供应商管理—供应商供应绩效的考核(PPT70页)

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供应商管理培训课件(共 54张PPT)

l
Open-Book政策 10
15 分
10 分 5分 0分
（4）在评估的基础之上对供应商进行分级
评
估
采购
质量
物流
技术
供应商等级
90-100 分
首选的可接受受限制的剔除的
70-89 分
50-69 分
< 50
分
（4）在评估的基础之上对供应商进行分级
•首选的 •90 •• -100•分 •采购量
采购
l •供应商选择 •供应商 •选择 •选择能满足需求的供应商 l •供应商评估 •-•统一的评估标准 •- •供应商分级 •* •公布评估结果 •-•与业务具体相关的标准的定义 •以及标准的权重 l •供应商发展 •在评估基础之上的，与业务具体相关的 •供应商发展措施 l •降低与供应商相关的成本 •供应商成本下降措施是出发点
•供应商 •发展
•供应商 •管理
•供应商 •评估
•供应商 •剔除
•–•效率提高 •成本下降
（一）供应商选择
1、新供应商开发
1.1 供应商开发权责（1）采购部负责供应商开发主导工作。（2）开发部负责供应商样品的确认。（3）品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组，负责供应商的调查评核。 1.2 明确供应商选择的目标和标准如：降低成本。例：雀巢公司选择咖啡生产商：目标：降低不含咖啡因的咖啡的生产成本增加不含咖啡因的咖啡豆的产量。为此，雀巢与精于生物基因的Forbio公司合资进行生产。
1、新供应商开发(续)
1.3供应商资讯来源新供应商资讯来源一般有下列方式：（1）各种采购指南。（2）新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。（3）各种产品发表会。（4）各类产品展示（销）会。

供应商评估ppt课件

两个维度分别评价，根据这两个维度评价结果进
行综合评价，给出每个供应商风险等级A/B/C/D。
上一年的D类供应商转为“C”类必须按照新供应商
认证的质量体系标准进行全面认证和评估，认证
合格后方可转级。
非合格供应商质量风险等级自然为D
当年引入的新供应商的质量风险等级最高为C
5.1、质量保证体系评价标准
5.1.1 质量体系分项评价
3.1.2品质异常扣20分
①若当月有整批不良退回，则一次性扣除10分。
②厂商来料不良造成停线最高扣0分，具体为：造成停线30分以内扣5分，造成停
线30分钟以上扣10分。厂商接到不良通知时在规定时间里处理完毕（可少扣2分。
3.1.3产品的外包装及标示5分
外包装损坏，外包装标示
3.2交期评价45分
3.2.1以订单交期日为准，当天或提前一日入厂未准时交货：（45分）
编辑版pppt
8
• 考核项目分三大类：（满分100分）
1.1月品质评分：（45分，由品保课管理） 1.2交期评分：（45分，由采购部门管理） 1.3厂商配合度评分（10分，由品保及采购部
门管理）
编辑版pppt
9
三．成绩换算表：
3.1品质评价45分：
3.1.1原材料入厂不合格20分
以我司‘‘厂商进货不良’’为基准，每开立一张扣2分，扣完为止。
款
丙等厂商：在原订基准点延后两个月付
款。
编辑版pppt
11
对供应商服务规范
编辑版pppt
12
一站式服务
1)凡供应商进行商品进货、补货、退货、换货，第
一接待人（物流）必须主动与相关人员进行联系，
该人员必须在２０分钟内到达现场，完成相关核实、

供应商管理：供应商的绩效考核的指标体系

供应商管理：供应商的绩效考核的指标体系为了科学、客观地反映供应商供应活动的运作情况，应该建立与之相适应的供应商绩效考核指标体系。

在制定考核指标体系时，应该突出重点，对关键指标进行重点分析，尽可能地采用实时分析与考核的方法，要把绩效度量范围扩大到能反映供应活动时间运营的信息上去，因为这要比做事后分析有价值得多。

评估供应商绩效的因素主要有质量指标，供应指标，经济指标，支持、配合与服务指标等。

1．质量指标供应商质量指标是供应商评价最基本的指标，包括来料批次合格率、来料抽检不良率、来料在线报废率、来料免检率等，其中，来料批次合格率是最常用的质量评价指标之一。

此外，一些公司还包括供应商体系、质量信息、供应商是否使用SPC以及如何在质量控制中使用SPC，例如供应商是否通过了IS09000认证或供应商的质量体系审核是否达到了一定水平。

其他公司要求供应商在提供产品时提供相应的质量文件，如过程质量检验报告、出厂质量检验报告、产品成分性能试验报告等。

供应指标供应指标又称为企业指标，是同供应商的交货表现及供应商企划管理水平相关的考核因素，其中最主要的是准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。

其中，交货周期是指自订单开出日到收货日的时间长度，常以天为单位；订单变化接受率是衡量供应商对订单变化灵活性反应的一个指标，是指在双方确认的交货周期中可接受的订单增加或减少的比率。

值得一提的是，供应商能够接受的订单增加接受率与订单减少接受率往往不同，前者取决于供应商生产能力的弹性、生产计划安排与反应快慢及库存大小与状态（原材料、半成品或成品）；后者主要取决于供应的反应、库存（包括原材料与在制品）大小及因减单带来的可能损失的承受力。

3．经济指标供应商评估的经济指标往往与采购价格和成本有关。

与质量和供应指标不同，质量和供应评估通常每月进行一次，而经济指标相对稳定。

大多数企业每季度评估一次；此外，经济指标往往是定性的，难以量化。

具体评估点包括以下几个方面。

供应商关系管理ppt课件

案例二
某企业采用加权平均法对供应商进行绩效考核，综合考虑价格、质量、交货能力等多个方面，成功筛选出优质供应商；
案例三
某企业运用标杆法对供应商进行绩效考核，通过与标杆企业的对比，发现自身供应商存在的差距和不足，进而进行改进和提升。
05 供应商风险管理与控制
供应商风险的识别与评估
风险识别方法
评估供应商的产品或服务是否符合质量标准。
价格
考虑供应商的价格是否具有竞争力。
供应商选择的标准与流程
交货期
评估供应商是否能按时交货。
服务
考察供应商的售后服务和技术支持能力。
供应商选择的标准与流程
需求分析
明确采购需求，包括产品规格、质量标准、交货期等。
市场调研
收集潜在供应商的信息，进行初步筛选。
进行综合评估，最终选择了性价比最高的供应商。
02 03
案例二
某企业在选择物流服务提供商时，采用了定量评估和定性评估相结合的方法，综合考虑了价格、服务质量、网络覆盖等因素，成功选定了合适的物流服务提供商。
案例三
某大型制造企业在对供应商进行评估时，运用了层次分析法，将质量、价格、交货期、服务等多个指标分层并赋予不同权重，最终得出了客观公正的评估结果。
供应商培育
通过技术支持、管理培训等方式提升供应商能力，降低风险
发生概率。
多元化供应策略
采用多家供应商供货，分散风险，确保供应链稳定性。
风险预警机制
建立风险预警系统，实时监测供应商风险，以便及时采取应
对措施。
供应商风险管理与控制的案例分析
案例一
某企业因供应商质量问题导致生产中断的应对措施。
案例三
包括调查问卷、现场考察、历史数据分析等，用于发现潜在供应商风险。

供应商管理培训课件完整版PPT

建立互信关系：通过建立互信关系，可以减少谈判中的障碍，提高合作效率。
•·
了解供应商的需求和利益：在谈判前，深入了解供应商的需求和利益，以便更好地制定谈判策略。
合同管理流程
•·
合同管理是确保供应商履行合同义务的重要环节
合同起草与审查：合同应明确双方的权利和义务，条款应清晰、具体、无歧义。
生产和运营。
供应商管理的目标与原则
目标
提高供应商的绩效和满意度，降低采购成本，确保商品和服务的供应稳定和质量可靠。
原则
公平、公正、透明，建立长期、互利的合作关系，实现共同发展。
02 供应商选择与评估
CHAPTER
供应商选择标准
价格
供应商应能提供具有竞争力的价格。
技术能力
供应商应具备必要的技术能力和设备。
供应商管理培训课件完整版
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
CONTENTS
• 供应商管理概述 • 供应商选择与评估 • 供应商关系管理 • 供应商质量控制 • 供应商谈判与合同管理 • 供应商绩效管理
01 供应商管理概述
CHAPTER
供应商管理定义
供应商管理是指对供应商的开发、评估、管理和维护的整个过程，以确保供应商能够提供高质量、可靠、及时的商品和服务，满足企业的需求。
以获得更好的采购价格和折扣。
02
质量保证
供应商管理的重要目标是确保所采购的商品和服务的质量符合企业的要
求。通过严格的供应商评估和质量控制，可以降低产品质量问题的风险
，提高企业的产品质量水平。
03
业务连续性
供应商管理有助于确保企业业务的连续性。通过合理的供应商选择和关

供应商管理及SRS(供应商评估系统)简介培训课件

力试图达到目的。价格保持或超过评估水平。 10分很少能遵守约定价，经常提出涨价要求，价格保持或超
过评估的水平。
5分
绝大多数情况不能遵守目标价，提出不合理涨价要求
和/或因为不良的企业状况产生明显的供货困难。 0分
2021/8/20
供应商评估的业务流程
对供应商进行分类
设计统一的评估标准
质量价格交期服务
10% 10%
小供小供的应的应战商战商略略
战意战意略义略义
供应商供应商数量数量
采采购购量量
综合供应商
业务单元供应商
综合供应商
根据企业的物料分类能提供跨行业物料的综合性大型供应商（比例，不仅能提供钢板，而且能提供零部件，甚至大型设备的供应商
2021/8/20
供应商评估的业务流程
对供应商进行分类
• 纠正措施验证
• 供应商体系认证结束 • 可以接受 • 有条件接受 • 临时接受 • 不能接受
2021/8/20
正常商务中的供应商管理
• 进料检查(批检，免检等) • 根据进料的频率，特性设定来料检查方案 • 在供应商处进行出货检查
• 供应商生产现场进行定期审核 • 考察产品生产能力，生产的稳定性，库存等 • 检查供应商控制质量的管理能力，原材料的进厂情况等
跨职能小组： • 寻购小组* • 供应商认证小组* • 新产品开发小组** • 按具体情况，采购组织的跨职能小组***
2021/8/20
供应商的现场评估－制定规范的现场评估表
2021/8/20
供应商的现场评估－现场评估的评估十大要素
1. 管理能力 2. 员工素质 3. 成本结构 4. 系统体系 5. 流程管理 6. 环保安全 7. 财务状况 8. 计划控制 9. 供应物流 10.长期合作

《供应商管理》PPT课件

供应商评估方法
定性评估
通过实地考察、问卷调查、访谈等方式收集信息，对供应商进行综合评价。
定量评估
采用数据分析方法，对供应商的历史数据进行分析，得出客观评价结论。
综合评估法
结合定性和定量评估方法，对供应商进行全面、综合的评价。
供应商选择流程
市场调研
收集市场信息，了解供应商的基本情况、产品质量、价格等。
环保和可持续发展日益受到重视，绿色供应链成为未来供应商管理的重要
方向。
信息化趋势
信息技术的发展为供应商管理提供了更多便利和可能，如电子商务、供应链管理等。
风险管理趋势
供应商管理中涉及的风险因素越来越多，风险管理将成为未来供应商管理的重要组成部分。
未来研究方向
供应商管理创新研究
探索新的供应商管理模式和方法，以提高管理效率和降低管理成本。
制定危机应对预案，加强与供应商的沟通与协作，共同应对市场风险和突发事件。
案例分析
成功案例分享
介绍一些成功的供应商合作案例，分析其成功的原因和经验教训
，为今后的合作提供借鉴。
失败案例分析
分析一些失败的供应商合作案例，总结其失败的原因和教训，避免在今后的合作中重蹈覆辙。
经验教训总结
对成功和失败的案例进行经验教训总结，提炼出对今后工作有指导意义的观点和建议。
04
供应商绩效管理与改进
供应商绩效评价指标
质量指标
交货指标
成本指标
服务指标
包括产品合格率、退货率、质量稳定性等。
包括交货准时率、交货周期、订单满足率等。
包括采购成本、降价幅度、付款条件等。
包括售后服务响应速度、问题解决能力等。

供应的ppt课件

验收入库与付款
验收课件
对完成的课件进行全面审查，确保质量合格、内容完全。
入库管理
将合格的课件进行入库管理，便于后续使用和分发。
结算付款
根据合同约定的结算方式和条款，完成付款流程。
04
供应优化
下落成本
1 2
集中采购
通过集中采购，下落采购成本，提高采购效率。
长期合作
与供应商建立长期合作关系，享受批量采购的优惠价格。
THANKS
协同工作
与供应商建立协同工作关系，共同解决问题，提高工作效率。
供应商培养与发展
支持供应商发展，提高供应商的技术和管理水平，增强供应链整体竞争力。
供应风险控制
供应风险辨认
辨认潜伏的供应风险，如供应商破产、自然灾害等。
风险应对措施
制定应对措施，如备选供应商、多元化供应等，下落供应风险的影响。
供应商绩效评判
制定明确的供应商挑选标准，包括质量、价格、交货期、服务等。
采取公道的评估方法，如评分卡、供应商审核等，对供应商进行全面评估。
建立供应商绩效评判体系，定期对供应商进行评判，确保供应商持续改进。
供应商关系管理
01
02
03
沟通机制建立
建立有效的沟通机制，确保信息传递的及时性和准确性。
供应的ppt课件
汇报人：
汇报时间：202X-XX-XX
目录
• 供应概述 • 供应管理 • 供应流程 • 供应优化 • 供应案例分析
01
供应概述
供应概述
01
02
供应是指企业根据市场需要，组织产品的采购、生产和销售活动，以满足客户需求的进程。
供应管理是对企业供应活动的计划、组织、和谐和控制，旨在实现企业供应效益的最大化。

2024供应商管理ppt课件

供应商管理ppt课件目录•供应商管理概述•供应商选择与评估•供应商关系管理•供应商绩效管理•供应商风险管理•供应商管理优化与创新01供应商管理概述Part定义与重要性定义供应商管理是指对供应商的选择、开发、使用、评估和控制等综合性管理工作的总称。

重要性确保供应链稳定、优化采购成本、提高产品质量、降低潜在风险。

建立长期稳定的供应商合作关系提高采购效率，满足公司生产需求确保供应商提供的产品或服务符合公司要求优化供应商结构，降低采购成本供应商选择如何在众多供应商中选择出合适的合作伙伴。

供应商关系管理如何建立和维护与供应商之间的良好关系。

供应商绩效评估如何科学、客观地评估供应商的绩效。

供应商风险控制如何有效防范供应商带来的潜在风险。

02供应商选择与评估Part供应商选择标准质量评估供应商的产品或服务质量，包括合格率、退货率、客户投诉等指标。

服务水平评估供应商的售后服务、技术支持、合作态度等。

价格考虑供应商的价格竞争力，包括成本、利润率、市场价格等因素。

技术能力考察供应商的技术水平、研发能力、创新能力等。

交货期评估供应商的交货准时率、生产周期、库存管理等能力。

142 3供应商评估方法现场考察组织专业团队对供应商进行现场考察，了解其生产、管理、技术等方面的实际情况。

问卷调查向供应商发放问卷，收集关于质量、价格、交货期等方面的信息。

专家评审邀请行业专家对供应商进行评估，利用其专业知识和经验进行判断。

历史数据分析收集和分析供应商的历史数据，如质量记录、交货记录等，以评估其绩效表现。

谈判与签订合同与选定的供应商进行谈判，达成一致后签订采购合同。

对初步筛选后的供应商进行详细评估，包括现场考察、问卷调查等方法。

初步筛选根据选择标准对供应商进行初步筛选，缩小范围。

明确需求明确所需产品或服务的规格、质量、数量、价格等要求。

市场调研了解市场上潜在的供应商，收集相关信息。

供应商选择流程03供应商关系管理Part供应商关系类型竞争关系供应商之间为争取合作机会而展开的竞争。

供应商关系管理ppt课件

2. 根据考核内容中所列出的不当行为分类，对供应商采取相关措施。
3. 供应商符合相关标准，方可认为处理措施执行完毕。 4. 对供应商的处理情况，记入供应商档案，纳入供应商
绩效评价管理。 5. 供应商出现的其他问题，参照有关条款，酌情处理。
21
一类
对电网建设、电网运行、公司经营管理及优质服务造成轻微影响的问题
不良行为处理措施黑名单暂停授标限制授标通报
注：不当行为处理措施将进一步细化，与绩效评价结合，在处罚后影响供 19 应商绩效评价得分。
3、不良行为处理处理措施：
通报限制授标
对供应商的不当行为在对内对外进行发布，以达到警示作用，促使其尽快改进，但不影响对其授标。
供应商绩效信息库内容涵盖评价范围内供应商在制造监督、交付验收、安装调试、运行维护等各阶段信息。
16
如何开展供应商关系管理？
1 资质业绩核实 2 绩效评价 3 不良行为处理 4 电子商务平台
17
3、不良行为处理信息来源：
业主单位上报总部的反映供应商问题的文件，包括：在驻厂监造与抽检过程中发现的问题；在安装调试过程中发现的问题；在生产运行中发现的问题；在履约过程中发现的问题等。总部内部的事故通报、会议纪要、质量分析月报等。
非周期性的供应商资质备运行或者绩效评价中发现问题的供应商 9
如何开展供应商关系管理？
1 资质业绩核实 2 绩效评价 3 不良行为处理 4 电子商务平台
10
2、绩效评价评价原则：
进一步优化和完善供应商绩效评价工作机制，加强评价的组织与管控，规范供应商绩效评价过程。
参照评标组织形式，在总部物资部统一组织下，以“标准统一、评价客观”为原则，对供应商绩效情况进行全面、客观、准确评价。

供应商考核管理

供应商考核管理是企业对供应商进行评估、监督、评价和管理的过程，旨在提高供应商的质量和服务水平，保障企业的生产和经营活动的顺利进行。

供应商考核管理通常包括以下几个方面：
1. 供应商资质评估：评估供应商的资质、规模、信誉等方面，确保供应商符合企业的要求。

2. 供应商绩效评估：评估供应商的交货时间、质量、价格、售后服务等方面的表现，对供应商的绩效进行评估和比较。

3. 供应商风险评估：评估供应商的风险，包括供应商的信誉、财务状况、生产能力、质量管理等方面的风险，对供应商进行风险评估和管理。

4. 供应商合同管理：对供应商的合同进行管理，包括合同的签订、执行、变更、终止等方面的管理。

5. 供应商培训管理：对供应商进行培训和指导，提高供应商的质量和服务水平。

6. 供应商绩效管理：对供应商的绩效进行管理和改进，包括对供应商的绩效进行评估、比较、改进等方面的管理。

供应商考核管理需要企业建立完善的供应商管理体系和制度，制定相应的管理流程和标准，对供应商进行持续的评估和管理，确保供应商的质量和服务水平符合企业的要求。

同时，企业还需要与供应商建立良好的合作关系，共同推动双方的发展和进步。

供应商管理培训课件完整版PPT

2023
PART 06
供应商关系管理
REPORTING
供应商关系管理
• 请输入您的内容
2023
PART 07
案例分析与实践操作
REPORTING
成功案例分享
1 2 3
案例一
某大型制造企业成功引入供应商管理系统的案例，包括背景、解决方案、实施过程和效果评估。
案例二
某知名零售企业优化供应商合作的经验，重点讲述合作模式、谈判技巧和风险管理等方面的内容。
激励与惩罚机制
建立合理的激励与惩罚机制，促进供应商不断提高产品和服务质量。
2023 PART 03
供应商绩效管理
REPORTING
供应商绩效评估指标
交货期
评估供应商是否能在约定的时间内交货。
产品质量
评估供应商提供的产品是否符合质量标准。
价格竞争力
评估供应商的价格是否具有市场竞争力。
服务与支持
优化采购流程
改善采购过程中的问题，提高采购效率。
定期审计与检查
对供应商进行定期的审计和检查，确保其符合要求。
鼓励创新与改进
激励供应商持续改进和创新。
供应商激励与惩罚机制
奖励优秀供应商
对表现优秀的供应商给予奖励和激励。
处罚表现不佳的供应商
对表现不佳的供应商采取相应的惩罚措施。
合同约束
在合同中明确供应商的责任和义务，以法律手段进行约束。
2023
供应商管理培训课件完整版
汇报人：可编辑
2023-12-25
REPORTING
2023
目录
• 供应商管理概述 • 供应商选择与评估 • 供应商绩效管理 • 供应商质量管理 • 供应商风险管理 • 供应商关系管理 • 案例分析与实践操作

第6章供应商管理ppt课件

（1）采购方常常同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格上的好处，同时也保证供应的连续性；
（2）买方通常在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制；
（3）买方和供应商保持的是一种短期合同关系。
（四）伙伴关系时期（20世纪90年代）
随着市场竞争的进一步加剧，市场变化加快，纵向一体化经营开始出现反映迟缓，市场风险、投资风险、行业经营风险都不断增大，企业逐渐由纵向一体化经营转向横向一体化经营，采取快速响应市场变化的竞争战略。企业间确立伙伴关系，经营合作具有一定的层次性。竞争压力很大，但比较稳定。这一时期，生产企业与供应商之间的关系由合伙关系转向一种伙伴关系，但这种伙伴关系更多是一种短期合作关系。
【引导案例】
西门子在世界范围内拥有分属于大约2500名采购职员的 120000家供应商，并且在256个采购部门中拥有1500名一线的采购人员。其中的20 000家供应商被指定为第一选择，他们的数据被存储到了西门子内部的电子信息系统中。
为了确定采购活动的中心，西门子依据供应风险、获利能力影响或是采购价值两个方面对这些供应商进行了分类，建立了一个带有四种可能的供应商分类的评估矩阵：
对于战略伙伴型供应商和重要供应商的选择，不仅要考虑产品质量、价格和售后服务等因素，还应该从企业长期发展战略出发，考虑是否与其建立长期的合作关系。
1、供应商的财务状况是否稳定。 2、供应商内部组织与管理是否良好。 3、供应商工人的状况是否稳定。
[引例]长城计算机公司供应商管理。
长城计算机公司的采购人员经常会遇到一个棘手的问题：目前采购A公司的产品，过段时间B公司的产品质量超
过了A公司，且价格更低：
该怎么办? 选A选是选B? 如果选B，那和A的关系也就完了。到以后如果又有C超过B，还要不要新建立的关系?

供应商管理培训课件完整版PPT

供应商管理的目标与原则
目标
选择合适的供应商，建立长期合作关系，确保商品和服务的供应和质量，降低采购成本，提高企业竞争力。
原则
公平、公正、透明，建立互信、互利、共赢的合作关系，共同发展、共同成长。
02
供应商选择与评估
供应商选择标准
质量
确保供应商提供的产品或服务符合质量标准，
满足企业的需求。
供应商风险管理与案例分析
风险管理案例分析
分析实际案例，总结经验教训，提高风险管理水平。
风险管理工具与技巧
介绍实用的风险管理工具和技巧，如风险矩阵、蒙特卡罗模拟等，帮助学员提高风险管理能力。
THANKS
感谢观看
和借鉴价值。
分析过程
对案例进行分析，包括问题识别、原因探究、改进措施和效果评
估等环节。
总结经验教训
总结案例中的经验教训，为其他供应商质量控制提供参考和借鉴
。
05
供应商绩效评价与激励
供应商绩效评价标准
质量指标
评估供应商提供的产品和服务质量，包括合格率、退货率等。
价格指标
评估供应商的价格竞争力，包括成本、报价等。
1 2
明确产品规格和性能要求
与供应商明确约定产品规格、性能指标和质量要求，确保供应商准确理解并达到预期标准。
制定检验计划和标准
根据产品特性和行业标准，制定相应的检验计划和验收标准，为产品质量控制提供依据。
3
及时更新标准
随着市场需求和技术的发展，定期更新产品质量标准，确保供应商提供符合最新要求的产品。
03
供应商关系管理
供应商关系类型
01
02
03
短期交易关系

2024版供应商管理培训课件PPT共50张

绿色化趋势
全球化趋势
注重环保、节能和可持续发展，推动绿色采购和绿色供应链管理。
随着全球经济的不断发展，供应商管理也呈现出全球化的趋势，企业需要在全球范围内寻找和选择优质供应商。
REPORT
02
供应商选择与评估
供应商选择的标准与流程
01
02
03
供应商选择标准
包括质量、价格、交货期、服务、技术能力和信誉等。
对供应商绩效进行客观评估，及时向供应商提供反馈，促进其持
续改进。
供应商绩效改进的策略与措施
01
02
03
04
激励与约束机制
建立奖惩分明的激励与约束机制，鼓励供应商提升绩效。
培训与辅导
针对供应商存在的问题，提供培训和辅导支持，帮助其提升
能力和绩效。
协同改进
与供应商建立协同改进机制，共同解决问题，提升整体绩效。
供应商培育与扶持
针对有潜力的供应商进行培育，提高其供应能力和风险控制水平。
供应商风险控制与监测
风险控制流程
建立完善的风险控制流程，确保各环节风险得
到有效控制。
风险监测机制
定期对供应商进行风险评估和审计，及时发现
并解决潜在风险。
信息化手段运用
利用信息技术手段对供应商进行实时监测和预警，提高风险控制效率。
供应商沟通机制的建立与实施
建立沟通渠道
通过电话、邮件、会议等方式，建立与供应商的沟通渠道，确保
信息畅通。
定期沟通与交流
定期召开供应商大会或交流会，了解供应商的生产经营状况，收
集供应商的意见和建议。
信息反馈与处理
对供应商提出的问题和建议进行及时反馈和处理，帮助供应商解

供应商管理PPT模板

重要性
供应商是企业供应链中的重要环节，其表现直接影响到企业的产品质量、生产效率、成本控制等方面。因此，加强供应商管理对于提高企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。
供应商管理目标
01
确保供应商提供的产品和服务符合企业的要求和标准。
02
降低采购成本，提高采购效率。
03
优化供应商结构，提高供应商的整体水平。
对于合同变更，应建立严格的审批和管理流程，确保变更合理、合规，并及时通知相关方。
信息沟通与共享
信息沟通渠道建立
建立多种信息沟通渠道，如电话、邮件、在线会议等，确保双方沟通顺畅、及时。
信息共享机制
建立信息共享机制，定期分享业务数据、市场趋势等重要信息，提高双方决策效率和准确性。
信息保密协议
确定供应商
根据决策分析结果，确定最终选择的供应商，并签订合同和协议。
03
供应商关系建立与维护
合同签订与执行
01
02
03
合同条款明确
确保合同条款清晰、准确，明确双方的权利和义务，避免歧义和误解。
合同执行监控
建立合同执行监控机制，确保供应商按照合同要求履行义务，及时发现并解决问题。
合同变更管理
不断完善供应商管理制度和流程，提高供应商管理的效率和水平。
02
供应商选择与评估
供应商市场调查
01
02
03
04
确定市场调查目标
明确调查目的，如了解供应商市场现状、竞争态势、潜在供
应商等。
设计调查方案
制定详细的调查计划，包括调查对象、调查内容、调查方法、
时间安排等。
实施市场调查
通过问卷调查、访谈、观察等方式收集数据和信息。