新员工试用考察表格式
新职员试用考察表
人
事
资
料
姓名
应试职位
分发部门
甄选方式
□公开招考□推荐□选取□厂内提升
工作经验
相关年，不相关年，共年。
年龄
学位
特殊训练技
试
用
计
划
1、试用职位：2、试用期限：
3、督导人员：4、督导人员工作：□观察□训练
5、拟安排工作：6、训练项目
7．试用工资：核准：拟订：
试用结果考核
1.试用期间：自年月日至年月日
2.安排工作及训练项目：
3.工作情形：□满意□尚可□差
4.出勤状况：返退次，病假天，事假天
5.评语：□拟正式作用□拟予辞退，正式工资拟核：
经办人：核准：考核：
新员工试用期跟踪考察表
新员工试用期跟踪考察表姓名：部门：入职日期：试用期开始日期：试用期结束日期：考察内容及标准：一、工作表现1.1 任务完成情况1.2 工作质量与效率1.3 工作积极性及主动性二、专业能力2.1 行业知识掌握情况2.2 工作技能熟练程度2.3 专业背景与发展潜力三、团队合作3.1 协作沟通能力3.2 团队意识与合作意愿3.3 与同事之间的关系处理四、学习与成长4.1 学习态度与能力4.2 自我发展计划制定情况4.3 反馈接受与改进意愿考察结果评价：1. 工作表现：对新员工的任务完成情况、工作质量与效率以及工作积极性及主动性进行评价。
2. 专业能力：评估新员工在行业知识掌握情况、工作技能熟练程度以及专业背景与发展潜力方面的表现。
3. 团队合作：考察新员工的协作沟通能力、团队意识与合作意愿以及与同事之间的关系处理情况。
4. 学习与成长：评判新员工的学习态度与能力、自我发展计划制定情况以及反馈接受与改进意愿等方面。
综合评价：根据以上考察内容，综合评价新员工在试用期内的表现。
可以根据以下评级指标进行评分：1. 优秀：在各项考察内容中表现出色，达到或超过预期目标。
2. 良好：在各项考察内容中表现较好，基本达到预期目标。
3. 一般：在各项考察内容中表现一般，需要进一步提高。
4. 有待改进：在各项考察内容中表现不够理想，需要加强相关能力的培养。
结论：根据试用期的考察结果评价，给出新员工是否能够转正的建议。
如果新员工表现优秀或良好，可以考虑转正并给予相应的奖励与激励措施。
如果新员工表现一般或有待改进，需要进一步培养和辅导，不能轻易转正。
总结：通过试用期跟踪考察表的使用，公司可以全面了解新员工的工作表现、专业能力、团队合作和学习成长情况，为公司决策提供有效依据。
合理使用该表格可以帮助公司选拔合适的员工，并保证员工在岗位上的发展和适应。
在每个阶段的考察后，及时给予反馈和指导，激励员工进一步提高自身能力，为公司的发展做出更大贡献。
试用期考核表【可编辑范本】
执行力
10分
我能超出期望的完成工作
我能积极高效地完成
我基本都能按时完成
我无法按时完成任务
工
作
态
度
(40分)
工作态度
１0分
我积极面对工作困难,主动思考解决方案
我有正确的工作态度，偶有工作情绪
我有发牢骚现象,需要领导的不断教导
我消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
工作责任心
10分
新员工基本情况表
姓名
性别
出生时间
照片
民族
籍贯
出生地
身份证号
健康状况
学历/学位
毕业院校及专业
到公司工作时间
何时加入党团组织
参加何学术团体
个人
简历
奖惩
情况
家庭主要成员及主要社会关系
称谓
姓名
出生年月
政治面貌
工作单位及职务
新员工试用期考核表(一）
考核类别
领导考评
考核日期
年月日
姓名
性别
部门
岗位
考核项目
考核明细
无能力主动发现问题并解决问题
岗位技能情况掌握情况
15分
熟知岗位技能,能完成工作无差错
能较好的掌握所学岗位操作知识和技能
基本掌握岗位技能,需要别人指导
未掌握所学岗位操作知识和技能
执行力
10分
能超出期望的完成工作
能积极高效地完成
基本都能按时完成
无法按时完成任务
工
作
态
度
（40分）
工作态度
１0分
积极面对工作困难，主动思考解决方案
发现问题和解决问题的能力
试用期考察表
根据现任职务和工作岗位，转正后薪资定为
签名：日期
总经理
签名：日期
团队精神：□满意□尚可□差
出勤情况：□全勤□迟到（早退）□缺勤（天数）
评语
第三个月
表现
完成工作情况：□全部□一般（70%以上）□差（69%以下）
团队精神：□满意□尚可□差
出勤情况：□全勤□迟到（早退）□缺勤（天数）
评语
备注
(奖励和违纪)
部门评价
□拟提前转正
□拟按时转正
□拟继续试用
□ 拟辞退
签名：日期
试用期考察表
姓名
性别
填表日期
部门
岗位
入职日期
个
人总结来自试用期限年月日至年月日
试用期考察
负责人
第一个月
表现
完成工作情况：□全部□一般（70%以上）□差（69%以下）
团队精神：□满意□尚可□差
出勤情况：□全勤□迟到（早退）□缺勤（天数）
评语
第二个月
表现
完成工作情况：□全部□一般（70%以上）□差（69%以下）
新员工试用考察表
新员工试用考察表日期考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
新员工试用考察表
新员工试用考察表一、基本信息姓名：__________________性别：__________________年龄：__________________入职日期：__________________二、工作表现1. 专业知识掌握情况：请简要评价新员工在相关专业知识方面的掌握情况，包括但不限于技能、经验、学历等。
2. 工作态度与积极性：请简要评价新员工在工作中的态度和积极性，包括但不限于对工作的热情、主动性、认真程度等。
3. 团队合作与沟通能力：请简要评价新员工在团队合作和沟通方面的能力，包括但不限于与同事、上级及其他部门的合作情况、沟通效果等。
4. 自我学习与成长：请简要评价新员工对于个人学习和职业发展的态度，包括但不限于主动学习、接受反馈、持续改进等。
三、工作目标达成情况1. 与上级设定的工作目标相比，新员工的实际达成情况如何？2. 新员工在工作中遇到的困难和挑战，以及如何解决的情况。
3. 新员工在工作目标方面的亮点和成绩，以及对公司业务发展的贡献。
四、领导能力和潜力评估1. 请简要评价新员工在领导能力方面的表现，包括但不限于领导团队、决策能力、问题解决能力等。
2. 请简要评价新员工在个人发展潜力方面的表现，包括但不限于适应能力、学习能力、创新能力等。
五、工作纪律与合规性1. 新员工是否遵守公司的工作纪律和规定？2. 新员工是否遵守相关法律法规和道德规范？六、综合评价请根据以上考察内容，对新员工总体表现进行综合评价，包括优点、不足和改进建议等。
七、建议和建议请在下方填写您对新员工的建议和意见，以帮助其进一步提升工作能力和发展潜力。
备注：__________________评估人签名：__________________ 日期：__________________。
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新员工试用考察表
日期
人
事
资
料
姓名应Βιβλιοθήκη 职位分发部门甄选方式
□公开如考□推荐□选取□厂内提升
工作经组
相关年，排相关年，共年
年龄
学位
特殊训练技
试
用
计
划
1．试用职位：2。试用期限；
1.督导人员：
2.督导人员工作：□观察□训练
3.拟安排工作：6。训练项目
7．试用工资：核准：拟订：
试用结果考核
1.试用期间：自年月日至年月日
2.安排工作及训练项目：
3.工作情形：□满意□尚可□差
4.出勤状况：返退次，病假天，事假天
5.评语：□拟正式作用□拟予辞退，正式工资拟核：
人事经办核准考核：