财务人员量化指标

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财务人员量化考核细则

财务人员量化考核细则
财务人员量化考核是一项严格的计量，考核财务部门的绩效表现。

通过量化考核可以更好地考察财务部门的运作情况，形成一个可依赖的、有效的考核标准，指导财务部门的管理工作。

量化考核体系主要包括四大维度：1）财务指标，衡量公司财务数据和财务绩效；2）运营指标，考核公司商业目标的完成程度；3）客户指标，衡量与客户满意度的联系、客户服务情况；4）人力资源指标，考察公司绩效考核制度以及员工培训情况等。

财务人员量化考核的目的在于提高财务部门管理水平，建立有效的监控机制和评估过程，从而督促财务部门达到绩效预期，带动公司正常可持续地发展。

此外，通过财务人员量化考核，不仅可以检验财务部门的运作情况，同时也有助于发掘员工业务水平和能力，从而掌握客户信息、预测市场变化，实现公司由良性发展向持续发展的转变。

财务人员量化考核有助于建立良好的财务管理环境，而科学的考核细则是关键也是基础，其中主要包括：对量化考核对象进行细致的分类定义；在全方位强调责任的同时，要求员工既能够落实业绩数据之外的责任，又能保证财务数据的真实性与准确性；综合考核形式，分阶段、分次检验审核，避免单次考核带来不足之处，进而提高考核科学性；具体量化指标体系需根据公司实际状况而定，形成完整、具体化的财务人员量化考核细则标准，为公司财务部门和员工提供发展的蓝图。

总之，财务人员量化考核是一项严格的计量，通过量化考核可以更好地考察财务部门的绩效表现，形成一个可依赖的、有效的考核标准，指导合理的财务管理。

财务人员量化考核的执行需正确定义考核结构、编制完善的科学切实的考核标准，建议公司结合工作实际编制专业可靠的财务人员量化考核细则，。

核算会计工作业绩指标量化表

核算会计工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
财务报表编制工作
内容非常全面，数据非常准确，且能深入分析问题并提出合理化建议
内容很全面，数据很准确，且能比较深入分析问题并提出合理化建议
报告和报表基本能达到要求，并有一定的分析和建议
若有备份文档：每次扣15分。若无备份文档，第一次，扣50分，再有0分。
如出现违反公司保密规定的行为，直接扣至0分。
部门管理目标在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”
存在个别的数据问题，没有分析建议或非常少
报告和报表质量非常差，数据存在大的偏差，内容空洞，完全没有分析
会计凭证编制
严格按照公司财务制度及时、准确地编制各种会计凭证：每出现一次会计凭证编制错误，扣10分；会计凭证编制延迟一天扣20分，延迟2天扣50分，延迟3天和3天以上扣至0分。
会计文档管理
需保证公司相关财务资料的妥善保管和保密，总分100，如出现文档丢失、遗漏、损坏：

会计考核内容和考核指标

会计考核内容和考核指标会计考核内容和考核指标是指对会计人员进行绩效评价和考核的具体内容和评价指标。

通过对会计人员的工作表现进行量化评价和考核，旨在提高会计人员的工作质量和效率，确保会计工作的准确性、及时性和规范性。

下面是会计考核内容和考核指标的介绍。

一、会计考核内容1.财务报表编制和报送会计人员需要按照会计准则和财务报告要求，准确编制和报送财务报表。

包括利润表、资产负债表、现金流量表等。

考核指标包括报表准确性、及时性和规范性等。

2.会计核算和账务处理会计人员需要熟悉和掌握会计核算方法和账务处理流程，确保各项业务交易的准确记录和及时处理。

考核指标包括账务处理准确性、及时性和规范性等。

3.财务分析与报告会计人员需要对财务数据进行分析，并编制相应的财务分析报告。

通过财务指标分析和比较，提供决策参考和建议。

考核指标包括分析准确性、报告准确性和及时性等。

4.会计监督和内部控制会计人员需要负责会计监督和内部控制工作，确保财务处理过程的规范性和准确性。

包括对财务制度的监督、内部控制流程的制定与执行、风险控制和内部审计等。

考核指标包括监督执行情况、内部控制效果和审计结果等。

5.资产管理和固定资产清查会计人员需要负责资产管理工作，确保公司资产的安全和正确记录。

定期进行固定资产清查，核对固定资产的数量和状况。

考核指标包括资产管理准确性、清查准确性和及时性等。

6.税务申报和纳税管理会计人员需要按照相关税法和政策，准确申报税务，并完成纳税管理工作。

包括及时缴纳税款、报送纳税申报表、办理税务登记和备案等。

考核指标包括申报准确性、纳税及时性和合规性等。

二、会计考核指标1.准确性会计人员的工作应准确无误。

具体指会计处理凭证的准确性，核对和分析财务数据的准确性，财务报表的准确填报等。

2.及时性会计人员的工作应及时完成。

具体指会计处理凭证的及时录入和结账，报送财务报表的及时性，提供财务分析报告的及时性等。

3.规范性会计人员的工作应符合相关法律法规和规范要求。

财务部考核量化指标方案

贵州湄潭祥农现代农业发展有限责任公司财务部2017年量化考核指标方案一、考核目的1、通过业绩考核工作，能够动态地了解财会人员开展工作的情况，及时发现问题并解决问题。

2、依据业绩考核结果，还可作晋级评优的考核考察依据，进而激励财会人员充分发挥主观能动性，努力做好本职工作。

3、为了进一步规范会计核算工作，提高会计信息及核算工作质量，提升服务水平，建立会计核算工作业绩量化考核机制，特制定本考核细则。

二、考核内容及标准将财务人员的日常工作予以量化，根据量化结构进行奖罚，促使财务人员提高工作积极性和自觉性。

对会计核算质量的考核主要从真实性、合法性、规范性、完整性和及时性五个方面进行。

具体考核内容及标准主要如下。

（一）会计核算1、按照统一的会计制度使用会计科目和设置会计账簿。

2、编制程序、签章要求和报送期限是否符合规定。

3、如财务人员严格按上述各项规定执行，且未出现差错，可以给满分。

如发现差错，每出现1处，扣0.5分。

（二）财务报告质量1、每有1项不符合国家及财经相关规定，扣0.5分。

2、报表内容每缺少1项内容，扣0.5分。

3、报表勾稽关系每有1处不正确，扣0.5分。

4、明显性的逻辑关系错误，扣0.5分。

（三）会计监督1、履行对原始凭证、会计账簿、财务报告真实性、合法性、准确性的审核与监督。

2、履行对财产物资的账实、账账、账款相符的审核与监控。

3、履行对财务收支的审核与监督。

4、如果财务人员能够正确行使监督职能，且及时发现、纠正问题，可以给满分。

如果发现有差错，每出现1次，对财务负责人和直接责任人均扣0.5分。

（四）会计资料档案考核1、每有1份会计资料缺失，扣0.5分。

2、每有 1份会计资料毁损，扣0.5分。

（五）真实性1．真实性指会计核算以公司实际发生经济业务为依据，客观、真实、准确地记录、反映收支情况及结果；不漏记、错记或重记经济业务内容，金额记录正确。

2．评分标准：故意弄虚作假的每发现1次，减2分；对经济业务内容每漏记1项，减 1 分；经济业务每发现记错1项，减1分；对经济业务重复记录每发现1项，减1分。

公司财务部绩效考核指标与KPI

公司财务部绩效考核指标与KPI1.资产负债表和利润表指标：-资产回报率：衡量财务部门有效管理资产并获得可观回报的能力。

-负债比率：评估公司的资金结构和债务风险。

-营业收入和利润增长率：反映公司财务部门带来的盈利能力。

-毛利率和净利润率：评估公司财务部门的运营效率和盈利能力。

2.现金管理与风险管理指标：-现金流量管理：确保公司现金流量的有效管理和维持。

-风险管理：确保公司财务部门有效评估和控制风险，并提供相应的风险报告。

3.成本管理和效率指标：-成本控制：确保有效管理和控制公司各项费用，提高效率。

-成本效益分析：评估公司产品和服务的成本效益，并提供相应建议和改进措施。

4.财务报告和透明度指标：-财务报告准确性：确保财务报表准确反映公司财务状况和业绩。

-对外透明度：确保及时向公司股东、监管机构和投资者提供准确、详尽的财务信息。

5.客户满意度和内部协作指标：-客户满意度：评估财务部门提供的服务质量，包括报表准确性和及时性等。

-内部协作和沟通：评估财务部门与其他部门之间的合作效率和信息共享。

除了以上提到的绩效考核指标，财务部还可以根据具体的业务需求和公司战略制定其他适用的指标。

1.与战略目标的对齐：指标应能够直接与公司的战略目标和经营绩效相关。

2.可量化和可衡量性：指标应具备可量化和可衡量的特征，以便对绩效进行定量评估。

3.持续监测和改进：指标需要能够持续监测，并根据情况进行必要的改进和调整。

4.全面性和平衡性：绩效考核指标应该全面反映财务部门的绩效表现，避免过于侧重其中一方面。

5.目标设定和激励机制：根据指标的完成情况设定目标，并建立相应的激励机制，以激励员工持续提升绩效。

总之，公司财务部的绩效考核指标与KPI对于评估财务部门的运营绩效和工作成果非常重要。

正确设定和监测这些指标可以帮助公司增强财务部门的绩效和职能，从而为企业的持续发展做出贡献。

财务部资金管理绩效考核指标KPI

财务部资金管理绩效考核指标KPI财务部资金管理绩效考核指标KPI是衡量财务部门负责人和员工履行职责的重要标准。

针对公司的不同经营策略和财务目标，财务部门需要制定相应的KPI指标，以便对财务绩效进行量化评估，为实现公司的财务战略提供参考。

一、资金收支情况公司的资金收支情况是公司存在的基础，也是经营的关键。

因此，财务部需要制定资金收支情况的KPI指标。

这些指标包括现金流量表、资产负债表和利润表。

现金流量表指标考核公司现金净流入净流出的情况，资产负债表指标考核公司资产负债的债务情况以及公司的财务资产；利润表指标则考核公司的盈利情况，例如净利润、营业收入和毛利率。

二、债务偿还情况财务部门应该确保企业的债务偿还情况良好。

这些指标包括企业必须偿还的短期债务金额与日期、长期债务情况、关键债务情况等。

企业财务部门应该制定一系列可视和可测量的债务偿还指标以确保债务偿还状况良好，并及时采取措施来解决任何债务偿还问题。

三、运营和管理支出企业的运营和管理支出是企业经营的基础。

聚焦这些指标可以让财务部门对企业经营的财务状况有更好的跟踪和了解，并确保公司的预算要求得到满足。

这些支出指标包括运营成本、管理费用、营销费用和销售开销等。

四、投资收益企业的投资收益是企业实现盈利的主要途径之一。

为此，企业的财务部门需要制定投资收益的KPI指标。

这些指标包括投资收益率、投资回报率、投资渠道分析等。

企业财务部门可以通过这些指标来进行投资决策。

五、风险控制企业财务部门需要对公司的风险状况留意和警惕。

为了确保企业的稳健发展，财务部门需要制定一系列可测量的风险控制指标。

这些指标包括登记预算、成本控制、对可供出售金融资产的费用计算等。

六、固定资产管理固定资产是企业重要的资产之一，对企业的生产管理有着重要作用。

企业财务部门需要制定一系列固定资产管理的KPI指标。

这些指标包括资产分类、资产处置、资产减值损失、资产消耗计提、资产增值计提等。

总结财务部门资金管理绩效考核指标KPI是一个完整的考核体系，各指标的设定帮助企业财务部门明确了公司各方面的绩效表现。

财务部门绩效量化考核方案

财务部门绩效量化考核方案
财务部门绩效量化考核方案应包括以下几个方面的考核指标：
1. 财务指标考核：包括预算执行情况、利润增长率、资金使用效率、费用控制情况等财务指标的考核。

可以根据公司的战略目标和财务
目标来设定具体的考核指标。

2. 完成任务考核：考核财务部门负责的具体任务的完成情况，如报
表编制、会计核算、税务申报等，可以根据任务的重要性和紧急程
度给予不同的权重。

3. 工作质量考核：评估财务部门工作的准确性和规范性，包括会计
凭证的准确性、报表的准确性、数据的完整性等。

1
4. 团队合作考核：评估财务团队的合作能力和协作精神，包括团队成员之间的沟通、协作情况，以及团队与其他部门的协作情况。

5. 个人能力考核：评估财务团队成员的个人能力和专业素养，包括财务知识储备、专业技能水平、自我学习能力等。

6. 创新能力考核：评估财务团队的创新能力和改进意识，包括提出改进财务管理方法和流程的建议，以及对公司财务问题的理性分析和解决方案的提供。

以上是一些常见的财务部门绩效量化考核指标，根据具体公司的情况和要求，可以进行适当的调整和补充。

同时，应该明确考核周期和具体的评分标准，并建立相应的奖惩机制，以激励和激发财务团队的积极性和创造性。

2。

财务总监-量化绩效考核表(一岗一表)

轻视规章制度的存在，经常有违纪行为，对领导的指示充耳不闻或经
事件。
做事的行动
常当面对抗。
忠诚度
对公司极其忠诚，能任劳任怨，将公司利益置于个人利益之上
对公司忠诚，能充分考虑公司利益
比较忠诚，无不良言论及行为
经常背地发表对公司不利言论
对公司不忠诚，有不轨行为
团队合作意识
有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突
总经理
7
总经理对财务工作满意度评价
100%15分由总经理进Fra bibliotek评分总经理
第二部分：岗位职责履行情况（15分）
考核项目
评分标准
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
优秀(7.5)
良好（6）
一般（5）
较差（4）
特差（2）
工作数量
不但能完成本职工作，经常超额完成任务
完全完成本职工作，从不打折扣
基本能完成本职工作
量化绩效考核表（一岗一表）
被考核者姓名：部门：财务部岗位（职务）：总监
第一部分：关键绩效指标KPI（70分）
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
1
公司成本费用降低率
10%
15分
成本费用降低率大于或等于10%为15分，
8%-10%为12分,5%-8%为9分，3%-5%为5分，3%以下为2分
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。

财务部绩效考核量化

财务部绩效考核量化近年来，财务部门的工作变得越来越繁忙，很多公司要求财务部门不仅要精通财务知识，还要具备较强的数据分析能力。

为了考核财务部门的业绩和绩效，许多公司引入了量化考核机制。

本文将探讨财务部门绩效考核的量化方法及其优势。

一、量化考核方法1. 销售收入增长率：该指标反映了财务部门在控制成本的同时，提高销售收入的能力。

具体计算方法为：（本期销售收入-上期销售收入）/ 上期销售收入× 100%。

2. 成本控制率：该指标反映了财务部门在控制成本方面的能力。

计算方法为：（本期成本-上期成本）/ 上期成本× 100%。

3. 净利润率：该指标反映了公司的整体盈利能力和财务部门在管控毛利率方面的能力。

具体计算方法为：净利润/销售收入× 100%。

4. 账款回收率：该指标反映了财务部门在管理应收账款方面的能力。

具体计算方法为：（本期实际收回账款-上期实际收回账款）/ 上期应收账款× 100%。

5. 现金流量：该指标反映了公司在现金流方面的情况和财务部门在现金管理方面的能力。

具体计算方法为：（本期现金收入-本期现金支出）/ 上期现金收入× 100%。

二、量化考核的优势1. 客观性强：量化考核方法使考核过程更加客观，减少了主观因素的干扰。

2. 激励员工：通过量化考核方法，能够激励员工努力工作，争取更高的绩效评价。

3. 增强透明度：量化考核使评估过程更加透明，员工可以清楚地看到自己的绩效评价方式和考核结果。

4. 有助于提升绩效：量化考核能够实现数据挖掘，有利于发现问题和提升绩效。

5. 有利于管理决策：量化考核的结果可以成为管理决策的重要参考依据。

综上所述，财务部门绩效考核的量化方法可以更加客观、透明和激励员工，有利于提升绩效和管理决策。

但是在实践中也需要注意，量化考核结果不能作为唯一评价标准，还需要结合员工具体情况进行全面评价。

财务人员工作目标量化考核细则

③必要时主动协助其他岗位完成工作任务的加5分④
①因本岗位工作失职被相关部门投诉一次扣5分 ②团结互助精神差与相关部门岗位配合不好扣2分 ③团队意识差且影响本部门形象一次扣5分
序号考核项目考核内容标准100分考核细则标准分与加分考核细则减分1报表时间详见各岗位报表时间要求15日报表全月按时报出加5分月报表每提前一天加5分月报表按时报出得标准分日报表报送时间每拖延一小时扣05分月报表报送时间每拖延一天扣2分因本岗位报送时间拖延而影响相关岗位报表时间一天扣5分2报表内容内容真实数据齐全20报表内容真实得标准分报表数据齐全得标准分内容不完整不全面一处扣2分弄虚作假编造数据一处扣5分隐瞒重大财务事项不反映一次扣5分隐瞒一般财务事项不反映一次扣2分3报表质量数据准确20报表数据准确无一处差错得标准分连续三个月报表数据无一处差错加5分连续六个月报表数据无一处差错加10分连续九个月报表数据无一处差错加15分连续一年报表数据无一处差错加20分报表之间勾稽关系不符一处扣2分报表项目之间计算出错一处扣2分总账科目余额与其所属明细账余额之和一笔不符扣2分往来账户余额与客户供应商余额核对发现出错一处扣2分其他应收应付内部往来科目出错一处扣5分4财务分析总结业绩揭示问题重点突出观点鲜明措施得力10总结本期业绩并有与上年同期数据比较加2分有针对性揭示问题并提出改进措施加2分对经营管理提出合理化财务建议加2分对企业发展战略提出创新超前的思路加5分当月无财务分析扣10分财务分析每迟报一天扣2分财务分析重点不突出问题未揭示扣2分对已发现的财务管理薄弱环节未提出改进措施一处扣2分5执行制度坚持原则按章办事10坚决执行公司财务制度抵制不良行为的案例加5分维护股东利益杜绝不合理支出的案例加5分查处弄虚作假票据金额在500元以上加5分在紧急时刻维护公司资产安全的行为加10分责任范围内出现违规事项一次扣5分阶段责任范围内费用控制不严一次扣2分受理内容不真实或手续不齐全的业务单据一次扣5分审核费用单据不讲原则一次扣2分6参与管理发挥管理会计职能参与经营管理10协助相关部门主管解决工作中的难题加5分责任范围内工作进度经营状况等一手资料清楚加2分责任范围内运行正常管理流畅无违纪违规现象加2分由于本人参与责任范围内成绩显著或本责任范围内对公司作出较大贡献加10分不协助与本岗位相关的部门主管处理管理中出现的问题一次扣2分不了解责任范围内经营管理现状的扣2分对责任范围内管理上的重大问题不报告的一次扣5分对责任范围内管理上的重大问题已报告但无改进措施一次扣2分7工作态度敬业爱岗尽职尽责服从分配工作积极10工作任劳任怨经常主动加班加点的加2分月

(完整版)财务部考核标准细则

财务部考核标准细则一、客观性考核内容：1、真实性，是指会计核算以公司实际发生的经济业务为客观依据，客观、真实、准确地记录、反映收支情况及结果，不漏记、错记或重记，金额记录正确。

评分标准：故意弄虚作假的，每发现一次减分；对经济业务内容每漏记一项减分；经济业务每发现记错一项减分；对经济业务重复记录，每发现一项减分。

2、合法性，是指票据合法，没有使用废止、缺少印章、超金额等违反税务规定的票据；记载的经济业务符合相关规定。

评分标准：票据上应当填写的项目未填全的减分，票据上印章使用不规范的减分，记录的经济业务不符合规定内容的每项减分。

3、规范性，是指依据相关会计制度规定进行会计核算，正确运用会计科目；账务调整有依据，错账更正方法正确，记账凭证摘要填写规范，其经济业务的数量、单价、金额对应关系准确；账账、帐卡、账证勾稽关系正确，数字相符。

评分标准：每发现一处错误减分；错账更正每有一处不符合规范的减分；记账凭证填写不规范的每发现一处减分；数量、单价、金额关系不对应的，每发现一处减分。

4、完整性，是指报销凭证手续完备，所附单据的经济业务内容完整、票据齐全。

评分标准：报销凭证手续不完备的，每次减分；所附单据内容不完整或票据不齐全的每次每项减分。

5、及时性，是指能及时办理会计手续，进行会计业务核算。

评分标准：未及时办理会计核算业务，造成严重后果或影响的，每次减分。

6、考核计分办法考核采用评分办法，总分为100分。

考核内容的分值分配为真实性25分、合法性25分、规范性20分、完整性15分、及时性15分。

按上述考核内容和标准进行考核，未达标的按评分标准予以减分，有多次减分的，减完该项分值为止。

二、会计量化考核标准：财务部及经理量化指标考核表三、各项得分权重：客观性占30% ？，量化指标占70% ？。

四、量化考核细化标准：（一）财务报告质量标准：1、报表的数据错误，每处减0.5分。

2、报表勾稽关系有错误，每处减0.5分。

财务部KPI指标

财务部KPI指标指标概述财务部指标是用于衡量财务部门绩效的量化指标。

这些指标能够帮助财务部门确定其在财务管理和业务支持方面的表现，同时也为监督和评估提供了依据。

以下是财务部KPI指标的一些关键指标。

1. 财务报告准确性目标确保财务报告的准确性和可靠性，以提供高质量的财务信息给管理层和利益相关方。

指标- 财务报告错误率：用于度量财务报表中的错误数量和质量。

- 记账错误率：用于衡量公司内部记账的准确性和错误数量。

2. 成本控制目标降低运营成本，提高公司的利润率。

指标- 成本控制效率：度量财务部门在运营成本控制方面的表现。

- 成本降低比率：衡量财务部门通过采取措施降低公司运营成本所取得的成果。

3. 预算管理目标有效管理公司预算，确保资源的合理分配和利用。

指标- 预算执行率：用于衡量公司实际支出与预算支出之间的差异。

- 预算编制准确性：度量财务部门编制预算时的准确性和可靠性。

4. 现金流管理目标优化现金流管理，确保公司有足够的流动资金满足业务需求。

指标- 现金流转换周期：用于度量从销售产品至收到付款的时间。

- 现金流预测准确性：度量财务部门对未来现金流的预测准确性和可靠性。

5. 审计合规性目标确保财务活动符合法律法规和公司内部控制要求。

指标- 外部审计合规性：度量公司财务活动通过外部审计的合规情况。

- 内部控制合规性：用于衡量公司内部控制系统的合规性和有效性。

以上是一些财务部KPI指标的简要概述，财务部门可以根据公司具体情况制定更细化的指标来评估其绩效。

财务部考核量化指标方案

2、依据业绩考核结果，还可作晋级评优的考核考察依据，进而激励财会人员充分发挥主观能动性，努力做好本职工作。

3、为了进一步规范会计核算工作，提高会计信息及核算工作质量，提升服务水平，建立会计核算工作业绩量化考核机制，特制定本考核细则。

二、考核内容及标准将财务人员的日常工作予以量化，根据量化结构进行奖罚，促使财务人员提高工作积极性和自觉性。

对会计核算质量的考核主要从真实性、合法性、规范性、完整性和及时性五个方面进行。

具体考核内容及标准主要如下。

（一）会计核算1、按照统一的会计制度使用会计科目和设置会计账簿。

2、编制程序、签章要求和报送期限是否符合规定。

3、如财务人员严格按上述各项规定执行，且未出现差错，可以给满分。

如发现差错，每出现1处，扣0.5分。

（二）财务报告质量1、每有1项不符合国家及财经相关规定，扣0.5分。

2、报表内容每缺少1项内容，扣0.5分。

3、报表勾稽关系每有1处不正确，扣0.5分。

4、明显性的逻辑关系错误，扣0.5分。

（三）会计监督1、履行对原始凭证、会计账簿、财务报告真实性、合法性、准确性的审核与监督。

2、履行对财产物资的账实、账账、账款相符的审核与监控。

3、履行对财务收支的审核与监督。

4、如果财务人员能够正确行使监督职能，且及时发现、纠正问题，可以给满分。

如果发现有差错，每出现1次，对财务负责人和直接责任人均扣0.5分。

（四）会计资料档案考核1、每有1份会计资料缺失，扣0.5分。

2、每有 1份会计资料毁损，扣0.5分。

财务会计人员KPI绩效量化考核

季/年度
审计部
2
审计报告
一次通过率
季/年度
审计部
3
审计问题
追踪检查率
季/年度
审计部
4
审计结果准确性
季/年度
审计结果更正的次数
审计部
5
审计报告
证据充分性
季/年度
因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数
审计部
6
审计报告归档率
季/年度
审计部
1。4财务部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
财务部经理
部门
财务部
财务部
5
现金收支
准确性
月/季/年度
现金收支出错次数
财务部
6
财务资料
完好性
月/季/年度
财务资料损坏、丢失、泄露的次数
财务部
1。2资金部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
公司资金
预算达成率
月/季/年度
2
资金筹集计划
编制及时率
月/季/年度
3
月度流动资金
计划编制及时率
月/季/年度
四、年度绩效考核的实施
资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。
年度绩效考核等级划分表
等级名称
得分范围（分）
奖惩措施
A级
90～100
年终奖金加500元
B级
80~89
与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好
工作态度
10%

财务分析专员工作业绩指标量化表

分析工作的完成时限和质量基本上能够达到工作要求
存在分析工作延期的现象，分析质量一般
分析工作在数量、时限、质量等方面与基本要求相去甚远
工作量
饱满程度
工作量非常饱满，上班时间满负荷，经常加班
工作量较为饱满，上班时间满负荷，偶尔加班
工作量饱满，上班时间满负荷，不需要加班
工作量不太饱满，上班时间有空闲
工作量明显不足，上班时间经常空闲
财务分析专员工作业绩指标量化表
Байду номын сангаас指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
财务分析报告质量
能全面地对公司财务管理、经营、投资、预算执行现状进行非常深入的分析，提出非常好的改善建议
能较全面地对公司财务管理、经营、投资、预算执行现状进行很深入的分析，提出很好的改善建议
部门管理目标考核结果
量化办法同部门总经理（主任），在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”
分析报告基本能全面反映公司的现状和问题，所提建议具有一定借鉴性
分析报告质量一般，反映问题不大全面，建议可借鉴性小
交差式的分析报告，基本没有价值可言
财务分析计划完成情况
提前完成分析计划中的各项工作，并对其他计划外重要问题也进行深入及时的分析
按时完成分析计划中的各项工作，对其他计划外重要问题也进行一定分析，较及时

财务部工作量化表汇总

各公司总账会计
负责审核银行存款余额调节表每项未达账项未达原因、下
期入账情况。现金收支存监督
现金出纳\银行出纳
负责银行支出审核
负责银行账户支出签章确认
银行出纳(李寒秋)
按照税收法规要求规范会计核算检查会计工作对相关税收法规的执行情况
各公司总账会计
负责审核对外统计报表
审核对外统计报表
会计主管
集团公司、经营公司会计核算管理
季末、年末的所得税申报表的盖章、到各报税点完成报税
税
事宜。
务事项
复印税票，整理收存各公司税局应归档的一份资料，另一份报税资料及税票签交各主管会计和社保管理人。所有增值税专用发票、普通发票、各公司各种发票的购买，包括旧票整理、填表、盖章、购
地税发票的申购
买。
票管员(杜玉川)
各公司增值税进项发票的抵扣认证主管会计将增值税进项发票签交
市场分管会计
市场部费用归档
市场部费用按规定装定成册归档日常货物入库单据录入
销售部库管员药厂财务部张经理
日常货物出库单据录入(销售\赠品\返利 \药检)
销售部开单员
物流管理
货物（产成品、宣传品）流转过程中的全面核算、监督、控制
货物的盘存,核对差额,查明原因相关报表-库存盘点表相关报表-产成品收发存报表
对管理
票核对监督
发票\高回款拨付申请审核
销售部库管员
药厂销售人员\财务部收款人员销售部\新品开发部
销售月报表及各产品总表
市场部回款统计
每天录入当天收到电汇单据
银行工作人员
收到承兑汇票回款统计
每天录入收到承兑汇票回款
冯艳辉
回款统计及核对

财务绩效考核细则

财务绩效考核细则一、总则为了进一步规范医院财务管理，确保财务工作高效、透明，激励财务人员履行职责、提高工作质量，结合我院实际情况，特制定本绩效考核细则。

二、绩效考核范围与周期本细则适用于医院全体财务人员，包括财务科、收费室、药库等。

考核周期为季度，每年共四个考核周期。

三、绩效考核内容及量化标准（一）工作态度与职业道德（20分）1. 遵守医院规章制度，严于律己，不谋私利，严守职业道德，诚实守信（10分）；2. 工作中积极主动，态度认真，服务意识强，对待患者和同事友善热情（5分）；3. 工作中表现出团队合作精神，愿意与他人沟通协作（5分）。

（二）财务处理能力（40分）1. 准确无误地完成日常账务处理，保证财务数据准确可靠（10分）；2. 及时准确地进行财务报表编制，确保报表信息真实完整（10分）；3. 有效进行成本管控和资金安排，提出合理的财务建议（10分）；4. 对突发事件能迅速做出反应，提出有效的财务解决方案（10分）。

（三）学习与创新能力（20分）1. 积极参与医院组织的各类培训，提高自身专业技能（5分）；2. 主动学习新的财务管理理念和工具，提升工作效率（5分）；3. 勇于尝试新的财务管理方法，为医院财务管理提供创新思路（5分）；4. 积极参与医院科研项目，为医院发展贡献财务智慧（5分）。

（四）日常工作纪律（20分）1. 严格遵守医院考勤制度，无迟到早退现象（5分）；2. 保持工作环境整洁，严格遵守保密规定（5分）；3. 按时完成工作任务，不推诿、不敷衍（5分）；4. 积极参与医院组织的各项活动，维护医院形象（5分）。

四、加分与扣分项目（一）加分项目1. 在财务管理方面提出创新建议并被采纳实施，视效果加5-10分；2. 参与并完成重大财务项目，成绩突出加10分；3. 在全国或省级财务竞赛中获奖，加10-20分。

（二）扣分项目1. 违反医院规章制度，视情节扣5-10分；2. 工作中出现重大失误，造成医院经济损失，扣10-20分；3. 违反职业道德，谋取私利，一经查实，扣20分并视情节给予纪律处分。

对财务人员的量化考核细则

对财务人员的量化考核细则财务人员考核细则工作质量1、严格执行公司规定的财务制度，保护公司财产，加强经济管理，对全公司的经济活动实行全面监督，违反财务制度每条扣1--5分。

2、根据公司的工资制度，及时做好员工工资结算和发放工作，因财务人员原因，造成延迟发放，每天扣1分，错发除必须纠正后，扣每次1分。

3、每月记账凭证要按规定时间，按顺序号装订成册。

无故拖迟或装订错误，每次扣1分。

4、财务人员应积极配合公司有关部门定期清查公司财产、物资，确保帐物相符。

如有失损或推托，每次扣考核分2分。

5、财务人员不得借用或利用工作职务之便挪用公款。

如有发现，除追究经济责任外，根据情节，数额大小，每次扣2--10分。

6、公司发生的一切经济往来，除按规定使用现金结算外，一律按银行结算办理。

严禁利用本公司银行帐户替其它单位或个人套取现款，如有发现除追究完全责任外，根据情节每次扣2--10分。

7、按规定编制财务收支计划，并按计划严格控制执行，搞好资金调配平衡。

确保生产顺利进行，如有个人原因造成不畅每次扣5分。

8、公司内部人员报销时，财务人员要严格把关核查，正确计算，如有擅自提高标准和扩大开支范围的，财务人员有权拒付。

如有放纵大意，失职行为根据金额大小每次扣2-10分。

9、对公司各种原始凭证和会计账簿、报表及其他财务资料，未经领导批准任何人不得借阅，私自借出，每次扣2分。

10、财务人员应妥善保管好财务印章、现金、支票、发票，如有因个人失职而造成被盗、冒领、丢失，根据损失程度，每次扣5-20分。

严重者开除。

11、财务人员要按公司有关规定，按时、准确地搞成本核算工作，不按时每天扣1分，不准确每处扣2分。

12、协调好财税、工商、银行等部门的关系。

关系搞好给公司带来经济效益酌情加分。

现场管理13、每天要确保办公室地面卫生整洁，检查时或有他人反应，地面不卫生不整洁，每次扣1分。

14、办公桌要保护整齐，发票等物不乱丢乱放，检查时或有人反应杂乱无章，每次扣1分。