无领导小组讨论PPT课件
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13
时间把握者
1.第一任务是时间管理（用手表）
现在是11点，讨论时间30分钟，我们留10分钟总结，11点20我提醒大家！” “我带表了，计时方便，我来计时吧！” “现在还剩4分钟，我们想想方案还可以完善吗？”
2.严格按讨论好的时间规划来管理时间，适当打断发言超时的同学
“时间到了，同学请先停一下，到下一个发言同学了。”
87.88% 22.73% 12.12% 9.09%
9.09%
7.58% 4.55% 7.58%
2013企业招聘环节
航天
民航
船舶/兵器/核工 外企/合资企业
业/电子
民营/私企
一般国有大中型 学校科研院所
企业
等事业单位
汇总
89.58%
88.89%
39.58%
66.67%
20.83%
33.33%
10.42%
个人陈述阶段
总结陈词阶段
准备阶段
自由讨论阶段
准备阶段前，面试官会给出此次讨论的话题和要 求、总时间以及各阶段的时间分配等
给若干分钟让面试者独立思考，列出发言提纲
5
面试官给出任务和要求
个人陈述阶段
总结陈词阶段
准备阶段
自由讨论阶段
按给定的顺序面试者依次陈述自己的观点，时间 一般为半分钟到一分钟左右
6
面试官给出任务和要求
采用情景模拟的方式对面试者进行集体面试，观 测面试者的组织协调能力、口头表达能力，辩论 的说服能力等，以及自信程度、进取心、情绪稳 定性、反应灵活性等个性特点是否满足工作需要， 由此来综合评价面试者之间的差别。
1
项目
航空
常规面谈 专业知识笔试
心理测试 情景面试
无领导小组讨论
英语能力测试 电话招聘 网申
在这个方向上，贡献最大。
19
加
分
项
仔细聆听他人的想法或意见并给予反馈： 记录要点，抬头聆听并点头示意
及时对他人正确的想法或意见予以支持
适时提出自己的观点并得到其他成员的支持
对别人的方案提出富有创造性的改进意见： 有时新观点所剩无几，可升华别人观点
在混乱中力图向正确的方向引导讨论： 用礼貌的口吻引导 必要时妥协以尽最大的可能达成共识： Deadline前得出结论，体现“大局观”
17
角色很重要，在整场面试中，角色清晰，并在自己选定的角色方向，贡献值 最大，那你就pass了（注意，并不是leader更容易pass，任何一个角色的 pass机会都是均等的，只要你在选定的角色方向贡献最大）
18
考虑小组成员之间的能力、性格和专业构成 只有角色定位适合自己惯常的表现，才能更自然地，更出色地，
个人陈Leabharlann Baidu阶段
总结陈词阶段
准备阶段
自由讨论阶段
对自己的观点作进一步阐述，或对别人的观点提 出不同观点等
本阶段是无领导小组讨论的主要阶段，面试官主 要通过此阶段来考察面试者的不同表现
7
面试官给出任务和要求
个人陈述阶段
总结陈词阶段
准备阶段
自由讨论阶段
推举或者自荐一名组员陈述小组讨论的结果
8
无领导小组讨论中，怎样表现？ 如何说话才能脱颖而出？
3.配合好leader，引导组员在总体思路方向前进
****讲到 ****这个问题，很有见地，现在的重点是解决****问题，大家觉得怎 么办呢？“
14
记录员
1.记录清晰，重点标明
“大家尽情风暴吧！我写字快，我来记录”
2.恰当总结发言，争取做代表来总结陈述
“大家的发言，我都记录在这个本子上，下面，我跟大家说说我记 录的重点吧！”
15
总结者
一鸣惊人，爆发点通常在最后几分钟，需要表达简洁、快速
“讨论到了尾声，我来简单总结两句，汇报一下我们小组讨论的成果” 用1、2、3分条列出 注意控制总时间 代表的是小组，而不是个人
16
其他
思考者
提供想法的人、话不多；观点犀利，一字千金；敏锐洞察力
支持者
参与度高，积极讨论，观点较少，附和较多
如问题复杂，没有思路，可各人讨论自己的思路和看法，leader记录和总结好各 人的讲话要点，及时提炼出思路，并让大家在这个思路上进一步讨论。
2.在讨论具体执行方案时，鼓励团队成员一起讨论
“你说的是降低成本吗？” ，“其他同学的意见呢？”
12
领导者
3.注意机会分配问题
结合个人的专业优势，恰当地引导组员发挥自己的特长，为解决方案提专业的意 见。（比如， “****你学化学的，你觉得应该怎么避免环境污染问题呢？”等等。 如果某个同学不怎么说话，或者争取不到说话的机会，leader可以说“还有其他意 见吗？要不我们听听****同学的意见。”）
21.43% 12.53% 14.29% 10.86%
7.14% 9.75%
2
面试前准备
个人陈述阶段
总结陈词阶段
给出题目思考阶段
自由讨论阶段
3
面试前准备
个人陈述阶段
总结陈词阶段
给出题目思考阶段
提前了解行业、了解公司、了解工作； 准备一块手表、纸笔； 了解竞争者
自由讨论阶段
4
面试官给出任务和要求
20
完全忽略别人的论述
减
不友好的打断别人
断然否定的语言表达
分
搬出教条以期压服别人
充当相应角色不力
项
讨论中争得你死我活
21
讨论礼仪
切
“不说、滥说”
22.39%
10.45%
15.07%
14.29%
8.96%
1.37%
21.43%
7.46%
83.33% 44.44%
5.56% 22.22%
22.22%
5.56% 11.11% 22.22%
85.71% 90.53% 50.00% 45.96%
7.14% 16.99% 14.29% 15.32%
7.14% 14.48%
22.22%
10.42%
6.25%
22.22%
22.22%
14.58%
0.00%
8.33%
33.33%
89.04%
91.07%
98.51%
38.36%
64.29%
15.07% 输入23文.21字%
56.72% 17.91%
20.55%
16.07%
16.42%
8.22%
8.22%
23.21%
32.14%
找准角色，做出贡献
9
无领导小组讨论中，如何活下来？选择角色很重要！
破冰者 领导者 总结者
时间把握者 记录员 其他
10
破冰者
勇气 性格比较外向 表达流利、逻辑清晰 利弊俱存 首先阐明主要观点，影响话题的展开方式和方向
11
领导者
1. 思路引领是首选
“我们遇到的是一个****问题，目的是要实现****，在讨论具体解决方法时，我 们先确定一下总体解决思路。”“我先谈谈我的想法，大家看看补充和改进一下， 好吗？…”。
时间把握者
1.第一任务是时间管理（用手表）
现在是11点，讨论时间30分钟，我们留10分钟总结，11点20我提醒大家！” “我带表了，计时方便，我来计时吧！” “现在还剩4分钟，我们想想方案还可以完善吗？”
2.严格按讨论好的时间规划来管理时间，适当打断发言超时的同学
“时间到了，同学请先停一下，到下一个发言同学了。”
87.88% 22.73% 12.12% 9.09%
9.09%
7.58% 4.55% 7.58%
2013企业招聘环节
航天
民航
船舶/兵器/核工 外企/合资企业
业/电子
民营/私企
一般国有大中型 学校科研院所
企业
等事业单位
汇总
89.58%
88.89%
39.58%
66.67%
20.83%
33.33%
10.42%
个人陈述阶段
总结陈词阶段
准备阶段
自由讨论阶段
准备阶段前，面试官会给出此次讨论的话题和要 求、总时间以及各阶段的时间分配等
给若干分钟让面试者独立思考，列出发言提纲
5
面试官给出任务和要求
个人陈述阶段
总结陈词阶段
准备阶段
自由讨论阶段
按给定的顺序面试者依次陈述自己的观点，时间 一般为半分钟到一分钟左右
6
面试官给出任务和要求
采用情景模拟的方式对面试者进行集体面试，观 测面试者的组织协调能力、口头表达能力，辩论 的说服能力等，以及自信程度、进取心、情绪稳 定性、反应灵活性等个性特点是否满足工作需要， 由此来综合评价面试者之间的差别。
1
项目
航空
常规面谈 专业知识笔试
心理测试 情景面试
无领导小组讨论
英语能力测试 电话招聘 网申
在这个方向上，贡献最大。
19
加
分
项
仔细聆听他人的想法或意见并给予反馈： 记录要点，抬头聆听并点头示意
及时对他人正确的想法或意见予以支持
适时提出自己的观点并得到其他成员的支持
对别人的方案提出富有创造性的改进意见： 有时新观点所剩无几，可升华别人观点
在混乱中力图向正确的方向引导讨论： 用礼貌的口吻引导 必要时妥协以尽最大的可能达成共识： Deadline前得出结论，体现“大局观”
17
角色很重要，在整场面试中，角色清晰，并在自己选定的角色方向，贡献值 最大，那你就pass了（注意，并不是leader更容易pass，任何一个角色的 pass机会都是均等的，只要你在选定的角色方向贡献最大）
18
考虑小组成员之间的能力、性格和专业构成 只有角色定位适合自己惯常的表现，才能更自然地，更出色地，
个人陈Leabharlann Baidu阶段
总结陈词阶段
准备阶段
自由讨论阶段
对自己的观点作进一步阐述，或对别人的观点提 出不同观点等
本阶段是无领导小组讨论的主要阶段，面试官主 要通过此阶段来考察面试者的不同表现
7
面试官给出任务和要求
个人陈述阶段
总结陈词阶段
准备阶段
自由讨论阶段
推举或者自荐一名组员陈述小组讨论的结果
8
无领导小组讨论中，怎样表现？ 如何说话才能脱颖而出？
3.配合好leader，引导组员在总体思路方向前进
****讲到 ****这个问题，很有见地，现在的重点是解决****问题，大家觉得怎 么办呢？“
14
记录员
1.记录清晰，重点标明
“大家尽情风暴吧！我写字快，我来记录”
2.恰当总结发言，争取做代表来总结陈述
“大家的发言，我都记录在这个本子上，下面，我跟大家说说我记 录的重点吧！”
15
总结者
一鸣惊人，爆发点通常在最后几分钟，需要表达简洁、快速
“讨论到了尾声，我来简单总结两句，汇报一下我们小组讨论的成果” 用1、2、3分条列出 注意控制总时间 代表的是小组，而不是个人
16
其他
思考者
提供想法的人、话不多；观点犀利，一字千金；敏锐洞察力
支持者
参与度高，积极讨论，观点较少，附和较多
如问题复杂，没有思路，可各人讨论自己的思路和看法，leader记录和总结好各 人的讲话要点，及时提炼出思路，并让大家在这个思路上进一步讨论。
2.在讨论具体执行方案时，鼓励团队成员一起讨论
“你说的是降低成本吗？” ，“其他同学的意见呢？”
12
领导者
3.注意机会分配问题
结合个人的专业优势，恰当地引导组员发挥自己的特长，为解决方案提专业的意 见。（比如， “****你学化学的，你觉得应该怎么避免环境污染问题呢？”等等。 如果某个同学不怎么说话，或者争取不到说话的机会，leader可以说“还有其他意 见吗？要不我们听听****同学的意见。”）
21.43% 12.53% 14.29% 10.86%
7.14% 9.75%
2
面试前准备
个人陈述阶段
总结陈词阶段
给出题目思考阶段
自由讨论阶段
3
面试前准备
个人陈述阶段
总结陈词阶段
给出题目思考阶段
提前了解行业、了解公司、了解工作； 准备一块手表、纸笔； 了解竞争者
自由讨论阶段
4
面试官给出任务和要求
20
完全忽略别人的论述
减
不友好的打断别人
断然否定的语言表达
分
搬出教条以期压服别人
充当相应角色不力
项
讨论中争得你死我活
21
讨论礼仪
切
“不说、滥说”
22.39%
10.45%
15.07%
14.29%
8.96%
1.37%
21.43%
7.46%
83.33% 44.44%
5.56% 22.22%
22.22%
5.56% 11.11% 22.22%
85.71% 90.53% 50.00% 45.96%
7.14% 16.99% 14.29% 15.32%
7.14% 14.48%
22.22%
10.42%
6.25%
22.22%
22.22%
14.58%
0.00%
8.33%
33.33%
89.04%
91.07%
98.51%
38.36%
64.29%
15.07% 输入23文.21字%
56.72% 17.91%
20.55%
16.07%
16.42%
8.22%
8.22%
23.21%
32.14%
找准角色，做出贡献
9
无领导小组讨论中，如何活下来？选择角色很重要！
破冰者 领导者 总结者
时间把握者 记录员 其他
10
破冰者
勇气 性格比较外向 表达流利、逻辑清晰 利弊俱存 首先阐明主要观点，影响话题的展开方式和方向
11
领导者
1. 思路引领是首选
“我们遇到的是一个****问题，目的是要实现****，在讨论具体解决方法时，我 们先确定一下总体解决思路。”“我先谈谈我的想法，大家看看补充和改进一下， 好吗？…”。