会议策划和准备PPT讲稿

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《会议与会务工作》课件——第二章-会前准备工作5

《会议与会务工作》课件——第二章-会前准备工作5

头发适时梳洗
接待人员形象设计技巧
(一)头发整洁,发型得体
头发出油的原因
1.与个人体质关系密切 2.起居不正常 3.空气环境污染 4.个人清洁不良 5.使用劣质洗发或护发产品 6.过度烫染
会议接待人员的仪容设计技巧
接待人员形象设计技巧
(一)头发整洁,发型得体
会议接待人员的仪容设计技巧
头发出油的解决办法
第二章 会前准备工作5
接待人员形象
教学 目标
一、知识和能力目标:让学生掌握会议接待人员形象设计的 基本要求、会议接待人员形象设计技巧、会议接待人员仪 态设计技巧、会议接待人员的仪装设计技巧。
二、过程与方法目标:通过归纳、练习等方法让学生掌握会 前准备工作的一些相关知识。让学生学会发现式及自主式 学习方法。
(四)接待周到,言行有礼
1.会议接待的介绍礼仪 遵守介绍规则、注重介绍姿态、讲究介绍语言
2.会议接待中使用名片的礼仪 3.会议接待的握手礼仪
接待人员形象设计技巧
(五)用语礼貌,掌握分寸
(1)称谓合理 (2)用语文雅 (3)感情真挚
会议接待人员的仪态设计技巧
接待人员形象设计技巧
(一)服饰搭配和谐 1.款式、色彩、搭配的和谐美。 2.服饰与自身条件的和谐美。
接待人员形象设计技巧
(一)头发整洁,发型得体
除头皮屑的方法
1.饮食 2.洗发水使用方法 3.水温 4.梳头方法 5.洗发水轮换使用 6.美发用品 7.勤梳头 8.药物
会议接待人员的仪容设计技巧
接待人员形象设计技巧
(二)面容洁净,妆容适宜
会议接待人员的仪容设计技巧
四原则:1.符合审美原则 2.符合自然原则 3.符合协调原则(3个W:when、where、what) 4.相对保守原则

会场安排策划(PPT67页)

会场安排策划(PPT67页)
会场安排策划
常见会场类型
课桌式(教室式)
有桌有椅,适合讲座、培训等
剧场式
只有椅子没有桌子,或是只有前几排有桌 的
U型台
U型台或回形台,都是大家围绕在一起进行 会议,适合小规模会议或研讨会
鱼骨式
像鱼刺一样的摆台样式,适合小型的培训 会
圆桌形
圆桌会议,体现的是公平,适合各大型会议
其他种类
会议的形式不是固定不变的,有时会有 多种会议类型混用,如双U,就是把U型和 课桌式结合一起;按照客人要求摆设的个 性化会议种类日渐兴起。
签字仪式
较为特殊的会议种类,适用签字类型的发 布会,一般摆台分为台上台下两种。
会见式
是由贵宾接见而来,档次较高
会场布置
会场布置
会场布置要点
1、确定会场主题、氛围。 2、设计会场座次格局 3、主席台、讲台布置 4、座位安排 5、会场装饰、摆设 6、指示标志 7、视听设备
为工作便利起见,会议主持人有时需在前 排的边座就座,有时可按职务顺序就坐。
排列座位与划分座区
一、排列座位
(一)桌次:桌位的高低次序,表明各桌就座人员的身份。排桌 次首先要确定主桌。 安排桌次掌握一下几点: 1、中心为上。以面向正门方向或以主人的朝向为准。 2、近主为上。当次桌数量较多时,越靠近主桌,桌次越高。 3、以右为上。以面向正门方向或以主人的朝向为准。主桌右侧的 桌次高,左侧的桌次低。
要,往往周到的细节安排也会使与会者更能体会到服务的 周到,指示牌也要注意统一整个会议的VI标识;
胸牌:设备统一VI的胸牌,可用不同的颜色及文字区分会 场人员的身份,更加容易识别和协调人员;
桌签、座次图
视听设备
音响:有线话筒、扩音器、音箱 照明、灯光 录音、摄影器材 多媒体(显示设备、大屏幕)

《会议策划与组织》PPT课件

《会议策划与组织》PPT课件

任务二 会议活动的基本要素
二、会议名称
• 要求概括并显示会议的内容、性质、参加对象、主办单位,以及会议的时间、届次、
地点、范围和规模等。
必须用确切、规范的文字表达
• 如:“水城新津”杯四川饭店技能大赛 可口可乐(中国) 饮料有限公司2004年销售会议
任务二 会议活动的基本要素
三、会议议题 • 据会议目标来确定并付诸会议讨论或解决的具体问题,是会议必备的要素。
一、会议的种类
5、按会议的目的划分 • 说明会议 • 研究会议 • 解决问题会议 • 沟通协调会议 • 创意会议
任务三 会议的种类与工作原则
一、会议的种类
6、按会议的形式划分 • 圆桌会议、公开讨论会议、代表人会议、演讲型讨论、小组讨论、议会型讨论、头脑
风暴会议、远程电信会议 7、按会议的职级划分 • 股东会议、董事会、高级管理人员会议、中层管理人员会议、职工会议、部门会议
六、会议的方式 • 为了提高会议的效率,实现会议目标而采取的各种形式或手段,如现场办公会、座谈
会、观摩会、报告会、调查会、电话会等。
七、会议结果 • 会议结束时实现目标的情况。 • 实用范例:哈啤雪中送炭
• 欢迎来成都 参加《财富》论坛 • 2013年,成都将举办《财富》全球论坛这样高规格的国际会议,重点向国内外友人宣
2、实训要求
• (1)分小组讨论:造成会议出现这种结果的原因是什么?
• (2)班级讨论如何避免上述情况的出现?
任务三 会议的种类与工作原则
一、会议的种类
1、按会议的规模划分 • 小型会议 • 中型会议 • 大型会议 • 特大型会议
2、按会议内容划分 • 综合性会议 • 专题性会议
任务三 会议的种类与秋国庆双节出行 各地高速堵车大观” 2、实训要求 • (1)将班级分成多个小组,选取一名会议主持人。让每组的学生分别不同社会角色(如

第三章 会议策划 《会展概论》ppt 课件

第三章 会议策划 《会展概论》ppt 课件

公司会议 议的数量极其庞大。公司会议通常以管理、协调和技术等为主题,具体可分为销售会议、
新产品发布/经销商会议、管理会议、培训会议、技术会议、奖励会议及股东会议等。
其他组织 会议
• 这类会议的典型代表是政府机构会议,许多人在电视上看到过政治性会议。在省市一级、 中小规模的政府机构会议的召开十分频繁,从而形成了可观的市场。在很多国家里,工会 同样是重要的会议举办者。
大会
34
6
10
25
17
2
1
5
教育研讨会
23
13
17
12
15
10
7
3
理事会或行政会
24
12
12
17
8
3
17
7
表3-7 协会会议组织者选择会议场所考虑的重要因素(%)
重要因素
会议室的数量、大小、质量 可协商的餐饮与房间价格 食品服务质量 睡房的数量、大小、质量 结账程序的效率 入店与离店程序的效率 会议服务与设备 指派专人负责处理全部会务 可使用的展览空间 以前是否与该会议场所及其员工打过交道
的听众
6个月 中
专家研讨会
汇集专家进行经验、学识的交流 邀请的专家
相当特殊,也许仅就一个议题 6个月 中
进行讨论
公众演讲
关注某位特殊人物或特殊话题
所有来宾
各种话题
3个月 低
座谈会或辩论会 听取就某一话题或主题的不同见解 专家和相关行业的听众
专家级活动,侧重讨论
推介活动 颁奖活动
介绍某个议题、某个组织或某种产 产品、组织或某项成果的
Who What When Where
• (1)与会者是谁以及如何找到他们?(2)邀请多少人参会?(3)是否邀请与会代表的

会议策划方案PPT(共 58张)

会议策划方案PPT(共 58张)
专指围绕特定会议项目的策划。
会 议 策 划——第一节
1 会议策划的含义和意义
会议策划的含义
会议策划的含义(策划学的角度): 会议策划是围绕会议的目标,在充分占有并全
面、深入分析信息的基础上,运用科学的策划方法, 围绕会议的组织者、与会者、信息、方式、时间、 地点等基本要素及其相关背景和条件,制定会议项 目最佳方案的过程。
会 议 策 划——第一节
2 会议策划的原则
会议策划的原则
1、目的性原则; 2、科学性原则; 3、创新性原则; 4、可行性原则; 5、周密性原则;
会 议 策 划——第二节
1 议程策划——议程的含义
第一类
议题性活动,围绕会议事先设定的各项议题所展开的报告、 讲演、讨论、审议、选举等活动;
你好第吗 二类
第二节:会议策划
会议成员策划的要求 (三)参加对象的规格和资格要明确
规格和资格是会议成员的两项重要的身份标志, 也是策划会议成员时必须明确的两个重要方面。
仪式性活动,即为举行颁奖、授勋、签字、揭幕、剪彩、 奠基、升旗等仪式而举行的活动,属于非议题性活动。
会 议 策 划——第二节
1
议程策划
议程的作用 1、赋予议题合法性; 2、确认议题性活动的方式及其顺序; 3、维持会议的政治秩序;
会 议 策 划——第二节
1
议程策划
议程的确定规则 1、服从目标和任务; 2、做到务实性和前瞻性相统一; 3、把握好主题与议题的关系;
会议成员的资格
1、正式成员:具有正式资 格,有提案权、发言权和表 决权,必须遵守会议决议、 履行相应义务的会议成员。
2、列席成员:指不具有正 式资格、无表决权,但有一 定发言权的与会者。
3、特邀成员:由会议主办 者根据会议的需要而专门邀 请的成员,如主办单位的上 级机关领导、兄弟单位代表、 社会知名人士等。

会议筹备 PPT课件

会议筹备 PPT课件
会议专题组织
目录
一、 会前筹备 1·会议准备资料 2·会议通知 3·会议议程安排 4·会场布置 5·现场安排 二、会中进行和管理 1·会议记录 2·会议服务 3·会议控制 4·其他 三、会后整理
会议的组织和管理
会前准备 - 成立TEAM组
组织落实,成立工作团队组
TEAM 组 总指挥
副总指挥
宣传策划组
(4)应考虑有无停车场。
(5)场地租借的成本必须合理。
六 会场检查
答案
1、会议准备是否充分:会期?规模?与会人 员名额?
2、会议期间能否排除各种干扰:手机? 3、环境条件与用品准备 4、文件材料准备 5、会场布置情况 6、会议安保工作(设备线路、消防、防盗设 施、入场人员身份等)
7、其他
见会议检查表(EXCEL)
会议台形的布置-中小形会议座次
根据会议的类型,安排选择会议的台形:
会议台形选择-较大型会场
大、小方型台型适合:大型代表会 议、纪念性会议、布置工作会议
1、会议组织人员应准备好各项会议记录工具,如 相机、摄像机、录音笔等,以便于在会后做好会 议总结工作。 2、除非是较长的会议(超过一个半小时的会议), 否则尽量不要提供茶点,以防与会者分心。 3、会(徽)标:(必须要体现出本次会议的内 容)。 4、横幅(会议的题目、大小、大约提前3-5天制 作)。 5、讲师的行李包(或笔记本包)注意要放在椅 子或其他上面,应避免直接放置在地上,这能反 映出服务细节的水平。
谢谢!
2、安排会议议程时应考虑到会议时间,尽量 将会议时段安排在正常工作时段内,如9:0011:00或者15:00-17:00,如果是跨天的会议或 者占用中晚餐时间的会议需要考虑是否安排餐 宿问题。
(四)会场布置

会前计划与准备:会议选址和布置

会前计划与准备:会议选址和布置

Part 04 项目驱动
一、会场的选择
(二)不同会议场所的特点比较
会议场所
办公室 单位会议室 外面的会议室 会议中心 外地会议场所
考虑的因素
• 各种资料比较齐全 • 可能会有电话干扰,或者有人打扰 • 有的办公室比较狭小,可能会使大家感到不适
• 避免由于使用个人办公室而引起的公司等级问题 • 外人可能同与会者接触而打扰会议
氏笔画排列、按上级批复或 任命通知中的名单次序排列、 各单位名称笔画排列。
Part 04 项目驱动
二、 会场的布置 (三)大型会议会场布置
2 大型会场听众席的布置
03
04
05
座位标识 会场标识包括:
座位号标识、团组标 识、席卡、桌次、指 示牌、座次图等。
会场装饰 会场的主要装饰
有:会标、会徽、标 语、花卉、灯光等。
(一) 会场布置的一般要求
3 圆桌式
圆桌式排位,指的是在会场上摆放圆桌,请与 会者在周围自由就坐。圆桌式排位又分下面两种形 式:一是适合人数较少的,仅在会场中央安放一张 大型的椭圆形会议桌,而请全体与会者在周围就坐; 二是在会场上安放数张圆桌,请与会 者自由组合, 各自在其周围就座。当与会者人数较少时,可采用 前者;而当与会者人数较多时,则应采用后者。
6. 公司部分领导与家在外地的员工举行中秋茶话会。
Part 06 学习反思与评价
学习目标
自我评价
组内评价
教师评价 备注
好 较好 一般 好 较好 一般 好 较好 一般
1. 熟悉会场的特点
2. 掌握不同性质会议的 选址及布置的方法
谢谢
Thank you
• 保证没有任何一方占有地主优势 • 如果会议有保密要求,这类会议室很有用 • 可能需要一定费用,而且每个人都不熟悉

会议策划与会前准备工作概论(共 76张PPT)

会议策划与会前准备工作概论(共 76张PPT)

任务三 确定会议工作机构与人员分工
• 商品营销部是否需要参加?做什么工作? • 行政后勤部是否需要参加?做什么工作? • 质量部是否需要参加?做什么工作? • 生产部是否需要参加?做什么工作?
• 总经理是否需要参加?做什么工作?
• 负责销售的各大区老总是否需要参加?做什么工作?
• 公司保安、清洁阿姨是否需要参加?是否需要参与?
•主客观条件
•实现目标的途径、方法
•可能出现的问题及解决方法
任务一 会议策划流程
五、比较论证、选择方案 •合理标准: •全局性、可行性、效益性 •科学方法:
•比较法、情节推演法
任务一 会议策划流程
六、追踪实施、反馈修改 随时追踪评估反馈信息,中是不同的意见,批评的声音, 对策划方案进行修正。
任务一 会议策划具体内容
• 1、公司产品价格政策,竞品价格政策 • 2、产品新品设计风格,竞品设计风格
• 3、销售人员招聘条件
• 4、产品质量问题 • 5、公司股票表现 • 6、公司环保政策执行 • 7、公司新厂址搬迁事宜 • 8、招聘毕业生培训计划 • 9、公司企业文化建设 • 10、售后问题讨论
任务四 拟定会议议程和日程
任务一 会议策划流程
二、开展调研、收集信息 •政策、法规、规章制度 •组织内外有利以及不利信息 •相关方面建议
•有针对性、计划性、群众性、保质保量、筛选
任务一 会议策划流程
三、分析信息 •优势分析 •劣势分析 •预测分析
•远见及预见性
•针对性
任务一 会议策划流程
四、设计方案 •2份以上,以便进行综合比较 •制定方案依据 •达到的目标
任务二 确定会议的名称和议题
• 会议议题确定原则: • 必要性原则(议题的覆盖面与参会人员的来源是否匹配) • 明确性原则(简洁明了、有说明性材料) • 可行性原则(议题具备可解决的初步条件)

会议策划方案ppt

会议策划方案ppt

会议策划方案PPT1. 引言会议是组织间交流和合作的重要方式之一。

为了有效地传达信息和达到预期目标,一个精心策划的会议方案至关重要。

本文将介绍一个会议策划方案PPT,帮助您高效地组织一次成功的会议。

2. 目标本次会议的目标是促进知识分享、加强合作关系以及解决当前的挑战。

为了实现这些目标,我们需要采取以下策略:•精心策划会议议程,确保每个议题都能得到充分讨论。

•邀请专业人士分享他们的知识和经验。

•提供充足的时间供与会者互动和交流。

•设立小组讨论会,以解决特定挑战和问题。

3. 会议议程为了确保会议的高效性和目标的达成,我们将采取以下议程安排:•开场致辞:介绍会议目标,概述议程安排。

•主题演讲:邀请专家分享相关领域的最新发展和趋势。

•分组讨论:将与会者分为小组,讨论特定议题,提出解决方案或建议。

•报告汇总:每个小组派出代表,汇报小组讨论的结果。

•总结和结论:总结会议内容,提出下一步行动计划。

4. 会议资源为了确保会议的成功,我们需要提供以下资源:•会议场地:选择一个适宜的地点,提供充足的座位和设备。

•演讲者:邀请专业人士分享他们的知识和经验。

•会议材料:准备会议议程、参考资料和讨论材料。

•技术设备:提供投影仪、音响设备和网络连接等必要设备。

5. 会议推广为了吸引更多的参与者,我们将采用以下推广策略:•邮件邀请:向相关行业专家和机构发送邀请邮件。

•社交媒体宣传:利用社交媒体平台发布会议信息和相关内容。

•合作伙伴宣传:与相关机构合作,互相宣传会议信息。

•口碑传播:通过与会者的口碑传播,吸引更多人参与。

6. 会议评估为了衡量会议的成功和改进下一次的策划,我们将进行会议评估。

评估内容包括:•参与者满意度调查:通过问卷调查收集与会者对会议的评价和建议。

•目标达成度分析:评估会议是否达到了预期的目标。

•议程效果分析:评估每个议程环节的效果和影响。

7. 结论一个精心策划的会议方案能够帮助您达到会议的目标,促进知识分享、加强合作关系以及解决当前的挑战。

会议策划ppt

会议策划ppt

会议策划ppt
会议策划PPT是一种用于呈现会议计划、议程和内容的工具,因此在制作PPT时需要考虑以下几个方面。

首先,需要明确会议的目的和主题。

会议的目的是什么?是传达信息、交流想法还是讨论问题?主题是什么?确定目的和主题可以为PPT的内容和结构提供方向。

其次,确定会议的参与人员和时间地点。

参与人员是谁?这些人的背景、需求和期望是什么?时间地点是否符合参与人员的要求和便利性?
接下来,设计PPT的结构和内容。

根据会议的目的和主题,
设计PPT的结构,包括引言、正文和总结等部分。

在引言部分,可以简单介绍会议的背景和目的,以引起参与人员的兴趣。

在正文部分,可以详细描述会议的议程、主题和内容,包括演讲、讨论、小组活动等。

在总结部分,可以回顾会议的重点和要点,并提出下一步的行动计划。

在设计PPT的内容时,需要注意以下几点。

首先,要确保内
容简洁明了,言简意赅。

避免使用过多的文字和幻灯片。

其次,要使用图表、图片和图像等视觉元素来支持内容,增强表达效果。

第三,要使用清晰易读的字体和颜色,避免使用花哨的字体和颜色。

最后,要保持幻灯片的一致性和平衡性,保持每页的布局、字体和颜色的统一。

最后,进行PPT的排版和美化。

排版和美化包括幻灯片的布
局、字体和颜色的设置,以及图片和图表的调整和优化。

要保证幻灯片的整洁和美观,使参与人员在观看PPT时有良好的视觉体验。

综上所述,会议策划PPT需要考虑会议的目的和主题、参与人员和时间地点、PPT的结构和内容、排版和美化等方面,以确保PPT的质量和效果。

会议筹备PPT幻灯片

会议筹备PPT幻灯片
会务组 秘书组
负责人


整个活动的总负责、总协调
协助总指挥,负责常务工作
会议形式、发奖形式、布展、AV、奖品礼品定 制、条幅内容、制作、娱乐活动策划……
负责参会代表的吃、住、行、接送站等,以及相 关物资、资料的准备,费用的预算、决算等
会议内容的策划、发言稿的跟踪、PPT 制作、 会议资料的整理、汇编
16
二、会议中
(一)会议记录 1、安排好专职的会议记录员,对参会
人员的发言进行记录(特别是讨论性质 的会议),记录内容会后留底。
2、安排专人摄影(摄像、录音),会 后留底。
17
(二)会议服务
1、安排专人(会议组织人员或物业人员)负 责茶水服务。 2、举办大型会议或视频会议时,安排专人负 责操作麦克风、调音台、投影仪、视频设备等。 3、着装(因为除讲话人之外,服务人员是唯 一走动的人,唯一关注的人,所以一定要注意 着装)如:女性的皮鞋,走动时注意不能发出 声响;动作要轻、慢、柔、避免快、重! 4、主持人也要避免少走动,如有特急的事情, 可以通过写纸条的形式来传递。
10
主席台座次的要求
关于会议主席台座次的安排 (1)主席台必须排座次、放名签,以便领导同 志对号入座,避免上台之后互相谦让。 (2)主席台座次排列,领导为单数时,主要领 导居中, 2 号领导在 1 号领导左手位置, 3 号领 导在 1 号领导右手位置;领导为偶数时, 1 、 2 号领导同时居中, 2 号领导依然在 1 号领导左手 位置, 3 号领导依然在 1 号领导右手位置。
15
(五)现场安排(人员入场)
1、会议开始前在会场入口处设立接待处,准备好签到 表,对参会人员签到;在入口处安排服务人员,明确、 清楚的告诉每位进场的人员如何坐?坐到什么地方? 例如:竞岗的人坐在那里?旁听的人坐那里? 2、会议资料较少时可在参会人员签到时分发给参会人 员。 3、讲演稿(不做保密的可以为与会代表每人一份) 4、会议日程安排表 5、铅笔和纸(或是其他本笔,这些可以和礼物等一同 给与会代表) 6、空调的温度问题,如果在高楼层,因为温度会往上 走,导致原空调失效,这些必须在会议前进行安排, 可以提前进行降温或升温! 7、出入口的门窗注意关闭,安排人员全程负责
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35——4:20);

……(4:20:00—5:10)
• 招待晚宴(5:30—)
杭州市经济委员会****办公 室
2008年**月**日
会议议程、会议日程和会议程序
• 会议议程:会议顺序的总体安排。
先紧要后轻次;标示时间。
会议日程:会议每天活动的具体安排。 (一天以上的会议)
在哪里,你认为应如何避免?
• 小白的问题出在哪里?
• 会前的准备工作有哪些、应
该怎么做?
(请讨论并发言)
会议策划与准备:
• 会议计划、会议方案 • 会议机构与会务人员 • 会议预算 • 会议选址与会场布置 • 会议文件
一、会议计划---会议的总体构思和基本程

• 会议的目的、召开的必要性、可行性; • 会议的日期、时间、地点; • 经费预算,经费来源、主要开支; • 与会者身份、人数; • 会议通知和请柬; • 会场的选择和布置; • 会场各种配套设施; • 安全措施; • 会议形式; • 信息发布方式; • 会议组织者分工与各自的职责任务; • 会议相关文件的起草、审定、印刷。
长、审计长、秘书长的人选
• 十二、选举中华人民共和国中央军事委员会主席 • 十三、决定中华人民共和国中央军事委员会副主席、委员的人选 • 十四、选举最高人民法院院长 • 十五、选举最高人民检察院检察长 • 十六、决定第十一届全国人民代表大会各专门委员会的设立及其组成人员的人选
二、会议机构的组成及人员的选择
• 会议准备工作还包括:
查阅与本次会议有关的资料; 估计各方观点、利益点; 明确会议议题、议程及要点; 制定详细的日程安排; 成立筹备组(大中型会议)和会务组(小型 会议); 预备会议,将任务落实到人; 预估可能发生的意外情况,准备应对措施; 与相关部门、人员沟通,征求意见建议 相关信息咨询,如车辆、住宿、会场、饮食 同类会议的组织方法及经验教训
会议程序:具体一次会议的详细步骤。
• 第十一届全国人民代表大会第一次会议议程
(2008年3月4日第十一届全国人民代表大会第一次会议预备会议通过)
• 一、听取和审议国务院总理温家宝关于政府工作的报告 • 二、审查和批准2007年国民经济和社会发展计划执行情况与2008年国民经济和社会
发展计划草案的报告
回到办公室小白情绪低沉,办公室主任陈大姐过来安慰她。 问明情况后陈大姐告诉她,安排一次会议可不是件简单的事情, 会前有很多准备工作,要把会议的程序、议题、人员、场所以及 其他一些细节认真地进行安排,安排好了以后还应写成会议方案, 以领导审阅通过后,才能进行具体的准备工作。
有人觉得小白有些冤枉,就为这点小事挨了总经理的批,你 认为呢?你认为会议应该有哪些准备工作?案例中小白的问题出
• 内容:
会议概述 会议主题 会议形式 会议日程安排 会议经费来源及预算 会议的准备工作 其他需要说明的事项
• 2008杭州·日本商机研讨会会议方案
• 一、会议名称: • “了解日本市场、拓展日本市场”——2008杭州·日本商机研讨会。 • 二、会议时间: • 2008年10月25日下午(14:30—17:10),会期半天。 • 三、会议地点: • 杭州天元大厦五楼弈乐厅。(杭州市江干区钱潮路2号,联系电话:
• 批准2008年国民经济和社会发展计划 • 三、审查和批准2007年中央和地方预算执行情况与2008年中央和地方预算草案的报

• 批准2008年中央预算 • 四、听取和审议全国人民代表大会常务委员会委员长吴邦国关于全国人民代表大会
常务委员会工作的报告
• 五、听取和审议最高人民法院院长肖扬关于最高人民法院工作的报告 • 六、听取和审议最高人民检察院检察长贾春旺关于最高人民检察院工作的报告 • 七、审议国务院机构改革方案 • 八、选举第十一届全国人民代表大会常务委员会委员长、副委员长、秘书长、委员 • 九、选举中华人民共和国主席、副主席 • 十、决定国务院总理的人选 • 十一、决定国务院副总理、国务委员、各部部长、各委员会主任、中国人民银行行
材料组 技术组
秘书组 会议机构
• 六、参会人员
• 七、会议议程:

杭州市人才办副主任致辞并代表356工程赴日韩考察团
介绍代表团及在日期间有关情况(2:30-2:45);

日本贸易振兴机构副所长致辞(2:45—2:55);

杭州市经委领导介绍杭州产业经济情况(2:55—3:
05);

……(3:05—3:35);

亚可亚咨询(上海)有限公司高田腾董事长介绍……(3:
会议策划和准备课件
你会开会吗?——只有你重视了 会议,你才能有一个高效的会议
A公司总经理让新来不久的秘书小白安排一次部门经理会议, 讨论一下公司新的营销方案,要求各部门正副经理参加,各部门 事先要做好相关的准备,以多媒体的形式介绍本部门的创意和想 法。小白欣然接受任务,她把会议时间安排在周一上午8点半, 地点在公司小会议室,并很快在公司网络办公平台上发出了通知。 总经理看到通知,立即把小白叫到办公室,问她:“小白,你怎 么回事?安排时间、地点为什么不征求我的意见?为什么自己就 把通知发了?公司小会议室能坐得下二三十个人吗?你难道不知 道小会议室没有投影设备?”一连串的问题把小白问懵了,不是 总经理让她安排会议的吗?
88111111)
• 四、组织机构: • 主办单位:杭州市经济委员会、 • 协办单位:日本贸易振兴机构 • 五、会议目的: • 进一步贯彻落实市委、市政府“走出去”战略,深化招商引资“重攻
日韩”策略,加深对日本的投资环境、产业现状、市场特点、政策法 律等内容的了解,加快我市企业与日本各行业的企业的交流与合作, 通过对口信息交流,探索技术引进、项目合作、互利共赢的机会。
甘特表:将实际进展与计划要求进行对比
会议筹备工作进度甘特表
第13周
第14周
第15周
第16周
内容 时间
周二 周四 周二 周四 周二 周四 周二 周四
制定计划
成立会议筹备 组
联系代表
联系会场
会场设计
第17周 周二 周四
第18周 周二 周四
准备文件
材料印刷 会场布置 迎接代表 会议召开 善后工作
会议方案----会议计划的具体体 现
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