无领导小组讨论注意事项

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无领导小组讨论注意事项

各位同学，我们现在是一个团队，这只是一个游戏，我们需要联手，同心协作，按游戏规则在游戏中突围，现在我们是队友，一荣俱荣，一损皆损，请大家要多考虑团队利益，走完流程，切忌语言过激，固执己见！如果团队表现不好，个人也很难突围！请大家注意协作！非常感谢您！

流程：

1、入场前10分钟，基本确定leader等角色，了解各组员的基本信息。

2、Leader要求：良好的控场能力，在场上能够起到组织和协调的作用，保证讨论有序进行。Leader最好在实际工作中有leader的经验

3、入场后5-8分钟看案例。

阅读案例，请快速阅读，从问题出发，分析原因。不要自己发挥的太远。。。

4、秘书宣布开始后，每人阐述自己观点，进行破题

注意：破题的时候必须每个人都要回答到，切勿插话。

5、进入自由讨论环节，建议10分钟破题，20分钟讨论问题，然后达成共识，15分钟讨论解决方案

6、留下5分钟进行总结。

角色：

领导者：负责掌控整场讨论的节奏及方向，具体点就是当每一轮发言完毕后，先小结一下前面的发言，接下来从哪方面讨论

协调者：负责协调规则的有效性，保证队员的发言时间及发

言机会，适时提醒，照顾全场，并计时

总结者：对小组讨论的结果进行整理及汇报，不可以出现未讨论的结论。总结以后任何队友不能再发言！！！否则表示讨论在规定的时间内没有完成

发言：（按华工的小组人数，估计3次，每次1-1.5分钟）第一轮：破题，各人按计划好的顺序，从1号开始，依次发言，分析题目，此轮发言以分析为主，不必急于把所有观点都列出来，控制发言时间，也要留些机会给其他人，leader 做小结，引导第二轮

无领导小组讨论注意事项

（1）题目设计体现争论性

无领导小组讨论是“重过程，轻结果”的测试方式，过程就是被试者发表意见进行讨论的过程，是被试者之间相互作用的过程。在这些过程中被试者能够表现出习惯的行为和稳定的态度，能够表现实际的才能。考官通过对过程中被试者全面、细致的观察依据评价标准对被试者进行准确客观的评价。而题目的争论性决定了被试者能否进行充分的行为表现，所以无领导小组讨论的题目设计必须充分体现争论性，这是决定讨论是否成功的关键。

（2）清晰的维度定义

大量无领导小组讨论失败的案例告诉我们，清晰的维度定义同样决定小组讨论的质量。大量企业采取操作定义的方式对测试维度进行定义。所谓操作定义就是对理想的行为表现进行描述的方式。这种维度定义给考官系统地认识维度的行为特征带来难度，给考官的客观判断形成压力，甚至造成考官感觉无所适从。我们建议讨论的组织者重新考虑维度定义方式，将测试维度进行分解。从一个测试维度中分解出几个行为特征，并对应到被试者可能表现的行为表现上面。

（3）明确的指导语

明确的向被试者说明讨论的规则有助于被试者清楚地理解讨论任务，减少无关因素对讨论的影响，提高讨论的质量。考官宣读指导语必须做到标准化，因为不同的指导语可能让被试者对讨论规则产生不同地理解，这将驱使被试者在讨论过程中有完全不同的表现。强调指导语的标准化，能够提高不同小组之间成绩的可比性（虽然很多专家认为无领导小组不能进行组间比较，但这种方法应用于培训时进行组间比较是不可避免的）。

（4）仔细的观察与详尽的记录

专业测评人才匮乏是测评技术在企业难以普遍应用的主要原因。在企业测评实践中很多考官缺乏系统地培训。对无领导小组讨论的技术原理与技巧缺乏认识，这就极大的影响了测试的质量。讨论过程中考官对被试者的表现缺乏全面、仔细的观察与详尽的记录，这就为考官对被试者进行后期评价带来巨大的难度。缺乏行为依据的评价是没有说服力的，这在需要进行测试反馈的项目中更是如此。

无领导小组讨论流程

无领导小组讨论是一种开放式的沟通方式，能够有效地促进团队成员之间的交流和合作。在这种讨论中，每个成员都有机会表达自己的观点和想法，从而达成共识，解决问题，实现团队目标。下面将介绍无领导小组讨论的流程和注意事项。

1.确定讨论主题。

在开始讨论之前，首先需要确定讨论的主题或议题。这个主题可以是团队目标、工作计划、问题解决等，确保每个成员都清楚讨论的焦点是什么，以便更好地参与讨论。

2.制定议程。

制定一个清晰的议程可以帮助讨论保持重点和纪律。议程应包括讨论主题、讨论时间、讨论目标等内容，确保每个成员都知道讨论的目的和方向。

3.开放式讨论。

在讨论过程中，每个成员都有机会发表自己的观点和想法。这种开放式的讨论能够激发团队成员的创造力和思维，促进问题的多角度分析和解决方案的产生。

4.尊重和倾听。

在无领导小组讨论中，成员之间需要相互尊重和倾听。每个人的观点和想法都应该得到认真对待，不论是同意还是反对，都应该给予足够的尊重和倾听。

5.合作和共识。

在讨论的过程中，团队成员需要积极合作，共同寻求最佳的解决方案。通过合作和讨论，团队成员可以达成共识，解决问题，实现团队目标。

6.总结和行动。

在讨论结束之后，需要对讨论的结果进行总结，并制定具体的行动计划。确保每个成员都清楚下一步的任务和责任，并监督执行情况。

无领导小组讨论是一种高效的沟通方式，能够促进团队成员之间的交流和合作，帮助团队解决问题，实现目标。通过遵循上述流程和注意事项，团队成员可以更好地参与讨论，达成共识，推动团队发展。

无领导小组面试技巧和注意事项总结

无领导小组面试是一种常见的面试方式，旨在考察应聘者在无领导者

指导下工作的能力和合作精神。在这种面试中，面试官一般会给出一个任

务或情境，然后观察应聘者在小组中的表现。下面是一些无领导小组面试

的技巧和注意事项。

1.积极参与：以积极主动的态度参与小组讨论。表明你的意见和想法，并展示你的解决问题和合作的能力。尽量避免沉默或被动的角色。

2.合作能力：与组员密切合作，展示出良好的团队合作能力。尊重他

人的意见，灵活地进行讨论，并寻找共同点和解决方案。

3.领导能力：在小组中积极扮演领导者的角色。能够组织并引导小组

成员，激发大家的潜力，并帮助解决问题和冲突。

4.沟通技巧：有效的沟通是无领导小组面试的关键。清晰地传达你的

意见和观点，倾听他人的意见，并及时给予回馈。避免使用负面措辞或批

评他人。

5.解决问题能力：在无领导小组面试中，面试官通常会给出一些挑战

或问题。你需要展示出解决问题的能力。尽量找出问题的本质，并提供创

新的解决方案。

6.时间管理：有效地管理时间是很重要的。在小组讨论中，合理分配

时间，并确保讨论不偏离主题。不要让自己或小组陷入无意义的讨论中。

7.关注细节：细节决定成败。注意观察细节，对问题进行分析，并提

出有力的论据。同时，注意语音表达和肢体语言等非语言沟通方式。

8.自我反省：在小组面试结束后，对自己在小组中的表现进行反省。找出自己的优缺点和改进的空间，并做好总结和反思。

除了上述技巧之外

1.尊重他人：与他人进行面试时，尊重他人的意见和想法至关重要。不要试图压制他人或批评他人的观点。相反，要给予他人鼓励和赞扬。

无领导小组讨论注意事项

1.井然有序：确保讨论过程有组织、有条不紊。为了确保讨论的顺利进行，可以制定一份议事日程，并按照议事日程进行讨论。

2.平等沟通：将小组成员的地位置于平等的位置，每个成员都应有机会分享自己的观点和意见。确保每个人都能够自由地表达自己的想法，并尊重他人的观点。

3.尊重他人：确保讨论过程中对他人的观点和意见表示尊重。不要批评或贬低他人的观点，而是以建设性的方式提出自己的异议或补充意见。

4.保持专注：确保每个小组成员都能全神贯注地参与讨论，避免分心或打断他人。尽量避免无关的讨论或离题。

5.提出问题：鼓励小组成员提出问题以促进深入讨论。时刻保持好奇心，不断追问和挑战自己和他人的观点。

6.积极参与：确保每个小组成员都积极参与讨论，避免一人独大或某些成员过于沉默。鼓励并给予机会给那些不太擅长表达自己的成员发言。

7.目标导向：确保讨论始终与小组的目标和任务相关。不要跑偏或陷入个人的争吵或话题。

8.时间管理：合理安排讨论时间，确保每个议题都有足够的时间进行讨论，同时避免浪费时间在无关紧要的讨论上。

9.记录总结：确保有人负责记录讨论过程和结论。这样可以为小组成员提供一个参考，并帮助小组在未来的工作中回顾和追溯。

10.解决冲突：如果在讨论过程中出现冲突，及时寻求解决办法，避免让冲突演变成不可调解的矛盾。鼓励成员以开放和合作的心态处理冲突，寻求 win-win 的解决方案。

无领导小组讨论技巧及方法

1.共同设定目标：在开始讨论之前，小组成员应该明确讨论的目标和

期望的结果。共同设定目标可以帮助小组成员集中注意力，避免偏离重点。

2.尊重和包容：无领导小组讨论应该以互相尊重和包容为基础。成员

应该倾听和尊重其他人的观点，并避免任何形式的歧视或偏见。

3.充分沟通：为了达成共识，小组成员需要充分沟通。他们应该分享

和解释自己的观点，同时给予其他人充分的机会表达观点。

4.集中讨论：小组讨论应该有一个明确的议题，避免无关的讨论或个

人攻击。成员应该集中讨论议题，并确保所有讨论都与议题有关。

5.引导讨论：虽然无领导小组没有正式的领导人，但会议组织者可以

起到引导讨论的作用。他们可以维持讨论的秩序，并确保每个成员都有平

等的机会发言。

6.促进合作：促进合作是无领导小组讨论的关键。小组成员应该遵守

讨论规则，积极参与讨论，并努力找到共同的目标和解决方案。

7.决策共识：在无领导小组讨论中，决策通常是通过共识达成的。小

组成员应该努力寻找共同的意见，并对决策结果达成一致。

8.记录讨论结果：为了让讨论有所成果，小组成员应该记录讨论过程

和结果。这可以帮助回顾和总结讨论内容，以及跟踪决策的执行情况。

9.反思讨论过程：在讨论结束后，小组成员可以进行反思，讨论讨论

过程的效果和不足之处。这可以帮助小组成员改进讨论技巧，并提高下一

次讨论的效果。

无领导小组讨论是一种提高小组合作和决策能力的有效方式。通过共同设定目标，尊重和包容，充分沟通，集中讨论，引导讨论，促进合作，决策共识，记录讨论结果和反思讨论过程，小组成员可以实现有效的合作和决策，从而达到更好的结果。

无领导小组面试技巧和注意事项总结

（文档）

无领导小组面试技巧和注意事项

一、无领导小组面试技巧：

1.提纲准备阶段应对技巧，切记先问题、具体要求，带着问题阅读材料，提高效率，明确题目主题，确定自己发言的内容。

2.个人陈述阶段应对技巧，组员发言时注重倾听，自己发言时根据场内发言顺序合理调整发言内容。若发言次序靠前尽量做好自身发言即可，若发言次序靠后，则根据之前发言组员内容，调整自身内容，弱化共性，突出个性，切忌重复。

3.自由讨论阶段应对技巧，适时引领、推进讨论进程。一方面可以在自由讨论开始时抢先亮明自身观点，为后续发言者树立标杆，施加压力。另一方面过程中仔细倾听其他组员发言，可以通过梳理总结、反驳观点、转移话语权至发言少的组员的方式进一步展现各方面能力，并始终牢记全程有礼有节，不失大方。

4.总结陈词阶段应对技巧，机会很难得，主动争取，采用(表示感谢，简述讨论过程，详述讨论成果，重申观点)结构进行说明，切忌磨叽。

二、无领导小组注意事项：

1.不要在别人发言时埋头写自己的观点，对别人的论述一无所知。

2.不要听到了与自己相左的观点便立即打断别人。

3.回答是要抓注重点，记得规划和控制时间。

无领导小组面试的特点

无领导小组讨论面试不设定领导者，考生通过讨论展现个性、口才、说服力、辨别力、团队管理能力、情绪控制能力，从而让考官全面判断一个考生的情商、智商和德商。随着其考查考生素质的全面性和准确性等优点的逐渐体现，无领导小组讨论面试有可能在未来几年里超越结构化面试，成为最广泛的面试方式。

无领导小组面试具体流程

2、无领导小组讨论注意事项(精华)

一、发言要积极、主动

面试开始后抢先亮出自己的观点，不仅可以给主考官员留下较深的印象，而且还有可能引导和左右其他应试者的思想和见解，将他们的注意力吸引到自己的思想观点上来，从而争取充当小组中的领导角色。自己的观点表述完以后，还应认真听取别人的意见和看法，以弥补自己发言的不足，从而使自己的应答内容更趋完善。对自己充满信心。无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的"短兵相接"，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各个应试者都是一样地公平竞争。所以希望每一位考生或者应聘者都要放下包袱，大胆开口，不怯场，抢先发言。对于每个小组成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，不敢放声交谈，那就等于失去了被考官考查的机会，结局自然不妙。当然，如果能在组织好表达材料的基础上，做到第一个发言，那效果就更好，给人的印象也最深。

二、要努力在小组中奠定良好的人际关系基础

其实小组中每一个队友的想法都是差不多的，在是否接受别人观点的考虑中，他会首先考虑他与你的熟悉程度和友善程度，彼此的关系越亲密，就越容易接受你的观点。若他认为彼此存在的是敌对的关系，那么对你的观点的拒绝就是对他的自我保护。所以我们要尊重队友观点，友善待人，不要恶语相向。相信每一个成员都想抓住机会多多发言，以便展示自己。但为了过分表现

自己，对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向，会得到整个小组的厌恶，这样的人往往只会导致自己最早出局。没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。

三、一定要把握住说服对方的机会

试图说服对方的时候要看好时机，不要在对方情绪激动的时候力图使他改变观点。因为在情绪激动时，对方的情感多于理智，过于逼迫反而可能使其更加坚持原有的观点，做出过火的行为，造成更难以改变的结果。所以要找准时机，找到与对方言语里共同的观点，引申出自己的观点，让对方在一定程度上能感觉他的观点与你的有相同之处，然后在对方对你稍稍放下敌对心理，对方情绪有所放松的时候你合理的提出自己的观点，以及很充分的理由。这样，才能在这场心理战斗中取得胜利。

无领导小组讨论面试攻略分享

1.保持冷静、自信和积极的态度

在无领导小组讨论中，面试官会观察你在团队中的表现，包括对问题

的解析能力、决策能力和主动性等。因此，保持冷静、自信和积极的态度

非常重要。不要害怕发表自己的意见，勇于提出问题和观点。

2.听取他人的观点并给予积极反馈

面试官希望看到一个善于倾听他人观点并给予积极反馈的团队成员。

当他人发表意见时，保持专注并提出相关问题或给予肯定的反馈。这样可

以展示你对他人观点的尊重和批判性思维的能力。

3.提出清晰、有逻辑性的观点和解决方案

当你被要求表达自己的观点或提出解决方案时，务必清楚地传达你的

想法。确保你的观点有逻辑性和可操作性，并尽量提供支持材料或实例来

说明你的观点。这样可以展示你的分析能力和问题解决能力。

4.主动承担责任和帮助他人

在无领导小组讨论中，做一个具有主动性和负责任感的团队成员是非

常重要的。当面试官提出一项任务时，主动承担责任并帮助他人完成任务。尽量发挥自己的个人优势，并与团队成员合作解决问题。

5.控制时间和维持讨论的平衡

在面试中，时间是非常有限的。因此，控制好时间并维持讨论的平衡

非常重要。在发表自己的观点时，尽量简洁明了。在讨论中，给每个团队

成员一个合理的机会来表达自己的观点。如果有人占据了太多的时间，可

以礼貌地提醒大家要控制好时间。

6.处理团队冲突和分歧

在小组讨论中，不同的观点和意见是非常常见的。当出现团队冲突和分歧时，要冷静地处理。可以尝试寻找共同点，协商达成共识，或采取折衷的解决方案。避免争吵和攻击性的言辞，保持合作的氛围。

总之，在无领导小组讨论中，关键是展示自己的团队合作能力、沟通能力和解决问题的能力。通过保持冷静、自信和积极的态度，倾听他人意见并给予积极反馈，提出清晰、有逻辑性的观点和解决方案，主动承担责任和帮助他人，控制时间和维持讨论的平衡，处理团队冲突和分歧，你可以在面试中取得成功。祝你好运！

无领导小组面试中的沟通技巧与注意事项。

2023年，随着社会的发展和科技的日新月异，越来越多的公司开始采用无领导小组的面试方式。这种面试方式的优势在于可以更好地评估个人能力和团队协作能力。在无领导小组面试中，沟通技巧和注意事项也变得格外重要。接下来，我们将详细阐述无领导小组面试中的沟通技巧和注意事项。

一、沟通技巧

1.积极倾听

在无领导小组面试中，积极倾听是非常重要的。这是因为你需要了解其他面试者的意见，以便更好地进行团队合作。在倾听意见的过程中，你还需要尊重其他人的观点。当你不同意他人的意见时，也应该使用礼貌的方式表达自己的看法，以避免出现不必要的冲突。

2.表达清晰

无论你想说什么，都要尽可能地表达清晰。这样可以避免出现误会和不必要的麻烦。同时，表达清晰还可以帮助你在面试中更好地展示自己的能力和形象。

3.鼓励他人的发言

在无领导小组面试中，鼓励他人表达意见是非常重要的。这是因为每个人都有自己的优势和不足，在交流中，可以互相补充大家的优势和不足，实现团队的优势互补。在鼓励他人的发言时，可以使用礼貌和友好的方式表达自己的看法，以激发他人的兴趣和热情。

4.提出问题

在无领导小组面试中，可以提出问题来获取其他面试者的意见。提出问题的方式可以使用开放性问题，让其他面试者有更多的自由发言空间。你也可以提出有针对性的问题，以获取其他面试者的专业知识和经验。在提出问题时，要尽可能地保持礼貌，并避免出现负面情绪。

二、注意事项

1.不要太过自我主义

在无领导小组面试中，要注意不要太过自我主义。这是因为团队合作才是最重要的，每个人的优点和缺点应该得到补充和弥补，以达到一个共同的目标。如果你过于注重自己的意见和利益，可能会破坏团队合作的氛围，导致面试失败。

无领导小组讨论注意事项

面试前：

1.搞清楚这次招聘招几个人，要求性别如何，多少人参与竞争，做到有的放矢。

2.着装干净体面，稍正式。这个。。。先要说明一下的就是这种

面试方式是8-10人一组的面试，所以别人穿是什么样的你也差不多就成了，一句说：宁可比别人穿得好也要不比别人穿的差。3.面试当天在约定时间半小时前到，这时直奔人事局长办公室（一般只有这里开了门。。）和局长套套近乎，打听其他人的情况

，最重要的事向他表明自己十分想得到这个工作！！！人事局长

是参与面试评分的，介绍自己能让他面试时多注意你！！！

3.面试之前会有一个大家聚在一起等待的时间，这时可以打听下别人的专业，如果运气好有别组面试的同学，表示友好之后拿他的电话号码！！！

4.还是在这段休息时间，相关负责人到制定时间会过来讲解待会面试的分组事宜，如果有分组的话自己尽量待到后面的那一组，然后向前一组的人短信咨询最后他们所选的答案序号！！！

5.如果4这一条成立的话，你顺利搞来答案基本就占巨大优势了，如果你没参加过无领导小组讨论，可能不能理解为什么会这样，我还是按通常情况来说。还在休息时间，在负责人到来之后，他会和大家交流，这时务必和他以及其他人不停沟通，末了注意提及总结一下沟通中说获得的技巧，这一切看似是为他人着想，但实际上是为了自己。一来是调整好自己的说话心态，便于面试

时的发挥；二来向其他人表示你说话能力很强，这样面试开始以后你说话时别人不容易抢你的；三来表现自己的总结能力，会让面试时自己的结论容易获得他人支持。

面试时：

1.进入会议室，网上提到很多所谓形体上的技巧，什么敲门啊，如何坐啊，看不看评委啊之类的，这些全都没有必要，别人如何你就如何吧，桌子上有瓶水，想喝就喝呗，这些都不是很重要，自己认真对待就行。

无领导小组注意事项

活动流程

本次活动分为三大场，每场有六个阶段：

1. 开始阶段：

主持人宣布活动规则及注意事项，并且分发考题

2. .看题思考阶段：

阅读题目，独立思考，准备个人发言。这一阶段控制在5分钟。

3.个人发言阶段：

学员轮流发言，初步阐述自己的观点。这一阶段每人不超过3分钟。一共用时不超过15分钟。不规定发言次序。

4.. 自由讨论阶段：

个人发言后，小组进入自由讨论阶段。学员不仅要继续阐明自己的观点，而且要对别人的观点做出反应，小组讨论最后必须达成一致意见。这一阶段的时间控制在20分钟，此阶段评委不作任何干预。

5. 总结发言阶段：

自由讨论结束后，小组选派一名代表做总结发言，总结发言时间控制在3分钟。其他小组成员可以补充，控制在5分钟。

6. 评委点评阶段：

在讨论过程中，评委对应聘者进行观察并记录。总结发言阶段结束后，评委根据应聘者的表现打分，并且对模糊点、分歧点展开分析总结。

7.颁奖合影阶段：

每组选出两名表现优秀者颁发奖状和我们的神秘大礼，最后邀请评委老师同大家合影留念。

活动规则及注意事项

（一)、无领导小组讨论的考察方向

在无领导小组讨论中，评价者不给考生指定特别的角色，也不指定谁是领导，评委只观察每个考生的表现，来对考生进行评价。无领

导小组讨论主要测试应试者的以下能力：

1、团队意识：

大局着手，关注整个小组讨论的统一结论，甚至最终放弃个人结论，服从小组意见。

2、沟通能力：

表达意思清晰简洁，善于运用语音、语调、目光和手势，在他人发言是认真倾听，强调自己观点时有说服力；

3、主动性积极性：

无领导小组流程注意事项公司面试规则

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无领导小组讨论技巧及注意事项

1、首先位置也是一个比较重要的因素，一般无领导小组讨论大家都会围坐在一起，如果是围成一个圆，就不存在位置问题了，但如果是两排面对面的坐着（面试官无要求，自由落座），最好还是靠中间一点的位置比较好。

2、再一个就是对自己的定位，leader、计时、总结、阐述观点等角色，你必须明确一个自适合自己的角色。

3、leader：掌控全局，安排时间（多长时间思考、多长时间发言、多长时间总结等），第一个发言，敲定一个框架，带好整个讨论的节奏，并要照顾到团队中的每一个人（比如某个人发言较少，你可以主动给他机会让他发言）。

4、计时：看似是一个很简单的工作，但是你得在自己发言的同时，关注着其他所有人的节奏，严格控制每分每秒。

5、讨论的过程不一定要每个人都做记录，但一定要有一个人来记录所有人的观点，然后最后总结发言汇报。这个角色非常考察一个人的逻辑、归纳、总结能力，请慎重选择。

6、注意事项：准确定位自己的角色，不要为求表现去抢一些自己根本hold不住的角色。尽量保持在2-3次的发言次数。面试官关心的除了一个统筹规划能力，主要看的还是你思维的活跃度，所以只要你的想法够新、够吸引人，哪怕发言次数不多，也一定会让面试官

记住你。如果面试官在最后向你单独提问，这代表面试官对你感兴趣，一定要好好回答。

【无领导小组讨论面试】各阶段的注意事项及技巧

【无领导小组讨论面试】各阶段的注意事项及技巧面试的考察形式除了传统的结构化，还有无领导小组讨论的形式，结构化面试大多考生已经熟悉，这里中公教育专家主要说一下无领导小组讨论的面试流程以及注意事项：无领导小组讨论过程中注意事项及技巧：

一、个人陈述阶段

1、如果题目对发言顺序没有要求，要努力抢做破冰者（第一个发言会给考官较深刻的印象，而且避免出现前面组员把论据说完，导致轮到自己无话可说）；

2、如果不是破冰者，个人陈述时不要赘述前面组员的观点，要提出自己的一些新想法；

3、陈述时要严格注意把控时间，不能超时，语速要适中，不能过慢；

4、如果其他组员发言时间太长可以适时打断，请他能言简意赅的表达自己的观点；

5、最后一个发言人个人陈述结束后直接带领大家进入下一环节。

二、自由讨论阶段

1、第一个发言的人可以制定讨论的规则、划定各阶段讨论时间标准，并征求大家的意见，引导大家进行讨论，同时亮出自己的观点；

2、冷场时，对前面讨论的内容做下阶段性总结来推进讨论（阶段性总结非常重要）；

3、讨论过程中要抓住别人的漏洞进行反击，不要浪费时间复述自己的观点；

4、对于发言时间过长、发言次数过多、发言错误或者发言偏题的组员可以打断，但是打断的要注意措辞委婉并说明自己的理由；

5、抢到话语权时，要把自己的观点论述完整，要注意推进整场讨论；

6、找不到充足的论据证明自己的观点时或者讨论限定的时间快到时，适时放弃自己的观点（具体怎么说参考老师给的话术）；

7、最后一个亮明观点与大家达成共识的人做最后的总结陈词。

三、总结陈词阶段

1、总结陈词前自己先向大家做一个小总结，寻求大家的补充意见，再自荐征求大家的意见；

无领导小组讨论注意事项

无领导小组

资源来自网络

1、把握时间和任务进度。

一场小组讨论可能会有两三个小题目，需要做好时间分配的把控。这是每个人都要做的事，不仅仅是控时者。

2、不停地总结，不停地提出新的观点，推动整个讨论。

不能就一个观点，不断说相似的话，整场讨论无法前进，而是要不停总结一致的意见是什么，争论的观点是什么，然后分别怎么办。有同意的就记下来，不同意的否决，有争议的观点辩证地看。

3、学会适当支持成员的发言结论。

如果和别人讲过的观点相同，可以换个方式重新表达，或者说“我的相同理解是这样的……”但不要用一模一样的话。如果观点不同，可以说“我不同意，理由一、……；理由二、……；我的看法一、……；看法二、……”，这样的反驳前提是确定自己的观点相当正确。

4、若你是后置位发言的，可以观察场上其他成员的发言性格。

比如这个人在第一轮发言，倾向于扮演一个什么样的角色，他的想法是比较激进还是比较保守，他是否有可能支持你的想法？他在场上跟你的想法是对立的还是相似的？观察成员的性格，来看自己能否获得大家最后的支持。如果这场成员都想当领导者，这个时候你可以去当一个重要意见提供者。如果大家都是比较保守的发言，那么你可以做一个领导者来引导整个团队达到最好的效果。