县城精细化管理考核办法.doc
城市管理工作考核办法
城市管理工作考核办法为提升我县城市精细化管理效能，推行多位一体、同勤联动，建立健全长效管理机制，依据《城市市容和环境卫生管理条例》、《省城市市容和环境卫生管理条例》等有关法律法规，结合我县实际，制定如下考核办法。
一、考核范围县城规划区。
二、被考核单位及内容重点考核城市管理各成员单位、相关单位履行职责情况。
考核主要内容为城市建成区和城乡结合部的市政设施、市容市貌、环境卫生、农贸市场、河道水面、园林绿化、交通秩序及领导交办事项、市民投诉和媒体曝光等方面。
具体为：（一）众兴镇（物管办）1.按照属地管理原则，负责城区背街小巷、城乡结合部、企事业单位生活区和城中村、农田、沟堤等市容环卫管理及违章建筑管控、拆除等工作；2.负责纳入征收范围区域的市容环卫管理；3.严格履行物业管理职责，做好小区内市容环卫管理；4.负责对居民住宅小区建筑红线内的业主（承租人）违章建筑、店外经营、油烟污染、环境卫生等违规行为实施综合管理；5.其他涉及城市管理的相关职责履行。
（二）城管局1.牵头做好城区市容环卫管理和指导工作；2.负责做好城区44条主次道路及其两侧住宅小区、商店、超市、宾馆、饭店、娱乐等门前场所市容环卫管理；3.负责市民广场、泗水河、小西湖、运河风光带、森林公园二期市容环卫管理；4.负责城区中转站、垃圾投放点、路灯、责任范围的亮化、公厕及无主窨井盖管理；5.负责城区报刊亭棚、早餐车、卤菜亭、护栏、隔离栏等设施管理；6.负责城区户外广告审核、门头字牌审批及户外广告、门头字牌日常管理；7.负责城区非机动乱停乱放管理；8.负责城区洗车点、废旧物资回收点规划建议、秩序维护及市容环卫管理；9.负责城区工程渣土管理；10.负责城区破路、占道等施工审批及其环境管理；11.负责参与工程图纸会审和工程竣工综合验收；12.负责做好城区规划范围内违建管控；13.其他涉及城市管理的相关职责履行。
（三）住建局1.负责做好城区各类市容（亮化）与环境卫生专业规划编制的指导工作，做好城区各类综合市场、车辆清洗点、停车场规划的指导并纳入城市建设总体规划；2.负责城区临街破墙开店管理；3.负责城区户外广告规划审批；4.负责城区破路施工规划审批；5.负责城区临街建筑物立面实行规划前期控制，要求建设单位在设计过程中预留景观照明、户外广告（店招）设置、空调室外机放置的位置；6.负责城区建筑工地、市政工地及工地生活区规范管理，实行围栏作业，施工工地出入口道路硬化，防止车辆带泥行驶，监督管理施工现场环境卫生；7.负责城区责任范围的公园、广场、绿地、绿化带的市容环卫管理；8.负责城区责任范围的市政基础设施（含道路路面、隔离栏、绿化带护栏、隔离柱、隔离桩、隔离球及亮化设施等）维护维修管理；9.负责城区规划范围内违章建筑的认定；10.负责城区人防设施的维护维修及市容环卫管理；11.其他涉及城市管理的相关职责履行。
精细化考核细则
合计
100
10
精细化管理工具的应用
收集管理人员CIA成果，每季度次月10日前在内网精细管理栏目发布1次，CIA成果被矿采用的加2分；被集团公司采用的加4分；CIA成果在集团公司推广的加8分。承担集团公司精细化工具推广的部门，没按要求推广的一项扣3分。积极围绕精细化管理工具并建立资料成果台帐和效果分析总结。没有的不的分。
10
精细化标准班队建设
结合实际，制定本部门精细化标准化班队建设实施方案，方案应包括安全精细化、生产精细化、人力资源精细化、经营精细化和班队自主管理等要素，考核标准要包括安全、质量、成本、效率、效益等具体指标，没有实施办法的不得分，通过询问查资料，没有考核评比奖励兑现的，扣2分，考核不严格的，发现一处扣1分。
一季度精核项目
考核内容
分值
得分
全
矿
各
部
门
理念
宣传
市场化
理念宣
传学习
部门内宣传灌输市场化理念，积极营造市场化建设的氛围。查学习记录，抽员工提问，没有记录扣2分；提问回答不了解的一人次扣2分。
10
成立机构
按要求设立精细化管理网员，负责精细化工作的推进、精细化管理的资料整理等工作。没成立工作机构的，不得分；没有专人负责的，满足不了工作需要的扣3分。
10
总结分析制度信息上报
季度召开一次总结分析会，并以文字形式上报精细办，没有总结上报的不得分，上报内容不符合要求的每处扣2分。每月向精细办报送信息不少于1篇，少1篇扣1分。每月撰写精细化稿件1篇，少1篇扣1分。
15
暴露问题机制
制定暴露问题机制实施办法，没有的不得分。办法应包括班前预想预防、隐患排查、走动式管理、班前班后讲评、流程管理等载体，并按方案运行，发现一处流于形式，扣2分。
精细化管理工作考核细则
精细化管理工作考核细则为增强食品药品监督管理能力和水平，树立起良好的系统形象、机关形象、人员形象，推进各项管理工作步入制度化、规范化、有序化轨道，经局务会议研究决定，特制定本考核细则。
一、考核的范围和对象局机关各科室、稽查支队、药品检验所现职人员和临时工作人员，所属县局也照此执行。
二、考核的工作原则（一）公平严格、公开透明、公正求是（二）奖惩分明、鼓励先进、鞭策后进三、考核的内容精细化管理考核内容主要包括岗位职责、劳动纪律、能力素质、文明服务、执法行为、环境卫生、团结协作、工作目标、廉政勤政等九个方面的内容。
四、考核的依据、办法和项目分值精细化管理工作考核的主要依据是局务会议批准实施的十二大类70项制度。
在工作中用这些制度管人、管事、管权、管钱，严格规范工作，严格监督权力，严格约束行为,严格强化服务。
精细化管理考核项目共计100分，采取周检查、月考核、季评比、年综合的办法组织实施。
局领导分别带班值周，每周带领一名科长进行检查考核。
具体考核办法及各项目分值是：岗位职责（25分）：以各科室工作人员岗位责任制度为标准，定期逐条逐项考核量化。
发现未尽职尽责，有一条没有达到岗位责任制度规定者扣5分；工作出现较大失职失误者一次扣10分；工作造成严重后果或给单位带来不可挽回影响者扣除该项目标准分。
劳动纪律(10分)：以签到簿、学习点名册、平时抽查记录为依据，每迟到或早退一次扣2分；旷职一天(含半天)及以上，每天扣5分；病事假每天扣2分；工作时间从事非工作事项，发现一次扣3分；单位组织的宣传、文体、娱乐等活动，无故不参加，每次扣2分；统一要求撰写的学习笔记、心得体会、论文或上级部门要求上报的材料，未按规定完成的，每次扣2分；病、事假、因公出差不填报告单，每发现一次扣1分。
能力素质(15分)：采取集中闭卷考试的办法测试，每季度组织进行一次。
考试题从平时每周五学习的内容中选定，卷面为100分。
能力素质实际得分应为考试成绩百分比乘以该项标准分。
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姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X县城精细化管理考核办法县城精细化管理考核办法为加强我县城区市容环境管理，细化管理具体措施，落实相关责任，增强工作人员积极性、责任心，进一步推进县城规范化、精细化管理，全面提升县城整体水平，现根据工作要求，结合城管实际，特就涉及到的相关事项做如下要求：第一项县城主城区主次干道精细化保洁一、划分县城主城区主次干道保洁作业区等级综合考量各街道繁华程度、人员疏密、保洁难易、清扫时间长短、面积大小等实际因素，把县城主城区16条主次干道划分为三类作业区，每区按不同标准开展保洁工作。
一类作业街区：按3000㎡/人日核算的区域，：新城路（金三角至东马段）、迎宾街、育新街、振兴路（合义路至东方大道段）、建设街和中兴路6条主街道。
二类作业街区：按5000㎡/人日核算的区域，分别是鸿鑫路、学前路、新兴路、东方大道（东马—新兴段）、曙光街5条街道。
三类作业街区：按7000㎡/人日核算的区域，分别是合义街、东方大街、政通大道、世纪大道、振兴路（东方大道至高速路口段）、平安大道、柳苑路等7条街道。
二、三类作业区保洁标准及检查办法（一）一类作业区保洁标准及检查办法1、具体街道。
主街道。
第 2 页共 17 页2、保洁具体要求。
（1）每天的早6：00至晚6：00期间，清扫人员要保持在岗在位。
（2）严格执行“六无”“七净”标准，每天的早7:30时前和下午1：30时后要对主路、便道卫生进行两普扫，中间不间断拾检各类垃圾，保证街道内做到无杂物、无粪便、无树叶、无垃圾、无纸屑、无塑料和路面净、便道净、墙根净、树坑净、电线杆根净、道沿根净、收水口净。
（3）每周对街道内的树池内杂物和路沿石根尘土组织一次集中清理活动，及时清除垃圾死角死面。
（4）垃圾日产日清，垃圾箱周边无暴露垃圾或死角死面垃圾。
（5）对建筑装修垃圾要及时通知城管部门，并组织清运工作。
精细化管理及考核办法[1]2014.1.22
![精细化管理及考核办法[1]2014.1.22](https://img.taocdn.com/s3/m/9e450988bceb19e8b8f6baa4.png)
精细化管理标准和考核办法为进一步提高公司管理水平，夯实管理基础着眼长远的战略措施，不断提高公司的管理水平和核心竞争力，抓好现场管理，强化管理，降低生产成本，把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推动下去，结合公司实际情况特制定精细化标准管理及考核办法。
一、考核范围及标准公司生产所属单位及生产职能部室均纳入考核范围。
各单位执行标准见附件。
二、推行精细化管理的重要性实施精细化管理，是针对公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。
以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。
精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
2、精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
3、精细化管理的基本方法：细化、量化、流程化、标准化、协同化。
三、指导思想和目标指导思想：以“阳城分公司2013年整体经营思路”为指导，以创建内部市场化“B”级为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益、降低成本为出发点，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高阳城分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进阳城分公司的可持续发展。
目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从粗放型到精细化的转变。
实现阳城分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
四、组织机构为确保精细化管理制度和考核办法健康有序进行，确保有效实施，公司成立领导组。
精细化管理考核办法
现代写作教程《现代写作教程》第十二章信息时代的电脑写作教学[ 教学提示 ] 1(认清写作教学面临的时代转型 2(把握电脑写作的基本特征3(了解电脑写作的理论框架和发展前景 4(思考电脑写作的新教学模式第一节传统写作教学面临时代挑战21世纪是一个全新的信息时代。
高等教育能否培养出时代所需求的新型人才，将面临着严峻挑战。
传统的教学内容、模式和方法，已无法适应信息急剧膨胀的新现实。
实现封闭的应试教育向开放的素质教育转型，势在必行。
写作是高等师范院校的一门基础课程。
学生的写作水平和技能将直接关系到其他课程的学习，并影响他们在社会上的求职竞争。
然而，目前写作教学的模式和现状滞后于社会的客观需求。
为了让学生打好基础，适应信息时代对人才素质的需求，写作教学必须引进电脑写作的内容，进行有力度的改革，实现时代的转型。
一、写作教学观念面临更新教学观念的更新和现代化，是高等师范院校写作教学改革的先导。
教学观念的更新和重构，将引发写作教学的一系列变革，并实现写作课程的时代转型。
那么现代化的写作教学观念应该包含哪些具体内容呢,写作教学培养的不是知识型教书匠，而是能力型人才。
我国的教育方针是培养德、智、体全面发展的人才。
但是“智”的内涵究竟是什么，并没有取得共识。
然而，由于传统文化的影响，应试教育的误导，过去培养的人才往往多“积累型”而少“创造型”。
教师也往往倡导博闻强记，而忽视多方面能力的培养。
现在信息时代对人才培养提出了新的要求，新的教育人才必须具有五项关键能力:处理信息的能力;系统认识事物的能力;处理人际关系的能力;协调人与资源关系的能力和运用现代技术的能力。
为此，学校应注重三方面的素质训练:基础知识与技能;思维技能和人格发展。
应试教育向素质教育转型、培养具有创新能力的人才已成为人们共识。
因此，帮助学生学会运用电脑这种现代化信息技术，来提高处理中文信息的能力，将成为写作课程的重要目的。
写作教学不是强调共性培养，而应注重个性潜能的发掘。
精细化绩效考核方案
**精细化绩效考核方案一、考核目标为了进一步提高项目管理水平，以提质增效为目标的基础管理体系，由粗放式管理向集约化管理、过程管理由前台向后台管理、综合管理由经验管理向科学管理的“四个转变”，促进精细化管理入脑入心，固化于行，从而落实好精细化管理工作。
二、组织机构及职责为保证精细化绩效考核结果公平、公正、及时、准确，成立精细化绩效考核领导小组和精细化绩效考核办公室。
（一）**精细化绩效考核领导小组：组长：副组长：领导小组下设办公室，办公室设在计划部，由 同志兼任办公室主任，具体负责**精细化提升行动的考核工作。
领导小组职责：（1）对于精细化绩效考核办法、考评标准、经营指标分解的审议和批准执行工作；（2）负责各业务职能科室的指标考核办法的审议和批准执行工作；（3）负责精细化绩效考核全过程的指导和监督工作，并提供合理化建议；（二）精细化绩效考核办公室：（1）负责拟订和完善精细化绩效考核办法、考评标准、经营指标分解；（2）考核部门负责人负责拟订本部门分管业务的精细化绩效考核实施办法；（3）考核小组每月5日对各部门工作进行考核评定，由计划部汇总，并拟定对各工区和各部门月度、季度的考核兑现意见，报项目经理审批后执行。
（4）经常深入基层、认真了解情况，逐步完善精细化绩效考核管理办法。
（三）考核办公室考核形式：1、定期考核：考核小组每月的5日，对分属的精细化工作完成情况进行全面检查、考核，考核结束后，将考核分数及时汇总，并反馈相关单位限期整改，下次检查未整改将加倍扣分；2、不定期考核：根据考核要求及工作需要，考核小组可随时对各部室、各工区进行考核；三、考核范围考核单位： **所属各部室、各工区四、考核指标及奖罚（一）按照**精细化管理考核清单进行日常检查并考核评审，针对于各部门清单按每项2分起扣，扣分低于4分，按每人500元给予奖励，扣分10分内不奖不罚，超出10分外每超出2分罚款300元。
（二）坚持 “工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任时效化”标准，建立工作台账，各牵头部门对每项任务进一步细化量化，明确每季度推进措施及时间节点。
区城市精细化管理考核办法
区城市精细化管理工作考核办法第一章总则第一条考核目的：巩固城市精细化管理工作成果，全面完成区城市精细化管理工作任务，持续推进城市精细化管理工作，促进具有历史文化特色的国际化大都市建设。
第二条考核原则：坚持定性考核与定量考核相结合，日常考核与集中考核相结合，专项督导考核与综合考核相结合，明查与暗访相结合。
第三条考核范围：分三类进行考核1、承担主要任务的工作部门：区城管执法局、区市容园林局、区建住局、开发区管委会、公安分局、区市场中心。
2、承担相关任务的工作部门：环保分局、区交通运输局、工商分局、区民政局、区经贸局、人社局、食品药品监管局、旅游公司、文化旅游区管委会、度假区管委会。
3、承担主要任务的街道办事处：23个街道办事处。
第二章考核内容和方法第四条按照《城市精细化管理工作实施方案》的内容进行考核。
第五条实行分类考核。
对常态化的工作任务进行日常定期考核；对有时限要求的工程项目类任务，根据牵头单位确定的工程进度要求进行考核。
第六条各街道办事处、相关部门要建立健全城区精细化管理工作日常检查督办机制，坚持日常自查通报，并规定时限要求将问题整改到位，确保任务落实。
第七条各牵头单位要加强行业管理，建立标准严、频次高、反馈快的常态化督查机制，对落实（配合）单位进行督导检查，并对各相关部门、街道办事处量化打分，每月月底前将自身工作开展情况、日常督查通报和对各相关部门、街道办事处考核计分结果报送区四城联创办和区精细办。
区级落实（配合）部门要扎实做好相关工作，在每月月底前将自身工作开展情况报送区四城联创办和区精细办。
区电视台要建立城市精细化管理工作专栏，宣传推广先进经验与工作成效，曝光群众投诉问题，并根据问题及整改落实情况对各相关部门、街道办事处量化打分，每月月底前将计分结果报送区四城联创办和区精细办。
第八条区四城联创办和区精细办每月对各相关部门、街道办事处城市精细化管理工作情况，采取明查暗访形式进行检查并通报。
1精细化管理考核办法
关于下发《精细化管理考核办法（试行）》的通知公司各单位:随着建筑市场竞争不断凸显，为进一步推进企业在新形势下稳步发展，公司决定开展精细化管理活动，加快企业发展模式由粗放型向精细化转变，实现企业经济管理目标，特制定本考核办法。
一、组织机构根据精细化管理活动考核需要，成立精细化管理考核领导小组，精细化管理考核领导小组负责对项目精细化管理成果进行考核评比，并负责对考核办法进行修改完善。
考核小组下设办公室，办公室设在公司成本中心，负责对统计数据汇总、通报。
二、指导思想1、精细化管理是以加强项目管理活动、堵塞管理漏洞、减少管理死角，推行“精、准、细、严”管理，提高项目管理水平、实现各项指标为目的。
精细化管理要求在市场上精挑细选，实现源头创效；在施工上精编细排，实现方案创效；在管理上精耕细作，实现开源创效；在财务上精打细算，实现节流创效；在科技上精益求精，实现科学创效。
2、本考核办法旨在通过明确项目经济管理活动中相关考核方向或考核指标，逐步实现企业经济管理由结果管理向过程控制，转变和扭转目前存在的只管施工不讲经济的观念，由粗放式的经验管理向现代化、科学化、系统化精细化管理转变，实现提高企业管理水平目标，实现企业整体盈利能力和核心竞争力。
三、管理目标精细化管理本着“精确定位、科学量化、责任明确”的原则，制定考核目标，通过切实可行的目标把精细化管理落实到实处，通过“规划目标、分析问题、制定措施、控制纠偏、核算考核”五个步骤实现项目管理目标，提高企业全面管理水平。
（一）总体目标：通过精细化管理的开展和推广，通过一到二年的时间，把精细化管理由推动管理开展成常态管理和自觉管理，逐步提高项目管理水平，实现企业盈利能力提高1%左右。
（二）分项指标分项指标完成情况按精细化管理考核指标表1～17格式上报（表格格式和相关制度详见《精细化管理制度汇编》，目录见附件），项目部按格式要求由各科室统计上报，上报内容由机关相应部室统计核实。
精细化考评细则
3.开展废旧物、不常用物资的回收、利用工作及坚持领退料制度。
2
4、库房物资按类别实行定置管理，标志清楚，摆放整齐。
2
5.明确成品、半成品、在途产品、发出产品的责任部门，相应管理措施以及报废程序。
2
6、强化物流管理，减少资金占用，做到库存物资纵、横比明显下降。原盐的仓储管理达到集团仓储管理规定要求。
8
4、做好大小修、更新、技改计划、实施工作，做到事前申报，事后验收、备案工作。
5
5.规范固定资产购买、验收、转固、建档、报废、转借、闲置设备的归类、封存、调拔等工作程序，按有关要求进行管理。
4
6、严格执行设备巡回检查制，完好率达98%以上，泄露率3‰0以下。
3
7、同比设备出勤率和生产有效时间有较大提高。
10
5、制造成本各项费用同比减少，达到先进水平。
5
小计：
34
五
质量管理体系建全，员工质量意识强，质量控制有效，标准规范，责任明确。
7-8月
1.质量管理体系完善。质量责任制。质量控制点准确。
10
质量部
生产部
2.建立产品质量信息反馈系统。质量过程控制得力、有效。
10
3、开展全员质量教育，员工质量意识强，质量考核指标落实到处室、车间、班组、个人及产品工序环节。
5
3.全面宣传动员，宣传面100%。分层次组织员工开展讨论，找出实施精细化管理存在的问题和障碍。
5
4.组织员工关于精细化管理及相关的理论知识学习。
3
小计：
18
二
基础管理
5月20日前
1.根据实施方案，修订、完善精细化管理各专项管理体系及制度。
10
企管部
生产部
县精细化目标管理绩效考评实施细则
**县森林公安局精细化目标管理绩效考评实施细则一、内部管理（一）学习考试1、参加政治学习业务培训没有专业学习笔记本和记录的扣1分。
2、政治、业务考试没有达到85分以上一人次扣0.2分；没有达到70分的一人次扣0.5分；不及格一人次扣0.8分）；无故缺考1人次扣1分。
（二）日常制度1、上班、值勤、值班、开会、学习、考试、紧急集合、处臵突发事件、参加统一行动或其它集体活动迟到、早退、脱岗、不事先报告主持会议的领导请人代会、代签到以及着装、仪容不规范等违反警容风纪规定行为的，开会打瞌睡、讲小话，发现1人次扣0.5分，无故缺席一人次扣1分。
单位周例会、季度生活会每少1次扣0.5分。
旷工（含不按时在请假期满后的次日上午12时之前销假的）1天扣1.5分；2、违反“一机两用”使用规定一次扣3分；擅自在公安网上开设与工作无关的个人网站（页）、聊天室每发现1次扣2分；工作时间在电脑上玩游戏、看电影录相、上网聊天，每发现1次扣1分；不按审批程序在公安局域网首页发布各类信息材料每次扣2分；擅自向社会提供公安信息网站和应用系统数据的每发现1次扣3分。
3、下达指令通讯不畅无法联系的，1次扣1分，三次电话打不通，并扣除本月电话补助。
4、当月未按要求详细填写《民警工作日志》缺一天扣0.5分。
（三）办公秩序1、不按分局的规定办文、上报（含迟报、漏报、错报、不报等）材料（含总结、规划、信息、要点、数据、报表、节假日值班安排、档案材料归档等）每次扣0.5分；信访、“两案”及建议、网上信息、领导签批不按规定回复的每次扣1分。
2、不按分局任务分解填制、统计台账的每缺一项扣2分，填制不全扣1分。
3、文件收、发不全，批阅、传递、归档不及时，每次扣0.5分；印鉴管理不善，造成后果的每次扣2分；发生失、泄、窃密问题每次扣3分。
4、工作不负责任，造成档案资料、案卷材料、证据材料（重要物证书证、视听资料）、法律文书丢失的，一次扣3分。
5、发现办公场所脏、乱、差一次扣0.5分，被上级检查批评（通报）扣1分6、政令不畅，办事推诿，没有在规定的时间完成上级公安机关、局领导、部门领导交办的工作，每次扣2分。
青州全域精细化管理工作考核办法
青州市全域精细化管理工作考核办法为进一步改善城乡环境，提高综合治理能力，实现细致入微的具体提升，打造绿、齐、净、亮、美的城乡环境，实现城乡一体化均衡发展，特制定本办法。
一、考核对象各镇、街道，经济开发区，具有城市管理和服务职能的部门、单位以及城区具有独立办公场所的机关事业单位。
二、考核原则坚持公开、公正、公平，体现科学量化，采取定期全面考评和不定期专项考评相结合的方法，突出整改实效，达到常态化管理效果。
三、考核内容及评分标准（一）镇（街道、经济开发区）检查驻地整体环境，重点为一纵一横两条主干道路，随机抽查辖区内2个村庄、1个农贸市场、国省道、县乡道路域综合环境。
1、机构建设（4分）有精细化管理办公室（查文件、查会议记录），有场地有牌子，有办公人员，有办公设施。
2、制度建设（2分）（1）党（工）委政府重视精细化管理工作，年内研究精细化管理工作不少于4次，有会议记录和文件。
（2）精细化管理工作经费列入本级财政预算。
（3）有专门的精细化管理工作实施方案、考核办法和相关的考核工作。
（4）年度工作有计划，并按计划开展工作。
年终工作有总结，并及时上报市精细化管理工作办公室。
每缺一项扣0.5分。
3、卫生防疫（4分）有健康教育宣传栏，每季度更新内容，有病媒防治措施，有灭鼠毒饵站、下水道有防鼠网，防蝇帘及纱窗等,公共场所室内有禁止吸烟标识。
每缺1项扣1分。
4、督办单处置（25分）（1）及时受理督办单，受理后按照处理时限要求拿出整改措施并反馈。
受理和处理每拖延1天扣1分。
（2）整改汇报与督导核实不符的。
视情况扣3-5分。
5、镇、街道办事处、经济开发区驻地（35分）（1）镇容秩序（10分）镇区无乱堆乱放、乱搭乱建、乱贴乱画、乱扯乱挂、乱泼乱倒（以下简称“十乱”）、占道经营，无违规饲养畜禽，各类立面店牌管理规范。
每发现1处问题扣1分。
有旱厕的本项不得分。
（2）环境卫生（10分）有专门的保洁人员，路面、绿化带、店铺前保洁到位。
精细化管理考核标准及评分办法
未实行精细化管理扣5分，各工种责任制和追究制没缺一项扣2分，每月未进行安全大检查扣4分，未形成会议纪要扣2分。
精细化管理考核标准及评分项及质量标准
分数
考核评分办法
十二、综合效益最大化
1、推行材料核算到班组的管理办法
根据月初的材料计划严格按节多少奖多少，超多少罚多少考核到班组，奖罚到个人。
7、杜绝长明灯、长流水等浪费现象。
15
各项全面检查。
每缺一项或一处不合格扣2分。出现长明灯、长流水等浪费现象。发现一次扣1分。
验收人：单位负责人：
2、矿长全面负责成本预算管理工作，主持召开经营分析会。
3、严格材料领用制度，领料单签字齐全，对材料的使用落实到工区和班组，考核到人。
4、提高修旧利废工作力度，尽量减少材料、设备的维修费用。
5、制定详细的旧料回收考核办法，提高科室（区）和职工回收复用的积极性，加大回收力度，降低材料消耗。
6抓好人的成本工作。要合理利用劳动力，尽量减少人员、合并岗位，发挥其最大效能。
1、整章建制，完善各项管理制度。建立健全精细化管理组织与职能机构，建立完善的管理网络。
2、各科室（区）有管理网络图表，建立各岗位人员挂牌上岗，离岗摘牌，末位黄牌警告的提示管理形式。
5
制度每缺一项扣2分，未建立管理组织与智能机构扣2分，无管理网络扣2分，2小项每项不完善扣1分，扣完为止。
二、
操作行为标准化
3、井口等侯室、区队职工会议室、调度室窗明几净、统一座椅和安全文化标识，职工澡塘窗明几净、水清池净，无异味，杜绝脏、乱、差、破。
4、木工房、机电维修车间、仓库等地点物资摆放有序，分门别类，用牌板标识清楚、齐全，牌板成线，卫生情况良好，窗明几净。
5、采掘工作面文明生产要达到“四无”：巷道内无淤泥积水；无脏杂物和废旧物料；无积（煤、岩）尘；无失修。
精细化管理考核办法
精细化管理考核办法精细化管理考核办法根据《煤矿关于深入推进“四化”管理的实施意见》《煤矿进一步、深化“四大”活动实施细则和考核管理办法》的要求，为进一步创新机制，强化管理，降低生产成本，把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，提升矿井管理水平，结合试点单位开展精细化管理工作所取得的经验，特制定《煤矿精细化管理考核办法》以下简称本办法，，望各单位认真遵照执行。
一、考核范围及标准公司属所有单位、科室均纳入考核范围。
凡设立独立支部的单位和部门执行“考核内容及标准（一）的考核标准；” 其他单位和部门执行“考核内容及标准（二）”的考核标准。
各单位执行标准详细划分见附表。
二、具体实施步骤（一）启动阶段 1.整章建制，完善各项工作标准和考核细则。
精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。
各单位要根据《煤矿精细化管理考核内容及标准》的要求，结合本单位实际，制定出系统的岗位标准和精细标准及相关考核办法，作为对本单位考核依据。
2.以职工“6S”(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全)行为规范为基础，以4E 标准体系为支撑，以“日事日毕、日清日高”为目标，以精细流程为重点，推行ABC 三卡考核。
A 卡是员工岗位作业日卡，也是职工当班的“自我鉴定” B 卡是班组当日汇总排名卡，；也是当班岗位的“工作日志” 卡是单位月度汇总卡，也是本单位职工的“名次排序” ；C 。
各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路，从任务完成、工作质量、材料消耗、6S 行为等方面进行综合考核，A 卡由员工根据当班作业情况、对照6S 行为规范先行自评打分，然后由班组长根据班中巡岗和员工实际表现审定最后得分。
阎良区城市精细化管理工作考核办法
阎良区城市精细化管理工作考核办法第一章总则第一条为进一步优化城市发展环境，建立健全与国际化大都市副中心建设相适应的城市管理体系，解决当前我区城市管理中存在的突出问题，实现城市精细化管理，制定本办法。
第二条考核原则：坚持定性考核与定量考核相结合，日常考核与集中考核相结合，专项督导考核与综合考核相结合，明查与暗访相结合。
第三条考核范围：镇街、开发区、区级机关各部门。
第二章考核内容和方法第四条考核内容：按照《阎良区城市精细化管理工作实施方案》的内容进行考核。
第五条各单位的工作任务实行分类考核。
对常态化的工作任务落实情况进行日常定期考核；对有时限要求的工程项目类工作任务，分别根据《阎良区城市精细化管理工作实施方案》和各牵头单位确定的工程项目进度要求和完成情况进行考核。
第六条各牵头单位采取日检查、周通报、月考核的方法对落实（配合）单位进行督导检查并进行量化打分，每月月底前将考核评比结果和依据报送区四城联创办。
第七条区四城联创办每周对牵头单位和落实（配合）单位精细化管理工作开展情况进行一次督导检查，每月进行一次考核评比，年底进行总任务完成情况的考核。
第八条区考核办和区四城联创办根据需要对各相关单位工作任务完成情况进行重点或专项检查考核。
第三章计分方法第九条每次检查以百分计算，采取牵头单位和落实（配合）单位双扣分，严格按照《阎良区城市精细化管理考核检查计分标准》（附件）实施，并将计分结果予以通报，同一问题2次通报加倍扣分，第3次通报直接进行责任追究；市上通报问题加倍扣分，同一问题市上第2次通报直接进行责任追究；对于群众举报和媒体曝光的问题视情节严重程度和整改结果进行扣分。
年度检查成绩由每次检查成绩累计而成。
牵头单位的成绩由区四城联创办评定；落实（配合）单位的成绩由区四城联创办与牵头单位按1:1的权重确定，折算后按10%的比例纳入整体考评成绩。
第十条区统计局和区电视台在年底前对《阎良区城市精细化管理工作实施方案》中的各项工作任务进行民意调查，结果报区考核办和区四城联创办。
精细化管理工作考核专项方案
白山分行精细化管理工作考评方案为深入落实总省行各项工作要求，有效提升白山分行经营管理水平，以全方面建设十优分行为目标，增强各项工作针对性和实效性，促进我行经营结构转型和发展模式创新，特制订本考评方案。
一、考评活动指导思想以科学发展观为指导，从规章制度、管理步骤、企业文化等三个方面，全方面构建纵向到底、横向到边多维度管理框架，提升经营管理水平，细化工作步骤，深入明确岗位职责及管理职能。
在全行范围内，主动营造出精细化管理良好气氛，大力增强白山分行区域竞争力，有效提升经营管理水平及综合创利能力，为我行可连续发展奠定坚实基础。
二、考评对象现在，本方案考评对象关键为市行机关各部室（中心），依据各部室工作目标及专业职责方面差异，将市行全部部室（中心）分为营销类和管理类两个类别进行考评。
另外，市行计划于下六个月，将下辖14家支行也纳入到精细化管理考评体系。
三、考评体系设置精细化管理考评体系包含日常考评项目、序时工作情况和加分项目等三部分。
其中日常项目标考评数据由各相关部室提供，序时工作情况关键由精细化管理考评小组经过组织完成，加分项目为各部室反馈上报其为网点作为情况。
三、考评内容（一）日常考评项目1．管理类部室：2．营销类部室：（二）序时工作情况对序时工作考评目标选定，均是依据各部室年初制订精细化管理方案和序时工作推进表。
在该项考评中，关键是经过部室自查，和由精细化管理考评小组实施现场核实基础资料方法进行。
另外，对于未立即上报自查结果部室，直接在该项考评中扣减30分。
（三）加分项目为愈加好地激励机关部室服务基层，增强其帮助支行网点做好各项工作主动性，市行对各部室为基层网点所做实事，根据部室及网点上报情况、和网点核查情况进行酌情加分，以示激励。
该加分项目，依据所做工作难易程度和所花费时间和人力按次计分，单次加分为1～5分，累计加分不超出50分，对于部门日常职责范围内工作，标准上不予加分。
四、精细化管理工作考评方法市行将以季度为考评周期，采取现场考评和非现场考评形式，对市行机关各部室（中心），进行全方面检验和评定，全方面推进精细化管理工作深入开展，以确保此项工作长久化开展。
精细化目标管理考评办法
冷水滩区司法局2010年精细化目标管理考评办法为加强管理，提高司法行政工作效能，进一步调动全局干部的工作积极性，提高干部工作水平和队伍整体素质，保证完成二○一○年各项司法行政工作任务，根据各股室的职能职责，经局党组会议研究决定，特制定2010年岗位目标考核实施办法：
一、考核范围：本局行政在编的各股室处所。
二、考核内容：综合目标和业务目标计分办法中的各项内容。
三、考核办法：
1、考核以《2010年岗位目标考核办法》及《考核实施细则》为标准，以实际工作情况为依据。
2、考核基本分为100分，其中综合目标占总分30%，局业务目标占总分70%。
实行奖扣分。
采用以基本分中的实得分和有关项目的奖扣分计总分的办法。
在市局年度考核排位前三名的股室分别加
3、2、1分，排位后三名的股室分别减3、2、1分。
3、考核实行每月检查与年终考核相结合的制度。
每月由局领导汇同局政工室及股室处所负责人对本单位工作情况进行检查。
在此基础上，由局考核小组根据每月检查情况进行考核，报局党组会议研究审定，确定考核总分。
4、考核成绩与年终奖励挂钩。
局里对机关工作人员考核以股室为单位,按股室的得分计发个人年底岗位目标奖。
(公证以1000元为基数,其他股室以2000元为基数考核)。
5、强化对干部职工的监督
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！16页。
XX县城镇管理工作考核办法
XX县城镇管理工作考核办法XX县城镇管理工作考核办法为进一步提高城镇管理和服务水平，不断改善城镇环境、提升城镇品质，根据《XX市城镇管理考核实施意见（X管委发〔2020〕X 号）》，结合我县实际，制定本考核办法。
一、考核主体考核由县城市管理委员会负责，县城市管理委员会办公室具体组织实施。
二、考核对象和范围（一）考核对象：各乡镇、街道，各有关部门。
（二）考核范围：城市建成区街道辖区、乡镇政府驻地、国省县道沿线。
三、考核内容和标准（一）街道辖区1.市容环境卫生主要考核市容秩序、沿街建筑物和构筑物景观、公共设施管理、环卫保洁、垃圾清运、环卫设施、公厕管理等。
2.户外广告按照《XX市城镇容貌和环境卫生管理条例》规范设置各类户外广告。
3.市政园林设施道路、桥梁平整完好，道路设施无损毁；严禁占压盲道；城市照明设施完好、无损毁；新敷设线缆全部入地，暂不能入地的架空线缆规范有序悬挂；箱体整洁，无损毁；无裸露土地；行道树、绿化带、公园绿地等绿化长势良好、无垃圾杂物；园林绿化设施无损毁。
4.便民市场设置与经营合理布局、因地制宜设置便民市场，按照要求配套基础设施并规范管理。
5.城镇管理体制建设考核内容包括城镇管理组织架构、队伍组成、办公场所、职责分工、年度工作计划等。
6.特色街区加强特色街区设施环境改造，打造美丽舒适、富有特色、便利安全的街区风貌,实施街区绿化、亮化、美化“三化”改造，开展地面立面、店招牌匾、户外广告等整治,增加人性化、无障碍配套服务设施,充分体现街区风格特点的城市家具，塑造有历史记忆、地方特色和文化传承的街区景观。
具体范围由各街道划定（不低于1平方公里），并报送至县城市管理委员会办公室。
以上内容具体考核评分标准，见附件1。
（二）乡镇政府驻地和国省县道沿线1.市容秩序主要考核市容秩序、沿街建筑物和构筑物景观、公共设施管理等。
2.户外广告按照《XX市城镇容貌和环境卫生管理条例》规范设置各类户外广告。
3.市政园林设施道路及附属设施完好、无破损；城镇照明设施完好、无损毁；架空线缆规范有序悬挂；无裸露土地；行道树、绿化带、公园绿地等绿化长势良好、无垃圾杂物；园林绿化设施无损毁。
数字化城市管理精细化长效管理目标绩效督察考核办法+2
数字化城市管理精细化长效管理目标绩效督察考核办法 2 XＸ区县数字化城市管理精细化长效管理目标绩效考核办法总则一、考核原则1.坚持实事求是~公开、公正、公平～体现考核的客观性．２。
坚持全面综合考核、单项重点考核、层级跟踪考核相结合~体现考核的全面性．3。
坚持平时日常考核、目标绩效考核、综合测评考核相结合～体现考核的合理性。
4．坚持定性考核与定量考核相结合~注重工作绩效和社会满意度~体现考核的科学性。
5。
坚持考核结果与经济利益、评先评优～激励先进、鞭策落后～体现考核的有效性.二、考核对象市容园林委全体工作人员.三、考核内容主要考核队伍建设、城市管理、服务发展和全体人员的德、能、勤、绩、廉.四、考核组织1.区容委组建督察考核工作检查组～主任为组长~分管主任为常务副组长~其他负责人为副组长~分管考核的负责人为成员。
2.办公室负责信息宣传、内务管理、目标绩效、综合测评、政务公开等专项考核工作。
五、考核方式1.实行日检查、周通报、月考核、季点评、年总结。
2。
平时日常考核以月为周期,上月26日—当月25日,。
每日明查暗访～每周通报日考核情况～每月公布月考核结果。
3。
目标绩效考核由办公室对区信息化办考核项目和序时进度要求.4。
综合测评由办公室组织~对全体人员进行测评.六、计分办法1.考核采用百分制～以100分为基数进行扣分和加分~上不封顶~下不保底。
个人得分低于零分的部分结转下月~同时扣单位正职和分管副职相应分值~不得要求他人摊分。
2。
年度考核按平时日常考核得分占４0％、年终综合测评得分占60％的比例确定.综合测评按考核工作领导组组长、副组长、成员和其余人员测评分各占2５%的比例确定。
七、考核加分，一,加分细则１.工作中善于改革创新~破解难点、打造亮点～经验做法在面上推广的～每项加5分。
2.报送正面信息被政府网站、内刊采用的~每条加2分。
得到领导批示表扬的加倍加分。
3。
报送正面新闻稿件，含图片，被一般报纸杂志采用的~每篇加１0分。
城市网格化精细化管理考核办法(试行)
城市网格化精细化管理考核办法（试行）城市网格化精细化管理考核办法（试行）【来源】：仙桃市城市管理局2011-10-8 【浏览次数】265城市网格化精细化管理考核办法（试行）为巩固城市环境整治成果，进一步推进城市网格化精细化管理工作，实施长效管理，根据市城管局《关于印发<仙桃市城市管理日常考核实施办法>（试行）的通知》（仙城管[2011]15号）、《关于印发<实施两员全覆盖管理工作方案>的通知》（仙城管[2011]16号）和《关于印发<开展千人上街督办落实“门前三包”工作方案>的通知》（仙城管[2011]19号）精神，制定城市网格化精细化管理考核办法（试行）。
一、考核范围第一大队所属十个中队负责的实行“门前三包”管理的区域，第二、三、四、直属大队管理职责范围，环卫局保洁的十九个片区。
二、考核对象环卫局管理人员，第一、二、三、四、直属大队执法人员、协管员，局机关包挂人员。
其中，局办公室包挂广场中队，局宣传科包挂大新中队，局执法管理科包挂商城中队，局财务科包挂车站中队，第二大队包挂锦瑞中队，第三大队包挂爱民中队，第四大队包挂大洪中队，直属大队包挂流潭中队，环卫局机关人员包挂19个环卫保洁片区。
三、考核内容由局督察室负责，考核各单位城管执法人员、管理人员、协管员日常行为规范、日常管理、清扫保洁、规费征收情况和“门前三包”责任制落实情况（考核细则见附件）。
四、考核办法按照“日巡查、周考核、月结帐、半年考评、年总评”的方法，实行百分制考核。
日巡查：局督察室按照督察程序和督察办法，每天上路巡视检查，巡查发现的问题当场摄像扣分并以《城市管理日报》形式通报各单位。
周考核：每周对第一大队十个中队、环卫局十九个片区的管理工作，第二、三、四、直属大队履行职责情况，包挂“门前三包”工作情况和城管人员的日常行为规范进行一次考核，其中日常行为规范考核项目为扣分项目，由局督察室每周抽查一次，抽查结果从各单位、各中队、各片区周考核得分中扣除。
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县城精细化管理考核办法为加强我县市容环境管理，细化具体管理措施，落实相关责任，增强工作人员的积极性、责任感，进一步推进县域规范化、精细化管理，全面提高县域整体水平，根据工作要求，结合城市管理实际，对涉及的相关事项：提出以下要求第一项是对县城主要城市的主次干道进行精细清理一、划分县城主城区主次干道清扫作业区等级考虑到街道繁荣度、人员密度、清扫难度、清扫时间、面积大小等实际因素，将县城主城区的16条主次干道划分为三类作业区，每个作业区按照不同的标准进行清扫工作。
一级作业区：按3000㎡/人·日计算的面积，：新城路(金三角至马东)、迎宾街、育新街、振兴路(何仪路至东方大道)、建设街、中兴路。
二级作业区：按5000㎡/人-日计算的面积，即洪欣路、薛倩路、新兴路、东方大道(马东-新兴段)、曙光街5条街。
三类作业区块：按7000㎡/人·日计算的面积，即何仪街、东方街、郑桐大道、世纪大道、振兴路(东方大道至高速公路交叉口段)、平安大道、柳园路等七条街道。
2 、三种操作区域的清洁标准和检查方法(1)一级作业区的清洁标准和检查方法1、混凝土街道。
主街道。
2、具体清洁要求。
(1)清洁人员应在早上6: 00到下午6: 00之间值班。
2)严格执行“六不”和“七不”标准。
每天早上7:30之前和下午1: 3+30之后，主干道应转向0。
确保无杂物、粪便、树叶、垃圾、纸屑、塑料和路面网、人行道网、墙根网、树坑网、杆根网、道路边缘根网、取水网。
(3垃圾箱周围无暴露垃圾或死垃圾。
(5) 建筑装饰垃圾及时通知城管部门，并组织清运工作。
(6)保持街道垃圾设施完好，无偷盗、移动、无现象，并及时向城管部门报告情况。
(7)按照城管部门的相关要求无条件清理=2。
3、检验项目，扣除标准。
(1)清洁扣分： 1。
如果主干道、人行道未清扫两次，每10米扣1分；如有遗漏，每10米扣0.3分；如果总体上有混乱感，每10米。
2扣1分。
工作期间无人值班，每次扣1分。
3。
如果主干道上有裸露的垃圾或杂物，每处扣1分。
4。
清扫过程中焚烧垃圾、杂物，每次扣5分。
如果发现没关系，每次扣2分。
5。
清洁过程中生活垃圾未按要求处理，每次扣2分；向绿化带或公共场所倾倒垃圾，每次发现扣5分。
6，石根沿线卫生、墙脚脏，每10米扣1分；如果树池中的水摄入量为0+脏，则每个地方扣除0.2分。
7。
如果在主要路面上发现成堆的垃圾或纸塑杂物，每处扣1分。
8。
人行道上有小堆垃圾或纸塑杂物，每3处扣1分。
9。
这是不合理的。
如果你和卫生检查员吵架，你将被处罚50元。
(2)移除扣分： 1。
当天未拆除的，追究当事人责任，每次扣20分；如果在规定时间内未完成拆除，每次扣2分。
2。
如果垃圾被倾倒，每次扣5分，并责令恢复原貌。
3。
如果垃圾沿途泄漏，每次扣2分。
4。
经环卫队通知，垃圾未按要求清运，每次扣5分。
5。
如果街道上有垃圾堆积，一次扣2分。
未及时处理的每份报告扣5分。
分(3)卫生设施维护扣分： 1。
如果垃圾箱脏了、歪歪斜斜，每次扣0.1分；二是外观损坏严重，未及时修复，影响垃圾收集的，每次扣1分=垃圾焚烧或箱内燃烧现象未及时处理每次扣2+ 3分，垃圾箱未满时，周围仍有垃圾堆积的地方每次扣1分。
4分，每处扣0.5分。
如果垃圾箱被盗而未报告，每次扣3分，同类垃圾箱将自费重新安装。
(4)相关奖励积分：在业务工作或临时工作组织中表现突出的，每次加3分；受到县通报表彰的，每项加5分；受到市级部门表彰的，每次加7分；凡受到省以上表彰的，每加10分。
并同时获得多种奖励的，按最高等级加1分。
计算(2)二级作业区的清洁标准和检查方法1、特定街道：5条街道。
2、对清洁的具体要求。
(1)全天清洁，让清洁人员从早上6：00一直值班到下午6：00。
每天。
(2)每天早上7:30之前和下午1：30之后清扫主干道和便道两次，中间连续捡拾垃圾。
街道达到无杂物、无粪便、无树叶、无垃圾、无纸屑、无塑料和路面网、人行道网、墙根网、树坑网、杆根网、道路边根网、取水网要求。
(3垃圾应及时清除，以确保垃圾箱周围无裸露垃圾或死角。
(5) 建筑装饰垃圾应及时通知城管部门，街道垃圾设施应保持完好，不得偷盗、移动、无等。
，并及时向城管部门报告。
(7)如有重要活动或检查，按要求无条件进行清扫作业。
3、检验项目，扣除标准。
(1)清洁扣分： 1。
如果主干道、服务道路完全没有被清扫，每10米扣1分；如有遗漏，每10米扣0.3分；如果整体不干净，每10米。
2扣1分。
工作期间无人值班，每次扣1分。
3。
如有大面积裸露垃圾，每处。
4扣1分。
如在清洁过程中参与焚烧垃圾杂物，每次扣5分。
如果发现没关系，每次扣2分。
5。
清洁过程中生活垃圾未按要求处理，每次扣2分；向绿化带或公共场所倾倒垃圾，每次发现，扣5分。
6是石根沿路、墙脚不干净，每10米扣1分；如果进水口、树池脏污，每处扣0.3分。
7。
如果在主要路面上发现成堆的垃圾或纸塑杂物，每处扣1分。
8。
人行道上有小堆垃圾或纸塑杂物，每3处扣1分。
9。
这是不合理的。
如果你和环卫队的检查员吵架，你将被处罚50元。
10 3分。
11，每份报告不及时处理扣3分。
如果在主要活动或检查中不符合清洁要求，每处扣10分。
分(2)拆除扣分：如一天未拆除，追究当事人责任，每次扣20分；在规定时间内拆除完毕，每次扣2分。
2。
垃圾倾倒，一次扣5分，并责令恢复原貌。
3。
沿途渗漏，一次扣2分。
4。
经环卫队通知，垃圾未及时清运，每次扣5分。
5。
有垃圾堆积，每次扣2分。
(3)卫生设施维护扣款： 1。
如果垃圾箱脏了、弯曲，扣除0.1 。
2。
如果外观损坏严重，未及时修复，且不美观，扣1 。
3。
如果箱内焚烧的垃圾和杂物没有及时处理，扣1 。
4。
如果垃圾箱未满时周围有垃圾，则每个(4)相关奖励积分：在业务工作或临时工作组织中表现突出的，每次加3分；受到县通报表彰的，每项加5分；受到市级部门表彰的，每次加7分；凡受到省以上表彰的，每加10分。
并同时获得多种奖励的，按最高等级加1分。
计算(三)三类作业区域的清洁标准和检查方法1、特定街道：何仪街、东方街、郑桐大道、世纪大道、振兴路(从东方大道到高速公路)、平安大道、柳园路等7条街道。
2、清洁的具体要求。
(1)在上午7:30之前和下午1:30之后清洁主干道，每天。
(2)实现无杂物、无粪便、无树叶、无垃圾、无纸屑、无塑料等。
()无条件按照城管部门的相关要求进行清扫，自觉做好垃圾收集和清扫工作。
(7)承包商必须每天对其管辖的街道进行卫生巡查监督检查，并及时纠正卫生工作中的不足。
3、检验项目，扣除标准。
(1)清洁点： 1。
如不要求清洁，每30米扣1分；如有遗漏，每50米扣0.3分；如果整体是脏的，每100米扣1分。
2。
如有大面积垃圾暴露，每处扣1分。
3。
清扫过程中焚烧垃圾，每次扣5分；如果发现没关系，每次扣2分。
4。
清洁过程中生活垃圾未按要求处理，每次扣2分；向绿化带或公共场所倾倒垃圾，每次发现，扣5分。
5。
如果在主要路面上发现成堆的垃圾或纸塑杂物，每处扣1分。
6分。
如果你和环卫队的检查员吵架，新闻媒体将曝光50元。
7的罚款，每次扣5分。
如果你被举报，每次扣3分。
8，是在重大事件或(2)移除扣分： 1。
如垃圾未在规定时间内清除，每次扣2分。
2。
如果垃圾被随意倾倒，将扣5分一次，并责令恢复原貌。
3。
如果在途中溅出，每次扣2分。
4。
经环卫队通知后，垃圾未及时清运，一次扣5分。
5。
未及时处理的每份报告扣5分。
分(3)卫生设施维护扣分： 1。
扣除1分。
2。
扣除1分。
3。
扣除0.5分。
4分。
垃圾桶未满扣3分。
(4)相关奖励积分：在业务工作或临时工作组织中表现突出的，每次加3分；受到县通报表彰的，每项加5分；受到市级部门表彰的，每次加7分；凡受到省以上表彰的，每加10分。
并同时获得多种奖励的，按最高等级加1分。
计算三、日常监督检查方法首先，城管局成立了一个专门的清洁检查员小组，检查一级和二级道路的卫生状况，实行市场化清洁，每天、巡逻，每天至少检查两次。
第二，清洁检查员在检查中发现不符合清洁标准和要求的问题后，应及时对照清洁标准中设定的相应分数进行登记，并记录在记录上。
3。
每月5日前，清洁检查员将上月各街道卫生清洁扣分汇总，并以书面形式上报财政局和承包商，作为扣分的主要依据。
4。
财政局在得到每条街道和公共厕所的总分后，按2元的标准扣除，每月扣除一次，作为不履行职责的处罚手段。
第二项是对县城主要街道市容的精细化管理1 、划分县管理街道面积根据本县实际情况，本县16条主次街道的市容管理分为4个管理辖区、4个管理标准。
严格管理街区：迎宾街、新城路(金三角至东方街)、育新街、振兴路(何仪大桥至大广高速公路)4条主要街道和县城各主要街道交叉口20米以内的区域。
注:每个街道交叉口20米范围内的管理责任划分：如果交叉口人行道的管理在管辖范围内，由中队负责；这两个区域之间的交叉路口的道路由负责东西方向。
的中队管理二、四种砌块管理标准和检验方法(一)四类区块管理要求1、严格街道管理的具体要求：(1)机动车辆严禁在人行道上行驶(摩托车除外)，非机动车辆严禁在主干道上停车，所有车辆均允许在人行道上行驶。
(2) main 、所有车辆均允许进入商店、进入商店。
无店外经营、流动摊点、修路、占用道路的货物、错位和其他现象。
(3)临街商店的招牌招聘标准是统一的(规格:高度1.5米高、店铺宽度0+从牌匾底线到人行道的距离3.3米)，最低材料标准是铝扣板。
用于商业或公务活动的宣传横幅须经县城管局监管大队批准备案后方可悬挂。
按要求悬挂在指定位置(距路面4m)，活动结束后自行拆除。
无乱挂行为。
(5)周一至周五严禁在街道上设置空中拱门、蒸汽模型、彩旗或举行商业宣传活动。
星期六、日或节假日经县城管局监管大队批准后允许在指定区域内举行。
(6)主要街道、人行道内严禁堆放建筑材料。
(7)街道交叉口周围20米内无随意占用行为或现象。
(8)夜间城市街道夜市站、在指定区域内入场时间不得早于7:002、限制街道管理的具体要求：(1)机动车辆不占用主干道，非机动车辆有秩序地放置在路边或人行道上。
(2)主干道上严禁移动摊点、修路、道路占用、随意放置等。
，中兴路临街商户的店外经营必须保持在前门2米以内；建筑街的店外经营必须在商户门前2米以内，指定的临街摊点必须在人行道或辅路上。
收取摊位占用费的标准为每天1元/平方米。
商户负责场地卫生维护。
(3)街道店铺招用牌匾的标准是统一的(规格:高度1.5米高、店铺宽度、牌匾底线到人行道的距离3 = 1)最低材料标准是铝扣板。
(4)沿街无非法小广告、海报张贴等。
商业或公务活动宣传标语须经县城管局监管大队批准备案后方可悬挂，并按要求悬挂在指定位置(距路面4米)，活动结束后自行拆除。