工程批价管理制度
工程造价管理执行制度范本
工程造价管理执行制度范本一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的预算编制、审核、执行及结算等全过程，确保工程项目成本控制在合理范围内，提高资金使用效率。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建及维修工程。
3. 工程造价管理的基本原则是：公开透明、科学合理、精细高效、动态监控。
二、组织机构与职责1. 成立专门的造价管理部门，负责全面监督和管理工程项目的造价工作。
2. 造价管理部门的主要职责包括：预算编制指导、成本控制分析、进度款支付审核、变更管理、结算审核等。
三、预算管理1. 预算编制应依据设计图纸、工程量清单及相关行业标准进行，确保预算的准确性和合理性。
2. 预算审核应由造价管理部门负责，对预算中的每一项费用进行严格审查，避免高估冒算。
3. 预算一经审定，不得随意修改。
如有设计变更或其他特殊情况，需按照变更管理程序进行调整。
四、成本控制1. 施工过程中应实行动态成本控制，定期分析实际成本与预算成本的差异，并采取措施调整。
2. 对于超出预算的成本，必须进行原因分析和责任追究，未经批准不得增加项目成本。
3. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺等措施降低成本，提高经济效益。
五、进度款支付1. 进度款支付应根据合同约定和实际完成的工程量进行，严格执行进度款审批流程。
2. 对于进度款的申请，施工单位需提供详细的工程进度报告和相关证明材料。
3. 造价管理部门应对进度款申请进行审核，确保支付金额与实际完成工程量相符。
六、变更管理1. 工程设计变更应严格按照变更管理程序进行，任何变更都需经过批准后方可实施。
2. 变更引起的造价调整应公正合理，确保变更后的总造价仍在控制范围内。
3. 对于重大变更，应重新编制预算，并经过相关部门审核批准。
七、结算管理1. 工程完工后，应及时进行工程结算，确保结算数据的真实、准确。
2. 结算工作应由造价管理部门会同施工单位共同进行，双方应充分沟通，达成一致意见。
工程造价档案控制制度
工程造价档案控制制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的造价管理，确保工程成本的合理性、透明性和可控性，提高资金使用效率。
2. 本制度适用于所有参与工程项目建设的单位和个人，包括但不限于业主、设计单位、施工单位、监理单位及造价咨询机构。
3. 工程造价档案应真实、完整、准确，反映工程全过程的造价信息。
二、组织机构与职责1. 业主单位应设立专门的造价管理部门，负责制定和执行工程造价档案控制制度。
2. 设计单位应在设计阶段提供准确的工程量清单和预算书，作为后续造价控制的依据。
3. 施工单位应建立健全成本核算体系，确保工程实施过程中的成本数据真实可靠。
4. 监理单位应对施工过程中的变更、索赔等影响造价的因素进行监督和管理。
5. 造价咨询机构应提供专业的造价审核服务，确保工程造价的公正性。
三、工程造价档案的建立与管理1. 工程造价档案应包括以下内容：初步设计概算、施工图预算、合同价款、变更洽商记录、进度款支付凭证、竣工结算书等。
2. 各参建单位应根据合同约定，及时编制和提交相应的造价文件。
3. 业主单位应建立统一的工程造价档案管理系统，对所有造价文件进行归档、编号、存储和保管。
4. 任何对工程造价档案的查询、借阅或复制，都应有严格的权限管理和审批流程。
四、工程造价的控制与审计1. 业主单位应定期对工程造价进行监控和分析，及时发现和解决成本超支的问题。
2. 对于超出预算的变更和索赔，应严格按照变更管理程序进行审批和处理。
3. 工程竣工后，应组织有关单位进行竣工结算，确保结算结果的准确性和合法性。
4. 业主单位应聘请独立的审计机构，对整个项目的造价管理进行审计，以评价制度的执行情况和效果。
五、违规处理与法律责任1. 对于违反本制度的单位和个人，业主单位应根据情节轻重，给予警告、罚款或其他相应的处罚。
2. 如果违规行为导致经济损失，相关责任方应依法承担赔偿责任。
3. 对于严重违反国家法律法规的行为，应依法追究刑事责任。
工程批价管理制度
8.1工程部、成本部分别建立工程批价统计台帐，台帐内容应具体详尽，记录每一工程批价文件的发起单位（发起人）、编号、批价内容、承包方、金额、完成时间、费用增减等。
8.2工程部每月25日将当月工程批价情况汇总编制《工程批价台账》，与成本部核对。
8.3工程公司应每次月1日组织一次工程批价的分析会，对工程变更、批价，引起成本变化的原因等进行分析。并反馈考核部门，作为考核的依据。
4
2000元＜总金额≦20000元
6
总金额＞20000元
8
6.2批价终审权限
金额
《工程价格审批2000元＜总金额≦20000元
集团运营管理中心
总金额＞20000元
集团总裁
7.询价实施要求
7.1报价要求：工程询价应明确技术要求，选取价格合理最低的报价作为谈判协商的基础。厂家的报价应采取书面盖章的形式，并说明付款方式、供货期限、运输装卸费用、税金，成套设备应有分项报价明细。对济南地区以外的厂家的询价，可以接受传真报价，一般情况下不接受厂家的口头报价。
3、此批价涉及工程量约为：
4、施工单位申报单价（后附单价）：
序号
材料设备名称
品牌
规格型号
单位
申报单价
审批单价
备注
施工
单位
经办人： 施工单位项目负责人：
监理
公司
专业监理工程师： 总监：
咨询
公司
专业造价工程师：
工程
公司
项目部专业工程师： 项目经理：
工程部经理:
成本部专业工程师： 部门经理：
工程公司总经理：
4.1.4参与批价项目的市场询价、协商谈判。
4.2产业公司工程部：
4.2.1对项目部报送的《工程批价单》进行审核；
工程设备材料采购及批价管理细则
工程设备材料采购及批价管理细则一、采购目标1.为确保工程项目能按时完成，确保质量和安全，降低成本，提高效率，采购设备和材料的供应商应满足以下要求：(1)具备合法的经营资质和法人资格；(2)具备一定的生产能力和供货能力；(3)有良好的信誉和业绩；(4)能够提供合格的产品和服务。
2.采购应根据工程项目的具体需求，明确采购的设备和材料的种类、数量、规格和要求。
二、采购过程1.根据工程项目的需求，编制设备和材料的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购金额等。
2.制定采购方案，确定采购方式，可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式进行采购。
3.发布采购公告或邀请函，邀请符合条件的供应商参与投标或竞争性谈判。
4.评审和选择供应商，综合考虑供应商的资质、价格、交货期、服务等因素，进行综合评价，并选取最合适的供应商。
5.与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任，并约定质量保证、交货期、付款方式等具体条款。
6.监督和管理供应商履行合同，确保设备和材料的质量和数量符合合同要求，把控交货期，及时解决问题和纠纷。
7.验收采购的设备和材料，确保质量和符合要求，及时处理不合格品。
8.入库管理，设立科学的材料入库管理制度，确保设备和材料的安全和有效管理。
9.建立设备和材料台账，定期进行盘点和整理，及时报废和更新设备和材料。
三、批价管理1.根据工程项目的特点和复杂程度，制定相应的批价方法和计算表，确保批价的准确性和合理性。
2.核实设备和材料的市场价格，与供应商沟通，了解进货成本和渠道费用。
3.按照工程项目的材料需求和预算要求，进行材料成本的测算和核算，确保成本的合理控制。
4.制定合理的利润和税费预估，确保工程项目的经济效益。
5.制定变更管理制度，对于设备和材料的变更和调整，及时调整批价，与客户沟通并获得同意。
6.建立设备和材料成本数据库，收集和整理设备和材料的相关信息，定期进行更新和维护。
四、质量控制1.严格控制设备和材料的质量，对供应商的资质和产品的质量进行核实和检查，并进行抽样检验。
工程造价管理制度上墙
工程造价管理制度上墙一、总则第一条为了加强工程造价管理，规范工程造价行为，保障工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制，根据《建筑法》、《造价法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建的建设项目工程造价管理工作。
第三条工程造价管理应当遵循合法、合规、公开、公正、透明的原则，确保工程造价的真实性、准确性和合理性。
第四条各级建设行政主管部门负责工程造价管理的监督工作，工程造价专业机构、造价工程师和其他从业者应当依法履行职责，共同维护工程造价管理秩序。
二、工程造价编制与审核第五条工程造价编制应依据项目批准的可行性研究报告、设计文件、施工图纸、工程量清单等相关资料进行。
第六条工程造价编制应采用国家规定的计价方法、计价依据和计价标准，遵循工程量清单计价规范和工程造价管理相关规定。
第七条工程造价编制完成后，应由具有相应资质的造价工程师进行审核，审核内容包括：编制依据的合法性、计价方法的准确性、计价依据的合理性、工程量的准确性等。
第八条工程造价审核意见应作为项目投资控制的重要依据，未经审核或审核不合格的工程造价，不得作为项目投资控制的依据。
三、工程造价控制与监督第九条项目建设单位应建立健全工程造价控制制度，明确各环节的控制责任和措施，确保项目投资控制在批准的可行性研究报告中。
第十条项目建设单位应按照批准的工程造价，合理安排项目建设资金，确保资金使用的合规性。
第十一条项目建设单位应加强对工程造价的监督，及时发现和纠正工程造价管理中的问题，确保工程造价的真实性、准确性和合理性。
第十二条各级建设行政主管部门应加强对工程造价管理的监督，对违反工程造价管理相关规定的行为，依法予以查处。
四、工程造价专业人员管理第十三条工程造价专业人员应具备相应的学历、专业知识和实践经验，取得相应的造价工程师资格证书。
第十四条工程造价专业人员应当依法履行职责，不得泄露项目投资控制信息，不得接受贿赂，不得为他人谋取不正当利益。
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理措施1做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。
推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。
这才是项目成本目标实现的保证。
这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。
2提出定货计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。
定货原则是：一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。
3材料的信息化管理为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。
所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以低价进货。
4采购招标制原材料采购，推行招标制。
建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。
目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。
采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。
对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。
材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。
5建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。
公司工程报价管理制度范本
公司工程报价管理制度范本
一、制度目的与适用范围
本制度旨在规范公司工程项目的报价行为，确保报价的准确性、合理性和竞争力，适用于公司所有承接的建筑工程项目。
二、组织机构与职责
1. 成立专门的报价小组，负责工程项目的报价工作，成员包括成本核算师、项目经理、市场分析师等。
2. 成本核算师负责材料、人工和机械使用等成本的计算。
3. 项目经理负责审核报价方案，确保报价的可行性。
4. 市场分析师负责调研市场价格，提供市场分析报告。
三、报价流程
1. 接收项目信息：明确项目需求、规模、地点等基本信息。
2. 初步调研：收集相关资料，进行市场调研和成本预估。
3. 成本核算：根据调研数据和项目需求，详细计算各项成本。
4. 编制报价单：根据成本核算结果，编制详细的报价单。
5. 报价审核：项目经理对报价单进行审核，确保无遗漏且合理。
6. 报价审批：报价单提交给公司决策层审批。
7. 报价提交：将审批通过的报价单正式提交给客户。
四、报价原则
1. 公正性：确保报价过程中的每一项费用都公开透明，避免不正当竞争。
2. 合理性：报价应基于实际成本加上合理利润，确保公司利益。
3. 竞争力：报价应考虑市场行情，保持竞争力同时避免恶性竞争。
五、监督与考核
1. 定期对报价小组的工作进行评估，确保报价质量和效率。
2. 对于报价过程中出现的失误，应及时纠正并追究相关人员的责任。
3. 建立反馈机制，收集客户对报价的意见和建议，不断优化报价制度。
六、附则
本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释，如有变更，需经过相应的审批程序。
工程报价管理制度
工程报价管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的报价行为，确保报价的合理性、准确性和透明性，防止不正当竞争，维护公司及客户的合法权益。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目的报价活动。
二、报价准备1. 报价前，项目经理需详细审阅工程图纸、技术要求及相关文件，确保对工程需求有充分理解。
2. 成本核算部门应根据工程特点和实际需求，进行成本预算，包括但不限于材料费、人工费、机械使用费等。
3. 报价部门应收集市场行情信息，包括材料价格、劳动力市场情况等，以便更准确地进行报价。
三、报价原则1. 报价应基于成本加合理利润的原则进行，确保公司利益的同时，考虑到市场竞争状况。
2. 报价时应当公开透明，避免因信息不对称导致的不公平现象。
3. 报价应有明确的有效期，超期需重新评估报价。
四、报价流程1. 项目经理根据成本核算结果和市场调研信息，提出初步报价方案。
2. 报价方案需提交至相关部门审核，包括财务部、采购部等，以确保报价的准确性和可行性。
3. 审核通过后，报价方案应由公司决策层审批。
4. 审批完成后，将报价方案正式提交给客户，并提供详细的报价说明和成本构成。
五、报价调整1. 如遇市场价格大幅波动或工程需求变更，应及时调整报价。
2. 报价调整应遵循原报价流程，确保调整后的报价依然合理公正。
3. 对于经常性或大额的调整，应向客户解释原因，并提供相应的证明材料。
六、报价监督1. 公司应设立专门的监督机构，对报价过程进行监督，防止违规操作。
2. 任何违反报价管理制度的行为，都应受到相应的处罚。
3. 鼓励客户参与监督，接受客户对报价过程的意见和建议。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，可根据具体情况制定补充规定。
工程上计价管理制度
工程上计价管理制度一、总则1. 目的：确立工程项目的计价原则和方法，规范计价行为，保障工程投资效益最大化。
2. 范围：本制度适用于公司承接的所有工程项目的计价活动。
3. 责任：项目管理部门负责制度的执行和监督，财务部门负责成本核算和资金管理。
二、预算编制1. 预算依据：根据工程设计图纸、工程量清单和相关市场价格信息编制。
2. 预算审核：预算编制完成后，需经过专业造价工程师的审核，确保预算的准确性和合理性。
3. 预算调整：如遇设计变更或市场材料价格波动，应及时调整预算，并经相关部门审批。
三、合同签订1. 合同条款：明确合同中的计价方式、支付条件、变更处理等关键条款。
2. 风险分担：合理划分甲乙双方的风险责任，确保风险可控。
3. 法律合规：合同内容应符合国家法律法规和行业标准。
四、进度款支付1. 支付条件：根据合同约定和工程进度，按阶段支付工程款项。
2. 支付程序：施工单位提交进度报告，监理单位审核，业主单位确认后支付。
3. 延迟处罚：对逾期未完成工程进度的施工单位，按照合同约定进行处罚。
五、变更与索赔1. 变更程序：任何工程变更需经过严格的审批流程，包括设计变更、施工方法变更等。
2. 索赔处理：对于因甲方原因导致的工程延误或额外费用，施工单位有权提出索赔。
3. 争议解决：建立有效的争议解决机制，包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式。
六、结算管理1. 结算依据：工程完工后，根据实际完成的工程量和合同约定进行结算。
2. 结算审核：由专业造价人员对工程结算进行审核，确保结算的准确性。
3. 结算支付：结算完成后，按照合同约定支付剩余工程款项。
七、监督与考核1. 监督检查：建立定期和不定期的监督检查机制，确保计价管理的有效性。
2. 绩效考核：对项目管理团队的计价管理工作进行绩效考核，奖惩分明。
3. 持续改进：根据监督检查和绩效考核结果，不断完善计价管理制度。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
工程造价管理基本制度
工程造价管理基本制度一、预算制定与审查制定工程预算时，应依据工程量清单、设计图纸及相关资料，结合市场行情进行合理估算。
预算的编制必须经过专业造价人员的审核，并由项目负责人批准。
任何变更或调整都需经过严格的审查流程，以确保预算的准确性和合理性。
二、成本控制与监督工程项目的成本控制应贯穿于整个施工过程。
设立专职的成本控制小组，负责监督成本执行情况，及时发现偏差并采取措施进行调整。
所有成本支出必须有明确的凭证和合理的解释，对于超出预算的部分，必须经过层层审批才能执行。
三、合同管理合同是控制工程造价的法律依据。
所有工程项目都必须签订正式的合同文本，明确双方的权利和义务，特别是关于价格、支付方式、违约责任等关键条款。
合同的变更应及时更新，并得到双方的书面确认。
四、结算审核工程完工后，应组织专业人员对实际工程量进行核算，并与合同约定的价格进行比对。
结算过程中，要严格把关，防止出现高估冒领现象。
最终的结算报告应由财务部门审核无误后，方可对外支付。
五、风险管理在工程造价管理中，应充分考虑到可能出现的风险因素，如市场价格波动、材料供应不稳定等。
制定相应的风险应对措施，并在预算中预留一定比例的风险基金，以应对不可预见的费用增加。
六、信息公开与透明为了确保工程造价管理的公正性，相关信息应当向社会公开，接受监督。
包括预算编制的依据、成本控制的流程、合同的主要条款以及结算的结果等，都应当做到透明化。
七、持续改进工程造价管理制度应当是一个动态的体系，需要根据实际执行情况不断地进行评估和改进。
通过收集反馈、分析数据、总结经验等方式，不断提升管理水平，优化成本结构。
工程合同报价管理
工程合同报价管理一、报价准备阶段在正式开始制作报价之前，首先需要对项目进行深入的了解，包括项目的性质、规模、设计要求、施工条件等。
同时，收集市场材料价格信息，了解人工成本和机械使用费用的市场行情，这些都是制定准确报价的基础。
二、直接费用的计算直接费用是指直接投入到工程施工中的材料费、人工费和机械使用费。
在计算这些费用时，应当根据工程量清单和施工图纸，结合市场价格，逐项进行详细的核算。
三、间接费用与利润的确定除了直接费用之外，还需要考虑到项目的间接费用，包括管理费用、财务费用和其他一些辅助性开支。
这部分费用通常按照直接费用的一定比例来计算。
在确保覆盖所有成本的基础上，再合理设定预期利润，形成最终的报价。
四、风险评估与报价调整在工程实施过程中，可能会遇到各种预料之外的风险因素，如自然灾害、市场波动等。
因此，在报价中应考虑一定的风险预备金，以应对可能出现的各种不确定因素。
五、报价书的编制报价书是呈现给甲方的重要文件，它需要清晰、准确地展示所有费用构成，并附上详细的计算依据和说明。
报价书应当包括但不限于封面、目录、报价汇总表、分项报价表、价格组成分析、支付条件等内容。
六、报价审核与确认在提交报价之前，应由专业人员进行仔细的审核，确保所有数据的准确性和合理性。
报价确认后，双方应根据报价书的内容签订正式的工程合同。
七、合同执行与变更管理在合同执行过程中，如遇设计变更、工程量变动等情况，应及时调整报价，并与甲方协商一致。
所有的变更都应当有书面记录，并作为合同的一部分保存。
八、结算与支付工程完工后，应根据实际完成的工程量和合同约定的价格进行结算。
结算过程应公开透明，确保双方的利益不受损害。
支付方式和时间也应严格按照合同规定执行。
通过以上步骤，我们可以得出一个结构清晰、内容详实的工程合同报价管理范本。
这份范本不仅能够帮助承包商制定出科学合理的报价，也能够让业主更好地理解报价的构成，从而在工程项目中实现双赢的局面。
工程批价管理制度
工程批价管理制度第一章总则第一条为规范工程批价管理行为，加强财务监督，保障公司利益，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司所有工程项目的批价管理工作。
第三条工程批价的定义：工程批价是指工程项目从立项阶段到竣工验收阶段，对工程造价相关费用进行核算、计量、审查、批准以及结算等一系列工作，保障工程项目按照合同约定和质量标准完成。
第二章工程批价管理的基本原则第四条合理公正原则：工程批价管理应当遵循公平、公正、公开的原则，确保所有批价行为符合相关法律法规和公司规章制度。
第五条科学准确原则：工程批价应当建立在科学、准确的基础上，采用合理的方法和工具进行计算和审核，确保批价结果的真实性和可靠性。
第六条节约效益原则：工程批价应当在保证质量的前提下，最大程度地节约成本，提高项目经济效益。
第七条风险控制原则：工程批价应当合理评估项目实施过程中存在的风险因素，采取有效措施进行控制和预防，确保项目顺利实施。
第三章工程批价管理的基本流程第八条工程批价管理的基本流程包括：（一）工程造价核算：根据工程施工项目的需要，确定工程造价的组成和计算方法，进行造价核算。
（二）工程量清单编制：根据工程设计图纸和相关技术要求，编制工程施工所需的材料、人工和设备等数量清单。
（三）工程费用计算：根据工程量清单和工程造价核算结果计算工程施工所需的费用。
（四）工程批价审查：对工程费用计算结果进行审查，确保计算方法和数据准确无误。
（五）工程批准报批：将经过审查的工程费用计算结果上报领导审批，取得批准。
（六）工程结算支付：按照批准的工程费用计算结果进行结算支付，保障工程项目的正常进行。
第九条工程批价管理的各个环节之间应当相互衔接、有机统一，确保整个批价管理过程顺利进行。
第四章工程批价管理的责任分工第十条公司领导应当明确工程批价管理的责任分工，明确各个部门的具体任务和责任。
第十一条工程批价管理部门应当负责具体的批价管理工作，制定具体的批价管理办法和规范，保障批价管理工作的顺利进行。
工程比价议价管理制度
工程比价议价管理制度制度的核心在于规范比价议价流程，确保采购活动的透明性和公正性。
制度应明确比价议价的适用范围和基本原则。
比如，所有超过一定金额的工程项目，都必须经过比价议价程序。
制度中应强调公开、公平、公正的原则，以及诚信、效率的要求。
制度需设立专门的组织机构，负责执行比价议价活动。
该机构通常由采购部门牵头，财务部门、技术部门等相关部门参与。
其职责包括制定比价议价计划、组织实施比价议价、审核确认供应商报价及最终的合同签订等。
具体到操作流程，制度应当包含以下几个关键步骤：1. 需求分析：项目部门根据工程需求，提出具体的采购清单和要求。
2. 市场调研：采购部门对市场进行调研，了解同类材料或服务的市场价格范围。
3. 编制比价文件：根据调研结果，编制包含技术规格、服务要求、交货期限等内容的比价文件。
4. 发布比价公告：通过适当的平台公布比价信息，邀请合格的供应商参与报价。
5. 收集报价：在规定的时间内收集供应商的报价文件。
6. 评审报价：组织专家对比价文件进行评审，确保报价的合理性和可行性。
7. 确定中标供应商：根据评审结果，选择性价比最高的供应商为中标单位。
8. 签订合同：与中标供应商协商并签订采购合同，明确双方的权利与义务。
9. 跟踪管理：项目实施过程中，对供应商的履约情况进行跟踪管理，确保按照合同约定完成供应任务。
10. 结算与评价：项目完成后进行结算，并对供应商的服务进行评价，作为后续合作的参考依据。
为了保障制度的执行力，还需设立监督机制。
监督机构要对比价议价过程进行全程监督，确保每个环节都符合制度要求。
一旦发现违规行为，必须及时处理，严肃纪律。
制度要定期进行评估和修订。
市场环境在不断变化，制度也需要与时俱进，反映最新的市场状况和管理经验。
通过定期的评估和修订，可以持续优化比价议价流程，提升管理效率。
工程项目造价管理审核制度
使用公司电瓶车管理制度
一、总则
1. 本公司电瓶车管理制度旨在规范电瓶车的使用与管理，保障使用安全，提高工作效率，
节省能源，保护环境。
2. 本制度适用于公司所有电瓶车的管理工作及所有使用电瓶车的员工。
二、管理机构及职责
1. 公司设立专门的电瓶车管理部门，负责电瓶车的日常管理和维护工作。
2. 管理部门应定期检查电瓶车的安全性能，确保车辆处于良好的运行状态。
3. 管理部门需对使用电瓶车的员工进行必要的安全教育和操作培训。
三、电瓶车使用规定
1. 员工在使用电瓶车前必须经过管理部门的审批，并登记备案。
2. 员工应当遵守交通规则，不得违规驾驶电瓶车。
3. 电瓶车仅限于工作期间及工作范围内使用，严禁用于私事。
4. 使用电瓶车时，应保持车辆整洁，不得损坏车辆设施。
四、电瓶车维护保养
1. 管理部门应制定电瓶车的定期维护保养计划，并严格执行。
2. 员工在使用电瓶车过程中发现任何异常情况，应立即上报管理部门。
3. 电瓶车在发生故障时，应由专业人员进行维修，未经许可，员工不得私自拆卸修理。
五、违规处理
1. 对于违反本管理制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、停职等。
2. 如因个人原因导致电瓶车损坏或丢失，相关员工需承担相应的赔偿责任。
六、附则
1. 本管理制度自发布之日起生效，由公司管理部门负责解释。
2. 本制度的修改权和最终解释权归公司所有。
工程批价管理制度
工程批价管理制度一、制度概述1.1 制度目的为规范工程批价行为，保障工程质量，提高工程合理经济利用水平，特制订本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部及所承接的工程项目的价格定制和管理。
1.3 制度依据本制度依据国家相关法律法规，公司内部管理制度及相关标准文件制定。
二、工程批价管理流程2.1 工程预算的编制工程预算编制由公司项目经理部审核通过后，提交给公司财务部门进行内部审核并制定初步批价方案，方案报送给总经理办公室审批。
2.2 批价方案的编制批价方案编制包括根据工程预算编制的结果，结合施工工艺、材料和设备市场行情的现实情况，确定最终批价方案。
2.3 批价标准的确定确定最终批价方案后，应当依照国家和公司相关规定及市场价格行情，确定最终批价标准。
2.4 批价标准的实施公司财务部门应按照批价标准进行成本核算并向相关部门下达预算控制指标。
项目经理应依据实际情况对批价计划进行动态调整，保障工程质量和合理经济管理。
三、工程批价管理应遵守的基本原则3.1 准确性工程批价应准确反映工程建设所需资源和费用，确保资金的合理利用。
3.2 公正性工程批价应遵循公正、公平的原则，确保资金的公共性与社会效益。
3.3 合理性工程批价应符合工程建设合理经济利用的原则，同时也应满足工程质量的要求。
四、工程批价管理制度的责任分工4.1 公司总经理公司总经理负责制定工程批价管理制度，审批公司工程批价计划及其调整文件。
4.2 项目经理部项目经理部负责按照公司批价管理制度，结合公司实际情况编制和调整工程批价计划。
4.3 财务部财务部负责按照公司批价管理标准进行成本核算，报告项目成本变化情况，有效控制工程成本。
4.4 工程监理部工程监理部负责对所承接的工程项目批价情况进行审核，确保批价真实准确、质量可控。
五、制度执行制度的执行者应当遵循本制度规定，对于在工程批价管理中违反本规定的行为，将会受到公司的相应处罚。
六、制度的监督和修订公司管理部门应当对本制度的制定和实施进行监督，经公司管理层评审通过后，进行必要的修订完善。
工程批价管理制度
工程批价管理制度一、前言工程批价管理制度是指一个企业或单位在工程项目开展过程中以规范的方式进行批价管理的全过程，设计合理的工程批价管理制度能够为企业或单位带来诸如优化管理流程，提高效率，降低项目成本等显著益处。
因此，制定工程批价管理制度对企业的经营管理至关重要。
二、制定制度的必要性1. 保证工程质量的提高：制定工程批价管理制度，需要对购买的材料、雇佣的工人、工程施工过程、成本等方面的各个环节进行管理和控制，从而能保证工程质量的提高。
2. 降低成本：科学合理的工程批价管理制度能够发挥降低成本的重要作用，从而可以使得工程项目获得更多的利润，或者与竞争对手进行更加有利的抗衡。
3. 保证企业的合法性：合理的工程批价管理制度能够使得企业或单位在工程批价方面保持合法合规的运营模式，避免一些管理漏洞或者是规章制度的不足而导致的不良后果。
三、制度建立的步骤1. 组建专业团队：制定有效的工程批价管理制度需要有一支专业的团队，对不同领域的专家进行集训，以夯实制度的实施基础。
2. 建立标准体系：通过摸清行业标准与企业条件相匹配的方式，建立起科学的工程批价管理制度信用评价体系和费用核算标准体系，并为其确认一个明确的执行标准。
借助现代科技手段，有效的将这些标准体系与实际应用场景有效的融合，最终形成规范的标准化的工程批价管理制度。
3. 确定风险判别机制：能够快速依据项目实际情况进行判断，不一样的项目背景带给的风险也是不一样的，针对此制度应当建立一个风险评价、加强项目测算监管的机制，通过制度上的框架对整个流程进行监控与管理。
4. 促进信息共享：工程批价管理涉及到大量的信息，通过实施白皮书或者是制度沟通课程等方式，将企业规章制度过程以及价值取向有效的公布出来，并进行更多的信息交流。
5. 定期修订：工程批价管理制度需要在实践过程中不断完善与优化，涉及到市场签订合同学费，材料采购方式，设备调配优化策略等等多个方面，按照每个领域的实际情况，针对于不同的问题及时修订制度。
工程批价管理制度
工程批价管理制度一、目的和范围1.目的：确保工程项目的批价准确、合理、公正及有效控制项目成本。
2.范围：适用于企业内所有工程项目的批价管理。
二、批价标准1.依据：依据相关法律法规、规范标准、质量要求、实际成本及市场竞争情况确定批价标准。
2.决策程序：由项目负责人组织专业技术人员根据工程项目特点、投标文件和相关资料进行综合论证，确定批价标准。
3.批价标准的调整：在项目实施过程中，根据实际情况和变化的市场环境，可以适时调整批价标准。
三、批价程序1.投标阶段：-审核投标文件，确定工程项目的技术要求和工程量。
-收集市场行情，了解材料价格、人工费用等成本信息。
-编制初步预算表，包括工程量计算、定额计价、人工费用、材料费用等。
-综合评估各项成本，确定投标价格。
2.合同签订阶段：-在签订合同前，由财务部门核实预算表，并与项目部门对批价结果进行审核。
-在确保准确无误后，由项目负责人与客户签署合同。
-签订合同后，所有修改批价的要求必须通过合同变更和签署新约等正式程序进行处理。
3.施工阶段：-在施工前，由项目经理与项目部门、财务部门进行沟通，明确施工过程中的各项费用，预防潜在成本风险。
-施工过程中，监督与控制各项成本支出，确保施工进度和质量满足预期。
-若需要进行批价调整，必须经过相关程序和部门审批。
四、责任与义务2.财务部门：负责审核项目的预算表和批价结果，确保财务数据的准确性。
3.相关技术人员：负责提供专业的技术支持和数据，参与批价论证过程。
4.项目经理：负责监督施工过程中的成本支出和控制，及时反馈并解决成本问题。
五、批价结果的评估1.评估标准：批价结果的准确性、合理性、公正性和经济性。
2.评估方法：对批价结果进行复核、查档和实地调查等手段，确保批价的真实性和可靠性。
3.评估频率：按照公司制定的评估周期进行定期评估，同时对存在问题的批价结果进行核查和调整。
六、违规处理1.违规行为：包括批价作假、贪污腐败、超出授权批价等违反相关制度和规定的行为。
工程招标比价管理制度
工程招标比价管理制度一、目的与原则制定此制度的目的是为了保证工程项目招标比价活动的公开、公平、公正，提高经济效益，防范腐败行为，确保工程质量和投资效益。
在招标比价过程中，应坚持诚信原则、竞争原则、效率原则和透明原则。
二、组织机构设立专门的招标比价管理小组，由项目负责人领导，下设技术评审组和商务评审组，分别负责技术和价格的评审工作。
还应设立监督组，由不参与招标比价工作的第三方人员组成，负责全程监督招标比价活动。
三、招标程序1. 编制招标文件招标文件应包括工程项目的基本情况、技术要求、投标条件、评标标准、合同条款等。
文件应详细、准确、清晰，避免歧义。
2. 发布招标公告招标公告应在指定媒体和平台上公开发布，确保信息的广泛传播。
公告内容应包括项目概况、报名时间、资料获取方式等关键信息。
3. 投标报名符合条件的供应商可以按照公告要求进行报名，并获取招标文件。
报名过程中，应对供应商的资质进行初步审查。
4. 开标与评标在规定的时间内公开开标，由技术评审组和商务评审组对投标文件进行评审。
评标过程应确保公正性，避免任何形式的不正当影响。
5. 中标结果公示评标结束后，应将中标结果进行公示，接受社会监督。
公示内容包括中标单位名称、中标金额、评标理由等。
四、比价管理1. 比价原则比价活动应基于公平竞争的原则，确保所有参与方在同等条件下进行报价。
比价不仅要考虑价格因素，还要综合考虑技术、服务、信誉等因素。
2. 比价方法采用密封报价的方式，确保报价的保密性。
在比价过程中，应对报价进行详细的分析比较，选择性价比最高的供应商。
3. 比价结果审批比价结果应由招标比价管理小组审核确认后，报项目负责人审批。
审批通过后，方可对外公布。
五、合同签订与执行中标单位确定后，应与其签订正式合同，明确双方的权利和义务。
合同执行过程中，应严格按照合同约定进行管理，确保工程质量和进度。
六、监督管理监督组应对整个招标比价过程进行监督，包括招标文件的编制、投标过程的合规性、评标的公正性等。
建设工程物价制度有哪些
建设工程物价制度有哪些
建设工程物价制度是指在建筑工程项目中，对材料、设备、人工等资源的价格进行管理和
控制的一系列规则和方法。
这些制度通常包括了价格信息的来源、价格的确定方式、价格
调整机制以及价格争议的解决途径等内容。
在众多的建设工程物价制度范本中，有几个典型的模式值得我们关注。
首先是政府指导价
模式，这种模式下，政府部门会根据市场情况发布一些基础材料和服务的指导价格，为建
筑市场提供一个参考标准。
其次是市场调节价模式，即完全由市场供需关系决定价格，这
种方式更加灵活，能够及时反映市场变化。
最后是混合定价模式，结合了政府指导和市场
调节的特点，既能保证基本的价格稳定，又能适应市场的波动。
在实际的工程项目中，选择合适的物价制度范本对于控制成本、规避风险至关重要。
例如，在材料价格上涨的情况下，如果采用的是固定价格合同，那么承包方可能会面临较大的成
本压力。
而如果合同中有明确的物价调整机制，那么可以通过合理的价格调整来分摊这部
分风险。
建设工程物价制度的合理性也直接影响到工程质量和施工安全。
当价格过低时，可能会导
致施工单位为了降低成本而牺牲工程质量，使用劣质材料或者减少必要的安全防护措施。
因此，一个公正合理的物价制度对于保障工程质量和施工安全具有不可忽视的作用。
在当前的建筑市场中，随着技术的进步和管理方法的创新，建设工程物价制度也在不断地
发展和完善。
例如，信息技术的应用使得价格信息的收集和处理更加高效，大数据分析可
以帮助更准确地预测价格趋势，从而为决策者提供更有力的支持。
工程价款相关制度
工程价款相关制度工程价款管理制度的核心目的在于确保工程项目的资金使用符合合同约定，保障工程顺利进行，同时避免因资金问题导致的工程延误或质量下降。
该制度应当涵盖以下几个方面：一、合同管理工程价款的管理始于合同的签订。
合同中应明确工程价款的总额、支付方式、支付时间点以及违约责任等条款。
合同管理要求双方严格按照约定执行，任何变更都应及时更新合同内容，并经过双方同意。
二、预算编制在工程开始前，应根据工程设计图纸和相关规范，编制详细的工程预算。
预算应包括材料费、人工费、机械使用费等所有预期成本，并留有适当的预备金以应对不可预见的支出。
三、进度款支付工程价款通常分阶段支付，即所谓的进度款。
进度款的支付应与工程进度紧密相关，根据实际完成的工程量进行核算。
每次支付前，施工单位需提交进度报告和相关证明材料，经监理单位审核无误后，方可支付相应款项。
四、变更管理在施工过程中，可能会因为设计变更、材料替换等原因导致工程价款的变化。
对于此类变更，应及时评估其对工程价款的影响，并按照合同约定的程序进行调整。
所有变更必须有书面记录，并由双方签字确认。
五、结算管理工程完工后，应进行工程价款的最终结算。
结算时，应根据实际完成的工程量和合同约定的价格进行计算，同时扣除已支付的进度款。
结算过程中如有疑问，应及时沟通解决，确保结算的准确性和公正性。
六、争议解决在工程价款管理过程中，如出现争议，应首先通过协商解决。
如果协商不成，可以依据合同约定的争议解决机制，如仲裁或诉讼等方式进行处理。
七、档案管理所有与工程价款相关的文件和资料都应妥善保存，包括合同文本、预算书、进度报告、变更记录、结算报告等。
这些档案资料是日后查证和解决争议的重要依据。
八、监督与审计为了确保工程价款管理的透明性和合规性，应定期进行内部监督和审计。
同时，也可以聘请第三方机构进行独立审计，以提高管理水平和公信力。
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工程批价管理制度
1.目的
为规范建设工程项目价格的审批管理，保证价格审批流程规范、价格合理，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于集团及其下属产业公司在业务开展过程中进行的所有相关的工程批价管理工作。
3.批价原则
符合合同原则：价格审批应严格依据合同约定批价。
合理低价原则：审批价格应为当前市场合理低价，并充分考虑工程量、施工难度对价格的影响，不得以降低工程质量，违反安全管理等为代价过分强调低价。
事前办理原则：所有批价的办理应在变更事项及签证事项实施前确定。
4.部门职责
产业公司项目部：
对施工单位上报的批价单进行初步审核，判断是否批价；
对批价项目的品牌、规格型号、技术参数、质量要求等进行审核，并对其真实合理性负责；
配合成本部估算批价项目的工程量，以保证合理批价；
参与批价项目的市场询价、协商谈判。
产业公司工程部：
对项目部报送的《工程批价单》进行审核；
对项目部提供的批价项目的品牌、规格型号、技术参数、质量方案等资料进行审核，对异议部分与项目部进行沟通；
参与批价项目的市场询价、协商谈判等工作。
产业公司成本部：
根据项目部提供资料确定批价项目特征描述、适用范围，费用的增减进行说明；
估算批价项目的工程量，以保证合理批价；
通过询价、协商谈判等方式进行价格审批工作；
对批价审批流程中其他部门提出的问题落实整改，；
批价资料的留存、建立批价台帐。
5.流程审批
施工单位依据合同、设计变更或现场签证资料提出并填写《工程批价单》，并对工程量进行估算。
监理公司以及项目部初步审核，并发起《工程批价审批单》，填写批价原因及产生的费用承担单位。
成本部根据《工程批价单》，询价情况填写《工程价格询价单》组织会签，并填写费用增减情况。
按审批权限审批完成后，加盖公章，档案室存档。
6.批价的时限与权限
7.询价实施要求
报价要求：工程询价应明确技术要求，选取价格合理最低的报价作为谈判协商的基础。
厂家的报价应采取书面盖章的形式，并说明付款方式、供货期限、运输装卸费用、税金，成套设备应有分项报价明细。
对济南地区以外的厂家的询价，可以接受传真报价，一般情况下不接受厂家的口头报价。
询价单位的选取：询价必须选择信誉良好的单位，并至少接受三家以上单位的报价。
原则上每次询价应增加并接受至少一家非我公司资源库且信誉良好的供方单位报价，以保证询价的真实可靠性。
由成本部组织监理、造价咨询、项目部进行市场询价，填写《工程价格询价单》并进行会签。
批价的其他要求
施工单位上报批价资料要求：施工单位的单价申请应附详细的经项目部确认的变更实施方案、设计变更对不符合上述要求的报价申请，成本部可不接受或要求施工单位补充完善资料。
对于合同约定事项的批价，必须注明所对应的合同，并严禁在施工单位报价申请书中涂改。
未经成本部同意先施工后报单价申请的，成本部不予接受，责任由施工单位承担。
对于紧急的变更不能实现先定价再实施的，可以经公司领导批准后实施，但是应尽快完善批价程序。
对于施工单位要求事前进行定价才可以施工而不能选择其他施工单位实施的，在征得公司总经理同意的情况下，可以用谈判的方式确定价格。
8.工程批价统计
工程部、成本部分别建立工程批价统计台帐，台帐内容应具体详尽，记录每一工程批价文件的发起单位（发起人）、编号、批价内容、承包方、金额、完成时间、费用增减等。
工程部每月25日将当月工程批价情况汇总编制《工程批价台账》，与成本部核对。
工程公司应每次月1日组织一次工程批价的分析会，对工程变更、批价，引起成本变化的原因等进行分析。
并反馈考核部门，作为考核的依据。
9.其他
工程批价单原件一式六份，承包方三份、发包方三份，监理方及咨询公司各一份复印件。
10.附件
附件一：工程批价单
附件二：工程批价审批单
附件三：工程批价台账
附件四：工程价格询价单
附件一
工程批价单
附件二
工程批价审批单
说明：1、所有批价需经过产业公司总经理审批，估算额度在元以上的需经过集团成本部审核，元以上的需报集团总裁审批；
2.此表不发给施工单位，作为审批表格存档。
3《工程批价单》和《工程价格询价单》作为本表的附件。
工程价格询价单
说明：
1、询价作为批价依据的，须附询价资料；
2、此表要有询价参与单位会签。