中国哲学下的企业文化
全胜之道——孙子兵法与企业文化
全胜之道——孙子兵法与企业文化孙子兵法是春秋战国时期的军事经典，是我国古代军事文化的精华之一，被誉为“兵家三十六计，孙子兵法第一流”。
虽然孙子兵法的篇幅很短，但是其思想精深、理论严密，在军事领域有着重要的地位。
而企业文化是企业管理中的一个重要环节，作为公司的气质，是公司传承和发展的重要内容。
本文将从孙子兵法和企业文化的角度，探讨全胜之道，为企业提供参考和借鉴。
一、孙子兵法与企业文化的联系1、孙子兵法的思想内容孙子兵法是一部关于战争的著作，其中的思想内容贯穿于行政、军事、文化等各个领域。
在军事领域孙子兵法提出了军事思想，如“知己知彼，百战不殆”、“以逸待劳，以谋定胜”、“兵不厌诈”等等。
孙子兵法的思想，不仅仅是一种战争思想，更像一种求胜的智慧和哲学，这种思想在企业中诸多地方都是有用的。
2、企业文化的内涵企业文化是企业的日常生活和管理的精髓所在，包含着企业的目标与价值观、企业的精神力量、企业员工的能力与素质等等。
企业文化是企业的生命线，是企业的灵魂，是企业管理中至关重要的一个环节。
二、孙子兵法与企业文化的相似之处1、求大胜的诉求孙子兵法中，一直强调的是求大胜的诉求。
而企业的目标也不管是在竞争环境中获得净利润最大化，还是拓展市场，都强调的是获得大胜。
这种观念值得企业的管理者参考和借鉴。
2、重视团队合作孙子兵法中，强调的是团队的力量。
在企业中也是同样的道理，企业成功的关键之一就是团队合作。
企业的成功与否，很大程度上取决于企业内部员工之间的合作与协调。
3、注重战略选择孙子兵法中，优劣势的评估与贯彻党过程是十分重要的，选择正确战略是战争的发展方向。
企业文化同样讲究战略选择，不同的战略取决于公司的面临的环境和企业目标的确定，选择正确的战略是企业获得成功的首要步骤。
4、强调道德规范孙子兵法中，强调的是道德规范。
企业同样重视道德规范，企业规定的精神和行为准则、员工的职业道德和责任感、公司的经营信誉等等都是企业的道德规范。
探析曾国藩哲学在企业管理中的应用
探析曾国藩哲学在企业管理中的应用曾国藩是清代著名的思想家、政治家，其哲学思想对中国现代化起着重要的推动作用。
在企业管理中，曾国藩哲学的应用同样具有重要意义。
曾国藩强调“治世以经纶”，即政治管理要以经济经纶为中心。
同样地，企业管理也是以经济为中心。
在企业管理中，公司的利益和长远发展是最重要的，管理者必须注重经济经纶，制定切实可行的经营策略和规划。
同时，曾国藩还强调“重德治业”，即只有具有高尚品德的人才能够做好管理工作。
在企业管理中，领导者应该注重自身的素质，不断提升自身的道德水平和管理能力。
曾国藩主张“以人为本”，认为“君子以人为本，小人以己为本”。
在企业管理中，员工是最重要的资产，领导者应该注重人才的开发和激励，让员工发挥出更大的价值和潜力。
同时，也应该注重对员工的关心和照顾，建立和谐的企业文化，让员工感受到归属感和认同感。
曾国藩认为“以民为本”，主张政府要依靠民众的支持和信任才能稳固治理。
同样地，在企业管理中，加强与顾客和社会的联系，满足社会的多种需求也是非常重要的。
必须注重建立企业的社会责任和形象，加强企业社会责任管理，推进行业的可持续发展。
最后，曾国藩强调“知耻近乎勇”，认为只有敢面对自己的不足和缺点，才能更好的改进和提高。
在企业管理中，也需要敢于正视和承认企业存在的问题和缺点，加强自我反思和改进，增强企业的竞争力和生命力。
总之，曾国藩的哲学思想在企业管理中的应用是非常广泛的，其关注点是企业发展中最核心的内容。
在加强管理者道德素质、重视人才开发、注重社会责任等方面值得企业借鉴和学习。
中国企业家的禅意管理哲学
如今的华住已经由短短15年的成长一度追上了欧美酒店50年的发展速度和规模，背后离不开创业精神和初心的坚守，这是一家企业是否能够长久发展的内核和灵魂。
华住的企业管理哲学是如何由上而下、始终如一地贯彻执行的？这里面有哪些不寻常的管理哲学/ 秦朔企业文化是一个非常宽泛的概念，不如企业哲学来得更加内核化、更有针对性、更具引领力。
“文化是哲学的表象，不是机理。
”华住集团创始人季琦说，“企业是一个商业组织，不是宗教组织，但是一样有指导企业的准则，有形而上的思想来指导形而下的实践，我们选择用‘企业哲学’，代替‘企业文化’的叫法。
”一家公司的企业哲学通常和创始人的人生思考密不可分。
季琦的多次创业和不停折腾，其实是探索各种可能性，让生命之花尽情绽放的一次又一次努力。
当然，自己的生命之花，不能建立在别人的痛苦之上，更不能伤害他人来满足自己的私欲。
不仅如此，还要在生命这个过程中为世界带来一些中国企业家的禅意管理哲学好的东西，让世界因每个生命而美好。
这便是季琦的人生哲学，同时也孕育了华住的企业哲学。
创办华住的季琦，其主要目的已经不是追逐财富，而是希望能够做点不一样的事情，做点让自己觉得有挑战、有激情、有意义的事情。
如今的华住已经由短短15年的成长一度追上了欧美酒店50年的发展速度和规模，背后离不开创业精神和初心的坚守，这是一家企业是否能够长久发展的内核和灵魂。
华住的企业管理哲学是如何由上而下、始终如一地贯彻执行的？这里面有哪些不寻常的管理哲学？当强烈的热爱与生命的本能发生碰撞2020年9月22日凌晨1点，晚点的飞机终书名：《未尽之美：华住十五年》作者：秦朔出版社：中信出版集团2021年第04期／总第100期于落地上海虹桥国际机场，我放心了：今天早上9点可以去看季琦（华住酒店集团创始人兼董事长）敲锣了。
敲锣即上市。
这是季琦创业生涯中的第四次上市。
华住酒店集团从纳斯达克回到香港，二次上市。
1999年，季琦和梁建章、沈南鹏、范敏联合创立了携程，2003年在纳斯达克上市。
中国传统管理哲学及管理智慧
中国传统管理哲学强调仁、义、礼、智、信等传 统价值观；西方管理哲学则更强调自由、平等、 竞争、功利等现代价值观。
02
中国传统管理智慧
儒家管理智慧
仁爱原则
儒家管理智慧强调以人为本，尊重人性，提倡仁爱和关爱 ，认为管理者应该具备仁慈、宽厚、诚实等品质，以赢得 员工的信任和忠诚。
中庸之道
儒家管理智慧主张中庸之道，即追求平衡和谐，避免过度 或不及，强调适度原则，以保持组织的稳定和发展。
礼制管理
儒家管理智慧重视礼制，认为礼制是维护社会秩序和组织 稳定的重要手段，管理者应该遵循礼制，以规范员工的行 为和促进组织的和谐。
道家管理智慧
无为而治
道家管理智慧主张无为而治，即管理 者应该遵循自然规律，不干预、不强 制、不执着，让员工自由发挥自己的 能力和创造力。
研究国际先进的管理哲学在中国本土的应用和改进，促进中外管理思想的交流与融合。
管理哲学的数字化转型
数字化时代的管理变革
分析数字化技术如何改变企业管理模式和组织结构，以及如何运用数字化手段提升管理 效率。
管理哲学的数字化转型路径
探讨在数字化时代，中国传统管理哲学如何进行创新和发展，以适应新的社会经济环境 。
如何将传统的儒家、道家、法家等管理哲学应用 于现代企业管理，以提高企业的文化内涵和核心 竞争力。
传统与现代的融合方式
探讨传统管理哲学与现代管理理论如何相互借鉴 、融合，形成具有中国特色的管理哲学。
管理哲学的国际化
中国管理哲学的国际传播
如何将中国传统管理哲学推向世界，增强国际影响力。
国际管理哲学在中国的发展
道家思想
02
灵活应对变化，适时调整战略方向。
法家思想
儒家文化与企业管理理念
儒家文化与企业管理理念第一章：引言儒家文化是中国文化中最为重要的一种文化。
其哲学思想影响了中国几千年来的社会和政治制度，也对中国人的思维方式和行为规范产生了深远的影响。
随着中国经济的迅速发展，儒家文化也开始渗透到企业管理领域。
本文将探讨儒家文化如何影响企业管理理念，以及儒家文化如何为企业管理提供帮助。
第二章：儒家文化的基本思想儒家文化的基本思想主要体现在四个方面：仁、礼、智、信。
其中，仁是儒家文化的核心思想，也是企业管理理念的基础。
仁是指以人为本，关注人的情感需求和心理状态，具有正义、善良、宽容和公义的品质。
礼指的是社会良好习惯，如尊老爱幼、尊师重道等，是中国传统文化的代表之一。
智是指智慧和知识，是提高人类生活质量和企业竞争力的关键。
信是指诚信、守信和信任，是建立合作关系和健康发展企业的基础。
第三章：儒家文化对企业管理理念的影响1. 企业文化建设儒家文化强调的仁、礼、智、信等品质都是企业文化建设的基础。
企业要营造相互尊重、信任和团结合作的文化氛围，才能实现企业健康发展。
在企业文化建设过程中，要注重人文关怀，员工福利、岗位培训、员工关系处理等方面都需要体现儒家文化的精神。
2. 领导者的作用儒家文化历来强调领导者的作用，为人师表、自身修养、以身作则等都是儒家文化对领导者的要求。
企业的领导者要发挥仁爱、公义、宽容等美德，以身作则，引领员工走向正确的道路。
同时，领导者还需要不断学习和提升自己，以智慧指导企业的发展。
3. 企业道德建设儒家文化强调的信、仁等观念，都是企业道德建设的基础。
企业需要营造诚信、守信和信任的文化氛围，建立核心价值观，使企业的道德底线不断提高。
只有形成了良好的企业道德，企业才能真正拥有可持续发展的核心竞争力。
第四章：总结儒家文化与企业管理理念的结合，使企业管理更加人性化、稳定和有序。
企业在进行管理决策时，如果能够注重儒家文化的影响，有利于形成企业的核心竞争力。
同时，企业的文化建设、领导力培养和道德建设等方面，也都需要体现儒家文化的思想。
三棵树企业文化 道法自然天地成
三棵树企业文化道法自然天地成七个关键词：健康速度无忧人才文化营销社会责任第一文化本源：企业家哲学道法自然天地成文化内核三棵树企业健康学文化渊源三生万物生生不息道法自然文化愿景和谐生态：健康竞合进化循环文化概念生态文化文化宣言树德树言树行企业品格：企业使命创造健康生活企业愿景成为中国健康第一漆核心价值观诚信责任学习执行卓越企业战略：发展理念唯有做强才能做大树百年常青树战略规划做中国涂料发展最快企业做最佳雇主企业做最受尊敬企业战略思路资本X 品牌X 文化经营理念：管理理念钢铁般的纪律用人理念尊重员工唯能是用福利体系人本止于至善保障体系呵护无微不至创新观天天突破快人一步团队观独树不成林工作观工作是创造工作是快乐安全观保持万分的警惕防止万一的发生成本观成本就是利润品质观品质是生产而不是检验出来的人品观先让客户接受你的人品再让客户接受你的产品廉洁观树直不怕日偏身正不怕影斜处世观诚实做人公正做事先做人后做事先付出后回报感恩观不爱父母不爱家庭不自爱者不可能成就事业危机理念警惕高增长下的负增长品牌营销：品牌观文化是根品牌是叶品牌主张三棵树下健康人家营销观精耕细作决胜终端是经销商盈利的根本经销商盈利是企业生存的保证合作观发展力品牌力团队力实力能力主力市场观不抓鼠标抓目标产品理念健康性能领先队友服务定义顾客是总裁服务理念经销商是父亲消费者是母亲服务目标超越顾客期望社会责任：共享理念源于社会归于社会文化法则：健康文化身体健康心态健康思想健康产品健康企业健康平等文化制度面前人人平等一视同仁读书文化每天读三份报纸每周读三本杂志每月读三本好书培训文化培训是员工最大的福利党建文化积极响应号召凝聚团队力量开放文化董事长办公室的大门永远是敞开的效率文化日事日清工作不过夜委员会文化出谋划策指导监督解决问题家丑外扬文化设立曝光台警醒他人告诫自己零权力文化摒弃权力观念以身作则共同奋斗爬山文化善登者立巅峰草根文化弘扬艰苦奋斗勤俭节约的精神批评文化倡导文明温和的批评和自我批评免礼文化廉政为企不假公济私不贪污受贿透明文化制度透明组织透明沟通透明意见透明成功法则目标诚信敬业学习付出八戒法则戒贪戒偏戒夸戒欺戒懒戒虚戒骄戒怯问题法则方法总比问题多时间法则要事第一矛盾法则内外矛盾以解决外部为主外部矛盾以解决客户需求为主四化法则老板文化企业文化品牌文化终端文化伯乐法则人人都是伯乐上司应该成为下属的伯乐民主法则大事从贤中小从众集中意见民主决策会议法则五年规划年度季度月度周会晨会种子法则种瓜得瓜种豆得豆森林法则新老员工和谐包容竞争取代树叶法则没有两片完全相同的树叶落叶归根要有甘当绿叶的平常心人才法则判断企业核心人才的标准：是否不可替代八二法则员工出错领导承担80%的责任员工承担20%的责任融智法则融资更要融智目标法则给自己制定的目标越高所能够实现的成就就越大无忧法则员工家庭遭遇重大变故和过不去的坎公司承诺全部由企业协助解决。
儒家思想与企业文化
儒家思想与企业文化关于儒家思想与企业文化（精选5篇）儒家思想是先秦诸子百家学说之一, 是中华民族的优秀文化。
以下是店铺为大家整理的儒家思想与企业文化, 仅供参考, 希望能够帮助大家！儒家思想与企业文化篇1一、儒与商1.儒与商儒家思想是中华民族传承久远、历久弥新的优秀文化。
两千多年来, 每一位卓有成就的政治家、商人所秉持的做人、处事、经商的原则, 无一不受其影响。
儒家文化传统中关于劳作有时、勤勉刻苦、锐意进取、坚韧不拔的精神, 塑造了中华民族的民族性格和中国企业家吃苦耐劳的品质。
2.千古至儒, 今日名商儒家思想强调锐意进取的积极入世, 从古至今的名儒无不诚意、正心、修身, 以求实现齐家、治国、平天下的理想与抱负。
今天, 许多深受儒学影响, 有着振兴民族企业理想的企业家, 崇尚儒商管理模式, 积极推进儒学进企业, 是有着远见卓识的中华名商。
二、儒家思想与企业文化儒学是一种人学, 儒家的核心价值是做人的道理。
儒学同样可以看作是“内圣外王”的社会管理学, 而对社会的管理和企业的管理, 说到底是对人的管理。
1.企业文化与企业发展企业文化是西方市场经济条件下兴起的管理学说, 它重视企业的群体意识和人在管理中的作用, 在现代管理中突出了精神和文化的力量。
现在, 企业文化已经成为企业发展的无形力量与强大助推力。
2.适合中国的企业文化——儒学盛, 企业兴西方企业文化在发挥其作用的同时, 并不能完全与中国文化精神相融。
中国的企业文化要走向成熟, 必须立足于中国传统文化, 将西方企业文化与中国传统文化相结合。
而深深积淀在我们民族心理与民族性格之中的儒家文化, 必然将渗透到现代企业的管理当中。
1）企业哲学2）企业的价值观3）企业精神4）企业道德三、以人为本以“人”为本, 是儒家所倡导的基本价值观, 也是企业建设发展的根本。
“得人心者得天下”, 一个有远见卓识的企业家必须重视以“人”为本, 建立一支凝聚力强, 向心力强, 能打硬仗的队伍。
中国古代管理思想对现代企业的启示
中国古代管理思想对现代企业的启示引言中华民族有五前年的悠久历史，传统文化源远流长，博大精深。
以儒家、道家、法家为代表的古代哲学思想，积累了丰富的管理经验，这些管理经验对我们后人对企业的管理有着重要的意义。
一、中国古代思想概述(一)中国古代思想史1.我国古代的管理思想及理论框架可以追溯到先秦至汉代时期。
古代管理思想主要体现在先秦到汉代的诸子百家思想中，包括儒家、道家、法家、兵家、商家等。
许多古代经典著作，如《论语》、《道德经》、《孙子兵法》、《九章算术》、《三国演义》、《红楼梦》等，充分反映了我国古代成功的管理思想和经验。
《老子》主要体现了管理者的权变谋略和在管理过程中的境界、素质及管理原则的思想;《孙子兵法》主要体现了管理者在人事、决策、环境、组织等方面的战略思想;《韩非子》主要体现了管理者的统御谋略思想;《论语》、《孟子》、《荀子》主要体现了管理者如何处理人际关系的谋略思想;《三国演义》主要体现了管理者的创造性管理思维;《红楼梦》主要体现了管理者以法治家的时效管理思想;而《九章算术》则是我国古代培训管理人员及供他们日常应用的手册，其中三分之二的题目可与财政或工程官员职能相对应，堪称两千年前世界管理数学之最。
①如表1-1所示：中国作为世界伟大的文明古国，有着璀璨的历史遗产，包括丰富多彩的管理思想。
由于受当时生产力发展水平的限制，这些管理思想零星分散，至今未能形成独立的科学体系，但许多管理思想的精华对今天的管理实践仍然具有借鉴的价值。
②(二)中国各种管理思想中国古代管理思想的三大主流学派儒家——王者之道，仁政德治；法家——霸者之道，法制刑治；道家——王霸杂合之道，无为而治。
这三大学派都产生于中国古代思想最活跃的春秋战国时代。
其管理思想的基本逻辑结构是：人性假设的管理方式。
他们各自提出对人的基本看法，并进而提出自己的管理方式，从而各自形成较为系统的治国治生的管理思想。
从宏观的角度看，我国古代管理思想大致可分为三个部分:治国、治生和治身。
“天人合一”是长虹企业文化的基本哲学蕴含
长虹⾃从1958年建业以来，开始形成⾃⼰的企业⽂化；改⾰开放以后，特别是从90年代起，长虹把培育和建设企业⽂化提到了议事⽇程，通过全体员⼯的不懈努⼒，逐步建成了长虹市场型企业⽂化，对长虹的发展和壮⼤起到了很好的促进作⽤。
长虹的前⾝国营长虹机器⼚是我国“⼀五”期间156项重点⼯程之⼀，是我国的机载歼击⽕控雷达⽣产基地，⾄今仍承担着国家重要的军品⽣产任务。
改⾰开放以后，长虹不仅完成了由单⼀的军品⽣产到军民品结合的战略转移，由⽣产型过渡到⽣产经营型，⽽且以创世界为战略⽬标，通过技术开发、市场开拓、科学管理、股份制改造、资本营运，企业的经济指标每年均以50%的速度递增。
⽬前，公司总部占地⾯积168.1平⽅⽶，并先后在吉林、江苏建⽴彩电⽣产基地，形成“⼤三⾓”的合理布局。
成为集设计开发、⽣产制造、经营管理为⼀体的紧密型电⼦企业集团。
现有员⼯3万余⼈，拥有包括博⼠后、博⼠在内的专业技术⼈员3430余⼈，建⽴各类科研机构9个，拥有的科技开发中⼼和博⼠后流动⼯作站，还与多家的⼤公司建成了九⼤联合实验室，开展前沿科研⼯作，形成了强⼤的科技开发实⼒。
长虹是国家⾸批⼀级企业、中国彩电基地，荣获“中国彩电⼤王”殊荣。
“长虹”已成为中国驰名商标，长虹产品⼏乎囊括了国家颁发的各项荣誉，长虹被世界银⾏组织誉为“远东的明星”。
长虹的成功不仅仅是经济的成功，更是企业⽂化的成功。
长虹不占天时、地利之优，本⾝⼜是由国营军⼯企业转制⽽来，军⼯企业的传统习惯，内地经济⽂化的惯性运⾏，员⼯的思想观念，都存在着与市场经济要求的不相适应性。
⾯对这⽅⽅⾯⾯的利益关系和传统⽂化背景，除了按照国际惯例管理企业和商品经济规律办事外，很重要的⼀条就是积极开展以企业⽂化建设为载体的思想政治⼯作，不断丰富企业⽂化建设内容，坚持“以⼈为中⼼”的管理思想，尊重⼈的价值，发挥⼈的潜⼒，在继续发扬军⼯企业优良传统的基础上，引进外国的先进科学技术，培植具有长虹特⾊的管理经验，⽤长虹精神教育感染⼴⼤员⼯，激发员⼯敬业、乐业、报效企业的责任感和创业精神，依靠全员的⼒量和智慧，推动企业快速健康地向前发展。
中国哲学视野中的企业文化
中国哲学视野 中的企业文化
黄晓晔 ， 张 阳
（ 海 大 学 ， 苏 南京 ２ ０ ９ ） 河 江 １ ０ ８
【 摘 要】文章通过对中国哲学思想的梳理， 以寻找与企业文化契合的精髓， 使中国现代企业管理与企业文化建设走
向规 范化 ， 从而指导企业在 竞争 中取得优势。 【 键 词 】 中国哲学； 业文化 关 企 【 中田分类号 ｌＦ ７ 【 ２ ０ 文献标 识码 ｌＡ
【 文章缡号 ｌ１０ — ７ ８ ２ ０ ） １ ０ ０ — ３ ０４ ２ ６ （０ ６ ｌ－ ２５ ０
乾 为 天 ， 意 领 导 ； 为 地 ， 意 职 工 管理 者 与 被 管 理 者 的 表 坤 表
企业 文化是企业 解决对 内和对外 各种矛 盾 的一 套辨 证思 维， 它是指导 企业成员如何共 同生 活的方式 。企业 管理从 根本 上来说 ， 就是 解决 人与人之间 的矛盾 ， 领导与员 工 、 工与消费 员 者、 员工与员工 之问 的各 种矛 盾等 。 而哲学 在人 的思 想 中居统
说 企 业哲 学是 企业 文 化 的 核 心 。
这 四 对 关 系 ， 企 业 文 化 为 核 心 ， 过 企 业 文 化 的 功 能 来 以 通 处理 管理者与 被管理者 之 间 、 市场 与生 产之 间 、 沟通 与规矩 之
间、 激励 与 机 制之 间 的关 系 。 以达 到 平 衡 和 促 进 效 率 的 作 用 。 面
对外部市 场的竞 争压力 。 企业 内部 以共 同的价值 观念和经 营哲
学为凝 聚力 。 增强 团结合作 精神 ， 一致 对外 。 变应 万变 ， 太 不 在
极 的 阴 阳 变 化 中求 得生 存 、 展 。 发
企业 管理 学： 在发展过程 中。 离不开哲学 的指导 。哲学 的思 想是 博大的 ， 只要它能 被管理者掌握 ， 就会爆发 出巨大的力量 ， 中国哲学思 想博大精 深 ， 管理者有 必要从 中汲取养 分 ， 而使 进 中国企业 延长生１ 命周期 ． 得到长远发展 。
中国传统文化和企业文化
中国传统文化和企业文化近年来，中国传统文化和企业文化的融合越来越受到关注。
传统文化是指中华民族几千年的历史文化遗产，它包括哲学、文学、文化、音乐、舞蹈、戏剧、绘画、书法等多个方面。
企业文化是指企业所拥有的思想、价值观、行为规范以及组织生活形式等方面的内容。
本文将探讨中国传统文化在企业发展中的影响，以及企业文化中渗透的传统文化元素。
首先，传统文化对于企业的发展有诸多启示和指导。
传统文化倡导的“仁义礼智信”等核心价值观，分别对应着“以人为本”、“重视诚信”、“规范行为”等现代企业文化中的价值观。
例如，在企业中要注重员工的福利和发展，才能获得员工的忠诚和认可，从而为企业创造利润；而在传统文化中，就强调“仁者爱人”，关注人性的尊严和发展，这点与企业文化的“以人为本”不谋而合。
再如，在企业中，要尊重诚信，建立信任的关系，才能促进交流和合作；而在传统文化中，“信”是一个很重要的价值观，凡所言必信，凡所做必信，企业也应该效仿这样的精神。
传统文化还注重孝道，这与企业中的感恩与回报、对社会责任的担当有着密不可分的联系。
因此，传统文化可以为现代企业提供精神支持和指导，帮助企业健康发展。
我们还可以在企业文化中找到不少传统文化的元素。
以中华文化经典《论语》为例，其中的“君子以文会友，以友辅仁”的思想，激发了企业精英层的创新思维；“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧”等理念，则成为企业文化中的精神力量，鼓励员工努力工作。
传统文化中的“和合”，在企业中发挥了团队协作的作用；“礼乐教化”，则成为企业文化中的行为规范。
此外，传统文化中的艺术元素和审美观念，也可以以一定的方式在企业文化中嵌入，使企业文化更加丰富多彩。
但是也不能忽视的是，随着时代的变迁，传统文化受到了一定程度的冲击和挑战。
对于企业来说，也面临着产生新的企业文化，以适应代表未来的新市场和新消费者的背景。
因此，传统文化和企业文化的融合需要遵循以下几点：第一，寻找并传承核心传统文化元素。
企业文化国风范文
企业文化国风范文企业文化是一个组织或企业所持有的价值观、信念、行为准则和工作方式的总和。
它是企业生存和发展所不可或缺的一部分，能够激发员工的归属感和向心力，提升企业的核心竞争力。
在中国，国风作为一种独特的文化符号，具有深厚的历史根基和独特的民族特色，逐渐成为一种被企业借鉴和吸收的文化元素。
下面将介绍企业文化国风。
企业文化国风是指企业以中国传统文化为根基，融合当代商业价值观念和现代管理方法的一种文化形态。
它强调以中华传统文化为核心，倡导良知、仁义、诚信、谦虚等传统美德。
企业文化国风注重培养和传承民族传统文化，通过传统文化的底蕴和智慧，提升企业员工的道德素质和综合能力。
首先，企业文化国风注重弘扬传统价值观念。
中国传统文化强调礼仪之邦、和谐共处，这与企业的人际关系和团队协作息息相关。
企业可以通过举办传统文化活动、培训员工的传统文化素养等方式，弘扬传统价值观念，提升员工的职业道德和行为准则。
比如，可以组织员工参加传统文化教育班，学习传统文化经典，了解优秀的文化传统，并将其融入到企业的经营理念和管理模式中。
其次，企业文化国风强调注重人文关怀。
中国传统文化中强调以人为本、重视情感和人与人之间的关系。
在企业中，员工是企业的最重要资源，注重人文关怀可以增强员工的归属感和忠诚度。
企业可以通过设立员工关怀机制、建立员工关系管理制度等方式，关注员工的工作和生活，提供一系列的福利和关怀，提升员工的生活品质和工作满意度。
比如，可以组织员工参加各种文体活动、提供员工福利政策、设立员工培训和发展计划等。
再次，企业文化国风追求与时俱进。
传统文化要能够与现代商业价值观念结合，才能适应当代企业的需求。
企业要将传统文化与现代管理相融合，注重创新、求实和实用性，并根据时代的变化不断进行调整和改进。
比如，可以借鉴传统经营理念，结合现代市场环境和经营模式，形成符合企业发展的管理模式和经营策略。
最后，企业文化国风注重文化传承与创新。
传统文化是民族智慧的结晶，企业应当通过文化传承和创新，为企业发展提供源源不断的动力。
中国传统文化与企业管理
中国传统文化与企业管理第一章中国传统文化的价值观中国传统文化是中华民族五千年文明的精髓，其中包括了一套特殊的价值观，这些价值观在企业管理中有着重要的作用。
中国的传统文化是以儒家思想为主，提倡仁爱和和谐，而这些价值观也在企业管理中得到了应用。
企业和员工在工作中追求和睦相处，以及不断提高自己的道德伦理水平。
传统文化的价值观也体现在如何对待和处理企业的发展问题上。
传统文化提倡的是“天人合一”的思想，强调人与自然、人与公司之间的平衡关系。
在企业中，这种思想体现在对待不同部门和员工之间以及企业与环境之间的关系上，进行平衡，追求和谐共处。
第二章传统文化与企业文化建设企业文化是指一种价值观和经营理念的表现形式，而传统文化则为企业文化的建设提供了有价值的参考指南。
中国的传统文化强调仁爱和和谐，这在企业文化建设中也同样适用。
企业文化建设要求员工们相互尊重、尊重环境、以及追求和谐的发展。
同时，企业文化建设也涉及到企业价值的建设，传统文化的价值观同样适用于企业的价值观建设。
在企业管理中，价值观的建设要求企业具有社会责任感和公益性，持续向员工和社会传达积极的健康信息。
第三章传统文化对企业管理的影响传统文化对企业管理的影响主要体现在企业文化、人际关系、管理哲学和道德伦理上。
一、企业文化传统文化中追求和谐、敬老尊师的思想在企业文化中同样适用。
企业文化的建设也是一个不断追求和谐、协调、公道的过程，在传统文化价值观的指导下，会使得企业文化更加中正，为员工和社会所接受。
二、人际关系传统文化强调人与人之间的关系，企业管理中的人际关系也是同样的。
在传统文化里，重视人际关系是一种道德而又美好的准则。
在企业管理中，人际关系的维护和发展是至关重要的，这也是企业发展壮大的基础。
三、管理哲学中国传统文化中的“执政以德”思想也同样适用于企业管理。
企业管理需要注重道德伦理建设，注重企业文化建设，这种管理哲学带给企业的是正能量和优势。
四、道德伦理传统文化同样强调道德伦理问题。
企业文化包括哪些方面
企业文化包括哪些方面企业文化包括哪些方面1、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
2、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
3、企业精神：是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
4、企业道德：是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。
它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
5、团体意识：团体意识是指组织成员的集体观念。
团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。
6、企业形象：是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业文化企业总体印象。
7、企业制度：是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。
8、企业文化：结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。
9、企业使命：是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
应该怎样认识、理解企业文化?首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。
依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。
其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。
第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。
第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。
中国传统文化在企业文化中的影响
中国传统文化在企业文化中的影响XX摘要：儒家的仁政王道、以人为本，道家的清静无为、以退为进，法家的循名就实、信赏必罚，以上三项基本要素构成了三位一体的中国传统文化，并且渗透进中华民族的性格与行为当中。
自上世纪80年代以来，企业文化这一先进企业管理成果被引进中国，便跳出欧美管理学的固有局限，与我国丰富多彩的文化体系相融合，并逐步完成了“企业文化中国化”的过程，形成了有中国特色的企业文化，焕发出强劲的生命力。
本文将主要讨论中国传统文化对企业文化正反两方面的影响。
关键词：中国传统文化企业文化利弊一、中国传统文化张岱年与方克立在《中国文化概论》[1]一书中说到，中国文化是指由中华民族在东亚大陆这片广袤的土地上创造的文化。
而中国传统文化则是指1840年鸦片战争以前的中国文化。
传统文化是历史的结晶，但它并不只是博物馆里的陈列品，而是有着活的生命。
“传统并不仅仅是一个管家婆，只是把它所接受过来的踏实地保存着，然后毫不改变地保持着并传给后代。
它也不像自然的过程那样，在它的形态和形式的无限变化与活动里，永远保持其原始的规律，没有进步。
”[4]传统文化所蕴含的思维方式、价值观念、行为准则，一方面具有强烈的历史性、遗传性;另一方面又具有鲜活的现实性、变异性。
中国传统文化是我们的先辈传承下来的丰厚遗产，曾长期处于世界领先的地位。
她根深蒂固，惯性极强，深刻影响了中华民族的方方面面，无论是言行举止还是道德心理，无论是为人处世还是审美观念都深深的烙上了痕迹，在不同的时期发挥了不同的作用[2]。
在以市场经济为主的今天，对于现代企业文化建设中，中国传统文化无疑是一份宝贵的资源[3]。
但是中国传统文化并不能原封不动地搬进现代现代企业文化建设中，而要经过辨证综合，实现创造性转换，因为就象任何事物一样，有利就有弊，中国传统文化对企业文化的塑造也同样是如此。
所以我们要本着扬弃精神，分清其利弊，取其精华，古为今用[6]。
中国传统文化以儒家文化为核心，以道家文化为纵深，以法家文化为架构，博采了佛、兵、墨等各家之言，最终形成以小农经济为基础、以家法制、家族制为背景，包容各家所言的多元型传统文化。
古代中国哲学思想及其现代化价值
古代中国哲学思想及其现代化价值中国是一个历史悠久的文化古国，拥有着丰富的哲学思想遗产。
这些哲学思想不仅是中国传统文化的重要组成部分，而且对现代社会和人类文明进步也具有重要的现代化价值。
本文将对古代中国哲学思想及其现代化价值进行探讨。
一、儒家思想与现代公共道德儒家思想强调人的道德修养和伦理责任，其核心理念是仁爱和和谐。
在现代社会，公共道德建设成为社会发展的重要环节。
儒家思想对培养公民的道德责任感、尊重他人和谐处世等方面具有积极的启示。
如“己所不欲，勿施于人”是儒家思想中的一句名言，它提倡人们应该尊重他人的利益和尊严，做事情不要想不尊重自己的事情放在别人身上。
二、道家思想与现代人类命运共同体道家思想强调宇宙和人类的和谐共生，其核心思想是自然和谐，在现代社会，我们需要从人类命运共同体的角度来看待世界。
“大千世界，人类命运与共”提出了人类历史发展中的一条新的道路，追求人类社会的和谐共生，减少国家之间的冲突和战争。
三、墨家思想与现代社会主义墨家思想出现较早，主张光明免费，爱共享，其核心思想是以仁爱和公正为根本，反对仇恨和战争，在现代社会，墨家思想又有着其特殊的现代化价值。
特别是墨子《非攻论》中提出了“兼爱”、“非攻”等思想，与现代社会主义的平等、公正、人权、人类和平、和谐社会等理念具有相似性，这些思想都是构建和谐世界的重要组成部分。
四、名家思想与现代企业文化名家思想注重实用性，强调人的智慧和行为的适用性，其核心思想是自由、法治、公正和贸易自由。
现代企业文化具有和名家思想相似的特征，如市场经济、薪酬制度、企业安全和保护知识产权等。
五、法家思想与现代法治建设法家思想强调法治，重视法律在社会管理中的重要性，其核心思想是严明的法规、公正的审判和稳定的政治秩序等。
在现代社会中，法治建设是必要的。
法律是建设社会秩序和规范行为的重要工具，法家思想提供了一种有效的法治思想源头。
总之，古代中国哲学思想具有丰富的现代化价值。
孔子思想与现代企业文化
孔子思想与现代企业文化内容摘要：孔子儒家思想中许多重要范畴，如，民本思想、礼治思想、和谐思想、中庸思想、以义取利的义利观、民无信不立的信誉观等，在21世纪现代化建设的今天，完全可以，而且已经作为一种伦理规范被吸收到企业经营中，经过调整与现代经济运行机制相协调。
从而丰富发展了利民惠民的经营理念，情、理、法相结合的管理原则，企业经营的适度原则，增强了企业的群体意识和团队精神，充实了企业义利共生的盈利观和诚信至上的信誉观，这些都是现代企业文化重要组成部分。
因此，我们要注重吸收传统文化的营养来充实、丰富、发展全球化语境下有中国特色和各自企业特色的企业文化。
关键词：孔子思想；儒家文化；企业管理；企业文化Abstracts:Confucius in Confucian thinking of many important issues, such as, the people of this thinking, thinking at the governance, a harmonious thinking, moderation thinking, just take advantage of the benefits of justice, the letter did not introduce legislation without the credibility of view, in the 21st century modernization drive today, Can and have as a code of ethics to be absorbed in the business, adjusted operating mechanism and a modern economy in harmony. So as to enrich and develop the idea of riding out the operation Huimin, intelligence, reason and law with the management principles, the appropriate business principles to enhance the company's collective sense, and the team spirit and enrich the enterprise-symbiotic benefit of the profit and integrity above everything else Blue concept, these are the modern corporate culture an important part. Therefore, we should pay attention to the nutritional absorption of traditional culture to enrich the rich and the Context of Globalization development with Chinese characteristics and the characteristics of their respective business enterprise culture.Keywords:Confucius ideology；Confucianist culture；Business management；Enterprise culture引论孔子是中华文明和世界文明中具有突出贡献和巨大影响的伟人。
诚信名人故事马云的诚实经营哲学
诚信名人故事马云的诚实经营哲学诚信名人故事马云的诚实经营哲学马云，是中国著名企业家和慈善家，也是阿里巴巴集团的创始人。
他以其诚实经营的哲学理念而闻名于世。
本文将探讨马云如何通过诚实经营赢得众人的尊敬和信任。
一、少言多行的诚实马云的诚实不仅体现在他的言行之中，更体现在阿里巴巴集团的文化中。
作为企业家，马云认为真诚是一种最具说服力的品质。
他鼓励员工们要实实在在地做事，通过实际行动展示诚信的力量。
马云本人也常常以身作则，言行一致，始终保持真实、直接和坦诚的态度，为他赢得了员工和客户的高度尊敬。
二、诚信为根基的企业文化马云始终秉持着“诚实比聪明更重要”这一信念，他将诚信视为创办阿里巴巴的根本精神。
在阿里巴巴的企业文化中，诚实是所有商业行为的基础。
无论是与合作伙伴的交流、客户的服务还是员工的管理，诚信都被视为最重要的价值观。
这一理念的传播，使得阿里巴巴集团成为了全球范围内最受尊敬的企业之一。
三、坚守诚信的商业决策马云在商业决策中一直坚守诚实的原则。
他强调企业要为消费者创造价值，而不仅仅是追求利润。
在阿里巴巴的发展过程中，马云总是选择能够满足消费者需求的方案，绝不以诚信为代价去追求短期的利益。
这种坚守诚信的商业决策不仅为企业树立了良好的声誉，还为公司的长期发展打下了坚实的基础。
四、服务至上的诚信经营马云强调客户至上的理念，并将其渗透到阿里巴巴的方方面面。
他认为，只有真正以客户为中心，始终提供优质的产品和服务，企业才能够获得长远的成功。
因此，阿里巴巴一直以来都致力于提高用户体验，不断创新和改进产品，以满足客户的需求。
这种为消费者着想的诚实经营，使得阿里巴巴拥有了庞大而忠诚的客户群体。
五、慈善事业的诚信践行除了在商业上的成功，马云也将诚信的价值观延伸到了慈善事业中。
他成立了阿里巴巴公益基金会，并致力于通过捐赠和支持慈善项目来回馈社会。
马云的慈善行动得到了社会各界的高度赞誉，他以实际行动诠释了诚信的无限力量，为世人树立了榜样。
经营哲学：兴企之要,强企之道
兴企之要，强企之道——构建科学有效的企业经营哲学企业是我国社会主义现代化建设的重要支柱，是市场经济的主体和社会责任的重要承担者之一，是国民经济的根基、命脉和脊梁。
企业不仅承担着创造财富的经济责任、增进民生福祉、保护生态环境和促进社会和谐稳定的社会责任，而且还承担着推进社会主义文化建设的责任。
企业兴则国家兴，企业强则国家强，企业在全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦中发挥着重要作用。
在竞争日益剧烈的市场环境里,趋利本性往往容易使企业把“做强做大做久”的长远发展战略暂时搁置，让企业过于看重短期利益。
若快速成长超过了极限，急剧扩张带来企业组织存在的缺陷：企业管理体系严重滞后、过度的市场投机心理、频繁的人员流动、过高的广告营销费用、不理智的投资决策、不适当的管理方式等等，都可能使企业停滞不前、走向衰落。
何鹏程先生的《强企：世界领先企业提升业绩的秘诀》一书以创新的思维，古为今用，中西结合，将西方成熟、先进的管理科学理念、工具与东方经典哲学精华相结合，将企业文化、经营理念上升到企业经营哲学的高度，从价值观统一、过程管控到业绩提升等企业经营全过程，进行了系统阐述，构建了框架体系，既有理论的创造性，又有可操作的实用性。
本书的出版发行，将为企业优化管理系统、提升业绩，提供科学、有效的工具，指导企业建立经营哲学，推动企业经营理念创新、科技创新、管理创新和企业文化创新。
企业经营哲学是建立在正确的为人处事之道和普遍的伦理观之上，因此它可以超越地域限制，能够在经济全球化、企业国际化性经营中有效发挥作用。
当今市场如“战场”，企业经营的内外环境充满着不确定因素，竞争非常激烈，这本书告诉我们能干事、肯干事、干成事的思路和方法。
如果我们能从实际出发，坚持和灵活应用书中论述的理念、工具和方法，企业就能赢得市场竞争中的优势！我国企业经历改革开放30多年的发展，取得了巨大成就。
进入新世纪，我国已跨入全面建成小康社会的新阶段，企业深化改革开放也进入了重要的攻坚时期。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国哲学下的企业文化2008-10-9 10:26【大中小】【我要纠错】企业文化是一个企业成员在企业内部如何共同工作的行为方式，对外是企业如何与外界合作共处的一种态度，可以被简述为“我们这里的工作方式”，或者说是我们应该如何做事的形式。
因此我们将企业文化定义为企业解决对内和对外各种矛盾的一套辨证思维，它是指导企业成员如何共同生活的方式。
一、哲学的涵义在我国传统文化中，哲乃智的意思，顾名思义，哲学就是智慧的代称。
同样在西方，哲学被叫做“Philosophy”，它是从“Philein”和“Sopia”这两个古希腊文的词衍化来的，这两个古希腊词的意思分别是“爱”和“智慧”，统称“爱智慧”。
显然，从哲学这个词的演化来看，哲学一直被古代人看作是人类最高智慧的结晶。
在近代现代科学的发展过程中，哲学的地位一直是至高无上的，因为近代自然科学的发展已经不断证实，自然界是统一的，万事万物都是按照同样的规则存在与发展的，哲学作为探讨万物最基本的存在与发展的规律的一门学问，自然被看作是科学中的“科学”，同时是所有知识的精华。
人与动物真正的区别在于人是有思想的，而动物则没有，因此思想是人具有的特性。
有了思想，人也就要考虑人生的意义和价值。
工作是快乐的还是痛苦的，这都是人们思考的结果。
如果没有了思想，人的生活也就没有了价值，所以哲学是文化的核心，它决定了人的价值观。
思想凝结在物质产品中便成了文化。
文化是人的文化，是有了人才有的。
只有痛苦和人生的悲剧才能强有力地告诉我们一定要珍惜自己的幸福生活。
我们说企业文化的核心是企业的核心价值观，就因为企业中的人都是有价值观的，要使企业能够形成一种统一的核心理念，就必须深入了解人的价值观，让企业中的人都觉得企业能够带给他们人生的幸福，这样工作才是有意义的，当然企业的凝聚力自然也就加强了。
苏格拉底宣称人的主要任务是“回归自己的心灵”“认识自己”，他指出哲学的任务就是去指导人们如何去过一种有意义的生活。
对于哲学来讲，最基本的就是关于人的哲学，所以哲学简直可以称为人学。
你如果想使自己的生活更丰富更美好，那么哲学是必不可少的。
哲学是通向美好生活的保障。
可以说，美好或幸福的生活几乎是每个人的追求或愿望。
那什么是美好或幸福的生活呢？事实告诉我们，即便有了充裕的物质生活，我们也并不一定能过上美好幸福的生活。
真正的幸福只有在精神世界里才能寻找得到，可见，幸福首先是人对生活的一种看法，是人对生活的一种态度。
这就是为什么在企业管理中只通过物质上的激励并不能完全满足人性的需求，你只有承认人有精神上的需求，你才能管理好人。
企业管理从根本上来说，就是解决人与人之间的矛盾，领导与员工、员工与消费者、员工与员工之间的各种矛盾等，而哲学在人的思想中居统帅地位，对人的一切活动具有指导作用。
因此管理的一切问题都与哲学有关。
它不仅能够使我们洞察人们不断发展的需求，而且能够使我们理解员工的需要，从而能够使管理者有效地协调生产与需求之间的矛盾。
哲学思想是企业活动的灵魂，是企业行为的先导，它是“一只看不见的手”，支配着企业的规章制度、组织结构战略决策等等，企业经济运行的每一个环节、每一个层次无不渗透着经营管理思想，企业的发展或停滞、成功或失败无不融入了正确或错误的经营管理思想。
这些经营思想无不扎根于管理者的人生哲学之上，而他们的这种人生哲学就是我们所说的企业家精神，它是企业文化的重要组织部分，所以说企业哲学是企业文化的核心。
企业哲学通常涉及到五个方面的关系：（1）对人性的假设（善、恶、）（2）人与自然环境的关系（征服、协调、支配）（3）时间取向（过去、现在、未来）（4）行动指向（5）人群关系我们大部分的企业还没有达到文化管理的阶段，还处在科学发展过程中。
哲学被爱因斯坦称作“所有自然科学之母”，企业管理学在发展过程中，离不开哲学的指导。
哲学的思想是博大的，只要它能被管理者掌握，就会爆发出巨大的力量，从而指导企业在竞争中战无不胜。
二、中国哲学下的企业文化：1、《周易》之“变易”思想对塑造企业文化的指导有人认为，企业文化一旦制定就长此以往，百年不变等。
这种观念是错误的。
企业文化并不是一成不变的东西，它随时代而发展。
所以对企业文化的真正重视，就必然要求企业能够顺应时代的要求，不断调整、更新企业文化，企业文化不但需要建设，还需要完善。
《周易》之“变易”思想是指：宇宙万物、人类社会，无时无刻不在发生变化，市场信息更是变化多端，事物的运动变化就是“变易”。
“变易”的法则是自然法则、社会法则，也是企业管理的法则。
（1）。
以文化为核心的管理结构——八卦结构图现在我们把企业看成一个小宇宙，画出它的八卦结构图。
先从内部结构到外部环境，从物质条件到精神因素进行整体观察，以文化为中心，找出四对具有关键作用的对称依存的因素，参照先天八卦的类比内涵排定位置，就是一个易经以文化为核心的管理模型。
乾为天，表意领导；坤为地，表意职工管理者与被管理者的对称依存；离为火，表意生产，生产要热火朝天；坎为水，表意市场，市场无定势，变幻莫测就如流水一样，表意供应与需求的对称依存。
兑为为泽为说，表意交流与沟通；艮为山，表意固定的规矩，这是灵活与固定的对称依存。
巽为风，表意激励，要激励职工，让他们有一种如坐春风的感觉；震为雷，表意机制，行赏论罚，要如雷般有权威和威力，这是创新与稳定的对称依存。
以此提出现代企业管理的三个观念：自强和奉献；沟通和融合；损益即利益驱动。
这四对关系，以企业文化为核心，通过企业文化的功能来处理管理者与被管理者之间、市场与生产之间、沟通与规矩之间、激励与机制之间的关系，以达到平衡和促进效率的作用。
面对外部市场的竞争压力，企业内部以共同的价值观念和经营哲学为凝聚力，增强团结合作精神，一致对外，不变应万变，在太极的阴阳变化中求得生存、发展。
惠普（中国）公司在“沟通”与“规则”这对关系中就是典型的例子：员工的办公地点不固定，总是处于流动性的办公状态之中，企业的管理者也是遵循这一规则。
这种规则的实行，对惠普的企业文化建设也产生了新的推动。
比如，惠普提倡成员与成员之间的坦诚相见，提倡“沟通” 成员之间面对面的沟通不再局限于本部门，即便是与公司管理层的沟通也不再是困难的事情。
在遵守规则的前提下增强沟通，我们谓之为“沟通文化”。
（2）文化与管理职能的完善——阴阳五行思想阴阳五行与太极是紧密相连的，五行就是指金木水火土五种物质形态，中国古代哲学家认为他们就是构成宇宙的五种基本元素，他们之间的相生相克构成了万物。
五行中的任一事物与其他事物之间有着四种不同的关系：生我，克我，我生，我克。
以土为例，生我者为火，克我者为木，我生者为金，我克者为水。
这在一企业中要强调的是要做到人尽其才，要搭配得当，选择能帮助企业发展，能完成企业所托使命的人，来担任企业各部门的主要负责人及各部门员工，才能使企业能够得到良性的循环与发展，使企业整体欣欣向上，一个企业的整体文化氛围立现。
土代表文化，是对员工思想上的指导和控制，这是一个企业的中心力量，一个企业没有一个强有力的中心思想文化是不行的。
就是所谓的中心土，中心土要肥沃，深厚，有强健的生命力，一个企业的文化强厚才能使企业得到长远发展。
然后再从决策机构中选一有力的领导者，即是土生金，金表示有力，果断，作为领导者这是不可或缺的。
金然后生水，水象征智慧，渗透力极强且灵活应变，领导者要把职工组织好，动员起来，没有灵活的手段，没有过人的智慧是做不到的，所以组织职工即如水，水能载舟，也可覆舟，你没组织经验可能会翻船。
组织职工之后，就得制定一个切实可行的计划，计划制定出来后就要像树木那样生长开来，即是水生木。
当企业就像树木那样长大了后，部门增多了，就要再重新协调处理好各种关系，才能提高职工们的积极性，使他们产生火一样的热情，这就是木生火了。
职工们的积极性提高了，产量上来了，利润也就增加了。
（3）。
企业文化塑造与企业环境关系处理——“天地人”三才思想《易传》说：“财成天地之道，辅相天地之宜、范围天地之化。
”既肯定了天地环境的客观第一性，又肯定了人事的主观能动性，积极促成天人关系的协调而为人所用。
在立体空间中，天为上，人为中，地为下，各自向自己的发展方向向前发展。
当天地人皆为正方向时，即达到最优组合，为《周易》之“乾”卦，对一个企业来说，此时是整个组织达到完美统一，欣欣向荣，和谐发展。
在这个空间组合里，由“天地人”三才的方向组合成八个不同的卦，各个卦有各个卦的优缺点。
当天地人皆为负方向时即为坤卦时，企业已经到了濒临破产的边缘，事事不如意，人人互相叛逆猜疑，整个组织极不协调。
天地人，三才统一，和谐一致，是中华民族数千年以来一脉相承的整体思维模式。
因此，我们强调组织的集体思想、机制、目标要和谐统一，这样企业才会兴旺发达。
《孟子》云：“天时不如地利，地利不如人和”。
“人和”就是把人的积极因素调动起来，搞好人际关系，以转化天时、地利方面的不利因素。
人应该发挥其在宇宙中的地位，认识并利用自然规律，因时制宜、因地制宜，促成事物的发展。
作为一个管理者来说，应该充分发挥人的主观能动性，协调天地人三者之间的关系，以促进企业的良性发展。
在企业文化建设中，将要更加注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界。
2、人事管理——儒家之人本思想中国儒家文化的实质的人伦文化、家族文化，提倡仁、义、礼、智、信、忠、孝、和、爱等思想。
儒家思想的基本内容包括三个部分，即“仁、义、礼”三学。
仁学，讲求尊人，敬人、爱人和安人之道。
义学讲求经权变通之道。
礼学是规矩之学，讲求行为规范之道。
企业文化理论本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性主义管理思想。
它主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为管理的主导环节。
新企业文化将从商业氛围中解脱出来，更重视人，倡导以人为中心的人本管理，发挥员工的主观能动性和创造性。
21世纪的企业文化必须是“以人为本”、充满活力的。
（1）对儒家思想“和”的吸收。
内涵是指爱人、仁慈、和谐、互助、团结、合作、忍让，它最初渊源于中国儒家伦理，但又对儒家思想进行了发展。
中国儒家理论强调的是“仁、礼、义”，使得人们追求与他人的和谐相处，所有日本的企业都依循“和”的观念行事。
日本企业的人本主义管理本企业管理成功的奥秘则在于日本企业强大的企业文化；企业文化既是一种文化现象，又是一种管理思想，日本企业文化是中国传统文化，特别是儒家思想与日本传统文化和民族心理相结合形成的；强调集体主义观念，培养员工“以厂为家”的团体精神等。
日本企业文化的精粹——“大和精神”，是儒家人本文化影响的产物。
（2）对儒家思想“仁”的吸收仁，简而言之，就是彼此的关怀，仁构成了人类社会中最本原的向心力和凝聚力。
仁学，注重“人”与“人际关系”，抬高人的地位，强调人的作用，从一定意义上讲，仁学就是人学，是一种以人为本，关于处理好人际关系的学说，是一种以人为本的学说。