【创新管理】企业家创新管理精神(ppt 116页)
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创新管理 ppt课件
ppt课件 3
引题：一支铅笔的用途
总之，一支铅笔有无数种用途。贝纳特牧师让我 们这些穷人的孩子明白，有着眼睛、鼻子、耳朵、 大脑和手脚的人更是有无数种用途，并且任何一种 用途都足以使我们生存下来。我原来是个电车司机， 后来失业了。现在,你看,我是一位皮货商。” 普热罗夫后来又采访了一些圣· 贝纳特学院毕业的 学生，发现无论贵贱，他们都有一份职业，并且生 活得非常乐观。而且，他们都能说出一支铅笔至少 20种用途。 也许从根本上，我们不能简单地从工具和操作意义 理解创新思维，而应该将创新思维看成一种本体性 的人生态度和对世界的认知方式。
ppt课件
7
三、创新过程及影响因素
1、创新过程。 构思阶段、创意形成阶段、实施与反馈阶段。
2、创新活动的影响因素： 企业文化因素； 人力资源因素； 组织结构因素； 企业制度因素。
ppt课件
8
第二节 技术创新及其管理
技术创新是指从一种新思想或新发现的产生，到 概念形成、研究与开发、试制、评价、生产制造、 首次商业化和技术扩散的过程。成功的技术创新就 是发明、研究与开发、企业家精神和满足市场需求 的有效结合。
ppt课件 6
二、创新的分类
1、技术创新是指从一种新思想或新发现的产生， 到概念形成、研究与开发、试制、评价、生产制造、 首次商业化和技术扩散的过程。成功的技术创新就 是发明、研究与开发、企业家精神和满足市场需求 的有效结合。
2、管理创新。 是指管理者根据企业内外部环境变化对企业经营 理念、组织方式、管理制度及管理模式进行变革， 从而创造一种新的更有效的资源整合方式。
这种模式更多地借助于专家系统进行研究开发，利用仿真 模型代替实物原型，普遍采用创新过程一体化的计算机辅助 设计与计算机集成制造系统。它不仅将创新看作是交叉职能 的联结过程，同时又是多机构合作的网络过程。
引题：一支铅笔的用途
总之，一支铅笔有无数种用途。贝纳特牧师让我 们这些穷人的孩子明白，有着眼睛、鼻子、耳朵、 大脑和手脚的人更是有无数种用途，并且任何一种 用途都足以使我们生存下来。我原来是个电车司机， 后来失业了。现在,你看,我是一位皮货商。” 普热罗夫后来又采访了一些圣· 贝纳特学院毕业的 学生，发现无论贵贱，他们都有一份职业，并且生 活得非常乐观。而且，他们都能说出一支铅笔至少 20种用途。 也许从根本上，我们不能简单地从工具和操作意义 理解创新思维，而应该将创新思维看成一种本体性 的人生态度和对世界的认知方式。
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三、创新过程及影响因素
1、创新过程。 构思阶段、创意形成阶段、实施与反馈阶段。
2、创新活动的影响因素： 企业文化因素； 人力资源因素； 组织结构因素； 企业制度因素。
ppt课件
8
第二节 技术创新及其管理
技术创新是指从一种新思想或新发现的产生，到 概念形成、研究与开发、试制、评价、生产制造、 首次商业化和技术扩散的过程。成功的技术创新就 是发明、研究与开发、企业家精神和满足市场需求 的有效结合。
ppt课件 6
二、创新的分类
1、技术创新是指从一种新思想或新发现的产生， 到概念形成、研究与开发、试制、评价、生产制造、 首次商业化和技术扩散的过程。成功的技术创新就 是发明、研究与开发、企业家精神和满足市场需求 的有效结合。
2、管理创新。 是指管理者根据企业内外部环境变化对企业经营 理念、组织方式、管理制度及管理模式进行变革， 从而创造一种新的更有效的资源整合方式。
这种模式更多地借助于专家系统进行研究开发，利用仿真 模型代替实物原型，普遍采用创新过程一体化的计算机辅助 设计与计算机集成制造系统。它不仅将创新看作是交叉职能 的联结过程，同时又是多机构合作的网络过程。
创新管理培训课件pptx
通过六种不同的思考角度 ，帮助团队全面、系统地 思考问题。
创新思维的实践
实践项目
鼓励员工参与实践项目，将所学 知识运用到实际工作中，提高创
新能力。
创新实验室
设立创新实验室，为员工提供安全 、舒适的环境，进行创意实践和尝 试。
创新成果分享
定期组织创新成果分享会，让员工 分享自己的创新经验和成果，促进 知识交流和共享。
案例五：谷歌的创新战略与实践
总结词
开放式创新
详细描述
谷歌通过开放式创新战略，与外部合 作伙伴共同研发新技术，不断拓展业 务领域，从搜索引擎到人工智能。
THANKS
感谢观看
创新管理培训课件
目录
• 创新管理概述 • 创新思维与技巧 • 创新项目管理 • 创新组织文化 • 创新战略与实践 • 创新案例分享
01
CATALOGUE
创新定义
创新管理的目的
创新管理是指组织通过系统地规划、 组织、协调和监控创新活动，以实现 组织目标的过程。
创新管理的目的是通过不断推动创新 ，提高组织的竞争力和适应性，以应 对不断变化的市场环境。
组织文化的传播
总结词
组织文化的传播是扩大其影响力和提升组织 形象的重要手段，需要精心策划和实施。
详细描述
组织文化的传播需要从以下几个方面入手： 首先，要明确传播目标，确定传播的对象和 期望达到的效果；其次，要制定传播计划， 选择合适的传播渠道和方式；最后，要持续 监测和评估传播效果，及时调整传播策略。 同时，要注意传播内容的质量和准确性，确
评估项目的经济效益和社会效益，为后续项目提供参考和借鉴。
04
CATALOGUE
创新组织文化
组织文化的塑造
总结词
创新思维的实践
实践项目
鼓励员工参与实践项目，将所学 知识运用到实际工作中，提高创
新能力。
创新实验室
设立创新实验室，为员工提供安全 、舒适的环境，进行创意实践和尝 试。
创新成果分享
定期组织创新成果分享会，让员工 分享自己的创新经验和成果，促进 知识交流和共享。
案例五：谷歌的创新战略与实践
总结词
开放式创新
详细描述
谷歌通过开放式创新战略，与外部合 作伙伴共同研发新技术，不断拓展业 务领域，从搜索引擎到人工智能。
THANKS
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创新管理培训课件
目录
• 创新管理概述 • 创新思维与技巧 • 创新项目管理 • 创新组织文化 • 创新战略与实践 • 创新案例分享
01
CATALOGUE
创新定义
创新管理的目的
创新管理是指组织通过系统地规划、 组织、协调和监控创新活动，以实现 组织目标的过程。
创新管理的目的是通过不断推动创新 ，提高组织的竞争力和适应性，以应 对不断变化的市场环境。
组织文化的传播
总结词
组织文化的传播是扩大其影响力和提升组织 形象的重要手段，需要精心策划和实施。
详细描述
组织文化的传播需要从以下几个方面入手： 首先，要明确传播目标，确定传播的对象和 期望达到的效果；其次，要制定传播计划， 选择合适的传播渠道和方式；最后，要持续 监测和评估传播效果，及时调整传播策略。 同时，要注意传播内容的质量和准确性，确
评估项目的经济效益和社会效益，为后续项目提供参考和借鉴。
04
CATALOGUE
创新组织文化
组织文化的塑造
总结词
创新管理ppt课件
基础研究 研究与开发 生产 营销
市场需求
图:技术推动的技术创新模式
2、市场需ห้องสมุดไป่ตู้拉动型的技术创新过程模式
它是指由客观存在的市场需求而引发创新主体开展技术研究, 并应用技术成果来从事技术创新活动。
市场需求
信息反馈 研究与开发
生产
营销
图:市场需求拉动型的技术创新模式
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二、技术创新过程模式
3、技术推动与市场需求相互作用的模式 它是指在技术创新时，创新主体在拥有或部分拥 有技术发明或发现的条件下，在社会和市场需求的 刺激下而开展的技术创新活动。
中的一个重要进步是包含着企业家精神和创新。 创新是企业家精神的特殊手段。创新行动赋予资 源一种新的能力，使它能够创造财富。
5
第一节 创新的内涵与过程
一、创新的含义
创新被认为是人类主动地改造现实世界、建立新 生活、获得新价值的开拓性活动。如科学上的新 发现、技术上的新发明、艺术上的新创作等，都 是前人未曾有过的创新活动，都能对整个人类社 会产生新的价值。它既是一种新颖、独特、先进 的思想、观念、理论的精神活动，也是一种发明、 创造、研制新产品的物质活动。
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第二节 技术创新及其管理
技术创新是指从一种新思想或新发现的产生，到 概念形成、研究与开发、试制、评价、生产制造、 首次商业化和技术扩散的过程。成功的技术创新就 是发明、研究与开发、企业家精神和满足市场需求 的有效结合。 技术创新成功的标志是“技术发明的首次商业化”； 强调研究开发部门、生产制造部门和营销部门的有 效整合； 强调企业与用户（尤其是领先用户）、供应商、销 售商，甚至竞争对手之间的互动作用
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第一节 创新的内涵与过程
一、创新的含义
第十六章 企业创新与创新管理 (《企业管理概论》PPT课件)
按照技术变化量的大小，产品创新可分成重大（全新）的产品创新和渐 进（改进）的产品创新。
产品用途及其应用原理有显著变化者可称为重大产品创新。重大的产品创新往往与技 术上的重大突破相联系，比如集成电路技术的突破带来了众多电子产品的换代，数字 化技术的进步导致了电子产品市场整体格局改变等等。
渐进（改进）的产品创新是指在技术原理没有重大变化的情况下，基于市场需要对现 有产品所作的功能上的扩展和技术上的改进。
16.2 企业创新概述
制度创新
企业制度创新就是企业内部的体制机制的创新，是企业商业 模式创新的重要内容，也是重新整合和优化资源配置的重要 创新活动。 企业制度创新有狭义和广义之分：狭义的制度创新，亦称组 织创新，是指随着生产的不断发展而产生的新的企业组织形 式；广义的制度创新不仅包括组织创新，还包括管理创新和 市场创新。
）是指对现有技术的改进引起的渐进的、连续的创新。 根本性创新（radical innovation，或称重大创新）是指
技术有重大突破的技术创新。它常常伴随着一系列渐进性 的产品创新和工艺创新，并在一段时间内引起产业结构的 变化。
技术创新
产品创新和过程（工艺）创新
根据技术创新中创新对象的不同，技术创新可分为产品创新和过程创新。 产品创新（product innovation）是指技术上有变化的产品的商业化。
作组或职能部门之间存在着明显的界线。创新过程中的阶段整合往往成 为企业创新过程管理中的新问题。 创新阶段整合的方式主要有三种：串行整合、交叉整合、并行整合。
市场创新管理
1）市场创新域及其管理
所谓市场创新域，是指市场创新者可以选择的、能够引起现有市场 发生变化并导致新市场出现的各种市场要素的总和。由于影响和制 约市场变化的相关因素很多，所以，市场创新者可以选择的市场创 新域也很多。
产品用途及其应用原理有显著变化者可称为重大产品创新。重大的产品创新往往与技 术上的重大突破相联系，比如集成电路技术的突破带来了众多电子产品的换代，数字 化技术的进步导致了电子产品市场整体格局改变等等。
渐进（改进）的产品创新是指在技术原理没有重大变化的情况下，基于市场需要对现 有产品所作的功能上的扩展和技术上的改进。
16.2 企业创新概述
制度创新
企业制度创新就是企业内部的体制机制的创新，是企业商业 模式创新的重要内容，也是重新整合和优化资源配置的重要 创新活动。 企业制度创新有狭义和广义之分：狭义的制度创新，亦称组 织创新，是指随着生产的不断发展而产生的新的企业组织形 式；广义的制度创新不仅包括组织创新，还包括管理创新和 市场创新。
）是指对现有技术的改进引起的渐进的、连续的创新。 根本性创新（radical innovation，或称重大创新）是指
技术有重大突破的技术创新。它常常伴随着一系列渐进性 的产品创新和工艺创新，并在一段时间内引起产业结构的 变化。
技术创新
产品创新和过程（工艺）创新
根据技术创新中创新对象的不同，技术创新可分为产品创新和过程创新。 产品创新（product innovation）是指技术上有变化的产品的商业化。
作组或职能部门之间存在着明显的界线。创新过程中的阶段整合往往成 为企业创新过程管理中的新问题。 创新阶段整合的方式主要有三种：串行整合、交叉整合、并行整合。
市场创新管理
1）市场创新域及其管理
所谓市场创新域，是指市场创新者可以选择的、能够引起现有市场 发生变化并导致新市场出现的各种市场要素的总和。由于影响和制 约市场变化的相关因素很多，所以，市场创新者可以选择的市场创 新域也很多。
企业创新与创新管理ppt课件
现代企业市场创新的四条基本途径
开拓一个全新的尚未被人们所认识的市场 创造企业在市场上的持久竞争优势
谋求占有更大的市场份额的创新策略
营销手段的创新
市场创新案例分析
• 太阳能市场（煌明、力诺） • 蒙牛与伊利 • 海尔家电不仅有持续的竞争能力，而且在 营销策略上—真情到永远 • 海景花园的服务 • 一杯水，一块面包，一只老鼠
• 产品创新和过程(工艺)创新
产品创新是指技术上有变化的产品的商业化 过程创新是指产品的生产技术的变革，它包括新工艺、新 设备和新的组织管理方式。
Байду номын сангаас
技术创新案例分析
• 1G→2G→3G • 神5→神6→神7 • 北大方正1976年，他们跳过第二代、第三 代，直接研制雷射排版系统，占领了国内 外中文照排的大部分市场，使我国印刷行 业告别了铅与火而进入资讯时代。 • 苏-27，苏-30（歼10，歼11） • 预警机
创新的特性
• 创新的主体是企业 • 创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润， 市场实现是检验创新成功与否的标准 • 创新者不是发明家，而是能够发现潜在利润、敢 于冒风险并具备组织能力的企业家 • 创新联结了技术与经济，是将技术转化为生产力 的过程 • 创新是一个综合化的系统工程，需要企业中多个 部门的参与合作
• 大学？
§8-1 企业持续发展与不断创新
企业可持续发展的含义 企业创新的含义 企业创新与可持续发展
一、企业可持续发展的含义
• 企业的发展
企业不断在高于原有水平的基础上进行运作， 这包括企业组织规模的扩大、市场份额的提 高、企业运作及管理水平的提高等
• 可持续发展
在可预见的未来中，企业能在更大规模上支 配资源，谋求更大的市场份额，战胜自我， 从而取得良好的发展
第十七章企业创新与创新管理.pptx
（三）人力发展
人力发展是指通过教育培训，提高劳动者素 质。
劳动生产力与人员素质的关系如图所示。
F0(劳动生产力)
Q
o
(人员素质)
图7-3 劳动生产力与人员素质的关系
比尔•盖茨
得人才者得天下
第七章 人力资源开发与管理
人力资源开发与管理概述 人力资源开发 人力资源规划 人力资源评价 人力资源的组织与使用效率管理
§7-1 人力资源开发与管理概述
一、人力资源及其特点、重要性 二、人力资源开发与管理的含义与内容 三、人力资源开发与管理的基本原理
一、人力资源及其特点
（二）人力配置
人力配置是将投入的人力安排到企业中最需要、 又最能发挥其才干的岗位上，以保持生产系统的 协调。
劳动者边际生产力与组织协调水平的关系如图所 示。
F0(边际生产力)
B
o
B1 (组织协调水平)
图7-2 劳动者边际生产图 力与9组-织2协调水劳平的动关系者边际生产力与 组织协调水平的关系
员工招聘与甄 选
职业生涯管理
员工保障管理 员工关系管理
人力资源规划
薪酬管理
员工考评
员工培训
工作分析
三、人力资源开发与管理的基本原理
系统优化原理 能级对应原理 共协反应原理 系统动力原理 弹性冗余原理 互补增值原理
（一）系统优化原理
系统的整体性。 系统的动态性。 系统的开放性。 系统的适应性。
投资收益更大：挪威1900年到1995年统计 测算，对固定资产、普通劳动者和智力投 资的额度分别每增加1%，则与其相对应 的社会生产量分别增加0.2%、0.76%和
1.8%
人力资源及其特点
人力资源的重要性
企业创新管理课件
复合材料就是那些由两种或两种以上具有不同化学 性质或不同组织项的物体通过宏观或微观形式组合 而成的材料。如高级超合金、单晶体页面材料、高 级环氧复合材料等。
聚合材料就是由单体聚合而成的分子量较高的一种 化合物。如高级特种玻璃、精密陶瓷等。
企业创新管理
第三章 企业创新的内容
• 劳动者的创新
劳动者是生产过程的主体，是首要的生产力， 是构成生产力诸要素中起主导作用的要素。
企业创新管理
第二章 企业创新管理
第三节 创新能力的培养
• 创新能力的培养从三个层面展开：
创新智慧
哲学性智慧 经验性智慧
创新思维
聚合思维 发散思维 辩证思维 批判思维 形象思维 横纵思维
创新人格
意志力 观察力 独立精神 乐观精神
创新力三维结构示意图
企业创新管理
第二章 企业创新管理
第四节 企业创新管理的新形式
第三章 企业创新的内容
• 劳动资料的创新
劳动资料是人们用来传导自己的活动到劳动对 象上去以影响和改变自然物质的形态的物或物 的综合体。
发展史：石器――机器体系――自动化设备、 计算机控制
企业创新管理
第三章 企业创新的内容
• 劳动对象的创新
劳动对象是人类劳动加于其上并形成适合人类需要 的使用价值的物质材料。如：原材料、能源、产品、 太阳能、原子能、海洋资源、人工合成材料、等等。
一、“抽屉式”管理 二、“瞪羚式”管理 三、“完美式”管理 四、“危机式”管理 五、“一分钟”管理 六、“破格式”管理
七、“开发式”管理 八、“合拢式”管理 九、“松散式”管理 十、 “现代式”意识管 理 十一、“风险式”管理 十二、“走动式”管理
企业创新管理
第三章 企业创新的内容
聚合材料就是由单体聚合而成的分子量较高的一种 化合物。如高级特种玻璃、精密陶瓷等。
企业创新管理
第三章 企业创新的内容
• 劳动者的创新
劳动者是生产过程的主体，是首要的生产力， 是构成生产力诸要素中起主导作用的要素。
企业创新管理
第二章 企业创新管理
第三节 创新能力的培养
• 创新能力的培养从三个层面展开：
创新智慧
哲学性智慧 经验性智慧
创新思维
聚合思维 发散思维 辩证思维 批判思维 形象思维 横纵思维
创新人格
意志力 观察力 独立精神 乐观精神
创新力三维结构示意图
企业创新管理
第二章 企业创新管理
第四节 企业创新管理的新形式
第三章 企业创新的内容
• 劳动资料的创新
劳动资料是人们用来传导自己的活动到劳动对 象上去以影响和改变自然物质的形态的物或物 的综合体。
发展史：石器――机器体系――自动化设备、 计算机控制
企业创新管理
第三章 企业创新的内容
• 劳动对象的创新
劳动对象是人类劳动加于其上并形成适合人类需要 的使用价值的物质材料。如：原材料、能源、产品、 太阳能、原子能、海洋资源、人工合成材料、等等。
一、“抽屉式”管理 二、“瞪羚式”管理 三、“完美式”管理 四、“危机式”管理 五、“一分钟”管理 六、“破格式”管理
七、“开发式”管理 八、“合拢式”管理 九、“松散式”管理 十、 “现代式”意识管 理 十一、“风险式”管理 十二、“走动式”管理
企业创新管理
第三章 企业创新的内容
创新管理与创业精神培训课件
通过创业教育培养创业意识、 创业知识和创业技能，提高创
业者的创业能力。
创业文化
营造鼓励创新、宽容失败的企 业文化氛围，激发员工的创业 激情和创新精神。
创业实践
鼓励创业者积极参与创业实践 ，从实践中学习和积累经验， 培养创业精神。
创业导师制度
建立创业导师制度，为创业者 提供指导和支持，帮助创业者 解决创业过程中的问题和困难
学员心得体会总结及未来发展规划
学员心得体会总结
通过本次培训，学员们深刻认识到创新管理和创业精神在现代企业竞争中的重要性，同时学到了实用 的创新管理方法和创业经验。
未来发展规划
学员们表示将在未来的工作中积极应用所学的创新管理和创业精神，努力推动企业创新发展，实现个 人和企业的共同成长。同时，他们也希望继续参加类似的培训活动，不断提升自己的能力和素质。
社会文化变迁
社会观念、文化习惯或生活方 式的变迁，为创业者提供了新 的消费趋势和商业模式机会。
创业机会的识别方法与技巧
市场调研与分析
创新思维与跨界思考
通过收集和分析市场数据、消费者行 为、竞争对手情况等信息，发现潜在 的市场需求和商业机会。
运用创新思维和跨界思考，打破传统 思维定势，从不同角度审视问题，发 现新的商业模式和创业机会。
。
案例分析与经验分
06
享
成功企业创新管理案例分析
苹果公司创新管理案例
通过不断推出颠覆性产品和技术，以及独特的营销策略，苹果公司成功实现了行业领导地 位。
特斯拉汽车公司创新管理案例
通过电动汽车技术的创新和应用，特斯拉成功改变了汽车行业的格局和用户的使用习惯。
亚马逊公司创新管理案例
通过电子商务平台的创新和发展，亚马逊成功颠覆了传统零售业，并成为全球最大的在线 零售商。
业者的创业能力。
创业文化
营造鼓励创新、宽容失败的企 业文化氛围，激发员工的创业 激情和创新精神。
创业实践
鼓励创业者积极参与创业实践 ，从实践中学习和积累经验， 培养创业精神。
创业导师制度
建立创业导师制度，为创业者 提供指导和支持，帮助创业者 解决创业过程中的问题和困难
学员心得体会总结及未来发展规划
学员心得体会总结
通过本次培训，学员们深刻认识到创新管理和创业精神在现代企业竞争中的重要性，同时学到了实用 的创新管理方法和创业经验。
未来发展规划
学员们表示将在未来的工作中积极应用所学的创新管理和创业精神，努力推动企业创新发展，实现个 人和企业的共同成长。同时，他们也希望继续参加类似的培训活动，不断提升自己的能力和素质。
社会文化变迁
社会观念、文化习惯或生活方 式的变迁，为创业者提供了新 的消费趋势和商业模式机会。
创业机会的识别方法与技巧
市场调研与分析
创新思维与跨界思考
通过收集和分析市场数据、消费者行 为、竞争对手情况等信息，发现潜在 的市场需求和商业机会。
运用创新思维和跨界思考，打破传统 思维定势，从不同角度审视问题，发 现新的商业模式和创业机会。
。
案例分析与经验分
06
享
成功企业创新管理案例分析
苹果公司创新管理案例
通过不断推出颠覆性产品和技术，以及独特的营销策略，苹果公司成功实现了行业领导地 位。
特斯拉汽车公司创新管理案例
通过电动汽车技术的创新和应用，特斯拉成功改变了汽车行业的格局和用户的使用习惯。
亚马逊公司创新管理案例
通过电子商务平台的创新和发展，亚马逊成功颠覆了传统零售业，并成为全球最大的在线 零售商。
企业家创新管理ppt课件
资料来源：Bert J.Lim, Draft a Scenario to the Development the 21st Century. Victoria, (CAN:RRU,2001 海量营销管理培训资料下载)
三、什么是企业家 Entrepreneurship
（一）关于企业家有不少定义 任何创建新企业的人； 强调目的： 企业家寻求的是创造财富； 大胆、创新、投机、冒险等。
(海量营销管理培训资料下载)
四、成功企业家特性
远景 Vision 决心 Determination 动机 Motivation 专注性 Focus 投入 Devotion (海量营销管理培训资料下载)
二、廿一世纪经济发展之六大关键课题
1、全球化 globalization 2、科技创新 innovation 3、知识进步[人力资本] knowledge advance 4、基础建设 • 硬体基础建设 • ICT基础建设 infrastructure 5、主权与法制架构 constitutionalization 6、财务资源 financial support
美国威斯康辛国际大学 Wisconsin International University
企业家创新管理
王安成 二OO二年
一、经济生产五要素 （Factors of Production)
1、自然资源 natural resources 2、劳动力 labor 包括劳力与劳心之人的努力 3、实物资本 physical capital 工具、机具、其他生产装备 4、人力资本 human capital 5、企业家精神 Entrepreneurship (海量营销管理培训资料下载 ) 企业家创业能力entrepreneurial ability
企业家创新管理精神
企业家创新管理精神企业家创新管理精神随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战。
在这个变革的时代里，企业家创新管理精神显得尤为重要。
企业家创新管理精神是指企业家在经营管理中不断创新思维，积极探索和开拓新的市场机会，以及持续改进和创新企业的经营模式、组织体系和工作流程的精神。
本文将从企业家的角度来探讨企业家创新管理精神的重要性和实施方法。
首先，企业家创新管理精神对企业持续发展至关重要。
在竞争激烈的市场中，企业要想保持竞争优势必须具备创新的能力。
只有不断地进行创新，才能不断开拓新的市场机会，满足消费者的需求，提高企业的竞争力。
相反，如果企业缺乏创新管理精神，停滞不前，就会被市场所抛弃，最终被淘汰。
其次，企业家创新管理精神有助于提高企业的核心竞争力。
在今天的市场环境中，要想在激烈的竞争中脱颖而出，企业必须不断地创新。
只有通过不断地改进和创新产品和服务，企业才能够满足消费者的需求，并不断超越竞争对手。
同时，创新也可以帮助企业降低成本，提高效益，提升企业的核心竞争力。
再次，企业家创新管理精神可以激发员工的积极性和创造力。
在企业中，员工是最重要的资源，他们的积极性和创造力对于企业的发展至关重要。
企业家的创新管理精神可以激发员工的积极性和创造力，让他们在工作中感到有挑战性和成就感。
只有给予员工发展的空间和机会，才能激发他们的创新能力，并最终为企业带来创新的成果。
那么，企业家如何实施创新管理精神呢？首先，企业家应该树立创新的意识和思维。
创新是企业发展的重要动力，企业家应该时刻保持对创新的敏感和热情，并始终保持开放的思维，不断地寻找新的市场机会和解决问题的方法。
其次，企业家应该鼓励和支持员工的创新能力。
员工是企业发展的关键，他们的创新能力对企业的发展至关重要。
企业家应该给予员工发展的空间和机会，鼓励他们提出新的想法和解决问题的方法，并提供必要的支持和资源。
再次，企业家应该建立创新的组织文化和氛围。
相关主题
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知识(Knowledge)
创新的本质
渐进式；基本结构式；复杂式；内隐性；生命周期阶段
环境（Business Environment)
sh内u.部c：n策略(；企结管构；培系统训人员资；料机会下。 载)
（二）利润(Profit)
利润＝收入－成本 (英) Peter Drucker:
应变能力：Bell & Pavitt: 应变能力是指企业在恰当的时间内对重要事件机 会和外部威胁作出有意识的反应以获得或保持竞 争优势的能力；
协调能力； 企业影响力。
(企管培训资料下载)
（二）禀赋－企业的特有资产、资源或能力
禀赋的主要来源是能力； 禀赋有助于能力的建立； 禀赋核心性越大，提供低成本、差异化产
4、人力资本 human capital
5、企业家精神 Entrepreneurship
h企tt业p:家//w创w业w能.c力nesnhtrue.pcrnene(u企ria管l a培bili训ty 资料下载)
二、廿一世纪经济发展之六大关键课题
1、全球化 globalization
2、科技创新 innovation 3、知识进步[人力资本] knowledge advance 4、基础建设 • 硬体基础建设 • ICT基础建设
(企CA管N培:RR训U,2资00料1 下载)
三、什么是企业家 Entrepreneurship
（一）关于企业家有不少定义 ➢ 任何创建新企业的人； ➢ 强调目的：
企业家寻求的是创造财富； ➢ 大胆、创新、投机、冒险等。
(企管培训资料下载)
（二）Stephen P. Robibns定义
球的层次。
(企管培训资料下载)
八、概论
（一）、企业的利润链
利润（Profit) 由创新、生产低成本及差异化产品
能力（competences) •设计机器；整合不同功能 •建立运筹体系，行销新观念 •制造
禀赋（Endowments) •规模；专利权；著作权； •地点；专业科学家 •商举；赞助者；执照
四、成功企业家特性
➢ 远景 Vision
➢ 决心 Determination
➢ 动机 Motivation
➢ 专注性 Focus
➢ 投入 Devotion
(企管培训资料下载)
五、企业家精神
企业家精神（entrepreneurship) 是一个企业家必要的作为要素； 源自于法文中的entreprendre； 字义是［执行从事，追求各种机会］； 藉由创新与创业以满足各种需要和欲求。 （to undertake, to pursue opportunities, to fulfill
infrastructure 5、主权与法制架构 constitutionalization 6、财务资源
hfitntapn:c//iawl swuwpp.ocrnt
资料来源：Bert J.Lim, Draft a Scenario to the Development the 21st Century. Victoria,
（三）、利润＝收入＞成本
收入＝产品价格与销售数量的函数 价格＝产品属性及销售数量的函数 所以，关键在于创新（Innovation）
(企管培训资料下载)
（四）、创新（Innovation)
新产品 ＃低成本 ＃改良后的属性 ＃新的属性
能力及禀赋
经济的 组织的
新技术知识
(企管培训资料下载)
七、廿一世纪企业家精神的界定
具有五个重要意涵： 第一、企业家精神是一种改变资源产值（yields of
resources)的力量； 第二、要能有效运用管理的观念与技能； 第三、能多承担风险； 第四、是一种勇于面对决策的行为； 第五、企业家精神的运用提升到国际的层次或全
美国威斯康辛国际大学 Wisconsin International University
企业家创新管理
王安成 二OO二年
一、经济生产五要素 （Factors of Production)
1、自然资源 natural resources
2、劳动力 labor 包括劳力与劳心之人的努力
3、实物资本 physical capital 工具、机具、其他生产装备
“商业只有两种功能－－市场和创新” Bill Gates:
“微软离破产永远只有18个月” Andrew S: Grove:
“10倍速的时代已经来临，我们的失败和成功都以10倍速 的节奏进行” “80%的危机和20%的机会” “只有偏执狂才能生存”
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➢ 为追求个人机会； ➢ 通过创新满足需要。
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（三）管理学权威Peter Druker的定义：
对自己能力充满信心； 不放过创新的机会； 不仅追求新奇且要使创新创新资本化的
管理者； 专门对协调稀缺资源做出判断决策的人。
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新市场知识
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九、利润的基础：
（一）、能力（Competency) （二）、禀赋（Endowment) （三）、知识（Knowledge)
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（一）能力（Comperency）
核心技术能力－－R＆D能力；产品与工艺创新 能力；
needs and wants through innovation and starting businesses)
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六、企业家精神 entrepreneurship
拥有三大项要素： 进取 Progressiveness. 创新 Innovation. 冒险 Venture.