北京地铁通信系统设备监理实施细则

北京地铁x号线通信系统设备监理实施细则编制：批准：xx工程咨询公司北京地铁x号线项目监理部年月日1工程概况北京地铁x号线通信系统由传输、无线、公务电话、专用电话、闭路电视监视、广播、时钟、通信电源及接地等8个系统组成。

传输系统采用2.5G系统设备组网，网络拓扑为两纤自愈环结构，在指挥中心、车辆段、停车场及22座车站共设置25个网络节点设备，环路自愈为两纤双向方式。

光、电缆敷设，地下段敷设在隧道侧墙的电缆托架上，地面及高架段敷设在线路两侧的通信电缆槽内。

无线通信系统采用TETRA数字集群系统，由单交换中心和多基站加射频中继器（或光纤直放站）构成。

指挥中心设置集群交换机，16个地下站按小区制设置16套集群基站，地上区域按中区制设置3套集群基站。

公务电话系统采用数字程控交换设备，在指挥中心、车辆段、停车场设置3个程控交换机，彼此相连，且分别对就近市话局设置出口。

另外，指挥中心交换机与既有13号线西直门指挥中心、四惠车辆段两交换机相连。

专用电话系统由中心调度专用交换机、中心调度台和车站调度专用交换机、车站值班台以及调度终端设备等组成。

设置行车、电力、防灾、AFC、票务等5种调度电话虚拟系统；在区间线路旁设置轨旁电话（区间电话），通过区间电话电缆接入就近车站的传输设备，纳入公务电话系统的指挥中心交换机；道岔区段设置轨旁电话，纳入道岔所属车站的调度专用交换机。

闭路电视监视系统由图像的摄取、显示及录制，车站控制，中心控制，视频信号传输等部分组成，实现指挥中心和车站对自动/人工售票处、检票口、变电所、乘客集散厅及重要地点、站台、自动扶梯等处所的监视。

广播系统包括正线广播、车辆段/停车场广播。

其中正线广播为中心和车站二级广播，可进行全线广播、选站广播及选区广播。

时钟系统采用指挥中心与车站/车辆段/停车场两级组网方式，由中心母钟（一级母钟）、车站/车辆段/停车场母钟（二级母钟）、时间显示单元（子钟）组成。

通信电源系统采用高频开关电源与交流不间断电源（UPS）相结合的供电方式，由交流配电屏、高频开关电源、UPS和蓄电池组构成。

通信设备接地采用综合接地方式，由接地铜排连通设备接地配线与综合接地极。

完整文章下载地址：2监理服务范围2.1监理服务工作范围监理服务工作范围为，国标-《建设工程监理规范》GB50319-2000中除第八部分设备采购监理与设备监造外规定的全部内容。

同时，还应完成北京市地方性标准-《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002规定的全部内容。

监理服务工作范围包括：质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、预留/预埋等专业接口控制、合同管理、信息管理、工程协调（包括通信专业内部设计、施工、供货商、业主间的协调；通信专业外部与土建、其他设备、精装修等专业间的协调）、项目监理部内部自身考核等。

2.2监理服务区域范围监理服务区域范围为，北京地铁x号线全长27.71km范围内，分布于指挥中心、车辆段、停车场、23座车站及所有区间的通信设备安装全部工程。

另外还有通信对外出口（市话出口、13号线出口、1 号线出口）。

通信系统包括传输、无线、公务电话、专用电话、闭路电视监视、广播、时钟、通信电源及接地等8个系统。

2.3监理服务时间范围监理服务时间范围为，从本合同签订之日起，至全线试运营期结束后一年止。

即，前期服务：土建预留、预埋监理，计划2005年3月1日～2006年2月28日；施工期服务：通信专业施工监理，计划2006年3月1日开工，2007年6月30日竣工验收、备案结束；质量保证期服务：计划2007年7月1日～2009年6月30日。

其中， 2007年7月1日～2008年6月30日为试运营期； 2008年7月1日～2009年6月30日为正式运营期。

3监理工作依据3.1 国家和北京市有关工程建设的法律、法规和规章。

3.2 国家和北京市有关工程建设的技术标准、规范、规程、规定和条例等。

3.2.1 国标：建设工程监理规范（GB50319-2000）；3.2.2 北京市地方性标准：建设工程监理规程（DBJ01-41-2002）；3.2.3 国标：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；3.2.4 国标：地下铁路工程施工及验收规范（GB50229—1999）；3.2.5 北京市地方性标准：建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）；3.2.6 建设部：房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定；3.2.7 建设部：房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法；3.2.8 国务院第393号令：建设工程安全生产管理条例；3.2.9 北京市城市轨道交通安全运营管理办法；3.2.10 其他有关专业技术标准。

3.3 经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。

3.4 本项目工程委托监理合同。

3.5 本项目建设工程施工合同。

3.6 业主发布的有关标准、规定和办法等。

4监理服务工作目标根据本招标文件要求，监理服务工作主要包括：质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、预留/预埋等专业接口控制、合同管理、信息管理、工程协调以及项目监理部内部自身考核等。

为了更好地履行委托监理合同，保证监理服务工作总目标的实现，特明确如下重要控制目标及管理目标。

4.1质量控制目标依照地铁通信设计文件及有关验收规范对本工程实施验收，保证检验批、分项工程、分部工程、单位工程全部合格，争创优质工程。

4.2工期控制目标依照本工程承包合同及委托监理合同对工期的要求，在过程控制中保证各节点工期的实现，同时保证总工期目标（计划2007年6月30日竣工并投入试运营）的实现。

当业主提出调整工期要求时，应进行科学分析，统筹安排，确保新工期目标的实现。

4.3造价控制目标依照本工程项目总投资并结合承包合同额，配合业主对工程造价实施控制。

严格控制合同外工程计量及工程款审核，以过程控制确保造价控制总目标的实现。

4.4安全控制目标依照国务院《建设工程安全生产管理条例》有关规定，结合业主针对本工程提出的具体要求，对安全生产实施监理控制，保证业主提出的安全目标的实现。

4.5合同管理目标坚持“事前预控、及时纠偏、充分协商、公正处理”的原则，加强工程变更、暂停、复工及延期等合同事项管理，调解合同争议，妥善处理费用索赔及违约责任，确保施工承包合同的顺利履行。

4.6信息管理目标保证项目监理部与业主、施工、设计间的信息沟通渠道畅通；按时提报监理周、月、季、年报告以及阶段性总结、工程总结；监理工作原始记录（或资料）齐全、真实、签认规范；监理归档资料完整、准确，满足北京市地方性标准-《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003及业主有关要求。

4.7工程协调目标加强业主、施工、设计等单位之间，土建与设备专业之间，通信与其他设备专业之间的协调，保证进度、质量、造价、安全等目标的实现。

5质量控制通信系统的质量控制按照工序前后应分下述几个步骤：设备安装前的质量控制；设备安装调试阶段的质量控制；设备试运行阶段的质量控制；竣工验收阶段的质量控制；设备保修期的质量控制。

5.1设备安装前的质量控制5.1.1 工厂验收设备制造完成后，由业主组织，设计、施工、监理参加进行工厂验收。

必要时，可邀请运营接管单位参加。

工厂验收是设备制造阶段的关键一关，也是最后一道关口，它是检验设备各项综合性能并最终证明设备是否满足项目要求的重要一环。

验收完毕将确定设备能否发往现场。

工厂验收前，由生产厂家按照自身产品质量管理体系要求进行自检，对各项性能进行测试，填写测试记录及自检记录；工厂自检合格后，向业主发出工厂验收申请。

监理单位参与工厂验收，协助制订《验收大纲》，填写验收记录，并由参验各方代表签字。

《验收大纲》通常包括：验收组织、验收时间、验收准备、验收步骤、验收内容、对验收记录的要求等。

5.1.2 设备进场验收设备运抵现场后，先由施工单位进行点收，监理工程师现场见证；然后由业主组织（可委托监理）承包单位、监理单位、设备集成商（或厂商）的有关人员参加，共同对到场设备进行验收。

验收前，监理工程师应熟悉设备采购合同的有关条款及技术要求。

验收内容包括：检查包装物的标记；核对设备数量、规格、型号、主要结构尺寸、安装尺寸等；检查设备外观质量；检查并核对到场设备及其附件、技术文件、备品备件、附属机具的数量，并检查其完整性。

必要时，对设备外观质量情况进行拍照。

验收完毕，由监理工程师负责汇总各方意见，填写《设备到场验收记录表》，并给出能否进行安装的结论。

设备进场验收作为设备安装质量的事先控制，是监理工作的重要控制点，监理单位应协助业主做好此项工作。

这一时期正是专业施工高峰期，土建专业施工收尾，精装修专业施工已相继开始，其他设备专业同步施工，各种设备、材料都陆续运抵现场，工序交叉，工地混乱，现场管理尤为重要。

设备尽管已通过工厂验收，但设备进场验收仍是必不可少的。

运输过程是否有损伤，安装环境是否合适，专业接口是否配套，等等。

所有这些都需现场验证，最终确认设备能否投入安装工序。

监理工程师在设备进场验收过程中应做到：协助组织，把握程序，严格标准，完善资料，明确结论。

设备进场应实现“零库存”，即直接进入设备机房，不出现存储及二次搬运。

通信设备属电子、电气产品，对环境要求高，所以设备机房应事先达标。

为此，设备安装单位要与房建施工单位办理工序交接手续，设备监理工程师与土建监理工程师应到场见证交接。

设备进场后要做好成品保护工作。

5.2设备安装调试阶段的质量控制5.2.1前期准备设备安装质量控制的前期准备工作有，设计交底会议、第一次工地会议、监理交底会议、审核施工组织设计、签发工程动工报审表。

5.2.1.1 设计交底会议设计交底会议（即四方会议）由业主主持，设计、施工、监理单位参加。

之前，项目监理部应组织监理工程师熟悉设计文件、设计图，运用自身专业技术水平，结合以往同类工程监理之经验，对施工图设计提出意见或建议，并形成文字材料，在设计交底会上与设计者沟通。

5.2.1.2 第一次工地会议第一次工地会议（即三方会议）由业主主持，施工、监理单位参加。

之前，监理单位应将针对项目总监理工程师的法定代表人授权委托书报业主。

会上由业主宣布项目总监理工程师并向其授权，宣布承包单位项目经理，同时明确双方的监理与被监理关系。

项目监理部应负责编印会议纪要。

5.2.1.3 监理交底会议监理交底会议（即两方会议）由项目总监理工程师主持，监理、施工单位参加。

会上明确有关设备监理的政策、法规；进一步阐明合同中约定的建设、监理、施工各单位的权利和义务；介绍设备监理的工作内容及监理控制工作的基本程序和方法；提出有关报表的报审要求及工程资料管理要求。

项目监理部编写会议纪要，发至施工单位。

5.2.1.4 审核施工组织设计施工组织设计由总监理工程师组织监理工程师审查，并核准。