中层管理干部安全自主管理技能提升培训共109页
安全培训课件-中层领导安全管理技能培训 共89页PPT资料
中国石油塔里木油田公司
Petrochina Tarim OilField Company
安全经验分享
课程安排
• 安全理念 • 安全组织 • 审核 • 将安全纳入现有的管理体系 • 事故调查 • 个人的承诺 • 促进参与 • 制定安全原则 • 行动计划 • 工作安全分析
安全理念
安全专业人员 医务人员
环境协调员 承包商协调员
执行
直属组织
公司安全、健康与环境委员会
辅助
分委员会
常设 临时
主席 (最高领导者)
小组 工会组织
安全专业人员 医务人员
环境协调员 承包商协调员
执行
直属组织
典型的常设分委员会
审核
计划与活动
事故与伤害调查 应急准备
规章制度和操作程序 工艺安全
行动包括:
- 口头警告 - 书面警告 - 留职察看 - 开除
纪律…
应该采取惩戒行动吗? 你会采取什么行动? 为什么?
有效纪律处分的目标
传达可接受的基本行为标准 原則上得到大家接受 被视为:
无偏见的 一致的 公平的
強化安全的行为
因违反制度受惩罚,而非因受伤. 不要等到伤害发生才作违规的惩戒
安全专业组织的运用
安全专业组织成员每周开会:
• 讨论事故 • 评阅报告 • 跟进安全趋势 • 决定需要采取的行动,几其责任人和完成时间
安全会议类型
班前会议 传统的月度会议 安全行动会议
安全行动会议
领导人:
• 陈述会议的目的 • 概述现实情况 • 提出问题讨论
成员:
• 脑力激荡出主意 • 选择行动方案 • 决定责任和时间
中层管理干部安全自主管理技能提升培训
1、观察：通过观察发现不安全行为 2、沟通 ——强化安全意识 ——制止不安全行为的重复发生 沟通应该讲究技巧，善于鼓励、肯定员工的优点，从而起到有效沟通 的目的。
三、如何实现有感领导主动安全管理
（一）什么是有感领导 高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施安
也就是我们常说的问题在基层，根子在领导。
事故是工人生产出来的！（违章作业；安全意识淡薄、忽视危险等） 也是管理者管理出来的! （管理失误；操作程序缺陷；违章指挥等） 更是企业领导人领导出来的! （安全投入不够；不重视安全；违章指挥等）
二、如何建立起企业安全自主管理模式
二、如何建立起企业安全自主管理模式
二、如何建立起企业安全自主管理模式
6、信息交流和检测测量----记录安全管理的痕迹
（1）建立信息交流记录，可提供很多可追溯性的证据； （2）检测、测量数据的收集和分析。如单位防雷接地设施、 手电钻电阻值测试记录、特种设备检测记录等，可知道特种设施 是否处于安全状态。
二、如何建立起企业安全自主管理模式
二、如何建立起企业安全自主管理模式
（五）企业安全自主管理的重点
——事故是一个概率事件 ——安全管理的目标是使不愿意发生的事故概率趋向于0 ——方法是将不安全行为降低到一定的程度
二、如何建立起企业安全自主管理模式
遗
传
与
ห้องสมุดไป่ตู้
社
过
会 环 境
错
不 安
与 人
为
行
全 态
状
全
安
不
伤害
海因里希事故因果连锁论：从第1个骨牌倒下开始就拉开了事故发生的序幕
改善课题作为消除隐患和异常问题的重要手段予以重视；
中层及中层以上管理人员安全教育培训
定期组织安全演练和 应急演练，提高员工 应对突发事件的能力。
关注员工的安全培训 和技能提升，确保员 工具备必要的安全知 识和技能。
安全责任考核与奖惩
建立健全的安全责任考核机制，对各级管理人员 和员工的安全工作进行评估。
对于在安全管理中表现突出的个人或团队，应给 予相应的奖励和表彰。
将安全责任考核结果与个人绩效、晋升等挂钩， 激励员工积极参与安全管理。
02
讲解生产设备与设施的安全操作规程和维护保养要求，包括特
种设备、危险工艺等方面的知识。
安全生产技术发展趋势与前沿
03
介绍安全生产技术领域的发展趋势和前沿技术，如智能制造、
工业互联网等新兴技术对安全生产的影响和应用前景。
04
安全技能培训
应急救援技能
火灾应急救援
培训管理人员掌握火灾应急救援的基本知识，包括火灾的预防、 扑救、逃生等方面的技能。
树立企业形象
员工的安全意识和行为体 现了企业的安全管理水平， 提高安全意识有助于树立 企业的良好形象。
安全意识薄弱的表现与后果
01
02
03
04
违规操作
不遵守安全操作规程和安全规 章制度，盲目追求效率而忽视
安全。
侥幸心理
认为事故不会发生在自己身上 ，对安全风险掉以轻心，缺乏
警惕。
缺乏应急处理能力
遇到突发情况时，无法迅速做 出正确的应对措施，导致事态
对于违反安全管理制度的行为，应依法依规进行 处理，起到警示和教育的效果。同时，应加强安 全文化建设，通过宣传、教育、培训等方式，营 造关注安全、关爱生命的良好氛围。
06
案例分析与讨论
安全生产事故案例分析
事故原因分析
中层干部管理技能提升培训教材
听课笔记
如何让下属愉快工作
让下级愉快地工作，就是通过提高员工满意度， 以实现管理者自己的目标。
为此，中层主管应做到： 1、了解员工需要 2、制定合理目标 3、把握激励因素 4、正确运用权力 5、进行良好沟通 6、谨防激励陷阱
5、对公司的满意程度。其中包括：公司了解度；组 织参与感。
听课笔记
了解员工需要
需要是人的行为的起点。 什么是需要？需要是人对客观事物的渴求或者
欲望。需要是人的一种本能。 人的需要具有以下三个特点：
1、客观性 2、复杂性 3、可塑性 管理者要切记：不要试图去轻易改变一个人的 需要，也不要试图一味去适应员工的需要。我 们只能重塑或转化一个人的需要。
听课笔记
一、让下属愉快工作
为什么要让下属愉快工作 如何让下属愉快地工作
听课笔记
为什么要让下属愉快工作
中层管理者仅仅是某一个部门或班组的“头”， 对本部门的工作目标完成情况具有直接责任。 俗话说“一个好汉三个帮”，中层管理者再有 能耐，也必须依靠本部门全体成员的努力，充 分调动他们的积极性。而要做到这一点，中层 管理者就必须让下属愉快地工作，满足他们的 需要，让他们的付出得到应有的回报。
听课笔记
避免错误的对人认知
1、优先效应 2、近因效应 3、晕轮效应 4、定型化 5、成见
听课笔记
孔明知人七诀
问之以是非而观其志 咨之以计谋而观其识 穷之以辞辩而观其变 告之以祸难而观其勇 醉之以酒而观其性 临之以利而观其廉 期之以事而观其信
听课笔记
制定合理目标
目标，就是人对未来的一种期望。当一个人成为企业中 的一员的时候，个人目标就融合在企业目标之中了。 所以，管理者想让员工愉快地工作，在制定企业目标 的时候，就考虑目标对员工的激励性问题。也就是要 制定一个合理的目标。
安全培训-中层领导安全管理技能培训课件
安全理念
安全培训－中层领导安全管理技能培训
伤害的原因
不安全的状况 不安全的行为
4%
96%
安全培训－中层领导安全管理技能培训
良好的安全 = 良好的业绩
效率提高
随事故的减少….
质量 生产力 组织的有效性 员工的认同感 资金效率
安全培训－中层领导安全管理技能培统 2.找出需要改进的地方 3.制定行动计划 4.实施改进 5.跟进改进效果
观察的类别
▪ 人员的反应 ▪ 人员的位置 ▪ 人机工程 ▪ 衣着和个人保护用品 ▪ 工具和设备 ▪ 程序和秩序
潜在的危害
安全培训－中层领导安全管理技能培训
观察不安全情形…
观察下面的图片:
找出好的方面 找出让你感到担心的
安全培训－中层领导安全管理技能培训
Photo 2安全培训－中层领导安全管理技能培训
Photo 14
安全培训－中层领导安全管理技能培训
审核过程
1.拟定审核时间表 2.观察工作场所中的人员 3.与员工交谈 4.记录审核情况 5.跟进
安全培训－中层领导安全管理技能培训
优良组织的特点
▪ 最大程度的参与 ▪ 所有层次参与安全分析和评估 ▪ 信息上传 ▪ 信息下达 ▪ 所有部门和各级人员共同协作
安全培训－中层领导安全管理技能培训
公司安全、健康与环境委员会
主席 (最高领导者)
安全培训－中层领导安全管理技能培训
公司安全、健康与环境委员会
▪规章制度和操作程序 ▪工艺安全
▪职业健康
▪工作外安全
▪驾驶安全
安全培训－中层领导安全管理技能培训
临时性的分委员会
▪ 实施新的规范 ▪ 协调全厂安全规定的一致性，等等 ▪ 进行特定安全问题的研究
中层管理技能提升训练PPT课件
1.及时纠正要注意态度 2.注意解决问题的方法及预防方式 3.坚持对企业有利的原则
1.怎样做到合理分配 2.让员工有轮调学习机会
6、中层的榜样激励
① 以身作则的榜样作用 ② 亲密参与 ③ 适度满足需求 ④ 责任承担 ⑤ 利益分享
赢在中层--中层管理技能提升
主讲：
我们的问题与期望
工作繁杂 效率低下
团队管理 方法简单
身心疲惫 成就感低
角色混淆 处处救火
我们希望：
内容
一．中层管理者的角色认知与素质要求 二．工作管理 三．部属管理 四．沟通技能与跨部门沟通 五．赢得上司欣赏 六．执行力 七．领导力
第一天 上午
第一部分：角色认知与素 质要求
以
上
A
统
下 A1
A2
序言 中心思想
A:回答序言提出的问题
B
逻辑递进
B1
B2
C
子思想
下级思想
A11 A12 A21 A22
分组归类
论据
职业素养
行动性思想 描述性思想
10、七个好习惯
1.积极主动 个人愿景的习惯
2.以终为始 个人领导的习
惯
7.不断更新 持续更新的习惯
职业素养
3.要事第一 个人管理的习惯
1. 不知道如何从R1到R2 2. 知道如何从R1到R2，但不敢肯定是否正确 3. 知道如何从R1到R2的正确方法，但不知道如何实施 4. 知道从R1到R2的解决方案，并且已经实施，但由于某种原因行不通 5. 确定了好几个解决方案，但不知道选哪一个 6. 知道R1，但不能具体的描述R2，所以无法找到解决方案 7. 知道R2，但不清楚自己是否在R1（这是典型的基准研究）
中层管理安全教育培训
一、前言安全是企业发展的重要保障，是企业持续稳定发展的基石。
随着我国经济的快速发展，企业安全生产形势日益严峻。
中层管理人员作为企业安全生产的中坚力量，肩负着保障企业安全生产的重要责任。
为了提高中层管理人员的安全意识，强化安全管理能力，现举办本次中层管理安全教育培训。
二、培训目的1. 提高中层管理人员的安全意识，使大家充分认识到安全生产的重要性。
2. 强化中层管理人员的安全管理能力，使其能够有效预防和处理各类安全事故。
3. 规范企业安全生产管理，确保企业安全生产形势持续稳定。
三、培训对象本次培训对象为全体中层管理人员。
四、培训内容1. 国家安全生产法律法规及政策解读（1）安全生产法、消防法、职业病防治法等相关法律法规（2）国家和地方政府关于安全生产的政策措施2. 企业安全生产管理制度（1）安全生产责任制（2）安全生产投入保障制度（3）安全生产教育培训制度（4）安全生产检查制度（5）事故报告、调查和处理制度3. 安全生产风险辨识与隐患排查治理（1）安全生产风险辨识方法（2）隐患排查治理流程（3）隐患治理措施及效果评估4. 事故案例分析（1）典型事故案例分析（2）事故原因分析及预防措施5. 应急管理（1）应急预案编制与演练（2）应急响应与处置（3）应急物资储备与管理6. 安全生产文化建设（1）安全生产理念宣传（2）安全生产文化建设措施五、培训方法1. 讲座：邀请安全生产专家进行专题讲座，深入解读安全生产法律法规、政策及管理制度。
2. 案例分析：通过典型事故案例分析，提高中层管理人员的安全意识和防范能力。
3. 互动交流：组织中层管理人员进行讨论，分享安全管理经验，共同探讨安全生产问题。
4. 演练：开展应急预案演练，提高中层管理人员应对突发事件的能力。
六、培训时间本次培训时间为一天，具体时间安排如下：上午：国家安全生产法律法规及政策解读下午：企业安全生产管理制度、安全生产风险辨识与隐患排查治理、事故案例分析七、培训考核1. 考核形式：书面考试2. 考核内容：培训课程知识点3. 考核合格标准：考试成绩达到80分以上八、培训总结本次中层管理安全教育培训旨在提高中层管理人员的安全意识，强化安全管理能力，为企业的安全生产保驾护航。
中层干部管理技能提升培训
监控与调整
对各项工作进行监控，及 时发现问题并调整计划， 确保目标的达成。
中层干部的核心能力
01
02
03
04
领导力
能够激发团队成员的潜力，调 动他们的积极性，共同实现团
队目标。
沟通能力
具备良好的沟通技巧，能够与 上下级有效沟通，协调各方资
源。
决策能力
在复杂情况下能够迅速做出合 理决策，应对各种挑战和变化
公正公平
在处理冲突时保持公正公平的态度 ，不偏袒任何一方。
妥协与谈判
掌握妥协和谈判技巧，寻求各方的 最大公约数，达成共识。
危机应对
预警机制
建立有效的危机预警机制，及时 发现和评估潜在危机。
快速反应
在危机发生时迅速采取应对措施 ，降低危机的影响和损失。
总结与反思
危机过后进行总结和反思，吸取 经验教训，改进管理方法和流程
创新与变革
要点一
总结词
创新与变革是中层干部推动组织发展和适应市场变化的重 要能力。
要点二
详细描述
中层干部需要具备开放心态和勇于尝试的精神，能够接受 和适应新的思想、方法和工具。他们需要了解如何激发团 队的创新精神，鼓励员工提出新的想法和解决方案，并能 够将这些想法转化为实际的行动计划。同时，中层干部还 需要具备应对变革的能力，能够在变革过程中稳定团队情 绪，协调各方面的资源，确保变革的成功实施。
总结词
影响力与感召力是中层干部在团队中有效沟通和激励团队成员的关键。
详细描述
中层干部需要具备有效沟通、建立信任和解决冲突的能力。他们需要了解如何激发团队成员的潜力，使他们感到 受到重视和支持，并帮助他们发展自己的技能和才能。同时，中层干部还需要通过自身的行为和态度来树立榜样 ，展示出良好的职业道德和价值观。
【中层管理培训】 中层领导安全管理技能培训
紀律
▪ 對違反安全規定或經常忽視危險的人員應採取紀 律行動,目的是:
- 避免該員工或其他人員受傷 - 維護標準 - 保持士氣
▪ 行動包括:
- 口頭警告 - 書面警告 - 留職察看 - 開除
紀律…
▪ 應該採取懲戒行動嗎? ▪ 你會採取什麼行動? ▪ 為什麼?
有效紀律處分的目標
▪ 傳達可接受的基本行為標準 ▪ 原則上得到大家接受 ▪ 被視為:
1. 組織調查小組 2. 收集資訊 3. 確定原因 4. 列出可能的整改和預防措施 5. 提出建議 6. 溝通事故調查結果 7. 追蹤
確定整改行動
▪確定直接原因. ▪查找根本原因. ▪制定行動計畫:
▪ 消除危險 ▪ 樹立屏障 ▪ 制定程式並培訓
審閱調查報告
▪ 完整性 ▪ 準確性 ▪ 根本原因 ▪ 建議 ▪ 完成時間和責任人 ▪ 分發名單
▪ 無偏見的 ▪ 一致的 ▪ 公平的
▪ 強化安全的行為
因違反制度受懲罰,而非因受傷. 不要等到傷害發生才作違規的懲戒
對員工的紀律處分
▪ 在違規之後馬上進行 ▪ 明確告知員工違規之處（舉例） ▪ 為什麼做錯了，會採取哪些行動 ▪ 重點放在表現上，而不是人上 ▪ 就行動計畫達成約定 ▪ 讓員工知道你會支持他 ▪ 處罰過後，不再追究 ▪ 控制情緒
執行
直屬組織
公司安全、健康與環境委員會
輔助
分委員會
常設 臨時
主席 (最高領導者)
執行
直屬組織
公司安全、健康與環境委員會
輔助
分委員會
常設 臨時
主席 (最高領導者)
安全專業人員 醫務人員
環境協調員 承包商協調員
執行
直屬組織
公司安全、健康與環境委員會
中层干部安全管理培训
01
02
要求用人单位提供符合防治职业病要求的职业病防护设施和个人使用的职业病防护用品，改善工作条件； 对违反职业病防治法律、法规以及危及生命健康的行为提出批评、检举和控告； 拒绝违章指挥和强令进行没有职业病防护措施的作业； 参与用人单位职业卫生工作的民主管理，对职业病防治工作提出意见和建议。用人单位应当保障劳动者行使前款所列权利。因劳动者依法行使正当权利而降低其工资、福利等待遇或者解除、终止与其订立的劳动合同的，其行为无效。
第一章：法律法规
上海振华重工
企事业单位： 第十九条编制有关开发利用规划，建设对环境有影响的项目，应当依法进行环境影响评价。未依法进行环境影响评价的开发利用规划，不得组织实施；未依法建设项目，不得开工建设。 第二十二条 企业事业单位和其他生产经营者，在污染物排放符合法定要求的基础上，进一步减少污染物排放的，人民政府应当依法采取财政、价格、政府采购等方面的政策和措施予以鼓励和支持。 第二十五条企业事业单位和其他生产经营者违反法律法规规定排放污染物，造成或者可能造成严重污染的，县级以上人民政府环境保护行政主管部门和其他负有环境保护监督管理职责的部门，可以查封、扣押造成污染物排放的设施、设备。
第一章：法律法规
第四十条 国家促进清洁生产和资源循环利用。 国务院有关部门和地方各级人民政府应当采取措施，推广清洁能源的生产和使用。 企业应当优先使用清洁能源，采用资源利用率高、污染物排放量少的工艺、设备以及废弃物综合利用技术和污染物无害化处理技术，减少污染物的产生。 第四十一条 建设项目中防治污染的设施，应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。防治污染的设施应当符合经批准的环境影响评价文件的要求，不得擅自拆除或者闲置。
第一章：法律法规
上海振华重工
中层领导安全管理技能培训
中层领导安全管理技能培训1. 背景随着社会的快速发展和进步，企业组织日益壮大，中层领导在组织中扮演着举足轻重的角色他们不仅是决策者与执行者的桥梁，也是团队管理与员工激励的关键在当前充满挑战和风险的商业环境中，中层领导需具备广泛的管理技能，其中包括安全管理技能本手册主要目的是为中层领导提供安全管理技能培训，以帮助他们在日常工作中更好地应对各种安全挑战2. 培训目标完成本培训后，中层领导应能够：•理解安全管理的重要性•掌握安全管理和风险评估的基本概念和方法•制定和实施有效的安全策略•领导并推动安全文化的建设•应对突发安全事件的能力3. 安全管理基本概念3.1 安全管理定义安全管理是指对组织内的潜在风险进行识别、评估、控制和应对的过程，以确保人员、资产、信息和运营的安全安全风险识别是识别可能导致组织受损的风险来源和潜在后果的过程中层领导应积极了解和评估组织所面临的外部和内部风险，包括但不限于自然灾害、技术故障、人为错误或恶意行为3.3 安全风险评估安全风险评估是对已识别风险的严重性、可能性和影响进行评估的过程通过风险评估，中层领导可以确定哪些风险需要优先处理，并制定相应的风险控制措施3.4 安全风险控制安全风险控制是指制定和实施措施以降低风险的严重性、可能性和影响的过程这包括制定应急预案、实施安全措施、定期进行安全培训和演练等4. 安全策略制定与实施4.1 安全策略制定安全策略是组织安全管理的基础，应明确组织的信息安全目标、范围、责任和义务中层领导应确保安全策略与组织的整体战略和目标保持一致，并得到全体员工的认同和执行在安全策略的指导下，中层领导应负责组织安全措施的实施这包括技术措施（如防火墙、监控系统）和物理措施（如门禁、保安人员），以及管理措施（如安全规章制度、操作流程）5. 安全文化建设与领导5.1 安全文化建设安全文化建设是建立一种全员关注安全的组织氛围中层领导应通过各种方式传达和强化安全的重要性，鼓励员工积极参与安全管理，培养良好的安全习惯和意识5.2 安全领导安全领导是中层领导在安全管理中的核心职责他们应以身作则，展示对安全的承诺，并在决策中始终将安全放在首位此外，中层领导还需关注员工的安全需求和反馈，及时调整和改进安全管理措施6. 突发安全事件应对突发安全事件可能给组织带来严重的负面影响因此，中层领导需具备应对突发安全事件的能力这包括制定应急预案，组织应急演练，确保员工了解应急程序和逃生路线，以及及时有效地沟通信息7. 总结安全管理技能是现代中层领导不可或缺的技能之一通过本次培训，我们希望能够帮助中层领导更好地理解安全管理的重要性，掌握安全管理的基本方法和工具，以及提升他们在突发安全事件中的应对能力只有这样，组织才能在日益复杂多变的环境中保持稳健发展，实现可持续发展中层领导安全管理技能提升教程1. 导言在当今的经济社会中，企业组织面临着各种风险和挑战，其中安全管理问题尤为重要作为企业的中层领导，不仅需要具备业务能力和领导力，还需要掌握安全管理技能，以保障企业和员工的安全本教程主要目的是提供中层领导安全管理技能提升的指导，帮助他们在日常工作中更好地应对各种安全挑战2. 安全管理的关键要素2.1 风险管理风险管理是安全管理的核心，包括风险识别、风险评估和风险控制中层领导需要具备风险管理的知识和技能，以便有效地识别和评估各种风险，并采取相应的控制措施2.2 法规遵从法规遵从是企业安全管理的重要方面中层领导需要了解相关法律法规，并确保企业遵守这些法律法规，以避免因违法行为而引发的安全风险安全策略和规划是指导企业安全工作的重要依据中层领导需要制定和实施安全策略，并将其纳入企业整体战略和规划中3. 安全文化和领导力3.1 安全文化安全文化是企业安全管理的基石中层领导需要推动企业安全文化的建设，培养员工的安全意识和行为3.2 安全领导力安全领导力是中层领导在安全管理中的核心能力他们需要以身作则，展现出对安全的承诺，并在决策中始终将安全放在首位4. 突发安全事件的应对突发安全事件可能给企业带来严重的负面影响因此，中层领导需要具备应对突发安全事件的能力这包括制定应急预案，组织应急演练，确保员工了解应急程序和逃生路线，以及及时有效地沟通信息5. 安全管理和技术随着科技的不断发展，安全管理和技术也在不断进步中层领导需要了解和应用先进的安全技术和工具，以提高企业安全管理的效果安全沟通和培训是提高企业安全管理水平的重要手段中层领导需要掌握有效的沟通技巧，以便将安全信息传达给员工，并组织安全培训，提高员工的安全意识和技能7. 安全绩效评估和改进安全绩效评估和改进是持续改进企业安全管理的重要过程中层领导需要定期进行安全绩效评估，并根据评估结果进行改进8. 总结安全管理技能是现代企业中层领导必备的技能之一通过本教程的学习，我们希望能够帮助中层领导更好地理解安全管理的重要性，掌握安全管理的基本方法和工具，以及提升他们在突发安全事件中的应对能力只有这样，企业才能在日益复杂多变的环境中保持稳健发展，实现可持续发展应用场合内部培训会议在定期的管理层或全体员工培训会议中，引入安全管理技能培训，可以帮助中层领导及员工提升安全意识和应对突发安全事件的能力新员工入职培训对于新入职的中层领导，安全管理技能培训应作为入职培训的一部分，帮助他们快速了解企业的安全管理体系和要求安全管理体系建设在企业建立或更新安全管理体系时，对中层领导进行安全管理技能培训，有助于他们更好地理解和执行安全策略和规划应对特定安全事件在发生安全事故或安全事件后，对中层领导进行安全管理技能培训，可以帮助他们总结经验教训，提高应对类似事件的能力法规变更或更新当相关安全法律法规发生变更或更新时，对中层领导进行安全管理技能培训，以确保他们了解并遵守新的法律法规要求注意事项1. 培训内容的实用性和针对性安全管理技能培训内容应紧密结合企业实际情况，注重实用性，让中层领导能够在实际工作中直接应用所学知识和技能2. 培训方法的多样化和互动性采用多种培训方法，如讲授、案例分析、小组讨论、模拟演练等，提高培训的互动性，增强中层领导的参与感和学习效果3. 培训师的资质和经验选择具有丰富安全管理经验和专业资质的培训师进行授课，以保证培训质量4. 培训后的实践和应用鼓励中层领导在培训后将所学知识和技能应用到实际工作中，并定期进行跟踪和反馈，以确保培训效果的持续性和有效性5. 培训的持续性和周期性安全管理技能培训不应是一次性的活动，而应作为一个持续的过程，定期进行更新和复习，以适应不断变化的安全环境6. 培训效果的评估和反馈通过问卷调查、考试、访谈等方式对培训效果进行评估，收集中层领导的反馈意见，不断优化和调整培训内容和方式7. 安全文化和领导力的培养在安全管理技能培训中，注重培养中层领导的安全文化和领导力，使他们能够在日常工作中发挥出安全领导的作用8. 法律法规的遵守确保安全管理技能培训符合相关法律法规的要求，避免因培训不足或不符合法规要求而给企业带来安全风险。
中层干部管理技能培训
2021/8/12
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注意要点
中层干部管理技能培训
❖ 使用简短而明确的词语 ❖ 要注意语言的简练和准确，具有概括性，不要写成每日
的工作流程。切忌写成流水帐 ❖ 尽量用通用语言以替代独特词语 ❖ 着重强调能带来某一最终结果的行动，最好能便于衡量 ❖ 建议使用动词词组：主要活动带来的最终结果。 ❖ 例如：“在计划的费用内，领导、控制销售活动以取得预
谢谢
1、We
我们
2021/8/12
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最没用的词
中层干部管理技能培训
6、We must think about is carefully
慎重考虑一下=不打算干的托词
5、It is not my fault 不关我的事=推卸责任
4、It is very difficult 那太困难了=你要我怎么办？
中层干部管理技能培训
中层干部管理技能培训
2021/8/12
1
中层干部管理技能培训
目录
一、什么是管理？ 二、什么是合格的管理者？ 三、如何做管理?
2021/8/12
2
中层干部管理技能培训
模块一 什么是管理
2021/8/12
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什么是管理？
管 理 运 行 图
2021/8/12
确定目标 制定规则 让别人做 达到目标
工作经验及能力
所属部门 直接上级职位 直接上级（签名）： 日期：
工作内容及职责
下属总数(包括间接 与直接下级)
责任级别
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常见的几个问题
中层干部管理技能培训
1、责任单元与职责中心 2、职责不清的几种现象 3、纵向与横向的梳理
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管理规范
中层管理干部自主安全管理技能提升培训
二、安全自主管理的典型特征
4）管理岗位特征。
你知道安全是你的工作职责，并坚守公司的安全原则。 你对管理范围内的安全事项有清醒的认识，各项风险都在控制中。 你每天会花时间和下属讨论安全绩效，鼓励他们安全地工作，努
2
3
4
为什么要安全自主管理 安全自主管理含义特征 怎样做好安全自主管理 自主管理安全文化落地
01
为什么要 安全自主管理
一.基层安全管理目前存在的缺失和问题
一大 瓶颈
管理粗放
两多 两少
说的多，做的少 理念多，行动少
三大 通病
不落地 不到位 不持续
20
一.基层安全管理目前存在的缺失和问题
（1）安全管理存在抽象、空洞或简单化，以为台帐资料完善就是管理； （2）企业安全管理沦为安全员独角戏的管理，收获甚微； （3）企业管理者对安全管理的标准认识不同、没有形成一种共识； （4）安全管理有头无尾现象较为普遍，没有按照PDCA循环来进行； （5）安全文化基本上是空白，员工对安全文化知之甚少；员安自 Nhomakorabea管
活
工
全
主
理
动
员工安全自主管理活动，就是将员工对人、物、环境不受到威 胁和伤害的需求、对生命的关爱转化为员工对各种安全法规、 制度的自觉遵守和执行的自觉行为，依靠全体员工的自主性、 能动性管理好安全工作，开展的一项有意义的活动。
三、企业实施主动安全管理的重要性
1、安全文化建立与实现主动安全管理互补性
➢ 做到自我管理，自我控制，自我监督、自我约束，确保自身安全; ➢ 对企业整个安全工作负责，保证企业安全生产总体目标的实现 。
中层及中层以上干部安全教育培训
二楼会议室
授课人
行政部
培训时间
2018.1.5
参加人员
各车间、部门负责人
培训内容:
8、
人员签到：
上海************有限公司
培训内容:
1、认真学习《安全生产法》、《职业病防治法》有关章节；
2、要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能，“我管安全”的义务，“我保安全”的责任，认真做到自我防护，自主管理，自我教育，要职责清，责任明；
3、制定和实现班组安全目标，做到个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，安全文明生产。
养成良好的饮水习惯，通常最佳饮水时间是晨起后、上午10时、下午3—4时、晚上就寝前，分别饮1杯白开水或含盐饮料(2—5升水加盐20克)。不要等口渴了才喝水,因为口渴表示身体已经缺水。平时要注意多吃新鲜蔬菜和水果亦可补充水分。
充足的睡眠，可使大脑和身体各系统都得到放松，既利于工作和学习，也是预防中暑的措施。
补充液体如果中暑者神志清醒，无恶心、呕吐，可给予十滴水、人丹、风油精或藿香正气水等药物口服，外擦清凉油或风油精。并同时给予加适量盐的绿豆汤、冷饮料或冷开水服用，以补充体内丢失的水分,起到既降温、又补充血容量的作用。
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中层及中层以上干部安全教育培训
培训内容Βιβλιοθήκη 培训地点3）作业场所和仓库的设备安装、采光、照明、物品堆放、通道及消防设施等的设置，应当符合安全生产要求，并按照国家规定设置安全标志。
4）涉及人身和财产安全的设备应当符合国家或者行业安全生产标准。
2、安全生产管理与监督
3、伤亡事故报告与处理
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中层及中层以上干部安全培训教育(doc 29页)
中层及中层以上干部安全培训教育一、培训计划中层及中层以上干部在任职前要进行不少于24学时的安全生产管理任职资格培训，经考核合格后方可上任。
并且每年组织中层及中层以上干部学习新的安全生产法律、法规、标准及先进安全生产管理经验不少于8学时。
二、安全资格培训的培训大纲①国家有关安全生产的方针、政策、法律法规、相关标准及有关行业的规章制度、规程和规范；②安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理的专业知识；③本公司事故应急救援预案；④先进安全管理经验介绍⑤公司典型事故案例分析。
三、培训内容一）国家有关安全生产的方针、政策、法律法规、相关标准及有关行业的规章制度、规程和规范；安全生产法规的概念安全生产法规是指调整在生产过程中产生的同劳动者或生产人员的安全与健康，以及生产资料和社会财富安全保障有关的各种社会关系的法律规范的总和。
人们通常说的安全生产法规是指有关安全生产的法律、规程、条例、规范的总和。
国家安全生产相关重要法律、法规介绍1、宪法中与安全生产相关的条款宪法是国家的根本大法，具有最高的法律效力。
一切法律、行政法规和地方性法规都不得同宪法相违背，因为宪法是各种法律的总法律或总准则。
《中华人民共和国宪法》总纲中第1条明确指出“中华人民共和国是工人阶级领导的，以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家”这一规定就决定了我国的社会主义制度是保护以工人、农民为主体的劳动者。
《宪法》第42条规定：中华人民共和国公民有劳动的权利和义务。
国家通过各种途径，创造劳动条件，加强劳动保护，改善劳动条件，并在发展生产的基础上，提高劳动报酬和福利待遇。
《宪法》第43条规定：中华人民共和国劳动者有休息的权利。
国家发展劳动者休息和休养的设施，规定职工的工作条件和休假制度。
《宪法》第48条规定：…国家保护妇女的权利和利益…。
《宪法》的这些条款是我国安全生产方面工作的原则性规定。
2、刑法中与安全生产相关的条款十届全国人大常委会第二十二次会议2006年6月29日下午表决通过了刑法修正案（六），加重了对安全事故责任人的刑事处罚力度。