薪酬管理课后习题答案(人大版教材)

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薪酬管理课后习题答案新

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薪酬管理1、说明薪酬市场调查的概念、种类、作用、薪酬调查的具体程序和步骤,以及数据资料处理分析的方法。

答:薪酬市场调查的概念:是指企业采用科学的方法,通过各种途径,采取有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状态的信息,并进行必要处理分析的过程。

薪酬市场调查的种类:A、从调查方式看有二种类型:①正式调查(商业性薪酬调查,专业性薪酬调查,政府薪酬调查);②非正式调查。

B、从主持薪酬调查的主体来看可分为:①政府的调查、②行业的调查、③专业协会或企业家联合会的调查、④咨询公司的调查、⑤公司自已组织的调查。

薪酬市场调查的作用:①为企业调整员工的薪酬水平提供依据;②为企业调整员工的薪酬制度奠定基础;③有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势;④有利于控制劳动力成本,增加企业竞争力。

薪酬市场调查的程序和步骤:①确定调查目的;②确定调查范围(确定调查的企业、岗位、薪酬信息、时间段);③选择调查方式(企业之间的相互调查、委托中介机构进行调查、采聚社会公开的信息、调查问卷);④薪酬调查数据的统计分析(数据排列法、频率分析法、趋中趋势分析、离散分析法、回归分析法、图表分析法);⑤提交薪酬调查分析报告。

数据资料处理分析的方法:①简单平均法;②加权平均法;③中位数法;④百分位法;⑤四分位法;2、说明员工薪酬满意度调查的基本内容、工作程序和分析方法。

答:员工薪酬满意度调查的基本内容:①员工对薪酬水平的满意度;②员工对薪酬结构、比例的满意度;③员工对薪酬差距的满意度;④员工对薪酬决定因素的满意度;⑤员工对薪酬调整的满意度;⑥员工对薪酬发放方式的满意度;⑦员工对工作本身的满意度;⑧员工对工作环境的满意度。

薪酬满意度调查的工作程序:①确定调查对象;②确定调查方式;③确定调查内容。

薪酬满意度调查的分析方法;①频率分析;②排序分析;③相关分析。

3、简述工作岗位分类的功能、要求,以及岗位分类的基本步骤。

答:工作岗位分类的功能是:在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上,采用科学的方法,根据岗位自身的性质和特点,对企事业单位中的全部岗位,从横向与纵向两个维度上所进行的划分,从而区别出不同岗位的类别和等级,作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。

薪酬管理---第四章---课后习题答案

薪酬管理---第四章---课后习题答案

第4章薪酬结构设计一. 判断题1. 薪酬的内部公平性和外部公平性是个人公平性的基础。

(√)2. 薪酬的公平性指的是组织内部不同工作之间的相对价值比较问题。

(×)3. 薪酬的外部竞争性体现了外部劳动力市场对薪酬的影响。

(√)4. 薪酬区间指薪酬标准中同一薪酬等级最高薪酬与最低薪酬之间的跨度。

(√)5. 薪酬变动范围与薪酬的等级数量之间有着密切的关系,通常等级越多,各等级幅度越大。

(×)6. 随着薪酬等级的增加,变动比率也会趋于增大。

(√)7. 相邻的薪酬等级的中值越是接近,变动比率越大,则薪酬区间的叠幅就越大。

(√)8. 基尼系数为零,表示每人所得薪酬相同,基尼系数越大,表示不同等级的薪酬差距越大。

(√)错误项序号:(2、5 )正确项序号:(1、3、4、6、7、8 )二. 单项选择题1.(B)反映的是员工的实际薪酬与薪酬区间的关系。

A. 薪酬变动范围B. 薪酬区间渗透度C. 薪酬变动比率D. 薪酬区间比较比率2. 相邻两个薪酬等级之间的交叉重叠部分,称为(A)A. 薪酬区间的叠幅B. 薪酬等级数量C. 薪酬变动范围D. 薪酬变动比率3. 薪酬结构设计的起点是()A. 薪酬区间中值B. 薪酬变动比率C. 战略性选择D. 薪酬等级数量4.(B )是对企业内部的不同职位或技能之间的薪酬安排。

A.薪酬水平B. 薪酬结构C. 薪酬构成D. 薪酬调查三. 多项选择题1. 薪酬结构设计中最为关键是(AC )A. 薪酬区间中值B. 薪酬变动范围C. 薪酬变动比率D. 薪酬区间渗透度E. 薪酬区间比较比率2. 影响薪酬等级数量的因素有(ABCDE )A. 所属行业B. 员工人数C. 组织文化D. 薪酬调查的结果E. 组织发展阶段3. 薪酬结构的战略性选择分析的是组织关于薪酬结构设计的(DE )A. 具体方法B. 设计步骤C. 影响因素D. 思想基础E. 设计理念四. 名词解释题1.薪酬结构是对同一组织内部的不同职位或者技能之间的工资率所做的安排,反映了组织内部员工间的各种薪酬的比例及其构成,是在内部公平性与外部竞争性这两种薪酬设计标准间权衡的结果。

薪酬管理课后习题答案(人大版教材)

薪酬管理课后习题答案(人大版教材)

薪酬管理课后习题答案(人大版教材)《薪酬管理》复习资料第一章薪酬管理总论一.关键术语1.报酬:一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西。

2.薪酬:在本质上是雇主或企业为获取员工所提供的劳动而提供的一种货币性回报。

3.总薪酬:包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。

4.薪酬管理:是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们所应得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式这样一个过程。

5.直接薪酬:员工因雇佣关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入,其中包括固定薪酬和浮动薪酬两部分6.间接薪酬:一般包括非工作时间付薪,向员工个人及其家庭提供的服务,健康及医疗保健,人寿保险以及法定和企业补充养老金等7.基本薪酬:是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬8.可变薪酬:是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬9.员工福利:是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。

福利是对员工生活的照顾,是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇,是劳动的间接回报。

10.人力资源管理:是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。

二.复习与思考1.什么是报酬?报酬和薪酬之间的区别和联系是什么?报酬:我们将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西。

区别:与内在薪酬相比,员工和企业都倾向于注重外在报酬。

对薪酬的抱怨不一定是因薪酬而起。

内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然的联系。

联系:企业必须在外在报酬与内在报酬之间实现平衡。

薪酬是报酬的一部分2 :总薪酬包括哪三部分主要内容?各自有什么特点?答:总薪酬或全面薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。

特点:(1)基本薪酬:基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的报酬。

薪酬管理答案

薪酬管理答案

02582037-薪酬管理一、名词解释(共8题,每题3分,共24分)1. 薪资(课本第1章)(鼓励独立完成作业,严惩抄袭)标准答案:薪资是比工资和薪金内涵更广的一个概念,它不仅指以货币形式支付的劳动报酬,还包括以非货币形式支付的短期报酬形式,如补贴、工作津贴、物质奖励等。

2. 基本薪酬(课本第1章)标准答案:基本薪酬是指企业根据员工所承担的或完成的工作,或根据员工所具有的完成工作的技能和能力,而向员工支付的稳定性报酬。

3. 可变薪酬(课本第1章)标准答案:可变薪酬是指薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分,也称浮动薪酬或奖金。

4. 企业战略(课本第2章)标准答案:企业战略是指企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。

5. 拓展型战略(课本第2章)标准答案:拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态,主要适合行业龙头企业、有发展后进的企业及新兴行业中的企业选择。

6. 薪酬调查(课本第3章)标准答案:薪酬调查就是通过各种正常的手段,来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。

对薪酬调查的结果进行统计和分析,使其成为企业薪酬管理决策的有效依据。

7. 个人福利(课本第6章)标准答案:员工个人福利是指员工福利基金开支的,主要以货币形式直接支付给员工个人的福利补贴,它是员工福利的非主要形式。

8. 薪酬预算(课本第8章)标准答案:薪酬预算是指企业在薪酬管理过程中的一系列成本开支方面的计划、权衡、取舍的控制行为,薪酬预算规定了预算期内可以用于支付薪酬费用的资金。

二、简答题(共6题,每题6分,共36分)9. 请简述内部因素对薪酬的影响(课本第1章)标准答案:影响薪酬的企业内部因素包括以下几个方面(1)企业负担能力。

员工的薪酬与企业负担能力的大小存在着非常直接的关系,如果企业负担能力强,则员工的薪酬水平往往高而稳定;如果薪酬负担超过了企业的承受能力,那么势必导致企业严重亏损。

《薪酬管理》答案

《薪酬管理》答案

中国人民大学远程教育学院《薪酬管理》部分作业答案三一、单项选择题(一共10题,每题6分。

)试题1(6分) 【76155】解决行业选择的方法是()。

A.波特的五力模型B.波士顿矩阵C.内部外部分析法D.关键竞争要素分析法A。

标准答案为:A试题2(6分) 【76179】按照Snell教授的人力资本分类模型,核心人才雇佣关系的最大特点是()。

A.以职位为核心B.以组织为核心C.劳动契约关系D.协作关系B。

标准答案为:B试题3(6分) 【76231】如果不考虑其他因素,一个企业的支付能力越强,对于企业薪酬结构设计时重叠的处理应该是()。

A.重叠越大B.适度重叠C.鼓励跳空D.对是否需要重叠无特别影响C。

标准答案为:C试题4(6分) 【76234】能力薪酬的基本形式不包括()。

A.基于技能的薪酬B.基于一般能力的薪酬C.基于特殊能力的薪酬D.基于核心能力的薪酬C。

标准答案为:C试题5(6分) 【76449】()是薪酬的基本组成部分。

A.基本工资、奖金、福利B.基本工资、奖金、培训C.奖金、福利、培训D.福利、企业年金、奖金A。

标准答案为:A试题6(6分) 【76452】()是福利的决定依据。

A.职位价值B.法律条款C.团队绩效D.个人绩效B。

标准答案为:B试题7(6分) 【76456】()的激励性较大。

A.基本工资B.奖金C.福利D.养老保险B。

标准答案为:B试题8(6分) 【77126】下面()不属于波特的基本竞争策略分类。

A.成本领先策略B.差异化策略C.客户关注策略D.集中化经营策略D。

标准答案为:C试题9(6分) 【101759】下列关于级差的说法,正确的是()。

A.级差越大越具有激励性B.级差的大小可以随意设定C.一般而言,职位价值越高,对应的薪等的级差就越高D.一般而言,职位价值越高,对应的薪等的级差就越低C。

标准答案为:C试题10(6分) 【101760】下列关于宽带薪酬的说法,不正确的是()。

《薪酬管理》分章习题及答案

《薪酬管理》分章习题及答案

薪酬管理同步习题第一章薪酬与薪酬管理管理概述一、单项选择题1.(A)是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的回报或酬劳。

A、薪酬B、给付C、收入D、分配2. 外在薪酬包括直接货币收入和间接货币收入,间接货币收入不包括(B )A、福利B、工资C、教育培训D、社会保障3.(B)是与薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬。

A、基本薪酬B、可变薪酬C、福利和服务D、间接薪酬4. 薪酬对员工所具有的功能不包括(B)。

A、经济保障功能B、改善经营绩效功能C、社会信号功能D、激励功能5. 以下哪个体现薪酬对于企业的功能。

( D )A、经济保障功能B、激励功能C、社会信号功能D、控制经营成本6. 下列各项中,( A )属于外在报酬的形式。

A、奖金B、欣赏和认可C、发展机会D、具有挑战性的工作、7、下列不属于间接薪酬形式的是(D )A、岗位津贴B、奖金C、基本工资D、员工福利8、支付相当于员工岗位价值的薪酬,体现了( B )原则。

A、对外具有竞争力B、对内具有公平性C、对员工具有激励性D、薪酬成本的控制9、( C )的主要任务是确定企业的基本薪酬的基础是什么。

A、薪酬水平决策B、薪酬结构决策C、薪酬体系决策D、薪酬管理政策决策10.关于有效性薪酬管理的基本原则,下列表述错误的是( A )A、尽量满足员工的需要B、薪酬管理系统在多大程度上能够帮助企业实现预定的经营目标C、经营目标包括利润率、股票价格、销售额等D、团队建设、服务质量等定性指标的达成情况也是有效性的体现。

11.员工从企业那里获得的较为稳定的经济性报酬是( D )。

A.可变薪酬 B.绩效薪酬 C.福利 D.基本薪酬二、填空题:1.员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和统称为薪酬。

2.在运用薪酬相关概念的时候,企业通常把薪酬和福利两部分之和统称为总薪酬。

3.总薪酬体系中最重要的三个部分,即基本薪酬、可变薪酬以及员工服务和福利。

4.基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。

薪酬管理 第一章 课后习题答案

薪酬管理  第一章  课后习题答案

第一章作业答案一、判断改错题1、薪酬是由于员工从事劳动而获得的报酬。

(X)改为:薪酬是由于员工从事劳动而获得的经济性报酬。

2、基本工资的数额随着劳动绩效的变动而变动。

(X)改为:可变薪酬的数额随着劳动绩效的变动而变动。

3、薪酬是企业合理配置劳动力、提高企业绩效的杠杆。

(√)4、政府可以通过财政政策、价格杠杆以及产业政策等对企业的薪酬水平进行间接调节。

(√)5、企业在初创期,往往采取稳定的基本薪酬和福利计划。

(X)改为:企业在成熟期,往往采取稳定的基本薪酬和福利计划。

二、单选题1.企业对于员工提供的超出正常努力水平的劳动报酬,称为( B )。

A.工资B.奖金C.津贴D.福利2. 衡量企业薪酬支付能力的指标是( A )。

A.经济效益B.企业文化C.薪酬政策D.管理水平3. 当企业追求( A )时,倾向于在短期内为员工提供水平较低的固定薪酬,同时实行长期可变薪酬计划。

A.成长战略B.稳定战略C.收缩战略D.精简战略4.“只有使每个劳动力的人力资本价值得到体现,社会总体劳动力资源才能得到有效的配置”,这一观点依据的理论是( C )。

A.效率工资理论B.边际生产力理论C.人力资本理论D.工资差别理论三、多选题1.薪酬包括(ACDE )。

A.工资B.学习机会C.奖金D.津贴E.福利2.奖金具有以下特征(BCDE)。

A.稳定性B.超常性C.货币性D.动态性E.多样性3. 对于企业而言,薪酬具有以下功能(ACDE)。

A.控制经营成本B.价值引导C.有效配置资源D.改善经营绩效E.支持企业变革4. 亚当∙斯密的工资差别理论认为:造成不同职业和雇员之间工资差别的原因主要是(BD)。

A.生活成本B.职业性质C.工资成本D.工资政策E.边际收入四、简答题1、简述薪酬的功能。

答:(1)对组织而言:控制经营成本;有效配置资源;改善经营成本;支持组织变革。

(2)对员工而言:补偿和保障;心理激励功能;价值引导功能。

(3)对社会而言:关系国民经济的正常运行;社会和经济发展水平的重要指标。

薪酬管理课后习题

薪酬管理课后习题

第一章1.不同的观点如何影响我们对薪酬的看法?答:社会:股东:管理者:雇员:2.你如何给薪酬下定义,从雇员的角度看,哪种薪酬的含义最恰当?答:4.薪酬模型的四个政策问题是什么?薪酬模型中的薪酬目标的作用是什么?答:(1)内部一致性(2)外部竞争性(3)雇员贡献(4)薪酬管理(1)设计薪酬制度的指导(2)薪酬目标还可以作为衡量制度成功与否的标准5.列出你从工作中获得的所有薪酬形式,把你的清单与其他人的清单进行对比,并解释差异?第二章2.比较最优匹配观点与最佳实践观点的本质区别?答:绩效取得与人的能力和努力有关绩效是客观的绩效,容易衡量绩效与企业文化有关,强调个人主义第三章1.在薪酬视野中,为什么外部一致性是一项很重要政策?(1)可以支持组织战略(2)支持工作流程(3)激励雇员行为2.讨论影响内部薪酬结构的因素。

根据你的经验,你认为哪些因素是最重要的?答:经济压力最重要4.第四章1.职位分析已经被认为是人力资源的基石,准确描述一下职位分析是如何支持管理者制定薪酬决策的?答:职位分析:是收集用以识别工作的相似性与差异性的信息的系统过程。

职位分析的关键用途:(1)确定各种职位在工作内容上的相似性于差异性(2)协助建立具有内部一致性和公平性的职位结构2.职位分析与组织的内部一致性有何关系?答:职位分析是创建内部一致性的第一个步骤,是职位评价的标准来源,而职位评价是确定内部一致性的必备步骤。

3.请论述职位分析涉及的主要决策?答:(1)为什么要进行职位分析(2)需要哪些信息(3)如何收集信息(4)应该有哪些人参与(5)职位分析结果的效用如何4.请说明任务数据与行为数据之间的区别?答:任务数据:员工要完成的任务和结果——撰写职位描述行为数据:完成任务的过程——胜任力素质标准5.与传统职位分析相比,定量职位分析方法的突出优点是什么?答:传统的职位分析法:效果受制于参与调查或访谈的雇员,如果职位的重要方面被忽略,或者任职者自己没有意识到或不能表达出职位某下方面的重要性,相应的得到的职位说明将是不完善的。

《薪酬管理》答案

《薪酬管理》答案

中国人民大学远程教育学院《薪酬管理》部分作业答案一一、单项选择题(一共题,每题分。

)试题(分) 【】企业补充养老保险又称为()。

.企业自主福利.社会保险.企业年金.法定福利。

标准答案为:试题(分) 【】生育保险对()不提供支持。

.怀孕女职工.分娩女职工.流产女职工.未婚女职工。

标准答案为:试题(分) 【】健康的薪酬制度的基本标准不包括()。

.符合企业战略需要.兼具内外公平性.高层管理者和员工满意.特殊行业的薪酬制度还应该考虑到国家政策和制度的限制。

标准答案为:试题(分) 【】下列不属于薪酬制度一般性调整的要求的是()。

.对一些条目或具体设计的保留与删除.对一些决定保留的条目或具体设计进行调整.增加一些在试行过程中获得的新意见和新条款,在文本撰写时可能没有考虑的地方,应该加入到制度中去.对一些员工的意见进行说明。

标准答案为:试题(分) 【】不属于企业福利制度诊断的关键关注点的是()。

.企业支付的法定福利是否切实有效.企业现有的福利制度是否符合国家的法定福利要求.企业补充福利部分是否切实有效.企业补充福利部分的成本是否是可控的。

标准答案为:试题(分) 【】不属于薪酬制度调整的基本原则有()。

.战略原则.针对性原则.从员工利益出发的原则.保证良好的沟通原则。

标准答案为:试题(分) 【】某一种商品卖出去的难度较大,但是成为该商品销售人员的难度较小,对其销售人员的报酬结构应该是()。

.固定薪水+变动薪水,且比例为:.固定薪水+变动薪水,且比例为:.固定薪水+变动薪水,且比例为:.全部是变动薪水。

标准答案为:试题(分) 【】斯坎伦奖励计划属于()。

.收益奖励计划.股票奖励计划.成本节省奖励计划.利润分享计划。

标准答案为:试题(分) 【】以下是一些对平衡记分卡的认识,不正确的有()。

.平衡记分卡是以战略为中心的.平衡记分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的.平衡记分卡的考核指标之间是有逻辑关系的.平衡记分卡是强调各种指标平衡的。

《薪酬管理》习题及参考答案

《薪酬管理》习题及参考答案

《薪酬管理》习题及参考答案一、单选题(共80题,每题1分,共80分)1、关于失业保险金的给付期限说法正确的是()。

A、最长为36个月,最短为12个月B、最长为24个月,最短为12个月C、最长为24个月,最短为6个月D、最长为12个月,最短为6个月正确答案:B2、()战略,实际上就是低成本战略A、成本领袖战略B、精简战略C、成长战略D、稳定战略正确答案:A3、从事技术研发、设计、操作的职位属于()。

A、管理序列B、技术序列C、职能序列D、销售序列正确答案:B4、将能力与薪酬挂钩的最常见方法是()A、借助职位评价过程来实现B、借助工作分析过程来实现C、借助岗位分析过程来实现D、借助工作描述过程来实现正确答案:A5、基本工资属于()A、经济福利B、福利C、直接经济报酬D、间接经济报酬正确答案:C6、量化评价方法包含()和要素计点法。

A、非量化评价法B、排序法C、要素比较法D、分类法正确答案:C7、全公司激励计划的使用可能要追溯到()。

A、20世纪B、18世纪C、17世纪D、19世纪正确答案:D8、食品加工业、林产品行业以及冶金和化学行业使用比较多的是()A、能力薪酬体系能力薪酬体系B、技能薪酬体系C、绩效薪酬体系D、岗位薪酬体系正确答案:B9、薪酬是指雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入,其实质是()。

A、企业奖励员工的工具和手段B、一种公平或交换关系C、企业吸引、保留和激励员工的工具和手段D、企业收入分配的渠道正确答案:B10、()往往要求员工在从事工作时,需要运用其上游、下游或者同级职位上所要求的多种一般性技能。

A、深度技能B、宽度技能C、广度技能D、长度技能正确答案:C11、教育援助计划属于()A、法定福利B、咨询服务C、员工服务福利D、企业补充保险计划正确答案:C12、健康医疗保险计划属于()A、员工服务福利B、咨询服务C、法定福利D、企业补充保险计划正确答案:D13、不属于集体激励计划类型的是()A、基于团队或小集体的激励计划B、企业年金计划C、收益分享计划D、改进生产盈余计划正确答案:B14、企业对员工的开发和职业发展的具体形式不包括()A、组织内外取得进步的机会B、职业生涯规划C、各种学习机会D、组织内外得到指导和辅导的机会正确答案:B15、企业或组织因使用员工的劳动或服务,对员工为企业所做出的贡献支付的各种类型的酬劳称为()A、薪酬B、福利C、回馈D、报酬正确答案:A16、不属于养老金计划的是()。

薪酬管理习题答案L

薪酬管理习题答案L

薪酬管理习题答案L 文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]薪酬管理习题答案第四章一、填空题1、技能/能力薪资体系是一种以(人为基础)的基本薪酬决定体系。

P139.2、广义的技能薪资体系也包括(能力薪资体系)。

P1393、通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验称为(深度技能)。

P1424、广度技能是指员工在从事工作时,需要运用其(上游、下游或者同级职位上)所要求的多种一般性技能。

P1425、企业可为员工提供发展(深度技能和广度技能)的两种不同的选择。

p1446、实行技能薪酬体系的组织必须清楚(自己准备为之支付报酬)的那些技能到底是哪些技能。

P1507、用员工在工作中的(行为表现以及其他的特性)来代替对能力本身的直接衡量。

P1758、能力薪资体系比较适合于技能和行为对于强化(组织的竞争力至关重要)的一些行业或企业。

P1779、职位能力模型适用于(单一类型)的职位。

P17310、行为目标达成法是一种(根据基于能力的行为目标达成度)来确定加薪水平的做法。

P181二、不定项选择题1、在技能薪资体系中员工所获得的薪资是与:(AB)P140A.知识联系在一起的B.技能以及能力联系在一起的C职位联系在一起的 D资历联系在一起的2、技能薪资计划已被(ABCD)广泛的应用。

P140A食品加工行业 B..服务行业 C.小批量生产技术行业 D. 电子行业3、最适合实施技能薪资体系的组织其组织形式和组织与员工之间关系可表述为:(B)P145A有机和敌对的 B. 有机和合作的 C官僚和敌对的 D. 官僚和合作的4、实施技能薪资体系的优点有:(AD)P148A鼓励优秀专业人才安心本职工作 B.有利于按照职位系列进行薪资管理C在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性 D.引导员工按组织要求所掌握的工作技能5、能力模型的类型有:(ABCD)P171A核心能力模型 B职位能力模型 C职能能力模型 D.角色能力模型6、、能力与薪酬挂钩的主要模式有:(C)P178A三种 B.七种 C五种 D四种7、在能力薪酬体系中管理者关注的重点是:(BCD)P183A员工与工作的匹配 B确保能力能够带来价值增值C提供能力开发的机会 D通过能力认证和工作安排控制成本三、判断题1、技能薪资体系所带来的仅仅是薪酬决定机制的变化。

第五章 薪酬管理课后答案

第五章  薪酬管理课后答案

第五章薪酬管理参考答案一、选择题(答案略)二、简答题1. 参考答案:薪酬调查的作用如下:(1)为企业调整员工的薪酬水平提供依据。

(2)为企业调整员工的薪酬制度奠定依据。

(3)有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势。

(4) 有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力。

2.参考答案:工作岗位横向分类的原则如下:(1)岗位分类的层次宜少不宜多。

(2)直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定;而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。

(3)大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关,在分类的粗细方面,应以实用为第一原则。

3.参考答案:管理性岗位纵向分级的方法如下大多数企业单位设置的管理岗位没有经过科学的设计,岗位设置庞杂混乱,因人设岗的现象比较严重,给管理人员岗位归级带来极大困难。

在总结国内外岗位分析和分类的先进经验的基础上,提出以下分级思路和建议:(1)精简企业组织结构,加强定编定岗定员管理,对企业岗位进行科学的设计和改进。

(2)对管理岗位进行科学的横向分类。

在将管理人员岗位划分为若干中或小类的过程中,应充分体现分类管理的原则,将企业单位管理岗位划分为管理类、技术类、事务类等多个中类之后,再细分为若干小类,并在每一职系建立相应的岗位评价指标体系和评价标准。

(3)为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务,评价要素的项目分档要多,岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目(一般为1.4~2.6倍)。

(4)在对管理岗位划岗归级后,应对管理岗位岗级进行统一列等,从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。

4.参考答案:企业工资制度的主要类型包括:(1)岗位工资制,包括:岗位等级工资制,如一岗一薪制、一岗多薪制;岗位薪点工资制。

(2)技能工资制,包括:技术工资、能力工资。

(3)绩效工资制,包括:计件工资、佣金制。

(4)组合工资制,即上述工资制度中的若干项组合在一起的工资制度。

三、计算题1.按平均月工资按由低到高的顺序进行排列:被调查企业平均月工资排序(由高到低)FBCDEAGHI5 6005 2005 2004 8004 3003 9003 9003 5003 2001234567892.各点处的工资水平分别为:25%点处:3 90050%点处:4 30075%点处:5 200四、案例分析题参考答案:1.策略A公司新的薪酬制度应以提高公司产品市场竞争力,扩大公司产品市场份额为宗旨,要充分体现公司以人为本的企业理念和薪酬分配制度的竞争性、激励性作用。

薪酬管理课后习题

薪酬管理课后习题

薪酬管理课后习题1、什么是薪酬?其构成部分?答:薪酬是指职员从事组织所需要的劳动而得到的各种形式的经济收入、福利、服务、和待遇。

其构成部分要紧为经济性薪酬和非经济性薪酬。

①经济性薪酬:是指职员从事组织获得的各种货币形式的收入和能够间接转化为货币或能够用货币计量的其他形式的收入。

②非经济性薪酬:是指无法用货币等手段衡量的由于组织的工作特性、工作环境和组织文化带给职员的愉悦的心理成效。

2、薪酬的功能?答:(1)对职员的来说;薪酬具有保证;鼓舞;调剂等功能。

(2)对组织来说:薪酬具有增值功能;改善用人活动功效的功能;促进组织变革、进展的功能;和谐组织内部关系和塑造组织文化的功能。

(3)关于社会来说;薪酬具有保证国民经济正常运行,促进人力资源合理分配的功能。

3、什么是薪酬治理?其差不多内容有哪些?答:(1)薪酬治理是指组织为了实现人力资源治理目标而进行的薪酬决策、薪酬服务、薪酬沟通和薪酬调整的过程。

(2)差不多内容依据不同的标准能够将薪酬治理进行不同的分类:①以工作的业务职能来看,可将薪酬治理分为工资治理,福利治理;②以工作的性质职能来看,可将薪酬治理分为打算决策、规划设计和行政治理。

4、薪酬治理的目标是什么?如何样明白得让组织能生存,能成长,能获利的薪酬目标?答:(1)薪酬治理目标:是组织制定薪酬制度并实施薪酬治理的具体目的;是服从服务于组织的人力资源治理战略目标;是组织薪酬战略和策略的核心,其要紧有:①吸引、留住符合组织需求条件的人员;②让组织能生存、能成长、能获利;③鼓舞职员达到高工作绩效或高生产率。

(2)这是薪酬制度的最后目的。

组织是以赢利为目的的经济在组织,薪酬是组织生产成本的一部分,其投入是为了取得赢利,是组织更好的生存和进展。

一套薪酬方案的实施,不管组织取得了多么好的人才,留住了多好的职员或职员多么努力的投入工作,若不能让组织生存、成长、获利,那么都不是恰当的薪酬策略,薪酬策略不但要能配合整体的人力资源策略,更要能融入组织的经营策略,以协助组织达到其时期性的目标,如此才是最好的薪酬策略。

薪酬管理 第二章 课后习题

薪酬管理  第二章  课后习题

第二章答案一.判断题1.职位薪酬体系的最大特点是员工的基本薪酬与其能力相匹配。

(X)改为:职位薪酬体系的最大特点是员工的基本薪酬与其职位相匹配。

2.战略性职位评价要求企业支付的薪酬水平与外部劳动力市场保持一致。

(X)改为:竞争性职位评价要求企业支付的薪酬水平与外部劳动力市场保持一致。

3.最适合实施技能薪酬体系的是管理层和员工愿意合作的有机组织。

(√)4.技能薪酬计划对管理的要求比较高,短期内可能带来成本的上升。

(√)5.职能薪酬体系是依据员工在工作中显示出来的能力对他们支付报酬。

(√)6.员工薪点数的调整包括薪酬水平、员工固定收入调整和员工工资波动调整。

(X)改为:整体薪酬的调整包括薪酬水平、员工固定收入调整和员工工资波动调整。

二.单项选择题1.稳定性强,简单易行的薪酬体系是(A).A. 职位薪酬体系B. 能力薪酬体系C. 技能薪酬体系D. 职能薪酬体系2. 员工为了按照既定的标准完成工作任务而必须能够执行的工作任务单位,被称为(A)。

A. 技能等级模块B. 知识C. 技能D. 业绩标准3. 薪点表中,相邻薪等最低薪点数的差额是( B )。

A. 薪等B. 等差C. 级差D. 薪级4. 同一薪等中相邻薪级之间的薪点数差额是( C )。

A. 薪等B. 等差C. 级差D. 薪级三.多项选择题1.从工作的角度来看,技能薪酬体系适用于(ACE)纬度上得分较高的职位类型。

A.深度技能B.职业技能C.广度技能D.操作技能E.垂直技能2. 能力要求法将工作需要的能力分为(ABCDE)。

A.心理能力B.知觉能力C.心理动力能力D.生理能力E.感官能力3.任职资格的构成要素主要包括任职者的(ABD)。

A.知识B.经验C.社会关系D.技能E.背景4.影响薪点数的因素有(BCD )。

A.能力B.职种C.任职资格等级D.绩效E.资历四.简答1.职位薪酬体系有何特点?实施成功的关键是什么?职位薪酬体系的特点:(1)“只对工作(岗位)不对人”是职位薪酬体系的核心;(2)岗位等级的确定依据客观和通用性:以工作复杂程度、职责大小、繁重程度以及劳动条件等为依据;先有职位序列,再有职位薪酬序列,工作等级之间的差别决定了工资级别之间的差距,员工根据岗位任职情况获得相应等级的工资收入。

薪酬管理课后题

薪酬管理课后题

薪酬管理课后题薪酬管理课后题第⼀章1、什么是报酬?报酬和薪酬之间的联系和区别是什么?2、总薪酬包括哪三部分主要内容?各⾃有什么特点?3、薪酬对于员⼯和组织的意义何在?4、薪酬发展的简要历史是什么?5、薪酬管理的难点是什么?哪些是薪酬管理中最重要的管理决策?6、薪酬管理与⼈⼒资源管理其他职能的关系是什么?第⼆章1、什么是战略性薪酬管理?它与⼀般的酬薪管理区别何在?2、⼈⼒资源管理职能怎样才能适应战略性薪酬管理的要求?3、各种不同的经营战略和竞争战略对薪酬战略有哪些不同的要求?4、为什么企业界出现了从传统薪酬战略向全⾯薪酬战略的转移?5、全⾯报酬战略的内涵是什么?美国全⾯报酬学会的全⾯报酬模型包括哪些内容(73第三章1、什么是职位薪资体系?职位薪资体系的优点和缺点分别是什么?2、建⽴职位薪资体系的前提条件是什么?3、什么是职位?职位和职责、任务、职位族以及职业⽣涯之间的关系是什么?4、职位说明书中通过需要包括哪⼏项重要的要素?5、职位分析和薪酬管理之间的关系是什么?6、什么是职位评价?职位评价的意义何在?7、职位评价的基本⽅法有哪⼏种?它们各⾃的特点是什么?8、要素计点法职位评价⽅案的设计步骤是什么?第四章1、什么事技能薪资体系?它有何种优点?2、技能薪资体系设计的基本步骤是什么?3、技能薪资体系中需要作出的⼏项重要决策是什么?4、什么是深度技能?什么是⼴度技能?请举例说明5、什么事能⼒或胜任能⼒?它的基本特点是什么?6、能⼒模型通常有⼏类?它们分别有什么特点?7、将能⼒与员⼯的薪资挂钩的⽅式有⼏种?8、实⾏能⼒薪资时可能会遇到哪些问题?应当如何注意避免?第五章1、什么是薪酬⽔平决策?薪酬⽔平决策会对⼀个组织的员⼯吸引、保留和激励产⽣何种影响?2、薪酬⽔平决策有哪三种类型?各⾃的优缺点分别是什么?3、劳动⼒供给和劳动⼒需求对企业薪酬⽔平决策有何种影响?4、什么事补偿性⼯资差别理论、效率⼯资理论、保留⼯资理论、⼯作搜寻理论以及新号模型理论?它们分别对薪酬⽔平决策有何种启⽰?5、举例说明产品市场以及企业特征对企业薪酬⽔平决策有何种影响?2106、什么叫薪酬调查?薪酬调查的意义何在?7、如何进⾏薪酬调查?8、薪酬调查数据的分析⽅法有哪⼏种?第六章1、什么是薪资结构?薪资结构的⼏个基本要素是什么?2、什么是薪资变动范围和薪资变动⽐率?3、薪资区间中值以及薪资⽐较⽐率的作⽤是什么?4、请解释薪资区间渗透度的含义?5、确定薪资中值级差的基本原理是什么?6、企业薪资结构的设计刘车市什么?(课件表格)7、什么是薪资宽带?它出现的背景及作⽤是什么?8、再设计宽带型薪资结构时需要作出的关键决策有哪些?第七章1、什么叫绩效奖励计划?建⽴绩效奖励计划的⽬的是什么?2、需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论、⽬标设置理论、委托代理理论等激励理论对绩效奖励计划的设计有何启⽰?3、短期绩效奖励计划有哪些类型?各⾃的基本内容和特点是什么?4、个⼈绩效奖励计划有哪些类型?它们分别适合于什么情况?5、群体绩效奖励计划有哪些类型?它们分别有什么特点?6、股票所有权计划对于绩效激励的作⽤体现在哪些⽅⾯?与其他短期激励计划相⽐,其优缺点是什么?7、什么事特殊绩效认可计划?这种计划的特殊意义何在?在使⽤时应当注意哪些问题?第⼋章1、员⼯福利的法杖趋势是怎样的?⽬前存在哪些问题?2、员⼯福利对企业和员⼯分别有怎样的影响?3、员⼯福利主要包括哪些类型?这些福利计划的作⽤分别是怎样的?4、什么事弹性福利计划?实施弹性福利计划应当注些什么?5、福利规划的内容是什么?福利规划主要涉及哪些⽅⾯的决策?6、为什么说福利共同⾮常重要?7、企业在实施福利管理的过程中应当注意哪些要点?第九章1、销售⼯作的特征是什么?这种特征决定了对销售⼈员的薪酬应当如何管理?2、销售⼈员的薪酬⽅案主要有哪些类型?各⾃的特点是什么?3、如何设计和改进销售⼈员的薪酬⽅案?4、专业技术⼈员的⼯作特征是什么?设计这些⼈的薪酬⽅案是应当注意哪些因素?5、什么是专业技术⼈员的事业成熟曲线?这种曲线与他们的薪酬⽔平之间存在何种关系?6、专业技术⼈员的双重职业发展通道有何意义?7、外派⼈员的⼯作特征有哪些?在设计和管理⼈员的薪酬⽅案时应当注意哪些问题?8、管理⼈员的⼯作特征有哪些?在设计和管理⼈员的薪酬放⽅案时应当注意哪些问题?9、⾼层管理⼈员的薪酬管理需要重点关注哪⼏个⽅⾯的问题?第⼗章1:薪酬预算在企业薪酬管理体系中的地位和作⽤2:在薪酬预算中需要作出哪些重要决策3:薪酬预算的外部和内部环境对薪酬预算会产⽣哪些影响?4:薪酬预算的两种主要⽅法是什么?如何操作?5、薪酬控制对于企业成本控制的意义是什么?其难点有哪些?6、薪酬控制的主要途径有哪些?7、薪酬沟通的意义何在?如何开展薪酬沟通?第⼀章1、什么是报酬?报酬和薪酬之间的联系和区别是什么?报酬(Reward):通常情况下,我们将⼀位员⼯因为为某⼀个组织⼯作⽽获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。

薪酬管理课后习题

薪酬管理课后习题

薪酬管理课后习题1、什么是薪酬?其构成局部?答:薪酬是指员工从事组织所需求的休息而失掉的各种方式的经济支出、福利、效劳、和待遇。

其构成局部主要为经济性薪酬和非经济性薪酬。

①经济性薪酬:是指员工从事组织取得的各种货币方式的支出和可以直接转化为货币或可以用货币计量的其他方式的支出。

②非经济性薪酬:是指无法用货币等手腕权衡的由于组织的任务特性、任务环境和组织文明带给员工的愉悦的心思效果。

2、薪酬的功用?答:〔1〕对员工的来说;薪酬具有保证;鼓舞;调理等功用。

(2)对组织来说:薪酬具有增值功用;改善用人活动成效的功用;促进组织革新、开展的功用;协调组织外部关系和塑造组织文明的功用。

(3)关于社会来说;薪酬具有保证国民经济正常运转,促进人力资源合理分配的功用。

3、什么是薪酬管理?其基本内容有哪些?答:〔1〕薪酬管理是指组织为了完成人力资源管理目的而停止的薪酬决策、薪酬效劳、薪酬沟通和薪酬调整的进程。

〔2〕基本内容依据不同的规范可以将薪酬管理停止不同的分类:①以任务的业务职能来看,可将薪酬管理分为工资管理,福利管理;②以任务的性质职能来看,可将薪酬管理分为方案决策、规划设计和行政管理。

4、薪酬管理的目的是什么?怎样了解让组织能生活,能生长,能获利的薪酬目的?答:〔1〕薪酬管理目的:是组织制定薪酬制度并实施薪酬管理的详细目的;是听从效劳于组织的人力资源管理战略目的;是组织薪酬战略和战略的中心,其主要有:①吸引、留住契合组织需求条件的人员;②让组织能生活、能生长、能获利;③鼓舞员工到达高任务绩效或高消费率。

〔2〕这是薪酬制度的最后目的。

组织是以赢利为目的的经济在组织,薪酬是组织消费本钱的一局部,其投入是为了取得赢利,是组织更好的生活和开展。

一套薪酬方案的实施,无论组织取得了多么好的人才,留住了多好的员工或员工多么努力的投入任务,假定不能让组织生活、生长、获利,那么都不是恰当的薪酬战略,薪酬战略不但要能配合全体的人力资源战略,更要能融入组织的运营战略,以协助组织到达其阶段性的目的,如此才是最好的薪酬战略。

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《薪酬管理》复习资料第一章薪酬管理总论一.关键术语1.报酬:一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西。

2.薪酬:在本质上是雇主或企业为获取员工所提供的劳动而提供的一种货币性回报。

3.总薪酬:包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。

4.薪酬管理:是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们所应得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式这样一个过程。

5.直接薪酬:员工因雇佣关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入,其中包括固定薪酬和浮动薪酬两部分6.间接薪酬:一般包括非工作时间付薪,向员工个人及其家庭提供的服务,健康及医疗保健,人寿保险以及法定和企业补充养老金等7.基本薪酬:是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬8.可变薪酬:是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬9.员工福利:是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。

福利是对员工生活的照顾,是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇,是劳动的间接回报。

10.人力资源管理:是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。

二.复习与思考1.什么是报酬?报酬和薪酬之间的区别和联系是什么?报酬:我们将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西。

区别:与内在薪酬相比,员工和企业都倾向于注重外在报酬。

对薪酬的抱怨不一定是因薪酬而起。

内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然的联系。

联系:企业必须在外在报酬与内在报酬之间实现平衡。

薪酬是报酬的一部分2 :总薪酬包括哪三部分主要内容?各自有什么特点?答:总薪酬或全面薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。

特点:(1)基本薪酬:基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的报酬。

(2)可变薪酬:可变薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分,有时也被称为浮动薪酬或奖金(3)间接薪酬或福利与服务。

3. 薪酬对于组织和员工的意义何在?对于员工的重要性主要体现在经济保障功能、激励功能以及社会信号功能等三大方面。

对于企业而言,薪酬的功能主要表现在以下几个方面:( 1 )促进战略实现,改善经营绩效。

( 2 )塑造和强化企业文化。

( 3 )支持企业变革。

( 4 )控制经营成本。

4 .薪酬发展的简要历史是什么?从工业革命早期工厂中的生存工资,到科学管理时代泰勒的差别计件工资和老福特的效率工资,从 19世纪初就已经开始字宝洁等公司实行的利润分享计划,到 20世纪中期的收益分享计划,从 20世纪60-70年代强调根据物价水平和资历调薪以及增加福利的稳定薪酬,到 80-90年代强调薪酬的灵活多样以及期权、股权等的激励性薪酬体系,从一开始几乎完全取决于雇主甚至监工的工资决策体制,到由政府法规、集体谈判、内部劳动力市场等共同决定的薪酬管理体制,薪酬才内涵及其形式在过去的一个世纪中都在不断发生着变化。

总的来说,薪酬的概念经历了工资、薪酬、全面薪酬或总薪酬以及全面薪酬四个阶段的变化。

5.薪酬管理的难点是什么?哪些是薪酬管理中最重要的管理决策?难点:薪酬的内部公平性和外部竞争性。

薪酬的内部公平性或者内部一致性。

绩效报酬的公平性。

薪酬管理过程的公平性。

决策:薪酬体系决策。

薪酬水平决策。

薪酬结构决策。

薪酬管理政策决策。

6. 薪酬管理与人力资源管理其他职能之间的关系是什么 ?(一)薪酬管理与职位设计企业经营不确定性的增加以及对员工灵活性要求的逐渐提高,等众多情况,企业的薪酬体系就必须做出相应的改革,以适应和支持这种新的发展趋势,对员工的工作行为进行引导。

(二)与员工的招募和甄选薪酬管理与员工招募与甄选活动存在一种相互影响的关系。

一方面,企业的薪酬设计会对企业的招募和甄选工作的速度,获得的员工的数量与质量以及人格特征产生影响。

另一方面,企业所要招募的员工的类型,对于准备招募和甄选的候选员工的知识,经验以及能力水平所作要求的高低等,又会直接影响到企业的薪酬水平和薪酬结构。

(三)与培训开发薪酬管理对于企业的培训开发活动能够起到很好的支持和引导作用:薪酬体系的合理设计有助于引导员工主动接受培训,努力进行自我技能开发,不断巩固和提高自身的业务素质,从而增强员工适应工作的能力,帮助组织获得更大的灵活性。

(四)与绩效管理二者的关系日益紧密,企业的绩效系统想要的到管理者的认可及支持,企业的绩效文化想要得到贯彻,就必须有相应的绩效报酬制度支持。

(五)与能力模型能力模型以及基于能力评价和能力等级评定而建立的薪酬报告,有利于改善传统的以职位为中心的薪酬体系可能带来的一些不利影响。

(六)与组织文化一个组织的报酬系统对于组织文化具有很大的影响力,通过谁能得到报酬以及为什么能够得到报酬,实际上明确指出了一个组织的价值观和信仰,报酬系统是理解组织文化的关键所在,对组织报酬系统的分析可以为组织的高管人员管理组织的长期文化变革提供基础。

第二章战略性薪酬管理一 . 关键术语(1)经营战略: 指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段,谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。

(2)竞争战略: 竞争战略是指对一个企业在其竞争环境中进行定位,定位的含义已经超越了产品定位或营销的概念,它包括了企业的所有功能,生产、分销、物流和服务,即一个企业在其竞争环境中的完整形态(3)战略性薪酬管理 : 战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据 , 根据企业某一阶段的内部 , 外部总体情况 , 正确选择薪酬策略 , 系统设计薪酬体系并实施动态管理 , 使之促进企业战略目标实现的活动 .(4)全面薪酬战略: 全面薪酬战略是指公司为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系统。

(5)全面报酬战略: 是将薪酬 , 福利 , 工作和生活的平衡 , 绩效管理与赏识认可 , 开发和职业发展机会这五种关键报酬因素加以组合 , 形成一种定制的激励系统 , 从而实现对员工的最优激励的一种艺术 .二 . 复习与思考1 、什么是战略性薪酬?它与一般的薪酬管区别理何在 ?战略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬关系及其相应的薪酬管理制度和相应的动态管理机制。

区别:战略性薪酬管理是现代人力资源开发管理体系的重要组成部分,必须与其他人力资源工作紧密联系,形成一个有机体2 、人力资源管理职能怎样才能适应战略性薪酬管理要求 ?(1) 使薪酬战略和薪酬体系与企业的使命、战略以及价值观紧密联系在一起。

(2) 、减少事务性活动在薪酬管理中所占的比重降低 (3) 、实现日常薪酬管理活动的自动化。

(4 ) 积极承担新的人力资源管理角色。

( 5) 在薪酬体系管理的战略上,应当是力求简单、明了,向员工传递非常明确的战略导向或行为和价值观信号3 、各种不同的经营战略和竞争战略对薪酬战略有哪些不同的要求?薪酬战略与公司战略的匹配;创新者的经营战略与薪酬战略,以创新者为中心提高产品复杂性缩短产品周期;成本领袖的经营战略与薪酬战略 , 以效率为中心;以客户为中心者的经营战略与薪酬战略,提高客户期望。

4 、为什么企业界出现了从传统薪酬战略向全面薪酬战略的转移?传统薪酬战略存在的一些问题:(1)传统薪酬战略往往将目标界定在“吸引、激励和保留”员工方面,所采取的“战略”通常是支付市场化薪酬工资这种竞争性目标。

(2)基本薪酬加上绩效加薪的战略对于强调稳定性和一致性的职能组织来说是非常适用的,但是这种将基本薪酬与特定的、单个的职位紧紧地联系在一起做法,对于强调流程和速度组织来说却不适用。

(3)90 年代以后的一个重大变化就是企业的组织结构开始从原来的金字塔状职能型结构向扁平型结构转移。

(4)新的竞争环境要求企业不断改善绩效和生产率,改善产品或服务的质量,同时改善员工的工作和生活质量,从而谋取竞争优势。

5 、全面报酬战略的内涵是什么?美国全面报酬学会的全面报酬模型包括哪些内容?全面报酬战略 : 是将薪酬、福利、工作和生活的平衡 , 绩效管理与赏识认可 , 开发和职业发展机会这五种关键报酬因素加以组合形成一种定制的激励系统 , 从而实现对员工的最优激励的一种艺术 .战略性:鼓励组织建立作为经营战略和财务战略以及组织文化延伸的全面薪酬战略。

传统的注重内部的点要素工作评价系统以及绩效薪酬系统无法帮助组织为生存而战。

激励性:全面薪酬管理关注企业的经营,是组织价值观、绩效期望以及绩效标准的一种很好传播者,它会对与组织目标保持一致的结果和行为给予报酬(重点是只让那些绩效足以让组织满意以及绩效优异的人得到经济回报,对于绩效不足者,则会诱导他们离开组织)。

灵活性:全面薪酬战略强调薪酬系统的灵活性,这是因为尽管有效的全面薪酬战略将注意力集中在组织希望达到的目标上,但是它还必须保持一定的弹性,以便当组织在遇到未能预见到的困难,从而不得不进行变革或者出现需要强调的新重点时,能够快速地作出反应。

创新性:与旧有薪酬制度类似,全面管理也沿袭了譬如收益分享这样一些传统的管理举措;但在具体使用时,管理者却采取了不同与以往的方式,以使其应用于不同的环境,并因时因地加以改进,从而使它们重新焕发出生机,更好地支持企业的战略和各项管理措施。

沟通性:作为一种理想的全面薪酬战略,就必须能够将组织的价值观、使命、战略、规划以及组织的未来前景传递给员工,界定好员工在上述每一种要素中将要扮演的角色,从而实现企业和员工之间的价值观共享和目标认同。

此外,全面薪酬战略非常重视制订和实施全面薪酬管理战略的过程,这是因为它把制订计划的过程本身看成是一种沟通的过程,企业必须通过这样一个过程使员工能够理解,组织为什么要在薪酬领域采取某些特定的行动。

第三章职位薪酬体系与职位评价1.职位薪酬:一种以职位(价值)为基础的薪酬方式。

较能力薪酬成熟和应用广泛的基础薪酬设计。

2.职位分析:是对职位信息进行收集、整理、分析与综合,确定这些职位的职责以及这些职位任职人特征的程序职位描述:是对经过职位分析得到的关于某一特定职位的职责和工作内容进行的一种书面记录,所阐明的是一个职位的职责范围及其工作内容。

3.职位描述又叫职位界定,对经过职位分析得到的关于某一特定职位的职责和工作内容进行的一种书面记录其成果叫工作说明书4.职位规范:是企业根据职位的特点对职员的条件提出的综合要求。

职位规范的内容一般应包括职位名称、职位职责、生产技术规程和职位标准四个部分。

5.职位评价:是指系统的确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个职位结构的过程。

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