2014年经理人如何测评个人优势一点通
总经理自我评价
总经理自我评价作为一家企业的总经理，自我评价是非常必要的一项工作。
通过对自身工作表现的评估，不仅可以找到自己的优点，还能发现自己存在的一些不足之处，进而制定合理的解决措施，提高自己的工作水平和能力。
下面是我对自己的总经理工作进行的一次自我评价。
一、工作态度作为总经理，我认为工作态度是最重要的基本素质之一。
因此，我始终保持着认真、负责的态度，把工作当做自己的生命来对待。
在工作中，我积极主动，不会推卸责任，总是尽力做好每一项工作。
二、沟通能力沟通能力是总经理很重要的一个能力，它关系到企业内部沟通与协调的效率。
比如，我时常与员工进行交流，倾听他们的意见和建议，并尽力做出对大家都有利的决策。
同时，我也会与业务合作伙伴、供应商和客户保持良好的沟通，维护公司的利益和声誉。
三、领导能力作为总经理，领导能力也是至关重要的因素。
我认为领导者应该具备指导和鼓舞员工的能力，建立团队的凝聚力，在公司内塑造良好的团队文化。
在工作中，我努力拓展公司的资源和市场，同时积极帮助下属成长，提高他们的工作能力和业务水平。
四、创新精神在这个竞争激烈的时代里，创新成为企业的重要策略之一。
我认为总经理应该具备创新精神，探索和发现新的商业机会，改进产品和服务，增强公司的市场竞争力。
工作中，我经常研究市场动态，寻找新的商业机会，并带领团队不断探索和创新，努力推动公司的发展。
五、管理能力管理能力是总经理必备的能力之一。
我认为管理能力应包括战略规划、人员管理、资源配置、风险控制等。
在公司，我不仅要制定合理的发展战略，还要对公司的人才进行有效的管理，合理配置公司的资源，及时发现和解决公司存在的风险和问题。
六、自我评价与改进最后，我认为自我评价不仅是一次检验自己的过程，同时也是一个不断改进和提高的过程。
在评估自己的工作表现时，我会总结工作中的成功和不足之处，并寻找相应的解决方案，不断提高自己的能力。
总之，作为一名总经理，我始终保持着高度认真的态度，不断提高自己的工作能力和水平，通过自我评价和不断反思来不断优化自己的工作表现和能力。
2014年经理人如何测评个人优势每日一讲(4月4日)
2014年经理人如何测评个人优势每日一讲（4月4日）每日一讲：(单项选择题)1、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。
A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评2、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。
A、站在公司立场解释B、同情员工C、与员工一起发牢骚D、向上司提出异议3、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。
A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的4、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。
A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的5、作为内部客户服务的特征，表现为（）。
A、无形性B、不可分性C、可变性D、易消失性6、常见的纠正计划偏差的方法包括（）。
A、更好的锻炼B、客观、公正的态度C、更频繁的讨论D、在被确认目标有误的前提下，修改目标7、下列说法错误的是（）。
A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定，但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的8、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（）。
A、决定优先顺序B、估计工作需要的时间C、预留机动时间给以外的工作D、事后的检查9、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。
A、实干者B、推进者C、创新者D、完善者10、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。
A、市场占有率B、公司形象C、销售费用D、产品品质11、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。
A、实干者B、推进者C、创新者D、完善者12、激励与奖励之间的区别体现在（）。
A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱B、激励比较正规，而奖励比较随意C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后D、激励包含奖励13、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（）。
经理级别自我评价
经理级别自我评价作为一个经理级别的员工，在工作岗位上经常需要对自己进行一定的评估和总结，以便提高自身的工作能力和水平。
在过去的工作中，我发现自己有一些优点和不足之处，下面我将对自己进行自我评价。
首先来说我的优点，我觉得我在工作中能够很好的处理事务，对于领导交代的事情，我总是能够迅速地去完成，而且可以准确地把握事情的重要性和紧急程度。
我认为这是我工作的优点之一，因为在工作中经常有一些紧急的事情需要我去处理，我能够迅速地做出决策和行动，从而保证事情的顺利进行。
其次，我觉得我在团队合作中也有一定的优势，我能够很好地与同事进行沟通和配合，愿意倾听别人的意见，乐于接受别人的建议。
我总是能够在团队合作中起到一定的带动作用，使得整个团队的工作效率得到提高。
而且我在团队中也能够认真对待每一个工作任务，能够做到责任心强，从而保证团队的工作质量。
最后，我觉得我有一定的学习能力，对于新知识和新技能，我总是能够迅速地掌握和应用，从而使得自己在工作中能够更加完善和进步。
我认为这是我工作中的一个优点，因为在一个快速发展的社会中，只有不断学习和进步，才能够适应新时代的工作需求。
但是，在我的工作中也存在一些不足之处。
首先，我觉得我在处理人际关系方面还有一定的提高空间，有时候会过于直接和坦率，给人带来一定的压力。
在今后的工作中，我会努力改变这一点，多多沟通，学会妥善处理人际关系，提高团队合作的效率。
其次，我觉得我在工作中有时候喜欢拖延一些事情，可能是因为我觉得有些事情不那么重要，或者是因为我觉得有些事情不那么紧急，所以往往会等到最后才去处理。
这个问题可能会影响到工作的效率，所以在今后的工作中，我会努力克服这个毛病，做到及时处理事情，提高工作的效率。
最后，我觉得我在工作中有时候会因为一些小事情就情绪化，容易受到外界的影响，从而影响到工作的进行。
在今后的工作中，我会努力提高心理素质，做到心态平和，稳定情绪，保持良好的工作状态。
综上所述，作为一个经理级别的员工，我认为自己在工作中有一些优点和不足之处，但是我会努力改善和提高自己，使自己在工作中能够更加出色地发挥作用，为公司的发展贡献出自己的一份力量。
经理自评优缺点
经理自评优缺点作为一名经理，我深知自身的优缺点对于团队和组织的发展至关重要。
在这篇文章中，我将对自身进行一次全面的自评，以期能够更好地发挥自己的优势，同时改善自身的不足之处。
优点：1. 领导能力：作为一名经理，我具备较强的领导能力。
我能够清晰地设定目标并制定明确的计划，能够激发团队成员的潜能，使他们全情投入到工作中。
同时，我能够有效地分配任务和资源，并及时跟进和调整，以确保项目的顺利进行。
2. 沟通能力：良好的沟通是一个优秀经理的必备技能。
我能够倾听团队成员的意见和建议，并能够清晰地传达自己的想法和决策。
我善于与不同层级和背景的人进行沟通，能够理解并满足他们的需求，从而更好地推动工作的开展。
3. 决策能力：作为经理，我需要在复杂的情况下做出正确的决策。
我能够收集并分析各种信息和数据，能够独立思考并权衡利弊，从而做出明智的决策。
同时，我也注重团队的参与和合作，通过集思广益来达成更好的决策结果。
4. 团队建设：我相信一个强大的团队是成功的关键。
我注重团队成员的培养和发展，能够根据不同人的特点和能力进行合理的分工和激励。
我注重建立积极的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和互助，使团队能够紧密地团结在一起，共同追求目标。
缺点：1. 过于追求完美：在工作中，我常常追求极致的完美，对自己和团队都有较高的要求。
虽然这种追求可以激发团队成员的积极性和创造力，但有时也会导致过度压力和工作效率的降低。
我需要更好地平衡追求完美和实际情况之间的关系，以确保工作的高质量完成。
2. 时间管理不足：由于工作量较大，我常常处于忙碌状态，时间管理不足。
这导致我在某些重要任务上无法及时处理，以及无法充分利用时间进行个人提升。
我需要更好地规划和安排时间，合理分配工作和个人发展的时间，以提高工作效率和个人能力。
3. 对于变化的适应能力不足：在当前快速变化的环境下，我有时对于变化的适应能力不足。
我对于新技术和新方法的学习和应用相对较慢，需要更多的时间去适应和掌握。
部门经理自我评价简短有力
部门经理自我评价简短有力
作为一名部门经理，我认为自我评价对于自身能力的提高和工作的改进非常有
帮助。
以下是我通过近期的工作积累而形成的自我评价，希望能够在日后的工作中更加成熟和专业。
领导能力
首先是领导能力方面。
我认为自己在这一领域的表现还有很大的提升空间。
在
团队管理中，我曾经在处理一些矛盾和问题时表现得有些过于强势，可能会让员工感到压力和迷茫。
因此，我需要更加灵活地运用管理技巧，更加关注团队成员的思想和需求，以更好地调动他们的积极性和主动性。
沟通能力
其次是沟通能力方面。
我认为我在团队成员之间的沟通与协作方面做得不错，
但同时我也发现自己有时候过于注重实现目标，而忽略了与上级领导的沟通。
因此，我需要加强与领导之间的沟通，了解他们的要求和需求，以更好地把握公司整体方向，在不影响团队工作的情况下，合理分配资源。
学习能力
最后是学习能力方面。
作为一名优秀的部门经理，需要不断地更新自己的知识
和技能，与时俱进。
我认为我在这一方面的表现还需进一步提升。
在今后的工作中，我将注重学习和掌握更加先进的管理理念和工具，提高自身管理水平。
总结
以上是我在近期工作中形成的自我评价，虽然发现了自己的一些不足之处，但
也深深体会到了自身不断成长和进步的美好感觉。
我将继续努力，进一步完善自身能力，更好地为公司和团队做出贡献。
经理简历自我评价怎么写
经理简历自我评价怎么写作为一名经理，我具有丰富的管理经验和优秀的领导能力。
我始终致力于团队建设和目标实现，具有良好的沟通能力和组织协调能力。
在过去的工作中，我不断学习和提升自我，努力成为一名优秀的管理者。
下面是我的经理自我评价。
一、领导能力作为一名经理，我具有很强的领导能力。
我善于激励团队成员，树立正确的目标意识，使团队成员能够全力以赴地为实现目标而努力。
我擅长团队管理，能够有效地分配工作任务，合理规划工作流程，确保团队的高效运转。
我的领导风格是开放的，我鼓励团队成员发挥自己的聪明才智，创造性地解决问题。
二、沟通能力作为一名优秀的经理，良好的沟通能力是非常重要的。
我具有很强的沟通能力，能够与团队成员、上级领导和其他部门有效地沟通和协调工作。
我善于倾听别人的意见，能够正确理解别人的意图，对于团队成员提出的问题和困难，我都能给予及时的帮助和指导。
三、团队建设作为一名经理，团队建设是我的一项重要工作。
我注重团队的凝聚力，善于化解团队内部的矛盾和摩擦，争取团队成员的信任和尊重。
我鼓励团队成员之间相互合作，形成良好的团队合作氛围，共同实现团队的目标。
四、目标管理作为一名经理，我深知目标管理的重要性。
我能够明确公司的发展目标，根据公司的发展战略，合理制定部门的工作目标和计划。
我善于激励团队成员，使他们全力以赴地为实现目标而努力，同时我也会对工作进展进行跟踪和评估，确保目标的顺利实现。
五、自我提升在过去的工作中，我不断学习和提升自我，努力成为一名优秀的管理者。
我始终保持学习的态度，注重提升自己的管理水平和专业素养。
我善于总结工作经验，不断完善自己的管理方法和工作技能。
综上所述，作为一名经理，我具有丰富的管理经验和优秀的领导能力。
我具有很强的沟通能力和团队建设能力，能够合理制定工作目标和计划，有效地推动团队的目标实现。
同时，我注重自我提升，不断学习和提升自我，努力成为一名优秀的管理者。
我相信，在未来的工作中，我将能够更好地发挥自己的管理优势，为公司的发展贡献自己的力量。
经理级中自我评价
经理级中自我评价作为一个经理级别的员工，我深知自己在职业发展中的重要性和责任。
我在工作中一直积极主动，努力追求卓越。
我觉得自己有着较强的责任感和使命感，有着良好的自我管理能力和团队管理能力。
以下是我对自己的自我评价。
首先，我认为自己有着良好的自我管理能力。
我能够合理安排时间，高效完成工作任务。
我会定期检讨自己的工作计划并进行调整，以确保高效率和高质量地完成任务。
在工作中，我能够很好地规划和组织自己的工作，确保工作的顺利进行。
我善于分析问题，找到问题的根源并提出解决方案。
我善于自我激励，能够自觉地找到自己的工作动力，以保持高效率和高质量。
其次，我有着良好的团队管理能力。
我能够以身作则，率先垂范，引领整个团队共同前行。
我善于协调和处理团队内部的矛盾，促进团队的和谐发展。
我能够善于挖掘团队成员的长处，合理分配工作，调动团队成员的工作积极性，促进团队整体的工作效率提升。
我对团队的管理有很强的责任感，能够及时处理和解决各种问题，确保团队工作的顺利进行。
此外，我有着良好的沟通能力和人际关系能力。
我能够与同事、上级和下属进行良好的沟通与合作，形成良好的工作关系。
我善于倾听他人的意见和建议，善于向他人提出自己的意见和建议，保持互利共赢的合作关系。
在工作中，我能够处理好上下级之间的关系，形成良好的领导风格，受到团队成员的尊重和信任。
另外，我有着较强的执行能力。
我能够将工作目标和计划转化为具体行动计划，并认真执行。
在完成工作任务时，我不仅关注任务的完成情况，更注重任务的质量和效果。
我会把工作中遇到的问题分析归纳，并提出解决方案，确保工作任务最终圆满完成。
最后，我也清楚自己的不足之处，如时间规划不够合理、沟通能力不够强等。
但我会竭尽全力去克服这些不足，不断提升自己的能力。
我会多参加相关的培训课程，学习相关的知识，提高自己的综合素质和能力。
同时，在工作中，我也会和同事进行有效沟通，取长补短，提升团队整体的工作水平。
总的来说，我认为自己在自我管理能力、团队管理能力、沟通能力、人际关系能力和执行能力方面有一定的优势和特长，但也存在不足之处。
经理自我评价
经理自我评价1. 引言作为一名经理，自我评价是一项非常重要的任务。
通过对自身工作表现的客观评估，可以帮助我发现自身的优势和不足之处，从而进一步提高自己的能力和效率。
本文将从以下几个方面对我作为一名经理的工作进行自我评价。
2. 沟通能力作为经理，良好的沟通能力是至关重要的。
我在工作中注重与团队成员之间的信息交流和沟通，始终保持开放的姿态倾听他们的意见和建议。
通过定期召开团队会议和个人面谈，我能够及时了解团队成员的工作状况和问题，并积极与他们协商解决方案。
此外，我还善于以简明扼要的语言将复杂的问题解释清楚，使团队成员能够理解并执行工作任务。
3. 领导能力领导能力是一个经理必备的素质。
我注重积极引导团队成员，激发他们的工作热情和创造力。
我鼓励团队成员提出自己的观点和建议，并在决策过程中充分考虑他们的意见。
此外，我懂得赏识团队成员的优点和突出表现，通过奖励和赞扬鼓励他们进一步发展，同时也能够针对团队成员的不足之处提出具体的改进建议，帮助他们成长。
4. 组织能力作为经理，良好的组织能力对于保证工作的高效进行非常重要。
我善于合理安排和分配团队成员的工作任务，确保每个人能够充分发挥自己的潜力。
我注重制定详细的工作计划和时间表，有条不紊地推进工作进程。
此外，我还善于协调和整合团队资源，解决团队成员之间的不合作和冲突，确保团队能够高效协同合作。
5. 分析决策能力经理需要在面对复杂的问题和挑战时能够迅速做出准确的决策。
在工作中，我注重收集和分析大量的信息和数据，以全面了解问题的背景和相关因素。
我采用系统性思维的方法对问题进行分析，并从中找到最佳解决方案。
在做出决策时，我还会充分考虑团队成员的意见和建议，确保决策的公正性和可行性。
6. 自我学习能力作为一名经理，不断学习和提升自己的能力是必须的。
我认识到自我学习的重要性，注重参加各种培训和学习机会。
我经常阅读管理类书籍和文章，关注最新的管理理论和方法。
此外，我还积极参加行业内的研讨会和交流活动，与其他经理进行经验分享和学习。
2014年经理人如何测评个人优势理论考试试题及答案
1、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。
A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化2、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。
A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位3、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。
根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于（）。
A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型4、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个。
这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（）。
A、未能令广大消费者了解该产品的优点B、只注重该产品性能，而忽视消费者的价格承受力C、人们不需要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美5、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。
这句话说明（）。
A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论6、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作7、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
经理的自我评价
经理的自我评价经理的自我评价11、性格外向、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧；具有亲和力，能够通过电话、拜访或当面交谈等方式与客户进行有效的沟通；2、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识，具有较强的独立工作的能力；3、具优秀的职业道德和良好的团队合作精神责任心，能承受较大的工作压力；愿意通过自己的努力获得丰厚的回报本人自信，乐观，好学，勇于挑战，有多年的销售工作经验，对市场的终端维护，活动推广，导购管理，有较强的工作能力。
亲和力好，沟通能力强，责任心强，有良好的团队意识。
本人在从事销售工作以来一直都是在电话销售行业，从开始，从基层的普通销售员工做到销售经理，工作涉及到人力招聘、面试、培训、管理、企划等。
产品销售涉及数码电子、医疗保健、美容化妆、收藏等。
本人为人热情、坦诚、正直，性格开朗外向，幽默，活泼，善与人沟通交流，能很好的处理人际关系，喜欢挑战性的工作。
当员工心态不稳定的时候，我能很好的开导他，激励他。
经理的自我评价2我叫ｘｘ，是ｘｘ生产现场的经理，从事管理工作，以下是我对工作的个人鉴定。
个人优势：一，熟练操作qc七大手法，能应用qc七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节约成本。
二，熟悉丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的增长点。
三，规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。
四，曾在体系担任两个月工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内部审核及两个体系的外审。
职位：质量管理个人优势：一，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作经验，持有初级长度量具检定证。
二，能熟练操作qc七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制，并能对公司员工进行培训；在__年年度11月份品质强化月间担任qcc圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按照qcstory进行qcc活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。
经理人自我评价
经理人自我评价作为一名经理人，我在过去的工作中积累了丰富的管理经验和团队领导能力。
我善于沟通和协调各个部门之间的工作，有丰富的项目管理经验，擅长解决问题和处理复杂的情况。
我有良好的分析能力和逻辑思维，善于总结经验教训，及时调整工作计划和策略，保证团队的工作高效顺畅地进行。
我对团队的管理和激励有自己的独到见解，能够有效地激发团队成员的工作热情和创造力，使团队整体的工作效果得到提高。
在项目管理方面，我有多次成功完成多个项目的经验，能够制定合理有效的项目计划，保证项目的进度和质量。
我注重团队合作，善于整合资源，分配任务，让团队成员充分发挥自己的优势，协作完成项目。
我也擅长协调各个部门之间的工作，处理项目中出现的问题和风险，确保项目成功完成。
在项目管理中，我非常注重细节和执行力，能够全面把握项目的进展情况，及时调整工作计划，保证项目按时高质量完成。
在团队管理方面，我注重团队的凝聚力和执行力，注重激励团队成员的积极性和创造力。
我对团队成员有耐心和同理心，能够理解他们的需求和困难，积极协助团队成员解决工作和生活中的问题。
我善于调动团队成员的积极性和创造力，善于激励团队成员共同完成困难和复杂的任务。
在团队管理中，我注重团队成员间的沟通和合作，注重团队成员间的信任和支持，营造良好的团队氛围和合作氛围。
我也注重团队成员的成长和培训，有计划地安排员工的培训和岗位轮岗，提高团队整体的工作素质和水平。
在解决问题和处理复杂情况方面，我有丰富的实战经验和成功案例。
我能够冷静应对各种紧急情况和问题，分析问题的根源，迅速找到解决问题的有效途径，全力以赴解决问题，确保不会影响团队的工作进度和效果。
我善于沟通和协调各方利益关系，善于争取资源和支持，确保解决问题和处理复杂情况的顺利进行。
在解决问题和处理复杂情况中，我总能找到合适的解决方案，得到领导和团队的认可和尊重。
总的来说，我作为一名经理人，具备丰富的管理经验和领导能力，擅长项目管理、团队管理和解决问题。
总经理自我评价
总经理自我评价
总经理自我评价是从工作经历、技能以及性格三方面来评价自己的，为了能够更好的了解自己，也为下一步的职业发展做好准备，我就自己的工作经历、技能和性格作一个综合评价。
首先，自己的工作经历是比较丰富的，一共有14年的从业经验，从一开始的普通员工，到后来的部门经理，再到现在的总经理，从小做大，经历了不少，从中学到了很多。
其次，技能方面，个人较强的技能有：管理能力良好，善于分析、拟定战略计划、解决问题，善于沟通协调下属，培养有效团队，良好的团队合作能力，良好的领导力，对组织改革有深入研究和经验，良好的抗压能力，有较强的心理素质，还有英语水平也不错，能够较容易的与外界交流。
再者，性格方面，自己的性格比较坚韧，不断推动自己学习和进步，乐于接受新鲜事物，不局限于当前的状态，勇于挑战和推动改革，有极强的执行力，并善于及时调整行动，把握机会，忽略困难；有很强的心理承受能力和积极的心态，善于钻研复杂的问题，有较强的抗压能力和良好的心理素质，较强的责任心，有良好的客户服务意识。
综合以上，作为一名总经理，自己在工作经历、技能以及性格上都得到了良好的发展，并且自己也多次完成了有益于公司发展的各项任务，带领公司一起实现了多次跨界发展，业绩也达到了可喜的成果。
在接下来的工作中，自己将继续努力，不断探索新的管理方法，为公司发展做出更大贡献。
优秀部门经理自我评价
优秀部门经理自我评价作为一名优秀的部门经理，我认为自我评价是很重要的。
通过自我评价，我可以发现自己的不足之处，并且可以有针对性地改进自己。
同时，自我评价也可以让我更好地总结过去的工作经验和经验教训，在今后的工作中更加游刃有余。
以下是我的自我评价：1. 领导力作为一位优秀的部门经理，我深知领导力对于团队的重要性。
我认为我在领导力方面是有优势的，这主要体现在以下几个方面：•目标明确：我清楚知道团队需要达到什么目标，并且能够清晰地向团队传达这个目标。
•鼓舞士气：我能够在团队面临挑战时鼓舞士气，并且能够提供积极的反馈和支持，让团队始终保持高昂的斗志。
•组织协调：我能够有效地组织协调团队的工作，保证工作的及时完成，并且能够平衡各种资源以确保团队的高效运转。
2. 沟通能力作为一名优秀的部门经理，良好的沟通能力对于团队的成功至关重要。
在这个方面，我认为我是有优势的，主要表现在以下几个方面：•清晰明了：我始终能够用简洁明了的语言向团队传达信息，让团队成员能够快速理解信息的重要性。
•耐心倾听：我非常重视团队成员的意见和建议，在沟通过程中始终耐心倾听，并且能够把他们的意见和建议纳入考虑之中。
•及时反馈：我能够及时反馈重要信息，以便于团队及时调整和适应工作。
3. 团队合作团队合作是团队成功的关键之一。
作为一名优秀的部门经理，我认为我在团队合作方面也有优势，主要表现在以下几个方面：•鼓励合作：我非常重视团队合作，鼓励团队成员分享信息、分享经验、协助彼此。
•赏识成果：我重视团队成员的成果，并且会及时给予表扬和赞扬，让团队成员感受到自己的付出是被看到和认可的。
•平衡压力：我会确保团队成员之间的工作任务、工作量和工作压力是平衡的，以便于团队成员能够更好地协作共事。
4. 创新能力创新能力是企业取得成功的关键之一。
在这个方面，我认为我具备以下优势：•开放思维：我始终保持开放的思维和态度，鼓励团队成员提出各种新想法和创意，不断地创新探索。
自我评价怎么写经理
自我评价怎么写经理作为一个自我评价,我认为我具有一些优点和长处。
首先,我是一个相当有条理和组织能力的人。
我喜欢在工作中设立清晰的目标和计划,并且努力去实现它们。
我喜欢用工作日志和提醒来跟踪我的工作进度,确保我按时完成任务。
我也认为自己是一个相当自律和有条理的人，我不喜欢在工作中拖延或者临时抱佛脚，因为我知道这样会影响我的工作效率和质量。
其次,我是一个积极向上和乐观的人。
我喜欢用积极的态度来面对工作中的挑战，而不是被困难击倒。
我相信积极的心态能够激励我和我的团队在困难的时候坚持下来，并且最终取得成功。
我的乐观态度也让我能够在工作中保持良好的心态，不被负面情绪所影响。
另外,我是一个具有极强责任感的人。
我从来不会推卸责任，而是愿意承担起我的责任，并努力去完成。
我相信只有担当起自己的责任，才能获得他人的信任和尊重。
在工作中，我总是能够按时完成分内的任务，并且愿意为团队做出更多的贡献。
我愿意接受挑战，面对困难，并勇敢地去解决问题。
此外,我具有较强的团队合作精神。
我擅长与不同背景和不同性格的人合作，积极地去互相倾听和理解。
我相信团队合作是一种共赢的局面，我喜欢与团队成员分享我的想法，并且乐于接受他们的建议。
我认为在一个团队中，每个人都是重要的，每个人都有自己的优势和特长，我认为只有当大家协作共进时，才能最大限度地发挥出团队的力量。
虽然我有些优点和长处，但我也意识到自己有一些不足之处。
首先,我有时候会有一点固执和执着，一旦我认定了某件事情或者某种方法，我会坚持到底，有时我可能会忽略其他人的建议和意见。
在这一点上，我需要更加灵活和开放，更好地倾听和接受他人的想法。
其次，我有时候会表现得有点不够耐心，尤其是在遇到一些琐碎或者乏味的工作时，我可能会显得有些不耐烦。
我认识到耐心是一种美德，而对待工作和他人应该更有耐心。
最后，我还需要在与他人沟通交流方面加强，有时候我会显得有些含蓄和内向，不太善于表达自己的意见和想法。
部门经理工作自我评价范本
部门经理工作自我评价范本作为部门经理，我自我评价主要体现在以下几个方面：一、管理能力1. 组织能力：作为部门经理，我能够合理地组织部门内各项工作，并进行有效的资源分配。
我能够合理安排团队人员的工作任务，确保每位成员都能够充分发挥自己的专长，提高整个团队的工作效率。
2. 沟通能力：与上级、下属、同事之间的沟通是我工作中非常注重的一点。
我能够清晰明确地传达工作要求和目标，确保每个人都能够理解并有效地执行。
同时，我也能够倾听他人的意见和建议，与团队成员开展积极的信息沟通，促进团队合作和协同。
3. 领导能力：我能够合理有效地管理团队，制定明确的工作目标和计划，并督促团队成员的执行。
我注重培养团队成员的专业技能和团队精神，鼓励团队成员提出新的想法和解决问题的方法，激发他们的创造力和创新能力。
二、业务能力1. 专业知识：作为部门经理，我具备扎实的专业知识，了解行业的最新动态和发展趋势。
我不断学习和提升自己的专业技能，以适应公司和行业的发展变化，保持自己在岗位上的竞争力。
2. 解决问题能力：在工作中，我能够及时识别和解决问题，并寻找有效的解决方案。
我注重分析问题的根本原因，善于运用各种方法和工具进行问题诊断和解决，确保工作的顺利进行。
三、团队建设1. 人员培养：我重视团队成员的发展，注重给予他们培训和提升的机会。
我会定期进行个人面谈，了解他们的工作情况和需求，提供相应的岗位培训和专业培训，帮助他们提升工作能力和专业素质。
2. 团队合作：我注重营造一个良好的团队氛围，鼓励团队成员之间的合作和沟通。
我倡导开展团队活动，增强团队凝聚力，并通过定期组织团队会议，促进团队成员之间的交流和协作。
四、工作成果1. 工作效率：我注重细化工作目标，合理分配工作时间，确保任务在规定的时间内完成，并保证工作质量。
我注重工作方法的总结和改进，不断提高工作效率和质量。
2. 绩效评估：我注重对团队成员的绩效评估，确保他们的工作质量和效率。
公司总经理自我评价
公司总经理自我评价尊敬的领导、同事们：大家好！首先，非常感谢领导对我的信任和支持，让我有机会担任公司总经理一职。
在这个岗位上，我深感责任重大，我也深知我的能力和不足。
现在，我将对自己进行一次全面的自我评价，并就其中的亮点和不足之处进行总结和展望。
一、亮点：1. 良好的领导能力：作为公司总经理，我始终坚持以身作则，注重培养团队精神和协作能力，建立了一支训练有素、团结奋进、积极向上的管理团队。
通过制定明确的目标和任务，我能够合理分配资源，并且能够提供必要的指导和支持，让团队成员发挥出最佳的工作效果。
2. 良好的沟通能力：我重视与各级领导、下属和同事之间的沟通，随时准备倾听和回应他们的意见和建议。
我常常组织团队开展集体学习讨论，鼓励团队成员分享自己的经验和见解，从而促进彼此之间的交流合作，提升整个团队的综合能力。
3. 敏锐的市场洞察力：我重视市场动态的监测和分析，关注竞争对手的动向，及时调整和优化公司的业务战略。
我通过多方面的信息收集和市场调研，帮助公司在激烈的市场竞争中保持了一定的竞争优势，提升了公司的市场份额和品牌价值。
4. 持续进取的精神：我注重自身专业知识的学习和提升，通过参加各种培训和研讨会，不断拓宽自己的眼界和扩展工作能力，使自己在各个领域中都能够有所建树。
我也鼓励团队成员积极学习，不断进步，为公司创造更大的价值。
二、不足之处：1. 决策能力有待提升：在公司运营过程中，我有时会因为担心出错而犹豫不决，导致决策的效率和准确性有所下降。
在这方面，我需要更加果断和勇敢，同时提高对风险的评估和应对能力，以更全面准确的信息为依据作出决策。
2. 团队培养和人才引进有待加强：尽管我一直注重团队建设和人才培养，但还存在一些问题。
例如，我需要更多地培养团队成员的领导能力和创新思维，以便他们能够承担更多的责任和挑战。
另外，我也应该加强对外部人才的引进，从而进一步提高公司的整体素质和竞争力。
3. 危机管理能力有待加强：作为总经理，我应该具备较强的危机管理能力，但目前在这方面还有一定的不足。
公司经理自我评价
公司经理自我评价作为公司经理，我相信自我评价是非常重要的，因为它可以帮助我认识自己的优点和不足，并能指导我在工作中的改进和进步。
以下是我对自己作为公司经理的自我评价。
一、团队领导能力作为公司经理，我认为团队领导能力是我最大的优势之一。
我能够理解每个团队成员的需求和能力，并根据不同的情况分配任务和负责。
我善于激发团队成员的潜力，鼓励他们充分发挥自己的优势。
我注重沟通和协作，与团队成员保持良好的关系，并能够处理团队内部的冲突和问题。
同时，我也会对团队成员进行认真的培训和指导，提升他们的技能水平和工作效率。
二、决策能力作为公司经理，我经常需要做出重要的决策，因此我必须具备较强的决策能力。
我会在面临问题和挑战时，从多个角度进行思考和分析，寻找最佳的解决方案。
我会权衡各种因素，包括公司的利益、客户的需求、员工的意见等，做出符合整个团队和公司利益的决策。
同时，我也能够承担决策带来的风险和责任，并能够及时调整和改进我的决策，以适应不断变化的市场环境。
三、目标管理能力在公司经营过程中，设定并实现目标是非常关键的。
作为公司经理，我能够清晰地设定目标，并制定相应的计划和策略来实现这些目标。
我会与团队成员进行有效的沟通和协作，确保每个人都明确自己的工作目标，并能够准时地完成任务。
我会定期进行目标检查和评估，及时调整和改进工作计划，以确保公司的长期发展和持续成功。
四、人际关系管理能力作为公司经理，我相信良好的人际关系管理能力是非常重要的。
我能够与不同的人建立良好的工作关系，包括同事、下属、客户等。
我注重倾听和理解他人的需求和意见，并能够与他人有效地沟通和协调。
我会积极主动地解决问题和冲突，保持良好的合作关系，并能够处理各种挑战和压力。
我相信通过与他人的合作和共同努力，可以取得更好的工作成果和实现更高的目标。
五、自我学习和自我提升能力作为公司经理，我认为自我学习和自我提升是非常重要的。
我始终保持积极的学习态度，不断学习新的知识和技能，以应对不断变化的市场和行业环境。
公司总经理自我评价
公司总经理自我评价
作为公司总经理，我自我评价如下：
1. 领导能力强：我具备良好的领导能力，能够有效地指导团队成员，帮助他们实现个
人和团队的目标。
我懂得如何激励团队成员，让他们发挥出最大的潜力。
2. 战略规划能力强：我拥有较强的战略思维能力，能够为公司制定长期和短期的发展
计划，并把握住市场的机遇和挑战。
我能够做出明智的决策，并带领团队朝着设定的
方向前进。
3. 沟通能力优秀：作为公司总经理，我需要与各个层级的员工、合作伙伴和客户进行
有效的沟通。
我善于倾听他人的意见和建议，并能够清晰地传达自己的想法和要求。
4. 团队合作意识强：我相信团队合作的重要性，能够与各部门紧密合作，共同为公司
的发展做出贡献。
我注重团队的凝聚力和成员间的协作，通过有效地分配资源和任务，使团队能够高效地完成工作。
5. 抗压能力强：作为公司总经理，我面临着各种挑战和压力，但我能够保持冷静和理性，高效地应对各种情况。
我善于解决问题，并能够在压力下保持目标的清晰性和执
行力。
总体而言，我自认为具备良好的领导力和执行力，能够有效地管理公司并推动其发展。
同时，我也清楚自己的不足之处，会积极学习和改进，提升自己的领导能力和管理水平。
部门经理工作自我评价
部门经理工作自我评价
作为部门经理，我认为自己具备以下几方面的优势和能力：
1. 强大的沟通能力：作为部门经理，我需要与团队成员、上级和其他部门保持良好的
沟通和协作。
我能够清晰明确地传达工作目标和指示，并且倾听和理解他人的意见和
反馈。
2. 高效的组织能力：我能够有效地安排和管理团队的工作任务，合理分配资源和时间，并且制定清晰的工作计划和优先级，以提高团队的工作效率和质量。
3. 卓越的领导能力：我能够激励和激发团队成员的工作热情和创造力，指导他们实现
工作目标，并且及时给予他们指导和支持。
我注重培养团队成员的能力并且给予他们
适当的职责与自主权。
4. 敏锐的问题解决能力：我能够快速准确地识别问题的本质和关键因素，采取合适的
措施解决问题，并且能够在紧急和复杂情况下冷静地处理，保证工作的顺利进行。
5. 具备战略思维：我能够对整个部门的发展和目标有清晰的认识，并能够制定相关的
战略和计划，以确保部门的长期稳定和发展。
当然，作为部门经理，我也存在一些不足之处，比如有时候可能在管理团队上显得有
些严厉，不够耐心；有时候可能在紧张的工作环境下会有些压力过大，影响了决策的
准确性。
但我会持续地反思和改进自己，力求提升自己的管理能力，使团队更加高效
和有成效地工作。
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1、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。
然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。
产生这种现象的主要原因可能是（）。
A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱第4页共10页2、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用3、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。
中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。
下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装4、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。
公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。
你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上（）。
A、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区别5、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用6、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。
公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。
后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。
从中可以得出以下哪个结论（）。
A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分7、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。
你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。
A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力8、营销管理第一步工作是（）。
A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研9、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。
当初，许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。
它说明（）。
A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用10、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用11、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。
这句话说明（）。
A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论12、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是13、企业组织的核心竞争能力（）。
A、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是14、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思第3页共10页想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。
”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力15、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。
你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么（）。
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据16、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。
以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。
A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络17、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是18、生产率的变量（）。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是19、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。
这句话说明（）。
A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论20、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。
中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。
下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装21、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作22、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。
这句话说明（）。
A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论23、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。
你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。
A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力24、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用25、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的讲话体现了（）。
A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段26、对供应商的管理要求（）。
第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要27、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是28、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。
当初，许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。
它说明（）。
A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用29、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个。