现代企业管理Sect.3 (7)
现代企业管理 ppt课件
Ej
事件
Si
0 10 20 30 40
0
0
0
0
0
0
决
10 －10 50
50
50 50
20 －20 40 100 100 100
策
30 －30 30 40 －40 20
90 80
150 150 140 200
• 这就是决策矩阵。根据决策矩阵中元素所示的含义 不同，可称为收益矩阵、损失矩阵、风险矩阵、后 悔值矩阵等
产品生命周期策略
生命周期 营销重点
营销策略
成长期
扩大市场占有率 和巩固市场地位
改进和完善产品；开拓新
市场；树立产品形象；增 强销售渠道；适时降价
成熟期
维持市场占有率
并争取利润最大 化
市场改良；产品改良；市 场营销方式改良
衰退期
何时、如何退出
维持策略；集中策略；收 缩策略；放弃策略
定价策略
价格决定理论
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
企业外部环境图
微观环境
宏观环境
企业经营环境分类
稳态
变化程度
动态
复 杂
简 单
稳定和可预测，要素少 要素相似并基本维持不变 对要素知识的要求低
动态和不可预测，要素少 要素相似但持续变化 对要素知识要求低
程 度
复 杂
稳定和可预测，要素多 要素不相似并基本维持不变 对要素知识的要求高
动态和不可预测，要素多 要素不相似并持续变化 对要素知识的要求高
行业进入障碍
产品差异化
体现为对品牌的订合同
规模经济（大企业病） 绝对成本优势
专利、技术、管理、经验优势
难以进入分销渠道 资本限制 现有企业的反应
《现代企业管理教案》课件
《现代企业管理教案》PPT课件第一章：现代企业管理概述1.1 教学目标了解现代企业管理的定义与特点掌握现代企业管理的基本原则与方法理解现代企业管理在企业发展中的重要性1.2 教学内容现代企业管理的定义与特点现代企业管理的基本原则与方法现代企业管理在企业发展中的作用1.3 教学方法讲授法：讲解现代企业管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业管理成功案例1.4 教学资源PPT课件：现代企业管理概述的内容与图片案例素材：现代企业管理成功案例的资料1.5 教学过程导入：介绍现代企业管理的概念讲解：详细讲解现代企业管理的特点与方法案例分析：分析现代企业管理成功案例总结：强调现代企业管理在企业发展中的重要性第二章：现代企业组织管理2.1 教学目标了解现代企业组织管理的定义与特点掌握现代企业组织管理的基本原则与方法理解现代企业组织管理在企业运营中的重要性2.2 教学内容现代企业组织管理的定义与特点现代企业组织管理的基本原则与方法现代企业组织管理在企业运营中的作用2.3 教学方法讲授法：讲解现代企业组织管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业组织管理成功案例2.4 教学资源PPT课件：现代企业组织管理的内容与图片案例素材：现代企业组织管理成功案例的资料2.5 教学过程导入：介绍现代企业组织管理的概念讲解：详细讲解现代企业组织管理的特点与方法案例分析：分析现代企业组织管理成功案例总结：强调现代企业组织管理在企业运营中的重要性第三章：现代企业人力资源管理3.1 教学目标了解现代企业人力资源管理的定义与特点掌握现代企业人力资源管理的基本原则与方法理解现代企业人力资源管理在企业发展中的重要性3.2 教学内容现代企业人力资源管理的定义与特点现代企业人力资源管理的基本原则与方法现代企业人力资源管理在企业发展中的作用3.3 教学方法讲授法：讲解现代企业人力资源管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业人力资源管理成功案例3.4 教学资源PPT课件：现代企业人力资源管理的内容与图片案例素材：现代企业人力资源管理成功案例的资料3.5 教学过程导入：介绍现代企业人力资源管理的概念讲解：详细讲解现代企业人力资源管理的特点与方法案例分析：分析现代企业人力资源管理成功案例总结：强调现代企业人力资源管理在企业发展中的重要性第四章：现代企业市场营销管理4.1 教学目标了解现代企业市场营销管理的定义与特点掌握现代企业市场营销管理的基本原则与方法理解现代企业市场营销管理在企业运营中的重要性4.2 教学内容现代企业市场营销管理的定义与特点现代企业市场营销管理的基本原则与方法现代企业市场营销管理在企业运营中的作用4.3 教学方法讲授法：讲解现代企业市场营销管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业市场营销管理成功案例4.4 教学资源PPT课件：现代企业市场营销管理的内容与图片案例素材：现代企业市场营销管理成功案例的资料4.5 教学过程导入：介绍现代企业市场营销管理的概念讲解：详细讲解现代企业市场营销管理的特点与方法案例分析：分析现代企业市场营销管理成功案例总结：强调现代企业市场营销管理在企业运营中的重要性第五章：现代企业财务管理5.1 教学目标了解现代企业财务管理的定义与特点掌握现代企业财务管理的基本原则与方法理解现代企业财务管理在企业发展中的重要性5.2 教学内容现代企业财务管理的定义与特点现代企业财务管理的基本原则与方法现代企业财务管理在企业发展中的作用5.3 教学方法讲授法：讲解现代企业财务管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业财务管理成功案例5.4 教学资源PPT课件：现代企业财务管理的内容与图片案例素材第六章：现代企业战略管理6.1 教学目标理解现代企业战略管理的原则与流程掌握现代企业战略制定的方法和技巧分析现代企业战略管理在竞争中的作用6.2 教学内容现代企业战略管理的基本原则与流程现代企业战略制定的方法和技巧现代企业战略管理在竞争中的作用6.3 教学方法讲授法：讲解现代企业战略管理的原则与流程案例分析法：分析现代企业战略管理成功案例小组讨论法：讨论现代企业战略管理在实际中的应用6.4 教学资源案例素材：现代企业战略管理成功案例的资料6.5 教学过程导入：介绍现代企业战略管理的概念讲解：详细讲解现代企业战略管理的原则与流程案例分析：分析现代企业战略管理成功案例小组讨论：讨论现代企业战略管理在实际中的应用总结：强调现代企业战略管理在竞争中的重要性第七章：现代企业创新管理7.1 教学目标理解现代企业创新管理的概念与重要性掌握现代企业创新的类型与方法分析现代企业创新管理在发展中的作用7.2 教学内容现代企业创新管理的概念与重要性现代企业创新的类型与方法现代企业创新管理在发展中的作用7.3 教学方法讲授法：讲解现代企业创新管理的概念与重要性案例分析法：分析现代企业创新管理成功案例小组讨论法：讨论现代企业创新管理在实际中的应用7.4 教学资源案例素材：现代企业创新管理成功案例的资料7.5 教学过程导入：介绍现代企业创新管理的概念讲解：详细讲解现代企业创新管理的概念与重要性案例分析：分析现代企业创新管理成功案例小组讨论：讨论现代企业创新管理在实际中的应用总结：强调现代企业创新管理在发展中的重要性第八章：现代企业风险管理8.1 教学目标理解现代企业风险管理的概念与流程掌握现代企业风险识别和评估的方法分析现代企业风险管理在企业运营中的作用8.2 教学内容现代企业风险管理的概念与流程现代企业风险识别和评估的方法现代企业风险管理在企业运营中的作用8.3 教学方法讲授法：讲解现代企业风险管理的概念与流程案例分析法：分析现代企业风险管理成功案例小组讨论法：讨论现代企业风险管理在实际中的应用8.4 教学资源案例素材：现代企业风险管理成功案例的资料8.5 教学过程导入：介绍现代企业风险管理的概念讲解：详细讲解现代企业风险管理的概念与流程案例分析：分析现代企业风险管理成功案例小组讨论：讨论现代企业风险管理在实际中的应用总结：强调现代企业风险管理在企业运营中的重要性第九章：现代企业信息管理9.1 教学目标理解现代企业信息管理的概念与重要性掌握现代企业信息化的类型与方法分析现代企业信息管理在发展中的作用9.2 教学内容现代企业信息管理的概念与重要性现代企业信息化的类型与方法现代企业信息管理在发展中的作用9.3 教学方法讲授法：讲解现代企业信息管理的概念与重要性案例分析法：分析现代企业信息管理成功案例小组讨论法：讨论现代企业信息管理在实际中的应用9.4 教学资源案例素材：现代企业信息管理成功案例的资料9.5 教学过程导入：介绍现代企业信息管理的概念讲解：详细讲解现代企业信息管理的概念与重要性案例分析：分析现代企业信息管理成功案例小组讨论：讨论现代企业信息管理在实际中的应用总结：强调现代企业信息管理在发展中的重要性第十章：现代企业社会责任管理10.1 教学目标理解现代企业社会责任管理的概念与重要性重点和难点解析1. 现代企业管理概述：理解现代企业管理的定义、特点和作用是学习后续章节的基础。
《现代企业管理讲义》课件
现代企业管理讲义
REPORTING
2023
目录
• 现代企业管理概述 • 企业战略管理 • 人力资源管理 • 市场营销管理 • 财务管理 • 企业创新与变革管理
2023
PART 01
现代企业管理概述
REPORTING
定义与特点
定义
现代企业管理是指在现代企业制度下 ，运用现代管理理念和方法，对企业 进行计划、组织、协调、控制和监督 的一系列活动。
2023
PART 04
市场营销管理
REPORTING
市场分析与定位
01
02
03
市场调研
通过市场调研了解客户需 求、竞争状况和行业趋势 ，为制定营销策略提供依 据。
目标市场选择
基于市场调研结果，选择 适合企业的目标市场，并 针对目标市场制定相应的 营销策略。
市场定位
根据企业自身特点和优势 ，确定企业在目标市场中 的定位，以区别于竞争对 手。
财务报表编制
按照会计准则编制财务报表，包 括资产负债表、利润表和现金流
量表等。
财务报告分析
通过分析财务报表，评估企业的 财务状况、经营业绩和现金流量
等。
财务审计
由独立的第三方对企业的财务报 表进行审计，确保其真实、完整 和合规。包括内部审计和外部审
计等。
2023
PART 06
企业创新与变革管理
REPORTING
企业变革的阻力与应对
01 总结词
02 员工抵制
03 资源限制
04 组织惯性
05 应对策略
企业变革过程中会遇到各 种阻力，如何应对这些阻 力是确保变革成功的关键 。
员工可能因为对变革的不 了解、害怕改变等原因而 产生抵触情绪，需要通过 沟通、培训等方式提高员 工对变革的认识和接受度 。
《现代企业管理教案》课件
《现代企业管理教案》课件一、引言1.1 课程目标理解现代企业管理的概念和重要性掌握现代企业管理的基本原则和方法分析企业管理的实际案例，提升管理能力1.2 课程内容现代企业管理概述企业管理的基本原则企业管理的方法和技术二、现代企业管理概述2.1 现代企业管理定义解释现代企业管理的概念和特点强调现代企业管理在企业发展中的重要性2.2 现代企业管理的主要内容介绍现代企业管理的主要内容和任务解释企业战略管理、人力资源管理、市场营销管理等方面的概念三、企业管理的基本原则3.1 顾客导向原则解释顾客导向原则的概念和意义强调顾客需求和满意度在企业管理中的重要性3.2 效益原则解释效益原则的概念和意义强调企业经济效益和社会效益的平衡四、企业管理的方法和技术4.1 企业计划管理解释企业计划管理的概念和方法强调计划管理在企业运营中的重要性4.2 企业组织管理解释企业组织管理的概念和方法强调组织结构和企业文化在企业管理中的作用4.3 企业运营管理解释企业运营管理的概念和方法强调生产、物流和质量管理等方面的重要性4.4 企业财务管理解释企业财务管理的概念和方法强调财务预算、成本控制和风险管理等方面的重要性五、企业管理案例分析5.1 案例选择和分析方法解释案例选择的标准和方法强调案例分析在理解企业管理实践中的重要性5.2 案例讨论和总结组织学生进行案例讨论和总结引导学生从案例中提取管理原理和经验，提升管理能力六、企业战略管理6.1 战略管理的基本概念解释企业战略和战略管理的基本概念强调战略管理在企业发展中的重要性6.2 战略管理的过程和方法介绍战略管理的过程，包括战略分析、战略制定和战略实施讲解常用的战略管理方法，如SWOT分析、PEST分析等七、人力资源管理7.1 人力资源管理的基本概念解释人力资源管理的重要性强调人力资源管理在企业中的核心作用7.2 人力资源管理的主要任务介绍人力资源管理的各项任务，包括招聘、培训、绩效管理等讲解人力资源管理的最佳实践和方法八、市场营销管理8.1 市场营销管理的基本概念解释市场营销和市场营销管理的基本概念强调市场营销在企业发展中的重要性8.2 市场营销管理的过程和方法介绍市场营销管理的过程，包括市场调研、产品定位、市场推广等讲解常用的市场营销管理方法，如4P模型、市场细分等九、企业创新与变革管理9.1 创新与变革管理的基本概念解释创新和变革管理的基本概念强调创新与变革在企业发展中的重要性9.2 创新与变革管理的方法和策略介绍创新与变革管理的方法和策略，如六西格玛、精益管理等讲解企业如何进行有效的创新与变革十、企业风险管理与伦理社会责任10.1 企业风险管理的基本概念解释企业风险管理的基本概念和重要性强调风险识别、评估和应对在企业管理中的作用10.2 企业伦理与社会责任讲解企业伦理和社会责任的重要性强调企业应遵守的伦理准则和社会责任标准10.3 案例分析与讨论分析企业风险管理和伦理社会责任的实际案例引导学生从案例中提取教训，提升企业管理水平重点解析本文教案主要介绍了现代企业管理的基本概念、原则、方法及其在实际企业运营中的应用。
现代企业管理Sect.3
综合了直线制和职能制的特 点，既保证了企业管理体系 的集中统一，又可以在各级 行政负责人的领导下，充分 发挥各专业管理机构的作用， 但这种组织形式使得职能部 门之间的协作和配合较差， 办事效率较低，上层领导的 工作负责较重。该组织结构 适用于中、小型企业，规模
较大的企业不太适宜
高层领导可摆脱日常事 务，集中精力考虑全局 性问题，可充分发挥下 属组织的经营管理积极 性和展示个人才智，也 便于组织专业化生产和 企业内部协作，但该组 织形式职能机构重叠， 造成人员浪费，各事业 部只考虑自身利益，容 易引发本位主义，影响 事业部之间的协作
在企业规模小、管理水平低、社 会分工与协作关系简单的时期，一 般采取比较单一的工厂制
随着社会化大生产的快速发展和 科学技术进步的加快，企业规模以 及协作关系、管理模式等发生了很 大的改变，公司制也就应运而生了
以后又进一步发展成资本高度集 中的垄断型企业、跨国公司等
企业的组织结构及其演进
企业组织与管理组织的概念
组织机构的设计
包括 组织规章制度的建立 组织人事工作
决策组织系统设计 经营指挥系统设计 各部门、各基层单 位岗位职责的确定 信息沟生产经营目标 组织生产经营，实现企业目标 协调各职能部门的工作 发挥组织的凝聚作用和群体效应
现代企业的组织原则
现代 企业
的大公司
组织的变化与发展
企业 组织 变革
的 原因
时代的要求 外部环境影响 内部条件的影响
随着经济全球化和知识 经济时代到来，公众参 与势在必行，企业管理 权正在从集中走向分散
社会经济环境、科学技 术进步、市场竞争的影 响和社会价值观变化等
企业目标、人员素质、技术水平、 个人价值观、权力结构系统以及管
现代企业管理-第03章ppt课件
❖ 二、组织设计的过程
❖ 组织设计是指在一定的环境下，为了有效地实现组织目标而对某一个 组织实体的结构与运行规则所进行的规划与安排的过程。
❖ 1. 确定组织设计的基本方针和原则 ❖ 2. 进行职能分析和职能设计 ❖ 3. 设计组织结构的框架 ❖ 4. 联系方式的设计 ❖ 5. 管理规范的设计 ❖ 6. 人员配备和培训体系的设计 ❖ 7. 各类运行制度的设计 ❖ 8. 反馈和修正
❖ 非正式组织有时对正式组织的运行起消极作用：①削弱正式权力； ②转移组织目标，例如，用情感代替政策，提拔自己“圈子”里的 并非最称职的人担任重要职务等。
❖ 2) 按收益人群体为基础分类
❖ 社会学家彼得·布劳(P. M. Blau)和理查德·斯科特(Richard Scott)将社 会组织按照收益人群体分为4类：互利组织、企业组织、服务组织和 公益组织。
❖ 直线职能参谋制组织结构既保持了直线型结构集中统一指挥的优点， 又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于 提高管理工作的效率。它的缺点是属于典型的“集权式”结构，权力 集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向 联系较差，容易产生脱节和矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢，难 以适应环境的迅速变化。
第二节 企业组织结构设计
❖ 一、企业组织结构设计的基本原则
❖ 1. 任务目标原则 ❖ 2. 统一指挥原则 ❖ 3. 有效管理幅度原则 ❖ 4. 分工协作原则 ❖ 5. 集权和分权相结合的原则 ❖ 6. 责、权、利相对应的原则 ❖ 7. 精干高效的原则 ❖ 8. 执行和监督分设的原则 ❖ 9. 稳定性与适应性相结合的原则
❖ (1) 互利组织指谋求成员本身利益的组织，如政党、工会、宗教团 体、俱乐部等。
现代企业管理现代企业管理.pptx
第三节定性决策方法
德尔菲法 即专家意见法，主要特点是又反馈的函询
调查。 头脑风暴法 思维共振法、畅谈会法 环比法
第四节定量决策法
确定型决策方法 盈亏平衡点法：把成本分为固定成本和可变成本，
然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的 产量或某一赢利水平的产量。 风险型决策方法 决策收益表法 决策树法 不确定型决策方法 保守法、冒险法、后悔值法、折中法、莱普勒斯 法
现代企业管理
第三章 战略管理
第一节企业战略的概念和内容
企业战略(重点) 为了实现长期生存和发展，在综合分析企业内
部条件和外部环境的基础上作出的一系列带有 全局性和长远性的谋划和方略。 特点 1、是最高领导层为企业生存和发展绘制的蓝图 2、全局性 3、长远性 4、纲领性 5、竞争性
构成要素
1、战略远景 2、目标和目的
去经济效益；稳步发展 2、适用条件 3、利弊
发展型战略（重点）
即在现有基础上，向更高目标发展的总体 战略。
1、集中型发展战略 2、一体化发展战略 前向一体化；后项一体化
3、多元化发展战略 关联多元化；无关联多元化
收缩战略（重点） 通过收缩或撤退缩减企业经营范围和规模。 1、抽资转向 2、调整性战略 3、放弃战略 总体战略选择 1、BCG矩阵（重点） 现金牛业务；吉星业务；问号业务；瘦狗业务 2、麦肯锡矩阵 即行业吸引力—竞争力分析法
现代企业管理方法
第一章 导论
第一节管理概念及特征
管理和管理者 管理是一定组织中的管理者，通过实施计
划、组织、人员配备、领导、控制等职 能来协调、配置组织资源和活动，进而 更有效的实现组织目标的过程。 管理者是组织中从事管理工作的人。 管理的特征 科学性；艺术性；权变性；系统性
第一章 现代企业管理概述
2021/5/27
3
第一节 管理
一、管理的含义
对于管理的含义，不同的专家学者给出的解释各不 相同。综合专家学者对管理的解释，我们对管理的含义 归纳如下：
管理是处在一定环境中的社会组织，为了实现预期 的目标，以人为中心进行的协调活动。
1、管理的目的是为了实现组织目标。 2、管理的核心是组织中的人。 3、管理受组织环境的制约。
履行职责承担责任，主要取决于三个因素：
1、权限。明确了职责就要授予相应的权力，这就 是所谓的授权。权力是履行职责的前提条件。权力包括
人权、物权和财权。
2、利益。权限只是承担责任的条件之一，其次还 必须与利益挂钩。因为承担责任意味着承担全部风险，
与风险相对应的自然是经济利益。
3、能力。能力是履行职责、承担责任的关键。能 力包括三个因素：科学知识，组织才能，实践经验。能
4、控制职能。以计划作为控制标准，监督和调整计 划地执行情况，确保计划顺利实现的活动。
5、创新职能。就是创造性地开展各种管理活动。
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8
五、管理是一门科学也是艺术
科学是指能反映事物内在规律性的理论体系。 艺术是指一个人经验和熟练程度为基础的技 艺或技巧。 管理活动不仅需要管理者具有深厚的管理理 论知识，同时要求管理者具有高超的管理艺术。
2021/5/27
11
二、企业分类
1、以企业的法律地位为标准划分
法人企业与非法人企业。
2、以企业法律形式为标准划分
业主制企业、合伙制企业与公司制企业。
3、以财产所有制形式为标准划分
国有企业、集体企业、私营企业与混合所有制企业。
4、以企业的内部结构形式为标准划分
单一企业与联合企业。
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资金的时间价值
资金的时间 价值的概念
待 续
指资金作为资产的货币形式， 在扩大再生产及其循环周转过 程中，随着时间的推移而产生 的资金增值或经济效益，亦即 一定量的资金在不同的时点上
有不同的经济价值特性
具体体现在资金的利息和 资金的纯收益两个方面
续 前
资金时间价 值的计算
单利终值计算
指仅用原始本金来计 算利息，不累计先期 所获得的利息，即利 息不再生利息的方法
分析评价投资风 险及其防范措施
写出投资评价报告
投资方案的审核与评价
投资方案的审核
投资方案的审核，是指投资者 对投资方案实施前所进行的一
系列考察，预测和分析活动
投资方案的审核与评价需考虑多方 面的因素。如国家的产业政策、市 场发展前景、技术的先进程度，企 业效益和社会效益以及资金的支持 情况等，但最终体现在财务评价上
企业投资管理概述
企业投资的概念 企业投资的分类
指企业投放财力于一定 对象，以期望在未来获
取收益的经济行为
按投资时间的长短分为短期和长期投资 按投资企业与生产经营关系分为直接和间接投资 按投资范围分为对内和对外投资 按投资内容分为项目投资、证券投资和其他投资
投资的目的
提高企业收益。投资是企业 增加利润的必要手段
降低企业经营风险。企业的对内和对 外投资使企业资产分散化、投资多样 化、经营多角化，从而降低企业风险
加快企业发展的速度。企业通过并购 能实现快速扩张，且花费少，见效快
投资管理的程序
提出投资方案 评价投资方案 投资方案的决策 执行投资方案 投资方案的再评价
审核投资方案是否综 合生产经营的需要
确认投资项目 的经济可行性
证券投资的风险
违约风险 利息率风险 购买力风险 流动性风险 期限性风险
投资时还要 考虑以下因素
国民经济 形势分析
行业分析
企业经营管 理情况分析
复利终值计算
指本金生息，利息也生息的计息 方式，俗称“利滚利”。复利终 值是指一定量的货币在若干期后
按复利计算的本利和
现金流量概述
现金流量 的概念
指投资项目在其计算期内各个时点发 生的现金流入和流出量的总称
现金流量 的内容
现金流出量 现金流入量 现金净流量
投资项目的评价方法
根据指标 是否考虑 资金时间 价值，可 分为折现 指标和非 折现指标
证券投资管理
证券投资的概念和种类
指企业把暂时或长期不准备用于项目投资 的货币资金用于购买股票、债券等金融性 资产以期获取券投资 股票投资 组合投资
证券投资的目的
充分利用闲置资金，获得投资收益 调剂资金余缺，预防财务风险 通过长期证券投资，积累 资金，获取长远经济利益 获得对相关企业的控制权