企业内部控制——PPT

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第8章 流程与任务控制 《企业内部控制 》PPT课件

第8章  流程与任务控制  《企业内部控制 》PPT课件
三是销售过程存在舞弊行为,可能导致企业利益受损
1 建立明确的职责分工
批准赊销信用与销售相互独立 批准赊销信用与发货开票相互独立 发送货物与开票相互独立;发送货物与记账相互独立 收取货款与销售收入、应收账款记录相互独立 批准坏账与收款业务、记录相互独立 编制和寄送客户对账单与收款业务、记录相互独立 内部检查与业务办理、记录相互独立
发现问题举报-开通监察部门邮箱和电话, 鼓励举报
流程问询-审计监察部门进行现场检查和情 况问询,处理好制度流程,保证合法合规运营
需要改进的方面
完善工作流程-从工作流程设计上加强内控
交叉岗位抽检-过于形式化,时间长了起不到 检查作用
权限岗位限制-上级领导私自授权下属权限, 检查中难以发现
信息系统管理-建设期间注重非现场检查的便 利
LC公司成本管理控制案例讨论
令M先生没有想到的是,项目一开始实施,还算顺利,但以后问 题便不断接踵而来。比如,营销部门的营销费用指标,要求营销 人员如实填报拜访客户情况,但这方面的费用要求不仅营销人员 感到烦琐,就是人力资源部人员也感到困惑,因为费用指标的真 伪虚实根本无从考证,更无法监控。员工的考核指标,如何制定 又如何量化。LC公司是一家大企业,部门及二级单位加起来有几 十个,每个单位提几个意见加起来就是一大堆。财务部就像是消 防队,不断接到投诉,不断地去救火。结果是成本费用指标越调 越乱,部门抵触情绪越来越大,员工怨声载道。企业虽然建立了 基于ABC的核算方法,但由于指标分解制定得不科学,因而也就 无法建立行之有效的成本费用监控体系。公司的生产成本和期间 费用仍然不断上升,利润不断下降
请回答问题
1.分析LC公司实施成本费用控制失败 的主要因素有哪些?
2.为什么LC公司持续成本改进不能持 续?为什么成本降低一次容易,持续降 低难?

《内控知识讲座》课件

《内控知识讲座》课件

改进措施
针对过去内控存在的问题,该企业采取了优化流程、强化内部审计等措施。
持续改进
该企业建立了持续改进机制,不断审视内控制度的有效性,并根据实际情况进行调整和完善。
内控的未来发展
随着企业对风险管理的重视,内控将更加注重风险评估和应对,以确保企业的稳健发展。
风险管理导向
随着信息技术的发展,内控将更加依赖于数字化工具和系统,实现更高效、精准的控制和管理。
风险评估
对企业面临的内外部风险进行识别、分析和评估,为内部控制提供依据和支持。
内控的实践与案例
该企业定期进行风险评估,识别企业面临的内外部风险,并制定相应的应对措施。
风险评估
该企业实施了一系列内部控制活动,包括授权审批、职责分离、内部审计等,以确保企业运营的合规性和有效性。
内部控制活动
该企业建立了完善的信息系统,确保信息的准确、及时传递,并加强内部沟通,提高企业整体运营效率。
数字化转型
随着社会对可持续发展的关注度提高,内控将更加关注企业的环境、社会和治理责任。
可持续发展
人工智能技术
人工智能将在内控领域发挥重要作用,如自动化审计、智能识别和预警等。
内控将更加注重预防性控制
随着企业风险意识的提高,内控将更加注重预防性控制,减少事后补救的情况。
内控将更加关注企业战略目标
内控将更加紧密地与企业战略目标相结合,为实现企业战略目标提供保障和支持。
总结词
内部控制是企业为了实现其经营目标,保障资产安全完整,保证会计信息资料正确可靠,确保经营方针贯彻执行,促进经济活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。它是一种管理机制,用于监督和规范企业的业务流程和操作。

企业内部控制制度PPT课件讲义

企业内部控制制度PPT课件讲义
特点
内部控制制度具有全面性、规范性、经常性、关联性和发展性等特点,它不是 局限于某一业务或某一环节的控制,而是涉及企业所有经济业务和整经营活动的有序开展
提高企业经营效率
内部控制制度通过制定规范的业务流程和 监管措施,确保企业经营活动的有序开展 ,防止出现混乱或舞弊现象。
有效的内部控制制度可以优化企业内部管 理流程,减少不必要的环节和资源浪费, 提高企业经营效率。
保障企业资产安全
提高会计信息质量
内部控制制度通过严格的授权审批和监督 机制,确保企业资产的安全完整,防止资 产流失和被非法侵占。
内部控制制度通过规范会计核算和财务管 理流程,确保会计信息的真实、准确、完 整,为企业的决策提供可靠依据。
企业内部控制制度ppt课 件讲义
• 企业内部控制制度概述 • 企业内部控制制度的要素 • 企业内部控制制度的设计与实施 • 企业内部控制制度的案例分析 • 企业内部控制制度的未来发展与挑战
01
企业内部控制制度概述
定义与特点
定义
企业内部控制制度是指企业为实现经营目标,保障资产安全完整,保证会计信 息资料正确可靠,确保经营方针贯彻执行,促进经营活动经济有效,而在内部 所采取的一系列控制措施的总称。
通。
通过实施持续的监督活动和专项监督,对内部控制的有效性进 行持续监督和专项监督,并适时调整相关策略。
内部控制制度的评价与改进
改进措施
根据评价结果,制定相应的改进措施,不 断完善内部控制制度,确保其始终处于有
效状态。
A 评价方法
采用多种方法对内部控制的效果进 行定性、定量评价,以衡量内部控
制的有效性。
重要性原则
内部控制应当在全面控制的基础上,关注重要业务事项和高风险领域。

《内部控制》ppt课件完整版

《内部控制》ppt课件完整版

《内部控制》ppt课件完整版•内部控制基本概念与原理•企业风险评估与应对•内部控制活动设计与实施•监督评价与持续改进•法律法规遵循与合规性管理•案例分析:成功企业内部控制实践分享目录CONTENTS01内部控制基本概念与原理•内部控制定义:内部控制是企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,防止、发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。

01 02 03内部控制作用保护企业资产的安全、完整及对其的有效使用。

保证会计信息及其他各种管理信息的可靠和及时提供。

A BC D 尽量压缩、控制成本、费用,减少不必要的成本、费用,以求企业达到更大的盈利目标。

保证企业制定的各项管理方针、制度和措施的贯彻执行。

保证企业各项生产和经营活动有序有效地进行。

预防和控制各种错误和弊端,及时制定和采取补救措施。

控制环境控制环境是推动控制工作的发动机,是所有其他内控组成部分的基础。

它奠定组织的风纪和结构,并且涉及到所有活动的核心——人,特别是人的控制觉悟,还反映中央银行各级管理层对内控的要求。

风险评估风险评估是识别和分析那些妨碍实现经营管理目标的因素,是对风险的分析评估构成风险管理决策的基础。

控制活动控制活动是为了合理地保证经营管理目标的实现,指导员工实施管理指令,管理和化解风险而采取的政策和程序,包括高层检查、直接管理、信息加工、实物控制、确定指标、职责分离等。

信息与沟通信息与沟通存在于所有经营管理活动中,使员工得以搜集和交换为开展经营、从事管理和进行控制等活动所需要的信息,包括管理者对员工的工作业绩的经常性评价。

监督评审监督评审是经营管理部门对内控的管理监督和内审监察部门对内控的再监督与再评价活动的总称。

战略目标促进实现发展战略。

经营目标促进提高经营管理效率。

报告目标促进提高信息报告质量。

合规目标促进维护资产安全完整。

全面性原则内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。

企业内部控制审计PPT(23张)

企业内部控制审计PPT(23张)

3.《基本规范》》第十条
(1)接受企业委托从事内部控制审计的会计 师事务所,应当根据本规范及其配套指引和 相关执业准则,对企业内部控制的有效性进 行审计,出具审计报告。会计师事务所及其 签字的从业人员应当对发表的内部控制审计 意见负责。 (2)为企业内部控制提供咨询的会计师事务 所,不得同时为同一企业提供内部控制审计 服务。
4.非财务报告内部控制(主要涉及内部控制的 遵循性目标、经营性目标和战略性目标) 非财务报告内部控制是指除财务报告内部控 制之外的其他控制,通常是指为了合理保证 除财务报告及相关信息、资产安全外的其他控 制目标的实现而设计和运行的内部控制。
(三)财务报告内部控制审计与财务报表 审计的整合审计
(一)企业内部控制审计的定义 1.定义 企业内部控制审计是指会计师事务所接受委 托,对特定基准日内部控制设计与运行的有效 性进行审计。
2.理解 (1)注册会计师基于基准日内部控制的有效 性发表意见,而不是对财务报表涵盖的整个期 间的内部控制的有效性发表意见; (2)这并不意味着注册会计师只关注企业基 准日当天的内部控制,对有些内部控制,注册 会计师需要考察足够长的运行时间,才能得出 是否有效的结论。
财务报告内部控制审计与财务报表审计是既 有联系,又有区别的两项审计业务。在下表中 对其进行了比较。
1.整合审计定义 注册会计师可以将内部控制审计与财务报表审 计整合进行,也可以单独进行内部控制审计。 2.整合审计目标 在整合审计中,注册会计师应当对内部控制设 计与运行的有效性进行测试,以同时实现下列 目标: (1)获取充分、适当的证据,支持其在内部控制 审计中对内部控制有效性发表的意见; (2)获取充分、适当的证据,支持其在财务报表 审计中对控制风险的评估结果。
3.内部控制审计目标 在内部控制审计中,要求注册会计师对企业 控制设计和运行的有效性进行测试。在财务 报表审计中,也要求注册会计师了解企业的 内部控制,并在必要时测试内部控制。 4.对内部控制审计证据的要求 根据整合审计的要求,在内部控制审计与财 务报表审计中获取的审计证据应当相互印证, 相互利用。

重点:内部控制培训讲义ppt课件

重点:内部控制培训讲义ppt课件

课程安排
•内部控制是什么 •内部控制怎么做 •案例分析
设计内部控制的总体思路
借鉴内部控制理论 参考内部控制范例
根据内部控制法规 结合企业管理实际
设计内部控制系统
定期评价
修改、调整
内部控制的设计原则
相互牵制原则 协调配合原则 岗位匹配原则 成本效益原则 整体结构原则
内部控制的设计步骤
内部控制的种类
按控制内容分
一般控制 应用控制
按控制地位分
主导性控制 补偿性控制
按控制功能分
预防式控制 侦察式控制
按控制时序分
原因控制 过程控制 结果控制
同以往的内控理论及研究成果相比coso报
告提出了哪些新的、有价值的观点
明确对内部控制的“责任” 强调“软控制”的作用 强调风险意识 融合了管理与控制 强调内部控制的分类及目标 明确内部控制只能做到“合理”保证 成本与效益原则
内部控制的目标
• 提高经营活动的效率和效果 • 保证财务报告的可靠性 • 保证遵循政策、计划、程序、法律和法规
内部控制五要素
信息与沟通
监控 控制活动 风险评估
控制环境
构成一个企业的氛围,是 其他内部控制要素的基础,是 推动控制工作的发动机
主要包括:诚信原则和道德 价值观、评定员工能力、董事 会、管理哲学和经营风格、组 织结构、责任的分配与授权、 人力资源政策及实务等
•控制活动能够防范风险
信息与沟通
监控
控制活动
风险评估 控制环境
监督和评估内部控制 系统设计合理性和运行有 效性。
信息与沟通
监控
控制活动 风险评估 控制环境
为了实现控制目标,保证 内部控制各个要素的可靠性, 有关信息必须及时沟通。

企业内部控制培训课件PPT(共 128张)

企业内部控制培训课件PPT(共 128张)
专题二 企业内部控制
1内部控制理论沿革和批判 2从企业治理的总体框架来理解内部控制的主
体定位 3企业集团内部控制
1内部控制理论沿革和批判
内部牵制阶段 内部控制阶段 管理控制与会计控制阶段 内部控制结构阶段 一体化结构阶段 批判性思考
1.1内部牵制阶段
双人记帐制 借贷复式记帐法 柯氏会计词典的解释:
将各项经济业务按适当的货币价值计价,以使列入 财务报表;
确定经济业务发生的日期,以便按照会计期间进行 记录;
在财务报表中恰当地表述经济业务以及对有关内容 进行揭示。
1.5一体化结构阶段
19 9 2年 COSO提出了题为“内部控制——一体化结 构”的研究报告
1995年 审计准则委员会第7 8号《审计准则公告》 内部控制是一个受企业董事会、管理局和其他员工
内部牵制是指一提供有效的组织和经营, 并防止错误和其他非法业务发生的业务流程设 计。其主要特点是以任何个人或部门不能单独 控制任何一项或一部分业务全部的方式进行组 织上的责任分工,每项业务通过正常发挥其他 个人或部门的功能进行交叉检查或交叉控制。
1.2内部控制阶段
1949年、审计程序委员会

“内部控制——一种协调制度要素
会计控制有组织计划和所有保护资产、保 护会计记录的可靠性或与此 有关的方法和程序 构成。
管理控制有组织计划和所有为提高经营效 率、保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻 执行或与此直接有关的方法和程序。
1.4内部控制结构阶段
1988年、审计准则委员会 第55号《审 计准则公告》

内部控制结构是指为了对实现特定
影响的一个过程,这个过程是为了对以下目标的实现 提供合理保证:财务报告的可靠性;经营的效率和效 果;相关法律和法规的遵守。

《柯达企业内部控制》课件

《柯达企业内部控制》课件
3 内部控制的基本原则
内部控制应当遵循质量优先、风险管理、监督管理、全员参与四个基本原则。
柯达的内部控制
内部控制架构
柯达制定了符合自身经营特 点的内部控制架构,包括控 制环境、风险评估、控制措 施、信息技术和内部监督机 制。
相关制度和流程
柯达制定了内部控制流程、 内部控制监督制度、内部控 制执行制度、内部审计工作 制度等一系列制度和流程。
谢谢!
感谢您的聆听,若有疑问或其他需求,请随时联系我们。
内部控制审核和监 督
柯达建立内部审计监察体系, 不断完善内部控制体系,提 高内部控制效果。
柯达的内部控制问题
1
曝光事件概述
2015年底,柯达员工揭露公司在销售电影和文件扫描设备中存在欺诈行为。
2
问题分析和原因探究
柯达内控缺乏标准化体系,且相关人员无法履行职责,导致审批流程失控。
3
解决方案和措施
柯达采取清理杜绝,加强管理风险控制,建立独立内审监督,并公开承诺对违规 行为进行严肃处理。
柯达企业内部控制
企业内部控制是指组织为实现其目标而制定、执行的一套连贯的政策和措施, 包括风险评估、内部控制环境、内部控制流程等,旨在提高组织的自我监督 能力、风险管理能力、和运营效率。
概述
1 什么是企业内部控制
企业为了实现经营目标依靠内部制定的一套连贯的政策和控制措施。
2 为什么需要内部控制
内部控制是企业为了保证其经营活动正常开展而采取的自我保护措施。
应对内部控制问题
内部控制改进的关键 步骤
形成改进推动机制,确立 改进的目标、范围、内容 和时间安排,并通过评估 及时修正。
柯达的改进实践
柯达制定了完善的内部审 计、内部监督制度,加强 风险意识培养,规范工作 程序,提高管理水平。

内部控制基本理论课件PPT(共 108张)

内部控制基本理论课件PPT(共 108张)
(四)授权审批要有责任
授权审批要遵循权责一致原则,授权人和被授权人所拥有的 权力应当与其所承担的责任相互适应。既不能拥有权力,而不 承担责任;也不能只承担责任,而不授予权力。
(五)授权审批要有监督
绝对权力必然产生绝对腐败。因此,企业所有拥有权力的人 员和岗位都要接受有效的监督,都要实现有效的控制。
五、授权审批控制的内容
第二节 内部控制方法
第二、授权审批控制 授权批准,是指单位在办理各项经济业务时,
必须经过规定程序的授权批准。 ①授权审批的范围;②授权审批的层次;③
授权审批的程序;④授权审批的责任。
一、授权审批控制的含义
授权审批控制是指企业员工在办理各项 经济业务时,必须经过授权才能实施,业 务经办人员要在授权范围内行使职权和承 担责任,并履行相关审批程序。授权审批 控制可细分为授权控制和审批控制。
1.控制实体假设
控制实体是指内部控制为之服务的特定单位或部 门
2.可控性假设
内部控制是控制主体对控制客体所实施的控制
3.复杂人性假设
内部控制的实质是对人进行约束和激励的一 种机制
4.不串通假设
内部控制的核心是内部牵制,即不相容职务 恰当分离,这样可以避免或减少一人单独从 事和隐瞒不合规行为的机会
表2-1 日常业务活动中不相容职务分离控制举例
业务活动
不相容职务
分离原则
1.会计职务与出纳职务分离,出纳人员 不得由一人 不得兼任稽核、会计档案保管和收入、 办理货币资
支出、费用、债权、债务账目的登记 金业务的全
工作;
过程。
货币资金 业务
2.会计职务与审计职务分离; 3.支票保管职务与印章保管职务分离; 4.支票审核职务与支票签发职务分离, 支票签发职务由出纳担任,其他会计

企业内部控制规范体系88页PPT

企业内部控制规范体系88页PPT

2024/2/8
9
❖ 美国2001年至2002年度所爆发的各项公司丑闻事件中,企业 管理阶层无疑应当负有最主要的责任,因而,该法案的主要内 容之一就是明确公司管理阶层责任(如对公司内部控制进行评 估等)、尤其是对股东所承担的受讬责任,同时,加大对公司
管理阶层及白领犯罪的刑事责任。企业会计人员以及外部审计人员 在这些事件中的负面作用,不容否定,比如,安然通过复杂的特殊 目的主体安排,虚构利润、隐瞒债务;而世界通讯则是赤裸裸的假 账,提高财务报告的可靠性,成为该法案的另一个主要内容,法案 的要求包括:
2024/2/8
2
浏览世界经济发展史,少数企业因成功经营成为百年老店,而大部分 企业则以失败、破产而告终。
而企业最终退出历史舞台则是必然的,不可避免的,只不过有 的企业来的快些罢了。下述一些企业就是如此:
(1)1995年2月,英国巴林银行由于交易员的个人行为在股指期货投 资中损失13.3亿美元;
(2)1997年日本八百半公司破产;
(8)2004年12月,长虹集团发布首次预亏财务报告,主要原因 是美国AFEX六年累计欠款4.67亿美元,预计无法收回,导致巨额 损失;
(9)2004年12月,伊利集团高管郑俊怀等5人因挪用巨额 公款谋取私利被捕,造成股价大跌;
(10)2005年1月,大鹏证券挪用客户保证金,被破产清算;
(11)2005年10月,中储铜事件爆出,中国的期货铜交易巨 额亏损达数亿美元;
❖ 1992年Treadway委员会经过多年研究,针对公司行政总裁、其他高 级执行官、董事、立法部门和监管部门的内部控制进行高度概括, 发布《内部控制一整体框架》报告,即通称的COSO报告。
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15
❖ 报告共分四部分:

企业内部控制培训精完整版PPT课件

企业内部控制培训精完整版PPT课件
制定盘点计划、组织盘点人员、进行现场盘点、记录盘点结果、编 制盘点报告。
固定资产处置流程
申请处置、评估价值、审批处置、拍卖或转让、完成处置。
流程优化建议
引入信息化管理系统,提高盘点准确性和效率;加强内部审批和监管, 防止资产流失;建立资产处置档案,便于追溯和审计。
存货管理规范化操作指南
存货分类管理 根据存货性质、用途和重要性进行分 类,制定不同的管理措施。
求。
加强供应商管理
对供应商进行严格的筛选和评 估,确保供应商具备合法资质
和良好信誉。
实行采购价格审查
对采购价格进行合理性分析, 防止采购过程中的舞弊行为。
强化采购合同管理
规范采购合同的签订和履行, 确保采购活动的合法性和合规
性。
销售业务风险防范
建立销售管理制度
明确销售策略、客户信用管理、 收款管理等关键环节的管理要求。
数据安全与隐私保护策略
01
数据加密
采用先进的加密技术,确保数据传 输和存储过程中的安全性。
数据备份与恢复
定期备份重要数据,确保在意外情 况下能够及时恢复。
03
02
访问控制
建立严格的访问控制机制,防止未 经授权的用户访问敏感数据。
隐私保护
遵守相关法律法规,保护用户隐私, 不泄露用户个人信息。
04
沟通渠道拓展及效果评估
沟通渠道拓展 充分利用企业内部网络、社交媒体、电 子邮件等多种沟通渠道,提高沟通效率。
沟通效果评估 定期对沟通效果进行评估,了解员工 和相关方的需求和意见,不断改进沟
通方式和方法。
信息发布与反馈机制 建立有效的信息发布和反馈机制,确 保信息及时、准确地传达给员工和相 关方。
培训与宣传 加强员工对信息系统的培训和宣传, 提高员工的信息素养和沟通能力。

《内部控制管理手册》课件

《内部控制管理手册》课件

第三章:内部控制的设计
内部控制设计原则
应用设计思维原则,帮助企业设 计出适应业务需求的内部控制。
内部控制的制度和政策
解释如何制定内部控制的制度和 政策,确保内部流程的规范和合 规性。
内部控制的流程和程序
展示内部控制的流程和程序,帮 助企业实现高效的业务操作。
第四章:内部控制的实施
1
内部控制的实施方法
探索内部控制的实施方法,包括内部培训、系统建设等。
Байду номын сангаас
2
内部控制的常见问题及处理措施
总结内部控制实施过程中的常见问题,并提供解决方案。
3
内部控制的监督管理
介绍内部控制的监督管理体系,确保内部控制持续有效。
第五章:内部控制的评价
1 内部控制的评价方法
介绍内部控制的评价方法,如问卷调查、流程抽样等。
2 内部控制的评价指标
3 内部控制的目标
介绍内部控制的目标,帮助企业实现有效的治理和可持续发展。
第二章:内部控制架构
内部控制评价框架
介绍内部控制评价框架,帮助企业建立起合理的内部控制结构。
内部控制的组成部分
详细说明内部控制的组成部分,包括控制环境、风险评估等。
内部控制的实施步骤
解析实施内部控制的步骤和流程,实现精确和高效的内部控制。
《内部控制管理手册》 PPT课件
欢迎参加《内部控制管理手册》PPT课件!在本次课件中,我们将深入了解内 部控制的概念和重要性,以及内部控制的框架、实施、评价和持续改进等方 面的内容。
第一章:概述
1 内部控制理念
探索内部控制在企业管理中的基本原则和核心价值观。
2 内部控制的作用
揭示内部控制对企业业务运作和风险管理的重要作用。
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主业优势 公司及附属子公司主要从事现代化交通运输备, 能源,食品,化工,海洋工程等装备的制造及 服务业务,包括国际标准干货集装箱,冷藏集 装箱,地区专用集装箱,罐式集装箱,集装箱 木地板,模块化房箱,公路罐式运输车,燃气 装备和静态储罐,道路运输车辆和海洋工程设 备的设计,制造及服务。除此之外,本集团还 从事物流装备制造和服务,空港设备,海洋工 程设备,铁路货车制造,房地产开发等业务。
中远应对重大灾难
20008年,魏家福总裁在会上 作重要讲话,他指出:第一, 积极响应党中央号召自觉履 行政治责任,中远集团抗击 冰雪灾害不负众望、不辱使 命,圆满完成了党中央、国 务院交给我们的光荣任务。 第二,切实履行全球契约, 积极承担社会责任,中远集 团在抗击冰雪灾害中充分展 示出一个负责任的大企业形 象。第三,大力弘扬抗击冰 雪灾害精神,凝聚中远人力 量,全力以赴完成集团深化 改革年各项任务,不断开创 中远第二次跨越发展新局面。
道路运输车辆 公司可为客户提供11大系列,1000多个品种的产品线, 包括集装箱骨架车,平板车,栏板车,罐式车,自卸车, 冷藏保温车,普通厢式车,侧帘车,搅拌车,泵车,轿 运车,消防车,垃圾处理车等。年产能力超过20万台, 位居世界第一和中国第一。集团已经建立起辐射北美, 泰国及中国华中,华东,华南,华北,西北,东北等区 域的22 个生产基地和24 个销售服务公司,还有超过 400 家的服务站,形成中美互动,中欧互动,分布合理, 互为支持的产业格局,产品畅销美国和日本等主流市场。 2010年公司车辆业务实现销售收入166.32亿元,实现 净利润5.87亿元,分别比上年同期增长51.02%, 102.41%,毛利率达到14.30%,比上年同期提高了 0.87%,完成销量15.53万台,同比增长59.45%。
占总股本 持股比例
53.73% 16.23% 1.32%
增减(股) -14,000 不变 7,316,915
变动 比例
0.00% -2622
0.69%
新进
--
5
新华人寿保险股份有限公司-分红-个人分红-018LFH002深
流通A股
11,978,100
0.45%
-11,925,076
行业风险
1、远洋运输受全球经济形势的制约,航运公司收益 状况呈周期性变化,本公司的主营业务为游轮远洋 运输和散货船运输,属于远洋运输行业。该行业受 全球经济影响较大,运价随全球经济形势变化而呈 现波动。 2、远洋运输船舶航行于海上,而面临海上特殊风险: 恶劣天气、台风、海啸、海盗、海上恐怖事件等, 还可能遭遇战争、罢工,以及机械故障和认为事故, 对公司的正常营运产生不利影响。 3、燃油价格的波动可能影响航运公司的盈利。燃油 消耗是远洋运输船舶的主要营运成本之一,中远 2005年燃料成本占主营业务成本20%左右。 4、民事纠纷引起的扣押船舶风险。远洋运输船舶可 能因合同纠纷,包括船员劳动合同纠纷,以及侵权 纠纷引起民事索赔方申诉海事法院扣押船舶,对公 司正常营运产生影响。
-49.89%
6
中国民生银行-银华深证100指数分级证券投资基金
流通A股
10,909,230
0.41%
-759,076
-6.51%
7
中国人民财产保险股份有限公司-传统-普通保险产品
流通A股
9,663,737
0.36%
不变
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8
中国银行-易方达深证100交易型开放式指数证券投资基 金
流通A股
8,812,766
股东关系----中远的十大股东
名 次
1 2 3 股东名称 HKSCC NOMINEES LIMITED COSCO CONTAINER INDUSTRIES LIMITED 中远集装箱工业 有限公司 招商银行股份有限公司-光大保德信优势配置股票型证 券投资基金 泰康人寿保险股份有限公司-分红-个人分红-019LFH002深 股份类型 境外可流通股 流通A股 流通A股 持股数(股) 1,430,466,309 432,171,843 35,079,411
4
4 4 3 3 3
0.48
0.32 0.64 0.51 0.30 0.42 3.44 3.44
3
4 3 3 2 2
0.36
0.32 0.48 0.51 0.22 0.28 2.59 2.59
3
3 3 3 3 2
0.36
0.24 0.48 0.51 0.30 0.28 2.72 2.27
马士基(马士基集团成立于1904年,总部设在 丹麦哥本哈根,世界最大的航运公司)和中外运 作为中远集团的主要竞争对手。通过上表数据我 们可以可以得知,马士基的综合竞争力最强。中 远也有着高于同行业平均水平的竞争力,但在总 体上仍逊于马士基,在各方面明显与马士基有着 巨大差距。但最近中远由于受宏观经济的影响, 集装箱和车辆业务市场需求回落,特别是集装箱 销售量和价格出现明显的下滑,导致业绩同比有 较大幅度下降,以至于近年来连续亏损。
企业内部控制——PPT演示
案例企业:
中远集团
组员:周琼 胡瑾 李颖 黎娥 方宇璇 张俊杰 张平川
中远集团简介
中国远洋简称中远集团或COSCO,是中华人民共和 国中央人民政府直管的特大型中央企业之一,中国 远洋运输集团成立于1961年4月27日,成立之初是 一个仅有4艘船舶、2.26万载重吨的小型船运公司。 发展至2012年,中远集团已经成为以航运、物流码 头、修造船为主业的跨国企业集团,已经确立起在 国际航运、物流码头和修造船领域的领先地位,稳 居《财富》世界500强。2012年在《财富》世界500 强企业中排名第384位。
收入、利润的下降
营业收入、营业利润和归属于母公司股东的净利润均有 较大幅度的下降,主要原因是受宏观经济不景气影响, 集装箱和车辆业务市场需求回落,特别是集装箱销量和 价格与上年同期相比出现明显下滑,且由于上年公司收 入和利润基数偏高,导致业绩同比有较大幅度下降。与 上年同期相比,本公司集装箱、车辆生产规模减小,应 收账款、原材料采购支出相应下降,营运资金有所下降; 本年经营活动产生的现金流量净额有所下降。受资本开 支与费用下降的影响,本公司总负债率64.89%,负债 率水平较去年年末有所下降。 报告期内,本集团的主 营业务经营情况综述如下:2012年,在经济低迷的不利 环境下,本公司仍然取得了较好的经营业绩。本公司实 现营业收入543.34亿元(2011年641.25亿元),比上 年同期下降15.27%;归属于母公司股东的净利润19.39 亿元(2011年36.91亿元),比上年同期下降47.46%; 基本每股收益为0.73元人民币。
集装箱龙头
集团是全球唯一能够提供干货集装箱,冷藏集装箱,罐 式集装箱及其它各类特种箱等全系列集装箱产品,并拥 有完全自主知识产权的集装箱制造和服务企业。公司保 持产销量世界第一的行业地位,可生产拥有自主知识产 权的全系列集装箱产品。产品和服务包括ISO干货箱, ISO冷藏箱,特种冷藏箱,其他各类特种箱,托盘箱, 模块化房箱等,以及集装箱木地板及集装箱服务。具备 了年产超过200万TEU的生产能力,在遍布华南,华东, 华北以及重庆等全国各地区发展壮大了18个集装箱制造 产业园,包括分布于中国沿海和重庆的十多个干货箱基 地,分布于上海,扬州和青岛的冷藏箱制造基地,分布 于南通,扬州,新会,青岛的特种箱生产基地。集装箱 木地板业务已拥有深圳,江门,徐州,嘉善等多个国内 生产基地,集装箱堆场业务,已拥有多家集装箱服务企 业,已形成了覆盖国内沿海主要干线港口的服务网络。
涉足海洋工程领域 集团的海洋工程业务基本明确了以半潜式钻井平台,自升式钻井 平台及海洋特种工程船三条主产品线的定位,完成并发展了由烟 台,海阳,龙口及海洋工程研究院组成的“一个中心,三个基地” 的战略布局。2010年1月,公司实现了对烟台莱佛士造船有限公 司的控股烟台莱佛士主要业务是为离岸石油和天然气市场建造各 种船舶,在建造各种海洋和离岸项目方面拥有丰富的专业识知和 建造经验。主要产品包括自升式钻井平台,半潜式钻井平台,起 重船,铺管船,浮式生产储油卸油船(FPSO),浮式储油船(FSO), 海上供应船,海上钢结构,全回转拖轮,豪华游艇等。2010年组 建了上海中集海工研究中心,设立了烟台海洋工程研究院,国家 能源海洋石油钻井平台研发中心落户中集,提升了集团在高端制 造方面的研发和设计能力,成为国家海洋工程产业的重要成员。 在手持订单及新订单拓展方面,2010年中集烟台来福士手持订单 包括半潜式钻井平台6艘,自升式钻井平台4艘,生活支持平台1 艘,特种海洋工程船舶4艘。
敏感性
随着经济全球化 的发展,近年来,在 各国金融救援措施和 经济刺激政策的作用 下,世界经济逐步稳 定发展,开始缓慢复 苏。中远为了有效推
进经营服务全球化,在 2000年确定了“两个转 变”的新世纪发展战略。 近年来按照这一战略, 围绕航运、物流和修造 船三个产业重点,积极 调整船队结构,提高船 队
他希望集团各单位、各级领 导和广大职工,要向抗击冰 雪灾害中受到表彰的先进集 体、先进船舶和先进个人学 习,向中远历史上涌现出的 先进典型学习,大力弘扬、 广泛宣传以爱国主义为核心 的企业文化和这次抗击冰雪 灾害中中远人体现出的勇担 重任、顾全大局、团结一心、 众志成城、不怕困难、拼搏 奉献的精神品质,为实现集 团深化改革年任务目标,开 创中远第二次跨越发展新局 面作出新的更大贡献。可知 中远面对自然灾害有自己的 应对措施,积极解决 问题。
的盈利能力;对航运 相关行业进行整合, 大力发展现代物流业、 修造船业。企业也实 现了从跨国经营向跨 国公司的转变,正在 努力向全球公司转变。 经营服务全球化需要 合适的组织架构予以 保障。中远原来对海 外实行“块块管理”, 即以区域化管理为主, 以便形成规模优势。 对外部环境做出了及 时有效的反应。
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中国工商银行-融通深证100指数证券投资基金
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