2015年南京大学921管理学原理考研真题及详解【圣才出品】

2015年南京大学921管理学原理考研真题及详解
南京大学
2015年硕士研究生入学考试初试试题
科目代码：921科目名称：管理学原理满分：150分
满分150分，每题30分。

1．利益由利益相关者共同决定，公司与员工、股东、供应商、消费者，甚至社区居民等利益相关，从长远来讲“我们要么全体上升，要么一起沉沦”你赞成这句话的主旨思想吗？请给出理由。

2．如何理解计划？计划编制包括哪几个阶段的工作？请简要说明及其内容。

3．钱得勒指出：“战略决定结构”，试从战略与结构的角度分析一下机械式组织和有机组织的特点，以及相应的适用条件。

4．90后【1990年以后成长起来的一代人】开始逐步进入职场，一般认为，90后员工具有好奇心强、接受新事物能力强，自信心脆弱、价值观更加现实，张扬自我个性，相对比较缺乏团队忠诚感，信息和知识丰富等特点，那么，针对90后员工的特点，应该如何对他们进行管理和激励呢？
5．江苏中圣集团的前身是1997年成立的南京圣诺化工设备有限公司，成立之初，他们看到传输长输管线的能量损失这个实际问题，帮客户解决问题，工业上大量采用管道传输，这些管道在输送过程中，消耗了大量能量，消耗的能量需要定点补充。

热的要再冷却，冷的要再加热。

尤其是在化工领域，20%以上的消耗都是在这儿损失掉。

他们发现这个问题，
针对这个问题进行攻关，解决办法是：给这个支撑管架加一个垫子，这个垫子必须既要具备钢铁搬的强度，否则会影响安全，又要绝热，否则还会散热，就这么一个小措施，就形成了他们的第一个产品——节能型管架。

这个产品为公司赢得了机会和市场，它减少了管道80%的能耗。

比如400度的蒸汽管子，支撑管架每个地方年能耗是400瓦，一公里有150个支架，能耗60千瓦，南京是一个化工城市，把南京地区的管道加起来有一万多公里，一年损耗是60多万千瓦，相当于一个下关电厂一年的发电量，这叫小创新大节能，不在意不经意之间的问题解决，可以为节能减排带来一个很大的空间，中圣集团针对大家都忽略的问题，把它挖掘出来，在节能减排中，创造明显效果，同时形成了一个产业。

这是一种怎么样的创新？你从该创新中看到了什么？
参考答案
南京大学
2015年硕士研究生入学考试初试试题
科目代码：921科目名称：管理学原理满分：150分
满分150分，每题30分。

1．利益由利益相关者共同决定，公司与员工、股东、供应商、消费者，甚至社区居民等利益相关，从长远来讲“我们要么全体上升，要么一起沉沦”你赞成这句话的主旨思想吗？请给出理由。

答：我赞成这句话的主旨思想，理由如下：
（1）此说法符合利益相关者管理理论。

利益相关者管理理论是指企业的经营管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动。

与传统的股东至上主义相比较，该理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益，而不仅仅是某些主体的利益。

（2）利益相关者是指组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者，可能与组织打交道的利益相关者包括企业的股东、债权人、雇员、消费者、供应商等交易伙伴，也包括政府部门、本地居民、本地社区、媒体、环保主义等的压力集团，甚至包括自然环境、人类后代等受到企业经营活动直接或间接影响的客体。

这些利益相关者与企业的生存和发展密切相关，或是组织行为会对他们产生重大影响，反之，这些群体也可能影响组织，他们有的分担了企业的经营风险，有的为企业的经营活动付出了代价，有的对企业进行监督和制约，企业的经营决策必须要考虑他们的利益或接受他们的约束。

（3）这句话说明重视组织利益相关者对组织的重要性，企业应当采取以下方式对其进行管理：
①跨界管理
跨界管理又称跨域管理（boundary spanning），即采用更具体的方式与各种外部利益相关者开展互动合作，以收集和传播重要的信息。

在跨界管理中，组织成员在组织和外部利益相关者之间自由移动。

②利益相关者管理
如果利益相关者是关键的，且环境的不确定性很低，管理者可以采用更直接的利益相关者管理，如开展顾客营销调研、设立政府关系部门或展开游说活动、与公众压力集团建立公共关系的业务往来等。

③利益相关者伙伴关系
其是指为追求共同目标而在组织和利益相关者之间达成的非正式协议。

这种类型的伙伴关系允许组织与其利益相关者搭建桥梁——组织—供应商、组织—顾客、组织—地方社区、组织—竞争者等等。

（4）除了对利益相关者给予重视外，企业还需注意以下几点：
①企业的生存和繁荣离不开利益相关者的支持，但利益相关者可以从多个角度进行细分，不同类型的利益相关者对于企业管理决策的影响以及被企业活动影响的程度是不同。

②传统的企业理论认为，企业的唯一目标就是“实现经济利润最大化”。

利益相关者理论的出现，分散了企业的经营目标，除了经济上的目标以外，企业也必须承担社会的、政治上的责任。

③虽然从理论上证明利益相关性理论可行。

但是，由于利益相关性理论本身的不完善，实在是很难实践。

比如，理论中所涉及到的利益相关者太多太杂，仅顾客这一项，要想对他们进行集中起来采取行动是不可能的。

很多学者多提出的利益相关者参与公司的治理这一提法，目前为止也不具备可操作性。

2．如何理解计划？计划编制包括哪几个阶段的工作？请简要说明及其内容。

答：（1）对计划的理解
①计划的定义
a．从名词意义上说，计划是指用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不周部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。

计划既是决策所确定的组织在未来一定时期内的行动目标和方式在时间和空间的进一步展开，又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础。

b．从动词意义上说．计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。

这
项行动安排工作包括：在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标的实现方式，规定进度，检查与控制行动结果等。

②计划的内容
计划内容都包括“5W1H”，计划必须清楚地确定和描述这些内容：
What——做什么？目标与内容。

Why——为什么做？原因。

Wh0——谁去做？人员。

where——何地做？地点。

When——伺时做？时间。

How——怎样做？方式、手段。

③计划的性质
a．计划工作为实现组织目标服务；
b．计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础；
c．计划工作具有普遍性和秩序性；
d．计划工作要追求效率。

④计划的分类
分类标准类型
时间长短长期计划、中期计划、短期计划
职能空间业务计划、财务计划、人事计划
综合性程度
战略性计划、战术性计划（涉及时间长短和涉及的范围广狭）
明确性具体性计划、指导性计划
程序化程度程序性计划、非程序性计划
使用频率一次性计划、持续性计划（2）计划编制过程
①确定目标
确定目标是决策工作的主要任务。

制定计划的第一步必须认识我们将要走向何方。

目标是指期望的成果。

目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为可以衡量实际绩效的标准。

计划工作主要任务是将决策所确立的目标进行分解，以便落实到各个部门、各个活动环节，并将长期目标分解为各个阶段的目标。

企业的目标指明主要计划的方向，而主要计划又根据反映企业目标的方式，规定各个重要部分的目标。

而主要部门的目标又依次控制下属各部门的目标，如此等等。

沿着这样的一条线依此类推，从而形成了组织的目标结构，包括目标的时间结构和空间结构。

目标结构描述了组织中各层次目标间的协作关系。

②认清现在
计划是连接我们所处的这岸和我们要去的对岸的一座桥梁。

目标指明了组织要去的对岸。

因此，制定计划的第二步是认清组织所处的这岸，即认清现在。

认识现在的目的在于寻求合理有效的通向对岸的路径，也即实现目标的途径。

认清现在不仅需要有开放的精神，即将组织、部门置于更大的系统中，而且要有动态的精神，即考察环境、对手与组织自身随时问的变化与相互间的动态反应。

对外部环境、竞争对手和组织自身的实力进行比较研究，不仅要研究环境给组织带来的机会与威胁，与竞争对手相比组织自身的实力与不足，还要研究环境、对手及其自身随时间变化的变化。

“计划的方法”将对此内容进行详细讨论。

③研究过去
虽然“现在”不必然在“过去”的线性延长线上，但“现在”毕竟是从“过去”走来。

研究过去不仅是从过去发生过的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律。

从过去发生的事件中探求事物发展的一般规律，其基本方法有两种：一为演绎法，一为归纳法。

演绎法是将某一大前提应用于个别情况，并从中引出结论。

归纳法是从个别情况发现结论，并推论出具有普遍意义的大前提。

现代理性主义的思考和分析方式基本上可分。