生产工艺流程和生产管理
生产工艺流程及生产管理
生产工艺流程及生产管理1. 引言生产工艺流程及生产管理是一个企业生产过程中非常重要的部分。
合理的生产工艺流程和有效的生产管理，可以提高生产效率，降低成本，提高产品质量，增强竞争力。
本文将介绍生产工艺流程的基本概念和主要步骤，以及如何进行高效的生产管理。
2. 生产工艺流程2.1 定义生产工艺流程是指将原材料经过一系列步骤加工转化为最终产品的过程。
它包括从原材料采购到产品交付的整个过程。
一个完善的生产工艺流程应该能够实现高效的生产操作，确保产品质量，并且尽可能降低生产成本。
2.2 主要步骤一个典型的生产工艺流程包括以下几个主要步骤：1.原材料采购：确定采购原材料的种类、数量和质量要求，与供应商进行洽谈并签订采购合同。
2.储存与物流：将采购到的原材料进行储存，并确保其在生产过程中的及时供应。
3.准备工作：对原材料进行初步处理，如清洗、分拣、切割等，以便后续加工使用。
4.加工生产：根据产品需求和工艺要求进行具体加工操作，如混合、热处理、装配等。
5.检验与测试：对加工后的产品进行质量检验和性能测试，确保其符合相关标准和要求。
6.包装和入库：对合格的产品进行包装，标识相关信息，并将其入库等待出售或交付。
7.出货与交付：根据订单要求，将产品进行物流运输，并及时交付给客户。
2.3 优化和改进为了提高生产效率和产品质量，企业可以通过不断优化和改进生产工艺流程来实现。
以下是一些常用的方法：•制定标准化工艺流程，确保每个环节都按照规定进行操作，减少人为错误。
•使用自动化设备和技术，提高生产效率和产品一致性。
•建立良好的供应链管理系统，确保原材料供应的稳定性和及时性。
•不断进行工艺改进和技术创新，提高产品质量和降低生产成本。
3. 生产管理3.1 定义生产管理是指对生产过程进行有效组织和管理，确保生产任务按时完成、生产资源得到充分利用，并且达到预期的生产目标。
生产管理包括生产计划制定、工艺管理、设备管理、人员管理等多个方面。
生产管理与工艺流程管理制度
生产管理与工艺流程管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业生产管理和工艺流程管理，确保产品质量和生产效率，促进企业的可连续发展。
本制度依据相关法律法规、企业章程和其他管理规定订立。
第二条适用范围本制度适用于企业全部生产部门和从事生产管理、工艺流程管理相关的全部人员。
第二章生产管理第三条生产计划的订立和调整1.生产计划由生产部门依据市场需求、企业资源和产品特性订立，需报经企业负责人批准。
2.生产计划调整须经过合理的评估和决策，并及时通知相关部门和人员进行调整。
第四条生产任务调配1.生产任务由生产部门依据生产计划进行合理调配，确保生产本领的最大利用。
2.生产任务调配应依据员工本领和经验，合理调配工作量和工作内容。
第五条生产进度掌控1.生产部门负责对生产进度进行实时监控和掌控，及时发现和解决生产过程中的问题。
2.如遇到生产进度延迟或其他异常情况，应及时上报并订立应急措施。
第六条生产设备和工具管理1.生产设备和工具应定期检验、维护和修理和保养，确保其正常工作状态和安全性。
2.生产设备和工具的使用和保管应依照相关规定执行，严禁私自调整和使用。
第七条质量管理1.生产部门要确保产品符合国家和企业的质量标准，严禁生产和销售不符合质量要求的产品。
2.生产过程中应依照相关质量管理制度执行，及时发现和处理产品质量问题。
第八条工时管理1.生产部门要合理布置员工工作时间，严禁超时工作和违反劳动法规的行为。
2.加班应经过员工自己乐意，并依照相关规定支出加班费。
第三章工艺流程管理第九条工艺流程订立1.工艺流程应依据产品特性和客户要求进行订立，确保产品质量和生产效率。
2.工艺流程的订立和调整须经过工艺部门的评估和批准，确保符合相关标准和规定。
第十条工艺参数掌控1.工艺参数是确保产品质量的紧要因素，工艺部门应订立相应的参数标准，并对其进行监控和掌控。
2.如发现工艺参数异常，应及时采取措施进行调整，以确保产品质量。
第十一条工艺改进和优化1.工艺部门应不绝进行工艺改进和优化，提高产品质量和生产效率。
公司生产工艺规范与管控管理制度
公司生产工艺规范与管控管理制度1. 前言本规章制度旨在规范公司生产工艺，加强生产管控，确保产品质量和生产效率的提高。
全部员工应严格遵守本制度，保证生产流程的合理、安全、高效进行。
2. 适用范围本规章制度适用于公司全部生产环节，包含原材料子采购、生产过程、质量掌控、产品入库、库存管理等方面的管理。
3. 安全生产1.全部员工必需参加安全生产培训并掌握相关安全规程，严禁在未经授权的情况下操作设备或生产线。
2.员工应依照操作规程正确佩戴个人防护用品，如安全帽、防护手套、防护眼镜等。
3.设备操作前，必需先检查设备是否正常运转和安全可靠，发现故障应立刻上报并由专业人员进行修复。
4.禁止擅自改动或关闭安全设备，如防护罩、急停开关等。
5.每次生产结束后，必需进行设备的清洁、检查和维护，确保设备状态良好。
4. 生产工艺管理1.公司将订立明确的生产工艺流程，并通过培训和技术引导确保员工正确理解并执行。
2.员工在生产过程中应依照规定的工艺要求进行操作，不得私自更改或省略工艺步骤。
3.员工应严格遵守工艺引导书，使用正确的工具和设备进行作业。
4.显现工艺异常的情况，员工应立刻停止作业，并上报生产主管和质量部门，同时保证现场的安全和稳定。
5. 质量掌控1.公司将建立质量掌控流程，确保产品符合相关标准和客户要求。
2.员工应定期接受质量掌控培训，提高质量意识和技能。
3.全部生产设备必需进行定期维护、校验和检测，确保设备稳定可靠，严禁使用损坏设备进行生产。
4.员工在生产过程中应对关键工艺参数进行监控和记录，如温度、压力、速度等。
5.全部产品必需经过严格的质量检验和抽检，未经检验合格的产品禁止出库。
6. 产品入库和库存管理1.产品入库时，必需进行数量和质量的验收，记录入库日期、批次和供应商等相关信息。
2.产品入库后必需及时进行货位登记，并依照先进先出原则进行库存管理，确保产品质量和库存周转。
3.员工离开仓库时，应关闭门窗和灯光，确保仓库内安全。
生产工艺流程管理制度
生产工艺流程管理制度一、总则为了规范生产工艺流程的管理，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产工艺流程的管理。
三、责任与义务1.生产部门负责组织、实施和监督生产工艺流程的管理工作；2.生产工艺流程调整前，需向相关部门提出申请，并经批准后方可进行；3.生产工艺流程调整后，需进行试生产，并进行评估和验收；4.生产部门负责对生产工艺流程进行监督和协调，确保其执行和改进；5.生产部门负责制定和修订生产工艺流程管理制度，并进行培训和宣传；6.所有员工都有责任和义务遵守和执行生产工艺流程管理制度。
四、生产工艺流程的制定1.生产部门负责对产品的生产工艺流程进行研究和确定；2.生产工艺流程应具备以下要求：(1)合理性：生产工艺流程应符合产品的特性和生产设备的能力；(2)效率性：生产工艺流程应能够提高生产效率；(3)稳定性：生产工艺流程应具备稳定性，以确保产品质量；(4)可追溯性：生产工艺流程应能够追溯到具体的操作方法和参数；(5)可操作性：生产工艺流程应易于操作，并且能够快速响应变化；3.生产工艺流程的制定需经过相关部门的审核和批准。
五、生产工艺流程的实施与监督1.生产部门负责组织生产工艺流程的实施和监督；2.生产工艺流程的实施需要满足以下条件：(1)生产设备和人员符合相应的要求；(2)生产材料和工艺条件符合相应的要求；(3)生产环境符合相应的要求；(4)生产工艺参数符合相应的要求；3.生产部门负责监督生产工艺流程的执行情况，并进行记录和分析，以及及时采取必要的措施进行改进。
六、生产工艺流程的调整与改进1.如需调整和改进生产工艺流程，相关部门需提出申请，并经过批准后方可进行；2.生产工艺流程的调整和改进需进行试生产，并进行评估和验收；3.生产部门负责制定和修订生产工艺流程管理制度，并进行培训和宣传，以确保员工能够正确操作新的生产工艺流程。
七、违规处理对于违反本制度的行为，将依据公司相关制度进行处理，包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等。
各部门生产工艺流程与管理流程
各部门生产工艺流程与管理流程1. 概述每个企业都有不同的生产部门，每个部门都有自己独特的生产工艺流程和管理流程。
本文将介绍各个部门的生产工艺流程和管理流程，以便更好地了解企业内部各个部门的运作方式。
2. 生产部门2.1 生产工艺流程生产部门是企业中最重要的部门之一，负责产品的制造和交付。
下面是一个典型的生产工艺流程示例：1.原材料采购：生产部门首先与采购部门合作，确定所需原材料的种类和数量，并将其购买到位。
2.原材料检验：采购的原材料需要经过质量检验，确保其符合生产要求。
3.生产计划：根据订单和市场需求，生产部门制定生产计划，包括生产时间表、产能安排等。
4.生产加工：根据生产计划，生产部门开始进行生产加工，将原材料转化为最终产品。
5.质量控制：在生产过程中，生产部门进行质量控制，确保产品符合质量要求。
6.成品入库：生产完成后，成品被送入仓库进行储存，等待后续的销售和配送。
2.2 管理流程为了确保生产部门的顺利运作，需要进行有效的管理流程。
以下是一个常见的管理流程示例：1.生产计划制定：管理人员与生产部门密切合作，制定生产计划，并确保其与市场需求和资源情况相符。
2.人员调配：根据生产计划，管理人员调配合适的人力资源，确保有足够的员工来完成生产任务。
3.资源分配：管理人员负责分配生产所需的物资、设备和工具等，以确保生产过程的顺利进行。
4.进度监控：管理人员监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，确保生产任务按时完成。
5.质量管理：管理人员负责制定和执行质量管理策略，确保产品质量符合要求。
6.管理评估与改进：管理人员定期对生产部门进行评估，寻找优化方案并实施改进措施，以提高生产效率和质量。
3. 销售部门3.1 生产工艺流程销售部门是企业与客户之间的桥梁，负责销售产品和提供售后服务。
以下是一个典型的销售工艺流程示例：1.销售计划制定：销售部门制定销售计划，包括销售目标、销售策略和销售预算等。
2.客户拜访：销售人员与潜在客户进行拜访，了解客户需求，并进行产品介绍和销售洽谈。
工艺流程的生产计划与排程管理
工艺流程的生产计划与排程管理在现代制造业中，工艺流程生产计划与排程管理是非常重要的环节。
一个高效的生产计划及合理的排程管理可以保证生产流程的顺利进行，提高生产效率和质量，降低生产成本。
本文将介绍工艺流程的生产计划与排程管理的基本概念、重要性以及可行的管理方法。
一、概念和定义1. 工艺流程生产计划：工艺流程生产计划是根据产品的生产要求和工艺流程，对生产过程中所涉及的各个环节进行合理安排和调度的过程。
它包括了产品的工艺路线、生产时间表、所需资源以及生产阶段控制等内容。
2. 排程管理：排程管理是在根据工艺流程生产计划的基础上，对各个生产环节进行时间、资源和人员的合理安排和调度的过程。
它旨在保证生产任务按时完成，最大限度地提高生产资源的利用效率。
二、工艺流程生产计划的重要性工艺流程生产计划的制定和执行是企业生产管理中不可或缺的环节，具有以下重要性：1. 提高生产效率：通过合理安排工艺流程生产计划，可以避免生产中的重复操作和不必要的等待时间，最大限度地提高生产效率。
2. 降低生产成本：经过精确的生产计划，可以合理安排原材料的采购、生产设备的使用以及人员的调度，从而降低生产成本。
3. 保证产品质量：通过规范的工艺流程生产计划，可以确保每个生产环节得到充分的注意，从而保证产品的质量符合标准。
4. 提高顾客满意度：通过及时高效地完成生产任务，可以保证订货交货期的准确性，提高顾客满意度。
三、工艺流程生产计划与排程管理的方法1. 了解生产工艺：首先需要深入了解产品的生产工艺，包括每个环节所需的时间、设备和人员等。
这有助于制定准确的工艺流程生产计划。
2. 制定生产计划：根据产品数量、生产周期和工艺流程等要素，制定合理的生产计划。
生产计划中应包括工艺路线、生产时间表、资源需求以及生产任务的分解。
3. 考虑资源限制：在制定生产计划时要考虑到资源的有限性，如设备的容量、人力资源的可用性等。
确保计划的可行性和资源的合理利用。
工艺流程的安全生产管理与控制
工艺流程的安全生产管理与控制工艺流程是指将原材料通过一系列加工操作转化成最终产品的过程。
在这个过程中，安全生产管理与控制是至关重要的，它不仅直接关系到员工的个人安全，也关系到企业的生产效率和信誉。
本文将就工艺流程的安全生产管理与控制进行探讨，并提出相应的建议。
1. 安全生产意识的培养安全生产是每个企业的基本责任，也是每个员工的终身课题。
为了确保工艺流程的安全，企业应该加强对员工的安全意识培养。
这可以通过定期开展安全教育培训、组织安全知识竞赛等方式来实现。
同时，企业还应建立健全的激励机制，鼓励员工积极参与安全管理活动。
2. 工艺流程的风险评估与控制在工艺流程中存在着各种各样的安全风险，如化学品泄露、火灾爆炸、机械伤害等。
为了确保生产过程的安全，企业应进行全面的风险评估，并采取相应的控制措施。
例如，在易燃易爆区域设置相应的警示标志和消防器材，定期进行安全设备的检查和维护，确保其正常工作。
3. 设备检修与维护工艺流程中的设备是安全生产的重要保障。
因此，企业应建立完善的设备检修与维护制度。
定期对设备进行检查、清洁和维护，并及时处理设备故障，确保其正常运行。
另外，在设备使用过程中，也应注意设备配件的更替和更新，以提高设备的可靠性和安全性。
4. 应急预案的制定与演练在工艺流程中，突发事故是难以避免的。
为了应对不时之需，企业应制定完善的应急预案，并进行定期的演练。
应急预案应具体明确各部门的职责分工和处置流程，同时配备必要的应急设备和救援队伍。
通过演练，可以提高员工应对突发事故的能力，减少事故的发生和损失。
5. 安全检查与追责机制为了确保安全生产的进行，企业应建立起完善的安全检查与追责机制。
定期开展安全检查，发现问题及时改正，并追究责任。
对于违反安全规定和操作规程的人员，要严肃处理，以起到警示作用。
此外，企业还应建立起安全事故的报告制度，及时报告和记录事故，为事故的调查和处理提供依据。
综上所述，工艺流程的安全生产管理与控制是企业生产经营中的重要环节。
生产工艺流程管理规范
生产工艺流程管理规范标题：生产工艺流程管理规范引言概述：生产工艺流程管理是企业生产过程中非常重要的一环，规范的生产工艺流程管理可以提高生产效率、保证产品质量，降低生产成本，提升企业竞争力。
本文将从五个方面详细介绍生产工艺流程管理规范。
一、明确生产流程1.1 制定详细的生产流程图：生产流程图是生产工艺流程管理的基础，应该详细标注每一个生产步骤，包括原材料采购、生产加工、质量检验等。
1.2 制定标准操作程序(SOP)：根据生产流程图，编写标准操作程序，明确每个操作步骤的具体要求，以确保每个员工都能按照规范操作。
1.3 制定生产计划：根据生产流程图和SOP，制定合理的生产计划，包括生产时间、生产数量、生产设备等，以确保生产进度和质量。
二、质量管理2.1 设立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量标准、质量检验程序、质量问题处理程序等，以确保产品质量符合标准。
2.2 强化质量检验：在生产过程中加强质量检验，包括原材料检验、半成品检验、成品检验等，及时发现和解决质量问题。
2.3 持续改进：定期对生产工艺流程进行评估和改进，不断提高生产效率和产品质量。
三、设备管理3.1 定期维护设备：对生产设备进行定期维护保养，确保设备正常运转，避免因设备故障导致生产中断。
3.2 更新设备技术：及时更新生产设备，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和质量。
3.3 培训员工操作设备：对员工进行设备操作培训，确保员工能够熟练操作设备，提高生产效率。
四、人员管理4.1 培训员工：定期对员工进行生产工艺流程管理培训，提高员工对生产流程的理解和操作技能。
4.2 激励员工：建立激励机制，奖励表现优秀的员工，激励员工积极参与生产工艺流程管理。
4.3 建立团队合作精神：鼓励员工之间相互合作，建立团队合作精神，共同完成生产任务。
五、环境管理5.1 环保意识培养：加强员工环保意识培养，提倡节能减排，保护环境。
5.2 合规生产：严格遵守相关法律法规，确保生产过程符合环保要求。
现场生产工艺流程与管理
现场生产工艺流程与管理现场生产工艺流程与管理是制造企业生产管理中一个关键的环节。
本文将就现场生产工艺流程和管理进行探讨，包括生产流程规划、工艺改进、质量管理、人力资源管理等方面。
生产流程规划生产流程规划是指对产品从原材料采购到成品生产的全过程进行规划和安排。
生产流程规划需要充分考虑产品的特性、生产设备的性能、人力资源的配备等因素，以提高生产效率、降低生产成本。
生产流程规划的关键是确保生产过程的顺畅和高效，避免生产过程中出现浪费和质量问题。
生产流程规划的一个重要工具是价值流图。
通过绘制价值流图，可以清晰地展示产品生产的整个流程，识别出生产过程中的瓶颈和浪费，从而采取相应的措施进行改进。
工艺改进工艺改进是指对生产工艺进行优化，以提高生产效率和产品质量。
工艺改进需要重点关注工序之间的衔接和协调，避免因为一个环节出现问题导致整个生产过程出现故障。
另外，工艺改进还需要结合最新的生产技术和设备，不断提升生产工艺水平。
工艺改进的关键是通过数据分析和实验验证，确定问题的原因，并采取有效的措施进行改进。
同时，工艺改进还需要跟踪和监控生产过程，及时发现并解决问题，确保生产过程平稳运行。
质量管理质量管理是生产管理中的一个重要环节。
质量管理需要全面考虑产品的设计、生产、检验等各个环节，以保证产品质量符合要求。
质量管理的目标是通过完善的质量管理体系和有效的质量控制方法，提高产品质量，满足客户需求。
质量管理的一个核心工具是质量控制图。
通过绘制过程控制图和故障模式效果分析图等质量控制图，可以及时发现生产过程中的变异和缺陷，采取相应的措施进行纠正和改进。
人力资源管理人力资源管理是现场生产管理中至关重要的一个方面。
人力资源管理需要合理规划人力资源，招聘、培训和激励员工，提高员工的工作效率和满意度。
另外，人力资源管理还需要建立良好的团队合作氛围，促进员工之间的沟通和协作，提高整个团队的生产力。
人力资源管理的一个关键任务是进行员工绩效评价。
传统手工艺的工艺流程与生产管理
传统手工艺的工艺流程与生产管理传统手工艺一直以来都是人类文化遗产的重要组成部分。
这些手工艺作品经过多年的发展与传承，不仅体现了一种独特的审美价值，更承载着历史的记忆和文化的传承。
而在传统手工艺的制作过程中，工艺流程和生产管理起着至关重要的作用。
本文将从工艺流程和生产管理两个方面进行探讨，以期更好地理解传统手工艺的保护与传承。
一、工艺流程1. 原始准备传统手工艺的制作过程通常始于原始准备阶段。
这个阶段包括原材料的选取和准备工作，如木材的挑选、切削和修整，布料的裁剪和清洗等。
原始准备是保证后续工艺流程顺利进行的基础。
2. 设计与图样绘制在进入实际制作之前，手工艺师通常会进行设计与图样绘制。
这个阶段的重点在于确定作品的结构、形状和细节，并将其转化为具体的图纸或设计草稿，以供后续步骤的参考与执行。
3. 制作工艺制作工艺是整个手工艺制作过程的核心，也是体现手工艺师技艺和个人风格的关键环节。
它包括多个具体的步骤，如切割、雕刻、拼接、织造、捏塑等，根据不同的手工艺种类而定。
在这个过程中，手工艺师需要运用各种工具和技术，以达到预期的效果。
4. 装饰与润饰完成了基本的制作工艺后，手工艺作品通常需要进行一系列的装饰与润饰工作，以增加视觉效果和触感体验。
这可能包括上色、镶嵌、绣花、烧制等不同的方法。
装饰与润饰工作不仅能够提升手工艺作品的整体品质，还能让作品更好地传递文化与情感。
二、生产管理1. 材料与设备管理传统手工艺在生产管理中，材料与设备管理是一个不可或缺的环节。
良好的材料与设备管理可以提高手工艺制作的效率和质量，并减少资源的浪费。
例如，定期检查和维护设备，以确保其正常运转；合理规划材料的采购和使用，以避免过量或过少的问题。
2. 人力资源管理手工艺作品通常需要多个人参与制作，因此人力资源管理也是至关重要的一环。
有效的人力资源管理可以提高协作效率，保证工作流程的稳定性。
这包括招募和培训合适的手工艺师，确保他们具备必要的技能和知识，并能够与其他团队成员紧密合作。
生产工艺流程管理规范
生产工艺流程管理规范引言概述：生产工艺流程管理是企业生产过程中的重要环节，它直接关系到产品质量、成本控制和生产效率。
为了确保生产工艺流程的顺利进行，提高产品质量和生产效率，制定和遵守一套规范的管理措施是必要的。
本文将从五个方面详细阐述生产工艺流程管理规范。
一、工艺流程规划1.1 确定产品工艺路线：根据产品的特性和需求，确定产品的工艺路线，包括原材料选择、加工工艺和装配流程等。
1.2 制定工艺文件：制定详细的工艺文件，包括工艺流程图、工艺参数和工艺操作规范等，确保工艺流程的可操作性和可追溯性。
1.3 定期评估和优化工艺流程：定期评估工艺流程的效果和问题，及时进行调整和优化，以提高生产效率和产品质量。
二、设备管理2.1 设备选型和采购：根据工艺流程的要求，选择适合的设备，并进行采购。
确保设备的性能和质量符合工艺流程的要求。
2.2 设备维护和保养：建立设备维护计划，定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和寿命。
2.3 设备更新和升级：根据工艺流程和技术发展的需要，及时更新和升级设备，提高生产效率和产品质量。
三、人员培训3.1 培训计划制定：制定全面的培训计划，包括新员工培训、技能培训和安全培训等，确保员工具备相关的工艺流程操作和管理知识。
3.2 培训实施和评估：按照培训计划，组织培训活动，并对培训效果进行评估，及时调整培训内容和方式。
3.3 培训记录和档案管理：建立培训记录和档案管理制度，记录员工的培训情况和成绩，为员工的职业发展提供支持。
四、质量控制4.1 质量检验和测试：制定严格的质量检验和测试标准，对产品进行全面的检验和测试，确保产品质量符合要求。
4.2 不良品处理：建立不良品处理流程，对不合格的产品进行分类和处理，及时追溯和纠正问题，防止不良品流入市场。
4.3 过程监控和改进：建立过程监控机制，对生产过程进行实时监控和数据分析，及时发现和解决问题，持续改进生产工艺流程。
五、风险管理5.1 风险评估和预防：对生产工艺流程中可能存在的风险进行评估和预防，制定相应的应急预案，降低风险对生产的影响。
各部门生产工艺流程与管理流程1
质量管理部生产质量控制流程
质量管理部
总
不同意
制定内控标准
审核
同意
发现问题 形成质量报告
和整改要求
质量报告
报告
检验
仓储部
检验
采购部
检验
质量管理部生产质量控制流程说明
1. 根据公司质量目标，由质量管理部制定公司质量方针和质量控制标准建议。 2. 质量控制标准建议由总工程师审核通过后制订企业内部质量控制标准。 3. 根据质量内控标准对各个工序的产品进行检验，发现质量问题，根据质量
问题的性质，确定解决问题的负责人，由负责人组织提出解决方案，及时 整改，形成质量报告。 4. 公司质量管理实施ABC质量问题管理办法，根据涉及质量问题的金额大小 和重要性，将质量问题分为ABC三个等级，C类问题直接由检验人员直接处 理，B类问题由检验人员报告质量工程师处理，A类问题报到总工程师，处 理意见由总工程师批准后实施。质量问题的处理意见的实施的监督由质量 管理部负责。 5. 质量管理部会同研发部根据生产工艺制定工序间检验标准。 6. 质量管理部组织制定质量检验员管理办法。
生产流程与工艺规范管理制度
生产流程与工艺规范管理制度第一条总则为了规范企业的生产流程与工艺规范，提高生产效益，确保产品质量，保障员工的安全与健康，订立本管理制度。
本制度适用于本企业生产流程与工艺规范的管理。
第二条生产流程管理1.生产部门应依照产品特性和要求，订立认真的生产流程图，并在生产场合醒目处张贴。
2.生产部门负责生产流程的实施，确保生产过程符合标准和规范要求。
3.生产流程中涉及到的关键工序必需设置特地的操作引导书，并进行员工培训，确保每个员工都能正确操作。
4.生产流程中应注意高效率、低本钱的原则，避开不必需的工序和挥霍。
5.生产流程中应注意环境保护和资源节省的要求，避开对环境和资源的污染和挥霍。
第三条工艺规范管理1.订立工艺规范前，应对相关工艺进行充分的研究和试验，确保工艺可行性和稳定性。
2.工艺规范必需认真记录全部关键参数和操作步骤，并由生产部门负责审核、监督和执行。
3.工艺规范应依据不同产品的特性和要求进行分类，确保每个产品都有相应的工艺规范可依据。
4.工艺规范的执行必需经过合格的操作人员进行，操作人员必需经过相应培训和考核合格后方可上岗。
5.工艺规范的执行过程中，发现问题或不符合要求的情况，应及时记录并进行整改，确保问题不会再次显现。
第四条质量管理1.生产流程和工艺规范的执行必需确保产品的质量合格，不得与质量标准和规范相抵触。
2.在生产过程中，应定期进行质量检查，确保产品在每个工序中的质量符合要求。
3.发现质量问题或缺陷时，应立刻停工，追盘问题根源，进行整改，并在整改后进行复检。
4.对于质量问题较为严重的产品，应自动通知客户，并依据合同商定进行相应的赔偿或退款。
5.企业应建立质量档案，记录每个产品的生产流程和工艺数据，以备日后追溯和质量分析。
第五条安全与卫生管理1.生产流程和工艺规范的执行必需符合国家安全与卫生法律法规的要求。
2.生产环境必需保持乾净、安全、无污染，消防设施应保持正常工作状态。
3.操作人员必需穿着符合要求的劳动防护用品，严禁穿插饰品和长指甲等不符合安全要求的物品。
服装生产工艺流程与管理
服装生产工艺流程与管理服装生产工艺流程是指从服装设计到成品服装的生产流程，包括设计样板、面料采购、裁剪、缝纫、整烫、质检等各个环节。
而服装生产管理则是指对整个生产过程进行计划、安排、控制和协调，以确保产品按时按质量要求完成。
服装生产工艺流程一般包括以下环节：1. 设计样板：根据服装设计师提供的设计稿，制作出样板服装。
2. 面料采购：根据设计需求，选择合适的面料，并采购所需数量。
3. 裁剪：将面料根据设计尺寸和裁剪规格进行裁剪，得到各个部分的零件。
4. 缝纫：将裁剪好的零件进行缝纫，组合成成品服装。
5. 整烫：通过整烫机对成品服装进行整烫，使其外观更加平整。
6. 质检：对成品服装进行质量检验，确保符合设计和客户要求。
7. 包装：将合格的成品服装进行包装，准备发货。
服装生产管理包括以下方面的内容：1. 生产计划：根据订单需求和生产能力，制定合理的生产计划。
2. 设备调配：根据生产需求，合理安排设备的使用和调度，确保生产进度。
3. 原材料控制：进行面料、辅料等原材料的采购和库存管理，确保生产所需材料的供应。
4. 生产进度控制：对各个环节的生产进度进行监控，及时调整和协调，确保按照计划进行。
5. 质量控制：建立质量检测体系，对各个环节的生产进行质量检查，并制定相应的纠正措施。
6. 成本控制：对生产过程中的成本进行控制，提高生产效率，降低生产成本。
7. 协调沟通：与设计师、采购员、生产人员等各个环节的人员进行良好的沟通和协调，解决生产过程中的问题。
以上是服装生产工艺流程与管理的基本内容，不同企业和产品可能会有一些细微的差异，但大体上都包含以上的环节和内容。
生产工艺流程管理规范
生产工艺流程管理规范引言概述：生产工艺流程管理是企业生产过程中的重要环节，它直接关系到产品质量、生产效率和成本控制。
本文将介绍生产工艺流程管理的规范要求，包括流程规划、流程控制、流程改进、流程监控和流程评估。
一、流程规划1.1 确定生产工艺流程：根据产品特性和生产要求，确定生产工艺流程，包括原材料准备、加工工序和检验环节等。
1.2 制定流程标准：制定标准化的工艺流程，明确每一个环节的具体要求，包括工艺参数、操作规范和质量控制点等。
1.3 设计流程图：将工艺流程用流程图的形式表达，清晰地展示每一个环节的顺序、关系和流向，便于操作人员理解和执行。
二、流程控制2.1 建立操作指导书：编制详细的操作指导书，包括每一个环节的操作步骤、注意事项和安全要求等，确保操作人员按照规范进行生产。
2.2 制定质量控制计划：确定关键工序的质量控制点，制定相应的质量控制计划，包括检验方法、检测设备和抽样标准等，确保产品质量符合要求。
2.3 实施过程监控：通过实时监控设备和数据采集系统，对生产过程进行监控，及时发现异常情况并采取措施进行调整，确保生产过程稳定可控。
三、流程改进3.1 定期开展流程优化：定期评估工艺流程的效率和质量，发现问题和瓶颈，并进行改进，提高生产效率和产品质量。
3.2 引入新技术和设备：及时了解和引进新的生产技术和设备，优化工艺流程，提高生产效率和产品质量。
3.3 培训操作人员：定期进行操作人员的培训，提高他们的技术水平和操作规范，确保他们能够熟练操作和掌握新的工艺流程。
四、流程监控4.1 建立指标体系：制定流程监控的指标体系，包括生产效率、产品质量和安全环保等指标，用于评估和监控工艺流程的运行情况。
4.2 进行数据分析：通过数据采集和分析，对工艺流程进行监控和分析，发现问题和异常情况，并及时采取措施进行调整和改进。
4.3 建立预警机制：建立工艺流程的预警机制，及时发现并预防潜在的问题和风险，确保生产过程的稳定和可靠。
生产工艺流程管理
生产工艺流程管理
生产工艺流程管理是指对生产过程中工艺流程的控制和管理，以确保生产过程的高效、安全和稳定。
下面将介绍一下生产工艺流程管理的一般步骤。
首先，生产工艺流程管理的第一步是确定生产工艺流程。
这包括确定生产工艺的步骤和顺序，以及每个步骤所需的时间和资源。
确定工艺流程可以通过分析产品的需求和生产能力来确定。
第二步是制定相关的标准操作规程和工艺文件。
标准操作规程是指在每个工艺步骤中所需的操作方法和要求。
工艺文件包括具体的工艺参数和工作指导书等。
第三步是培训生产操作人员。
生产操作人员应该接受相关的培训，学习和了解标准操作规程和工艺文件。
只有熟悉和理解这些文件，他们才能正确地操作生产设备和工艺流程。
第四步是进行实际生产。
在生产过程中，工艺流程管理要求对每个工艺步骤进行严格的监控和控制。
这包括对生产设备和工艺参数进行实时监测和调整，以确保生产过程的稳定性和一致性。
第五步是收集和分析生产数据。
通过收集和分析生产数据，可以评估生产工艺的效果和稳定性，并及时采取必要的改进措施。
这也包括对产品质量进行检测和验证，以确保产品符合质量标准。
最后一步是持续改进生产工艺。
通过不断地分析生产数据和反馈信息，找出生产过程中的瓶颈和问题，并进行相应的改进和优化。
持续改进是保持生产工艺高效和竞争力的关键。
总之，生产工艺流程管理是一个系统性的管理方法，通过对生产工艺流程的控制和管理，能够提高生产效率和产品质量，并促进生产过程的持续改进。
工艺工程与生产管理制度
工艺工程与生产管理制度一、总则为了规范公司的工艺工程与生产管理流程，提高生产效率，保障产品质量，确保企业的可连续发展，特订立本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全部生产部门和相关岗位人员，包含工艺工程师、生产主管、生产操作人员等。
三、生产计划编制1.生产部门每月依据市场需求和销售计划编制生产计划。
2.生产计划应包含生产周期、数量、工艺流程和关键工艺要求等信息。
3.生产计划应经过生产主管审批后执行。
四、工艺工程管理1.工艺工程师负责订立产品的工艺流程，保证生产过程的合理性和稳定性。
2.工艺流程的订立应考虑产品质量、本钱和生产效率等因素。
3.工艺流程应经过生产主管和质量掌控部门审批后才略使用。
4.工艺流程的修改必需经过工艺工程师和生产主管共同决议，并及时更新相关文档。
五、生产现场管理1.生产设备应依照规定的要求进行维护和保养，确保设备的正常运行。
2.生产操作人员应依照工艺流程进行操作，严禁擅自修改工艺参数和操作步骤。
3.生产现场应保持乾净，生产废料和废弃物应及时清理并分类处理。
4.生产现场应设置清楚可见的安全警示标识，确保员工的人身安全。
六、质量掌控1.生产主管负责监督生产过程中的质量掌控工作。
2.质量掌控部门应订立标准化的质量检测方案，并参加生产过程中的质量把控。
3.生产操作人员应依照质量检测方案进行产品检验，并填写相应的记录表。
4.在生产过程中发现的质量问题应及时报告，并采取相应的矫正措施。
七、生产数据统计与分析1.生产部门应定期收集和统计生产数据，包含生产数量、设备利用率、不良品率等。
2.生产数据应及时报送给上级部门，并进行数据分析，发现问题及时提出改进措施。
3.生产部门应建立数据统计和分析的档案，以便于追溯和分析问题的根本原因。
八、违纪与惩罚1.对违反本制度的责任人，依照公司规定的惩罚措施进行处理。
2.对重点违纪行为，生产主管有权决议停工整顿、解除劳动合同或法律追究等措施。
3.惩罚决议应当书面通知被处理人，并存档备查。
工艺及过程管理制度
工艺及过程管理制度一、制度目的为了规范工艺及过程管理，确保产品质量稳定，提高生产效率，保障员工安全，保证企业可持续发展，特制定本《工艺及过程管理制度》。
二、制度适用范围本制度适用于企业所有生产工艺及过程管理相关岗位，包括工艺设计、工艺改进、工艺验收、生产计划、生产执行、质量检验等部门。
三、工艺管理流程（一）工艺设计1. 工艺设计应根据产品特性和需求，合理确定生产工艺路线和工艺参数。
2. 工艺设计人员应拥有相关专业背景和经验，且需经过培训后方可参与工艺设计工作。
3. 工艺设计应编制详细的工艺流程图和工艺文件，确保可操作性和可控性。
4. 工艺设计完成后，需经过相关部门和质量部门验收确认，方可正式投入生产。
（二）工艺改进1. 根据生产实际情况和市场需求，不断进行工艺改进和优化，提高生产效率和产品质量。
2. 工艺改进应经过工艺改进组织评审、试验验证和质量部门验收。
3. 工艺改进的实施过程需进行充分培训，确保生产操作人员的技能水平与要求一致。
（三）生产计划1. 在进行生产计划前，需充分了解市场需求、原材料供应情况、人力资源情况等，制定合理的生产计划。
2. 生产计划应遵循“先进先出”原则，优先处理紧急订单，保障生产进度。
3. 生产计划需经过相关部门和领导层审核确认后，方可执行。
（四）生产执行1. 在生产过程中，生产操作人员应严格按照工艺文件和操作规程执行，保证产品质量和生产效率。
2. 生产过程中如遇到异常情况，需立即报告相关部门，采取措施处理，防止事态扩大。
3. 生产过程中产生的废品需及时清理、分类处理，确保生产环境整洁。
（五）质量检验1. 质量检验部门应依据国家标准和企业要求，对生产过程中的关键节点进行抽检和全检，确保产品符合质量标准。
2. 质量检验人员应具备相关专业知识和技能，且需经过培训后方可从事质量检验工作。
3. 质量检验结果需及时记录、分析和反馈给相关部门，以便及时调整和改进生产工艺。
四、工艺及过程管理制度执行1. 不遵守本制度者，应按相关规定进行处理，包括通报批评、责任追究、处罚等。
生产工艺流程管理规范
生产工艺流程管理规范一、引言生产工艺流程管理规范是为了确保生产过程的高效性、质量和安全性，以及提高生产效率和产品质量而制定的一系列标准和规定。
本文将详细介绍生产工艺流程管理规范的内容和要求。
二、目的生产工艺流程管理规范的目的是确保生产过程的规范化、标准化和可控性，以提高产品的质量和可靠性，降低生产成本，保证生产进度和交货期的准时性，提高企业竞争力。
三、适用范围本规范适用于所有生产工艺流程的管理，包括原材料采购、生产计划、生产过程控制、质量检验、产品包装和出货等环节。
四、术语和定义在本规范中，以下术语和定义适用：1. 生产工艺流程：指产品从原材料采购到成品出货的全过程。
2. 生产计划：指根据市场需求和企业资源情况，制定生产任务和生产时间表。
3. 生产过程控制：指对生产过程中各环节进行监控和调整，以确保产品质量和生产进度。
4. 质量检验：指对生产过程中的产品进行检测和验证，以确保产品符合质量标准和要求。
5. 产品包装和出货：指对成品进行包装和出货准备工作，以确保产品在运输过程中不受损坏。
五、生产工艺流程管理规范的要求1. 生产计划要合理：根据市场需求和企业资源情况，制定生产计划，确保生产任务的合理分配和生产时间表的准确性。
2. 生产过程控制要严格：对生产过程中的各环节进行监控和调整，确保生产进度和产品质量的稳定性和一致性。
3. 质量检验要全面：对生产过程中的产品进行全面的检测和验证，确保产品符合质量标准和要求。
4. 产品包装和出货要安全可靠：对成品进行合适的包装，确保产品在运输过程中不受损坏，并按时准确地出货。
5. 数据管理要规范：建立完善的数据管理系统，对生产过程中的数据进行收集、分析和存储，提供决策支持和质量追溯。
六、生产工艺流程管理规范的实施1. 建立管理体系：组建专门的生产工艺流程管理团队，制定管理规范和流程，并建立相应的管理体系。
2. 培训和培养人员：对相关人员进行培训和培养，提高其对生产工艺流程管理规范的理解和执行能力。
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生产运作管理
3、生产运作管理的任务：运用组织、计划、控制等职能， 把投入生产过程的各种生产要素有效的结合起来，形 成有机的体系，按照最经济的生产方式生产出满足社 会需要的产品。 三、生产运作管理的内容 生产管理要实现自己的任务，就需要做许多工作，工 作内容如下： （1）生产准备与生产组织：指生产物质准备工作， 技术准备工作，组织工作（生产过程组织，工时测定， 劳动组织，设备管理，环境管理，物质保管和发放）
生产运作管理
（2）生产计划：是生产管理的精华，指与产品有关的生 产计划工作和负荷分配工作。
（3）生产控制：指围绕着完成计划任务所进行的检查、 调整管理工作。（进度控制、质量控制、成本控制、 库存控制等）
（4）先进的生产运作模式：流程重组、精益生产、等。 四、生产管理的指导原则 （1）讲求效益原则： （2）坚持以销定产：
药品生产管理要点
数条包装线同时进行包装时，采取隔离或其他措施。 ４、设备、容器、操作间、必须有所生产产品或物料的
名称、数量、批号等状态标志。
药品生产管理要点
• 产品的工艺用水：符合质量标准，定期检验，有检验 记录。
• 批包装记录：１、待包装产品的名称、批号、规格。 ２、印有批号的标签说明书、合格证。３、包装材料 的领用签名（三个）４、清场记录（正、副本）５、 包装数量。６、检验结果签字。７、生产早作负责人 签字。
水飞朱砂
净制（挑选 、清洗）
干燥、灭 菌
粉碎、过 筛
一般生产 区
30 万 级 净 化区
质量监控 点
中间品检 验 称量配料
总混
胶囊填充
过筛
中间品检验 中间品检验
半成品检 验
抛光 铝塑内包 外包 成品
内包材检 验
成品检验
1、芦荟 出库
破碎装盘
2、芦荟细粉 装盘
干燥
3、琥珀
出库
水洗装盘
干燥 粉碎过筛
干燥
生产运作管理
2、构成：生产技术准备工作；基本生产过程；辅助生产过程；生产 服务过程。
3、工艺阶段和工序：工艺阶段是指按照使用的生产手段的不同和 加工性质的差别而划分的局部生产过程。 工序是指一个工人或一组工人在同一工作上对同一劳动对象进 行加工的生产环节，它是组成生产过程的最小单元。（基本工序、 辅助工序）
生产运作管理
三、安全生产 安全生产是指在保证劳动者生命安全和健康的前
提下，进行生产活动。 基本含义：劳动者必须在安全的环境中生产，只
有安全才能保证生产顺利进行。
药品生产管理要点
• 严格遵守工艺文件及各种操作规程，不得随意改变操 作工艺方法。
• 物料平衡：每批产品进行物料平衡计算，是否有差异。 • 生产记录：填写及时、字迹清晰、内容真实、数据完
生产运作管理
（3）实行科学管理： （4）组织均衡生产：在相等的时间内生产的产品相等或
均匀递增。好处有：提高设备和工时的利用率；建立 正常的生产秩序和管理秩序，保证产品的质量和安全 生产；节约物资消耗，降低成本，加速资金周转。 （5）实施可持续发展战略：节约原料和能源；清洁生 产。 五、生产过程的组织 (一)生产过程的构成 1、生产过程：是指从投料开始，经过一系列的加工， 直到成品生产出来的全部过程。劳动过程、自然过程。
清洁卫生管理
• 21、纯水制作间清洁规程；22、空调机房清洁管理规 程；23、垃圾管理规程；24、卫生状态标记管理规程
• 卫生操作规程；1、人员进入洁净区标准操作规程；2、 物料、容器、工具进入洁净区标准操作规程；3、洁净 区空气消毒标准操作规程；4、洁净区地漏清洁标准操 作规程；5、生产用容器具清洁消毒操作规程；6、消 毒剂、清洁剂配制操作规程；7、洁净车间清洁操作规 程；8、洁净取样车使用及清洁标准操作规程。
生产工艺流程质量监控要点
• 1、灭菌烘干工序：(1)灭菌压力、温度、时间（2）干 燥温度、时间物料干燥程度（3）卫生状况（4）SOP 执行情况（5）各种状态标志（6）清场情况
• 2、粉碎过筛工序 ：（1）药粉过筛目数（2）卫生状况 （3）SOP执行情况（4）各种状态标志（5）清场情况 （6）设备完好情况
3、 称量 配料工序： （1）计量器具（2）称量准确 4、总混工序： （1）药粉均匀度（2）设备、计量器具 完好情况（3）混合机运转时间与速度
生产工艺流程质量监控点
5、充填、抛光工序： （1）装量差异（2）天平完好情况 （3）设备完好情况（4）抛光质量，光亮度等
6、铝塑包装： （1）铝塑板质量（2）产品批号（3）设 备完好情况
不合格药囊板
打批号 不合格盒
装盒 不合格盒
装箱
14、小盒 出库
15、大箱 出库
打批号 不合格盒
塑封
装箱
不合格小 盒
打批号 不合格箱
装箱 不合格箱
16、说明书 出库
17、装箱单 出库
装盒 不合格说
明书
打印
装箱 装箱
不合格装 箱单
18、封箱胶带 出库
封箱
19、打包带 出库
不合格胶 带
包箱
不合格打 包带
职工培训
生产工艺流程及生产管理
生产工艺流程
1、概念：生产工艺流程就是产品生产过程 中，物料经过的各种工艺加工程序一直 到成品的整个流转过程。
2、复方芦荟胶囊生产工艺流程：
原料出库 挑拣水洗 烘干灭菌
总混 充填抛光
称量配料 铝塑包装
粉碎过筛 外包装
原料检验 原料检验 原料检验 原料检验
琥珀 芦荟
青黛
整，签字。记录应保持清洁，不得撕毁、任意修改， 更改时在更改处签名并能使原来数据能够看清。保存 到有效期后一年 • 批次管理：在规定限度内；每批产品均应有批号。 • 防止药品被污染和混淆的措施：１、生产前检查有无 上次生产遗留物。２防止尘埃的产生与扩散。３、不 同产品、规格的生产不得在同一生产操作间同时进行。
生产培训
• 一起学习， • 掌握知识， • 共同进步。 • 谢谢大家！
放映结束 感谢各位观看！
谢 谢！
让我们共同进步
生产运作管理
首先，是现代工业生产本身的客观要求。 其次，是培养职工大生产的意识和习惯，加强精 神文明建设的需要。 （三）文明生产的内容 由于企业的生产技术条件和具体情况不同，不同 企业抓文明生产的侧重点也有所不同。 二、“５Ｓ”活动 含义：“５Ｓ”活动是指对生产现场各生产要素 （主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、 清洁、清扫和提高素养的活动。
生产运作管理
一、文明生产 （一）文明生产的含义
广义的文明生产，就是生产文明化，或称科学化， 根据现代化大生产的客观规律来组织生产。
在企业的实际工作中，一般是指狭义的文明生产， 指在生产现场管理中，要按照现代工业生产的客观要 求，为生产现场保持良好的生产环境和生产秩序。 （二）文明生产的意义
坚持文明生产，是企业中的一项基础性管理工作。 加强文明生产有着重要的意义。
7、外包装工段： （1）批号印制（2）外包装的发放（3） 外包装的质量（4）PVC膜包装机完好情况（5）打包、 印字一体机完好情况
8、中间站： （1）进出站物料登记验收 （2）计量器具 完好情况（3）区域划分情况（4）物料装量（盖不住）
生产运作管理
一、基本概念：
1、 生产与运作管理：对生产与运作活动的计划、组织、 和控制
生产运作管理
节奏性：相同的时间间隔内生产大致相同数量或递增数量的产品。 柔化性：满足市场需要，小批量，多品种。 六、生产过程的空间组织 空间组织：就是指企业的各个生产单位的组成、相互联系及其在
空间上的分布情况。 七、生产过程的时间组织
时间组织：主要研究劳动对象在车间之间、工段之间及工地之间 的运动，在时间上如何配合与衔接，以最大限度地提高生产过程 的连续性和节奏性，达到提高生产率，降低成本，缩短生产周期 的目的。 八、文明生产
• 清场管理：１、清除剩余物料；２、清理工具；３、 清理生产记录；４、清理各种状态标记；５、清理机 器设备表面、操作台表面残留物；６清理卫生（按规 程）。
药品生产管理要点
• 安、稳、长、高、优、低； • 人、机、料、法、环、信。
清洁卫生管理
• 卫生管理规程：24个
• 1、卫生管理工作规程；2厂区环境卫生管理规程；3、 一般生产区环境卫生管理规程；4、一般生产区工艺卫 生管理规程；5、一般生产区个人卫生管理规程；6、 洁净区环境卫生管理规程；7、洁净区工艺卫生管理规 程；8、洁净区个人卫生管理规程；9、进入洁净区人 员管理规程；10、非生产人员进入洁净区管理规程； 11、防止药品交叉污染管理规程；12、消毒剂管理规 程；13、洗衣间管理规程；14、工作服管理规程；15、 工作鞋管理规程；16、卫生洁具管理规程；17废弃物 管理规程；18、特殊清洁管理规程；19、仓库清洁管 理规程；20、原辅料进库清洁管理规程；
（ 二）、影响生产过程的构成因素 1、企业产品特点；2企业规模；3、企业生产采用的设备和工艺方 法；4、企业对外协作关系。
生产运作管理
（三）合理组织生产过程的基本原则：就是合理的处理 生产过程中各个部分之间的关系，是其在时间上、空 间上密切配合、协调一致，以保证均衡、有节奏的生 产。原则如下： 专业化：设计和工艺类似的产品，在企业内部组 织专业化生产，人员专业化。 连续性：在各个环节上的运动始终处于连续状态， 没有或很少有不必要的停顿和等待时间。 比例性：能力、效率、计划方面保持比例，避免 脱节。
二、 生产运作管理的任务 1、生产运作管理的运动规律：就是输入生产要素，经过生产过 程，输出产品和服务，并且在生产过程中不停的进行信息反馈。 2、生产运作管理系统的组成： （1）产品与服务，产品是具有一 定使用价值的成品或半成品。服务主要指无形产品。要求：取决 于用户和市场的需要，即品种对路、质量优良、价格便宜、交货 及时。（2）生产要素：满足三个要求，在质量、数量、时间上必 须符合生产过程的要求；生产要素在生产过程中有机的结合起来；