上海南汇万达广场项目市调和定位策划报告

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万达运营万达集团新场筹备及开业企划工作要点

【万达运营】万达集团新场筹备及开业企划工作要点

一、把握开业节点—营销企划工作的总思路团队组建：企划经理、主管等与招商团队同时到位，共同参与项目解读；布置办公环境氛围及文化市场调研：

媒体及广告市场（类别、发行量、刊例、折扣、目标客群媒体及接触习惯等）；合作方资源（公关策略、活动执行、设计制作等）；竞争对手情况；城市消费文化特征等业态规划、定位研讨至租赁决策文件确定之前：

策划方案和执行；项目推广及招商充分预热；正式启动招商；项目及招商中心包装完成招商推进：结合招商进度把控节奏、密度；与招商部共同制定针对性招商推广策略进场装修和开业运营前：

转向开业预热、开业造势宣传；开业客流积累、蓄水活动启动；开业美陈及氛围布置全面启动；开业及活动筹备启动。二、项目整体包装及推广策划推广主题定位SLOGN推广渠道策略policy载体设计表现VISION项目核心优势USP1、项目核心优势USP——核心“卖点”、富有影响力和吸引力的要素（1）万达集团及万达广场品牌、形象、实

力展示（集团概况、四大支柱、万达广场全国布局等）

（2）万达广场产品解读

①产品模式方面——

a 零风险的“订单商业地产”模式；

万达广场可行性研究报告

一、项目概述

万达广场是一个综合型商业建筑群，包含购物中心、写字楼、住宅及娱乐设施等。该项目旨在满足人们日益增长的消费需求，并提供方便快捷的购物、娱乐、办公等服务。本可行性研究报告将评估大规模万达广场项目的可行性。

二、市场需求分析

在当前经济发展的背景下，人们对消费及娱乐需求不断增加。万达广场作为一个集购物、娱乐、办公于一体的综合性商业建筑，能够满足人们的多元化需求。此外，城市化的进一步发展也为万达广场提供了巨大的市场机会。

三、竞争对手分析

考虑到竞争对手的存在，该项目需要通过提供高质量的产品和服务来吸引消费者。仔细研究竞争对手的定位及优势，制定相应的市场营销策略，如提供更多品牌选择、丰富的娱乐设施等。

四、项目风险评估

万达广场项目存在多种潜在风险，包括市场风险、竞争风险、政策风险等。为了降低这些风险，项目方需要制定详细的风险管理计划，并积极应对各种可能的风险。

五、项目可行性分析

在充分分析市场需求和竞争对手的基础上，我们认为万达广场

项目在当前环境下具有较高的可行性。以下是具体分析：

1. 市场需求持续增长：随着经济发展和城市化进程加快，人们对购物、娱乐等需求不断增加，为万达广场提供了广阔发展空间。

2. 项目优势明显：万达广场项目集购物、娱乐、办公为一体，能够满足不同人群的需求，具有较强的竞争力。

3. 地理位置优越：万达广场项目选址合理，交通便利，周边人口密集，形成良好的消费环境。

4. 品牌影响力：万达作为知名地产开发商，具有较强的品牌影响力和市场竞争力，能够为项目带来更多的潜在客户和合作伙伴。

上海万达广场调研报告

上海万达广场是一座集购物、餐饮、娱乐为一体的综合性城市商场，位于上海市浦东新区陆家嘴金融中心地带，是上海市重点打造的商业地标之一。调研报告主要包括该商场的位置、规模、特色、运营情况以及顾客的反馈等方面的内容。

首先，上海万达广场地理位置优越，毗邻上海地铁2、9号线的陆家嘴站，交通十分便利。广场总建筑面积40万平方米，共有5层，其中四层-五层为购物区，每层拥有较大的操作空间。广场主要商家包括时尚服饰、国际连锁品牌、中西餐饮、家居建材、家电数码、超市等，满足了顾客的多样化需求。

其次，上海万达广场以时尚、高品质的购物体验为特色。商场内的商家种类繁多，品牌众多，时尚潮流定位明确。广场也注重商家的选择和品质，积极引进国内外知名品牌，以保持商业竞争力。除了购物，广场内还设有儿童游乐区、电影院等娱乐设施，给顾客提供全方位的服务。

再次，上海万达广场的运营情况良好。商场经营者注重项目的运营管理，不仅在内部进行全方位的管理，还与周边地区建立了合作关系，通过联合举办活动、促销等方式吸引顾客。商场的营业额稳步增长，客流量也在不断增加。此外，广场还注重与顾客的互动，通过举办各种活动、推出会员制度等方式，增强顾客的购物体验和忠诚度。

最后，根据顾客的反馈来看，上海万达广场的服务质量相对较好。广场内工作人员态度热情友好，服务态度良好。商家的商

品质量、价格也得到了顾客的认可。顾客们还对广场的环境和卫生状况较为满意。然而，也有少数顾客对商场内商家过多、价格偏高等方面提出了质疑。

综上所述，上海万达广场地理位置得天独厚，规模宏大，以时尚、高品质的购物体验为特色，运营情况良好，凭借良好的服务质量赢得了顾客的认可。然而，商场还需改进与顾客的沟通，加强对商家的筛选管理，以提供更好的购物体验。

2021年最新万达广场商业地产项目经营定位策略

【开业前】

1、前期的市场调查和分析；

2、项目策划和招商推广：

（1）、商场定位；

（2）、形象包装；

（3）、商场布局设计；

（4）、目标商户组合；

（5）、租金或分成比例之拟定；

（6）、招商推广策略制定和实施。

吸引目标商户进场，实现零空置率，是提高租金水平或分成比例的前提。

【开业后】

1、商品定价体系，属商品定位，涉及到库存/配送体系管理；

2、品类/品牌/商户组合，属经营定位，涉及到服务管理；

3、促销策略，属管理定位，涉及到品质管理；

4、形象推广策略，属形象定位，涉及信息系统和硬件设施管理。破解一、兑现成功的一块筹码

市场调研：定位核心

调研种类: 所需资料/研究范围

商圈研究: 对项目所在商圈作出基础研究，另找出商圈的辐射范围、营业品种、人流状况及交通状况

消费者研究: 对消费者的消费习惯、收入、偏好及其购买力等做调

研

投资客户研究: 对投资客户所投资的商铺作基本调研，如营业时间、业绩、铺面状况等

竞争对手研究: 包括竞争项目面积、经营状况及竞争者研究等1、商圈研究

（1）、城市发展状况：包括GDP指数、人口分布、产业结构等。（2）、项目所在区域商贸状况：商品交易状况、恩格尔系数（恩格尔系数＝食物支出金额÷总支出金额）、居民收入、业态结构等。（3）、人流研究：垂直人流和水平人流。研究范围包括：人流量、停留时间、每次消费对不同类别的需求（吃喝玩乐）等。

（4）、交通状况：途径本项目的地铁站、公交车线路、停车场等。（5）、商圈辐射范围：包括一级商圈、次级商圈辐射范围，商圈内的其他竞争项目等。

2、终端消费者研究

五角场万达广场市调报告

万达国际影城
特力时尚汇
楼层
建筑面积日租金共计五层的商城的业态通过分布相对更多元更生活，来提升该幢商城的专业性和独立性，以吸引消费客户。
5层
3.3万平方米 18-20元/平方米（逐层递减）
特力时尚汇（1F）
靓丽的商城设计显得富丽堂皇
一层业态主营女装，品牌店： H&M、MANGO、Jacki O、 Q&X 、Etam、艾格等
五角场万达广场
项目简介
项目名称万达广场
项目地址东临凇沪路，南靠邯郸路，北依政通路，西侧为国宾路
90.18亩 33.43万m2
占地面积建筑面积
设计公司
开发公司
日本M.A.O建筑设计公司
万达置业有限公司
地上建筑物状况
5幢楼、3幢甲级写字楼
约800个
作为最具代表性的商业中心之一的上海万达广场，已成为五角场商圈核心区域的时尚新地标。
作为万达广场的主力商场，业态集中以服装为主，配以鞋、包等商品，品牌齐全，是一个非常有针对性的购物场所。
巴黎春天（1F）
业态化妆品男女鞋、包商铺所占楼层面积佰草集、羽西、45% Red earth等 Kiss cat、 40% Aee、Bata、百思图等周大福等中华烟草等 10% 5% 一层的人流量是最大的，顾客集中以年轻女性为主，整个商城时尚感非常强。

万达商业广场项目策划方案

1. 引言

本文档旨在介绍万达商业广场项目的策划方案。万达商业广场是一个大型综合

性商业项目，旨在提供各种购物、餐饮、娱乐等服务于一体的综合商业体验。本策划方案将包括项目的背景介绍、目标和愿景、市场分析、项目规划等内容。

2. 项目背景

随着城市化进程的加快和人们对生活品质的要求提高，商业广场成为了现代城

市发展的重要组成部分之一。万达商业广场项目旨在满足人们的购物、休闲和娱乐需求，提供一个舒适、便捷的消费场所，以促进城市经济的发展。

3. 项目目标与愿景

本项目的目标是打造一个世界级的商业广场，成为城市的地标性建筑。通过创

新的策划、优质的服务和精心设计的商业空间，我们希望吸引更多的消费者，并为他们提供独特的购物体验。我们的愿景是成为城市发展的引擎，为人们的生活增添更多的乐趣和便利。

4. 市场分析

在进行项目规划之前，我们需要进行市场分析，了解消费者的需求和市场竞争

情况。通过市场调研和数据分析，我们发现该城市现有的商业广场相对老旧，缺乏创新和个性化的服务。同时，周边居民的消费水平和消费习惯也在不断提高和改变。基于这些情况，我们可以看到市场中存在巨大的发展空间，万达商业广场项目有着良好的发展前景。

5. 项目规划

项目规划是项目策划过程中的重要一步。我们需要确定项目的规模、布局、设

计等方面的要求。以下是本项目的初步规划内容：

5.1 规模

万达商业广场占地面积为X平方米，建筑面积为X平方米。广场将包括商业楼宇、停车场、休闲区等功能区域。

5.2 布局

商业楼宇将根据商家的经营类型和需求进行划分，包括百货商店、餐饮街、娱

万达广场购物中心业态组合分析报告与建议

万达广场:购物中心业态组合分析与建议

一、商业业态及业态规划的定义

(一)商业业态的定义

商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。城市综合体内主要的商业业态包括: 购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等; 而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。

(二)商业业态组合与规划

所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。

业态组合涉及三个层面的问题: 1、业态的选择: 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态; 2、配比的问题: 各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3、落位与分布的问题: 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。

对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系

到：广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。

二、业态规划的基本原则

1、定位优先的原则

单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求。综合体或购物中心的定位包括三个层面:

1万达广场开业招商工作各阶段关注的要点ppt课件

2、主管级以下招商及营运人员由当地商管公司负责招聘，报集团商管公司人力资源部备案。主管级（含主管）以上招商及营运人员由当地商管公司初试后，经集团商管人力资源部及招商部复试后录用。
3、新项目开业前10个月，招商、营运（除总服务台）人员全部到位。营运人员到岗后至项目开业前3个月，编入招商队伍参与招商工作。
26
招商分析会
• 势态分析 • 商户分析 • 策略分析 • 宣传配合 • 工作计划调整
27
招商节点控制
• 开业前8个月正式启动招商工作 • 开业前6个月招商完成30% • 开业前4个月招商完成80%，完成餐饮招
商 • 开业前2个月招商完成100%
28
企划宣传配合
• 招商宣传主题 • 招商手册制作 • 招商阶段的划分及宣传重点 • 招商媒体的选择 • 招商宣传费的关注
15
招商手册
当地商管公司必须在招商启动前完成招商手册的制作。招商手册要体现新项目的总体定位和主力店、步行街的业态功能组合及整个广场的特色。招商手册必须经集团商管公司和集团企业文化部审批后方可制作。
16
招商工作计划
1、新项目开业前8个月完成招商准备工作并启动招商，开业前4个月完成餐饮业态的招商；开业前2个月完成全部商铺的招商。对于招商完成后掉铺的商铺需在开业前1个月完成掉铺再招商工作； 2、当地商管公司根据步行街商业业态规划、招商政策及租金方案，制定的招商计划书及招商工作进度计划，并报集团商管公司审批。

万达广场项目经营策划书

目录.................................................................. 2...一、项目总论（序）.................................................... 1..0

（一）项目背景................................................. 1..0

1、项目名称................................................ 1..0

2、开发公司背景简介........................................ 1..0

3、研究工作依据............................................ 1..1

4、项目规划设计要点........................................ 1..1

（二）可行性研究结论............................................. 1..1

1、市场预测................................................ 1..1

2、项目建设进度............................................ 1..2

3、投资估算和资金筹措...................................... 1..2

万达运营万达集团新场筹备及开业企划工作要点

万达运营万达集团新场筹备及开业企划工作要

点

IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

【万达运营】万达集团新场筹备及开业企划工作要点一、把握开业节点—营销企划工作的总思路团队组建：企划经理、主管等与招商团队同时到位，共同参与项目解读；布置办公环境氛围及文化市场调研：

与招商部共同提炼商圈优势、发展前景、项目优势、经营管理优势、推广亮点等，进一步对项目推广优势进行深度解读招商推广方案：提炼并确定项目推广主题；明确总体推广节奏；确定各阶段推广主题和亮点；媒体及专业渠道选择、组合；招商手册、宣传单页、项目及招商中心包装、报版、广播稿、媒体通稿（软文类）、宣传片等内容及设计、制作。招商大会前：策划方案和执行；项目推广及招商充分预热；正式启动招商；项目及招商中心包装完成招商推进：结合招商进度把控节奏、密度；与招商部共同制定针对性招商推广策略进场装修和开业运营前：

转向开业预热、开业造势宣传；开业客流积累、蓄水活动启动；开业美陈及氛围布置全面启动；开业及活动筹备启动。二、项目整体包装及推广策划推广主题定位SLOGN推广渠道策略policy载体设计表现VISION项目核心优势USP1、项目核心

优势USP——核心“卖点”、富有影响力和吸引力的要素（1）万达集团及万达广场品牌、形象、实力展示（集团概况、四大支柱、万达广场全国布局等）

万达广场项目进度保证措施汇报-修改课件pptx

资源计划
资源需求分析
根据项目进度计划，分析各项任务所需的资源种类和数量。
资源分配
根据资源的优先级和可用性，合理分配资源，确保关键任务的资源保障。
资源调整
根据项目实际情况，适时调整资源计划，以满足项目进度的需求。
03
进度保证措施
组织措施
建立项目进度管理小组
成立专门的项目进度管理小组，负责制定进度计划、监控进度执行、调整进度计划等工作。
万达广场项目已完成主体结构施工，进入装修阶段，预计年底前完成
。
质量评估
项目质量符合国家规范和设计要求，未出现重
大质量事故。
成本控制
项目成本控制在预算范围内，未出现超支情况
。
安全管理
项目安全管理到位，未发生重大安全事故。
经验教训
进度控制
在施工过程中，由于部分材料供应延迟，导致工期受到影响。未来应加强与供应商的沟通，提前预测并解决潜在问题。
提高工作积极性。
管理措施
制定详细的项目计划
01
制定详细的项目计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人
。
加强进度监控
02
对项目进度进行实时监控，及时发现和解决问题，确保项目按
计划进行。
调整进度计划
03
根据实际情况，对进度计划进行适时调整，确保项目进度和质

万达广场项目策划书(精选16篇)

万达广场项目策划书（精选16篇）

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序言

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万达广场调研报告

一、调研背景

近年来，随着消费水平提高和城市化进程加快，中国的商业地产行业迅速发展。作为行业的领军企业之一，万达广场在全国范围内拥有大量的商业综合体。为了更好地了解万达广场的发展状况和市场竞争力，本次调研报告对万达广场进行了详细的调查研究，以期为企业提供有益的参考和建议。

二、调研内容

1. 调研对象：本次调研选择了位于城市中心的一个万达广场作为调研对象，包括商场、影院、餐饮、休闲等各类业态。

2. 调研方法：调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式。采访对象包括商场员工、商户以及消费者。

3. 调研重点：本次调研主要关注以下几个方面：

1) 万达广场的品牌形象和市场竞争力；

2) 商场的运营管理和服务质量；

3) 商户的经营情况和合作关系；

4) 消费者的购物体验和满意度。

三、调研结果

1. 品牌形象和市场竞争力：

调研结果显示，万达广场在市场上具有较好的品牌形象和竞争力。万达集团是国内知名企业，在商业地产领域具有较高的

知名度和信誉度。

2. 运营管理和服务质量：

通过对商场员工的访谈和观察，商场的运营管理和服务质量

得到了肯定。商场设施完善，经营管理规范，员工服务态度亲切，为顾客提供了良好的购物环境和体验。

3. 商户的经营情况和合作关系：

与商场经营部门的访谈结果显示，绝大部分商户的经营情况

良好，与商场合作关系密切。商场为商户提供了良好的经营环境和支持政策，商户对商场的经营管理也表示满意。

4. 消费者的购物体验和满意度：

通过问卷调查和访谈，调研结果显示，万达广场的消费者对

购物体验和满意度普遍较高。消费者认为商场的品牌种类丰富，服务质量好，价格实惠，给予了他们愉快的购物体验。

万达广场调研报告

一、调研目的

万达广场是中国最大的商业地产运营商之一，拥有众多分布全国各地的商业综合体。本次调研的目的是对万达广场进行全面了解，包括其经营模式、市场竞争优势、消费者满意度等方面，为投资者提供参考和决策依据。

二、调研方法

采用问卷调查的方式，对万达广场的员工、商户和顾客进行调研。调研问卷包括开放式和封闭式问题，旨在全面了解万达广场在市场上的表现和消费者的需求。

三、调研结果

根据调研问卷的回收和统计分析，得出以下结论：

1. 经营模式：万达广场采用租赁和运营的模式，与商户签订长期租赁合同，并提供综合性的商业服务。这种经营模式使万达广场能够实现持续增长并提高盈利能力。

2. 市场竞争优势：万达广场的市场竞争优势主要体现在品牌知名度、优质的商户资源和完善的服务体系。万达广场以高品质的商业环境和一站式购物体验吸引了大量消费者，形成了良好

的口碑和消费者忠诚度。

3. 消费者满意度：调查结果显示，大部分消费者对万达广场的满意度较高，认为其商品种类齐全、价格合理、服务周到。然而，也有部分消费者表示对万达广场的停车服务不满意，并提出一些建议，如增加停车位数量和改善停车场管理。

四、改善建议

基于以上调研结果，对于万达广场的进一步改善和提升，提出以下建议：

1. 加强停车服务：增加停车位数量，改善停车场管理，提高消费者的停车便利度和满意度。

2. 持续优化商户结构：根据市场需求调整商户结构，引入更多符合消费者需求的品牌和业态，提升商业综合体的吸引力。

3. 创新服务模式：结合移动互联网技术，为消费者提供更便捷的购物、支付和娱乐服务，提高消费者体验和满意度。

万达广场可行性研究报告

一、项目背景

万达广场是中国知名房地产开发商万达集团旗下的一个商业综合体品牌。自2004年首家

万达广场在大连开业以来，目前已在全国范围内拥有众多物业。万达广场以其高端的商业

设施、完善的配套服务和良好的品牌形象而享誉国内外。目前，万达集团计划在某地开发

一座新的万达广场项目，为了评估该项目的可行性，特将进行该项目的可行性研究报告。二、项目概况

这座新的万达广场项目位于某市繁华地段，占地面积约为30万平方米，计划建设总建筑

面积约为50万平方米。项目主要包括购物中心、写字楼、酒店、娱乐设施、餐饮街区等。整体规划为一站式商业综合体，旨在为当地市民及周边居民提供综合性的商业、文化和休

闲娱乐服务。

三、市场分析

1. 商业综合体市场概况

随着中国城市化进程的加速和居民消费水平的提高，商业综合体已成为城市商业地产市场

的主要发展形式，其融合了购物中心、写字楼、酒店、娱乐等功能，具有较强的市场吸引

力和竞争优势。

2. 目标市场分析

该项目所在城市拥有较高的居民消费水平和较大的消费市场规模，其中中等收入群体和高

端消费群体占据主导地位。而随着城市化进程的推进和消费结构的多样化，低龄化、多文

化元素的消费群体不断增长，市场需求具有较大的多样性和差异化。

3. 竞争环境分析

目标市场已经存在多家具有一定品牌影响力和市场份额的商业综合体，市场竞争较为激烈。因此，新的万达广场项目需要在品牌形象、商业定位、业态组合、服务体验等方面形成差

异化竞争优势。

四、运营分析

1. 商业定位

该项目将以高端商业为主导，融合时尚、文化、休闲、娱乐等元素，力求打造成为城市的

万达广场可行性研究报告

1. 引言

本报告旨在对万达广场进行可行性研究，评估其建设和运营的可行性，并提供

相关决策参考。万达广场作为一个综合性商业项目，对于城市经济发展和居民生活质量的提升具有重要意义。本报告将通过对市场需求、项目规划和可行性分析等方面的调研和分析，对该项目的可行性进行评估。

2. 市场需求分析

2.1 市场概况

根据调研数据显示，在目标城市的商业综合体市场中，目前存在着较大的市场

空缺。相对于既有商业综合体，万达广场具备更大的规模和更完善的设施配套，有望满足人们对商业、休闲、娱乐等多种需求的期望。

2.2 潜在用户分析

通过对目标城市的人口结构和消费习惯进行分析，发现潜在用户的需求主要集

中在以下几个方面：

•购物需求：消费者对品牌和品质的需求日益增长，对购物环境的舒适度、商品种类的丰富性和购物体验的满意度要求也越来越高。

•娱乐需求：人们对休闲娱乐的需求不断增长，特别是高品质的电影院、儿童游乐区和运动场馆等设施备受欢迎。

•餐饮需求：随着人们生活水平的提高，对多样化、特色化的餐饮服务的需求也在增加。

2.3 竞争对手分析

在目标城市商业综合体市场中，已经存在一些较为成熟的竞争对手。尽管如此，根据市场调研显示，这些竞争对手的规模和设施配套较为有限，无法满足人们对高品质购物、娱乐和餐饮的需求。因此，万达广场有望通过提供更大规模、更全面的服务来吸引潜在用户。

3. 项目规划

3.1 项目背景

万达广场计划占地面积50000平方米，建筑面积约为10万平方米，包括多层

楼和停车场。项目计划包括商业区、娱乐区、餐饮区和停车场等多个功能区域。