建设项目的工程造价控制探究
浅谈建设项目中的工程造价控制
工程管 理 ｌＪＪ
浅谈 建设项 目中的工程造 价控制
葛 昭
（ 浙江 省余 姚 ０
摘 要： 所谓建设工程造价 的控制 ， 就是在满足项 目合理的质量标准的前提 下， 力求在 工程投 资决策阶段 、 设计阶段 、 建设项 目建设 实施阶段 中， 合理使 用人 力、 物力 、 财力， 并及 时纠正发 生的偏差 ， 以保证投 资项 目 发生的 费用总和控制在希 望的额度 内， 从而使 建设项 目 取得较好 的投 资效
益 和社 会 效 益 。
关键 词： 工程造价 ； 造价管理； 经济效益； 社会效益
严把变更关 ， 将工程预算控制在概算 内。 在 建设项 目的投资总是要经过立项 、 设计 、 发 查的一次非常重要审核 ，尤其是对于建设单位 包施工到竣工等过程 ， 在这过程中， 市场经济的 直接委托设计单位完成的设计项 目，它是唯一 施工设计变更是在所难免的。特别是对涉及到 变化多端 ，使工程投资 的确定与控制变得更为 的由非设计人员 自 的一次审核 。施工图审查 费用增减 的设计变更 ， 检 应实施“ 设计变更造价量 复杂 ， 这决定了工程造价的控制与管理是一个 工作 的成功开展 ， 将进一步督促设计质量的提 化对 比” 制度 ， 设计变更在经设计单位 代表 、 建 监理工程师共同签字之前 ， 设 动态的过程 。 下面 ， 从项 目 投资的各阶段造价控 高 ， 从而减少设计变更 ， 减少造价 目 标的失控和 设单位现场代表 、 制的特点人手 ，简单 阐述在各 个阶段 的造价控 社会资源大量浪费。 计单位或施工单位应提供变更设计前后 的造价 制。 ２ 要加强对设计阶段方案估算 、 ． ５ 初步设计 预算 ， 并将预算作为设计变更 的一部分。 这样能 １建设项 目决策阶段是造价控制 的源头 概算、 施工 图预算编制的管理和审查 。 要提高概 使变更对造价 的影响得到吏直观 的反映 ，使造 在 编写项 目的建议 书，做可行性研究报告 算的质量 ，就必须加强设计人与概算编制人的 价控制管理者做到心中有 数，同时也为竣工结 在初步设计阶段 ， 设计不可 算提供依据 ， 减少不必要的扯皮 。 设计变更应尽 阶段我们称之为投资的决策阶段。 在此阶段 ， 需 联系与沟通 。首先 ， 要编制初步投资估算 和编制投资估算 ， 应该说 ， 能太详尽 了，这就需要概算编制人经常 向设计 早发现和实施 设计变更 ，因为对 已完成或部分 控制造价必须从投资决 策阶段开始 ， 才是从 人询问 ， 这 搞清楚图纸上交代不清楚 的地方 。其 完成的工程内容项 目进行变更 ，还需拆除相关 源头抓起 ， 但是 ， 在此阶段 由于计划的项 目尚不 次 ， 就是要提高概算编制人的素质 ，加强责任 内容 。 这势必造成重大变更损失 。 多深入实 际， 丰富 自己的头脑 ， 多了解设计 技术与经济结合 ， 加强投 资控制 。 切实有效 明确 ， 估算难 以准确 。 因此这一 阶段建设 工程造 心 ， 价控制的重点应是力求把投资打足 ， “ 避免 因先 和施工。 再其次 ， 就是要 加强对初步设计概算 的 的投资控制， 必须从组织、 技术 、 经济 、 同等多 合 天不足” 而使 “ 钓鱼” 目的发生。 项 审查 ， 设计单位要建立健全三审制度 的同时还 方面采取措施 。所 以建设单位必须加强现场管 工 经 观 素质教 ２建设项 目设计阶段是造价控制关键所在 应建立概算抽查制度。它可 以避免重大错误 的 理 人员 、 程技术人 员的“ 济” 念 、 避免不必要的经济损失 。 育， 培养实事求是的办事作风 ， 助施工方搞好 协 长期以来 ，我国普遍忽视建设项 目 设计 阶 发生 ， 段 的造价控制 ， 建设单位往往把控制工程造价 ３建设项 目 建设实施 阶段的造价控制 的重 施 工组 织设计 ， 加快施工速度 ， 提高 工程质量 。 的主要精力放在施工阶段 ，尽管这样做也会有 点 施工 中遇到问题应及时与设计方联 系 ， 选择既 定的效果 ，但项 目造价的控制的潜 力是随着 工程实施阶段耗用材料 、 设备 产品 ， 人工 ， 科学又经济可行的解决方案 ，克服盲 目指挥造 工程的进展 而逐步减少 ， 这就意味着建设项 目 施工机械之多 ， 施工地点 不固定 ， 施工周期长 ， 成 的浪 费 。 现实告诉我们 ， 建设工程造价 的投 ３３加强结算管理 ， ＿ 严格把好审核关 。在工 造价 控制 的真正关键应 该在施 工前 的设计 阶 占用资金大 ， 段 。为此， 在这个阶段应 做好以下几 个方 面。 入， 绝大部分发生在建设项 目 建设实施阶段 。 所 程竣工决算时 ， 建设单位的审核人员应坚持按 ２１ ．推行设计招标 ， 择优选择设计方 案。方 以，实施阶段 的工程造价管理是实施建设工程 合同办事 ， 对工程预算外 的费用严格 控制 ， 对于 案阶段就是设计 的起步阶段 ，也是整套设计 的 全过程管理的重点。 未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行 的 基础。因而要让造价 目标成为评价方案设计 的 工程实施 阶段的工程造价管理可分为三个 施工签证一律核减费用 。对工程量的审核应根 个重要因素 ， 积极推行建筑方案与经济方案 环节 ： 招标管理、 施工管理和结算管理。在这些 据施工承包合同要求 ，对施工过程中出现的设 相结合的设计招标方法 ， 尽量将工程主体及配 环节上我们应做好以下几点 。 计变更 、 现场签证等进行审核 ， 不能多算 或不按 套的围护、 绿化等均放在一起进行招标 ， 多 采用 ３ 推行 工程量清单招标投标 ， ． １ 加强招标 管 规则计算 ，在要求施工企业报送相应的工程计 家竟投 ， 评审专家组中工程造价管理方面专家 理 。建设工程招投标制度是建设单位控制工程 算式和材料用量明细表 的同时 ，建设单 位也要 应 占一定的比率 ， 对各方案进行综合评定 。 这样 造价 的有效手段 ，通过招 投标可 以提高建设 工 编制一份完整的结算书和材料用量明细 ，这样 既可优选出好 的设计单位，叉可促进 设计方在 程 的经济效益 ， 保证建设工 程的质量 ， 缩短建设 比照审核 ， 才能做到客观、 公正 、 合理 ， 准确进行 项 目整体布局 、建筑造型、使用功能上开拓创 投资 的回报周期 ，建设 单位可 以充分利用招 投 计量审核 。 新， 在降低工程造价上下功夫。 标这一有效手段进行工程造价控制 。建设部第 综上所述 ，建设项 目的工程造价控制是一 ２ 把价值工程运用到具体设计中去 。 ． ２ 设计 １７ ０ 号部令发布了 《 筑工程施 工发包 与承包 项系统 工程 ，在项 目的开发 中必须对影响成本 建 人员应对建筑 功能进行分析 、 分解 ， 在剔除多余 计 价管理办法》 明确指出在招投标 中采用提供 的各个 阶段实施全过程控制 ， ， 只有这样 ， 才能杜 功能的基础上 ， 把建筑工程材料选择、 备选型 工程量清单。 设 实行 工程量清单投标报价 ， 通过市 绝 “ 三超” 象发生 ， 理 、 效地控 制工程造 现 合 有 与建筑工程 的功能 和经济寿命综 合起来考虑 ， 场竞争 ，投标单位可以依据企业 自身生产经营 价 ， 节约工程 资金 ， 使投资获得最大经济效益和 寻求最佳的功能造价 比， 从而获得最佳设计 。 成本 ， 同时考虑市场供求状况进行综合报 价 ， 这 社会效益。 参 考 文 献 ２ 积极推选限额设计 。 Ｉ ３ 设计师们应改变只 种报价方式最能体现不同的施工单位对工程造 这正是我们想要 的结果 。 关心面积、 层数 、 功能等指标而很少考虑经济指 价的影响 ， ｆ殷 惠光等． 工程造价【】 京： １ ］ 建设 Ｍ． 北 中国建筑 ２０． ３ 加强施工现场管理 ， － ２ 控制预算外费用支 工业 出版 社 ． ０ ４ 标的做法。 应形成 完整的限额设计意识 ， 认真编 制工程投资估算 和设计概算基础之上 ，把施 工 出。 合理确定暂定 材料价格。 由于一些新材料的 『 成虎等． ２ １ 工程项 目管理ｆ １ Ｍ． ： 北京 中国建筑工 ２０． 图预算的价格严格限制在设计概算以内。 同时， 使用和新工艺采用 ， 在工程招投标过程当中 ， 总 业 出版 社 ．０ １ ３唐连珏等． 工程 造价的 确定与控制【 ． Ｍ１ 北京 ： 改革现行的设计费用计取办法 ， 采用节约资金 是会发生～定的暂定材料价格 的出现 。市场经 『］ ２０ ． 激励办法， 发设计人员造价控制的主动性 ， 激 从 济为材料的供应提供 了多种渠道 ，在工程实施 中 国建 材 工 业 出版 社 ，０ １ 设计上降低工程造价 。 阶段 ，建设单位预算人员及现场管理人员应密 ２ ． ４严
浅谈建设项目的工程造价控制
浅谈建设项目的工程造价控制【摘要】做好工程造价的控制工作,对保证和加速经济发展具有非常重要的意义。
笔者提出应利用工程的决策、设计、施工、竣工结算阶段,对工程造价进行控制。
一个建设项目往往需要数百万、上千万甚至上亿元的资金。
项目建成以后能否盈利,能否达到预期效果,是每个业主非常关心的问题。
这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪,使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。
据了解,项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%—75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。
同时控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更重要的是促进建设施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,以取得最佳的经济效益和社会效益。
建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益,最终实现竣工决算控制在审定的概算额内,避免“三超”现象的发生。
笔者认为,为了有效控制工程造价,应做好以下几方面工作:一、决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,因此,项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。
(一)在投资决策阶段做好基础资料的收集,保证详实、准确要做好项目的投资预测需要很多资料,如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。
对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。
造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析,保证投资预测、经济分析的准确。
(二)认真做好市场研究,是论证项目建设必要性的关键市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有作可能性分析。
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：随着我国市场经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业也得到了高速发展，建筑工程在实施过程中，对工程进行造价管理是至关重要的。
在对造价管理的科学与高效性有效保障的基础上，才能对施工队伍的效益方面有更好的提升。
在造价管理工作有效实施过程中加入工程预算，以此有效推动造价管理工作能够更进一步。
工程预算的引入对于造价管理起到了提升作用，也为建筑企业的整体效益进行有效提高。
本文对建筑工程造价预算控制要点及措施进行分析。
关键词：建筑工程；造价；预算控制引言社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。
施工管理是建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。
1工程预算在建筑工程造价管理中的重要性分析①有利于全面工程造价管理，由于项目的预算关系到项目的整体进度，所以该项工作范围非常广，如果不能全面地控制每一具体情况，会导致项目的经费被大量地消耗。
在建设项目预算中，预算包括工程各项业务、财务数据、资金筹措和财产价值四个方面。
所以，在前期的经营中，必须从四个方面来加强对企业资金的把控。
此外，在施工的最后阶段，施工预算也起到了很大的影响，比如在施工招标的时候，必须为工程提供一个合理的投资预算。
在项目的最后阶段，政府、咨询单位以及有关方面的工作人员都会介入，若不能及时和各有关方面进行有效地交流，很容易造成项目的后续施工和成本超出控制。
②有利于节约税务成本，对公司来说，纳税不仅是一种责任，更是一种义务，在建设单位纳税方面，仅所得税申报就已经是一笔很大的资金。
在此背景下，为了提高公司的效益，必须对纳税费用进行合理、合法地控制。
浅谈建设项目全过程的工程造价控制探析
工程管 理与监理
２ ０ １ ３年 ３月第 ３ 期（ 下） ２ ０ １ ３ ， Ｍａ ｒ ｃ ｈ， Ｎ ｏ ． ３ （ ｕ ｎ ｄ ｅ ｒ
理工程 师审处 。③ 对设计 中不详 、 漏误及 容易 引起误 解 的问题 ， 监理 工程 师可 以书面明确解 释或补充规 定。其次 ， 施 工质 量的控 制 。①抓好 各 施工 阶段 ， 以 防患 于未然 。对 施工单位 的各施工 阶段要通过定 期检查评 比 ， 有 的放矢地 对重 点 突击的问题 进行现场检 查 、 评 比和交 流 ， 对存 在 的问题 ， 施 工要 点 、 注意 事项 等， 质监部 门以书 面形式发至施 工单位 ， 目的是 为 了提高 工程 质量 。②对 影 响 质量 的要害 问题 或带普遍性 问题 ， 要坚 持质 量第一 。既 使 已经完 成 ， 废除 了损 失重 大 ， 也 要痛下决 心拆除 。③ 对虽未发生 但根据质量 情报信息 预测可能 发生 的 问题 ， 要及 时采取预 防控制措施 ， 避 免事故发生 。再次 ， 材料质量 的控制 。原 材料 是工程实体 的组成部分 ， 对 工程质量 有着 直接 关 系， 因此 ， 要求 施 工单位 ： 检和互 检。 是 把好材料采 购关 ； 二是对各 种原材料 进行 测试鉴 定 ； 三 是严禁 使 用不 合格 ２ 加强 施工现场准 备工作 材料 和半成 品。最后 ， 对检验判 断准确性 的控制。质量 检验属于质 量管理 中 的 施工 现场管理贯 穿于工程施 工的全过程 ， 充分 的施 工准备是 管理好施 工现 把 的关 环节 ， 往往 因为检验人员 的素质不 高及 工作 中的差误和检测 仪具的精 度 场的基础 。施工单位 只有充分 的施 工准备 ， 才能保 障施 工过程 的连续 、 协调 、 均 不高作 出错误 的判断 ， 影响和危 害了工程 质量 。为 此 ， 要 选 用素 质高 的检验 人 并对他 们进行 必 要 的 技 术培 训 ， 对仪 具 要 经 常校 正 ， 以 提 高 检验 工作 的 衡和经 济。首先 ， 提高全体 员工的质量 意识 和责 任意识 。严 把宣 传工 作 、 做好 员 ， 质量宣 传工作是非 常有效的 ， 也是搞好 工程质景管 理的一种重 要手段 。鉴于参 质 量。 ４ 加 强对工地 实验室 的重视 加施工 的大部分工 人的文化程度 都比较低 ， 所 以必 须要宣传 天天抓 、 月月说 、 年 施工单位 往往对工地 试验室不加 重视 ， 试 验室 的房 屋简 陋 ， 试验 仪器 残缺 年讲 ， 这样才 能把质量意识 和责任意识 入耳 、 进心， 使得工程质 量过关争 优 。加
建设项目的工程造价控制之浅见
种基 于活动的管理方 法 ，其优越性 在于它 能够使 决策具 体而有 针对
性 ，有利 于企 业不断改 善工程项 目的活动 水平 ，易于企 业财务 业绩
的评价 。
（ ）地质勘察工作 不细致使勘 察资料失 真 ，造成 基础设计时 对基础 ２ 的选型 有误或实际施 工时增加设 计变更 ，在基础 的造 价 中普 遍增加
比较多 。在 桩基施工 中实 际桩长与设 计桩 长 的误 差较 大 ，也 是造成
结算造 价偏 高 的 因素。本 案 例 中现 场地 质 为 人工 回填土 经强 夯 形
成 ，施工时实 际桩 长 比设 计 桩长 平 均多 ３米 多 ，桩 基 增 加造 价 约
１８万 。 ０
１１ 建设单位在 投资决策 阶段 应全 面考 虑对工 程造 价 产生 影响 的 ．
术设计和修 正概算造价 ；用概算造价 或修正 概算造 价控 制施 工图设 计和预算造 价。 以求合理使 用人力 、物力 、财力 ，取得 较好 的投资 效益 。 （ ）忽视 了建 设项 目前 期阶段的造价 控制 １ 目前我 国对 于项 目建设前 期工程造 价控 制的 意识不强 ，一提 到 工 程造价 ，大家首 先想到的就 是施工 阶段 的造 价管理 与控 制 ，普遍
及 投资估算 的编制 等。在投资 决策阶段 ，对影 响工程造 价 的因素 考
析项 目的各项活动 ，然后 进行活动 资料 的收集 、整 理和 分析 ，以图
表模型 的方式描述项 目的活动层 次和过 程 。在 此基础 上 ，形成 一份
虑不周 全、不详细 ，以至 于前 期失 误带 来 巨大 的损失 。项 目实 例：
工 程 管 理
建设项目的工程造价控制之浅见
周 琪
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工、竣工和验收等各个阶段，通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
下面将介绍几种常用的方法。
1.预算控制法：预算控制是工程建设项目全过程造价控制的基础。
在进行项目规划和设计时，根据工程需求和技术要求，编制详细的工程预算，并将其作为控制目标和依据。
在项目实施过程中，通过对各项费用的控制和调整，确保项目的总投资控制在预算范围内。
2.进度控制法：进度控制是工程建设项目全过程造价控制的重要手段。
通过合理的进度安排和监控，及时发现工期滞后、工程进度不合理等问题，采取有效的措施加快施工进度，避免资源浪费和成本增加。
3.计量支付控制法：计量支付是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过对工程量的计量和支付进行监督和控制，确保材料、设备和工程量的真实性和合理性。
及时发现和纠正计量支付中的错误和问题，防止造成造价损失。
4.采购管理控制法：采购管理是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过合理选择供应商、加强合同管理和履约监督，确保采购活动的合理性和效益性。
避免采购成本的过高和资源的浪费，降低项目造价。
5.变更管理控制法：变更管理是工程建设项目全过程造价控制的关键环节。
在项目实施过程中，难免会出现设计变更、施工调整等情况。
通过建立变更管理制度和程序，对每个变更进行评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。
对必要的变更进行合理控制，保证项目的预算和质量目标的实现。
综上所述，工程建设项目全过程造价控制的方法主要包括预算控制法、进度控制法、计量支付控制法、采购管理控制法和变更管理控制法等。
通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，可以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
在实际操作中，还应根据项目的具体情况和需求，综合运用各种方法，以提高项目的经济效益和质量水平。
谈建设项目工程造价的控制
和运 用价 值工 程进 行 分 析 ， 中事 前 控 制 阶段 最 其
为关 键 ，０ ～９ 可 调控部 份 位于 这一 阶段 。 ８ ０
２ 建设 项 目工程 造 价 的 事前 控 制
维普资讯
武汉 船舶 职业 技术 学 院学报
２０ ０ ７年第 ６ 期
谈 建 设 项 目工 程 造 价 的 控 制
赵鄂桂
（ 武汉船 舶职 业技 术 学 院后 勤基 建 管理 处 ， 湖北 武汉
摘 要
４０ ５ ） ３ ０ ０
针 对 建 设 项 目工程 造 价 的 全 过 程 控 制 ， 文 从 阶 段 划 分 和 目标 管 理 上 进 行 了 阐 述 ， 从 建 设 单 位 的 角 度 ， 每 本 并 对
设计 费 用虽 然 低 于全 部 工 程 费用 的 １ ， 但
它 对 工 程 造 价 的 影 响 程 度 可 达 到 ７ 以 上 ， Ｏ 因
此， 设计 质量 对 整个 建 设 项 目的 投 资效 益 是 至 关 重 要 的 。设计 是在 技术 和经 济 上对 拟建 工程 的实 施 进行全 面的安 排 ， 而技 术 与 经 济 相结 合是 控 制 工程造 价最 为有 效 的手段 。在 满足 项 目使用 功 能
对于建 设单 位 来 说 ， 设 项 目的工 程 造 价 是 建 指 进 行一项 工 程建设 所需 的全 部 费用 。工 程造 价
２ １ 投资 决策 阶段 工程 造价 的控 制 ．
建 设项 目投 资决 策 阶段 主要 是提 出项 目建议 书 ， 行 可行 性 研 究 ， 定 投 资估 算 ， 终 编 制设 进 确 最
浅析建设项目的工程造价控制
工程造价控制是建设工程管理的重要组成部分，它贯穿于工程建设项 目的全过程，要有效地控制工程造价，就必须从项目的各个阶段人手，找 出控制要点，突出管理重点，严格监控建设过程，从而将建设工程造价控 制在预计或理想的范围内。
参考文献: 【 刘伊生，工程造价管理基础理论与相关法规〔 ] 1 川，北京，中国计划出版 社，2006 2 闰文周，建筑工程造价管理〔 [ 〕 川，西安地图出版社，20 0. 5. 0 [3] 钱昆润，建筑工程定额与预算[川，东南大学出版社. 20 3 0.
中圈分类号: TU 9 文献标识码: A 一
文章编号: 1671一7597 ( 2008) 0420 57一 0 01 实体的过程，是建设项目全过程工程造价控制的重要组成部分。施工阶段 对工程造价的控制应重点把握以下几个方面。 ( 一) 优化施工组织设计方案 施工组织设计方案是指导施工的纲领性文件，是有效控制工程造价的
区
SIL ICO
工程
科学
鬓二 纂
VA L
浅 析 建设项 目的工程造 价控制
陈志兴
( 深圳岭南建筑工程有限公司 广东 深圳 51 0 9 84)
「 要」 摘 工程造价控制贯穿于建设项目的全过程，对决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段5个阶段的工程造价控制重点进行论述。
〔 关键词』 建设项目 工程造价 造价控制
重要工具。因此，每一建设工程都应在保证质量的前提下，对各种施工方 案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最能合理利用人力、物力、 财力资源的方案，从而降低工程造价。 (二) 加强工程变更与索赔控制 ( 1 工程变更。在项目 ) 实施阶段，由于客观、主观原因，常发生局 部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，造成施工造价 的变化. 因此，必须加强设计变更的管理，尽可能把设计变更控制在设计 阶段初期，尤其对影响工程造价的重大的设计变更，要用先算账后变更的 办法解决，使工程造价得到有效控制。 (2 索赔的控制。索赔是指在施工合同履行过程中，合同一方因对 ) 方不履行或不适当履行义务而遭受损失时，向对方提出的价款与工期补偿 的要求。常见索赔类型主要有: 设计图纸发生变更引起的索赔; 不利自然 条件或人为障碍引起的索赔: 工期延长或延误引起的索赔等。不论哪种类 型的索赔， 都必须做好现场第一手资料及详细计算书，保证充足的证据。 (3 控制工程进度款。 ) 投资、质量和进度三者关系相互影响、相互 制约. 当工程计量支付不及时的时候，必然会对施工单位产生不利，有时 还会大大挫伤施工人员的积极性，进而影响施工进度和质量; 当工程超进 度付款则加大业主风险， 对工程的质量、 投资和进度产生很大负作用。 因 此，要处理好进度款拨付情况， 合理控制工程进度，有效降低工程成本. “) 控制材料用量，合理确定材料价格。在工程投资控制中材料价 格的控制是主要的，材料费一般占工程预算费用的7俄左右。因此必须在施 工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地
探索建设项目工程造价的有效控制
探索建设项目工程造价的有效控制摘要：建设工程造价的确定与投资控制不仅仅是个经济问题，它是集经济、技术与管理为一体的综合科学，工程造价的高低，直接影响投资效益的好坏；本文就现阶段建设工程造价控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究，投资决策，到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定，控制，和监督。
关键词：工程造价控制科技管理中图分类号： tu723.5 文献标识码： a 文章编号：1、项目工程造价控制与管理重要性和战略意义1.1造价控制贯穿于项目的全过程，是项目工程投资增效与否的关键建设项目的造价控制贯穿于项目全过程、即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段，如何做好的造价控制，是项目工程成败、投资增效与否的关键。
1.2是控制项目投资限额促进各合作单位集中利用资金与保证投资目标实现的重要依据与手段。
控制工程造价不仅是防止投资突破限额具有积极的意义，更能促进建设单位、施工单位、设计单位与监理单位在人力、物力、财力等各方面高效运用，是促进各合作单位集中利用资源与保证投资目标实现的重要依据与手段，对发生在项目造价控制之外的资金和事项随时进行纠编，以求最终实现项目竣工决算控制在审定的概算额内。
1.3是项目成败增效与银行贷款筹措资金的关键房地产建设项目工程造价控制与管理，尤其是项目前期研究工作中的投资估算与控制方法是作为建设项目单位向政府主管部的申请项目及向银行申请贷款的最重要依据和决策性文件，是指导设计概算和施工图预算编制的十分重要和关乎项目成败与否的全面性，战略性意义。
2、建设项目工程造价控制的措施与管理方略2.1决策阶段工程造价控制—投资估算是关键在项目前期可行性研究阶段，投资估算的合理、真实与否是关键，这关系到整个项目的全局性问题，所以在项目初始阶段的造价估算过程中，应保持实事求是的态度，项目经济建设目标、要求、工期、用材、造价都要真实地反映在投资估算中，实事求是地反映设计内容，并进行各方案比较，优化，改进及修正，以求技术上可行，投资上更合理，经济上更增效。
建设项目工程造价全过程管理的关键节点控制探究
建设项目工程造价全过程管理的关键节点控制探究摘要：在建设工程项目期间，对工程造价进行全过程管理，是确保在预算范围内推进工程项目的关键，也是保障施工质量和施工效率的重要前提。
所以，为了确保顺利开展建设项目工程造价全过程管理，本文重点对工程造价全过程管理的关键节点进行探究，并提出了一系列的控制措施和方法，强化管控施工质量和施工过程，避免在施工过程中出现浪费问题，以此提高工程项目的经济效益和质量水平。
关键词：建设项目；工程造价；全过程管理；关键节点引言：随着建设项目规模的不断扩大，工程造价管理成为决定项目成功与否的关键因素之一，但是，由于项目的复杂性和不确定性，增加了工程造价的管理难度。
为了解决这个问题，对建设项目工程造价进行全过程管理至关重要。
通过对项目全过程的关键节点进行控制，实现工程项目的预算控制、质量控制和进度控制。
所以，本文将从项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段四个方面进行探讨，以期为建设项目工程造价全过程管理提供一定的理论和实践指导。
一、建设项目工程造价全过程管理的价值1.有助于实现标准化的成本管理在建设施工期间需要使用大量的建材和设备，需要投入大量人力资源，再加上项目施工内容复杂，存在各类重要施工节点，所以增加了造价管控难度，要求相关工作人员根据不同的施工节点制定科学的造价控制方案。
针对建设项目开展工程造价全过程管理工作，可以建立统一的成本管理标准和流程，确保各个阶段的成本管理工作有条不紊地进行，这有助于提高成本管理的效率和准确性，减少人为因素的影响，从而实现成本管理的标准化。
同时，可以对项目的成本进行全面的监控和控制，及时发现和解决成本偏差和风险，避免项目成本超支或浪费，方便工作人员根据项目的实际情况进行成本调整和优化，提高项目的经济效益。
2.能够增加工程项目管理的灵活性建筑施工企业要想提高施工效率，并获取更高的项目投资回报，就必须要监督管控整体施工过程。
在建筑施工期间进行工程造价全过程管理，可以及时获取项目的成本信息，方便工作人员快速调整项目的成本预算和计划，适应项目变化，降低项目风险。
《工程项目工程造价控制探究国内外文献综述2500字》
工程项目工程造价控制研究国内外文献综述1国外研究现状目前的招标起源于17世纪末的英国，当时，英国政府在其公共部门进行了公开招标，但这只是一个开始。
19世纪初，英法战争刚刚结束，大英帝国不得不迅速而广泛地修建营房。
减少施工时间和建筑成本，英国陆军决定，计划参与该项目的承包商应是最低的。
投标以竞争的形式确定，投资不同时进行。
只有同一个承包商才能建造一个特定的军营项目，负责所有施工工作。
因此，英国政府的营房建设项目大大减少了建设时间和成本。
第二次世界大战结束后，一些西方发达国家和地区开始采用大规模招标采购货物和承包工程。
这种招标方式在国际上已经使用了200多年，商业模式正在逐步完善和相对成熟。
当今世界已经建立了规范的国际招标规则。
招标的类型和内容由国际咨询工程师联合会（FTDIC）、美国建筑师协会（AIA）、国际建筑工程联合会（FIEC）、英国土木工程师协会（ICE）等授予。
相应的合同规则已在几个国家得到很好的接受，并在国际上得到广泛应用。
许多招标开始研究和评估项目成本。
外国科学家在这方面做了很多工作。
Akintoye 对影响设计项目成本的因素进行了适当的研究：项目的成本并不取决于企业的规模。
Nassar K .预测了项目完成期间不可预见的成本，并针对这一问题提交了相应的对策。
芒恩斯公司利用招标信息审查了项目成本预测。
Williams tp对项目成本预测模型进行了相关研究。
Trefor P Williams研究了报价和建设项目成本之间的关系，并规划了回归模型。
芒恩斯公司利用招标信息审查了项目成本预测。
Williams tp对项目成本预测模型进行了相关研究。
Trefor P Williams研究了报价和建设项目成本之间的关系，并规划了回归模型。
Arditi和David,Lee（2012）本文试图对近15年来建筑边际成本的变化进行估计。
通过建立简单的宏观经济回归模型，估算项目建设的边际成本。
得出以下结论：各国工程建设边际生产率均呈下降趋势，以日本的边际生产率最为明显。
浅析工程项目建设的造价控制
２ １ 第 ４期 ０ ０年
Ｔ ＡＮ Ｉ ＣＩ Ｉ Ｊ Ｎ Ｓ ＥＮＣＥ ＥＣＨ ＆Ｔ ＮＯＬ ＯＧＹ
马晓 嘉 王晓 茜 （ 天津市泛亚工程机电设项 目建 设 的造价 控 制
【 要】 摘 建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、 预算超概算、 决算超预算的“ 三超” 现象， 严重困扰着建设工程
计 ， 家 必然 想 到 那 是 设计 人 员 的 责任 ； 提 到 造 价 控 制 ， 当 大 一 想 然 的是 造 价 人 员 的职 责 。 在 实 际 工 作 中 ， 一般 都 是 设 计 人 员 根
据 设 计 委 托 进 行现 场 调 查 ， 选择 方案 ， 行 设 计 ， 同阶 段 向造 进 不
资源 得 到 充 分 的利 用 ， 得 最 佳 的经 济 效 益 和 社 会 效 益 。 因 此 取 做 好 工 程造 价 的控 制 工作 ， 保 证 和 加 速 经 济 发 展 具 有 一 定 意 对
义。
低 ， 且计 算 方 法不 利 于 开 展 限 额设 计 。 并
技 术 和 经 济 的 结 合 不 够 。长 期 以 来 ， 工 程 建 设 领 域 ， 程 在 工 设 计 和 投 资 控 制 工 作 联 系 不 够 紧 密 是 一 种 普 遍 现 象 。一 提 到 设
情 况 了解 很 少 ， 法 将 各 种 影 响 因素 考 虑 全面 。 无 设 计 中 对成 本 控 制 认 识 不 足 ， 响竞 争 能 力。 设 计 人 员 在 影 设 计 中一 般 都 比较 注 重 设 计 产 品 的安 全 实用 、 术 程 度 ， 技 强调 设 计 的产 值 ， 对 设 计 产 品 的 经 济 性 不 够 重 视 ， 抓 设 计 中 的 而 不
建 设 工 程 造 价 的有 效 控 制 就 是 在 投 资决 策 阶 段 、设 计 阶
如何有效控制建设项目工程造价论文
如何有效控制建设工程工程造价论文如何有效控制建设工程工程造价论文建设工程工程造价控制，就是在满足质量标准的前提下把造价控制在批准的限额以内，以保证工程管理目标的实现，力求取得较好的投资效益和社会效益。
1.1实行设计方案招投标制度。
开发单位在委托设计时应大力引进竞争机制，通过设计招投标来选择优秀的设计单位，进而保证设计的先进性、合理性、准确性，同时通过招投标还能选择到优秀的设计方案，防止因建筑产品设计落后，影响销售。
1.2改革设计费计算方法。
现行的计费方法，不管是按投资规模计价，还是按平方米收费，都没有表达优质优价的原那么，甚至工程造价越高，设计收费越高。
这种计价方法助长了只重视技术性，无视科学性、经济性的观念，导致工程设计普遍过于保守，极少进行优化，以致工程造价居高不下，阻碍了技术的进步，对建筑业的正常开展造成不良。
对此，笔者建议：首先，可考虑在原设计计费的根底上，对因优化设计而节约投资的，按节约局部给予提成奖励；对因设计单位原因导致工程投资增加的，扣减一定比例的设计费。
这样将迫使设计单位重视设计方案的经济合理性。
其次，审查设计单位编制的概算，对与审定概算偏差较大的，责成重新编制并扣减一定比例的设计费。
再那么，按设计费的一定比例预留“保质金”，待工程竣工后再结清。
以促使设计单位加强在施工中的技术指导。
1.3加强图纸审查。
对图纸的技术合理性、施工可行性、造价的最经济性进行评审，在满足功能、外观等要求下审查其经济性，详细分析造价构成、主要材料用量指标以及各种构造做法的合理性，对于不合理、错漏的局部，责成重新设计。
并将问题较多的设计单位列入黑，禁止在以后的工程中继续承当设计任务。
2.1合理编制标底，标底是招标工程的最高限价，超出标底的报价属于废标，在当前“僧多粥少”的情况下，过低的标底很容易造成“低价中标，高价索赔”的局面，进而给业主施工管理带来很大的麻烦，所以合理确定标底非常重要。
为此，招标单位要有充分时间对工程涉及的主要材料进行市场调查，掌握市场价格信息；对于特殊的大宗材料，确定其价格确有难度的，可提供适中的暂定价格，同时对涉及暂定价格工程的调整方法应在招标文件中予以明确。
建设项目工程造价控制方法的研究与探讨
投 入 、 建 设 项 目 中 的技 术 工 艺 能 够 可 行 的论 证 和 分 析 。质 量 方 面 的 高 与 低 会 直接 影 响 建 设 工 程 整 体 的 工 程 造 价 ， 这 就 要 在 一 定 程度 上 需 要 严 肃 的 看 待 投
我 国 社 会 经 济 的相 应 发 展 形 式 作 为主 要 的 依 据 ，利
究，从 而拟 定出具有一定针对性 的降低成
同时 ，要 在 各 个 分 项 工 程 施 工 当 中贯 彻落 ４ ．造 价 管理 项 目验 收 环 节 核 对 项 目工 程 内容 是 必 须 要 做 的 ， 细 ： 析 就 是 要 对完 工 情 况 确 定 其 是 否 达 标 ， 与
相对于项 目决策环 节 ，有必 要严 格关注其之前 的准备工作和投 资相关的所有 资料都 需要透彻的 了
解 ， 包 括 施 工 环 境 所必 需 的 工 程 材 料 采 购 价 格 、 水 电使 用 状 况 以及 地 质状 态 等 。 同时 还 要 针 对 类 似 的 已 完 工 建 设 工 程 开 展细 致 的 对 比和 研 究 ，搜 寻 出 较 为科 学 合理 的造 价 管 理 方 法 。 其 中 会 涉 及 到 建设 工 程 可 行 性 研 究 ，这 是 开 展 造 价 涉 及 的 主 要 凭 证 ， 具 体 包 括 能 否 有 效 开 展 经 济
【 摘 要】 现 阶段 ，在我国社会经济不断发展的过程 中，城市 化 建设随之逐渐 加快 了步伐 。建 设项 目工程在施工 的过程 中，会耗 费庞大 的机 械 、人 力以及 物料等资源 ，从 而反映 出工 作周期较长 、项 目投资较大等 特点。本文就 以建设项 目工程造价控制 方法为基本点，进行详细的分析 。
工程造价实行“三控”制度的探讨
工程造价实行“三控”制度的探讨摘要：在工程造价管理过程中，实施“三控”制度，也就是控制工程设计、控制合同价。
而工程设计是工程造价的源头，因此建设单位应根据具体情况，慎重地进行设计招标或委托有相应资质的设计单位，在确保工程质量的前提下，要优化设计。
建设单位在选择施工企业时也应慎重，要充分考虑到施工企业的投标报价能力、施工经验、以及技术水平等，避免盲目投标和中标。
实行“三控”制度对建设工程造价控制具有重要意义，主要包括合理确定和有效控制工程造价，对设计进行优化处理，合理确定控制工程造价，并对建设单位投资和建设项目的财务状况进行监管，合理控制投资。
而“三控”制度的实施，要求工程造价人员必须掌握扎实的专业知识、丰富的实践经验、灵活的管理方法，并结合建筑市场现状和具体情况，不断优化“三控”制度。
关键词：工程造价；“三控”制度；优化工程造价实施“三控”制度，目的是对建设投资进行有效的管理。
近年来，基建系统通常对会工程的造价进行控制，但效果并不显著。
当前，在基础建设中，竣工决算通常会超过设计概算的“三趣”现象，而导致这一问题的因素有很多。
目前，在工程项目中，采用“三控”（投资估算控制、设计概算控制、竣工决算控制）制度，实现了竣工决算不超设计概算和设计概算不超投资估算的目的，从而对建设投资进行合理的控制。
一、工程造价概念阐述在建设一个项目的过程中，在投资决策阶段、项目设计阶段、建设项目发布阶段、建设实施阶段、以及竣工后全部固定资产的投资成本，也就是一项工程建设要形成相应的固定资产、无形资产所需成本的总和，在完成一项工程时，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场、以及承包市场等交易活动中所形成的建筑工程的总价格。
因此，如何采取更为科学、更为有效的方法，让土建投资获得较大的收益，这也是项目成本控制和管理的重要目的。
如何对工程造价进行合理的控制，是保证建设项目成功实施的重要环节。
工程造价管理的最大目标就是要推动最优设计，把资金在各个项目和各个部门之间进行合理又平衡的分布，这样才能让有限的投资金额得到最大的经济效益。
建设项目决策阶段工程造价的控制
案例二
总结词
风险评估、动态分析
详细描述
某水电站项目在决策阶段，项目方对潜在的投资风险进行了详细评估，包括市场需求变 化、政策调整、自然灾害等因素。通过建立动态分析模型，项目方能够及时调整投资估 算，确保工程造价控制在合理范围内。同时，项目方还对不同方案进行了比较分析，选
择最优的投资方案。
案例三
要点一
明确设计招标要求，包括建设规模、设计范围、设计 深度等。
组织设计方案竞选
邀请多家设计单位参与竞选，鼓励创新和多样化设计 方案。
评选设计方案
根据设计方案的实用性、经济性和技术先进性等方面 进行评选，选择最优方案。
推行限额设计
确定限额设计的初步方案
根据决策阶段的投资估算，确定初步的限额设计方案。
进行限额设计分析
02
建设项目决策阶段工 程造价的估算方法
静态投资估算方法
单位生产能力估算法
根据已建成的同类项目的单位生产能力 投资乘以拟建项目的生产能力来估算项 目投资。
VS
生产能力指数法
利用已建成的项目或装置的投资额与生产 能力的比例关系来估算拟建项目的投资额 。
动态投资估算方法
建设期贷款利息估算
根据贷款在建设期内的利息计算来估 算投资额。
建设项目决策阶段 工程造价的控制
目录
• 建设项目决策阶段工程造价概述 • 建设项目决策阶段工程造价的估算方法 • 建设项目决策阶段工程造价的控制措施 • 建设项目决策阶段工程造价的案例分析
01
建设项目决策阶段工 程造价概述
建设项目决策阶段工程造价的定义
建设项目决策阶段工程造价是指在建 设项目决策阶段，根据项目可行性研 究和评估结果，对项目的投资估算、 经济评价和风险分析进行合理确定和 控制的过程。
论建设项目的工程造价控制
论建设项目的工程造价控制摘要：工程造价是工程建设的核心内容，做好工程造价的控制工作，对提高建设项目的管理水平和投资效益具有非常重要的意义。
本文结合工程造价管理实践，阐述工程造价控制的原理，运用价值工程理论和技术经济理论，提出建设项目在决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段进行工程造价控制的具体措施。
关键词：造价；工程；建设项目；技术经济理论一、对建设项目工程造价进行全过程管理的作用进行分析对于建设项目建设工作的进行，其中包括：项目的决策、设计、招投标、施工、完工等几个环节，全过程造价管理意思就是根据建设项目建设全过程的角度来进行造价管理和控制的工作，以做好项目决策为前提，我们需要将优化后的设计方案选择好，并按照规定将项目招投标的工作完成，然后在往后的施工过程中进行全面监督并及时的把出现的错误进行纠正，最后将整体的建设项目进行验收。
但因为建设项目的投资回收的周期时间比较长，建设企业为了使建设项目的造价管理效果得以保证，所以建设企业就发明了很多的造价管理模式，全过程管理就是众多模式中效果最明显的一种。
如果在建设项目工程造价管理的工作中合理的运用全过程造价管理模式，就会使建设部门更加有利于的选择规范的设计方案，从而使整体建设项目的造价管理工作很好的控制在可控制范围里，然后利用动态造价管理等先进工程造价管理的方式，并配合好科学的物力资源和人力资源管理方式，从而可以真正的达到优化企业资源和节约建设成本的目的。
不光如此，全过程造价管理模式应用在建设项目工程的管理项目中时，大概可以分成三个环节，那就是确定管理的目标、开展检查规划、及时的纠正错误。
二、建设项目工程造价控制工作的主要影响因素2.1管理体制的影响当前，我国建筑行业快速发展，但因管理体制尚未健全，所以导致工程造价管理工作受到了一定程度的负面影响。
同时，因为政府因素的干扰，多层次管理，多部门管理问题也使得工程造价标准难以统一。
另外，就当前我国的经济体制而言，仍是以政府宏观调控为主，未能实现完全的市场经济调节。
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建设项目的工程造价控制探究
摘要：工程造价控制贯穿于建设项目全过程，主要包含决策、设计、招投标、施工和竣工结算等阶段，控制关键在于决策及设计阶段。
本文从工程造价全过程控制的实践出发，重点论述了工程造价控制内容，以期对目前较普遍的全过程控制工作有所借鉴。
关键词：建设项目工程造价造价控制
Abstract: the engineering cost control through the whole process of construction projects, consists of decision-making, design, bidding, construction and completion of the settlement phases, and control the key lies in the decision-making and design phase. This paper, from the project cost on the practice of the entire process control, and focuses on the content of engineering cost control, so as to present a more common control process of some Suggestions.
Keywords: construction project engineering cost cost control
引言：
工程造价控制是建设工程管理的重要组成部分，贯穿于建设项目的全过程，并具有动态性及复杂性。
本文从施工前的合同签订及施工全过程这个阶段出发，主要通过对项目的现场跟踪，就过程中较易产生争议的合同管理、索赔签证、材料价格及进度等涉及费用方面的问题进行控制，使造价符合实际，合理地利用建设资金，最大限度地发挥项目的投资效益。
一、影响工程造价的因素
施工阶段影响工程造价的因素主要有地质条件、物价、工程量以及天气气候。
物价的变化是人力所不能控制的，气候的变化一般情况下也是有规律的，唯有工程量的变化大多来源于工程变更，所以施工阶段的造价控制的重点应该是工程变更。
因为设计阶段是工程造价的形成阶段，而施工阶段是工程造价的实现阶段。
如果施工中不发生工程变更，造价就不会超出预算的范围。
二、工程造价控制的主要内容
1、合同控制。
合同签订是建设项目造价控制的源头，签订合理可靠的合同，能从根本上控制造价、避免合同欺诈，有效地防范合同风险。
签订前，应区分明显的工程价款条款、可转化为经济责任的条款和隐含的经济责任条款。
对于明显工程价款条款中的合同价款，采取趋利避害原则，属规模小、工期短的项目可采
用固定价款；对于规模大、工期长的，采取可调合同价款，以预防不可预计风险因素。
在固定价款合同中，应明确合同性质是闭口合同；明确允许合同价调整的情况、条件、程序及原则和方法；明确合同价除可调整部分外，其余一概不予调整。
在总价合同中，不论计算错误，甚至漏报、错报，只要招标图纸或工程要求已明确，合同价款就不能因此再作调整。
在可调合同价款合同中，应明确组成合同价款的单价在结算时是不能调整的；明确工程量的确定原则、依据、程序；对单价以外的合同价部分也应明确；还应明确单价转化为结算总价的方法、依据及计算顺序。
对于可转化经济责任条款，由于该类条款所指向的奖罚金额不构成工程技术经济分析的要素，且该部分价款关系施工单位的得失，与其经济效益密切相关，对促使其按承诺抓质量、抓进度、抓安全、抓环保等会起到相当积极的作用，因此在确定该类条款时应合理确定比例，科学分配奖惩金额，有效地达到该类条款的促进作用。
对于隐含的经济责任条款，由于其制约效应十分明显，后果十分严重，因此在签订该类条款时应充分考虑风险因素，合理规避风险，防范不可预见的经济损失和索赔。
2、索赔管理。
认真处理好索赔对项目目标控制很重要。
首先承包工程实际造价=合同价+索赔额，索赔的产生易使最终投资超出预计投资，造成投资失控。
其次索赔容易引起停工、返工现象，对进度不利。
索赔是工程承包中经常发生的正常现象。
如合同文件的缺陷、工程设计变更、进度计划变更、施工条件变更、施工管理等都会造成索赔。
熟练掌握处理索赔的方法与技巧，有助于项目的正常开展及造价的合理确定。
索赔的处理首先必须对合同协议条款等有详细了解，以合同为依据来公平处理双方利益纠纷；其次同承包方研究技术、进度及其他重大问题的会议应有文字记录，并争取有会者的签字，同时注意业务往来的文件记录及资料的积累，做到处理索赔时以事实和数据为依据；第三，索赔发生后，必须按合同及时对索赔进行处理，如果承包方的合理索赔要求长时间得不到解决，单项工程的索赔积累会影响承包方的资金周转，使其不得不放缓速度，从而影响整个工程进度；第四，处理索赔还必须注意双方计算索赔的合理性；第五，在工程实施过程中，要将预料到的可能发生的问题及时告诉承包商，避免由于返工所造成的工程成本增加，这样也可以减轻承包商的压力，减少其想方设法通过索赔途径弥补工程成本上所造成的利润损失。
3、材料控制。
材料费约占工程总造价的50~70％，是工程项目成本控制的关键内容。
造价工程师应根据工程要求对材料费进行严格控制。
采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量。
采购时要及时分析材料市场价格走势，对大宗材料的采购多家比选，必要时组织招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优；待确定使用某种产品时，会同施工方实地考察，在验证价格后再与施工方签订材料价格，由其组织进货。
这样既避免了施工方擅自购买材料虚报材料价格，保证了材料价格真实性，又保证了材料质量，避免劣质材料进入工程。
材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签。
在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进
度安排用料，限额领用，并对材料使用量上进行监督，防止浪费。
4、工程进度拔款控制。
工程进度拔款控制是实施工程造价全过程控制的重要内容，造价工程师要严格控制。
首先，要制定合理的资金使用计划，既要保证工程建设有足够的资金，不致因资金不足或资金提供不及时而影响施工进度；又要做到尽可能不占用过多资金，减少利息支出，降低资金筹措的难度。
其次，按合同要求在付款节点时，要求施工单位按实际完工数量提交已完工程预算，并对已完工程量深入现场一项项核实，力求完整准确，并进行造价核算，从而确定已完工程实际造价，作为拨付进度工程款的依据，同时也可有理有据地拒绝某些施工单位的不合理的要求，避免了工程款超期拨付的情况发生。
三、工程造价控制的案例
下面通过若干实用案例，以说明施工全过程造价控制的重要性，审查施工合同的重要性。
一般来讲，发包方对合同签约持慎重认真的态度。
但也不排除由于受专业限制等综合因素，某些业主对施工合同的合法性、合理性缺乏深刻的理解。
某二类工程的施工合同，由于业主签订合同时疏忽(实质上对合同条文涵义似懂非懂)，土方外运费单价包干40元／立方，后面未明确注明“税前计取”四字。
承包商编报工程结算时，按上海市有关规定，可以单价45元／立方进直接费，计取综合费率后(该工程综合费率127.578％)，其单价内涵实际己变为57.41元／立方，再税前扣除5元／立方。
从现象上土方外运费单价的相对数仍为(45-5＝)40元／立方，但实际上土方外运费结算单价是(57.41-5＝)52.41元／立方，结算单价高出了包干单价12.41元／立方。
以该工程发生2万立方土方量计算，则业主需多支付24.82万元。
总结语：
加强施工单位的造价控制是当前施工企业创效争收的途径之一。
施工企业要根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程，逐步建立和完善适合本企业的施工管理的工作体系，使施工管理人员知识多元化，优质、高效地完成所承接的施工任务，在施工管理中实现最大的经济效益。
参考文献：
[1]吴锦宏浅谈工程施工阶段的造价控制成龙建设集团有限公司
[2]黄敏琴工程造价的系统控制及控制要点的探讨建筑科学.2007.（5）.18～20.。