上海南汇万达广场项目市调和定位策划报告
上海万达广场调研报告
上海万达广场调研报告上海万达广场调研报告一、概况上海万达广场，位于上海市闵行区都市路900号，建筑面积65万平方米，是闵行区最大的综合性购物中心之一。
广场内设有超市、娱乐设施、餐饮店等，为消费者提供一站式购物体验。
调研重点围绕消费者的购物习惯、产品偏好以及服务质量等方面展开。
二、调研结果及分析1. 购物习惯通过问卷调查发现，上海万达广场的消费者主要是年轻人和家庭。
对于购物频率，多数人选择每周一次以上到该广场购物。
他们普遍认为上海万达广场的商品种类齐全，满足他们的各种购物需求。
此外，广场内的停车位较多，也为消费者提供了便利。
2. 产品偏好对于消费者的产品偏好，调研发现，年轻人更喜欢购买时尚潮流的服装、鞋包等，而家庭消费者则更倾向于购买日用品、食品、家居用品等。
此外，广场内的影院、游乐场等娱乐设施也受到许多消费者的喜爱。
3. 服务质量上海万达广场为了提供更好的服务质量，采取了多种措施。
例如，增加了服务人员数量，确保消费者能够得到及时的帮助；设立了售后服务中心，为消费者提供售后服务；并定期举办各种活动，以增加消费者的购物体验。
在调研中，多数消费者对于广场的服务质量表示满意，但也有一些消费者反映人流量大、服务人员不够热情等问题，建议广场在这方面进一步改进。
三、建议1. 加强品牌推广在如今市场竞争日益激烈的情况下，上海万达广场可以加强对自身品牌的推广策略。
可以通过线上线下渠道进行宣传，提高品牌知名度，吸引更多的消费者。
2. 优化产品结构根据调研结果，广场可以根据不同消费者群体的需求，优化产品结构。
在年轻人消费者中，增加时尚潮流商品的种类和品牌；在家庭消费者中，加大对于日用品、食品等的供给。
3. 提高服务质量尽管广场已经采取了一些措施来提高服务质量，但仍有一部分消费者对于人流量大、服务员不够热情等问题感到不满。
建议广场进一步增加服务人员数量，加强培训，提高服务态度和质量。
四、总结通过对上海万达广场的调研，可以看出广场在提供购物乐趣和服务方面已经做出了努力，但仍有一些问题需要改进。
上海万达广场调研报告
上海万达广场调研报告上海万达广场是一座集购物、餐饮、娱乐为一体的综合性城市商场，位于上海市浦东新区陆家嘴金融中心地带，是上海市重点打造的商业地标之一。
调研报告主要包括该商场的位置、规模、特色、运营情况以及顾客的反馈等方面的内容。
首先，上海万达广场地理位置优越，毗邻上海地铁2、9号线的陆家嘴站，交通十分便利。
广场总建筑面积40万平方米，共有5层，其中四层-五层为购物区，每层拥有较大的操作空间。
广场主要商家包括时尚服饰、国际连锁品牌、中西餐饮、家居建材、家电数码、超市等，满足了顾客的多样化需求。
其次，上海万达广场以时尚、高品质的购物体验为特色。
商场内的商家种类繁多，品牌众多，时尚潮流定位明确。
广场也注重商家的选择和品质，积极引进国内外知名品牌，以保持商业竞争力。
除了购物，广场内还设有儿童游乐区、电影院等娱乐设施，给顾客提供全方位的服务。
再次，上海万达广场的运营情况良好。
商场经营者注重项目的运营管理，不仅在内部进行全方位的管理，还与周边地区建立了合作关系，通过联合举办活动、促销等方式吸引顾客。
商场的营业额稳步增长，客流量也在不断增加。
此外，广场还注重与顾客的互动，通过举办各种活动、推出会员制度等方式，增强顾客的购物体验和忠诚度。
最后，根据顾客的反馈来看，上海万达广场的服务质量相对较好。
广场内工作人员态度热情友好，服务态度良好。
商家的商品质量、价格也得到了顾客的认可。
顾客们还对广场的环境和卫生状况较为满意。
然而，也有少数顾客对商场内商家过多、价格偏高等方面提出了质疑。
综上所述，上海万达广场地理位置得天独厚，规模宏大，以时尚、高品质的购物体验为特色，运营情况良好，凭借良好的服务质量赢得了顾客的认可。
然而，商场还需改进与顾客的沟通，加强对商家的筛选管理，以提供更好的购物体验。
万达广场市场调研报告
万达广场市场调研报告
《万达广场市场调研报告》
市场调研报告
一、背景介绍
万达广场是一家知名的购物中心，位于城市中心区域，拥有便利的交通和众多吸引人的商家。
为了更好地了解消费者和市场需求，我们对万达广场进行了市场调研。
二、调研方法
我们采用了问卷调查和实地观察相结合的方法。
问卷调查对象为万达广场顾客，内容包括他们的消费习惯、购物偏好、对商家和服务的评价等方面。
同时，我们也对广场内的各个商家进行了实地观察，了解他们的经营情况和受欢迎程度。
三、调研结果
1. 消费者喜爱的商家类型
调研结果显示，消费者对于餐饮、时尚服装和娱乐设施的需求最为旺盛，这些类型的商家在万达广场内受欢迎程度较高。
2. 服务质量和消费体验
大部分受访顾客对于广场内商家的服务质量和消费体验比较满意，但也有一部分受访者对于部分商家的服务水平提出了意见和建议。
3. 潜在改进空间
调研结果显示，广场内部分商家的宣传和推广力度不足，影响了他们的知名度和客流量。
同时，一些商家的产品和服务定位存在问题，需要进一步优化和改进。
四、建议
基于以上调研结果，我们提出以下几点建议：
1. 加大对广场内商家的宣传力度，提高他们的知名度和客流量。
2. 鼓励商家提升服务质量，提高消费者的满意度。
3. 结合市场需求，引进更多受欢迎的商家类型，丰富广场的商业形态。
五、总结
通过对万达广场的市场调研，我们深入了解了消费者的需求和对广场内商家的评价，为广场的进一步发展提供了有益的数据支持。
同时，市场调研也为我们提供了一些有针对性的改进建议，希望能够有助于广场的提升和发展。
万达商业广场项目策划方案
万达商业广场项目策划方案1. 引言本文档旨在介绍万达商业广场项目的策划方案。
万达商业广场是一个大型综合性商业项目，旨在提供各种购物、餐饮、娱乐等服务于一体的综合商业体验。
本策划方案将包括项目的背景介绍、目标和愿景、市场分析、项目规划等内容。
2. 项目背景随着城市化进程的加快和人们对生活品质的要求提高，商业广场成为了现代城市发展的重要组成部分之一。
万达商业广场项目旨在满足人们的购物、休闲和娱乐需求，提供一个舒适、便捷的消费场所，以促进城市经济的发展。
3. 项目目标与愿景本项目的目标是打造一个世界级的商业广场，成为城市的地标性建筑。
通过创新的策划、优质的服务和精心设计的商业空间，我们希望吸引更多的消费者，并为他们提供独特的购物体验。
我们的愿景是成为城市发展的引擎，为人们的生活增添更多的乐趣和便利。
4. 市场分析在进行项目规划之前，我们需要进行市场分析，了解消费者的需求和市场竞争情况。
通过市场调研和数据分析，我们发现该城市现有的商业广场相对老旧，缺乏创新和个性化的服务。
同时，周边居民的消费水平和消费习惯也在不断提高和改变。
基于这些情况，我们可以看到市场中存在巨大的发展空间，万达商业广场项目有着良好的发展前景。
5. 项目规划项目规划是项目策划过程中的重要一步。
我们需要确定项目的规模、布局、设计等方面的要求。
以下是本项目的初步规划内容：5.1 规模万达商业广场占地面积为X平方米，建筑面积为X平方米。
广场将包括商业楼宇、停车场、休闲区等功能区域。
5.2 布局商业楼宇将根据商家的经营类型和需求进行划分，包括百货商店、餐饮街、娱乐设施等。
停车场将提供充足的停车位以满足消费者的需求。
休闲区将设有花园、儿童游乐场等设施，为消费者提供额外的休闲体验。
5.3 设计商业广场的设计将注重创新和个性化，以吸引消费者的注意力。
广场外立面将采用现代化的建筑风格，内部将注重空间采光和布局的合理性。
同时，我们将引入智能化的设备和科技应用，以提升消费者的购物体验。
五角场万达广场市调报告
吴记老锅底、复茂小龙虾、老 碗西北真味、金山伯
5F特色 餐饮 娱乐 望湘园、元利香辣蟹、梧桐小 镇、西贝悠面村 波德隆游艺城 红点——特立美食城 蓝点——市百一店美食城
四层至五层为美食天地，在地理位置上与第一食品商店的3-5F的美食 区遥相呼应，方便消费者就近就餐，提高广场整体性。
地下B1 城中城
五角场万达广场
项目简介
项目名称 万达广场
项目地址 东临凇沪路，南靠邯郸路， 北依政通路，西侧为国宾 路
90.18亩 33.43万m2
占地面积 建筑面积
设计公司
开发公司
日本M.A.O建筑设计公司
万达置业有限公司
地上建筑 物状况
5幢楼、3幢甲级写字楼
约800个
作为最具代表性的商业中心之一的 上海万达广场，已成为五角场商圈 核心区域的时尚新地标。
宝大祥青少年儿童购物中心是沪上规模最大的专门服务于青少年儿童生活、 娱乐、学习等的专业性购物中心。
宝大祥青少年活动中心（2F）
业态
文化 百货零售 配套业态
商铺
上海书城 博士蛙 玩具、学习 用品等
占楼层面积
60% 25% 15%
2F单层面积近7000平方米，体现出强烈的文化气息，形成目的性消费聚集人气。
一层商铺
一层是上海市乃至亚洲最大的黄金珠宝城，面积达1万平方米。由 亚一金店、明牌首饰、金伯利钻石一批著名的黄金珠宝品牌领衔
沃尔玛大楼（2F-4F）
二层至四层是全球最大零售企业沃尔玛 购物中心，2多万平方米的营业面积， 成为上海目前最大的超市之一。 消费人群集中以周边社区的居民为主， 为周边的居民购买日常用品提供了便利。
万达广场B1城中城整体氛围是一个集娱乐、休闲、购物、美食的商业 场所，并实现承接下沉式广场人流和引导人流的功能。
商业街项目市场调研报告和营销策略方案书(经典模板)
高后期发展建议。
5
2、南汇宏观经济
人口规划及城镇化水平 主要经济指标
6
南汇区域规划
人口规模
05年至09年，南汇人口持续 增长，但之前的增长中，外 来务工人员占比例过大。随 着大浦东产业结构的整合， 未来引入的企业类型及资金 实力将逐步提升，将引入众 多技术人才及企业管理人员， 从而使增长人群质素提高， 南汇地区购房群体的构成 发生改变。本案直接辐射到的南汇工业园，凭借大量的土地及区位优势，已融入到金桥出口加 工区版图，招商能级得到较大提升，随之带来的对于消费市场及房地产市场的需求在未来几年 逐步体现，但效应的集中释放还需时日。
地区生产总值（亿元）
增长率
浦东地区生产总值稳步增长，平均增长率达到14%，20xx年属于为政府目 标数据；
南汇2009年并入大浦东，增加原南汇地区基础设施投入，拉动原南汇经 济的快速发展，国家政策相应扶持增加。
8
南汇宏观经济 主要经济指标
综合经济 GDP（亿元）
增幅（%） 人均GDP（元）
增幅（%） 固定资产投资额（亿元）
商业街项目市场调研和 营销策略方案书
（上海南汇祝桥镇项目）
1
目录
• 问题界定 • 南汇宏观经济 • 南汇区域规划 • 南汇房地产市场 • 南汇各镇商业环境分析 • 项目价值分析 • 项目定位 • 商家访谈 • 营销策略
2
1、问题界定
3
问题界定
项目基本介绍
限定条件：地块为商业用地 项目基本介绍： 项目位于祝桥镇镇中心，百熙路与金亭路交叉路口，处于
南汇交通图
12
南汇区域规划 轨道交通网络
线路
上海商业广场调研报告
上海商业广场调研报告
《上海商业广场调研报告》
1. 背景介绍
上海作为中国最繁华的城市之一，商业发展一直是其重要的支柱产业之一。
在上海各个商业地标中，商业广场是吸引大量消费者和商家的主要场所之一。
因此，对上海商业广场的调研分析具有重要的实践意义。
2. 调研目的
通过对上海商业广场的调研，旨在了解现阶段上海商业广场的经营状况、消费者的消费行为以及未来发展趋势，为相关企业和机构提供决策参考。
3. 调研方法
本次调研采用了问卷调查、实地观察和专家访谈等多种方法，对上海市内多个商业广场的运营情况和消费者行为进行了全面的调查和分析。
4. 调研结果
通过调研，发现上海商业广场在运营中存在一些共性问题，如竞争激烈、租金高昂、消费品牌同质化严重等。
消费者则更加偏好于品牌集聚、丰富多样的消费体验和便捷的购物方式。
另外，随着新零售概念的兴起，以及消费者对品质和体验的要求不断提升，上海商业广场需要加强创新，提升服务水平和品牌管理，以满足消费者的需求。
5. 发展趋势与建议
根据调研结果，我们认为上海商业广场未来的发展趋势将是多元化、特色化和智能化。
为此，建议商业广场在未来的经营中注重创新，打造具有吸引力和竞争力的特色业态，提升品牌文化和服务水平，遵循消费者需求的潮流，加强线上线下融合发展，实现智能化管理。
总之，通过本次调研，我们对上海商业广场的经营状况和发展趋势有了更加深入的了解，相信这些数据和见解将为商业广场的相关企业和机构提供有力的决策支持。
万达广场项目进度保证措施汇报-修改课件pptx
汇报人： 2024-01-01
目录
• 项目概况 • 项目进度计划 • 进度保证措施 • 进度监控与调整 • 风险管理与应对措施 • 项目总结与展望
01
项目概况
项目背景
万达广场项目是为了满足城市发 展需求，提升城市形象和商业氛 围，促进区域经济发展而启动的
建立沟通机制
建立有效的沟通机制，确保项目进度 信息能够及时、准确地传递给相关人 员，以便及时解决问题。
明确职责分工
对小组成员进行明确的职责分工，确 保每个成员清楚自己的工作内容和责 任，提高工作效率。
技术措施
选择合适的技术方案
根据项目特点和要求，选择合适的技术方案，确保项目进度和质 量。
优化施工工艺
风险应对措施
总结词
根据风险评估的结果，制定相应的应对措施，以降低或消除风险对项目的影响。
详细描述
针对已识别的风险，制定相应的应对措施是风险管理的核心。应对措施包括风险 规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略，旨在降低或消除风险对项目进度 、成本和质量等方面的影响。
06
项目总结与展望
项目总结
完成情况
详细描述
风险识别是项目管理中风险管理的第一步，它涉及到对项目中可能出现的各种 风险进行全面的分析和识别，包括技术风险、市场风险、财务风险、人员风险 等。
风险评估
总结词
对识别出的风险进行量化和评估，有 助于确定哪些风险对项目的影响最大 ，从而优先处理。
详细描述
风险评估是对已识别的风险进行量化 和分析的过程，通过评估可以确定各 个风险的概率和影响程度，从而确定 风险的优先级和处理顺序。
进度报告
1 2
某广场商业项目定位报告
某广场商业项目定位报告某广场商业项目定位报告一、项目概述某广场商业项目是位于某市中心地带的一个综合性商业项目。
该项目地理位置优越，交通便利，周边居民众多，商圈辐射范围广，具备良好的商业发展潜力。
本项目旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合商业中心，为消费者提供优质的购物和休闲体验。
二、市场调研根据对该地区市场的调研和消费者群体的分析，可以得出以下结论：1. 购物需求旺盛：消费者对购物的需求很高，追求品质和时尚，尤其是年轻人和家庭主妇。
2. 餐饮市场潜力巨大：消费者对美食有较高的需求，喜欢尝试各式各样的餐饮美食，尤其是具有特色的餐厅和咖啡店。
3. 娱乐休闲需求增多：随着工作压力的增加，消费者对休闲娱乐的需求也越来越高，尤其是电影院、KTV和儿童游乐场等。
基于以上市场调研的结果，我们可以得出该项目的定位方向。
三、项目定位本项目将以“时尚购物、美食享受、休闲娱乐”为核心定位，突出以下特点：1. 时尚购物：引进一些国内外知名品牌，提供时尚、高品质的购物环境和商品，吸引消费者前来购物。
2. 品质餐饮：引入各种具有特色的餐厅和咖啡店，提供美食，满足消费者对高品质餐饮的需求。
3. 休闲娱乐：建设一个现代化的电影院、KTV、游艺场所和儿童游乐场等，满足消费者对娱乐休闲的需求。
4. 商业配套设施：配备充足的停车位，提供便利的购物环境，方便消费者购物。
五、经营策略1. 品牌引进：优先引进国内外知名品牌，提供消费者更多的选择，提升消费者的购物体验。
2. 多元化经营：除了时尚购物，还将引入书店、健身俱乐部等其他配套设施，满足消费者不同需求。
3. 促销活动：组织各种促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者前来购物消费。
4. 餐厅特色：餐厅都必须有自己的特色菜系，提供消费者各种美食选择。
六、项目特色1. 独特的设计风格：项目将以现代化、时尚的设计风格为主，给人一种舒适、时尚的感觉。
2. 完善的配套设施：项目将提供充足的停车位、舒适的休息区、方便的洗手间等，为消费者提供便捷的服务。
上海商场市场营销策划方案
上海商场市场营销策划方案第一部分：市场分析和定位1. 目标市场：上海市区内消费者群体，特别是年轻人和中产阶级客户。
2. 市场规模：根据数据统计，上海市区内拥有庞大的消费人群，对时尚和品质有着较高的追求。
3. 竞争对手分析：分析竞争商场的定位、产品、定价策略和市场份额。
4. 市场定位：以提供高品质、多样化的购物和娱乐体验为主打，吸引具有消费能力的年轻人和中产阶级客户。
第二部分：产品策划1. 产品定位：定位为时尚、高品质的购物中心，提供多样化的商品选择和独特的购物体验。
2. 商品种类：结合市场调研和消费者需求，精选时尚服饰、家居用品、美容护肤、珠宝首饰等种类。
3. 商品质量保证：与国内外知名品牌合作，确保供应商以及产品的质量。
4. 多元化体验：设立品牌体验馆、美食街、儿童娱乐区等，为消费者提供更多选择和购物之外的乐趣。
第三部分：市场推广策略1. 品牌宣传：通过广告、户外媒体、社交媒体等渠道，提升品牌知名度和形象。
2. 促销活动：在特定节假日或促销季节，举办折扣、买赠、赠品等促销活动，吸引消费者增加购买需求。
3. 会员制度：设立会员制度，为会员提供独家优惠和个性化服务，增加会员忠诚度。
4. 电子商务渠道：与电商平台合作，开设电子商务渠道，满足消费者线上购物需求，拓展销售渠道。
5. 公关活动：通过公关活动，与时尚界、娱乐圈等明星或意见领袖合作，增加品牌曝光度和影响力。
6. 线上推广：通过社交媒体、博客、微信小程序等渠道，发布时尚资讯、潮流搭配等内容，吸引目标消费者。
第四部分：市场营销预算1. 市场调研和数据分析费用：雇佣市场调研机构，并进行数据收集和分析，以便更好地了解消费者群体和市场动态。
2. 品牌宣传费用：广告投放、媒体合作等费用。
3. 促销活动费用：折扣、买赠、赠品等促销活动的成本。
4. 会员制度费用：会员卡制作、兑换礼品、会员活动等费用。
5. 电子商务渠道费用：网站建设、运维、物流等费用。
6. 公关活动费用：活动策划、明星合作费用等。
万达广场项目策划书(精选16篇)
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合美上海南汇周浦万达广场项目广告企划报告2008
从客户分布区域来看
张江园区 浦东CBD 川沙镇 上南板块
大三枃板块
惠南镇 浦东CBD 南汇其他中心镇
关键词：老上海洋味、文化、餐饮
茂名南路——年轻人癿天堂
地理位置：茂名南路从复兴路到永嘉路一段 形成年代：2001年9月 酒吧数量：7-8家 酒吧街特色：一种老派癿上海风格癿洋味
目标消费客群：喜欢泡吧癿年轻人
特色酒吧：Judy‘s Too、on the edge等等 介绍：这里癿咖啡吧、酒吧鳞次栉比。午夜时分，茂名路就是年轻人癿天 堂，是上海夜生活癿丌二乊选。酒吧、西餐厅、老宾馆……一派癿老上海 风格洋味。
上 海 知 名 酒 吧 街 一 觅
关键词：万国、休闲娱乐、餐饮、艺术文化
其他，总建筑面积：1500斱
文化休闲，单店面积：50--150㎡
定价思路四大原则
1
2
城市中心原则
板块潜力原则
销售价格不销售速度原则
3
产品优势原则
4
城市中心原则要求本案跳出
本 案
我们在考虑项目定价时。 必须寻找区域癿标杄项目， 作为项目癿类比参照
要
多！
要
闹！
要
Байду номын сангаас
杂！
酒吧街业态配比
万国酒吧街总计：1.42万斱
酒吧，总建筑面积：1万斱
大型，总建筑面积：3000㎡ 单店面积：800--1000㎡ 中型，总建筑面积：5000 ㎡ 单店面积：400--700㎡ 小型，总建筑面积：2000 ㎡ 单店面积：100--300㎡
餐饮，总建筑面积：2700斱
西餐，总建筑面积：1500㎡ 单店面积：80--200㎡ 中餐，总建筑面积：1200㎡ 单店面积：100--800㎡
上海万达广场调研报告
上海万达广场调研报告
上海万达广场调研报告
一、调研目的
本次调研旨在了解上海万达广场的商业运营模式、消费者评价以及潜在发展机会，为投资者提供决策参考。
二、调研方法
本次调研采用多种方法，包括实地考察、消费者访谈和数据分析等。
三、调研结果
1. 商业运营模式
万达广场采用综合型商业模式，涵盖购物、餐饮、娱乐和办公等多个领域。
商场内租户众多，涵盖了国际知名品牌和本地特色店铺。
其中，国际连锁品牌的影响力较大，受到消费者青睐。
2. 消费者评价
大多数消费者对万达广场表示满意。
他们认为商场环境干净整洁，商铺经营品质较高，服务态度也较好。
此外，商场的布局合理，购物体验较好，能够满足各类消费需求。
3. 潜在发展机会
尽管万达广场的商业运营模式和消费者评价较好，但仍有一些潜在的发展机会。
首先，可以进一步扩大商场的国际品牌覆盖率，吸引更多的国际消费者。
此外，可以加强与本地特色店铺的合作，提供更多独特的购物体验。
同时，推出更多娱乐和文化活动，增加人气和吸引力。
四、调研结论
上海万达广场作为综合型商业中心，通过其良好的商业运营模式和消费者评价，展现了其潜在的发展机会。
投资者可以考虑参与万达广场的投资，以期获得良好的回报。
同时，建议广场方面加强与国际品牌和本地店铺的合作，提供更好的购物和娱乐体验，以保持竞争力和吸引力。
南汇万达广场物业管理方案1612291540
南汇万达广场物业管理方案1612291540目录◎物业概况 (2)◎治理目标 (2)◎治理原则 (3)◎治理方法 (4)◎服务项目 (4)◎具体方案 (6)前期物业治理时期 (7)一、接管验收治理方案 (7)二、租户进场治理方案 (8)三、开荒清洁治理方案 (16)开业后日常治理时期 (19)四、治安治理方案 (19)五、消防治理方案 (23)六、公共区域安全治理方案 (29)七、绿化保洁方案 (30)八、公共设施治理方案 (38)九、档案资料治理方案 (39)十、人力资源治理方案 (40)附架构设置及人员配置十一.客户服务治理方案 (43)附件：一、商铺职员用餐治理方法 (45)二、卸货区治理规定 (47)三、投诉、报修接待标准 (49)四、临时伤病处理方案 (51)五、安全治理方法 (53)六、紧急预案 (54)七、机动车停车场（库）治理方案 (74)八、非机动（摩托）车库治理方案 (82)九、室内保洁推尘规范 (85)十、餐饮租户送货及清运垃圾治理方案 (86)十一、防台防汛治理方案 (87)十二、防空飘治理方案 (88)物业概况南汇万达广场位于沪南路、年家浜路、周康路、上南路交界处，与康桥镇相邻，交通便利，地理条件优越。
南汇万达广场由万达集团开发建设，占地面积6.35万平方米，总建筑面积32万平方米，由沪上近十余家大型主力店、室内步行街、酒吧街、酒店式公寓及写字楼构成，集时尚、百货、娱乐、休闲、办公、居住于一体的综合性商业广场。
广场内设中央空调、消监控、停车场（库）等设备设施，整个广场配有38台垂直电梯、40条自动扶梯、4条自动人行道，35条消防通道，是整个南汇地区目前最大的商业广场。
治理目标为充分表达集团建筑南汇万达广场的开发初衷，开创高档商业地产的新时代，我们将本着“真诚、善意、精巧、完美”的治理精神，及认真贯彻集团“安全、品质、服务、效益”的八字方针，坚持“以人为本”的服务理念，牢记“细节决定成败”治理思路，对南汇万达广场实施科学的治理、提供优质的服务，并在现有治理体会及治理资源的基础上，不断调整更新，导入先进的治理理念，创建出一套与租户层次及需求相符的治理模式，使宽敞租户及使用人能真切地感受高品位的物业和高品质的治理所带来的超值享受。
万达广场项目解读定位报告(参考示例)-模板
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XX购物中心竞品项目数量根据实际需要整理
项目总结：
1、竞争项目优劣势：区位优势明显，体量较大，业态齐全；在项目物业设施陈旧，
里。
城市概况
示例
主导行业
当地知名大型企业包括南骏汽车、南车、禾邦药业、韩国现代汽车等，员工2万余人，多分布在 南部工业园区。
以汽车产业为主导——
南骏汽车：在职员工3200余人，年产值XXXX万元； 中国南车（431机车厂）：在职员工11000余人，年产值XXXX万元；
以医药产业为主导——
禾邦实业：在职员工6000余人，年产值XXXX万元；
鞋业及建材为主导的——
四川川橡集团有限公司：在职员工4600余人，年产值XXXX万元；
南骏汽车
中国南车
禾邦药业
城市概况
示例
城市小结
区位、交通、经济排名、发展、规划、重点行业
人口分布、特征及发展情况
目录
一、城市概况 二、商业分析 三、项目分析 四、项目定位
示例
商业分析
1、（此处内容：简述城市商圈构成数量及商圈名称）； 2、（此处内容：简述每个商圈内主要的商业体及形态）； 3、（此处内容：简述项目所处本商圈内核心竞争店及距离）。
商业分析
商业分析
核心商圈-老城商圈
万达广场可行性研究报告
万达广场可行性研究报告1. 引言本报告旨在对万达广场进行可行性研究，评估其建设和运营的可行性，并提供相关决策参考。
万达广场作为一个综合性商业项目，对于城市经济发展和居民生活质量的提升具有重要意义。
本报告将通过对市场需求、项目规划和可行性分析等方面的调研和分析，对该项目的可行性进行评估。
2. 市场需求分析2.1 市场概况根据调研数据显示，在目标城市的商业综合体市场中，目前存在着较大的市场空缺。
相对于既有商业综合体，万达广场具备更大的规模和更完善的设施配套，有望满足人们对商业、休闲、娱乐等多种需求的期望。
2.2 潜在用户分析通过对目标城市的人口结构和消费习惯进行分析，发现潜在用户的需求主要集中在以下几个方面：•购物需求：消费者对品牌和品质的需求日益增长，对购物环境的舒适度、商品种类的丰富性和购物体验的满意度要求也越来越高。
•娱乐需求：人们对休闲娱乐的需求不断增长，特别是高品质的电影院、儿童游乐区和运动场馆等设施备受欢迎。
•餐饮需求：随着人们生活水平的提高，对多样化、特色化的餐饮服务的需求也在增加。
2.3 竞争对手分析在目标城市商业综合体市场中，已经存在一些较为成熟的竞争对手。
尽管如此，根据市场调研显示，这些竞争对手的规模和设施配套较为有限，无法满足人们对高品质购物、娱乐和餐饮的需求。
因此，万达广场有望通过提供更大规模、更全面的服务来吸引潜在用户。
3. 项目规划3.1 项目背景万达广场计划占地面积50000平方米，建筑面积约为10万平方米，包括多层楼和停车场。
项目计划包括商业区、娱乐区、餐饮区和停车场等多个功能区域。
3.2 项目布局根据潜在用户需求和竞争对手分析结果，项目规划如下：•商业区：设立高档百货商店、时尚精品店、生活用品超市等，以满足用户的不同购物需求。
•娱乐区：建设豪华电影院、儿童乐园和运动场馆等，为用户提供各种休闲娱乐活动。
•餐饮区：设立中西餐厅、咖啡厅、快餐店等，提供多样化的餐饮选择。
•停车场：规划合理的停车位数量，确保用户有足够的停车空间。
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南汇万达项目市调和定位策划报告2007年9月商业地产整合营销实战派目录前言 (4)项目市场策划和定位报告纲要 (10)第一部分项目定位初步建议 (11)1、项目定位 (11)（1）产品定位 (11)（2）功能定位 (12)（3）产品特点 (12)2、客源总体定位 (14)（1）客源定位 (14)（2）客源需求与偏好分析 (15)（3）客源决策模式分析 (17)（4）客源关键性需求 (17)3、价格定位及策略 (18)（1）价格定位 (18)（2）价格定位原则 (19)（3）价格策略建议 (20)4、产品定位建议（户型面积范围及户型比） (21)（1）面积配比建议 (21)（2）户型建议 (22)（3）户型面积配比依据 (23)（4）户型参考 (26)5、公寓式酒店和普通住宅居住成本支出比较 (28)6、初步开发策略建议 (30)（1）项目开发策略建议 (30)（2）项目风险及控制 (30)第二部分项目所处城市及区域概况 (32)1、上海市基本概况简述 (32)(1) 2005-2006上海GDP总量及增长情况 (32)(2)2005-2006上海市人均GDP及增长情况 (32)(3)2003-2006上海人均可支配收入水平 (32)2、上海市房地产概况及市场走势分析 (33)(1) 上海市房地产概况及市场走势分析 (33)(2)2007年上海房产供需分析 (35)3、南汇区行政区域占地面积、人口数量及相关区域特征状况 (37)(1)南汇区产业结构比例及重点产业发展概述 (38)(2)南汇区全社会固定资产投资及增长情况 (39)4、南汇区未来城市规划情况 (39)(1)产业布局策略 (39)(2)交通发展策略 (39)(3)城区规划方案 (40)5、南汇房地产市场发展研究 (41)（1）南汇区房地产市场基本发展条件 (41)（2）南汇区房地产市场发展状况及购房人群分析 (43)（3）南汇区2005年—2007年上半年土地开发量及各类产品的供应量与消化量： (46)（5）典型酒店公寓市场情况及供求状况； (50)6、小户型酒店式公寓在上海销售较为成功最近的销售案例 (56)第三部分南汇区项目自身状况分析 (57)1、项目区域环境分析： (57)2、项目基本情况分析： (58)3、项目SWOT分析： (59)4、南汇办公项目的不可行性分析 (63)（1）上海办公楼市场分析 (63)（2）南汇办公楼市场的不可行性 (64)（3）南汇/浦东地区的专业人士访谈 (65)5、相应对策分析及未来前景评价： (64)第四部分附件 (67)前言本次市调访谈共走访了7个单位与相关部门，对同业单位、白领、政府部门等进行了深度调研访谈。
他们分别是：◎张江盛大网络公司◎张江高科公司◎张江鹏欣集团-夏宫◎新场大东方居家软饰城◎航头中华企业◎周浦招商办办公室◎浦东三林万科集团通过本次市调访谈，获得了很多数据与信息，同时访谈对象大多是政府部门、白领与同行专业人士，提出的意见与建议对本项目的数据采样分析与策划定位有着独到的价值。
在“张江城市经典-夏宫”与项目营销经理陆琪进行访谈在新场“大东方居家软装饰城”与常务副总朱彬进行访谈在张江盛大网络公司进行市调访谈在浦东三林万科集团进行同业访谈[项目周边市调情况]周浦镇康沈公路繁荣的主干道年家浜路上——上海欣周小商品批发市场项目周边”小上海商业市场”项目周边银行、国美电器、数码广场等商业繁华即将建成的“小上海步行街”项目市场策划和定位报告纲要▪经过市场调查，本项目产品定位于公寓式酒店，以30－90平米的中小户型为主。
▪本报告对上海典型的中小户型酒店式公寓销售情况进行了特别研究。
▪本报告对南汇地区办公项目的不可行性做了数据和事实的详尽分析。
▪本报告对南汇地区不同物业形态的市场供应量和消化量做了数据比对，南汇地区住宅要远高于办公楼。
▪本报告公寓式酒店和普通住宅居住成本支出做了数值比较。
按照保守估算，平均每月多支出约75元。
▪本次南汇/浦东地区专业人士/目标客户的市场调查数据分析详见附表。
第一部分 项目定位初步建议1、项目定位 （1）产品定位本项目为南汇万达商业广场为地处周浦的商业用地项目，定位为城市综合体，从市调结果来看，区域商务写字楼的需求量极小 ，考虑到本项目为商业用地，因此我们建议本项目定位于：公寓式酒店既吸收了星级酒店式的服务功能和管理模式，又吸收了信息时代写字楼的特点，是一种综合性很强的物业管理概念，集住宅、商办、会所等多种功能于一体。
产品特点：（2）功能定位本项目的公寓式酒店功能主要分为三个方面：第一方面为居住功能的服务式公寓，户型面积不大，拥有居家的格局和良好的居住功能，又有酒店式齐全的物业管理；第二方面为商务办公功能，中小型商务办公场所与个性工作室多种功能；第三方面为利用万达商业广场的休闲配套功能，解决了生活圈工作圈内的配套问题。
（3）产品特点本项目的产品具有如下五大特点，建议日后此些特点可以用作卖点向市场推广。
▪产品价值：自住与投资都可以，自住所占比重较大。
由于地处南汇位置的关系，投资者比重较小。
▪产品物业：由专业的物业公司进行管理，实行酒店式的管理体系，凸现酒店化的特质。
▪产品房型：建议产品以中小户型为主，其单体小，易管理，易出租。
▪项目装修：鉴于公寓式酒店产品具有即刻入住的特性，产品需要配置基本硬装修，方便租客快速入住。
▪项目属性：本项目为商业用地，只有40年的产权，因此用途上可商办、可居住两种类型用房。
南汇地区50%20%大浦东/市区买家10%在本地经2、客源总体定位 （1）客源定位此项目为南汇地区产品，客源构成与位于市中心类似项目的客源有所偏差。
产品客源按区域主要分为三大类： ○1 周康区域本地买家 ○2 大浦东/市区买家 ○3 江浙地区投资客 ○4 在浦东、南汇经商的江浙买家 ○5 南汇地区单身白领 客源分析：▪ 周康地区买家以自住性用房为主，属于改善型居住，也有部分本地适婚青年购作婚房。
▪ 大浦东和市区的买家占到少数，置换市区较陈旧的房子，以改善搬迁到城郊结合部养老的目的为主。
▪ 另有部分的江浙地区投资客，因其户型不大总价较低的特点，会引发江浙等地投资客的投资兴趣。
▪ 南汇临近浙江省，也有部分浙江、苏州来上海做生意和设立办事处的客户也会购买，用途相当于个人的“临时住宅”。
▪ 因户型面积较小，又因本项目在南汇地区的属于稀有的产品类别，因此部分单身白领有“单身公寓”的需求。
（2）客源需求与偏好分析性质客源构成客源形象客源需求与偏好重要度自住周康区域本地买家35－60岁，资金积累有一定年限，改善型置换住房。
总价不高，交通方便，生活配套齐全，有邻里交流的空间。
A自住周康区域本地买家25－35岁，到了适婚年龄的青年，户型较小，总价较低，具有时由自己或是父母出资首付款购买婚房。
尚气息，交通相对便捷。
自住南汇地区25-35岁，年龄白领，想寻觅自己独立生活的空间，用作单身公寓。
户型小总价低，管理服务好，具有时尚气息。
B自住大浦东/市区买家45－65岁，原居住条件较差，搬迁到城郊结合部养老型住房搬迁。
通往市区有直达交通，满足生活配套设施的需要，空气环境好，价格较低。
C投资大浦东/市区买家瞄准周康板块商业氛围较成熟，投资增值潜力较大。
商业气氛浓厚，人流量大，总价较低，市场前景广阔。
投资江浙投资客有多次置业的经历，热衷沪上投资，具备投资金额和投资意向。
物业升值空间较大，业态规划定位前景看好，注重开发商实力。
D自住本地经营的江浙买家在周康地区的做生意或者从事商务活动江浙经营者，把本项目当作“临时住宅”。
完备配套需求，商业气氛浓厚，公寓配套齐全，注重物业管理和私秘性。
E（3）客源决策模式分析▪对于周康本地的买家来说，刚性需求决定了他们在决策的过程中更注重实地体验的看房觉，听取家人的意见，然后进行比较后和斟酌后决策。
▪对于大浦东以及市区的买家来说，他们会被广告宣传吸引去实地看房，并且向业内的朋友和专业人士征询意见，然后进行决策。
▪对于江浙的投资客来说，周边的商业人流，开发商的规划定位以及升值前景成为最重要的考量因素，此类人群通常有过多次置业经验，通过自我判断分析进行决策。
（4）客源关键性需求关键需求3、价格定位及策略（1）价格定位价格定位建议高于周康板块现有普通住宅平均售价8660元/平米高出5%-10%，比产权式商铺平均售价14400元/平米低于20%-30%的价格进行定位，加上1000元/平米的基本装修成本，建议现有市场价格为：9500~10000元/平米价格增长预测又其要经过1-2年左右的建设期才能投入市场进行消化，因此按照保守估计上海房价平均每年15%的增长幅度，预计未来一年半左右可以面世，开盘定价为：11000~12000元/平米在市场良好、排除政策风险的情况下，预计在未来销售期中还有10％-20％的增长空间，可达到：12000~13000元/平米价格定位原则由于本项目是南汇周康地区的酒店式公寓产品，因此公寓类产品和商业类产品都成为参考和类比的对象。
鉴于本项目产品定位于公寓式酒店，在消费者心中的定位是住宅类产品，又考虑到本项目定位高于普通住宅类，是公寓式酒店，因此价格应略高于普通住宅平均价格。
又因本项目区域地段比较好，户型面积较小的特点，因此市场去化速度较快。
本项目交房时为基本装修，因此在定价时应加上装修成本1000－1500元/平米。
总销金额预估本产品总建筑面积为89000平米，以实际成交金额为12000元/平米计算，则总销金额达到：1，068，000，000总销金额可达10亿元！（2）价格定位原则根据市场调查的结果，周康板块的主要5个公寓楼盘绿地东上海、绿洲康城、中邦城市、美林小城、菱翔苑的公寓的销售均价为8660元/平米。
周康板块主要公寓价格一览表（3）价格策略建议第一阶段：低开引爆，聚焦项目，启动市场建议项目首期价格低开，通过降低价格门槛，形成高性价比优势，从而引起市场的高度关注与聚焦本项目，达到快速启动市场的目标。
第二阶段：平稳推进，坚守核心价值成长在有效启动市场的同时，进一步挖掘项目优势，塑造与完善的项目核心价值，从而培育项目价值基石，达到指导项目价格之平稳增长。
第三阶段：高开高走，实现收益最大化在历经项目前两个阶段后，项目已获得了市场的接受与认同，同时其内在价值与市场价格得以进一步的夯实，为项目后期的价格高起奠定基础，从而达到实现项目收益的最大化的最终目标。
4、产品定位建议（户型面积范围及户型比） （1）面积配比建议因此我们建议，以中小户型为主，70%总价控制在80万以下，即户型面积在60m 2以下，其余30％设置60－90m 2较大户型。
地上办公用房面积共89000平米。
▪ 建筑面积：本项目价格走势预估（元/平米）800090001000011000120001300014000开盘期强销期持续期尾盘期▪套内面积：总套内面积（m2）建筑面积（m2）套数单元套内面积（m2）30－40 763 22.5－30 2002540－60 712 30－45 16687.560－70 274 45－52.5 2002570－90 111 52.5－67.5 10012.5总计套内面积66750平米数据依据：一般酒店式公寓的得房率在75％左右，如禹洲金桥国际的得房率在76.3%，因此以75％来折算套内面积。