产品经理必备技能：金字塔思维
销售中的金字塔思维--PPT课件
左右脑的特质
右
左
节奏 rhythm 空间感 spatial awareness 整体概念 Gestalt(whole picture) 想像 imagination 白日梦 daydreaming 顏色 colour 大小 dimension
纳聚拢
游戏中了解头脑风暴
? 1、小鸡饿了，马路对面有一只虫子，但烈日当空，马路 很烫，小鸡要怎么过去才能吃到虫子？
? 每组选出一位记录员，发挥每个人的无限想象吧，相信你有数百个主 意，思路要放宽哦，注意创造性。
? 注：主持人请按四部进行引导，第三部时给一段可以扩宽思维的视频
? 2、将所有主意选出十分之一最可行的，做成金字塔图。
３种分析问题的方法
? １．结构法：呈现有型的结构－分析是哪一部分结构的问 题（适合简单的事情）
? ２．因果法：寻找因果关系－分析是那些具体原因造成的 问题（适合从最底层的各种细节去找原因）
? ３．分类／是非法：将可能的原因进行分类－排除法找到 问题根本并深入（首先列出框架进行分类并筛选）
? 界定问题和分析问题的目的——是为了解决问题
行评判） ? ２．欢迎各种离奇的假想 ? ３．追求设想的数量（数量产生质量） ? ４．鼓励巧妙的利用并改善他人的设想 ? ５．会议中人人平等 ? 头脑风暴的特点： ? １．消除了过去妨碍自由想象的清规戒律 ? ２．让过去从各自的专业角度出发参加献计献策会议的成
员站在共同目标的同一立场上方提出问题 ? ３．在开会时有轻松愉快的气氛 ? ４．把他人的设想加以综合修正，形成敢于打破清规戒律
? 1.标准式：S-C-Q-A ? 2.开门见山式： A-S--C ? 较容易把注意力全部集中在 A上面，适合篇幅大、
产品经理金字塔原理(2)：人类思维的三个基本特征
在上篇讲到金字塔原理及它的四个基本特征：结论先行、上下对应、分类清楚、排序逻辑。
本文跟大家讨论下人类思维的三个基本特征。
人们有许多迷惑行为至今无解：遥控器不灵拍两下；拿着夹子时先夹一顿空气；牙缝里有韭菜要用舌头挑出来而不是牙签；以及街上看到鸡下意识去撵它。
这种不知道为什么这么做，但大脑告诉你「做就完了」的超脱主观意志举动被称为行为玄学。
聊到这个话题，我的好朋友卖口最有发言权，他像失禁一样无法控制自己不顾时间、场合向路边美女吹口哨的二流子行为。
每每讲到动情之处，都激动地挥舞打着石膏的胳膊。
行为学中讲人的行为，一部分是在后天的社会环境中习得，一部分则是几百万年进化而来的生存本能。
如生下来就会吃奶，被烫到就会缩手。
后者早已固化在大脑思维当中，沉淀为潜意识，简称人性，这是一切人文研究的源头，也是如今社交、营销、设计、传播等领域的一切底层逻辑。
在上篇讲到金字塔原理及它的四个基本特征，简单回顾：结论先行、上下对应、分类清楚、排序逻辑，具体看《》。
它广泛存在于人类文明的发展成果当中，并始终起作用，原因则是基于人类百万年进化而来的三个思维特征，这就是第二篇要讲的主要内容。
好了，头儿终于开完了，以下，Enjoy~看下面这幅图，你看到了什么？据说小孩子会看到几只嬉戏的海豚，而成年人第一眼看到亲热的男女。
经过岁月洗礼，我与时间这个魔鬼做了交易，时间赠我以成长，却夺走了我的单纯。
到今天，我已经看不到图上哪儿还有海豚的存在？这是人类思维第一个基本特征：从已知信息中引发新的信息。
成长是不断接收外界信息从而构建自身认知系统的过程，在接收新信息时，往往需要先做人内传播，调取自己熟悉的符号和意义去解读新事物。
受众在接受信息时，选择心理表现在三个方面：选择性注意、选择性理解、选择性记忆。
而选择的前提，则是首先认识它、熟悉它。
在传播领域，将这一方法应用到极致的，第一当属「老乡，参加红军可以分到土地」。
受众文化水平不高、衣食不保，「为共产主义事业献身」这样的标语很难引起共情，「分土地」三个字眼则一下触达群众第一需求，极具号召力。
如何用金字塔思维来搭建产品的层次感
如何用金字塔思维来搭建产品的层次感产品设计中，我们要善于利用金字塔思维规避一些常见错误，比如说我们可以利用金字塔思维明确产品定位、功能以及内容，发挥批判性思维与联想思维明确产品特性。
移动互联网的高速发展，市场上的手机应用数不胜数。
手机应用已经涉及到各行各业，渗透到了每个领域。
有些应用拥有上千万用户，规模庞大；也有些应用获客艰难，用户使用后果断卸载。
为什么有些应用这么难获得用户的好感？是项目不好吗？我觉得大概率不是，一个项目能从立项，通过专业人员进行各项市场研究，用户研究，需求分析，并且获得资金启动开发。
可行性基本上是成立的。
我觉得从产品设计上是有一些原因的：产品定位和用户对产品的理解不清晰产品特点没有表达出来产品没有层次，与用户缺少沟通感就像我们与人打交道，光凭长相我们是很难与他人成为朋友。
我们需要更多的了解他人。
比比如：知道他人是做什么工作，有什么特长，取得过怎样的成就，待人如何？是否与人为善…当它人敞开心扉让我们去了解时，我们更愿意与他人一起分享和沟通。
一、不犯错误就是做对有些应用与用户缺少一点沟通和便利导致用户不喜欢。
我有使用信用卡的习惯，所以手机都有安装信用卡的APP。
刷卡和银行做活动时候APP会有消息推送，点击消息就是打开进入APP。
有一次我在个人中心和首页等页面都没有找到想查阅的信息。
这就让人郁闷了？打开APP居然找不到消息在哪了？最后发现竟然藏在设置里，而设置图标在页面的右上角。
一般情况下，消息起到的作用是与用户进行信息交流，建立情感，是有很重要的作用的。
在页面的右上角直接给图标点击都是可以的，再不齐放在个人中心也无伤大雅。
可是放在设置里面就藏的有点隐蔽了，人们很难想象找消息要去设置里面找。
明明有的功能，就是因为安排的不合理，不说让用户惊艳，反而让用户减分。
所以，有些情况不犯错误其实就是做对的事。
二、什么是产品的层次？做人要有内涵，产品要有层次。
人的内涵和产品的层次相似点在于拥有丰富可感知的内容。
麦肯锡金子塔原理
麦肯锡金子塔原理麦肯锡金子塔原理是管理顾问公司麦肯锡的一种常用工具，用于描述组织结构的层次和层级关系。
该原理以金字塔的形式展现，从顶部到底部依次是战略层、组织层、执行层和操作层。
本文将详细介绍麦肯锡金子塔原理及其应用。
我们来了解一下麦肯锡金子塔原理的层次结构。
金字塔的顶部是战略层，它负责制定组织的长期发展战略和目标。
战略层的决策对整个组织的发展方向起着至关重要的作用。
紧接着是组织层，它负责将战略转化为具体的组织结构和职责分配。
组织层的任务是确保组织内部各个部门和团队之间的协调和合作。
再往下是执行层，它负责将组织层制定的战略和目标具体落实到行动计划和项目管理中。
执行层的任务是监督和推动各个部门和团队的工作进展。
金字塔的底部是操作层，它负责具体的业务操作和实施。
操作层的任务是执行具体的工作任务和完成组织下达的目标。
麦肯锡金子塔原理的应用可以帮助组织理清各个层次之间的关系，确保组织的高效运转。
首先，在战略层，组织需要明确自身的愿景、使命和战略目标，并将其与市场环境和竞争对手进行比较。
通过制定战略计划，组织可以为未来的发展方向做好准备。
其次，在组织层，组织需要设计合理的组织结构和职责分配，确保各个部门和团队之间的协调和合作。
组织层还需要制定相应的管理制度和流程，以规范组织内部的运作。
然后，在执行层，组织需要将战略计划转化为具体的行动计划和项目管理。
执行层需要监督和推动各个部门和团队的工作进展，并及时解决问题和调整计划。
最后，在操作层，组织需要安排具体的业务操作和实施，确保工作任务按照计划的要求进行。
麦肯锡金子塔原理还可以应用于个人的职业发展。
个人可以将自己的职业发展规划分为战略层、组织层、执行层和操作层。
在战略层，个人需要明确自己的职业目标和发展方向，并进行自我评估和定位。
在组织层，个人需要选择适合自己发展的行业和公司，并了解公司的组织结构和职责分配。
在执行层，个人需要制定具体的职业发展计划和学习计划，并积极参与项目和团队合作。
金字塔原理——逻辑思维与高效工作汇报
金字塔原理是一种逻辑思维和高效工作的方法论，它的核心理念是将复杂的问题分解成简单的部分，从而更好地组织思维和表达观点。
在日常工作中，金字塔原理可以帮助我们提高工作效率、加强交流能力，以及更好地理清思路和解决问题。
一、金字塔原理的基本概念金字塔原理最初由美国管理顾问巴博在上世纪50年代提出，并在其著作《金字塔原理》中得到系统阐述。
金字塔原理的核心观点是通过“顶下式”思维，将复杂的问题分解成简单的部分，从而建立起清晰的逻辑框架。
金字塔原理将观点和结论置于最顶端，下面依次是主要论据和细节，整个结构呈金字塔形状，因此得名金字塔原理。
二、金字塔原理的基本原则1. 逻辑层级分明。
金字塔原理要求逻辑结构清晰，观点、论据、细节要按照层级分明的顺序组织，以确保表达的思路清晰，逻辑严谨。
2. 简练明了。
金字塔原理倡导简洁明了的表达方式，避免冗长庞杂的文字，以便更好地传达核心观点。
3. 重点突出。
金字塔原理要求将重点观点放置在金字塔的顶端，通过层层深入论证，让读者更容易理解和接受观点。
三、金字塔原理在工作中的应用1. 思维导图。
在处理复杂问题时，可以使用思维导图将问题分解成不同的要素，然后逐层深入，构建清晰的逻辑结构。
2. 汇报与表达。
在撰写工作汇报、提案或者论文时，可以借鉴金字塔原理，将观点、论据和细节有条理地组织起来，以确保内容表达清晰且逻辑严谨。
3. 会议演讲。
在进行会议演讲时，通过金字塔原理可以帮助我们更好地组织思路，让听众更容易理解和接受演讲内容。
四、金字塔原理的实际效果金字塔原理的应用可以带来诸多实际效果。
它可以提高工作效率，帮助我们更快地解决问题和制定方案。
金字塔原理能够加强交流能力，让我们更好地表达观点和思路，提高交流效果。
金字塔原理可以帮助我们更清晰地思考问题，加强逻辑思维能力，提高决策质量。
五、金字塔原理的不足之处然而，金字塔原理也存在一些不足之处。
由于金字塔原理要求逐层深入地组织思路，可能会使表达过程显得有些啰嗦和拖沓。
产品经理金字塔原理(5)：横向结构,每个leader都该学会的策略思考能力
编辑导语：在职场中，一个leader往往需要具备很多种能力，这样才可以整合团队，少走弯路，完成一个满意的项目或者目标。
本文作者今天就提出了横向结构的策略思考能力，并举例分析了应该如何运用这种能力，让我们一起来思考学习吧。
上篇讲到如何运用金字塔原理的纵向结构拆解问题，找到问题的真正本质所在，回顾。
找到问题本质后就要解决，今天就来跟你讲解题的一些思考方式。
前几天和一个朋友聊天，她说现在短视频、直播很火爆，自己也想做。
我问怎么做？她答道做一些职场吐槽话题、怎么设计互动、直播和短视频的时间占比分配，以及变现卖职场课、心理学课等细节。
我很遗憾地告诉她，这样可能越做越迷茫，因为起点就是错的。
这和之前写过的一篇《》本质是一样的，思考一件事、系统解决一个问题，如果上来想的全是执行细节，多半做不成。
如果说定位、短视频推广、市场战略等需要专业知识，自己没学过，是不是就解决不了这些问题？也不是。
专业知识是可以临时补充、找人指导的，也可以找专业人来做。
马云不写代码，但这并不影响阿里巴巴是国内最大的线上购物平台。
某种意义上讲，更关键的在于你的策略梳理、拆解问题能力。
今天就来教你如何培养这种能力，可以不吹牛逼地说一句：如果你是职场新人，你的思考问题能力进阶，就在看这篇文之后。
横向结构有两种逻辑思维方式：演绎与归纳。
人类的认识活动，总是先接触到个别事物，而后推及一般，又从一般推及个别。
如此循环往复，使认识不断深化。
归纳就是从个别到一般，演绎则是从一般到个别。
例如：把尖牙、利爪、食肉、生性凶猛、有攻击性这些特征总结为猛兽、是危险的，这就是归纳。
当一个动物符合这些特征，就能得出「该动物也是猛兽」的结论，这就是演绎。
演绎的常见类型是标准式三段论：大前提——小前提——结论。
比如：所有人都会死（大前提），苏格拉底是人（小前提），因此苏格拉底也会死（结论）。
已知小前提、结论，也可以推导出大前提，如：人进到院里狗没叫（小前提），来的是狗熟悉的人（结论），那么大前提是「狗见到熟人不会叫」。
产品经理金字塔原理
产品经理金字塔原理English:The Product Manager's Pyramid Principle is an approach to product management that emphasizes the importance of focusing on the most important and high-impact tasks first. The principle is based on the idea that a product manager's time and energy should be spent on the strategic and core aspects of product development, rather than getting bogged down in minor details or low-impact activities. At the base of the pyramid are the foundational tasks that are essential for the success of the product, such as understanding customer needs, market research, and defining the product vision. Moving up the pyramid, product managers should then prioritize tasks that directly contribute to achieving that vision, such as feature prioritization, roadmap planning, and product development. Finally, at the top of the pyramid are the tactical activities that support the strategic decisions, such as sprint planning, daily stand-ups, and bug prioritization. By following the Product Manager's Pyramid Principle, product managers can ensure that their time and efforts are aligned with the most critical tasks and are driving the success of the product.中文翻译:产品经理金字塔原理是一种产品管理方法，强调首先专注于最重要和高影响力的任务的重要性。
金字塔原理 star原理
金字塔原理 star原理
金字塔原理，又称为星型原理，是一种管理和沟通方法，被广泛应用于企业管理、团队合作以及演讲表达等领域。
金字塔原理的核心理念是将信息按照逻辑和重要性的顺序组织呈现，就像金字塔的结构一样，顶部是最重要的信息，底部是支撑信息的细节。
金字塔原理的核心要点包括以下几个方面：
首先，金字塔原理要求在表达观点或思想时，要先总结概括要点，然后逐步展
开细节。
这样做能够让听众或读者快速理解核心内容，避免信息混乱和冗长。
其次，金字塔原理强调要点清晰、层次分明。
将信息按照重要性和逻辑关系排列，使得整个结构清晰明了，易于理解和记忆。
另外，金字塔原理要求遵循逻辑思维的原则，从整体到细节，从主题到分支，
从结论到论据，呈现信息的关联性和逻辑性，确保观点有力有序。
此外，金字塔原理也提倡在沟通时采用星型原理，即以核心信息为中心，辐射
出相关的细节信息，使得信息的传递更加有针对性和有效性，能够引起听众的兴趣和共鸣。
总的来说，金字塔原理和星型原理的核心思想是简练明了，逻辑有序，重点突出，从而提高信息传达的效果和影响力。
通过遵循金字塔原理和星型原理，我们能够更好地组织思维，清晰表达观点，提高沟通的效率和质量，实现信息的有效传递和理解。
在实际应用中，我们可以结合具体情况，灵活运用金字塔原理和星型原理，提升自己的沟通能力和表达能力，达到更好的沟通效果。
金字塔原理在职场中的应用
金字塔原理在职场中的应用1. 什么是金字塔原理？金字塔原理是一种逻辑思维工具，由美国管理顾问巴卡拉（Barbara Minto）于20世纪60年代提出。
它的核心思想是将信息以递进的方式排列，呈现出一种金字塔的形式，使读者能够迅速理解和接受所传达的信息。
金字塔原理的核心要领包括：•有条理地组织信息，以逻辑的方式进行展示；•使用可视化和有层次感的结构；•从整体到局部进行阐述，逐步展开论点和结论。
2. 金字塔原理在职场中的优势金字塔原理在职场中具有以下优势：2.1 提高沟通效率金字塔原理要求信息有条理、逻辑清晰，能够让读者一目了然地理解所传达的内容。
在职场中，无论是写邮件、撰写报告还是进行口头汇报，运用金字塔原理都能够提高沟通效率，节省沟通时间。
2.2 强化逻辑思维能力金字塔原理的使用过程中需要对信息进行归类、筛选、组织，这有助于提高我们的逻辑思维能力。
在职业发展中，逻辑思维能力是非常重要的一项素质，它能够帮助我们更好地解决问题、分析复杂情况和做出明智决策。
2.3 增强表达能力金字塔原理强调从整体到局部进行阐述，逐步展开论点和结论。
这种组织结构不仅能够帮助读者理解，也能够帮助写作者更好地组织自己的思路。
通过运用金字塔原理，我们可以更清晰地表达自己的观点、论证思路，提高自己的表达能力。
3. 如何在职场中应用金字塔原理以下是在职场中应用金字塔原理的一些建议：3.1 结构清晰，信息有序无论是写报告、发邮件还是进行项目汇报，我们都应注意结构的清晰性。
使用金字塔原理的思维方式，将信息有序地排列，确保逻辑关系的连贯性。
可以使用标题、副标题、段落缩进等方式来呈现清晰的结构。
3.2 突出重点，层次分明金字塔原理的核心要领是从整体到局部进行阐述，突出重点，层次分明。
在表达自己的观点时，可以先给出总体结论，再逐步展开各个论点的详细解释和论证。
3.3 使用可视化工具金字塔原理中的可视化工具，如图表、图像等能够帮助更直观地传达信息。
金字塔结构的思考
金字塔结构的思考金字塔结构是一种在组织、管理和决策等方面常见的模式。
它的形象比喻是将组织划分为多层次的阶梯状结构，顶层拥有最高的权力和最高级别的决策权，底层拥有最多的员工和最低级别的权力。
下面是一些金字塔结构的思考：1. 分工协作：金字塔结构通过明确的层级和职能划分，有利于分工协作。
每个层级和部门都有明确的工作职责和权责，各个层级之间可以通过协调和合作来完成组织的目标。
2. 简洁高效：金字塔结构中，指挥传导路径简短清晰，信息流通高效。
决策可以迅速传达到各个层级，高效地实施和执行。
3. 基层参与：金字塔结构中，基层员工通常执行具体任务，他们需要参与决策过程来提供反馈和建议。
通过合理的经验和专业建议往往可以为组织的决策提供宝贵的资源。
4. 管理控制：金字塔结构的优势之一就是管理和控制相对较容易。
由于领导者可以通过层级安排和分工来监督和管理下属，使得组织的运作能够在一个相对统一的框架内进行，减少混乱和失控的可能性。
5. 层级过多：金字塔结构有可能存在层级过多的问题。
过多的层级会导致信息传递和决策执行过程变得缓慢，增加组织内部的沟通成本和误差率。
6. 刚性和僵化：金字塔结构由于其严格的层级和权力关系，较为刚性和僵化，不太适应快速变化和创新的环境。
当环境变化时，需要对金字塔结构进行调整和变革。
7. 组织文化：金字塔结构的特点也会对组织文化产生影响。
金字塔结构中的权力集中和决策集中可能会形成较为保守和权威主义的组织文化。
8. 变革挑战：对金字塔结构的改变和变革需要一定的时间和资源投入。
不仅是层级和职能的调整，还需要进行组织文化的变革和员工心理认同的转变。
总而言之，金字塔结构有其优势和局限，对组织的规模、目标和环境等因素需要进行综合考虑和权衡。
在当前多变的市场环境下，组织也需要灵活调整和创新金字塔结构，以适应新的挑战和机遇。
金字塔原理方案
金字塔原理方案背景随着企业竞争日益激烈，如何有效地传达自己的想法成为了每位职场人士必备的技能。
而金字塔原理是一种高效传达思想的方法，它来源于Management Consultant Barbara Minto的著作《金字塔原理》。
本文将介绍金字塔原理的基础概念和运用方法，以及如何在企业中使用金字塔原理来优化项目方案。
基础概念金字塔原理是一种思考以及沟通的方法，它由以下三个部分组成：1.结论思考2.逻辑组织3.清晰表达结论思考是指在表达自己的观点和想法时，首先应该明确自己的中心思想是什么，并在此基础上逐步展开论述。
逻辑组织是指在表达自己的观点和想法时，必须有一定的逻辑性，让读者或听众能够很清晰地理解自己的思路。
清晰表达是指在表达自己的观点和想法时，语言要简练明了，让读者或听众能够很轻易地理解自己的意思。
运用方法金字塔原理的运用方法可以概括为以下四步：1.分析2.排序3.组织4.结论分析是指首先明确自己想要表达的中心思想，并对该主题进行思考和想象。
排序是指在认真思考并且准备好相关素材之后，需要对信息进行整理，归类和排序。
组织是指在对素材归类和排序之后，需要进行逻辑组织，采用金字塔形的组织方式，将每个点逐步展开，联系现实，帮助听众或读者更好地理解。
结论是指最后需要针对核心内容得出结论，并对该结论进行总结。
企业中的应用在企业中，金字塔原理可以被广泛应用于项目管理和商务沟通中。
以下是金字塔原理在企业中的具体应用方案：项目管理在项目管理中，金字塔原理可以被应用于项目计划和进度报告中，例如：1.主题：项目实施计划2.排序：确定目标，分析障碍，评估资源，计划时间和作铺设备等3.组织：对于每个主题逐步展开，例如对于评估资源：–现有资源（人员，设备，时间）的清单–建议资源改进计划–资源管理的职责分配4.结论：得出项目实施计划的结论，并进行总结。
进度报告1.主题：项目进度报告2.排序：概述项目进展情况，分析问题与挑战，提供解决方案3.组织：对于每个主题逐步展开，例如对于提供解决方案：–问题诊断–解决方案开发–实施方案的计划和时间表4.结论：得出项目进度报告的结论，并进行总结。
管理金字塔原理(完整版)
有什么问题问我？
准备好了吗？
我们怎么做呢？
我们看看这个——
而且，如果你在纽约的任何一座 写字楼周围转一转，你会发现几 乎没有不留胡子或长头发的男人。
你是不是想说，你到底在说什么？
当然，留胡子在许多年前就已经是伦敦街 头的一景了。
Oh,my god.
让我们自上而下整理，结 论先行。试一下……
内容可以是你所在餐厅的一些问题，用金字 塔表达出来！
THANK YOU!
让我们再证明一次
告诉我，你记住多少？
我们试一试金字塔怎么样
我们试一试金字塔怎么样
蛋奶产品
牛奶
鸡蛋
水果
咸蛋
酸奶
蔬菜
葡萄
橘子
苹果
土豆
胡萝卜
我们的大脑的短期记忆 无法一次容纳约7个以上 的记忆项目。虽然有的 人一次能记住9个或者5 个。
大脑比较容易记住的是 三个项目，当然，最容 易记住的是1个项目 ——这是X•A•X说的。
自上而下表达，结论先行——为了保证
听众找到的结构就是你希望他采纳的结构， 你必须提前把这种结构告诉他——这样他 就知道要寻找哪个共同点。
有什么问题要问我吗？
我们在听众与我们找到共同点 之前，我们要先准备好逻辑— —我们需要思考！
怎么做呢？
当我们在日常管理工作中，是 不是经常以点带面的发现问题？ 而且无法杜绝…… 是不是我们没有找到真正的源 头？我们该从什么地方下手进 行训导呢？
关闭手机
心态归零
遵守时间
课堂要求
积极参与
不要大声喧哗
注意环境卫生
课间要求
保持礼仪
课后要求
注意安全
主管级培训——金字塔原理
培训的内容
美团入职产品必读书：《金字塔原理》全程干货
1.1.切入点/序幕（产生问题的具体领域、方面） 1.2.困扰/困惑（他发生打乱了该领域的稳定） 1.3.现状 R1（你不喜欢该方面正在产生的结果） 1.4.目标 R2（你希望在该方面得到的结果） 1.5.答案（到目前为止，针对问题已经采取的措施，如果采取了的话） 1.6.疑问（为了解决问题必须做什么） 2. 把界定问题转换成序言 2.1.从左往右再往下 2.2.受众最后知道的事实就是冲突
界定问题 设想该领域产生的问题 说明什么事情的发生打乱了该领域的稳定（困扰/困惑） 确定非期望的结果（现状，R1） 确定期望结果（目标，R2） 确定是否已经采取了解决问题的行动 确定分析所要回答的疑问
九、结构化分析问题
1. 使用诊断框架，呈现存在问题领域的详细结构，展示一个系统内的各单元是 如何相互影响的 1.1.查找具有因果关系的活动 1.2.将产生问题的可能原因进行分类 2. 收集资料，以证明或排除结构中导致问题产生的部分 3. 使用逻辑树 3.1.产生和检验解决方案 3.2.揭示思想一览表的内在关系
逻辑推理 演绎推理，是一系列线性推理的过程 归纳推理，是把相似的、具有共同点的思想或相关的行动归类分组 在关键句要点层次，使用归纳推理，比演绎推理更利于读者理解
思考的逻辑：
六、应用逻辑顺序
1. 应用逻辑顺序确保你不会： 1.1.把新闻条目当做思想列入 1.2.遗漏某一组中重要的思想 2. 任一组思想的逻辑顺序都呈现了改组思想的分组基础 3. 如果你在某一组思想中找不到逻辑顺序中的一种，说明这些思想存在逻辑关系，或 你的思考还不周全 4. 为了检查一组思想你可以： 4.1.先把每一个句子改成能说明其实质的短语（只保留主语、谓语、宾语，删除定 语、状语和补充语，只保留动词、名词、删除形容词、副词） 4.2.再把相匹配或具有共同点的句子合并类项，组织在一起 4.3.最后选择适当的顺序 5. 如果思想属于行动性思想（说明行动、活动、行为、动作、步骤、流程等）
产品经理VR 需求的金字塔：基础不牢固如何能做出出色的内容
VR 需求的金字塔：基础不牢固如何能做出出色的内容在虚拟现实的许多大会以及与行业领袖的采访中，都存在着一种焦虑——许多有经验的人都在担心这刚刚绽放的技术之花会步入他们在过去几十年看到的失败的商品的后尘。
这通常都是由于质量的原因，他们害怕 VR 系统和内容在有许多结没解开时就被推向主流市场，用户将会经历不愉快的、混乱的或者是不那么吸引人的初次体验，从而导致整个行业遭受另一次致命的倒退。
但是 VR 的质量到底意味着什么？我们能不能将这个大的概念分解成一个一个小的模块？谁应该对各个方面的质量负责，在每一个方面又牵扯到了哪些技术？最重要的是，更好的理解这些问题会怎样帮助我们产生效果更好、更加成功的 VR 体验？需求的金字塔受到经典的马斯洛需求理论启发，我们将人们对于 VR 的需求分成了不同的层级：从舒适开始，接下来是合理和有用，最顶端的则是愉快。
所以一个成功的 VR 体验应该涵盖所有的这些层级。
舒适 (Comfort)概括了一些最基本的需求，其中最重要的一点就是能够立刻响应头部和身体的运动精准的渲染周围的环境。
这一层级指满足我们的感官对于输入信息自然程度的本能期望，当我们做出行动时，我们的感官希望收到什么样的反馈？这一块应该主要由 VR 硬件，例如头戴显示器、图形处理器以及用来制作和渲染内容应用的引擎来完成。
可解释性 (Interpretability)描述了我们对于模拟出的环境的可解释性的需求：这些环境对于我们的感官来说应该是直观的，包含了足够的线索使我们能够辨别方向不迷失，并且要符合我们日常生活经验的逻辑。
VR 当然可以无视一些物理的规则：我们能够飞行，表现出超人的力量，甚至可以扭曲时空。
但是这些超常的能力必须是基于我们正常生活的一些拓展，而不是完全的从头创造。
还有另一种理解可解释性的方法。
在所有我们能够用 VR 系统创造的刺激体验中，只有微乎其微的一部分对于我们的知觉系统有意义。
如果我们能够更好的理解这些约束的规则，我们就能创造出更好的沉浸环境。
业务需求金字塔原理
业务需求金字塔原理金字塔原理是一种高效思维工具，能够帮助人们在工作、生活和学习中解决问题、组织思维和表达观点。
本文深入浅出地介绍金字塔原理的概念和原则，并通过生动有趣的案例分析，展示大家如何在不同场景中应用金字塔原理。
针对工作、生活和学习等具体场景，提出实用的、可操作的建议，帮助读者更好地运用金字塔原理，实现高效思维。
一、为啥需要金字塔原理？在日常的工作、生活和学习中，我们常常面临各种问题和挑战。
如何高效地解决问题，清晰地组织思维和表达观点成为我们的迫切需求。
金字塔原理作为一种实用的思维工具，具备广泛的应用价值。
它能够帮助我们梳理思路、构建逻辑，使得我们的思维更加有条理、清晰而高效。
二、说的这么玄乎，啥是金字塔原理？官方点说：金字塔原理是一种通过建立逻辑结构和层次化思维的方法论。
它的核心原则包括高层次思维的重要性、逻辑结构的建立和上下分层的思考模式。
通过这些原则，我们能够更好地组织思维和表达观点。
通俗点说：金字塔原理就像金字塔的形状一样，对应着思维的结构，你可以把结论当成是塔尖，把论据当作是塔尖下的每一个层级。
三、金字塔原理在生活中的简单应用金字塔原理可以简单粗暴地总结为：第一、自下而上的思考；第二、自上而下的表达。
自下而上的思考，要求我们从最底层思考所有的可行性，全部罗列出来，然后再进行一层一层的归纳提炼。
自上而下的表达，要求我们先说结论，然后把每条论据归类分组，逻辑递进的讲述出来。
举几个简单的例子：1、在工作中，金字塔原理可以帮助我们提出方案和进行有效的沟通。
通过案例分析，我们可以了解如何在市场营销策划方案中运用金字塔原理，明确目标、层次分明、突出重点。
此外，在团队会议中，金字塔原理的应用也能够提高讨论的效率和质量。
2、在生活中，金字塔原理可以帮助我们做出决策和解决问题。
通过旅游目的地选择的分析，我们可以了解如何明确目标、排除干扰、进行逻辑层次的思考。
此外，在家庭装修方案选择中，金字塔原理的应用也能够帮助我们提炼核心问题、保持逻辑严谨和进行优先级排序。
职场 金字塔原理
职场金字塔原理在职场中，金字塔原理是一种广泛应用于沟通、决策和解决问题的思维方式。
它帮助我们将复杂的信息和问题简化为易于理解和处理的层次结构。
下面将详细介绍金字塔原理的三个方面：结构顺序、程度顺序和横向组织。
一、结构顺序结构顺序是指将信息按照从总体到细节的层次组织起来的顺序。
在金字塔结构中，最重要的信息位于顶端，下面是各个层次的具体信息。
这种结构顺序有助于我们快速抓住信息的关键点，并逐步深入了解细节。
1.明确目标：首先，明确要传达的目标或信息，将其置于金字塔的顶端。
2.分解问题：将目标或信息分解成几个关键问题或主题，这些问题是达成目标所必须解决或讨论的问题。
3.组织信息：针对每个问题或主题，按照结构顺序组织相关信息。
这些信息可以是数据、事实、观点或建议。
4.总结结论：在完成信息组织后，总结结论，强调金字塔底部的具体行动建议或结论。
二、程度顺序程度顺序是指将信息按照重要性和优先级进行组织的顺序。
在金字塔结构中，最重要的信息和最有优先级的问题位于前面，次要的信息和问题则依次排列在后面。
这种顺序有助于我们判断信息的紧急性和重要性，以便做出合理的决策。
1.确定重要性：在组织信息时，根据每个问题或主题的重要性和紧急性进行排序。
将最重要的问题或主题放在前面，次要的问题或主题依次排列在后面。
2.安排优先级：根据问题的重要性和紧急性，安排解决问题的优先级。
对于最重要和最紧急的问题，优先考虑并优先采取行动。
3.总结利益：对于每个问题和主题，总结相关的利益和影响。
这有助于我们了解问题的全局，并做出更加明智的决策。
三、横向组织横向组织是指将信息按照某一特定方面或主题进行组织的顺序。
在金字塔结构中，不同方面或主题的信息分别位于不同的层次上，形成横向的组织结构。
这种组织方式有助于我们全面了解问题的不同方面，并提供更加全面的解决方案。
1.确定主题：选择要讨论的主题或方面，并将其作为金字塔的一个分支。
2.收集信息：收集与该主题相关的信息，并将其组织到金字塔中。
金字塔原理在工作中的应用
金字塔原理在工作中的应用
金字塔原理是一种常用的思维方式，它可以帮助我们更加清晰地表达自己的想法，使得我们的工作更加高效。
在工作中，金字塔原理的应用非常广泛，下面我们就来看看它在工作中的具体应用。
金字塔原理可以帮助我们更好地组织思路。
在工作中，我们经常需要向别人汇报工作进展或者提出自己的想法。
如果我们的思路不够清晰，那么很容易让别人产生困惑，甚至误解我们的意思。
而金字塔原理可以帮助我们将复杂的思路分解成简单的层次，从而更加清晰地表达自己的想法。
金字塔原理可以帮助我们更好地组织文档。
在工作中，我们经常需要写各种文档，比如报告、计划书等等。
如果我们的文档结构不够清晰，那么很容易让读者感到困惑，甚至无法理解我们的意思。
而金字塔原理可以帮助我们将文档分成不同的层次，从而更加清晰地表达自己的意思。
金字塔原理可以帮助我们更好地组织演讲。
在工作中，我们经常需要进行演讲，比如向客户介绍产品、向同事汇报工作进展等等。
如果我们的演讲结构不够清晰，那么很容易让听众感到困惑，甚至失去兴趣。
而金字塔原理可以帮助我们将演讲分成不同的层次，从而更加清晰地表达自己的意思。
金字塔原理在工作中的应用非常广泛，它可以帮助我们更好地组织
思路、文档和演讲，从而提高我们的工作效率。
因此，我们应该在工作中积极应用金字塔原理，从而更加高效地完成工作。
产品经理UX系列课(三)：用户体验影响力金字塔及五大要素
编辑导语：作为一名UX设计师，要从用户的角度出发创造价值，怎么来衡量产品用户体验的标准？本文作者列出了一个“UX影响力金字塔”，分析影响用户体验的五大要素，我们一起来看一下。
在这篇文章中，我们讲到用户体验是一个过程。
UX设计，不仅仅是按钮、线框图那么简单；看似显而易见的东西只不过是冰山一角，最重要的东西往往难以察觉。
在这里，先和大家分享“UX影响力金字塔”。
作为一名UX设计师，我们的工作是从用户的角度出发去创造价值。
在UX流程中，有些部分创造的价值比其他部分更大，因此要明确的安排各部分的时间。
如果忽略了金字塔底部的层级（即占比较大的几个层级），那么就很可能会毁掉一个产品；而对于金字塔顶部的层级（即占比较小的几个层级），比较明显，也是我们通常会注意到的方面。
刨除金字塔地步的几个层级，它们可能不会为我们的产品增加过多的价值，无论我们在它们身上花费多长的时间。
OK，那么如何满足金字塔的各个部分呢？在这个过程中，要始终牢记五大要素：心理、易用性、设计、文案写作和分析。
这五大要素，每一个要素都是一个专门的课题，在这里，大致给大家讲解一下需要注意的地方，后续每个要素都有专题课程来详细讲解分析。
用户的头脑很复杂——这一点同理一下我们自己便可以知道，毕竟我们自身也有一个复杂的大脑。
UX设计师总是与主观想法或感受打交道，而这些东西可能会决定结果的成败。
有时候，设计师还必须要忽略自己的心理感受，这一点真的很难做到！经常问问自己：如果说用户心理大多是潜意识的，那么易用性则大多是能够意识到的。
也就是说，如果某个东西让你感到困惑，你是能意识到的。
有时候，越难的事情越有趣，比如游戏，但除此之外的所有事情，我们都希望越简单越好，最好连傻瓜都能用。
经常问问自己：作为一名UX设计师，你对“设计”的定义不要太具艺术性。
你“喜不喜欢”这个设计无关紧要。
在UX中，设计是指你能够证明其可以奏效的东西，风格不重要。
经常问问自己：品牌文案（文本）的写作与UX文案的写作大相径庭。
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如果你有这些症状，我想「金字塔原理」都可以帮到你。
强大的思维逻辑不是天生的，而是后天不断锻炼出来的。
我们先了解一下「金字塔原理」的作者
芭芭拉·明托（Barbara Minto），1961年进入哈佛商学院，为第一批女学员之一；1963年被麦肯锡顾问公司(McKinsey & Company)聘为该公司有史以来第一位女性顾问。
她在写作方面的长才很快得到赏识，并于1966年被派往伦敦，负责提高麦肯锡公司日益增多的欧洲员工的写作能力。
1973年她成立自己的公司Minto International, Inc.，推广明托金字塔原理(MintoPyramid Principle)，针对商业或专业人士，以及在工作中需要撰写复杂的报告、研究论文、备忘录或简报文件的芸芸大众。
金字塔原理
简单来讲，就是任何事都可以总结出一个结论（结论先行），然后这个结论由三至七个分论据支撑，而这些分论据又本身也可作为分论点，如此延伸下去，犹如一个金字塔。
金字塔思维模式
背景-冲突-问题-解决方案。
从这个核心的思维模式下我们可以延伸出很多种内容结构，例如：
标准式：背景→冲突→问题→解决方案
开门见山式：解决方案→背景→冲突
突出顾虑式：冲突→背景→解决方案
突出信心式：问题→背景→冲突
这几种同的内容结构也就造就了不同风格的内容，一般来说标准式是我们用的最多的。
金字塔思维的四个最基本的特征
1. 一篇文章只有一个结论-结论先行
2. 任何一个层次的分论点都是其下一个层次的概括，这里要提到一个极高的要求MECE，即彼此相互独立且不重叠，但是合在一起完全穷尽不遗漏。
没有遗漏才能保证万无一失，没有重叠才能保证效率最大化。
-上下对应
3. 每组的论点必须属于同一个范围-分类清楚
4. 每组中的论点必须按照逻辑顺序组织-排序清楚
好了，说了这么多「金字塔原理」的理论知识，我们来看看这个原理能用来做什么，解决什么问题。
概括来说，「金字塔原理」可以帮助我们想清楚，说明白。
用途一，写作
依据「金字塔原理」的思维模式，将整件事的背景交代明白后，开始阐述你发现的矛盾冲突，然后开始罗列出各种各样的问题，最后一个华丽的转身给出解决方案，一个伟大的文档就这么诞生了，真是妙哉。
用途二，思考
思考的严谨其实是为了表达的出色做了一个很好的铺垫，依据从上至下、理论分散且各自支撑观点的原则，将金字塔在自己的心里搭建起来，刚开始我们可能造不出埃及金字塔那样的杰作，但是造一个小土包肯定是可以的，思维逻辑的锻炼是一个日积月累的过程，你懂的。
用途三，解决问题
产品经理天天都在解决问题，为产品解决问题，通过产品为用户解决问题。
你依靠从下到上的顺序，然后收集出你的观点的论据，总结出你的观点结论。
搭建一个稳固结实的金字塔。
注意，「金字塔原理」也可以反着用，不仅仅是从上到下。
用途四，表达
你已经搭建好了自己的金字塔，这时候要做的是将自己金字塔变成BOSS的金字塔。
依然从金字塔顶端从上到下逐一开始给BOSS汇报，就在你准备的非常充分马上开始的时候，你临时接到通知，一个三十分钟的汇报时间被压缩到只有十分钟，这时候你依然不慌不忙从容自信的走向了会议室，因为你知道，时间不同，需要做的只是汇报金字塔结构的前三层而不是原计划的前十层。
又是一个漂亮的转身，轻巧的身姿，巧妙的躲过了前面的大坑。
噢，对了，大家有空可以去看下乔帮主，雷布斯，老罗乃至三表龙门阵的演讲或者脱口秀，是不是感觉这些结构都很熟悉？没错，都是依据「金字塔原理」来准备的。
那么，你发现我这篇文章中用了「金字塔原理」中什么样的结构吗？
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