平面设计部流程标准及规范

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企业平面设计工作流程标准

In a corporate environment, having a standard workflow for graphic design is crucial for maintaining efficiency, consistency, and quality.

在企业环境中，为平面设计制定标准工作流程对于保持高效、一致和质量至关重要。

From the initial concept to the final product, a standardized workflow ensures that all the necessary steps are followed in a systematic manner, reducing the risk of errors and miscommunication.

从最初的概念到最终产品，标准化的工作流程确保所有必要的步骤都以系统化的方式进行，降低错误和沟通失误的风险。

The first step in establishing a standard workflow for graphic design is to clearly define the roles and responsibilities of each team member involved in the process.

为平面设计制定标准工作流程的第一步是明确定义每个参与过程的团队成员的角色和责任。

This could include the graphic designer, project manager, client services representative, and any other relevant stakeholders.

平面设计部流程标准及规范

一、前言

二、关于电分

三、关于喷绘

四、关于输出

五、关于数码印刷

六、关于QQ接收、外发文件规范

七、关于画册——设计/制作/印刷流程规范

八、关于部门间工作交接

九、关于设计部资料管理规范

A、电脑资料管理

B、客户项目文件袋管理

C、工作任务单管理

D、存档资料管理

E、书籍资料管理

F、图库资料管理

G、服务器资料管理

十、各项目工作时间规划基本标准

十一、各岗位说明书

十二、策划项目运作流程表

十三、专卖店设计项目运作流程表

十四、印刷纸张开度表

十五、常见错误总结参考

十六、关于文件格式转换方法

十七、关于作品出品标准及规范

一、关于电分

1、对接客服部：由平面总监与客服部总监核实照片数量，且在所下达的工

作任务单上注明清楚，并双方签字确认。

2、电分类型：分正片和印刷品两种。

①正片分为4x5正片和120正片。

尺寸分别为4x5正片：横式W12cm x H9.5cm;

120正片：横式W7cm x H5.5cm）

②印刷品(即反射稿)

3、计算比例：①画册中图片的电分比例；②喷绘文件的图片电分比例；

①画册中图片的电分比例：

A、正片比例：一般是用画册上图片的实际宽除以正片的宽（横的计算宽，竖的计算高），例如：画册上图片的宽是24cm,正片4x5的宽为12cm，那么比例即为24÷12=2倍，即200% (正片120的宽为7cm，那么比例即为24÷7=3.4倍即340%).应注意的是，一般在画册上的图片会有裁掉的部份没有用到，所以计算比例时应该相对的电分大20%左右的比例。以免图片被裁切后尺寸或分辨率不够。(注：如正片有大面积空余的部分，且经上级主管确认空余的部分没用，则电分时，可裁减至所需面积再电分，以节约不必要的浪费)。

设计部流程及岗位操作规范范文

设计部流程及岗位操作规范

一、设计部组织架构

设计部由设计总监、设计经理、设计师组成。设计总监为设计部的领导，负责制定设计部的总体规划及业务发展战略；设计经理则负责日常管理工作，并协助总监制

定各项工作计划；设计师则是设计部的核心人才，负责项目的设计和实施工作。

二、设计流程

设计流程分为四个阶段：接收任务、设计方案、制定成果、审核确认。设计流程的主要流程如下：

1、接收任务：由设计总监接受客户需求、确定项目目标及时间要求，制定设计

计划，制定设计任务书，任务书包含设计阶段的各个节点、责任人、交付时间等详细

要求。

2、设计方案：依据客户需求、任务书及市场环境，进行项目调研、设计方案确定，通过多种途径收集市场信息、形成设计策略，进行原形设计、方案设计、细节处

理等。

3、制定成果：完成设计方案后，进入设计成果阶段，根据设计任务书中的要求，负责把设计成果细化，并实施该项目的详细设计。设计师应编写技术文件、技术说明书，制定设计图纸，并向总监提交成果。

4、审核确认：交付的成果由总监进行审核，确定该成果符合客户需求及设计任

务书要求，成果通过审核后，由总监进行确认。确认后，该成果被交付给客户。

三、设计师岗位操作规范

设计师是设计部的核心人才之一，他们从事原形设计、方案设计、细节处理等工作。为了规范设计师的岗位操作，设计部制定了以下规范：

1、掌握专业知识：设计师应熟练掌握各种设计软件，如Photoshop、CAD等，以便调节、修图、制图。设计师还应该根据不同行业的需求，深入掌握行业知识，提高行业敏感度。

平面设计工作流程

一、两方交流

1、两方交流，认识客户各种情况、公司背景等，本次设计工作的营销点

2、客户提出设计要求：明确详细的设计项目、材质应用及设计周期。客

户没有明确要求的要和有关公司人员核实。

3、客户供给有关文本及图片资料。( 公司介绍、项目描绘、基本设计要求)

二、达成合作意愿

1、确认服务项目，服务价钱以及设计服务周期

2、合作达成，签署设计合同。甲方向乙方支付合同总款的50%的作为预支款。

3、甲方供给设计有关资料( 包含有关图片、文字等 ) 给乙方

4、乙方开始设计的准备工作

三、设计阶段

1、依据先期交流的信息及甲方要求，市场检查、采集资料，进行设计谋划

2、安排多个设计师进行草稿设计

3、内部评稿

4、依据内部评稿建议进行改正

5、草稿递交客户

6、客户初审确认

7、依据客户审查建议，安排详细设计师

8、改正或调整达成整体设计

9、提交客户最后审查

四、达成

1、客户依据合同内容进行查竣工作

2、查收合格，客户支付所有余款，即总款的50%

3、设计供给源文件，印刷供给印刷成品

五、追踪服务

1.长久与客户保持联系

2.认识客户动向，让客户知道我们愈来愈强盛、专业

平面画册工作流程

一、客户需求剖析；

二、采集整理资料；

三、整体方案策划（方案，基调，风格，画册的印刷工艺）；

四、平面方案设计

1、封面封底及内页 2P 的方案设计；

2、客户确认封面封底及内页1P 的设计方案；

3、开始内页设计制作；

4、达成所有设计；

五、客户确认设计方案；

六、出黑白稿样，客户一校确认文字无误；

七、出喷墨彩稿样，客户二校确认大概色彩；（若有改正，则要求客户盯屏改正无误后出彩喷稿样）

设计部工作流程

设计部工作流程是指设计部门在进行设计工作时所遵循的一套

规范化的操作流程。一个良好的设计部工作流程可以提高设计效率，保证设计质量，提升团队协作效能。下面将详细介绍设计部工作流

程的具体内容。

首先，设计部工作流程的第一步是需求收集和分析。在设计工

作开始之前，设计团队需要与客户或相关部门沟通，了解设计项目

的具体需求和目标。这包括对设计风格、色彩、形式等方面的了解，以及对目标受众、市场定位等方面的分析。只有充分了解需求，才

能为后续的设计工作奠定基础。

接下来是概念构思和方案确定。设计团队根据需求收集和分析

的结果，进行概念构思和方案确定。这个阶段需要进行头脑风暴，

提出多种设计方案，并进行评估和筛选。在确定最终方案之前，可

能需要多次修改和完善，直到达到最佳的设计方案。

然后是设计实施和制作。一旦设计方案确定，设计团队就会进

入设计实施和制作阶段。这包括具体的设计绘制、排版、色彩处理

等工作。设计团队需要根据设计方案的要求，精心制作设计作品，

确保符合客户的需求和预期。

接着是内部审查和修改。设计作品完成后，设计团队会进行内

部审查和修改。这个阶段需要对设计作品进行全面的审查和评估，

确保设计作品的质量和效果。如果需要，可能还会进行多次修改和

调整，直到达到最佳的效果。

最后是客户确认和交付。在设计作品经过内部审查和修改后，

设计团队会将设计作品提交给客户进行确认。客户确认后，设计团

队会进行最后的制作和交付工作，确保设计作品能够按时交付给客户，并得到客户的满意。

总结来说，设计部工作流程是一个从需求收集和分析开始，到

平面设计部管理制度范文

第一章总则

第一条为规范和管理平面设计部的工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于平面设计部的全体成员。

第三条平面设计部是负责公司平面设计工作的部门，其主要职责是负责公司各类平面设计项目的策划、设计和制作。

第四条平面设计部的工作原则是以客户满意为中心，以创新为动力，以团队协作为基础。

第五条平面设计部的工作目标是提供高质量的设计作品，满足客户需求，增强公司品牌形象。

第六条平面设计部的工作职责是：

1. 开展平面设计项目的策划和设计工作；

2. 完成项目的设计、制作和交付工作；

3. 组织平面设计人员的培训和考核；

4. 负责设计软件和硬件设备的管理维护；

5. 提供设计咨询和技术支持。

第二章组织架构

第七条平面设计部设有部长一名，副部长若干名，平面设计师若干名，均按照公司组织架构和职能划分进行设置。

第八条部长负责部门的日常运营和管理工作，副部长负责协助部长完成部门工作。

第九条平面设计师应按照部门的工作安排进行任务执行，并积极配合部门其他人员的工作。

第十条平面设计部应与公司其他相关部门保持紧密合作，共同完成工作目标。

第三章工作流程

第十一条平面设计部的工作流程包括项目接洽、需求分析、方案设计、制作调试、交付上线等环节。

第十二条在项目接洽环节，平面设计部应与客户进行沟通，了解客户需求，并制定初步策划方案。

第十三条在需求分析环节，平面设计部应对客户需求进行详细分析，制定项目的具体设计方案。

第十四条在方案设计环节，平面设计部应按照客户需求和项目要求进行设计工作，提供创意和技术支持。

平面设计工作流程

平面设计

岗位职责：

1、负责公司旗下品牌（F&K、500CLUB、福客会等）平面宣传品设计；

2、负责公司旗下品牌新项目包装设计；

3、负责公司网站图片处理；

4、负责公司活动各类宣传品设计；

5、负责公司加盟店标准门头效果图制作及制作文件制作；

6、完成上级安排的其他工作。

平面设计工作流程：

平面设计操作流程说明

1、接到设计任务：

设计任务来源：客服部、部门主管、领导直接下达或其他；

2、确认设计信息是否齐全：

a）店宣传品设计所需信息

申请店面名称、品牌名称、设计内容、规格尺寸、位置照片、完成时间、其他设计要求b）设计信息不全时及时与相关人员沟通，获取信息；

c）设计任务填写与当日《标准工作日志记录表》内；

d）设计信息齐全或可自己决定时，根据优先级，安排设计工作。（优先级无法判断，请示主管）3、设计工作：

标准化设计：严格按照标准进行，不得随意更改设计风格、格式、字体、及版式。

创意类设计：先出构思、创意及草图，与主管或相关人员沟通无误再进行深化设计，避免做无用功。

4、设计审核：

完成设计稿件后自己先进行初步审核，避免错别字及文字有误等低级错误发生；

第二步由设计主管或相关人员进行审核；

5、内部设计审核是否达到设计要求：

内审未通过：根据意见重新设计，直到内部通过为止；

内审通过：将稿件交予下达任务人员。

6、交稿：

将稿件交予下达任务人员

7、客户是否对设计稿件满意：

不满意：客户提出相应修改建议，根据意见重新调整设计（调整不超过1次）；

满意：将稿件交予下达任务人员

8、设计工作完成。

平面设计流程范文

平面设计是一门既注重理论又注重实践的艺术。在进行平面设计时，

设计师需要遵循一定的流程，以确保设计的有效性和专业性。下面将介绍

一个典型的平面设计流程，并解释每个步骤的重要性。

1.掌握需求：在进行任何设计工作之前，设计师需要与客户充分沟通，了解他们的需求和期望。这可能包括设计的目的、目标受众、预算和时间

要求等。只有全面了解需求，设计师才能制定出合适的设计方案。

2.市场研究：在进行设计之前，设计师需要进行市场研究，了解目标

受众和竞争环境。这可以帮助设计师确定设计的风格和内容，并确保设计

与其他竞争对手有所区别。

3.制定设计概念：根据前两个步骤的研究和分析，设计师开始制定设

计的概念。这包括确定设计的整体风格、颜色和排版等。设计师可能会制

作一些初步的草图或原型，以图形或文字的方式表达他们的设计理念。

4.设计构思：在制定出初步的设计概念后，设计师开始进行设计构思。这包括寻找适合设计目标的图像、照片、形状和字体，并将它们合理地组

合起来。设计师可能还会对颜色和排版进行进一步的调整，以确保设计的

视觉效果和传达效果都达到最佳状态。

6.客户反馈：一旦初稿制作完成，设计师需要与客户交流，征求他们

的反馈意见。客户可能提出修改要求或给出新的设计建议。这个过程可能

需要一些来回的沟通和修改，以达到客户的满意度。

7.最终设计：根据客户的反馈意见，设计师进行相应的修改和调整。

一旦确定了最终的设计方案，设计师将进行最后的制作和优化，以确保设

计的质量和一致性。

8.输出和交付：最后，设计师将完成的设计导出为适当的文件格式，并将其交付给客户或印刷厂。设计师需要确保输出的文件符合要求，并能够被正确地使用和展示。

(完整版)设计部工作职责及规范

设计部工作职责及规范

一、设计部各岗位人员配置

基础岗位人员配置：制图员、助理设计师、一级设计师、二级设计师、三级设计师.

管理岗位人员配置：主管、副经理、经理、总监助理、总监

二、设计部工作职责(部门职责)

1、负责按时、按量、高标准完成设计任务；

2、负责出具公司所有承接项目的设计策划工作；

3、负责项目实施全套图纸绘制(包括：3D效果图、平面布局图、平面图、音像视频、施工图）;

4、负责协助合同的谈判与签订；

5、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见,有义务将公司对外进行正面积极宣传，提高客户认可度。并不断提高自己的专业水平和综合素质。

三、设计部各岗位工作职责

基础岗位人员工作职责：

1、配合组织设计部完成各种策划方案；

2、完成项目的专案方案及设计图;

3、负责准备所有相关设计资料；

4、负责完成设计项目及文件管理；

5、完成设计材料及设备筛选;

6、自我专业技能的提升、个人素养提升；

7、负责完成上级领导安排的其他工作。

管理层岗位人员工作职责:

1、负责本部门日常事务和人员管理工作，保障设计部工作正常有序进行；

2、负责安排落实设计事项，按照工作流程把控设计质量及完成时间，协调其他部门保障工程项

目完成进度;

3、制定部门工作计划，并负责执行和落实进度及工作完成质量情况；

4、负责项目部各项业绩指标提升；

5、负责客户满意度提升；

6、负责完成客户洽谈、设计、预算、施工配合、后期服务相关手续；

7、负责提升部门员工专业技能同时做好相应培训工作；

四、设计部工作规范及流程要求

（详见业务流程单）

五、设计部与其他职能部门协作关系

平面设计工作流程及注意事项

平面设计工作流程

一、客户提出工作要求

具体的设计项目，材质应用及后工要求，客户没有明确要求的要和相关公司人员核实。

二、客户提供相关文本及图片资料

设计项目需要的公司介绍、项目描述、图片资料、基本设计要求等。电子版的要标注清晰，命名“客户源文件”，并做好保存；文稿、图集及画册的要做好整理，收纳入客户档案。

三、客户需求分析

分析客户对该设计项目的主要诉求点，以及对颜色和版式的潜在需求。

四、收集整理资料、素材下载

对客户提供的资料进行分析、总结、对比，要找到客户的标准应用元素；注意客户原有资料的色彩及图形运用，对该设计项目先酝酿一个大概的设计思路，再搜集下载相应的素材资料，搜集下载的资料一定要保证其正确性、使用性，并标注清晰做好保存。

五、整体方案策划

在设计开始之前要综合各方面的信息，对即将设计的作品构思、策划，比如基调、风格、版式、及材料和制作工艺。

六、方案设计

确保内容准确无误，版面清新，图形与文字、色彩与布局搭配合理，以及易被忽略的细微之处（页面之外有无杂物、剪切框内图片是否对齐、抠图修图是否清晰合理、有无被遗留的无关内容、文本的行距、字距及对齐方式是否一致等等），符合客户尺寸要求。

七、客户沟通

完成设计方案后与客户进行沟通，就设计方案进行协商、修改、补充，以达成共识，并做好跟踪，切忌议而不决（要点：交流的方式——要以专业设计师的身

份和客户沟通，认真耐心倾听客户对方案的意见，对客户提出的不太合理的观点要提出必要的解释和建议，并做好修改记录；沟通重点——重点审核文字、图片、尺寸等要求，传电子版时仅限图片格式，分辨率不超过原版大小100dpi，需打样的传相关合作单位打样或交付制作部）。

平面设计的工作流程和基本操作步骤

平面设计的过程就是有计划、有步骤的渐进式不断完善的过程，设计的成功与否很大程度上取决于理念是否准确，考虑是否完善。所谓没有规矩不成方圆，做事情总要有程序和步骤的。本文就来介绍下平面设计的工作流程和基本操作步骤，希望对大家能有所帮助！

基本流程和操作

一、调查调查是设计的开始和基础（背景知识）。设计需要有目的和完整的调查包括：背景、市场调查、行业调查（关于品牌、受众、产品等）、关于定位、表现手法。

二、内容内容分为主题和具体内容两部分，这是设计师在进行设计前的基本材料。

三、理念构思立意是设计的第一步，在设计中思路比一切更重要。理念一向独立于设计之上。也许在你的视觉作品中传达出理念是最难的一件事。

四、调动视觉元素

在设计中基本元素相当于你作品的构件，每一个元素都要有传递和加强传递信息的目的。真正优秀的设计师往往很"吝啬"，每动用一种元素，都会从整体需要出发去考虑。在一个版面之中，构成元素可以根据类别来进行划分，如可以分为：标题、内文、背景、色调、主体图形、留白、视觉中心等等。

平面设计版面就是把不同元素进行有机结合的过程。例如在版式当中常常借助框架（也叫骨骼），就有很多种形式，规律框架和非规律框架，可见框架和隐性框架；还有在字体元素当中，对于字体和字型的选择和搭配的.好坏就是一个非常有讲究的。选择字体风格的过程就是一个美学判断的过程，还有在色彩这一元素的使用上，能体现出一个设计师对色彩的理解和修养。色彩是一种语言（信息），色彩具有感情，能让人产生联想，能让人感到冷暖、前后、轻重、大小等等。善于调动视觉元素是设计师必备的能力之一。

平面设计部流程标准及规范

引言

随着数字化时代的到来，平面设计在企业中的重要性越来越受到重视。传统的印刷品已经不能满足人们多样化的需求，数字化媒体（例如电子屏幕、手机APP等）对平面设计的要求也更加高端。

而平面设计做得好坏可以直接影响到企业形象，在此基础上，企业应该有一套严谨的平面设计流程标准及规范。

一、平面设计任务流程

设计任务流程是企业平面设计部设计师日常工作的基本部分，每个步骤都要严谨规范及易于执行。

任务流程包含：

1.客户指定任务（如何接收及处理客户的各种需求）。

2.设计师与客户沟通（怎样与客户沟通，收集具体需求）。

3.设计方案制定（如何根据需求制定最基本的设计框架）。

4.设计效果呈现（如何通过设计来呈现最好的效果）。

5.修正设计方案及效果呈现（修改必要的及不必要的设计方案）。

6.最终效果呈现及输出。

每个任务流程都需要有具体步骤及各种固定的设计工具。

二、平面设计图形规范

图形规范是企业中基础的平面设计规范架构。每个设计师都必须

严格执行这些规范，保持设计风格上的连贯性。

图形规范包含：

1.颜色规范（使用企业规定的品牌色或设计稿中指定的色彩）。

2.图标规范（图标的大小、样式、颜色等）。

3.字体规范（字体的样式、大小、刻度、颜色、字距等）。

4.分辨率规范（不同设计目的的分辨率要求，如WEB、APP、H5等）。

5.画布规范等。

每个设计人员都应严格遵守这些规范，并在工作过程中发扬创造

天才的才能，设计出最具想象力和感性的作品。

三、平面设计文件重要性

设计文件的重要性是企业平面设计中不可或缺的一部分。设计师

平面设计部规章制度

第一章总则

第一条为规范和加强平面设计部的管理工作，提高工作效率，确保设计质量，特制定本规章制度。

第二条平面设计部是一个重要的创意部门，负责公司的各类平面设计工作，包括宣传资料、海报、广告、包装等设计工作。

第三条平面设计部遵守公司的工作制度及一切管理规章，服从公司的领导和决策，听从上级的工作安排，保证团队的整体利益。

第四条平面设计部的工作宗旨是：高效、创新、合作、服务。

第五条平面设计部的管理层应具备较强的设计能力和团队管理能力，保证团队的稳定和发展。

第二章组织架构

第六条平面设计部的组织架构包括部门主管、设计师、助理设计师等职位。

第七条部门主管负责整个平面设计部的设计工作，包括项目的分配、进度控制、质量把控等。

第八条设计师负责具体的设计工作，按照上级要求完成各项设计任务，确保设计效果和质量。

第九条助理设计师负责协助设计师进行相关工作，提高设计效率和质量。

第十条平面设计部还可以根据工作需要设置其他职位，根据需要灵活调整组织结构。

第三章工作流程

第十一条平面设计部的工作流程包括项目接受、方案设计、修改、确认、交付等环节。

第十二条项目接受阶段，设计部门应了解客户的需求，确定项目的基本要求和设计方向，制定初步计划。

第十三条方案设计阶段，设计师根据项目要求，进行创意构思，制作设计方案，提供初稿。

第十四条修改阶段，设计师根据客户的反馈意见，及时进行修改调整，直至满足客户要求。

第十五条确认阶段，设计师将最终方案提交给客户，获得客户的认可。

第十六条交付阶段，设计师将设计稿交付给客户，并保存相关设计文件。

平面设计公司的管理制度

一、总则

为加强公司内部管理，提高工作效率，确保设计质量，规范设计流程，特制定本制度。

二、组织架构

1. 设立设计部，负责公司平面设计业务的策划、执行和监督。

2. 设计部设经理一名，负责部门全面工作。

3. 设计部下设设计组、策划组、客户服务组等。

三、设计流程

1. 策划组根据客户需求，制定设计方案，报设计部经理审批。

2. 设计组按照审批后的方案进行设计，并在规定时间内完成设计作品。

3. 设计作品完成后，由策划组进行初步审核，审核通过后提交给客户。

4. 客户对设计作品进行反馈，设计组根据反馈意见进行修改，直至客户满意。

5. 设计作品定稿后，由策划组进行排版、校对等工作，确保作品质量。

四、设计规范

1. 设计作品应遵循国家相关法律法规，尊重知识产权。

2. 设计作品应体现公司形象，具有创意性和独特性。

3. 设计作品应注重细节，保证字体、颜色、排版等方面的规范性。

4. 设计作品应具有良好的视觉效果，易于传播。

五、设计标准

1. 设计作品应满足客户需求，具有实用价值。

2. 设计作品应体现公司专业素养，展示设计团队实力。

3. 设计作品应注重用户体验，方便客户使用。

4. 设计作品应具有可持续性，便于后续推广。

六、设计考核

1. 设计部每月对设计作品进行自评，优秀作品上报公司领导。

2. 公司领导对优秀作品进行评选，给予相应奖励。

3. 设计部对设计作品进行客户满意度调查，对满意度较高的设计作品给予奖励。

4. 设计部对设计作品进行质量检查，对不合格作品进行整改。

七、客户服务

1. 设计部设立客户服务组，负责与客户沟通，了解客户需求。

平面设计流程

平面设计是一项复杂的工作，需要经过一系列的流程来完成。下面是一个一般的平面设计流程。

1. 需求分析：在开始设计之前，首先要与客户进行沟通，了解他们的需求和期望。例如，他们需要设计什么样的宣传册、海报还是标志？他们的目标受众是谁？他们有任何特殊要求吗？通过与客户沟通，可以确保设计团队对项目的理解一致。

2. 市场研究：在进行设计之前，设计团队需要进行市场研究，了解目标受众、竞争对手等因素。这有助于确定设计方向，使设计作品更加适应市场需求。

3. 概念开发：在市场研究的基础上，设计师会开始进行创意开发。他们会产生一些初步的设计概念，并与客户进行讨论和反馈。这一阶段通常会涉及草图、素描等初步的设计工作。

4. 设计原型：在确定了初步的设计概念后，设计师会使用设计软件来制作设计原型。这些原型可以是宣传册的草图、海报的样式等。设计师会与客户交流并进行修改，直到达到客户的满意度。

5. 设计制作：一旦确定了设计原型，设计师会开始进行设计制作。他们会使用设计软件来创建图形、插图、排版等元素，并结合色彩、字体等元素来表达设计概念。设计师可能还会与摄影师、插画师等其他专业人员合作，以获得所需的素材。

6. 完成设计：在设计制作完成之后，设计师会进一步与客户进行沟通，以确认设计是否达到客户的期望。设计师可能需要进行一些微调和修改，以确保设计作品最终能够满足客户的要求。

7. 输出设计作品：当设计作品最终完成时，设计师需要将设计作品输出为可用的文件格式，例如打印文件、网页文件等。根据客户的需求，设计师可能还需要为设计作品进行一些后期处理，以确保其在不同的媒体上表现出色。

设计部日常工作流程及规范

设计部日常工作

一总体流程:

1.分析、领会客户提供的建筑结构图纸(节点、大样、立面分格)对所需整板宽度、加工难易程度、加工周期、原材料损耗率和采购时间进行初步估算。

2.与该项目施工方负责人进行及时有效的沟通，确认板厚、颜色等基本信息，解决一些彼此技术上的问题，力求我方生产加工与对方安装施工都做到快

捷，高效。

3.现场测量尺寸，并与现场技术人员进一步沟通，优化设计方案。

4.将现场测量所得数据进行整理、综合，绘制CAD标准图纸，制作生产加工单。

5.对CAD图纸和生产加工单进行反复核对，确认无误后套料并将套料数据、CAD图纸、生产加工单、现场测量草图交由辜总进行审批另一份交客户签字确认后备案。

6.辜总审批后将套料数据交由采购部订料，将生产加工单传发到运输部。

7.打印条码，将条码、图纸、生产加工单交前台备案后发放到生产部进行加工。

8.解决生产车间一些技术问题及与施工方进行后期沟通。

二注意事项:

1关于现场尺寸测量及与施工方的沟通:

(1) 现场测量尺寸时必须注意公司形象、着装规范、戴安全帽系保险绳、

随时注意自身安全、严格遵守工地各项规章制度。

(2) 与现场配合人员搞好关系，关系公司利益时必须坚持原则。

(3) 现场尺寸必须准确、清晰并标明安装位置。

(4) 异形板必须明确各部位尺寸、方向(如室内无法确定需上脚手架确

定)。

(5) 异形板根据绘图要求，必须测量辅助尺寸。

(6) 熟悉公司常规整板和超宽板的规格，若发现以施工方分格铝板展开

超宽，及时通知施工方进行修改，若施工方无法修改，需告知客户