管理学――马化腾管理日志PPT课件
管理学管理学领导PPT课件
传统素质理论和现代素质理论 传统:天生固有,“天才论”、“伟人论”等。 现代:现代特性理论认为,领导是一个动态过程,领导者的特性是后天
造就的,是在实践中形成的,也是可以训练和培养的。 反对“天才论” 与“伟人论”。
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领导应该具有的特质
RALPH M STOGDILL ➢ 体质特征:精力、外表、身高。。。。 ➢ 智力特征:智慧、联想、记忆。。。。 ➢ 个性特征:适应力、进取心、热情,自信。。。 ➢任务特征:追求、干劲、坚持、创新。。。 ➢社会特征:合作精神,社交能力。。。 其他: ➢价值特征:诚实、正直、义气。。。 ➢远景特征:理想、远景。。。
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鲍莫尔提出的领导者品质清单
(1)能同人合作,用感化和说服的方
(6)责任心强,
法赢得人心;
对自己要求严格;
(7)富于对新鲜 ( 2 ) 实 事 求 是 地 决 策 , 并 能 高 瞻 远 瞩 ;事 物 的 敏 感 , 愿 意
(3)善于授权,把适当的职权授予下 创新;
属,自己抓大政方针和重要事项; (4)善于把人力、物力、财力组织起 来,调动下级的积极性;
领导理论
领导特质 理论
领导行为 理论
领导权变 理论
基本观点
研究基本出发 点
研究结果
领导的有效性取决 于领导者个人特性
领导的有效性取决 于领导行为和风格
领导的有效性取决 于领导者、被领导 者和环境的影响
好的领导者应 具备怎样的素 质
怎样的领导行 为和风格是最 好的?
在怎样的情况 下,哪一种领 导方式是最好 的
饭.
快到休息室时,陈经理听到休息室里有人在交谈,他从
门缝看过去,原来是小马和销售部员工小李两人在里面.
第一章管理和管理者《管理学》PPT课件
• 四、管理者的技能
1.技术技能
• 技术技能是指熟悉和精通某种特定专业领域的技术与方法的能力、工作程序、技术和 知识。
2.人际关系技能
• 人际关系技能是指管理者处理人与人之间、人与事之间关系的技能,即理解、激励并 与他人共事与沟通的能力。
3.概念技能
• 概念技能是指管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能。
2.管理学的研究对象
• 哈罗德·孔茨--经营理论和管理科学; • 詹姆斯·H.康纳利--有限资源的管理; • 斯蒂芬·罗宾斯--管理; • 罗纳科斯--管理,不包括经营。
• 本书认为管理学的研究对象就是管理活动本身,管理活动的基本规律包括在计划、 组织、领导、控制等职能基础上形成的领导与管理者行为规律,生产流程运作规律, 资金流、信息流规律等。
• 二、管理者的职责与分类 • (一)管理者的职责
1.管理者是目标的提出者 2.管理者是计划者 3.管理者是组织者 4.管理者是指挥者 5.管理者是协调者
(二)管理者的层次
1.高层管理者 高层管理者是指负责制订组织的发展战略和行动计划,有权分配组织中拥有的一切资源的管理人员。
2.中层管理者 中层管理者是指负责制订具体的计划及有关细节和程序,以贯彻执行高层管理者作出的决策和计划的人员。
• 图1-1 处于组织不同层次的管理者每种职能的时间分布
第二节 管理者及其技能
• 一、什么是管理者 • 早期——“对其他人的工作富有责任的人”。 • 管理大师彼得·德鲁克---管理者并不是由他的权力和职位所界定,管理者真正成 其为管理者的理由,在于他对组织贡献的责任。 • 据此,我们认为管理者是指通过协调他人的活动以达到实现组织目的的,也就是 指在组织中执行计划、组织、领导和控制职能的人。虽然这些人有时也要完成一 些具体工作,但是他们的主要职责是制定整个组织或分支机构的目标,并创造出能 诱导其他人参与工作的良好环境,有效率地实现组织目标
马化腾的成功之道PPT课件
QQ之父马化腾的成功之道
用人理念
马化腾在开拓新业务的领军人 基本都用自己人,从技术人才里挑 选,他需要的是极高忠诚度。然而 ,做研发出身,业务和推广并不在 行,逼迫他提高也不现实。因此, 马化腾认为:只能是先把产品做好 ,让业务自身滚动成长,市场推广 暂时搁置。到了进入到需要强力市 场推广的阶段,要让他去找很强的 副手,内部找不到,就去外面挖。 每个中层干部都一定要培养副手, 这是硬性的“备份机制”。
QQ之父马化腾的成功之道
创业理念
马化腾凭着对网络市场一种朦胧却又相当有预见性的理解:搭起腾讯的架 子,牢固坚持以技术为核心的公司理念,极端专注于技术开发和提升质量。做 软件工程师的经历使马化腾认为:开发软件的意义就在于实用,而不是写作者 的自娱自乐。
QQ最早只是作为公司的一个副产品存在的,马化腾对QQ所蕴含的巨大市 场价值并没有足够的认识。而且无论从技术上还是资金上,他对自己究竟能保 持多大的竞争优势并没有把握。初期腾讯所采取的策略是“三管齐下”;一方面 继续巩固传统网络寻呼系统带来的大量利润;一方面将精力更多集中在改进 QQ功能和开发新版本上;一方面寻找风险投资的支持。事实证明,这样的策 略是正确的。
QQ之父马化腾的成功之道
柳暗花明
软件卖不掉,但用户增长却很快,运营 QQ所需的投入越来越大,马化腾只好四处 去筹钱,马化腾拿着改了6个版本、20多页 的商业计划书开始寻找国外风险投资,最 后碰到了IDG和盈科数码,获得了第一笔投 资。腾讯的发展逐渐步入了正轨。
2004年6月16日,马化腾带领腾讯在香 港交易所主板挂牌上市 。
QQ之父马化腾的成功之道
官司缠身
初期发展过程中,腾讯经过一个很 重要的赔偿官司:在1999-2000年左 右,仿照ICQ开发的OICQ抢了很多 ICQ的用户群,尤其是中国大陆用户 ,后来ICQ公司通过法律途径,最终 判定腾讯败诉,停止使用OICQ这个 名称,并归还OICQ域名给ICQ公司, 同时赔偿了一定金额的费用,自此腾 讯便使用了QQ这个名称。
《管理学课件》ppt课件完整版
《管理学课件》ppt课件完整版•管理学概述•管理思想与理论•管理职能与过程目录•管理方法与工具•管理实践与应用•管理挑战与未来趋势发展性管理学随着时代和环境的变迁而不断发展,新的管理理论和方法不断涌现。
定义管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学,旨在通过计划、组织、领导、控制等职能,有效地利用和配置资源,实现组织目标。
综合性管理学涉及多个学科领域,如经济学、心理学、社会学等。
实践性管理学注重理论与实践的结合,强调管理技能的培养和应用。
管理学的定义与特点管理学的研究对象与内容管理理论研究各种管理理论的形成、发展和应用。
管理思想史研究管理思想的起源、发展和演变过程。
研究对象管理学的研究对象包括各种类型的组织,如企业、政府、非营利组织等,以及这些组织中的管理活动和管理过程。
管理方法研究各种管理方法的特点、适用条件和实施步骤。
管理实践研究实际管理活动中遇到的问题、挑战和解决方案。
古典管理理论阶段以泰勒的科学管理理论为代表,强调管理的科学化和标准化。
行为科学管理理论阶段以梅奥的人际关系学说为代表,关注人的因素在管理中的重要性。
•现代管理理论阶段:以系统管理理论、权变管理理论等为代表,强调管理的系统性和灵活性。
国际化趋势随着全球化的加速发展,管理学将更加注重跨文化管理和国际企业管理。
信息化趋势随着信息技术的广泛应用,管理学将更加注重信息管理、知识管理和智能管理。
人本化趋势随着人们对人性尊重的日益重视,管理学将更加注重人性化管理、员工参与和激励机制设计。
创新化趋势随着市场竞争的日益激烈和环境的不断变化,管理学将更加注重创新思维、创新能力和创新管理。
科学管理理论泰勒的科学管理理论,通过工作研究、时间研究、动作研究等方法提高生产效率。
工业工程理论以生产流程分析、工作研究、设施规划等为主要内容,追求生产效率最大化。
韦伯的行政组织理论强调组织结构的合理性、稳定性和效率性,提出官僚制组织模式。
古典管理理论03020103行为科学学派关注个体、群体和组织的行为,以及这些行为如何影响组织的绩效和成果。
管理学培训PPT领导管理方法
其目的在于将决策所确定的目标在时间和空间上分解 落实到组织的各部门、各环节,对每个单位和每各成 员的工作提出具体要求。
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2、组织
为确保制定出来的计划能够顺利实现,对组织中的个 人与部门在工作中的分工与协作关系作出合理安排。
1) 设计组织结构: 组织结构指界定组织中所进行活动的分工和协作关系的一种 结构或框架
第一节 管理职能
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(一)组织。所谓组织是指完成特定使命的人们,为了 实现共同的目标而组合成的有机整体。 为完成组织的使命及目标,组织需开展两项工作:
1)业务(作业活动)。组织是直接通过作业活动来 实现组织目标的
2)管理。组织为了确保作业活动的有效进行,还需 要开展管理活动。
因此,不管是作业活动还是管理活动,都需要人力、物 力、财力、信息等资源。
科学性与艺术性 管理工作既有科学性又有艺术性:
管理是一门科学,但只是一门不精确的科学。 要求管理者以管理理论原则和基本方法为基础,结合
实际,具体情况具体分析。
管理的两重性
自然属性与社会属性 与生产力相联系的是自然属性; 与生产关系、社会文化相联系的是社会属性。
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组织的管理活动; 普适性——盈利组织与非盈利组织; 寻求管理的一般规律;
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联系:
1)并存于组织中;(对管理活动与作业活动进行概 念区分,并不意味着这两类活动一定要由不同的两类 人分别去做,同一个人可以做两方面的工作。)
2)管理者也要做一些作业工作,有利于促进与下属 人员之间的沟通和理解。
3)管理者要对下属工作好坏负最终责任。
区别:
管理工作通过他人,并同他人一道实现组织目标; 作业工作是基本作业的工作,是针对具体活动的
人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动; 管理就是协调人际关系,激发人的积极性,以达到共同目
管理学——管理管理学管理者PPT课件
管理工作表现形式的多样化是由于管 理协调对象的多样化所导致的。
考核——协调计划与实绩之间关系
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第1章 管理、管理学和管理者
[思考题] 为什么作为 个人也需要 管理?
[讨论题]为什么需要管理
人的欲望 投入 人的资源
无限的
有限的
[思考题] 是否可能不 劳而获?
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本讲内容
管理者及其产生
管理者的特征
组织的产生
管理者的诞生
管理者的职责
管理者的分类
管理者的权力
管理者的职责
管理者与环境
管理无能论
管理万能论
管理者的作用
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[讨论题]如何判断一个人是不是管 理者?
管理者有什么 特征?请摆 POSE来描绘
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管理者的特征
管理者是组织中的角色
一个人在组织中是不是管理者,关键取决于他是否有直 接下属。 管理者在一个组织中的主要工作是指挥他人工作。 为此,他要履行计划、组织、领导、控制等职能。
有管理者头衔,却没有 下属的人是否是管理者?
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一个组织的成败,通常受到了组织内外多种因素 的影响,那么,管理者在其中到底起到了多大 的作用?当管理者所在部门的工作没有达到预 期绩效时,管理者应如何向组织说明未达到预 期绩效的原因?(建议结合具体事例阐述)
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第一章 管理、管理学和管理者
管理的产生
管理是什么
为什么需要管理
管理有什么用
有效的管理
何为有效管理
如何衡量
如何实现
管理学
何为管理学
管理学基础第七章PPT课件
进行使用的问题 5) 如何理解部下的个别状况,以什么
态度、怎样的程度进行宽容的问题
维持和提高集团的工作执行能力时的困境
促进集团学习,进行教育时 :
使用新人进行工作呢?还是使用原来的 人进行工作
维持集团时
一体感与内部竞争问题 危机与安定
文化生成时
有不同的激励因素能够了解的能力 3)鼓舞员工的能力 4)以某种活动方式来形成一种有利的气氛,
以此引起激励并使人们响应激励的能力。
管理和领导的区别
管理者和领导者 管理和领导所代来的结果
领导的职能或作用
1)完成集团的工作 2)维持并提高集团的工作执行能力 3)组合各种管理手段、促进组织文化
1)有令人折服的远见和目标意识 2)能清晰地表述这一目标,使下属明
确理解; 3)对这一目标的追求表现出一致性和
全身心的投入 4)了解自己的实力并以此作为资本。
5·智慧 领导者需要具备足够的智慧来收集、 整理和解释大量信息;并能够确立目标、解 决问题和作出正确的决策。
6·工作相关知识 有效的领导者对于公司、行 业和技术事项拥有较高的知识水平。广博的 知识能够使他们作出富有远见的决策,并能 够理解这种决策的意义。
瓦仑·本尼斯(WARREN BENNIS)研究
在上下的沟通时,信息的解释、压缩、 取舍应该如何进行呢?
三 领导特质论
什么样的领导才是好的领导行为呢?一般来 讲好的领导能带领人们朝一个确实更好的境 况发展,并且不损害他人利益,能做到这样 的领导就是好领导,担当这样行为的就是好 的领导者。好的领导者可以发挥好的领导, 由此的推论就是为了发挥好的或者说有效的 领导,先寻找好的领导者,研究他们有哪些 特性,人们按照这些特性去塑造领导者就可 以了。由此有领导特质理论
管理学原理与方法完整版ppt课件
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人类的管理 活动
管理的职能 与性质
管理者的角 色与技能
ü管理者的角色 ü管理者的技能 ü21世纪管理者 面临的挑战
二、管理者的技能
根据罗伯特·卡茨(Katz,1974)的研 究,管理者要具备三类技能:
➢技术技能:运用其所监督的专业领域中 的过程、惯例、技术和工具的能力
➢关系技能:成功地与别人打交道并与别 人沟通的能力
——加雷思·琼斯
管理是通过协调其他人的工作有效 率和有效果地实现组织目标的过程
——斯蒂芬·罗宾斯
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人类的管理 活动
ü人类活动的特 点 ü管理的必要性 ü管理的定义
管理的职能 与性质
管理者的角 色与技能
管理的定义(续)
本书定义:管理是管理者为了有效 地实现组织目标、个人发展和社会责 任,运用管理职能进行协调的过程
管理者的角 色与技能
管理学的对 象与方法
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人类的管理 活动
ü人类活动的特 点 ü管理的必要性 ü管理的定义
管理的职能 与性质
管理者的角 色与技能
管理学的对 象与方法
二、管理的必要性
管理热潮的兴起与发展
➢工业革命后 ➢二战以后 ➢20世纪70年代
中国学习管理的必要性
➢资源短缺 ➢科技落后 ➢专业化社会分工 ➢凝结全体成员力量的需要 ➢信息技术的发展
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中国传统管 理思想 ü中国传统管理 思想形成的社 会文化背景 ü中国传统管理 思想要点
西方传统管 理思想
西方现代管 理思想的发展
第一节 中国传统管理思想
一、中国传统管理思想形成的社会文化背景
长城、兵马俑等浩大的工程 大规模战争——《孙子兵法》 儒家思想的影响
中国现代管 理思想的发展
完整版《管理学》ppt课件
完整版《管理学》ppt课件目录•管理学概述•管理思想与理论•管理职能与过程•管理方法与工具•管理实践与应用•管理挑战与未来趋势01管理学概述管理学的定义与特点定义管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。
特点综合性、实践性、社会性、历史性。
管理学的研究对象与任务研究对象以组织为研究对象,研究组织内部的管理活动及其与组织外部环境之间的相互关系。
任务揭示管理活动的内在规律,为管理者提供科学的理论依据和方法指导,提高管理水平和组织绩效。
管理学的发展历程与趋势发展历程古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论。
趋势人本管理、战略管理、知识管理、创新管理。
02管理思想与理论古典管理理论科学管理理论泰勒的科学管理四原则、工作研究、时间与动作研究等。
工业工程理论吉尔布雷斯夫妇的动作研究、工作简化、生产线平衡等。
韦伯的行政组织理论官僚制组织特征、权力类型、组织结构设计等。
行为科学学派马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦格雷戈的X-Y 理论等。
群体动力理论勒温的群体动力理论、群体决策技术、团队建设等。
霍桑实验与人际关系学说梅奥的霍桑实验、人际关系学说基本观点、非正式组织等。
行为科学理论现代管理理论系统管理理论系统论、信息论、控制论在管理中的应用,如系统分析方法、信息管理等。
权变管理理论弗雷德·菲德勒的权变领导理论、情境领导模型等,强调管理策略应随环境变化而变化。
知识管理理论知识经济时代的管理挑战,知识获取、共享、创新与应用等。
1 2 3彼得·圣吉的学习型组织五项修炼,包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。
学习型组织迈克尔·波特的竞争战略理论,包括五力模型、价值链分析等,以及资源基础观和动态能力观等战略管理思想。
战略管理创新的重要性、创新过程管理、创新团队建设等,以及开放式创新、颠覆性创新等前沿理念。
创新管理当代管理理论03管理职能与过程计划职能制定明确、可衡量、可实现、相关性强和时限明确的目标。
管理学基础PowerPoint演示文稿
管理学基础 第一章 管理基本知识
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思考题:
• 1 结合本案例;说明你对管理及管理职能 的理解
• 2 飞船制造过程体现了哪些管理原理和 方法
管理学基础 第一章 管理基本知识
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管理活动自古有之;古代 中国人建长城;古埃及人建金 字塔;是规模巨大的建筑工程; 也是纷繁复杂的管理工程: 几十万人共同劳动;谁来吩咐 每一个人干什么 谁来保证在 工地上有足够的石料和工具
管理学基础 第一章 管理基本知识
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巨大的金字塔是怎样建成的;历史上金 字塔建造之谜至少有三种猜测:
1 地外文明的杰作 2 失落文明部落的遗产 3 百万奴隶劳作的结果
事实究竟怎样
管理学基础 第一章 管理基本知识
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猜测1:地外文明的杰作
由于建造金字塔之说尚有许多难以解释之处; 所以;随着飞碟观察和研究活动越来越广泛;有 人把神秘的金字塔同变幻莫测的飞碟上的外星 人联系起来 他们认为;在几千年前;人类不可 能有建造金字塔这样的能力;只有外星人才有 他们经过推算还发现;通过开罗近郊胡夫金字 塔的经线把地球分成东 西两个半球;它们的陆 地面积是相等的 这种巧合大概是外星人选择 金字塔建造地点的用意 再加上有关金字塔真 真假假的神力传说;所以这一说法也日渐盛行 起来
• 据考证;为建成大金字塔;一共动用了10万人花 了20年时间
管理学基础 第一章 管理基本知识
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• 人称西方史学之父的希罗多德曾记载; 建造胡夫金字塔的石头是从阿拉伯山 可能是西奈半岛开采来的;修饰其表面 的石灰石;是从河东的图拉开采运来 在那时开采石头并不容易;因为当时人 们并没有炸药;也无钢钎 从采石场运 往金字塔工地也极为困难
2 《管理学》;芮明杰;高等教育出版社 3 《管理学基础》;单凤儒;高等教育出版社 4 《管理学》;美斯蒂芬·P·罗宾斯;中国人民大学
腾讯运营管理PPT课件(40页)
5、政府管理部门及其政策法规
政府的政策法规,一方面会增加组织的运行成 本,另一方面则会限制管理者决策的选择余地。 在“十二五”计划中云计算被列为重点关注项目 之一,据称发改委将拨15亿元支持首批示范工程, 而腾讯公司则名列获支持的企业名单之中,这将 极大地促进腾讯公司的发展。
腾讯创始人——马化腾
• 广东汕头人,腾讯主要创办人之一,现担任公司 控股董事会主席兼首席执行官。作为深圳土生土 长的企业家,他曾在深圳大学主修计算机及应用, 于1993年取得深大理学士学位。在创办腾讯之前, 马化腾曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅 通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开 发工作,在电信及互联网行业拥有10多年经验。 1998年和好友张志东注册成立"深圳市腾讯计算机 系统有限公司"。2009年,腾讯入选《财富》“全 球最受尊敬50家公司”。
业”
2003年
• 2003年8月 • 推出的“QQ游戏”再度引领互联网娱乐体验 • 2003年9月 • QQ用户注册数升到2亿 • 推出企业级实时通信产品“腾讯通”(RTX) • 2003年12月 • Tencent Messenger(简称腾讯TM)对外发布 • 再次被认定为“2003年度深圳市重点软件企业
腾讯官网:www.tencent.
腾讯之内部环境
组织文化
管理环境的管理
组织文化
愿景
价值观
使命
正直
进取
合作
创新
愿
景
: 最 受 尊 敬
2024年度管理学基础PPT全套完整教学课件
预测未来
通过市场、行业等分析, 预测未来趋势,为计划制 定提供依据。
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组织职能
设计组织结构
根据组织目标和战略,设计合理 的组织结构,明确各部门和岗位
的职责和权力。
2024/3/24
配置资源
根据计划需求,合理配置人力、物 力、财力等资源,确保计划的顺利 实施。
建立协作机制
建立有效的协作机制,促进各部门 和人员之间的沟通和合作,提高工 作效率。
客户关系管理
建立并维护良好的客户关 系,提高客户满意度和忠 诚度。
2024/3/24
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生产运营管理实践
01
生产计划制定
根据市场需求和企业资源情况,制 定合理的生产计划。
库存管理
建立科学的库存管理制度,避免库 存积压和浪费。
03
2024/3/24
产效率和产 品质量。
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领导职能
确立领导地位
通过个人魅力、专业知识和经验 等,确立在团队中的领导地位。
激励员工
通过物质和精神激励,激发员工 的工作积极性和创造力,提高工
作绩效。
沟通协调
与员工保持良好的沟通和协调, 了解员工需求和意见,促进团队
和谐和高效运转。
2024/3/24
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控制职能
2024/3/24
制定控制标准
管理学基础P课PT件全套完整教学
2024/3/24
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目录
• 管理学概述 • 管理思想与理论 • 管理职能与过程 • 管理方法与工具 • 管理者素质与技能 • 管理实践与应用
2024/3/24
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01
管理学概述
2024/3/24
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管理学的定义与特点
管理学原理全套课件 第六章附件1:引导案例《腾讯CEO马化腾致员工信:拥抱变革 迎接未来》
最后,我特别强调的是:此次组织架构调整,是公司长期管理提升的一个组成部分,伴随着行业的快速变化和公司的持续发展,后续一定还会有小步快跑式的微调。但无论组织架构如何调整,我们还是要坚守腾讯的愿景和文化。
过去的十四年,我们一起携手,伴随着互联网行业的发展而成长,为亿万用户打造了一站式的在线生活平台;展望未来,互联网行业的发展空间无限,我们应该有更宏大的理想,扎根中国,放眼世界。希望所有同事与我们一起,拥抱变化,拥抱未来,与合作伙伴、互联网同行一道,通过互联网服务让亿万用户的生活更美好!
Pony、Martin &总办全体
2005年前,互联网行业刚刚起步,业务模式相对单薄。当时,公司看到了社交、网游、网媒、无线等市场机会萌芽已现,果断进行新业务布局,并将公司从按功能模块分工转为BU制,以便业务可以更好的发展。可以说,当时的组织变革成为了过去几年我们业务发展的重要助推器,我们也超预期达成了当初的战略目标,得到了用户的认可。
引导案例
腾讯CEO马化腾致员工信:拥抱变革迎接未来
各位同事,大家好!
经过管理层的集体讨论和酝酿,我们决定对公司的组织架构进行调整,以迎接腾讯未来更大的发展机遇。稍后大家将收到公司的正式发文。这是我们自2005年以来又一次公司级的组织架构调整,它体现了公司面对当下和未来数年市场格局变化的思考。
我们希望通过这次调整,更好地挖掘腾讯的潜力,拥抱互联网未来的机会,目标包括:强化大社交网络;拥抱全球网游机遇;发力移动互联网;整合网络媒体平台;聚力培育搜索业务;推动电商扬帆远航;并且加强创造新业务能力。同时,我们也聚合技术工程力量,发展核心技术以及运营云平台,更好地支撑未来业务的发展。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
关心员工成长
• 很多企业信奉金钱至上,可是,腾讯却将员工视 为企业的第一财富。
• 在腾讯的管理概念里,有着一条重要的原则,那 就是 “关心员工成长”。
• 第一,重视每个员工的专长和兴趣; • 第二,重视企业文化管理; • 第三,激发员工的内在潜力,追求个人与公司同
步成长。
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• 万豪酒店管理集团最基本的理念是“人服务于人 ",这有两方面的含义:公平对待每一位员工, 同时重视员工的感受,让他们体会到“家"的感 觉。万豪近 50% 的管理人员是从公司内部提拔
Thinking In Other People‘S Speeches,Growing Up In Your Own Story 讲师:XXXXXX XX年XX月XX日
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• 2005年1月腾讯公司 被认定为“2004年度 深圳市重点软件企业”。 2005年2月16日,腾讯 QQ的同时在线人数首 次突破了1000万。自 2000年5月腾讯QQ的 在线人数突破10万以 来,仅用了4年时间就 达到了100倍的增长。
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• 2006年,腾讯成立了中国 互联网首家慈善公益基金 会——腾讯慈善公益基金 会,并建立了腾讯公益网, 专注于辅助青少年教育、 贫困地区发展、关爱弱势 群体和救灾扶贫工作。目 前,腾讯已经在全国各地 陆续开展了多项公益项目。 腾讯正以自身努力去不断 为“和谐社会”的建设做 出贡献,成为一个优秀的 企业公民。
• 2006年,在腾讯输入法进入到产品化的开发阶 段,马化腾号召公司的全体人员都参与到这块产 品的体验上来,在这个阶段里,共收到1000多 条意见,在一定程度上对腾讯产品的改进起了很 大的作用。
• 他还把每个产品线上的用户体验人员,组织起来 成立了一个用户体验与研究部,从战略性的高度 来建设,规模已经由刚开始的十几人发展到了现 在的近百人。
• 2002年3月,QQ注册用户数 突破1亿大关。
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• 2003年8月 推出的“QQ 游戏”再度 引领互联网 娱乐体验。 同年9月QQ 用户注册数 升到2亿。
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• 2004年4月 QQ注册用户 数再创高峰,突破3亿大 关。6月16日,腾讯在 香港主板上,股票代号 为700HK的新股正式亮 相,全称为腾讯控股有 限公司(Tencent Holdings Limited)的股 市新军,带着第一家连 续12季度盈利的中国互 联网公司的殊荣在股票 市场上稳步前行。
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写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
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Thank You
在别人的演说中思考,在自己的故事里成长
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就要“固执己见”
• 当初,腾讯网的问世,就源 于马化腾的“固执己见”。 腾讯公司公关部负责人回忆 说,刚开始,马化腾在会上 提出要做网站,但遭到了大 家的一致反对,“事后, pony偷偷找到下面的技术人 员,要求他们先做一个PHP 版本出来,然后他再拿着这 个PHP的版本,一个个找人 讨论,花了很长时间说服大 家才通过。”
的,公司的职位空缺要优先考虑内部员工,只有
内部没有合适的人选,才从社会上招聘,而向外 招聘时,提供的薪资 水平一般高出行业平均水
平的 50%~75%,这不仅是在考虑了市场的可接 受度,而且也是在考虑了员工能否接受后做出的。
酒店是典型的服务业,万豪认为只有公司对员工 好,员工才会对客人好。
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做个“首席体验官”
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• QQ为中国目前使用人数最多的即时
通讯软件,其服务提供商腾讯为中国
最大的互联网通讯应用软件服务商, 目前其注册用户超过10亿,活跃用户 超过2亿。
• 1998年11月,腾讯公司成立,推出 无线互联网寻呼解决方案。
• 1999年2月10日,腾讯公司即时通信
服务开通,正式推出QQ99 b0210,
• 马化腾的简介。 • 腾讯公司的发展历程。
• 读了《马化腾管理日志》这本书的体 会。
2
腾讯公司的缔造者——马化腾
•
1971年10月出生于广东潮阳
•
1984年随父母从海南迁至深圳。
•
1989年-1993年,就读于深圳大
学计算机专业。
•
1993年深大毕业,进入润迅通信
发展有限公司,从专注于寻呼软件开
发的软件工程师一直做到开发部主管。
•
1998年,创办腾讯计算机系统有
限公司。
•
2009年 当选中国经济十年商业
领袖 。
•
2010年,福布斯富豪排行榜第
249位,大陆富豪第6位。
•
2010年5月14日,“2010新财富
500富人榜”,以336.2亿元资产排名
第5位。
3
腾讯
• 腾讯公司成立于1998年11月, 是目前中国最大的互联网综合 服务提供商之一,也是中国服 务用户最多的互联网企业之一。 成立十年多以来,腾讯一直秉 承一切以用户价值为依归的经 营理念,始终处于稳健、高速 发展的状态。目前公司主要产 品有IM软件、网络游戏、门户 网站以及相关增值产品。
与无线寻呼、GSM短消息、IP电话
网互联,从那一天起,QQ开始改变
着国人的沟通方式。同年11月 QQ用
户注册数突破Байду номын сангаас00万 。
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• 2000年4月,QQ用户注册数 达500万。同年5月 QQ同时 在线人数首次突破十万大关。
• 2001年2月,腾讯QQ在线用 户成功突破100万大关,注 册用户数已增至5000万。
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• 2007年,腾讯投资过亿元在北京、上海和 深圳三地设立了中国互联网首家研究院— —腾讯研究院,进行互联网核心基础技术 的自主研发。腾讯60%以上员工为研发人 员。腾讯在即时通信、电子商务、在线支 付、搜索引擎、信息安全以及游戏方面等 都拥有了相当数量的专利申请。腾讯正逐 步走上自主创新的民族产业发展之路。