业务开发问题整理
产品开发中存在的问题及解决方法
产品开发中存在的问题及解决方法问题一：需求不明确问题描述：在产品开发过程中，经常会出现需求不明确的情况。
这导致开发团队很难准确理解客户的期望，从而影响产品最终的质量和用户满意度。
解决方法：为了解决这个问题，可以采取以下几个步骤：1. 深入了解客户需求：与客户进行充分的沟通，确保对其需求有清晰的理解。
2. 明确需求文档：编写详细的需求文档，包括功能、界面设计等方面的要求，以便开发团队可以有明确的指导。
3. 进行迭代开发：采用敏捷开发方法，通过快速迭代、反馈循环，与客户保持密切的合作，及时调整和修正需求。
问题二：沟通不畅问题描述：产品开发涉及多个团队成员的协作和沟通，如果沟通不畅，很容易导致信息传递不清、误解和延误。
解决方法：为了解决这个问题，可以采取以下几个措施：1. 制定沟通规范：制定团队内部的沟通规范，包括沟通渠道、工具和时间安排等，确保信息传递有效。
2. 定期开会：定期组织开会，与团队成员进行面对面沟通，及时了解项目进展和存在的问题，并进行及时解决。
3. 使用协作工具：利用协作工具，如项目管理软件、在线文档共享平台等，方便团队成员之间的协作和信息交流。
问题三：进度控制困难问题描述：产品开发过程中，往往难以准确掌握项目的进度，导致开发周期延长，无法按时交付。
解决方法：为了解决这个问题，可以采取以下几个策略：1. 制定详细计划：在项目开始之前，制定详细的项目计划，包括里程碑、任务分解和时间节点等，以便跟踪和控制进度。
2. 监控和反馈：采用有效的项目管理方法，监控项目进展，并及时反馈给团队成员，以便及时调整和修正。
3. 合理分配资源：合理分配人力和物力资源，确保项目开发过程中有足够的资源支持，避免资源短缺导致进度延误。
问题四：测试不充分问题描述：在产品开发完成后，如果测试工作不充分，很容易导致问题在上线后被用户发现，影响产品的信誉和用户体验。
解决方法：为了解决这个问题，可以采取以下措施：1. 制定测试计划：在产品开发过程中，制定详细的测试计划，包括测试的范围、测试用例和测试工具等，确保测试工作全面进行。
项目开发过程中的问题和解决方案
项目开发过程中的问题和解决方案项目开发过程中的问题和解决方案一、问题的出现在进行项目开发的过程中，往往会遇到各种各样的问题，这些问题可能来源于需求分析不清晰、团队沟通不畅、技术选型不合适、进度控制不当等方面。
在这篇文章中，我们将会逐一探讨这些问题，并提出相应的解决方案。
1. 需求分析不清晰需求分析不清晰往往是项目开发过程中最常见的问题之一。
如果需求分析不清晰，开发团队很容易会产生误解，导致开发方向偏离，最终项目无法按时交付或者无法满足用户需求。
解决这个问题的关键在于加强需求分析的沟通与理解，可以采用原型设计、多轮讨论、用户细化需求等方式来澄清需求，确保需求明确，可执行。
2. 团队沟通不畅团队沟通不畅会导致项目开发过程中信息传递不及时、理解偏差等问题。
为了解决团队沟通不畅的问题，我们需要建立适当的沟通机制和规范，可以采用每日站会、项目进展报告、沟通记录等形式来加强团队沟通。
3. 技术选型不合适技术选型不合适会导致项目后期出现技术难题、性能问题等。
在进行技术选型时，我们需要充分考虑项目的实际需求和团队的技术实力，选择适合的技术和工具。
并且，在项目开发过程中需要保持对新技术的学习和尝试，以充分满足项目发展的需求。
4. 进度控制不当进度控制不当会导致项目周期延长、资源浪费等问题。
要解决这个问题，我们需要对项目进行合理的分解和规划，保持对项目进度的监控和调整，确保项目的稳步推进。
二、解决方案的探讨1. 澄清需求在项目开发初期，我们需要与需求方进行充分的沟通与交流，确保对需求的充分理解。
还可以采用原型设计、用户故事拆分、需求评审等方式来帮助澄清需求，使得需求更加清晰可执行。
2. 加强团队沟通在团队沟通方面，我们可以采用每日站会、项目进展报告、工作日志等方式来加强团队沟通。
可以建立项目沟通规范，明确沟通的对象、内容、时间等，从而保证项目信息的及时传递与理解。
3. 合理技术选型在进行技术选型时，我们需要充分考虑项目实际需求和团队技术实力，选择适合的技术和工具。
软件开发过程中的问题与解决方案汇总
软件开发过程中的问题与解决方案汇总软件开发是一个复杂且多阶段的过程，涉及多个方面，包括需求分析、设计、编码、测试和部署。
在这个过程中，开发团队可能会遇到各种问题。
本文档旨在汇总这些问题及其相应的解决方案，以帮助开发团队提高项目成功率。
1. 需求变更问题描述在软件开发过程中，客户可能会提出新的需求或对现有需求进行修改，这可能导致项目延期或超出预算。
解决方案1. 采用敏捷开发方法，允许在项目过程中进行需求调整。
2. 建立需求变更管理流程，对变更进行评估、审批和跟踪。
3. 与客户充分沟通，确保需求明确且具有可行性。
2. 技术选型问题问题描述在项目开发过程中，可能需要选择合适的技术栈。
不当的技术选型可能导致项目性能不佳、难以维护或开发效率低下。
解决方案1. 充分了解项目需求，评估各种技术栈的优缺点。
2. 参考类似项目的技术选型，借鉴经验。
3. 进行技术预研，评估技术选型的可行性。
3. 代码质量问题问题描述代码质量对软件项目的成功至关重要。
低质量的代码可能导致项目难以维护、扩展和部署。
解决方案1. 制定编码规范，确保团队成员遵循相同的标准。
2. 实施代码审查，发现潜在的问题并及时修复。
3. 使用自动化工具进行静态代码分析，提高代码质量。
4. 测试不足问题描述测试是确保软件质量的关键环节。
不足的测试可能导致软件存在缺陷，影响用户体验。
解决方案1. 制定详细的测试计划，确保测试覆盖所有功能和场景。
2. 实施自动化测试，提高测试效率和准确性。
3. 引入持续集成和持续部署（CI/CD）流程，确保测试与开发紧密集成。
5. 团队协作问题问题描述软件开发是一个团队协作的过程。
团队协作问题可能导致项目进度缓慢、沟通不畅或资源浪费。
解决方案1. 建立高效的沟通机制，确保团队成员之间的信息传递畅通。
2. 采用项目管理工具，对项目进度、任务分配和资源进行有效管理。
3. 培养团队文化和协作精神，提高团队凝聚力。
6. 项目进度管理问题描述项目进度管理是确保项目按计划完成的关键。
开发流程遇到的问题及解决方案
开发流程遇到的问题及解决方案在软件开发过程中，可能会遇到各种各样的问题。
这些问题会影响项目进度和质量，因此在开发流程中要及时解决。
本文将主要讨论一些常见的开发流程中可能出现的问题，并提出相应的解决方案。
1. 资源不足的问题在软件开发过程中，经常会遇到资源不足的问题，比如人手不够、硬件设备不足等。
人手不足可能会导致开发周期延长，硬件设备不足可能会导致开发效率低下。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：增加人手：可以增加开发人员或者外包开发任务，来缩短开发周期。
购置新设备：可以购置更快、更强大的硬件设备，提高开发效率。
2. 沟通不畅的问题在软件开发团队中，由于成员之间的沟通不畅，会导致各种问题，比如需求理解不一致、任务分配不清等。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：定期沟通：团队成员应该定期开会，交流工作进展、遇到的问题以及解决方案，保持团队成员之间的沟通畅通。
使用沟通工具：可以使用各种沟通工具，如IM工具、项目管理工具等，方便团队成员之间的交流。
3. 需求变更的问题在软件开发过程中，需求经常会发生变更，这会给开发工作带来很大的影响。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：合理规划：在项目开始之初，尽量明确项目需求，合理规划项目。
如果需求变更，应该经过严格的评估才能进行变更。
敏捷开发：采用敏捷开发模式，灵活应对需求变更，及时调整开发计划。
4. 功能测试出现的问题在软件开发过程中，功能测试经常会出现各种问题。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：提前规划：在项目开始之初，应该对功能测试进行充分的规划。
确定测试的覆盖范围、测试用例和测试环境。
使用自动化测试工具：可以使用各种自动化测试工具，提高测试效率，减少人工测试的工作量。
5. 代码质量的问题在软件开发过程中，代码质量经常会受到一些问题的影响，比如代码重复、代码冗余等。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：遵循编码规范：在项目开始之初，制定编码规范，并严格执行。
市场开发工作中存在的问题和措施
市场开发工作中存在的问题和措施市场开发工作是企业在市场营销中非常重要的一环，它涉及与客户的沟通、产品的推广和销售策略的制定等关键环节。
然而，在市场开发工作中会遇到一些问题，需要采取相应的措施来解决，并确保市场开发工作的顺利进行。
一、市场开发工作中存在的问题1.不了解客户需求在市场开发工作中，企业必须了解客户的需求，根据客户的需求来改进产品或服务。
然而，许多企业并未深入了解客户的需求，导致产品或服务与市场需求脱节，无法吸引客户购买。
2.销售困难在市场开发工作中，有些企业会遇到销售困难，即使产品或服务质量不错，也无法顺利地推销出去。
这可能是因为销售人员能力不足，或者缺乏有效的销售策略。
3.市场竞争激烈随着市场经济的发展，市场竞争也越来越激烈，这对企业的市场开发工作提出了更高的要求。
企业需要在激烈的竞争中寻找自己的位置，并制定相应的市场开发策略。
4.品牌宣传不足有些企业在市场开发工作中忽视了品牌宣传的重要性，导致产品或服务的知名度不高，客户不愿意购买。
这就需要加强品牌宣传，提高品牌知名度。
5.缺乏市场开发人才市场开发工作需要专业的人才来进行策划和执行，但有些企业缺乏专业的市场开发人才，这就会导致市场开发工作无法有效进行。
二、解决市场开发工作中存在的问题的措施1.深入了解客户需求企业在市场开发工作中，应该加强与客户的沟通，深入了解客户的需求，通过调研和反馈收集客户意见，从而根据客户的需求来改进产品或服务。
同时，可以借助大数据分析工具来了解客户的行为和偏好，以便更好地满足客户需求。
2.提高销售人员能力企业可以通过加强销售人员的培训和教育，提高销售人员的销售技巧和沟通能力，从而解决销售困难的问题。
此外，还可以制定更有效的销售政策和激励措施，激励销售人员更积极地开展销售工作。
3.制定差异化的市场开发策略面对激烈的市场竞争，企业需要制定差异化的市场开发策略，找准自己的优势和定位，以吸引客户。
可以从产品、价格、渠道、促销等方面进行差异化定位，提升企业在市场中的竞争力。
市场开发工作中存在的问题和措施
市场开发工作中存在的问题和措施市场开发工作中存在着一系列问题，这些问题可能涉及市场调研、客户开发、销售策略等方面。
针对这些问题，可以采取一系列措施来解决。
接下来将针对市场开发工作中常见的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
1.市场调研不够充分市场调研是市场开发的重要前提，但是有时候市场调研可能不够充分，导致对目标市场的了解不足，无法有效制定销售策略。
解决措施：加强市场调研团队建设，培养专业的市场调研团队，利用各种渠道获取客户信息，包括线上调研和线下实地调研等，确保获得最新、最全面的市场信息。
同时，积极与行业协会、行业媒体、研究机构等建立紧密联系，获取行业最新动态和趋势。
2.客户开发困难有时候企业在开发新客户时可能遇到困难，无法有效吸引和留住客户。
解决措施：制定适合公司发展阶段的客户开发策略，根据不同的客户群体采用不同的吸引和留存方式。
同时，建立完善的客户服务体系，及时回应客户需求和投诉，提高客户满意度，促进客户忠诚度。
3.销售策略不足有时候企业可能缺乏有效的销售策略，导致销售困难。
解决措施：建立完善的销售团队，培养专业、高效的销售人员，通过推进销售流程，提高销售效率。
同时，根据不同产品和客户群体，制定不同的销售策略，包括渠道策略、定价策略、促销策略等，提高销售成功率。
4.竞争激烈市场开发过程中，可能会遇到行业竞争激烈，导致企业难以在市场中脱颖而出。
解决措施：建立核心竞争力，通过技术创新、产品优势、品牌建设等方式，提高企业在市场中的竞争力。
同时，建立有效的市场定位，找准企业在市场中的定位，避免与竞争对手直接竞争，寻找差异化竞争优势。
5.风险控制不足市场开发过程中，可能会面临各种风险，包括经济风险、政策风险、市场风险等。
解决措施：建立风险管理体系，制定风险管理指南和流程，建立风险识别、评估、控制和应对机制。
同时，积极关注国内外经济、政策、市场等动态，及时调整经营策略，防范各类风险。
6.市场推广不够有时候企业可能在市场推广方面不够充分，无法让更多潜在客户了解到企业的产品和服务。
市场开发工作中存在的问题和措施
市场开发工作中存在的问题和措施市场开发是企业提升销售额和市场份额的重要手段，然而在开发市场的过程中常常会遇到各种问题，这些问题会影响到市场开发工作的效果和效率。
为了解决这些问题，企业需要采取一系列的措施，提高市场开发工作的质量和效果。
本文将围绕市场开发工作中存在的问题和措施展开阐述。
一、市场开发工作中存在的问题1.市场细分不够精准在市场开发工作中，企业往往会对市场进行简单的划分，这样容易导致对市场的了解不够深入和精准，无法针对不同的市场需求采取相应的市场开发策略。
2.竞争对手过于激烈市场开发工作中，竞争对手的存在会给企业的市场开发工作带来很大的挑战，如何在激烈的竞争中脱颖而出，成为一个重要的问题。
3.市场需求变化快市场需求是不断变化的，而且变化往往是很快的，企业需要对市场需求的变化进行及时的反应，并作出相应的调整。
4.销售人员素质不够高市场开发工作中，销售人员的素质是至关重要的，如果销售人员素质不够高，将会严重影响到企业的市场开发工作。
5.营销手段单一市场开发工作中，企业往往过于依赖传统的营销手段，如广告、促销等，这样很容易导致市场开发效果不佳。
6.客户反馈不及时在市场开发工作中，客户的反馈是非常重要的，但是很多企业都存在客户反馈不及时的问题，这样会导致企业无法及时了解市场的需求和变化。
二、市场开发工作中的措施1.精准市场细分企业在开展市场开发工作之前，需要对市场进行精准的细分，了解不同市场的需求和特点，针对不同的市场制定相应的市场开发策略，以提高市场开发的精准度和效果。
2.积极研究竞争对手市场开发工作中，企业需要积极研究竞争对手，了解其产品、营销手段等，以便制定相应的对策，提高市场竞争力。
3.及时调整市场策略市场需求的变化是不可避免的，企业需要时刻关注市场的需求变化，并及时调整市场策略，以适应市场需求的变化。
4.加强销售人员培训企业需要加强对销售人员的培训，提高他们的销售技巧和服务意识，从而提高销售效率和销售质量。
公司业务问题及整改措施
公司业务问题及整改措施
公司业务问题及整改措施包括但不限于以下几个方面：
1. 业务流程不顺畅：公司的业务流程可能存在繁琐、冗余或者不合理的环节，导致效率低下和延误。
解决措施可以是重新设计和优化业务流程，去除无效环节，并引入自动化工具和系统来提高效率。
2. 客户投诉较多：如果公司接到很多客户投诉，可能是产品质量、服务态度或者配送问题等。
解决措施包括加强质量管控，提高员工培训和素质，加强与供应商和物流公司的合作，以及改进售后服务。
3. 市场反应不敏感：公司可能对市场需求变化反应不及时，产品或服务滞后于市场。
解决措施可以是加强市场调研和竞争对手分析，灵活调整产品线和市场推广策略，以及加强与客户的沟通与反馈。
4. 营销策略不合理：公司的营销策略可能不符合目标客户的需求和购买行为。
解决措施可以是重新评估目标市场和客户群体，调整产品定位和差异化竞争策略，制定更有效的促销和推广计划。
5. 内部沟通不畅：公司内部各部门之间沟通不畅，信息共享不及时或者存在误解。
解决措施可以是加强内部沟通平台建设，制定明确的沟通渠道和流程，加强团队协作和沟通技巧培训。
6. 人力资源管理不当：公司的人力资源管理可能存在问题，员工薪酬、福利、培训等方面不合理，导致员工流失率较高。
解决措施可以是优化薪酬制度，提供员工培训和发展机会，改善员工福利待遇，提升员工满意度和忠诚度。
总之，公司业务问题及整改措施需要根据具体情况进行分析和解决，不同的问题可能需要采取不同的措施来整改，而且整改过程也需要不断优化和调整，以确保公司业务持续稳定发展。
软件开发中遇到的问题和应对策略报告
软件开发中遇到的问题和应对策略报告引言软件开发过程中会遇到各种问题，这些问题可能导致项目延期、质量下降或者客户不满意。
因此，制定应对策略是非常重要的。
本报告将探讨一些常见的软件开发问题，并提出相应的解决策略。
问题一：需求变更频繁在软件开发过程中，客户可能会频繁提出需求变更，这给开发团队带来了困扰。
如果不及时处理，可能导致项目进度延迟、资源浪费等问题。
应对策略1. 建立良好的沟通渠道：与客户保持密切的沟通，及时了解需求变更的原因和目的，确保双方的期望一致。
2. 引入变更管理流程：建立明确的变更管理流程，包括需求评估、影响分析、优先级排序等步骤，确保变更的合理性和可行性。
3. 控制变更范围：合理控制需求变更的范围，避免频繁的小幅度变更，以免影响项目进度和质量。
问题二：技术选型困难在软件开发过程中，选择合适的技术栈和工具是至关重要的，但是面对众多的选择，开发团队常常陷入选择困难。
应对策略1. 进行技术评估：对不同的技术选项进行评估，包括性能、稳定性、可维护性等方面，选择最适合项目需求的技术。
2. 参考行业经验：借鉴同行业或类似项目的技术选择经验，了解其他团队的成功案例和教训。
3. 进行原型验证：选择几个关键技术进行原型验证，评估其适用性和效果，以便更好地做出决策。
问题三：项目进度延迟在软件开发中，项目进度的延迟是常见的问题，可能由于各种原因导致，如需求变更、开发团队能力不足等。
应对策略1. 制定详细的项目计划：在项目启动时，制定详细的项目计划，包括任务分解、里程碑设定等，确保项目进度可控。
2. 资源合理分配：根据项目需求和团队成员的技能，合理分配资源，确保任务能够按时完成。
3. 风险管理：及时识别和评估项目风险，制定相应的风险应对策略，降低延期风险的影响。
结论软件开发中会遇到各种问题，但只要我们制定合理的应对策略，就能够有效解决这些问题。
良好的沟通、合理的技术选择以及严格的项目管理都是保证软件开发成功的关键。
软件开发行业存在的问题及解决方案分析
软件开发行业存在的问题及解决方案分析一、引言在当今数字化时代，软件开发行业正处于快速发展的阶段。
随着人们对技术的不断需求和依赖，软件开发成为了一个热门行业，吸引了越来越多的从业者。
然而，随之而来的是一系列问题和挑战。
本文将探讨软件开发行业存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、问题分析1. 技术更新速度快：随着科技的迅猛发展，新技术层出不穷。
这使得软件开发人员需要不断学习和适应新技术，以保持自己的竞争力。
但是，在追求最新技术的同时，也容易忽视基础知识和经验积累。
2. 人才供给与需求失衡：由于软件开发行业激增的需求，市场上面临人才供给与需求失衡的现象。
这导致企业很难招聘到具备优质技能、经验丰富并且适应能力强的开发人员。
3. 建设性测试不足：开发过程中缺乏充分测试，导致软件的质量不稳定。
缺少细致入微的测试可能会引发各种问题，如系统崩溃、功能失效和安全性漏洞等。
三、解决方案分析1. 持续学习和自我提升：在技术更新如此迅猛的行业中，软件开发人员需要保持持续学习的意识，并关注最新的技术趋势。
同时，加强对基础知识的巩固和应用能力的培养也是至关重要的。
可通过参加培训班、在线网课和阅读相关书籍等方式获取知识。
2. 提高招聘策略：针对软件开发人才供给与需求失衡问题，企业可以采取更灵活多样化的招聘策略。
例如，与高校合作培养优秀人才，并提供实习机会以吸引年轻有潜力的开发人员。
此外，建立良好的公司品牌形象和福利待遇也是吸引优秀开发人员的重要因素。
3. 强化测试流程：为了提高软件质量，在软件开发过程中加强测试流程是至关重要的。
通过引入自动化测试工具和完善的测试流程，可以及早发现和解决潜在问题，并提高软件的稳定性和可靠性。
此外，还应注重建设性测试，以确保软件能够满足用户需求并具备良好的用户体验。
4. 加强沟通与协作：在软件开发过程中，团队成员间的沟通和协作是至关重要的。
搭建合理有效的项目管理系统、组织定期会议以及加强信息共享等措施，都有助于提高跨职能团队之间的合作效率，减少问题出现的可能。
业务存在的问题及总结
业务存在的问题及总结
业务存在的问题及总结可能如下：
1. 市场竞争激烈：业务所处行业市场竞争激烈，存在来自其他企业的竞争压力。
可能需要加强市场调研和营销策略，以提升企业的竞争力。
2. 客户需求变化：客户需求不断变化，可能需要随时调整产品或服务的设计和开发。
业务需要保持敏锐的洞察力，及时满足客户需求的变化。
3. 生产成本过高：生产成本过高可能是业务的主要问题之一。
需要对生产过程进行优化，降低成本，并提高生产效率。
4. 资金压力：业务可能存在资金压力，如资金周转不灵、融资困难等。
需要寻找合适的资金来源，解决资金问题，确保业务的正常运转。
5. 缺乏技术创新：业务处于一个技术创新较为缓慢的行业，缺乏新技术的应用和创新可能导致业务发展的瓶颈。
需要加强技术研发，推动技术创新，提升产品或服务的竞争力。
总结：业务存在的问题主要包括市场竞争激烈、客户需求变化、生产成本过高、资金压力和缺乏技术创新等方面。
为了解决这些问题，业务需要加强市场调研，优化生产过程，寻找合适的资金来源，并加强技术研发，推动技术创新。
只有不断适应和积极解决这些问题，才能保证业务的持续发展。
软件开发项目中存在的问题及整改措施记录范本
软件开发项目中存在的问题及整改措施记录范本问题列表1. 需求不明确：在软件开发项目中，经常出现需求不明确的情况，导致开发团队无法准确理解客户的要求，从而造成功能实现与预期不符。
这种问题将会给项目进展和交付带来风险和延误。
需求不明确：在软件开发项目中，经常出现需求不明确的情况，导致开发团队无法准确理解客户的要求，从而造成功能实现与预期不符。
这种问题将会给项目进展和交付带来风险和延误。
2. 沟通不畅：软件开发项目中，团队成员之间的沟通不畅，包括开发团队与客户之间的沟通，会导致信息传递不准确、项目进度滞后等问题。
缺乏有效的沟通渠道和沟通方式可能会导致合作关系紧张，进而影响项目的成功。
沟通不畅：软件开发项目中，团队成员之间的沟通不畅，包括开发团队与客户之间的沟通，会导致信息传递不准确、项目进度滞后等问题。
缺乏有效的沟通渠道和沟通方式可能会导致合作关系紧张，进而影响项目的成功。
3. 人员技术水平不足：软件开发项目需要专业的技术团队进行开发，如果团队成员的技术水平不足，可能会导致代码质量低下、性能问题以及安全隐患等，从而对项目质量产生负面影响。
人员技术水平不足：软件开发项目需要专业的技术团队进行开发，如果团队成员的技术水平不足，可能会导致代码质量低下、性能问题以及安全隐患等，从而对项目质量产生负面影响。
4. 进度控制不力：在项目管理过程中，如果对项目进度的控制不力，可能会出现任务延误、资源浪费等问题。
无法有效地追踪和管理项目进展，将会影响项目的交付时间和质量。
进度控制不力：在项目管理过程中，如果对项目进度的控制不力，可能会出现任务延误、资源浪费等问题。
无法有效地追踪和管理项目进展，将会影响项目的交付时间和质量。
整改措施建议为了解决上述问题，以下是一些整改措施的建议：1. 需求明确化：与客户充分沟通，准确理解客户需求，并将需求具体化、可量化，确保开发团队能够准确地根据需求进行开发。
采用明确的需求管理流程，包括需求分析、需求确认等步骤。
公司业务存在的问题和不足
公司业务存在的问题和不足
公司业务可能存在以下问题和不足：
1. 目标不明确：如果公司业务的目标不明确，或者目标不切实际，可能会导致团队的努力方向错误，无法实现预期的效果。
2. 缺乏计划和规划：如果没有对业务进行详细的计划和规划，可能会导致资源分配不合理，无法有效地推动业务发展。
3. 市场竞争激烈：如果市场竞争激烈，公司业务可能会面临来自同行业的竞争压力，导致市场份额下降。
4. 缺乏创新：如果公司业务缺乏创新，可能会被市场淘汰，无法满足客户的需求。
5. 客户满意度不高：如果客户对公司业务不满意，可能会选择其他竞争对手的产品或服务，导致公司业务流失。
6. 内部沟通不畅：如果公司内部沟通不畅，可能会导致信息传递不及时、不准确，影响业务的决策和执行。
7. 缺乏风险管理：如果没有对业务进行充分的风险管理，可能会面临来自市场、财务、技术等方面的风险，影响业务的稳定性和可持续性。
8. 人才短缺：如果公司缺乏高素质的人才，可能会导致业务执行效率低下，甚至无法实现预期的目标。
9. 缺乏监督和评估：如果没有对业务进行有效的监督和评估，可能会无法及时发现问题并采取措施进行改进。
10. 流程繁琐低效：如果公司业务流程繁琐低效，可能会导致客户体验不佳，影响客户满意度和业务发展。
软件开发过程中的问题与解决方案汇总
软件开发过程中的问题与解决方案汇总问题1：需求变更导致进度延迟在软件开发过程中，需求变更是一个常见的问题，它可能导致进度延迟和资源浪费。
以下是一些解决方案：- 建立一个明确的需求变更流程，包括评估和审批步骤。
这样可以确保变更请求经过审查，并对其影响进行评估。
- 在项目计划中留出一些缓冲时间，以应对潜在的需求变更。
这样可以减少变更对进度的影响，并提供更多的灵活性。
- 与客户或相关利益相关者保持沟通，确保他们了解需求变更可能带来的影响。
这样可以预防一些不必要的变更请求，并降低变更频率。
问题2：人员流失导致团队资源不足在软件开发过程中，人员流失可能导致团队资源不足，影响项目进展。
以下是一些解决方案：- 建立一个良好的人员管理和培训计划，以吸引和保留优秀的员工。
这可以通过提供有竞争力的薪资福利、培训机会和职业发展路径来实现。
- 建立一个知识共享和团队合作的文化，以确保项目知识和经验的传承。
这样即使有人员流失，新员工也可以快速接手项目。
- 考虑外包或合作伙伴关系，以弥补团队资源不足。
外部专业团队可以提供额外的支持和技术知识。
问题3：质量控制不足导致软件缺陷软件缺陷可能导致用户体验不佳和项目延误。
以下是一些解决方案：- 实施严格的质量控制流程，包括代码审查、单元测试和系统测试等。
这可以帮助发现和修复潜在的软件缺陷。
- 建立一个持续集成和自动化测试环境，以提高软件交付的质量和稳定性。
这样可以及早发现和解决问题，并减少错误的传播。
- 鼓励团队成员参与质量保证活动，提高他们对质量的意识和责任感。
问题4：沟通与协作不畅导致信息传递不准确沟通与协作不畅可能导致信息传递不准确和项目误解。
以下是一些解决方案：- 使用合适的沟通工具和平台，确保及时、准确地传递信息。
这可以包括项目管理工具、即时通讯工具和在线协作平台等。
- 定期组织会议和沟通活动，以促进团队成员之间的交流和理解。
这可以帮助解决潜在的误解和矛盾。
- 建立一个开放和透明的工作环境，鼓励团队成员分享意见和反馈。
公司业务发展中存在的问题和困难
公司业务发展中存在的问题和困难在公司的业务发展过程中，难免会遇到各种问题和困难。
这些问题和困难可能来自外部环境的不确定性，也可能源自内部管理的不当或发展方向的不清晰。
本文将从多个维度对公司业务发展中存在的问题和困难进行全面评估，并探讨解决之道。
1. 外部环境不确定性外部环境的变化对公司的业务发展有着直接的影响。
市场需求的变化、政策法规的调整、竞争对手的行为等不确定因素都可能成为公司发展中的问题和困难。
在面对这些外部不确定性时，公司需要具备敏锐的市场洞察力和快速响应能力，及时调整战略和业务方向，以应对市场的变化。
2. 内部管理不当公司内部管理不当是另一个常见的问题和困难。
管理层的决策失误、内部人员的不合作、部门之间的信息不畅通等问题都会影响公司的业务发展。
在这种情况下，公司需要优化内部管理制度，建立科学的决策机制和有效的沟通机制，以提升内部管理效率和团队协作能力。
3. 发展方向不清晰有时候，公司的业务发展困难来源于自身发展方向的不清晰。
不明确的发展战略、缺乏创新意识、对市场需求的误判等问题都可能导致业务发展停滞甚至倒退。
解决这些问题需要公司加强市场调研和分析，及时调整业务方向，提升产品或服务的创新能力，以符合市场需求。
总结回顾在公司业务发展中，外部环境不确定性、内部管理不当和发展方向不清晰是三个常见的问题和困难。
解决这些问题，首先需要公司具备敏锐的市场洞察力和快速响应能力，及时调整战略和业务方向。
需要公司优化内部管理制度，建立科学的决策机制和有效的沟通机制，提升内部管理效率和团队协作能力。
需要加强市场调研和分析，及时调整业务方向，提升产品或服务的创新能力，以符合市场需求。
个人观点和理解在我看来，公司业务发展中的问题和困难是正常现象，但如何应对和解决这些问题则需要公司具备一定的应变能力和管理水平。
作为写手，我认为通过深入研究和分析，挖掘问题的本质并提出解决之道是至关重要的。
只有这样，公司才能在困难面前迎难而上，持续稳健地发展。
产品开发过程中的问题与解决方案
产品开发过程中的问题与解决方案在产品开发过程中，常常会遇到各种问题，如需求不明确、技术难题、项目管理等。
本篇文章将从多个角度探讨这些问题，并提出一些解决方案。
一、需求不明确产品开发的第一步是明确需求，如果需求不明确，就会给后续工作带来很多麻烦。
为了解决这个问题，我们可以采取以下方法：1.与客户进行有效的沟通，了解他们的需求和期望。
2.建立良好的需求规范，包括详细的功能点和交互设计，以便开发团队准确理解。
3.使用原型工具进行快速演示，以便客户更好地理解产品的功能和交互。
二、技术难题在产品开发过程中，技术难题是不可避免的。
面对技术挑战，我们可以采取以下方法：1.组建高效的技术团队，团队成员之间可以相互协作和学习，解决技术问题。
2.进行技术验证和原型开发，在项目开始之前，先解决关键技术问题，以便在后续工作中能够顺利进行。
3.积极参与技术社区和行业交流，了解最新的技术趋势和解决方案。
三、项目管理良好的项目管理能够保证产品开发过程的顺利进行。
以下是一些项目管理方面的解决方案：1.制定详细的项目计划，包括整个开发流程、时间安排、人员配备等，以便更好地掌控项目进度。
2.采用敏捷开发方法，通过迭代和循序渐进的方式来完成产品开发，能够更好地应对需求变化和不确定性。
3.建立高效的沟通渠道，包括定期开会、使用项目管理工具、跟踪问题和解决方案等，以便团队成员之间能够及时沟通和协作。
四、团队合作团队合作是产品开发过程中不可或缺的一部分。
以下是一些促进团队合作的方法：1.明确团队的角色和责任，确保每个人都清楚自己的任务和目标。
2.鼓励团队成员之间的互动和合作，可以通过团队建设活动、知识分享等方式来加强团队合作意识。
3.给予团队成员适当的激励和奖励，以激发他们的积极性和创造力。
五、用户反馈和测试用户反馈和测试是产品开发过程中不可忽视的一环。
以下是一些提高用户反馈和测试效果的方法：1.在产品开发的早期就进行用户调研和需求验证，以获取真实有效的用户反馈。
业务问题分析模板分析解决业务问题
业务问题分析模板分析解决业务问题1. 问题描述在进行业务运营过程中，我们所面临的问题是__________。
2. 问题的原因分析2.1 外部环境因素外部环境因素对我们的业务产生了影响。
例如市场竞争激烈、经济形势不稳定、法规政策的变化等。
2.2 内部因素内部因素是我们业务问题出现的根源。
例如管理体系不完善、资源配置不合理、员工素质不高等。
3. 问题可能带来的影响3.1 经济影响这个问题可能对我们的经济利益产生直接或间接的影响。
例如销售额下降、成本增加、盈利能力下降等。
3.2 影响企业形象这个问题可能会影响我们的企业形象。
例如客户投诉增加、口碑不佳、品牌价值下降等。
3.3 对员工的影响这个问题可能对员工产生影响。
例如员工士气低落、工作动力不足、离职率增加等。
4. 解决方案4.1 收集信息对于这个问题，我们首先需要收集相关的信息和数据。
例如市场调查、客户反馈、竞争对手分析等。
4.2 分析问题根源通过对问题的进一步分析，我们可以确定问题的根源。
例如通过流程图、SWOT分析、鱼骨图等工具，找出问题产生的原因。
4.3 制定解决方案在确定问题根源后，我们可以制定相应的解决方案。
例如改进流程、优化资源配置、提升员工培训等。
4.4 实施解决方案把制定的解决方案付诸实施是解决问题的关键步骤。
需要明确责任人、时间节点和具体实施步骤。
4.5 监控和评估在解决方案实施后，需要进行监控和评估，确保问题的解决效果。
例如设立关键绩效指标、定期检查和评估解决方案的执行情况。
5. 风险控制和预防措施为了避免类似问题再次发生，我们需要对问题进行风险控制和预防措施的规划。
例如建立风险管理体系、加强内部控制、持续改进业务流程等。
6. 结论通过对业务问题的分析和解决方案的实施，我们可以解决当前的业务问题，并提高业务的稳定性和竞争力。
同时，我们也应该不断总结经验教训，完善管理体系，提升组织能力，以应对未来可能出现的新问题。
业务遇到的问题和解决思路
业务遇到的问题和解决思路一、问题：市场竞争激烈，销售额下降解决思路：1. 提升产品质量：通过研发创新，提高产品性能，满足客户需求，提升竞争力。
2. 拓展销售渠道：利用线上和线下渠道，扩大销售范围，吸引更多潜在客户。
3. 优化营销策略：制定有针对性的营销策略，提高品牌知名度，增加客户黏性。
二、问题：客户投诉增多，售后服务不到位解决思路：1. 完善售后服务体系：建立专业的售后服务团队，提供及时、有效的服务支持，解决客户问题。
2. 加强员工培训：提高员工的服务意识和技能水平，确保为客户提供优质的服务体验。
3. 定期收集客户反馈：通过调查问卷、电话访问等方式，定期收集客户反馈，及时改进产品和服务。
三、问题：成本上升，利润空间缩小解决思路：1. 降低采购成本：通过集中采购、长期合作等方式，降低原材料采购成本。
2. 提高生产效率：通过优化生产流程、引入自动化设备等方式，提高生产效率，降低生产成本。
3. 拓展市场：通过扩大销售规模、开发新市场等方式，增加收入来源，提高利润空间。
四、问题：团队凝聚力不足，工作效率低下解决思路：1. 加强团队建设：通过定期组织团建活动、分享会等方式，增强团队凝聚力，提高员工归属感。
2. 明确工作职责：制定详细的工作计划和任务分配表，确保每个员工清楚自己的工作职责和任务目标。
3. 建立激励机制：设立合理的奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
五、问题：缺乏创新思维，业务发展受限解决思路：1. 鼓励创新思维：建立鼓励创新的氛围，鼓励员工提出新的想法和建议，激发创新活力。
2. 培训创新能力：通过内部培训、外部学习等方式，提高员工的创新能力和素质。
3. 实践创新项目：设立创新项目组，鼓励员工参与实践创新项目，将创新理念转化为实际成果。
4. 跨界合作：寻求与其他行业或企业的跨界合作机会，拓宽业务领域和视野，实现业务创新和发展。
5. 引入外部资源：积极引进外部优秀人才、技术和资源，为业务发展注入新的活力和动力。
开发中遇到的问题及解决方案
开发中遇到的问题及解决方案在软件开发过程中，常常会遇到各种问题。
以下是一些常见的开发问题及相应的解决方案：1. Bug和错误：开发过程中经常会出现Bug和错误，导致程序功能异常或崩溃。
解决方案包括使用调试工具进行代码排查，审查代码逻辑，增加单元测试和集成测试覆盖率，并及时修复发现的问题。
2. 缺乏清晰的需求和规格说明：在开发过程中，如果需求和规格说明不清晰，可能导致开发偏离轨道或出现不必要的返工。
解决方案是与项目经理、产品经理和用户进行充分的沟通，明确需求和规格，并建立良好的需求管理流程。
3. 时间和进度管理：开发项目常常面临时间和进度的压力。
解决方案包括合理规划项目时间表，设定明确的里程碑和交付期限，同时对项目进展进行跟踪和监控，及时调整资源分配和任务优先级。
4. 团队沟通和合作：开发项目通常需要多人合作，如果团队沟通不畅或协作不够紧密，会导致项目延误或出现冲突。
解决方案包括建立良好的团队沟通机制，使用协作工具和技术，定期进行团队会议和分享经验，促进团队成员之间的合作和互动。
5. 技术选择和决策：在开发过程中，可能面临各种技术选择和决策，如选择适当的开发框架、数据库、云平台等。
解决方案是进行充分的技术调研和评估，参考行业最佳实践和经验，选择适合项目需求和团队技术能力的解决方案。
6. 跨平台兼容性：如果开发的软件需要在多个平台上运行，可能会遇到兼容性问题。
解决方案包括在开发过程中考虑跨平台因素，进行充分的测试和验证，及时修复兼容性问题，并与各个平台的开发者社区进行交流和合作。
总之，在开发过程中会遇到各种问题，关键是及时发现并采取合适的解决方案。
持续的学习和技术更新，良好的团队协作，以及灵活应对变化的能力都是解决问题的关键要素。
软件开发过程中的问题与解决方案汇总
软件开发过程中的问题与解决方案汇总1. 沟通与合作问题在软件开发过程中，沟通与合作问题可能会导致项目延迟或质量不佳。
以下是一些常见问题及解决方案：- 沟通不畅：团队成员之间的沟通不畅可能会导致信息不准确或遗漏。
解决方案是定期召开会议，确保团队成员之间有足够的交流，并使用协作工具来记录和共享信息。
沟通不畅：团队成员之间的沟通不畅可能会导致信息不准确或遗漏。
解决方案是定期召开会议，确保团队成员之间有足够的交流，并使用协作工具来记录和共享信息。
- 文档不完整：缺乏准确和完整的文档可能会导致开发过程中的困惑和错误。
解决方案是制定明确的文档编写规范，并确保文档及时更新和审查。
文档不完整：缺乏准确和完整的文档可能会导致开发过程中的困惑和错误。
解决方案是制定明确的文档编写规范，并确保文档及时更新和审查。
- 团队合作问题：团队成员之间的合作问题可能会导致进度延迟和冲突。
解决方案是建立良好的团队氛围，鼓励相互支持和尊重，并及时解决团队成员之间的冲突。
团队合作问题：团队成员之间的合作问题可能会导致进度延迟和冲突。
解决方案是建立良好的团队氛围，鼓励相互支持和尊重，并及时解决团队成员之间的冲突。
2. 需求管理问题需求管理是软件开发中关键的环节，以下是一些常见问题及解决方案：- 需求变更：客户对需求的频繁变更可能会导致进度延迟和资源浪费。
解决方案是建立清晰的需求变更流程，并与客户保持良好的沟通，确保变更经过评估和控制。
需求变更：客户对需求的频繁变更可能会导致进度延迟和资源浪费。
解决方案是建立清晰的需求变更流程，并与客户保持良好的沟通，确保变更经过评估和控制。
- 需求不明确：模糊或不完整的需求可能会导致开发过程中的困惑和错误。
解决方案是与客户充分沟通，确保需求明确、可测量和可验证。
需求不明确：模糊或不完整的需求可能会导致开发过程中的困惑和错误。
解决方案是与客户充分沟通，确保需求明确、可测量和可验证。
- 优先级管理：在有限的资源条件下，合理管理需求的优先级可以确保项目按时交付。
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一票货物的操作流程打电话联系客户————询价-————给出合理的报价————客户接受————联系供应商发BOOKING FORM---收到工厂填好的托书BOOKING————与客户确认合适的船东船期————填写详细的业务联系单给操作订舱备注拖车报关等信息是否委托我们，贸易条款例如FOB, EXW ————操作找船东订舱一般船开前7-10天拿到舱位————-船开前 7天左右放舱——————船东截ENS&SI&VGM 等数据以及核对HBL&MBL 提单COPY, 一般在船开前4天左右-----——截关（海关截放行时间）一般在船开前2天左右————船开后收到船东账单————开账单给供应商（一般船开3个工作日内）,EXW 收客人或者代理————开发票给工厂————收到款项后寄出正本提单—或者等工厂电放申请做电放（注：不做SWB）——然后通知国外代理。
1.客户签了合约的即使签了合约也要联系固定更新价格，分享下市场情况，特别是爆仓的情况下，如果市场有什么特殊变化可以贴贴船东通知之类的2.FCL起运港&目的港BELLA 公布在DCG2666的船公司的港口和价格，如果没有的港口需要CASE BY CASE 做价格。
如果不是公司的优势航线找市场部JERRY 询价， JERRY 负责空运快递海运询价。
3.特种柜型特种柜注意长宽高尺寸以及重量，任何变化费用都有可能不同4.电话技巧女生业务毕竟国外大多数的logistics manager都是男的。
所以会更愿意和女生聊。
打电话的时候声音尽量甜一些，聊的不错的，但是又不给下单的可以试着问客人要下skype，进一步在skype上面聊，也可以在skype上建立更加良好的客户关系。
5．关于回邮件：很多新业务给客人发邮件的时候，比较少用语气词，甚至有时候不小心会用到命令语气。
例如想让客人确认船期。
有些业务会直接写：Please confirm the below shipping date. 但是如果用：Can you please help to confirm the below shipping date?虽然是同一个意思，但是多几个语气词会让客人觉得你更加亲切更加有礼貌，这样对建立长久的合作关系也是很有帮助的。
而且不管任何时候，只要收到客人的邮件，都请第一时间回复他们。
因为国外的客人普遍比较懒，如果让他知道你任何时候都这么快的回复他，他会觉得你非常有效率，会更加依赖你，这样也是对建立长久合作关系非常有帮组的。
6. 有的客户就是一直说有看价格，价格很好，也不是签了合同，就是不想换，不愿意接受拜访，但是会把我keep in file，以后有需要会联系的，这种下次打电话回去还可以讲什么。
电话不用太频繁，回访可以轻松聊天，不用每次都只谈货运；或者一般市场舱位很爆的时候，也可以问问需不需要舱位，说一下市场信息；价格继续更新，让他记得你需要联系，时间长了约拜访也许能成功联系的时间太短，这种客户电话联系的频率降低，EMAIL KEEP UPDATED。
多跟客户分享一些市场的信息，让客户先记住你估计是跟他们现在在用的货代感情比较好，我觉得打电话的话了解清楚他们的货运情况，一直保持给他们更新，遇到仓位紧张的月份，可以说如果他们遇到仓位问题，我们可以帮忙。
7 知道比较完整的客户信息，但电话过去负责人态度也挺好，就是说要比较价格，这种情况下要怎么去跟？价格更新后可以直接问客户，比较之后我们处于什么位置，高了还是低了；如果高了，问他的目标价是多少，然后看能否match; 这种态度好的，更加好跟，多往来几次，下单几率很大那就更新价格吹嘘我们价格好，很多客户不下单都是联系的时间还不够长比较价格的话，发价格的话可以适当发比我们报价低25或者50，然后打电话看客户的反应，如果跟客户聊得比较好的话，可以问一下他原因8 有的客户说签了合同，我问合同什么时候过期，他们说签的是rolling contract，这种如何应付？问他们的货量？货量大的跟他们说我们也可以签合约？不管签什么合同，都要问客户货量；签rolling的，保持价格的更新，等机会；这种确实比较难跟，再多发展其他客户没什么好办法就是持续更新价格市场有变化打个电话，目的暂时就是保持联系让客户不要忘记你，可以先了解一下客户的货量种的话，还是保持更新价格，每次打电话可以问多一点他们的货运情况，也可以跟他们说我们也可以签这种合约，知道货量的话，可以跟Cindy商量下，根据货量给他们价格9. 有的客户一年几百个小柜或高箱，说跟DHL签合约的，这种我们怎么拿下他们？问什么时候合约到期，继续更新价格，保持联系，给他留下印象；有合适的机会可以还是保持每月的价格更新和市场更新，然后说我们不是要他们全部的business，可以只做他们的backup，等他们在peak time的时候遇到仓位问题我们可以帮忙问合同什么时候到期，保持低价格更新。
10. 有客户之前说我们价格贵，货量还行，之后我一直用低价吸引，后来他电话里说too busyto change,这种只要不断更新价格就好了？可以直接问他，我们价格是否有优势，问他什么时候打算review，能否给试单用低价吸引，多说一些我们的优势，稳定低价，仓位保证，24小时全天服务等等11. 遇到客户说已有货代1）客户态度良好，愿意听你讲的，在要到邮箱后，一般会询问货量，出货地，除了这些，还要获取哪些信息？可以再问目的港有什么要求，我们可以给他什么服务（船期，船公司选择），问什么条件下可以给我们试单那就一直更新就好了不想换货代的客户都会找一些借口，但是还是有几率换，我们要做的就是等等新系统完善后，可以用新系统的trucking去吸引客户。
问他们目的港是否由特殊要求，派送或者目的港free time有要求几天2）客户态度一般，不耐烦，叫你发邮件给他看看先，或者给了info/sales邮箱，该如何处理？想办法拿到负责人的名字，然后再进一步确认邮箱那就先发邮件给他，然后问一下他有没有收到，或许他只是当下心情不好，下次再问他货运情况，或者可以从前台中得到他的直接邮箱12. 如何说服客户下单，在定期更新报价之后，电话回访的时候如何引导客户往下单的方向走？交谈的时候需要注意哪些雷区？直接问客户能否给试单？问客户还有哪方面让他犹豫的？然后再一一解决；交谈的雷区每个客户都不一样，不涉及到个人，一般没遇到雷区的先问一下我们价格是否很OK，然后说一下我们目的港有自己的UK办公室可以安排清关和派送，他们不用担心英国的问题，说因为是自己的公司所以服务会比我们在合作的代理强，直接问他是否可以给到试单，或者说如果有散货，可以先从散货试起也可以没什么好办法知道客户最近有货要出可以直接问，持续有货出的客户，客户各方面对你满意的可以问问TRAIL ORDER13. 关于资料中电话号码或公司不全的，上网查找很多时候找不到相关电话信息；试试google, 还有领英查多几个网站，有些公司可能不是在跳出来的第一二页，往下翻翻看，如果还是没有的话，那就只能看看能不能翻墙找或者等有时间在找实在查不到就先不管有时间再慢慢搜14. 一些info,sales,mail邮箱，总是找不到正确的联系人和邮箱（很多时候前台不愿意转接,接直接让这个general 邮箱）；分几种情况：1. 公司有no name policy,没有名字不转接，这种可以试着多用常见的英文名，再让前台转2. 有时前台的人换了，好说话，会愿意给名字；可以多跟前台磨3. 先发GENERAL，后续还是需要SALES CALL 找到正确的人，然后网上试试搜下有没有去他们网站上看看，有以下公司网站上会放负责人的名字的，只是少数。
在不同时间打，有时候换了前台，他们就会跟你说负责人的邮箱的。
15. 直接挂断或者说是不感兴趣的，问她是否进口，说No，这样的可以直接删除资料吗？当然不要删。
这种一般没接到直接负责人，多给自己一些机会去试，不要灰心；试着拿到负责人邮箱，更新报价；不用太频繁打电话，也许今天接到太多电话，下次打电话他出现问题，会愿意多说的如果打过几次都是说NO 可以删除，一次不代表说的是真话之前有过说不进口的，后来看到其他同事做下来的。
有时候会说不进口是故意说的以为这样我们就不会联系了，但是几次都是说不进口那应该是不进口了，或者他有明确跟你说他们从哪里进口到哪里的，比较详细，但是真的没有中国进口，那应该是真的了。
16. 已有货代的，说合作的很好，不换，连邮件都不让发，这样的后期是还怎么联系；不管，还是继续更新价格；除非他邮件说让删邮箱，你可以过个半年以后再试着联系；如果他还记得你，可以跟他开下玩笑不好说，一直联系不到就重新打。
换个时间段联系客户邮件告诉我们不要发我们当下就不给他发，过几个月再给他发假装没有发生过一样17. 拿到负责邮箱，也核对正确，但就是始终发不出去了邮件，她一直说没收到的怎么办？试着用自己私人邮箱发，然后抄送PFS邮箱；发了之后，过10分钟给她打电话，再确认一遍18. 每次发送邮件都已读，可是就是接不到电话，是否代表这个邮箱根本就不是负责人邮箱；打电话时问一下前台，是不是这个人负责buying/shipping，如果不是让他们重新给一下不一定，再次问下前台说负责人是哪位。
有可能换人了或者负责人没空接电话19. 只接受UK货代，不接受国外的货代，在介绍我们自己有分公司后，让联系，可是后期就联系不上负责人；发邮件问一下，或者让UK那边试着打电话问什么情况，自己也尝试多打电话问问原因说让AGENT 联系他们给留下EMAIL. 你发EMAIL 抄送代理20.有一些就说他们不负责，由suppliers负责的，可是又没法联系上工厂,这样的是不是只需要持续发报价给她作比对就好？问一下有没有想法换成FOB条款，可以大概说一下FOB优势；如果还是不行，以后保持更新价格，看他需要了问一下他们是否可以给工厂的联系方式，说明说你只是想给工厂报价，工厂可以看完报价自己决定的如果不愿意给还是一直给他发邮件更新可以少点电话21.打电话过去之后问价格，回复说价格OK，但是就是不给货走，要么说还要做比较，要么说没货走，这样后期如何跟进；看一下网站卖的什么东西，问一下货量，或者有没有出货高峰期，后期继续电话邮件定期跟进就好，他如果真的出货，会考虑你的对你价格满意不代表会给你走，心理上要平衡这个落差，就继续保持更新问问客户什么时候出货客户对你还不够信任，还需要点时间还是持续报价，邮件中说一下市场信息邮件问他是否可以给试单。
如果没有的话，下次出货时间大概是什么时候然后差不多时间再去打电话22. 收到客户询价邮件之后，就没有下文了，是因为我们价格高了吗？直接问客户什么原因不是，客户有时候只是参考下，如果随便报下价格客户就出货，那业务就太容易了，业务是一个持续沟通的过程不一定，这个时候电话或者邮件去问一下客户，看看什么原因，客户可能只是想比较价格，这也说明他动摇了。