EPC项目进度测量系统及应用

工 作 分 解 结 构 的 最 底 层 称 为 工 作 包 （ Ｗｏｒｋ Ｐａｃｋａｇｅ） ， 工作包构成进度测量系统的全部被测量 单元［１］ 。 １．４．２ 确定各工作包的进度权重
工作包的进度权重， 指该工作包全部完成后其 本身对整个项目的进度贡献百分数 （ 全部工作包的 权重和为 １００％） 。按照上述对 ＥＰＣ 项目进度属性 的分析， 其工作包进度权重一般要根据各工作包的 预算人工时确定。 １．４．３ 设定各工作包的间断测量模型
进度泛指包含发展过程的对象就其本质属性的 成熟程度， 这种成熟程度往往可以通过对其本质属 性的量化界定而进行相对精确的数据描述。进度测 量是对进度的量化描述。
包含发展过程的对象往往具备多重成熟度属 性， 因此， 分析确定最能体现对象成熟度的属性 （ 主属性） 或属性组合并将其进行量化表征是进度
测量的关键。 １．２ ＥＰＣ 项目进度属性分析 １．２．１ ＥＰＣ 项目
复杂 ＥＰＣ 项目包含的工作内容是十分繁杂的， 这种繁杂性决定了它进度属性的多样化特征。针 对这些多样化特征， 进度测量可分为以下类别： １．３．１ 连续测量
又称精确测量， 指被测量对象的进度量， 在 任一测量点上均可被准确计量的测量类型。工程 实践中， 土方开挖及回填、混凝土浇注、钢结构 预制及安装等， 均可按照其相应的实物量计量单 位， 如立方米、吨等进行连续准确测量。 １．３．２ 当量测量
ＰＥ、ＰＰ、ＰＣ— ——分别为设计、采购、施工的进度； Ｅ、 Ｐ、 Ｃ— — — 分 别 为 设 计 、 采 购 、 施 工 的 合
同价格。
２．２ 设计进度模型
设计部分的进度测量， 可以作为一个独立的子
系统进行设置。在该系统中， 各工作包的进度权重
依据其预算人工时占总设计预算人工时的比例确
定。在不采用间断测量模型的情况下 （ 由于设计报
指综合运用多种测量原理的进度测量方法。 ＥＰＣ 项 目 由 于 工 作 内 容 繁 杂 ， 各 专 业 进 度 属 性 差 异性大等特点决定了必须采用混合型测量模型建立 其进度测量体系。 １．４ 建立 ＥＰＣ 项目进度测量系统的一般步骤 １．４．１ 建立工作分解结构 ＷＢＳ
工 作 分 解 结 构 ＷＢＳ （ Ｗｏｒｋ Ｂｒｅａｋｄｏｗｎ Ｓｔｒｕｃ－ ｔｕｒｅ） 是将项目所包含的工作内容按其组织实施方 式逐级细化分解后的产物。通过工作分解结构， 复 杂的项目控制对象得以肢解和简化， 从而有效地提 高工作任务的可控度， 改善项目的管理绩效［１］。
下 （采用间断测量模型可以有效评价由询价、评标、
合同谈判等构成的采购工作过程的进度状态）， 可以
根据已发出采购订单承载的总金额占总采购金额的
比例， 确定采购进度百分数， 此时， 各采购工作包
所含订单的权重由订单预算金额占总合同采购金额
的比例确定。任一测量点上的进度测量模型为：
ｊ
ｈ
! ! ＰＰ ＝ Ｐｉｐｏ（ 约束条件： Ｐｉｐｏ ＝１， ｉ≤ｊ； ｉ， ｊ， ｈ∈Ｎ）
进度测量是对项目进度的量化计量， 而进度测 量系统则是进度测量的系统化集成。ＥＰＣ 项目进度 测量系统的功能 是 为 ＥＰＣ 项 目 提 供 客 观 准 确 的 实 际进度数据， 并进而为项目进度控制、成本控制和 进度款支付提供决策支持。
进度测量系统的建立是一个相对庞大和复杂的 系统性工作， 且具有实战性较强的特点， 因此它的 相关理论在美国项目管理协会 （ ＰＭＩ， ２００４） 出版 的项目管理知识体系指南 （ＰＭＢＯＫ Ｇｕｉｄｅ） 和 国 内 外其他相关的项目管理文献中都少有论及。从工程 实践看， 由于我 国 工 程 建 设 项 目 管 理 ＥＰＣ 模 式 起 步较晚， 所以目前在国内石化工程项目管理中基本 上还没有建立起与国际接轨的进度测量系统的相关 理念， 也缺乏这方面的应用技能。鉴于此， 积极探 索并推进进度测量系统在我国项目管理中的应用具 有管理创新的重要意义。 １ 进度测量系统的测量原理 １．１ 进度与进度测量
ｉ＝１
ｉ＝１
式中
ＰＰ — ——采购的进度百分数； Ｐｉｐｏ — ——已发出的第 ｉ 个订单的权重； ｉ— ——已发出的订单的顺序编号；
ｊ— ——已发出的订单总数；
ｈ— ——采购工作包包含的订单总数。
２．４ 施工进度测量模型
由于施工活动具有周期长的特点， 所以要实现
相对精确的进度测量， 就必须引入间断测量模型。
价在 ＥＰＣ 项目报价中占有较小比例， 且工 作 周 期
较短， 所以为简化工作， 可以不引入工作包的间断
测量模型） ， 各工作包在任一时点的进度百分数，
可通过已完成的文件、图纸数量 （ 以某一幅面如
Ａ４ 为折算基准） 占该工作包总估算数量的比例来
确定。相应的数学模型为：
ｎ
ｎ
! ! ＰＥ＝ Ｐｉ Ｐｉｗｋ （ 约束条件：
工 ３ 个子系统组成。
２．１ 总进度模型
由于 ＥＰＣ 项目报价通常由设计报价 （ Ｅ） 、采
购报价 （ Ｐ） 和 施 工 报 价 （ Ｃ） 构 成 ， 所 以 最 简 单
的 ＥＰＣ 总体进度模型为：
ＰＥＰＣ ＝ （ ＰＥＥ ＋ＰＰＰ＋ＰＣＣ） ／（ Ｅ＋Ｐ＋Ｃ） 式中 ＰＥＰＣ— —— ＥＰＣ 项目的总体进度；
又称里程碑测量， 指被测量对象的进度属性具 有明显的阶段性特征， 其进度数据必须预先进行阶 段权重设置后， 才能在任一测量点基于预设权重框 架和阶段间进度百分数， 进行进度测量的测量类 型。工程实践中， 动力设备安装常常被预先设定为 吊装就位、冷找正、热找正、单机试运等进度阶 段， 并赋予相应的进度权重。实际测量时， 通过评 价其阶段内进度百分数， 再结合阶段权重， 最终确 定出被测量对象的进度数据。 １．３．４ 混合测量
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第 ３２ 卷第 ５ 期
石油工程建设
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ＥＰ Ｃ 项目进度测量系统及应用
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刘志华 １，２
（ １．中国石油大学 （ 北京） 工商管理学院， 北京 １０２２００； ２．中国石油天然气第一建设公司， 河南洛阳 ４７１０２３）
又称准精确测量， 指被测量对象的进度量， 在 任一测量点上不能被准确地进行同质性计量， 但可 以按照某种合理的计算规则， 换算为与其对应的某 个当量值后， 统一用当量值进行进度测量的测量类 型。工程实践中， 管道预制就可以采用 ＩＤ 数 （ 英 文 Ｉｎｃｈ Ｄｉａｍｅｔｅｒ 的缩写， 指焊道口径英寸数 ×该口
径的焊道数， 如 ５ 条 ４ 英寸口径焊道的 ＩＤ ＝ ５ ×４ ＝ ２０） 、管道安装可以用 ＩＭ 数 （ 英文 Ｉｎｃｈ Ｍｅｔｅｒ 的缩 写， 即管道口径英寸数 ×该管道的长度米数， 如 １０ 英寸 ５ 千米管道安装的 ＩＭ ＝ １０ ×５ ０００ ＝ ５０ ０００） 为 当量单位进行相对准确的进度测量。 １．３．３ 间断测量
ＥＰＣ 项 目 条 件 下 ， 大 多 数 的 工 作 包 需 要 采 用 间断测量模型进行过程进度评价， 这就要求进度测 量系统必须根据各工作包的自身特点， 设定其进度 里程碑， 然后确定各里程碑在工作包内的权重值， 最后确定里程碑间过程进度评价方法， 经历上述步
第 ３２ 卷第 ５ 期
刘志华： ＥＰＣ 项目进度测量系统及应用
摘 要： ＥＰＣ 项目进度测量系统是提高 ＥＰＣ 项目管理水平的重要基础工作。在分析被测量对象 进度特性的基础上， 通过建立工作分解结构、确定各工作包进度贡献权重和选择适用的进度测量 模型等步骤， 就可以完成进度测量系统的开发工作。复杂 ＥＰＣ 项目的进度测量系统， 在实际应 用中表现为一个相对庞大的文档体系， 它在项目进度款支付、项目进度控制和成本控制中发挥着 重要作用。文章分析了 ＥＰＣ 项目中设计、采购、施工活动的进度特性， 介绍了进度测量的几种 方法， 给出了 ＥＰＣ 项目进度测量系统的实用模型和应用示例。 关键词： ＥＰＣ 项目； 进度测量系统； 原理； 模型； 应用 中图分类号： ＴＵ７２２ 文献标识码： Ｃ 文章编号： １００１－ ２２０６ （ ２００６） ０５－ ００６３－ ０４
工程设计的本质， 是通过技术要求描述和工程绘 图等手段， 建立工程理念并将其外化为纸面文件的过 程。从物理量角度审视， 外化的纸面文件数量体现了 设计进度的表象量； 从本质量角度审视， 等量的物理 量 （ 如一张 Ａ４ 幅面的 Ｐ＆ＩＤ 图和一张等幅面的管段 图） 则不代表等量的工时投入， 更不代表等量的脑力 劳动付出。因此， 鉴于设计进度表象量的产出效率 （ 反映为单位表象量的工时消耗） 比产出量更能反映 设计进度的本质， 所以通常将设计工作的人工时预 算， 作为表征设计进度的主要属性参数。
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骤后才能完成一个工作包的间断测量模型。
１．４．４ 建立电子报表系统
根据上述过程确定的结构及模型， 建立进度测
量电子报表系统， 项目进度测量系统的实用模型
数 学 模 型 是 进 度 测 量 系 统 的 核 心 ， ＥＰＣ 项 目
进度测量系统一般由总进度模型和设计、采购、施
施工的本质是将工程设计图纸进行物化的过 程， 因此施工过程中， 各专业已完成工程实物量， 无可争议地成为表征该专业施工进度的主要属性 参数。但由于不同专业的工程实物量 （ 如 １ ｍ３ 的 混凝土和 １ ｔ 钢结构） 无法直接比较， 再加上 ＥＰＣ 项目要求所有专业必须纳入同一个测量体系内进 行统一衡量， 所以 ＥＰＣ 条件下， 各专业工程实物 量必须转换到同一当量体系后进行进度测量。施 工进度测量， 一般用施工人工时预算确定各施工 工作包在整个施工测量子系统中的权重， 而对专 业内进度测量， 则可视具体情况基于已完成工程 实物量进行。 １．３ 进度测量的分类
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