施工企业经济管理课件--69页
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施工企业管理PPT课件
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容
技术资料的准备
5．编制中标后施工组织设计
中标后施工组织设计：是施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从 施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件，也是 编制施工预算，实行项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。 (1)施工单位必须在施工约定的时间内完成中标后施工组织设计的编制与自审 工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。 (2)总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意 见后，由总监理工程师审定批准，需要施工单位修改时，由总监理工程签发 书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定，已审定 的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。 (3)施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其内容做较大变 更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。 (4)对规模大、结构复杂或属新结构，特种结构的工程，专业监理工程师提出 审查意见后，由总监理工程师签发审查意见，必要时与建设单位协商，组织 有关专家会审。
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3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容 技术资料的准备
6．编制施工预算
施工预算是施工单位根据施工合同价款、施 工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等 文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施 工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要 准备工作。
雨期施工准备
5
夏季施工准备
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容
调查研究与收集资料
• 原始资料的调查
•
1.对建设单位与设计单位的调查
•
2．自然条件调查分析
• 收集相关信息与资料
建筑施工企业经营及项目管理课堂PPT
1.1.2信息化在建筑业中的重要性
信息化是当今世界经济与社会发展的大趋势,信息化程度的高低,已成为当 今世界衡量一个国家或地区现代化水平的重要标志，"随着党的十六大报告中
第1章 绪论
企业管理软件产品在大型施工总承包施工项目管理信息化领域的行业细分不 足,提供的解决方案是通用标准化的商业套件,没有针对中国施工总承包企业的 特有管理需求进行专门研究和开发"所以,很难适应中国大中型施工总承包企业 在企业总部!做出了/以信息化带动工业化!以工业化进信息化!走新型工业化道 路0的战略部署;口党的十七大报告中进一步提出/信息化与工业化融合发展0, 并把/工业化!城镇化!市场化!国际化0扩展为/工业化!信息化!城镇化!市场化!国 际化0,是我们党对当今信息化时代特征的清醒认识和准确把握,将信息化提到 了一个更加重要的战略地位"作为国民经济中的支柱产业之一,我国建筑业领域 也高度重视信息化"2003年n月,建设部印发的指导全国建筑业信息化发展的 52003一2008年全国建筑业信息化发展规划纲要6汇,川,指出/建筑业属于传统 产业,用信息化等高新技术改造传统产业,是传统产业持续发展的必由之路,是 建筑业实现跨越式发展的重要途径"0纲要对建筑业信息化基础建设
1.3.3研究内容
本文拟首先对项目管理特别是施工企业项目管理作一个详细的介绍及分析 ，分析施工企业项目管理的特点及面临的机会和问题等，如：
①指导性文件和组织机构的影响 ②要求和措施
第2章 施工项目管理组织
2.1 特点也内容
2.1.1 特点
从思想理念上讲，社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作 用。从人力配置上讲，企业经营部门人员数量的配置应该是最强的。强与弱 检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。从经营人才培 训上讲，经营人员需要的知识是多方面的
信息化是当今世界经济与社会发展的大趋势,信息化程度的高低,已成为当 今世界衡量一个国家或地区现代化水平的重要标志，"随着党的十六大报告中
第1章 绪论
企业管理软件产品在大型施工总承包施工项目管理信息化领域的行业细分不 足,提供的解决方案是通用标准化的商业套件,没有针对中国施工总承包企业的 特有管理需求进行专门研究和开发"所以,很难适应中国大中型施工总承包企业 在企业总部!做出了/以信息化带动工业化!以工业化进信息化!走新型工业化道 路0的战略部署;口党的十七大报告中进一步提出/信息化与工业化融合发展0, 并把/工业化!城镇化!市场化!国际化0扩展为/工业化!信息化!城镇化!市场化!国 际化0,是我们党对当今信息化时代特征的清醒认识和准确把握,将信息化提到 了一个更加重要的战略地位"作为国民经济中的支柱产业之一,我国建筑业领域 也高度重视信息化"2003年n月,建设部印发的指导全国建筑业信息化发展的 52003一2008年全国建筑业信息化发展规划纲要6汇,川,指出/建筑业属于传统 产业,用信息化等高新技术改造传统产业,是传统产业持续发展的必由之路,是 建筑业实现跨越式发展的重要途径"0纲要对建筑业信息化基础建设
1.3.3研究内容
本文拟首先对项目管理特别是施工企业项目管理作一个详细的介绍及分析 ，分析施工企业项目管理的特点及面临的机会和问题等，如：
①指导性文件和组织机构的影响 ②要求和措施
第2章 施工项目管理组织
2.1 特点也内容
2.1.1 特点
从思想理念上讲，社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作 用。从人力配置上讲，企业经营部门人员数量的配置应该是最强的。强与弱 检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。从经营人才培 训上讲，经营人员需要的知识是多方面的
施工企业会计 经管类课件
4.工程价款的结算方式具有多样性
第二节 周转材料的核算
一、周转材料的分类
周转材料是指企业在施工生产过程中能够多次使用并可基本保持原来的形态而逐渐转移价值的材料，如模板、挡板等。
周转材料按其在施工中的用途，可分为以下几类：
1．模板：指浇灌混凝土用的钢、木或钢木组合的模 型板，以及配合模板使用的支撑材料和滑模材料等。 按固定资产管理的固定钢模和现场固定大型模板不 包括在内。
第三章 施工企业会计
第一节 施工企业会计的特点
施工企业又称建筑安装企业，它是国民经济中一个 重要的生产部门，主要从事建筑工程、安装工程及 其他专门工程的经济法人组织。施工企业会计是会 计学的一个分枝，是应用于施工企业的一门专业会 计。具有以下特点：
1.成本核算对象具有单件性
2.核算周期具有长期性
3.产成品和在产品的划分具有特殊性
3．临时设施清理的核算
企业出售、拆除、报废不需用或不能使用的临时设施，应转 入清理。转入清理的临时设施，按临时设施账面净值，借记 “临时设施清理”账户，按已提摊销额，借记“临时设施摊 销”账户，按其账面原值，贷记“临时设施”账户；出售、 拆除过程中发生的变价收入和残料价值，借记“银行存款”、 “原材料”账户，贷记“临时设施清理”账户；发生的清理 费用，借记“临时设施清理”账户，贷记“银行存款”等账
（二）小型临时设施
⒈现场施工和警卫安全用的小型临时设施，如作业棚、休息棚、茶炉棚、化灰池、施工用不固定的水管、电线、宽三米 以内的便道、临时刺网等。 ⒉保管器材用的小型临时设施，如简易料棚、工具储藏室等。 ⒊行政管理用的小型临时设施，如工地收发室等。
二、临时设施的核算
1．临时设施购建的核算
企业对于购入的临时设施，应按购入时的实际支出， 借记“临时设施”账户，贷记“银行存款”等账户。 对于通过建筑安装活动建造完成的临时设施，在建 造过程中发生的各种支出，先通过“在建工程”账 户核算，即发生费用时，借记“在建工程”账户， 贷记“原材料”、“应付工资”等账户；建造完工 交付使用时，按建造期间发生的实际成本，借记 “临时设施”账户，贷记“在建工程”账户。
第二节 周转材料的核算
一、周转材料的分类
周转材料是指企业在施工生产过程中能够多次使用并可基本保持原来的形态而逐渐转移价值的材料，如模板、挡板等。
周转材料按其在施工中的用途，可分为以下几类：
1．模板：指浇灌混凝土用的钢、木或钢木组合的模 型板，以及配合模板使用的支撑材料和滑模材料等。 按固定资产管理的固定钢模和现场固定大型模板不 包括在内。
第三章 施工企业会计
第一节 施工企业会计的特点
施工企业又称建筑安装企业，它是国民经济中一个 重要的生产部门，主要从事建筑工程、安装工程及 其他专门工程的经济法人组织。施工企业会计是会 计学的一个分枝，是应用于施工企业的一门专业会 计。具有以下特点：
1.成本核算对象具有单件性
2.核算周期具有长期性
3.产成品和在产品的划分具有特殊性
3．临时设施清理的核算
企业出售、拆除、报废不需用或不能使用的临时设施，应转 入清理。转入清理的临时设施，按临时设施账面净值，借记 “临时设施清理”账户，按已提摊销额，借记“临时设施摊 销”账户，按其账面原值，贷记“临时设施”账户；出售、 拆除过程中发生的变价收入和残料价值，借记“银行存款”、 “原材料”账户，贷记“临时设施清理”账户；发生的清理 费用，借记“临时设施清理”账户，贷记“银行存款”等账
（二）小型临时设施
⒈现场施工和警卫安全用的小型临时设施，如作业棚、休息棚、茶炉棚、化灰池、施工用不固定的水管、电线、宽三米 以内的便道、临时刺网等。 ⒉保管器材用的小型临时设施，如简易料棚、工具储藏室等。 ⒊行政管理用的小型临时设施，如工地收发室等。
二、临时设施的核算
1．临时设施购建的核算
企业对于购入的临时设施，应按购入时的实际支出， 借记“临时设施”账户，贷记“银行存款”等账户。 对于通过建筑安装活动建造完成的临时设施，在建 造过程中发生的各种支出，先通过“在建工程”账 户核算，即发生费用时，借记“在建工程”账户， 贷记“原材料”、“应付工资”等账户；建造完工 交付使用时，按建造期间发生的实际成本，借记 “临时设施”账户，贷记“在建工程”账户。
建筑工程课件-建筑经济与施工组织管理
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协作管理
促进团队协作，提高工作效率和质量。
建筑工程项目管理流程
规划阶段
学习如何制定详细的项目计划和目标。
执行阶段
掌握项目执行的关键要素和技巧，确保项目按计划 进行。
评估阶段
收尾阶段
学习如何评估项目的进展和质量，及时调整和改进。
了解项目收尾工作的要点和注意事项，确保完美交 付。
施工进度管理与优化
建筑工程课件——建筑经 济与施工组织管理
本课程将深入探讨建筑经济与施工组织管理的原理、方法和实践，帮助学生 掌握建筑工程项目的管理技巧和决策能力。
建筑经济原理及其应用
供需平衡
了解建筑市场的供应和需求关系，掌握经济原 理在建筑工程中的应用。
项目评估
学习如何评估建筑工程项目的经济可行性和风 险。
成本效益
建筑工程财务管理与决策
资金规划
学习如何进行建筑工程项目的 资金规划和筹措。
投资分析
掌握投资项目的评估和分析方 法，做出明智的决策。
财务报表
了解如何编制和解读建筑工程 项目的财务报来自。施工组织设计原则与方法
1
任务分解
分解工作任务，确定目标和职责。
资源分配
2
合理分配人力、物力和时间资源，确保
施工进度。
学习如何在工程项目中实现成本效益最大化， 提高经济回报。
市场趋势
了解建筑市场的发展趋势和变化，预测未来发 展方向。
建筑施工预算及控制
预算编制
学习如何编制准确的施工预算，控制项目成本。
成本控制
掌握成本控制的方法和技巧，确保项目在预算范围 内。
财务分析
学习如何进行项目的财务分析和预测，为决策提供 依据。
建筑工程管理的法律法规与标 准
建筑企业经营管理完整ppt课件
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第四节 建筑企业责任制
一、责任制的概念 责任制是企业对各单位、各部门、各
岗位规定其职责的一种管理制度。 二、 建筑企业的主要责任制
(一) 岗位责任制 领导岗位责任制、职能部门责任制、技
术人员责任制、管理人员责任制 （二）经济责任制 1、企业对投资者的经济责任制 2、企业与用户之间的经济责任制 3、企业内部经济责任制
7
3、资质等级的审批 建筑企业的资质等级实行分级审批制度。
(1）国务院建设行政主管部门审批； (2)省级建设行政主管部门审核； (3)企业注册所在地省、自治区、直辖市人民政府建
设行政主管部门审批； (4) 企业所在地省、自治区、直辖市人民政府建设行
政主管部门颁发相应资质等级的《建筑业企业资 质证书》。
管理跨度又称管理幅度，指一名领导者 直接而有效地管理下级人员的数量。 3、管理部门的划分
管理部门，是指企业组织中专门从事某 一方面业务工作的部门。管理部门又称为 职能部门。
13
四、建筑企业组织机构的形 (一）两级管理的组织机构形式
公司
项目 项目 项目
职能部门 职能部门
职能部门
图2—1 建筑企业两级管理矩阵组织机构
建筑企业经营管理
完整版PPT课件
1
第一章 建筑企业经营管理概论
学习要求和重点： 1、掌握建筑企业的概念、特征、分类及素质
2、掌握建筑企业的组织结构、制度 3、掌握建筑企业的经营管理特色和要求
2
第一节 建筑企业概述
一、建筑企业的概念、特征 （一）企业的概念、特征、分类 1、企业：是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，
6
2、资质等级的标准 (1)施工总承包序列企业：是指对工程实行施工全过
第四节 建筑企业责任制
一、责任制的概念 责任制是企业对各单位、各部门、各
岗位规定其职责的一种管理制度。 二、 建筑企业的主要责任制
(一) 岗位责任制 领导岗位责任制、职能部门责任制、技
术人员责任制、管理人员责任制 （二）经济责任制 1、企业对投资者的经济责任制 2、企业与用户之间的经济责任制 3、企业内部经济责任制
7
3、资质等级的审批 建筑企业的资质等级实行分级审批制度。
(1）国务院建设行政主管部门审批； (2)省级建设行政主管部门审核； (3)企业注册所在地省、自治区、直辖市人民政府建
设行政主管部门审批； (4) 企业所在地省、自治区、直辖市人民政府建设行
政主管部门颁发相应资质等级的《建筑业企业资 质证书》。
管理跨度又称管理幅度，指一名领导者 直接而有效地管理下级人员的数量。 3、管理部门的划分
管理部门，是指企业组织中专门从事某 一方面业务工作的部门。管理部门又称为 职能部门。
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四、建筑企业组织机构的形 (一）两级管理的组织机构形式
公司
项目 项目 项目
职能部门 职能部门
职能部门
图2—1 建筑企业两级管理矩阵组织机构
建筑企业经营管理
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第一章 建筑企业经营管理概论
学习要求和重点： 1、掌握建筑企业的概念、特征、分类及素质
2、掌握建筑企业的组织结构、制度 3、掌握建筑企业的经营管理特色和要求
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第一节 建筑企业概述
一、建筑企业的概念、特征 （一）企业的概念、特征、分类 1、企业：是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，
6
2、资质等级的标准 (1)施工总承包序列企业：是指对工程实行施工全过
建筑工程经济与企业管理讲义(PPT31张)
员工的思想品德、工作能力、工作成绩、工作态度、 业务水平及身体情况等进行评价。
（1）绩效考核的作用
1、给用人提供科学依据 2、激励员工上进 3、便于选拔、培养人才
（2）考核的内容
1、工作成绩 2、工作态度 3、工作能力
（3）考核的方法
考核的方法有很多种，等级排列法、强制分布法、关 键事件法和全方位评价法。 1、等级排列法：将企业内全体员工按照总体工作表现
1、人力资源规划 2、岗位设计与岗位分析 3、招聘计划 4、招聘
5、选择
6、个人发展计划 7、绩效考评 8、培训与开发 9、工资福利 10、劳动关系 11、安全与保障
二、建筑企业人员招聘 （1）招聘的含义
招聘是人力管理的一项基本职能，是寻找空缺职位的合 格候选人的可能来源并采用适当的方式吸引他们到企业 企业应聘的过程。招聘分为企业内部招聘和外部招聘。 （2）招聘的原则 1、公开原则
（1）项目经理部人员的优化配置
（2）劳务人员的优化配置 七、劳动定额管理 （2）劳动定额与定员
劳动定额是规定的标准数额。在一定生产技术和组织的条 件下，为生产一定产品或完成一定工作，所规定的不要劳 动消耗的标准。
（2）劳动定额的性质与作用
1、劳动定额是编制计划、组织生产的重要依据之一 2、劳动定额是合理组织劳动生产，控制劳动潜力，提高劳 动生产率的重要措施。 3、劳动定额是开展经济核算和计算成本的重要依据。 4、劳动定额也是开展劳动竞赛的重要条件之一。 5、劳动定额是执行工资奖励，正确贯彻社会主义“各尽其 能，按劳分配原则的主要依据。
（1）材料计划编制的依据
1、生产资料市场的信息 2、各种有关的数据资料 3、施工现场实际的情况
（2）材料计划编制的原则
1、综合平衡的原则 2、实事求是的原则 3、留有余地的原则 4、严肃性和灵活性统一的原则
建筑工程经济与管理ppt
§2-3 建筑产品生产 的技术经济特点
建筑产品的特点
– 建筑产品在空间上的固定性（一般 不能移动） – 建筑产品具有多样性（由于功能要求、自然条件多样性） – 建筑产品体积庞大
建筑产品生产的技术经济特点
– 产品的单件性（功能、材料、技术、形式、自然条件不同） – 生产的流动性（一个施工段转到另一个施工段，转工地） – 生件影响大（露天工作多） – 生产过程的不可间断性（需长期持续不断的劳动过程） – 建筑产品的生产周期长（大量消耗人力、物力、财力）
2.1.3 基本建设的内容
– 建筑工程： – 设备安装工程：
• 包括动力、电信、医疗、实验室、等各种设备的装配、
安装工程。
– 设备购置：包括所有设备的购买和加工制作。 – 工具、器具及生产家具购置：
包括车间、实验室等所应配备的，达到各种固定资产 的各种工具、器具及生产家具的选购和加工制作。
– 其它基本建设工作：
包权
人书友圈7.三端同步
§1-4本课程的主要特点及与其它 课程的关系
1.4.1 本课程的特点
– 综合性：包括有 经济理论基础知识、工程技术经济知识 和
建筑企业管理知识。
– 实用性：学习现代企业管理理论、模式、方法和手段，尽快 与国际接轨，可提高经济效益与管理水平。
– 实践性：将实际工程中的典型实例，经过提炼编写成习题。 – 政策性：把国家对建筑业的有关的方针、政策融汇在课程内。
（教材P.13有93年以前的数据说明这几个论点,）
建筑业为社会和国民经济各部门提供生产用和生 活用的固定资产。
从整体看建筑业是劳动密集型部门，能容纳大量 的就业队伍（农民工）。
建筑业涉及面广，能带动许多关联产业的发展。
建筑业发展国际承包是一项综合性输出，有创汇 潜力。
建筑经济与企业管理(1)幻灯片PPT
建筑经济与企业管理
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第一章 国民经济中的建筑业
•第一节 基本建设与建筑业 •第二节 建筑业在国民经济中的地位和作用 •第三节 建筑产品特点 •第四节 建筑工业化
2
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第一节 根本建立与建筑业
一、根本建立 含义：建筑、购置和安装固定资产的活动以
及与此相联系的其他工作。 〔一〕固定资产：指在社会再生产中，能够
设备分为需要安装和不需要安装的设备两类。 3.其他根本建立
12
（五）基本建设投资按投资主体分类 • 中央投资的建设项目 • 各级地方政府投资的建设项目 • 企业投资的建设项目 • “三资”企业的建设项目 • 各类投资主体联合投资的建设项目
13
三、建筑业
〔一〕概念 从事建筑生产经营活动的行业，又建筑企业及其相
屋和构筑物。
任务：是以建立城乡住宅、公共建筑、工业建筑及 根底设施为重点，加速提高产业整体素质和建筑 业生产工艺与技术装备水平，全面提高勘察设计 及建筑施工水平，使建筑业指标接近国际先进水 平，并在国际建筑市场中具有较强的竞争能力， 充分发挥建筑业在带动国民经济增长和构造调整 中的先导产业的作用。
15
关的企业、事业单位和建筑管理部门所组成。 生产与生活用房屋的建造 各种构筑物的修建 各种机器设备的安装 各种房屋、构筑物的维修更新和与建立对象有关的
工程地质勘探及设计
建筑业是一个独立的、重要的物质生产部门，是从 14 事建筑工程勘察设计、施工安装和维修更新的物
〔二〕建筑业的职能和主要任务 职能是为了满足生产和生活的需要，建造出各类房
〔三〕建筑行业的范围和内容 西方国家一般认为建筑业由以下几个主要局部组成
： 建筑工程工程管理咨询机构 设计部门〔各类专业设计事务所〕 建筑公司〔各类专业建筑安装公司〕 国家建筑管理监视部门〔城市规划、构造设计审查
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第一章 国民经济中的建筑业
•第一节 基本建设与建筑业 •第二节 建筑业在国民经济中的地位和作用 •第三节 建筑产品特点 •第四节 建筑工业化
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第一节 根本建立与建筑业
一、根本建立 含义：建筑、购置和安装固定资产的活动以
及与此相联系的其他工作。 〔一〕固定资产：指在社会再生产中，能够
设备分为需要安装和不需要安装的设备两类。 3.其他根本建立
12
（五）基本建设投资按投资主体分类 • 中央投资的建设项目 • 各级地方政府投资的建设项目 • 企业投资的建设项目 • “三资”企业的建设项目 • 各类投资主体联合投资的建设项目
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三、建筑业
〔一〕概念 从事建筑生产经营活动的行业，又建筑企业及其相
屋和构筑物。
任务：是以建立城乡住宅、公共建筑、工业建筑及 根底设施为重点，加速提高产业整体素质和建筑 业生产工艺与技术装备水平，全面提高勘察设计 及建筑施工水平，使建筑业指标接近国际先进水 平，并在国际建筑市场中具有较强的竞争能力， 充分发挥建筑业在带动国民经济增长和构造调整 中的先导产业的作用。
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关的企业、事业单位和建筑管理部门所组成。 生产与生活用房屋的建造 各种构筑物的修建 各种机器设备的安装 各种房屋、构筑物的维修更新和与建立对象有关的
工程地质勘探及设计
建筑业是一个独立的、重要的物质生产部门，是从 14 事建筑工程勘察设计、施工安装和维修更新的物
〔二〕建筑业的职能和主要任务 职能是为了满足生产和生活的需要，建造出各类房
〔三〕建筑行业的范围和内容 西方国家一般认为建筑业由以下几个主要局部组成
： 建筑工程工程管理咨询机构 设计部门〔各类专业设计事务所〕 建筑公司〔各类专业建筑安装公司〕 国家建筑管理监视部门〔城市规划、构造设计审查
建筑工程经济与企业管理教材(PPT 64张)
F V C
2. 产品的功能 指产品（或劳务等）能够满足用户某种需求的一种 属性。 具体地说，功能就是功用和作用，是产品最本质的 东西。 3. 寿命周期费用
是从产品 ( 或劳务等 ) 的研究，形成到退出使用这一
过程所需的全部成本。产品寿命周期成本C一般为生 产费用 C1与使用费用C2之和，即 1 2
对功能要求事项 功能定义 下定义 分析问题 规定评价标准 功能评价 1.选择对象 2.收集信息 3.功能定义 4.功能整理 5.功能成本分析 6.功能评价 7.确定对象范围 综合研究 初步设计 8.创造方案
对 应 问 题 这是什么? 它是做什么用的? 它的成本是多少? 它的价值是多少?
有无其它方法实现同样 的功能?
（5）试销试用法。将样品送到用户试销试用，收
集意见，获得情报。
第三节 功 能 分 析
（一）功能定义
功能定义就是用简明准确的语言来表达功能的本质，
其目的就是要把产品或作业及其构成要素的功能搞
清楚。 功能定义的作用： （1）区分各种功能的概念； （2）进一步明确用户所需要的功能；
（3）便于进行功能评价；
0.43 0.37 0.12 0.05 0.01
解：（1）制ABC分析表如下：
零件 名称 b a c d e f g h i j 合计 累 件 数 1 1 2 2 2 1 1 3 3 9 25 件数 1 2 4 6 8 9 10 13 16 25 计 占零件总 数/% 4 8 16 24 32 36 40 52 64 100 累 成本/元 4.42 3.61 2.06 1.80 1.60 0.43 0.37 0.36 0.15 0.09 14.89 金额 /元 4.42 8.03 10.09 11.89 13.49 13.92 14.29 14.65 14.80 14.89 计 占总成本 /% 29.68 53.93 67.76 79.85 90.60 93.49 95.97 98.39 99.40 100 分 类 A A A B B C C C C C
03施工企业管理1102-150页PPT资料
1．国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定
2．工程项目开工条件的规定
（1）施工许可证已获政府主管部门批准； （2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要； （3）施工组织设计已获总监理工程师批准； （4）施工单位现场管理人员已到位，机具、施 工人员 已进场，主要工程材料已落实； （5）进场道路及水、电、通风等已满足开工要求。
3.1 施工管理
一 .施工管理概述
开工报告
• 1.开工报审表
致：
（监理单位）
我方承担的
工程，已完成了以下各项工作，具备了
开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工令。
附：1、开工报告
2、（证明文件）
承包单位（章）
项目经理
日期
审查意见：
项目监理机构 总监理工程师 日期
工程名称
工程地点
工程批准文 号
会审日期：
图纸会审记录 年月日
工程名称 图纸编号
提出问题
编号：
会审结果
共页 第页
参加会审 人员
会审单位 （公章）
建设单位
Байду номын сангаас
监理 单位
设计单位
施工单位
3.1 施工管理
一 .施工管理概述
施工准备工作的内容
技术资料的准备
4．图纸会审的要求
（1）设计是否符合国家有关方针、政策和规定； （2）设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要 求，是 否符合环境保护和消防安全的要求。 （3）建筑设计是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否 符合 环境保护和消防安全的要求； （4）建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况；是否提供符 合要求的永久水准点或临时水准点位置； （5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确； （6）结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛 盾； （7）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足需要； （8）设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能 否保证安全施工； （9）地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾； （10）建（构）筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞及预埋件，大样图 及作法说明有无错误和矛盾。
2．工程项目开工条件的规定
（1）施工许可证已获政府主管部门批准； （2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要； （3）施工组织设计已获总监理工程师批准； （4）施工单位现场管理人员已到位，机具、施 工人员 已进场，主要工程材料已落实； （5）进场道路及水、电、通风等已满足开工要求。
3.1 施工管理
一 .施工管理概述
开工报告
• 1.开工报审表
致：
（监理单位）
我方承担的
工程，已完成了以下各项工作，具备了
开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工令。
附：1、开工报告
2、（证明文件）
承包单位（章）
项目经理
日期
审查意见：
项目监理机构 总监理工程师 日期
工程名称
工程地点
工程批准文 号
会审日期：
图纸会审记录 年月日
工程名称 图纸编号
提出问题
编号：
会审结果
共页 第页
参加会审 人员
会审单位 （公章）
建设单位
Байду номын сангаас
监理 单位
设计单位
施工单位
3.1 施工管理
一 .施工管理概述
施工准备工作的内容
技术资料的准备
4．图纸会审的要求
（1）设计是否符合国家有关方针、政策和规定； （2）设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要 求，是 否符合环境保护和消防安全的要求。 （3）建筑设计是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否 符合 环境保护和消防安全的要求； （4）建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况；是否提供符 合要求的永久水准点或临时水准点位置； （5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确； （6）结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛 盾； （7）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足需要； （8）设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能 否保证安全施工； （9）地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾； （10）建（构）筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞及预埋件，大样图 及作法说明有无错误和矛盾。
施工项目经营管理 PPT
三控制：成本控制；质量控制；进度控制。
两管理：合同管理；信息管理。
一协调：组织协调。
（5）项目管理策划的定义
是在施工前针对项目施工及管理所进行的预先 谋划的工作，旨在实现项目管理目标。
（6）项目管理策划的步骤
确定顾客及其它相关方的需求和期望 →建立组织的管理方针和管理目标 →确定实现管理目标必需的过程和职责 →确定和提供实现管理目标必需的资源 →规定测量每个过程有效性和效率的方法→………
其次是控制消耗，每个单项项目、工序和作业环节要有量化的材料、能源和 工时等消耗指标，采取严格考核奖惩等保障激励措施早合理范围内尽可能降低消 耗，实现降本增效，；
再次是加强对分包的管控和指导，提高分包商的履约效率，系统性支持项目 总体生产率的提高。
一、几句话
5、项目成败的两个关键
一是创新项目经营机制
二是强化项目精益化管理
完善项目经营管理标准化建设，以标准化强化过程管理 和成本管控，项目的所有经营行为都要做到事前有成本策划、 事中有成本控制、事后有成本核算；
优化资源配置，在保证履约可控的前提下，加大社会资 源的集成整合，加大自有品牌和自有资源的的杠杆率，摊薄 固有成本，提高效益水平。
一、几句话
多变性：项目是渐进完成的，前一阶段 的输出成为后一阶段的输出，过程中经 常出现内、外部条件变化。
（3）项目管理的定义
运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动
（4）项目管理的工作内容
按管理学定义
计划
组织
领导
协调
控制
按管理工作过程
预测
决策
计划
控制
反馈
按系统工程方法
2、要把合同签订、项目评估作为加强工程项目管理的基础
建筑企业经营管理教材(PPT 40页)
• 任务一 企业与企业管理概述
• 任务导航 • 本任务主要学习企业的概念，企业的基本特征，企业管理的概念、性质和任
务，以及现代企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要， 并以营利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。
• 企业是在大生产条件下社会经济的基础单位。企业具有两重性，企业首先是 生产力组织形式，同时又体现一定的生产关系。
• 企业的发展状态影响整个社会经济活动发展水平。在生产领域，企业是生产 的现场；在交换领域，企业是实现交换的基本环节；在分配领域，职工要从 企业得到工资、奖金、津贴等，每个职工的收入，很大程度上取决于企业的 经营活动成果。同时，国家的政治、经济、文化生活等在很大程度上也受到 企业经营活动成果的影响。
• 首先，企业管理的二重性体现出生产力和生产关系的辩证统一关系。在重视 企业管理对维护和完善社会主义生产关系作用的同时，更要重视企业管理对 发展生产力方面的作用。要提高企业的生产水平，必须着重抓好企业经营和 合理组织生产力方面的工作。
• 其次，企业管理理论、技术和方法是人类长期从事生产经营管理实践的产物， 是人类智慧的结晶，是不分国界的。在学习并引进国外先进的管理经验时， 要有鉴别和分析，要根据我国的国情和特点，辩证地使用。
• （2）根据企业的外部环境和内部条件，正确制定企业的发展目标、经营方针 和经营战略。企业的发展目标或经营目标是企业在一定时期内，在生产、技 术和经济等方面应达到的规模、水平和发展速度。企业的发展或经营目标是 在其经营思想的指导下，通过认真分析企业经营环境和经营要素的基础上得 以确定的。
• 企业的经营方针是指导企业生产经营活动的行动纲领。它是按照企业的经营 思想，为达到企业的经营目标而确定的，它反映了企业在一定时期的经营方 向。
• 任务导航 • 本任务主要学习企业的概念，企业的基本特征，企业管理的概念、性质和任
务，以及现代企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要， 并以营利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。
• 企业是在大生产条件下社会经济的基础单位。企业具有两重性，企业首先是 生产力组织形式，同时又体现一定的生产关系。
• 企业的发展状态影响整个社会经济活动发展水平。在生产领域，企业是生产 的现场；在交换领域，企业是实现交换的基本环节；在分配领域，职工要从 企业得到工资、奖金、津贴等，每个职工的收入，很大程度上取决于企业的 经营活动成果。同时，国家的政治、经济、文化生活等在很大程度上也受到 企业经营活动成果的影响。
• 首先，企业管理的二重性体现出生产力和生产关系的辩证统一关系。在重视 企业管理对维护和完善社会主义生产关系作用的同时，更要重视企业管理对 发展生产力方面的作用。要提高企业的生产水平，必须着重抓好企业经营和 合理组织生产力方面的工作。
• 其次，企业管理理论、技术和方法是人类长期从事生产经营管理实践的产物， 是人类智慧的结晶，是不分国界的。在学习并引进国外先进的管理经验时， 要有鉴别和分析，要根据我国的国情和特点，辩证地使用。
• （2）根据企业的外部环境和内部条件，正确制定企业的发展目标、经营方针 和经营战略。企业的发展目标或经营目标是企业在一定时期内，在生产、技 术和经济等方面应达到的规模、水平和发展速度。企业的发展或经营目标是 在其经营思想的指导下，通过认真分析企业经营环境和经营要素的基础上得 以确定的。
• 企业的经营方针是指导企业生产经营活动的行动纲领。它是按照企业的经营 思想，为达到企业的经营目标而确定的，它反映了企业在一定时期的经营方 向。
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控
抓量的控制。基层单位公司设置了主任经济师、项目核算 员，要求各项目建立基础台账和成本核算对比台账。对于任务 书开具工程量的收支对比、主要材料消耗量的收支对比，要求 项目核算员按月填报台账并作对比分析，公司通过大审计检查 掌握真实信息，有异常超支现象，要及时解决、及时处理。另 外材料费占工程造价的比重较大，还是要从源头抓起，抓材料 计划，主要材料的批次采购计划由工长提出，必须要经核算员、 项目经理、主任经济师、直管部主任审批，采购员才能按计划 进行材料采购。
施工企业经济管理业务流程图
施工项目成本管理——目标管理
施工企业经济管理
（一）项目策划 （二）编制项目目标成本 （三）签订项目管理目标责任书
项目项目成本管理——目标管理
施工企业经济管理
项目策划： 项目中标后，要求项目部进行前期的项目组织策划，确 定项目的工期、质量、安全文明的目标，根据要实现的目标， 制定施工措施和施工方案，确定劳动力、周转材料、机械设 备各项资源的配置，资金怎样周转使用等。
施工企业经济管理
施工企业经济管理
施工企业经济管理 一 施工项目成本管理。 二 项目承包模式。
施工企业经济管理
三 招标投标法实施条例解读。
施工企业经济管理
施工企业经济管理
一 施工项目成本管理。
施工企业经济管理
施工项目成本管理的关键点
（一） 取得企业负责人的高度重视和大力支持。
（二） 把好的激励约束机制落到实处，构建项目利益共同体， 推行利益共享、阳光化收入的理念，解决最基础的动 力问题。
施工项目成本管理——过程管控
施工企业经济管理
项目收支同步对比表工作
这样公司可以及时掌握每一个项目当期的收支情况、效 益情况，公司应收管理费情况及项目可兑现分配情况。报表 出来后，公司可以具体分析全公司各直管部各项目的经济运 行情况，对出现偏差的项目就定为当月大审计工作的对象， 重点检查。公司同时把生产统计、财务结转收人、业务核算 的收入完全统一起来，使全公司每一个项目的完成收入都是 同一个数据、同一个信息。
施工项目成本管理——过程管控
施工企业经济管理
案例：项目收支成本费用核算科目
案例：XX项目收支同步对比表
施工项目成本管理——过程管控
施工企业经济管理
近三年收入成本比例
年份
2009年
费用
收入 成本
2010年 收入 成本
2011年 收入 成本
人工费 16.38% 23.16% 17.22% 23.89% 16.07% 20.14%
施工项目成本管理——过程管控
施工企业经济管理
项目收支同步对比表工作
这样我们解决了以往一些项目人为调高产值收入使利润 虚高，或人为调高支出比例，缩小利润等种种弄虚作假的行 为。通过规范项目收支同步，为公司管理层动态了解项目成 本、动态实施项目过程控制提供真实有效的依据，进而促使 企业管理达到科学、合理、高效的目的。
施工项目成本管理——结算管理
（三） 实行“一项目一策划、一项目一目标、一项目一套 账、一项目一审计、一项目一兑现”的管控思路。
（四） 抓好项目动态收支同步工作。
施工项目成本管理的方法
（一）目标管理 （二）过程管控 （三）结算管理 （四）分配兑现 （五）精细化管理 （六）系统成本管理
施工企业经济管理
施工项目成本管理的方法
施工企业经济管理
施工项目成本管理——目标管理
施工企业经济管理
签订项目管理目标责任书：
公司与项目部签订项目管理目标责任书，责任书中要明 确该项目上缴公司管理费比例、项目要实现的目标利润率及 各项费用的成本控制率。
施工企业经济管理
施工项目成本管理——目标管理
签订项目管理目标责任书：
上缴公司管理费比例的确定有两种方式： 一是公司根据项目的类别、工程性质确定固定管理费比例， 减少公司与项目部之间的博弈，项目部会主动找经营质量较好 的项目； 二是根据项目目标成本计划合理确定上缴公司管理费比例。
施工项目成本管理——过程管控
施工企业经济管理
(二) 项目收支同步对比表工作
施工项目成本管理——过程管控
施工企业经济管理
项目收支同步对比表工作
项目动态的收支同步是一项很重要的工作，要求项目部 按月及时核算每一个项目的过程收入和支出，收入既不是报 建设单位的月报，也不是建设单位审批的产值，而是项目核 算员根据合同内容、招投标文件及形象进度计算的真实可靠 的最保守收入，成本支出也必须是反映最全面、最真实的、 最准确的成本，那么每月核算出来的各项目利润也就是最可 靠、最保守的利润，最后工程结算多出的收入就是纯利润。
施工项目成本管理——过程管控
施工企业经济管理
(一)项目的过程管控主要抓两个方面 1.抓价的控制 2.抓量的控制
施工企业经济管理
施工项目成本管理——过程管控
价的控制。由于机制到位，直管部和项目部已经构建成 利益共同体，是相互约束的关系。各项内部经济合同：劳务 分包、材料采购租赁、机械租赁、专业分包的合同由直管部 和项目部主导，公司参与的方式进行前期的议标、竞争性谈 判，拟出的各项内部经济合同必须报公司走流程审批，审批 完成公司经理办才盖章有效，才能作为财务拨付款项的合同 依据。所有的内部合同都到公司，公司就能全面的掌握各种 价格，可以充分的进行横向比较，同时通过这样的手段，对 项目部也起到威慑的作用，市场也就很透明。
主要材料 57.78% 52.57% 49.40% 47.93% 58.13% 56.92%
辅助材料 5.08% 5.58% 5.57% 5.36% 4.64% 3.36%
机械费 4.01% 2.20% 4.59% 3.61% 3.46% 2.69%
管理费 4.50% 4.92% 5.26% 4.54% 5.57% 3.31%
施工企业经济管理
施工项目成本管理——目标管理
项目目标成本计划： 结合项目的招投标文件、合同、施工图纸、项目策划、 施工方案，以及公司的“编制目标成本计划示范文本”，项 目部就可以编制出目标成本计划，经公司审核批准，一是作 为签订责任书的依据，二是作为项目实施过程中进行审计检 查成本开支的标准，出现偏差要及时查找分析原因，及时纠 偏。 案例：XX项目目标成本计划
抓量的控制。基层单位公司设置了主任经济师、项目核算 员，要求各项目建立基础台账和成本核算对比台账。对于任务 书开具工程量的收支对比、主要材料消耗量的收支对比，要求 项目核算员按月填报台账并作对比分析，公司通过大审计检查 掌握真实信息，有异常超支现象，要及时解决、及时处理。另 外材料费占工程造价的比重较大，还是要从源头抓起，抓材料 计划，主要材料的批次采购计划由工长提出，必须要经核算员、 项目经理、主任经济师、直管部主任审批，采购员才能按计划 进行材料采购。
施工企业经济管理业务流程图
施工项目成本管理——目标管理
施工企业经济管理
（一）项目策划 （二）编制项目目标成本 （三）签订项目管理目标责任书
项目项目成本管理——目标管理
施工企业经济管理
项目策划： 项目中标后，要求项目部进行前期的项目组织策划，确 定项目的工期、质量、安全文明的目标，根据要实现的目标， 制定施工措施和施工方案，确定劳动力、周转材料、机械设 备各项资源的配置，资金怎样周转使用等。
施工企业经济管理
施工企业经济管理
施工企业经济管理 一 施工项目成本管理。 二 项目承包模式。
施工企业经济管理
三 招标投标法实施条例解读。
施工企业经济管理
施工企业经济管理
一 施工项目成本管理。
施工企业经济管理
施工项目成本管理的关键点
（一） 取得企业负责人的高度重视和大力支持。
（二） 把好的激励约束机制落到实处，构建项目利益共同体， 推行利益共享、阳光化收入的理念，解决最基础的动 力问题。
施工项目成本管理——过程管控
施工企业经济管理
项目收支同步对比表工作
这样公司可以及时掌握每一个项目当期的收支情况、效 益情况，公司应收管理费情况及项目可兑现分配情况。报表 出来后，公司可以具体分析全公司各直管部各项目的经济运 行情况，对出现偏差的项目就定为当月大审计工作的对象， 重点检查。公司同时把生产统计、财务结转收人、业务核算 的收入完全统一起来，使全公司每一个项目的完成收入都是 同一个数据、同一个信息。
施工项目成本管理——过程管控
施工企业经济管理
案例：项目收支成本费用核算科目
案例：XX项目收支同步对比表
施工项目成本管理——过程管控
施工企业经济管理
近三年收入成本比例
年份
2009年
费用
收入 成本
2010年 收入 成本
2011年 收入 成本
人工费 16.38% 23.16% 17.22% 23.89% 16.07% 20.14%
施工项目成本管理——过程管控
施工企业经济管理
项目收支同步对比表工作
这样我们解决了以往一些项目人为调高产值收入使利润 虚高，或人为调高支出比例，缩小利润等种种弄虚作假的行 为。通过规范项目收支同步，为公司管理层动态了解项目成 本、动态实施项目过程控制提供真实有效的依据，进而促使 企业管理达到科学、合理、高效的目的。
施工项目成本管理——结算管理
（三） 实行“一项目一策划、一项目一目标、一项目一套 账、一项目一审计、一项目一兑现”的管控思路。
（四） 抓好项目动态收支同步工作。
施工项目成本管理的方法
（一）目标管理 （二）过程管控 （三）结算管理 （四）分配兑现 （五）精细化管理 （六）系统成本管理
施工企业经济管理
施工项目成本管理的方法
施工企业经济管理
施工项目成本管理——目标管理
施工企业经济管理
签订项目管理目标责任书：
公司与项目部签订项目管理目标责任书，责任书中要明 确该项目上缴公司管理费比例、项目要实现的目标利润率及 各项费用的成本控制率。
施工企业经济管理
施工项目成本管理——目标管理
签订项目管理目标责任书：
上缴公司管理费比例的确定有两种方式： 一是公司根据项目的类别、工程性质确定固定管理费比例， 减少公司与项目部之间的博弈，项目部会主动找经营质量较好 的项目； 二是根据项目目标成本计划合理确定上缴公司管理费比例。
施工项目成本管理——过程管控
施工企业经济管理
(二) 项目收支同步对比表工作
施工项目成本管理——过程管控
施工企业经济管理
项目收支同步对比表工作
项目动态的收支同步是一项很重要的工作，要求项目部 按月及时核算每一个项目的过程收入和支出，收入既不是报 建设单位的月报，也不是建设单位审批的产值，而是项目核 算员根据合同内容、招投标文件及形象进度计算的真实可靠 的最保守收入，成本支出也必须是反映最全面、最真实的、 最准确的成本，那么每月核算出来的各项目利润也就是最可 靠、最保守的利润，最后工程结算多出的收入就是纯利润。
施工项目成本管理——过程管控
施工企业经济管理
(一)项目的过程管控主要抓两个方面 1.抓价的控制 2.抓量的控制
施工企业经济管理
施工项目成本管理——过程管控
价的控制。由于机制到位，直管部和项目部已经构建成 利益共同体，是相互约束的关系。各项内部经济合同：劳务 分包、材料采购租赁、机械租赁、专业分包的合同由直管部 和项目部主导，公司参与的方式进行前期的议标、竞争性谈 判，拟出的各项内部经济合同必须报公司走流程审批，审批 完成公司经理办才盖章有效，才能作为财务拨付款项的合同 依据。所有的内部合同都到公司，公司就能全面的掌握各种 价格，可以充分的进行横向比较，同时通过这样的手段，对 项目部也起到威慑的作用，市场也就很透明。
主要材料 57.78% 52.57% 49.40% 47.93% 58.13% 56.92%
辅助材料 5.08% 5.58% 5.57% 5.36% 4.64% 3.36%
机械费 4.01% 2.20% 4.59% 3.61% 3.46% 2.69%
管理费 4.50% 4.92% 5.26% 4.54% 5.57% 3.31%
施工企业经济管理
施工项目成本管理——目标管理
项目目标成本计划： 结合项目的招投标文件、合同、施工图纸、项目策划、 施工方案，以及公司的“编制目标成本计划示范文本”，项 目部就可以编制出目标成本计划，经公司审核批准，一是作 为签订责任书的依据，二是作为项目实施过程中进行审计检 查成本开支的标准，出现偏差要及时查找分析原因，及时纠 偏。 案例：XX项目目标成本计划