波士顿咨询公司模板

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波士顿咨询公司模板.ppt

Too much information?
Proposed Contact Model
Team Leader
Plant
Remote TE
Customer
CSR
TE CAS
Proposed Organizational Structure VP, National Sales
Business Managers
• Several low value areas consume time • TSE time consumed by activities which could be handled more
efficiently by other resources • No sales growth from current model • Lots of opportunity to leverage other resources, like CAS • Most customers receptive to recommendations that allow us to
GM (%) 37.6 45.3 34.9 40.9 50.5 (9.9) 20.0 40.2
GM ($000) 958 2,400 827 624 641 (15) 138 5,573
GM % of Total 17.2 43.1 14.8 11.2 11.5 (0.3) 2.5 100
Messages are buried in the data
Competitor A
Won + Lost = Net
117
(61) 56)
290
(32) 258)
7
(50) (43)

波士顿BCG咨询PPt模板

。
消费者需求变化
分析消费者需求、偏好及购买行为的变化，预测行业发展趋
势。
竞争对手概况及优劣势评估
主要竞争对手介绍
梳理主要竞争对手的基本情况，包括企业规模、市场份额等
。
竞争对手优劣势分析
从产品、品牌、渠道、成本等方面分析竞争对手的优劣势。
竞争策略差异
比较不同竞争对手的竞争策略，分析其差异及效果。
变革管理策略部署
分析变革影响
评估项目实施对企业内部和外部环境的影响，制定相应的应对策略。
制定变革计划
明确变革的目标、步骤和时间表，确保变革的顺利进行。
加强变革宣传
通过内部宣传和培训，提高员工对变革的认知和接受度。
建立反馈机制
建立有效的反馈渠道，及时收集员工意见和建议，对变革方案进行调整和优化。
制定针对不同客户群体的产品组合和定制化方案，满足客户的多
元化需求。
通过品牌塑造和营销推广，提升产品在目标客户心中的认知度和
美誉度。
价格策略制定原则和方法探讨
根据产品成本、市场需求和竞争状况，制定合理的价格水平。
运用价格歧视和动态定价等策略，实现收益最大化和市场份额的拓
展。
通过价格促销和捆绑销售等手段，提升产品的市场吸引力和销售量。
用于制定企业业务组合策略和营销策略
GSM矩阵的优缺点
优点在于直观易懂，易于操作；缺点在于过于注重市场份额，可能忽略其他重要因素
经验曲线概念及实践意义
经验曲线的定义
随着经验的积累，单位成本呈现下降的趋势
经验曲线的实践意义
鼓励企业通过不断学习和积累经验来提高生产效率，降低成本，提升竞争力
经验曲线的应用条件
加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，加大营销推广力度。

波士顿咨询公司模板.ppt-精选文档

3
WHAT PUZZLES YOU OR CHALLENGS YOU THE MOST WHEN WRITING SLIDES?
4
WRITING CLEAR, SUCCINCT, AND INTERESTING SLIDES
Good slides, bad slides How to use slides in a presentation How to choose among words, tables, graphics How to display information on slides effectively
GM % of Total 17.2 43.1 14.8 11.2 11.5 (0.3) 2.5
Total
13,863
100
(1.6)
40.2
5,573
100
Messages are buried in the data
Source: Annual Division Budget
6
Example
THE REDESIGN PROCESS INVOLVES FOUR DISCRETE STAGES
Analysis Extensive customer analysis • Customer service and support requirements Detailed internal diagnostic • Time spent by activity by responsibility • Capacity of the system Findings • Current contact model does not have capacity to serve all customers adequately • Several low value areas consume time • TSE time consumed by activities which could be handled more efficiently by other resources • No sales growth from current model • Lots of opportunity to leverage other resources, like CAS • Most customers receptive to recommendations that allow us to leverage sales force time Analysis: Identify opportunities

波士顿咨询公司模型

波士顿咨询公司模型在商业领域中，波士顿咨询公司模型（Boston Consulting Group Model，简称BCG模型）是一种经典的战略分析工具，它被广泛用于评估公司业务组合的竞争地位和潜在增长机会。

BCG模型通过将业务组合中的各个产品或业务划分到不同的象限中，帮助企业识别并重点管理不同业务单元的投资和资源分配。

BCG模型的核心是以产品市场占有率（Market Share）和市场增长率（Market Growth）为基准，将公司的业务单元分为四个象限：明星（Stars）、问题子弹（Question Marks）、现金奶牛（Cash Cows）和狗（Dogs）。

通过这种划分，企业可以获得对各个业务单元的全面了解，并制定相应的战略。

首先来看明星象限，这些业务单元通常有高市场增长率和高市场份额。

明星象限代表着公司的快速增长领域，这些业务既能够带来高收益，又需要大量的资本投入来维持增长。

在这一象限中，企业应该继续投入更多资源，以保持市场份额的增长，并推动业务的持续发展。

其次是问题子弹象限，这些业务单元通常有高市场增长率，但市场份额相对较低。

问题子弹象限代表着具有潜力但存在风险的业务领域，需要更多的市场调研和投资才能实现持续增长。

企业在这一象限中应该进行进一步的研究和分析，以确定如何最大化这些业务的增长潜力，并决策是否继续投入资源。

第三个象限是现金奶牛象限，这些业务单元通常有低市场增长率，但市场份额较高。

现金奶牛象限代表着公司的稳定现金流来源，这些业务单元可能已经进入到成熟阶段，并不需要大量的资本投入。

在这一象限中，企业可以通过降低成本、提高效率和推出增值服务等方式来最大化利润。

最后是狗象限，这些业务单元通常有低市场增长率和低市场份额。

狗象限代表着公司的低增长领域，这些业务可能已经失去竞争力或者没有明确的发展前景。

企业在这一象限中可以考虑退出或转型，以释放资源并集中精力发展其他更有前景的业务。

波士顿咨询公司模型的优势在于它简单易懂且易于实施。

咨询公司模板系列-波士顿55页56页PPT

Plant
Current Organizational Structure
Detailed internal diagnostic • Time spent by activity by responsibility • Capacity of the system
• Current contact model does not have capacity to serve all customers adequately
• From choosing the most appropriate slide type – words, tables, graphics
• To writing a slide that is clear and interesting
3
WHAT PUZZLES YOU OR CHALLENGS YOU THE MOST WHEN WRITING SLIDES?
GM (%) 37.6 45.3 34.9 40.9 50.5 (9.9) 20.0 40.2
GM ($000) 958 2,400 827 624 641 (15) 138 5,573
GM % of Total 17.2 43.1 14.8 11.2 11.5 (0.3) 2.5 100
Messages are buried in the data
ES
Assistance
CAS
Technical
TSE
Assistance
Price
Concessions
Expediting
DM
Price Concessions
Expediting
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Customer

波士顿咨询公司模板.ppt 56页

• Several low value areas consume time • TSE time consumed by activities which could be handled more
efficiently by other resources • No sales growth from current model • Lots of opportunity to leverage other resources, like CAS • Most customers receptive to recommendations that allow us to
Lifter Bore (Volume)
179
91
60
30
Is the complexity necessary?
Note: Width of bar is proportional to CDGI
*Valuation ROI - 3y median CFROI
8
Sources: LRP; HOLT Value Model
GM (%) 37.6 45.3 34.9 40.9 50.5 (9.9) 20.0 40.2
GM ($000) 958 2,400 827 624 641 (15) 138 5,573
GM % of Total 17.2 43.1 14.8 11.2 11.5 (0.3) 2.5 100
Messages are buried in the data
382
(218) 164)
97
(218) (121)
79
(224) (145)
---
--- ---)
1
(55) (54)

世界知名咨询公司波士顿咨询公司的模板

• Several low value areas consume time • TSE time consumed by activities which could be handled more
efficiently by other resources • No sales growth from current model • Lots of opportunity to leverage other resources, like CAS • Most customers receptive to recommendations that allow us to
5
Example
STRONG GROWTH IN OTHER PRODUCTS OFFSET BY PARTS’ DECLINE
Product Alarm & detection Broad diffusion IR sensors Chloride Bulk chloride Parts Design Total
4
WRITING CLEAR, SUCCINCT, AND INTERESTING SLIDES
Good slides, bad slides How to use slides in a presentation How to choose among words, tables, graphics How to display information on slides effectively
leverage sales force time
Evaluate Alternatives:
Opportunities point to new contact model

bcg管理报表模板

BCG管理报表模板
BCG管理报表模板是一种用于商业分析和战略咨询的报表模板，由波士顿咨询公司（BCG）开发。

该模板旨在帮助企业分析市场、竞争对手和自身业务，制定有效的战略和计划。

BCG管理报表模板通常包括以下内容：
1. 市场分析：包括市场规模、增长率、市场份额、竞争对手分析等。

2. 产品分析：包括产品分类、销售额、利润率、客户满意度等。

3. 财务分析：包括收入、成本、利润、现金流等财务指标的分析和比较。

4. SWOT分析：评估企业的优势、劣势、机会和威胁，以制定有效的战略。

5. 增长战略：根据市场和产品分析，制定增长战略，包括市场渗透、产品开发、多元化等。

6. 行动计划：为实现增长战略，制定具体的行动计划，包括目标、时间表、责任人等。

BCG管理报表模板具有以下优点：
1. 结构化：采用标准化的格式和结构，易于理解和使用。

2. 综合性：涵盖市场、产品、财务等多个方面，提供全面的商业分析。

3. 灵活性：可以根据企业的具体情况进行调整和定制。

4. 可操作性：提供具体的行动计划，方便企业实施和管理。

总之，BCG管理报表模板是一种有效的商业分析和战略咨询工具，可以帮助企业更好地了解市场和业务，制定科学的战略和计划。

咨询公司模板系列波士顿

详细描述
波士顿咨询公司通过对制造业的产业链、技术创新和市场趋势的研究，为制造业企业提供战略规划、运营优化、供应链管理和智能制造等方面的咨询服务，推动企业转型升级，提高生产效率和竞争力。
医疗保健行业案例
总结词
波士顿咨询公司为医疗保健机构提供战略咨询，助力医疗保健行业变革。
详细描述
波士顿咨询公司通过对医疗保健行业的政策环境、市场需求和竞争格局的研究，为医疗机构提供战略规划、服务模式创新、运营管理和数字化转型等方面的咨询服务，助力医疗保健行业变革，提升患者就医体验和服务质量。
对行业的价值
创新引领
波士顿咨询公司致力于引领行业创新，通过研究和实践前沿理论和方法，推动行业的变革和发展。
01
行业规范
作为行业内的领军企业，波士顿咨询公司积极参与制定行业规范和标准，推动行业的健康和司拥有广泛的行业资源和网络，通过资源整合和共享，促进行业内企业的合作和共赢。
咨询公司模板系列波士顿
目录
• 波士顿咨询公司简介 • 波士顿咨询公司的咨询方法 • 波士顿咨询公司的案例研究 • 波士顿咨询公司的价值主张 • 波士顿咨询公司的未来展望
01
波士顿咨询公司简介
公司历史与发展
创立背景
波士顿咨询公司成立于1963年，由布鲁斯·亨德森创立，初衷是为了提供战略咨询服务给当时的全球商业巨头。
总结词
波士顿咨询公司为金融机构提供战略咨询，帮助企业提升竞争力。
详细描述
波士顿咨询公司通过对金融行业的深入了解，为金融机构提供风险管理、业务优化、组织变革和数字化转型等方面的咨询服务，帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。
制造业案例
总结词
波士顿咨询公司为制造业企业提供战略咨询，推动企业转型升级。

几个咨询公司模板BCG

• From choosing the most appropriate slide type – words, tables, graphics
• To writing a slide that is clear and interesting
3
WHAT PUZZLES YOU OR CHALLENGS YOU THE MOST WHEN WRITING SLIDES?
4
WRITING CLEAR, SUCCINCT, AND INTERESTING SLIDES
Good slides, bad slides How to use slides in a presentation How to choose among words, tables, graphics How to display information on slides effectively
ES
Assistance
CAS
Technical
TSE
Assistance
Price
Concessions
Expediting
DM
Price Concessions
Expediting
Customer
Ordering ASP selling/implementation ISP selling Quoting/cross-referencing Expediting Technical assistance in person Rotational calls Availability
WRITING CLEAR AND INTERESTING SLIDES
2005，Shanghai
THE BOSTON CONSULTING GROUP

波士顿咨询公司模板.ppt-56页文档资料

5
Example
STRONG GROWTH IN OTHER PRODUCTS OFFSET BY PARTS’ DECLINE
Product Alarm & detection Broad diffusion IR sensors Chloride Bulk chloride Parts Design Total
Competitor A
Won + Lost = Net
117
(61) 56)
290
(32) 258)
7
(50) (43)
30
(37) (7)
92
(11) 81)
419
(130) 289)
155
(98) 57)
---
---
---
224
(79) 145)
5
(19) (14)
384
(196) (188)
382
(218) 164)
97
(218) (121)
79
(224) (145)
---
--- ---)
1
(55) (54)
177
(497) (320)
2,836
62 110
22 324
1,137
(104) (29) (69) (72)
(1,087)
(42) 81) (47) 252)
50)
Starting Base
(11) 98)
412
(149) 263)
---
---
---
98
(155) (57)
218
(97) 121)
0
(21) (21)

几个著名咨询公司的模板

埃森哲的创新管理方法采用敏捷开发模式，快速迭代产品和服务。通过不断试错、收集用户反馈和优化产品功能，提高产品和服务的质量和竞争力。同时，灵活调整创新项目
的方向和目标，适应市场变化和客户需求。
埃森哲的创新管理方法
总结词
创新人才培养
VS
详细描述
埃森哲注重创新人才的培养和管理。通过提供丰富的培训和发展机会，激发员工的创新潜力和创造力。同时，建立良好的激励机制和晋升通道，吸引和留住优秀的创新人才。此外，埃森哲还积极探索新的组织结构和合作模式，为创新人才提供更好的发展平台和机会。
埃森哲的可持续发展解决方案
总结词
全面整合、跨界合作
详细描述
埃森哲的可持续发展解决方案注重全面整合和跨界合作。通过与政府、企业和社会各方合作，共同推动可持续发展目标的实现。同时，整合各方资源和技术优势，形成合力，共同应对可持续发展面临的挑战和问题。
埃森哲的可持续发展解决方案
总结词
数字化技术助力
反馈与确认
及时反馈自己的理解和意见，与对方确认信息的一致性。
02 波士顿咨询公司模板
波士顿咨询公司的战略框架
BCG矩阵
波士顿咨询公司提出的BCG矩阵是一个用于评估企业业务组合有效性的工具。该矩阵将企业业务分为四个类型：问题、明星、现金牛和瘦狗，并为每种类型提供相应的战略建议。
价值网分析
价值网分析是波士顿咨询公司用来识别和优化客户价值链的工具。它可以帮助企业识别在价值网中的关键活动，并确定哪些活动可以为企业创造最大的价值。
组织变革管理
德勤咨询公司在组织变革管理方面有深入的研究和实践，帮助企业顺利实现数字化转型过程中的组织变革。
德勤咨询公司的风险管理框架

波士顿咨询公司模板.ppt

Other Segments Segment 1 Segment 2 Segment 3 Segment 4
Total
Starting Base
Client
Won + Lost = Net
60
(98) (38)
198
(56) 142)
6
(52) (46)
25
(81) (56)
153
(29) 124)
Financial Analyst
Team Zone Operations
Leader
Manager
Technical Engineers
Remote Customer Technical Service Engineers Reps
CAS Manager CAS Reps
7
Example
THE 36” LIFTER DOMINATES SALES AND PROFIT
Too much information?
Proposed Contact Model
Team Leader
Plant
Remote TE
Customer
CSR
TE CAS
Proposed Organizational Structure VP, National Sales
Business Managers
382
(218) 164)
97
(218) (121)
79
(224) (145)
---
--- ---)
1
(55) (54)
177
(497) (320)
2,836
62 110
22ห้องสมุดไป่ตู้324

波士顿咨询公司模板-PPT资料56页

WRITING CLEAR AND INTERESTING SLIDES
2019，Shanghai
THE BOSTON CONSULTING GROUP
1
WRITING CLEAR AND INTERESTING SLIDES
2
TODAY’S OBJECTIVE
To give you the tools to write slides that communicate the results of our work in a way that helps clients understand, accept, and use those results This session will help you through the process of writing slides
Too much information?
Proposed Contact Model
Team Leader
Plant
Remote TE
Customer
CSR
TE CAS
Proposed Organizational Structure VP, National Sales
Business Managers
Detailed internal diagnostic • Time spent by activity by responsibility • Capacity of the system
• Current contact model does not have capacity to serve all customers adequately
Availability Quoting ISP cross-referencing Ordering Price concessions Expediting

波士顿咨询公司模板-56页文档资料

(11) 98)
412
(149) 263)
---
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---
98
(155) (57)
218
(97) 121)
0
(21) (21)
316
(273) 43)
102 75 26
312
1,866 1,334
(90) 12) (19) 56) (33) (7) (45) 267)
(677) 657)
Raw data only, no analysis presented to support the conclusion (hypothesis)
• Several low value areas consume time • TSE time consumed by activities which could be handled more
efficiently by other resources • No sales growth from current model • Lots of opportunity to leverage other resources, like CAS • Most customers receptive to recommendations that allow us to
5
Example
STRONG GROWTH IN OTHER PRODUCTS OFFSET BY PARTS’ DECLINE
Product Alarm & detection Broad diffusion IR sensors Chloride Bulk chloride Parts Design Total
1990 & 1991 Most Often Brand Switchers Within Last Three Years