组级储备人事制度培训
储备人才培训管理方案
储备人才培训管理方案储备人才培训管理方案一、背景与目标企业储备人才是指具备一定潜力和能力，通过培训和发展，可以在未来担任重要职务的人员。
储备人才是企业长期发展和可持续竞争力的关键要素。
因此，建立和完善储备人才培训管理方案，对于企业的长远发展具有重要意义。
本储备人才培训管理方案的目标是以培养高素质管理人才为核心，通过系统化的培训和发展计划，使储备人才提升专业素质、职业能力和领导力，为企业的战略目标和业务发展提供有力的支撑。
二、培训内容与方式1. 培养领导力：通过领导力培训课程，提升储备人才的领导能力、沟通协作能力和团队管理能力。
2. 专业知识培训：针对不同岗位和职业发展方向，提供相应的专业知识培训，包括行业知识、技术知识、管理知识等。
3. 战略思维与创新能力培养：通过战略管理和创新管理培训，培养储备人才的战略思维和创新能力，使其在未来的工作中能够做出正确的决策和创造性的解决问题。
4. 领导角色培养：通过模拟和实操等方式，培养储备人才在团队带领、组织协调、决策担当等方面的能力，提升其领导角色素质。
5. 跨部门交流与学习：安排储备人才在不同部门、不同岗位之间进行交流与学习，促进其全面发展和职业成长。
三、培训管理流程1. 确定储备人才的选拔标准：制定储备人才的选拔标准，包括学历、工作经验、绩效表现等，确保选拔的储备人才具备一定的综合素质和潜力。
2. 制定培训计划和方案：根据储备人才的具体情况和发展需求，制定培训计划和方案，包括培训内容、方式、时间安排等。
3. 培训评估和反馈：对储备人才的培训进行评估和反馈，包括培训效果评估、学员反馈等，及时调整培训方案和内容。
4. 职业发展规划和指导：根据储备人才的表现和发展潜力，制定个性化的职业发展规划，并提供相关指导和支持。
5. 部门配合与协调：各部门应积极配合和协调储备人才的培训和发展工作，为其提供必要的支持和资源。
四、培训效果评估1. 培训后反馈评估：通过调查问卷、面谈等方式，对储备人才的培训效果进行评估和反馈，了解培训的收益和不足之处。
储备干部 培训管理制度
储备干部培训管理制度第一章总则第一条为加强组织的人才培养工作，提高干部队伍的素质和能力，做好干部储备工作，制定本制度。
第二条本制度适用于全体储备干部的培训管理工作，旨在规范培训流程和管理要求，提高培训效果，保障储备干部的全面发展。
第三条储备干部是指组织选拔和培养的潜在领导人才，他们具有较高的综合素质和潜力，具备成为未来领导者的能力。
第四条储备干部培训管理制度是组织进行储备干部培训工作的基本依据，，为了加强管理，规范培训流程，保证培训效果，保障储备干部的全面发展。
第二章储备干部培训管理的组织机构第五条为了贯彻落实储备干部培训工作，设立专门的储备干部培训管理机构，负责全面协调和管理储备干部的培训工作。
第六条储备干部培训管理机构的主要职责包括：制定储备干部培训计划，组织培训实施，评估培训效果，提出改进建议等。
第七条储备干部培训管理机构的人员构成由组织决定，一般由培训主管领导、培训专家、培训总监等人员组成。
第三章储备干部培训计划的制定第八条储备干部培训计划是根据组织需求和储备干部个人发展需求共同确定的，主要包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训经费等。
第九条储备干部培训计划的制定原则是科学合理、系统完善、针对性强、具体明确。
第十条储备干部培训计划的制定要充分考虑储备干部的实际情况，符合自身发展需要，有利于提高干部素质和能力。
第四章储备干部培训的实施第十一条储备干部培训的实施是根据培训计划的要求，采取多种形式进行，主要包括集中培训、实地考察、个人辅导等。
第十二条储备干部培训的实施要注意培训内容的科学性、培训方法的多样性、培训形式的灵活性，确保培训效果。
第十三条储备干部培训的实施过程中，要重视实践锻炼，为储备干部提供多样化的实践机会，培养实际工作能力。
第五章储备干部培训效果的评估第十四条储备干部培训效果的评估是对培训过程和结果进行全面分析和评估，以及时调整培训计划，提高培训效果。
第十五条储备干部培训效果的评估主要包括评价指标、评估方法、评估标准等，要求客观公正、科学有效。
组级储备人事制度培训
三级叙薪
65
人事管理手册
8、绩效奖金核发基本规定： * 下列情形之一者不提拨奖金 副处以上主管及八职等以上非主管 当月有迟到/早退三次（含）以上者 当月有事、病假合计二天（含）以上者 当月有旷工、惩处记录者 当月有留职停薪记录者 当月辞职而工作日历未满月者
16
四、考勤
人事管理手册
1、工时： * 日8小时 周40小时 * 月标准工作日20.92天 * 月标准工时167.36小时
2、综合计算工时制 3、加班审批
33
4、考勤刷（打）卡： * 不得代刷（打）卡 * 迟到/早退
5、职务代理人 6、国内出差
* 出差申请 * 报销标准
人事管理手册
35
人事管理手册
10
人事管理手册
3、人事关系调转 A、国家劳动法规规范
劳动法{99} 用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者， 对原用人单位造成经济损失的，该用人单 位应当依法承担连带赔偿责任。 B、企业管理需要 C、公司规定 ．到职７日内调转 ．特案申请延期办理
11
三、劳动合同管理
人事管理手册
1、劳动合同的签订 2、劳动合同的续订
<5>发放期限 自异地调入报到日起，以工作任务结束 为止，用人单位主管须在异动单上注明 调迁期限，超过期限另案提报
61
人事管理手册
<6> 发放规范 * 幕僚职调迁津贴比照同职等主管职 标准核发 * 异地调动期间发生晋升或改叙则自 生效之日起依晋升或改叙后之职务 标准核发调迁津贴
62
人事管理手册
* 残月异动者依比例核发调迁津贴 即：该月调迁津贴=标准金额*调入地区权 数*职能权数*异动调入到岗日历天数 /30；调动期间发生旷工、哺乳假、 产假、停薪留职者依在岗比例核发调 迁津贴；全月休假或全月出差至原调 出地则停发调迁津贴
储备人员培训内容
储备人员培训内容可以根据具体组织和行业的需求有所不同，以下是一些常见的培训内容：
1. 业务知识和技能培训：培训储备人员熟悉所在行业的基本知识和相关业务流程。
这可能包括产品知识、市场分析、销售技巧、客户服务等方面的培训。
2. 领导与管理培训：培养储备人员的领导能力和管理技巧，以便他们能够在未来的管理岗位上胜任。
这可以包括团队管理、沟通技巧、决策能力等方面的培训。
3. 职业素养和人际交往培训：培养储备人员的职业操守、职业道德和人际交往能力。
这可以包括沟通技巧、时间管理、跨文化沟通、解决问题和冲突处理等方面的培训。
4. 创新与解决问题能力培训：培养储备人员的创造力和解决问题的能力。
这可以包括培养创新思维、项目管理、团队合作和持续改善等方面的培训。
5. 职业发展规划和培训：帮助储备人员制定个人职业发展计划，并提供相关的培训和指导，以帮助他们在未来的职业道路上取得成功。
6. 行业趋势和技术更新培训：储备人员需要了解行业的最新趋势和技术进展，以保持竞争力。
这可以包括参加行业研讨会、培训课程、在线学习和技术更新等。
这些培训内容可以根据组织的需求进行量身定制，以确保储备人员具备适应未来职位需求的知识、技能和素养。
重要的是不断更新培训内容，以适应变化的市场和行业环境。
公司储备人员培养制度范本
公司储备人员培养制度范本一、总则第一条为了加强公司人才队伍建设，提高员工综合素质，满足公司未来发展需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体储备人员，包括新入职员工、转岗员工以及在公司内部选拔的具有培养潜力的员工。
第三条公司储备人员培养坚持以人为本、注重实效的原则，通过系统培训、实践锻炼、考核评价等手段，全面提升员工业务技能和综合素质。
二、培养内容第四条培养内容主要包括：公司文化、业务知识、岗位技能、团队合作、领导力等方面。
第五条公司文化：传承公司核心价值观，增强员工对企业精神的认同，提升员工的企业归属感。
第六条业务知识：根据员工岗位需求，提供专业知识和技能培训，帮助员工快速掌握岗位所需的业务能力。
第七条岗位技能：通过实践锻炼、导师辅导等方式，提高员工岗位操作技能，提升工作效率。
第八条团队合作：培养员工团队协作意识，提升团队凝聚力和执行力。
第九条领导力：针对具备领导潜力的员工，提供领导力培训和实战锻炼，培养未来的管理人才。
三、培养方式第十条脱产培训：组织集中授课，邀请专业讲师授课，确保培训效果。
第十一条在职培训：安排员工在岗位上进行实践锻炼，通过导师辅导、岗位交流等方式提升员工能力。
第十二条网络培训：利用网络平台，提供在线学习资源，鼓励员工自主学习。
第十三条外部培训：选拔优秀员工参加外部培训，拓宽视野，提升个人能力。
四、培养周期第十四条储备人员培养周期根据员工岗位、个人能力和发展需求确定，一般为1-3年。
第十五条培养周期内，对员工进行定期考核，评估培养效果，调整培养计划。
五、考核与激励第十六条建立储备人员考核机制，对员工在学习、工作、团队协作等方面的表现进行评估。
第十七条根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于晋升、薪酬激励等。
第十八条对培养周期内未能达到预期目标的员工，给予适当调整，如转岗、降级等。
六、培养资源第十九条公司设立专门的成长基金，用于支持储备人员的培养和培训。
第二十条充分利用公司内部和外部资源，搭建培养平台，为员工提供更多发展机会。
对部门人员的储备和员工的培训计划
对部门人员的储备和员工的培训计划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
此文下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用。
并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Downloaded tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help you solve practical problems. The documents can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!部门人员的储备和员工的培训计划。
储备人才培训计划
储备人才培训计划1. 简介储备人才培训计划是企业为了培养和留住有潜力的员工而设计的一套培训方案。
通过该计划，企业可以提前培养和选拔出一批具备核心竞争力的人才，为企业的发展奠定人力资源基础。
2. 培训目标储备人才培训计划的目标是培养具备核心素质和领导潜力的高级管理人才，使他们具备承担高级管理职位的能力。
通过培训，可以提升员工的综合素质，加强其专业能力，并培养其领导和决策能力，以适应企业发展的需要。
3. 培训内容3.1 领导力培训：培养储备人才的领导潜力，使其具备良好的领导能力和团队管理能力。
包括领导原理、领导沟通、决策能力等方面的培训。
3.2 专业能力培训：根据储备人才所在的岗位要求，进行相关的专业能力培训，提升其在所属岗位上的综合素质。
3.3 职业规划：帮助储备人才在职业规划上做出正确的决策，为其未来的职业发展制定清晰的目标和路径。
3.4 企业文化培训：加强储备人才对企业文化的认同和理解，提高其对企业的凝聚力和归属感。
4. 培训方式4.1 内训：由企业内部的培训师或专家进行培训，根据实际情况和培训需求，制定培训计划和课程安排。
4.2 外训：邀请外部专业培训机构或咨询公司进行培训，根据公司的需求和预算进行选择。
4.3 轮岗培训：通过将储备人才轮岗到不同的部门和岗位，以促进其全面发展和提升。
5. 培训评估储备人才培训计划需要进行培训效果评估，以确保培训的有效性和可持续性。
通过定期的评估和反馈，对培训内容和方式进行调整和改进。
6. 培训成效储备人才培训计划的最终目标是帮助储备人才实现职业发展和企业目标的双赢。
通过培训，可以增强员工的工作能力和职业竞争力，提高员工的投入和忠诚度，促进组织的稳定发展。
7. 总结储备人才培训计划是企业长远发展的重要举措，它不仅有利于有效储备核心人才，还可以提高员工的工作积极性和忠诚度。
通过制定合理的培训方案和实施有效的培训措施，企业可以培养出更多高素质的人才，为企业的可持续发展提供有力支撑。
储备人员培训计划流程
储备人员培训计划流程一、前言储备人员是指公司为了满足未来人才需求，提前预备的一批具有潜力和能力的后备人才。
他们通常是公司内部员工或者外部专业人士，通过培训、学习、工作实践等方式不断提升自己，成为未来可能被提拔为主要岗位领导的人才。
储备人员的培训计划是公司提前培养未来领导者的重要途径，对公司的长期发展具有重要意义。
二、储备人员培训的必要性1. 公司未来的长远发展需要有一支高素质的领导和管理团队。
而这些优秀的领导和管理者并不是一蹴而就的，需要提前培养和储备。
2. 公司是一个不断变化和发展的组织，有些职位可能会出现空缺，需要提前培养替补人选，以应对突发情况。
3. 培训储备人员能够激励员工，使他们对公司的未来发展更有信心，从而更加积极投身工作。
三、储备人员培训计划的目标1. 培养一批优秀的替补人选，以应对未来领导层的空缺或变动。
2. 提升储备人员的领导能力、团队管理能力以及问题解决能力，使他们在未来能够胜任更高级别的职务。
3. 激励储备人员，使他们对公司的未来充满信心并更加积极投身到工作中。
四、储备人员培训计划流程1. 招募储备人员公司可以通过内部选拔或者外部招聘的方式，选拔出一批有潜力的后备人才。
储备人员应该具有优秀的学历、专业能力以及良好的职业素养。
2. 制定个性化的培训计划根据储备人员的个人特点和所在部门岗位的需求，制定个性化的培训计划。
培训计划包括企业文化、管理知识、业务技能、领导能力等方面的内容。
3. 培训内容及形式（1）企业文化培训通过教育储备人员公司的历史、理念、价值观、战略规划等，使他们更好地融入公司文化，认同企业价值观念。
（2）领导力培训通过课程教学、案例分析、团队协作等形式，提升储备人员的领导能力，培养他们有效的沟通能力、团队管理能力和问题解决能力。
（3）业务技能培训根据所在部门的业务特点，针对性进行相关的业务技能培训。
比如，销售岗位可以针对销售策略、销售技巧等进行培训。
（4）外部培训或实践可以组织储备人员参加行业内的专业培训机构的课程或者实地考察，让他们不断拓展视野、更新知识，与外界业界保持接触。
储备职工培训计划
储备职工培训计划一、培训计划目标储备职工培训计划的目标是提高储备职工的工作技能、专业知识和综合素质，促进其在岗位上的成长和发展，为企业的可持续发展和战略目标的实现提供人才保障。
二、培训对象储备职工培训计划的对象为公司内部储备职工，包括各部门的年轻员工和新员工。
此类员工通常是公司未来领导人和关键岗位人才的培养对象。
三、培训内容1. 基础知识培训：包括基本的管理知识、人际沟通技巧、团队协作能力等。
2. 专业知识培训：根据不同岗位的需求，开展具体的专业知识培训，如营销、财务、技术等。
3. 案例分析培训：通过案例分析，学习相关领域的成功案例和失败案例，提高员工的决策能力和问题解决能力。
4. 岗位技能培训：根据员工的具体岗位，进行相关技能的培训，如销售技巧、市场营销策略、领导力培养等。
四、培训方式1. 线上培训：利用公司内部网络平台，推出各类在线课程，员工可根据自身需求自主选择学习。
2. 线下培训：由行业专家或公司内部资深员工进行培训，通过讲座、workshop等形式进行知识传授和技能培养。
五、培训时间培训时间安排在员工工作日或非高峰时段，以不影响员工正常工作为前提，灵活安排培训时间。
六、培训评估1. 培训效果评估：通过课后测试、考核、实际工作表现等方式对员工的培训效果进行评估。
2. 培训师资评估：定期对培训师资的师资水平和教学能力进行评估，确保培训质量。
七、培训后续1. 培训跟进：在员工完成培训后，及时跟进员工的学习情况和工作表现，提供必要的支持和指导。
2. 岗位实践：培训结束后，安排员工在岗位上进行实践锻炼，巩固所学知识和技能。
八、培训计划实施1. 制定详细的培训计划，并与公司领导和相关部门进行沟通和协调。
2. 建立完善的培训管理制度，包括培训记录、培训档案等。
随着企业的快速发展，员工队伍的培训和发展工作已成为公司战略发展中的重要环节。
储备职工培训计划，将助力公司培养一批高素质、高技能的新一代员工，为企业的可持续发展和未来竞争力的提升提供有力的保障。
人才战略储备计划培训内容
人才战略储备计划培训内容一、引言人才是企业发展的核心资源，拥有一支高素质的人才队伍是企业稳步发展的关键。
为了建立一支高潜力的人才队伍，企业需要制定人才储备计划并进行相应的培训，以确保未来领导层和关键岗位的人才储备。
本文将就人才储备计划培训内容进行深入探讨。
二、人才储备计划培训内容1. 领导力培训领导力培训是人才储备计划中的重要组成部分。
在企业中，领导者需要具备一定的管理能力、战略眼光和团队合作能力。
领导力培训主要包括领导者的成长之路、领导者的能力培养、领导者的情商管理以及领导力实战训练等内容。
通过领导力培训，企业可以挖掘和培养具备领导潜力的员工，为未来的领导层储备人才。
2. 战略规划培训战略规划培训是企业人才储备计划中必不可少的一部分。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要具备正确的战略眼光，制定合理的发展规划。
战略规划培训内容主要包括战略分析、战略制定、战略实施以及战略评估等。
通过战略规划培训，培养员工的战略思维能力和执行力，为企业未来发展提供人才储备。
3. 业务技能培训业务技能培训是企业人才储备计划中重要的一环。
员工需要不断提升自己的业务技能，适应市场需求的变化。
业务技能培训内容主要包括市场营销策略、销售技巧、客户服务技能、团队管理等。
通过业务技能培训，培养员工的专业能力和团队合作能力，为企业未来业务的发展储备人才。
4. 创新能力培训在不断变化的市场竞争中，企业需要具备创新能力才能立于不败之地。
创新能力培训内容主要包括创新思维、创新方法、创新管理以及创新实践等。
通过创新能力培训，培养员工的创新意识和创新能力，为企业未来的发展储备人才。
5. 团队合作培训团队合作是企业发展的重要保障，因此团队合作培训是人才储备计划的重要组成部分。
团队合作培训内容主要包括团队协作、团队沟通、团队冲突解决以及团队建设等。
通过团队合作培训，培养员工的团队意识和协作能力，为企业未来团队的发展储备人才。
6. 人际交往能力培训良好的人际交往能力是员工取得成功的关键。
企业储备人才培训计划
企业储备人才培训计划一、引言随着全球经济的发展，企业对人才的需求越来越大。
企业储备人才培训计划是企业为了满足自身发展需求，能够快速培养并储备人才而制定的一项培训计划。
通过这一计划，企业可以为未来的发展培养出更多优秀的人才，为企业的长期发展提供更好的支持。
本文将从培训计划的制定、实施及效果评估三方面对企业储备人才培训计划进行详细介绍。
二、培训计划制定1. 确定培训需求企业为了更好地开展储备人才培训计划，首先需要确定自身的培训需求。
在确定培训需求时，企业可以结合自身的发展战略、业务发展需求以及未来的人才需求来进行分析和调研。
通过与各部门负责人进行沟通，了解各部门的人才需求，并进行调研和分析后确定出培训的重点方向。
2. 制定培训计划在确定了培训需求之后，企业需要制定详细的培训计划。
在制定计划时，需要考虑到培训的时间、资金、人力等各方面的资源投入。
同时，需要考虑到培训的内容、形式、目标等方面的具体安排。
同时，也需要确定出培训计划的执行主体和相关责任人，建立统一的培训管理机制。
3. 拟定培训预算企业在进行培训计划制定时，需要按照实际情况拟定出培训的预算。
在拟定预算时，需要综合考虑到培训的成本和效益，并确定出针对各项培训的费用投入。
同时，也需要考虑到培训后的效果，为企业未来的发展做好充足的准备。
三、培训计划实施1. 培训内容及形式在实施培训计划时，企业需要根据实际情况来确定培训的内容和形式。
通常的形式有专业课程培训、业务岗位实习、外出交流学习等。
通过多种形式的培训，使得人才能够更好地学习并掌握相关的知识和技能。
同时，也需要考虑到培训的具体内容，确定出培训的难度和内容，以提供更好的培养效果。
2. 培训师资力量在实施培训计划时，企业需要根据实际情况来确定培训的师资力量。
一方面，可以根据企业内部的专业人才来担任培训的讲师，使得培训内容更加贴近企业的实际情况。
另一方面，也可以通过外部专业师资来进行培训，以提供更加专业的培训服务。
企业储备人员培训计划
企业储备人员培训计划一、引言随着经济的发展和产业的变革，企业对人力资源的需求日益增加，尤其是对于具有全面素质和能够适应多种经营环境的员工需求更加迫切。
因此，为了培养具备实战能力和创新思维的优秀人才，企业需要建立一套科学、完善的储备人员培训体系。
本文将通过对储备人员培训计划的设计和实施，探讨如何提高企业储备人员的专业能力和综合素质，促进企业的发展和创新。
二、培训目标1. 培养具备良好职业素养的储备人员，在专业技能、组织管理和团队协作等方面具有较高水平；2. 培养具有创新思维和市场洞察力的储备人员，能够快速适应企业的发展需求；3. 培养具有全球视野和国际交往能力的储备人员，能够适应不同的文化环境。
三、培训内容1. 培养专业技能（1）提升员工的专业技术水平，扩大知识面和深度；（2）注重实践操作，提高储备人员的专业技能；（3）加强专业知识交流和学习，并在实践中不断提升。
2. 培养组织管理能力（1）培养储备人员的团队协作与沟通能力，注重团队合作的重要性；（2）提升管理能力和领导力，培养储备人员的决策能力和协调能力；（3）加强员工的自我管理和团队管理能力。
3. 培养创新思维和市场洞察力（1）培养储备人员的创新意识和实践能力；（2）加强市场分析和洞察力，提升储备人员对市场的认知和把握能力；（3）促进储备人员的思维方式的改变，注重跨界学习和创新实践。
4. 培养全球视野和国际交往能力（1）注重国际视野的培养，提升储备人员的国际化思维和能力；（2）加强国际交流和合作，培养储备人员的国际交往和合作能力；（3）促进储备人员的国际化背景和经验积累，提升跨国合作的能力。
四、培训方式1. 教育培训（1）聘请资深专家和学者授课，进行专业技能和知识的培训；（2）组织内部培训和外部培训结合，注重实际操作和案例分析；（3）鼓励员工通过学习和考核获得相关证书，提升专业水平。
2. 实践培训（1）将实践操作纳入培训内容中，提高员工技能和知识的应用能力；（2）注重项目实践，通过项目管理等方式锻炼员工的团队协作和管理能力；（3）定期进行实际工作评估，促进储备人员的综合素质提升。
人才储备岗前培训方案
人才储备岗前培训方案前言在当今竞争激烈的市场中，企业需要拥有强大的人才队伍才能获得成功，而人才储备是建立和保持强大人才队伍的重要一环。
对于每一位入职的新员工，岗前培训是确保他们能够尽快适应工作环境并发挥最大潜力的关键。
本文将介绍一套完整的人才储备岗前培训方案，旨在帮助企业提升新员工的综合素质，快速提高个人和团队的工作效率，提高企业整体水平和竞争力。
培训内容1. 公司介绍在员工入职前，首先需要为他们介绍企业的历史、核心价值观、运营模式以及业务契合的市场。
通过了解企业的文化及运营情况，新员工可以更好地融入企业文化和团队氛围中来，明确自己的职责和方向，建立起对企业的认同感。
2. 岗位说明为了让新员工对他们的工作有一个清晰明确的了解，我们需要为他们讲解相关职位的职责、技能和任务。
优秀的岗位说明书可以让新员工对他们未来的工作有更具体的认识，同时也能降低新员工和企业之间的期望差距。
3. 业务培训针对不同岗位的特点，我们需要为新员工设计不同的业务培训，让他们可以更快地掌握业务技能并胜任日常工作。
业务培训可以包括产品知识、营销技巧、客户服务等方面。
4. 系统应用培训在如今高度信息化的环境下，系统应用已经成为企业无法绕过的一部分。
针对企业内部使用的各种管理系统、协同平台、企业邮箱等，我们需要为新员工进行详细的系统应用培训。
让新员工能够熟练运用这些工具，提高工作效率。
5. 团队及沟通能力培训新员工的职位要求他们与不同层面的人保持良好的沟通和协作关系，这需要充分的团队合作和沟通技巧的培养。
我们需要通过团队活动、角色扮演等方式，让新员工更好地了解团队的重要性并提高人际沟通技巧。
6. 安全知识培训针对企业的机密信息、设备及物资等，我们需要对新员工进行信息安全、设备保护、突发事件处理等方面的知识培训。
让新员工了解企业的安全保障措施，并且能够在必要的时候快速应对不良情况。
7. 绩效考核为了使新员工能够快速地适应工作，并且在工作中表现出色，我们需要制定严谨的绩效考核标准，并将其作为经常考核和提供反馈的工具。
人才储备岗前培训方案
人才储备岗前培训方案1. 培训目标本岗前培训旨在为新进入公司的人才提供必要的知识和技能培训，使其能够更好地胜任工作，更快地适应公司的文化和业务，并为公司的未来发展打下良好的基础。
2. 培训内容2.1 公司介绍首先，需要为新员工介绍公司的概况、历史、发展战略、组织架构、文化等相关信息，使其对公司有一个全面的了解，有利于更好地整合到公司中。
2.2 岗位培训接下来，需要根据不同职位需求分别进行岗位培训。
具体内容包括：职责、工作流程、操作要点、关键技能、注意事项、常见问题解决方法等。
培训形式以理论讲解和实践操作为主。
2.3 团队建设团队建设是一项非常重要的工作，能够提高团队协作能力和凝聚力，促进工作效率。
通过团队建设活动，可以让新人更好地融入团队，并加强团队之间的沟通和联系。
2.4 销售技巧培训对于销售人员，销售技巧的培训尤为重要。
需要对销售技巧进行系统的讲解和演示，如客户沟通技巧、销售谈判技巧、销售心理学等，让新人能够更快速地与客户建立良好的沟通和交流。
2.5 其他培训除了以上内容，还需要根据公司的实际需求，适时开展其他培训活动。
例如，信息安全培训、团队协作培训等，以满足不同岗位和职业要求。
3. 培训评估在岗前培训完成后，需要对培训效果进行评估，了解新人的学习情况和工作表现，进一步完善培训方案，提高培训质量。
评估方法包括观察、调研问卷、测试等多种形式。
4. 培训总结在培训结束后，需要及时总结工作，吸取经验和教训，为今后的人才储备培训工作提供借鉴和参考。
总结内容包括培训效果、培训行动计划、改进措施等。
5. 结束语本岗前培训方案内容丰富、形式多样，是公司加强人才储备的一项重要措施。
通过岗前培训，新员工能够更快速地适应公司的文化和业务，并为公司的未来发展做出积极贡献。
储备型人才的培训方案ppt
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
问题解决能力
实践操作中遇到的问题需要员工自己解决，可以 提高员工的问题解决能力。
团队协作能力
实践操作往往需要团队协作完成，可以提高员工 的团队协作能力。
04 培训周期与进度
培训周期
01
02
03
04
培训周期
为期6个月，分为3个阶段进 行。
第一阶段
第1-2个月，重点培养基础知 识和技能，包括行业背景、公
司文化、沟通技巧等。
第二阶段
第3-4个月，深入学习专业知 识和实践操作，涉及项目管理
和团队协作等内容。
第三阶段
第5-6个月，进行实际项目操 作和模拟演练，加强实际应用
能力和问题解决能力。
培训进度安排
第2-4周
进行基础知识和技能培训，包 括行业背景、沟通技巧、时间 管理等。
第9-12周
进行实际项目操作和模拟演练 ，加强实际应用能力和问题解 决能力。
线下培训
面对面交流
线下培训可以让员工与讲师面对 面交流，更好地理解课程内容， 同时也可以与其他学员进行互动
和交流。
实践操作
线下培训可以提供实践操作的机 会，让员工更好地掌握实际操作
技能，提高工作效率。
培训氛围
线下培训可以营造一个良好的学 习氛围，激发员工的学习热情和
积极性。
实践操作
实际操作经验
通过实践操作，员工可以积累实际工作经验，更 好地掌握相关技能。
技能考核
总结词
通过实际操作或模拟场景评估学员的技能水平。
详细描述
技能考核是评估培训效果的重要环节，通过实际操作或模拟场景可以了解学员是否能够将理论知识转化为实践操 作，并解决实际问题。考核可以采用多种形式，如案例分析、操作演示、模拟演练等，根据培训内容和目的进行 设计。
公司储备人才培训计划
公司储备人才培训计划一、概述人才是企业发展的重要支撑，而储备人才则是企业未来发展的潜力保障。
因此，公司需要建立健全的储备人才培养机制，以保障企业未来的可持续发展。
本文将从公司的发展需求和员工培训需求出发，提出公司储备人才培训计划，以期为公司的长远发展提供人才支撑。
二、培训目标1. 建立储备人才库，为公司未来的发展提供强有力的人才支持；2. 提高储备人才的综合素质，培养其领导能力和执行能力；3. 加强员工的团队意识和协作能力，培养对公司的忠诚度和归属感；4. 增强员工的学习能力和创新意识，为公司引进新技术和新理念提供人才保障。
三、培训内容1. 市场营销策略分析与制定：培养储备人才对市场的敏感度和战略规划能力；2. 团队协作与领导力培养：培养员工的团队合作意识和领导才能；3. 专业知识培训：根据员工的专业需求，提供相应的专业知识培训；4. 沟通与表达能力培养：提高员工的沟通表达能力，增强团队的凝聚力；5. 创新意识培养：培养员工的创新意识和学习能力，引领公司不断创新。
四、培训方式1. 内部培训：由公司内部的专业人才或外部专家进行培训；2. 外部培训：邀请国内外一流的培训机构进行人才培训；3. 在线培训：利用互联网平台进行员工的在线学习和培训。
五、培训方法1. 讲座式培训：由专业讲师进行专题讲解，围绕公司的发展需求和员工的专业需求进行培训；2. 案例式培训：通过案例分析，培养员工的实战能力和解决问题的能力；3. 实操式培训：通过模拟练习和实际操作，提高员工的实操能力和技能水平。
六、培训评估1. 参训员工绩效评估：培训结束后，对参训员工的绩效进行评估，以了解培训效果；2. 培训成果评估：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对培训内容和方式的满意度。
七、培训执行计划1. 制定培训计划：根据公司的发展需求和员工的培训需求，制定具体的培训计划；2. 培训资源准备：确定培训的时间、地点和培训资源，保障培训的顺利进行；3. 培训执行：按照培训计划，组织培训活动，确保培训的有效进行；4. 培训跟进：培训结束后，对培训效果进行跟进和评估，及时进行调整和改进。
人力储备员工培训计划
人力储备员工培训计划一、培训目的和意义人力储备员工培训计划旨在提高员工的专业素养和综合能力，培养具备团队合作和创新意识的人才，满足企业发展需要。
通过培训，员工将能够更好地适应企业的发展变化，提升自我价值，实现自我的发展，为企业的长期发展和稳定提供持续的支持。
二、培训内容和方法1. 培训内容：（1）企业文化和价值观培训：使员工了解企业文化和价值观，加深对企业的认同感。
（2）职业素养培训：培养员工的沟通技巧、团队协作能力和自我管理能力。
（3）业务知识培训：针对员工所在的岗位，进行业务知识和岗位技能培训。
（4）创新意识培训：培养员工的创新意识和解决问题的能力。
2. 培训方法：（1）课堂培训：邀请企业领导、专家学者等开展专业的培训课程，进行理论知识的传授。
（2）案例分析：通过案例分析让员工了解企业发展中遇到的问题和解决方案，培养员工的思维能力和解决问题的能力。
（3）实践操作：安排员工进行实际操作和练习，巩固所学知识和技能。
三、培训设置和时间安排根据员工的不同需求和岗位特点，制定个性化的培训计划，包括初级培训、中级培训和高级培训，确保员工能够得到系统和全面的培训。
培训时间安排一般不少于一个季度，每周安排2-3天的培训时间，具体时间灵活安排，以兼顾员工的工作和学习需求。
四、培训效果评估1. 考核评比：对参加培训的员工进行考核并评比，根据员工的学习情况和实际表现，给予相应的奖励和激励。
2. 调研问卷：对员工进行调研问卷，在培训结束后，了解员工对培训效果的评价和反馈意见，为日后的培训改进提供参考。
3. 实际表现：通过员工的实际工作表现，观察员工在岗位上的改进和提升情况，评估培训效果。
五、培训管理和支持1. 培训经费：企业要给予适当的经费支持，确保培训计划的顺利实施和有效性。
2. 培训管理：专门设立培训管理机构，负责培训计划的制定、实施和监督，确保培训工作的质量和效果。
3. 培训辅导：企业要为员工提供良好的学习环境和学习条件，在培训过程中给予必要的辅导和支持。
储备人才培训计划
储备人才培训计划1. 引言储备人才是一个组织长期发展的重要保障。
为了建立一个强大的储备人才队伍，公司需要制定一个有效的储备人才培训计划。
本文将详细介绍储备人才培训计划的设计和实施。
2. 为什么需要储备人才储备人才是指那些具备潜力和能力，在未来担任关键职位的员工。
培养和储备优秀的人才可以增强企业的竞争力和持续发展能力。
拥有一个健全的储备人才计划可以帮助公司更好地应对人才流失、组织变革和业务发展等挑战。
3. 设计储备人才培训计划的步骤3.1 确定培训需求在制定储备人才计划之前，首先需要了解组织的战略目标和人才需求，明确要培养的人才类型和数量。
3.2 识别潜在的储备人才通过评估员工的潜力和能力，确定潜在的储备人才，并制定个性化的培训计划。
3.3 制定培训内容和计划根据储备人才的实际情况和发展需求，设计具体的培训内容和计划，包括专业技能、领导力、沟通能力等方面的培训。
3.4 实施培训计划通过内部培训、外部培训、导师制度等方式，对储备人才进行全面培训，不断提升其能力和素质。
4. 储备人才培训计划的实施4.1 培训培训师资力量培训的质量和效果取决于培训师的水平和经验，公司需要加强培训师的培训和开发，确保培训的专业性和有效性。
4.2 建立有效的评估机制通过定期评估储备人才的学习成果和表现，及时调整培训计划，确保培训的实效性和针对性。
4.3 提供发展机会除了培训，公司还应提供广阔的发展机会，让储备人才在实践中不断成长和提升，为组织未来的发展储备更多人才。
5. 结语储备人才培训计划是企业长期发展的基石，通过制定和实施有效的培训计划，可以不断培养和储备优秀的人才，为企业的可持续发展提供有力支撑。
希望本文可以为公司建立一个强大的储备人才队伍提供一些参考和帮助。
骨干员工储备人才培训计划
骨干员工储备人才培训计划概述在当今日益激烈的企业竞争环境中，人才是任何企业最宝贵的资产。
骨干员工作为企业中的中坚力量，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了确保企业未来发展的可持续性和稳定性，建立并实施骨干员工储备人才培训计划显得尤为重要。
本文将系统性地介绍骨干员工储备人才培训计划的制定与实施。
第一部分：计划制定1.1 制定背景公司迅速发展、组织结构调整或人员离职等情况可能导致骨干员工空缺，为了提前储备人才以应对潜在的风险，公司决定制定骨干员工储备人才培训计划。
1.2 目标设定通过骨干员工储备人才培训计划，旨在培养并发展公司内部潜力员工，确保公司骨干员工队伍的稳定和发展，从而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
1.3 参与人员骨干员工储备人才培训计划的参与对象主要包括各部门的优秀员工，具备一定的综合素质和潜在领导能力。
第二部分：计划实施2.1 培训内容骨干员工储备人才培训计划主要包括岗位技能培训、管理技能培训、领导力培训和情商管理等内容，旨在全面提升参与员工的综合素质和能力水平。
2.2 培训方式培训方式灵活多样，包括内部培训、外部培训、实操练习和导师制度等，确保培训效果最大化。
2.3 实施过程严格按照计划制定的时间节点和培训内容，监管培训进度并及时调整培训方向，确保计划的顺利实施。
第三部分：计划评估3.1 绩效评估定期开展评估，评估指标包括培训效果、员工成长情况、员工满意度等，为调整培训计划提供数据支持。
3.2 微调优化根据评估结果对计划进行微调和优化，不断提高培训计划的质量和有效性。
结语骨干员工储备人才培训计划的持续实施将为企业未来的发展提供坚实的保障，同时也为员工的职业发展和个人成长提供了更广阔的发展空间。
企业应高度重视骨干员工的培训和储备工作，不断完善培训机制，提升员工的综合素质，从而实现企业与员工共赢的局面。
以上为骨干员工储备人才培训计划的基本框架和内容，希望能为您的企业发展提供一定的参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人事管理手册
一、人事管理核决权限
《人事作业职务权限规定表》 人事作业职务权限规定表》
4
人事管理手册
二、人员任用
1、人员增补
A:公司内审批 A:公司内审批 B:政府部门审批 B:政府部门审批 C:招募方式 C:招募方式
.人才市场 .刊登广告 .内部招聘 .校园 .网络 .用人基地
*扩大收集资料信息量
41
人事管理手册
五、薪资、奖金、福利 薪资、奖金、
1、职员薪资结构： 职员薪资结构： * 本薪 职务/ * 职务/职等加给 * 全勤奖 * 绩效奖
46
人事管理手册
A、低阶主管代理高阶主管的职务加给支付原则 <1>、设置单位主管职务范围： <1>、设置单位主管职务范围：
组织级别 部门 部 处 科 主管职位名称 部门主管 部主管 处主管 科主管 主管职务范围 副总 、 协理级 、 经理级 协理级、 协理级、 经理级、 协理级 、 经理级 、 处长级 处长级、 处长级 、 科长级 科长级、 科长级 、 组长级
* 科 * 副 * 处 * 副 * 经
级 代 处
部级 级 级
3000元 3000元/月 3200元/月 3200元 4000元 4000元/月 4700元 4700元/月 6000元 6000元/月
理 理
级 级
59
人事管理手册
副处级代协理/ * 副处级代协理/厂长 协理/ * 处级 代 协理/厂长 * 协 理 / * 副 总 * 总 厂 长 级
33
人事管理手册
4、考勤刷（打）卡： 考勤刷（ * 不得代刷（打）卡 不得代刷（ 迟到/ * 迟到/早退 5、职务代理人 6、国内出差 * 出差申请 * 报销标准
35
人事管理手册
7、请休假规定及假期计算单位 、 病假、加班倒休/ * 事、病假、加班倒休/小时 孕检、特休、有薪事假、旷工/4 /4小时 * 孕检、特休、有薪事假、旷工/4小时 <半天> 半天> 工伤、探亲假/8 /8小时 * 公、婚、丧、产、工伤、探亲假/8小时 < 天> * 留职停薪、哺乳假/ 留职停薪、哺乳假/月
57
人事管理手册
<3>发放标准 <3>发放标准 副组级（ * 副组级（含）以下 * 组 * 副 * 科 * 副科级 代 科 级 级 级 部级 1300元 1300元/月 1500元 1500元/月 1900元/月 1900元 2200元 2200元/月 2800元 2800元/月
58
人事管理手册
2
人事管理手册
目 录
12.员工离职管理办法 12.员工离职管理办法 13.员工薪资管理办法 13.员工薪资管理办法 14.各功能绩效奖金办法 14.各功能绩效奖金办法 15.年终红包发放办法 15.年终红包发放办法 16.同仁年终利润分红办法 16.同仁年终利润分红办法 17.员工福利管理程序 17.员工福利管理程序 18.资本利得分配办法 18.资本利得分配办法 19.工伤事故处理办法 19.工伤事故处理办法 20.女员工劳动保护办法 20.女员工劳动保护办法 21.职员考核办法 21.职员考核办法 22.员工奖惩管理办法 22.员工奖惩管理办法 境内部级（ 23. 境内部级（含）以上主管异地调动相关福利办法
52
人事管理手册
全勤奖金额：每月100 100元 * 全勤奖金额：每月100元 发放规范： 发放规范： <1>迟到/早退一次扣发20元 <1>迟到/早退一次扣发20元； 迟到 20 <2>迟到/早退三次以上及有病事产假、工 <2>迟到/早退三次以上及有病事产假、 迟到 伤假、留职停薪及旷工者不发； 伤假、留职停薪及旷工者不发； <3>员工离职而残月者不发； <3>员工离职而残月者不发； 员工离职而残月者不发 <4>新人到职依当月在岗天数比例发放。 <4>新人到职依当月在岗天数比例发放。 新人到职依当月在岗天数比例发放
61
人事管理手册
<6> 发放规范 * 幕僚职调迁津贴比照同职等主管职 标准核发 * 异地调动期间发生晋升或改叙则自 生效之日起依晋升或改叙后之职务 标准核发调迁津贴
62
人事管理手册
* 残月异动者依比例核发调迁津贴 即：该月调迁津贴=标准金额*调入地区权 该月调迁津贴=标准金额* 数*职能权数*异动调入到岗日历天数 职能权数* /30；调动期间发生旷工、哺乳假、 /30；调动期间发生旷工、哺乳假、 产假、 产假、停薪留职者依在岗比例核发调 迁津贴； 迁津贴；全月休假或全月出差至原调 出地则停发调迁津贴
公司人事制度
方便食品事业群人资本部
刘俊培 经理
1
人事管理手册
目 录
1.人事工作职务权限规定 1.人事工作职务权限规定 2.人员任用程序 2.人员任用程序 3.人员招募办法 3.人员招募办法 4.顾问聘用管理办法 4.顾问聘用管理办法 5.劳动合同管理办法 5.劳动合同管理办法 6.员工人事资料档案管理办法 6.员工人事资料档案管理办法 7.出勤管理办法 7.出勤管理办法 8.久任员工表彰办法 8.久任员工表彰办法 9.国内出差管理办法 9.国内出差管理办法 10.员工异动管理程序 10.员工异动管理程序 11.员工晋升办法 11.员工晋升办法
8
人事管理手册
2、试用期的考核转正
A、试用期规定
合同期限
6个月 6个月-1年以下 1年以上-2年以下 2年以上
试用期不得超过的 期限
15天 30天 60天 6个月
B、试用转正的办理
10
人事管理手册
3、人事关系调转 A、国家劳动法规规范 劳动法{99} 劳动法{99} 用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者， 用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者， 对原用人单位造成经济损失的， 对原用人单位造成经济损失的，该用人单 位应当依法承担连带赔偿责任。 位应当依法承担连带赔偿责任。 B、企业管理需要 C、公司规定 到职７ ．到职７日内调转 ．特案申请延期办理
71
人事管理手册
* 下列情形依工作日比例提拨 当月到职而工作日历未满月者 当月劳动合同期满离职而工作日历未满月者 * 婚假、丧假、产假、工伤假全额提拨按 婚假、丧假、产假、 出勤比例发放， 出勤比例发放，余额分配职务代理人 主管分配幅度50~150% (营业0~200%） 营业0~200% * 主管分配幅度50~150% (营业0~200%）
64
人事管理手册
7、职能权数规定 薪资、加班费、调迁津贴、年终红利、 薪资、加班费、调迁津贴、年终红利、 红包等均作职能权数处理 * 职能权数：企划：1.15 保全：1.10 职能权数：企划： 保全： * 企划新进人员重点大本以三职等 三级叙薪
65
人事管理手册
8、绩效奖金核发基本规定： 、绩效奖金核发基本规定： * 下列情形之一者不提拨奖金 副处以上主管及八职等以上非主管 当月有迟到/早退三次（含）以上者 当月有迟到/早退三次（ 当月有事、病假合计二天（ 当月有事、病假合计二天（含）以上者 当月有旷工、 当月有旷工、惩处记录者 当月有留职停薪记录者 当月辞职而工作日历未满月者
51
人事管理手册
2>、低阶主管代高阶主管支付原则： <2>、低阶主管代高阶主管支付原则： a、人员的实际职务在规范的职务范围之内 享受本职的职务加给， 时，享受本职的职务加给，例：副科长担任 处级单位的主管时，享受副科长的职务加给。 处级单位的主管时，享受副科长的职务加给。 b、人员的实际职务低于该组织级别中的最 低职务时， 低职务时，享受该组织级别中最低职务的职 务加给。 组长担任处级单位的主管时， 务加给。例：组长担任处级单位的主管时， 享受副科长的职务加给。 享受副科长的职务加给。
11
人事管理手册
三、劳动合同管理
1、劳动合同的签订 2、劳动合同的续订
16
人事管理手册
四、考勤
1、工时： 工时： * 日8小时 周40小时 40小时 月标准工作日20.92 20.92天 * 月标准工作日20.92天 月标准工时167.36 167.36小时 * 月标准工时167.36小时 2、综合计算工时制 3、加班审批
92
人事管理手册
10、年终奖金： 10、年终奖金： * 发放规范 当年度12月31日在职人员 当年度12月31日在职人员 12 （不含试用期人员及尚在留职停薪人员） 不含试用期人员及尚在留职停薪人员） 春节前发放 * 种类
●
年终红包 发放对象：七职等（ 发放对象：七职等（含）以下人员
96
人事管理手册
4950元 4950元/月 5500元 5500元/月 7750元 7750元/月
10600元 / 总厂长级 10600元/月 理 级 13500元 13500元/月
60
人事管理手册
<4>核算公式： <4>核算公式： 核算公式 调迁津贴标准*调入地区权数* 调迁津贴标准*调入地区权数*职能权数 <5>发放期限 <5>发放期限 自异地调入报到日起， 自异地调入报到日起，以工作任务结束 为止， 为止，用人单位主管须在异动单上注明 调迁期限， 调迁期限，超过期限另案提报
56
人事管理手册
<2>不适用者 <2>不适用者 * 组织调整人员未异动只作归属者 * 非公司调派者 * 调入户籍地或招募地者 调动工作未满6个月者， * 调动工作未满6个月者，已发调迁津贴 须交还公司， 须交还公司，调迁期间只发膳食补助 费15元/天*调入地区在岗日历天数*调 15元 调入地区在岗日历天数* 入地区权数
53
人事管理手册
2、小时薪资计算标准： 小时薪资计算标准： （本薪+职务<职等>加给）/20.92/8 本薪+职务<职等>加给） 3、加班费标准 4、正常班周六上班规定