员工待岗流程
企业员工待岗管理制度
第一章总则第一条为规范企业员工待岗管理，保障企业合法权益，维护员工合法权益，提高企业人力资源管理效率，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有在岗员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条员工待岗是指员工因企业生产经营需要或其他原因，在企业安排下暂时停止工作，但仍保留劳动关系的一种状态。
第二章待岗条件第四条员工符合以下条件之一，企业可安排待岗：1. 企业生产经营调整，需要缩减人员规模；2. 员工个人原因，如疾病、家庭困难等，暂时无法履行工作职责；3. 员工违反企业规章制度，经教育不改，企业决定给予待岗处理；4. 企业因不可抗力因素，如自然灾害、战争等，导致企业生产经营中断。
第五条员工待岗期间，应保持与企业的劳动关系，享受国家规定的各项社会保险待遇。
第三章待岗程序第六条企业决定安排员工待岗，应提前告知员工，并说明待岗原因、期限和待遇。
第七条员工对待岗决定有异议的，可在接到待岗通知之日起5个工作日内向企业提出书面申诉。
第八条企业应在接到员工申诉后5个工作日内进行调查核实，并将调查结果告知员工。
第九条经调查核实，员工申诉成立的，企业应重新考虑待岗决定；申诉不成立的，企业应向员工说明理由。
第十条员工待岗期限一般不超过6个月，特殊情况需延长待岗期限的，企业应提前与员工协商一致，并报上级主管部门备案。
第四章待岗待遇第十一条员工待岗期间，企业应按照国家规定，为其缴纳社会保险费，并支付基本生活费。
第十二条基本生活费的标准不得低于当地最低工资标准的70%。
第十三条员工待岗期间，企业应保留其岗位，待岗期满后，根据企业生产经营需要和员工表现，优先安排上岗。
第五章违规处理第十四条员工在待岗期间，如有以下行为之一的，企业可解除与其的劳动关系：1. 无正当理由拒绝接受待岗安排；2. 恶意损坏企业财产或严重违反企业规章制度；3. 在待岗期间从事违法活动。
第十五条企业在解除与员工劳动关系时，应依法支付经济补偿。
职工待岗管理规定
职工待岗管理规定为加强内部管理，提高劳动生产率和办事效率，根据国家法律法规，结合我公司实际，实行员工公司内待岗制度，有关规定如下：一、待岗范围、对象：1、公司内部由于战略发展需要，对于因机构改革、人员编制、业务改革、生产任务变化等客观因素，通过优化组合，竞争上岗等方式未能上岗的人员。
2、实行员工绩效考核被淘汰的人员。
3、严重违反公司制度，但又未能达到开除和解除劳动合同的人员。
4、科室、部门定编定员后富余人员。
5、不服从工作分配的。
6、因主观原因不能胜任岗位工作的。
7、工作不认真负责，造成直接经济损失1000元以上的。
8、经常违反劳动纪律的。
9、其他违章违纪的。
二、待岗管理：1、待岗人员由其所在科室、部门考核，经经理办公会讨论确定。
2、待岗人员由行政管理部开具调动通知书，所在科室、部门负责送达。
待岗人员拒接调动通知书，视作书面通知到本人，如逾期不到行政管理部报到的作旷工论处。
3、待岗人员应服从公司安排的有关工作或学习培训，无故不参加作旷工处理。
待岗人员应遵守公司各项规章制度。
4、待岗人员由行政管理部负责有关管理工作。
三、待岗待遇：待岗人员不享受效益工资和各类奖金（包括在转岗培训学习期和试用期内），在待岗期间，按当地最低工资标准发放。
四、重新安置：公司相关部门可根据劳动力余缺情况，有针对性地安排待岗人员进行岗位培训，为待岗人员提供上岗机会。
五、相关工作：1、应由待岗人员本人交纳的养老保险费、医疗、失业保险费、住房公积金、工会会员费等，由公司代扣代缴。
2、聘用制（或合同制）员工待岗期间，如其聘用合同（或劳动合同）期满的，即行终止聘用关系（或劳动关系）。
3、待岗人员上岗后试用期为2个月。
4、待岗人员可提出辞职或申请调出单位。
5、待岗人员在待岗期间违反其它规章制度的，另行处理。
六、说明事项：本规定中未确定事项和执行中遇到有特殊情况，由经理办公会研究决定。
职员(员工)待岗管理办法
职工待岗管理办法一、总则（一）根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规要求，合理安置公司待岗员工，保障公司的正常经营维护员工的合法权益，结合公司实际情况，制订本办法。
（二）公司安排员工待岗，应坚持公正、公开的原则，向员工说明待岗原因和理由。
（三）待岗工作管理实行帮助就业和保障基本生活的原则。
（四）公司积极创造就业条件，为待岗员工提供适合的工作岗位。
二、待岗范围（一）本规定所称“待岗”是指公司对签订劳动合同的员工，在劳动合同期限内，因公司经营方针、计划、机构增减及职能调整；或员工因绩效考核、个人工作能力、工作表现等原因，不再有合适的工作岗位或不再适合在现有工作岗位继续工作的情形。
（二）待岗的具体情形:2.2.1 公司经营方针、计划调整，因收缩、终止某项经营业务而缩减、撤并相应工作岗位的。
2.2.2公司管理机构调整，重新确定工作岗位导致原工作岗位消失的。
2.2.3员工不能胜任工作，经过培训或调整岗位仍不能胜任相应工作要求的；2.2.4 按照公司绩效考核管理制度，中层管理人员以下的员工在部门内或车间内连续三次工作业绩考核不合格的；2.2.5 中层管理人员在聘任周期内，年终综合工作业绩未达到公司要求的；2.2.6 在原岗位上竞聘落选的；2.2.7 员工因患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原岗位工作，公司也无法另行安排工作的；2.2.8劳动合同期间内公司无法提供合适工作岗位且不宜立即解除劳动合同的其他情形。
三、待岗通知程序（一）人事劳资科根据公司实际工作需要安排待岗，根据劳动合同约定的送达方式，并以电子邮件、信函、书面通知或公示方式送达待岗通知。
（二）待岗通知应送达待岗员工本人(特殊情况可送达亲属)，并由员工签收；待岗通知一经送达即生效。
四、待岗期限（一）待岗期限最长为三个月，由人事劳资科根据公司实际情况提出建议，由公司主管领导或总经理审定。
（二）待岗期满仍无适合工作岗位或仍不能胜任工作的，解除劳动合同。
待岗管理办法
待岗管理办法一、概述待岗管理是指员工在特定情况下因调整岗位或其他原因暂时没有分配到具体工作任务，但仍然在岗位上履行职责的管理方式。
为了规范待岗管理，提高员工的工作积极性和效率，制定本《待岗管理办法》。
二、适用范围本办法适用于公司所有员工，包括正式员工、实习生等。
三、待岗管理原则1. 尊重员工权益原则：坚持公平、公正原则，依法保障员工的合法权益。
2. 充分沟通原则：待岗期间，公司与员工之间应保持良好的沟通，及时了解员工的工作需求和心理状态。
3. 发挥员工所长原则：合理安排待岗员工的工作任务，充分发挥其专长和才能。
四、待岗管理措施1. 待岗安排在员工进入待岗状态前，由上级领导与员工进行面对面沟通，明确待岗原因、预估时间和工作安排。
待岗期间，公司将核实员工的工作进展情况，并根据需要调整待岗员工的工作任务。
2. 学习培训为了提升待岗员工的综合素质和职业技能，公司将组织相关培训或安排自学时间，待岗员工可以选择参加公司内部或外部的培训课程，以保持自身竞争力。
3. 临时工作安排在待岗期间，公司可根据员工所长和业务需求，安排待岗员工参与一些临时性工作。
这些工作既能满足公司的实际需求，又能保持待岗员工的工作状态。
4. 沟通交流公司将定期与待岗员工进行面对面沟通，了解他们的工作需求、心理状态和工作困难，及时解答疑问和提供支持，保持良好的工作氛围。
5. 绩效评估待岗员工绩效评估将根据其参与的临时工作、自学情况以及综合能力发展等因素进行综合考核，评估结果将作为调整岗位、晋升和薪资调整的重要参考依据。
五、待岗员工权益保障1. 待岗期间，员工享有与正式员工相同的福利待遇，包括但不限于基本工资、社会保险和奖金等福利。
2. 待岗员工享有与正式员工相同的培训机会，公司将提供适宜的培训资源，帮助待岗员工提升个人能力。
3. 待岗员工有权向上级领导提出合理的工作要求和建议，公司将按规定进行审批和落实。
六、违反规定处理任何违反本办法规定的行为都将受到相应的纪律处分，包括但不限于警告、扣减福利待遇、撤销待岗资格等。
人力资源部人-02-03-员工待岗业务流程
人-02-03员工待岗业务流程流程名称：员工待岗业务流程流程责任部门：人力资源部人力资源部部长人力资源部人员配置协办员工所在单位员工否是否是否是到富余办报到交接工作长期病休者审核汇总待岗请示经考核不合格者提出不合格、长期病休人员待岗建议签订待岗协议报送待岗请示做出待岗决定审核日常考核情况根据管理制度进行考核备案、存档审批待岗申请表流程说明：一、步骤说明1、员工所在单位依据考核管理制度进行考核，经考核不合格者，所在部门报送待岗请示，人力资源部人员配置协办初步审核；2、人力资源部人员配置协办，依据员工所在单位待岗申请和日常员工考核对不合格者、长期病休人员提出待岗建议方案；3、人员配置协办上报人力资源部部长审核、公司主管领导审批；4、人力资源部人员配置协办根据批示，与员工所在单位一起实施待岗决定；5、待岗员工进行工作交接；人员配置协办安排待岗员工签订待岗协议；6、待岗员工到富余人员安置办报到，人员配置协办将相关资料备案，待岗协议存档。
二、流程要素说明步骤信息转化责任人输入考核情况，长期病休者员工所在单位，人员配置协办1 提出待岗建议与请示人员配置协办、员工所在单位2 审批人力资源部部长、公司主管领导3 交接工作待岗员工4 签订待岗协议人员配置协办、待岗员工5 富余办报到待岗员工输出备案、存档人员配置协办三、流程其它说明1、流程输出表单：待岗申请表2、流程依据的管理制度、办法：3、流程中的时间要求：4、流程频次：人-02-01-员工招聘业务流程流程名称：员工招聘业务流程流程责任部门：人力资源部人力资源部总经理部或招聘委员会使用部门否否是是否是否是否否否是背景及相关证件是否属实提出关键人才需求初步背景调查审核是否骨干岗位或关键人才通知报到并进行体检人力资源规划拟定招聘计划员工试用对优秀人员录入人力资源储备库合格审批岗位级别审核初步筛选履历表主导笔试、初选（专业）面试根据岗位描述拟定岗位等级范围对不符合人员婉拒审核提出招聘需求及入职条件进行综合面试发布招聘信息人员笔试、测评表劳动合同管理招聘计划流程说明：一、步骤说明1、使用部门向人力资源部提出招聘需求及入职条件，总经理部或招聘委员会提出关键人才需求，人力资源部同时根据人力资源规划拟订年度招聘计划，报总经理部或招聘委员会审批；2、审批通过后，人力资源部根据需求岗位描述拟订岗位等级范围；3、总经理部或招聘委员会审批岗位级别；4、人力资源部根据审批过的岗位级别、岗位描述等信息发布招聘信息；5、人力资源部初步筛选求职人员履历表；6、人力资源部组织初步审核合格的求职者笔试、面试；骨干岗位或关键人才需总经理部或招聘委员会进行综合面试，测试合格者人力资源部对其进行背景调查，对不符合人员人力资源部委婉拒绝；其中有优秀人才但目前没有合适岗位的求职者人力资源部将其录入公司人力资源储备库；7、对背景及相关证件调查属实的合格者人力资源部通知报到并进行体检；8、体检合格者人力资源部组织签订劳动合同，需求部门进行员工试用。
员工待岗管理制度
第一章总则第一条为规范员工待岗管理，保障公司合法权益，维护员工合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工待岗是指员工因各种原因暂时停止工作，但未解除劳动合同的状态。
第二章待岗原因及类型第四条员工待岗原因包括但不限于以下情况：1. 公司业务调整、岗位调整、工作调动等；2. 员工休病假、产假、婚假、丧假等；3. 员工请假、事假、年假等；4. 员工因违纪、违规被公司处理；5. 法律法规规定的其他情形。
第五条员工待岗类型分为以下几种：1. 非自愿待岗：因公司原因导致员工待岗；2. 自愿待岗：员工因个人原因提出待岗申请；3. 强制待岗：员工因违纪、违规被公司强制待岗。
第三章待岗程序及要求第六条员工待岗程序：1. 员工提出待岗申请，提交相关证明材料；2. 人力资源部门审核待岗申请，确认待岗原因及类型；3. 公司领导审批待岗申请；4. 人力资源部门办理待岗手续，包括签订待岗协议、发放待岗工资等。
第七条员工待岗要求：1. 员工在待岗期间应遵守国家法律法规，不得从事与公司业务相冲突的活动；2. 员工在待岗期间应保持手机畅通，及时与公司沟通；3. 员工在待岗期间不得参与公司组织的任何活动；4. 员工在待岗期间不得泄露公司商业秘密。
第四章待岗工资及福利第八条员工待岗期间，公司应按照国家规定及公司制度发放待岗工资。
第九条员工待岗期间，公司应按照国家规定及公司制度保障员工福利待遇。
第五章违规处理第十条员工在待岗期间违反本制度规定，公司将根据情况给予警告、记过、降职、辞退等处理。
第十一条员工在待岗期间涉及违法行为的，公司将依法处理。
第六章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司其他制度执行。
待岗管理规定条范本（3篇）
待岗管理规定条范本一、待岗范围、对象：____公司内部由于战略发展需要，对于因机构改革、人员编制、业务改革、生产任务变化等客观因素，通过优化组合，竞争上岗等方式未能上岗的人员。
2.实行员工绩效考核被淘汰，但未解聘的人员。
3.违反公司制度、劳动纪律，但未解聘的人员。
4.科室、部门定编定员后富余人员。
二、待岗管理：1.待岗人员由其所在部门申请，经公司研究讨论确定。
2.待岗人员由人力资源部发放待岗通知书，所在部门负责送达，待岗人签字生效。
待岗人员拒接待岗通知书或逾一周未回执待岗通知且未做任何书面答复的，视作本人同意待岗决定。
3.待岗人员应服从公司安排的有关工作或学习培训，无故不参加按旷工处理，情节严重的按辞退处理。
4.待岗人员由人力资源部负责有关管理工作。
5.待岗期间公司如有工作安排，待岗人员应及时上岗。
三、待岗待遇：待岗人员不享受绩效工资、岗位工资和各类奖金，待岗期间按基本工资标准发放。
(参考员工薪酬管理制度)四、重新安置：公司人力资源部可根据劳动力余缺情况，有针对性地安排待岗人员进行岗位培训，为待岗人员提供上岗机会并经考核通过后进行重新安置。
五、相关工作：1.应由待岗人员本人交纳的养老保险费、医疗保险费，由公司代扣代缴。
2.员工待岗期间，如其聘用合同期满的，即终止聘用关系或按人事管理相关制度决定。
3、待岗人员经公司培训后未能考核通过或经重新安置后不能胜任工作要求的，按辞退处理。
4.因工作失误而待岗的人员上岗后试用期为____个月。
5.待岗期间员工提出辞职申请的，公司从员工提出辞职之日起停止发放待岗工资及交纳保险费用并按公司规定要求办理离职手续。
6.待岗人员在待岗期间违反其它规章制度的，视具体情况另行处理。
六、附则____本制度归甘肃盛业房地产开发有限公司负责解释。
____本制度由董事长批准后生效，自颁布之日起执行。
待岗管理规定条范本（2）待岗管理规定第一章总则第一条为加强对待岗员工的管理，规范待岗工作行为，营造良好的工作环境，确保公司工作的正常进行，制定本规定。
待岗管理实施方案
待岗管理实施方案实施方案如下：一、待岗管理的目的和意义待岗管理是指员工在某段时间内不能正常工作、暂时无工作任务或者无法履行原有工作职责时，通过规范管理措施，使员工在待岗期间仍能保持有效工作状态，提升工作效率和员工满意度。
待岗管理的目的在于合理安排待岗员工的工作内容，确保其能更好地适应公司的需求，并为员工提供学习、成长和发展的机会。
二、待岗员工的确定标准1. 根据公司运营情况和部门需求，确定是否需要待岗员工。
2. 待岗员工应具备基本的岗位要求和技能，能够胜任其他工作的岗位。
3. 待岗员工需经过评估和甄别，确定其适合的待岗时间和岗位。
4. 待岗员工需配备相应的工作任务和项目，保证其在待岗期间有工作可做。
三、待岗管理流程1. 待岗员工的申请待岗员工应向直属上级或人力资源部门提出待岗申请，并解释待岗的原因和期限。
2. 待岗员工的评估和确定人力资源部门将对待岗员工进行综合评估，并与部门负责人和员工本人沟通，确定其待岗时间和适合的岗位。
3. 待岗计划的制定部门负责人根据待岗员工的情况制定相应的待岗计划，明确待岗期间的工作内容和项目。
4. 待岗员工的工作安排部门负责人将待岗员工的工作任务和项目分配给其他员工，确保待岗员工在离岗期间有工作可做。
5. 待岗员工的学习和培训待岗期间，公司可为员工提供相关的学习和培训机会，提升其技能和职业素养。
6. 待岗员工的工作跟进部门负责人和人力资源部门需定期与待岗员工进行沟通和交流，了解其工作情况和需求，并提供必要的支持和帮助。
四、待岗管理的效果评估1. 待岗员工的工作表现和能力评估待岗员工在复岗后，应对其在待岗期间表现和能力进行评估，以确定其适合的职位和岗位。
2. 待岗管理的改进和完善根据待岗员工的反馈和实际效果，对待岗管理流程进行改进和完善，提升待岗管理的效果和员工的满意度。
以上就是待岗管理的实施方案，通过规范管理流程和有效的沟通交流，能够做到对待岗员工进行全面的管理和支持。
员工内部待岗管理办法
员工内部待岗管理办法一、总则（一）为规范公司内部待岗员工的管理，结合公司实际，特制定本办法。
（二）本办法适用于公司所有员工。
二、待岗员工的范围按照公司相关制度规定，公司员工有下列情况之一的，给予待岗处理：（一）公司组织架构、岗位调整导致暂无岗位安排或不服从安排的；（二）本岗位工作结束又暂无其他岗位安排或不服从安排的；（三）不适应本岗位工作又暂无其他岗位安排的；（四）绩效考核不合格，被用人部门退回的；（五）工作不负责任，经常出现差错不接受批评态度恶劣的；（六）组织纪律散漫，经常迟到、早退经警告仍不改正的。
（七）与客户或同事发生争吵、纠纷，服务态度、工作质量较差且不接受批评、态度恶劣或经过批评仍不悔改的。
（八）不服从领导工作安排，且无正当理由的。
（九）内部竞聘、双向选择未成功等待新岗位安排的。
（十）上岗考试必考未通过，无上岗资格的。
（十一）其它因违反国家法律、法规或公司内部规章制度等待处理的。
（十二）其他有必要给予待岗的。
三、待岗期限员工待岗时间按月计算，为1～3个月，由公司根据实际情况确定。
四、待岗审批程序（一）用人部门（或员工本人）提交书面报告，经用人部门负责人→人力资源部门负责人→分管领导→总经理审批同意。
（二）待岗审批完毕后，人力资源部开具《待岗通知书》，用人部门做好待岗人员的工作交接。
五、待岗人员的管理（一）待岗人员待岗期间归人力资源部管理。
（二）待岗人员由人力资源部组织学习和培训，学习培训采取单位和个人相结合的形式，待岗人员应自觉参加相关业务知识的学习和培训，努力提高自身素质，积极参与岗位竞聘，竞争上岗。
（三）待岗期间，公司视本人学习、认知情况，为待岗人员提供二次上岗机会（含竞聘上岗）。
（四）待岗人员要严格遵守公司的考勤等各项规章制度，服从公司安排的临时工作。
（五）待岗人员如有以下情况之一者，公司有权解除劳动关系，且不支付任何经济补偿金。
1、无正当理由拒绝接受待岗或者在待岗期间拒绝接受培训、学习的。
待岗管理制度
员工内部待岗管理办法为加强内部管理，提高劳动生产率和办事效率，根据国家法律法规，结合我公司实际，特制定员工内部待岗管理办法，规定如下：一、待岗范围、对象：1．公司内部由于战略发展需要，对于因机构改革、人员编制、业务改革、生产任务变化等客观因素，通过优化组合，竞争上岗等方式未能上岗的人员。
2．实行员工绩效考核被淘汰，但未解聘的人员。
3．违反公司制度、劳动纪律，但未解聘的人员。
二、待岗管理：1．待岗人员由其所在部门申请，经公司研究讨论确定。
2．待岗人员由综合管理部发放待岗通知书，所在部门负责送达，待岗人签字生效。
待岗人员拒接待岗通知书或逾一周未回执待岗通知且未做任何书面答复的，视作本人同意待岗决定。
3．待岗人员应服从公司安排的有关工作或学习培训，无故不参加按旷工处理，情节严重的按辞退处理。
4．待岗人员由综合管理部负责有关管理工作。
5．待岗期间公司如有工作安排，待岗人员应及时上岗。
三、待岗待遇：待岗人员不享受绩效工资、岗位工资和各类奖金，待岗期间按基本工资标准发放。
（参考员工薪酬管理制度）四、重新安置：公司综合管理部可根据劳动力余缺情况，有针对性地安排待岗人员进行岗位培训，为待岗人员提供上岗机会并经考核通过后进行重新安置。
五、相关工作：1．应由待岗人员本人交纳的养老保险费、医疗保险费，由公司代扣代缴。
2．员工待岗期间，如其聘用合同期满的，即终止聘用关系或按人事管理相关制度决定。
3、待岗人员经公司培训后未能考核通过或经重新安置后不能胜任工作要求的，按辞退处理。
4．因工作失误而待岗的人员上岗后试用期为2个月。
5．待岗期间员工提出辞职申请的，公司从员工提出辞职之日起停止发放待岗工资及交纳保险费用并按公司规定要求办理离职手续。
6．待岗人员在待岗期间违反其它规章制度的，视具体情况另行处理。
附1：公司员工待岗通知书附2：公司员工返岗申请表员工待岗通知书：根据《员工内部待岗管理办法》规定，经公司研究批准，决定您自年月日起开始待岗，期限为天，请与年月日到综合管理部报到，提交返岗申请表。
外包公司待岗流程详解
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员工待岗流程6页word文档
员工待岗
1范围
公司内部由于战略发展需要，对于因机构改革、人员编制、业务改革、生产任务变化等客观因素，通过自由组合、竞争上岗等方式未能上岗的人员；实行员工绩效考核被淘汰的人员和严重违反公司制度的人员进行待岗管理
2控制目标
2.1确保慎重客观地安排待岗人员
2.2确保淘汰不合格员工，增强公司内部员工竞争上岗的意识
2.3建立安排待岗人员重新上岗的机制
3主要控制点
3.1员工直接主管与待岗候选员工面谈
3.2部门经理根据员工绩效考核审核部门待岗人员名单
3.3人力资源部经理审批待岗人员名单和处理意见表
3.4总经理签批批待岗人员名单和处理意见表
4特定政策
4.1人力资源部与相关部门共同拟定待岗人员名单，交相关部门面谈审
核，再交回人力资源部办理相关手续
4.2员工待岗的最长期限为年，不同岗位的待岗期限如下：
4.3待岗待遇：
4.4调整薪资不得低于最低生活保障（最低工资）：
4.5负责组织、协调待岗人员的培训、教育工作；组织待岗人员学习企业
规章制度，了解公司战略、组织构架、公司现状及发展，并进行考试4.6人力资源部负责推荐、指导待岗人员的重新上岗工作，定期发布岗位
人员需求信息，根据待岗人员表现，向相关部门推荐上岗
4.7实行淘汰时，绩效考核结果较好的部门待岗人员比例较低，绩效考核
结果较差的部门待岗人员比例较高
5员工待岗流程说明C-11-04-001
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。
2、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。
3、不同的信念，决定不同的命运。
员工内部待岗管理办法
员工内部待岗办理方法之五兆芳芳创作（试行）一、为增强员工任务责任心与进取心，优化岗亭组合，提高任务效率，特制定本方法.二、本方法适用于公司全体员工.三、员工内部待岗是指公司对不克不及胜任本职任务，或违反公司规章制度、尚有调整教育余地，或由于公司机构调整、撤并、竞聘等原因引起员工结构性多余，使员工停止现岗亭任务，等待重新定岗的情况.四、待岗期限为一个月.五、员工有下列情况之一，经核准以待岗处理：1、任务不担任任，经常出现错误其实不接受批评态度卑劣的；组织规律散漫，且因经常迟到、早退经处罚及警告仍不更正的.2、与客户或同事产生争吵、纠纷，办事态度、任务质量较差且不接受批评、态度卑劣或经过批评仍不悔改的.3、不从命领导任务安插，且无正当理由的.4、连续3个月考核不合格或年终考核末尾淘汰的.5、竞聘落选等待新岗亭安插的.6、其它因违反国度法则、律例或公司内部规章制度等待处理的.7、用工部分认为任务不合格，并没有可培训价值，第一次退回人力资源部的.8、公司认为其它应以待岗处理的.六、员工内部待岗核准的程序：1、员工所在部分向人力资源部提出员工待岗的意见，填写《员工待岗审批表》.2、人力资源部对意见进行审查（调查），提出处理意见报总办理处总监批准.3、总办理处总监批准后，人力资源部发《公司员工待岗通知书》，待岗员工持通知书等待安插.七、公司认为应待岗处理的，由人力资源部核实情况，报总办理处总监批准后执行.八、公司为处于待岗期的员工发放生活费，每月300元.九、待岗员工在待岗期间必须严格遵守公司的各项规章制度，从命办理，并按时出勤，自觉增强学习及提高团体的任务技巧，提高对待岗原因的认识，认真介入公司组织的业务培训，努力提高思想素质及专业素质，争取重新上岗.十、待岗培训内容及考核：1、制度培训每日1小时.2、每日清理公司内部卫生3小时.3、由人力资源部依据各员工状况，分派至相应岗亭进行岗亭技巧培训每日4小时.4、每阶段由带队考核人员，依据员工表示状况进行现场评分，并报人力资源部存案.十一、待岗人员必须在待岗期满一周前向人力资源部提交代岗期间总结，申请重新上岗，人力资源部与有关部分协商后提出任务安插意见，报总办理处总监批准后准予上岗.十二、待岗期满后经考核不合适上岗条件的员工和待岗员工复岗后再产生本方法第五条规则所列情况，依据《劳动法》规则，以辞退处理.十三、本方法由团体人力资源部担任解释.十四、本方法自下发之日起执行.附1：公司员工待岗通知书附2：公司员工待岗审批表员工待岗通知书（存根）第号先生（小姐）：按照公司《员工内部待岗办理方法》第条之规则，经总经理办公会批准，决定您自年月日起开始待岗，期限为天，请与年月日时分到人力资源部报到，听候安插.特此通知！人力资源部年月日员工待岗通知书第号先生（小姐）：按照公司《员工内部待岗办理方法》第条之规则，经总经理办公会批准，决定您自年月日起开始待岗，期限为天，请与年月日时分到人力资源部报到，听候安插.特此通知！人力资源部年月日员工待岗审批表待岗人姓名所在部分及岗亭待岗时间待岗原因和根本领实：部分担任人签字：分担总监（分公司总经理）签字：年月日年月日人力资源部审核意见：部长签字：年月日总办理处总监意见：总监签字：年月日团体总经理意见：团体总经理签字：年月日填表人：年月日。
劳动合同书中涉及员工离岗待岗与复岗流程设置
劳动合同书中涉及员工离岗待岗与复岗流程设置随着现代社会的发展，劳动力市场竞争日益激烈，员工离岗待岗与复岗流程的设置变得越来越重要。
在劳动合同书中，明确规定员工离岗待岗与复岗流程，不仅可以保障员工权益，也有助于企业的运营和管理。
本文将探讨劳动合同书中如何设置员工离岗待岗与复岗流程，以及其对企业和员工的影响。
一、离岗流程的设置离岗是指员工因各种原因离开工作岗位，包括休假、病假、产假等。
在劳动合同书中，应明确规定员工离岗流程，以确保员工的福利和权益得到保障。
首先，劳动合同书应明确规定员工请假的程序和要求。
员工应提前向上级主管或人力资源部门提交请假申请，并说明请假原因和时间。
企业应及时审批并告知员工请假是否批准。
其次，劳动合同书还应规定员工离岗期间的待遇和权益。
例如，员工在休假期间是否享受薪酬待遇、福利待遇等。
这些规定有助于员工在离岗期间感受到企业的关怀和支持，增强员工对企业的归属感。
最后，劳动合同书还应规定员工离岗期间的工作安排。
例如，是否需要安排其他员工代替离岗员工的工作，或者是否需要进行工作交接。
这样可以确保工作的连续性和高效性，避免因员工离岗而导致的工作滞后或延误。
二、待岗流程的设置待岗是指员工暂时没有工作岗位，但仍然与企业保持劳动关系。
在劳动合同书中，应明确规定员工待岗流程，以保障员工的权益和企业的运营。
首先，劳动合同书应规定员工待岗期间的待遇和权益。
例如，员工在待岗期间是否享受薪酬待遇、福利待遇等。
这些规定有助于员工在待岗期间维持正常的生活和工作状态，减少因待岗而带来的经济压力。
其次，劳动合同书还应规定员工待岗期间的培训和发展机会。
企业可以安排待岗员工参加培训课程、学习新技能，提高员工的综合素质和竞争力。
这样不仅有助于员工的个人成长，也有助于企业的发展和创新。
最后，劳动合同书还应规定员工待岗期间的工作安排。
例如，是否需要待岗员工参与其他项目或工作，或者是否需要待岗员工提供咨询和指导。
这样可以充分发挥待岗员工的专业知识和经验，提高企业的综合能力和竞争力。
员工待岗管理实施细则
员工待岗管理实施细则第一，待岗管理的目标和原则。
明确待岗管理的目标是提高员工的工作效能和组织的适应能力，同时保护员工的权益。
员工待岗管理的原则包括公平、公正、公开，尊重员工个人意愿，保障员工的基本利益等。
第二，待岗管理的程序和流程。
明确待岗管理的程序和流程，包括申请待岗、审批待岗、待岗期间的管理和解除待岗等。
申请待岗的员工需要向上级主管提出申请，并填写相关的申请表格，说明待岗的原因和期限，上级主管则进行审批，并在审批表上签字确认。
待岗期间，组织需要对待岗员工进行管理，包括定期了解员工的工作进展情况、提供必要的培训和支持等。
待岗结束后，员工需要向上级主管提出解除待岗的申请，上级主管审核后，做出决策并通知员工。
第三，待岗管理的评估和调整。
定期评估待岗管理的效果和影响，及时调整管理的策略和措施。
通过定期的员工满意度调查、工作效能评估等方法，了解员工对待岗管理的反馈意见，根据反馈结果进行改进和调整。
第四，待岗管理的激励和福利。
为待岗员工提供相应的激励和福利，以减轻员工的经济压力和提高其工作积极性。
例如可以为待岗员工提供一定比例的工资或补贴，为其提供一些轻松的工作任务或培训机会，以提高待岗员工的专业能力和发展机会。
第五，待岗管理的风险防控。
制定相关的风险防控策略和措施，防范可能出现的风险和问题。
例如，对于长期待岗员工要加强人员分流和培训，避免员工技能流失和离职。
对于待岗员工的工作强度要进行合理分配，避免过度劳累或心理压力过大。
综上所述，员工待岗管理的实施细则需要包括明确目标和原则、规定程序和流程、评估和调整管理、提供激励和福利以及风险防控等方面的内容。
通过合理的管理和措施，可以有效提高员工的工作效能和组织的适应能力，实现双方的共赢。
职工待岗方案
职工待岗方案1. 引言随着科技的进步和经济的不稳定性，职工待岗现象在现代企业中变得越来越常见。
待岗是指员工暂时没有工作任务可执行的状态。
为了提高企业的生产效益，合理安排职工待岗期间的工作是至关重要的。
本文将介绍一种职工待岗方案，旨在帮助企业充分利用待岗期间的资源和时间，提升职工的综合素质和竞争力。
2. 待岗期间的职工培训2.1 培训内容待岗期间，企业可以安排职工参加各类培训课程，提升其专业技能和知识水平。
培训内容可以包括新技术、行业趋势、市场动态等方面的知识。
此外，还可以安排职工参加一些软技能培训，如沟通技巧、领导力培养等，以提高职工的综合素质。
2.2 培训形式为了提高培训效果，可以采取多种培训形式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
内部培训可以由企业内部的资深员工或专家讲授，外部培训可以邀请行业专家或专业机构进行培训，在线培训则可以通过网络平台进行。
2.3 培训成果评估为了确保培训效果，企业可以定期对参加培训的职工进行成果评估。
评估可以通过考试或实际操作来进行，评估结果可以作为公司职工考核的参考依据。
3.1 提供学习资源为了鼓励职工在待岗期间进行自主学习，企业可以提供相关学习资源，如图书、电子书、在线学习平台等。
职工可以根据自身兴趣和需求选择学习内容，并自主安排学习时间。
3.2 设置学习目标为了提高自主学习的效果，企业可以要求职工在待岗期间设定学习目标，并制定学习计划。
学习目标可以包括学习新技能、提升专业水平、掌握行业动态等。
学习计划可以包括每天、每周或每月的学习时间和学习内容安排。
3.3 学习成果展示为了激励职工进行自主学习，企业可以鼓励职工将学习成果进行展示。
职工可以通过内部分享、报告、论文等形式展示他们在学习期间所获得的知识和技能，以促进互相学习和交流。
4. 待岗期间的项目参与4.1 项目调研待岗期间，职工可以参与公司正在进行的项目调研工作。
职工可以负责收集相关数据、进行市场调研和竞争分析等工作，为公司的决策提供有价值的信息。
新员工待岗工作计划5篇
新员工待岗工作计划5篇新员工待岗工作计划（篇1）一、新员工培训内容。
（一）就职前培训（部门经理负责）（到职前）。
1、致新员工欢迎信（人力资源部负责）。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
（二）部门岗位培训（部门经理负责）。
1、到职后第一天：（1）到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）。
（2）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
（3）介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城。
（4）部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
（5）新员工工作描述、职责要求。
（6）讨论新员工的第一项工作任务。
（5）派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
2、到职后第五天：（1）一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
（2）对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
（3）设定下次绩效考核的时间。
3、到职后第三十天：部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
4、到职后第九十天：人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
（三）公司整体培训：（人力资源部负责——不定期）。
1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
二、新员工培训反馈与考核。
1、岗位培训反馈表（到职后一周内）。
2、公司整体培训当场评估表（培训当天）。
、3、公司整体培训考核表（培训当天）。
4、新员工试用期内表现评估表（到职后30天）。
5、新员工试用期绩效考核表（到职后90天）。
公司待岗人员处置方案
公司待岗人员处置方案背景近期，新型冠状病毒疫情在全球范围内爆发，对企业经营产生严重影响。
为保障员工健康并维护企业运营有序进行，公司制订了待岗人员处置方案，希望能够尽可能地减少疫情对企业的影响。
定义待岗人员：指因不可抗力因素无法履行职务，而被公司安排暂停工作的员工。
待岗人员不病患，无需进行医学隔离。
1. 待岗人员处理流程1.1 待岗人员向主管提交申请待岗人员需向上级主管提交申请，说明不可抗力原因并提出待岗工作期间是否愿意继续获得公司福利待遇的意愿。
主管根据具体情况审批后通知人事部门处理。
1.2 人事部门与待岗人员联系人事部门收到主管审批后的申请后，将联系待岗人员，确认其需求并协调处理。
1.3 为待岗人员提供相关信息人事部门会为待岗人员提供疫情情况、待岗期间应注意事项、办公流程等相关信息。
保证待岗人员对公司运营和疫情了解得越详尽，企业运营风险才可能降至最低。
1.4 办理离职与社保手续如待岗人员本人依所在地政策需辞职加入自主创业、升学、变更工作等原因离开公司，人事部门将协助其开始放权手续。
同时，为确保其社保关系与待岗时间无误，人事部门将为其办理相关手续。
1.5 结束待岗当待岗人员期满三个月、自愿回归工作或者需求发生变化，人事部门将协助安排回岗或离职等具体操作。
2. 待岗期间条件2.1 待岗福利待岗人员可继续获得公司设定的待遇福利（如公休假、调休、保险等），但需遵守公司规定，不得利用待岗时间从事其他收入活动。
2.2 待岗期间报酬按合同规定和岗位性质等要素进行计算，待岗人员不享受公司工资和奖金等津贴。
2.3 待岗人员的其他职责待岗人员需履行在待岗阶段工作整理期间已安排的义务。
2.4 待岗期间保密制度待岗期间，待岗人员需保守公司内部机密，未经授权不得外露任何公司业务信息。
3. 附加说明以上为公司待岗人员处理方案所包括的主要内容。
在实际实施过程中，如遇不可预计情况，公司将尽可能地根据事实情况，制定相关处置方案。
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总经理 人力资源部
员工绩效 管理流程
各部门/员工
员工信息档案库
劳动用工管理员协同各 部门审查员工绩效 评估结果，初步 提出待岗名单
部门经理会 同各主管领 导出具员工 待岗意见 部门经理与所列人员 进行面谈、双方 签署面谈记录
待岗人员名单 协商调 整 人力资源 部经理审 批 劳动用工管理员公 示待岗人员名单 是否有异议 否 总经理审 批 否 是 待岗人员名单 人员待岗处理意见表 将待岗人员 名单及解决 建议交总经 理审批 下发签批后 的待岗人员 名单和待岗 通知单 待岗人员名单 人员待岗通知单 人力资源部经 理与待岗员工 签订待岗协议 调整薪资和 员工信息 是 人事纠纷 管理流程
面谈记录表 部门经理审 核并修改待 岗人员名单 并出具意见 表 待岗人员名单 人员待岗处理意见表
是否批准
领取待岗人 员名单和人 员待岗通知 单 通知相关人 员待岗
接受待岗培训 待岗人员登记表 更新员工信 息档案库 否 劳动用工管 理员整理到 期待岗人员 名单和档案 员工解 聘流程 内部招 聘流程 培训管 理流程
员工信息档案库
是否有就业
否
员工辞 职流程
更新员工信 息档案库
员工信息档案库