6S管理演讲稿

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医院科室6s管理发言（三篇）

医院科室6s管理发言尊敬的领导、同事们：大家好！今天我要向大家介绍医院科室6S管理，希望通过这次发言能够让大家认识到6S管理的重要性，以及它对医院科室运营能力的提升和效益的增加所产生的积极影响。

首先，我想简单地介绍一下6S管理的概念。

6S管理是源自于日本的一种管理方法，其目标是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、遵守的方式提高工作现场的效率和质量，创造一个良好的工作环境。

具体地说，6S分别对应着整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵守这六个阶段，每个阶段都是一个环节，同时也是一个循环，通过不断地循环迭代，达到提高管理水平和效益的目的。

在医院科室中，6S管理可以起到以下几个方面的作用：第一，6S管理可以提高工作效率。

通过整理和整顿工作场所，确保物品摆放得井井有条，能够快速找到需要的东西，减少时间的浪费。

清洁和清扫工作场所，使得科室环境整洁，减少了污染和垃圾对工作的干扰，提高了工作的效率和质量。

素养和遵守则是对员工的要求，通过制定规章制度，调动员工的积极性和责任心，让大家遵守规则，使工作更加有序和高效。

第二，6S管理可以提高安全性。

医院科室是一个特殊的工作场所，涉及到病人的生命和健康，工作环境的安全性至关重要。

通过整理工作场所，清除了杂物和障碍物，减少了工作场所的危险因素。

整顿工作流程，明确各项工作的标准和程序，减少了操作过程中的错误和意外情况。

清洁和清扫工作场所，使得工作环境的卫生状态良好，降低了交叉感染和疾病传播的风险。

第三，6S管理可以提高员工的满意度和工作积极性。

通过整理和整顿工作场所，使得科室环境清爽、舒适，营造出一个良好的工作氛围。

通过清洁和清扫工作场所，保持科室的整洁和整齐，让员工有一种归属感和自豪感。

通过素养和遵守的要求，调动员工的积极性和责任心，促进团队的凝聚力和协作精神。

第四，6S管理可以提升医院科室的形象。

整理和整顿工作场所，使得物品的摆放井井有条，显示出科室的组织能力和管理水平。

清洁和清扫工作场所，保持科室的整洁和整齐，展示出科室的卫生环境和医疗质量。

推行“6S”管理体制发言稿（合集5篇）

推行“6S”管理体制发言稿（合集5篇）第一篇：推行“6S”管理体制发言稿推行“6S”管理“6S”运动是起源于日本的一种提高工作绩效的非常有效的管理方法。

实施6S，首先我们应该掌握6S是什麽，为什麽要实施6S等基本概念，同时我们必须了解，只有采取实际行动，6S的效果才能提高。

“6S”的究竟今有哪些内容呢？6S是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”。

以上六个词汇的日语，如果用罗马字母拼写，都是以字母“S”开头，因而被简称为“6S”。

这些词汇，都是经常听到，司空见惯的。

在日本全国各地，不论去那一个工厂，至少会看到“整理”，“整顿”字样的标语。

以往我们推行“6S”时，某些人对此不屑一顾，认为很简单。

是的并不难，它看上去很简单，但实际做到，却是一件不简单的事情。

简单的事不去做，或不彻底实施，就不会有好的效果，因此我们要推行，就必须保持共识与决心，避免流于形式、虎头蛇尾。

从形式化向习惯化逐步过渡。

等习惯化后一切事情就变得顺畅，自然。

也就成为公司的一种行为标准了。

为什么要推行“6S”呢？1、首先让我们来看看现在究竟存在哪些问题，有哪些不良的影响：1.1仪容不整或穿着不整的工作人员1.1.1有碍观瞻，影响工作场所的氛围；1.1.2缺乏一致性，影响塑造团队精神； 1.1.3看起来懒散，影响工作士气； 1.1.4对外形象受到影响。

1.2办公区域规划、标识、摆放不当1.2.1作业流程不流畅；1.2.2临时物品摆放不当妨碍正常工作秩序，增加了多余的走动，效率降低； 1.2.3各部门各岗位的区别不能一目了然，不便于新入职的员工和外单位人员很快确认。

1.3办公设备不良。

1.3.1机器设备状态不良时，就如同开一辆和坐一辆脏乱的车。

开车和坐车的人均不舒服。

影响工作士气；1.3.2办公设备保养不良对工作的顺利进行无法得到保证；1.3.3办公设备故障多增加修理成本，使用寿命和效果也直接受到影响；1.4、桌面乱摆放1.4.1增加寻找文件的时间。

6S演讲稿

6S演讲稿开场白：尊敬的各位来宾、同事们，。

在竞争激烈的商业环境中，卓越是一项必备要素。

为了实现卓越，我们必须培养一种持续改进、规避浪费的文化。

今天，我将向大家介绍 6S，这是一种强大的工具，可以帮助我们实现这一目标。

演讲结构：6S 是一个由六个日语单词组成的框架，它们是：Seiri（整理）。

Seiton（整顿）。

Seiso（清扫）。

Seiketsu（清洁）。

Shitsuke（素养）。

逻辑：1. 整理 (Seiri)。

整理的第一步是区分必要的和不必要的物品。

通过去除不必要的物品，我们可以创造一个无杂乱、专注的工作环境。

2. 整顿 (Seiton)。

整顿的目的是高效组织必要的物品。

每个物品都应该有一个指定的位置，以方便取用和归还。

3. 清扫 (Seiso)。

清扫不仅仅是打扫办公室。

它涉及系统、彻底的清洁过程，以消除灰尘、污垢和垃圾。

4. 清洁 (Seiketsu)。

清洁是保持清扫工作成果的过程。

它包括定期检查和维护工作区，以防止混乱和脏乱的重新出现。

5. 素养 (Shitsuke)。

素养是指建立一种自律和持续改进的心态。

它通过培训、指导和实践来培养，使个人养成遵守 6S 标准的习惯。

结论：说服力：通过实施 6S，我们可以：提高工作效率和生产力。

减少浪费和失误。

提高士气和协作。

创造一个更安全、更健康的工作环境。

启示性：6S 不仅仅是一种方法论。

它是一种转变的心态，一种对卓越永不满足的追求。

通过拥抱 6S 的原则，我们可以培养一个充满效率、组织力和自豪感的组织。

号召性用语：让我们共同努力，实施 6S，并将其融入我们的工作文化中。

让我们创造一个无杂乱、井然有序、安全和充满活力的工作场所。

让我们通过 6S 的力量，共同实现卓越。

结尾语：谢谢！。

6S管理之安全（优秀范文五篇）

6S管理之安全（优秀范文五篇）第一篇：6S管理之安全安全1、安全的含义所谓安全，就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害的发生。

2、安全管理的目的（1）保障学生及员工的安全。

（2）保证教学系统的正常运行。

（3）建立系统的安全管理体制。

（4）减少经济损失。

3．安全管理的作用（1）无安全事故，生产更顺畅。

（2）让员工放心地投入工作。

（3）没有伤害，减少经济损失。

（4）有责任有专职，万一有灾害发生时可以紧急对应。

（5）管理到位，学生家长及企业更信任和放心。

4．安全管理的实施要点（1）建立系统的安全管理体制。

①建立实习厂管理规定，学生实习管理规定；②安全标示、安全操作规程、场地设备安全隐患示例、安全责任牌上墙；③安全通道、危险区域划分用不同颜色的实线标示；④设备使用记录、早中班交接记录、材料工具使用记录成册；⑤建立机器、设备的责任保养制度。

（2）重视学生及员工的教育培训。

①继续开展课题安全教育：课题开始时进行必要的安全教育，把与本课题有关安全隐患、解决办法、常用自救设备工具的使用方法详细介绍给同学们。

②每天保证两会：上班前要把学员集合好开班组开始会，介绍当天的实习项目、重难点及解决办法，并对安全问题重点强调。

下班前要开班组总结会，把当天实习的成果、情况做一下总结，并对当天出现的问题提出合理的解决办法。

（3）实行现场巡视，排除隐患。

成立专门的安全监察小组，每天对学员劳保用品的穿戴、工具的使用、设备的使用维护、实习操作规范化程度、材料的使用存放、实习纪律的维护、安全隐患的排查等做详细的检查并及时汇报解决。

（4）创造明快、有序、安全的作业环境。

通过以上的努力，及时发现解决安全隐患问题，实习老师每天按序执行各种规章制度，加大加强检查管理力度，我们的作业环境将会逐渐做到明快、有序、安全。

5．构筑安全技校的六个方面（1）彻底推行3S管理。

现场管理中有一句名言：安全自始至终取决于整理、整顿和清扫（3S）。

如果工作现场油污遍地、凌乱不堪，不但影响现场学生及员工的工作情绪，最重要的是会造成重大的安全隐患。

6s管理演讲稿范文(精选5篇)

6s管理演讲稿范文（精选5篇）6s管理演讲稿1推行6s管理要有耐心，从我做起！6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

6S起源于日本，通过规范现尝现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。

），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。

本人认为，推行6S管理要做到以下几点！一要全员参与，从我做起。

6S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为6S涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到6S管理的目的。

同时每个员工都要树立从我做起的观念，积极主动地做6S管理的实践者和推动者，逐步养成文明良好的工作态度和生活习惯。

二要消除分歧、达成共识。

没有达成共识，对6S心存疑虑，是6S管理的最大障碍。

在实际推行过程中，总是有人提出各种借口强调理由。

这些分歧都是因为没有达成共识造成的。

孙子兵法云“上下同欲者，胜”。

可见统一认识的是非常重要的。

做好6S达成共识一是克服自以为是的排斥心理；二是要认识到6S对于任何人任何企业都需要的，是提升员工个人素养和提高企业管理水平的有效方法。

三要深入持久，防止松懈。

推行6S是一项长期的工作，要通过6S工作的全面推行和实施，带动各项管理和其他工作不断前进。

在实际推行过程中，不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象，因此，开展6S活动贵在坚持，一定要把6S作为企业的一项重要的长期的管理制度予以落实。

总之，6S活动为企业和员工带来了实实在在的好处，但在今后的推行过程中，仍将会有这样或那样的问题出现，这需要我们不断总结，不断提高，不断创新和改进。

6s演讲

感受6S管理各位领导、各位同事：大家好今天我演讲的题目是“感受6S管理”车间开展6S后带来了显著的变化，有目共睹。

下面谈谈我对6S管理的感受。

一个企业形象的好坏关系着企业的声誉，一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业，才能真正生产出一流的产品。

6S通过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。

公司推行6S管理，对提高企业的工作和生活环境，提高工作效率和个人的思想觉悟，对企业的发展前途都是有好处的。

1、6S管理中整理、整顿、清扫是基础工作，要能长时间保持下去，企业才有发展前途。

2、通过6S管理，目前只要提高我们企业的形象，清除内部管理的死角，创造一个良好的安全工作环境，才能吸引更多、更好的人才加入我们的团队中来，才会使企业有更好的发展。

3、通过6S管理，能使我们所有员工养成一个良好的工作习惯，发挥各有所长，各有所能，做好自己的本职工作，提高工作效率，增加产品质量。

4、通过6S管理才能使我们有个明亮清洁的工作场所，才能带来全新的好气氛，促使所有员工参与到企业的各项管理中来，使人人有事做，事事有人做，事事有人管。

通过6S管理后，车间里确实有了很大的变化，每个员工都有很大的改变。

原来有用的工具到处都是，现在工具摆得条条有理，随手可用，到处清清洁洁。

这样的管理能长期保持下去，会使每个员工的思想素质有明显提高。

实际上，当我们走进宽敞明亮的车间时，有序的工作环境在眼前，员工的精神面貌蓬勃向上，各类设备器材摆放整齐。

看到这一切，大家都由衷地感到一种喜悦，同时也深刻领悟到，只要用心投入，就能有收获。

这就要求我们全体员工要有一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的信念，一种脚踏实地的务实态度，一种自发的责任心，把应该做好的扎扎实实做好，将“6S”进行到底。

这样，我们的企业才能永远强大，才能永远站在改革创新的最前列，才能永不被时代所淘汰……谢谢大家！。

6S演讲稿5篇范文

6S演讲稿5篇范文第一篇：6S演讲稿整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全安全是第一要素尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好，首先我要感谢公司领导及6S推进小组的领导，使我有此次机会很荣幸的代表我们办公室参加这次的演讲比赛，从前面大家精彩的演讲，我也能从中深深地感觉到公司每一个人都是认真的、热情的、全身心的加入到公司的6S管理活动中，而我作为公司的一份子自然也不能落后。

基础管理是21世纪工厂赖以生存的基本条件，基础打不好，企业的总体素质就不会提高，企业的生存空间便会越来越小，党的十八大提出：“中国必须要走科学发展、和谐发展的具有中国特色的社会主义道路。

”而企业的发展必须跟上社会的发展。

6S现场管理，就是科学的、精细化的、管理，说白了就是企业的员工管理，其本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的企业文化，起作用时提高生产效率，保证产品质量，使工作环境整洁有序，确保安全生产。

执行6S现场管理，对企业而言能够规范现场，使员工能够遵守规则做事，养成良好的工作习惯，全面提高员工的各项技术技能素质和文化修养。

我们的6S是把现场管理精细化了，符合ISO9000,及安全标准化的要求，因为企业精细化管理的切入点就在现场：产品的品质决定在现场；企业的文化体现在现场；生产成本的中心；企业内部运营效率都决定在现场企业安全管理的“基层基础”在现场，而企业的现场连接着市场。

执行6S现场管理使我们的工作环境变得整齐清洁，我们改善了环境，环境给我们健康，从而增强了企业和员工的自信心，不但能提升企业形象还能吸引更多客户。

执行6S现场管理，能使员工养成做事认真、负责的好习惯，生产的产品品质就会大大提高，养成认真负责的习惯能随时对设备、设施及时清扫、检点，保养维护，可以延长设备的使用寿命，也就降低了成本，减少事故发生几率，保证了人机安全；员工养成认真负责的习惯，能够保持各通道畅通，会使生产及非生产事故减少，这样安全也就有了保障。

执行6S现场管理，能使我们的生产制度更加规范化，使生产过程一目了然，让我们认真对待每一件小事，做好每一件小事，切实做到有章必循、有法必依，责任到人，事事有人管，人人有事做，现场问题现场解决，当班事情当班做完，当日事当日结，促使现场管理水平的提高，使现场的跑、冒、滴、漏、抛、撒、乱现象减少，来回搬运，误工误时现象减少，从而降低生产成本，达到效益最大化，提高企业市场竞争力，以实现科学发展，可持续发展的最终目的。

医院科室6s管理发言稿

医院科室6s管理发言稿尊敬的各位医务工作者、领导、同事们：大家好！今天非常荣幸能够在这里向大家介绍医院科室6S管理的相关内容。

首先，我想向大家解释一下什么是6S管理。

6S管理是源于日本的管理理念，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和标准化（Standardization）六个环节。

通过精心组织和实施，它可以提高工作环境，提高效率，减少浪费和错误，获得更好的工作效果。

在医院科室中，科室6S管理不仅可以提高工作效率和工作质量，还可以改善医疗环境，提升患者满意度。

首先是整理环节。

整理是指对科室内的物品进行分类、清点和处理。

我们应该根据科室的实际需求，将物品分为必需、经常使用和不需要的三类。

必需的物品应该放在容易获取的地方，以方便医务人员的工作。

经常使用的物品应该放在靠近工作区域的地方，以减少医务人员的走动。

不需要的物品应该及时清理，防止积存浪费空间。

接下来是整顿环节。

整顿是指将整理好的物品有条理地放在合适的位置。

我们应该为每一类物品指定一个固定的存放位置，以便医务人员能够快速找到所需物品。

此外，还应该使用标签、容器等工具，使得物品的存放更加有序，减少物品的丢失和混乱。

然后是清扫环节。

清扫是指科室内的日常清洁工作。

我们应该建立科室清洁的制度和规范，通过定期的清扫和保养，保持科室内的卫生环境。

清扫不仅包括地面、桌面等明显的部分，还包括角落、墙壁、天花板等隐蔽的部分。

只有保持整洁的工作环境，才能保证患者的安全和医疗质量。

接下来是清洁环节。

清洁是指对设备、器械和工具的清洁。

我们应该建立必要的清洁检查、消毒和灭菌的操作规程，确保所有使用的设备、器械和工具都是干净、卫生的。

清洁的设备和器械不仅可以减少感染的风险，还可以延长其使用寿命。

然后是素养环节。

素养是指医务人员的教育和培训。

我们应该加强对医务人员的培训，提高他们的素养和职业技能。

6S启动大会总经理发言稿

6S启动大会总经理发言稿
《迈向卓越，展现风采》
各位尊敬的领导、同事们：
大家好！今天，我非常高兴能够在这里与大家共同见证公司的一次重要时刻——我们即将启动6S项目。

首先，我代表公司
全体员工，向各位领导和同事们表示诚挚的感谢和诚邀的欢迎。

作为这次启动大会的总经理，我深知6S是一项对公司管理、
生产、环境和文化等方方面面都会产生积极影响的重要工程。

改革是时代的潮流，尤其在当今严峻的市场竞争中，我们更需要不断提高公司的管理水平和员工的综合素质，为公司创造出更优质的产品和服务，以此来满足客户的需求。

我们启动6S项目，就是要通过对现有的生产和管理环境进行
全面改造，以打造一个优良的、规范的、整洁的、安全的、有序的和高效的工作环境，来激发员工工作的热情和活力，提高工作效率和产品质量，减少资源浪费，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。

在这个过程中，我们需要每一位员工的共同努力和齐心协力。

我们要在有序的环境中工作，要养成良好的习惯，培养高效的工作态度，发现生产中的问题，及时解决，并不断改进。

我坚信，在我们每一个人的努力下，公司的管理水平和员工的素质将会得到提高，公司的生产效率和产品质量也将得到明显的改善，从而为公司的可持续发展打下坚实的基础。

最后，我要激励全体员工，希望大家能够以饱满的热情和充分的信心，积极投入到这次6S项目中来，将公司的管理水平推向一个崭新的高度。

让我们共同努力，迈向卓越，展现公司的风采！
谢谢大家！。

6s管理演讲稿

6s管理演讲稿
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我演讲的主题是“6S管理”。

6S管理方法是源于日本的一种管理模式，它以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、自律”六个方面作为管理的基础原则。

通过实施6S管理，可以提高工作效率，改善工作环境，确保企业的质量和安全。

首先，整理。

整理是指将工作场所的物品按照需要进行分类，将不需要的物品及时整
理清除，将需要的物品归位放好。

整理的目的是为了减少杂乱和浪费，提高工作效率。

其次，整顿。

整顿是指对工作流程和工作方式进行优化和规范化。

通过整顿，可以消
除不必要的步骤和环节，减少时间和资源的浪费，提高工作效果。

接下来是清扫。

清扫是指对工作场所的定期清洁和维护。

保持工作场所的整洁和清洁，不仅可以提高工作环境的舒适度，还可以防止因为环境问题导致的工作中断或意外事件。

另外一个方面是清洁。

清洁是指对设备和机器进行日常的保养和维护。

定期对设备进
行保养和检查，可以延长设备的使用寿命，减少故障发生，保障生产的顺利进行。

素养是指员工的个人修养和工作态度。

作为一名优秀员工，不仅要具备专业的技能，
还要具备良好的职业道德和团队意识。

只有素养过硬的员工，才能更好地为企业创造
价值。

最后，自律。

自律是指员工自觉遵守企业的规章制度和工作要求。

只有自律的员工，
才能更好地保持工作的效率和质量。

通过实施6S管理，我们可以建立一个有序、整洁、高效的工作环境，提高工作效率，为企业的发展打下坚实的基础。

谢谢大家！。

6s管理成果汇报演讲稿

6s管理成果汇报演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX公司生产部门的XXX，今天很荣幸能够在这里向各位做一次6S管理成果汇报。

首先，我想先从6S管理的基本概念入手。

6S管理是一种以“整理整顿、整齐清洁、清洁清理、清洁善后、素养教育、积极参与”为核心的现代企业管理方法，它能够有效提高工作环境，并促进员工的工作效率和品质。

在进行6S管理过程中，我们始终贯彻“以人为本、持续改进”的理念，通过各项工作的规范化、标准化，进一步提升了公司整体的管理水平。

接下来，我将向各位汇报我们部门近期在6S管理方面所取得的成果。

首先是“整理整顿”。

我们部门对各类物品进行了分类整理，对于存放已久但已废弃或者无用的物品，我们进行了淘汰处理，使工作区域更为整洁和宽敞。

其次是“整齐清洁”。

我们制定了一整套清洁管理制度和标准，明确了各个工作岗位的责任和清洁频次，同时还加强了对清洁工具的管理。

通过这些措施，我们保证了工作区域的整齐和清洁，提供了一个良好的工作环境。

第三是“清洁清理”。

我们建立了清洁工具的点检制度，每个工作日开始前和结束后，进行清洁工具的点检和清理。

我们通过这些措施，保证了清洁工具的有效和持久使用，进一步提高了工作效率。

接下来是“清洁善后”。

我们建立了一个快速反应机制，在工作中的问题或者异常情况发生时，能够迅速进行处理和修复，以保证工作的顺利进行。

我们还制定了一套应急预案，以备不时之需。

最后是“素养教育”和“积极参与”。

我们定期组织培训班，提升员工的素质和意识，让他们认识到6S管理的重要性和价值。

同时，我们鼓励员工积极参与到6S管理中，发挥主动性和创造性，使6S管理成为全体员工的共同责任。

通过这些努力，我们部门在6S管理方面取得了显著的成果。

首先，在工作环境方面，我们的工作区域变得整洁、宽敞、井然有序，这对于员工的工作效率和品质都起到了积极的促进作用。

其次，在生产效率方面，6S管理使我们的工作过程更加规范化、标准化，从而减少了工艺问题和生产异常，提高了生产效率和品质。

医院科室6s管理发言稿（精选5篇）

医院科室6s管理发言稿医院科室6s管理发言稿（精选5篇）在不断进步的社会中，接触并使用发言稿的人越来越多，使用正确的写作思路书写发言稿会更加事半功倍。

怎么写发言稿才能避免踩雷呢？下面是小编为大家收集的医院科室6s管理发言稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

医院科室6s管理发言稿篇1尊敬xxx：大家下午好！儿一科作为6S精益管理第一批样板科室，通过近半年来工作中的坚守标准、努力实践，使我们更进一步认识和了解6S。

今天我从4个一来谈谈自己的感触。

一种团队精神；三天打造一层楼就是一鼓作气，在6S精益管理的推进过程中，靠的就是大家一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的决心，一种脚踏实地的态度，让科室的精神面貌焕然一新。

通过6S的精益管理，使团队的凝聚力更加增强。

这次的晨会竞赛，我们接到通知后，护士长就把工作安排的井然有序，每天早上晨会交班值夜班的医生护士就是背诵交班内容，无论是站姿还是着装科室医护人员克服困难，全力以赴。

竞赛当天大家7：00赶到科室进行彩排，其中一名医生已经生病，但还是坚持到晨会交班结束，比赛结束后晕倒在医生办公室。

我相信没有完美的个人，只有完美的团队。

一次整体改变；科室通过6S的精益管理，环境、服务都有了质的改变。

物品摆放井井有条，一目了然，工作中养成良好的习惯，杜绝了安全隐患。

只有创建明亮、舒适的工作环境，才能保障安全、优质的工作效率。

进一步促进了服务能力和患者满意度的提升。

一次进步成长；宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。

在6S工作的推进中，使我对于科室管理能力得到了提高，在困难中寻求突破，历练中得到成长。

一声由衷感谢；儿一科6S能够顺利打造成功，首先要感谢整个团队成员的辛勤付出。

在6S的活动中，科室的全体人员工作不分内外，大家通力合作，齐心协力为达成6s的目标而努力。

我还要感谢分管领导xx和所有的院领导、xx老师的精心指导，感谢兄弟部门的大力支持，及感谢我们的专员赵玲的全力协助，有了您们的帮助和支持，儿一科才能取得今天的成效。

6S文章（精选5篇）

6S文章（精选5篇）第一篇：6S文章雨中送温暖人的良好习惯需要培养，公司6S也要有条不紊，有秩序的进行。

6S的推进就意味着要不断的发展，在公司是要教育全体员工不断地思考如何改进6S工作，脚踏实地把6S活动推向前进。

进入九月份以来，天气是逐渐的凉爽，今天天气阴沉一看就是要下雨的前兆，水泥分厂巡道工立即安排停在道外的车辆进道，以免下雨将车底盘淋湿给装车带来不便。

不一会天上具下起了小雨，由于有的客户是一个人来装车自己盖篷布很不方便，我们的人员看到后就和客户一起盖篷布，得到了客户的好评。

这和6S是分不开的，我们已经慢慢的养成习惯。

第二篇：6S文档一、6S的定义6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。

整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。

整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。

清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。

清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。

素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。

安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。

1、整理(Seiri)把用和不用的物品分开来，并把不用的物品舍去。

目的：提高工作效率。

2、整顿(Seiton)把物品摆放位置时显标识出来。

【6S总结会讲话稿】领导总结讲话稿.doc

【6S总结会讲话稿】领导总结讲话稿.doc 各位同事：
大家好！很高兴在这个美好的时刻和大家聚在一起，共同总结我们的工作成果和经验教训。

今天，我将以“6S总结会讲话稿”为题，向大家分享一些重要的观点和想法。

首先，我要感谢每一位同事在过去一段时间里的努力和付出。

正是因为大家的团结合作和努力拼搏，我们才取得了一系列的成绩和进步。

无论是在生产制造、销售营销还是管理运营方面，大家都展现了出色的工作态度和专业素养。

在此，我代表公司向大家表示衷心的感谢和诚挚的敬意！
其次，我要强调的是我们在工作中要始终坚持“6S”的理念。

这里的“6S”指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。

只有做到了这六点，我们的工作才能更加高效、有序和安全。

因此，我希望大家在今后的工作中，能够更加注重细节，严格执行各项规章制度，不断提高自身的工作素养，确保工作场所的整洁和安全。

最后，我要提出一个希望和要求，那就是我们要在总结经验的
基础上，不断创新和进步。

在当前竞争激烈的市场环境中，我们必须不断改进和完善自己的工作方法和技术水平，以适应市场的需求和发展的变化。

只有不断学习和进步，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。

总之，我相信通过我们的共同努力和不懈奋斗，我们一定能够取得更加辉煌的成绩和更加美好的未来。

让我们携手并进，共同为公司的发展和壮大而努力奋斗！
谢谢大家！。

6S演讲稿

6S演讲稿尊敬的各位领导、各位老师、各位同学：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家分享我对于“6S”的理解和看法。

首先，我想问大家一个问题，你们知道“6S”是什么吗？“6S”是一种管理方法，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面。

这种管理方法最初是由日本企业引入的，旨在提高工作效率和质量。

但是，我认为“6S”不仅仅是一种管理方法，更是一种生活态度和工作态度。

首先，整理。

整理不仅仅是整理工作场所，更是整理我们的思绪和目标。

我们要学会把握重点，清理杂物，让我们的工作更加高效。

其次，整顿。

整顿是指合理安排工作场所，使得工作更加有序。

这也包括合理分配时间和资源，避免浪费。

再次，清扫。

清扫不仅仅是清理垃圾，更是清除我们工作中的障碍和问题。

我们要保持清醒的头脑，及时解决问题，避免积压。

然后，清洁。

清洁是指保持工作环境的整洁和卫生。

这不仅能提高工作效率，还能提升我们的工作品质和形象。

接着，素养。

素养是指遵守规章制度，遵守职业道德。

我们要树立正确的价值观，做一个合格的员工和公民。

最后，安全。

安全是我们工作中最重要的一环。

我们要时刻关注安全问题，做好防范措施，确保自己和他人的安全。

总之，“6S”不仅仅是一种管理方法，更是一种生活和工作态度。

我希望大家都能够在日常生活和工作中，积极践行“6S”，让我们的生活更加有序、高效，让我们的工作更加出色、安全。

谢谢大家！。

6S演讲稿

6S演讲稿
尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！
今天，我很荣幸能够站在这里，向大家分享我对于6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的理解和看法。

6S管理是一种源自日本的管理理念，旨在提高工作效率和质量，促进企业持续改进和发展。

在当今激烈的市场竞争中，6S管理不仅是一种管理工具，更是一种企业文化和精神。

首先，整理和整顿是6S管理的第一步。

通过对工作场所和工作流程的整理和整顿，可以提高工作效率和减少浪费，使工作更加有序和高效。

清扫和清洁是6S管理的第二步，保持工作环境的整洁和清洁不仅可以提高员工的工作积极性和工作质量，还可以减少安全事故的发生。

素养和安全是6S管理的最后两步，员工的素养和安全意识是企业发展的基石，只有在员工具备良好的素养和安全意识的情况下，企业才能够持续发展和壮大。

在实践中，6S管理需要全员参与和共同努力。

只有当每个员工都能够认识到6S管理的重要性，并且积极投身到6S管理中去，企业才能够真正受益于6S管理，取得持续的改进和发展。

因此，我们
应该加强对员工的培训和教育，提高员工对于6S管理的认识和理解，激发员工参与6S管理的热情和积极性。

最后，我相信通过我们共同的努力，我们的企业一定能够在6S
管理中取得更大的成就，实现更好的发展和壮大。

让我们携起手来，共同努力，共同进步，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！。

XXXX公司6S现场管理经验总结发言稿（共5篇）

XXXX公司6S现场管理经验总结发言稿（共5篇）第一篇：XXXX公司6S现场管理经验总结发言稿XXXX公司6S现场管理经验总结发言稿尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先非常感谢领导给我们这个机会，今天能够以优秀单位代表的名义站在这里与大家交流，内心很激动，同时感到更多的是惶恐不安。

因为我觉得我们所取得的成绩是微不足道的，其实距院领导的要求和兄弟单位的实力水平还有一定差距，成绩的取得，是院领导和6S项目管理推动小组组织得力、兄弟单位共同努力的结果，我们只是做了应该做的工作。

下面，将我中心推行6S现场管理以来所取得的成绩和运行过程中收获的经验和体会，向大家做下汇报，不妥之处请大家指正。

一、6S现场管理的实施情况2011年6月，按照院统一部署，在院6S项目领导推动小组和专业顾问团队的指导带领下，我中心开始实施了6S现场管理。

所谓“不积跬步，无以致千里。

不积细流，无以成江海”，正是这种道理。

6S 现场管理正是从工作中最简单的清洁打扫入手，因为整理清扫的工作量非常大，再加上科研生产、工作任务非常紧张，也让职工在刚开始时出现不同程度地产生了抵触情绪，在项目进展到视觉定位这个阶段，要改变员工已养成行为习惯，谈何容易？所以项目初始阶段进展缓慢。

为此我中心专门召开了6S项目动员大会、项目组长技术骨干会，进行层层宣传发动，充分发领导带头作用，先从中心领导办公室做起，身体力行、真抓实干亲自进行整理和清扫，做好保持工作。

并提供一切力所能及的支持，在成本经费比较紧张的基础上为每个办公室更换了新的工作柜，并组织人员到其它科室参观交流，学习其它科室做的好的地方，并在专业顾问团队的具体指导下，职工逐渐干起来了，工作推起来了，职工的精神面貌、工作环境焕然一新，6S 现场管理的效果让我们在工作受益匪浅，工作效率在不知不觉中提高了，实实在在的成本下降、效益提升又换来了职工更高的参与热情。

二、实施6S现场管理的经验和体会接触到6S管理后才知道它的博大。

6s管理活动培训演讲稿

6s管理活动培训演讲稿6s管理活动培训演讲稿范文尊敬的各位来宾：大家好!今天很高兴能够站在这里跟在座的各位做一场培训讲座，我是今天的培训老师，来自人力资源管理中心的XXX!(现场互动：有谁知道6S都哪儿6S?)2、还有一个显着的现象：大家也会发现，每天领导莅临时就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的时间进行“大扫除”，如何解决领导来公司指导工作就要进行大扫除的问题?3、如何打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环境，循序渐进的规范我们的行为，提升员工素质与提高产品品质于一体，塑造企业的良好形象?其实这也引出了现代工厂之所以推行6S的目的，一共总结了三个方面。

第一，提升人的品质，优化人文环境。

因为整洁的环境会给人带来工作的好心情，好心情会使人有工作的热情。

人们在一个干净整洁的环境中，就会不自觉的豁然开朗，也会很有上进的动力，自然人与人之间都埋头工作了，相互间矛盾就会减少，人人都有礼貌了，工作之间的融洽度也会提高，这样，工作相互协作，人文环境也就优化了。

第二，追求低成本、高效率、高品质6S现场管理能使作业场所一目了然，便于员工操作，所需之物随手可取，节约时间，防止误用无关的物品，可以更好的提高工作效率，节约成本。

第三，消除浪费，实现企业利润最大化企业可以解放出更多的时间与资源，投入到增值行为中去。

这也意味着，企业能利用较少的资源生产较多的产品，从而带来更高的客户满意度，吸引更多的客户，从而实现企业利润的最大化。

(这是现代工厂推行6S的主要目的，接下来让我们具体了解一下这个现代工厂极力推行的6S现场管理)(先看6S的含义)6S的含义：6S是将生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每一位员工养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

从它的含义中，我们发现：第一，6S是针对现场的，特别是生产车间现场第二，它的管理对象是全体人员，包括企业管理者和员工，而起重要作用的是领导，必须起带头模范作用，这样才能给员工起一个好的榜样，员工才愿意跟着一起学，一起做;第三，6S要求是每天都做，这是每天的必修课，就像你每天要吃饭，每天要睡觉一样的自然，它本身不是一种运动，想起来就做，而是天天挂在手边，挂在嘴边的东西;第四，6S的工作是通过不断的量的积累，通过每天一点一滴的执行，才能真正实现工厂的干净整洁，不是说你干一天就会马上工厂变个样，而是你每天的量的积累，才有工厂环境和人员素质的质的变化;第五，6S通过每人每件事情操作到位了，就会提升整体的水平，这样的话，个别员工就算出现了差异，也会显而易见，就是能暴露缺陷，提高对问题的解决的效率。

6s发言稿

6s发言稿【篇一：6s启动讲话】规范程序精细管理促进企业长足发展——在朔州公司全面推行6s管理活动启动大会上的讲话王东旭（二〇一〇年一月二十五日）同志们：今天，我们在这里隆重召开朔州公司全面推行6s管理活动启动大会。

这次会议的主要任务是按照“物品整齐、环境整洁、素质提高、工作规范、促进发展、确保安全”的工作目标，深入推进我公司基础管理的不断创新，努力促进企业整体管理水平再上新台阶，为全面创建一流的现代化煤炭企业打下坚实的基础。

]一、统一思想，充分认识推行6s管理的意义6s管理是现代企业制度的典型特征和内在要求，推行6s管理是朔州公司铸造现代化煤炭企业的迫切需要。

目前全球有65%的企业都在广泛地推行6s管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。

深刻认识和把握6s管理的内涵、各要素之间的相互关系、6s管理与其它管理活动的关系，以及如何解决6s管理实施中存在的问题，对于有效和深入推行6s管理工作具有重要意义。

目前，我们公司在基础管理尤其是现场管理方面，存在许多薄弱环节，需要通过推行6s管理来提高现场管理能力，公司各科室、大峪口选煤厂各部门要在推行6s管理活动中，统一思想，提高认识，明确组织，落实责任，要重在行动，贵在坚持，做到“三好”，即：公司整体形象好，现场环境氛围好，员工工作习惯好。

全体干部职工，要积极行动起来，从身边的小事抓起，参与到6s管理活动中去，要加强学习，加大培训力度，注重实效，将6s管理推行工作制度化、规范化，要认真学习领会和贯彻落实集团公司推行6s管理活动的重要意义，切实处理好6s管理推行活动与生产经营的关系，做到“两促进，两不误”。

二、提高认识，深刻理解6s管理的核心内容6s管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进基础管理手段。

6s管理体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。

6s管理中6个“s”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。

6s管理发言稿

6s管理发言稿【篇一：6s管理活动演讲稿】保持成果打好6s持久战尊敬的各位领导、各位评委、各位工友：大家好！能参加今天的演讲比赛，我感到非常荣幸。

我的演讲题目是“保持成果，打好6s持久战。

”在市场越来越国际化的背景下，一个企业如果想要持续稳定的发展，仅仅靠粗放型管理模式，恐怕难以持久。

6s管理，作为精细化管理模式的一种，被国内外企业广泛运用。

我们公司早在02年就认识到了6s的重要性，并积极推行，但由于种种原因，没有取得预期的效果。

今年，公司通过扎实的6s培训，加大推行力度，并有效地落实各项管理措施，使6s的推行与以往有了本质的区别。

不论是软件上，还是硬件上都有了显著的变化。

那么，究竟6s给我们带来了哪些变化呢？其一，给我们带来了观念上的彻底转变。

在此之前大家总有些观念上的偏差，认为“6s活动仅仅是些芝麻小事，没什么意义”，“6s活动不就是打扫卫生吗？”，但是，通过今年的培训学习，消除了这些不正确的看法。

使大家明白了这样一个道理：要做好6s，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理；6s是做我们本来应该做但没有做好的事，而不是增加额外工作；硬件不好，不是拒绝做6s的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范。

如果没有谦虚的心态，不从内心真正接受它，6s是很难做好的。

其二，给我们带来了管理上的细化和创新。

全面推行6s活动就是全面提升管理素质。

就拿我们动力分厂来说，今年结合公司6s的推行，出台了许多行之有效的管理办法和措施，将工作所涉及的全部内容纳入6s管理和绩效考评项目，扩大了6s管理的内涵和作用，极大地调动了员工们的工作积极性和主动性。

而且，员工们除了自觉开展日常的6s活动外，还积极向分厂提交各方面的合理化建议，对分厂6s管理和检修工作起到了极大的推动作用，也不断促进了管理上的细化和创新。

其三，给我们带来了现场环境的美化和工作效率的提高。

我们锅炉组常年与煤打交道，可以说是公司环境条件最差的地方，往年走到哪儿，哪儿就是一层灰，连一个坐人的地方都没有，工作现场上更是无处落脚，炉排片、钢管、耐火砖满地堆放，如有不慎，还会绊你一跤。