招商局集团有限公司
坚持战略导向的财务管控 实现集团持续协调发展——招商局集团财务战略管理成果
的实现 ． 是集团财务管理最重要的工作 。
良资 产；提高盈利和现金 创造 能力。 了 为 务压力 ． 债务结构得到优化 盈利能力明 实现 集团财务管控 目标 ． 集团建立并运用 显提升 ． 现金 创造 能力显着增强 ． 财务状
危机管理下的财务战略一 财务模型定期分析评估集团财务 状况 预 况得到了根本好转。 改善财务状况 ， 优化财务结构 ， 警监 控财务状况 ， 适时调整相关因素；将 做实企业 模型 目标定量分解 ． 落实 为具体的工作内 二 、 发展时期的财务战略 发挥 ２０ 年针对 亚洲金融危机对集 团的 容 。每年根据环 境变化 和发展要 求在集 财务职能 ，为新时期集团发展 Ｏ１ 后续影响 集团在漳州召开了集团工作会 团层面对该模型进行修 订 ， 并根据修订后 战略的实施提供财务支持
资与管理 ） 三大核心产业资产 占集 团总
在 完善会 计核算 系统 、合并 报表 系
管理 信息系统 ， 建立预警机制 在有效地
资产的 ９ ％ 集团 ９ ．％ 的利润总额来 统 财务分 析系统后 集团又建立 了资金 ８ ９８ 自核心业务。
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ｆ 企业 简介】
招 商局 集 团有 限公 司 （ 以下 简称 “ 团” 集 ）创立 于 １ 年 ， 为国资委管 ８ 现
理 的驻港 中央 企业 。在改革 开放 中，集
团投 资创立 了第一 个对 外开放 的经济开
发 区— — 蛇 口 工 业 区 ， 创 办 了招 商 银
行、平安保险 目前榘 团经 国资委批 准
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设、经营 与服务，金融投 资与管理 ，房 地 产开发与经 营。集团连续 两年被 国资
委评 为央企 Ａ级企业 。集 团拥有总资产
招商局集团有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告招商局集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:招商局集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分招商局集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业水上运输业-水上货物运输资质一般纳税人产品服务及代理、水陆运输工具、设备的租赁及代理、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
招商局集团人事制度
招商局集团人事制度招商局集团作为一家大型综合性企业集团，拥有广泛的业务范围和庞大的员工队伍，为了保障企业的正常运营和员工的权益保障，制定了一系列人事制度。
首先，招商局集团建立了岗位设置和职责明确的制度。
根据企业发展的需要，明确各岗位的职责和权限，确保每个岗位都能够发挥最大的作用。
同时，也明确了员工职级和职务晋升的评定标准，通过不断的学习和努力，鼓励员工在企业中不断提升自己。
其次，招商局集团建立了员工招聘和选拔的制度。
在进行员工招聘时，会根据各个部门的需求和特点，制定招聘计划，并严格按照公正、公平、公开的原则进行招聘。
选拔的过程中，会采用多种方式进行综合评估，确保能够选择到最适合岗位的人才。
再次，招商局集团建立了员工培训和发展的制度。
为了提高员工的综合素质和专业水平，集团会定期组织各类培训活动，包括岗位技能培训、管理能力提升培训等。
同时，也会提供广阔的职业发展空间和晋升机会，鼓励员工在企业中发展，并给予相应的晋升激励。
另外，招商局集团还建立了员工评价和奖惩制度。
在员工的工作表现和业绩评定中，集团会采用多种方式进行评价，包括个人定期考核、360度评价等。
通过评价，可以及时发现员工的优点和不足，并给予相应的奖励和激励。
同时，对于不符合要求的员工，也会采取相应的惩罚措施。
最后，招商局集团建立了员工福利和保障的制度。
为了保障员工的权益和福利，集团为员工提供完善的社会保险和福利制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
而且，对于员工的子女教育、职工住房等问题，也会提供相应的支持和帮助。
总的来说，招商局集团人事制度的建立旨在保障企业的正常运营和员工的权益保障。
通过建立岗位设置和职责明确的制度、员工招聘和选拔制度、员工培训和发展制度、员工评价和奖惩制度以及员工福利和保障制度，集团不仅能够更好地发挥员工的潜力，也能够增强员工的归属感和责任感，提高整体企业的竞争力。
招商蛇口：关于招商局集团财务有限公司的风险评估报告
招商局蛇口工业区控股股份有限公司关于招商局集团财务有限公司的风险评估报告一、招商局集团财务有限公司基本情况招商局集团财务有限公司（以下简称“财务公司”）是经中国银行业监督管理委员会（银监复〔2011〕118号）文件批准成立的非银行金融机构。
企业金融许可证机构编码L0125H211000001,统一社会信用代码9111000071782949XA。
法定代表人：周松。
现有注册资本50亿元人民币，股东单位二家，出资比例如下：财务公司本外币业务范围如下：对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务；协助成员单位实现交易款项的收付；对成员单位提供担保；办理成员单位之间的委托贷款；对成员单位办理票据承兑与贴现；办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计；吸收成员单位的存款；对成员单位办理贷款及融资租赁；从事同业拆借；承销成员单位企业债券；有价证券投资（固定收益类）。
二、财务公司内部控制的基本情况（一）控制环境财务公司已根据现代公司治理结构要求，设立股东会、董事会、监事会，并对董事会和董事、监事、高级管理人员在风险管理中的责任进行了明确规定。
董事会下设战略风险管理委员会和审计委员会，对董事会负责。
财务公司按照决策系统、执行系统、监督反馈系统互相制衡的原则，建立良好的公司治理以及分工合理、职责明确、报告关系清晰的组织结构，为内部控制的有效性提供必要的前提条件。
组织架构图如下：（二）风险的识别与评估财务公司制定了一系列的内部控制制度及各项业务的管理办法、操作规程、内控手册，设立了风险管理部（法律合规部）和审计稽核部，对财务公司的业务活动进行全方位的监督和稽核。
财务公司建立了较为完善的分级授权管理制度，各部门间、各岗位间职责分工明确，各层级报告关系清晰，通过部门及岗位职责的合理设定，形成了部门间、岗位间相互监督、相互制约的风险控制机制。
战略与风险管理委员会对财务公司全面风险控制情况进行监督，审阅财务公司风险状况报告，提出完善风险管理和内部控制的意见，并向董事会汇报。
中船重工集团公司-招商局集团
（一）发行人信用资质情况中国船舶重工集团公司（以下简称“中船重工集团”）成立于1999年7月1日，是在原中国船舶工业总公司所属部分企事业单位基础上组建的特大型国有企业，是我国规模最大的造修船及船舶装备制造集团之一。
同时，发行人还是我国十大军工集团之一，最大的海军装备制造商。
发行人主营业务主要包括船舶制造、船舶修理、船舶装备、科研设计和技术服务、物流贸易等五大板块。
2011年，上述五大板块营业收入占比分别为30.81%、1.14%、20.26%、7.74%和16.76%。
船舶制造是中船重工集团公司的传统优势业务，近年来发展态势较好，下属造船企业订单饱满，2011年该板块实现营业利润51.3亿元。
在船舶装备方面，发行人具有生产复杂船舶装备全系列产品的研发和生产能力，该板块是集团业务近期的新增长点，2011年实现营业利润42.2亿元。
2011年，发行人在船舶修理、科研设计及技术服务、贸易板块表现平稳，分别贡献营业利润3.6亿元、31.0亿元和8.4亿元。
最近三年一期，发行人资产负债率维持在较高水平，并呈小幅下降趋势，分别为75.03%、74.53%、74.22%和72.79%。
最近三年一期，公司的毛利率分别为13.38%、13.16%、13.02%和12.51%，净利润率分别为 5.02%、4.81%、4.63%和 4.88%，2009-2011年呈小幅下滑趋势，最近一期由于费用率控制较好净利率有所回升。
最近三年一期，公司经营活动产生的现金流量净额分别为138.69亿元、94.40亿元、-105.99亿元和-212.94亿元，公司经营活动产生现金流量净额逐步恶化，主要是因为公司受造船行业周期下行及紧缩性货币政策影响，新增订单预收款比例较之前年度显著下降。
截至2012年9月末，发行人整体资产规模3634亿元，较年初增长3.7%；负债总额2645亿元，较年初增长2.5%，资产负债率为72.79%。
截至2012年9月末，中船重工集团实现营业收入1250.7亿元，同比增长13.54%；实现净利润61.1亿元，同比增长-0.78%。
招商局集团精华版简介与傅育宁简历
招商局集团招商局集团(简称招商局)创立于1872年12月26日，1873年1月17日在上海正式开业，是中国民族工商业的先驱，被誉为“中国民族企业百年历程缩影”。
招商局是国家驻港大型企业集团，香港四大中资企业之一，经营总部设于香港，集团业务在2009年的央企盈利名列第7，2010年在央企盈利排名第9。
集团业绩公司业务主要分布于香港、内地、东南亚等极具活力和潜力的新兴市场，是中央直接管理的国有重要骨干企业，亦被列为香港四大中资企业之一。
2004-2009年招商局连续七年获国务院国资委评为A级中央企业，是央企仅有的12家“6A”级企业之一。
2007年，招商局获国务院国资委授予“业绩优秀企业”称号。
截至2010年底，招商局集团拥有总资产3242.99亿元，管理总资产2.8万亿元。
截至2010年，招商局集团继续恢复增长，并超过了2008年金融危机之前最高年度的盈利水平，创造历史新高，利润总额217.78亿元，母公司净利润121.77亿元，集团母公司净利润在各央企中排名列第9位。
业务分布招商局是中国民族工商业的先驱，创立于1872年晚清洋务运动时期。
130余年来，曾组建了中国近代第一支商船队，开办了中国第一家银行、第一家保险公司等，开创了中国近代民族航运业和其它许多近代经济领域，在中国近现代经济史和社会发展史上具有重要地位。
1978年，招商局独资开发了在海内外产生广泛影响的中国第一个对外开放的工业区——蛇口工业区，并相继创办了中国第一家商业股份制银行——招商银行，中国第一家企业股份制保险公司——平安保险公司等，为中国改革开放事业探索提供了有益的经验。
目前，招商局业务主要集中于交通(港口、公路、能源运输及物流、修船及海洋工程)、金融(银行、证券、基金、保险)、房地产等三大核心产业。
招商局以其悠久的历史和雄厚的实力，在海内外工商界有着广泛的影响。
傅育宁男，中国籍，博士学历，高级工程师1957年3月出生1975年4月在河北栾城插队当知青。
创新发展新战略：招商局探索数字化转型之路
创新发展新战略：招商局探索数字化转型之路创新发展新战略：招商局探索数字化转型之路近年来，数字化已成为企业转型的关键和重点，不仅是商业模式的创新，更是企业转型升级的核心抓手。
在此背景下，招商局集团积极响应国家发展战略，不断创新发展新战略，积极探索数字化转型之路，并取得了较好的发展成果。
一、数字化转型是招商局的发展方向数字化时代是加速创新并持续变革的时代。
招商局集团强调数字化转型，是为了更好地推进企业转型和升级、提升企业运营和管理效率、营造更好的企业环境和更好的用户体验。
招商局集团积极倡导并实践数字化创新，嘉兴湾数字港、天津滨海数字产业园、广州南沙现代产业园等项目在保障数字化前沿技术、数字化人才的同时，进一步优化公司营运管理、扩展公司运营模式、丰富市场化业务服务等，推动国民经济高质量发展。
二、数字化转型实现的具体方案为了实现数字化转型，招商局集团积极采取了以下措施：1.数据体系建设在数字化转型过程中，数据就是基础。
招商局集团通过建立自身的数据平台，实现数据抓取、处理、分析和应用，通过大数据提升快速数据的传递效率，从而优化了企业的决策和管理。
2.技术力量强化招商局集团非常注重人才引进，加强技术力量的打造，特别是技术团队的构建。
团队技术实力通过前沿的技术研发，在对老旧产业和新兴技术上迅速升级和创新，为企业提供了技术支持和共建数字化生态平台的智慧。
3.产业链拓展招商局集团通过产业链的拓展，实现了销售、客户服务等环节的全数字化，从而加快了整个产业链的运转速度。
通过产业链拓展，招商局集团探索更多新兴业态，实现数字化发展的产品及服务的深度应用。
4.国际化战略招商局集团积极开拓海外市场，应用数字化手段的同时，倡导互通有无，融合双方优势。
通过中外双向互动，推行“走出去、请进来”等策略，积极拓展海外市场，升级招商局集团在国际舞台上的影响力及能力。
三、数字化转型成果的取得数字化转型为招商局集团带来了很多成果和变革：1.数字化生态平台的建设，改变了业务经营的方式和观念，为招商局未来的发展打下了坚实的基础。
香港招商集团简介
香港招商局集团简介
1、香港招商局公司架构
2、产业结构
招商局集团是一家综合性的大型企业集团，三大核心产业为：交通运输及相关基础设施建设、经营与服务(港口、公路、能源运输及物流、修船及海洋工程)、金融投资与管理、房地产开发与经营等三大核心产业。
2009年招商局集团总资产行业分布图
3、招商集团主要成员企业
4、招商局高层（部分）
秦晓博士
董事长
1947年4月出生，英国剑桥大学经济学博士。
现任招商局集团有限公司董事长、招商银行董事长；
傅育宁博士
董事总裁
1957年3月出生，英国布鲁诺尔大学海洋工程学博士。
现任招商局集团有限公司董事总裁、招商局国际有限公司主席、招商局能源运输股份有限公司董事长、中国国际海运集装箱(集团)有限公司董事长、招商银行董事、招商局蛇口工业区有限公司董事长、中国南山开发(集团)股份有限公司董事长、香港港口发展局董事等。
招商局集团再次荣登世界500强
coordinates of highway land by means of ObjectARX secondary development tool [J].Technology of Highway and Transport,2015(3):9-12.[10]王保国,张润科.无人机倾斜摄影测量在规划方案比选中的应用[J].测绘通报,2018(1):143-145.WANG Baoguo,ZHANG Runke.Application of UAV tiltphotogrammetry in planning schemes comparison and selection[J].Bulletin of Surveying and Mapping,2018(1):143-145.[11]巨迪雯,何龙,韩俊扬,等.基于倾斜摄影测量技术构建三维模型[J].电子技术与软件工程,2018(5):198-199.JU Diwen,HE Long,HAN Junyang,et al.Construction of three -dimensional model based on oblique photogrammetry [J ].Electronic Technology &SofewareEngineering,2018(5):198-199.[12]刘本宁,黄兵,张陈锋.倾斜摄影测量技术在三维建模中的应用[J].城市勘测,2018(1):37-40.LIU Benning,HUANG Bing,ZHANG Chenfeng.Application of oblique photogrammetry technology on three -dimensional modeling [J ].Urban GeotechnicalInvestigation &Surveying,2018(1):37-40.[13]廖玉佳,胡勇,叶涛.基于低空无人机倾斜摄影的三维模型构建[J].北京测绘,2018(5):504-507.LIAO Yujia,HU Yong,YE Tao.Construction of 3D model based on oblique photography of low altitude UAV [J].Beijing Surveying and Mapping,2018(5):504-507.[14]房丽秀.浅谈倾斜摄影和实景三维模型制作的检查[J].测绘与空间地理信息,2018(3):175-177.FANG Lixiu.The tilt photography and real 3D modelmaking inspection [J].Geomatics &Spatial Informaton Technology,2018(3):175-177.[15]刘文肖.无人机航空摄影测量在土石方量计算中的应用[J].现代测绘,2018(3):6-8.LIU Wenxiao.Application of UAV aerial photogrammetry on calculation of earthwork volume[J].Modern Surveying and Mapping,2018(3):6-8.招商局集团再次荣登世界500强2019年7月22日,‘财富“公布2019年世界500强榜单,招商局集团和旗下招商银行再次双双入围㊂其中招商局集团位居第244位,招商银行位居第188位㊂招商局于1872年创立,标志着中国近代公司制企业的出现㊂之后,招商募股㊁组建船队㊁扩充航线㊁并购外企㊁对外投资㊁创设银行,以商业的成功推动着时代的进步㊂招商局集团(简称 招商局”)是中央直接管理的国有重要骨干企业,总部设于香港,亦被列为香港四大中资企业之一㊂2018年,招商局集团各项经济指标再创新高:实现营业收入6484亿元,同比增长11.1%;利润总额1450亿元㊁净利润1073亿元,同比分别增长14.1%和10%,均在央企中排名第一;截至2018年底,集团总资产8万亿元,规模在央企中继续保持第一㊂招商局集团成为8家连续14年荣获国务院国资委经营业绩考核A 级的央企之一和连续4个任期 业绩优秀企业”㊂2018年发布的‘财富“世界500强榜单中,招商局和旗下招商银行双双入围㊂招商局成为首家拥有2个世界500强公司的中央企业㊂目前,招商局业务主要集中于综合交通㊁特色金融㊁城市与园区综合开发运营三大核心产业,并正实现由三大主业向实业经营㊁金融服务㊁投资与资本运营三大平台转变㊂招商局是国家 一带一路”倡议的重要参与者和推动者㊂集团加快国际化发展步伐,在全球20个国家和地区拥有56个港口,已初步形成的较为完善的海外港口㊁物流㊁金融和园区网络,大都位于 一带一路”沿线国家和地区的重要点位㊂招商局投资经营的公路㊁桥梁㊁隧道等收费公路项目主要分布于全国公路主干线上,覆盖北京㊁天津㊁重庆㊁广东㊁浙江㊁广西等19个省㊁自治区和直辖市,总里程达到8824km,其中主控里程达到1222km;建有国家级㊁省部级等各类研究开发平台20个,形成从勘察㊁设计㊁特色施工到投资㊁运营㊁养护㊁服务等公路全产业链业务形态㊂招商公路已逐渐成长为中国投资规模最大㊁覆盖区域最广㊁投资经营里程最长的全产业链综合性公路营运公司㊂目前,招商局正按照 质量第一㊁效益优先㊁规模适度”的工作要求,进一步提升能力㊁提质增效,不断深化改革,持续创新转型,稳步建设具有全球竞争力的世界一流企业㊂(老关)7 第4期 邢庭松,等:无人机三维实景测绘在地铁项目土石方规划及现场实务的应用。
香港四大中资企业
招商局─中国民族工商业的先驱（创立于1872年）北洋大臣、直隶总督李鸿章上书清政府设立招商局奏章。
洋务运动期间，北洋大臣、直隶总督李鸿章主张设立招商局，获同治皇帝批准。
1872年，招商局正式成立。
这是中国最早的航运企业，也是中国洋务运动硕果仅存的产物。
开辟中国第一条远洋商业航线1873年，招商局轮船「伊敦”号由上海首航香港，开辟了中国第一条近海商业航线。
同年，招商局开辟了至日本的中国第一条远洋商业航线。
成为中国民族航运业的象征招商局成立后，实力不断壮大，多次与旗昌、太古达成齐价合同，并于1877年收购了财力雄厚的美资旗昌轮船公司，打破了外资洋行垄断中国航运的格局，成为中国民族航运业的象征。
创办中国第一批民族工商企业招商局曾投资创办了中国第一批工商企业，其中著名的包括：中国第一家大型煤矿─开平矿务局，中国第一家大型钢铁煤炭联合企业─汉冶萍厂矿公司，中国第一家大型纺织企业─上海机器织布局，中国第一家银行─中国通商银行，中国第一家保险公司─保险招商局，中国第一条电话线，中国第一条铁路，等等。
香港四大中资企业之一1949年，新中国成立。
1950年招商局成为中华人民共和国政府在港全资国有企业。
创办中国首个对外开放的工业区1979年，招商局在深圳蛇口创办了中国第一个对外开放的工业园区，经过二十多年的开发，昔日的荒滩野岭已变成了一座美丽的海滨之城，享誉海内外，引起了世界的关注。
邓小平、江泽民及英国首相希思、意大利总理科西加、新加坡总理李光耀等国内外政要都曾亲临蛇口，对招商局取得的经济和社会效益，给予了高度评价。
中国首家拥有银行的非金融性企业曾创办过中国第一家银行和保险公司的招商局，于1986年再次进军金融业，收购了香港友联银行，创中资企业收购香港上市公司的先例，并成为中国首家拥有银行的非金融性企业。
创办中国首家股份制商业银行1987年，招商局创办了中国大陆自1949年以来的第一家股份制商业银行─ 招商银行，成为中国银行业经营体制改革的起点。
招商局集团有限公司
招商局集团有限公司招商局创立于1872年12月26日，1873年1月17日在上海正式开业，是中国民族工商业的先驱，被誉为“中国民族企业百年历程缩影”。
招商局现为国家驻港大型企业集团、香港四大中资企业之一，总部设于香港。
主要经营活动分布于香港、内地、东南亚等地区。
简介进入新世纪以来，招商局在新的发展战略的指导下，立志创造招商局历史上的第三次辉煌。
2001-2003年，招商局用三年时间重整了一个招商局，总体上进入了一个健康的状态。
2004-2006年，招商局用三年时间再造了一个招商局，并连续三年被国务院国资委考核为中央A级企业。
2007年，招商局被国资委授予“业绩优秀企业”称号，在中央企业的位置（按利润总额排序）由上年的第17位上升为第11位，是中国民族企业参与世界竞争的重要力量。
招商局─中国民族工商业的先驱（创立于1872年）北洋大臣、直隶总督李鸿章上书清政府设立招商局奏章。
洋务运动期间，北洋大臣、直隶总督李鸿章主张设立招商局，获同治皇帝批准。
1872年，招商局正式成立。
这是中国最早的航运企业，也是中国洋务运动硕果仅存的产物。
开辟中国第一条远洋商业航线1873年，招商局轮船伊敦”号由上海首航香港，开辟了中国第一条近海商业航线。
同年，招商局开辟了至日本的中国第一条远洋商业航线。
成为中国民族航运业的象征招商局成立后，实力不断壮大，多次与旗昌、太古达成齐价合同，并于1877年收购了财力雄厚的美资旗昌轮船公司，打破了外资洋行垄断中国航运的格局，成为中国民族航运业的象征。
创办中国第一批民族工商企业招商局曾投资创办了中国第一批工商企业，其中著名的包括：中国第一家大型煤矿─开平矿务局，中国第一家大型钢铁煤炭联合企业─汉冶萍厂矿公司，中国第一家大型纺织企业─上海机器织布局，中国第一家银行─中国通商银行，中国第一家保险公司─保险招商局，中国第一条电话线，中国第一条铁路，等等。
香港四大中资企业之一1949年，新中国成立。
招商局集团(员工手册)
招商局集团(员工手册)总经理寄予招商创业虽然成立不久，但我们的业务却与中国改革"试管"--招商局蛇口工业区"敢为天下先"的改革步伐紧密相连。
我们视"时间就是金钱、效率就是生命"，同时我们强调工作不仅是谋生的手段，工作本身应带来满足和乐趣，所以公司倡导四个热爱"热爱生活、热爱客户、热爱家庭、热爱公司"，希望实现企业与个人的良性互动，使员工在公司度过生命中一段美好的工作年华。
人才是公司最珍贵的资源...... 我们不仅要为公司的发展创造机会，同时还要创造一个适合人才成长的环境，把公司的目标、员工的理想，落实到日常活动和环境中。
我们倡导"以人为本、以客为先"，倡导"自我实现、自我完善、自我创造"，我们希望通过健康的工作环境、丰裕的工作内容与和谐的工作氛围，使员工的个人追求与公司目标紧密结合，鼓励员工在实现公司价值最大化的基础上达到自我价值最大化。
学习是一种生活方式...... 我们认为：竞争优势是由个人和集体的不断学习促成的。
公司致力于建设学习型组织，鼓励员工通过内部经验交流和外部知识引进，共同提高能力，创造我们真正感兴趣的成果。
在这一学习型组织中，员工全身心投入,通过学习"自我完善"、"自我创造"，扩展创造未来的能量。
创新是生命之源...... 创新是公司的生命之源。
创新就是要打破惯性，就是要挑战自己，就是要摆脱成功带来的条条框框。
我们倡导虚心学习、孜孜进取、锐意创新；我们需要一个项目一个项目地去积累，需要一点一滴地去突破，以期永葆创新这一源头活水。
责任是百年老店招商局赋予公司的历史使命..... .以人文情怀关注社会、关注环境；珍视客户，理解客户，与客户善意地沟通，将客户视为我们永远的伙伴,将客户的投诉视为送给我们的礼物。
这是我们每一位招商创业员工的责任。
香港中资四大企业
香港四大中资企业香港四大中资企业为：中国港中旅集团公司、招商局集团有限公司、华润集团有限公司和中国光大集团公司。
招商局集团有限公司招商局─中国民族工商业的先驱（创立于1872年）北洋大臣、直隶总督李鸿章上书清政府设立招商局奏章。
洋务运动期间，北洋大臣、直隶总督李鸿章主张设立招商局，获同治皇帝批准。
1872年，招商局正式成立。
这是中国最早的航运企业，也是中国洋务运动硕果仅存的产物。
开辟中国第一条远洋商业航线1873年，招商局轮船「伊敦”号由上海首航香港，开辟了中国第一条近海商业航线。
同年，招商局开辟了至日本的中国第一条远洋商业航线。
成为中国民族航运业的象征招商局成立后，实力不断壮大，多次与旗昌、太古达成齐价合同，并于1877年收购了财力雄厚的美资旗昌轮船公司，打破了外资洋行垄断中国航运的格局，成为中国民族航运业的象征。
创办中国第一批民族工商企业招商局曾投资创办了中国第一批工商企业，其中著名的包括：中国第一家大型煤矿─开平矿务局，中国第一家大型钢铁煤炭联合企业─汉冶萍厂矿公司，中国第一家大型纺织企业─上海机器织布局，中国第一家银行─中国通商银行，中国第一家保险公司─保险招商局，中国第一条电话线，中国第一条铁路，等等。
香港四大中资企业之一1949年，新中国成立。
1950年招商局成为中华人民共和国政府在港全资国有企业。
创办中国首个对外开放的工业区1979年，招商局在深圳蛇口创办了中国第一个对外开放的工业园区，经过二十多年的开发，昔日的荒滩野岭已变成了一座美丽的海滨之城，享誉海内外，引起了世界的关注。
邓小平、江泽民及英国首相希思、意大利总理科西加、新加坡总理李光耀等国内外政要都曾亲临蛇口，对招商局取得的经济和社会效益，给予了高度评价。
中国首家拥有银行的非金融性企业曾创办过中国第一家银行和保险公司的招商局，于1986年再次进军金融业，收购了香港友联银行，创中资企业收购香港上市公司的先例，并成为中国首家拥有银行的非金融性企业。
招商局的君子之道——解析“和而不同”集团管控模式
财务管理奖——香港招商局集团关键词：百年老店、和而不同、风险管控这家企业已经存在了136年，它被称为中国民族企业百年历程的缩影，董事长秦晓提倡的和而不同的思想有效平衡了集权与分权的关系，其严格的风险管控让它安全度过了上世纪两次金融风暴，我们期待在新的时期，面临新的挑战，它能继续稳健前行。
这家企业就是集团管控奖获奖企业香港招商局集团。
招商局的君子之道——解析“和而不同”集团管控模式招商局几乎见证了中国工商业发展百年来的跌宕、沧桑和繁荣，跨越了三个世纪的招商局，成为中国企业中少见的137岁的公司。
从招商局集团总部大楼俯瞰下去，整个香港维多利亚港湾尽收眼底，蓝天碧海，轮船不停地经过香港岛与九龙半岛之间的港湾，一片繁忙的景象。
可以说，无论是在成立初期所触及的广泛的工商领域，还是通过改革开放的窗口蛇口工业区所开始的一系列的改革运动，招商局集团创造了中国很多第一，2007年，招商局又取得了新发展，实现利润总额196.2亿元，净利润109.51亿元。
招商局集团董事长秦晓把三年再造取得的成绩都归结为集团制定的发展战略——规模、质量、效益均衡发展。
招商局董事长秦晓表示：“招商局集团已经创造了两次辉煌，我们希望能有第三次辉煌。
”对于目前已经管理着千亿资产的招商局来说，未来将如何管控越来越大的资产？秦晓认为，招商局三大核心产业未来的发展“将是稳步推进，逐渐完善的过程，不再是革命性的颠覆，而是根据产业发展的需要随时作出调整。
”这种“和而不同”的集团管控模式，就是招商局独有的“科学发展观”。
2003年，招商局刚过完130岁的生日，秦晓就开始着手招商局集团的重组。
在2年前，2001年，秦晓刚从中信来到招商局的时候，招商局和其他红筹公司一样，经历了上世纪的亚洲金融风暴的巨大的冲击，公司财务正在处于前所未有的困境：招商局集团上一年总债务高达235.6亿港元，净利润却只有0.44亿港元，不良资产近50亿港元,经常性现金流量尚不足以支付债务利息。
中国四大财团
中国四大财团是招商局，华润，保利，中信。
财团是极少数金融寡头控制的巨大银行和巨大企业融合而成的垄断集团，金融资本集团的简称，由一个或几个家族集合而成，包括少数大银行、保险公司及为数较多的工矿企业、商业和交通运输企业。
01华润集团华润集团成立于1938年，总部设在香港，是香港四大中资企业之一。
华润集团的前身是抗战时期中共在香港设立的地下交通站，当时为新中国的建立做出了巨大贡献。
直到1949年，公司正式改组，更名为华润公司，1983年再次重组，成立华润集团，2003年，华润集团受国资委监管，成为中央企业。
如今，华润集团在香港拥有六家上市公司：华润电力、华润水泥、华润医药、华润燃气、华润啤酒和华润置地。
其业务涵盖燃气、电力、啤酒、房地产、医药等领域，在这些领域中，华润集团均处于领先地位。
雪花啤酒、怡宝矿泉水、东阿阿胶、双鹤等知名品牌均隶属于华润旗下。
根据华润集团官网数据显示，2021年，集团总资产为20471亿元，比上年末增长13.8%，首次突破2万亿大关。
集团营收和利润再创历史新高，实现营业收入7692亿元，同比增长12.1%，实现利润总额810亿元，实现净利润601亿元。
02中信集团中信集团由前中国首富荣毅仁于1979年创立，业务主要涉及银行、证券、保险、基金、信托、房地产、工程承包、机械制造、能源产业等领域。
主营业务为金融，隶属于一家大型金融央企集团。
2011年，中信集团改制为一家国有独资企业。
而说到中信集团最出名的措施，就离不开两大建筑——鸟巢和中国尊。
作为2008年中国第一届奥运会的举办地和北京第一高楼，这两座建筑的知名度十分高，而中信集团作为这两栋楼的“作者”，其实力非常雄厚。
目前，中信集团旗下拥有中信银行、中信证券、华夏基金、天安财险、中信资产、金石投资、国安建设、中信建设等子公司，拥有175家一级子公司，几乎覆盖了所有行业。
截止到2021年上半年，总资产已近8万亿。
最新数据显示，中信银行2021年营业收入2045.57亿元，同步增长5.05%；归属于母公司的净利润为556.41亿元，同比增长13.6%。
招商局领导走访活动方案
招商局领导走访活动方案招商局集团是中国最大的物流企业之一，不仅在国内拥有广泛的业务覆盖面，而且在国际市场上也有着重要的地位。
为了进一步推进招商局集团的发展，加强集团领导与客户之间的联系，提升客户满意度，招商局集团计划开展走访活动，本文将阐述招商局领导走访活动的方案。
一、目的：通过走访客户，加强集团与客户之间的联系，增进双方的了解和信任，提升客户满意度和集团影响力。
二、时间：预计在每年的第四季度进行，每次走访约为两周左右。
三、对象：针对招商局集团在运输、物流等领域的客户，主要包括企业、政府机构和个人。
四、方式：以小组形式进行走访活动，每个小组由集团相关领导及工作人员组成，根据每个客户的类型和需求进行定制化走访活动，包括现场参观、工作座谈、交流分享等。
五、具体方案：1.制定走访计划：集团相关领导根据客户类型和需求制定走访活动计划，包括走访时间、地点、客户代表、走访目的、内容等。
2.联系客户并征求意见：在制定走访计划之前，需要与客户或客户代表取得联系，了解客户的意见和建议，并根据客户的需求进行相应的调整和修改。
3.现场参观和交流：在走访活动中，集团领导和工作人员将亲自前往客户所在地，进行现场参观和交流，了解客户实际运作情况和管理问题，并通过交流和分享寻求解决方案。
4.举办工作座谈：在进行现场参观和交流之后，集团领导和客户代表将举办工作座谈，共同探讨运营管理、市场营销等问题，促进互动交流，增进双方的合作信任和了解。
5.收集客户意见和建议：在走访结束后，集团将重点收集客户的意见和建议，并通过整合反馈意见，为提高服务质量和满意度提供参考。
六、宣传推广：1.定期向客户发送集团最新业务和服务信息，加强与客户的联系和沟通。
2.在走访活动后，通过媒体发布活动报道和走访成果，并发布走访录音、影像等资料以供客户参考。
3.完善集团宣传材料，将走访活动作为集团新闻的重要内容，强化集团正面形象和品牌认知度。
七、预计效果：1.加强集团与客户之间的联系，提升客户满意度。
招商局集团双数据中心同步专网优化方案
招商局集团运用深信服网络优化解决方案招商局集团是中央直接管理的国有重要骨干企业，被列为香港四大中资企业之一。
集团现有业务涉足金融、码头、海运、房地产、物流、交通、工业等，下属上市企业多达20多家，招商局集团创建的知名企业有：招商银行、招商证券、招商局国际（HK）、招商地产、招商轮船、深中集、深赤湾、平安保险等。
在长期的信息化建设中招商局集团形成了香港及深圳蛇口两大数据中心，共同承担下属300多家实体企业的门户、协调办公、财务管理、资金管理等应用集中访问。
其中香港数据中心主要面向东南亚等国外地区，深圳蛇口数据中心则面向国内为招商局下属90%的企业提供支持，深港数据中心通过跨境专线相连互为备份。
由于下属机构遍布分散，使用的运营商线路多样，为了防止跨运营商访问导致的业务效率低下，深圳及香港数据中心均采用双运营商出口线路的部署的方式。
这样双集中式中心的结构一方面保障了保证了下属各地企业高效的访问数据中心，又减少了对跨境通信线路带宽的需求。
集中化运营带来的困局随着信息化建设的不断深入和系统网络技术的发展，基于资源整合、统一运营及安全灾备的理念，招商局集团逐渐将原有双运营中心的模式调整为深圳蛇口数据中心为生产中心、香港数据中心为备份中心的模式，从IT上实现了整体的集中化。
这样的调整带来数据统一优势的同时，也带来了一些新的问题：调整之后深港两地跨境专线不仅要承载深港数据中心进行备份的数据量，同时海外公司访问应用的数据也将通过深港专线进行传输。
在业务中心切换后，深圳数据中心上线了多个新应用系统，进一步加重了原有专线的负担。
集团IT管理人员发现，在高峰时期深港专线几乎趋于饱和，造成海外办公人员应用访问速度大幅下降。
尤其是高清视频会议、IP语音电话等一些对传输速率要求高的应用，一旦专线拥塞，轻则造成实时画面、声音传输延迟，重则直接导致用户访问中断，严重影响集团内部正常工作的开展。
同时，集团规模扩大及应用增多带来的数据量激增，也使得原有深圳及香港双出口线路采用的负载均衡设备面临着性能瓶颈问题，导致负载不均，出现一条链路流量过大，而另一条链路较为空闲的情况。
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