醒居民遵守法律法规,共同维护良好的居住环境。
浅析物业服务企业与业主常见的纠纷及解决对策[权威资料]
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摘要:针对物业服务企业与业主间纠纷问题现状、类型进行分析,在此基础上提出解决物业服务企业与业主间纠纷问题的应对措施。
关键词:物业服务企业;业主;纠纷;解决对策
D92 文献标志码:A 1673-291X(2014)25-0317-02
一、物业服务企业与业主间纠纷问题现状
在我们城市住宅小区的物业管理服务取得如此进展的同时,我们也不难发现随之而来暴露出的诸多问题。比如,物业服务企业和业主的观念问题,有些业主对物业管理的认识程度不够,缺乏物业管理相关知识,还有些企业的从业人员基本素质不够高,对业主的服务态度不好;物业服务企业服务质量较低;物业服务收费问题,并包括物业服务费收费难,房屋维修资金的问题等;物业服务管理制度不完善、体制的不健全导致自己的工作严重受阻,影响业主的满意度以及召开业主大会所面临的诸多问题等等。虽然物业管理在中国起步较晚,但是广大业主的合法权益得不到切实的保障,业主与物业服务企业之间的纠纷问题依然普遍存在,只有处理好他们之间的关系,才能把构建和谐社会过程中社区建设这项重要的任务圆满的完成。
二、物业服务企业与业主间纠纷问题类型
1.物业服务收费纠纷
物业收费纠纷是物业管理纠纷中的重头戏。主要表现在以下情况:一是因为部分业主认为物业管理公司的收支不够透明,收费项目和标准不够明确,收费标准与服务水平不
相符等,据此不缴纳物业服务费;二是由于房地产开发商遗留下来的一些问题,造成业主和物业服务公司之间产生矛盾,相互间缺乏信任,工作不积极、主动配合,致使物业服务费难以收取;三是极个别业主有意无故拖欠物业服务费等情况,从而引发纠纷。
小区业主与物业公司矛盾冲突的解决之道
小区业主与物业公司矛盾冲突的解决之道小区业主与物业公司矛盾冲突的解决之道提要:对于小区配套设施的验收,由于业主委员会成立在时间上的滞后,小区配套设施的验收一般都是由前期物业服务公司负责
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小区业主与物业公司矛盾冲突的解决之道
近几年来,住宅小区业主和物业管理公司的矛盾冲突不断出现,几成各类新闻媒体的报道热点。在这些矛盾当中,物业服务公司多成为被指责的对象。其实,物业服务公司并非造成矛盾冲突的唯一因素,矛盾双方及政府相关管理部门都具有其相应的责任,解决此矛盾也绝非仅仅靠提高物业服务公司经营管理水平就能做到(尽管我国目前大多数物业服务公司的经营管理水平的确有待提高)。笔者拟通过对物业服务公司和小区业主之间存在的主要矛盾冲突进行原因分析,并在此基础上提出相应的解决方法,为住宅小区物业管理各利益相关人及政府管理部门协调改善住宅小区物业管理工作提供参考。
小区业主和物业服务公司矛盾冲突主要存在以下几个方面:
一、物业管理费问题
矛盾冲突:因物业管理收费标准的争议而引发的小区业主和物业服务公司的矛盾最为常见。通常是物业服务公司在
未与小区业主协商一致或由于各种原因无法协商一致的情况下,单方面提高物业管理费,从而引起小区业主的不满乃至于拒交。
原因分析:物业管理费到底应该确定在什么价位,首先小区业主与物业服务公司之间较难达成共识,往往是业主认为物业服务企业收费高或者认为物业服务企业没有提供质价相符的服务;而物业服务企业则认为收费低,经济上不合算。其次,小区业主之间也在物业服务公司应提供何种等级的服务上存在分歧,因经济条件的差异,有些业主希望得到优质服务,同时愿意交纳相对较高的物业管理费,而另一部分业主不愿多交物业管理费,他们只对一些基本的物业管理服务有要求。正是这些分歧导致了小区业主与物业服务公司的冲突。
物业矛盾纠纷情况汇报
物业矛盾纠纷情况汇报
近期,我所在小区出现了一些物业矛盾纠纷情况,现将情况汇报如下:
一、停车位分配问题。
小区停车位紧张,居民对停车位的分配存在一定的不满情绪。部分居民反映,
停车位的分配不公平,存在着一些违规停车的现象,导致停车位资源无法有效利用。这一问题已引起了居民之间的矛盾和纠纷,亟需得到解决。
二、物业服务不到位。
部分居民对小区物业服务存在一定的不满意见。他们反映,物业人员工作不够
细致,对小区环境卫生、绿化养护等方面存在疏漏,导致小区环境不够整洁,影响了居民的居住体验。
三、小区安全隐患。
近期,小区发生了一些安全事故,引起了居民的担忧。他们认为,小区存在一
些安全隐患,如楼道灯光不足、消防设施不完善等问题,需要得到及时解决,以确保居民的生命财产安全。
四、物业费用管理不透明。
部分居民对小区物业费用管理存在质疑。他们认为,物业费用的使用和管理存
在不透明的情况,无法清晰了解物业费用的使用情况,希望物业公司能够对费用使用情况进行公开透明,以增加居民对物业管理的信任度。
五、邻里关系紧张。
由于上述问题的存在,小区居民之间的邻里关系出现了一定程度的紧张。一些
居民因为停车位、物业服务等问题产生了矛盾,导致了邻里之间的不和谐氛围,需要得到及时的化解和处理。
综上所述,小区物业矛盾纠纷情况较为严重,需要引起相关部门的重视,并及时采取有效措施解决。希望相关部门能够尽快介入,协调解决上述问题,为小区居民营造一个和谐、安全、舒适的居住环境。
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基层反映:当前住宅小区业主与物业公司及开发商之间的矛盾纠纷应引起高度重
视
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当前,随着城镇化建设步伐的加快,城镇人口的增加,住宅小区业主与物业公司及开发商之间的矛盾纠纷越来越多,应引起有关部门的高度重视。
矛盾纠纷主要表现在:
一是由于工程质量问题引发的矛盾纠纷。经调查,70%的矛盾纠纷是由开发商遗留问题引发的。开发商遗留问题主要是房屋建筑质量问题,此外还包括绿地等配套设施与售房时的约定有不符所引发的争议,结果业主入住后发现房屋质量问题或开发商原来的配套设施承诺没有兑现,在找不到开发商或不能及时得到处理的情况下,业主只能把矛头对准物业服务公司,即有求物业服务公司负责处理,否则拒交物业管理费,从而引发物业纠纷。
二是由于住宅楼底店从事餐饮、娱乐引发的矛盾纠纷。经调查,20%的矛盾纠纷是由住宅楼底店引发的。由于底店变饭馆、烧烤店、歌厅都会产生一定的油烟与噪音,而且营业时间较长,有的甚至营业到凌晨2点多,
造成了一定的污染和干扰了居民的休息,严重影响了居民的身心健康。三是由于物业企业服务不到位引发的矛盾纠纷。经调查,10%的矛盾纠纷是由物业企业服务不到位引发的。由于部分小区无监控或监控器已坏无人管,偷盗现象严重,安全隐患多,居民的车经常被划等引起居民对物业的不满,从而不缴纳物业费,导致恶性循环的矛盾纠纷。
二、对策及建议
一是今后未验收合格的住宅小区严禁交房,质监、安监、城建、房管等部门要切实把好工程质量的监督检查验收关,从源头上杜绝此类事件的发生;二是加大对开发商的处罚力度,如反馈工程质量问题多的住宅小区房管部门应调销开发商的各类资格证,以后不得从事开发行业。三是街道办事处应参与小区建设全过程,小区规划、审批、验收及房地产开发企业年检等要征求街道意见,因街道办事处是处理此事件的第一责任人。
二是严格贯彻执行相关环境法律法规,对在住宅楼和商住混合楼底层新建的餐饮、娱乐项目一律不予审批,建议重新选址。二是强化日常监管,加大执法宣传力度。对现正在经营的居民住宅楼和商住混合楼底店餐饮业下达限期整改和更换清洁能源通知,规定营业时间,使噪声、油烟等扰民问题得到有效控制。三是环保部门还应和工商、城管、卫生等相关部门协调配合,让环境执法更具有威慑力。建议规划部门加强对饮食、娱乐服务用房的前期规划,从源头避免污染扰民;建议房管、工商等部门对居民住宅楼底店经营项目进行前置干预,不符合条件的坚决不发给相关证照。三是加强对物业公司的管理。各职能部门要加强对各物业服务公司的管理,制定切实可行的物业管理制度,要求物业公司要通过配备安防人员、
增加物防技防设施等途径,不仅在防止偷盗等案件上发挥作用,而且要在矛盾纠纷排查等方面也要起到重要作用。要加强社区居委会职能,建议政府将小区物业管理纳入社区管理。社区居委会要对物业管理公司定期督查,对违反规定、收费混乱、服务跟不上的要限期改正。