我国中小企业品牌战略实施中的主要问题及对策研究
浅谈我国中小企业建设自主品牌对策研究
我 国中小企业规模都 不大 ， 管理水平也不高 ， 企业 把产品的 销量作为企业最 大的 目标 ， 单一注重销量 ， 企业管理者 往往认为 有了销量后品牌 自然 就有 了。 可事实正好 与之相反 ， 市场上正是 有 品牌 才有销量 。 不少企业还 因为追求销量 ， 在销售旺季过 去追 求产量 ， 忽视 了产 品的质量 ， 产品没有 质量 ， 品牌 就失去 了生命 力。 在市场销售以次充好的产品 ， 影响 了原来影响就不大的品牌
上去 ； 品牌是大企 业的事情 ， 我们 当务 之急是积 累资本 ， 把企 先
业做大等想法。 中小企业当前的生产和销售依 旧停 留在传统的 方式上 ， 企业更关心 的是眼前的利益缺少对未来的规划 ， 自主 而 品牌的建立和建设洽洽是一个长期 的过 程 ， 并且需要大量人力 、
物用和财力的投入 ，品牌长期收益和企业短 期利益的冲突使得 企业难 以将 当前 的工作重心放到品牌建设 上来。
但是企业要进一步做大做强 ， 靠帖牌生产来赚取 中间利润无 依
疑是行不通的 。任何一家大企业的成长成功最终都 不是因为帖
牌生产 ， 他们在发展 初期 就做好 了长期 的品牌战 略 目标 ， 无论何
务， 品牌才有持久 的生命 力 ， 企业 才能真正赢得市场 ， 赢得 消费
者。
时何境企业都坚持品牌理念 ， 最终成长发展成知名品牌。
业都得牢把质量关 ， 根据企业 的财力 、 品或服务特点和 目标 市 产
场不 断改进产 品质量 、 品的技术含量 、 品的个性化 。企业要 产 产 用全部 的资源始 终如一 的坚持 为市场提供 高 品质的产 品和 服
入市场 ， 功机率 比较大 ， 成 对企业 的发展有着很 大的推动作用 ，
一
中小企业品牌竞争力问题研究
于云 波 周桂 瑾 （ 锡职业技术学院） 无
摘要 ： 本文分析 了中小企 业品牌竞争 力建设 中存在 的主要 问题 ， 在此基 是形成并实现企业可持续增长 的动 力源泉 ，是企业核心竞争力的外 础上提 出要从技术 、 制度 、 文化三个层面 ， 品牌战略 、 从 企业 文化 、 业文化 、 在表现。 目前 ， 产 中小企业 品牌竞争力建设存在的主要问题 有： 政策环境 、 新、 创 品牌保 护、 质量 与服 务、 息化与电子商务 、 业集群等 方面 信 产 １１忽视品牌的整合规划 ， 乏品牌核 心价值 大多数中小企业 ． 缺 入手 ， 采取有效措施 ， 才能有效提升中小企业的品牌竞争力。 的管理 者缺 乏对企业发展 方向、 发展 目标 、 市场定位 等战略的考虑 ， 关键词 ： 中小企业 品牌竞争力 技术 制度 文化
往往注 重或片面强调一些短 期的指标 ， 如销售增 长率、 场份额、 市 利 润 等 。 分 企 业 虽 然 认 识 到 品 牌 的 重 要 性 ， 还 是 停 留在 促 进 销 售 等 部 但 学 术 界 对 中小 企 业 品 牌 竞 争 力 问 题 的 研 究 日益 全 面 与 深 化 ， 普 短 期 目标 上 ， 视 商 标 的 注 册 和 广 告 宣 传 ， 于 品 牌 的 整 合 意 识 比 较 重 关 遍 认 为 品牌 不是 大企 业 的 专利 ，中小 企 业 为 了持 续 发 展 也 应 实 施 品 薄 弱， 品牌的努力只停留在某个方面。 不存在或忽视对品牌核心价值 牌战略。 但相关研究大多还是基于大企业 的品牌战略 ， 或是将大企业 的定位 ， 品牌命 名随意、 个性雷 同， 形象朝令 夕改。在 广告 方面 ， 不惜 的 经 验 移植 到 中 小企 业 ，这 在 一 定 程 度 上 误 导 了企 业 的决 策 ，如 秦 巨资进行地毯式 的狂轰滥炸或请 明星为其代言鼓吹 ，来提高所谓 的 池、 春都 、 巨人、 三株等一批 中小企业片面追求知名度和销售量 ， 忽略 知 名 度 ， 告 十 分 随 意 ， 求主 题 经 常 变 ， 管 大量 的 广 告 投 入 能促 广 诉 尽 品 牌 竞 争 力 形成 的 关键 因 素 ， 乏 品 牌 的 战 略 管 理 ， 市 场 竞 争 中昙 进产品销售 ， 几年 下来 却发现品牌资产没有得 到有效积 累。 缺 在 但 花一现。 １２ 忽 视 质 量 ￣ ｆ 务 ， 新 能 力偏 弱 许 多 中小 企 业 在经 济利 益 － ｕＥ 创 Ｊ ①信息化与 电子商务使 中小企业品牌竞争力研究更具有现实意 的 驱 动 下 ， 品信 用 意识 薄 弱 ， 功 近 利 ， 松 质 量 管 理 。 同时 ， 商 急 放 中小 义 信 息 化 和 电子 商 务 的 应 用 为 中 小 企 业 的 发展 提供 了 新 的机 遇 。 企 业 技 术 创 新 状 况 整 体 上 不 尽 如 人 意 ，企 业 层 面 普 遍缺 乏 足够 的技 中 小 企业 往 往 缺 乏 大型 企 业 多年 经 营 的完 善 销 售 渠 道 ，而 利 用 电子 商 术 创 新 动 力 和 压 力 ， 有 或 不 太 有 强烈 的技 术 创 新 欲 望 ； 乏 必要 的 没 缺 务 可 以 获得 广 泛 的市 场 信 息 ， 扩 大 营 销 ， 补 销 售 渠 道 劣 势 ； 时 ， 技术创资金投 入 ， 并 弥 同 且现 有的资金投 向也不尽合理 ， 科技人 员匮乏、 在 人员管理上 比较简单 ，便于较快贯彻新的营销观念而不受原有的 科研条件差 ， 以保证技术创 新所 必须 的条件。 难 企业 文化束缚 ，可 以较快地 以更新 的经营观念适应时代的潮流。因 １３ 中小 企 业 对 信 息 化 建 设 和 电 子 商 务 应 用 还 处 于 起 步 阶 段 ． 此 ， 方 面 电子 商 务 要 求 中 小 企业 实施 品牌 营销 ， 一 方 面 也 使 中 小 是竞争意识不强 ， 一 另 思想认识模糊 。 绝大多数企业还 把竞争焦点定位 企业用较少 的投入构建强势品牌成为可能。 于实体市场 ，没有充分认识到知识经济时代抢 占网络信 息虚 拟市场 ②产业 集群 为中小企业 品牌竞争力研 究提供 了新 的视野 近年 的 必 要 性 和 紧 迫 性 。 是 上 网企 业 数 量 少 ， 布 不 均 匀 。中小 企 业 上 二 分 来， 我国以中小企业 集聚为特征 的产业集群 发展迅速 ， 出现 了中小企 网 少 ， 览 客 户 就 少 ， 络 给 企 业 创 造 的 效 益 就 小 ， 而 形成 恶 性 循 浏 网 从 业品牌和产业集群互动发展的新趋势 ，为中小企业品牌竞争力的研 环。 三是企业本 身信 息化建设 力不从 心。 大多数中小企业计算机和 网 究提供 了新 的视野。 所谓 中小企业 集群 ， 就是一群 自主独立又相互关 络基础设施薄弱 ， 有 自己的专业人 才， 没 根本无力 自行开 发电子商务 联 的中小企 业依 据专业化 分工和协作建 立起来 的中间性体制组织 。 系统 ，所以企业 当前的信息化程度还处在一个高期望、低水平 的状 借助于 这种组织结构 ，中小企业之间建立长久的交易关系而且不一 态。四是政策法规不够 完善。电子商务是一项复杂 的系统工程 ， 需要 定 以契 约来 维 持 ， 要通 过 信 任 和 承 诺 来 进 行 协 作 。 群 内 企 业 间 通 有统～的法律和政策框架以及强有力的跨地区、跨部门的综合协调 主 集 过 专业化分工与协作 以获取外部经济 ，使得集群 内的中小企业从零 机 构 。 散 、 乱状 态 走 向 系统 化和 有序 化 。 目前 ， 部 沿 海 省 市 产 业 集 群 已 杂 东 １４ 中 小 企 业 集 群 仍 存 在 诸 多 问题 一 是 中 小 企 业 集 群 的专 业 ． 占 到 本 区 域 工 业 增 加 值 的 ５ ％ 以 上 ，中 西 部 地 区 产 业 集 群 发 展 迅 特 色 不 明显 ， 群 内各 个 行 业 的 企 业 都 有 ， 此 ， 业 集 聚 并 没 有 真 ０ 集 因 企 速 ， 北地 区 装 备制 造 业 集 群 优 势 日益 显 现 ， 涌 现 出 一 批 龙 头 骨 干 正 促 进 产 业 集 聚 。 二 是 企业 问 的 分 工协 作 不够 ，核 心企 业 的 内聚 力 东 并 企 业 和 区 域 品 牌 ， 批 中 小企 业 在 市 场 竞 争 中不 断做 强做 大。 一 弱 ， 互 支援 、 互 依 存 的 专 业 化 分 工 协 作 的 产 业 网 络 尚 未形 成 ， 相 相 使 １ 中小企业 品牌竞争力建设存在的主要 问题分析 中小企业集群的规模 经济效应没有得到最大的发挥 。三是企业问生 所谓品牌竞争力 ，是指企业的品牌拥有区别或领先于其他竞争 产 要 素 的 流动 不通 畅 。 中小 企 业 发 达 的 日本 ， 在 当企 业 发展 到一 定 规 对手 的独特能力（ 光斗 ） 李 。品牌竞争力能够在市场竞争中显示品牌 模 后 ， 老板会鼓励 自己的 员工甚至是企业 的骨干脱离企业单独办厂 ， 内在 的品 质 、 术 、 能 和 完 善 的 服 务 ， 引 起 消 费 者 的品 牌 联 想 ， 技 性 并 进 目的 是让 新 办 企业 为 老 企业 配 套 生产 零部 件 。但 这种 现 象在 我 国却 而 促 进 其 购 买 行 为 的 实 施 。 产 品 同质 化 的今 天 ， 牌 竞 争 力 包含 了 非 常 少 见 ， 板 生 怕 员 工 办 企 业 后 与 自 己竞 争 。 在 品 老 四是 社 会 化 服 务 体 系 企 业 在 资 源 、 力 、 术 、 理 、 销 、 力资 源 等 多方 面 的综 合 优 势 ， 不健 全 。 种 产 业 不 可 能 孤 立 存 在 ， 能 技 管 营 人 一 与相 互 联 系 的上 游和 下游 产 业 有
我国中小企业品牌战略实施研究
营 销 策 略
我 国 中小 企 业 品牌 战 略 实施 研 究
梁 瑞 仙
（ 山西大 学 商务 学院，山西 太原 ００３ ） ３０ １
［ 摘 要 ］在 经 济全球 化 的今 天 ，我 国 中小企业要 在 全球 范 围的竞 争 中生存 下去 ，必须在 战 略 的 高度 上 重视 品 牌 战 略 。而 国内很 多 中小企业在 品牌 经 营上仍有 很 多 问题 ，存在 着许 多重大 失误 ，如 宣传策略 不 ３、合 资或联 营 不 当、缺 乏 － ＂
业 总 数 ９％ ，Ｔ 业 总 产 值 、实 现 利税 总 额分 别 占全 国 总 ９
量的 ６ ％和 ４ ％ ，所提 供 的就业 岗位 达 全 国城 镇就 业 总 ０ ０
数 的 ７ ％ ，这些充 分 反 映 了 中小 企 业 对 国 家 经 济发 展 的 ５ 重要 贡献 ，说明 中小企业 在 国家 经济 发展 中的重 要地 位与 作 用
些 国 内名牌 纷 纷 “ 帜 ” 易 ，或 是 被 跨 国公 司 收 购 ，或
是 同洋 品牌 合 资 经 营 ，国 内 名牌 的 阵 地 不 断 被 蚕 食 。 国
内 中小企 业 在 发展 过 程 中会 遇 到 国外 名 优 产 品和 国外 资
本 进 入 的 冲击 ，尤 其 是 在 高新 技 术 领 域 的 企业 ，将 会 在
其组 合 ，并打算 用来 区别 一 个 （ 一 群 ）卖 主 和 其 竞 争 或 者 。品牌包 括 品牌名 称 、品牌标 志和 商标 。品牌 在本 质 上
３ 我 国 中小企 业 实施 品牌 战 略的现 状 及存在 的
ｌ 基 司是 对 我 国本 土 品牌 的发 展 历 程进 行 大 概分 析 就 可发 现 ，
企业发展战略存在的问题及对策研究
企业发展战略存在的问题及对策研究摘要：合适的发展战略不仅能为企业的发展指明方向，指导企业更好发展，还能帮助企业抓住时机，实现跨越式发展。
因此，企业应当重视发展战略的规划和制定，以实现可持续发展。
但是，目前我国企业发展战略中仍存在不少问题，针对目前我国企业发展战略面临的问题，提出相应的对策，以期促进企业实现长远发展。
关键词：企业；发展战略；问题；对策1企业战略管理工作中面临的主要问题1.1战略管理意识薄弱一般来说，大型企业战略管理体系完善，战略管理意识贯穿整个系统，相比之下，中小企业经营者对战略管理的重要性认识不足，普遍认为战略与自己无关，是大型企业才应该具备的，对于资源有限的中小企业来说没有必要，或意义不大。
然而，有些中小企业经营者虽具备战略意识，但在制定战略时不知从何下手，因惧怕战略制定不好，会影响今后的发展，战略也就不了了之。
正是因为战略管理意识薄弱，企业发展方向不明确，短期行为严重，同时内部管理系统反应速度慢，导致企业发展难度加大，当市场需求发生变化时，企业无法及时调整应对，而错失发展的机会。
1.2忽略企业长远效益，过分追求短期经营成果目前来看，我国有相当一部分企业在落实战略管理工作的过程中存在一个共性问题，即忽略企业长远效益，过分追求短期经营成果。
在这种情况下，企业战略管理的精准化建设将更多的注意力和精力放在了市场与效益方面，如此一来，企业所制定的精准化战略也就自然而然地将重点偏向于短期利益，继而使企业内部管理机制出现偏差。
事实上，在现阶段多元经济环境下，绝大部分企业是中小型企业，这类企业在激烈的市场竞争中本就处于劣势地位，普遍存在资金供应不足、融资难等情况，致使企业经营规模的扩展受到影响，同时也使企业风险应对能力逐步减弱。
另一方面，在短期战略管理工作中，企业更关注自身发展的出路，追求短期的经营效益。
在制定企业战略精准化管理方案的时候，难免会将精力集中于短期经营管理方案的制订上，对长远发展效益的关注力度则会大大降低，直接影响企业战略管理优势的发挥，对企业资源的优化配置形成一定的阻碍性作用，最终影响企业综合发展实力的提升。
浅析我国中小企业品牌经营策略
产权
、
品牌 经营 的概述 及意义
（ 一 ）品牌经 营的涵义 品牌经营 ， 顾名思义 ， 是企业 以品牌 的
营造 、 使用和维护为核心 ， 在分析研究 自身 条件 和外部 环境 的基础上所 制定 的企业 总 体行动计划。品牌经 营是企业利用 品牌商 品 开展经营 、 扩大销售 、占领市场 的一种高 瞻 远瞩 ， 使 自己在商海 的百舸争流 中争先前进 的战略性手段。其实质是市场经济发展到现 阶段的一种必然产物 。我们所指 的品牌是真 正的品牌 ， 它的内涵体 现在两个最 主要 的方 面 的结合 ：知名度 、美誉度 。 （ 二） 我 国中小企业实施 品牌经 营的意
随着新经济时代 的到来 ， 人 民生活水平 不断提高 ， 市场环境发生了极 大的变化 ， 市 场经 济为企业 自主 发展提供 了前 所未有 的 空间 ， 同时也使企业 间的竞争更为激烈和残 酷 。品牌竞 争力是 一个 国家 综合 实力 的表 现 ，是企业赢得市场的关键 。特别是在 当今 国际经济一体化 的形势下 ， 企业市场竞争不 断加剧 ， 我国中小企业要在全球范 围的竞争 中生存下去 ， 必须在 战略 的高度上重视品牌 战略 ，而中国市场品牌发展水平还处于初级 阶段 ，国内很多中小企业在 品牌经营上仍有 很多问题 ，面对新 的发展机遇和严峻 的市场 挑战 ，塑造怎样的品牌经营策略成为 中小企
义
认知还不是很深刻 ， 企业的管理者和经营者 在 品牌经营方而的知识根基还 比较薄弱。 有 多数人在 品牌认识上存在许多的误 区， 有些 企业把商标 当作品牌 、 把广告当作 品牌 、 把 产 品的名称 当作品牌 。 并没有清楚的认识到 在市 场经济 中，品牌对企业的发展和存在有 着重要 的意义 ，品牌运营已成为大型企业成 长和发展的主要方式 ， 并且在已有 的发展 中 已经体现出巨大的经济效益 ， 但是 中小企业 还处 在产品和资本 的运营问题 的研究 ， 对于 品 牌营销却很 陌生 ，品牌建设是一项长期 的 ＿ Ｉ ： 程． 企业在进行品牌建设时要有 明确的战 略和策略 ， 而 中７ ｝ 、 企 业对 品牌的战略价值认 知却 比较模糊 ，定位不够合理 ，从而使得品
我国企业品牌战略实施中的问题及相应对策
在实施 品牌扩展策略时 ， 就要 名牌产 品”之后就急于 实 定位确立后 ， 牌商 品。 以为只要与这些生产商 多取 得联 多企业在创 出 “ 考 虑品牌的一致性和 “ 兼容性 ” 。 却受 Ｎ 一 、设备等 因 Ｊ房 － － 系 ，多经 营名牌 商品 ，搞一些专 卖、特约 施 品牌扩展 策略 ， ２ 是否进行 品牌扩展 ， 、 要看新产 品与 只 经销之类 ，就是实施和推进 品牌 战略。其 素的制约 ， 好走收购 、兼 并其他小企业 “ 是 实 ，这是…个很大 的误 解。我们 不排 除通 或重新投资生产 的路 子。 而这些小企业 的 原产品之问的关联程度 。 关联程 度” 指 新产 品与原产品在生产 技术 、分 销渠道 、 产品质量上 不去 ， 因 过工商联手来实施 和推进 品牌 战略 ， 但商 技术力量都 比较薄弱 ， 业实施品牌战略的直接含义是利用商业 自 如 此品牌 扩展 后生产 的较次质量的产 品必将 售前售后服务方面 的相 关程 度。 果关联 程 度大 ， 品牌 扩展就容易得 到消费者 的认 把高档 身贴近市场 、 主导市场 的得 天独厚 的优势 损害原 品牌 的高 品质 形象 。其二 ， 品牌使 用在低档产 品上 ， 也有可能 损害原 》 转 ２ ４页 ２ 发展 品牌商 品。
（ ）在品牌战略实施 中 ， 二 盲从他人 。
企业 （ 集团） 的经 营者 ，要通过学 习现代商
［ 内容 摘 要】
随着全球经 济形势的 变化以及 市场
竞 争的 日 激 烈 ，现 代 企 业 的 营销 策略 趋
些商 业企 业 由于 实施 品牌 战略 的 业 知 识和 了解 国 内与国 际商业 发展 的形 理 论 缺 乏 ， 实 施 品 牌 战 略 、 展 自 己 的 势 ，审时度势 ，及时抓住机遇 ，实施和推 或 发
试论中小企业对品牌管理问题的研究
一
、
品牌 管理 ，顾 名 思义 ，就 是针对 品牌 的管 理 。 管理 分五 大职 能 ：计划 、组 织 、 挥 、协 调和控制 ， 指 然而 对于 品牌 而 言 ， 品牌 管理 主 要是指 从 品牌起 名
字 开始 ，到进 行 品牌 价值 收 割 的时段 中 ， 对 品牌 针
维持、保护和扩展 能力” 。可见品牌对企业的重要性。本文将从品牌管理的含义、意义、中国品 牌管理的现状及其对策等几个方面谈谈品牌管理 的有 关问题。 关键词：中小企业；品牌；品牌管理
中 图分类 号 ： ２ ２４ Ｆ７． 品牌 管理 的含 义 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ： ０ ８ ６ ２ （ ０ ２ ０ — ０ ５ —Ｏ ｌ ０－ １ ９ ２ １ ） ２ ０ ８ ３ 导 品牌 的平 均 获利率 是位 居第 二 品牌 的 ４倍 ， 在 而 英 国更 高 达 ６倍 。 三 、中 国品牌 管理 的现状 中 国品牌 亦 同 中国社会 改革 一样 ，２ 年 的风 ０ 雨历 程擦 拭 出 了像海 尔 、康佳 、红塔 山 、美 的等 一 批 闪亮 的知名 品牌 。然而 ，除 了这 些知 名 品牌 ，又 有谁 知道 中国有 多少企业 豪情 壮 志 ， 纷擎起 品牌 纷
Ｓ Ｚ２Ｏ １ ０ １ ５３
作者 简介 ：马晓琨 （ ９７ ，女 ，河北正定人 ，邢台职业技术学院，讲师。 １７ 一）
５ ８
邢 台职 业 技 术 学 院学 报
２１ ０２年 第 ２期
因为其 中相 当一 部分都 有一 个共 同的致命 弱 点 ： 品 牌有 道 德缺 陷 ，即缺乏 基本 的诚 信精 神 。
进行 的是否采 用 品牌 、由谁 来使用 品牌 、 用何 种 采 形式 、如何 处理 与产 品线 和 包装 决策之 联系 、品牌 定位 等 一系 列有 组织 有 计划 的管 理行 为 ， 目的是 其
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策中小企业作为经济社会发展的重要力量，面临着各种各样的管理问题。
以下是中小企业管理中存在的问题及对策：1. 人才招聘与管理问题：中小企业往往面临人力资源短缺的问题，同时也面临着员工流失的风险。
对策：加强人才招聘渠道，建立人才储备库，提供良好的职业发展平台和福利待遇，并通过培训和激励措施提升员工的满意度和忠诚度。
2. 经营策略问题：中小企业在面对市场竞争时常常缺乏创新意识和战略眼光，没有清晰的目标和规划。
对策：加强市场调研，了解消费者需求，制定明确的市场定位和品牌战略，并及时调整经营策略以适应市场变化。
3. 资金运营问题：资金短缺和现金流不畅是中小企业常见的问题，特别是面临季节性经营变动和付款周期较长的客户时。
对策：建立有效的资金管理机制，包括加强与银行合作，合理运用融资工具，优化库存和应收账款管理，减少资金占用和流动性风险。
4. 生产运营问题：中小企业常常面临生产制造的问题，如生产能力不足、生产过程不稳定、供应链管理难题等。
对策：通过提升技术水平和生产流程优化，引入先进的生产设备和管理方法，加强供应链合作，提高生产效率和产品质量。
5. 市场营销问题：中小企业的市场营销能力相对较弱，缺乏品牌宣传和市场推广的资源和经验。
对策：建立完善的市场营销体系，包括品牌策划和推广，渠道管理和客户关系维护，加强市场分析和营销策划的能力培养。
6. 管理团队问题：中小企业的管理团队通常缺乏经验和专业知识，对企业管理的各方面都面临挑战。
对策：建立高效的管理团队，包括招募具有相关经验和能力的人才，加强管理者的综合素质培养，同时注重团队合作和沟通。
7. 法律合规问题：中小企业在经营过程中通常面临法律法规的限制和风险，缺乏法律合规意识和实践经验。
对策：加强法律合规教育和培训，建立合规风控机制，建立法律顾问团队，确保企业的经营合法性和稳定性。
中小企业管理中存在的问题是多方面的，需要综合考虑企业的实际情况，采取相应的对策。
对中小企业实施品牌战略的思考
牌共享战略、 虚拟品牌战略、 外购品牌战略、 要的影响。对于顾客来说， 自 品牌是企业的代名 牌意识淡薄主要表现在品牌战略上的误区； 做 词， 它不只代表着产品本身， 更代表着企业； 对 品牌是大企业的事情， 中小企业不需要； 做广 于企业自身来说， 品牌代表着公司想要传达给 告就是做品牌，混淆营销战略与品牌战略； 关 中小企业实施品牌战略的意义
施来做好项目冲突管理。
准欧美市场【】重庆商报，０１９２． Ｎ． ２１．．８
５项 目 、 终结。在汽车新车型研发项目中， 【 卫小雨． 出“ ２ 】 退 鼓励类 新整车国产项 目或 新车型产品经过一系列的试验验证、试生产， 受阻【】 中国经营报，０２１１． Ｎ． ２１．．４
４项 目 、 控制。 项目控制是以事先制定的计 外形、 性能指标等满足预先设定的目标， 经过 ［ 肖波． ３ 】 新车型研发考验长城汽车 【 ． Ｎ 北京 】
场激烈的竞争以及消费者的不断变化， 为求得 场竞争力。
长期持久品牌竞争优势， 保持消费者的品牌忠
（ 实施品牌战略有利于中小企业产品 高， 二） 使消费者在获得产品的物理性能的同时可
差异化对于产品利润拥 以得到更多心理、 诚度并使品牌得以发展， 在分析研究自 身条件 差别化和利润最大化。 社会的附加利益， 从而使顾 和外部环境的基础上所制定的企业总体谋划。 有极大的影响力， 是企业获利的主要根源。产 客让渡价值得到提升。在某种程度上， 实施成 品牌战略是企业在日趋激烈的竞争环境中， 面 品差异化有许多种方式， 品牌经营是其中最重 功的品牌战略是实现中小企业和顾客双赢的 中小企业实施品牌战略是一项根本 临产品、技术与服务日趋同质化的形势下， 谋 要的一项。
、
的执行信息， 掌握项 目 任务的进展状况， 准确 的所有环节进行调查、 分析、 建议和咨询， 发现 行大批量投产， 同时宣告研发项 目的结束。在
中小企业实施品牌战略的问题及对策
中小企业实施品牌战略的问题及对策作者：任思远来源：《商业经济》2017年第01期[摘要] 从某种意义上来说，品牌既是一个企业自身价值的对外体现，又是企业对社会做出的承诺与保障。
优质的品牌是企业信誉的体现，也是企业经营实力的展示，在国内实现中小企业品牌战略经营对于企业的长久发展和国家经济都有重要意义。
目前中小企业所能发挥的巨大作用已影响到国家经济的发展，面对众多外来名优品牌的压力和劣势地位的现状，国内中小企业品牌战略经营尚存在着巨大潜力。
国内中小企业应在复杂的环境中重视其企业品牌战略经营，积极开展各项有利于品牌建设及推广的措施，努力克服不利的内外部影响，增强其企业的品牌竞争力，扩大其品牌效益，使企业通过实施品牌战略建设而不断发展壮大，进而促进我国经济的持续稳定增长。
[关键词] 中小企业；品牌战略；问题；对策[中图分类号] F470 [文献标识码] B[文章编号] 1009-6043（2017）02-0091-03随着人们日益增长的物质文化需求，各行业都进入快速发展阶段，近年来，更是纷纷涌现出许多中小型企业，这不仅缓解了我国大量剩余劳动的压力，也为其所在地的经济发展做出了重要贡献。
而在众多中小企业快节奏的发展中，企业间的竞争往往变得更加激烈。
而现阶段逐渐向信息化、透明化转变的社会，也将企业生存发展的关键逐步从产品质量和服务机制逐步转向企业品牌等核心的竞争。
在某种意义上来说，品牌既是一个企业自身价值的对外体现，又是企业对社会做出的承诺与保障。
在改革开放以后，我国对中小型企业的自身发展的研究已逐渐趋近于对企业本身品牌战略建设的研究，扩大企业品牌战略意识，有利于我国市场主体实力的增强，增进我国企业的竞争力，进而扩大其对于我国经济发展的促进作用。
一、中小企业实施品牌战略的必要性（一）中小企业实行品牌战略方案的必要性在经济全球化一体化时，我国大多数企业都处于与国外发达国家的企业竞争中，而国外品牌不断入驻我国也对国内中小企业造成了前所未有的冲击，国内许多中小型企业在与之竞争中不断宣告破产或是被吞并，成为冲击风暴下的牺牲品。
中小企业品牌战略发展
Management经管空间中小企业品牌战略发展研究杭州生活品质研究与评价中心 杨小京摘 要： 我国中小企业的发展是非常重要的， 无论是数量还是经济效益方面， 都有着重要的地位和作用。
而品牌作为中小企业的无形 资产， 无疑是非常关键的， 直接关系到中小企业的生存与发展。
因此， 本文将围绕中小企业的品牌战略发展进行研究， 针对当前中小企 业的品牌发展现状， 提出了一系列改进措施， 使得品牌成为一种战略性发展规划， 培育并不断完善品牌优势， 为中小企业获得更大的 竞争优势。
关键词： 中小企业 品牌 战略发展 措施 中图分类号： F276 文献标识码： A 文章编号： 1005-5800(2012)12(b)-052-02 大影响了它们的品牌战略发展规划， 即使有些企业制定了品牌战 略， 也只是短期战略， 缺乏长期性视角。
1.2 品牌战略发展的环境不够完善 当前， 我国中小企业的品牌战略发展环境不够优化， 主要是有 一些内部和外部的客观因素影响和制约。
就外部因素来看， 我国市 场经济体制还不够完善， 市场结构仍然不尽合理， 大大削弱了中小 企业实施品牌战略的积极性和有效性。
就企业自身因素来分析， 企 业管理者的品牌意识还不够强， 资金不足， 经营机制不够完善， 人 员素质偏低， 企业发展规模不够大等问题， 都严重制约了中小企业 的品牌战略实施。
此外， 我国中小企业还缺乏必要的品牌战略管理 机制和机构， 无法定期监测经营风险和危机。
1.3 品牌战略执行力度不够， 与国外品牌相比， 仍然存在较大的 差距 我国中小企业的品牌战略具体执行过程中， 缺乏对品牌战略 的理解及企业资源的整合， 品牌竞争的营销策略发展滞后， 品牌的 传播手法单一， 从而导致了我国中小企业的品牌战略发展过程中， 在产品品牌数量、 质量等多方面都存在着巨大的差异， 我国品牌理 论和品牌观念的普及， 都还处于初期阶段。
因此， 我国中小企业的 品牌战略发展效果不佳， 缺乏足够的经验， 国外品牌已经发展到了 知识产权保护的高度， 而我国企业的品牌战略发展仍然停留在标 记形象层面。
我国中小企业品牌战略探析
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我 国中小企业品牌战略探析
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（ 辽 宁 经 济 管理 干 部 学 院 图书馆 ， 辽宁 沈阳 ｌ １ ０ １ ２ ２ ）
摘 要 ： 在 经济全球化 、 竞 争 日益 激 烈 的 市 场 环 境 中 ， 我 国的 中 小企 业要 想 立 于 不 败 之 地 ， 就必 须实 施 有 效 的 品牌 战略 。 当前 我 国 的 中 小 企 业 在 品 牌 经 营 上 中存 在 着诸 多 问题 ， 应通过树 立品牌战略意识 ， 准确定位 ， 推 行 全 面质 量 管 理 ， 选择 合 适 的 品 牌 战 略 ， 注重品牌 管理等途径加 以解决。
牌 经 营之 路 。
一
０３ ０
素 。从 而减少消费者 因为搜 寻所需要 的产 品而花费的时
间和精 力 ，从而迅速找 到称心如意 的产 品。对 于消费者
、
品牌及 品牌 战略的涵义
关 于品牌的定义很 多 ，而不 同的定义反 映了对 品牌 理解 的不同 。美 国市场 营销 协会将其定义 为 ：品牌 是指
二、 我 国中小企业实施 品牌 战略的必要性
许多企业认识 到 ， 要发展 自己的品牌 ， 必须 实施和推 进 品牌 战略 ， 走现代经 营之 路。当前 ， 许 多中小企业在实 施 品牌 战略上仍存在着许多 问题 。
１ ． 对 品牌 战 略认 识 上 的 误 区
１ ． 有利于 中小企业 的长期稳定发展
三、 我 国中小企业在 品牌 战略中存在的 问题
科技高度 发达 、 信 息快速 传播 的今 天 ， 产品、 技 术及管 理 诀窍等容易被 对手模仿 ， 难以成为核心专 长 ， 而 品牌 一旦 树立 ， 不但有价值 而且 不可模仿 ， 因为 品牌是一 种消费者 认知 ． 是一种心理感 觉 ， 这种认 知和感觉是不 可能需要实 施品牌战略 。 培育消费者 忠诚 的品牌 。
我国中小企业品牌管理中存在的问题及对策分析
科技 圈向导
２１ 年 ３ 期 ０１及对策分析
（ 吉林工商学院 朱玉玲 吉林 长春 １０ ６ ） ３ ０ ２
【 要】 摘 在竞争 日趋激烈的市场上， 可谓是 市场的灵魂 。 品牌 产品的竞 争力、 企业的竞争力最终都将集 中体现在 品牌 的竞争力 。 实力雄厚 的大企业都有着 自己成功的品牌做 保障 ， 品牌的效力 为他们 带来 了长盛不衰的发展优势 ， 但是我 国为数 众多的 中小企业在实施品牌管理 中却 不 同， 本文主要分析我 国中小企业在发展 品牌管理中存在 问题 ， 并提 出了相 关建议 。 【 关键词】 中小企业 ； 品牌管理； 对策
我国中小企业的在发展 到一定 阶段后 ． 几乎都 面临着走下坡路 的 不断变化以及竞争对 手对市场 的提前抢 占．企业的 品牌资本 可能壮 危险 这种局面一方面是 因为中小企业 自 身在资金 、 人才 、 技术方面力 大。 也可能缩小 ， 甚至在竞争 中退出市场。 因此 ． 品牌转化 的过程中 ， 在 量薄弱 ． 另一方 面是他 们往往 只注重眼前利益 ． 对企业缺乏科 学的规 定要结合本企业发展的实际情况 ． 有针对性地去转化 划 与管理 ． 把眼光专注在 产品上下工夫 ． 忽视企业 的外在 因素及 长远 ２中小企业发展 品牌管理存 在的问题 ． 发展 ． 结果导致企业 的产 品质高价低 ， 市场狭小 。 还要 面临同类 商品激 ２１ ． 品牌意识淡薄 烈 的竞争 。因此 ． 企业 只有立足长远 。 建立 自 主品牌 ， 进行合 理的品牌 我 国许多 中小企业长期 以来是 重销量不重 品牌 ． 而且许 多中小企 管理才 能打破发展瓶颈 业简单地认为品牌建设就是 注册一个商标就完事 ． 了解 品牌 战略是 不 １品牌的内涵及特 点 ． 个涉及到企业 核心竞争力 的培 育 、 企业文化 的建设 、 产品质量 的提 品牌 是指一个名称 、 名词 、 符号或设计 ， 或者是 它们 的组合 ， 目 高 、 其 技术创新与开发、 企业营销组合策 略、 人力资 源的规划和管 理等方 的是识别某个销售者或某群销售者 的产品或劳务 ． 并使之 同竞 争对 手 面的系统工程 的产 品和劳务 区别开 。品牌最持久 的含义和实质是其价值 、 文化和个 ２ 企业产品质量缺乏竞争力 ． ２ 性： 品牌是一种商业用语 。 品牌注册后形成商标 ， 企业 即获得法 律保 护 我国许多 中小企业长期 以来 ， 目光短浅 ， 重销量不重质量 。同时由 拥有其专用权 ： 品牌是企业长期努力经营的结果 ． 企业 的无形载体 。 于在技术 和管理方面与国际品牌存在差距 ．且 由于我 国出 口的大都是 是 品牌不是商标。 品牌是产 品或服务 的象征 。 而符号性 的识别标记 ， 比较便宜 的服装 、 玩具等商 品． 容易给外 围人 留下“ 价低质次” 的不好印 难 在 指 的是商标。品牌所涵盖的领域 ， 则必须包括商誉 、 产品 、 企业文化 以 象 。 以真树立企业品牌形象。有少数 中国企业 ， 国际市场上不讲诚 及整体营运的管理。 因此 。 品牌不单 包括“ 名称 ” “ 、徽标 ” 还扩及 系列 的 信 ． “ 一锤子” 买卖买屡见不鲜 ， 这使很多外国人对中国企业评价不高。 平面视觉体系 ． 甚至立体视觉体系 但 一般常将 其窄化为在人 的意识 ２３ ．忽视合作 中的 自 品牌保护 主 中围绕在产品或服务的系列意识与预期 ． 为一种抽象的形象标志 。 成 随着我国参 与国际经济水平的提高 ， 大量有实力的外 国企业进入 在这一过程 中就 可能出现 品牌保 护意识缺乏 ． 忽视甚 至放弃保 甚至将品牌与特定商标划上等号 人们从 品牌 的经验 因素上辨别一个 我国 ． 品牌的心理因素 经验因素通常由品牌的使 用经验构成 。 心理 因素则 护和使 用本企业 品牌 的倾 向。 由品牌的形象 ． 由与产品或服务相关联 的一 切信息和预期所创建 的 即 ３加强我国中小企业品牌管理的建议 ． 符号性 的标识 。 品牌 的意义 在于企业 的骄傲与优势 ， 当公 司成立后 ， 品 ３１ ．树立 品牌战略意识 牌力就因为服务或品质 ， 形成无形 的商业定位 。品牌 的特征 ： 实施 品牌 战略是一个长期的系统工程 ． 是一朝 一夕就能够实现 不 １ 品牌 是企业 的无形 资产 ． １ 的意识 ． 练好内功 ． 中小企业 从提升 自己品牌竞 争力必须首先 子在企 品牌本身是无形 资产 的积 累并 在市场上 能够实现迅速增 值的资 业在技术 、 品、 产 资金及管理等方面有一个综合平衡 的发展 。 产。 形资产是指那 些没有 实物形态 、 无 受益期在一年 以上 的资产项 目。 ３２加强质量管理 ． 它不具有物质实体 ． 取得 需付 出一定 代价 ． 具有 特定的权利或 获得超 我 国的中小企业应该认 识到品牌战略的核心 内容是质量。 没有质 额利润率能力 ． 以在较短时 间内为企业提供效 益 ． 可 其价值在 有效期 量 的保证 ． 任何营销活动都是摆设 。 在国际市 场尤为如此 ， 质量是唯一 间内平 均摊入期 间费用 ． 并且其所提供 的未来收益 和经 济效 益具有很 衡量 品牌 的标准 只有不断提高质量 ． 能保证企业发 展的可持续性 才 大的不 确定性 无形资产包括知识产权类 （ 如专利权与著作权等）组织 和 品牌 的生命力 所以 中小企业应该建立严格 的、 、 科学 的质量保证体 商誉类 ｆ 如品牌个性 、 特征 品牌 服务 、 品牌精 神理念等）人力资源素 质 系和先进 的质量 管理 方法 ． 、 从市场预 测 、 品设计 、 产 生产制造、 销售服 类及 网络经营类 。因此 ． 品牌凝聚 了这些无形资产并通过这些无形 资 务等全过程实施管理 产来实现价值增值 的 ３３注重品牌设计 ． １ ． ２品牌 具 有 表 象 性 使品牌得 到有效 传播在 品牌 的设计 上 ． 要做 到文 字简洁 ， 形象生 品牌是企业的无形资产 ． 不具有独立的实体 ， 不占有空间， 但它最原 动 ． 充分体现产品特色和企业文化 。 并符合 目 标市场 的社会文化环境 。 始 的目的就是让人们通过—个 比 较容易记 的形式来记住某一产 品或企 在传播过程中 。 运用广 告、 综合 公共关 系、 营业推广等。 业， 。 因此 品牌必须有物质载体 ， 需要通过一系列的物质载体来表现 自己， ３４ 择品牌共 享模式 ．选 使品牌有形式化。 品牌的直接载体主要是文字 、 图案和符号 ， 间接载体主要 随着品牌竞争时代 的到来 ． 中小企业 由于企业实力 的制约而独立 有产品的质量。 品服务 、 产 知名度 、 美誉度、 市场占有率。没有物质载体 ， 品 创新 培育和发展 品牌 的空 间越来越小 ． 中小企业必须认清品牌战略 牌就无 法表现出 ． 来 更不可能达到品牌的整体传播效果。 的本质并选择适合 自己的品牌战略模式。 有鉴于国外 中小企业 的一些 １３品牌具有排他性 ＿ 做法 ． 品牌共享模式应成为我 国中小企业品骗子战略的现实选择。所 品牌是用以识别生产或销售者的产品或服务的 品牌拥有者经过 谓品牌共享是指若干 中小企业基于其产品与市场的某种相关性 。 通过 法律程序 的认定 ． 享有品牌 的专 有权 ． 有权要 求其他企业 或个 人不能 共 享同一品牌 的使用权 ． 以培育 、 发展 和壮大品牌 的市场竞争 力而推 仿 冒． 伪造。企业在竞争中利用法律 武器 ， 发挥 品牌 的专有权 ， 充分利 动企业发展 的竞争联合体 。 用品牌的专有权。 ３ 注重 品牌 的法律保护 ． ５ １４品牌 转化具 有风险性 和不确定性 ． 品牌是企业在竞争 巾逐渐累积起来的宝贵的无形资产 。 在激烈的 当品牌在市场 中创立后 ． 在其 成长 的过程 中 ． 由于市场 和需求 的 国际市场竞争 中． 企业应该有强烈的品牌 意识 ， 品（ 注重 下转第 ５ Ｏ页 ）
我国中小企业品牌建设现状问题及对策
我国中小企业品牌建设现状问题及对策【摘要】本文对中小企业品牌建设现状进行了分析，并针对我国中小企业品牌建设中存在的问题提出了相应解决对策。
【关键词】中小企业品牌建设对策一、我国中小企业品牌建设现状截至2007年，我国中小企业已达4200多万户，在国家经济中的地位越来越重要，而品牌建设是促进中小企业发展的重要手段。
纵观全国中小企业，其品牌发展现状如下。
1、中小企业拥有全国知名品牌比例远低于市场覆盖率我国的中小企业活跃在国内外市场上。
据调查，产品市场覆盖多个国家与地区的中小企业占26.72%，覆盖全国的占39.65%，覆盖本省的占17.97%，市场限于本地的占15.66%。
而其中只有22.32%的中小企业认为其品牌是全国知名品牌，仍有28.84%认为没有品牌。
可见，中小企业拥有全国知名品牌的比例还很低，多数中小企业的品牌仍待建设。
2、中小企业普遍对品牌建设重视不够，多采用贴牌和无牌生产模式虽然多数中小企业产品的市场份额较高，却陷入价格战的怪圈，核心品牌的缺失使之无稳定的盈利模式。
《中国企业品牌管理能力白皮书》表明，年销售额低于五亿的中小企业中69%没有基本的品牌定位，86%的企业没有完整的品牌规划。
以浙江为例，浙江现有的注册商标数虽然位居全国第二，但约80%企业采用贴牌和无牌生产模式，产品以外销为主。
企业普遍将自有品牌建设置于企业发展战略的辅助因素地位。
据统计，平均1家企业只有0.7件商标，每5344家企业法人就有一件驰名商标。
进入全省质量档案的12437家企业中，无牌企业6083家，占比高达48%。
3、中小企业普遍存在品牌弱势，出口商品价格低廉虽然我国中小企业品牌建设的意识逐步增强，但由于受自身及外部各方面因素的制约，品牌竞争力并未得到实质性的提高，且普遍表现为缺乏品牌竞争优势。
中小企业品牌竞争力的提升程度与国家综合实力增强程度不成正比。
目前我国的经济总量跃居世界第四位，贸易出口量居世界第二位，彩电、冰箱、服装等百余类产品的产量位居世界第一位，相比我国在国家综合能力方面的提升，中小企业的品牌却未取得应有的竞争优势，其创造的经济总量、总价值与其在世界市场中的占有率不对称。
中小企业所存在的主要问题及对策
中小企业所存在的主要问题及对策一、引言中小企业是国民经济发展的重要组成部分，对促进就业、推动创新和增加市场竞争力起着不可忽视的作用。
然而，在当前社会经济形势下，中小企业普遍面临诸多问题，限制了其健康稳定发展。
因此，本文将探讨中小企业所存在的主要问题，并提出相应的解决对策。
二、市场营销问题1. 缺乏市场调研：许多中小企业在产品研发之前未进行充分调查和分析，并未了解潜在客户需求和竞争对手情况。
对策：（1）加强市场调研：通过收集数据、参与行业协会活动等方式获取客户反馈和信息，确保产品符合市场需求。
（2）改善沟通渠道：建立良好的客户关系管理系统，与客户保持密切联系并及时回应其需求。
2. 品牌建设不足：大量中小企业缺乏正确有效地品牌战略规划与传播手段，在激烈的市场竞争中难以脱颖而出。
对策：（1）明确品牌定位：明确自身的核心竞争力和品牌差异化优势，形成独特的品牌形象。
（2）加大宣传力度：通过各类媒体渠道进行全方位宣传，借助社交媒体平台提高品牌知名度。
三、人才招聘和培训问题1. 招聘困难：在高素质人才稀缺的情况下，很多中小企业没有有效的渠道来吸引、挑选和留住合适的人才。
对策：（1）建立合作关系：与相关专业院校和学术机构建立实习就业基地或开展技能培训，为企业输送更多有潜力的员工。
（2）提供良好福利待遇：提供具有吸引力的薪资福利和良好发展空间以留住优秀员工。
2. 培训不足：由于资源匮乏或经济压力过大，中小企业往往无法给员工提供充分而系统化的培训机会。
对策：（1）外部培训资源整合：结合行业协会、商会等组织举办培训班，提升员工技能和知识水平。
（2）内部培训机制建设：建立企业内部的培训体系，通过导师制度和轮岗计划等形式提高员工综合素质。
四、融资问题1. 资金周转困难：中小企业通常面临着资金短缺的问题，无法支持其正常运营和扩大规模。
对策：（1）寻求多元化融资渠道：除了传统的银行贷款外，积极寻求股权投资、债券发行等方式增加融资来源。
我国中小企业的品牌战略毕业论文
我国中小企业的品牌战略毕业论文目录前言 (1)一、品牌含义 (2)（一）品牌的定义 (2)（二）品牌的作用 (3)二、品牌战略 (4)（一）品牌战略的含义................................ .4 （二）品牌战略的种类................................ .5 （三）品牌战略的实施................................ .8 三、我国中小企业的品牌战略.. (10)（一）中小企业品牌战略实施的现状 (10)（二）如何发展我们自己的品牌战略 (11)结束语 (13)参考文献 (14)前言当今社会，随着市场竞争日趋激烈，面对客户不断变化的众多需求，所有的企业都在寻求让自己的产品或服务在众多的竞争对手面前脱颖而出的方法，都在力求创造出属于自己的有个性的品牌、赢得更多忠诚的客户，实现在更高层面获得持续竞争优势的目标。
随着全球一体化和因特网的快速发展，全球市场连成了一片，越来越多的企业已经逐步从单纯的产品销售发展到品牌营销这一高级阶段，从而进入了品牌营销、品牌竞争的新时代。
中国自实行有计划的市场经济以来国的许多企业也逐渐有了品牌意识，在加入WTO后，中国企业的品牌意识得到很大层次的加强，同事涌现出大批的成功的品牌和名牌，因多数企业对品牌战略的概念感到陌生，对于品牌管理更多束手无策，所以很多品牌面临着做不长、做不大的问题。
随着品牌的发展，品牌资产越来越成为一个企业尤为重要的资产，对于品牌资产的建立和管理就成为品牌战略管理的核心，包括对企业品牌的定位，如何根据企业的核心价值进行品牌设计，并通过营销和传播手段来宣传和推广自身的品牌，以及对于品牌在成长和发展过程中产生的问题的的管理和维护。
本文主要分为三个部分，第一部分介绍了品牌的意义，及品牌战略的意义；第二部分介绍了品牌战略的选择和实施，第三部分分析了中小企业实施品牌战略的现状以及如何发展我们自己的品牌战略。
中小企业的品牌战略
中小企业的品牌战略近年来，中小企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
然而，相对于大型企业，中小企业在品牌建设方面面临着更多的挑战。
本文将探讨中小企业的品牌战略，旨在帮助这些企业更好地塑造品牌形象和提升市场竞争力。
1. 品牌定位品牌定位是中小企业品牌战略的核心。
中小企业需要明确自己的目标市场、目标消费者和竞争优势，以此为基础来构建独特的品牌定位。
通过深入了解目标消费者的需求、偏好和价值观，中小企业可以准确把握市场需求，从而精准定位自己的品牌。
2. 品牌传播品牌传播是中小企业品牌战略中不可或缺的一环。
中小企业可以通过多种传播渠道，如社交媒体、传统媒体和口碑营销等来传播品牌形象。
其中，社交媒体是中小企业最为常用的品牌传播工具之一，通过精心策划的内容、有趣的互动和积极的品牌参与，中小企业可以在社交媒体上快速积累人气和知名度。
3. 品牌体验中小企业可以通过提供优质的产品和服务来打造卓越的品牌体验。
品牌体验是消费者对品牌印象的重要组成部分，它直接影响消费者对品牌的忠诚度和口碑传播。
因此，中小企业应注重产品品质的提升，积极改善客户体验，从而满足消费者的需求并提升品牌价值。
4. 品牌创新随着市场环境的快速变化，中小企业需要不断进行品牌创新以保持竞争力。
品牌创新不仅包括产品创新，还包括营销策略的创新、渠道的创新等。
中小企业可以积极引入科技、数字化等创新手段，以此来开拓新的市场和消费者群体。
5. 品牌合作中小企业可以通过与其他品牌进行合作，实现互利共赢。
品牌合作可以为中小企业带来更多的资源、渠道和市场机遇。
例如，中小企业可以与知名品牌合作推出联名产品，借助对方的知名度和影响力来提升自身品牌形象和知名度。
通过以上几个方面的努力，中小企业可以打造出独特的品牌形象，提升市场竞争力。
然而，中小企业在品牌战略的执行过程中也面临一些挑战，如有限的资源、团队能力不足等。
因此，中小企业应制定合理的品牌战略，并逐步实施，同时灵活应对市场变化，并及时调整战略以适应市场需求。
中小企业发展中存在的问题与对策
中小企业发展中存在的问题与对策篇一：中小企业发展中存在的问题及对策我市中小企业发展中存在的问题及对策中小企业在我市经济和社会发展中起着十分重要的作用。
然而，当前我市在中小企业的发展问题上，由于外部经营条件的恶化、国家宏观政策的调整以及企业自身经营管理上的弊端，导致中小企业在发展过程中出现了一些问题，影响我市经济发展，从而阻碍我市在区划调整后经济发展目标的实现。
一、问题（一）资金短缺,融资困难筹资困难是我市中小企业发展中普遍存在的问题，中小企业由于资本实力较弱,市场知名度较小,融资人才缺乏,很难得到商业银行支持。
再加上国有商业银行贷款审批权限过于集中,基层缺乏自主决策权,严格的信贷责任追究制度与贷款经营中的客观风险相悖,制约了信贷人员营销贷款的积极性。
另一方面中小企业自身整体素质不高,产品利润率低,而且还有相当一部分中小企业财务制度不够健全,从而影响了信贷业务的展开。
（二）技术落后,创新能力差我市大多数中小企业属于半机械化为主的劳动密集型企业,投入技术开发的经费严重不足，相当多的企业未通过IS9100国际产品质量认证。
技术创新能力弱,创新任务紧迫,直接阻碍了中小企业的长远发展。
（三）、人才缺乏,管理落后由于社会观念和认识的偏差以及企业缺乏必要的保障机制,很多人不把私营企业看作是真正的就业,使得中小企业难以吸收到所机需要的人才。
导致企业人才缺乏,发展后劲不足,竞争不强,效益不高。
当然,企业存在这样的问题,也与中小企业自身素质不高,技术和管理水平跟不上发展要求等因素有关。
（四）、竞争无序,扰乱市场我市的中小企业在相当程度上内存在着低水平过度竞争的的问题。
同类企业之间为了争夺市场竟相压价。
企业为了在保持低价位的情况下获得一定的利润,有的偷工减料,降低产品质量;有的甚至生产假冒伪劣产品,一定程度上扰乱了社会市场秩序,同时,这种不公平竞争导致产品市场竞争无度,中小企业自身也较为被动,经营难度加大。
（五）、污染严重,破坏环境我市的中小企业,由于点多面广,管理困难。
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我国中小企业品牌战略实施中的主要问题及对策研究摘要我国企业正面临着更加激烈的竞争和挑战，实施企业品牌战略已是企业必然之路。
本文主要叙述品牌战略的意义和作用以及我国企业品牌战略的现状及存在的问题，并提出了实施品牌战略的一些对策和建议。
在经济全球化的今天，如何适应国际化潮流，建立强势品牌，提高竞争能力，已经成为国内企业面临的迫切问题。
本文在分析我国企业营销品牌战略发展状况的基础上，从品牌战略的内涵与其功能入手，探讨了品牌战略在企业营销中的作用。
企业需要综合运用多种竞争手段提高品牌，而着力于品牌建设是应对挑战的最佳策略意识，搞好品牌定位，塑造好良好的品牌形象。
很多企业越来越认识到面对经济全球化、挑战卓越的品牌管理将成为企业成功的关键。
关键词中小企业/品牌战略/主要问题/对策研究/建议MAIN PROBIEMS AND COUNTERMEASURES IN THE IMPLEMENTATION OF BRAND STRATEGY OF SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES IN CHINAABSTRACTChina's enterprises are facing more fierce competition and challenge, the today, how to adapt to the international trend, building strong brands implementation of brand strategy is the inevitable road to the enterprise. This paper mainly describes the significance and effect of brand strategy and brand strategy of Chinese enterprises current situation and existing problems, and puts forward some countermeasures and suggestions of the implementation of brand strategy. In the economic globalization, improve the competitive ability, has become an urgent problem faced by domestic enterprises. Based on the analysis of the development status of the enterprise marketing brand strategy of our country, its function from the connotation of brand strategy, discusses the role of brand strategy in enterprise marketing. The enterprise needs to use various means to enhance the brand competition, and focus on brand building is the best strategy to cope with the challenge of consciousness, improve brand positioning, build a good brand image. Many companies are becoming more aware of the challenges facing the economic globalization, brand management will become the key to business success.KEYWORDS word s: small and medium-sized enterprises ，brand strategy ，problems ，countermeasures ，suggestions目录中文摘要 (I)英文摘要 (II)引言 (1)1 品牌及品牌战略 (2)1.1 品牌的概述 (2)1.1.1 品牌的定义 (2)1.1.2 品牌对企业的作用 (2)1.2 品牌战略概述 (3)1.2.1 品牌战略的定义 (3)1.2.2 品牌战略的意义 (3)2 我国企业品牌形成的历史背景及现状分析 (4)2.1 我国企业品牌形成的历史背景 (4)2.2 企业品牌战略在我国目前的现状分析 (4)3 中小企业实施品牌战略的必要性 (5)3.1 中小企业的长久发展必须推进品牌战略 (5)3.2 中小企业文化的建设必须实施品牌战略 (6)4 中小企业品牌战略实施过程中存在的主要问题 (6)4.1 品牌定位不科学 (6)4.2 品牌观念有偏差 (7)4.3 品牌措施太单一 (7)4.4 品牌知名度偏颇 (7)4.5 品牌价值观淡薄 (8)4.6 品牌规划不合理 (8)4.7 品牌管理不到位 (9)5 我国中小企业实施品牌战略的对策 (9)5.1 进行科学的品牌定位 (9)5.1.1 确定品牌的核心价值 (9)5.1.2 考虑品牌的消费群体 (10)5.1.3 顾及产品自身的特点 (10)5.2 推行合理的产品设计 (10)5.3 采取不同的品牌策略 (11)5.4 塑造独特的品牌个性 (11)5.5 实施全新的延伸策略 (12)5.6 拓展品牌的营销渠道 (12)5.7 提高企业的品牌管理 (12)结束语 (13)致谢 (14)参考文献 (15)引言21 世纪的世界已进入品牌国际化的竞争时代，品牌已成为一种新的国际语言进入到千家万户。
以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是企业有效的市场竞争手段，也成为企业市场竞争战略的重要部分。
品牌将成为企业成功与否的标志。
新经济形势下“品牌战”已成为不可逆转的商战潮流。
所谓“仁者见仁，智者见智”谁选择了正确的战略，谁就掌握了战争的主动权，才可以先发制人。
那么如何选择品牌战略？选择什么样的品牌战略？便成为企业决策者首要关心和考虑的问题。
国外企业在推行品牌战略上早于国内，有许多先进的经验值得借鉴。
随着中国入世，许多外国品牌涌入中国。
尽管部分企业已经开始探索并试着接受和推行品牌战略，然而更多的国内企业并没有认识到品牌战略的重要性。
所以，我选择《我国中小企业品牌战略实施中的主要问题及对策研究》作为我的论文题目。
随着市场经济在我国的不断完善，经济的进一步发展，人们的生活水平日益提高，企业的"品牌"效应将越来越突现，消费者对企业的品牌认同度也会更趋成熟。
1 品牌及品牌战略1.1 品牌的概述1.1.1 品牌的定义人们通常认为，品牌是由一些字、一些字符、一组图形或一类标识组成，更有的人将商标看成品牌。
其实，品牌的广义理解应该是企业品牌，而不仅仅是产品。
也就是说，品牌应该包容：企业的产品、产品的商标和企业的文化。
应该说，消费者对企业品牌的认同，包括物质的和精神的服务——企业的文化的两个方面：即认同企业的产品——企业。
1.1.2 品牌对企业的作用企业培育一个品牌和给品牌取名是两回事。
企业有了属于自己的“牌子”,但如何使其成为一个众人皆知、被人认可的“品牌”,这正是企业需要探讨的问题所在。
企业若想拥有真正属于自己的品牌,必须做到:一是在顾客看来,该品牌确实独具特色,而且顾客很重益;二是该品牌能够为顾客带来情感或功用方面的某些利益;三是品牌能够始终如一地履行自己的承诺。
全球闻名的可口可乐曾经有一句非常响亮的广告词:Enjoy it everywhere in the world!世界所到之处就会有可口可乐的足迹!这句简短的广告词不仅仅体现出产品的特色,更能体现出企业对顾客的一种永久性承诺——“您随时随地都可以享受到我们的产品,我们的服务”。
可口可乐公司的成功对我们国内企业来说,其成功的产品品牌战略是非常值得借鉴和学习的。
可口可乐的实例经验表明,品牌决策的正确、品牌设计的科学、品牌保护的得力对成功经营企业影响重大。
一个品牌之所以成长为好的品牌甚至发展为知名品牌，就在于它的创意理念是否为消费者所理解和接受。
良好的创意理念，融入消费者们的思想认识、社会方式、生活习惯、文化习俗等，形成强烈地共鸣和高度认同感，从而引起消费者的高度信任和支持。
品牌创意概念就是从品牌整体角度出发的创意表现方式，它被要求在品牌的每个产品或每项服务的广告中得以体现，从而通过重复、集合与时间的累积来强化整体品牌形象，形成个性与竞争品牌的有效区分。
品牌创意概念可以是阶段性的，但应该保持足够的时间周期。
所谓创意概念就是说创意要表现的是可以延展开来实施。
1.2 品牌战略概述1.2.1 品牌战略的定义品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。
从实际操作来看，品牌战略就是选择、包装、培育、宣传和保护某一品牌，使之逐步享有盛誉，并充分发挥名牌效应来促进品牌和企业本身发展壮大的过程。
“战略”一词原本含义是“将军指挥军队的艺术”。
品牌发展战略是指企业根据内部及外部的环境，为了确立品牌的优势并将此种优势持续下去而对品牌的目标以及实现目标所用的手段的总体谋划。
1.2.2 品牌战略的意义通过品牌战略，率先在消费者心目中建立起某一独特的认知与联想，并让这一认知与联想深入和常留消费者心目中。
品牌就对消费者具有了无穷的吸引力。
而且通过品牌战略建立起来的占位优势是竞争品牌短期内难以模仿和跟进的，即使竞争对手想跟进也会因为代价太大、回报遥遥无期而明智放弃，对企业可持续赢利的支撑作用远远胜过产品改良、提升终端、加大广告投入等一般的营销传播活动.远见者，善于见微知著，洞察趋势，把握先机。
正如八十年代，谁只要先有一点点广告意识，胆大敢投广告就可以崛起；九十年代初，谁先把广告拍得漂亮、有艺术感染力，就能领先；九十年代中期，广告拍得不仅漂亮、有艺术感染力，还要有诉求力，就能胜利；九十年代中后期，谁先掌控终端就能暂时赢得天下；二十一世纪初，谁在整合营销传播与系统营销能力领先又能一时称雄。
但这些招数上大家水平旗鼓相当的时候，谁先把握新的决战聚焦点——品牌战略，就能重新洗牌，成为新的胜利者。
企业产品市场的侵蚀。
再次,商誉好的商标,有利于新产品进入市场。
最后,有利于提高产品质量和企业形象,保护消费者利益。
名牌商品对顾客具有更强的吸引力,有利于提高市场占有率。