现代企业管理的十个金点子
合理化建议金点子100条
合理化建议金点子100条1. 优化物流流程，减少包裹的送货时间。
2. 引入智能家居设备，提高家居生活的舒适度和便利程度。
3. 增加员工福利，提高员工的工作满意度。
4. 优化网站和手机APP的界面设计，提高用户体验。
5. 推出定期客户回馈活动，增加用户忠诚度。
6. 增加产品种类，满足更多用户的需求。
7. 打造社交媒体平台，增加品牌曝光度。
8. 提供定制化服务，满足个性化需求。
9. 推出会员制度，给予会员更多的优惠和特权。
10. 优化客户服务流程，提高问题解决速度和效率。
11. 开展线下活动，增加品牌的知名度。
12. 推出信用卡支付功能，方便用户购物。
13. 加强售后服务，提供更及时和有效的支持。
14. 成立研发部门，不断创新产品和技术。
15. 积极参与公益事业，提升品牌形象。
16. 加强与供应商的合作，提高产品质量。
17. 注重环保，推出绿色产品。
18. 开设线下体验店，方便用户实际试用产品。
19. 推出限定版产品，吸引用户购买的欲望。
20. 提高售前咨询的质量，确保用户购买满意度。
21. 开展市场调研，及时了解用户需求和市场趋势。
22. 提供跨境购物服务，开拓海外市场。
23. 推出免费试用计划，让用户更好地了解产品。
24. 优化库存管理，减少过期和损坏的商品。
25. 加强与物流公司的关系，确保货物的安全和准时送达。
26. 加强与用户的沟通，收集用户的反馈和建议。
27. 打造企业文化，提高团队凝聚力和员工认同感。
28. 推出积分兑换计划，让用户更有购买动力。
29. 加强品牌推广，提高品牌知名度。
30. 支持多种支付方式，方便用户选择。
31. 开设在线教育平台，提供产品使用教程。
32. 注重产品安全性，加强质量控制。
33. 加强大数据分析，为公司决策提供有力依据。
34. 开展小额信贷服务，帮助用户更方便地购物。
35. 推出租赁服务，满足用户的暂时性需求。
36. 开展网络营销活动，提升网站流量和转化率。
现代企业管理10个金点子
学习日记一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争,实际是人才的竞争。
人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1．奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2．光环效应：全面正确地认识人才3．不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4．蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5．贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6．酒与污水定律：及时清除烂苹果7．首因效应：避免凭印象用人8．格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才9．雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10．适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11．特雷默定律:企业里没有无用的人才12．乔布斯法则:网罗一流人才13．大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14．海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人二、推崇、保持人性化服务古语云：得人心者得天下！在企业管理中须多点人情味,有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。
要做到员工爱企业、忠诚企业,形成“企业兴我荣,企业衰我耻”，爱企业就是爱饭碗、爱家，让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力”，逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业服务。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15．南风法则：真诚温暖员工16．同仁法则：把员工当合伙人17．互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18．蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境19．柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20．坎特法则:管理从尊重开始21．波特定律：不要总盯着下属的错误22．刺猬法则:与员工保持“适度距离" 23．热炉法则：规章制度面前人人平等24．金鱼缸效应：增加管理的透明度三、坚持开发创新,采用灵活激励措施有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。
现代企业管理的十个金点子
现代企业管理的“十大”xx一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争，实际是人才的竞争。
人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1．奥格xx定律：善用比我们自己更优秀的人2．光环效应：全面正确地认识人才3．不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4．蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5．xx效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6．酒与污水定律：及时清除烂苹果7．首因效应：避免凭印象用人8．xx法则：避免一般人才驱逐优秀人才以亲和的文化氛围吸引和留住人才10．适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11．特雷默定律：企业里没有无用的人才12．xx法则：网罗一流人才13．xx法则：企业生存的最大课题就是培养人才14．海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人二、推崇、保持人性化服务xx：得人心者得天下！在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。
要做到员工爱企业、忠诚企业，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”，爱企业就是爱饭碗、爱家，让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力”，逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业服务。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15．xx法则：真诚温暖员工把员工当合伙人17．互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18．xx斯登定律：给员工快乐的工作环境19．柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20．坎特法则：管理从尊重开始21．xx定律：不要总盯着下属的错误22．刺猬法则：与员工保持“适度距离”23．热炉法则：规章制度面前人人平等24．金鱼缸效应：增加管理的透明度三、坚持开发创新，采用灵活激励措施有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。
精益管理,降本增效金点子
精益管理,降本增效金点子
精益管理是一种不断追求降低成本、提高效率的管理哲学。
实现降本增效的金点子包括以下几点：
1. 及时了解顾客需求：通过深度交流和市场调研，了解顾客的真实需求，并根据需求优化产品设计和生产流程。
2. 精益生产：通过精简生产流程、减少浪费和提高生产效率，降低成本并提高质量。
3. 引入新技术：引入新技术可以加快生产流程、提高生产效率和产品质量，同时也有助于降低成本。
4. 鼓励员工创新：鼓励员工提出改进产品或流程的建议，并给予奖励，从而激发员工的创造力和参与感。
5. 精细管理：通过精细化的管理来控制成本和提高效率，例如合理安排生产计划、科学管理库存等。
6. 节能减排：通过节约资源和减少废物排放，实现环境友好型生产，同时也有助于降低成本。
以上是几个实现降本增效的金点子，企业可以根据自身实际情况选择适合的方法。
100个管理金点子
企业管理的100个金点子2011年08月17日星期三 18:26一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争，实际是人才的竞争。
人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1．奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2．光环效应：全面正确地认识人才3．不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4．蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5．贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6．酒与污水定律：及时清除烂苹果7．首因效应：避免凭印象用人8．格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9．雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10．适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11．特雷默定律：企业里没有无用的人才12．乔布斯法则：网罗一流人才13．大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14．海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人二、推崇、保持人性化服务古语云：得人心者得天下！在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。
要做到员工爱企业、忠诚企业，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”，爱企业就是爱饭碗、爱家，让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力”，逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业服务。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15．南风法则：真诚温暖员工16．同仁法则：把员工当合伙人17．互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18．蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19．柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20．坎特法则：管理从尊重开始21．波特定律：不要总盯着下属的错误22．刺猬法则：与员工保持“适度距离”23．热炉法则：规章制度面前人人平等24．金鱼缸效应：增加管理的透明度三、坚持开发创新，采用灵活激励措施有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。
提质增效金点子合理化建议
提质增效金点子合理化建议
1. 优化管理流程，减少重复性工作，提高工作效率；
2. 引进新技术、新设备，提升生产自动化程度，提高产品质量；
3. 建立完善的文档管理系统，提高信息共享效率；
4. 加强员工培训，提高员工技能水平，提升工作质量；
5. 建立环保意识，减少污染排放，提高企业社会责任感；
6. 推行节能措施，降低能源消耗，提高生产成本效益；
7. 加强供应链管理，优化采购流程，降低采购成本；
8. 实行精益生产，减少浪费，提高生产效率；
9. 建立互动式客户服务平台，加强客户关系维护；
10. 建立员工激励制度，增强员工工作积极性和参与度。
金点子合理化建议10篇
金点子合理化建议10篇第1篇: 金点子合理化建议 1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：(一)制约性：①政策因素;②业主因素;③发展商因素;④技术因素;⑤环境因素。
(二)相对长期性。
(三)双方满意性。
(四)差异性。
(五)情感密集性。
2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。
管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。
因此物业管理中要始终贯彻精致服务，对民负责的思想，寓管理于各项服务之中。
3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示本楼层的保洁员联系电话：xxxxxxxx 。
设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。
4、(一)承诺，是服务的重中之重。
首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法;其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。
(二)细节，决定了服务的效果。
树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。
为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。
(三)沟通，是连接服务各环节的重要渠道。
良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。
因此，建议：完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他iso的记录表格等。
上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。
为公司建言献策的金点子
为公司建言献策的金点子在现代企业中，员工的建言献策是非常重要的。
这些建议可以帮助公司更好地运营，提高效率，增加利润。
因此，公司应该鼓励员工提出建议，并认真考虑这些建议。
在这篇文章中，我们将探讨一些金点子，这些点子可以帮助公司更好地运营。
1. 制定明确的目标和计划公司应该制定明确的目标和计划，以确保所有员工都知道公司的目标和计划。
这样可以帮助员工更好地理解公司的战略和目标，并为实现这些目标做出贡献。
此外，公司还应该定期评估和更新目标和计划，以确保它们与公司的实际情况相符。
2. 建立良好的沟通渠道良好的沟通渠道是公司成功的关键。
公司应该建立多种沟通渠道，以便员工可以随时向管理层提出建议和反馈。
这些渠道可以包括员工反馈会议、在线论坛、电子邮件和电话。
此外，公司还应该定期组织员工培训和工作坊，以帮助员工提高沟通技巧和解决问题的能力。
3. 建立奖励机制公司应该建立奖励机制，以鼓励员工提出建议和创新。
这些奖励可以包括奖金、晋升和其他奖励。
此外，公司还应该公开表扬那些提出有价值建议的员工，并将他们的建议纳入公司的战略和计划中。
4. 采用新技术随着科技的不断发展，新技术的应用已经成为企业成功的关键。
公司应该积极采用新技术，以提高效率和降低成本。
这些技术可以包括自动化系统、人工智能和大数据分析。
此外，公司还应该定期评估和更新技术，以确保它们与公司的实际情况相符。
5. 建立团队合作文化团队合作是企业成功的关键。
公司应该建立团队合作文化，以鼓励员工之间的合作和协作。
这可以通过组织团队建设活动、定期组织团队会议和培训来实现。
此外，公司还应该建立奖励机制，以表扬那些在团队合作中表现出色的员工。
6. 建立员工福利制度员工福利制度是公司吸引和留住优秀员工的关键。
公司应该建立完善的员工福利制度，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
这些福利可以包括健康保险、退休计划、带薪休假和培训机会。
此外，公司还应该定期评估和更新福利制度，以确保它们与员工的需求相符。
企业管理创新金点子
企业管理创新金点子摘要本文将介绍一些创新的金点子，以帮助企业在管理方面取得突破性的进步。
这些金点子涉及到各个方面，包括员工管理、创新思维、流程优化、技术应用等。
通过引入这些创新的金点子，企业可以提高绩效，增强竞争力。
1. 员工培训和发展计划一个企业的成功离不开与之相匹配的员工。
为了保持竞争力，企业应该重视员工培训和发展计划。
通过培训和发展，员工可以不断提升技能和知识，适应不断变化的市场环境。
为了鼓励员工在培训和发展方面的参与，企业可以设计奖励计划，例如提供培训费用的补贴或者晋升机会。
2. 创新思维培养在现代商业竞争中，创新思维是非常重要的能力。
为了培养创新思维，企业可以组织创新思维培训课程，帮助员工了解如何提出创新的点子和解决问题的方法。
此外，企业还可以组织创意大赛，鼓励员工发表他们的创意，并提供奖励给最优秀的创意。
3. 流程优化企业的流程是否高效和顺畅直接关系到企业的生产效率和运营成本。
为了优化流程，企业可以引入自动化系统和工具，来简化重复性和繁琐的工作。
此外，企业还可以借助流程管理软件，对流程进行分析和改进，以提高效率和质量。
4. 技术应用随着技术的发展，企业可以利用各种技术来改进管理方式。
例如，企业可以使用项目管理软件来跟踪和管理项目进度；使用协同办公软件来促进团队合作和沟通；使用大数据分析来优化决策过程等。
通过技术的应用，企业可以提高效率、降低成本，同时还能增强信息管理和数据分析的能力。
5. 创新团队为了推动创新，企业可以组建创新团队，由具有创新思维和能力的员工组成。
创新团队可以负责开展创新项目，并推动创新文化在企业内部的扩散。
为了激励团队成员的积极性，企业可以设立创新奖励机制，例如提供奖金、晋升机会或者其他激励措施。
6. 培养领导力领导力是企业成功的重要因素。
领导者的能力对组织的发展起着至关重要的作用。
为了培养领导力，企业可以组织领导力培训课程，帮助员工提升领导技能和管理能力。
此外，企业还可以建立导师制度，让有经验的领导者给予新员工指导和培养，以提升他们的领导潜力。
100个管理金点子
企业管理的100个金点子2011年08月17日星期三 18：26一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争，实际是人才的竞争。
人才是企业关键因素,人才也是企业的生命所在,管好人才、用好人才、培养和留住人才,是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素.1．奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2．光环效应：全面正确地认识人才3．不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4．蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5．贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6．酒与污水定律：及时清除烂苹果7．首因效应:避免凭印象用人8．格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9．雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10．适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11．特雷默定律：企业里没有无用的人才12．乔布斯法则：网罗一流人才13．大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14．海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人二、推崇、保持人性化服务古语云：得人心者得天下！在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。
要做到员工爱企业、忠诚企业，形成“企业兴我荣，企业衰我耻"，爱企业就是爱饭碗、爱家,让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力"，逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业服务。
只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜.15．南风法则：真诚温暖员工16．同仁法则:把员工当合伙人17．互惠关系定律：爱你的员工,他会百倍地爱你的企业18．蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19．柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理20．坎特法则:管理从尊重开始21．波特定律：不要总盯着下属的错误22．刺猬法则：与员工保持“适度距离"23．热炉法则：规章制度面前人人平等24．金鱼缸效应：增加管理的透明度三、坚持开发创新，采用灵活激励措施有效的激励员工,会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。
合理化建议金点子集合5篇
合理化建议金点子集合5篇合理化建议金点子11、实行精细化管理，压缩办公经费。
办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。
下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。
办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。
2、学习多项技能，实现一人多能。
办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。
站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。
3、集思广益，一人献一计。
和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。
4、树立节俭意识，从每一件小事做起。
我们每个人会背的第一首古诗应当都是”谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。
”这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与“光盘行动”……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。
5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。
成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。
使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。
6、控制出车次数，合理节俭油耗。
需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。
认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。
严禁公车私用。
合理化建议金点子21、目前公司人员所在办公地点较为分散，工资水平史上最低，且全年时间已经过半，项目却尚未完全启动，建议组织公司全体性活动，意在增强团队凝聚力、鼓舞员工士气。
2、目前和集团机关同一办公楼办公，我公司全体人员应进一步加强行为举止的约束，提升精神面貌。
合理化建议金点子
合理化建议金点子在现代社会，如何更好地提高生产效率和资源利用是一项迫切需要解决的问题。
合理化建议是一种通过改进工作方法和工作环境来提高效率和降低成本的方法。
以下是一些合理化建议的金点子：1.优化生产流程：对企业的生产流程进行全面分析和评估，找出存在的瓶颈和不必要的步骤，并对其进行优化。
通过合理规划生产顺序和调整工作流程，可以减少生产时间和人力资源的浪费。
2.引进高效设备和技术：随着技术的不断发展，不断引进更高效的设备和技术是提高生产效率的关键。
企业应积极跟踪最新的科技发展，投资购买适合自身需求的设备并培训员工使用。
3.实施零库存管理：从传统的存货管理方式转变为零库存管理可以有效降低企业的存货成本。
通过与供应商和客户之间的紧密合作，采用及时制造和供应链管理，实现生产和销售的需求高度匹配，减少库存积压和滞销。
4.培养员工的创新意识：员工是企业最重要的资源，其创新意识和创造力对于提高生产效率至关重要。
企业可以通过提供培训和激励机制来激发员工的创新潜力，鼓励他们提出可能的改进措施，并给予适当的奖励。
5.推行节能减排措施：环保已经成为当今社会的重要议题，企业应积极采取节能减排措施来降低成本和减少对环境的影响。
例如，替换能源高效设备、优化能源使用和生产过程中的减排措施。
6.实施定期设备维护计划：定期维护设备可以减少故障的发生，并延长设备的使用寿命。
由于停工和修理设备会导致生产延误，定期维护计划可以预防设备故障并确保生产的连续进行。
7.建立高效的沟通机制：畅通的沟通渠道是保障生产效率的基础。
企业应建立起透明的沟通体系，促进部门之间和员工与管理层之间的有效沟通，并通过定期的沟通会议和反馈机制来解决问题和改进工作。
8.引入自动化系统：自动化系统可以大大减少人工操作和提高操作精确度，从而有效提高生产效率。
企业应适时引入自动化设备和系统，减少人力消耗和人为错误，并加强对自动化系统的培训以确保其最大化效用。
9.鼓励团队合作和分享经验：鼓励员工之间的团队合作和知识分享可以提高整个团队的工作效率。
企业合理化建议金点子(通用6篇)
企业合理化建议金点子(通用6篇)篇1企业合理化建议金点子节约是中华民族的传统美德，节能降耗是企业永恒的主题，宣传节约、环保知识，通过全员参与、共同管理。
使大家在工作中养成节约一粒米、一滴水，珍惜资源，保护环境的良好习惯。
一、办公区域实行人走灯灭，人走空调关的制度，节约电能。
二、循环利用可回收物品。
对有回收价值的物品进行回收利用，康体用过的电池，可以用在公寓房的电视机遥控器上，降低成本。
三、节约用水、用电。
杜绝长流水、长明灯现象，养成随手关闭水源、电源的习惯。
建立设备设施巡查制度，加强对设备设施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”现象发生。
杜绝因设备损坏而造成的浪费。
四、减少客房待机状态的电器，及时关闭客房电视机电源。
五、信息沟通管理。
会议期间服务主管与厨师长，及时沟通保持信息畅通，随时将用餐信息通知厨师长，使厨师长准确掌握用餐人员的数量，减少食堂定额配量工作的误差，避免浪费食品原材料。
六、食堂原材料询价管理：部门询价小组成员要认真按照经营财务部的分工，每月定期2次进行市场行情调研，真正起到食品原材料进货价格的杠杆指导作用，从而把好成本控制关。
七、原材料验收管理：主管、厨师长、仓管严格按照审批后的采购申请单，履行对原材料数量和质量的验收，杜绝不符合质量要求的食品，对不符合质量要求的原料办理退换货手续。
八、原料申购投放管理：食品原材料申购计划要按照次日实际用量进行申购，厨师长在申购单上注明本次采购数量，由部门经理审核后方可下单供应商。
厨师长严格控制每餐原料投放量，收集相关信息，按照预估人数进行定量。
九、粗加工监督管理：厨师长要掌握不同的毛菜经粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。
加大监督和控制粗加工过程中的浪费，规范操作流程。
十、食品加工过程管理：严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。
避免因为出现质量问题产生的浪费。
十一、仓库管理：按照公司要求控制库存量，按季节、使用量进行限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原则，杜绝原料积压变质产生的浪费。
对公司有建议的金点子
对公司有建议的金点子
以下是一些对公司发展有建议的金点子：
1 . 优化产品或服务：建议公司对现有产品或服务进行优化升级，以满足客户不断变化的需求。
可以通过市场调研和数据分析，了解客户的需求和痛点，然后针对性地改进产品或服务。
2 . 创新商业模式：建议公司尝试新的商业模式，以适应市场的变化和竞争环境。
例如，可以采用平台化、生态化、社交化等新的商业模式，以增加客户黏性、提高客户满意度和增加公司收入。
3 . 提高运营效率：建议公司通过优化流程、提高自动化程度、降低成本等方式，提高运营效率。
例如，可以采用智能制造、工业互联网等技术手段，提高生产效率和质量。
4 . 加强人才培养：建议公司加强人才培养，以提高员工的专业素质和能力。
可以通过培训、学习、交流等方式，提高员工的技能和知识水平，以适应公司发展的需要。
5 . 强化品牌建设：建议公司加强品牌建设，以提高品牌知名度和美誉度。
可以通过广告宣传、公关活动、口碑营销等方式，提高品牌曝光度和影响力。
6 . 拓展市场渠道：建议公司拓展市场渠道，以扩大市场份额和提高销售额。
可以通过线上和线下渠道的拓展，增加产品的销售渠道和覆盖面，提高公司的市场占有率和竞争力。
7 . 加强合作伙伴关系：建议公司加强与合作伙伴的关系，以共同推动业务发展。
可以通过建立战略合作关系、共享资源等方式，实现互利共赢的目标。
企业金点子建议
企业金点子建议随着市场的竞争日趋激烈，企业在寻找新的商业机会和发展方向上面临着巨大的挑战。
为了保持企业的竞争力，不断创新和改进是至关重要的。
下面是几个企业金点子建议，用于帮助企业开拓新的市场和实现可持续发展。
1. 创新产品和服务企业应该不断推出新的产品和服务，以满足消费者的需求。
通过市场研究和调查，了解消费者的喜好和趋势，然后进行创新并开发符合市场需求的产品和服务。
通过持续的创新，企业可以提高产品的竞争力，并吸引更多的顾客。
2. 拓展新兴市场企业可以通过寻找新的市场机会来开拓新的市场。
比如，可以考虑进军新兴市场，互联网行业、智能科技、绿色能源等领域都是当前热门的市场。
通过开拓这些新的市场，企业可以获得更多的增长机会，并与竞争对手保持竞争优势。
3. 加强合作伙伴关系企业可以与其他企业建立合作关系，共同开发新产品或服务。
通过合作伙伴关系，企业可以共享资源、技术和市场渠道，并共同承担风险。
这不仅可以减少企业的成本，还可以提高创新能力和市场影响力。
4. 引进优秀人才企业需要不断引进优秀的人才，以推动企业的创新和发展。
优秀的人才拥有丰富的经验和知识，并能够为企业带来新的创意和想法。
企业可以通过校园招聘、海外猎聘等方式来引进这些优秀人才，并提供良好的培训和发展机会。
5. 加强品牌建设企业应该加强品牌建设，提高品牌形象和知名度。
通过建立强大的品牌，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引更多的顾客并保持客户忠诚度。
通过投资于品牌营销和广告宣传，企业可以提高品牌的认知度和美誉度。
6. 开展社会责任活动企业可以通过开展社会责任活动来提高企业形象和社会认可度。
比如，可以参与公益慈善活动、环保活动等，为社会作出贡献。
这不仅可以提高企业的社会形象，还可以增加消费者对企业的好感和信任度。
总之，企业金点子是企业保持竞争优势和实现可持续发展的关键之一。
通过创新产品和服务、拓展新兴市场、加强合作伙伴关系、引进优秀人才、加强品牌建设和开展社会责任活动，企业可以找到新的商机，实现可持续的发展。
管理金点子
管理金点子管理金点子目录P2——8 沟通管理点子P9——11 激励育人点子P12——14 特色管理点子P15——17 选人用人点子P18——22 效益管理点子P23 信息管理点子沟通管理点子充分利用平行沟通渠道理解信任尊重员工正确利用人际知觉提高近似度一、经营管理上的“员工第一、顾客第二”如果说顾客站在第二台阶的高处，员工则站在第一台阶的低处。
而要达到第二台阶的高处必须先迈上的一个台阶。
二、要充分相信部下，尽可能地给予部下权利可以给部下发挥120℅能力的权限，实际上希望受到80℅的成效。
三、灵活变通，侧翼攻心当纠纷上方对立情绪严重，领导者直接调解难以奏效的时候，领导者便因势利导，通过纠纷双方的致密好友，分别去做疏通工作，解开双方思想上的疙瘩。
四、管理者如何带动部属—以身作则1、严肃认真2、勇气十足3、持亲切关怀之心4、不可表达无理的讯息5、赏罚分明6、主管者必须是个凡是能亲身实践的人7、主管者必须有谦让的态度8、管理者需临机应变五、宽容能使部下发生干劲老板越是对工作有自信，越是有工作能力，就越能发现部下的缺点和不足之处；而且很容易向他们提出高标准、严要求。
老板应当清楚地了解每一个部下的能力，而且要因才适用，不应当总以自己的工作水平和能力来衡量和要求部下。
作为老板，既要严格要求和管理部下，又要懂得宽容能使人产生工作干劲。
老板一定要注意，不能总是挑剔部下的矛盾。
每一个老板都应该以身作则，努力做到严于律己、宽以待人。
在各式各样的管理者中，有一种上下级都不好对付的人，这就是那种靠着自己的苦干而当上老板的人。
当着任何人，他们都会大声地说我没有什么学历，但是在工作上我不会输给任何人。
这种人是从最基层靠着实干而被提升上来的。
因此，他们特别自信、顽固、独断。
这种人最大的缺点就是自己要掌管一切，事必躬亲。
如果工作不能像他们想象的那样发展的话，就会非常不安心。
因此，他们即使把工作交给部下，也不会给部下应有的权限。
这样的老板虽然有实干的才能，却缺乏宽容，很难原谅部下的错误。
公司管理制度金点子
公司管理制度金点子在今天这个竞争激烈的商业环境中，一个良好的公司管理制度对于企业的发展至关重要。
一个科学、有效的管理制度能够帮助公司提高生产效率、降低成本、优化资源配置，使企业更具竞争力。
下面我将分享一些公司管理制度的金点子，希望对您的企业管理工作有所帮助。
一、明确岗位职责与权责在一个公司中，每个员工都应该清楚自己的岗位职责与权责。
通过明确规定每个岗位的工作职责、权限范围和工作目标，可以有效提高员工的工作效率和工作质量。
同时，公司在制定岗位职责时，应该避免重叠和冲突，避免造成资源浪费和低效率。
二、建立绩效考核制度绩效考核制度是激励员工的一种重要手段，也是评价员工工作表现的重要依据。
公司可以根据不同岗位的特点，确定不同的绩效考核指标和评价标准，激励员工积极工作，提高工作效率。
同时，公司还可以建立良好的绩效反馈机制，及时给予员工反馈和奖励，保持员工的工作积极性和动力。
三、注重员工培训与发展员工是公司最重要的资源，他们的素质和能力直接影响公司的运营和发展。
因此，建立健全的员工培训与发展机制是公司管理制度的重要组成部分。
公司可以通过定期组织培训班、开展技能竞赛、提供岗位晋升机会等方式，激励员工学习和成长，提高员工的综合素质和能力。
四、建立沟通机制良好的沟通是保持公司内部良好关系的关键。
建立起高效的沟通机制，可以有效解决员工之间的矛盾和纠纷，促进团队合作和协调。
公司可以通过定期组织员工会议、建立员工反馈渠道、开设在线交流平台等方式，加强与员工之间的沟通和交流，增进员工之间的信任和合作。
五、建立风险管控机制在商业活动中，风险是难以避免的。
公司应该建立健全的风险管控机制，及时发现和解决潜在风险，保障公司的安全和稳定。
公司可以通过建立风险评估机制、建立危机应对预案、定期组织演练等方式，提高公司的风险应对能力，保障公司的长期发展。
六、关注企业文化建设企业文化是公司的灵魂和基因，它直接影响着员工的行为和态度。
因此，公司应该注重企业文化建设，树立良好的企业形象和价值观。
管理制度金点子
管理制度金点子一、建立明确的工作目标在企业管理制度中，建立明确的工作目标是非常重要的。
工作目标的设定应该具有可操作性和指导性，能够让员工清晰地知道自己的工作任务是什么，如何去完成，以及达成目标的标准是什么。
通过建立明确的工作目标，可以激发员工的工作热情和动力，提高工作效率和绩效。
建立明确的工作目标需要企业制定完善的绩效考核制度，对员工的工作目标进行量化和细化，使得目标的完成情况可以被客观地衡量和评估。
同时，还需要建立有效的奖惩激励机制，对于完成目标的员工给予相应的奖励，对于未完成目标的员工进行相应的惩罚。
二、建立有效的沟通渠道在企业管理制度中，建立有效的沟通渠道是非常重要的。
良好的沟通可以促进员工之间的理解和协作，减少信息误差和冲突，提高工作效率和绩效。
建立有效的沟通渠道需要企业建立健全的组织结构和工作流程，明确各个部门和岗位之间的职责和权限，保证信息和决策能够流畅地传递和执行。
同时，还需要提供多样化的沟通方式，如会议、文件、邮件、电话、即时通讯等，满足不同员工的沟通需求。
三、建立灵活的工作制度在企业管理制度中，建立灵活的工作制度是非常重要的。
灵活的工作制度可以满足员工的个性化需求，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进员工的创新和创造力。
建立灵活的工作制度需要企业充分尊重员工的个人意愿和需求，提供多样化的工作时间和工作方式，如弹性工作时间、远程办公等。
同时，还需要建立科学的考勤和出勤制度，保证员工的工作时间和工作效果能够得到有效的监督和评估。
四、建立健全的员工培训制度在企业管理制度中，建立健全的员工培训制度是非常重要的。
健全的员工培训制度可以提高员工的工作技能和专业素养，增强员工的工作能力和竞争力，促进企业的持续发展和成长。
建立健全的员工培训制度需要企业根据员工的实际需求和岗位要求，制定具体的培训计划和内容，组织各类培训活动和项目。
同时，还需要建立有效的培训评估和反馈机制，对培训效果进行及时的监控和评估，确保培训的有效性和实用性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现代企业管理的“十大”金点子
一、坚持用制度管人、用人、育人、留人
企业的竞争，实际是人才的竞争。
人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1．奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
2．光环效应：全面正确地认识人才
3．不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4．蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
5．贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6．酒与污水定律：及时清除烂苹果
7．首因效应：避免凭印象用人
8．格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
9．雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10．适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11．特雷默定律：企业里没有无用的人才
12．乔布斯法则：网罗一流人才
13．大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
14．海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人
二、推崇、保持人性化服务
古语云：得人心者得天下！在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。
要做到员工爱企业、忠诚企业，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”，爱企业就是爱饭碗、爱家，让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力”，逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业服务。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15．南风法则：真诚温暖员工
16．同仁法则：把员工当合伙人
17．互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业
18．蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
19．柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
20．坎特法则：管理从尊重开始
21．波特定律：不要总盯着下属的错误
22．刺猬法则：与员工保持“适度距离”
23．热炉法则：规章制度面前人人平等
24．金鱼缸效应：增加管理的透明度
三、坚持开发创新，采用灵活激励措施
有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的
巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25．鲶鱼效应：激活员工队伍
26．马蝇效应：激起员工的竞争意识
27．罗森塔尔效应：满怀期望的激励
28．彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
29．“保龄球”效应：赞赏与批评的差异
30．末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
31．默菲定律：从错误中汲取经验教训
32．“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风
33．比马龙效应：如何在“加压”中实现激励
34．横山法则：激励员工自发地工作
35．肥皂水的效应：将批评夹在赞美中
36．威尔逊法则：身教重于言教
37．麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力
38．蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感
39．赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性
40．激励倍增法则：利用赞美激励员工
41．倒金字塔管理法则：赋予员工权利
42．古狄逊定理：不做一个被累坏的主管
四、坚持以诚待人，真诚沟通、互动，创造良好氛围
松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
”管理者的真正工作就是沟通。
利用一切有力时机真诚互动、沟通。
43．霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来
44．杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式
45．沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证
46．威尔德定理：有效的沟通始于倾听
47．踢猫效应：不对下属发泄自己的不满
48．雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人
49．特里法则：坦率地承认自己的错误
五、深刻认识“人心齐泰山移”，崇尚团队合作
比尔盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的”。
“团结就是力量”，打造有凝聚力的团队，是现代企业生存发展的一个基本条件。
50．华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加
51．木桶定律：注重团队中的薄弱环节
52．苛希纳定律：确定最佳管理人数
53．凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力
54．懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑
55．蚁群效应：减掉工作流程中的多余
56．飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力
57．米格—25效应：整体能力大于个体能力之和
六、保证企业中枢神经系统“英明”，决策机智果断、准确
管理学家西蒙指出：“管理就是决策。
”决策是企业管理的核心，关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。
领导者科学理性的决策等于成功了一半。
58．儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提
59．吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半
60．手表定律：别让员工无所适从
61．皮尔斯定律：完善培养接班人制度
62．羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风
63．自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品
64．松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需
65．巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资
66．吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分
67．卡贝定律：放弃有时比争取更有意义
68．布利丹效应：成功始于果敢的决策
69．普希尔定律：再好的决策也经不起拖延
70．沃尔森法则：把信息和情报放在第一位
71．哈默定律：天下没有坏买卖
72．隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力
73．青蛙法则：时刻保持危机意识
74．坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制
75．奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化
76．帕金森定律：从自己身上找问题
七、坚持不懈创新，永葆活力、动力
创新是力量的源泉，是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。
企业只有创新才可以打破常规，
突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。
77．达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品
78．路径依赖：跳出思维定势
79．跳蚤效应：管理者不要自我设限
80．比伦定律：失败也是一种机会
八、正确把握竞争决胜的智慧与策略
现代企业生存的最大武器就是竞争。
方法、竞争策略以及竞争手段的管理，成为企业决定胜败的关键因素。
81．犬獒效应：让企业在竞争中生存
82．零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢
83．快鱼法则：速度决定竞争成败
84．马太效应：只有第一，没有第二
85．生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营
86．猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强
九、坚持注重细节，从小事做起
细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。
很多企业的失败，往往是因为细节上没有尽力造成的。
细节做到位，企业就不会出现问题。
87．破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题
88．多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损
89．蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败
90．海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的
91．王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱
十、把握并竭力做好营销策略，细化各环节
营销失败也就意味着企业失败。
市场营销活动是利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败决定了企业经营的成败。
92．凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销
93．“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意
94．鱼缸理论：发现客户最本质的需求
95．长鞭效应：加强供应链管理
96．弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意
97．乔·吉拉德"250定律"：不怠慢任何一个顾客
98．布里特定理：充分运用广告的促销作用
99．尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者
100．韦特莱法则：从别人不愿做的事做起。